第一篇：從三個(gè)方面提升企業(yè)文化（共）

美國(guó)大企業(yè)出問題的現(xiàn)實(shí)告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因?yàn)樵偻晟频钠髽I(yè)制度都會(huì)有漏洞，因而應(yīng)該在強(qiáng)化企業(yè)制度安排的同時(shí)，還要注重人的問題，因?yàn)槠髽I(yè)制度是人制定的，而且需要人來執(zhí)行，所以人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無(wú)法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。

所謂注重人的問題，就是注重對(duì)人的價(jià)值理念的提升，也就是注重對(duì)企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化既不是指企業(yè)搞文化活動(dòng)，也不是指企業(yè)搞形象設(shè)計(jì)，而是指人的價(jià)值理念，即人們?cè)趦r(jià)值理念上對(duì)企業(yè)制度安排及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同，是人的內(nèi)在自我約束。正因?yàn)槠髽I(yè)文化是人的自我內(nèi)在約束，因而應(yīng)該在注重作為人的外在約束的制度安排的同時(shí)，還要注重從強(qiáng)化人的內(nèi)在約束上考慮問題。例如，就誠(chéng)信理念來說，我們不僅僅要強(qiáng)調(diào)信守契約的誠(chéng)信，而且還要強(qiáng)調(diào)信息不對(duì)稱條件下的誠(chéng)信，以及在堅(jiān)持追求自己利益的同時(shí)，還要考慮當(dāng)事者對(duì)方利益的誠(chéng)信。從美國(guó)企業(yè)出問題的現(xiàn)象來看，美國(guó)企業(yè)對(duì)于前一種誠(chéng)信確實(shí)是堅(jiān)持了，但是后兩種誠(chéng)信則恰恰沒有堅(jiān)持。因此，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)文化的提升。

企業(yè)文化包括三大內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；二是管理性企業(yè)，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價(jià)值理念。我們強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)文化，就是指應(yīng)該從這三個(gè)方面全面地提升企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)文化還僅僅處于起步地位，因而更應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的提升。我國(guó)企業(yè)出問題的重要原因，就是因?yàn)闆]有良好的企業(yè)文化，例如我國(guó)國(guó)有企業(yè)之所以平均主義的大鍋飯嚴(yán)重，就是因?yàn)槿藗儧]有等級(jí)差別理念，即人的能力差別決定了人們的分工差別及收入差別的理念。人們之間的能力差別是很大的，這種巨大的能力差別，當(dāng)然應(yīng)該導(dǎo)致人們之間的分工差別和收入差別，因而不能搞平均主義大鍋飯。總之，我們應(yīng)該從美國(guó)企業(yè)出問題的現(xiàn)象中，看到企業(yè)文化提升的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)。

第二篇：從三個(gè)方面提升綜合財(cái)政監(jiān)管工作水平

從三個(gè)方面提升綜合財(cái)政監(jiān)管工作水平

自2011年試點(diǎn)、2012年全面實(shí)施中央基層預(yù)算單位綜合財(cái)政監(jiān)管工作以來，各地專員辦按照財(cái)政部要求，開展了有益探索和創(chuàng)新，總結(jié)了許多有效做法，取得了明顯監(jiān)管成效。為更有力推進(jìn)綜合財(cái)政監(jiān)管工作的縱深發(fā)展，專員辦應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變慣性思維，加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)，強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用，提高監(jiān)管信息化水平，不斷提升綜合財(cái)政監(jiān)管成效。

一、轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新綜合財(cái)政監(jiān)管方式。一是工作思路上，以財(cái)政監(jiān)督和專員辦工作轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)從慣性檢查思維向綜合財(cái)政監(jiān)管思維轉(zhuǎn)變。專項(xiàng)檢查是開展綜合財(cái)政監(jiān)管的手段之一，而不是綜合財(cái)政監(jiān)管的單一方式，更不是綜合財(cái)政監(jiān)管的唯一方式。二是工作方式上，按照財(cái)政監(jiān)督和專員辦工作轉(zhuǎn)型方向要求，探索和創(chuàng)新嵌入預(yù)算執(zhí)行全過程的綜合財(cái)政監(jiān)管工作機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，促進(jìn)財(cái)政監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，提升財(cái)政管理效能，而不能單一或過度依賴專項(xiàng)檢查方式開展綜合財(cái)政監(jiān)管工作。三是工作成效上，推動(dòng)從查處問題向以查促管轉(zhuǎn)變。通過監(jiān)管防錯(cuò)糾偏，通過監(jiān)管完善制度、促進(jìn)管理，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化中央基層預(yù)算單位財(cái)政財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)政資金運(yùn)行和使用效益，保障財(cái)政政策制度有效落實(shí)，正是綜合財(cái)政監(jiān)管工作目的所在。

二、構(gòu)建監(jiān)管平臺(tái)，深化綜合財(cái)政監(jiān)管工作。搭建監(jiān)管平臺(tái)是有效開展綜合財(cái)政監(jiān)管工作的必備條件和手段。實(shí)施有效的綜合財(cái)政監(jiān)管，必須將財(cái)政監(jiān)管職能嵌入中央預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行全過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，即對(duì)預(yù)算編報(bào)、預(yù)算執(zhí)行、決算編報(bào)等情況實(shí)施有效過程監(jiān)督和控制。建議從三個(gè)方面延伸、充實(shí)和推進(jìn)專員辦綜合財(cái)政監(jiān)管工作：一是預(yù)算編報(bào)初審。即專員辦對(duì)駐地中央基層預(yù)算單位的“一上”預(yù)算編報(bào)情況進(jìn)行初審，發(fā)揮專員辦貼近一線了解情況的就地就近監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中央基層單位預(yù)算編報(bào)的合理性、規(guī)范性和真實(shí)性。二是預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。即專員辦對(duì)駐地中央基層預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)控，督促預(yù)算執(zhí)行，核實(shí)預(yù)算調(diào)整事由，辦理財(cái)政資金直接支付及銀行賬戶、資產(chǎn)管理等財(cái)政事項(xiàng)，發(fā)揮專員辦就地就近管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中央基層單位預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、真實(shí)性和及時(shí)性，以及財(cái)政資金運(yùn)行使用的安全性和有效性。三是決算編報(bào)審核。結(jié)合預(yù)算批復(fù)、調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等情況，采取現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)審核方式，對(duì)駐地中央基層預(yù)算單位的決算編報(bào)情況進(jìn)行審核，促進(jìn)中央基層單位決算編報(bào)的規(guī)范性和真實(shí)性。

三、強(qiáng)化信息技術(shù)，提升綜合財(cái)政監(jiān)管能力。依托有效的綜合監(jiān)管平臺(tái)，專員辦應(yīng)在監(jiān)管工作“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面著力，緊跟信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高監(jiān)管信息化水平，強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)，提升綜合財(cái)政監(jiān)管成效。在“硬件”上，進(jìn)一步提高綜合財(cái)政監(jiān)管信息化水平。一方面充分依托綜合監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)，構(gòu)筑專員辦與基層預(yù)算單位信息聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)基層預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控；另一方面充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快

綜合財(cái)政監(jiān)管的軟件開發(fā)和運(yùn)用，提高監(jiān)管手段的信息化水平，實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)政監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。在“軟件”上，進(jìn)一步提升綜合財(cái)政監(jiān)管能力。一方面要加大干部日常培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和提高干部隊(duì)伍綜合監(jiān)管工作能力；另一方要在工作實(shí)踐中錘煉提升，不斷強(qiáng)化和提高信息采集、綜合分析、疑點(diǎn)排查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤核查等綜合財(cái)政監(jiān)管能力，熟練運(yùn)用綜合監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施有效監(jiān)管，提升綜合財(cái)政監(jiān)管成效。

第三篇：從企業(yè)文化上論核心能力提升

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)時(shí)下，核心能力是一個(gè)企業(yè)立足之根本。不管是從技術(shù)上出發(fā)，還是按照組織能力上觀，一個(gè)企業(yè)立足、發(fā)展、成型、壯大無(wú)時(shí)無(wú)刻不與其核心能力相關(guān)。2011年是xx的“核心能力提升年”，目標(biāo)是奮斗的期望，大局把握，細(xì)節(jié)出發(fā)，從細(xì)節(jié)做起，帶動(dòng)大局的改善。

核心能力注重技術(shù)，注重組織協(xié)調(diào)，核心能力更注重思想提升，從思想之底層出發(fā)做起，從激勵(lì)員工進(jìn)一步發(fā)展技術(shù)、革新技術(shù)做起，從協(xié)調(diào)員工工作一致性做起，從員工改善獨(dú)自行事力主團(tuán)隊(duì)做起，追本朔源從源頭抓起，更是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促發(fā)核心能力提升之根本，思路決定出路，思想的統(tǒng)一，思想的一致，思想的高度協(xié)調(diào)，更能激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)感、集體感。不再是為某個(gè)企業(yè)奮斗，更是為自己奮斗，高度統(tǒng)一一致的思想，推促員工整體能力提高，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的核心能力提升。

古人云：千里之行，始于足下。杯水車薪式的救火不如釜底抽薪式的解決，行動(dòng)的效益決定目標(biāo)的成果。狠抓源頭，抓住本質(zhì)解決問題才是關(guān)鍵，煤化一致以來尤為重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，企業(yè)文化的培養(yǎng)在現(xiàn)時(shí)看來，正是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)核心能力提升的一個(gè)源頭之一，企業(yè)文化之根本在于改善員工的思想，保證企業(yè)與員工之間的思想一致，良好的思想氛圍，積極有力推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)革新運(yùn)動(dòng)，只有組織協(xié)調(diào)完善才能真正促進(jìn)技術(shù)革新的跟進(jìn)，企業(yè)文化的培養(yǎng)提高員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性。員工集團(tuán)意識(shí)提升，企業(yè)使命即為員工使命，集團(tuán)榮辱關(guān)乎員工榮恥，把煤化的發(fā)展作為員工的職責(zé)。這樣的情形之下，整個(gè)集團(tuán)的高度統(tǒng)一，才是煤化核心能力提升的根本之一。根之固故而葉亦茂也。

核心能力是一個(gè)企業(yè)的賴以生存的根本，它能為顧客帶來長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)外核心能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)內(nèi)核心能力是員工之榮譽(yù)。何以使員工形成榮譽(yù)感，是以人企合一的影響。試想一個(gè)毫無(wú)組織而言的企業(yè)，何以談?wù)摵诵哪芰Γ恳粋€(gè)與員工對(duì)立之企業(yè)，何以提升核心能力。一個(gè)企業(yè)不能與員工思想統(tǒng)一，上命下不達(dá)，上下不一致，何以論道核心能力。故而在xx提出2011年為集團(tuán)的“核心能力提升年”時(shí)，在企業(yè)文化之培養(yǎng)，在企業(yè)與員工組織協(xié)調(diào)方面亦是重點(diǎn)，源不暢無(wú)以淌滔滔。

核心能力在于組織在于技術(shù)，組織在先技術(shù)在后，良好的組織營(yíng)造積極的技術(shù)氛圍，良好的組織協(xié)調(diào)才能更好激勵(lì)員工提升自我、提升技術(shù)、提升能力。良好的組織協(xié)調(diào)緩解企業(yè)與員工矛盾，使企業(yè)發(fā)展阻力減小，核心能力效果在于外，保質(zhì)在于內(nèi)。內(nèi)不安外不勁，組織之效用在于內(nèi)，技術(shù)的提升在于外，內(nèi)必先是以營(yíng)造良好氛圍，內(nèi)部的協(xié)調(diào)促使技術(shù)提升，顯現(xiàn)與外競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。

人盡其才在于協(xié)調(diào)內(nèi)部，良好的組織效果利于員工盡可能的展盡才華，跬步以積乃以及千里，小流以積故而成江海。良好的組織氛圍，高度的人企合一，促使人人盡其才，小發(fā)明小革新成大發(fā)明大革新，技術(shù)能力在一點(diǎn)點(diǎn)激發(fā)，能力在一點(diǎn)點(diǎn)提升，整個(gè)企業(yè)凝成一團(tuán)，整個(gè)能力逐步提升，隨而成為核心，進(jìn)而提升再而無(wú)匹。從細(xì)節(jié)出發(fā)提升思想，進(jìn)而才能全局提升加大影響。口號(hào)喊起在于壯威，細(xì)節(jié)提升目標(biāo)在于壯勢(shì)提升技術(shù)效益。有威有勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步提升核心能力。

創(chuàng)新為先在于革新，在于提升層次，在乎全面提升價(jià)值觀。無(wú)論是人盡其才還是創(chuàng)新為先，都需要內(nèi)部的思想，行為的統(tǒng)一。企業(yè)的榮辱關(guān)乎員工，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升，效益改觀有利于員工的利益，大利益影響小利益，小利益決定大利益。員工的如時(shí)常打著小九九，長(zhǎng)久必然致使企業(yè)損失，人企合一在于是員工利益與企業(yè)利益保持一致，企業(yè)的利益影響員工利益，只有在提升企業(yè)的利益的大局觀下才能提升員工的小利益，創(chuàng)新在改善生產(chǎn)力的方式，改進(jìn)技術(shù)的能效性，技術(shù)更新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)效益提升，員工利益升值，員工利益提升激發(fā)技術(shù)能力的進(jìn)一步提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提升核心能力，推進(jìn)企業(yè)的效益進(jìn)一步提升，如此反復(fù)循序漸進(jìn)，企業(yè)核心能力必然不停的提升。

核心能力提升難在于提升思想統(tǒng)一，改善思想的一致性。人人思想的復(fù)雜多變性，影響思想統(tǒng)一化的進(jìn)程。企業(yè)文化的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，接受一個(gè)企業(yè)的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，從思想上統(tǒng)一復(fù)雜多變的員工思想。變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極。被動(dòng)要求思想的統(tǒng)一無(wú)法形成一個(gè)良好的引導(dǎo)，變?yōu)橹鲃?dòng)的企業(yè)文化培養(yǎng)，主動(dòng)改觀員工的思想，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)集體意識(shí)，團(tuán)體意識(shí)，人企合一的大好愿景不是空談。消極的認(rèn)為思想難以統(tǒng)一，無(wú)法改觀現(xiàn)時(shí)員工的思想。唯一積極提升企業(yè)利益與員工利益之間的大局觀念，去掉員工小九九的陋習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工利益的高度統(tǒng)一。營(yíng)造良好的氛圍，為組織技術(shù)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)。保證后續(xù)核心能力的提升。

先人一步，變被動(dòng)為主動(dòng)，將消極轉(zhuǎn)化為積極，積極主動(dòng)的調(diào)動(dòng)員工，將內(nèi)部革新首先完成，員工與企業(yè)時(shí)刻都保持一致，先人一步，不止在思想上先人一步，更在思想的統(tǒng)一上先人一步。這樣更能在措施上技術(shù)上先人一步。這樣不僅能使創(chuàng)新為本得到應(yīng)有的體現(xiàn)，更能使之長(zhǎng)久進(jìn)而持續(xù)創(chuàng)新。源頭暢則而下游長(zhǎng)久淌。

企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需要厚重堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展提升核心能力亦也需要堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)，此基礎(chǔ)便是統(tǒng)一的思想，共同的榮辱觀，大小利益的大局觀。從企業(yè)文化認(rèn)同做起，從企業(yè)文化的培養(yǎng)開始，從雙創(chuàng)開展全面提升開展。文化是無(wú)形的，思想的無(wú)形的，但是這一些都是能夠凝聚一個(gè)集體，能夠迸發(fā)一個(gè)群體智慧，引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)發(fā)展力，提升核心的能力。

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，心散則只能工不能管，大量的智慧流失在不經(jīng)意中，凝聚的一個(gè)整體才能匯集小智慧成就大智慧。小的提升不經(jīng)意，但是簇?cái)€后的小提升必能引導(dǎo)一個(gè)大局核心能力的提升。從思想上抓起，將企業(yè)文化深入推行，從源頭抓起從源頭開始統(tǒng)一，基根穩(wěn)則上樓高，根基固則枝葉茂。把員工同企業(yè)合并，利益進(jìn)行統(tǒng)一，思想在一個(gè)起點(diǎn)在一個(gè)平面，個(gè)人的得失發(fā)展進(jìn)步都能影響這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，員工的責(zé)任感日增，必然提高奮進(jìn)，企業(yè)不只是尋找利益的場(chǎng)所，更是提升自我，實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)場(chǎng)所，這更能激發(fā)員工之間合作提升的激情。內(nèi)部繁榮才會(huì)導(dǎo)致外部強(qiáng)干，由內(nèi)至外的提升，更能將核心能力的提升達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階。

企業(yè)需要一種文化，煤化具有的屬于自己別具特色的，具有深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化，立足于企業(yè)文化，從簡(jiǎn)單細(xì)節(jié)做起，從思想做起，心齊才能做大事，齊心更能有大成就，從企業(yè)文化的推進(jìn)，直接并著間接的方式推進(jìn)創(chuàng)新工作的開展，正如上述，從企業(yè)文化認(rèn)同做起，從企業(yè)文化的培養(yǎng)開始，從雙創(chuàng)開展全面提升開展。立足根本根基穩(wěn)固一步一步進(jìn)發(fā)。堅(jiān)實(shí)逐步的匯集智慧創(chuàng)新，有組織的從技術(shù)革新提升做起，促進(jìn)核心能力的穩(wěn)步提升。

第四篇：如何提升企業(yè)文化

如何提升企業(yè)文化

第一 總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。構(gòu)建價(jià)值理念體系，就要繼承和弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出符合時(shí)代要求、具有企業(yè)自身特色的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神；就要注意吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、創(chuàng)新理念、安全理念等，在企業(yè)中逐漸形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實(shí)施文化型管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提高員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使全體員工了解企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)造活力營(yíng)造了良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。關(guān)于這一點(diǎn)個(gè)人覺得公司的分紅激勵(lì)政策實(shí)施的很好，很好的貫徹了這一思想。

第二 提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，說到底，就是要努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來說，提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理理念，一方面要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，在完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的空間和區(qū)域布局、品牌推廣、人力資源和培訓(xùn)教育、使組織結(jié)構(gòu)更合理，運(yùn)作流程更高效，更能有效地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另一方面要著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，在更大范圍、更大領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，從中分享更多的利益。從我加入公司到現(xiàn)在，目見證了公司智能化設(shè)備的自主創(chuàng)新歷程。也看到了公司三層業(yè)務(wù)鏈持續(xù)增長(zhǎng)的迅猛態(tài)勢(shì)。猶如滔滔江水連綿不絕，黃河泛濫一發(fā)不可收拾。

第三 進(jìn)一步完善加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。要長(zhǎng)期保持和不斷發(fā)展企業(yè)文化，就必須通過完善體制機(jī)制，使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵(lì)、約束領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺踐行企業(yè)文化理念。話雖如此，可個(gè)人覺得公司的懲罰制度太過于苛刻，與底層員工薪資福利明顯不成正比。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制未貫徹到位。

第四 切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)個(gè)人覺得還有很大提升的空間。

近年來，總體來講公司還是堅(jiān)持以人為本，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了精神力量，提升了精神境界，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。目前，一支理論素養(yǎng)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、專兼結(jié)合、企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)豐富、善于從生動(dòng)的實(shí)踐中吸取營(yíng)養(yǎng)的員工隊(duì)伍正在形成，成為公司進(jìn)一步發(fā)展的中堅(jiān)力量。

第五篇：企業(yè)文化的三個(gè)氛圍（本站推薦）

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)是一種向心力，高效的企業(yè)文化標(biāo)志著員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、對(duì)企業(yè)極高的忠誠(chéng)度。構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)要注意三個(gè)氛圍的建設(shè)。

制度氛圍是保證。企業(yè)文化的建設(shè)大體分為強(qiáng)化、同化、內(nèi)化和外化四個(gè)階段。在每個(gè)階段如果缺少相關(guān)制度的約束和激勵(lì)，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、觀念無(wú)法保證順暢地被員工理解、領(lǐng)悟和貫徹。因此，企業(yè)文化必須依靠管理制度的維持，讓制度牽引文化，讓文化提升制度。

物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)。物質(zhì)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)文化是上層建筑。企業(yè)文化建設(shè)必須依賴企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)。馬斯洛的需求理論認(rèn)為：人的需求分為生理、安全社會(huì)交往、獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。而“生存”是人性低層次的需求；一般情況下，滿足了生存需要后，“社會(huì)交往”、“獲得尊重”和“自我實(shí)現(xiàn)”的需求才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。同時(shí)，加強(qiáng)物質(zhì)氛圍建設(shè)，讓員工生活的更加富裕舒適，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)和目的。

情感氛圍是核心。有快樂的員工才有快樂的客人。員工的快樂需要管理者去營(yíng)造。好的企業(yè)不應(yīng)該只是給予高的薪水或是好的福利，還應(yīng)該要考慮工作的內(nèi)容，發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系等因素。關(guān)愛員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工做出成績(jī)時(shí)向員工公開地、及時(shí)地表示感謝。企業(yè)文化不僅約束員工，更需要激勵(lì)員工。不以人為本的企業(yè)文化，不會(huì)得到員工的自覺擁護(hù)，也不會(huì)在工作中自覺執(zhí)行。得不到員工擁護(hù)的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，不會(huì)形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。