第一篇：二公司對新進員工進行崗前培訓

二公司對新進員工進行崗前培訓

為了幫助新進職工更快地熟悉工作崗位、更好的融入公交生產生活，公交二公司從本月26日起至30日，為期一周時間對新一批47名員工進行崗位培訓。

培訓內容主要有公司各項管理制度學習，學習重點包括營運安全科對駕駛員操作規程120號文件的宣貫以及公安部123號令，特殊天氣突發事件的應對；服務科通過案例教育新入職駕駛員如何調整心態做好星級服務工作；人力資源科對新駕駛員宣貫公司考勤制度及員工獎懲條例等等。

希望通過本次培訓，新進職工能夠更好的掌握崗位技能，牢記公交服務規范，快速地適應公交人的工作和生活，早日進入正式崗位為廣大乘客服務，樹立公交的良好形象。

李芳

第二篇：公司對新進員工進行的培訓項目

公司對新進員工進行的培訓項目

時間：2009-06-15 11:00:33來源：作者：

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（一）告訴新員工真實信息

告訴新員工有關工作的真實信息，以真誠的態度來歡迎他們，這樣更容易讓心員工的心態得到平衡，為激發其主人翁意識打下良好的心理基礎。

有些企業急需招聘到優秀員工，往往為新員工提供與實際情況不完全相符的職位描述和相關的信息，使得新員工入職后對企業的信譽產生懷疑，進而影響他們對企業文化的認同

新員工剛到一個陌生的環境，總會有所顧慮：待遇與承諾能否相符，會不會得到領導的重視，升遷機制對自己是否有利等等。這就需要公司首先與新成員就其關心的問題進行有效的溝通，并把企業的相關情況，如組織結構、專業技術與優勢、發展與激勵機制等如實告訴他們，讓他們在迅速、客觀地了解企業地同時，盡快消除擔心與顧慮，做到心里有底。

不僅如此，企業還可通過幫助新員工制訂職業發展計劃，使其樹立對職業發展地信心，找到合適地職業定位，在工作中獲得成長和自我實現，從而避免與現實沖擊。這樣會使新員工對企業地歸屬感和主人翁意識得到增強。

（二）鼓勵新員工說出心里話

在進入企業的幾天里，即使新員工已經能以平和的心態面對企業和新工作，也不代表他們對眼前的現狀就是滿意和欣然接受，人力資源工作者應當鼓勵他們在了解企業以后，勇敢地說出自己地真實想法，并根據他們所提出的問題有針對性地加以解決，為激發新員工主人翁意識創造條件。

有時，新員工提出的一些建議和意見往往會使企業收到意想不到的效果，甚至一些可以應用的新方法、新經驗，會給企業帶來新的活力，并可貫穿到企業的內部培訓課程中。新方法的使用會讓新員工有了成功的經歷，有助于他們樹立工作信心，并對企業產生認同感，同時也讓其他同事對新員工的工作能力更有信心。

而很多企業這方面做得不夠，新進大學生來到企業后，對所受到的待遇與招聘時承諾不太相符，產生不滿時，就試圖與企業溝通，并希望得到改善。這種不滿情緒不過是員工剛到時的反應，原本并不算什么大事，但是有的企業卻沒能及時消除他們的不滿，反而造成其情緒激化，導致企業辛苦招來的人才，入職沒有幾天就流失了，這無疑造成了招聘重置成本的增加和管理成本的浪費。

（三）培養新員工歸屬感

新員工進入企業后，就必須全身心地融入其中，在理解企業文化地同時，盡力尋找自己團隊歸屬感，從心理上把企業當作自己的“家”，并以次產生主人翁意識。此時的企業也必須處理好公司的內部管理事宜，為新人創造一種“家”的氛圍，使新人潛移默化之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈——歸屬感。

如“新員工融入計劃”就是一個能夠很好培養新人歸屬感的典型。從新員工的心理出發，設身處地考慮新員工進入一個陌生環境的心理，既關心新員工，又不給其壓力，盡量為他們創造輕松的第一天，溫馨的第一天、難忘的第一天。

進入公司之前，人事部會通知公司前臺每一名新員工報到的時間，及時安排在職員工到前臺迎接新員工。新員工被帶到各自部門時，辦公桌、電腦、電話、名片、移動電話、網絡、電子信箱、文具等所有的辦公用品早已準備妥當，桌上擺著漂亮的鮮花歡迎新員工的到來，同時還有一張歡迎卡，上面詳細說明入職第一天的日程安排。周到、人性化措施馬上給新員工以家的感覺，讓他們感受到細致、人性管理風格。這也會讓新員工明白應該如何對待其他同事。接下來，為新員工安排一名老員工做導向，引導新員工適應公司環境，帶領他們簽訂勞動合同，為其提供一些諸如員工手冊、公司內部管理制度等資料指導他們登錄公司內部網站查閱了解更多的信息。

試用期內，為新員工介紹公司的組織機構、企業文化及其工作內容等，組織新員工參加新員工研討會，幫助新員工在融入過程中，在未來的幾個月時間內能夠學到什么、理解什么以及做到什么，幫助新員工建立內部的工作網絡等等。所做的一切無疑會使新員工感受到強烈的歸屬感，并在接下來的工作中自然產生為企業效力的主人翁意識。

新員工培訓必須的項目有：

1、公司/企業的概況，地形、交通等。

2、所有的行政制度（考勤、合同、薪酬福利、會計、工業安全、企業文化等）可選的項目：

1、體系制度；

2、品質管理；

3、轉調升等制度；

4、急救知識；

5、安全知識（人身、財產、交通、消防、傳染病預防）

6、5S知識；

附加的項目：

1、禮儀知識；、時間管理；

3、其他等

第三篇：新進員工崗前培訓計劃表

員工培訓計劃

由于自今年4月以來，公司為打造專用車生產能力，購進了相應的一干設備，同時也加大了人員的招進力度。為促使新進人員對公司的認同，培養其歸屬感，為公司建設貢獻自己的力量。公司擬對公司員工進行相關方面的培訓。現將培訓安排如下。

一、培訓目標

經過培訓讓公司員工（特別是新進員工）成長為一個合格的東風四通人，明白公司的發展就是自己的發展。能認同公司的企業文化，能以公司為家，能隨時以主人翁態度對待自己的工作，克勤克儉，為公司的發展貢獻自己的力量。

二、培訓內容

有關公司歷史、所處背景、制度、機構組成、產品路線、員工操守等相關內容。

三、培訓安排

注：以上學習安排可根據生產經營的具體情況可稍作調整。

四、培訓要求

各授課教員要根據培訓時間的安排，提前做好教材的準備。對所有授課做到：授課有內容，講解淺顯易懂，聽者要做好筆記，并認真體會，切實融入東風四通這個大家庭。共同為東風四通的發展進步做出奉獻。

四川東風四通車輛制造有限公司綜合部

2010年10月28日

第四篇：新進員工崗前培訓管理流程

新進員工崗前培訓管理流程 1 每年新進員工基本到位后，人事科負責向科教科提供的新進員工名單。科教科制定崗前培訓計劃

2.1 科教科根據當前醫院的需要制定崗前培訓計劃，發到各職能科室；

2.2 各職能科室根據崗前培訓計劃，制定本科室培訓內容，送科教科；

2.3 科教科匯總好各科室培訓內容，同崗前培訓計劃報送分管院領導審定。實施培訓

3.1 科教科通知新進員工進行培訓；

3.2 各職能科室按照培訓計劃進行培訓。

3.3 培訓結束后，科教科進行新進員工培訓效果測評 4 考核

4.1 培訓結束，由科教科組織進行考核；

4.2 考核未合格的人員，重新培訓，再考核；

4.3 考核合格人員，進行分流安排。分流安排

5.1 屬于住院醫師的，進行住院醫師規范化培訓； 其他醫技人員，持《醫院上崗通知》到相關科室上崗。

第五篇：關于新進員工崗前培訓的通知

關于新進員工崗前培訓的內容

為了讓新員工能了解集團公司的歷史、概況、企業文化，了解公司所能提供的相關工作情況及新員工所需要具備的態度、知識和技能，幫助新員工盡快適應新的工作環境，威敵公司決定對新進員工進行崗前培訓，有關培訓內容如下：

一、培訓內容

1.公司的概況：

上海威敵生化（南昌）有限公司創建于1993年7月，是原國家化工部核準的農藥定點生產企業、中國農藥工業協會會員單位、國家林業局森防總站病蟲害防治協作單位。公司現有員工200余人，建有一座辦公大樓和一幢科技質檢中心及五個生產車間，原材料和產成品等各類侖庫共3200㎡；配有先進的現代化的辦公自動化設施和國內一流的全自動全封閉農藥生產流水線；質控系統完善，檢測設備齊全。

公司始終堅持“以市場為導向，以科技為后盾，以質量求生存，向管理要效益”的宗旨，開發高效、低毒、低殘留、無公害科技含量高的70多個農藥品種。

幾年來公司先后被授予“江西省優秀儒商企業”、“全省誠信企業”、“實施標準優秀企業”、“AAA級信用企業”、“AA級守合同、重信用企業”、“南昌市化工先進企業”、“B級納稅信用企業”、“進賢納稅貢獻大戶”、“園林化單位”等榮譽稱號。“威化”牌商標2003年被省、市工商行政管理局認定為南昌市知名商標、江西省著名商標。

我公司將不斷把最先進的科研成果，迅速轉化為農民急需的農藥產品投放

市場，服務農業生產，幫助農民增收，為我國綠色農業的發展作出應有的貢獻。

2、組織機構圖：

3、生產管理制度及流程：

生產現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流規范、暢通有序，縮短無效工作時間，提升生產效率。

1)產成品、半成品（指因缺標簽已裝瓶、缺箱貼已裝箱的產品，下同）必須分區整齊堆碼在貨架板上，并掛標識牌，合格品用綠色字牌、待檢品用黃色字牌、不合格品用紅色字牌；

2)待包裝的中間品打入貯液罐后，配料車間必須與包裝車間進行交接，注明罐號、品名、PF號、配制日期、數量、擬包裝規格等，懸掛定置標示牌并作好記錄；

3)已定置不需移動的物品，固定后不允許挪動，所定置的物件應與標示牌相符，且用統一制作的標示牌懸掛在被定置物的上方；因生產確需改變位置的物品，必須圈定指定區域定置，使用完后必須定置復原。所圈定的區域可用油漆劃線或護欄標定；

4)文件柜、工具柜、操作臺、凳椅、工（器）具等的定置：按合理擺設、成線、科學的原則放在固定的位置；

5)設備、設施的定置：按生產線工藝、管道走向、布局兼顧美觀、整齊、就近、方便、成線進行布置；

6)臨時組合的操作單元一律按成線組織、操作方便的原則進行定置； 7)各操作崗位應用標識牌進行定置，明確標識崗位功能、操作人、到崗時間、崗位狀態、離崗時間、離崗原因等內容；

8)各車間生產信息狀態標識牌應填寫完整、一目了然；

9)所有包裝材料領用必須按《倉庫管理制度》和生產通知單的要求定額發放，嚴格進行消耗考核；

10)生產現場領用的包裝材料必須堆碼整齊，存放在指定位置；

11)因包材庫庫容不夠，臨時寄存在車間的包裝材料應掛有物料標示卡,標明品名、規格、數量、來源、批號等；

12)所有進入報廢庫的包材——卷膜必須經包材倉管過磅簽字認可，否則按當班消耗計算考核；報廢庫上鎖，由包材倉管專管。

13)倉庫所有物料都必須掛有貨位卡，標明品名、規格、數量、來源、批號等，并做到帳、卡、物相符；

14)所有檢驗合格的產成品、半成品當天必須全部辦理入庫，不得滯留在生產車間；

15)實行“單單清”的清理原則：即做任何一單規格產品，生產完成后必須認真按要求清理生產現場，所有與之相關的產成品、半成品、包材、廢品等必須全部清理出生產現場，該入庫的入庫、該退庫的退庫。剩余包裝材料應嚴格執行《倉庫管理制度》中《物資退庫》規定。

16)生產現場實行更衣柜管理，所有生產基地員工一律穿工作服；生產廠區員工工作服不準穿離第一道崗，并不得穿進食堂吃飯；

17)生產車間飲用水及茶器一律進入車間辦公室，飲水不得進入生產區；嚴禁在生產區或生產區辦公室吃任何食物。

18)計件女工的工作流程：

包裝現場

整理產品等平班生產

4、安全、環保相關制度及規定

在安全生產管理中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產工作放在突出位置來抓，認真解決安全生產工作中存在的問題，遏制各類事故的發生。

按照“誰主管、誰負責”的原則，各部門、各單位的主要負責人是本部門、本單位的安全生產第一責任人，對本部門、本單位的安全生產工作負責。

公司員工有依法獲得安全生產保障的權利，同時必須依法履行安全生產方面的義務：

1)嚴禁在生產區、庫房區內吸煙； 2)嚴禁將火種帶入生產、庫房區； 3)嚴禁穿帶有鐵釘的鞋進入生產、庫房區；

4)嚴禁在生產車間及庫房內將各種鐵具、鐵件機械性撞擊和磨擦地面、墻壁。

5)嚴禁各種機動車輛排氣管未戴防火罩進入生產、庫房區；

6)嚴禁在生產車間、庫房區安裝不防爆的設備、燈具和采用明接頭接電線； 7)嚴禁穿化纖工作服和塑料底鞋進入防爆區；

8)嚴禁易燃易爆物資與其它物資混放，易燃易爆物資的貯存必須嚴格按《常用化學危險品貯存通則》（GB15603-1995）標準執行；

在環境保護中認真貫徹執行國家關于環境保護的法律、法規，不斷增強法制觀念，積極創建環境友好型企業；加強企業環境保護管理，積極開展“三廢”治理，自覺維護生態環境安全；不斷加大環保投入，積極改善配套環保設施、工藝流程和作業場所條件，切實抓好污染源的治理。

5、公司行政管理制度1)員工的試用與轉正；

2)員工的考勤；3)員工行為規范；

4)計件工資結算方式：a、計件工資B、平班工資

6、產品質量體系的介紹

本企業奉行“重質量守信譽做精品創名牌抓管理增效益” 的十八字方針。已投入生產的主要有“強敵系列、威敵、久威、螨霸、螨斯得、威特螨、阿蟲螨丁、三磷錫、富事定、蚧霸、樂蚧松、蚧畢豐、卡蒙、毒棱刀、威清虱、立虱、茶鷹、茶保、銀威風素、富土5號、病可克、高效草克、百草枯、油草田泰、旱除、”等五大劑型70多個品種。其中“強敵-312可濕性粉劑”為1995年江西省第一批重點開發的新產品，1995年獲江西省經濟貿易委員會頒發的優秀新產品證書，1999年獲南昌市人民政府科學技術進步二等獎。

威化牌蘇云金桿菌可濕粉劑（強敵-315），2004年經中國綠色食品發展中心認定為A級綠色食品生產資料。強敵-312可濕性粉劑，2006年7月被中國商品學會授予中國優質產品重點推廣產品榮譽稱號，并在質量萬里行雜志上榮譽推薦。

二、培訓時間、地點

時間：2010年4月23日上午8：00-10：30 地點：二樓會議室

三、培訓對象

新進員工： 段老菊、孔維海、段永根、楊梅芝、段飛虎

上海威敵生化（南昌）有限公司

領導管理中心