第一篇：將“安康杯”競賽有效融入班組安全建設(shè)的思考

將“安康杯”競賽有效融入班組安全建設(shè)的思考

“安康杯”競賽是勞動(dòng)競賽在安全生產(chǎn)工作中的具體應(yīng)用、實(shí)踐和延伸，也是工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)權(quán)益源頭維護(hù)、助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。11年的穩(wěn)步推進(jìn)，“安康杯”競賽不斷走近班組、深入人心，使安全管理形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，受到廣大企業(yè)的歡迎。但安全生產(chǎn)依然不容放松警惕，班組是企業(yè)安全事故多發(fā)地帶的現(xiàn)狀尚需加速扭轉(zhuǎn)。如何進(jìn)一步深化“安康杯”競賽，使之有效融入班組，成為班組生產(chǎn)管理指標(biāo)的有機(jī)組成部分，形成科學(xué)性更強(qiáng)、實(shí)效性更加明顯的班組安全建設(shè)機(jī)制，有效夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)？這一命題，是“安康杯”競賽活動(dòng)由粗放走向精細(xì)、由面深化到點(diǎn)的進(jìn)程中，擺在各級(jí)工會(huì)組織面前的棘手問題，值得工會(huì)干部認(rèn)真思考、研究、探索和實(shí)踐。

一、“安康杯”競賽在班組安全建設(shè)中的作用突出

“安康杯”競賽是企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的重要載體和活動(dòng)形式，通過發(fā)動(dòng)廣大職工群眾共同參與，促進(jìn)基層班組落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全措施，有效推動(dòng)班組安全建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的助推作用。

“安康杯”競賽影響深遠(yuǎn)，是提高安全意識(shí)的“強(qiáng)化劑”。各級(jí)工會(huì)組織從行業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)職工安全意識(shí)相對(duì)淡薄、安全工作重視不足等實(shí)際，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新方法途徑，以“安康杯”競賽為載體，廣泛深入地開展群眾安全生產(chǎn)活動(dòng)，利用多種媒體和途徑大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策及治理等內(nèi)容，強(qiáng)化安全教育，反響強(qiáng)烈，使職工對(duì)安全的重視程度大幅提升，安全意識(shí)迅速喚醒、不斷鞏固，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“安康杯”競賽內(nèi)容豐富，是拓展知識(shí)技能的“大學(xué)校”。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，各級(jí)工會(huì)組織積極建立安全教育培訓(xùn)制度，開展形式多樣的安全文化教育、安全知識(shí)宣傳和安全法制教育活動(dòng)，以班組為單位，定期舉辦講座，開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，使職工安全知識(shí)面大幅拓展。同時(shí)，組織安全技能練賽，引導(dǎo)職工以練增知識(shí)、以賽強(qiáng)本領(lǐng)，總結(jié)推廣安全操作法、施工法等經(jīng)驗(yàn)，培育出大量操作技術(shù)好、安全技能高的操作骨干。

“安康杯”競賽全員參與，是激發(fā)職工熱情的“驅(qū)動(dòng)力”。“安康杯”競賽賦予安全工作以競賽的形式，建立、健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，配備基層監(jiān)檢員，組織專項(xiàng)表彰活動(dòng)，樹立樣板，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，產(chǎn)生了巨大的帶動(dòng)效應(yīng)，使職工參與安全管理的熱情持續(xù)升溫，筑牢了班組安全管理基礎(chǔ)。

“安康杯”競賽指標(biāo)明確，是提升安全水平的“助推器”。各級(jí)組織按照統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)施的原則，加強(qiáng)競賽領(lǐng)導(dǎo)，每年核定下達(dá)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，推動(dòng)安全工作逐層細(xì)化，使之落實(shí)到崗位、責(zé)任到個(gè)人，確保競賽人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人負(fù)責(zé)，形成了企業(yè)上下同心齊抓共促的局面。活動(dòng)推進(jìn)中，通過定期檢查考核、深入治理，推動(dòng)安全整治工作抓實(shí)、落細(xì)、見效，助推企業(yè)持續(xù)保持安全平穩(wěn)的生產(chǎn)態(tài)勢。

二、“安康杯”競賽在企業(yè)班組的推進(jìn)中有待加強(qiáng)

“安康杯”競賽充分發(fā)揮了競賽載體的作用，把全員安全教育、班組安全建設(shè)、基層安全管理等都容納進(jìn)去，使安康杯競賽活動(dòng)內(nèi)容更加豐富、充實(shí)，更具有活力和號(hào)召力，具有持續(xù)時(shí)間長、參與面廣、競賽內(nèi)容豐富、競賽主題鮮明、競賽指標(biāo)明確等突出特點(diǎn)。但隨著企業(yè)安全形勢的發(fā)展變化，按照求高、求準(zhǔn)、求穩(wěn)的工作要求，還存在著一些問題和不足。

一是“安康杯”競賽的思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化。“安康杯”競賽經(jīng)過長期的摸索、總結(jié)和持續(xù)推進(jìn)，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，取得了相應(yīng)成效。因此，一些企業(yè)和工會(huì)組織對(duì)競賽的策劃及管理在思想上放松、在要求上降低，不深入調(diào)查研究問題，使競賽形式缺乏新意，甚至保持著數(shù)年不變的一貫面孔，不深入、不創(chuàng)新，在基層以及班組推進(jìn)不夠，以至于少數(shù)企業(yè)和基層單位競賽目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松，直接影響了競賽的效果。

二是“安康杯”競賽的參與熱情有待進(jìn)一步提升。競賽活動(dòng)有效調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全管理的積極性，但推進(jìn)的整體水平不平衡，不同行業(yè)、不同企業(yè)開展的情況存在較大的差異，有的開展得好一些，有的開展得差一些，甚至極少數(shù)單位講形式走過場，職工對(duì)“安康杯”競賽的缺乏基本的了解，參與熱情度不夠高。最直接的原因是，管理部門對(duì)活動(dòng)的安排、組織、指導(dǎo)和督促不得力，競賽的開展上下脫節(jié)。三是“安康杯”競賽的激勵(lì)制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于“安康杯”競賽不同于其他勞動(dòng)競賽，其成效顯現(xiàn)的周期較長、效益不直接，要求高、考核嚴(yán)、獎(jiǎng)勵(lì)弱基本上是活動(dòng)激勵(lì)中的普遍現(xiàn)象，對(duì)在安全工作中做出突出成績的集體或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)往往是精神方面多、物資方面少，沒有達(dá)到人們的心理期望，削弱了激勵(lì)效果。

四是“安康杯”競賽的組織力量有待進(jìn)一步整合。競賽的組織者是各級(jí)工會(huì)組織。由于基層工會(huì)編制緊，人員偏少、一肩數(shù)職、一人多崗，一線工會(huì)干部基本由崗位職工兼職，活動(dòng)組織力量欠缺，難免造成雖然競賽機(jī)構(gòu)健全、競賽方案到位、考核細(xì)則具體，但對(duì)日常的競賽指導(dǎo)欠缺，對(duì)過程的管理難以掌控。

三、有效融入班組建設(shè)是“安康杯”競賽持續(xù)深化的必然趨向 班組是企業(yè)的最基層組織，也是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“安康杯”競賽的工作著力點(diǎn)放在班組上，使之有效融入班組安全建設(shè)，成為班組管理的重要內(nèi)容，對(duì)于發(fā)揮群防群控群治作用、助推企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要作用和意義，符合競賽向精細(xì)化管理方向深化的要求，切實(shí)可行。

1、有效融入班組安全建設(shè)，是“安康杯”競賽實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、不斷持續(xù)深化的必然要求。“安康杯”競賽作為一項(xiàng)群眾性活動(dòng)的屬性，決定了它必須自覺遵循黨的群眾路線，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，建立在廣大職工廣泛支持、共同參與、有效監(jiān)督的可靠基礎(chǔ)上。“安康杯”競賽普遍適用于各類性質(zhì)的企業(yè)及其員工，只有將它融入到班組建設(shè)中去，使之深入到生產(chǎn)一線，才能最直接地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工，切實(shí)將蘊(yùn)藏在廣大職工中的巨大潛力和創(chuàng)造熱情激發(fā)出來，不斷彰顯競賽的獨(dú)特成效，從而更加扎實(shí)有效地推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，更加旗幟鮮明地維護(hù)職工群眾的安全健康權(quán)益。

第二篇：磐安縣安康杯競賽優(yōu)勝班組

磐安縣安康杯競賽優(yōu)勝班組

申報(bào)表

班組名稱

單位名稱磐安縣益紙淀粉有限公司

填報(bào)時(shí)間：20年月日 磐安縣勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室制

填表說明：主管部門意見一覽，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)工委（工會(huì)）、系統(tǒng)工委、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)簽署意見：此表一式三份，于2009年9月底之前報(bào)縣總工會(huì)。

第三篇：“_安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料（本站推薦）

“安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料----記西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班

作者：李洪濤

西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班2012-2013共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號(hào)工3人，地表推車工4人，擔(dān)負(fù)著采礦車間生產(chǎn)丙班的安全，生產(chǎn)的全部任務(wù)。自班組創(chuàng)建以來，該班組以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，班組全體員工立足崗位，嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干，堅(jiān)持安全第一，保質(zhì)保量，節(jié)能降耗，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，保障了企業(yè)的良好發(fā)展勢頭，為企業(yè)文化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)

12年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班始終把安全生產(chǎn)放于第一位，嚴(yán)于律己，細(xì)化管理，針對(duì)井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實(shí)處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)程等，提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，通過班前會(huì)向生產(chǎn)班組講解相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，分析一些安全事故案例。對(duì)生產(chǎn)班組現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)及時(shí)制止，同時(shí)安全教育，對(duì)重者進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計(jì)向車間上報(bào)學(xué)習(xí)人員二十幾人次，學(xué)時(shí)每人至少四學(xué)時(shí)以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓(xùn)全面提升班組安全意識(shí)。二是抓安全管理。利用班組長和班組安全員對(duì)各工種個(gè)崗位的安全職責(zé)，安全檢查表進(jìn)行崗位實(shí)用性調(diào)查，不斷的改進(jìn)，同時(shí)對(duì)井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時(shí)的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護(hù)損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺(tái)設(shè)備等，據(jù)統(tǒng)計(jì)處理量在一班工作量以上的共計(jì)八處。對(duì)比較難處理及當(dāng)時(shí)無法當(dāng)班處理的向車間管理組及時(shí)上報(bào)，同時(shí)提出合理化建議。三是抓好設(shè)備檢修安全。班前對(duì)各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患，同時(shí)在車間設(shè)備大修期間做好安全監(jiān)護(hù)，對(duì)高空作業(yè)，提升作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)做好現(xiàn)場安全督導(dǎo)，為設(shè)備的順利檢修做好安全監(jiān)護(hù)；期間對(duì)車間更換鋼絲繩等大修工作做了現(xiàn)場安全督導(dǎo)。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對(duì)重點(diǎn)采場，重點(diǎn)部位加大排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產(chǎn)的安全性，對(duì)違反管理人員進(jìn)行教育，上報(bào)車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過大家的積極努力，12年在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班生產(chǎn)期間未發(fā)生一次安全事故。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績

運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人人抓生產(chǎn)，搶進(jìn)度，時(shí)刻把公司下發(fā)給車間的生產(chǎn)任務(wù)牢記在心。時(shí)間就是效益，班組的信號(hào)工個(gè)個(gè)為生產(chǎn)，保證從工作面出來的礦等及時(shí)運(yùn)至地表。特別是班組井口信號(hào)工王春娥同志，為了車間生產(chǎn)不惜得罪他人；領(lǐng)導(dǎo)上井總是卡時(shí)間，以來湊升井人員，節(jié)約成本，二來爭取出礦時(shí)間多提升一罐的礦量。設(shè)備壞了檢修人員檢修不及時(shí)，她多次質(zhì)問檢修人員，與檢修人員爭執(zhí)，要求檢修人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢修及時(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴(yán)寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會(huì)說因?yàn)樘炖涠．a(chǎn)，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員時(shí)刻堅(jiān)守崗位，等風(fēng)停了清掃運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e雪厚繼續(xù)生產(chǎn)。丙班班組長李洪濤為班組安全生產(chǎn)起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅(jiān)持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產(chǎn)辦人員下班了他也要去現(xiàn)場看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產(chǎn)，他讓其他崗位繼續(xù)生產(chǎn)，冒著嚴(yán)寒自己把灑落的砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點(diǎn)多鳳交雪停了，他第一時(shí)間出去運(yùn)輸?shù)郎系姆e雪，班組人員說；“班長等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個(gè)班服務(wù)嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產(chǎn)，集體任務(wù)完不成大家都要扣工資。”生產(chǎn)班未上班，無出礦人員，他頂替去當(dāng)推車工。在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員的共同努力下共完成生產(chǎn)任務(wù)量64936噸，為菜一礦區(qū)全年24萬噸的完成做了良好的保證。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動(dòng)。運(yùn)轉(zhuǎn)班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術(shù)水平低，班長通過觀察，細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配，發(fā)揮每個(gè)人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產(chǎn)的完成，又促進(jìn)了班組的和諧，對(duì)班組的民族員工耐心的講解，對(duì)新上崗的員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，揚(yáng)長避短，帶動(dòng)班組的整體素質(zhì)，王春娥同志同時(shí)也獲得12哈圖金礦優(yōu)秀個(gè)人。兩位推車工由于自身優(yōu)秀的表現(xiàn)和鉗工特長，調(diào)任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號(hào)操作工，班組安全員調(diào)任其他班組擔(dān)任班組長。同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班向車間提出合理化建議十余項(xiàng)，被車間采納五項(xiàng)，包括生產(chǎn)運(yùn)輸線裝照明燈，支護(hù)采用道軌拱架支護(hù)等等，為車間的安全生產(chǎn)出謀劃策。

四、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組管理水平。

今年，運(yùn)轉(zhuǎn)人員根據(jù) “非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，精心組織班員推行6s管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場，崗位場所，進(jìn)行及時(shí)的整理，清掃，認(rèn)真做記錄，抓安全，保生產(chǎn)。主要從以下幾方面入手。一，對(duì)班組生產(chǎn)要素進(jìn)行分類，包括對(duì)記錄分類，班組創(chuàng)建任務(wù)分工，班組設(shè)備承包到人，安全檢查責(zé)任到人。二，對(duì)班組現(xiàn)場管理精細(xì)化，具體表現(xiàn)為，發(fā)揮班組群監(jiān)員，勞監(jiān)院的作用，做好日常的安全監(jiān)督，各工種崗位每月寫心得體會(huì)。三，積極爭取班組按老獎(jiǎng)勵(lì)分配，堅(jiān)持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設(shè)，讓人人了解班組文化。

通過嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班圓滿完成了菜一礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

2013年4月1日

第四篇：“ 安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料

“ 安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料

——靈寶黃金股份有限公司南山礦區(qū)槍馬一選廠機(jī)電班組 作者：王 偉 靈寶黃金股份有限公司南山礦區(qū)槍馬金礦分公司第一選礦廠機(jī)電班組現(xiàn)有17人，其中，維修工14人，電工3人，擔(dān)負(fù)著選廠所有設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)。今年以來，該班組以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，班組全體員工立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持小改小革、修舊利廢，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面得以保持和拓展。

一、抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

今年以來，機(jī)電班組細(xì)化了設(shè)備維修和管理辦法，實(shí)行維修人員跟班制，并積極實(shí)施：一是分工明確，責(zé)任到人。把全廠設(shè)備按班組分為四大塊，每塊由機(jī)電班一個(gè)小組包干，每個(gè)小組再把設(shè)備承包到人；二是加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)和巡檢力度。每天早上由各承包人對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，從螺絲的松動(dòng)到各部位的潤滑，全面保養(yǎng)；三是實(shí)行定檢制，每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況定時(shí)檢修，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量。四是加強(qiáng)責(zé)任追究，要求機(jī)修工、電工勤觀察、勤檢查，充分利用停車時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，規(guī)定若因檢查、保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)的，給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。五跟班機(jī)修工做好跟班維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除，保證設(shè)備正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過機(jī)電班組人員共同努力，選廠每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)95%以上，完好率達(dá)98%。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績

機(jī)電班全體職工在以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)設(shè)備搶修任務(wù)。特別是多次面臨突擊搶修任務(wù)時(shí)，該班組全體員工憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在選廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年2月份的一個(gè)夜晚，尾礦庫一根尾礦管道堵塞，為了完成盡快疏通堵塞的尾礦管道任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣，機(jī)電班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，經(jīng)過4小時(shí)終于完成了搶修任務(wù)，保證了選廠生產(chǎn)未受到影響。今年7月份，連續(xù)降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響選廠生產(chǎn)，為盡快處理解決，機(jī)電班職工整整連續(xù)干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾礦庫一根尾礦管子因使用時(shí)間長，管子老化多處裂口管子不能再用，接到任務(wù)后，選廠立即組織機(jī)電班人員用了一天時(shí)間更換了新尾礦管400米，保證了選廠正常生產(chǎn)。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動(dòng)。選廠維修工大部分年齡偏大，年輕維修工技術(shù)水平低，班長通過觀察，細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配，這樣既保證了年輕維修工盡快學(xué)到技術(shù)又保證了維修的安全，給技術(shù)水平低的班員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。有4名年輕維修工年齡在30歲左右，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受老師傅的指導(dǎo)，使得班組的整體技術(shù)水平迅速提高。機(jī)電班常超軍、王群虎2名成員分別被靈寶黃金股份公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”。

四、開展修舊利廢，節(jié)約成本費(fèi)用

今年，選廠機(jī)電班嚴(yán)格落實(shí)公司提出的“五個(gè)必須”管理舉措，深入開展修舊利廢、小改小革，節(jié)能降耗活動(dòng)。3月份維修工在巡檢設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)500T球磨機(jī)進(jìn)料口螺絲孔處滲渣嚴(yán)重，該班組員工自己動(dòng)手，進(jìn)行維修，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用1500元；4月份選廠維修技術(shù)骨干梁木森、韓秀軍利用機(jī)修車床為選廠加工尼龍棒20公斤，節(jié)約成本費(fèi)用300元；5月份，選廠組織全體機(jī)電班人員，整改礦區(qū)自流水管道，節(jié)約費(fèi)用約2000元；8月份，選廠組織維修工對(duì)磨損嚴(yán)重的4臺(tái)8立方浮選機(jī)攪拌器進(jìn)行維修，節(jié)約維修費(fèi)5000元；選廠電工技術(shù)能手郭振中利用下班時(shí)間維修選廠燒毀的電機(jī)，節(jié)約維修費(fèi)用5000元。今年以來，該班組通過修舊利廢，共計(jì)節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用13800元。

五、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升設(shè)備管理水平。

今年，機(jī)電班組人員根據(jù) “非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了以下三點(diǎn)：首先，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場整改。針對(duì)一選廠倉庫地方空間有限這一狀況，10月中旬，機(jī)電班組人員自己動(dòng)手在車間修建一個(gè)備件儲(chǔ)存室，將各類材料配件進(jìn)行分類整理。值班機(jī)修工每班對(duì)設(shè)備油污及時(shí)進(jìn)行擦洗，保證設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，抓好生活區(qū)環(huán)境整改。維修工利用下班時(shí)間，用制作儲(chǔ)存室剩余的邊角余料給伙房水池上方搭建一個(gè)防雨棚，解決了職工洗刷問題。每天按時(shí)對(duì)車間內(nèi)外、各個(gè)設(shè)備部位的死角、渣坡衛(wèi)生進(jìn)行整理，不管是車間內(nèi)外、設(shè)備電器、廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，都給人煥然一新的感覺。最后，建章立制，形成規(guī)范。機(jī)電班對(duì)各項(xiàng)制度作和操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，確保規(guī)范化、程序化。

六、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，確保和諧穩(wěn)定 今年，該班組在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，始終把安全作為重點(diǎn)工作來抓，有效的預(yù)防了事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)程等，提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。每月出4期安全板報(bào)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)于新職工嚴(yán)格進(jìn)行二、三級(jí)安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后再上崗工作。二是抓安全管理。設(shè)置了兼職安全員，健全了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到了清晰規(guī)范，裝框上墻；完善了安全生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄；班前對(duì)各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患。三是抓好設(shè)備檢修安全。每次檢修前組織機(jī)電班人員召開設(shè)備檢修安全專題會(huì)議，提高大家對(duì)安全工作在重視。在設(shè)備檢修過程中，檢修任務(wù)分工明確，責(zé)任到人。抓好設(shè)備副廠長和班長車間現(xiàn)場值班，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

今年通過嚴(yán)格管理，機(jī)電班圓通完成了選廠下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

2011年11月9日

第五篇：安康杯競賽優(yōu)勝班組申報(bào)材料

安康杯競賽優(yōu)勝班組申報(bào)材料

XX是XX一級(jí)防火、甲級(jí)防爆單位，常年擔(dān)負(fù)著XX剩余伴生氣的凈化處理和回收重任。現(xiàn)有員工68人。在2014年“安康杯”勞動(dòng)競賽中，XX班組全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“四勤四到位班組安全生產(chǎn)管理法”，建體系，除隱患，提素質(zhì)，促創(chuàng)新，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。

四勤工作模式

一勤：安全勤提示。實(shí)行“520”模式班前會(huì)。所謂“520”模式就是5分鐘進(jìn)行交接班，告知安全注意事項(xiàng)，20分鐘布置當(dāng)天工作任務(wù)。同時(shí)，制定了“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，詳細(xì)標(biāo)明各類現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)、各崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)及操作風(fēng)險(xiǎn)，做到操作有監(jiān)督，安全有保障。重點(diǎn)推進(jìn)目視化管理工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵部位以及危險(xiǎn)區(qū)域等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置安全警示牌、安全警句30塊，以感官視覺促進(jìn)安全意識(shí)提升。

二勤：隱患勤排查。每名員工隨身攜帶一個(gè)所轄區(qū)域內(nèi)的動(dòng)態(tài)隱患整治卡，將發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況記錄在案，提早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，班組職工自查并及時(shí)整治各類安全隱患70余處。開展“安全生產(chǎn)我承諾”活動(dòng)，將設(shè)備、工藝、操作各環(huán)節(jié)明確責(zé)任到人，及時(shí)制止并糾正責(zé)任區(qū)內(nèi)各種違規(guī)違章現(xiàn)象，積極踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的職責(zé)我履行，我的責(zé)任我承擔(dān)，我的屬地我管理”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

三勤：設(shè)備勤維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的全面掌控，有效避免因誤操作而發(fā)生事故。創(chuàng)新設(shè)備管理模式，實(shí)施自主管理法，將設(shè)備分配給個(gè)人管理，由員工自主對(duì)壓縮機(jī)、制冷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修，立足自身挖潛增效。強(qiáng)化設(shè)備自主管理以來，每年累計(jì)節(jié)約成本10余萬元。針對(duì)露天精密設(shè)備易遭腐蝕的情況，員工們?yōu)槊颗_(tái)設(shè)備量身定做防雨雪罩和遮雨棚，避免設(shè)備遭受腐蝕。

四勤：隊(duì)伍勤演練。結(jié)合危化品企業(yè)易燃易爆的特點(diǎn)，制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急庫房，儲(chǔ)備救援裝備物資，成立班組救援小組，落實(shí)崗位員工責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。全年分季節(jié)開展多次消防演習(xí)，既考核員工熟悉掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)流程、正確使用各類消防設(shè)備設(shè)施的能力，同時(shí)又檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性及可執(zhí)行性。

四勤工作模式的實(shí)施，有效提升了本質(zhì)安全水平。

“四到位”安全管理法。

一到位：制度保障嚴(yán)到位。積極開展三本手冊的編寫及審核工作，使管理、操作、巡檢的內(nèi)容、職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)更加清晰。發(fā)動(dòng)班組自編自創(chuàng)各類安全文化警句和“安全三字經(jīng)”，使制度感性化，在生產(chǎn)中便于遵照?qǐng)?zhí)行。

二到位：職工培訓(xùn)抓到位。分部門、分工種、分季節(jié)定期組織員工進(jìn)行各類崗位練兵、技術(shù)比武、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)。通過把培訓(xùn)現(xiàn)場延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，將以往的“我講你聽”的被動(dòng)學(xué)習(xí)模式，改為“現(xiàn)場問答”的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，讓員工在對(duì)標(biāo)中看到個(gè)人技術(shù)上存在的短板，引導(dǎo)員工朝著“一崗精、多崗?fù)ā钡姆较蚺ΑＴ诮衲甑牡诙捎蛷S職工技能競賽中，輕烴廠參賽選手取得了1個(gè)第二名和2個(gè)第三名的好成績。

三到位：精細(xì)管理管到位。將輕烴生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分成12個(gè)大項(xiàng)120多個(gè)節(jié)點(diǎn)，促使員工安全操作不差分毫。開展安全“金點(diǎn)子征集”、“救援逃生技能模擬訓(xùn)練”等，引導(dǎo)員工人人會(huì)安全。今年以來，共征集“安全金點(diǎn)子”50余條，節(jié)支創(chuàng)收20余萬元，提升了安全管理水平。采納員工建議，研制成功了自動(dòng)燃燒器，解決了閃蒸爐多年用火棒加熱浪費(fèi)能源產(chǎn)生污染的問題。每天可節(jié)約500立方米天然氣，月節(jié)省燃?xì)赓M(fèi)3萬余元，二氧化碳排放等指標(biāo)完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)，著力打造綠色廠區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全、效益、清潔的“一箭三雕”。

四到位：勞動(dòng)保護(hù)促到位。指定專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行有毒有害、噪音等項(xiàng)指標(biāo)的環(huán)境監(jiān)測工作，并把監(jiān)測的結(jié)果及時(shí)公布到提示欄中，提醒員工做好安全防護(hù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立“親情安全寄語臺(tái)”，將安全親情寄語張貼在每位員工的更衣柜上，提醒員工時(shí)刻不忘親人的囑托。優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，加寬道路，修建花壇，鋪設(shè)草坪1400平米，為員工積極營造舒適整潔的工作環(huán)境。

在XX全體員工的共同努力下，自1992年成立以來，已連續(xù)22年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，成為XX的多元投資系統(tǒng)“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程”示范單位。在今年第五屆XX班組安全建設(shè)與管理成果展示活動(dòng)中，XX獲得一等獎(jiǎng)的好成績并榮獲XX工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)。

今后，XX將志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定信念；勤于經(jīng)營，勇于創(chuàng)新；腳踏實(shí)地，創(chuàng)造 2 績效，不斷開創(chuàng)安全工作新局面，為企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。