第一篇：企業興旺,員工才受益

企業興旺，員工才受益

我們每個人都是企業這個大家庭中的一員，我們都是這個大家庭的主人，心懷感激，知恩圖報，我們應該回報大家庭。雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應為其增磚添瓦且不遺余力，因為我們是這個家的主人。雖然我們可能有這樣或那樣的矛盾、摩擦和誤會，但血濃于水，應相扶相持，尊重他人、善待他人，因為家和才能萬事興；我們應該回報自己。其實我們在把自己份內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能作出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在我們的內心深處，都要有一種敬業奉獻的執著追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任，如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。

企業興旺，員工才有可能受益，為了我們能有一個美好的明天，我們首先應該愛崗敬業，我們的企業由若干個不同的崗位組成，這些崗位都是有機的結合體，倘如哪個環節出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業造成損失。員工是結合體的組成部分，只有我們每個員工將自己的崗位打造成優秀崗位，我們的整體才會優秀，我們的企業才會優秀。

其次，我們都要將我們的企業當作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們要為我們的家負責，只有顧全了企業這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。

最后，員工和企業共同創造一個和諧的工作環境，良好的社會環境，打造一個全新的企業與員工的關系。以同心同德為目標，在領導和員工，上級和下級，左鄰右舍 之間打造一個團結就是力量的戰斗集體，使員工真正體現“我與企業共發展”的現實意義和長遠意義。

公司為我們提供了工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。

謝謝

祝清

14.7.2012

第二篇：員工不“折舊” 企業才長久匯總

員工不“折舊” 企業才長久

日前，康奈集團與溫州市鹿城職業技術學校簽署合作辦學協議書，把一線工人送進學校半工半讀拿文憑。而此前，這種機會只有中高層管理人員才享有。

前不久，在浙大EMBA人力資源課堂上，老師問起學員所在公司是否有專人負責培訓，下面齊刷刷舉起了很多手，不少人還表示自己企業有專門的部門負責培訓工作。

眼下，浙江、上海市場，各種培訓、咨詢機構正如雨后春筍迅速成長，這也從側面透露一個信息：企業培訓有相當大的市場容量。

企業正日益重視對員工的培訓，采訪中，記者發現，以往常見的技能培訓、企業文化灌輸已成為不少企業的家常便飯，很多企業還有自己的“獨門”培訓計劃，各個培訓公司更把自家培訓方案當寶貝，不肯輕易透露內容。記者多方探訪到一些培訓方案，雖然僅是管中窺豹，但五花八門的培訓方式釋放出一個信息：企業培訓員工，目的已不光是為了提高員工技能從而提高產能，而是企業吸引人才、培養人才、留住人才的重要手段。雖然日益上漲的培訓費用已成了企業一大支出，但在人才競爭時代，很多企業家仍堅信，這種投入是非常值得的。

只要合理培訓 費用預算無上限

上世紀90年代末，市場競爭日趨激烈，不少達到一定規模的企業遇到發展瓶頸，各大高校的MBA、EMBA里多了民營企業家的身影，企業對員工的技能培訓日益重視。

“近幾年，主動找上門要求培訓的企業越來越多，要求培訓的內容也越來越豐富。”久盛企業管理咨詢相關負責人傅先生說，他的工作也從原來為企業提供技術、管理咨詢，擴展到為企業設計不同種類的培訓活動——以前，企業的要求是缺啥補啥，最好立竿見影；現在不同了，除了技能、知識培訓外，對員工思想、意志的培訓成了關注的重點。

縱橫通信集團董事長蘇煒峰，同時承擔著自己公司心理培訓師的角色。“除了常規的技能培訓，公司更注重培養員工心理素質的平衡發展。”蘇煒峰有這樣的“覺悟”，因為吃過虧：公司有一個部門主管，平時有點自以為是。有一次主管做了個項目方案，下屬看出有瑕疵，本想提出，發現主管當時情緒不佳，這個下屬就退縮了。結果，這個瑕疵讓公司蒙受了巨大損失。體會頗深的蘇煒峰參加了一個心理培訓課程。

“心理培訓課程看上去似乎跟企業管理、經營之道搭不上邊，但我發現了心理健康平衡對成功的重要性。我還戒掉了幾十年的煙癮。”蘇煒峰不無得意地說，自從參加培訓后，他改掉了晚睡的壞習慣，每天早起沖個熱水澡、神清氣爽地開車上班。

回到公司，蘇煒峰自己也當起了“培訓師”，給員工上課，定期送管理層參加類似的培訓。他驚奇地發現了變化：“總裁助理回來后和我說，他意識到自己從前的工作方式有點不負責。每次有計劃書送到手上，他只是例行公事地檢查，沒有真正周全地考慮就把方案上交。”

像蘇煒峰一樣，感受到“預防保健”式培訓給企業帶來變化的民企老板越來越多。當有企業提出“培訓是員工最大的福利”來吸引人才時，紅蜻蜓、報喜鳥等溫州幾家民營企業已經把MBA課堂搬進了工廠，人力資源部負責培訓的工作人員每天都很忙碌，培訓的預算開銷正在逐年上升，甚至有企業提出：只要合理，預算無上限。

“自助餐式”——吸引員工

每個周末，小盧都會犧牲休息時間去上商務英語課——這是他的福利。“中級以上員工可以自由選擇各種社會培訓，甚至健身也算，公司都給補助。我選擇的兩項培訓，公司都能報銷，不需要自己出一分錢。”小盧說，他現在覺得很充實，更自信，也選擇了留在這家企業。

由于員工的特長、愛好不同，年輕化的公司大多選擇“自助餐”式培訓。騰訊公司年輕人很多，除了公司專項培訓計劃外，人力資源部每月會安排一個培訓周，每天下午提供1～2小時公開培訓課，內容涵蓋公司產品業務介紹、行業趨勢、職業心態及素質、個人興趣及時尚等多方面，員工可以自主報名，享受“自助餐”。公司還在部門建立二級培訓體系，把一半培訓經費撥到部門，由部門開展特色培訓。當內部培訓無法滿足需要時，員工還可以選擇外部培訓，只要有益于工作，公司都會給予資助。

點評：“除了課堂聽講學習，萬科還有讀報會、沙盤演練、內部崗位交流、外部崗位交流、同行交流、考察等各種培訓。”萬科集團副總經理解凍說，他們并不看重培訓了多少人、開了多少班、花了多少錢，而是更關注員工的滿意度——效果不好，錢就白砸。“員工選擇健身也是培訓，公司照樣補貼，因為身體好才能工作好。”思諾博的老總，也是更看重效果。

“潛移默化式”——培養員工

IBM為員工設置了“心力交瘁”課程——緊張的學習每天從早上8時到晚上6時，還有附加的課外作業讓人熬到半夜。實際上，培訓并不是要員工記住多少條例、掌握多少專業知識，而是要讓員工深切體會到，必須學會合理安排時間。萬科和南都合并數天后，浙江萬科南都的經理人訓練營就開班了，第一堂課，萬科集團總經理郁亮講了很多企業營銷案例，實際上是從多方面討論辨析了萬科的企業文化和價值判斷。

點評：不是所有的人都能接受這種培訓方式，而一旦經歷將終身難忘。萬科董事長王石覺得，“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要條件。”萬科被稱為房地產業的“黃埔軍校”，王石有自己的看法：有人急躁、有人圖利、有人想創業，這都很正常，公司發展并沒有因此受到影響，相反更多的人以成為萬科的一員而驕傲。

“勵志式”——留住員工

縱橫通信集團人力資源部主管唐紅的辦公室桌上，貼著一張奇怪的圖案：一個被分成六部分的圓（唐紅叫它“平衡輪”），依次寫著六個方向的目標：事業、學習、健康、家庭、人際關系、父母。下面還寫著今年的三個決心：“早睡早起，每周健身一次，睡前看半小時書。”這是剛剛結束的三天內部培訓的成果，也是整年培訓計劃的一個開始。

“公司50多個中層以上主管成立了6個小組，每月舉行一次總結會，匯報自己的計劃進展。有人遇到困難的，大家一起幫助分析。”上星期，唐紅小組一位主管說近期工作不開心，部門經營遇到了瓶頸。一位參加過心理培訓的同事，幫助分析了這位主管的癥結所在。“我們沒有辦法教他怎么去經營，但是可以引導他改變自己的態度，變得積極和樂觀。”

點評：“如果說技能是術，人格和心理健康則是道。卡耐基認為，成功百分之九十以上靠的是道，如誠信、責任和忍耐等。”蘇煒峰對此感受頗深。當一個企業進入穩定發展時期，員工的人格和心理健康開始成為企業家關注的重點。

記者這次采訪的所有企業，都給員工安排心理培訓。把培訓和企業文化融合在一起，員工的穩定率也就大大提高。

“情景式”——讓員工融入企業

蘇泊爾股份有限公司企劃部經理胡濱對兩年前參加的培訓經歷至今還歷歷在目。“那是情景式培訓，每人做一分鐘自我介紹，要求不能眨眼睛，胸要挺背要直，講話過程中不允許有任何停頓，連打嗝都不行，直到通過為止。”胡濱說，那次培訓難住了不少人，他自己就講了兩次才通過。一個人沒通過，所有人都得等著，不少同事越是通不過，壓力越大，越不自信。胡濱現在說話像播音員，充滿了自信。他說那場鍛煉對他影響很大。

蘇泊爾還花巨資承包了玉環大鹿島70年產權，專門用來做封閉式拓展訓練，鍛煉員工的意志和團結合作能力。

點評：為了讓新員工更迅速進入工作狀態，為了“空降”的中高層更快了解企業，很多企業會選擇“情景式”培訓。IBM公司的情景式培訓在業內也相當有名，他們積累了很多案例，會在非常逼真的環境下，考驗工程師、財務經理、市場營銷人員、主要的經營管理人員、總部執行人員等的應變能力、個人素質、執行能力等，效果顯著。

記者手記：讓員工與企業共同成長

企業既然將培訓視作是一種投資，當然就得考慮“投資回報率”。大部分企業都覺得，培訓帶來的利遠遠大于弊。

“我們今年的培訓預算是500萬元。”浙江蘇泊爾有限公司培訓經理吳江洪告訴記者，摩托羅拉公司曾說，培訓投入可以帶來30倍的利潤增長，雖然蘇泊爾的培訓成效可能沒有摩托羅拉說的那么驚人，培訓后員工為更具競爭力而跳槽的現象也常常發生，但公司這幾年發展確實很快，人才梯隊開始呈現，近三年，公司產值以30%以上的速度增長，全員勞動率增長20%.所以，公司每年都在增加培訓預算。“我們的培訓費用是沒有預算的。”萬科集團副總經理解凍說，他們的員工培訓費用從來不設上限。

寶潔公司前董事長Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下人，十年內我們將重建一切。”

人才戰略同樣是浙江企業要走的路。一位朋友的話讓我感觸頗深：“公司與員工是共同成長的。如果員工在一個公司工作了一輩子，沒有任何提高，甚至喪失了競爭力，老板也會哭死。”

職業經理人、企業員工如果不及時充電，只能年年“折舊”。企業如果不重視員工培訓，就不能增強活力，形成可持續發展的優勢。不同行業、不同階段的企業，需要的培訓是不同的，但有一點我們可以肯定：等著員工“折舊”的企業，在未來的競爭中將寸步難行。

第三篇：興旺基酒店員工考勤制度

考勤制度：

１、員工應在規定的時間內按各部門排班，按時上下班。

２、凡超過上班時間簽到的，視為遲到。下班提前15分鐘擅離職守的，視為早退。特殊情況的部門經理在考勤簽到上簽字認可。

３、遲到10分鐘內每次罰款10元，10—30分鐘扣半天工資；30分鐘以上按曠工半天處理早退一次罰款10元。

４、曠工：

①曠工范圍：未經部門經理批準，無故不上班的；遲到早退超過30分鐘者；超假未歸而又無合理證明者；病假未開具證明者；請假經查與請假理由不符者；補休換休未經同意者。

②曠工處罰標準：曠工一天扣3天工資，一月累計曠工3天者按自愿放棄工作及其工資處理；一季度累計曠工6次給予開除；每月累計遲到3次按曠工一天加罰.三、請假制度：

１、病假：

①急診請假：當天電話通知當班經理或本部門經理。上班后補交縣級醫院以上單位急診證明，填寫員工請假條，由部門經理簽字后，交到公司辦公室備查。②急病請假：當班時，患急病，可由本部門其他員工協助到人力資源部辦理請假手續。填寫員工請假條，報部門經理簽字，交人力資源部備查。

③普通病假：提前一天填寫?員工休假請假單?，部門經理簽字后交人力資源部備查。

④未獲批準或未補辦請假手續的，按曠工處罰。

２、病假工資：

①凡全年病假累計或一次因病假休假超過一個月的，公司有權取消原職位或勸離，終止勞動合同.3、事假：酒店員工因私請假批準程序休息，公司視為事假。

①正常事假：員工有事，須提前一天到人力資源部填寫?員工休假請假單?，經本部門經理簽字，報人力資源部備查。未獲批準，按曠工處罰。

②緊急事假：當天電話通知當班經理或本部門經理批準方可休假。上班后 持相關證明（如交通執法部門開據的非公司員工責任車禍證明等）到人力資源部填寫?員工休假請假單?。由部門經理簽字后，交人力資源部備查。此假以公司認定證明為準，未獲批準，按曠工處罰。

③事假工資：事假一天扣除本人當日工資。

④事假時間：累計或一次因事休假超過15天的。公司有權取消其原職位勸離，終止勞動合同。

4、婚假：凡連續在酒店工作滿一年，符合國家規定結婚年齡的正式員工，可按歸家規定享受有薪婚假3天（含公休及節假日）。

酒店正式員工結婚可按國家規定，結婚享受有婚假三天。婚假必須在結婚時一次享用，不得分開使用。使用期在領取結婚證日起半年內有效。

婚假請假：酒店正式合同員工申請婚假，須提前三十天到人力資源部填寫?員工休假請假單?，經部門經理簽字批準，交人力資源部備案。

5、換休、換班：

酒店原則上不準換休、換班。員工必須按照酒店規定的班次時間上班，及事先安

排的公休日休息。如需調換必須經部門經理簽字，報人力資源部備案后方可正式換休、換班。否則作曠工處理。

6、補休：

員工因工停休或加班，酒店將在內，根據工作安排給予同等時間補休。酒店各部門不允許借休。如部門已有借休員工，安排借休的直接部門負責人承擔借休責任。

第四篇：企業興旺 我的責任

讀《企業興旺 我的責任》有感

天下興亡，匹夫有責；企業興旺，員工有責。

“因為責任，我們努力工作；因為責任，我們敢于擔當；因為責任，我們健康成長；因為責任，公司興旺發達。”

近來，我常常反思：是不是我做的不夠好，工作不夠積極，態度不夠端正？我常常換位思考：假如我是老板，我會喜歡什么樣的員工??是整天無所事事，還是整天充滿激情的工作？我也常常作對比：我和他到底有什么區別??為什么老板會賞識他，而不是我？

帶著種種疑問，我走進了朱紅浪、陳慶峰關于企業和責任的世界——《企業興旺 我的責任》。我的一個個疑問，在這里都得到了滿意的答案。

優秀的員工是這樣的：不管他在什么崗位，做什么工作，他都會勤勉進取，埋頭苦干，一直保持積極地工作態度，憑借著不懈的努力干出一番成績來。刷馬桶都能刷出一番事業，為什么我不能！我的心中涌起了一股股不服輸的熱血，我開始反思，反思自己以前的工作態度，對工作的激情，是否盡心盡責??突然之間，我好像意識到了什么。對！作為企業的一名員工，我應當將企業的興旺作為自己的責任和使命，積極主動的對待工作，在平凡的崗位上，干出不平凡的業績！從那以后，我便開始了積極的工作，端正了態度，對工作充滿了激情，從小事做起，從身邊

做起。

相信一名勤奮工作，勇敢拼搏，積極進取，忠于職守，樂于奉獻的員工，一定會有屬于他的春天。

第五篇：企業興旺,匹夫有責(演講稿)

企業興旺，匹夫有責

什么是責任心？應該是員工由心底發出的一種自覺自愿的心態，轉化到行動上就是企業的事兒我有責任去管，有義務去做，不做違背企業規章制度的行為。我們講員工應有責任心，從狹義來講，是一種精神、態度；從廣義來講，是企業文化在員工行為上的直接體現。責任是一種品質，一種追求，一種精神境界。每個石化企業職工要進一步樹立責任意識，在社會上樹立起負責任的形象，真正對企業負責、對消費者負責。作為一個部門負責人，怎樣做到匹夫有責：

一、提高執行力

執行力實際上體現的是一種對待工作的態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。作為部門負責人，有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對企業負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在工作上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

第二、要強化愛崗敬業精神，積極做好本職工作。作為部門負責人應該自覺地把自己的理想追求和奮斗目標同企業的平穩發展聯系起來。講實話，辦實事，求實效。

第三、要增強自身的誠信服務意識。

1、能否真正站在服務管理對象的角度思考和增強誠信服務意識，對于基層石化銷售企業來說十分關鍵。這樣，才能真正理解服務管理對象的切身感受，對誠信服務的重要作用才會有一個全新的認識，從而全心全意地投入到為經營管理對象提供優質服務的活動中去。

2、將誠信服務理念在實際經營管理工作中加以正確運用。必須將誠信服務意識轉化為實際行動，真正在經營管理實踐中為服務對象提供一系列的誠信服務。

3、必須通過誠信服務加強和規范基層隊伍活動。誠信服務意識的培養，對于一線員工來說，有著十分重要的現實意義。同時，也對整個基層石化銷售企業的經營與管理活動產生深遠影響。必須高度重視和培養一線員工的誠信服務意識，用誠信服務來規范基層隊伍的經營管理活動。

4、加強對加油站誠信服務的監督與約束。誠信服務意識的增強與誠信服務工作開展的成效如何，其評判權掌握在服務管理對象手中。應通過實際成效以及服務對象滿意度的高低，來檢驗一線員工在實際工作中運用誠信服務理念的成果，并且評判一線員工開展誠信服務活動的質量、效率。

具體應該做到：

第一，在學習上要力求“三化”，即細化、融化、深化。學習是人類進步的階梯，是成才和成事的基礎。在當前，隨著行業改革的進一步深化，新情況、新問題對工作提出了新要求和新挑戰。如果不加強學習，盡快提高理論水平和職業技能，就無法適應新形勢下石化行業工作的需要。要搞好學習，實現學有所成、學有所獲的目的，就必須在學習的細

化、融化、深化上下功夫。一要注重學習的細化。所謂細化，就是要精益求精，把學習作為提高自身素質能力的重要途徑，不搞形式，不走過場，真正使學習成為一種需要，一種責任。同時，要注重學習的針對性和實用性。按照“需要什么學什么、缺什么補什么”的原則，有側重地選擇學習的內容。既要立足于做好本職工作，加強業務學習，努力使自己成為工作的技能“權威”，又要加強對其他方面的學習，博采眾長，努力成為工作上的多面手。二要注重學習的融化。所謂融化，就是要活學、善學，做到融會貫通，真正把學到的知識變成自己的東西。要提高能力，不讀書不行，讀死書更不行。必須帶著問題學習，帶著思考學習，通過思考，悟出道理，汲取精髓，找出規律。三要注重學習的深化。所謂深化，就是要著眼長遠，善于思考，把握深層次的問題。學習重在實踐，重在運用。要通過學習與實踐，總結與升華，把學與思、知與行結合起來，把學到的理論和知識真正用到實際工作中去，提高分析問題、解決問題的能力，不斷提升工作的檔次和水平。

第二，在具體工作中要有“三心”，即事業心、進取心和責任心。面對當前和今后一段時期的嚴峻考驗和挑戰，要求行業職工要切實增強責任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態來推進當前的各項工作。一要有強烈的事業心。事業心是一種精神支柱，一種人生境界。作為一個部門的負責人應該把職位當做工作的舞臺，把崗位當做干事的平臺，精心謀事、潛心干事、專心做事、坦蕩處事，在想干事、會干事、干成事上下功夫，努力在崗位中體現自己的價值。二要有強烈的進取心。當前，石化行業進入新階段，面臨新形勢新任務，唯有勇往直前，積極進取，才會有收獲，才會有成就。任何時候都不能丟掉進取心，只有保持進取心才能在工作中贏得主動，才能有開拓進取的銳氣。三要有強烈的責任心。每一

位職工都應該深知自身的責任，認真做好本職工作，對行業負責，對自己負責。

第三，在工作作風上要體現“三實”，即求實、務實、切實。實，就是講實在、要實干、重實際、求實效。要把求真務實的良好作風落實到思想和行動上來。一是在思想上要更加求實。思想決定行動，只有在思想上更加求實，才能在工作上更加務實。在思想上更加求實，就是在評價一項工作、評價一個人、評價一件事時，要做到不虛夸、不虛榮，敢于堅持真理，敢講真話，有一說一，說到做到。在謀劃工作、處理問題時，要用科學的態度，堅持一切從實際出發，使所作所為經得起歷史、實踐和群眾的檢驗。二是工作上要更加務實。石化行業競爭的壓力越來越大，工作的任務很重，其中很多工作時效性、政策性相當強。如果沒有務實拼搏的作風，就抓不出成效。因此，在工作的落實上應狠下功夫，按照進度做好每一件事，兢兢業業完成每一項任務。三是方法上要更加切實。謀發展、促和諧既要靠精神、靠苦干，還得要靠智慧、講方法，講巧干。