第一篇：作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起

作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起

作風(fēng)從本意上講，是指人們?cè)诠ぷ髦小⑸钪谢蛩枷肷弦回灡憩F(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為，有什么樣的作風(fēng)就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的行動(dòng)。人民群眾對(duì)我們黨的作風(fēng)的認(rèn)識(shí)或了解，正是通過(guò)我們黨員干部的一言一行、一舉一動(dòng)來(lái)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的。

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流,故能就其深。生活中，我們所做的都是平凡的工作，都是一件件小事。海爾公司總裁張瑞敏說(shuō):“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。著名營(yíng)銷人士汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說(shuō):“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,瑣碎的,單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)”。

對(duì)于我們干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)來(lái)說(shuō)也是如此。作風(fēng)代表一個(gè)人的形象，作風(fēng)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),作風(fēng)是一個(gè)人平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)修養(yǎng)的積累。只有從平時(shí)的小事做起, 注意每一個(gè)生活小節(jié),才能體現(xiàn)一個(gè)人自身的價(jià)值。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。做好小事，是干成大事的基礎(chǔ)。見微知著，從滴水能觀滄海。如果人人都從小事做起，從身邊的事做起,從一點(diǎn)一滴做起,人人都注意文明禮儀，講求團(tuán)結(jié)互助，體現(xiàn)關(guān)愛友善，我們的社會(huì)就會(huì)是和諧的社會(huì)。只有從小事做起，從身邊做起，從最基礎(chǔ)的做起，從一點(diǎn)一滴做起，以廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助群眾做好事，辦實(shí)事，解難事，才能構(gòu)建科學(xué)和諧的社會(huì)環(huán)境。

群眾利益無(wú)小事?！胺彩巧婕叭罕娗猩砝婧蛯?shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。”涉及群眾切身利益的事情雖小，但事事牽動(dòng)人心，件件關(guān)乎百姓，對(duì)于全局來(lái)說(shuō)可能是小事，對(duì)于群眾來(lái)說(shuō)就是天大的事情。實(shí)際上，人民群眾往往就是從一件一件的小事、實(shí)事中來(lái)評(píng)判我們的工作、認(rèn)識(shí)我們的干部的。要面對(duì)群眾的不同要求，時(shí)時(shí)了解群眾缺什么、少什么、愁什么、盼什么，真正把好事、實(shí)事做在群眾所需之時(shí)、所盼之處。這就要求我們必須改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，真正深入基層，深入群眾，把身子沉下去，把感情注進(jìn)去，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦一些實(shí)事。更為重要的是，要把群眾的一些小事做好，不能光憑一時(shí)的熱情，僅靠臨時(shí)的突擊，更需要日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持下去，從這個(gè)意義上講，為群眾辦好小事就不僅是一種責(zé)任。

生活點(diǎn)滴求細(xì)致。我們常說(shuō)：干一件事情，不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，說(shuō)的就是干事的時(shí)候要細(xì)致、細(xì)心，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。所謂的干事，并不是說(shuō)要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實(shí)在的事情。要善于從小事做起，真抓實(shí)干，把小事做出特色。身邊的事，眼前的事，時(shí)時(shí)耳聞目睹，最方便最有機(jī)會(huì)去做。也就是說(shuō)，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，最易于在工作單位表現(xiàn)出來(lái)，而且最具體，最實(shí)際。有時(shí)是舉手之勞，何樂而不為？從我開始，就是要把自己融入社會(huì)，堅(jiān)持從自身做起，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率，以實(shí)際行動(dòng)帶頭推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)

從小事做起，就是要管住小節(jié)。小節(jié)往往體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)。大節(jié)固然要重視，小節(jié)也決不能忽略。歷數(shù)近年來(lái)走上違法犯罪道路的官員，有許多就是從生活“小節(jié)”上出問(wèn)題開始的?？梢哉f(shuō)，小節(jié)不保，大節(jié)必失。小事連著大局，細(xì)節(jié)連著形象。作為機(jī)關(guān)工

作人員，如果平時(shí)不注意在待人接物中的“小節(jié)”和細(xì)節(jié)，比如舉止粗俗、輕浮、蠻橫，說(shuō)話時(shí)盛氣凌人、粗話滿口、牢騷滿腹等，極有可能導(dǎo)致自己陷入困境或多走彎路，甚至影響整個(gè)單位或部門的形象。因?yàn)槿嗣袢罕娡ㄟ^(guò)一些小事、小節(jié)來(lái)評(píng)價(jià)干部、來(lái)看待作風(fēng)。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！惫茏⌒」?jié)，才能防微杜漸。

從小事做起，就是要嚴(yán)以律己。當(dāng)今人們生活在復(fù)雜的社會(huì)中，如果不好好約束自己，必定會(huì)受到各種各樣的不良影響和誘惑。機(jī)關(guān)的工作人員，要始終以人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨(dú)，守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂?shù)米毫?。要淡泊名利，始終保持高尚情操，潔身自好，清廉自守，自覺抵制私心雜念。積極追求向上的生活情趣，純潔和凈化社交圈、生活圈，在任何時(shí)候、任何情況下，都要把握住自己，真正做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，把智慧用在創(chuàng)新上，心思用在工作上，精力用在落實(shí)上。

從小事做起，就是要率先垂范?？鬃诱f(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！甭氏却狗?，要求別人做到的，自己首先要做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)要首先做到。喊破嗓子，不如干出樣子。這就要求機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)做出榜樣。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，從小事做起，可以帶動(dòng)一個(gè)部門、一個(gè)單位，甚至一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)氣，就能極大地促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，使廣大群眾看到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)效。俗話說(shuō)：“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用不言而喻。也因?yàn)槿绱?，我們黨歷來(lái)注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，歷來(lái)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，無(wú)論什

么時(shí)候，都一再要求領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做各方面的表率。試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果身不正、不能為群眾所信服，其說(shuō)教能使人入心入腦嗎？領(lǐng)導(dǎo)干部如果能處處率先垂范、以身作則、一身正氣，又何患群眾呼而不應(yīng)呢？

目前在我們的黨員干部隊(duì)伍中，極少數(shù)人認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)只是小節(jié)問(wèn)題，沒有必要較真。

每個(gè)人都是社會(huì)的一分子，只要人人都從自己開始，人人都從自我做起，那么，人人都會(huì)成為模范和榜樣，整個(gè)社會(huì)就會(huì)成為團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。這一點(diǎn)上，我總覺得平時(shí)講得多，要求別人做的多，自己身體力行、率先垂范的少，有些時(shí)候、有些方面做得還很不到位。從我做起，重要的就是要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“我”做起。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的道德情操、思想行為、一舉一動(dòng)，影響著周圍的一群人，影響著社會(huì)風(fēng)氣的形成。領(lǐng)導(dǎo)干部若能立黨為公，執(zhí)政為民，廉政勤政，就會(huì)感召一方人民，引領(lǐng)一方良好風(fēng)氣。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，帶頭自律，做好表率。

由此可見，小事連著大局，細(xì)節(jié)連著形象。作風(fēng)建設(shè)反映著黨員干部的精神面貌，體現(xiàn)的是黨員干部的形象和作風(fēng)。抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要實(shí)打?qū)?，始終從平常事抓起，做到機(jī)關(guān)工作人員不遲到、不早退，在各個(gè)工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，有來(lái)訪人員到部門辦事時(shí)務(wù)必做到“來(lái)有應(yīng)聲，去有送聲”，熱情周到，秉公辦事，讓人民群眾感受到機(jī)關(guān)的良好作風(fēng)。

讓我們立即行動(dòng)，從身邊的每件小事每個(gè)細(xì)節(jié)做起吧！在平時(shí)的接人待物、迎來(lái)送往之中，在舉手投足的言行舉止之中，在一切不經(jīng)意之中，把握好道德的底線，守住作風(fēng)的防線，千萬(wàn)別失去理

智，勿一失足成千古恨！

第二篇：作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起

作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起

作風(fēng)從本意上講，是指人們?cè)诠ぷ髦?、生活中或思想上一貫表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為，有什么樣的作風(fēng)就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的行動(dòng)。人民群眾對(duì)我們黨的作風(fēng)的認(rèn)識(shí)或了解，正是通過(guò)我們黨員干部的一言一行、一舉一動(dòng)來(lái)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的。

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流,故能就其深。生活中，我們所做的都是平凡的工作，都是一件件小事。海爾公司總裁張瑞敏說(shuō):“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。著名營(yíng)銷人士汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說(shuō):“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,瑣碎的,單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)”。

對(duì)于我們干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)來(lái)說(shuō)也是如此。作風(fēng)代表一個(gè)人的形象，作風(fēng)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),作風(fēng)是一個(gè)人平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)修養(yǎng)的積累。只有從平時(shí)的小事做起, 注意每一個(gè)生活小節(jié),才能體現(xiàn)一個(gè)人自身的價(jià)值。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。做好小事，是干成大事的基礎(chǔ)。見微知著，從滴水能觀滄海。如果人人都從小事做起，從身邊的事做起,從一點(diǎn)一滴做起,人人都注意文明禮儀，講求團(tuán)結(jié)互助，體現(xiàn)關(guān)愛友善，我們的社會(huì)就會(huì)是和諧的社會(huì)。只有從小事做起，從身邊做起，從

最基礎(chǔ)的做起，從一點(diǎn)一滴做起，以廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助群眾做好事，辦實(shí)事，解難事，才能構(gòu)建科學(xué)和諧的社會(huì)環(huán)境。

群眾利益無(wú)小事?！胺彩巧婕叭罕娗猩砝婧蛯?shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦?！鄙婕叭罕娗猩砝娴氖虑殡m小，但事事牽動(dòng)人心，件件關(guān)乎百姓，對(duì)于全局來(lái)說(shuō)可能是小事，對(duì)于群眾來(lái)說(shuō)就是天大的事情。實(shí)際上，人民群眾往往就是從一件一件的小事、實(shí)事中來(lái)評(píng)判我們的工作、認(rèn)識(shí)我們的干部的。要面對(duì)群眾的不同要求，時(shí)時(shí)了解群眾缺什么、少什么、愁什么、盼什么，真正把好事、實(shí)事做在群眾所需之時(shí)、所盼之處。這就要求我們必須改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，真正深入基層，深入群眾，把身子沉下去，把感情注進(jìn)去，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦一些實(shí)事。更為重要的是，要把群眾的一些小事做好，不能光憑一時(shí)的熱情，僅靠臨時(shí)的突擊，更需要日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持下去，從這個(gè)意義上講，為群眾辦好小事就不僅是一種責(zé)任。

生活點(diǎn)滴求細(xì)致。我們常說(shuō)：干一件事情，不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，說(shuō)的就是干事的時(shí)候要細(xì)致、細(xì)心，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。所謂的干事，并不是說(shuō)要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實(shí)在的事情。要善于從小事做起，真抓實(shí)干，把小事做出特色。身邊的事，眼前的事，時(shí)時(shí)耳聞目睹，最方便最有機(jī)會(huì)去做。也就是說(shuō)，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，最易于在工作單位表現(xiàn)出來(lái)，而且最具體，最實(shí)際。有時(shí)是舉

手之勞，何樂而不為？從我開始，就是要把自己融入社會(huì)，堅(jiān)持從自身做起，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率，以實(shí)際行動(dòng)帶頭推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)

從小事做起，就是要管住小節(jié)。小節(jié)往往體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)。大節(jié)固然要重視，小節(jié)也決不能忽略。歷數(shù)近年來(lái)走上違法犯罪道路的官員，有許多就是從生活“小節(jié)”上出問(wèn)題開始的?？梢哉f(shuō)，小節(jié)不保，大節(jié)必失。小事連著大局，細(xì)節(jié)連著形象。作為機(jī)關(guān)工作人員，如果平時(shí)不注意在待人接物中的“小節(jié)”和細(xì)節(jié)，比如舉止粗俗、輕浮、蠻橫，說(shuō)話時(shí)盛氣凌人、粗話滿口、牢騷滿腹等，極有可能導(dǎo)致自己陷入困境或多走彎路，甚至影響整個(gè)單位或部門的形象。因?yàn)槿嗣袢罕娡ㄟ^(guò)一些小事、小節(jié)來(lái)評(píng)價(jià)干部、來(lái)看待作風(fēng)。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！惫茏⌒」?jié)，才能防微杜漸。

從小事做起，就是要嚴(yán)以律己。當(dāng)今人們生活在復(fù)雜的社會(huì)中，如果不好好約束自己，必定會(huì)受到各種各樣的不良影響和誘惑。機(jī)關(guān)的工作人員，要始終以人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨(dú)，守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂?shù)米毫ΑＲ疵冀K保持高尚情操，潔身自好，清廉自守，自覺抵制私心雜念。積極追求向上的生活情趣，純潔和凈化社交圈、生活圈，在任何時(shí)候、任何情況下，都要把握住自己，真正做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，把智慧用在創(chuàng)新上，心思用在工作上，精力用在落實(shí)上。

從小事做起，就是要率先垂范?？鬃诱f(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！甭氏却狗叮髣e人做到的，自己首先要做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)要首先做到。喊破嗓子，不如干出樣子。這就要求機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)做出榜樣。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，從小事做起，可以帶動(dòng)一個(gè)部門、一個(gè)單位，甚至一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)氣，就能極大地促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，使廣大群眾看到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)效。俗話說(shuō)：“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用不言而喻。也因?yàn)槿绱耍覀凕h歷來(lái)注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，歷來(lái)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，無(wú)論什么時(shí)候，都一再要求領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做各方面的表率。試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果身不正、不能為群眾所信服，其說(shuō)教能使人入心入腦嗎？領(lǐng)導(dǎo)干部如果能處處率先垂范、以身作則、一身正氣，又何患群眾呼而不應(yīng)呢？

目前在我們的黨員干部隊(duì)伍中，極少數(shù)人認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)只是小節(jié)問(wèn)題，沒有必要較真。

每個(gè)人都是社會(huì)的一分子，只要人人都從自己開始，人人都從自我做起，那么，人人都會(huì)成為模范和榜樣，整個(gè)社會(huì)就會(huì)成為團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。這一點(diǎn)上，我總覺得平時(shí)講得多，要求別人做的多，自己身體力行、率先垂范的少，有些時(shí)候、有些方面做得還很不到位。從我做起，重要的就是要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“我”做起。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的道德情操、思想行為、一舉一動(dòng)，影響著周圍的一群人，影響著社會(huì)風(fēng)氣的形成。領(lǐng)導(dǎo)

干部若能立黨為公，執(zhí)政為民，廉政勤政，就會(huì)感召一方人民，引領(lǐng)一方良好風(fēng)氣。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，帶頭自律，做好表率。

由此可見，小事連著大局，細(xì)節(jié)連著形象。作風(fēng)建設(shè)反映著黨員干部的精神面貌，體現(xiàn)的是黨員干部的形象和作風(fēng)。抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要實(shí)打?qū)?，始終從平常事抓起，做到機(jī)關(guān)工作人員不遲到、不早退，在各個(gè)工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，有來(lái)訪人員到部門辦事時(shí)務(wù)必做到“來(lái)有應(yīng)聲，去有送聲”，熱情周到，秉公辦事，讓人民群眾感受到機(jī)關(guān)的良好作風(fēng)。

讓我們立即行動(dòng)，從身邊的每件小事每個(gè)細(xì)節(jié)做起吧！在平時(shí)的接人待物、迎來(lái)送往之中，在舉手投足的言行舉止之中，在一切不經(jīng)意之中，把握好道德的底線，守住作風(fēng)的防線，千萬(wàn)別失去理智，勿一失足成千古恨！

第三篇：安全監(jiān)督要從小事抓起

俗話說(shuō)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，在安全管理工作上這樣的道理更是體現(xiàn)的尤為明顯。我們知道“安全管理無(wú)小事”，是因?yàn)榘踩ぷ髦械拇笫屡c小事的關(guān)系，就是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)。在安全生產(chǎn)中，誰(shuí)忽視小事，誰(shuí)放松小事，誰(shuí)就要受到懲罰，誰(shuí)就要吃苦頭，這也是目前我們電力系統(tǒng)所倡導(dǎo)的“抓小防大”管理理念的要求所在。

在安全管理過(guò)程中，安全監(jiān)督是至關(guān)重要的。因?yàn)橹挥袕男〉氖录テ穑l(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題及時(shí)督促改正，才能避免由小的問(wèn)題發(fā)展成為大的錯(cuò)誤，才能起到對(duì)電力職工生命安全上的最大愛護(hù)。從實(shí)際工作來(lái)看，這樣做，確有效果。如禹州市電業(yè)局以前為方便變電站工作人員為各站配發(fā)了摩托車，但后來(lái)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，由于全市的地形有三分之一是山區(qū)、三分之一丘陵，而17座變電站分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，職工騎摩托車上下班存在許多交通安全隱患，稍不注意甚至?xí){到生命安全。為此，局黨委果斷地將配發(fā)的摩托車全部收回，改為提高一線職工的交通補(bǔ)貼，以避免意外交通事故的發(fā)生。這種從細(xì)節(jié)入手關(guān)愛職工的做法，受到了全局職工的一致好評(píng)。

從小事抓起，體現(xiàn)了事物發(fā)展的規(guī)律。辯證法告訴我們：事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展，是通過(guò)量變和質(zhì)變表現(xiàn)出來(lái)的。任何事物的質(zhì)變都不是突然發(fā)生的，都有一個(gè)量的積累過(guò)程，有一個(gè)從漸變到突變的過(guò)程。事之成敗，皆由小生。因此，防變須防漸，免出大問(wèn)題，須從小事抓。把安全監(jiān)督的關(guān)口前移，關(guān)鍵是要把好“苗頭關(guān)”，遏住“萌芽時(shí)”。禹州市電業(yè)局多年來(lái)堅(jiān)持從大處著眼，從小處著手，對(duì)安全管理長(zhǎng)抓不懈，在職工的頭腦中建立了較為堅(jiān)實(shí)的安全思想防線，確保了全局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的穩(wěn)定局面。

從小事抓起，也是改進(jìn)管理者作風(fēng)的具體體現(xiàn)。首先，管理者必須有對(duì)同志、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的思想境界和敢于碰硬、不怕得罪人的鐵面無(wú)私的精神。管理者如果對(duì)事故隱患安之若素，不愿批評(píng)，不去處理，就是一種失職，甚至是一種放縱。安全監(jiān)督軟弱無(wú)力，問(wèn)題不了了之，必然導(dǎo)致工作失誤、事故不斷；其次，管理者要有敏銳的嗅覺、前瞻的意識(shí)，能見微知著、小中見大，大中見小。善于把握宏觀，捉住微觀；善于發(fā)現(xiàn)和捕捉始發(fā)狀態(tài)且?guī)в袃A向性的問(wèn)題；善于從個(gè)別看到一般，從特殊性中找出它的普遍性。通過(guò)處理小問(wèn)題，來(lái)拓寬工作思路，延伸工作觸角，提升職工的安全思想層次。第三，要有善抓小事的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。從小事抓起，并不是雞毛蒜皮的事都抓。衡量抓好小事的標(biāo)準(zhǔn)，也不是看受處分的人有多少，而主要是看通過(guò)及時(shí)正確的處理，是否起到防微杜漸的作用。處理要因人因事而宜。有的是要春風(fēng)化雨、耐心細(xì)致；有的則不能“溫吞水”、“下細(xì)雨”，要有一定的鋒芒，發(fā)揮應(yīng)有的效力和威力。最近，禹州市電業(yè)局為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督檢查，由主管局長(zhǎng)帶隊(duì)到市電北線（西商貿(mào)）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)局電力工程公司工作班成員21人，其中直接參與登桿架線工作的15人因天氣炎熱沒有穿工作服；部分工作班成員所戴安全帽未系帶；上桿工作人員工作時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)；主要交通要道未設(shè)安全標(biāo)示牌，立即對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并在全局通報(bào)批評(píng)，要求全局各單位以此為鑒，舉一反三，查擺安全中存在的問(wèn)題，在職工中引起了較大的反響。

生產(chǎn)固然重要，而安全更不可少。因?yàn)樗谴_保生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，更是一個(gè)企業(yè)賴以存在、發(fā)展的根本。安全監(jiān)督作為安全管理中的首要環(huán)節(jié)，只有從一件件小事抓起，才能保證不發(fā)生大的事故，才能做到“抓小防大、防小變大”，才能保證職工“高高興興來(lái)上班，平平安安把家還”。

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第四篇：企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起

企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起

班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平，高效率，才能具有凝聚力？結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為“班組管理”，就是要通過(guò)“管”來(lái)理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來(lái)，有效地提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

一、要重視并加強(qiáng)班組每位員工的思想建設(shè)。

每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，應(yīng)采用人員的搭配、及時(shí)的疏通引導(dǎo)，切實(shí)有效地開展“傳幫教”活動(dòng)。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，自覺自愿去搞好班組管理；并結(jié)合現(xiàn)實(shí)開展班組大討論，找差距，想對(duì)策，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕“假大空”，克服“有人講、無(wú)人聽”的弊端；鼓勵(lì)人人參與，培養(yǎng)員工為集體利益、公司利益去拼搏的精神；并且針對(duì)性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使員工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)服務(wù)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是班組管理的前沿陣地，是班組管理的重要組成部分。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。一個(gè)良好的工作環(huán)境才能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成。

三、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

現(xiàn)代化包裝印刷企業(yè)都是科技發(fā)達(dá)、知識(shí)密集、高速度、高效率型的，其所屬人員也要能適應(yīng)這種運(yùn)行方式。作為一個(gè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下生存的包裝印刷企業(yè)，人員培訓(xùn)就顯得非常重要了。在工作中開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并有針對(duì)性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作能力，使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

四、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要嚴(yán)格執(zhí)行公司和班組的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織班組人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，各位組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)要以身作則、時(shí)刻起到模范帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工作流程和技術(shù)要求要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，對(duì)班組的機(jī)臺(tái)臺(tái)帳、拆版記錄、菲林領(lǐng)取記錄、和其它技術(shù)資料要認(rèn)真填寫，妥善保管。班組的各項(xiàng)工作如：產(chǎn)品的挑選、產(chǎn)品在各工序之間的流通、液壓車的使用、擱紙板的擺放、成品和半成品的包纏及區(qū)分等等都要程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各項(xiàng)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，從源頭上杜絕懶散松懈，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺辦事。使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本和各種消耗降到最低,使工作的效益最大化。同時(shí)要構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“樹榜樣、抓典型”，把班組的所有工作列入激勵(lì)范圍，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。使班組每位成員能夠同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的各項(xiàng)工作。

五、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組安全管理

一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人員、機(jī)器、材料、法規(guī)、環(huán)境)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步將深化安全生產(chǎn)的意識(shí)在班組的推廣，要在生產(chǎn)過(guò)程中正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，重點(diǎn)落實(shí)到員工的生產(chǎn)和生活中去，形成員工的自覺行為。為此，應(yīng)把安全生產(chǎn)和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確的規(guī)范，制定并推廣操作性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為規(guī)范和良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

六、強(qiáng)化班組管理是加強(qiáng)質(zhì)量化管理的重要基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組管理是一把雙刃劍，它不僅確保了企業(yè)日常生產(chǎn)能夠正常順利、安全有序的進(jìn)行，還能夠起到“以點(diǎn)帶動(dòng)面，以局部帶動(dòng)整體”承上啟下的關(guān)鍵性作用，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高打下了一個(gè)堅(jiān)固而又務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)出來(lái)的，員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，通過(guò)班組管理規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識(shí)和自我的約束能力，這樣可使企業(yè)營(yíng)造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2、通過(guò)班組管理使每位員工都能有一個(gè)積極向上、求新務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。每一位員工都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，都具有自檢自查的高度責(zé)任感與能力，又能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證，3、強(qiáng)化班組管理使每位員工都能注重機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機(jī)器也可以說(shuō)是質(zhì)量的生命，如果要印高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先機(jī)器的維護(hù)很重要，譬如，機(jī)器的燙金溫度達(dá)不到，刀的角度不能調(diào)節(jié)，吹風(fēng)的效果不明顯，設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定隱患太多等等，都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，所以機(jī)器的維護(hù)和正常運(yùn)行也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。

4、在一個(gè)班組管理嚴(yán)格的環(huán)境中，每位員工都能樹立起質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理和改善，使每個(gè)操作人員都能了解自己在完成自身各工序當(dāng)中質(zhì)量水平的高低，進(jìn)而找到工作關(guān)鍵點(diǎn)，班組長(zhǎng)也能全面、理性地了解每個(gè)機(jī)長(zhǎng)不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)，從而顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

總而言之，班組管理的好與壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，所以，作為包裝印刷企業(yè)一定要強(qiáng)化班組管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的不斷提高和可持續(xù)性發(fā)展。

楊燕青 2017年10月20日

第五篇：解放思想要從干部作風(fēng)建設(shè)抓起

解放思想要從干部作風(fēng)建設(shè)抓起

事業(yè)發(fā)展，思想領(lǐng)先?，F(xiàn)在，全市上下解放思想大討論活動(dòng)正在深入。結(jié)合雁峰實(shí)際，我認(rèn)為，解放思想不能僅限于坐而論道、泛泛而談，而要有針對(duì)性、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，南市

從干部作風(fēng)建設(shè)抓起，通過(guò)解放思想這個(gè)總開關(guān)，找準(zhǔn)思想根源，革除思想障礙，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。綜觀區(qū)情，當(dāng)前干部作風(fēng)問(wèn)題雖然表現(xiàn)在工作上、作風(fēng)上、體制上，但根源還是在思想上，主要體現(xiàn)為學(xué)風(fēng)不濃，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重；服務(wù)不優(yōu)，官僚主義嚴(yán)重;工作不實(shí)，形式主義嚴(yán)重；觀念不新，教條主義嚴(yán)重;

責(zé)任不強(qiáng)，享樂主義嚴(yán)重；紀(jì)律不嚴(yán)，自由主義嚴(yán)重：大局觀念不強(qiáng)，本位主義嚴(yán)重；團(tuán)結(jié)協(xié)作不佳，個(gè)人主義嚴(yán)重。針對(duì)以上問(wèn)題，我們以區(qū)委部署的“解放思想促發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促和諧”大討論活動(dòng)為契機(jī)，著力引導(dǎo)干部在“想干事、會(huì)干事、干成事、能共事、不出事”中求解放，通過(guò)思想大解放，促進(jìn)雁峰干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。

一是強(qiáng)化責(zé)任想干事。“想干事”是一種態(tài)度，在“想干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作心態(tài)的問(wèn)題。首先，想干事必須煥發(fā)干的激情。對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō),想干事首先是要想清楚到底為誰(shuí)而干？我認(rèn)為干部想干事主要來(lái)源于三個(gè)層次：從大的方面講，是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干，這是由我們黨的宗旨所決定的，需要我們用具體行動(dòng)來(lái)付諸實(shí)踐。從具體層面上講，是為了雁峰的發(fā)展、為了雁峰人民而干。這既是作為雁峰人義不容辭的責(zé)任，也是上級(jí)組織和人民對(duì)我們的期望和重托。從個(gè)體的角度說(shuō)，是在為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而干。古人注重立德、立功、立言，現(xiàn)代人講究個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。你盡職盡責(zé)地工作，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)雁峰發(fā)展的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。其次，想干事必須弘揚(yáng)敬業(yè)精神。責(zé)任是一個(gè)很厚重的概念。一個(gè)人有了責(zé)任，才會(huì)忠誠(chéng)敬業(yè)，忠于職守，才會(huì)有“如履薄冰、如臨深淵，一日無(wú)為、三日不安”的憂患意識(shí)。體現(xiàn)在日常工作中，敬業(yè)首先應(yīng)是認(rèn)真履責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠按照區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)，親自抓，負(fù)總責(zé)，有落實(shí)；各位機(jī)關(guān)干部能夠按照崗位職責(zé)及目標(biāo)管理考核要求，認(rèn)真做好份內(nèi)之事。再次，想干事必須把握正確方向。想干的事必須符合科學(xué)發(fā)展觀，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，干有利于財(cái)政增長(zhǎng)、居民增收、后勁增強(qiáng)的事，而不要干嘩眾取寵、勞命傷財(cái)、違法亂紀(jì)的事；想干的事必須是服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客商的事，而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計(jì)老板的事；想干事必須腳踏實(shí)地、從小事干起，把每一件小事做好了，才能干成大事，而不要好高騖遠(yuǎn)，急于求成、貪大求詳。

二是提高能力會(huì)干事?！皶?huì)干事”是一種能力，在“會(huì)干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作水平的問(wèn)題。一要在學(xué)習(xí)中積累。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎(chǔ)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí)，只有多讀書讀好書，才能始終保持鮮活的思維。學(xué)習(xí)不是缺少時(shí)間，而是缺乏努力，關(guān)鍵在于有沒有自覺性和主動(dòng)性、責(zé)任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。因此，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求和一種境界，高度重視學(xué)習(xí)，既要認(rèn)真學(xué)理論，提高理論修養(yǎng)，又要鉆研政策法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高業(yè)務(wù)能力，還要廣泛涉獵文史哲學(xué)，使自己成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)、底蘊(yùn)深厚的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家。二要在借鑒中創(chuàng)新。運(yùn)用“它山之石”是創(chuàng)新的重要途徑。成熟的領(lǐng)導(dǎo)都是善于學(xué)習(xí)借鑒的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，為我發(fā)展，這是被實(shí)踐證明行之有效的工作方法?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)、借鑒的渠道很多，途徑很廣，打開電腦可以學(xué)，拿起報(bào)刊可以學(xué)，翻開書本可以學(xué)，邁開雙腳可以學(xué)。只要充分吸收，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真汲取別人的教訓(xùn)，眼界就會(huì)開闊，思路就會(huì)開闊，工作就會(huì)打開局面。三要在實(shí)干中錘煉。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的最高目的，是強(qiáng)能的主要課堂。大凡成功之人，無(wú)不是依靠實(shí)干。堅(jiān)持在實(shí)干中錘煉，就要要切實(shí)做到思想上更加求實(shí)，堅(jiān)持講真話、講新話、講短話，工作上更加務(wù)實(shí)，堅(jiān)持辦實(shí)事、辦難事、辦好事，作風(fēng)上更加扎實(shí)，堅(jiān)持摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，真正在干中磨煉意志，在干中積累經(jīng)驗(yàn)，在干中完善政策。

三是攻堅(jiān)克難干成事?！案沙墒隆笔且环N結(jié)果，在“干成事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作效益的問(wèn)題。在實(shí)際工作中：一要敢于爭(zhēng)先。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是共產(chǎn)黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。目標(biāo)不高就沒有壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就抓不住機(jī)遇，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。面對(duì)當(dāng)前發(fā)展不快的的最大現(xiàn)實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要“跳出雁峰看雁峰”、“立足當(dāng)前看未來(lái)”，站在全區(qū)的大格局上，站在未來(lái)發(fā)展的高度上，重新審視自我，樹立爭(zhēng)先意識(shí)，瞄準(zhǔn)一流工作目標(biāo),敢與強(qiáng)的比、快的賽、高的攀、勇的拼，爭(zhēng)當(dāng)開路先鋒，勇立時(shí)代潮頭。二要勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。古人云，“為官避事平生恥”。如果我們有令不行、見事繞道、遇難而退，那就是“平生恥”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論處在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，都會(huì)碰到矛盾和困難。越是發(fā)展的任務(wù)重，越是發(fā)展的困難多，就應(yīng)該越要苦干、實(shí)干，越要多用心、多流汗，堅(jiān)持“人一之我十之、人十之我百之”和“一不怕苦、二不怕累、三不怕丑”的精神，做勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)的表率。三要善于突破。全局之中有重點(diǎn)、重點(diǎn)之中有難點(diǎn)，善于突破才能打開工作局面。辦法總比困難多，只要積極開動(dòng)腦筋。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢闖“禁區(qū)”，敢進(jìn)“盲區(qū)”，敢入“雷區(qū)”，知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難，真正在突破和創(chuàng)造中完善思路、找到出路、開拓新路，干出更好的業(yè)績(jī)。

四是團(tuán)結(jié)合作能共事。能共事是一種本事，在“能共事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作氛圍的問(wèn)題。班子和諧，干部團(tuán)結(jié)，一要靠制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，反對(duì)個(gè)人或少數(shù)人專斷，反對(duì)和防止極端民主化傾向；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算；要處理好民主與集中的關(guān)系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實(shí)做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，你落下的我主動(dòng)撿起來(lái)。二要重合作。“同心石變玉，協(xié)力土變金”。任何一個(gè)人的能量都是十分有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。只有在相互的合作中，個(gè)人的能量才會(huì)發(fā)揮出來(lái)，小成功靠個(gè)人，大成功靠集體?！叭绻阆胱叩每欤梢砸粋€(gè)人走；如果你想走得遠(yuǎn)，就得一起走”。三要講包容。有寬容的胸懷，有忍耐的肚量，才能“忍過(guò)事堪喜”。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計(jì)較。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風(fēng)格，具有包容萬(wàn)物、寬容眾生的大氣量，能夠?qū)捥煜驴蓪捴耍萏煜码y容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國(guó)有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長(zhǎng)到任后，第一件事就是下令修橋。當(dāng)時(shí)哀鴻遍野，百?gòu)U待興。很多人都認(rèn)為修橋是不急之務(wù)，持反對(duì)態(tài)度。這位市長(zhǎng)力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，城市充滿生機(jī)，實(shí)現(xiàn)復(fù)興。有了橋，可以促進(jìn)溝通，就會(huì)擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會(huì)，形成合力，促進(jìn)和諧。

五是嚴(yán)格要求不出事?！安怀鍪隆笔且环N底線，在“不出事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作形象的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，要做到“三?！保阂灰Ｐ逓檎?。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對(duì)聯(lián)：“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)往他處；貪生怕死莫入此門”。正是堅(jiān)守這樣的道德要求，當(dāng)時(shí)的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng)了大批高級(jí)將領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會(huì)正氣。要樹立正確的權(quán)力觀，真正把權(quán)力看成沉甸甸的責(zé)任，恪守“做官先做人、萬(wàn)事民為先”的準(zhǔn)則，情系為民之心，多干利民之事。二要常思貪欲之害。領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗，既嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象，嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的利益，貽誤一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的發(fā)展，而且也必然毀掉美滿的家庭，葬送美好前程。所以務(wù)必要引以為戒，算清腐敗的代價(jià)，務(wù)必堅(jiān)持操守，清正廉潔，始終堅(jiān)持政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑。三要常懷律己之心。作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習(xí)慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀(jì)面前不栽跟頭，無(wú)論何時(shí)何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗(yàn)、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。