第一篇：格力與美的,不同成長路徑,不同企業(yè)文化

昨天，在《中國經(jīng)營報(bào)》讀了一篇對格力股份公司總經(jīng)理董明珠的采訪文章。采訪中，董明珠主要講述了格力兩個(gè)事情，一是格力走專業(yè)化道路，格力只是單一做空調(diào)業(yè)務(wù)，“格力堅(jiān)持專業(yè)化是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域還有更多更深層次的基礎(chǔ)問題需要研究，只要這個(gè)企業(yè)技術(shù)不斷地升級，他的市場就永遠(yuǎn)有前景”。另一個(gè)是關(guān)于格力的企業(yè)文化：忠誠是格力的企業(yè)文化。“在格力，有個(gè)不成文的規(guī)定，只要是從同行企業(yè)出來的，無論多能干，原則上不收留”。“跳槽的人，在原來企業(yè)‘叛逃’有很多原因，但大部分都是利益上的問題，或者說個(gè)人的利益，比如個(gè)人愿望達(dá)不到滿足。在珠三角，其實(shí)存在許多‘商業(yè)間諜’，在原公司授意下，跑到別的公司‘潛伏’幾年，然后辭職，將后來公司的一些經(jīng)營秘密帶回原公司”；“格力有自己獨(dú)特的文化，通常離開格力的員工都不準(zhǔn)再回來。而且格力培養(yǎng)的人才也很難適應(yīng)其他企業(yè)”。

讀完這篇文章，我又想起了家電行業(yè)另一個(gè)成功企業(yè)：美的。如果簡單以上市公司的市值衡量兩家公司的經(jīng)營情況，格力與美的目前上市公司部分的市值相當(dāng)：格力為599億，美的為575億（以6月17日收市價(jià)計(jì)算），格力與美的都是中國家電行業(yè)中的成功企業(yè)。這兩間企業(yè)成長于改革開放年代，但發(fā)展路徑卻大相徑庭：格力股份公司專注于空調(diào)行業(yè)，空調(diào)及配件占總營業(yè)收入94.46%，格力在行業(yè)內(nèi)深耕，走專業(yè)化、提供高附加值產(chǎn)品的道路；而美的走的是產(chǎn)品多元化道路，美的電器股份公司就有三大產(chǎn)品線：空調(diào)、冰箱與洗衣機(jī)，空調(diào)及零部件占主營業(yè)務(wù)收入的66.45%，集團(tuán)層面涉及的行業(yè)就更多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了家電行業(yè)領(lǐng)域。這兩間企業(yè)的發(fā)展路徑有很大的區(qū)別，相對應(yīng)的企業(yè)文化也有很大的不同。董明珠說，“格力原則上不收留同行業(yè)企業(yè)走出的員工”，“格力培養(yǎng)的人才也很難適應(yīng)其他企業(yè)”，從這方面來說，格力的文化是相對封閉，也正是這種文化，使格力免受更多的外界沖擊，專心做好一件事。因此，從格力選擇的發(fā)展路徑來說，企業(yè)文化與發(fā)展路徑還是匹配的。而美的正好相反，產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)多元化，使“美的”的文化呈現(xiàn)出更多的是開放型，更顯狼性。美的企業(yè)精神之一——“開放：博采眾長，用于嘗試”也反映出美的致力于建立這種開放、包容的企業(yè)文化。業(yè)界對“美的”非常規(guī)擴(kuò)張、“挖角”行動(dòng)頗有微詞，我也不贊成脫離道德底線的競爭。同時(shí)我也不認(rèn)可離職員工被扣上“不忠誠”的帽子。其實(shí)，員工從企業(yè)出走，原因多種，許多員工出走并非是“個(gè)人利益問題”，更不是要充當(dāng)“商業(yè)間諜”的問題。只要員工在職的時(shí)候盡心工作，離職后保守公司秘密，就不能說員工“不忠誠”。從格力與美的兩種不同發(fā)展路徑，兩種迥然不同的企業(yè)文化，我們得出一個(gè)結(jié)論：不同的發(fā)展路徑，必須有匹配的企業(yè)文化。多元化發(fā)展的企業(yè)，需要更為開放的企業(yè)文化；開放的文化，必然對立志專心做一件事的企業(yè)帶來沖擊。企業(yè)前進(jìn)道路有多條，但做到發(fā)展路徑與企業(yè)文化協(xié)調(diào)不容易。

第二篇：不同階段的企業(yè)文化

不同階段的企業(yè)文化

現(xiàn)在市場上，關(guān)于最佳雇主評選有很多種，有大學(xué)生最佳雇主評選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標(biāo)；有中國企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評選，以員工敬業(yè)度為評選的主要指標(biāo)。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)所提供的薪酬水平、制定的員工發(fā)展通道、提供的培訓(xùn)等物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)策略對員工的吸引度。基于評選的結(jié)果來看，評選出來的最佳雇主基本上是大型企業(yè)。

根據(jù)筆者多年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，觀察到房地產(chǎn)企業(yè)有其特有的特點(diǎn)，而且在不同發(fā)展階段，企業(yè)都有吸引、留住人才的不同法則，因此不一定只有大型、成熟的企業(yè)才有吸引力。在不同的發(fā)展階段，靠什么吸引和留住人才？我認(rèn)為企業(yè)文化起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化建設(shè)有其內(nèi)在的規(guī)律，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化內(nèi)容、表現(xiàn)形式等都不一樣，對員工心理的影響當(dāng)然也有不同。

起步階段：

企業(yè)文化就是老板文化或者老總文化

目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都經(jīng)歷過從小到大，從創(chuàng)業(yè)到成熟的一個(gè)發(fā)展過程。經(jīng)歷這種過程的企業(yè)，老板大多數(shù)頭腦清醒、勤奮好學(xué)、工作認(rèn)真，是具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的人，能夠召集共同打天下的小團(tuán)隊(duì)。他們不僅能夠快速掌握國家各種影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的政策，而且能夠及時(shí)掌握哪些因素影響住宅價(jià)格。這個(gè)時(shí)期，老板做事風(fēng)格、為人處世決定了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的速度。正由于這種情況，公司管理基本上是靠人管理，是人治。企業(yè)能夠在市場上站住腳跟并逐步發(fā)展，是因?yàn)槔习迥鼙粓F(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一舉一動(dòng)就是公司的旗幟、方向標(biāo)，企業(yè)文化就是老板文化。案例：創(chuàng)業(yè)初期，老板文化吸引人

起初，企業(yè)老總是一家大型國有企業(yè)的員工，負(fù)責(zé)企業(yè)非主營業(yè)務(wù)，管理企業(yè)的一些酒店等物業(yè)。由于經(jīng)營的物業(yè)盤子小，利潤低，導(dǎo)致在企業(yè)中的地位很低。這成為老總拓展房地產(chǎn)的一個(gè)原動(dòng)力，加上多年在外打拼的經(jīng)歷，利用當(dāng)時(shí)有效的幾十萬啟動(dòng)資金，開發(fā)一個(gè)樓盤并取得成功。

隨著國家房地產(chǎn)政策不斷引導(dǎo)，我國房地產(chǎn)市場風(fēng)生云起。企業(yè)老總利用第一桶金，快速在當(dāng)?shù)厥袌稣咀∧_跟，資產(chǎn)規(guī)模從幾十萬到幾十億的大跳躍前進(jìn)。人員規(guī)模從十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人。房地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)的地位不斷提高，創(chuàng)造效益也逐漸被集團(tuán)認(rèn)可。惟有一點(diǎn)沒有變的，就是企業(yè)老總的做事、處世風(fēng)格，這使得企業(yè)能夠在快速發(fā)展過程中，盡可能打破國有企業(yè)的限制，從全國大中城市、名校引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心人才。

比如在后期的開發(fā)過程中，遇到一個(gè)非常大的瓶頸——營銷瓶頸。企業(yè)老總“三顧茅廬”從上海邀請到一名人才，擔(dān)任營銷總監(jiān)。但由于西北氣候、文化等因素的影響差一點(diǎn)使得這位來自上海的人才打道回府，但是他最終還是留下來了，而且在這個(gè)企業(yè)服務(wù)超過四個(gè)年頭。其中的主要原因，他就提到這位老總的個(gè)人魅力。一是老總拼勁十足，很多事情親歷親為；

二是老總視野開闊，能根據(jù)全國市場變化及時(shí)采取針對性的策略；三是老總對真正的人才大方、慷慨和尊重。

這個(gè)案例告訴我們，起步階段的企業(yè)，老板的個(gè)人魅力及其影響的企業(yè)文化是吸引企業(yè)發(fā)展核心人才的最重要因素。這些核心人才往往就是一個(gè)企業(yè)起步階段的骨干團(tuán)隊(duì)，上下層級少，老總與員工能夠經(jīng)常直接溝通，使團(tuán)隊(duì)成員感覺到被尊重，能在此實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這個(gè)階段的企業(yè)能讓員工樂意為其口頭宣傳，主要是因?yàn)槔峡倐€(gè)人，也就是老總文化被大家所認(rèn)可。因此可以說老總文化就是起步階段時(shí)期的企業(yè)成為最佳雇主的第一要素。快速發(fā)展階段：

制度文化主導(dǎo)企業(yè)文化

企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展后，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品類型、人員規(guī)模、管控模式、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系都發(fā)生很大變化。如果沒有一套完整的內(nèi)部管理制度，企業(yè)將遇到諸多問題，比如權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致工作推諉扯皮的現(xiàn)象多，辦事效率低，最終公司上下不能按照老板的意圖同步行事，公司的利潤率下降。這種現(xiàn)象是公司進(jìn)入快速發(fā)展階段的一個(gè)通病，也是成為企業(yè)在快速發(fā)展階段建立制度文化一個(gè)內(nèi)在因素。

企業(yè)制度文化包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度文化、組織制度文化和管理制度文化。在企業(yè)快速發(fā)展階段，最突出的制度文化是組織制度文化和管理制度文化，這也是企業(yè)從起步階段進(jìn)入快速發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模不斷壯大的必然產(chǎn)物。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，層級設(shè)置不斷增多；人員數(shù)量不斷增多，垂直管理的線條不斷拉長，企業(yè)老總與員工之間的距離不斷拉大。隨之而來的是一系列管理問題，如果沒有一套行之有效的制度，就很難將各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，引發(fā)諸多內(nèi)部矛盾，留不住優(yōu)秀人才。

遇到這種瓶頸，不少企業(yè)會(huì)向咨詢顧問公司尋求幫助。以下是我們遇到的另一個(gè)案例。案例：企業(yè)發(fā)展時(shí)期，人性管理留住人

某企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部稱之為“第二次創(chuàng)業(yè)階段”。企業(yè)員工數(shù)量已經(jīng)超過600人，業(yè)務(wù)涉及住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營管理等多種物業(yè)類型。企業(yè)已經(jīng)有了一套比較完善的組織制度和管理制度。組織制度按照總部加城市公司的組織架構(gòu)，同時(shí)商業(yè)經(jīng)營管理與城市公司平級，按照開發(fā)系統(tǒng)、商業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行組建組織架構(gòu)。管理制度有一套完善的與薪酬掛鉤的績效考核制度、員工培訓(xùn)制度、薪酬制度、招聘制度、晉升制度等管理制度。

在這套已經(jīng)基本完善的組織制度和管理制度的保障下，公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)，并已進(jìn)入全國房地產(chǎn)企業(yè)前列，在當(dāng)?shù)刂让星懊１热纾粋€(gè)負(fù)責(zé)公共關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人提到，在與政府打交道的過程中，很少遇到麻煩，而且效率非常高。因?yàn)檫@一點(diǎn)，令他作為這一公司員工倍感自豪。

公司的薪酬制度在當(dāng)?shù)匾簿哂泻軓?qiáng)的競爭力，在保證員工工資處于市場高位的同時(shí)，還提供多樣的福利。

公司的招聘制度也非常靈活，對于核心人才，公司部門領(lǐng)導(dǎo)親自拜訪，而且還通過各種關(guān)系勸說這些人才加入公司。比如，公司的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)剛剛起步，在商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計(jì)方面既缺乏經(jīng)驗(yàn)，更沒有一個(gè)領(lǐng)軍核心人才。為了尋找這樣的人才，公司通過各種途徑最終在另外的城市找到了合適的人選。但有其他公司開出了更好的條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自拜訪，并向其說明了公司未來的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，最終請來了所需要的人才。

公司的績效制度非常人性化，雖然每個(gè)月進(jìn)行考核，進(jìn)行排名，但對不同等級人才，尤其是核心人才，在工資方面并不完全參照績效考核分?jǐn)?shù)。公司領(lǐng)導(dǎo)主要是考慮公司處于快速發(fā)展階段，績效考核還未成熟。一方面促進(jìn)員工努力工作，形成一個(gè)積極的工作態(tài)度，同時(shí)也不讓員工感到壓力太大。

公司的晉升制度給予各個(gè)層級的員工明確了奮斗的目標(biāo)。比如有一名員工2005年進(jìn)入公司，是一個(gè)助理銷售人員，到2010年已經(jīng)成為營銷經(jīng)理。短短五年，該員工實(shí)現(xiàn)了五級跳。

該企業(yè)的制度文化逐漸成為公司的主導(dǎo)文化，因?yàn)橹贫任幕梢源龠M(jìn)員工積極工作的同時(shí)，還能夠安撫在企業(yè)快速發(fā)展階段過程中員工的浮躁心態(tài)。

總體來說，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段時(shí)，要想成為員工心目中的最佳雇主，就必須優(yōu)化公司制度文化，讓員工明白在企業(yè)的發(fā)展過程中，自己應(yīng)該怎么做才可以和企業(yè)共同成長。

成熟階段：

精神文化的吸引力建設(shè)

本階段的最佳雇主，主要指經(jīng)過快速發(fā)展階段后的成熟的房地產(chǎn)企業(yè)。它們一般是規(guī)模大、人員多的現(xiàn)代化大型企業(yè)。這個(gè)階段的企業(yè)文化，各方面的制度都已經(jīng)很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)員工的物質(zhì)需求和短期的自我價(jià)值。但是，如果從企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展和吸引力來說，還需要建設(shè)企業(yè)的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時(shí)候感到快樂，還要讓員工在非工作時(shí)間享受生活。目前，市場上所評選和研究的最佳雇主大多數(shù)是這類大型知名企業(yè)，因此本文在此就不多闡述。總而言之，企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能夠成為不同類型人才的最佳雇主。因?yàn)槭袌錾先瞬潘非蟮牟灰粯樱糠N人才都有自己心目中的最佳雇主。有的喜歡那些規(guī)模小卻有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆挥械南矚g能夠快速彰顯個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的公司；有的希望能獲取可觀收入的公司，或者是能夠獲得精神上的滿足的公司。正因?yàn)椴煌瞬潘非蟮膬?nèi)心價(jià)值不同，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，只要根據(jù)市場的發(fā)展和自身的特點(diǎn)，形成自己特有的企業(yè)文化，都能夠成為特定人群的最佳雇主。

來源正均策略

第三篇：中日企業(yè)文化之不同

中日企業(yè)文化之不同

摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國改革開放的日漸深入，很多日企紛紛落戶中國。比較中國企業(yè)文化和日本企業(yè)文化，人們發(fā)現(xiàn)。。。

企業(yè)文化：

企業(yè)文化是以民族文化為基礎(chǔ),其核心是以人為中心,在企業(yè)內(nèi)部以獨(dú)特的潛意識滲透企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,支配著人們的行為。可以把企業(yè)文化概括為:企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象,是在企業(yè)長期實(shí)踐中逐步形成并確定起來,全體職工認(rèn)同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等構(gòu)成的總和。

日本企業(yè)文化的形成、特征及其發(fā)展：

一、日本文化的形成日本的企業(yè)文化主要是由這樣一些原因形成的：首先，日本是單一民族的社會(huì)，結(jié)構(gòu)是同質(zhì)的，具有國民意識和行為趨于同一的民族習(xí)慣。其次，是長期受到東方文化的熏陶，有一種和現(xiàn)代企業(yè)文化一脈相承的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)。第三，日本在第二次世界大戰(zhàn)后的改革 為日本企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)有利的環(huán)境。第四，日本的社會(huì)文化的恩恥觀。第五，日本善于吸收世界各民族的優(yōu)秀的文化，把這些文化的優(yōu)良特征融于一體，形成了既有原則又有信條和精神的企業(yè)文化。第六，依靠企業(yè)自身的努力長期堅(jiān)持身體力行、潛移默化，經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期才逐步形成。

二、日本文化的特征

1、集團(tuán)意識和思想上的“和”“忍”“信”等觀念。

2、企業(yè)的家族化。

3、重視培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

5、充分發(fā)揮群體的優(yōu)勢，提倡企業(yè)內(nèi)部的競爭是一種為企業(yè)出力的競爭，鼓勵(lì)員工在企業(yè)中提出包括技術(shù)革新的各種意見和建議，提倡一致對外。

三、日本文化的發(fā)展

日本企業(yè)突出的是群體的作用，以“和“為“貴”，這種思想來源于中國的儒家學(xué)說。在日本，企業(yè)經(jīng)營就是以此作為其理論的依據(jù)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”。在日本，“人本 主義企業(yè)經(jīng)營”的觀念深入人心，成為了日本在戰(zhàn)后 迅速崛起的法寶之一。這一經(jīng)營理念堅(jiān)持以人為本 的原則，確認(rèn)“人”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中超越物質(zhì)的最為珍 貴的資源;注重經(jīng)營管理的人性化，挖掘員工的潛 能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

中日兩國企業(yè)文化的個(gè)性差異:

1日本企業(yè)文化的特性

師家制度終身雇傭制年功序列制

終身雇傭制，是指從各類學(xué)校畢業(yè)的求職者，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非 出于勞動(dòng)者自身的責(zé)任，企業(yè)主避免解雇員工的雇傭習(xí)慣。終身雇傭制與年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)被稱做日本式經(jīng)營的“三件神器”或三大支柱。2中國企業(yè)文化的特性

是政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體提倡“重義輕利”追求“自強(qiáng)不息”

2.2海爾公司和松下電器的企業(yè)文化的比較:

海爾公司的企業(yè)文化

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。

海爾文化分三個(gè)層次：

1、物質(zhì)文化

2、制度行為文化

3、精神文化

海爾精神:敬業(yè)報(bào)國追求卓越

海爾作風(fēng):迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)

先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀

松下電器的企業(yè)文化

松下電器公司的創(chuàng)始人及領(lǐng)導(dǎo)者松下幸之助，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”、“民族英雄”。該公 司的成功是在于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出地表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè).二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人。

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員員工提出下一年的行動(dòng)口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會(huì)挑選、審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。

比較啟示：

致謝

第四篇：成長讓我與以往不同

成長讓我與以往不同

十歲時(shí)的記憶仍清晰地印在我的腦海里，那個(gè)青澀的小女孩正緊張地站在講臺(tái)上，口中機(jī)械地念著發(fā)言的講稿，手心悄悄滲出密密的汗珠，已然沾濕了握著的紙張。她不知道四年后，自己竟然有如此大的變化，從一個(gè)懵懂害羞的小女孩成長為一個(gè)干練的中學(xué)生。

故事中的主人公就是我。我第一次為全班同學(xué)講課，對內(nèi)向而且口才不佳的我來說，這簡直是難以承受的壓力!接到任務(wù)后我忐忑不安，結(jié)果在講臺(tái)上結(jié)結(jié)巴巴的講話和錯(cuò)誤百出的邏輯成了全班同學(xué)的笑柄。從此，我的心蒙上了一層陰影，仿佛永遠(yuǎn)吹不散，抹不去。

時(shí)間如手中的沙在指縫間滑過流逝，歷練如枝頭的葉在秋風(fēng)中飄落沉淀。現(xiàn)在的我已褪去了幼稚的羽裳，驅(qū)散了陰影，不同以往。兩天前我接到了任務(wù)----準(zhǔn)備“文化之旅”的演講。不再像彼時(shí)毫無頭緒的慌亂，我認(rèn)真而有條理地收集了游記和隨筆等各種資料，一遍遍梳理著我的文稿。從千字文篇中挑選出最凝練的話語和段落，把雜亂無章的資料整理得井然有序，我盡著自己最大的努力用心地做好一切，爭取著自己人生路上的一大突破。知識的不斷積累，閱歷的逐漸豐富以及這次充足的準(zhǔn)備，都使我信心倍增。回憶起那次失敗的演講，我坦然微笑，因?yàn)椋遥巡煌酝?/p>

再次站在講臺(tái)上，那種孤獨(dú)恐懼的心情已煙消云散，取而代之的是必勝的信念。上課鈴在耳邊悠揚(yáng)地響起，我的“文化之旅”的航行開始了。不再有緊張的汗水順著手心流下，不再是單調(diào)乏味地死背講稿，我欣然揮灑著才能，向夢的方向航行。連珠的妙語從齒間淌出，生動(dòng)的神態(tài)在臉上映射，悠遠(yuǎn)的思緒在心中飛揚(yáng)。我此時(shí)不再膽怯，演講正揚(yáng)帆破浪向著成功的岸駛?cè)ァ！拔幕谩卑橹宕嗟拟徛晥A滿結(jié)束，熱烈的掌聲告訴我，我已成功。心中的陰影被掌聲驅(qū)散，我，不同以往。

稚嫩的聲音時(shí)常在耳邊響起，這已成為我前進(jìn)的動(dòng)力。時(shí)間的魔力讓我成長，我，不同以往。

微笑讓我與以往不同

若不能大笑，則應(yīng)當(dāng)微笑，因?yàn)槲⑿?huì)讓你與眾不同。車水馬龍的大街，人潮涌動(dòng)的商市，小販叫嚷的弄巷。都市的繁華與喧鬧促使人們形成了適應(yīng)新時(shí)期的快節(jié)奏和迫急的時(shí)間感——一分鐘也不愿意耽擱，一秒鐘恨不得扳成兩秒鐘來花。但，這種心情，微笑卻可以改變它。

站在街角旁，穿上指定的制服，手中捧著一搭傳單，見人就發(fā)，見車就塞。沒有人拒絕我的廣告，沒有人扔掉我的廣告，人人都在津津有味地讀著，那凝視的眼神好像在對我說，嘿！嘿！你看！我在讀著呢！只是，唉……這只是我的白日夢罷了。真是的我則是像小丑一般站在街道上。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看上去，落寞孤單，像一座雕像。近處呢？我則是左手壘著一沓沓的傳單，右手抓著一張正努力向前送去，想送到路人的手中。但，沒有人理我，人人都沉浸在自己。打電話的打電話，趕路的趕路，散步的散步……他們從我面前走過，卻沒有看我一眼，也沒有接過我手中遞出的傳單，我像個(gè)透明人，在他們的心中如此。我也著都市似乎格格不入，在所有人的眼中如此。

真是歷盡挫折，受盡坎坷，遭盡白眼。我站在那，身子還保持著前傾的姿勢，有些進(jìn)也不是，退也不是的無奈尷尬。再看看別人，好歹也可以發(fā)出個(gè)一兩張啊——盡管他們也是艱辛萬分。我心中閃現(xiàn)過著諸多思想。正當(dāng)我沉醉在我滿心的失望與傷心中時(shí)，遠(yuǎn)處一串銀鈴笑聲忽然吸引了我，看著那正在開懷大笑的女孩，我不由眼前一亮——笑，好像可以擺脫眼前這一困境啊！“伸手不打笑臉人”這句話可以是積累古人數(shù)千年的經(jīng)驗(yàn)智慧啊！想到這，我已經(jīng)沉入谷底的心又燃起了火苗，握緊了手中的傳 單，盯住一個(gè)路人，試試吧！

我微笑著走了上去。那笑，古板而不失活潑，嚴(yán)肅又帶著幽默，莊重卻透露著一點(diǎn)小俏皮。路人有點(diǎn)愣住了，盯著我?guī)酌腌姡R上，他原本有些緊皺的眉頭也舒展了開來，像回應(yīng)我一般，對我報(bào)以一笑，點(diǎn)了點(diǎn)頭，同時(shí)又接過了那傳單。他有些陰郁的身影此刻也變得陽光挺拔了起來。隱約間，我的身影似乎也融入了這一背景之中。只是，他不知道的是，我也愣怔了。不是因?yàn)樗舆^了我的傳單，而是他回應(yīng)了我的笑。頭一次感覺，原來笑也有改變的作用，我的信心之火越發(fā)的旺了。游轉(zhuǎn)于路人之中，一張張的傳單從手中流過到了路人的手中，而其他發(fā)的人也愣了，看著我那傳單的消失速度呆了，癡了，傻了······

若不能大笑，則就微笑吧，因?yàn)槲⑿梢允鼓闩c眾不同。

信任讓我與以往不同

人和人相處，就一定要互相信任。信任會(huì)讓我們的關(guān)系更加堅(jiān)固，信任讓我變得與眾不同。

到現(xiàn)在仍記得十一放假心情，當(dāng)天我特別興奮，腦袋瓜里早早地開始盤算這個(gè)長假改怎么過。終于熬到放學(xué)啦。我和劉陽背著書包，一路歡聲笑語。空氣好像格外的新鮮，天好像格外的藍(lán)，草好像格外的綠。不知不覺已經(jīng)到站了，坐上車，等待車快點(diǎn)出發(fā)，讓我快點(diǎn)到家。我把頭伸出窗外，一個(gè)女孩正一蹦一跳的想這輛車跑來，臉上的笑容把她心情展露無疑。開始收錢了，像往常一樣從書包里掏出4個(gè)硬幣給她，她卻對我說：“要5元。”“為什么？”她不理我，只好不情愿的從書包里又掏出一個(gè)硬幣。這個(gè)無良司機(jī)，趁著十一居然趁火打劫，心里正惡狠狠地貶低司機(jī)，卻聽得另一個(gè)聲音，打亂了我的思緒。“我只有4元，則么辦，可不可以就4元。”尋聲探去，正是剛才那個(gè)女生，那個(gè)女生正可憐巴巴地望著她。她卻毫不在意的說：“那我不管，你自己想辦法。”車中的目光都聚集在那。女孩說：“你們可不可以借錢給我，我會(huì)還的。”

那個(gè)女孩慢慢地抬起頭，沒有人里她，大家互相講話，張做沒有聽到，女孩失望的低下頭，能感覺到她的眼淚快掉下來了。乘客們坐在車上一動(dòng)不動(dòng)，更有甚者，居然幸災(zāi)樂禍的笑起來。女孩的眼淚奪眶而出。她抬起衣袖，擦去了自己的眼淚，正準(zhǔn)備下車。他是騙人的嗎？可看起來她的眼神又好像很真誠。借還是不借，算了就相信他吧。

“等等”我將手里的一元錢塞到了女孩的手里，女孩驚訝的看著我，他把錢付以后，坐到我身邊，他只和我說了兩句話，一句是：“謝謝你’’還有一句是:“我會(huì)還的。’’

兩個(gè)星期過去了，我又到車站等車，正欲上車時(shí)，聽到后面有一個(gè)聲音，“等等，我還沒還你錢呢。”我回頭，那個(gè)女孩追上我，把錢放在我手里，并再次說了一句“謝謝”。在車上，那個(gè)女孩仍讓坐在我身邊。她疑惑地問了我一句:“你為什么愿意相信我。”“信任不需要理由。”“你和他們不一樣。”我笑了一聲說道：“信任讓我變得與眾不同。”

信任是人與人之間友好關(guān)系的橋梁，是人際關(guān)系的資本，是讓我與眾不同的保證。

2013海南中考滿分作文及評析：今天屬于我

整天沉浸在緊張的學(xué)習(xí)中，唉，累死我了!今天我要過屬于自己的周末，今天屬于我。

早上，一睜開眼就望見窗外投來的一縷陽光，這陽光聚集到地上形成一個(gè)小光點(diǎn)，恍恍惚惚的這光點(diǎn)給我的一天蒙上一層神秘的面紗。今天的陽光屬于我。今天或許是幸福的。也許我會(huì)收到一封熱情洋溢的來信，也許我會(huì)接到同學(xué)問候我的親切電話，也許我會(huì)看到媽媽久違的笑臉，也許我會(huì)得到爸爸的表揚(yáng)：“不錯(cuò)，好樣的!”??這些都來之不易，我會(huì)將它們小心翼翼地收藏在記憶寶庫里。回憶起來，這些事固然美好，但重要的是今天要好好珍惜，要讓這些榮譽(yù)永遠(yuǎn)留在我身邊。今天的幸福屬于我。

今天或許是難過的。新穿的白球鞋也許會(huì)被別人踩一腳，出門時(shí)也許會(huì)遇到狂風(fēng)暴雨，也許會(huì)因誤會(huì)與鄰居鬧翻??嗨!心里多不好受，算了吧，忘掉它似乎會(huì)好受一些。但這些記憶難道就這樣丟掉嗎?不!這些悲傷與今天一樣都是屬于我的，生活本來就是酸甜苦辣咸五味俱全。今天的悲傷屬于我。

今天的時(shí)間屬于我。當(dāng)我早晨吃飯時(shí)，時(shí)間在我的飯桌旁悄然而逝;當(dāng)我到野外散步看風(fēng)景時(shí)，時(shí)間又從我身邊偷偷溜走;當(dāng)我放下手中的筆與伙伴們一起嬉鬧時(shí)，時(shí)間飄然地離我而去。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”這句話我讀幼兒園時(shí)就會(huì)背，但現(xiàn)在想想?yún)s別有一番道理。今天的時(shí)間屬于我，不好好把握時(shí)間，就等于拋棄了一件本屬于我的美好的東西，多可惜!今天的繁花屬于我，今天的小草屬于我，今天的蒼天大樹同樣屬于我。它們象征著我擁有三分之一的活潑、三分之一的堅(jiān)韌、三分之一的成熟??

今天的一切都屬于我，陽光、幸福、悲傷、時(shí)間、繁花、小草、蒼天大樹??都使我盡情的“享有”。惟有好好地把握，才能體會(huì)到今天的絢麗多彩。得分點(diǎn)解讀：

【評析】這是一篇類似隨筆的記敘文，內(nèi)容新穎，詳略得當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，流暢連貫，極富功底。具體來講，有下列三個(gè)特點(diǎn)：

一是通篇運(yùn)用排比段的結(jié)構(gòu)，一氣呵成。文章除了開頭和結(jié)尾外，中間分別寫了“今天的陽光屬于我”、“今天的幸福屬于我”、“今天的悲傷屬于我”、“今天的時(shí)間屬于我”。看似很“雜”很“散”，其實(shí)都是緊緊圍繞“今天屬于我”的主題來寫的，形散而神不散。二是選材詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。文章詳寫“陽光、幸福、悲傷、時(shí)間”，而對“繁花、小草、蒼天大樹”只一筆帶過，進(jìn)行概括式的敘述。這樣文章繁簡適當(dāng)，不僅突出了中心，還讓結(jié)構(gòu)疏密有致，讓語言交映生輝。三是緊扣主題，首尾呼應(yīng)。文章開門見山，寫到“整天沉浸在緊張的學(xué)習(xí)中，今天我要過屬于自己的周末”，緊緊扣住了文題所給的背景材料。結(jié)尾總結(jié)全文，并以“惟有好好地把握，才能體會(huì)到今天的絢麗多彩”一句升華主題。這樣便使文章前后照應(yīng)，首尾連貫，同時(shí)又使文章主題回環(huán)復(fù)沓，感染力極強(qiáng)。

2013海南中考滿分作文及評析：憂傷的周末

當(dāng)我們做完最后一道作業(yè)題，班主任突然宣布：“明天周末，放假!”全班頓時(shí)歡呼雀躍，“耶”聲一片。我猛然記起自從進(jìn)入初中以后，就整天沉浸在緊張的學(xué)習(xí)中，很少有過屬于自己的周末了。

我決定利用這個(gè)周末放假時(shí)間，回鄉(xiāng)下一趟，去看看久別的奶奶。

到了奶奶的老宅院，輕輕推開那道柴門。奶奶正在燒火做飯，聽到聲音的她“哦”了一聲，一見是我，顯出意外的喜悅，滿是皺紋的臉上露出了笑容。奶奶穿著粗布衣褲，顯得又矮又瘦，走起路來一顛一顛的，仿佛一陣風(fēng)就會(huì)把她吹倒。奶奶依舊這般質(zhì)樸，只是人蒼老了許多。

到老奶奶家只是心血來潮，忽然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)幾年沒有見她了。兩家離得并不太遠(yuǎn)，我和爸媽住在縣城，奶奶住在鄉(xiāng)下。奶奶腿腳不方便，很少來我家，父母一度要求她到我家去住，可奶奶總覺得還是老宅院好，生活幾十年了，怎么也不愿意離開。

坐在奶奶身旁，看見奶奶那滿頭白發(fā)，心中生出一絲莫名的酸楚，自從到縣城上學(xué)以后，我已失去了兒時(shí)對她的依戀，以至于幾年也沒有怎么相見。望著爐膛里忽明忽暗的余火，我一下子拾起了兒時(shí)的感覺，那時(shí)，我們圍坐在爐灶旁，奶奶總愛一邊給我們講故事，一邊烤紅薯給我們吃。她在爐火下放兩個(gè)紅薯，不時(shí)用手去摸一下，待烤軟了，便輕輕剝開，給我們漫漫舔吃。為此，我和弟妹們曾經(jīng)常發(fā)生爭奪紅薯的“戰(zhàn)爭”?? 如今物依舊，紅薯也依舊如此香甜，但身邊除我和奶奶外，已空無一人。晚風(fēng)習(xí)習(xí)，吹起了童年的往事，再也沒有了兒時(shí)的歡樂與幸福。失去了就是失去了，再也無法回來了。我仰望天空，心中一片惆悵、失落?? 這，是一個(gè)憂傷的周末。【得分點(diǎn)解讀】： 關(guān)心生活，關(guān)注社會(huì)，并不是成年人的特權(quán)。通過這一篇《憂傷的周末》可以看出，在小作者的心中，不僅裝盛著書本和學(xué)校，而更多的是不盡的童真和親情。本文可圈可點(diǎn)的地方很多，歸納起來主要有三： 一是語言簡潔流暢，節(jié)奏明快。通篇幾乎都是用白描的手法，絕少用形容詞，節(jié)奏簡潔明快，不拖泥帶水。這樣使文章內(nèi)容豐富，時(shí)間跨度大，巧妙地拓展了生活空間，既有學(xué)校生活的描寫，又有家庭生活的敘述，還有童年生活的回憶。二是刻畫入微，真實(shí)細(xì)膩。如文中對奶奶的描寫：“滿是皺紋的臉上露出了笑容”，“穿著粗布衣褲，顯得又矮又瘦，走起路來一顛一顛的，仿佛一陣風(fēng)就會(huì)把她吹倒”，“滿頭白發(fā)”，寫出了奶奶質(zhì)樸、慈祥、蒼老的特點(diǎn)。此外，文中對作者心理活動(dòng)描寫也很細(xì)致入微。三是線索清晰，結(jié)構(gòu)完整。文章明寫“我”回奶奶家的所見所聞所感，暗寫“我”學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)之重以及對親情、童真的回憶與渴望。首尾自然巧妙的呼應(yīng)，行文過程中有意而又自然的點(diǎn)題，都令文章小巧精致而又活潑靈動(dòng)，結(jié)尾抒發(fā)作者“惆悵、失落、憂傷”的心情更是點(diǎn)睛之筆。

2013江蘇蘇州中考滿分作文：熟悉的地方也有風(fēng)景

晨風(fēng)習(xí)習(xí)，瓊枝帶露，啊，又是一個(gè)大霧天。家鄉(xiāng)的霧沒有峨眉山的霧那樣厚、那樣秀，也沒有黃山的霧那般奇麗渺遠(yuǎn)、變幻莫測，但我最欣賞的還是家鄉(xiāng)的霧。我的家鄉(xiāng)位于崇山峻嶺之中的會(huì)稽山麓，這里層巒疊嶂，千巖競秀，萬壑爭流，這里的霧有它獨(dú)特的魅力。家鄉(xiāng)的霧白得美，白得樸素。像瑞雪一樣的白嗎?它沒有。它白中略灰，白里泛青，比白雪美多了。可不是，濃霧沉睡在青山秀水之間，汲取了山間草木的靈氣，不要打扮得更秀美了嗎?這樣的白霧只配鄉(xiāng)村才擁有，任何丹青高手，也很難調(diào)得出來吧?家鄉(xiāng)的霧白得自然，白得真誠，我真想抓一把在手中，甚至擁它入懷，把它點(diǎn)染在畫紙上，不時(shí)地欣賞它。

家鄉(xiāng)的霧濃得深，濃得純，絲毫沒有城市中的霧那般含有油煙味。它很可愛，盡管行人相隔幾步時(shí)，只能聞聲，而不能見人，吸入一絲霧氣，清涼清涼的。我們背著書包上學(xué)堂，濃霧飄上了我的前額，和我親吻，我沒法回避，這個(gè)多情的女子啊，你是在渲染你的熱情和好客嗎?望望四周，霧茫茫的一片。或許有人會(huì)感到憋悶，看不到連綿逶迤的群峰，看不到蒼翠茂盛的竹木，可我不在乎。

濃霧變幻著，一會(huì)兒化做了涼風(fēng)，一會(huì)兒變成了小露珠，沾在我的發(fā)梢上，沾到我的睫毛上。我輕輕合上眼，清涼的感覺使人心曠神怡，經(jīng)霧水的洗禮，我似乎明眸含“淚”了。

家鄉(xiāng)的霧柔得真美。它韌如白云，剪不斷扯不斷。它輕輕敷在小草上，草也真愛霧姐姐，盡情地吮吸著甘汁。

太陽漸漸升起，霧漸漸地變淡了。一輪紅紅的圓日高懸在半空中，高山、峰巒、樹木漸漸露出了輪廓，經(jīng)霧水洗滌的山川大地，充滿著勃勃的生機(jī)。那奄奄一息的枯木似乎也滋潤了，有了灑脫的生命。

家鄉(xiāng)的霧親切、熱情，我愛家鄉(xiāng)的霧，它真讓人思念。

【點(diǎn)評 】用“精美”來形容本文是比較合適的：一是結(jié)構(gòu)精美，文章先寫了霧白、霧濃、霧變、霧柔的獨(dú)特魅力，最后用“真讓人思念”作結(jié)，顯得精干利落。二是語言精美，整齊上口的短句的使用，讓本文更適宜朗誦，一遍遍地吟誦著這些文字，覺得自己也成了有靈魂的霧了。

第五篇：報(bào)告與請示及不同

報(bào)告

××市人民政府關(guān)于治理××河水質(zhì)污染問題的報(bào)告

××省人民政府：

省政府轉(zhuǎn)來××××××委員會(huì)提出的關(guān)于××河水質(zhì)污染狀況的報(bào)告，經(jīng)市政府調(diào)查研究，對報(bào)告中提出的有關(guān)問題及解決方案報(bào)告如下：

一、解決××河水質(zhì)污染問題的關(guān)鍵是盡快建成污水處理廠。現(xiàn)在××河的污染主要是××區(qū)排放的污水所致。×區(qū)的排放量為2 5萬噸，污水比較集中，因污水處理廠未能及時(shí)建立，致使污水直接排入××河，造成了××河的污染。

為解決××河的污染，市政府已抓緊×區(qū)污水處理廠建設(shè)，爭取在19××年建成。×區(qū)污水處理廠原設(shè)計(jì)概算為831 6萬元，按現(xiàn)行價(jià)格估算約為1100萬元，已于19××年×月開工，建成了8項(xiàng)附屬設(shè)施，計(jì)完成投資200萬元。市政府今年安排的300萬元投資已全部落實(shí)，×區(qū)城環(huán)局正在組織實(shí)施。

根據(jù)××河河道以南人口密集區(qū)的地下水污染和環(huán)境問題，在污水處理廠未建成之前，利用現(xiàn)有污水管道，把污水引到某區(qū)污水處理廠以西，污水直接排入污水處理廠的出口，這就避開了污染區(qū)。

二、電熱廠的粉煤灰也是污染源之一。對于電熱廠儲(chǔ)灰廠的選址，必須考慮到對地下水和環(huán)境的污染。選址已責(zé)成×區(qū)電熱廠抓緊做工作，爭取盡快報(bào)市政府有關(guān)部門審批。對南儲(chǔ)灰廠滲漏對地下水的污染，主要采取截流集中排放的措施，以減少對地下水的污染。

××市人民政府

二×××年×月×日

請示

市財(cái)政局：

今年4月7日，xx市委、市政府《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的決定》（x字〔xx〕8號），同意建立旅游建設(shè)發(fā)展專項(xiàng)資金，其部分資金來源于交通建設(shè)附加費(fèi)的分配，并將此分配比列從原來的5％調(diào)高到10％。對此，我委認(rèn)為該措施無疑有利于籌集資金，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。但當(dāng)初決定征收旅業(yè)交通建設(shè)附加費(fèi)的目的，主要是籌集地鐵資金，現(xiàn)要提高旅游專項(xiàng)資金往交通建設(shè)附加費(fèi)中的分配比例，必然減少地資金的來源。地鐵工程建設(shè)投資高達(dá)30億元，籌資任務(wù)十分艱巨，而今年地鐵資金缺口更大，需開拓更多的資金來源。因此，任何減少籌集地鐵資金的做法都會(huì)異致工期拖長和投資增大，不利于工程建設(shè)。

鑒此，我委建議在地鐵建設(shè)期內(nèi)，暫緩調(diào)高旅游專項(xiàng)資金在交通建設(shè)附加費(fèi)中的分配比例，仍執(zhí)行旅游專項(xiàng)資金在交通建設(shè)附加費(fèi)中占5％的分配比例不變。

專此請示，請批復(fù)。

Xx市計(jì)委

Xx年x月x日

報(bào)告與請示的區(qū)別

（1）具體功用不同。報(bào)告是呈閱性公文，主要作用是向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，屬于陳述性公文；而請示是呈批性公文，主要作用是向上級機(jī)關(guān)請求指示批準(zhǔn)。

（2）內(nèi)容含量不同。綜合性報(bào)告大多涉及多個(gè)事項(xiàng)，即使是專題報(bào)告，也往往要涉及一個(gè)事項(xiàng)的幾個(gè)方面，內(nèi)容含量大、篇幅較長的報(bào)告比較多見；而請示的撰寫強(qiáng)調(diào)一文一事，內(nèi)容單

一、篇幅較短的請示比較多見。

（3）行文時(shí)機(jī)不同。報(bào)告既可以寫在工作開展之前，也可以寫在工作進(jìn)行當(dāng)中或完成之后；請示必須寫在事前，而不能先斬后奏。