第一篇：財(cái)務(wù)部三體系運(yùn)行報(bào)告

財(cái)務(wù)部體系運(yùn)行報(bào)告

財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，在體系方面，承擔(dān)了文件控制、記錄管理、過程控制，以及該過程中的不合格控制、糾正和預(yù)防措施等方面的工作。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部在2012年中體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、做到內(nèi)部管理分工具體，責(zé)任明確，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司決策提供有力的參考依據(jù)。

2、辦公中的固體廢棄物按分類管理排放，并注意職業(yè)健康安全保護(hù)，確保全年不發(fā)生火災(zāi)等安全事故。

3、檢索、收集了本部門各業(yè)務(wù)口工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。為使各相關(guān)方有效地配合我司管理體系的運(yùn)行，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、做到及時(shí)安全準(zhǔn)確對(duì)稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工商、財(cái)政、經(jīng)委、外匯、銀行、協(xié)會(huì)、商檢、海關(guān)等單位和地方政府及其他職能部門提供多種報(bào)表及相關(guān)資料，以及以上部門相關(guān)證件的年檢工作。

5、為公司申報(bào)各項(xiàng)目提供有效的數(shù)據(jù)，并積極配合其他部門做好各個(gè)項(xiàng)目申報(bào)、檢查工作。

6、及時(shí)做好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶許可證、貸款卡、銀行帳戶等有關(guān)證件的年檢。

從體系運(yùn)行以來，我們進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系文件，包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了安全管理制度，執(zhí)行了日常的監(jiān)督檢查，填寫了合同評(píng)審記錄、安全技術(shù)措施、環(huán)境措施等費(fèi)用記錄，并準(zhǔn)備了相關(guān)材料，形成了相關(guān)的記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合現(xiàn)象，采取了糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，有效，確保了體系的有效運(yùn)行，為公司電梯的制造、安全、環(huán)境工作奠定了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部

第二篇：包裝車間三體系運(yùn)行報(bào)告

包裝車間三體系運(yùn)行報(bào)告

自從公司去年實(shí)施《質(zhì)量管理體系要求》,《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，《環(huán)境管理體系要求及指南》“三合一”管理體系以來，包裝車間認(rèn)真組織，積極學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹，將體系要求融入車間日常管理工作之中，大大提高了車間精細(xì)化管理程度。現(xiàn)結(jié)合一年多以來的工作，報(bào)告如下：

一． 質(zhì)量管理方面

包裝車間在質(zhì)量管理方面對(duì)三個(gè)崗位緊抓不放。1.對(duì)庫底工緊抓不放，保障出庫水泥品種不出錯(cuò)。提高庫底工工作意識(shí)，消滅麻痹大意，玩忽職守思想。嚴(yán)格配合工藝技術(shù)部，按照工藝通知單出庫水泥。班長(zhǎng)，主任交替巡查雙重核實(shí)，杜絕混包，錯(cuò)包，錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。2.對(duì)包裝工緊抓不放，保障裝車數(shù)量不出錯(cuò)。車間有計(jì)劃，有目的的制定專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)包裝工素質(zhì)，努力提高包裝工工作效率。按公司要求包裝堆放產(chǎn)品，保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，堆放整齊，發(fā)放順利，裝車準(zhǔn)確，賬物如一，無混袋，錯(cuò)袋現(xiàn)象。3.對(duì)維修工緊抓不放，保障袋重不出錯(cuò)。車間加強(qiáng)了內(nèi)部制度，在公司要求的基礎(chǔ)上，保證每班至少二次的抽查袋重。接班后先抽查袋重，每次抽查都要詳細(xì)記錄。磅房協(xié)助監(jiān)督，袋重如有波動(dòng)，維修工隨時(shí)抽查驗(yàn)證，校準(zhǔn)磅秤，保證出廠水泥100%合格。

二． 安全，職業(yè)健康方面

包裝車間對(duì)員工的人身安全，職業(yè)健康常抓不懈。安全是生產(chǎn)的頭等大事，是日常工作的重中之重。車間每月都組織專題培訓(xùn)，提高

員工的自我保護(hù)意識(shí)，了解車間的危險(xiǎn)源，做到遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，保證自身安全。鼓勵(lì)員工積極對(duì)工作場(chǎng)所中存在的隱患進(jìn)行查找，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，認(rèn)真研究解決措施，及時(shí)予以消除。在檢查研究后，車間在鉸刀入料口加裝了防護(hù)網(wǎng)，防止絞傷。在傳送皮帶下方和尾部加裝護(hù)欄，防止碰傷。切除了庫底過道等部位的無用突出物，防止刮傷和摔傷。由于包裝車間工作環(huán)境的特殊性，車間對(duì)員工的職業(yè)健康也長(zhǎng)期關(guān)注，車間長(zhǎng)期堅(jiān)持要求每位員工，特別是包裝工等高污染區(qū)工作員工，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，都要佩戴齊全勞動(dòng)防護(hù)用品，戴安全帽，穿工作服，戴口罩眼鏡以及其他勞動(dòng)防護(hù)用品。員工的勞動(dòng)防護(hù)用品按時(shí)發(fā)放到位，對(duì)員工提出的合理防護(hù)用品需求也予以積極協(xié)商解決，保證車間員工的職業(yè)健康不受傷害。

三． 環(huán)境管理

車間對(duì)員工不斷進(jìn)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)條款以及公司各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的環(huán)保意識(shí)，利用空閑地面植樹種草，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生也加強(qiáng)了清理，每班一小掃，每周一次大掃，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。設(shè)備方面，車間也相應(yīng)的加強(qiáng)了巡檢力度，特別是對(duì)環(huán)保設(shè)施設(shè)備的檢查，班班巡查，天天跟蹤。結(jié)合公司每周的安全，環(huán)保，衛(wèi)生檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)整改和處理，使每臺(tái)環(huán)保設(shè)備都安全有效的運(yùn)行。

一年多來，通過對(duì)“三合一”體系的不斷研究和學(xué)習(xí)，車間的管理工作又更進(jìn)一步，為生產(chǎn)工作的精細(xì)化管理開創(chuàng)了新的局面。但同時(shí)也面臨許多困難，如包裝機(jī)老舊，長(zhǎng)時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏系統(tǒng)完

善的保養(yǎng)檢修，編織袋規(guī)格質(zhì)量不穩(wěn)定，仍對(duì)質(zhì)量管理有著較為嚴(yán)重的影響，同時(shí)也產(chǎn)生了次級(jí)環(huán)境污染。在內(nèi)審中，車間也暴露出了許多不足，編織袋管理制度仍不夠完善，袋重異常原因分析不夠詳細(xì)等問題。在接下來的工作中，包裝車間將更深入的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系，與其他部門積極交流，分享心得。對(duì)存在的問題和不足，繼續(xù)努力尋找完善可行的方法予以解決，為公司的發(fā)展壯大提供更大的動(dòng)力。

包裝車間

2011-9-4

第三篇：電線電纜銷售部三體系運(yùn)行報(bào)告

電線電纜銷售部三體系運(yùn)行報(bào)告

自從公司開始實(shí)施三體系運(yùn)作一來，我部門積極開張三體系的學(xué)習(xí)，切實(shí)把三體系開展到實(shí)際工作中去，嚴(yán)格按照三體系程序進(jìn)行工作。

2011年我們部門積極學(xué)習(xí)公司的三體系程序，尤其對(duì)于我們部門有密切關(guān)系的程序進(jìn)行了專門的部門討論，要求部門所有成員牢記熟知程序文件，并要求運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。首先要求部門人員熟知體系中的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)。討論與本部門切實(shí)相關(guān)的程序，包括：

一、IS014000程序中的文件和資料控制程序、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、信息溝通控

制程序、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)論控制程序、固體廢棄物控制程序。要求部門人員對(duì)本部門設(shè)計(jì)到的環(huán)境因素進(jìn)行關(guān)注了解。

二、ISO9001程序中的文件資料控制程序、管理評(píng)審控制程序、與顧客有管的過程

控制程序、顧客滿意度評(píng)估控制程序、顧客投訴、退貨處理程序、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序。要求部門人員嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定進(jìn)行操作。

三、18000程序中的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序等相關(guān)程序。要求部門人員注

意工作環(huán)境中的安全健康等問題。

通過對(duì)三體系的學(xué)習(xí)讓本部門人員更加深入的了解三體系的方針目標(biāo)，讓本部門人員能更好的按照三體系的程序進(jìn)行操作執(zhí)行，從而提高工作效率。似的本部門能夠更好的融入整個(gè)公司的運(yùn)行體系。

2011-10-18

第四篇：三體系運(yùn)行情況總結(jié)

三體系運(yùn)行情況總結(jié)

項(xiàng)目部于2006年8月20日成立，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行時(shí)間較短，在運(yùn)行的過程中存在一些問題，項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)頻繁給項(xiàng)目的運(yùn)行帶來了難度。總體來說，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行還是比較順利，根據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目三體系開展情況，作如下簡(jiǎn)述：

1.項(xiàng)目開工前期，制訂了項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)，有目標(biāo)，把目標(biāo)層層分解才能落實(shí)到實(shí)處，環(huán)繞所制訂的目標(biāo)，開展工作，保證其針對(duì)性，有效性、適用性。

2.建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項(xiàng)目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的分配，充分合理的分配工作。

4.項(xiàng)目在完善以上3個(gè)方面的同時(shí)，考慮威尼斯項(xiàng)目的實(shí)際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險(xiǎn)因素，針對(duì)環(huán)境、危險(xiǎn)因素編制出環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源，結(jié)合“三體系”評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源。

在工程施工過程中項(xiàng)目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面來控制：

1.質(zhì)量管理：針對(duì)施工工序的各個(gè)階段，項(xiàng)目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來指導(dǎo)施工，從方案交底、技術(shù)交底各個(gè)方面來加強(qiáng)保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些整改做到跟蹤檢查，對(duì)一些重要部位進(jìn)行“PDCA”循環(huán)跟蹤檢查，對(duì)特殊過程（文件要求及項(xiàng)目自身評(píng)定的施工工序）實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預(yù)先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)

質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對(duì)所供材料做好有關(guān)驗(yàn)收工作，掛好標(biāo)識(shí)，配合相關(guān)部門送試工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格的材料一律清理出場(chǎng)，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。

2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導(dǎo)小組，編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境重點(diǎn)對(duì)待，做好環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進(jìn)行噪聲測(cè)試，并形成記錄，現(xiàn)場(chǎng)道路每天進(jìn)行清掃，灰塵大時(shí)灑水除塵；進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)施工中存在的問題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。

3.職業(yè)健康安全：項(xiàng)目在運(yùn)行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

對(duì)識(shí)別出來的危險(xiǎn)因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個(gè)工種的安全交底、工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育等。對(duì)特殊工種嚴(yán)格要求，均持證上崗，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，提高安全認(rèn)識(shí)，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好安全檢查例會(huì)制度及每周的項(xiàng)目安全檢查，狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。

每周對(duì)工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。

三體系在項(xiàng)目上開展起到了舉足輕重的作用，項(xiàng)目圍繞“三體系”的運(yùn)行，項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

中建四局六公司東方威尼斯項(xiàng)目部

2007年6月24

第五篇：三體系運(yùn)行工作總結(jié)

公司三體系運(yùn)行情況工作總結(jié)

公司自導(dǎo)入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行情況，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面

加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的環(huán)境意識(shí)，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。

三、職業(yè)健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全知識(shí)不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。

公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。