第一篇：淺談如何將企業文化有效融入到班組建設中

淺談如何將企業文化有效融入到班組建設中

企業文化建設作為企業發展戰略規劃的一部分，與經營、生產、管理、改革等工作一起部署，一起落實，一起檢查。做到認識到位、組織到位、措施到位和工作到位，形成各地市公司各部門齊抓共管、全員參與、上下聯動的工作格局。在推進過程中，認真抓好深入宣貫、精心規劃、典型示范、持續實施四個環節，創新活動載體，廣泛、深入、扎實地開展企業文化建設活動，充分發揮企業文化在提高員工整體素質和企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業改革發展中的積極作用，為促進公司和諧發展提供精神動力、思想保證、智力支持和文化支撐。

一、加強領導深入宣貫全面推進

提高認識，統一思想，建立機構，強化領導。成立了以公司經理為組長的企業文化建設推進領導小組，并設立企業文化建設辦公室，認真制訂《合肥公司加強企業文化建設實施方案》，明確了企業文化建設的指導思想、奮斗目標、主要內容、保障措施等。堅持每季度對各示范點檢查指導的工作制度。各部門也成立相應的領導機構，制訂方案和措施，確保企業文化建設活動有效地開展。

1、采取多種形式持續深入宣貫。由公司領導牽頭組成宣貫組，深入各部門進行宣講，各部門負責人結合實際進行宣貫。宣貫組制作《企業文化手冊》，確保員工人手一本。公司本部和所有部門辦公區域張貼企業文化理念宣傳海報、印發學習資料、舉辦企業文化演講比賽、企業文化知識競賽等。

2、在深入宣貫的基礎上，掀起企業文化建設的高潮，全面推進企業文化建設，公司各部門要分別制訂實施方案和具體措施。要結合實際，精心規劃本部門的企業文化建設，既要有近期目標，又要有長遠規劃，目標需明確，措施需有力。盡快營造出濃厚的文化氛圍。

二、深度融合典型引路創新載體

企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。我們把移動企業文化理念滲透到生產經營管理的全過程，把“正德厚生 臻于至善”的價值觀體現在員工的意識里，凝聚在服務客戶上，固化在企業的各項管理制度中，突出以人為本，以顧客為焦點。

一是公司領導班子落實以人為本的思想，堅持民主生活會制度，不斷增進班子的團結，提高整體功能的發揮，增強號召力和戰斗力。通過該制度的落實，更及時、更主動、更直接了解掌握員工的思想狀況和反映的問題，使之快速解決在基層，或反映到公司而解決，成為更好地理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣、激勵斗志的一種有效手段，也是融洽黨群、干群關系的要求，使企業的凝聚力和戰斗力得到進一步的提升。

二是通過加強制度文化建設，不斷提高企業經營管理水平。如為了確保營銷服務工作有效運行，深化了企業內部制度建設，堅持以人為本的理念，首先修訂任務目標管理責任書，進一步明確了公司與各部門的責、權、利關系；其次，在圍繞加強營銷服務管理工作中，對新營銷服務指標要增加激勵管理辦法。

在企業文化建設中，我們應采取典型引路的方法，抓示范點以帶動全公司企業文化建設，整體推進，規范推進。典型引路，學有榜樣，為全面推進企業文化建設提供了條件，充分發揮示范單位的導向、示范和輻射作用，帶動全公司的企業文化建設。通過各種形式及時地推廣示范單位的成功經驗和做法。各單位以先進部門為榜樣，積極開展企業文化建設活動，形成了你追我趕的局面。同時我們還需不斷創新活動載體，著力于成為卓越品質的創造者為愿景，夯實企業文化建設的基礎。

三、以人為本求真務實取得成效

以員工為根本，堅持把員工的根本利益作為出發點和落腳點，尊重員工、關心員工、愛護員工，充分調動員工的主觀能動性，求真務實。如，為員工提供發展的空間，在企業內部營造想干事干成事的氛圍，使員工覺得有奔頭，自覺地將自己的命運與企業的命運緊緊地聯系在一起，促進企業與員工的共同發展。我們開展了全員職業生涯設計活動，啟動員工培訓機制，實施職工素質工程，實行競爭上崗，產生了積極地效應。

通過對企業文化理念體系的宣貫，逐步使員工達成了理念的共識和價值觀的認同。有效地統一了員工的思想。正是精神文化的強力支持，形成了團隊精神和團隊力量。作為員工個體，積極性更高、凝聚力更強、價值觀更趨一致；作為公司的不同團體，大局觀、整體意識更強，服從調配、互相支援、資源共享、發揮整體優勢表現得更自覺、更主動、更充分。依靠這種團隊力量公司可以完成了大規模的經營生

產任務，能創造出一項又一項的一流的業績，從而產生了良好的經濟效益和社會效益。

企業文化的塑造和發揚是一項復雜的系統工程，需要企業全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合，需要長期的沉淀和艱苦卓絕的努力。以鑄就卓越為奮斗目標的中國移動人堅信，生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現，生命的精彩只有在超越巔峰的時刻才能擁有完美的體驗。樹立一套正確的理念、制定一個有生命力的發展戰略是一項偉大的工程。堅持自己的理念、實施既定的戰略更需要付出卓絕的努力。曾經創造了無數光榮的中國移動通信集團正面臨著新的挑戰和機遇，我們將銘記自己歷史的使命，帶著我們深沉博大的責任心和永不滿足的卓越心，繼續前行！

第二篇：淺談國有企業如何將思想政治工作融入到企業文化建設中

企業要保持穩健的發展勢頭不僅要在經營策略上緊跟社會經濟的發展步伐，同時也應同步注重企業文化的建立和發展，只有內外兼修，才能穩立市場競爭當中。作為國有企業，在經營發展的道路中同時肩負著社會責任，要嚴格貫徹和落實黨的方針政策，樹立正確的科學發展觀，將員工的思想政治教育工作作為一項專項工作來做，引導員工塑立積極向上的社會觀、人生觀、價值觀。而企業文化正是一個企業的靈魂，代表著整個企業的價值觀念和文化理念，因此，國企工作務必將思想政治工作融入到企業文化建設中，以此強化企業生產發展的內在力量。

一、正確認識思想政治工作與企業文化的結合

首先，正確認識國有企業思想政治工作的意義。很多人認為，思想政治工作是國有企業上世紀的產物，已經落伍，企業文化是現代企業的管理理念，二者好比昨日黃花與今日嬌蕊不可同日而語。然而，國有企業，特別是國有大型企業肩負著重要的社會責任，是體現國家意志的企業，作為國有經濟的骨干和支柱，在支撐、引導和帶動經濟社會發展，發揮國有經濟的控制力、影響力、帶動力方面，有著不可替代的作用。它同時是國家應對突發事件的可靠力量和抵御社會政治風險的重要保證，是中國共產黨執政的重要經濟基礎。因此，思想政治工作，作為對黨的方針政策傳遞的載體，不但不過時，不可廢，還應正確認識，將它融入企業文化中，發揮它的特定作用，引導員工對國有企業的正確認識，樹立員工作為國有企業的一員應有的政治意識。

其次，了解思想政治工作于企業文化的區別與聯系。企業思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，是在中國共產黨的正確領導下，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等重要思想教育人、說服人、轉變人，從而引導人的行為、提高人的思想政治素質。企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成的，企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。企業文化應該是既體現社會主義先進文化方向，又體現企業的個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康、向上的文化。所以，企業的思想政治工作和企業文化既相互貫通又相互融合的。

最后，認識思想政治工作與企業文化結合的必要性。國有企業的思想政治工作與企業文化之間密切聯系、相互影響、相互促進，是企業生產發展缺一不可的。精神建設決定上層建筑，因此將思想政治工作和企業文化結合在一起的，強化精神建設，才能夠保障企業朝著正確的方向發展。在當今這樣復雜的社會環境和經濟環境，企業需要正能量，更加需要以思想政治工作作為企業文化的依托和載體，才能充分的發揮企業文化的力量，樹立陽光、誠信、智慧、感恩的國企形象，讓員工與領導者時刻意識到作為國有企業的一員應肩負的社會責任，讓社會認同并信任這一企業的存在和發展。

二、以企業文化為載體，推動思想政治工作的建設

首先在形式上，思想政治工作的開展需要逐漸的滲透，可以選擇一些形式上比較新穎的，徹底的改變傳統的教育模式，給員工新鮮感，提升學習的積極性。在生動活潑，在愉快的氣氛下，讓員工得到思想上的升華。不一定非要通過課堂教育的模式，這樣會讓一些員工感到比較厭倦，可以采取更加靈活的方式來進行。例如，一些企業會分層次、分年齡組織員工開展政治思想工作，在活潑的青年中組織他們喜歡接受的戶外拓展活動，組織研究生學歷的員工與領導 一起探討研究相關企業發展問題，組織老員工開茶話會，通過多種形式給每個層級的員工一個自由的輕松的交流平臺形式與對象匹配的思想政治教育，能夠取得事半功倍的效果。

其次，在內容上，注重運用企業深厚的文化基礎來感染每個員工，在不知不覺中對員工進行思想教育。企業在開展思想政治教育的時候，要結合企業的實際情況，確立企業精神。可以運用一些實際的案例來作為思想教育的切入點，在進行思想教育的時候，可以讓員工以小組的形式進行學習，鼓勵員工在小組學習的氛圍下接受思想教育。例如，建筑施工型企業，他們經常宣傳一些安全文化的知識，讓員工掌握更多的安全生產的技能，并在施工一線設立民工夜校、民工技校，給員工提供專業技能培訓的同時傳授文化知識提高思想素質。其次，在一些機械生產性企業，經常組織技能競賽，給員工更多的展示自我的機會。

三、建立健全思想政治工作的管理機制

思想政治工作并不是國有企業的黨委辦公室或者政治工作部或者人力資源部某一個部門的工作，而是每個職能部門的領導都應參與并積極開展的工作，因此，相關健全的管理機制也是非常重要的。

首先，企業的領導層要注重建立和完善思想政治建設的工作體系，促進各個部門之間要相互配合。

其次，還應建立綜合治理預警體系，在進行思想政治工作的過程中要及時的收集相關的信息，如果發現問題要及時的解決，掌握整體的狀況這對管理工作來說是非常重要的。對其中出現的問題還要及時的做好反饋工作，抓住思想工作的主動權。

最后，還應該建立有效的考核制度，重視思想政治工作的開展，對員工的思想狀態進行考查，及時的了解每個員工的思想動態，以便發現問題和解決問題，另外還要廣泛的接受群眾的意見和建議，建立競爭機制和獎懲機制，以競爭的形式來激發員工的熱情，對于表現優秀的員工要及時的進行獎勵，讓這些員工獲得應有的榮譽，對于表現的不是很好，思想行為上比較怠慢的員工也要進行批評和教育，讓這些員工能夠認識到自身存在的不足，在今后的學習和工作當中才能夠更加努力和認真，以健全的管理制度來約束員工的行為，不僅能夠有效的促進思想政治工作的開展還能夠激發員工的工作熱情以及創造性。

總而言之，將思想政治工作融入到企業的文化中去，這一工作是需要企業的管理層以及員工共同努力才能夠實現的，對于企業的發展來說具有非常重要的意義。思想政治工作的開展要以企業文化作為載體，跟隨社會發展的腳步，企業的文化建設也逐漸的成為了人們關注的焦點，在企業的發展中要將思想政治工作與企業的文化進行完美的融合，二者之間有著相互促進和影響的關系，能夠有效的豐富企業的文化內涵，促進企業的發展。

第三篇：將中國文化融入企業文化[范文模版]

姜昆是中國最早的網民之一。1997年底，姜昆已經是一個標準“網蟲”，網名“笨笨”。

姜昆創辦網戰，還是緣于20年前讓他銘心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope來華演出，姜昆來墊場，英若誠做翻譯，演出很成功。后來，Bob Hope參觀天安門廣場，中外記者云集在他四周。有人問Bob Hope有什么感想，Bob Hope說：“我站在世界上最大的廣場上，沒有一個人認識我。”當時全場哄堂大笑。這個場面卻刺激了姜昆，他認為世界著名的喜劇明星說了這樣一句話，可謂是一個悲劇。從那時開始，“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進中國”的想法就在姜昆腦中扎下了根。后來，姜昆了解了互聯網，就認定，互聯網可以幫助他實現這一想法。

日前，在北京姜昆的辦公室里，記者就企業文化等有關問題采訪了身為昆朋數碼有限公司和北京昆網網絡科技有限公司理事會主席等職的姜昆。

企業不論大小，都要注重企業文化的建設，并通過員工在實踐中體現出來。

記者：創辦網戰，讓人們不僅認識了一位能用嘴說相聲的姜昆，還結識了一位能用網絡“說”相聲的姜昆。“昆朋網絡”在創建一年后，就在美國建立了服務器進而登陸北美，實現了“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進中國”的目標。從相聲表演藝術家到網絡企業家。您這條曲線救“笑”之路還算平坦。那么網絡就真的能夠帶領相聲走出困境嗎？您認為成功的主要原因是什么？

姜昆：當初創辦網戰，并沒有太多的商業考慮，純粹是為了將相聲藝術發揚光大。因此在創建之初，我就非常明確地給自己的網站進行了定位，它不是門戶網，而是一個信息源。什么是信息源，簡單地說，就是一個大數據庫，網站將來的方向之一就是出售信息源。

要說“網絡帶領相聲走出困境”多少有些夸大了網絡作用，但至少可以起到推動與普及作用。我最近正在著手寫一個網絡相聲，題目就叫，《姜昆.com 》。

記者：您現在具有多種身份，但我對網絡企業家這個頭銜更感興趣。您是如何管理這個企業的 ？貴公司的企業理念是什么？企業員工如何將企業理念在實踐中休現？

姜昆：我對公司是絕對控股的。比較50%要多的多。如果說相聲是我的農村兒子，網絡就是城市兒子。后者可以好管呀，因為懂得太多，比他爸爸知道的太多。所以創辦之初，就要立下規矩。

我認為，企業不論大小，都要注重企業文化的建設，并通過員工在實踐中體現出來。我的企業理念是六個字，即：實際，實事，實效。我認為互聯網講故事的風氣與歷史時期巳經過去，要面對現時，做實際事。而“實事”，就做實實在在的事情，對那些不切實際，遙不可及之事絕對不做，有些事即使概念好，但暫時達不到要求的事也不去做。強調“實效”，是一個企業降低成本，提高效益的關鍵所在。我反對盲目做廣告，不求實效，亂“燒錢”。我的企業員工也是在實際工作中緊緊圍繞這六個字去做。對每個員工都有量與質的要求，完全按企業管理去要求。

企業文化因社會制度不同而不同；企業文化會影響企業的成敗，但不起絕對作用。

記者：企業文化對成功的企業意味著什么？企業可不可以沒有文化，沒有文化的企業會成功嗎？企業僅僅盈利是否意味著成功？您認為何為企業文化。

姜昆：一個成功的企業就一定是盈利的，盈利就意味著成功。而所有成功企業都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我認為，不同社會制度下的企業文化會不同。比如，黃色網站全盈利，但那是資本主義制度下的企業文化在起作用。每個企業的成敗，都是其企業文化在起作用。每個企業的成敗，都與其企業文化有關，但任何夸大企業文化在企業發展過程中的作用的行為都是不可取的。

由于企業文化是對人的一種價值取向的統一，而一旦出現價值取向的失誤或操作誤差，其產生的效應絕不僅僅是一次失誤本身所造成的，其導致的將是一次信任危機，而信任又是企業文化的靈魂所在。我認為，企業文化就是一個“魂”，體現在人身上，就是活靈活現的真人，否則是行尸走肉。你看我們這個企業，各部門有多活躍，總是人氣旺盛，這就是“魂”附體了。

文化人辦企業應與文化內容有關，在經營中更要突出企業文化特色。

記者：無疑，盈利與發展是企業的目的，而企業形象對名人辦企業是否也舉足輕重？當兩者發生沖突時，怎么辦？名人辦企業與其他人辦企業有什么不同，您怎么看大量演藝人士辦企業？

姜昆：企業文化和市場營銷的作用對象是不同的，但其運作的機理也許是相同的，其目的都有在于對人們心理的影響，并產生統一的價值取向。其區別在于企業文化是對員工價值趨向的統一。

名人辦企業尤其看重自己的企業形象，個人行為一定要服從公司利益。名人辦企業要過兩大關，第一要真辦。現在有的人借名人之名辦企業，而名人對企業卻不管不顧，這不是真正意義上的名人辦企業。

我對自己的公司全身心地投入，我掌握著公司的一切方針政策，因為一步錯，就會滿盤皆輸，來不得半點馬虎與放松。但是名人辦企業也有難處。當有關部門或企業有合作意向時，對名人辦企業的真實性表示懷疑，不肯輕易給錢，給政策，只有見到實際產品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人門下，是認為名人有錢，希望多從這里賺錢，這往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯來，以為一山容不下二虎，來到名人企業中，難以發揮其所長，這是目前名人辦企業面臨的主要難題。

至于大量演藝人士辦企業的問題，要看他或她是否真正在辦，我對文化人士開飯館，辦小店有看法。我認為，文化人辦企業就要做與文化有關的內容，在經營中更要突出企業文化特色，還要有明確的企業經營理念。

企業文化會隨其發展而有所改變；企業文化必須服從于企業發展戰略的需要，并為其搖旗吶喊。

記者：如果一個企業其業務范圍與文化人士有關，是否就是具有了企業文化，其本質有什么不同？一個企業的企業文化與理念是否從一而終，是否會隨企業壯大而改變？這種變化對企業發展會起什么作用？

姜昆：如果一個企業其業務范圍與文化人士有關，還不能說是有了企業文化，要看這個企業的文化價值取向。文化人士僅僅是這個企業的業務范圍，而不是企業的“魂”。我認為，企業文化會隨其發展壯大而有所改變。這是因為，一個企業的發展周期，包括創業期、成長期、成熟期，其作用和內涵是不一樣的，企業文化必須服從于企業發展戰略的需要，并為其搖旗吶喊。

在創業初期，企業文化也許就是企業領導人的文化，其文化的價值取向就是領導人的價值取向。進入企業發展的快速成長期后，創業初期的企業文化會產生兩種結果：一方面是企業領導人個人影響力不足以形成強有力的企業文化；另一方面創業初期的企業文化會產生抵抗力。目前我們的企業文化與企業理念已經深入到每個員工腦中，并成為規范其行為的主要準則。

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第四篇：讓廉潔從業融入到企業文化建設中

讓廉潔從業融入到企業文化建設中

我們知道“廉潔從業”的行為是一種自律行為，是個人的主觀意識，即思想決定行動。而“企業文化”是法人的行為文化，是用以規范員工在某種特定環境下形成的一種自發行為意識，他的實質是一種價值理念的灌輸，作用在于思想內化于心，具有意識行為的導向與凝聚作用。綜上所述個人廉潔從業的自律行為需要企業文化的熏陶，因此廉潔從業的開展需要依靠企業文化作為載體，將其價值觀念融入到企業文化建設中，隨著時間的推移最終讓無形的廉潔從業理念在員工的內心深處扎根，從根本上杜絕違紀腐敗現象。下面我將結合大連中遠物流有限公司在近幾年廉潔從業的企業文化建設中所取得的成果，淺談幾點：

一、公司自上而下開展廉潔從業為核心的企業文化建設。

從本源講企業文化是管理層價值觀念的外延表現，因此管理層的價值觀念與行為方式直接影響著下級員工的行為意識。很多有著完善內控體制的企業之所以腐敗現象不斷，關鍵原因在于管理層缺乏一種堅定的廉潔從業態度與自律行為，風氣是自上而下形成的，如果規則制定者恣意破壞制度，自然形成一級效仿一級的不良風氣。因此公司高層的引導作用，管理層的實際行為對下級員工廉潔從業思想的影響尤為重要，只有明確的價值觀念與以身作則的行為才能引導員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業文化建設的基礎。公司2008年在新一屆領導班子的帶領下開展了廉潔從業文化建設，從08年開始至今，廉潔從業為主的企業文化建設一直堅定不移的推進。公司管理層通過自身廉潔從業的實際行動證明，廉潔從業的企業文化建設絕非領導們的面子工程，通過處理打擊個別違法違紀的人員表明了高層對廉潔從業文化建設的決心。目前已經逐步形成了一種廉潔從業的風氣與氛圍，公司領導班子的思想理念與實際行為已經自上而下的影響著每名基層員工，在這種氛圍的影響下，廉潔奉公謹守職責現象是一種整體的氛圍，而不是個例，這種趨同的觀念與一致行為是推動大連中遠物流持續發展的文化基礎。

二、廉潔從業的文化理念引導員工的價值觀念與信仰 今年是中國共產黨90周年紀念日，上世紀共產黨人能夠在物質條件及其匱乏的環境下，取得最終勝利，重要的一點就是每名共產黨人有一股子堅定的信仰。相反在當前物質條件得到明顯改善的時代，腐敗違紀現象卻居高不下，究其原因腐敗者缺乏正確價值觀念的引導，現代企業提倡的契約精神，在他們身上則表現為一種討價還價與損公肥私的手段，公司無論盈虧自己理所應當的貪污，將公司財產當成個人資產，癥結就在于個人信仰的缺乏，價值觀出現扭曲。因此用正確的廉潔從業文化引導干部員工的價值觀，樹立正確的信仰，從而解放自身思想是關鍵所在。作為國企更需要這種文化的建設，管理者應該意識到自己作為國家財產管理人的角色，要做到國有資產的保值增值。而監督者不能簡單考慮層級關系，要敢于直言，同時企業不缺乏監督腐敗者的相關制度，缺乏的是敢于硬碰硬的監督者。2008年公司開展的企業文化建設中明確闡述了 “公司靠我發展我靠公司富有” “員工道德品質是第一位”的核心價值觀，簡潔的文化理念明確傳遞了廉潔從業的文化內涵。在09年更是開展了企業文化的知識競賽，以廉潔從業的中心思想為內涵，以企業文化的推廣為表現形式，凸顯了公司對員工思想理念的引導與重視，公司以統一的價值觀，信仰影響著每名員工的行為操守與職業準則。

三、創建廉潔從業的企業環境。

客觀的環境在一定程度上影響著個人意識行為，翻開史書，很多品行端正之人進入官場后卻與貪污腐化之人同流合污或是飽受打擊，原因在于官場大環境如此，僅憑個人根本無法與之對抗，腐敗違法成本很低而清廉之人卻屢招迫害，這種情況導致的結果就是每個人習以為常的認可這種腐敗盛行，部分人變本加厲貪污腐化或者妥協，進而形成惡性循環，導致官場成為一個大染缸。因此杜絕腐敗需要建立一個廉潔從業的大環境，整個環境的道德變革自然會引發個人道德的覺悟提升，反過來分析個人道德的自覺，在潛移默化中也會影響局部甚至撼動那些所謂的體制。所以廉潔從業行為的開展就應該堅定不移營造廉潔文化的氛圍，做到以廉潔從業為中心思想，耳濡目染的影響員工的思想價值觀念，保護支持那些真正的廉潔從業者與敢于直言者。大連中遠物流有限公司的企業文化建設也正是致力于培育這種自律和敢于監督的廉潔從業企業文化環境，無論是班子領導的調整還是其他不確定因素的出現，公司高層都能始終貫徹實施這一方針，致力于營建這種廉潔從業的大環境，并不斷重視監管部門的監督執行作用，確保公司員工能夠在一個氛圍良好的企業環境中開展工作，致力于營造健康的現代商業道德文化。四 通過公司網站持續有效的傳遞廉潔從業的企業文化精神 持續有效的廉潔從業文化建設絕非一次大規模的文案撰寫與活動策劃就可以解決問題，只有通過日常的宣傳深入人心才是關鍵。否則如果沒有觸及到以愿景和價值觀為核心的企業文化，僅做一些口號宣傳等表層的東西，其結果只會是勞民傷財的形式主義，因此切實體現文化的引領作用，實現企業全部員工的思想變革，培養一批敢于與腐敗作斗爭有著堅定信仰的員工才是根本。公司從企業文化建設開展至今一直注重內網的媒介宣傳作用，今天內網已經成為大連區域本部與各下屬公司內部職工之間溝通的通道，也是高層領導思想精神的傳遞窗口，通過這種方式有效的傳遞了廉潔從業的企業文化精神，潛移默化的影響著員工思想觀念逐步確立員工廉潔從業的價值取向。開展廉潔從業的企業文化不僅能展現中遠物流人廉潔從業的風采，更是凈化企業發展環境，增強中遠物流可持續競爭力的思想基礎。作為現代物流企業的員工，當我們在大的商業環境中面對金錢誘惑時，當我們發現公司制度的漏洞時，我們是否還能夠自覺遵守法規制度，我想這一刻能將你從自私自利中拯救出來的就是你自身的價值觀與信仰。而提倡廉潔從業的企業文化建設不是簡單的告訴我們應該遵守什么做什么，是讓你在面對公司利益受損時能夠毫不猶豫變通的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業文化的熏陶，因此只有將廉潔從業融入到企業文化的建設中才是打擊腐敗的根本因素。趙維家

第五篇：讓建筑企業文化融入到工程建設中

讓建筑企業文化融入到工程建設之中

來源:建筑時報企業文化是當今企業發展的支撐點和動力之源。縱觀中外許多優秀企業成長經歷，都十分重視企業文化的建設。處在市場經濟大潮中的建筑行業，市場競爭日趨激烈，優勝劣汰已成必然。企業求生存、求發展，就必須加強企業文化的建設，以文化為依托，促進企業的轉型，提高企業的管控能力和管理層次，真正讓建筑企業文化融入工程建設中，發揮其重要作用，實現做大做強目標。

一、建筑企業文化特征

企業文化因企而生，因企制宜。建筑企業要建設具有強大支撐力的企業文化，必須先認清建筑企業的特點。

1。建筑企業具有勞動力密集型的勞務特點。從業人員大部分來自農村，眾多來自各地各方，即所謂的“農民工”，文化水平普遍較低，素質較差，他們的成長環境、教育程度、生活習慣、性格特征等有諸多不同，形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。加之條件簡陋，生活艱苦，精神生活、福利待遇等不盡如人意，建筑企業文化建設的難度可想而知。

2。建筑企業生產的具有一次性和不可逆轉性的產品特點。其產品的生產過程也是系統性工程，不僅涉及設計、監理、行業主管等政府部門和單位，也涉及施工中土建、安裝、裝飾等眾多工序和工種協同合作的過程。這就需要企業文化的約束、協作和融合。

3。建筑企業有工地分散、點多面廣的流動性特點。哪里有人居住，哪里就有建筑，哪里就有建筑工地。建筑行業名副其實是一支流動的建筑大軍，是一個沒有圍墻的流動工廠。如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業文化的建筑企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

4。建筑行業在國民經濟中具有重要支柱產業的特點。一方面可以吸收大量就業人口，另一方面拉動國民經濟增長。近年來呈現出競爭激烈、利潤低下等行業特點。

二、對建筑企業文化重要性的認識

隨著現代企業制度的建立和市場競爭的日趨激烈，企業間的競爭不僅僅表現為產品質量的競爭，而且更多地體現在企業文化內涵等核心競爭力層面上，因此，企業更需要一種強有力的企業文化來支撐，唯有具備深厚文化力量的企業才能在未來取得長足的發展，才能在未來立于不敗之地。

1。迎接經濟全球化挑戰的必然選擇。縱觀世界知名的建筑及施工企業，無一不將企業文化建設放在首要戰略地位。我國建筑企業在經濟全球化的今天，面臨市場、環境、法律等與國際接軌的挑戰。建筑企業要想趕上，甚至超過他們，不光要在技術上不斷創新與提高，投入大力氣建設具有強大支撐力的企業文化也是必然選擇。

2。提高企業核心競爭力的迫切要求。核心競爭力是現代企業生存發展的基礎，企業品牌、企業形象是組成企業核心競爭力的重要部分，也是企業文化建設的重要內容。建筑企業推進企業文化建設對提升核心競爭力具有兩方面的作用：一是可以為企業創造優勢品牌服務，二是有助于企業形象的提升。企業形象是企業文化的標志，是企業開拓市場的基石，是企業精神風貌的展示，更是企業核心競爭力的內容和綜合反映。在激烈的市場競爭中，企業形象是企業的無形資產，是企業實現市場經營目標、贏得競爭優勢的戰略環節。

3。建立永續型企業目標的內在要求。一個企業的發展歷程往往是跌宕起伏、衰榮相伴，企業文化作為現代企業內部的凝聚劑，其重要性不言而喻。建筑企業要想構造百年企業，就

應傾力建設與現代企業制度相適應的企業文化，用共同的企業文化來增強企業的凝聚力，從而使企業的內部各成員，從單純資本聯結走向更高層次的觀念聯結，使企業成為具有自我約束、自我調節、自我創新和自我發展機制的永續型企業。

三、安徽建筑企業文化建設

近年來，安徽省建筑行業大力推動企業文化建設，主要是通過三個層面來體現，一是理念文化建設，二是管理文化建設，三是物質文化建設。三者間是互為依托，相輔相成，由內而外的整體。理念文化建設是項目文化建設之“魂”。主要是著眼于從精神層面塑造企業形象，注重對企業理念、作風、宗旨和精神的灌輸和培養，使項目員工接受潛移默化的陶冶，形成統一的價值觀。

安徽建筑勞動力資源豐富，一些地方勞務特色明顯。但是，在市場競爭日益激烈的形勢下，安徽建筑隊伍的市場競爭能力依然較弱，與一些建筑大省一時還難以抗衡。正如古老的“徽匠”默默辛勤勞作，廉價出賣自己精巧的工藝一樣，盡管如今的安徽不乏戰斗力強、信譽度高、技術過硬的建筑勞務隊伍，但由于市場競爭力弱、品牌隊伍少、技術等級低，使得在省外建筑市場競爭中往往充當打工者的角色，企業經濟效益和“徽匠”們的收入無法獲得應有的回報。因此，需要樹立現代市場經濟的理念，發揚創新精神，重塑“徽匠”品牌，打造現代建筑新徽商，振興安徽建筑業。

2006年年初，通過廣泛調研和思考，安徽省建設廳明確提出，要從新的視角來研究探討安徽建筑業發展的目標與追求，通過打造“徽匠”品牌，重塑安徽建筑業新形象。徽派建筑在建筑史上的地位重要，影響廣泛。幾百年的徽派建筑看不到“豆腐渣”工程，而且還是世界文化遺產，充分體現了徽文化的內涵和特征。而徽派建筑和徽州園林的作者就是徽州工匠。安徽省建設廳把“徽匠”精神概括為四個方面：一是細膩規范的工作態度，二是吃苦耐勞的敬業精神，三是團結協作的合作意識，四是獨具匠心的創新思維。凝練和傳承“徽匠”職業精神，不僅是對徽派建筑歷史的尊重，對“徽匠”群體的敬仰，更是挖掘和利用安徽豐厚的歷史文化資源，續寫歷史輝煌的現實要求。

近年來，安徽省通過廣泛宣傳教育、構筑文化載體、創新發展理念等，傳承“徽匠”精神，打造“徽匠”品牌，取得積極成效。“徽匠”精神在全省建設行業逐步深入人心，“徽匠”品牌逐步形成，對外影響力不斷擴大。

為加強安徽省建筑業文化建設，弘揚“徽匠”精神，打造現代建筑徽商，增強全省建設行業的凝聚力，安徽省建設廳從2007年5月起，舉辦了首次安徽建筑文化年活動。開展了“徽匠”徽標征集評選、安徽省建筑業之歌征集評選、“徽匠”繪畫攝影大獎賽、建筑技工狀元大賽、文藝匯演、建筑文化年成果匯展等活動。文化年活動精彩紛呈，有聲有色，影響廣泛，弘揚了“徽匠”精神，在全國唱響了“徽匠”品牌，凝聚了全省建設隊伍的人心，塑造了建筑“皖軍”新形象。

通過這幾年堅持不懈的努力，傳承“徽匠”精神、打造“徽匠”品牌已初見成效，并在實踐中得到驗證。2008年5月，在支援四川抗震救災過渡安置房建設戰斗中，來自安徽省5個市、10多家企業的4000多名援建工人，在時間緊、任務急、環境險、條件差的情況下，經受住了生與死的考驗，全力以赴投入到援建中，既順利完成了黨和政府交給的光榮任務，又確保了工程質量和安全，換來的是當地黨委、政府和群眾對安徽援建隊伍“一二三”式的高度評價。“一”是一個稱號“安徽好人”。當聽說安徽省委書記、省長來都江堰市視察援建工作時，災區群眾紛紛趕來，自發打出了“安徽好人，災區群眾永遠記住你們的恩情”的醒目標語。“二”是“兩個來了”。災區群眾曾動情地說：“鐵軍來了，我們有救了；?徽匠?來了，我們有住了。”“三”是“三個創造”。一是創造了“安徽速度”。安徽省比國家要求的時間提前10天完成了首期1萬套過渡安置房援建任務；二是創造了“安徽質量”。當年的6月26日凌晨，都江

堰市狂風大作，為當地20年罕見，掀翻了帳篷，吹倒了樹木，但安徽省援建該市所有的59所中小學過渡校舍安然無恙；三是創造了“安徽特色”。當受援地政府提出請求援建中小學過渡校舍時，安徽建設隊伍急災區之所急，及時調整任務結構，重新組織力量，用了短短22天完成了過渡校舍的生產、運輸和安裝，讓都江堰的上空重新響起瑯瑯讀書聲。在抗震救災斗爭中，安徽建設者在施工現場喊出“大雨小干，小雨大干，沒雨拼命干”的響亮口號，在巴蜀大地充分展現了一支能打硬仗、能打勝仗的“徽匠”隊伍風采。

通過重塑“徽匠”品牌，弘揚“徽匠”的團隊精神，將古“徽匠”特有的地域精神文化發揚光大到整個安徽建筑勞務隊伍，以傳統文化為紐帶，對內形成了群體價值認同，有利于整合資源，使建筑企業做專做精；對外形成品牌效應，有利于提高市場知名度，使安徽建筑企業更多地占領國內外市場。