第一篇：美HR調查：職能不同 薪酬各異

有關統計表明，在美國，不同的HR職能，其從業人員的薪酬水平也各有差異，其中尤以中、高層管理者的差異最為明顯，在高層HR管理職位中，帶有國際背景的HR管理者薪酬水準最高，組織發展管理人士的薪酬標準排行第2；高管薪酬與福利高級管理的收入也較為看好。福利經理的薪酬年薪與薪酬經理的年薪相差無幾，而負責雇員關系和培訓的管理人員的薪酬上升空間較小。

調查結果表明，企業最需要的是HR多面手，那些具有多方面從業經驗如薪酬、福利、招聘、培訓、勞動關系、雇員關系等的專業人士最受雇主們的歡迎。

不同的行業，不同規模的企業，所在地區的差異都是造成HR薪酬差異的原因。政府非盈利組織、教育機構的HR人士薪酬收入較低；最高的薪酬水準出現在銀行/金融服務、能源、礦產和制造等領域。但即使是在私營領域，不同行業的薪酬標準也有很大的不同。舉例來說，HR高管一職在銀行/金融以及日用消費品制造行業的年薪近15萬美元，而同樣職位在批發/零售行業的年收入為13萬美元，在健康行業中，這一職位的年薪僅為10萬美元左右。

同樣的變化也表現在HR低端職位的收入上。在公共服務領域，一名高級薪酬分析師的年薪可達近8萬美元，而在教育領域，同樣職位的收入只有不到5萬美元。

不同地理位置也影響著HR的薪酬。最高的薪酬標準出現在美國的東北和西部沿海地區。而在其它地區，薪酬相對較低。

第二篇：hr八大職能

HR八大職能，你最擅長哪些？

1、組織結構設立與組織機構的調整。

面對不同的企業目標追求，在組織結構如何設立，配備什么機構。

2、整體的人力資源規劃。

依據發展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。

3、人力資源管理費用預算與效益分析。

人力資源管理費用的項目，企業效益的作用產生。

4、工作分析和崗位評價。

明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進行崗位的勝任能力分析。

5、招聘和配置。

了解招聘程序，分析招聘渠道，設定招聘策略，把握人員選拔的方法。

6、培訓和生產如何選擇培訓機構，確定培訓對象，分析培訓需求，制定培訓規劃與費用預算，設置培訓課程，選配培訓教師，評估培訓結果。

7、績效管理應用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準備、實事、評估、總結）了解和掌握考評內容。應用不好會出現不良后果。

8、勞資管理最復雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的.例如薪酬管理：要調查、計劃、結構、調整、核算、福利設計等等。我只講“三化”；勞動關系法制化；勞動制度書面化；勞動管理證據化。

上述的內容希望大家自我盤點，發揮自己最擅長的選擇，擇時鎖定內容深入探討和交流。希望大家可以加入到這個深層次的探討中來。

第三篇：2011年HR薪酬調查：內外資企業HR薪酬差距明顯

2011年HR薪酬調查：內外資企業HR薪酬差距明顯

人力資源管理對于企業發展的重要性已經不用贅述，但人力資源管理者在國內企業中的地位卻沒有像歐美國家一樣，受到高層管理者的重視。一方面是因為市場利好的情況下，財務指標是大多數企業，尤其是中小企業管理者關注的重點，另一方面，高級人力資源管理人才的缺失，使得國內企業引入先進的人力資源管理體系和制度成為紙上談兵。

隨著企業和社會對人力資源管理工作的認知提高，和外資企業人力資源工作卓有成效的工作結果體現，人力資源從業者逐年增加，在掌握專業技能和管理經驗的同時，也在尋求自身發展的合適空間。薪酬福利自然是人力資源管理者考慮的首要因素，那么不同的行業和地區人力資源管理者的薪酬差距有多少，不同的企業規模和性質的人力資源從業者薪酬狀況到底如何，我們從北京眾達樸信管理咨詢有限公司發布的《2011年人力資源管理者現狀調研報告》中，可以找到一些數據。

一、人力資源角色定位仍需改善

近些年來，隨著先進管理理念的引入和人才市場競爭的加劇，企業人力資源職能開始發生轉變，從原來的人事管理，到職能輔助，慢慢過渡到現在的業務伙伴，但達到企業戰略支持和變革先鋒的角色地位，仍然任重道遠。

調研數據顯示，只有16%的參與調研企業把人力資源管理工作定位在戰略合作伙伴，外資企業該數值為75.4%；超過半數的企業把人力資源管理者定義為人事管理和職能輔助。企業的人力資源管理著將會面臨著從事務性管理逐漸向真正的資源管理和戰略支持角色過渡的挑戰；隨著企業招聘工作難度增加，培訓需求的不斷提高，直線部門管理者對人力資源工作逐漸重視，近三分之一的企業認為業務伙伴是人力資源管理工作的重要角色定位，這一比例近三年以來不斷提高。

二、內外資薪酬差距明顯

未來的競爭是人才的競爭，找到一個優秀的高級人力資源管理人才是在這場人才競爭戰中搶占先機的重要條件。目前，60%以上的具有行業資深經驗、掌握豐富管理技能和經驗的人力資源管理者都選擇在外資公司工作，較高的薪酬福利待遇是吸引人才的主要因素之一。從薪酬水平的角度可以看到內外資企業對待人力資源管理工作的不同態度。

調研數據顯示，以一類城市為例，中國本土外資公司人力資源總監總現金中位值為568042元，而民營企業該崗位的年薪中位值為 286884元，相對差距近2倍；內外資薪酬差距體現在各個層級上，人力資源經理外資與民營的年薪收入中位值分別為284534元和155342元，相對差距在1.8倍以上；此外，人力資源主管的內外資薪酬差距在2倍以上，可以看到，內資企業對于基層人力資源管理者的定位很低。內外資企業對中高級人力資源管理者的需求將會越來越大，人才市場供不應求的局面短期內難以緩和，所以這類人才的薪酬福利水平將持續增長。

三、金融行業人力資源領跑

調研數據顯示，行業人力資源總監總現金金融行業獨占鰲頭，薪酬競爭優勢明顯。金融業是知識和智力密集型產業, 隨著金融全球化的加速，人力資源已逐漸超過物質資源而成為現代金融業的核心資源；房地產行業具有投資風險大、專業性強，投資回報期長和工作關系復雜的特點，對人力資源工作要求很高，以金融行業人力資源平均總現金收入為基數，房地產的薪酬系數為0.72；互聯網和軟件開發行業需要不斷的探索和創新，從業者有年輕、知識層次高、“個性鮮明”的特點，流動率居高不下。優秀的人力資源管理者是以互聯網和軟件開發為代表的高科技行業稀缺人才，薪酬系數分別是 0.74和0.71。

工程設計和建筑設計行業具有多項目人員配置和行業設計師人員流動率大的特點，人才嚴重不足，人力資源管理地位迅速上升，薪酬系數分別為0.7和 0.69。新能源行業是中國未來發展的重點行業，行業人才布局展開，人力資源從業者走俏，薪酬系數為0.66；近年來，醫藥行業整合并購加速，并購后的企業人力資源整合成為重要課題，人力資源從業者薪酬系數為0.64；酒店行業和零售百貨行業，基層人員用工荒嚴重，考驗著人力資源管理者的業務能力，薪酬系數為分別為0.61和0.56。

物流行業有著區域分散、多層次化管理的特點，近年行業人力資源管理者薪酬水平漲幅較高，與高薪酬行業差距縮小，薪酬系數為0.59；此外，快消、汽配、服裝紡織的薪酬系數分別為0.58、0.55、0.53和0.52。

四、企業規模決定人力資源年薪收入

從企業規模的角度來分析，隨著公司規模的擴大，人力資源總監的薪酬水平也在增加，一方面是由于人員規模大，人力資源管理難度增加，無論是招聘，還是薪酬績效管理，對專業技術和管理經驗的要求都很高，另一方面擁有大型公司管理經驗的高級人力資源管理人才嚴重不足，也是企業管理者挖角的重點對象。

調研數據顯示，1000人以上的人力資源總監總現金中位值為387423元，75分位值年薪超過了60萬；500-1000人規模企業，人力資源總監的中位值為255638元，在職能部門比較中也處于前列，與研發和銷售部門的薪酬差距在縮小。200-500人與200人以下規模企業人力資源總監年薪中位值分別為185634元和156782元，薪酬差距不明顯。

五、上海地區人力資源薪酬水平具有競爭性

地區經濟發展地位與薪酬水平呈線性關系，一線城市依然排名前四位。以北京地區人力資源經理薪酬水平為基數，上海、深圳和廣州的薪酬系數分別為1.18、0.95和0.92。華東地區是中國經濟最為活躍的區域，人力資源管理理念較為先進，地區城市薪酬水平引領二線城市。以杭州、蘇州和南京為例，薪酬系數分別為0.87、0.78和0.75；天津在華北地區薪酬水平處于前列，僅次于北京，薪酬系數為0.85，高級技術人才和管理人才往往從北京“挖角”；華中地區的武漢和鄭州，薪酬系數分別為0.65和0.55。與華東和華北地區人力資源從業者薪酬差距明顯；成都地區人力資源薪酬漲幅位于前列，薪酬系數為0.62，部分企業人力資源總監薪酬水平高于華中地區。東北地區薪酬水平較低，以沈陽和大連為例，人力資源從業者薪酬系數分別為0.48和0.6。

中國企業人力資源管理還有很長的一段路要走，人力資源從業者們也需要不斷提高自己的專業技能，積累管理經驗。未來人力資源部門在企業管理和發展中必將起到越來越大的作用，與此同時，人力資源從業者要適當的向公司經營者要權，承擔更多的責任和職責。眾達樸信人力資源顧問雷永表示，人力資源從業者要提高在企業內部的話語權，提高制定人力資源戰略規劃的專業能力，幫助企業戰略落地，用人力資源數據說話，提高人力資源的決策效率。

第四篇：HR薪酬案例題

飛馬信息科技有限公司是一家民營科技企業，1995年成立，幾年時間公司從50萬元的借款、10多人的小公司逐步發展為現在7250多萬元總資產，170多名員工,年產值過2000萬的高新技術企業，產品己銷售全國十多個省市，在同類軟件中名列第一，好評如潮。

市場部李經理95年10月加入飛馬公司，他為人直率，性格外向，尤其擅長人與人之間的感情聯絡，這一點對做市場的人員來說非常重要。李經理帶領市場部的人為公司立下汗馬功勞。

近段時間李經理情緒很不穩定，幾次提出辭職，原因是李經理的工資自從他加入公司到現在5年時間只加了一次薪，現為3000元/月，外加0.2％的業務提成,差旅費實報實銷。李經理認為，公司正在創業時期，不顧個人利益得失，先干出成績來，公司壯大以后老板一定不會忘掉他。可是，公司到現在都沒有提到加薪的事。3000元對李經理來說有些拮據，每月只能留很少一點錢自己節約著用，大部分寄回給湖南老家的父母和妻子。2010年3月李經理收到一份同行業的聘書：

尊敬的李先生：

我公司衷心邀請您能加入創新軟件公司，您的起步薪資為5000元加0.35％的業務提成，另給10％的股份，還可解決家屬的戶口及孩子的入學問題，詳情請來面談。

商祺！

董事長：梁××

創新有限公司

該公司是同行，競爭對手，在短短的兩年時間市場份額占了20％，該公司的不斷發展主要依靠了江南大學管理學院和醫學院的有力支持，是一家非常有實力的企業。如果李經理改弦易轍的話，意味著飛馬公司將失去許多客戶。但是創新軟件公司給他解決家屬問題，這就等于解決他的后顧之憂，李經理的太太和孩子都在湖南山區老家，孩子要到4里以外的地方上學，想到這里，李經理終于呈交了他的辭職報告。飛馬公司的薪資問題由來已久，之前公司員工為了加薪罷工半天。飛馬公司的薪資制度的完善已是勢在必行。

李總的秘書是兩年前招聘的大學生，最近多次和他提到待遇問題，希望公司給她加薪。李總了解后發現，該員工經常在其他部門員工中間發牢騷，說自己和同學們聚會，發現大家的工資都比她高，想起自己在公司工作3年了，工作也很努力，也和上級提過幾次待遇問題，但始終沒有得到解決，覺得沒什么發展前途，這次如果再不加工資就堅決走人。

李總評價這名員工是自己一手培養的，能夠勝任工作，期間也按公司規定調過工資，但幅度不大，可能離她自己的期待值有一定差距。之所以沒有給她額外加工資是因為希望她能夠表現得更加優秀一些，為此也曾多次和員工本人溝通，但收效不大。這次到其他部門發牢騷，影響非常不好，如果給她加了，會給其它部門造成不好的印象；如果不加，又要重新招聘培養人，部門工作會受到影響。

第五篇：HR薪酬現狀分析

HR薪酬現狀分析

字號: 小 中 大 |打印發布: 2012-6-20 15:42 作者: 眾達樸信研究院 來源: 眾達樸信研究院 查看: 664

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一、人力資源角色定位仍需改善

近些年來，隨著先進管理理念的引入和人才市場競爭的加劇，企業人力資源職能開始發生轉變，從原來的人事管理，到職能輔助，慢慢過渡到現在的業務伙伴，但達到企業戰略支持和變革先鋒的角色地位，仍然任重道遠。根據眾達樸信調研數據顯示，只有16%的參與調研企業把人力資源管理工作定位在戰略合作伙伴，外資企業該數值為75.4%；超過半數的企業把人力資源管理者定義為人事管理和職能輔助。企業的人力資源管理著將會面臨著從事務性管理逐漸向真正的資源管理和戰略支持角色過渡的挑戰；隨著企業招聘工作難度增加，培訓需求的不斷提高，直線部門管理者對人力資源工作逐漸重視，近三分之一的企業認為業務伙伴是人力資源管理工作的重要角色定位，這一比例近三年以來不斷提高。

二、內外資薪酬差距明顯

未來的競爭是人才的競爭，找到一個優秀的高級人力資源管理人才是在這場人才競爭戰中搶占先機的重要條件。目前，60%以上的具有行業資深經驗、掌握豐富管理技能和經驗的人力資源管理者都選擇在外資公司工作，較高的薪酬福利待遇是吸引人才的主要因素之一。從薪酬水平的角度可以看到內外資企業對待人力資源管理工作的不同態度。調研數據顯示，以一類城市為例，中國本土外資公司人力資源總監總現金中位值為568042元，而民營企業該崗位的年薪中位值為286884元，相對差距近2倍；內外資薪酬差距體現在各個層級上，人力資源經理外資與民營的年薪收入中位值分別為284534元和155342元，相對差距在1.8倍以上；此外，人力資源主管的內外資薪酬差距在2倍以上，可以看到，內資企業對于基層人力資源管理者的定位很低。內外資企業對中高級人力資源管理者的需求將會越來越大，人才市場供不應求的局面短期內難以緩和，所以這類人才的薪酬福利水平將持續增長。

三、金融行業人力資源領跑

根據眾達樸信薪酬調研數據顯示，行業人力資源總監總現金金融行業獨占鰲頭，薪酬競爭優勢明顯。金融業是知識和智力密集型產業，隨著金融全球化的加速，人力資源已逐漸超過物質資源而成為現代金融業的核心資源；房地產行業具有投資風險大、專業性強，投資回報期長和工作關系復雜的特點，對人力資源工作要求很高，以金融行業人力資源平均總現金收入為基數，房地產的薪酬系數為0.72；互聯網和軟件開發行業需要不斷的探索和創新，從業者有年輕、知識層次高、“個性鮮明”的特點，流動率居高不下。優秀的人力資源管理者是以互聯網和軟件開發為代表的高科技行業稀缺人才，薪酬系數分別是0.74和0.71。

工程設計和建筑設計行業具有多項目人員配置和行業設計師人員流動率大的特點，人才嚴重不足，人力資源管理地位迅速上升，薪酬系數分別為0.7和0.69。新能源行業是中國未來發展的重點行業，行業人才布局展開，人力資源從業者走俏，薪酬系數為0.66；近年來，醫藥行業整合并購加速，并購后的企業人力資源整合成為重要課題，人力資源從業者薪酬系數為0.64；酒店行業和零售百貨行業，基層人員用工荒嚴重，考驗著人力資源管理者的業務能力，薪酬系數為分別為0.61和0.56。

物流行業有著區域分散、多層次化管理的特點，近年行業人力資源管理者薪酬水平漲幅較高，與高薪酬行業差距縮小，薪酬系數為0.59；此外，快消、汽配、服裝紡織的薪酬系數分別為0.58、0.55、0.53和0.52。

四、企業規模決定人力資源年薪收入

從企業規模的角度來分析，隨著公司規模的擴大，人力資源總監的薪酬水平也在增加，一方面是由于人員規模大，人力資源管理難度增加，無論是招聘，還是薪酬績效管理，對專業技術和管理經驗的要求都很高，另一方面擁有大型公司管理經驗的高級人力資源管理人才嚴重不足，也是企業管理者挖角的重點對象。

調研數據顯示，1000人以上的人力資源總監總現金中位值為387423元，75分位值年薪超過了60萬；500-1000人規模企業，人力資源總監的中位值為255638元，在職能部門比較中也處于前列，與研發和銷售部門的薪酬差距在縮

小。200-500人與200人以下規模企業人力資源總監年薪中位值分別為185634元和156782元，薪酬差距不明顯。

五、上海地區人力資源薪酬水平具有競爭性

地區經濟發展地位與薪酬水平呈線性關系，一線城市依然排名前四位。以北京地區人力資源經理薪酬水平為基數，上海、深圳和廣州的薪酬系數分別為

1.18、0.95和0.92。華東地區是中國經濟最為活躍的區域，人力資源管理理念較為先進，地區城市薪酬水平引領二線城市。以杭州、蘇州和南京為例，薪酬系數分別為0.87、0.78和0.75；天津在華北地區薪酬水平處于前列，僅次于北京，薪酬系數為0.85，高級技術人才和管理人才往往從北京“挖角”；華中地區的武漢和鄭州，薪酬系數分別為0.65和0.55。與華東和華北地區人力資源從業者薪酬差距明顯；成都地區人力資源薪酬漲幅位于前列，薪酬系數為0.62，部分企業人力資源總監薪酬水平高于華中地區。東北地區薪酬水平較低，以沈陽和大連為例，人力資源從業者薪酬系數分別為0.48和0.6。

中國企業人力資源管理還有很長的一段路要走，人力資源從業者們也需要不斷提高自己的專業技能，積累管理經驗。未來人力資源部門在企業管理和發展中必將起到越來越大的作用，與此同時，人力資源從業者要適當的向公司經營者要權，承擔更多的責任和職責。眾達樸信人力資源顧問雷永表示，人力資源從業者要提高在企業內部的話語權，提高制定人力資源戰略規劃的專業能力，幫助企業戰略落地，用人力資源數據說話，提高人力資源的決策效率。