第一篇：誠信建設工作要從強化職業道德建設抓起

大力開展誠信教育不斷提高會計職業道德建設水平

“三鹿”奶粉事件再一次將國人的誠信經營問題擺上了風口浪尖，關于誠信經營、職業道德等言辭進入了輿論的視野。同時，國家電網公司高瞻遠矚，在全公司范圍內及時舉辦了“人人講誠信”主題教育，要求各單位深刻把握活動主題、目標和要求，研究誠信建設的特點和規律，教育和引導全體員工逐步提升誠信意識、集團意識、大局意識和責任意識，豐富和發展“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的公司文化，切實把“人人講誠信”主題教育抓緊抓好、抓出成效。

談到“人人講誠信”，不由得使我想起了古希臘一所醫學校所倡導的醫德理想，其生動的體現在《希波克拉底誓言》中：“我一定盡我的能力和思慮來醫治和扶助病人，而決不損害他們。無論我走進誰的家庭，均以患者的利益為前程，務期不陷于腐敗和墮落”。恩格思言，每個行業都有自己的職業道德。為政者，就應勤政廉潔，克己奉公；為軍者，就應不畏犧牲，無私奉獻；為師者，就應熱愛教育，教書育人；為商者，就應信譽第一，誠信無欺……

作為一名會計人員，又應該是怎樣的呢？

結合國家電網公司工作部署和省公司本次員工培訓教育主題，作為公司一名會計工作者，我認為必須從自身做起，從現在做起，用實際行動貫徹落實“人人講誠信”主題精神，必須以誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假帳，保證會計信息的真實、可靠，為電力企業

各項經濟和各項事業的發展作出新的更大的貢獻。

曾有一位會計同仁給會計人員作出了這樣的評論：“會計人，因長于計算，所以精深；因職業稟賦，所以正直；因事務繁雜，所以勤勉；因責任重大，所以端賴高貴的靈魂。”

我想，這里所說的靈魂，也就是人們常說的會計職業道德。所謂會計職業道德，是指會計人員職業品德、職業紀律、專業勝任能力及職業責任等的總稱。總體要求也就是朱熔基總理所題寫的“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假帳”。

會計職業道德，是以會計職業良心為核心的一種職業道德。會計職業道德自律機制的調節功能，常常不是通過訴諸國家機器和懲罰手段（盡管有時也是必要的），而主要訴諸輿論褒貶、溝通疏導、教育感化等，尤其注重于喚起人們的職業知恥心，培養人們的職業道義、責任感和善惡判斷能力，因而一般不帶有國家強制性質，其調節方式主要通過道義的力量去感化，去教育。那么，會計職業道德規范主要包括哪幾個方面，如何加強會計職業道德建設呢？！下面從四個方面談談我的學習體會。

一、精通業務，勝任工作

隨著市場經濟的發展，會計職能不斷豐富，會計知識日新月異，會計工作也變得日趨復雜。會計人員不僅要面對企業經營中不斷涌現的新的經濟事項，依據有關規定，做出專業判斷，并對這種事項進行記錄和反映，而且還要向企業決策者提供決策的備選方案。無疑，會計人員的工作結果，會對企業的經營產生重大影響。例如，對某項收

入與費用的確認會影響公司的凈收益，進而影響到公司的經營指標的完成與否；再如，在制訂考核體系的時候，如果只用銷量考核銷售人員的業績時，則可能會導致銷售劇增而資金回籠困難，導致應收帳款壓力增大。可以說，企業規模的擴大，企業管理的精細化，都對會計人員的工作質量提出了更高的要求，如果會計人員的工作出現失誤，往往會比生產或銷售等部門的工作失誤對企業造成的影響更為不利。因此，精通業務、勝任工作是會計人員首先應具備的職業道德。但是，如何做到這一點呢？首先，會計人員應達到相應的專業技術標準的要求，這種技術標準是不同層次的會計人員所應具備的能力水平，保證會計人員業務技術能力的重要措施。譬如，《會計法》規定，所有會計人員上崗必須持有會計證，等等。

其次，會計人員應通曉并遵守國家、專業團體及本公司的各有關規定。這些規定，有的是對會計人員自身條件所提出的要求，如我國的《會計法》等；有的則是會計人員處理經濟業務所須遵守的標準，如財政部頒布的《企業會計準則》及《具體準則》、證監會關于信息披露方面的規定、公司的內部控制制度等。由于這些規定是會計人員能夠履行好其職能的重要保證，所以會計人員應熟知這些規定，以便在工作中能夠自如地加以運用。隨著市場經濟的不斷深入，法規制度不斷頒布和實施，還應不斷學習、更新和充實專業知識，以保持和發展自己的專業技能，提高自己的業務能力。但同時更為重要的是，會計人員在實際工作中應遵守這些規定，特別是在與有關方面發生利益沖突的時候，會計人員應敢于堅持原則。

再次，會計人員應勤勉敬業，以積極的態度去工作。一個會計人員雖然擁有了一定的專業知識，通曉各種規章制度，但是如果缺乏工作熱情，不以勤奮的態度去工作，那么他就不能發揮其應有的作用。

二、保持公正獨立

公正是指會計人員在履行職能時，應摒棄個人私利，避免各種可能影響其履行職能的利益沖突。這一點是根據會計人員在企業中所處的特殊地位提出來的。會計是和企業資金運動緊密相聯的一個工作，其工作結果必然會涉及到企業其他人的經濟利益。比如，在企業一些費用的報銷問題上，對其不予確認時，就會使一部人無法利用企業錢財，滿足個人私利。但如果會計人員不能很好地履行監督職能，不按規章制度辦事，就必然導致指標的選取，也直接涉及到對有關人員的業績評價，進而關系到他們的工資獎金甚至升遷，這就將會計人員臵于了一個非常重要的位臵。

勝任和公正對會計人員同樣重要。一個會計人員無論怎樣廉潔，不徇私情，但如果不能勝任工作的話，就無法履行自己作為一個專業人員的責任；而如果會計人員只是勝任工作，卻不能避免各種利益沖突，那么其工作結果則難以讓人信賴，這同樣會影響其作為專業人員作用的發揮。因此只有把這兩者結合起來，會計人員才能在企業經營中發揮應有的作用。

三、保守企業秘密，不以非道德手段獲取他人秘密

由于會計人員在企業中的特殊地位，使得他們可以掌握企業大量的資料和信息，有些屬于商業秘密，除非獲得授權，這些秘密是不可

以外泄的，否則會給企業造成重大損失，甚至造成企業經營上的混亂。比如，有關產品成本的信息外泄，會使競爭對手調整產品價格，使本企業產品在競爭中處于不利地位；在很多企業，人員的工資及獎金是保密的，為避免引發各種矛盾，會計人員也應該遵守這種規定。另外，要做好保密工作，還應規范會計部門的內部的管理工作，使不同層次的會計人員只能接觸到相應的信息，同時要求其主管做好對下屬的教育與督導工作，共同保守秘密。

四、保證會計信息的真實、可靠

這一要求企業會計人員對需要反映的經濟事項的判斷和表達，應當基于客觀的立場，以客觀事實為依據，實事求是，不得有意歪曲，以求某種特定結果的發生。

會計是一門藝術，但決不是魔術。針對同一經濟事項，會計人員可能有若干種可供選擇的方法，做出不同的估計，但是如果會計人員出于特定的目的，而有意識地采用某種方法，就違背了客觀性原則。比如為了獲取一筆貸款需要提高凈收益，就改變存貨計價方法或者是修改壞賬比率。這不僅僅是針對企業對外提供的會計信息而言的，對于企業內部的信息提供來講，這種問題也存在。如分部不能為提高本部門的凈收益，從而在考核中處于有利地位，就更改自己的產品成本核算方法。這樣做結果，必然使會計信息喪失其中立性。中立性是指會計信息不應當有預定結果的偏向，不應預先制訂需要的結果，并為誘發這個結果而對信息做倒推性的選擇。顯然，中立性的喪失，將直接損害會計信息的可靠性。當然，企業所使用的會計方法與會計估計

是可以變更的，但前提是這種變更有助于提高會計信息的準確性，而且這種變更必須在報表附注中進行揭示，以使報表的使用者能綜合全面情況，對此做出明確的判斷。但如果會計人員連揭示變更這一點也做不到的話，就已徹底喪失了應有的客觀性。

筆者相信，在黨和國家的領導下，新會計準則和新會計制度的正在逐步推行，我國會計體系與國際會計體系進一步走向趨同，全體會計人員通過學準則、用準則，必將實踐“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假帳”的職業道德規范，提供真實可靠有效的會計信息，建立嚴密規范的內控管理，必將構筑一道共和國的堅強的反腐倡廉的防線。

二OO八年十月八日

第二篇：作風建設要從小事抓起

作風建設要從小事抓起

作風從本意上講，是指人們在工作中、生活中或思想上一貫表現出來的態度和行為，有什么樣的作風就會表現出什么樣的行動。人民群眾對我們黨的作風的認識或了解，正是通過我們黨員干部的一言一行、一舉一動來認識和評價的。

泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流,故能就其深。生活中，我們所做的都是平凡的工作，都是一件件小事。海爾公司總裁張瑞敏說:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。著名營銷人士汪中求先生在《細節決定成敗》一書中說:“蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數人的多數情況總還只能做一些具體的,瑣碎的,單調的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎”。

對于我們干部隊伍作風建設來說也是如此。作風代表一個人的形象，作風是一個人綜合素質的外在表現,作風是一個人平時對細節修養的積累。只有從平時的小事做起, 注意每一個生活小節,才能體現一個人自身的價值。大禮不辭小讓，細節決定成敗。做好小事，是干成大事的基礎。見微知著，從滴水能觀滄海。如果人人都從小事做起，從身邊的事做起,從一點一滴做起,人人都注意文明禮儀，講求團結互助，體現關愛友善，我們的社會就會是和諧的社會。只有從小事做起，從身邊做起，從

最基礎的做起，從一點一滴做起，以廣大人民的根本利益為出發點和落腳點，幫助群眾做好事，辦實事，解難事，才能構建科學和諧的社會環境。

群眾利益無小事。“凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。”涉及群眾切身利益的事情雖小，但事事牽動人心，件件關乎百姓，對于全局來說可能是小事，對于群眾來說就是天大的事情。實際上，人民群眾往往就是從一件一件的小事、實事中來評判我們的工作、認識我們的干部的。要面對群眾的不同要求，時時了解群眾缺什么、少什么、愁什么、盼什么，真正把好事、實事做在群眾所需之時、所盼之處。這就要求我們必須改進作風，務求實效，真正深入基層，深入群眾，把身子沉下去，把感情注進去，實實在在地為群眾辦一些實事。更為重要的是，要把群眾的一些小事做好，不能光憑一時的熱情，僅靠臨時的突擊，更需要日復一日、年復一年地堅持下去，從這個意義上講，為群眾辦好小事就不僅是一種責任。

生活點滴求細致。我們常說：干一件事情，不僅要講求數量，還要有質量，說的就是干事的時候要細致、細心，作風要嚴謹。所謂的干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實在的事情。要善于從小事做起，真抓實干，把小事做出特色。身邊的事，眼前的事，時時耳聞目睹，最方便最有機會去做。也就是說，共產黨員的先進性，最易于在工作單位表現出來，而且最具體，最實際。有時是舉

手之勞，何樂而不為？從我開始，就是要把自己融入社會，堅持從自身做起，時時處處發揮表率，以實際行動帶頭推動科學發展觀的落實

從小事做起，就是要管住小節。小節往往體現一個人的品質。大節固然要重視，小節也決不能忽略。歷數近年來走上違法犯罪道路的官員，有許多就是從生活“小節”上出問題開始的。可以說，小節不保，大節必失。小事連著大局，細節連著形象。作為機關工作人員，如果平時不注意在待人接物中的“小節”和細節，比如舉止粗俗、輕浮、蠻橫，說話時盛氣凌人、粗話滿口、牢騷滿腹等，極有可能導致自己陷入困境或多走彎路，甚至影響整個單位或部門的形象。因為人民群眾往往通過一些小事、小節來評價干部、來看待作風。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”管住小節，才能防微杜漸。

從小事做起，就是要嚴以律己。當今人們生活在復雜的社會中，如果不好好約束自己，必定會受到各種各樣的不良影響和誘惑。機關的工作人員，要始終以人民公仆的標準要求自己，做到自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎情、慎獨，守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂得住壓力。要淡泊名利，始終保持高尚情操，潔身自好，清廉自守，自覺抵制私心雜念。積極追求向上的生活情趣，純潔和凈化社交圈、生活圈，在任何時候、任何情況下，都要把握住自己，真正做到一身正氣，兩袖清風，把智慧用在創新上，心思用在工作上，精力用在落實上。

從小事做起，就是要率先垂范。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，要求下級做到的，上級要首先做到。喊破嗓子，不如干出樣子。這就要求機關的領導干部，要用自己的實際行動來做出榜樣。領導干部率先垂范，從小事做起，可以帶動一個部門、一個單位，甚至一個系統的風氣，就能極大地促進黨風、政風和社會風氣的好轉，使廣大群眾看到領導干部作風建設的實效。俗話說：“點燃一盞燈，照亮一大片”，領導干部的作用不言而喻。也因為如此，我們黨歷來注重領導干部的培養，歷來強調領導干部的示范帶頭作用，無論什么時候，都一再要求領導干部要率先垂范，做各方面的表率。試想一個領導干部如果身不正、不能為群眾所信服，其說教能使人入心入腦嗎？領導干部如果能處處率先垂范、以身作則、一身正氣，又何患群眾呼而不應呢？

目前在我們的黨員干部隊伍中，極少數人認為作風建設只是小節問題，沒有必要較真。

每個人都是社會的一分子，只要人人都從自己開始，人人都從自我做起，那么，人人都會成為模范和榜樣，整個社會就會成為團結和諧的大家庭。這一點上，我總覺得平時講得多，要求別人做的多，自己身體力行、率先垂范的少，有些時候、有些方面做得還很不到位。從我做起，重要的就是要從領導干部這個“我”做起。因為領導干部的道德情操、思想行為、一舉一動，影響著周圍的一群人，影響著社會風氣的形成。領導

干部若能立黨為公，執政為民，廉政勤政，就會感召一方人民，引領一方良好風氣。所以，領導干部要始終強化學習，注重修養，帶頭自律，做好表率。

由此可見，小事連著大局，細節連著形象。作風建設反映著黨員干部的精神面貌，體現的是黨員干部的形象和作風。抓機關作風建設要實打實，始終從平常事抓起，做到機關工作人員不遲到、不早退，在各個工作崗位上都兢兢業業，有來訪人員到部門辦事時務必做到“來有應聲，去有送聲”，熱情周到，秉公辦事，讓人民群眾感受到機關的良好作風。

讓我們立即行動，從身邊的每件小事每個細節做起吧！在平時的接人待物、迎來送往之中，在舉手投足的言行舉止之中，在一切不經意之中，把握好道德的底線，守住作風的防線，千萬別失去理智，勿一失足成千古恨！

第三篇：企業管理要從班組建設抓起

企業管理要從班組建設抓起

班組作為企業最基層的管理組織，是企業發展的根基，是安全生產的基石。班組管理的好壞直接關系到企業的持續發展，在企業管理中起著至關重要的作用。

一個班組如何管理才能達到高水平，高效率，才能具有凝聚力？結合公司的發展實際和多年的工作經驗，我認為“班組管理”，就是要通過“管”來理順工作關系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個人的積極性和創造性調動起來，把最基層班組人員的能力充分發揮出來，有效地提高工作質量和產品質量，為企業創造更多的效益。

一、要重視并加強班組每位員工的思想建設。

每個員工個體間存在著意識上、觀念上、認識上的差異，應采用人員的搭配、及時的疏通引導，切實有效地開展“傳幫教”活動。把班組學習作為思想建設的工作園地，全面宣傳企業的精神文明建設，把企業精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價值觀，自覺自愿去搞好班組管理；并結合現實開展班組大討論，找差距，想對策，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕“假大空”，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵人人參與，培養員工為集體利益、公司利益去拼搏的精神；并且針對性地進行多重引導，從而使員工從內心擁護企業的方針及決策，當個人利益與班組集體利益有矛盾時，自覺服從集體利益，竭盡全力發揮自己的所能，為企業服務。

二、加強生產現場管理、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。

生產現場管理是班組管理的前沿陣地，是班組管理的重要組成部分。在班組生產現場管理中，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場，為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。一個良好的工作環境才能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的形成。

三、與時俱進，不斷加強業務技能學習，積極培育班組員工的業務素養。

現代化包裝印刷企業都是科技發達、知識密集、高速度、高效率型的，其所屬人員也要能適應這種運行方式。作為一個要在激烈競爭條件下生存的包裝印刷企業，人員培訓就顯得非常重要了。在工作中開展多種形式的業務培訓，安排一定的時間組織班組員工學習業務知識,并有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，通過理論聯系實際不斷提高業務水平和操作能力，使操作人員發揮最佳的工作能力，為企業創造最大利潤。

四、制度建設是抓好班組管理的保障

“沒有規矩，不成方圓”。要嚴格執行公司和班組的各項規章管理制度，并組織班組人員學習、貫徹落實，對各崗位的職責進行明確的規定，各位組長和機長要以身作則、時刻起到模范帶頭作用，對生產中各項工作流程和技術要求要嚴格遵守執行，對班組的機臺臺帳、拆版記錄、菲林領取記錄、和其它技術資料要認真填寫，妥善保管。班組的各項工作如：產品的挑選、產品在各工序之間的流通、液壓車的使用、擱紙板的擺放、成品和半成品的包纏及區分等等都要程序化、規范化、科學化。班組員工必須按照技術標準、管理標準和工作標準進行工作，各項工作做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，從源頭上杜絕懶散松懈，憑經驗、憑感覺辦事。使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本和各種消耗降到最低,使工作的效益最大化。同時要構建有效的激勵與競爭機制，“樹榜樣、抓典型”，把班組的所有工作列入激勵范圍，及時表揚先進，鞭策落后，在班內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進班組管理向上突破。使班組每位成員能夠同呼吸，共命運，共同做好班組的各項工作。

五、抓重點，創特色，全面推動班組安全管理

一是搞好班組現場安全管理。企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人員、機器、材料、法規、環境)有機地結合起來，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產。

二是進一步將深化安全生產的意識在班組的推廣，要在生產過程中正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可，重點落實到員工的生產和生活中去，形成員工的自覺行為。為此，應把安全生產和制度建設相結合，從職工的日常行為、作業標準等方面進行明確的規范，制定并推廣操作性強和實用性強的安全行為標準，抓好員工的行為規范和良好習慣的養成。

六、強化班組管理是加強質量化管理的重要基礎。

加強班組管理是一把雙刃劍，它不僅確保了企業日常生產能夠正常順利、安全有序的進行，還能夠起到“以點帶動面，以局部帶動整體”承上啟下的關鍵性作用，為產品質量的穩定和提高打下了一個堅固而又務實的基礎。

1、企業產品是由全體員工共同生產出來的，員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。因此，通過班組管理規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束能力，這樣可使企業營造出環境整潔、生產規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩步提高。

2、通過班組管理使每位員工都能有一個積極向上、求新務實的工作態度。每一位員工都能充分發揮主觀能動性，都具有自檢自查的高度責任感與能力，又能夠嚴格執行制定好的工藝標準。從而使產品質量得到根本的保證，3、強化班組管理使每位員工都能注重機器的維護與保養。質量是企業的生命，那么，機器也可以說是質量的生命，如果要印高質量的產品，首先機器的維護很重要，譬如，機器的燙金溫度達不到，刀的角度不能調節，吹風的效果不明顯，設備運行的不穩定隱患太多等等，都是影響產品質量的重要因素，所以機器的維護和正常運行也是提高產品質量的有力保障。

4、在一個班組管理嚴格的環境中，每位員工都能樹立起質量監控意識。通過對生產過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理和改善，使每個操作人員都能了解自己在完成自身各工序當中質量水平的高低，進而找到工作關鍵點，班組長也能全面、理性地了解每個機長不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，進行有針對性的對策攻關，從而顯著提高產品質量安全監控力度，最終達到提高并鞏固產品質量標準的可靠率。

總而言之，班組管理的好與壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量，所以，作為包裝印刷企業一定要強化班組管理，確保產品質量穩步提高，以促進企業管理機制的不斷提高和可持續性發展。

楊燕青 2017年10月20日

第四篇：解放思想要從干部作風建設抓起

解放思想要從干部作風建設抓起

事業發展，思想領先。現在，全市上下解放思想大討論活動正在深入。結合雁峰實際，我認為，解放思想不能僅限于坐而論道、泛泛而談，而要有針對性、找準切入點，南市

從干部作風建設抓起，通過解放思想這個總開關，找準思想根源，革除思想障礙，促進作風轉變，推動經濟社會發展。綜觀區情，當前干部作風問題雖然表現在工作上、作風上、體制上，但根源還是在思想上，主要體現為學風不濃，經驗主義嚴重；服務不優，官僚主義嚴重;工作不實，形式主義嚴重；觀念不新，教條主義嚴重;

責任不強，享樂主義嚴重；紀律不嚴，自由主義嚴重：大局觀念不強，本位主義嚴重；團結協作不佳，個人主義嚴重。針對以上問題，我們以區委部署的“解放思想促發展、轉變作風促和諧”大討論活動為契機，著力引導干部在“想干事、會干事、干成事、能共事、不出事”中求解放，通過思想大解放，促進雁峰干部作風大轉變，經濟社會大發展。

一是強化責任想干事。“想干事”是一種態度，在“想干事”中求突破，就是要切實解決工作心態的問題。首先，想干事必須煥發干的激情。對一個干部來說,想干事首先是要想清楚到底為誰而干？我認為干部想干事主要來源于三個層次：從大的方面講，是為黨的事業、為人民的福祉而干，這是由我們黨的宗旨所決定的，需要我們用具體行動來付諸實踐。從具體層面上講，是為了雁峰的發展、為了雁峰人民而干。這既是作為雁峰人義不容辭的責任，也是上級組織和人民對我們的期望和重托。從個體的角度說，是在為實現人生價值而干。古人注重立德、立功、立言，現代人講究個人自我價值的實現。你盡職盡責地工作，在創造社會價值、推動雁峰發展的同時，也就實現了自我價值。其次，想干事必須弘揚敬業精神。責任是一個很厚重的概念。一個人有了責任，才會忠誠敬業，忠于職守，才會有“如履薄冰、如臨深淵，一日無為、三日不安”的憂患意識。體現在日常工作中，敬業首先應是認真履責。各級領導能夠按照區委、區政府確定的目標任務，親自抓，負總責，有落實；各位機關干部能夠按照崗位職責及目標管理考核要求，認真做好份內之事。再次，想干事必須把握正確方向。想干的事必須符合科學發展觀，符合國家產業政策，干有利于財政增長、居民增收、后勁增強的事，而不要干嘩眾取寵、勞命傷財、違法亂紀的事；想干的事必須是服務基層、服務群眾、服務客商的事，而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計老板的事；想干事必須腳踏實地、從小事干起，把每一件小事做好了，才能干成大事，而不要好高騖遠，急于求成、貪大求詳。

二是提高能力會干事。“會干事”是一種能力，在“會干事”中求突破，就是要切實解決工作水平的問題。一要在學習中積累。學習是增長才干、提高素質的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎。要適應經濟全球化的現實，只有多讀書讀好書，才能始終保持鮮活的思維。學習不是缺少時間，而是缺乏努力，關鍵在于有沒有自覺性和主動性、責任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。因此，我們要把學習當作一種責任、一種追求和一種境界，高度重視學習，既要認真學理論，提高理論修養，又要鉆研政策法規和市場經濟，提高業務能力，還要廣泛涉獵文史哲學，使自己成為熟悉情況、精通業務、底蘊深厚的內行人、多面手和實干家。二要在借鑒中創新。運用“它山之石”是創新的重要途徑。成熟的領導都是善于學習借鑒的領導。學習借鑒外地的先進經驗，為我所用，為我發展，這是被實踐證明行之有效的工作方法。現在學習、借鑒的渠道很多，途徑很廣，打開電腦可以學，拿起報刊可以學，翻開書本可以學，邁開雙腳可以學。只要充分吸收，虛心學習他人的經驗，認真汲取別人的教訓，眼界就會開闊，思路就會開闊，工作就會打開局面。三要在實干中錘煉。實踐是認識的最高目的，是強能的主要課堂。大凡成功之人，無不是依靠實干。堅持在實干中錘煉，就要要切實做到思想上更加求實，堅持講真話、講新話、講短話，工作上更加務實，堅持辦實事、辦難事、辦好事，作風上更加扎實，堅持摸實情、出實招、求實效，真正在干中磨煉意志，在干中積累經驗，在干中完善政策。

三是攻堅克難干成事。“干成事”是一種結果，在“干成事”中求突破，就是要切實解決工作效益的問題。在實際工作中：一要敢于爭先。爭先創優是共產黨人勇往直前的具體表現。目標不高就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就抓不住機遇，就不可能創造一流業績。面對當前發展不快的的最大現實，各級領導干部都要“跳出雁峰看雁峰”、“立足當前看未來”，站在全區的大格局上，站在未來發展的高度上，重新審視自我，樹立爭先意識，瞄準一流工作目標,敢與強的比、快的賽、高的攀、勇的拼，爭當開路先鋒，勇立時代潮頭。二要勇于擔當。勇于擔當是一種精神境界、人格修養，是一個領導干部必備的素質。古人云，“為官避事平生恥”。如果我們有令不行、見事繞道、遇難而退，那就是“平生恥”。作為領導干部，不論處在哪個地方、哪個崗位，都會碰到矛盾和困難。越是發展的任務重，越是發展的困難多，就應該越要苦干、實干，越要多用心、多流汗，堅持“人一之我十之、人十之我百之”和“一不怕苦、二不怕累、三不怕丑”的精神，做勇于擔當、執行落實的表率。三要善于突破。全局之中有重點、重點之中有難點，善于突破才能打開工作局面。辦法總比困難多，只要積極開動腦筋。作為領導干部，要敢闖“禁區”，敢進“盲區”，敢入“雷區”，知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難，真正在突破和創造中完善思路、找到出路、開拓新路，干出更好的業績。

四是團結合作能共事。能共事是一種本事，在“能共事”中求突破，就是要切實解決工作氛圍的問題。班子和諧，干部團結，一要靠制度。嚴格執行民主集中制，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，反對個人或少數人專斷，反對和防止極端民主化傾向；堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個人或少數人說了算；要處理好民主與集中的關系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實做到相互補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來。二要重合作。“同心石變玉，協力土變金”。任何一個人的能量都是十分有限的，事業的發展靠所有人的參與配合。只有在相互的合作中，個人的能量才會發揮出來，小成功靠個人，大成功靠集體。“如果你想走得快，可以一個人走；如果你想走得遠，就得一起走”。三要講包容。有寬容的胸懷，有忍耐的肚量，才能“忍過事堪喜”。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計較。領導干部應當眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠寬天下可寬之人，容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市，兩面環河，大戰之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長到任后，第一件事就是下令修橋。當時哀鴻遍野，百廢待興。很多人都認為修橋是不急之務，持反對態度。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運轉暢通，城市充滿生機，實現復興。有了橋，可以促進溝通，就會擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領導班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會，形成合力，促進和諧。

五是嚴格要求不出事。“不出事”是一種底線，在“不出事”中求突破，就是要切實解決工作形象的問題。具體來說，要做到“三常”：一要常修為政之德。孫中山先生創辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對聯：“升官發財請往他處；貪生怕死莫入此門”。正是堅守這樣的道德要求，當時的黃埔軍校生氣勃勃，培養了大批高級將領。作為領導干部，要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。要樹立正確的權力觀，真正把權力看成沉甸甸的責任，恪守“做官先做人、萬事民為先”的準則，情系為民之心，多干利民之事。二要常思貪欲之害。領導干部腐敗，既嚴重損害黨和政府的形象，嚴重損害人民群眾的利益，貽誤一個地區、一個部門的發展，而且也必然毀掉美滿的家庭，葬送美好前程。所以務必要引以為戒，算清腐敗的代價，務必堅持操守，清正廉潔，始終堅持政治上跟黨走、經濟上不伸手、生活上不丟丑。三要常懷律己之心。作為當代領導干部，更應該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習慣、一種自覺、一種常態，帶頭維護黨紀國法的嚴肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀面前不栽跟頭，無論何時何地都能穩得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經得起考驗、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產黨人的浩然正氣。

第五篇：班組安全建設要從基礎工作抓起

班組安全建設要從基礎工作抓起

班組，是組成企業的最小個體單位；是企業中的最小部門，向下無法再進行細分。所以，班組又是企業安全生產的執行者。

現代化企業，班組安全建設工作要從基礎抓起，要讓職工掌握安全的相關知識，知道什么是安全，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉變。這同時也要求我們安全管理人員要深入基層，了解一線職工的需求，同時也要求我們要充分調動一線管理人員，“兵頭將尾”的班組長的工作積極性，利用良好的人力資源更好的開展班組的安全建設工作。那我們到底要如何入手去做呢？當然，每個人的理解是不同的。

首先，要結合自身企業的特點，有的放矢的做好每一步工作。以我們公司為例，三魚泵業車間班組

多，人員零散，要想做好班組安全

建設工作，就要抓住班組長的安全

教育工作，讓班組長掌握了相應的安全生產知識，再對個自的組員進

行安全教育工作，從而來使基層的安全工作順利進行。同時，通過對

班組長的安全培訓及相應考核，提

高班組長的安全生產素質，讓他們

知道，安全生產與生產計劃同等重

要，也讓他們明白，企業和人一樣

也要兩條腿走路，把生產計劃比做

是一邊左腿，那么安全生產就是一

邊右腿，只有兩條腿同時邁進企業

才會長足發展，職工才會得到更多的福利，安全生產才不會只是一句空談。

其次，企業的班組長需要，“德、才”兼備，“德”就要求班組長能夠以身作則，身先士卒，能夠做到“律人先律自”，這樣才能服眾。“才”就是要求班組有才能才干，善于發現班組成員的優、缺點，并加以利用，來改變班組的安全建設工作。

并將安全工作任務落實到實

處，做到“人人懂安全、人人管安全”，使安全工作成為一種習慣。再則，班組安全工作，要真正做到以點帶面，不能一帶而過，要真正做到有獎有罰，不能只

做表面工作，也不能只罰不

將或只獎不罰，這樣都會使

職工產生逆反心理，從而不

利于安全工作的開展。同時，培訓工作也要到位，不能紙

上談兵，要有理有據，用事

實說話，讓職工從事故案例

中吸取教訓，并能夠做到“警

鐘長鳴”而不是“談安全色

變”。同時，也要經常與班組

長進行溝通，適時更改管理

方法與模式，務求做到人性

化。這是安全生產工作長遠發展的首要工作，要讓職工自愿接受安全工作，安全工作才能長足發展。

總之，班組的安全工作必須從基礎工作做起，只有打好堅實的基礎，才能穩步發展，企業才會長足的發展下去，做為企業的員工，要以企業的利益為出發點，班組的安全建設工作更是如此，只有班組的安全建設工作做好了，做到位了，公司整體的安全生產工作才會真正的再上一個臺階，職工的安全素質才會真正得到提高，公司與職工的利益才會真正的得到保障，而安全生產工作才不會成為一句空談！

劉瑞江

海城三魚泵業有限公司設備安全科