第一篇：進(jìn)萬(wàn)家民企,促跨越發(fā)展工作調(diào)研報(bào)告

聽(tīng)企業(yè)心聲，謀發(fā)展之路

---------燕子鄉(xiāng)“進(jìn)萬(wàn)家民企、促跨越發(fā)展”調(diào)研報(bào)告

信息作者：覃飛

根據(jù)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部《關(guān)于開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家企業(yè)、促跨越發(fā)展”工作調(diào)研活動(dòng)的通知》的文件要求，為切實(shí)掌握當(dāng)前我鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀況，研究提出有針對(duì)性的政策措施，近期，我鄉(xiāng)組織開(kāi)展了一次全鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，主要調(diào)查民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和困難。

一、基本情況

從2011年至今，我鄉(xiāng)以煙葉、茶葉、蔬菜、魔芋、藥材、林果為主的特色農(nóng)業(yè)板塊基地面積達(dá)到7萬(wàn)畝，專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展到18家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)8家。以綠色食品加工、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)為支撐的資源性工業(yè)正在發(fā)展壯大，工業(yè)與農(nóng)業(yè)“比翼齊飛”的格局初步形成。全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)有8家，其中有代表性的有桃花山水電公司、金燕礦業(yè)、湖北百順農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等，規(guī)模以下的企業(yè)12家，其中有代表性的有桃山煤礦、深溪灣電站等。

1、生產(chǎn)銷(xiāo)售高速增長(zhǎng)。1-3月份全鄉(xiāng)地方民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值9500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.5%。地方規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5083.1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.6%。1-3月規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5036.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%；產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)99%，比同期提高1個(gè)百分點(diǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。1-3月，全鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅540萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2%，規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售增幅16個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7%，呈現(xiàn)出效益指標(biāo)增長(zhǎng)快于產(chǎn)銷(xiāo)指標(biāo)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。

3、招商、創(chuàng)新意識(shí)有所增強(qiáng)。以“以商招商”模式，我鄉(xiāng)百順現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，結(jié)合本土區(qū)位、資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)招商引資，與隨州三友食品有限公司達(dá)成了富硒魔芋精深加工和食用菌精神加工兩個(gè)大型項(xiàng)目，投資總金額預(yù)計(jì)超過(guò)1個(gè)億。鄉(xiāng)內(nèi)進(jìn)行魔芋等農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和前沿生產(chǎn)技術(shù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，全鄉(xiāng)先后共計(jì)增加了3條精深加工生產(chǎn)線。“零”排放養(yǎng)殖示范戶達(dá)到130余戶，全鄉(xiāng)山羊存欄100只以上大戶4戶，養(yǎng)雞1000只以上專(zhuān)業(yè)戶3戶。

二、存在問(wèn)題

盡管全鄉(xiāng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體運(yùn)行平穩(wěn)，但應(yīng)當(dāng)看到，今年以來(lái)國(guó)家宏觀環(huán)境趨緊，外部需求復(fù)蘇緩慢，原材料價(jià)格高位波動(dòng)，加上利率、匯率不斷上漲，用工、融資成本持續(xù)攀升，土地、電力要素供應(yīng)緊張，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，人文環(huán)境相對(duì)惡劣等多重因素疊加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)不夠清晰明朗。

一是融資“難度大”問(wèn)題。貸款難、籌資難，已成為制約我鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。我鄉(xiāng)XX多家民營(yíng)企業(yè)

中，第一季度產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路但缺乏流動(dòng)資金的民營(yíng)企業(yè)多達(dá)80%以上，缺乏流動(dòng)資金現(xiàn)象頗為嚴(yán)重，很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，有貸款意愿的企業(yè)占85%左右。據(jù)調(diào)查了解，我鄉(xiāng)90%以上的小企業(yè)主要依靠自身積累、民間借貸籌措資金，導(dǎo)致許多企業(yè)在一次性投入固定資產(chǎn)后，都無(wú)力再進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，設(shè)備、技術(shù)均處于落后狀況。我鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)迫切需要融資與我鄉(xiāng)銀行較低的貸款率、過(guò)為單一的貸款方式形成強(qiáng)烈對(duì)比。積極改善投融資環(huán)境，幫助民營(yíng)企業(yè)解決資金瓶頸問(wèn)題，刻不容緩。

二是燃油價(jià)格居高不下。本次調(diào)研結(jié)果顯示，八成以上企業(yè)因原運(yùn)輸價(jià)格的上漲，生產(chǎn)成本增加。調(diào)研中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)原料價(jià)格上漲近30%，資源工業(yè)原材料價(jià)格上漲20%。同時(shí)，原材料價(jià)格的上漲未能通過(guò)銷(xiāo)售價(jià)格上漲轉(zhuǎn)嫁成本，50%以上的民營(yíng)企業(yè)反映今年銷(xiāo)售量同比呈下降態(tài)勢(shì)，少數(shù)企業(yè)銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)非常有限。

三是勞動(dòng)力成本大幅上升。勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)壓縮了企業(yè)的盈利空間，企業(yè)普遍感受到由此帶來(lái)的壓力，近九成企業(yè)反映今年的生產(chǎn)成本較去年增長(zhǎng)8%—12%。之前勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施給企業(yè)原有的用工模式帶來(lái)較大沖擊，使企業(yè)原有用工的靈活性受到很大牽制。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)用工成本平均漲幅達(dá)10%，少數(shù)企業(yè)工資上漲超過(guò)15%。受這些因素影響，企業(yè)的盈利空間嚴(yán)重?cái)D壓，特別是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集

型企業(yè)盈利能力進(jìn)一步弱化，基本處于微利和虧損邊緣。

四是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。很多民營(yíng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力弱，在調(diào)研的企業(yè)中，60%左右的企業(yè)反映，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理不善已成為影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)最突出的負(fù)面因素和問(wèn)題之一。由于受自身規(guī)模及企業(yè)業(yè)主思想觀念的制約，我鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)很少有主動(dòng)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和深度開(kāi)發(fā)的，主打產(chǎn)品或是技術(shù)含量不高的大路貨,或是純粹的原材料。由于缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致大部分企業(yè)產(chǎn)品層次單

一、集中、抗市場(chǎng)波動(dòng)能力弱，特別是農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

五是生態(tài)環(huán)境惡劣。因?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)境受人為因素影響，近年來(lái)，我鄉(xiāng)部分民營(yíng)水利水電企業(yè)，發(fā)電所需水源受?chē)?yán)重影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到裝機(jī)發(fā)電量，類(lèi)似民營(yíng)企業(yè)基本處于虧損狀態(tài)。

六是人文環(huán)境相對(duì)惡劣。部分企業(yè)建廠、建礦點(diǎn)周邊百姓普遍素質(zhì)不高，阻礙企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，更甚有部分社會(huì)黑惡勢(shì)力，對(duì)煤礦等高利潤(rùn)行業(yè)進(jìn)行敲詐勒索、哄抬資源價(jià)格，從中謀取暴利，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、幾點(diǎn)建議

就全鄉(xiāng)而言，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納勞動(dòng)就業(yè)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和保持社會(huì)穩(wěn)定等諸多方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，民營(yíng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和

困難理應(yīng)引起我們的高度重視。為此，提出以下幾點(diǎn)建議：

一是出臺(tái)可操作性強(qiáng)、涉及面廣，惠及企業(yè)貸款融資的政策措施。加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，拓展融資渠道，積極幫助企業(yè)向上爭(zhēng)取貸款貼息、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展資金的支持；引進(jìn)工商、建設(shè)、農(nóng)業(yè)等大型商業(yè)銀行，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持；組建小額貸款公司，提高小額信貸能力。進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)企業(yè)與金融部門(mén)的合作，積極搭建銀企合作平臺(tái)，爭(zhēng)取金融部門(mén)的貸款支持，確實(shí)拓展民營(yíng)企業(yè)的融資渠道；積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為載體，引進(jìn)資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)帶動(dòng)地方民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

二是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展。大企業(yè)、大項(xiàng)目既是一方經(jīng)濟(jì)的支撐，又是發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的載體。應(yīng)重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的趨勢(shì)，為民營(yíng)企業(yè)提供更多的項(xiàng)目和信息。同時(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)，促成民營(yíng)企業(yè)與大企業(yè)實(shí)現(xiàn)配套發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。根據(jù)不同類(lèi)型、不同規(guī)模、不同發(fā)展方向等企業(yè)情況，采取不同的扶持和激勵(lì)措施，引導(dǎo)企業(yè)之間“抱團(tuán)取暖”、集群發(fā)展。同時(shí)，按照資源優(yōu)化配臵的原則，促成民營(yíng)企業(yè)與大企業(yè)發(fā)展配套項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)分工協(xié)作。

三是定期與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，采取高校定向、人才零距離接觸的形式，最大可能的幫助企業(yè)解決高端人才的儲(chǔ)備及定聘，引進(jìn)先進(jìn)人才，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。支持企業(yè)充分利用各級(jí)

政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，努力挖潛增效，化危為機(jī)，在困境中求生存。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，力爭(zhēng)條件成熟的企業(yè)建立自己的技術(shù)中心。鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)縣、州、省和國(guó)家名牌產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌群體，提升品牌檔次。

四是竭力優(yōu)化生態(tài)、人文環(huán)境，出臺(tái)強(qiáng)有力措施，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程源頭的自然資源的保護(hù)，強(qiáng)力打擊一切阻礙企業(yè)發(fā)展的違法違規(guī)行為。以說(shuō)服、教育、感化為主，積極引導(dǎo)企業(yè)周邊及全鄉(xiāng)群眾支持企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合體，將群眾利益與企業(yè)利益掛鉤，加強(qiáng)群眾對(duì)企業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和支持，為企業(yè)發(fā)展打造良好的發(fā)展。

燕子鄉(xiāng)人民政府

二〇一二年四月六日

第二篇：縣民企檔案工作調(diào)研報(bào)告

縣民企檔案工作調(diào)研報(bào)告

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量提升，已成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支新的生力軍，在全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等各項(xiàng)活動(dòng)中形成的大量檔案已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要信息資源，這些檔案真實(shí)地記錄了民營(yíng)企業(yè)誕生、發(fā)展的歷史過(guò)程，記錄了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，這些檔案資料對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展都具有重要意義。但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門(mén)乃至全社會(huì)共同面臨的一項(xiàng)新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、基本情況

目前，我縣民營(yíng)企業(yè)約60多家，大部分屬于規(guī)模以下民營(yíng)企業(yè)。從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作還處于起步階段，嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)業(yè)主檔案意識(shí)淡薄，檔案法制觀念薄弱，硬件設(shè)施投入不夠等，導(dǎo)致我縣民營(yíng)企業(yè)整體檔案管理水平低下。

二、存在的問(wèn)題和困難

（一）民營(yíng)企業(yè)管理者檔案意識(shí)薄弱。民營(yíng)企業(yè)檔案工作的好壞，決定于管理者對(duì)檔案工作的重視程度。由于民營(yíng)企業(yè)均以盈利為目的，精力和資金主要放在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售上，加之檔案作用的滯后性，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不明顯。因此大多數(shù)企業(yè)主檔案意識(shí)薄弱，不了解企業(yè)檔案的重要性及企業(yè)檔案工作的具體作法，有的甚至不知道《檔案法》的存在，缺乏檔案法制觀念，對(duì)檔案工作沒(méi)有投入必要的人力、物力、財(cái)力，影響了檔案工作的開(kāi)展。

（二）民營(yíng)企業(yè)檔案管理水平不高。

1、企業(yè)缺乏檔案意識(shí)。我縣現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案的幾乎沒(méi)有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認(rèn)為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

2、沒(méi)有檔案管理專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)中的檔案人員多為兼職，工作量大，業(yè)務(wù)雜，檔案管理員缺乏檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且人員經(jīng)常變動(dòng)，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應(yīng)檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，檔案管理隨心所欲沒(méi)有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。

3、民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴(yán)重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，對(duì)企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，大多數(shù)的企業(yè)檔案管理存在“無(wú)庫(kù)房、無(wú)裝具、無(wú)制度”的“三無(wú)”現(xiàn)象，有的企業(yè)即使有，也很不全面。檔案分散在各相關(guān)人員手中，得不到有效的保管，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導(dǎo)致檔案資料的流失；絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無(wú)人做、責(zé)無(wú)人擔(dān)；日常形成的原始材料大多數(shù)留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險(xiǎn)性。

分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規(guī)模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。三是檔案宣傳、制度監(jiān)管不到位。檔案部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。

三、對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的建議

（一）加大宣傳，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)主的法制意識(shí)。檔案部門(mén)要大力開(kāi)展《檔案法》和《安徽省檔案管理?xiàng)l例》的宣傳工作，改進(jìn)宣傳方式和方法，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理者的法制意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到建立和管好檔案的重要意義，認(rèn)識(shí)檔案的潛在效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，從而自覺(jué)做好企業(yè)的檔案工作，自覺(jué)接受監(jiān)督。

（二）以點(diǎn)帶面，逐步規(guī)范民營(yíng)企業(yè)檔案工作。目前我市民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模不一，檔案管理相對(duì)滯后，給監(jiān)管工作帶來(lái)諸多不便。建議檔案部門(mén)抓重點(diǎn)監(jiān)管。先在規(guī)模較大、技術(shù)含量較高的企業(yè)試點(diǎn)，規(guī)范一批重點(diǎn)企業(yè)的檔案工作，及時(shí)推廣霍山源牌的經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，逐步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的檔案工作規(guī)范化。

（三）立足服務(wù)，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)。民營(yíng)企業(yè)檔案工作是一個(gè)新課題，建議檔案行政管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把工作的重心轉(zhuǎn)到服務(wù)上來(lái)。堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，上門(mén)指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)搞好檔案工作。不強(qiáng)求企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)的級(jí)別、設(shè)施設(shè)備、人員數(shù)量和保管條件，以企業(yè)檔案工作的有效開(kāi)展為最大前提。通過(guò)規(guī)范建立檔案，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，形成工作合力。民營(yíng)企業(yè)的檔案管理工作牽涉多個(gè)部門(mén)，建議檔案部門(mén)牽頭，并做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與經(jīng)委、商務(wù)、工商聯(lián)等部門(mén)的協(xié)作，形成工作合力，共同做好民營(yíng)企業(yè)的檔案管理工作。

第三篇：民企文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

（一）企業(yè)文化是通過(guò)精神和文化的力量從管理的深層次來(lái)規(guī)范企業(yè)行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化是各種相關(guān)文化的組合，包括經(jīng)營(yíng)文化、組織文化、生活文化、目標(biāo)文化等諸多方面，受歷史、地理、傳統(tǒng)、民族等文化的影響。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，其本質(zhì)是提高人的素質(zhì)，其特征表現(xiàn)在引導(dǎo)性、參與性、潛在性、繼承性、平衡性。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是尊重人、培養(yǎng)人，滿足人的精神需求，以人為中心進(jìn)行管理。如果說(shuō)泰羅的從嚴(yán)治廠，加強(qiáng)監(jiān)督是外部控制方法，那么，企業(yè)文化管理則是自我控制的，著力培養(yǎng)敬業(yè)精神，開(kāi)拓進(jìn)取的，形成共同價(jià)值的新興管理模式。企業(yè)文化作為一種新的管理理論80年代初引進(jìn)中國(guó)，經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐和發(fā)展已形成了較為完善的理論體系，也使一大批應(yīng)用企業(yè)文化管理的企業(yè)走上了騰飛之路。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)這一群體出現(xiàn)較晚，管理方式和手段相對(duì)落后，用企業(yè)文化這種先進(jìn)的管理理論替代傳統(tǒng)的管理方式來(lái)管理企業(yè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的重要途徑。

青島海爾集團(tuán)1984年是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的電冰箱廠，第一年的銷(xiāo)售收入348萬(wàn)元，2000年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額406億元，是16年前的一萬(wàn)多倍，年平均遞增82.6%，成為世界500強(qiáng)之一。海爾高速發(fā)展的動(dòng)力是什么呢？海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭选皟?nèi)有文化，外有市場(chǎng)”看作“海爾 制勝之利器”。聯(lián)想集團(tuán)很成功，靠的是文化。聯(lián)想文化的內(nèi)核是責(zé)任，確定企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，培養(yǎng)個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，是聯(lián)想文化的核心。“負(fù)責(zé)任、重承諾、講信譽(yù)”是聯(lián)想企業(yè)文化的重要標(biāo)志。聯(lián)想總裁柳向志說(shuō)：聯(lián)想集團(tuán)之所以能獲得一些成功，根本的一點(diǎn)是聯(lián)想人用了船主的責(zé)任在當(dāng)船長(zhǎng)。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》著作中，提出一個(gè)著名的論斷是：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。在下一個(gè)10年內(nèi)，企業(yè)文化可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化。”由此可見(jiàn)，隨著改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展是何等的重要。不可否認(rèn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，落后的、不適應(yīng)時(shí)代要求的文化，必然阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至在競(jìng)爭(zhēng)中導(dǎo)致企業(yè)失敗。我們倡導(dǎo)的是建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化。

（二）就我市而言，市民營(yíng)企業(yè)家得福商貿(mào)有限公司（家得福超市）十分重視企業(yè)文化建設(shè)，公司成立之初，就確定了自己的“家文化”。它的企業(yè)標(biāo)志是一個(gè)代表“家”樣子的小房子，象征著家得福就像一個(gè)大家庭，全體員工是這個(gè)家的主人。大家和睦相處，互相幫助，以主人翁的精神，齊心協(xié)力地共同把這個(gè)家經(jīng)營(yíng)好。由于“家”具有獨(dú)特魅力，很容易被員工理解和接受，能激發(fā)職工以企業(yè)為家，形成對(duì)企業(yè)共同利益，共同目標(biāo)，共同榮辱的責(zé)任意識(shí)，形成大家庭成員的認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在大家庭中，為“家”建設(shè)，為“家”奉獻(xiàn)，為“家”奮斗，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。基于這樣的基礎(chǔ)上，加上質(zhì)量取勝、服務(wù)取勝的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，開(kāi)拓市場(chǎng)的企業(yè)創(chuàng)新精神，服務(wù)社會(huì)的企業(yè)社會(huì)使命，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。該公司由幾個(gè)青年人自籌資金于98年9月份成立，到2000年9月份，職工由幾人增加到95人，完成銷(xiāo)售3000萬(wàn)元，向國(guó)家上繳利稅30余萬(wàn)元，成為遠(yuǎn)近聞名的公司和超市。東海縣華宇實(shí)業(yè)有限公司成立于1997年（私營(yíng)），經(jīng)過(guò)短短四年的發(fā)展，現(xiàn)以成為集灘涂開(kāi)發(fā)、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、餐飲業(yè)、糧油貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易、水晶制品生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的綜合型企業(yè)。有職工381名，2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，完成利稅980萬(wàn)元。他們總結(jié)企業(yè)的取勝之道是堅(jiān)持“以人為本，以誠(chéng)為信，以善為緣，以商會(huì)友”的經(jīng)營(yíng)理念和“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使職工、企業(yè)、社會(huì)的價(jià)值觀趨于一致。個(gè)人、集體、社會(huì)需要的行為準(zhǔn)則相協(xié)調(diào)，因而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力，輻射出巨大的能量。但從我市民營(yíng)企業(yè)的總體情況看，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出起步晚、規(guī)模小、發(fā)展不均衡等特點(diǎn)。據(jù)了解，全市有私營(yíng)企業(yè)６７００家，加入市企業(yè)文化協(xié)會(huì)的僅有９家，他們是私營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。大部分民營(yíng)企業(yè)還處于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和初步探索階段，普遍存在認(rèn)識(shí)上不夠深入，脫離企業(yè)實(shí)際，企業(yè)精神提煉沒(méi)有本企業(yè)特色，部分企業(yè)停留在搞一些面上活動(dòng)的形式上，極少數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化知之甚少，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)從談起。

（三）工商聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)的橋梁，管理非公有制經(jīng)濟(jì)助手，在加強(qiáng)民企文化建設(shè)工作中，要以江澤民總書(shū)記提出的“兩個(gè)堅(jiān)持” 和“三個(gè)結(jié)合” 的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育”方針，在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)；提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展等多方面主動(dòng)積極地發(fā)揮指導(dǎo)幫助作用。

一、發(fā)揮輿論宣傳和典型引路作用，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一種新的管理理論的運(yùn)用與實(shí)踐，它必然和已有的舊的管理思想發(fā)生碰撞，產(chǎn)生磨擦，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，民營(yíng)企業(yè)主能否拋棄已有的舊的管理模式，運(yùn)用企業(yè)文化這種新的管理理論來(lái)管理企業(yè)是關(guān)鍵，這就要求我們充分利用新聞媒體，發(fā)揮輿論宣傳作用，發(fā)揮典型引路作用，做好幫助引導(dǎo)工作，讓他們耳聞目睹的感受到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的作用和影響，自覺(jué)走企業(yè)文化建設(shè)之路。

二、開(kāi)展富有實(shí)效的思想政治工作，為民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向。

企業(yè)文化是企業(yè)最高管理者的主觀意識(shí)與企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合的產(chǎn)物，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，由企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）策劃和指揮，企業(yè)文化被公認(rèn)為就是企業(yè)家文化或企業(yè)家倡導(dǎo)的文化。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)主，民營(yíng)企業(yè)主人生觀、價(jià)值觀對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生直接影響，開(kāi)展深入細(xì)致、富有實(shí)效的思想政治工作，幫助民營(yíng)企業(yè)主樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為民營(yíng)企業(yè)確立一種奮發(fā)向上的，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，符合人民愿望和社會(huì)需要的企業(yè)文化，是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。這種文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)潛移默化的作用被全體員工認(rèn)同時(shí)，就會(huì)激發(fā)民營(yíng)企業(yè)全體員工極大的工作熱情、創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展。這是用加大資金投入方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所無(wú)法比擬的。

三、多渠道、多途徑搞好培訓(xùn)教育工作，全面提高民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，包括目標(biāo)文化、品牌文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、制度文化等諸多方面，建設(shè)企業(yè)文化需要具備多方面的知識(shí)，特別是在當(dāng)今社會(huì)條件下，企業(yè)文化又必須具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的改革創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人文精神等品格，要求與時(shí)代特征同步。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)全體職工應(yīng)自覺(jué)地共同培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，確立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造使生產(chǎn)者本身也得到良好熏陶的文化環(huán)境，為企業(yè)保持旺盛活力提供源源不斷的文化支持和精神動(dòng)力。這就要求民營(yíng)企業(yè)員工特別是民營(yíng)企業(yè)主不斷提高自身素質(zhì)，掌握多學(xué)科的綜合知識(shí)。工商聯(lián)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，多渠道、多途徑的搞好培訓(xùn)教育工作，幫助民營(yíng)企業(yè)主學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)科技知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。要積極探索與高等院校合作辦學(xué)的路子，為民營(yíng)企業(yè)及員工學(xué)歷教育、脫崗輪訓(xùn)提供條件。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)和幫助。

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要做大量的工作。工 商聯(lián)具有較為完善的組織網(wǎng)絡(luò)，相對(duì)集中的人才資源，在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中，要幫助民營(yíng)企業(yè)主提煉企業(yè)精神，使之具有較高的境界和品位，反映本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特色；確立企業(yè)目標(biāo)，使之切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，體現(xiàn)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)、奮進(jìn)意識(shí)；完善規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，使之適應(yīng)管理需要，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序運(yùn)行；謀化良好的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，使之體現(xiàn)以人為本的管理思想，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，為企業(yè)為社會(huì)自覺(jué)奉獻(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)指導(dǎo)幫助民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)精神深深扎根于全體員工的心中，真正成為一種群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)其在困難面前的感召功能，復(fù)雜局勢(shì)面前的凝聚功能，各項(xiàng)工作的驅(qū)動(dòng)功能，企業(yè)整體形象的塑造功能，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

五、堅(jiān)持不懈，持之以恒，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷調(diào)整、充實(shí)和優(yōu)化。

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)不僅需要民營(yíng)企業(yè)主的認(rèn)同，更需要民營(yíng)企業(yè)主進(jìn)行實(shí)踐和豐富，不可能一蹴而就，作為一個(gè)有責(zé)任感和社會(huì)使命感，站在企業(yè)改革和發(fā)展前列的民營(yíng)企業(yè)主，應(yīng)面向新世紀(jì)，迎接新挑戰(zhàn)；在工商聯(lián)的指導(dǎo)幫助下，及時(shí)學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要注重從企業(yè)文化的一點(diǎn)一滴做起，循序漸進(jìn)，不斷深化，在企業(yè)文化形成一定氛圍的基礎(chǔ)上，加以總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的成果和積累，成為企業(yè)文化建設(shè)形成的價(jià)值觀念的升華，并在實(shí)踐中不斷豐富、調(diào)整、充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

（四）21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品、資金、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，用錢(qián)可以收購(gòu)企業(yè)，買(mǎi)到技術(shù)，可買(mǎi)不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒(méi)有文化，可以偶然取勝，但不能持久，企業(yè)文化不可克隆。民營(yíng)企業(yè)主們應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中不斷培育出現(xiàn)代企業(yè)新精神，塑造出現(xiàn)代企業(yè)新形象，創(chuàng)造出現(xiàn)代企業(yè)新信譽(yù)；永不止步的促進(jìn)具有中國(guó)特色的民營(yíng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。社會(huì)各界、政府各部門(mén)應(yīng)共同關(guān)心、支持、幫助民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的更快更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：強(qiáng)化黨建,促學(xué)校跨越發(fā)展

強(qiáng)化黨建,促學(xué)校跨越發(fā)展

一所國(guó)家中職教育改革發(fā)展示范校的崛起，離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)的組織引領(lǐng)。捧著一顆心來(lái)，從細(xì)微處夯實(shí)黨建工作，以黨建引領(lǐng)學(xué)校建設(shè)，以黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)，懷揣社會(huì)各界對(duì)技工教育的期盼，點(diǎn)燃百姓對(duì)職業(yè)教育的金色夢(mèng)想。這就是衡水科技工程學(xué)校黨委書(shū)記盧站橋?yàn)槭椎闹新殞W(xué)校黨組織，以黨建引領(lǐng)學(xué)校跨越發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。

黨建引領(lǐng)制度建設(shè) 凝聚學(xué)校發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力

打鐵還需自身硬，黨建永無(wú)止境。衡水科技工程學(xué)校黨委書(shū)記盧站橋在實(shí)踐中探索出來(lái)的模式、思路，成為該校黨建的工作亮點(diǎn)。

衡水科技工程學(xué)校成立于2011年4月，是衡水市委、市政府在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，整合市直8所中職學(xué)校而成。整合之初，教職工來(lái)自不同的校區(qū)，由于歷史原因，有著不同的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，教職工隊(duì)伍龐大、素質(zhì)不一，管理難度相當(dāng)大。面對(duì)這一現(xiàn)狀，以盧站橋?yàn)槭椎男｜h委領(lǐng)導(dǎo)班子精心謀劃，制定了以黨建促學(xué)校平穩(wěn)過(guò)渡、跨越發(fā)展的規(guī)劃。學(xué)校劃分了21個(gè)黨支部，并配備了得力的支部委員、書(shū)記，健全完善了學(xué)校基層黨組織。校黨委建立了中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度，不斷創(chuàng)新黨內(nèi)生活形式。每周一集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高班子成員的思想境界和政治覺(jué)悟，全面提高班子集體推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和引領(lǐng)駕馭全局的能力。

衡水科技工程學(xué)校不斷強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，相繼制定完善了黨委議事決策規(guī)則、中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則、民主生活會(huì)制度、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施辦法等制度。從精簡(jiǎn)會(huì)議、服務(wù)師生、厲行節(jié)約、加強(qiáng)監(jiān)督等方面，提出了作風(fēng)改進(jìn)的具體措施。校長(zhǎng)、書(shū)記直接分配任務(wù)，直接安排部署工作，直接解決重點(diǎn)問(wèn)題，直接聽(tīng)取工作匯報(bào)，直接帶頭堅(jiān)持考核。班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工作親自部署、親自解決問(wèn)題。

校黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育納入全校思想教育和干部培訓(xùn)及工作總體部署中。結(jié)合黨的“兩學(xué)一做”活動(dòng)和“作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，加強(qiáng)廉政從教教育，綜合運(yùn)用正面典型示范教育、反面警示教育等多種手段，用身邊的事教育身邊的人，筑牢拒腐防變思想防線。如組織副科級(jí)以上干部到衡水監(jiān)獄接受警示教育；到棗強(qiáng)林秀貞事跡展覽館進(jìn)行參觀；每學(xué)期第二周黨風(fēng)廉政教育周，通過(guò)廉政黨課、專(zhuān)題報(bào)告會(huì)或理論研討會(huì)等形式宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)；組織學(xué)習(xí)黨中央提出的一系列重大方針、黨內(nèi)條規(guī)和法律法規(guī)……

涉及重大決策問(wèn)題，根據(jù)具體情況，經(jīng)校黨委書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由學(xué)校黨委集體討論后做出決策；關(guān)于教職工切身利益的重大問(wèn)題，通過(guò)個(gè)別醞釀、組織考察、征求意見(jiàn)、公示等必要程序，由黨委集體討論決定；對(duì)于重大項(xiàng)目安排，規(guī)定由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交學(xué)校黨委會(huì)討?決定。

黨風(fēng)決定校風(fēng)。黨風(fēng)正，則校風(fēng)正、教風(fēng)嚴(yán)、學(xué)風(fēng)濃。優(yōu)良的黨風(fēng)引領(lǐng)校風(fēng)，堅(jiān)實(shí)的黨建之基凈化教風(fēng)，黨性修養(yǎng)提升學(xué)風(fēng)，全校師生將為職教事業(yè)奮斗的內(nèi)在精神動(dòng)力外化為干事謀事的自覺(jué)行動(dòng)，他們愛(ài)校如家、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，在各自的崗位上做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，黨建工作為學(xué)校科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和動(dòng)力源泉。2014年8月，該校以全省第一名的成績(jī)通過(guò)示范校項(xiàng)目省級(jí)驗(yàn)收，2015年11月，該校正式被國(guó)家三部委確定為“國(guó)家中職教育改革發(fā)展示范學(xué)校”。學(xué)校成立以來(lái)，共榮獲“全國(guó)職業(yè)教育先進(jìn)單位”“全國(guó)職工教育職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)集體”“全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體” “120項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校”“國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地”、人社部首批“陽(yáng)光德育校創(chuàng)建活動(dòng)宣傳學(xué)校”“河北省依法治校示范校”等30多項(xiàng)省級(jí)以上綜合榮譽(yù)。

校黨委書(shū)記盧站橋堅(jiān)定地表示：“學(xué)校將立足職教的歷史使命和時(shí)代責(zé)任，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校黨建工作，充分發(fā)揮校黨委在創(chuàng)新改革、發(fā)揮示范校后示范作用的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，建設(shè)師生共有的精神家園，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中國(guó)夢(mèng)為指導(dǎo)，崇德尚能，強(qiáng)技筑夢(mèng)，為‘中國(guó)制造2025’培養(yǎng)大批工匠級(jí)技能人才。”

黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè) 打造一流教學(xué)團(tuán)隊(duì)

第四屆“黃炎培職業(yè)教育杰出教師獎(jiǎng)”獲得者李文柱、“燕趙金牌技師”白領(lǐng)儀、“全國(guó)職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃專(zhuān)家” 張立民，河北省“三三三工程”人才黃芳、“創(chuàng)新杯國(guó)賽一等獎(jiǎng)獲得者”楊超、王雪枝、戚真……一大批教學(xué)名師，是衡水科技工程學(xué)校強(qiáng)大師資隊(duì)伍的一張張靚麗名片。“專(zhuān)業(yè)帶頭人26名、骨干教師36名；雙師型教師比例達(dá)91.3%；50多名教師在省級(jí)、國(guó)家級(jí)比賽中摘金奪銀；數(shù)控技術(shù)系、電氣工程系、動(dòng)物科學(xué)系被評(píng)為河北省優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。” 一串串?dāng)?shù)據(jù)，彰顯著衡水科技工程學(xué)校師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)和雄厚實(shí)力。

在這些耀眼光環(huán)的背后，是以盧站橋?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的校黨委注重黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支師德高尚、學(xué)識(shí)淵博、業(yè)務(wù)精湛、樂(lè)于奉獻(xiàn)的師資隊(duì)伍的成果，以共產(chǎn)黨員為主體的骨干教師在教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)中起著先鋒模范作用，促使學(xué)校各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、全面發(fā)展。

衡水科技工程學(xué)校每學(xué)期都開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。2013年開(kāi)展了“貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)學(xué)校建設(shè)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”討論活動(dòng)和“師德師風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)；2014年開(kāi)展了“強(qiáng)化管理、增收節(jié)支、提質(zhì)提速、加快發(fā)展，全面建成國(guó)家改革發(fā)展示范校”活動(dòng)和“教學(xué)提質(zhì)量、學(xué)管上水平、教工轉(zhuǎn)作風(fēng)，大力推進(jìn)五型校園”活動(dòng)；2015年開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育和“解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)；2016年開(kāi)展了“善待你所在的單位”和“灣大校長(zhǎng)大陸講座”專(zhuān)題討論活動(dòng)。此外，還開(kāi)展了以“凝心聚力，弘揚(yáng)正氣，共建良好校風(fēng)”“豐富學(xué)校內(nèi)涵，踐行師德規(guī)范，爭(zhēng)當(dāng)三型教師”等主題學(xué)習(xí)討論、講座及主題征文活動(dòng)。學(xué)校還修訂了教師行為規(guī)章制度，規(guī)范教師職業(yè)言行；建立了師德師風(fēng)信箱，鼓勵(lì)學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)教師師德進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、校企聯(lián)誼會(huì)等形式征集意見(jiàn)和建議，將良好的師德規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大教師的人格修養(yǎng)和自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，使全體教職工統(tǒng)一了思想、形成了合力，有效提升了學(xué)校發(fā)展的軟實(shí)力。

黨建工作突出人文關(guān)懷，使教職工有了強(qiáng)烈的歸屬感。按照衡水市政府統(tǒng)一部署，為改善原衡水技師學(xué)院校區(qū)教職工的居住條件，家屬院要進(jìn)行拆遷。由于部分教師對(duì)政策不了解和個(gè)別教職工存在特殊情況，遲遲不能完成拆遷協(xié)議的簽訂工作。為維護(hù)絕大多數(shù)職工利益，校黨委書(shū)記盧站橋一方面廣泛宣傳相關(guān)政策，鼓勵(lì)職工配合拆遷；另一方面，對(duì)不簽約的住戶，他挨家挨戶上門(mén)做工作。通過(guò)拉家常、擺前景、解顧慮，設(shè)身處地為教職工利益著想。十幾戶拒絕拆遷的住戶最終都被他身上那種黨員干部特有的誠(chéng)心和耐心所感動(dòng)，紛紛同意服從統(tǒng)一規(guī)劃的大局。2013年，該校一名教師被查出患有惡性腫瘤。得知這一情況后，學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，從精神和行動(dòng)上給予了全力支持，這名教師手術(shù)期間，盧站橋等校黨委成員輪流探望，職工也自發(fā)捐款相助，讓這位教師一家人充分感受到黨組織和學(xué)校大家庭的溫暖。2017年春節(jié)后，該老師需進(jìn)行第二次手術(shù)，得知這一情況后，該校學(xué)生科長(zhǎng)路海洋等5名O型血共產(chǎn)黨員馬上趕到北大人民醫(yī)院，自發(fā)為患病老師無(wú)償獻(xiàn)血，譜寫(xiě)了一曲危難時(shí)刻獻(xiàn)真情的紅色樂(lè)章；面對(duì)由于歷史原因造成的多數(shù)教師年齡偏大、青年教師匱乏的現(xiàn)狀，為讓“年齡即將退休、職稱(chēng)評(píng)聘到頭”的經(jīng)驗(yàn)豐富老教師重燃激情、發(fā)揮應(yīng)有的作用，校黨委以黨支部為單位，利用每周日下午的教研時(shí)間，組織開(kāi)展“桃李幾許、白發(fā)依依”的教師故事會(huì)活動(dòng)，讓這些有著豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師們走上宣講臺(tái)，講述自己的教育故事。不僅給年輕教師充了電鼓了勁，還通過(guò)憶輝煌歷史重燃工作激情，增強(qiáng)了廣大教師以校為家的歸屬感和自豪感。

為提升學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵，經(jīng)校黨委研究決定，學(xué)校每學(xué)期都組織開(kāi)展“教學(xué)提質(zhì)量”活動(dòng)，加強(qiáng)教師教學(xué)基本功建設(shè)。該校建立了同頭聽(tīng)課、中層包班，監(jiān)督檢查、科學(xué)考評(píng)等系列約束激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行A、B、C滾動(dòng)管理，充分調(diào)動(dòng)起廣大教師的積極性，并通過(guò)示范課觀摩、說(shuō)課比賽、普通話比賽等活動(dòng)，搭建了互相學(xué)習(xí)共同提高的平臺(tái)；通過(guò)系部教案、作業(yè)、教學(xué)檔案、教研活動(dòng)檢查等活動(dòng)，充分發(fā)揮系部在教學(xué)管理中的主體作用，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)規(guī)范化運(yùn)行、全過(guò)程管理。每年按計(jì)劃選派專(zhuān)業(yè)教師外出參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)培訓(xùn)；支持教師在職讀研、進(jìn)修培訓(xùn)、考取技能證書(shū)、進(jìn)企業(yè)實(shí)踐鍛煉；每年定期組織開(kāi)展教案、課件、說(shuō)課等各類(lèi)教學(xué)評(píng)比，選拔優(yōu)秀教師參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)大賽。每年舉辦教學(xué)新秀、教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師等評(píng)比活動(dòng)，以促進(jìn)教師梯隊(duì)的培養(yǎng)；組織各類(lèi)技能比賽，營(yíng)造 “技高為榮”“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，許多教師脫穎而出，成為教學(xué)的行家里手，有效達(dá)到了“以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促建”，促進(jìn)了教師水平的整體提升。

為實(shí)現(xiàn)八校整合后的教師隊(duì)伍高度融合，校黨委著力強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)：一是教職工融合，每個(gè)成員每個(gè)崗位，協(xié)調(diào)分工，通力配合，如教師通過(guò)參與公開(kāi)課、教研活動(dòng)、技能競(jìng)賽等，在相互學(xué)習(xí)中提高能力；二是部門(mén)融合，如基礎(chǔ)課服從服務(wù)于專(zhuān)業(yè)教學(xué)、及時(shí)將企業(yè)用工需求傳達(dá)到教學(xué)工作的各個(gè)崗位等，處室系部之間無(wú)縫銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)；三是師生融合，通過(guò)開(kāi)展成人禮、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)、文藝匯演等豐富多彩的校園文化活動(dòng)，促進(jìn)師生之間的深入溝通，打造師生高度融合的育人環(huán)境。

在校黨委的運(yùn)籌下，該校教職工認(rèn)真踐行“愛(ài)生善誘、匠心育才”的教風(fēng)，爭(zhēng)做有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有育人匠心的“教書(shū)匠”。

黨建引領(lǐng)文化建設(shè) 營(yíng)造良好發(fā)展氛圍

創(chuàng)造積極向上的文化氛圍，發(fā)揮獨(dú)特的育人功能，是學(xué)校黨建工作的重要載體和途徑。衡水科技工程學(xué)校通?^“紅色文化進(jìn)校園”“傳統(tǒng)文化進(jìn)校園”“工匠文化進(jìn)校園”“地域文化進(jìn)校園”以及成人禮、運(yùn)動(dòng)會(huì)、升國(guó)旗等系列文化活動(dòng)，匯聚了蓬勃向上的校園正能量。該校財(cái)經(jīng)商貿(mào)系通過(guò)班主任座談會(huì)、總結(jié)會(huì)、離任班主任歡送會(huì)等，打造了一支有朝氣、有活力、有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘀魅侮?duì)伍；通過(guò)舉辦主題班會(huì)、經(jīng)典詩(shī)文朗誦比賽、繪畫(huà)手工比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，形成了溫馨祥和、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。學(xué)前教育系師生共同創(chuàng)作，建立起獨(dú)具特色的樓道文化和班級(jí)文化；通過(guò)舉辦禮儀比賽、參加學(xué)校文藝晚會(huì)等，使所學(xué)專(zhuān)業(yè)通過(guò)活動(dòng)得到升華，營(yíng)造出“講愛(ài)心、講責(zé)任、講藝術(shù)、講和諧”的文化氛圍。在這樣的文化氛圍中，涌現(xiàn)出拾金不昧的教師康淑菊、祝家光，助人為樂(lè)的徐東雷、單彩麗同學(xué)等，好人好事數(shù)不勝數(shù)，向善向美蔚然成風(fēng)，校園不斷匯聚“匠心育人”的正能量。

衡水科技工程學(xué)校以新校區(qū)建設(shè)為契機(jī)，在景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)中，處處滲透人文內(nèi)涵，使校園的水、亭、園、路達(dá)到使用功能、審美功能和教育功能的和諧統(tǒng)一，讓每一面墻、每一處景觀都會(huì)說(shuō)話，努力通過(guò)文化自然營(yíng)造濃厚的育人氛圍。如校園處處可見(jiàn)的石刻景觀獨(dú)具特色，陶冶學(xué)生情操；校園燈桿上的勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)時(shí)刻引導(dǎo)師生對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；每個(gè)系部根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)了特色系部文化環(huán)境，如學(xué)前教育系整體布置為幼兒園模式，數(shù)控技術(shù)系則設(shè)計(jì)為現(xiàn)代化車(chē)間。

該校不斷深化校企合作，專(zhuān)業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)，通過(guò)送教進(jìn)廠、冠名招生、工學(xué)交替、引廠進(jìn)校形式，將校園文化與企業(yè)文化有機(jī)融合。具體表現(xiàn)為：校園環(huán)境職場(chǎng)化，徹底打破普教模式，為學(xué)生提供真實(shí)或模擬的職場(chǎng)環(huán)境，如“引廠入校”專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)車(chē)間為企業(yè)管理模式，數(shù)控、機(jī)加工、電梯維修等實(shí)訓(xùn)車(chē)間按企業(yè)工廠布置，墻上張貼企業(yè)核心理念、形象標(biāo)識(shí)等，學(xué)生統(tǒng)一工裝、佩戴工號(hào)，上課打卡，上課猶如到企業(yè)上班，授課教師對(duì)學(xué)生的要求也變?yōu)閷?duì)員工的要求；引入優(yōu)秀企業(yè)制度，在創(chuàng)建準(zhǔn)企業(yè)管理環(huán)境基礎(chǔ)上，依據(jù)學(xué)校自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性地構(gòu)建專(zhuān)業(yè)建設(shè)質(zhì)量管理體系。各系部都根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)有選擇地吸收企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度和考核機(jī)制等，不斷完善系部管理，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量；結(jié)合企業(yè)行業(yè)實(shí)際需求建設(shè)課程文化，定期通過(guò)校企合作委員會(huì)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)需求調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況制定培養(yǎng)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行職業(yè)崗位分析，明確作為該崗位（群）的職業(yè)者所具備的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，從而確定具體的人才培養(yǎng)方案。學(xué)校根據(jù)培養(yǎng)方案進(jìn)行課程設(shè)置、課程內(nèi)容安排及教學(xué)實(shí)施辦法。

在課程內(nèi)容編寫(xiě)中融入企業(yè)文化，使課程成為企業(yè)文化、工匠文化傳播的載體；同時(shí)，學(xué)校常態(tài)化開(kāi)展職教特色校園文化活動(dòng)，以校企合作為依托，實(shí)施“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，定期安排學(xué)生到合作企業(yè)參觀、實(shí)習(xí)，讓他們近距離感受企業(yè)文化內(nèi)涵。并定期邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校作專(zhuān)題報(bào)告，把企業(yè)文化和管理理念帶到學(xué)校，使班級(jí)企業(yè)化管理落到實(shí)處。學(xué)校每年舉辦技能比賽，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)全面展開(kāi)。同時(shí)，通過(guò)校園招聘會(huì)、優(yōu)秀畢業(yè)生事跡報(bào)告會(huì)等多種活動(dòng)，使校園文化和企業(yè)文化有機(jī)融合。

良好的校園文化建設(shè)，為學(xué)校的快速可持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，為弘揚(yáng)工匠精神奠定了基礎(chǔ)，對(duì)中職生綜合素質(zhì)的提升起到了良好的助推作用。在這種氛圍中，衡水科技工程學(xué)校學(xué)生多次參加國(guó)家、省、市級(jí)技能比賽，獲得團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)167個(gè)、二等獎(jiǎng)231個(gè)。在全省學(xué)生技能大賽中，數(shù)控技術(shù)系、電氣工程系、信息技術(shù)系三支代表隊(duì)屢獲個(gè)人第一、團(tuán)體第一，數(shù)控、電氣工程兩個(gè)系還代表河北省參加了國(guó)賽，實(shí)現(xiàn)了衡水市中職學(xué)校在此類(lèi)比賽中的歷史性突破，參賽人數(shù)、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)均列河北省之首。劉希庭、肖瑋康、張辰天一批國(guó)賽選手脫穎而出，在國(guó)賽、省賽賽場(chǎng)上摘金奪銀，被破格晉升為業(yè)內(nèi)最年輕的技師。該校畢業(yè)生每年被企業(yè)競(jìng)相“預(yù)訂”，就業(yè)率達(dá)100%，有些崗位供求比例保持在1：5。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。“中國(guó)制造2025”的號(hào)角已經(jīng)吹響，技工教育迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著時(shí)代的考驗(yàn)。面對(duì)“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的大潮，面對(duì)培育“大國(guó)工匠”這一時(shí)代命題，“大力發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育”必須要有堅(jiān)強(qiáng)的政治領(lǐng)導(dǎo)。依托黨建創(chuàng)新，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，全力構(gòu)建“以黨建引領(lǐng)學(xué)校跨越發(fā)展”模式，衡水科技工程學(xué)校在征途中筑夢(mèng)，在創(chuàng)新中鑄魂。

第五篇：煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告

煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告

推進(jìn)自主創(chuàng)新打造卓越企業(yè)

——對(duì)義煤集團(tuán)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展實(shí)踐的若干思考

［摘要］企業(yè)的成功很大程度上來(lái)源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。文章結(jié)合義煤集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐，系統(tǒng)提出了觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)，科技創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，組織創(chuàng)新是保障的煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新體系；堅(jiān)持實(shí)施上述創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展實(shí)踐思考

黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。

在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的浪潮勢(shì)不可擋，科學(xué)技術(shù)日新月異，世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如不激流勇進(jìn)，自主創(chuàng)新，而是安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，必將隨時(shí)面臨生存危機(jī)；企業(yè)的成功很大程度上來(lái)源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

對(duì)企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，它包括企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。下面結(jié)合x(chóng)x煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)義煤集團(tuán)）推進(jìn)自主創(chuàng)新，打造卓越企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，談?wù)剬?duì)這一問(wèn)題幾個(gè)方面的思考。

一、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有先進(jìn)的觀念，哪有先進(jìn)的實(shí)踐？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)講過(guò)一句發(fā)人深省的話，他說(shuō)，支配一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要力量不是既得利益，而是思想。企業(yè)有了觀念的創(chuàng)新，才能有好的管理思想，有好的發(fā)展觀念，有好的發(fā)展實(shí)踐。觀念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，是企業(yè)健康運(yùn)行的前提，是企業(yè)搞好一切創(chuàng)新工作的第一步。

我們現(xiàn)在所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在各方面處于領(lǐng)先地位，這其中首先要求企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)觀念上領(lǐng)先于其它企業(yè)。只有具備領(lǐng)先的創(chuàng)新觀念，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，義煤集團(tuán)不斷探索，逐步確立了一套適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、體現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想的科學(xué)管理理念，在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面，提出了“消缺管理”的新理念；在安全管理方面，提出了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的新理念，實(shí)踐了“安全管理層次論”；在經(jīng)營(yíng)管理方面，提出了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”和“與你同行，競(jìng)合雙贏”的新理念；在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，提出了“以質(zhì)量爭(zhēng)得市場(chǎng)，以價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，以服務(wù)贏得市場(chǎng)，以感情鞏固市場(chǎng)”的新市場(chǎng)觀；在成本管理方面，確立了“精當(dāng)?shù)耐度氲扔趦€省，合理的節(jié)約也是盈

利”的“大成本”的經(jīng)營(yíng)理念；在人力資源管理方面，提出了“工作出色就是人才”和“素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊(duì)合作”的新人才觀；在質(zhì)量管理方面，提出了“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的”和“人優(yōu)產(chǎn)品精，質(zhì)優(yōu)企業(yè)興”的新質(zhì)量觀。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，義煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向

現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，既有國(guó)內(nèi)同行業(yè)，也有國(guó)外跨國(guó)公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的一個(gè)重要因素，在于實(shí)行正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果想長(zhǎng)久生存，就必須有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

對(duì)我國(guó)資源開(kāi)采型企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略顯得尤為重要。我國(guó)許多資源開(kāi)采型企業(yè)由于沒(méi)有制訂出一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)資源的枯竭企業(yè)也逐漸消亡；而也有一些資源開(kāi)采型企業(yè)由于制訂發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng)，使企業(yè)具備了持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)勁生存的能力。

義煤集團(tuán)借鑒內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自身的實(shí)際情況，全面確定了“十一五”時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，制定了義煤集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，其總體思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，依托資源優(yōu)勢(shì)，以煤為主，實(shí)施煤基多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施“大多經(jīng)”和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷加大資本運(yùn)營(yíng)和招商引資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，把義煤集團(tuán)建設(shè)成為“煤－電－鋁－化－建”綜合發(fā)展的特大型能源、化工基地和企業(yè)集團(tuán)，使義煤的發(fā)展步入健康、和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路。“十一五”規(guī)劃的主要目標(biāo)：積極推進(jìn)“煤－電－鋁－化－建”綜合發(fā)展戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，確保“十一五”規(guī)劃的全面完成：

2006年，義煤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保翻三番，力爭(zhēng)創(chuàng)百億；2007年，義煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總額要保持100億元以上的水平，利稅達(dá)到10億元；2008年，義煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總額要達(dá)到120億元。到2010年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到2500萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)到65億元；礦區(qū)電力裝機(jī)容量100萬(wàn)千瓦，產(chǎn)值24億元；氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸，再加上生產(chǎn)鋁箔等副產(chǎn)品，產(chǎn)值達(dá)到24億元；煤化工產(chǎn)值達(dá)到20億元；建材、建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到20億元；其他非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到22億元以上。總之，要通過(guò)努力，到2010年義煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到150億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅20億元。并在此基礎(chǔ)上，制定了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的配套措施，為義煤集團(tuán)今后的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

三、市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)

企業(yè)的目的是獲取利潤(rùn)的最大化，贏得市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)。現(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，才能鞏固原有的市場(chǎng)，開(kāi)拓全新的市場(chǎng)。市場(chǎng)創(chuàng)新有兩種形式：一是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新，開(kāi)拓新市場(chǎng)；二是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新，開(kāi)拓新市場(chǎng)。在市場(chǎng)創(chuàng)新上，煤炭企業(yè)雖然只有一種比較單一的產(chǎn)品——煤，但煤經(jīng)過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，從縱向延伸方面，通過(guò)深加工，能生產(chǎn)一系列新產(chǎn)品，如電、煤氣、焦炭、炭黑、煤焦油等；從橫向

延伸上，使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源，可以用于金屬冶煉、建材加工等，加強(qiáng)對(duì)煤炭的產(chǎn)品加工與創(chuàng)新，就能進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)空間。

煤炭市場(chǎng)而言，義煤集團(tuán)先后提出并落實(shí)了“以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，以感情鞏固市場(chǎng)，以服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)”的銷(xiāo)售方針，堅(jiān)持做到“不管市場(chǎng)如何變化，用戶是上帝的觀念不變，用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不變，堅(jiān)持抓煤質(zhì)提高服務(wù)的決心不變”的“三個(gè)不變”銷(xiāo)售政策，制定了“火車(chē)、汽車(chē)一起上，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)一起抓，集團(tuán)公司和礦兩個(gè)積極性一齊要”的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)銷(xiāo)售實(shí)行“五統(tǒng)一”和“收購(gòu)制”,并開(kāi)通了三個(gè)直達(dá)專(zhuān)列。通過(guò)全力以赴保市場(chǎng)、保煤價(jià)、保貨款回收、保專(zhuān)列、保大戶，保證了充裕的市場(chǎng)空間和暢通的銷(xiāo)售渠道，增加了銷(xiāo)售收入，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

同時(shí)，義煤集團(tuán)堅(jiān)持“相關(guān)多元”的發(fā)展原則，大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身企業(yè)的資源特點(diǎn)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)放在煤炭主業(yè)和煤電、煤鋁、煤化工、煤建材等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)原煤的洗選加工，提高商品煤的品質(zhì)和使用效率；努力構(gòu)建“煤—電”、“煤—鋁”、“煤—化工”、“煤—建材”四條產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤基相關(guān)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)把發(fā)展建立在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，以此開(kāi)拓和占領(lǐng)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。

四、科技創(chuàng)新是核心

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，科技創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心和源泉。其勞動(dòng)效率的提高需要科學(xué)技術(shù)，其產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要科學(xué)技術(shù)，其生產(chǎn)成本的降低也需要科學(xué)技術(shù)。企業(yè)只有通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、效率等各方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并得到持續(xù)發(fā)展。

近幾年來(lái)，按照自主創(chuàng)新的原則，義煤集團(tuán)狠抓科技創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)了義煤的發(fā)展動(dòng)力。

1.創(chuàng)新科技運(yùn)行模式。圍繞煤、電、鋁、化、建綜合發(fā)展戰(zhàn)略，制定科技創(chuàng)新工作的長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)。堅(jiān)持用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦法研究并轉(zhuǎn)化科技成果，先后與中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心、西安礦院合作，對(duì)義煤集團(tuán)的煤炭開(kāi)采工藝、防滅火成套技術(shù)等進(jìn)行研究和攻關(guān)。近兩年以來(lái)，共完成技術(shù)革新成果200余項(xiàng)，完成技術(shù)項(xiàng)目120余項(xiàng)，其中有多項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。目前，這些成果已經(jīng)廣泛用于義煤的煤炭生產(chǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。

.依靠科技創(chuàng)新發(fā)展。圍繞煤炭生產(chǎn)，加快現(xiàn)有礦井的挖潛改造，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理安排生產(chǎn)布局，做到合理集中生產(chǎn)，做好水平、采區(qū)和工作面的正常接替，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效；將關(guān)系礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工程納入重點(diǎn)工程管理，保證礦井的配套建設(shè)和生產(chǎn)接續(xù)；合理配置礦井機(jī)械裝備，通過(guò)加大對(duì)綜采設(shè)備的投入，更新改造生產(chǎn)設(shè)備，改善安全生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步提高采煤機(jī)械化程度。五年間投資近2.5億元更換了12套綜采支架；投入8000萬(wàn)元新建千秋礦一對(duì)立井，徹底解決了礦井“三難”問(wèn)題；進(jìn)一步探索和完善綜采、炮采放頂煤技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備工藝，提高生產(chǎn)率和資源回收率，穩(wěn)定和提高現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。

3.加強(qiáng)科技專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。圍繞安全發(fā)展，針對(duì)礦井開(kāi)采強(qiáng)度、深度增大，煤層自燃隱患日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀，不斷探索和完善束管自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)煤層自燃隱患技術(shù)、阻化粉煤灰注漿充填防火技術(shù)、洛克休泡沫防火技術(shù)、遠(yuǎn)距離粉煤灰漿充填技術(shù)、氮?dú)夥罍缁鸪商准夹g(shù)等研究。加強(qiáng)對(duì)煤炭開(kāi)采工藝、瓦斯、煤塵治理技術(shù)的攻關(guān)，創(chuàng)新防治理念和防治思路，總結(jié)創(chuàng)新防治措施，補(bǔ)還安全欠帳5億多元，從根本上解決了困擾xx礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)一步提高礦井的安全生產(chǎn)技術(shù)，為煤炭同類(lèi)型礦井的防滅火提供理論和技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，抓好礦井水的綜合利用，電廠余熱的綜合利用和煤層氣的綜合開(kāi)發(fā)。真正使義煤的發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的科技創(chuàng)新的基石上。

五、管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

科學(xué)管理是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。管理和技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪，先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理相結(jié)合，才能形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。管理是企業(yè)永恒的主題，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

義煤集團(tuán)的自主創(chuàng)新主要體現(xiàn)在用科學(xué)的管理理念和管理手段來(lái)引領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)日常管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，義煤有針對(duì)性地提出了以加強(qiáng)管理、堵塞管理漏洞、提高管理效能為目的的“消缺管理”新理念，并應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把管理創(chuàng)新發(fā)揮地淋漓盡致，取得了令人矚目的成績(jī)。

1.實(shí)施管理創(chuàng)新，管理就是“消缺”。企業(yè)管理的過(guò)程是一個(gè)不斷消除管理中存在問(wèn)題的過(guò)程，是一個(gè)不斷完善自我的過(guò)程，是一個(gè)自我否定之否定的過(guò)程，也是在企業(yè)管理中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理解決問(wèn)題的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)不斷的消除缺陷的過(guò)程，所以管理就是消缺。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的缺陷消除，實(shí)現(xiàn)管理效能和管理效益的最大化。主要有：治理企業(yè)內(nèi)部“四亂”；開(kāi)展“雙增雙節(jié)”和“人均節(jié)約1000元活動(dòng)”；治理“大企業(yè)病”等。

2.實(shí)行督查考核，提高企業(yè)執(zhí)行力。實(shí)行每月一次的督查考核，對(duì)責(zé)任目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行檢查、督促和考核，把目標(biāo)完成好壞與單位領(lǐng)導(dǎo)及單位的工資掛鉤，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

3.創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理。提出并落實(shí)了：“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”；安全管理“層次論”，即決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層；“四個(gè)事故”，即：瓦斯超限是事故，電氣失爆是事故，無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)是事故，安全保護(hù)甩掉不用是事故；“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒(méi)有自由”等管理理念。改變傳統(tǒng)的抓安全模式，重點(diǎn)抓好人的不安全行為（安全事故的產(chǎn)生，80%源于人的不安全行為，20%源于物的不安全狀態(tài)，走出過(guò)去抓安全的誤區(qū)）；堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍入全國(guó)先進(jìn)行列；不斷加大安全投入，補(bǔ)還安全欠帳5億多元。百萬(wàn)噸死亡率連續(xù)五年控制在0.5以下。

4.強(qiáng)化資金與成本管理。提出并確立了“大成本”理念，“企業(yè)的一切活動(dòng)產(chǎn)生的是成本，只有生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生的是效益”。資金集中管理，維簡(jiǎn)、折舊基金作為投資管理。

5.積極推進(jìn)接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。確立“大多經(jīng)”和骨干帶動(dòng)戰(zhàn)略，并提出把義煤的發(fā)展納入地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的思路。2004年以來(lái)開(kāi)工建設(shè)12個(gè)大項(xiàng)目，其中6個(gè)煤礦，6個(gè)非煤項(xiàng)目，總投資50多億元。2005年完成投資23億元。目前已有5個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。2006年用于項(xiàng)目建設(shè)投資26億元。

提出并運(yùn)用好“優(yōu)勢(shì)”原則，即：有優(yōu)無(wú)勢(shì)上規(guī)模，有勢(shì)無(wú)優(yōu)抓質(zhì)量，有優(yōu)有勢(shì)抓市場(chǎng)，無(wú)優(yōu)無(wú)勢(shì)抓轉(zhuǎn)向。

抓好四條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，即：煤電、煤鋁、煤化工、煤建材四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，最大程度地減少了污染源，提高了資源的利用率。接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得明顯成效，接續(xù)管理理論獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

在非煤產(chǎn)業(yè)方面確立了“十大產(chǎn)業(yè)板塊”，主要是構(gòu)建電力、鋁工業(yè)、化工、建材、物流、礦建、后勤、醫(yī)療、通訊和機(jī)械制造板塊，著力培育非煤骨干企業(yè)群體。

6.加大改革改制和資本運(yùn)營(yíng)力度。提出了“存量保穩(wěn)定，增量搞改革；引進(jìn)增量，盤(pán)活存量”的經(jīng)營(yíng)思路，努力實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，提出了“6個(gè)一批”的改革思路：一是分離改革一批；二是關(guān)閉破產(chǎn)一批；三是要重組改造一批；四是要放開(kāi)搞活一批；五是要新建發(fā)展一批；六是要做大做強(qiáng)一批，以改革促發(fā)展、增活力。

積極進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)與招商引資。和美國(guó)花旗銀行、雷克公司、日本歐力士公司以及臺(tái)（灣）塑集團(tuán)、華潤(rùn)公司、伊川鋁電、新安鋁電、天潤(rùn)集團(tuán)、商丘中原騰達(dá)、興亞建國(guó)、武漢凱迪集團(tuán)、武漢民生銀行、中國(guó)銀行進(jìn)行了全面合作；今年先后簽署11個(gè)戰(zhàn)

略合作協(xié)議；促成了8億元短期融資債券發(fā)行；加快企業(yè)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化進(jìn)程。成立博通公司，由員工持股，參與企業(yè)改制。

通過(guò)以上方面的管理創(chuàng)新，義煤集團(tuán)在短短的幾年時(shí)間里從經(jīng)營(yíng)低谷快速步入了跨越發(fā)展的軌道。在“2006河南企業(yè)100強(qiáng)”中位居第13名；在“2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中位居第490名；在2006年全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)中位居第26名；在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的2006中國(guó)最大1000家企業(yè)集團(tuán)中位居第415名。

六、組織創(chuàng)新是保障

組織創(chuàng)新就是企業(yè)組織自己的企業(yè)文化，將創(chuàng)新建立在自己的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長(zhǎng)期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，義煤集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的整合，進(jìn)一步提高組織效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；同時(shí)，著力塑造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，結(jié)合義煤實(shí)際，先后提出了：“管理就是消缺”、“經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)面貌花園化、食堂宿舍餐旅化、社會(huì)治安秩序化、文化生活多樣化”、“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”、“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”、“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”、“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等一系列企業(yè)文化新理念，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索。特別是近兩年，義煤集團(tuán)從推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步制定和完善了以人為本的企業(yè)文化體系。提出了“我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益，一切工作的落

腳點(diǎn)是改善員工的物質(zhì)文化生活水平”的企業(yè)宗旨，描繪了“創(chuàng)建卓越企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的企業(yè)共同愿景，制定了“跨越發(fā)展抓機(jī)遇，五年一百五十億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“做大做強(qiáng)煤電鋁化建，做精做優(yōu)煤基產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略方針，發(fā)展豐富了義煤人“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能進(jìn)取，特別能奉獻(xiàn)”的“英勇善戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)無(wú)限”的企業(yè)精神和“忠誠(chéng)義煤，開(kāi)采未來(lái)”的核心理念。創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)的全面推開(kāi)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，有力地激發(fā)了全體員工創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2006年10月16日全煤系統(tǒng)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)交流推進(jìn)會(huì)在義煤召開(kāi)，與會(huì)代表一致認(rèn)為義煤的企業(yè)文化建設(shè)起步晚、行動(dòng)快、效果好。中煤政研會(huì)的馬德慶會(huì)長(zhǎng)稱(chēng)贊義煤的企業(yè)文化建設(shè)“大有后來(lái)者居上之勢(shì)”。

創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的可靠途徑。在創(chuàng)新工作中，煤炭企業(yè)只有緊密結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大膽革新，勇于實(shí)踐，積極采用新思想、新理論、新技術(shù)、新方法、新手段，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。