第一篇：興旺集團公司新進員工崗前培訓制度

興旺集團公司新進員工崗前培訓制度

一、崗前培訓的目的為了使新進員工了解公司概況及公司規章制度，盡快熟悉工作環境，迅速掌握本職工作所應具備的知識、技能，能更快勝任未來工作，特制定本制度。

二、適用范圍

凡公司新進人員及重新調崗人員，必須參加崗前培訓，具體實施依此制度辦理。

三、培訓階段

對于新進人員的崗前培訓，按工作環境與程序分三個階段：

1、集團公司的培訓

2、公司及部門的培訓

3、實地上崗訓練

四、培訓的實施

1、集團公司的培訓

(1)集團公司的培訓由培訓中心負責實施，其培訓重點是獲得公司的基礎知識，使新進員工對公司工作性質及進展有一個初步的了解和心理準備，主要內容有以下幾個方面：

① 公司歷史

② 公司業務

③ 公司組織機構

④ 公司管理規章制度

⑤ 態度與信念的培訓

⑥ 參觀公司各部門，了解各部門間的工作關系

(2)主持集團公司培訓的人員，應對受訓者的優、缺點等做出評語，提供給部門和實地培訓人員作參考資料。

2、公司及部門的培訓

公司及部門的培訓由各公司及直接工作部門負責實施，其培訓重點在于受訓者學習掌握實際工作所要求的知識與技能，內容主要有下列幾個方面：

① 熟悉公司和公司產品的性能、包裝及價格等

② 了解其未來工作概況及每天例行工作和非例行工作 ③ 有關本職工作知識方面的培訓

④ 有關本職工作技術方面的培訓

⑤ 一些操作制度、程序方面的培訓

⑥ 態度與信念的進一步培訓

3、實地上崗訓練

(1)實地培訓即為見習試用期，由一資深員工負責指導受訓者去實踐未來所負擔的工作。實地培訓應盡量讓受訓者實際操作練習，指導員僅在旁協助，待受訓者做完某項工作之后，再告知其應改進的方向。

(2)凡擔任實地培訓指導的人員，公司發給特殊津貼，以促使其更好地指導受訓者。

五、培訓記錄與考核

新進人員的崗前培訓，人力資源部應協同各培訓部門事先制定培訓日程、安排計劃表、培訓記錄表及工作技能評定表，由各培訓人員組織考核并填寫培訓結果。培訓成績作為員工提前或延后轉正的參考。

六、附則

1、新進人員經培訓后，方能正式上崗，如因實際需要

先行調派至各部門工作者，之后應補訓。

2、培訓講習人員以部門負責人為主體，由主管等協助。

3、本制度未盡事宜隨時加以修正。

大同市興旺集團公司

2007年6月22日

第二篇：新進員工崗前培訓計劃表

員工培訓計劃

由于自今年4月以來，公司為打造專用車生產能力，購進了相應的一干設備，同時也加大了人員的招進力度。為促使新進人員對公司的認同，培養其歸屬感，為公司建設貢獻自己的力量。公司擬對公司員工進行相關方面的培訓。現將培訓安排如下。

一、培訓目標

經過培訓讓公司員工（特別是新進員工）成長為一個合格的東風四通人，明白公司的發展就是自己的發展。能認同公司的企業文化，能以公司為家，能隨時以主人翁態度對待自己的工作，克勤克儉，為公司的發展貢獻自己的力量。

二、培訓內容

有關公司歷史、所處背景、制度、機構組成、產品路線、員工操守等相關內容。

三、培訓安排

注：以上學習安排可根據生產經營的具體情況可稍作調整。

四、培訓要求

各授課教員要根據培訓時間的安排，提前做好教材的準備。對所有授課做到：授課有內容，講解淺顯易懂，聽者要做好筆記，并認真體會，切實融入東風四通這個大家庭。共同為東風四通的發展進步做出奉獻。

四川東風四通車輛制造有限公司綜合部

2010年10月28日

第三篇：新進員工崗前培訓管理流程

新進員工崗前培訓管理流程 1 每年新進員工基本到位后，人事科負責向科教科提供的新進員工名單。科教科制定崗前培訓計劃

2.1 科教科根據當前醫院的需要制定崗前培訓計劃，發到各職能科室；

2.2 各職能科室根據崗前培訓計劃，制定本科室培訓內容，送科教科；

2.3 科教科匯總好各科室培訓內容，同崗前培訓計劃報送分管院領導審定。實施培訓

3.1 科教科通知新進員工進行培訓；

3.2 各職能科室按照培訓計劃進行培訓。

3.3 培訓結束后，科教科進行新進員工培訓效果測評 4 考核

4.1 培訓結束，由科教科組織進行考核；

4.2 考核未合格的人員，重新培訓，再考核；

4.3 考核合格人員，進行分流安排。分流安排

5.1 屬于住院醫師的，進行住院醫師規范化培訓； 其他醫技人員，持《醫院上崗通知》到相關科室上崗。

第四篇：關于新進員工崗前培訓的通知

關于新進員工崗前培訓的內容

為了讓新員工能了解集團公司的歷史、概況、企業文化，了解公司所能提供的相關工作情況及新員工所需要具備的態度、知識和技能，幫助新員工盡快適應新的工作環境，威敵公司決定對新進員工進行崗前培訓，有關培訓內容如下：

一、培訓內容

1.公司的概況：

上海威敵生化（南昌）有限公司創建于1993年7月，是原國家化工部核準的農藥定點生產企業、中國農藥工業協會會員單位、國家林業局森防總站病蟲害防治協作單位。公司現有員工200余人，建有一座辦公大樓和一幢科技質檢中心及五個生產車間，原材料和產成品等各類侖庫共3200㎡；配有先進的現代化的辦公自動化設施和國內一流的全自動全封閉農藥生產流水線；質控系統完善，檢測設備齊全。

公司始終堅持“以市場為導向，以科技為后盾，以質量求生存，向管理要效益”的宗旨，開發高效、低毒、低殘留、無公害科技含量高的70多個農藥品種。

幾年來公司先后被授予“江西省優秀儒商企業”、“全省誠信企業”、“實施標準優秀企業”、“AAA級信用企業”、“AA級守合同、重信用企業”、“南昌市化工先進企業”、“B級納稅信用企業”、“進賢納稅貢獻大戶”、“園林化單位”等榮譽稱號。“威化”牌商標2003年被省、市工商行政管理局認定為南昌市知名商標、江西省著名商標。

我公司將不斷把最先進的科研成果，迅速轉化為農民急需的農藥產品投放

市場，服務農業生產，幫助農民增收，為我國綠色農業的發展作出應有的貢獻。

2、組織機構圖：

3、生產管理制度及流程：

生產現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流規范、暢通有序，縮短無效工作時間，提升生產效率。

1)產成品、半成品（指因缺標簽已裝瓶、缺箱貼已裝箱的產品，下同）必須分區整齊堆碼在貨架板上，并掛標識牌，合格品用綠色字牌、待檢品用黃色字牌、不合格品用紅色字牌；

2)待包裝的中間品打入貯液罐后，配料車間必須與包裝車間進行交接，注明罐號、品名、PF號、配制日期、數量、擬包裝規格等，懸掛定置標示牌并作好記錄；

3)已定置不需移動的物品，固定后不允許挪動，所定置的物件應與標示牌相符，且用統一制作的標示牌懸掛在被定置物的上方；因生產確需改變位置的物品，必須圈定指定區域定置，使用完后必須定置復原。所圈定的區域可用油漆劃線或護欄標定；

4)文件柜、工具柜、操作臺、凳椅、工（器）具等的定置：按合理擺設、成線、科學的原則放在固定的位置；

5)設備、設施的定置：按生產線工藝、管道走向、布局兼顧美觀、整齊、就近、方便、成線進行布置；

6)臨時組合的操作單元一律按成線組織、操作方便的原則進行定置； 7)各操作崗位應用標識牌進行定置，明確標識崗位功能、操作人、到崗時間、崗位狀態、離崗時間、離崗原因等內容；

8)各車間生產信息狀態標識牌應填寫完整、一目了然；

9)所有包裝材料領用必須按《倉庫管理制度》和生產通知單的要求定額發放，嚴格進行消耗考核；

10)生產現場領用的包裝材料必須堆碼整齊，存放在指定位置；

11)因包材庫庫容不夠，臨時寄存在車間的包裝材料應掛有物料標示卡,標明品名、規格、數量、來源、批號等；

12)所有進入報廢庫的包材——卷膜必須經包材倉管過磅簽字認可，否則按當班消耗計算考核；報廢庫上鎖，由包材倉管專管。

13)倉庫所有物料都必須掛有貨位卡，標明品名、規格、數量、來源、批號等，并做到帳、卡、物相符；

14)所有檢驗合格的產成品、半成品當天必須全部辦理入庫，不得滯留在生產車間；

15)實行“單單清”的清理原則：即做任何一單規格產品，生產完成后必須認真按要求清理生產現場，所有與之相關的產成品、半成品、包材、廢品等必須全部清理出生產現場，該入庫的入庫、該退庫的退庫。剩余包裝材料應嚴格執行《倉庫管理制度》中《物資退庫》規定。

16)生產現場實行更衣柜管理，所有生產基地員工一律穿工作服；生產廠區員工工作服不準穿離第一道崗，并不得穿進食堂吃飯；

17)生產車間飲用水及茶器一律進入車間辦公室，飲水不得進入生產區；嚴禁在生產區或生產區辦公室吃任何食物。

18)計件女工的工作流程：

包裝現場

整理產品等平班生產

4、安全、環保相關制度及規定

在安全生產管理中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產工作放在突出位置來抓，認真解決安全生產工作中存在的問題，遏制各類事故的發生。

按照“誰主管、誰負責”的原則，各部門、各單位的主要負責人是本部門、本單位的安全生產第一責任人，對本部門、本單位的安全生產工作負責。

公司員工有依法獲得安全生產保障的權利，同時必須依法履行安全生產方面的義務：

1)嚴禁在生產區、庫房區內吸煙； 2)嚴禁將火種帶入生產、庫房區； 3)嚴禁穿帶有鐵釘的鞋進入生產、庫房區；

4)嚴禁在生產車間及庫房內將各種鐵具、鐵件機械性撞擊和磨擦地面、墻壁。

5)嚴禁各種機動車輛排氣管未戴防火罩進入生產、庫房區；

6)嚴禁在生產車間、庫房區安裝不防爆的設備、燈具和采用明接頭接電線； 7)嚴禁穿化纖工作服和塑料底鞋進入防爆區；

8)嚴禁易燃易爆物資與其它物資混放，易燃易爆物資的貯存必須嚴格按《常用化學危險品貯存通則》（GB15603-1995）標準執行；

在環境保護中認真貫徹執行國家關于環境保護的法律、法規，不斷增強法制觀念，積極創建環境友好型企業；加強企業環境保護管理，積極開展“三廢”治理，自覺維護生態環境安全；不斷加大環保投入，積極改善配套環保設施、工藝流程和作業場所條件，切實抓好污染源的治理。

5、公司行政管理制度1)員工的試用與轉正；

2)員工的考勤；3)員工行為規范；

4)計件工資結算方式：a、計件工資B、平班工資

6、產品質量體系的介紹

本企業奉行“重質量守信譽做精品創名牌抓管理增效益” 的十八字方針。已投入生產的主要有“強敵系列、威敵、久威、螨霸、螨斯得、威特螨、阿蟲螨丁、三磷錫、富事定、蚧霸、樂蚧松、蚧畢豐、卡蒙、毒棱刀、威清虱、立虱、茶鷹、茶保、銀威風素、富土5號、病可克、高效草克、百草枯、油草田泰、旱除、”等五大劑型70多個品種。其中“強敵-312可濕性粉劑”為1995年江西省第一批重點開發的新產品，1995年獲江西省經濟貿易委員會頒發的優秀新產品證書，1999年獲南昌市人民政府科學技術進步二等獎。

威化牌蘇云金桿菌可濕粉劑（強敵-315），2004年經中國綠色食品發展中心認定為A級綠色食品生產資料。強敵-312可濕性粉劑，2006年7月被中國商品學會授予中國優質產品重點推廣產品榮譽稱號，并在質量萬里行雜志上榮譽推薦。

二、培訓時間、地點

時間：2010年4月23日上午8：00-10：30 地點：二樓會議室

三、培訓對象

新進員工： 段老菊、孔維海、段永根、楊梅芝、段飛虎

上海威敵生化（南昌）有限公司

領導管理中心

第五篇：企業新進員工崗前培訓心得

轉眼之間xx為我們組織的第三期培訓已經結束了，像一場夢一樣，夢醒了感覺到無比珍貴。任何東西都是在失去它的時候我們才能意識到它的珍貴，這次培訓我也是一樣的感覺。

報道的時候很幸運，火車上碰見了一個老鄉，于是很自然的成了室友。他和我一樣，一起懷著激動與好奇地心情來到了公司指定的地方。剛開始就感受到了公司老師們的熱情，耐心的安排我們每一個人，我很感動。緊接著就是一頓豐盛的晚餐，我們一百多人一起吃飯，很熱鬧，很不錯。之后我們進行了選舉，讓我見識到了大家的口才，那時候一個比一個厲害，我都覺得自己很慚愧。最終我們的班干部什么的都確定下來了，也算是眾望所歸。

接下來我們就簽合同，開始了為期一周的培訓。培訓內容豐富多彩，分好幾個方面：有產品知識講解，專業技巧講解，產品營銷以及營銷心理之類的知識。每一方面其實都有公司的考慮，說實話我們大家最不喜歡的就是產品知識，有點枯燥，有點無聊，類似于大學的上課，關鍵是還有考核。但是，我們從事的就是這樣的工作，所以這些必須掌握，大家還是比較注重紀律，把這些課程都認真地聽完了。專業技巧之類的相對比較有意思，大家都比較喜歡聽老師們講技巧講故事，因為這些東西對以后我們的工作會有非常大的幫助。xx人資部考慮的相當周到，為我們請來了不同風格不同職位的幾個老師，讓我們學習不同的技巧，我不想說太多學到什么，就四個字：受益匪淺。

公司為我們新員工的培訓付出了很多，為的就是能讓我們在上崗前能對自己所從事的工作有個基本的了解，以及具備一些基本的素質。通過培訓，我自己身上得到的東西，我相信這次培訓對于每個人來說都是相當有意義的。對于我們更快的進入工作角色，工作狀態也是相當有幫助的。希望公司以后繼續吧這個培訓搞下去，并且越來越好。

培訓期間，我認識很多不錯的同事，他們來自不同地方，但是對于我來說，他們都是一樣的善良可愛。我十分愿意和他們做朋友，我把他們記在心里，在人生接下來的日子里，無論我是貧窮還是富裕，我會盡自己最大努力把這開始于連云港的友誼繼續下去，一輩子。我是個重感情的人，有時候會覺得自己太容易對被人付出情感。當最后一天去到公司總部開始分配的時候，心里怪怪的，也許我知道我即將失去這些人，失去這種還算幸福的感覺。最