第一篇：體系實(shí)習(xí)報(bào)告

各位大俠，有誰(shuí)有公司體系實(shí)習(xí)與診斷報(bào)告呀，賞我一份吧！我頭疼呀并不支持大學(xué)生的這種剽竊行為(說(shuō)的有點(diǎn)難聽(tīng)哈，不過(guò)確實(shí)是良藥苦口)，體系實(shí)習(xí)報(bào)告。自己嚼的饅頭才香。你不自己真實(shí)的體會(huì)是學(xué)不到東西的。像實(shí)習(xí)報(bào)告之類(lèi)的確實(shí)做體系的都可以幫到你，但是你自己不領(lǐng)會(huì)，對(duì)你是損失的。有什么問(wèn)題可以問(wèn)，但是你得自己寫(xiě)，OK?我并不承認(rèn)剽竊別人的東西，只是我想知道需要寫(xiě)些什么，實(shí)習(xí)報(bào)告《體系實(shí)習(xí)報(bào)告》。pS：我不是剛畢業(yè)的大學(xué)生，我工作已經(jīng)兩年了。實(shí)習(xí)這會(huì)所見(jiàn)到的問(wèn)題我已經(jīng)記下來(lái)。只是慚愧的是不知道以什么形式表達(dá)而已，你也知道做體系的有點(diǎn)尷尬。呵呵，好的，偶收回。偶還以為你是大學(xué)生呢，呵呵~這個(gè)你參考一下。你在搜索里輸入“實(shí)習(xí)報(bào)告”還可以查到幾個(gè)看了看還是用自己的思路比較好些。管他得，豁出去了。我怎么不覺(jué)得做體系會(huì)尷尬?一般對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)做體系的永遠(yuǎn)是和其他部門(mén)處于一個(gè)對(duì)立的狀態(tài)。如果老總重視體系你的工作就好做，如果不重視，你的工作是做不走的。這就是地位的尷尬。

第二篇：制造體系實(shí)習(xí)報(bào)告

制造體系實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)人：

二、實(shí)習(xí)人崗位目標(biāo)：財(cái)務(wù)

三、實(shí)習(xí)部門(mén)：生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工藝保障部、品質(zhì)管理部

四、實(shí)習(xí)要求：

1、熟悉制造體系整體工作流程

2、熟悉制造體系各個(gè)部門(mén)關(guān)鍵崗位人員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、生產(chǎn)部：熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程（查看了有關(guān)生產(chǎn)部的公司文件），包括生產(chǎn)通知單的下發(fā)（相關(guān)部門(mén)的確認(rèn)）、調(diào)度根據(jù)通知單在金蝶K3軟件上生成生產(chǎn)計(jì)劃并下推之庫(kù)房配料、生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在庫(kù)房領(lǐng)料并生產(chǎn)入庫(kù)，每周三調(diào)度要根據(jù)商務(wù)部的通知制定下周一周計(jì)劃提交給相關(guān)部門(mén)。實(shí)際參與到生產(chǎn)過(guò)程中（參加了保護(hù)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)）

2、物資供應(yīng)部：熟悉采購(gòu)流程（查看了有關(guān)物資供應(yīng)部的公司文件），采購(gòu)訂單初始形成的過(guò)程，物資供應(yīng)部的供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、權(quán)限的設(shè)定。庫(kù)房物資流轉(zhuǎn)流程，庫(kù)房根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單供采購(gòu)審核、根據(jù)品質(zhì)保障部的檢驗(yàn)單辦理原材料和產(chǎn)成品半成品的入庫(kù)、簡(jiǎn)單了解了庫(kù)存原材料的種類(lèi)和品種、庫(kù)房根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單配置第二天生產(chǎn)線所需原材料、在金蝶K3系統(tǒng)形成入庫(kù)單和出庫(kù)單。

3、工藝保障部：熟悉工藝保障部的工作性質(zhì)（查看了有關(guān)工藝保障部的公司文件），根據(jù)技術(shù)文件下發(fā)工藝文件指導(dǎo)生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)

過(guò)程、在金蝶K3系統(tǒng)建立和維護(hù)BOM，工藝變更的具體流程。

4、品質(zhì)管理部：熟悉品質(zhì)保障部的工作流程（查看了有關(guān)品質(zhì)保障部的公司文件），參與到產(chǎn)成品和原材料的檢驗(yàn)過(guò)程中，了解了檢驗(yàn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處理方式（產(chǎn)成品要求生產(chǎn)部維修或找原因、原材料要把檢驗(yàn)問(wèn)題反饋到物資供應(yīng)部處理）。

5、熟悉了整個(gè)制造體系主要負(fù)責(zé)人的人名及職責(zé)。

六、實(shí)習(xí)過(guò)程中的體會(huì)

因?yàn)楸救说膽?yīng)聘崗位是財(cái)務(wù)崗位所以對(duì)制造體系與財(cái)務(wù)相關(guān)的比較關(guān)注

1、財(cái)務(wù)與制造體系間的銜接不夠，從制造體系工作的流程來(lái)看除在金蝶K3軟件上財(cái)務(wù)提取數(shù)據(jù)外并沒(méi)看到財(cái)務(wù)具體參與到生產(chǎn)過(guò)程中，因制造體系的整體流程是需要財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，如果財(cái)務(wù)不能深入的參與到制造體系中來(lái)就不能準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的核算。

2、財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)房實(shí)物監(jiān)管不足，財(cái)務(wù)沒(méi)有制定相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)制度，也沒(méi)有進(jìn)行日常的定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)（庫(kù)房介紹）。

3、公司相關(guān)制度執(zhí)行不到位，比如公司有關(guān)于產(chǎn)品原材料的質(zhì)量要求和規(guī)范但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格要求。

4、公司關(guān)于制造體系的相關(guān)文件中幾乎沒(méi)有與財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)定和要求，這也是由于財(cái)務(wù)和制造體系溝通不足造成的，這樣也會(huì)影響到財(cái)務(wù)的核算。

第三篇：營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)習(xí)報(bào)告

營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)人：

二、目標(biāo)崗位：財(cái)務(wù)

三、實(shí)習(xí)部門(mén)：商務(wù)部、市場(chǎng)推廣部、客服中心、銷(xiāo)售部

四、實(shí)習(xí)要求：

1、熟悉營(yíng)銷(xiāo)體系下各個(gè)部門(mén)的職能以及工作流程

2、熟悉營(yíng)銷(xiāo)體系各個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人

3、了解公司所處行業(yè)和主要產(chǎn)品情況

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、商務(wù)部，熟悉商務(wù)部的整個(gè)工作流程，首先查閱了有關(guān)商務(wù)部的公司文件，從商務(wù)主管處了解了商務(wù)部具體的工作內(nèi)容（客戶報(bào)價(jià)、招標(biāo)書(shū)的制作、合同簽訂、生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)、產(chǎn)品的發(fā)貨等）。

2、市場(chǎng)推廣部，查閱了有關(guān)市場(chǎng)推廣部的公司文件，主要了解了公司產(chǎn)品體系和產(chǎn)品的一些應(yīng)用領(lǐng)域。

注：因部門(mén)主管生病請(qǐng)假所以沒(méi)有與其溝通

3、客服中心，熟悉客服中心的工作流程，首先查閱了有關(guān)客服中心的公司文件，了解客服中心對(duì)外簽署售后服務(wù)合同的情況，了解了客服中心關(guān)于售后費(fèi)用資金計(jì)劃的相關(guān)情況，還對(duì)售后服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行了溝通。

4、銷(xiāo)售部，簡(jiǎn)單了解銷(xiāo)售部工作流程（包括銷(xiāo)售與商務(wù)部、財(cái)務(wù)部的工作協(xié)調(diào)情況）

六、實(shí)習(xí)體會(huì)

因本人應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)崗位所以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系與財(cái)務(wù)相關(guān)的比較關(guān)注。

1、在整個(gè)銷(xiāo)售體系中財(cái)務(wù)未能提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，比如：在報(bào)價(jià)過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)體系根據(jù)采購(gòu)成本簡(jiǎn)單分析進(jìn)行報(bào)價(jià)（包括產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)報(bào)價(jià)），而財(cái)務(wù)未能提供整體成本構(gòu)成情況和相應(yīng)數(shù)據(jù)，使?fàn)I銷(xiāo)體系領(lǐng)導(dǎo)在制定銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)我公司具體數(shù)據(jù)依據(jù)，不能全盤(pán)掌握銷(xiāo)售價(jià)格的準(zhǔn)確和合理性。

2、因產(chǎn)品發(fā)貨是由商務(wù)部負(fù)責(zé)，而核算是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在發(fā)貨程序上無(wú)兩個(gè)部門(mén)銜接環(huán)節(jié)，故造成財(cái)務(wù)核算的不及時(shí)性（兩個(gè)部門(mén)對(duì)賬時(shí)財(cái)務(wù)無(wú)發(fā)貨未開(kāi)票的數(shù)據(jù)），從財(cái)務(wù)角度不能完整體現(xiàn)應(yīng)收賬款的金額，造成商務(wù)部與財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)不一致。

3、在費(fèi)用的歸集上是由營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)部門(mén)自己進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，財(cái)務(wù)不能起到匯總歸集的作用，造成針對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的核算不完整，不能給營(yíng)銷(xiāo)體系領(lǐng)導(dǎo)在營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整上以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

第四篇：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)習(xí)報(bào)告

農(nóng) 業(yè) 實(shí)習(xí)報(bào)告姓名：XXX 學(xué)號(hào)：XXX 班級(jí)：XXX 指導(dǎo)老師：XXX標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系

一、實(shí)習(xí)目的通過(guò)參觀農(nóng)科院，了解現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)，并對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展作進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，體會(huì)農(nóng)業(yè)科技在種植管理上的實(shí)際應(yīng)用，感受農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用以及化給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的變化。

二、實(shí)習(xí)要求

1.將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理論與實(shí)踐相結(jié)合，感受在標(biāo)準(zhǔn)化約束下的農(nóng)業(yè)變化；

2.培養(yǎng)學(xué)生觀察、調(diào)查研究、獨(dú)立思考的能力，更好的鞏固理論知識(shí)；

3.了解農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，感受農(nóng)業(yè)發(fā)展新面貌。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)

1.時(shí)間：2014年5月29日

2.地點(diǎn)：廣州市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.廣州市農(nóng)科院簡(jiǎn)介 廣州市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院前身為廣州市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所、廣州市蔬菜科學(xué)研究所，成立于1960年,2009年10月更名為廣州市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,是目前廣州市

農(nóng)口唯一的市屬科研事業(yè)單位。該院主要從

事蔬菜、鮮食玉米、水稻、香蕉等農(nóng)作物的選育、引進(jìn)及其相關(guān)技術(shù)的研究與示范推廣，作物種質(zhì)資源的保存和開(kāi)發(fā)利用，種子測(cè)純

研究，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，農(nóng)作物

生化分析、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分析及農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，青少年科普教育，農(nóng)業(yè)觀光等。擁有各類(lèi)溫室大棚面積8萬(wàn)平方米，農(nóng)產(chǎn)品保鮮及種子貯存冷庫(kù)總?cè)莘e639立方米，種質(zhì)資源與原母種冷庫(kù)600立方米。還擁有科研示范及生產(chǎn)基地100公頃,已先后建成“國(guó)家級(jí)農(nóng)作物品種區(qū)域試驗(yàn)站”、“農(nóng)業(yè)部廣州蔬菜優(yōu)良品種引種基地”以及“廣州市農(nóng)業(yè)環(huán)境與農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心”。

2.實(shí)習(xí)過(guò)程

早上八點(diǎn)，大家早早的在西點(diǎn)屋等待著出發(fā)的汽車(chē)，這已不是本學(xué)期的第一次外出實(shí)習(xí)，所以大家少了之前的那種興奮，取而代之的是一種淡定和坦然，顯

然，大家已經(jīng)習(xí)慣了這樣的實(shí)習(xí)。但是，當(dāng)我們到

達(dá)目的地之后，映入眼簾的一切卻不得不讓大家興

奮起來(lái)，在工作人員的帶領(lǐng)，我們參觀了農(nóng)科院比

較有特點(diǎn)的各種作物品種的展示區(qū)和一些高科技設(shè)

施在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用。

在品種展示區(qū)內(nèi)，我們看到了不同作物的各種

品種。同種作物不同品種在形態(tài)外觀上都有一定程

度的差異，每種品種種植成一個(gè)小區(qū)，寬度大約有

2~3米。總體上看，我們參觀的這些種質(zhì)資源很多屬于經(jīng)濟(jì)作物而非糧食作物，如：葫蘆科的南瓜、吊瓜、黃瓜、絲瓜苦瓜，豆科的各種豇豆，茄科的各種茄子等等。參觀過(guò)程中，工作人員為我們講解了一些作物的具體情況：早優(yōu)苦瓜，該品種為雜交一代，是早熟品種，食用品質(zhì)較好。由廣州市農(nóng)科所選育，品種的主要特點(diǎn)是分枝性和生長(zhǎng)勢(shì)比較強(qiáng)。另外還有一些玉米品種，如廣甜2號(hào)玉米。此品種為雜交種，也為廣東農(nóng)科所選育，其父母本均是美國(guó)超甜玉米與國(guó)內(nèi)普通玉米雜交而成。此外，還有“碧珍2號(hào)”、“穗豐6號(hào)”、華藝雜交大吊瓜3號(hào)、臺(tái)灣枸杞、香港大頂瓜等豐富的品種，這些資源都很珍貴，是繁育良種的基礎(chǔ)。

本次參觀的第二部分就是運(yùn)用了科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些作物。這些作物都是種植在充滿營(yíng)養(yǎng)液或肥料的基質(zhì)

中，整個(gè)種植過(guò)程和水肥溫度管理都受控于

中央控制室。在控制室中有一套設(shè)備，可以

適時(shí)適量的進(jìn)行補(bǔ)充，在人為的管理和設(shè)定

下，機(jī)器依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃對(duì)植物進(jìn)行

可控的管理。

這些被管理的作物都種植在大棚中，從外觀上看生長(zhǎng)旺盛，干凈整潔。其他的作物還有圣女果、絲瓜、南瓜、辣椒等等，都是和黃瓜類(lèi)似的栽培方法。在高科技的支持下，傳統(tǒng)臟亂的農(nóng)業(yè)形象不但得到了改變，所培育的作物成果喜人。這還是要?dú)w功于各種科學(xué)技術(shù)融合后的投入和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效執(zhí)行，高科技的農(nóng)業(yè)也是高投入高產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)，同樣也是未來(lái)要大力發(fā)展的農(nóng)業(yè)，這讓我們看到了中國(guó)農(nóng)業(yè)的曙光。

另外我們還看到了有機(jī)稻米的種植，良好農(nóng)業(yè)規(guī)范的示范（GAP）等等。

五、總結(jié)

作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，在加入WTO之后，我國(guó)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系就捉襟見(jiàn)肘了，在技術(shù)上尚不能阻止外來(lái)農(nóng)產(chǎn)品的沖擊。因此，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)掘地方物色，大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，塑造農(nóng)產(chǎn)品的整體形象，提高農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是重要的手段。

1.農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)呼喚農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在農(nóng)產(chǎn)品不能滿足需求的年代，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者較多關(guān)心的是農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。而隨著對(duì)外開(kāi)放的深化，逐漸形成的市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制激勵(lì)著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者極力采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工，以提高農(nóng)產(chǎn)品檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的重要舉措

高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，在實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織管理上，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各方面，有機(jī)地聯(lián)系在一起，以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有條不紊。通過(guò)建立和完善以產(chǎn)品為龍頭，以等級(jí)制度為重點(diǎn)，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并按照標(biāo)準(zhǔn)把握生產(chǎn)管理、產(chǎn)品加工、質(zhì)量分析檢驗(yàn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使我國(guó)農(nóng)業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效。

3.農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的保證

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格圍繞市場(chǎng)的走勢(shì)和需要來(lái)發(fā)展，不但要強(qiáng)化新技術(shù)的開(kāi)發(fā)引進(jìn)和推廣應(yīng)用，更要在生產(chǎn)、收購(gòu)、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從高、精、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點(diǎn)開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量才是保持農(nóng)業(yè)旺盛生命力的有效途徑。事實(shí)表明，沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，就形不成內(nèi)在的高質(zhì)量，在市場(chǎng)上就不可能享受到與質(zhì)量相符的價(jià)格和取得高效益。

或許我們國(guó)家的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化起步較晚，但是，作為一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，我們?cè)趲浊昵熬烷_(kāi)始利用相關(guān)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，雖然近現(xiàn)代發(fā)展明顯落后西方國(guó)家，但是，相信隨著國(guó)家支農(nóng)扶農(nóng)政策的不斷出臺(tái)的，以及眾多諸

如聯(lián)想、美的等的大型企業(yè)開(kāi)始走向農(nóng)業(yè)，更有京東及順豐等正在運(yùn)營(yíng)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流。融入農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展將在很快的一個(gè)時(shí)間段內(nèi)獲得質(zhì)的飛躍。

第五篇：體系運(yùn)行報(bào)告2016

。。。。。。2015—2016體系運(yùn)行報(bào)告

。。HSE體系工作在。。、。。安全生產(chǎn)委員會(huì)和QHSE委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年以來(lái)。。安全、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生與健康等工作會(huì)議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全面推進(jìn)、平衡發(fā)展”的指導(dǎo)思想和思路，努力夯實(shí)HSE體系運(yùn)行管理基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)。。作為后勤服務(wù)單位，與。。協(xié)調(diào)一致、同步運(yùn)行的既定目標(biāo)，為。。、各兄弟單位及員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理以及維護(hù)檢驗(yàn)與保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生與健康等各項(xiàng)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)就一年來(lái)HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)、不妥、不合理之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正：

一、堅(jiān)持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來(lái)的提高和改善。

。。自2012年納入。。QHSE體系，踏上了提升基礎(chǔ)管理水平的有利平臺(tái)，但員工對(duì)于體系運(yùn)行目的意義的認(rèn)識(shí)還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)是具有一定基礎(chǔ)和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開(kāi)展安全培訓(xùn)為突破口，以規(guī)范安全管理帶動(dòng)了整個(gè)體系的發(fā)展，2015，在總結(jié)2013年、2014年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們以《安全生產(chǎn)法》為培訓(xùn)重點(diǎn)，逐步添加了《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)衛(wèi)生法》、《節(jié)約能源法》、《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、有關(guān)司法解釋以及。。HSE和其他相關(guān)文件、資料，實(shí)施專(zhuān)題培訓(xùn)25次，員工接受相關(guān)培訓(xùn)400人次以上，受訓(xùn)率達(dá)到100%。全員對(duì)于HSE體系安全、環(huán)保、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必要的理解和認(rèn)識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉(zhuǎn)變，而行動(dòng)上則實(shí)現(xiàn)了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉(zhuǎn)變，安全開(kāi)始成為工作中的一種習(xí)慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎(chǔ)。

日常培訓(xùn)中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業(yè)要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓員工安全”的共識(shí)。通過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的共同努力，本各項(xiàng)指標(biāo)得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動(dòng)防護(hù)用品配備齊全，員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴率保持了100%。

從大的方面說(shuō)，HSE管理體系的構(gòu)建，是人類(lèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求越來(lái)越高的體現(xiàn)，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)，它是企業(yè)減少可能發(fā)生的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績(jī)的有效管理方法，完全符合《易經(jīng)》中與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)的傳統(tǒng)中國(guó)文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進(jìn)企業(yè)順利步入國(guó)際市場(chǎng)，減少企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，提高企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改

善企業(yè)形象，提高綜合實(shí)力和效益，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這與我們所倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀息息相關(guān)、一脈相承。而具體到我們。。，目的在于使。。的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)的要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意，同時(shí)也是為了積極遵守國(guó)家及地方有關(guān)的法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)作業(yè)和其他活動(dòng)中，實(shí)施污染預(yù)防和職業(yè)健康安全、HSE預(yù)防對(duì)策措施，減少生產(chǎn)和服務(wù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的干擾和生態(tài)平衡的破壞，保護(hù)自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源和降低職業(yè)健康安全的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)。。的質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全與HSE管理水平的持續(xù)改進(jìn)，為相關(guān)方的根本利益創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

“貫標(biāo)”可以理解為貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于我們來(lái)講“灌標(biāo)”—灌溉的“灌”，灌輸?shù)摹肮唷保瑯邮求w系運(yùn)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。也正是在這種思想認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，我們通過(guò)深入的宣傳教育，使員工逐步認(rèn)識(shí)到推行體系管理的現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一級(jí)組織、一個(gè)單位來(lái)講，體系不是某一個(gè)人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責(zé)任和義務(wù)。鑒于此，我們與每位員工簽訂了體系管理承諾書(shū)，使員工逐步意識(shí)到：。。推行體系管理，我的肩上也有責(zé)任，這其中也有我的任務(wù)，并且與我個(gè)人的利益、權(quán)益、收益緊密相聯(lián)。

二、完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)分解，HSE管理體系日益豐滿。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。可見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是體系管理中的關(guān)鍵因素之一，而體現(xiàn)在。。各項(xiàng)工作中的標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度。

本，針對(duì)人員調(diào)整和工作變動(dòng)等實(shí)際情況，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整理、修改、歸類(lèi)和更新，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規(guī)項(xiàng)目17項(xiàng)，新增“一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行記錄”、“。。夜間值班記錄”、“ 設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計(jì)劃”等本單位資料6項(xiàng)，并且在實(shí)際工作中得以應(yīng)用，效果良好。

2、在。。安全環(huán)保部的幫助和指導(dǎo)下，對(duì)重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)，并配套制定了相應(yīng)管理措施。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。。。共設(shè)臵5個(gè)生活垃圾分類(lèi)存放點(diǎn)，11組垃圾分類(lèi)箱，1個(gè)固體廢棄物存放處，同時(shí)分別與。。。物業(yè)。。、。。化學(xué)危險(xiǎn)廢物研究處理有限。。簽訂了清運(yùn)協(xié)議。2015年瑞康物業(yè)。。為。。清運(yùn)生活垃圾112車(chē)次，投入清運(yùn)費(fèi)1.12萬(wàn)元，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的固體廢物，因數(shù)量極少，本未進(jìn)行集中處理。

近一年多來(lái)，我們結(jié)合本單位實(shí)際，將。。責(zé)任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，深入分析本部門(mén)存在的88項(xiàng)危險(xiǎn)源和164項(xiàng)環(huán)境因素，并且針對(duì)每一項(xiàng)目制定了相應(yīng)的管理措施。

配合。。環(huán)境保護(hù)工作的整體規(guī)劃，我們密切關(guān)注。。內(nèi)河水位變化情況，對(duì)。。倒灌水源頭進(jìn)行了封堵，保

證內(nèi)河水位始終處于可控范圍之內(nèi)；同時(shí)積極嘗試聯(lián)系周邊附近的污水處理企業(yè)，積極籌劃污水治理方案，努力為。。的最終決策提供可靠依據(jù)。

3、進(jìn)一步完善應(yīng)急演練計(jì)劃和預(yù)案，擴(kuò)大假想事故范圍，提高了實(shí)效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應(yīng)急演練，并積極參加。。組織的消防演練，員工應(yīng)急意識(shí)和隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力均取得了較大的提升。

4、按照相關(guān)要求，及時(shí)配備各類(lèi)設(shè)施設(shè)備，確保生產(chǎn)管理及設(shè)備運(yùn)行安全、有序、清潔無(wú)害。本在。。的大力支持下，先后對(duì)鍋爐房投資0.5萬(wàn)元，新上軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)，投資3萬(wàn)元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬(wàn)元配備了CO報(bào)警裝臵；投資5.2萬(wàn)元更新了鍋爐脫硫塔；對(duì)食堂投資1萬(wàn)元，更新了電蒸車(chē)和饅頭機(jī)；全年勞動(dòng)保護(hù)投入達(dá)1.45萬(wàn)元，職工職業(yè)健康查體和各項(xiàng)培訓(xùn)共投入0.98萬(wàn)元，為設(shè)備安全、人員安全、清潔無(wú)害化生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康提供了可靠保障。同時(shí)對(duì)鍋爐運(yùn)行產(chǎn)生的煤渣進(jìn)行了噴淋處理，切實(shí)提高了煤渣的無(wú)害化程度。

目前。。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺(tái)、液化氣瓶1個(gè)，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗(yàn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并取得了合格檢驗(yàn)報(bào)告，2015年鍋爐設(shè)備校驗(yàn)投入1.25萬(wàn)元，特種設(shè)備鑒定率始終保持了100%。

為保證和提高設(shè)備完好率，供熱隊(duì)、食堂等相關(guān)單位依照崗位操作手冊(cè)堅(jiān)持進(jìn)行班前教育培訓(xùn)，確保每位員工熟悉本崗位的設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行

專(zhuān)人掛牌管理、定期維護(hù)，并對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)及運(yùn)行做了詳細(xì)記錄，確保設(shè)備完好，2015年設(shè)備維護(hù)投入資金6.17萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率98％的預(yù)定目標(biāo)。

鍋爐房現(xiàn)有員工5人，除管理人員無(wú)相關(guān)證書(shū)外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無(wú)持證的水質(zhì)化驗(yàn)人員，這是不符合體系要求的，該問(wèn)題已向。。提出申請(qǐng)報(bào)告。食堂7人，均持有有效健康證件。。特殊崗位工作人員持證率未達(dá)100%。

5、更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書(shū)，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業(yè)禁忌、可能導(dǎo)致的職業(yè)病危害和相應(yīng)防護(hù)措施。進(jìn)一步完善并及時(shí)更新各種裝臵和設(shè)備資料臺(tái)帳，充實(shí)完善了現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄資料，如脫硫塔運(yùn)行管理記錄、一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。值班制度等。在去年參加。。“三評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”驗(yàn)收活動(dòng)中，除嚴(yán)格按要求完成各項(xiàng)迎檢工作外，我們?cè)阱仩t房等相關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害因素及職業(yè)病防治告知、警示標(biāo)牌，使員工對(duì)政府行政管理部門(mén)以及。。安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)方面的原則、精神、標(biāo)準(zhǔn)、要求有了深入、細(xì)致、全面的了解。

6、通過(guò)配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實(shí)施體系管理，直接增強(qiáng)了全員的歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴(yán)格按照體系規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)舉措，成為。。各項(xiàng)工作的新常態(tài)。

7、加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)。。降本增效的總體目標(biāo)，生產(chǎn)成本較去年整體降低了1.8萬(wàn)元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產(chǎn)供汽時(shí)間為983小時(shí)，而2015年達(dá)到了1171小時(shí)，其二就是整個(gè)。。供暖效果實(shí)現(xiàn)了明顯改善，室內(nèi)溫度明顯高于去年。

8、將。。原有的衛(wèi)生、安全檢查制度由每月一次改進(jìn)為隨機(jī)和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點(diǎn)區(qū)域和部門(mén)，確保了隨時(shí)查出問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行分析處理，各類(lèi)問(wèn)題和隱患都在第一時(shí)間得到了科學(xué)合理、徹底有效的解決。2015，在自行組織的各項(xiàng)檢查中，共查出安全隱患7處，均及時(shí)進(jìn)行了有效整改，查出員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場(chǎng)提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響。。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂。。領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員，并且牽頭成立了應(yīng)急救援搶修隊(duì)伍，及時(shí)進(jìn)行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對(duì)員工生活的影響降到了最低限度。

9、嚴(yán)格承包商及相關(guān)方的管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的效果不斷顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率創(chuàng)造了條件。

三、壓力層層傳遞，注重持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)安全環(huán)保等體系責(zé)任。健全完善單位HSE管理體系的同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提高員工安全意識(shí)、把制度落到實(shí)處，我們根據(jù)體系手冊(cè)，組織簽訂了員工個(gè)人的《安全責(zé)任書(shū)》、《HSE承諾書(shū)》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進(jìn)一步明確了責(zé)任，做到了事事有人管、處 7

處有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過(guò)這些形式實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、考核和落實(shí)，增強(qiáng)了工作的實(shí)效性。

四、大力開(kāi)展并積極參與“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳周”等活動(dòng)，遵循體系標(biāo)準(zhǔn)合理運(yùn)行各項(xiàng)工作成為全員的自覺(jué)行為。

五、內(nèi)審不符合項(xiàng)的整改情況：

今年四月份。。體系內(nèi)審，為。。下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告兩項(xiàng)，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒(méi)有鑒定標(biāo)識(shí)。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來(lái)水管線上，未引起足夠重視。這也從一個(gè)側(cè)面反映出我們工作的不細(xì)致、不扎實(shí)。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時(shí)組織了專(zhuān)題培訓(xùn)，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《儀表校驗(yàn)規(guī)范》及《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備安全管理制度》等內(nèi)容，雖因工作原因僅進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，未在第一時(shí)間組織考核，但參訓(xùn)人員對(duì)儀器儀表檢驗(yàn)的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。該次培訓(xùn)的考核，計(jì)劃于五月末與月度培訓(xùn)考核合并進(jìn)行。

不符合項(xiàng)之二為燃料煤的采購(gòu)信息，未提供合格供方評(píng)價(jià)、供方資質(zhì)、燃煤性能指標(biāo)、合同以及使用臺(tái)帳等資料。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時(shí)將工作運(yùn)行情況反饋給相關(guān)人員；二是我們對(duì)體系要求的工作程序?qū)W習(xí)了解不透徹，還沒(méi)有使體系運(yùn)行成為良好的習(xí)慣。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時(shí)與供方取得聯(lián)系，就相關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行了收集、匯總、審核、補(bǔ)充和存檔，使該項(xiàng)資料基本按照體系要求得以完善。該項(xiàng)不符合，對(duì)于我們來(lái)講是一次非常有利的提醒，要求我們 8

在今后的工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定的工作程序，細(xì)化每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)不符合項(xiàng)，都能夠在體系指導(dǎo)之下獲得終局性解決。此外，在內(nèi)審中暴露出的其他問(wèn)題及整改情況如下：

一是鍋爐房無(wú)水質(zhì)化驗(yàn)工，該問(wèn)題已以報(bào)告形式向。。提出，申請(qǐng)配備水質(zhì)化驗(yàn)人員，目前尚未落實(shí)。

二是CO報(bào)警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)系廠家咨詢，分析原因?yàn)槟壳霸谟玫乃膰嶅仩t，距離去年安裝的軸流風(fēng)機(jī)較遠(yuǎn)，所產(chǎn)生的煙塵不能及時(shí)外排。目前確定方案為南北墻四個(gè)窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個(gè)，中間隔墻拆除，形成南北對(duì)流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進(jìn)入施工階段。

三是補(bǔ)水電機(jī)噪音超標(biāo)問(wèn)題，首先是電機(jī)老化較為嚴(yán)重，其次是電機(jī)底座不平整，電機(jī)與地面的幾個(gè)連接點(diǎn)不在同一平面上。發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機(jī)及流程，進(jìn)行全面檢修，拆除原有電機(jī)底座，重新制作，目前該方案也已進(jìn)入施工階段。

總體來(lái)看。。一年來(lái)的體系運(yùn)行基本處于平穩(wěn)狀態(tài)、基本符合。。要求。在今年4月份的內(nèi)審中共開(kāi)具了兩項(xiàng)不符合報(bào)告。此外，法律法規(guī)未及時(shí)更新、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)不規(guī)范等問(wèn)題，雖及時(shí)進(jìn)行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個(gè)側(cè)面提醒我們體系管理運(yùn)行亟待進(jìn)一步規(guī)范，專(zhuān)業(yè)工作能力亟待進(jìn)一步提高。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、相關(guān)人員對(duì)于HSE管理體系的內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解和領(lǐng)悟，對(duì)運(yùn)用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)積極性不夠、學(xué)習(xí)能力欠缺。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板的按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉(zhuǎn)變尚未實(shí)現(xiàn)。

2、培訓(xùn)教育考核工作水平及實(shí)際效果有待提升。培訓(xùn)方式較為簡(jiǎn)單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，缺乏足夠的動(dòng)力和壓力。

3、在各項(xiàng)實(shí)際工作中，與體系相關(guān)的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運(yùn)行，亟待我們積極主動(dòng)地全面克服。

為了進(jìn)一步推進(jìn)。。HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合。。實(shí)際工作情況，確定下一步重點(diǎn)工作方向：

1、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)員工的體系文件學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工理解體系，將所有工作納入體系規(guī)范之下。

2、加大安全環(huán)保隱患檢查及治理。。。將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，緊緊圍繞治理重點(diǎn)，制定周密的實(shí)施方案，嚴(yán)格 10

落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng)HSE體系的全方位監(jiān)督，在實(shí)踐中進(jìn)一步健全監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。

3、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。以加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善承諾書(shū)、告知書(shū)等資料，進(jìn)一步規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實(shí)規(guī)范全員行為。

4、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過(guò)場(chǎng)；二要注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，研究分析各層次員工的實(shí)際接受能力和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，哪怕一次培訓(xùn)只學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也要確保這一次培訓(xùn)的實(shí)際效果。四要嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識(shí)、HSE體系知識(shí)答卷和崗位技能比賽等活動(dòng)，要出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績(jī)與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤，使學(xué)習(xí)與安全一樣成為員工的自覺(jué)習(xí)慣。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)承包商和相關(guān)方的管理約束，本著對(duì)。。負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格審核，確保資質(zhì)審核、協(xié)議書(shū)簽訂、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和效果驗(yàn)收率都達(dá)到100%，將各類(lèi)事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

6、結(jié)合工作實(shí)際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以點(diǎn)帶面，促進(jìn)均衡發(fā)展，體系管理是一項(xiàng)浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準(zhǔn)突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實(shí)維護(hù)好體系管理的持續(xù)改進(jìn)。

六、有關(guān)體系運(yùn)行的體會(huì)和幾點(diǎn)不成熟的建議：

1、積極構(gòu)建以安全、環(huán)保、職業(yè)健康為核心的安康文化，發(fā)揮體系運(yùn)行的強(qiáng)勁動(dòng)力，助推。。企業(yè)文化建設(shè)。

2、進(jìn)一步關(guān)注員工訴求，體現(xiàn)。。人文關(guān)懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長(zhǎng)，在改革中實(shí)現(xiàn)提高。

3、對(duì)于體系管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門(mén)或單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)就要講協(xié)作，一把手的態(tài)度是核心，全員參與是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，激勵(lì)和考核是保障，高素質(zhì)的安全管理人員非常重要，所以建議。。繼續(xù)深化、強(qiáng)化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計(jì)劃落實(shí)好、考核有保障”的體系運(yùn)行的良好局面，實(shí)現(xiàn)。。與員工的“雙贏”。

總之，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的過(guò)程中，我們將牢固堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運(yùn)行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。

2016年是。。改革年、攻堅(jiān)年，也是。。謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展、全面振興的關(guān)鍵一年，待。。改革塵埃落定，無(wú)論。。何去何從，只要。。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項(xiàng)工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運(yùn)行，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，不給。。添麻煩、不給。。拖后腿，在。。的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮積極作用。

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2016年5月18日