第一篇：15淺談農(nóng)信社企業(yè)文化的繼承和傳承（共）

淺談農(nóng)信社企業(yè)文化的繼承和傳承

“企業(yè)文化”這幾年在我們國內(nèi)的各行各業(yè)普遍都被接受，并且國內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都在不斷地進(jìn)行推廣與完善，由于企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一日就可以完成的，并且企業(yè)文化一旦建立起來，將伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，因此它具有繼承和創(chuàng)新性的特性。

在電視劇《亮劍》中李云龍?jiān)?jīng)說過一句話“一支部隊(duì)他的作戰(zhàn)風(fēng)格與能力是與他第一任長官密切相關(guān)的”。同樣一個(gè)企業(yè)的“企業(yè)文化”是與企業(yè)建立之初和之后大家形成的共識(shí)性文化密不可分的，農(nóng)信社的企業(yè)文化因?yàn)槭墙鹑谛袠I(yè)與服務(wù)行業(yè)的結(jié)合，所以在企業(yè)文化上就顯得比一般企業(yè)更貼近用戶服務(wù)群眾的感覺，農(nóng)信社經(jīng)過60年的發(fā)展無論從辦公條件，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，服務(wù)形式，人員結(jié)構(gòu)都已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。雖然工作人員換了一茬又一茬，但農(nóng)信社最初建立起來的，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)廣大農(nóng)民兄弟的信條沒有變。正因?yàn)檗r(nóng)信社的服務(wù)對(duì)象多以農(nóng)民為主體，很多農(nóng)民來農(nóng)信社辦理存儲(chǔ)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)帶來很多的零錢零鈔，給農(nóng)信社的業(yè)務(wù)開展帶來很大難度，但我們的員工依舊用熱情地態(tài)度來對(duì)待每個(gè)客戶，不耐其煩的去解決客戶的實(shí)際困難，就是農(nóng)信社最初的企業(yè)文化在起作用，這個(gè)企業(yè)文化是從農(nóng)信社建立之初就以無形的狀態(tài)得到員工的普遍認(rèn)可。

一個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化的。它具有時(shí)代的前瞻性和代表性，如果企業(yè)文化本身脫離了現(xiàn)實(shí)，固步自封。或者與社會(huì)脫軌是不會(huì)得到企業(yè)員工與社會(huì)大眾認(rèn)同的。所以企業(yè)文

化需要不斷創(chuàng)新，精心塑造，創(chuàng)新是為了適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，現(xiàn)在國際上比較流行的企業(yè)文化創(chuàng)新形式和平臺(tái)就是“以人文本”和“規(guī)范化”。“以人為本”我們農(nóng)信社一直做得比較好，對(duì)員工的福利待遇，勞動(dòng)保護(hù)以及各方面的訴求都比較關(guān)注。所謂“規(guī)范化”其實(shí)用一句古文來形容比較恰當(dāng)，“沒有規(guī)矩不成方圓”標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范在企業(yè)管理中至關(guān)重要，其重要性關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，一個(gè)企業(yè)如果光有靚麗的裝飾或漂亮的logo是不行的，最重要的是其內(nèi)在的管理制度與細(xì)節(jié)的規(guī)范化，我們農(nóng)信社在經(jīng)過多年的制度與員工行為規(guī)范建設(shè)的完善后。達(dá)到了在業(yè)內(nèi)比較先進(jìn)的管理水平，這與各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，以及社領(lǐng)導(dǎo)“堅(jiān)持服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的指導(dǎo)思想是分不開的。

在農(nóng)信社“企業(yè)文化”的作用下，農(nóng)村信用社的企業(yè)管理和服務(wù)工作，會(huì)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，員工們工作積極性更會(huì)被調(diào)動(dòng)起來，社會(huì)滿意度和民眾認(rèn)知度也會(huì)乘以倍數(shù)效應(yīng)，隨之經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大幅增長，員工收益也會(huì)隨之增加，農(nóng)信的前途就會(huì)光芒四射。

第二篇：企業(yè)文化傳承

企業(yè)文化傳承

何為文化，何為傳承，文化是一個(gè)民族，一個(gè)時(shí)代的痕跡，她在文人雅士津津樂道的字里行間，在勞動(dòng)人民風(fēng)雨兼程的田間地頭，她可大到一國之內(nèi)，也可小到一家之間，她象征著頑強(qiáng)不息的生命力，只要文化不滅，民族就尚存，一個(gè)公司的企業(yè)文化亦是如此。企業(yè)優(yōu)秀文化的積淀，必將不斷完善企業(yè)的文化體系，外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。

一、企業(yè)文化傳承的必要性

1、企業(yè)文化具有連續(xù)性。

一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進(jìn)與成長。

2、企業(yè)文化可以凝聚人心。

一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步邁進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結(jié)的傳達(dá)，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久老國企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對(duì)老員工感情的尊重。

二、企業(yè)文化傳承不完善的危害

企業(yè)文化傳承的不完善現(xiàn)象不是某個(gè)企業(yè)的個(gè)別現(xiàn)象，而是在企業(yè)發(fā)展過程中時(shí)有發(fā)生的。在大興企業(yè)文化建設(shè)的流行趨勢(shì)中，很多企業(yè)一味的追求創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，卻忽視了企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承與發(fā)揚(yáng)，勢(shì)必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多危害：

其一、企業(yè)文化傳承不足，造成不良現(xiàn)象滋生。反映在不同的企業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現(xiàn)象。其

二、文化理念的傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性，缺乏持續(xù)推進(jìn)的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現(xiàn)在凝聚力下降、各部目標(biāo)不一致、人員流動(dòng)率增加等方面。

其三，對(duì)于集團(tuán)公司來說，文化的層層削減會(huì)導(dǎo)致分公司地域文化的產(chǎn)生，削弱總公司的影響力，形成獨(dú)立王國現(xiàn)象。

三、企業(yè)文化需有效傳承

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于企業(yè)形象、內(nèi)化于員工心中的，它包含了由企業(yè)員工所共有的愿

景、價(jià)值取向以及行為特征等表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是團(tuán)結(jié)和凝聚員工的力量。一個(gè)企業(yè)只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能保持旺盛的發(fā)展活力，但是僅有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化還不夠，還需要將這種文化的核心價(jià)值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產(chǎn)生共鳴，只有讓企業(yè)文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)。但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢(shì)下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能同等施力。應(yīng)該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系的前提下，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并傳承與創(chuàng)新。

第三篇：怎樣傳承企業(yè)文化

怎樣傳承企業(yè)文化

導(dǎo)讀：沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥很不滿，于是將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。離開前他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行兵披靡于天下。

從那個(gè)時(shí)候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位，不能傳帶新人，也會(huì)留下工作日志共新人學(xué)習(xí)。從日本人常掛在嘴邊的“前輩”、“請(qǐng)多指教”等常用語就可以看出日本人的傳承觀念已經(jīng)形成了文化。日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因?yàn)楹髞砣瞬槐乩速M(fèi)時(shí)間與精力重復(fù)去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚(yáng)即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)躍居世界經(jīng)濟(jì)第二的位置，與其不走重復(fù)路的傳承文化有著重要的關(guān)系。

西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家也十分推崇這種傳承理念并紛紛將這種傳承文化導(dǎo)入自己的公司。而在中國企業(yè)中還沒有形成良好的傳承文化，甚至我們對(duì)傳承這個(gè)概念都很模糊。中國有幾句民間俗語代表了絕大多數(shù)人的觀念：“教會(huì)徒弟，餓死師父”“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念從古代一直延續(xù)至今，也因此致使很多優(yōu)秀的技能失傳。

因?yàn)檫@個(gè)原因，中國的很多企業(yè)形成了企業(yè)要維持正常經(jīng)營就離不開某個(gè)人的奇怪現(xiàn)象，離開后，企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)倒退，一些高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)更是如此，而一般性企業(yè)中因?yàn)橐粋€(gè)人的離開而導(dǎo)致管理混亂、工作交接斷檔的情況也很多。接手工作的新人，幾乎要從頭做起，這樣便影響了企業(yè)發(fā)展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集團(tuán)老總牛根生先生常提到：“人離開，把經(jīng)驗(yàn)留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度，除了牛總管理有方，具有極強(qiáng)的人格魅力外，重視技能與經(jīng)驗(yàn)的傳承也是其成功的關(guān)鍵因素之一，蒙牛把這種經(jīng)驗(yàn)的傳承由制度性轉(zhuǎn)到了文化上，使其深入人心，也為組織帶來巨大的收益。家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外，也與經(jīng)驗(yàn)與技能易于傳承有關(guān)，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？筆者有如下建議：

1、關(guān)鍵崗位建立工作日志

“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡單不過的掃地，都有其經(jīng)驗(yàn)與技巧，對(duì)于一些高技能、繁瑣復(fù)雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應(yīng)與探索一項(xiàng)工作，效率必然可以大大提升，對(duì)于一些具有失敗風(fēng)險(xiǎn)的工作來說，前人走過的足跡對(duì)其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富。但這種方式切不可留于形式，應(yīng)首先以制度約束為起點(diǎn)，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。

2、完善的交接制度

老員工離開公司時(shí)，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作基本不會(huì)受到影響。但遺憾的是，在我國企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見一些員工離開企業(yè)時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會(huì)把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀，這對(duì)公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復(fù)雜的工作可以以1—3天（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定）為帶薪交接，若超過這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動(dòng)的手段，能夠由制度為基礎(chǔ)，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習(xí)慣，才是上策。

3、建立人才培育機(jī)制

不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工也有一個(gè)適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c適應(yīng)不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的精密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因?yàn)槲覀儧]有具體計(jì)算而忽略罷了。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過適應(yīng)、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn)的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當(dāng)年美國通用電氣CEO杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發(fā)展儲(chǔ)備人才，正因如此，GE才有了長期高速而穩(wěn)定的發(fā)展。

4、走好第一步

所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個(gè)良好的開始，留下好的第一印象，這樣對(duì)于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著重要的作用。可以為新人入職時(shí)開展歡迎新人的見面會(huì)或交流聚會(huì)，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會(huì)消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場(chǎng)合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí)非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識(shí)，很容易因?yàn)楣ぷ髟蚧驓夥赵颍闺p方難以有效溝通并建立正面的情感基礎(chǔ)，甚至可能在無形中產(chǎn)生敵對(duì)情緒，對(duì)新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。

5、把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤

自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗(yàn)技巧可以讓大家都掌握，對(duì)提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓利益驅(qū)動(dòng)員工鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樂于拿出來與大家分享。而相較其這些經(jīng)驗(yàn)技巧能為企業(yè)帶來的收益，付出的一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金就顯得微不足道了。現(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯(cuò)的收益。

6、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)

人類對(duì)情感層面的需要絕對(duì)不遜于對(duì)物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設(shè)立精神層面的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)同樣可以達(dá)到調(diào)動(dòng)大家參與積極性的作用。將獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給樂于將經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的員工，與實(shí)物獎(jiǎng)相結(jié)合。比如，將員工的經(jīng)驗(yàn)心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀、舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式、組織學(xué)習(xí)員工的工作經(jīng)驗(yàn)或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍。

沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對(duì)于企業(yè)來說，沒有傳承則永遠(yuǎn)也長不大，做不強(qiáng)。從現(xiàn)在起，重視起來傳承的重要價(jià)值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。

第四篇：農(nóng)信社如何構(gòu)建特色企業(yè)文化

農(nóng)信社如何構(gòu)建特色企業(yè)文化

隨著國內(nèi)金融體制改革的逐步深化，以及入世后國外金融業(yè)的強(qiáng)大沖擊和影響，我國金融企業(yè)內(nèi)部多年固有的企業(yè)文化正發(fā)生著根本性的變化。如何形成具有鮮明特色的企業(yè)文化底蘊(yùn)和文化基礎(chǔ)，提高金融市場(chǎng)的競爭力，也是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)面臨的一個(gè)重要課題。同其他金融企業(yè)相比，農(nóng)信社具有自身的特點(diǎn)和內(nèi)在要求，因此在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中必須突出農(nóng)信社特色。

一、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。金融是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的命脈，當(dāng)企業(yè)文化上升為一種企業(yè)內(nèi)部管理和員工行為約束的無形的軟制度時(shí)，其對(duì)金融業(yè)堅(jiān)持正確的發(fā)展方向起著關(guān)鍵性的作用。農(nóng)信社是聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶，是農(nóng)村金融的主力軍，構(gòu)建新形勢(shì)下農(nóng)信社企業(yè)文化必須堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社員和社區(qū)的發(fā)展方向，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和維護(hù)廣大農(nóng)民及儲(chǔ)戶的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，集中體現(xiàn)代表金融企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，把職業(yè)道德教育和金融法制教育融入農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)之中，用正確的觀點(diǎn)、先進(jìn)的理念、積極的思想、上進(jìn)的精神來武裝農(nóng)信社員工的頭腦，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)農(nóng)信社經(jīng)營管理的有效開展，讓“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、富民強(qiáng)社”的宗旨深入人心，并通過優(yōu)秀企業(yè)文化的長期熏陶，使支農(nóng)服務(wù)成為農(nóng)信社經(jīng)營管理的自覺行動(dòng)。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想。農(nóng)信社作為金融企業(yè)，是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的經(jīng)濟(jì)組織，人才成為企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有進(jìn)入到文化管理階段后，才能真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)要注重營造人文環(huán)境和文化氛圍，緊緊圍繞發(fā)揮全體員工的智慧和潛能來開展工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，同時(shí)為員工創(chuàng)造公開公平的競爭環(huán)境，搭建成長成才的有效平臺(tái)，通過建立干部培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制、員工流動(dòng)競爭機(jī)制、崗位交流互動(dòng)機(jī)制和人員晉升激勵(lì)機(jī)制等一系列人事用工制度改革，營造人人想干事業(yè)、人人干得成事業(yè)的良好工作氛圍，達(dá)到尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的管理目標(biāo)，從而逐步樹立起對(duì)全體員工起支配作用的、積極上進(jìn)的群體價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工上下同欲、合舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)主人翁精神，創(chuàng)造性地落實(shí)現(xiàn)代人本管理理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的可持續(xù)發(fā)展。

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持客戶至上的經(jīng)營理念。農(nóng)信社屬于金融服務(wù)性行業(yè)，滿足客戶的正當(dāng)需求、大力拓展客源對(duì)企業(yè)來說是最為重要的事情，客戶至上的經(jīng)營理念應(yīng)該貫穿于經(jīng)營管理的全過程，因此它也成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要支點(diǎn)。農(nóng)信社從業(yè)者經(jīng)營的不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營客戶”，行業(yè)特性決定了農(nóng)信社的金融服務(wù)業(yè)務(wù)要承擔(dān)很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任、道德責(zé)任和法律責(zé)任，誠信經(jīng)營是金融業(yè)發(fā)展的靈魂。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)要通過開展社會(huì)調(diào)研，深入分析客戶心理變化和社會(huì)潛在需求，圍繞如何滿足、適應(yīng)新形勢(shì)下“三農(nóng)”對(duì)金融服務(wù)的需求，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和效率，及時(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出全新的金融產(chǎn)品，并且注重增加金融產(chǎn)品的文化含量，給客戶留下深刻的印象。通過精神層面的誠信文化建設(shè)，正確解決企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，使客戶對(duì)農(nóng)信社形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和吸引力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、“三農(nóng)”和社會(huì)多贏的發(fā)展局面。

四、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)必須有助于提升核心競爭力。建立企業(yè)文化的根本目的在于提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)而獲得可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)信社作為金融服務(wù)行業(yè)，其核心競爭力是綜合型的經(jīng)管人才和優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，因此企業(yè)文化建設(shè)要求在企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的內(nèi)控約束機(jī)制和管理激勵(lì)機(jī)制，并進(jìn)一步將“粗放型”的制度管理升華為以企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀為約束的員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)從制度管人到自覺遵守制度的轉(zhuǎn)變，依靠先進(jìn)的企業(yè)文化來凝聚人心、開發(fā)潛能，從而培養(yǎng)和塑造全面型的高素質(zhì)人才，并大力開發(fā)適合社會(huì)（“三農(nóng)”）需求的具有更多文化含量的產(chǎn)品和服務(wù)，找準(zhǔn)經(jīng)營發(fā)展的市場(chǎng)定位，創(chuàng)建農(nóng)信社自己的服務(wù)品牌，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的終端服務(wù)產(chǎn)品。只有特色企業(yè)文化和金融服務(wù)產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者需求的金融產(chǎn)品，才能形成農(nóng)信社自身的服務(wù)特色，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

五、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的觀念。企業(yè)文化建設(shè)不可能是一蹴而就的，也不能全靠“拿來主義”。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要一個(gè)長期的形成過程，農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和外部形勢(shì)的變化，從企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)物質(zhì)表象等方面來不斷地豐富和充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，以與時(shí)俱進(jìn)的精神堅(jiān)持理論創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)文化的底蘊(yùn)。沒有創(chuàng)新就難求發(fā)展，農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一方面通過宣傳教育等多種手段，將先進(jìn)的、成熟的企業(yè)價(jià)值觀植入員工的思想深處，形成員工統(tǒng)一的理念和行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力和向心力；另一方面將精神文化用物質(zhì)表象的創(chuàng)新來加以直觀體現(xiàn)，依靠獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)名片、標(biāo)識(shí)、品牌、歌曲、傳媒、著裝等多種形式固化和表現(xiàn)出來，在改革創(chuàng)新的同時(shí)努力塑造優(yōu)良的比較固定的社會(huì)整體形象，提高企業(yè)的民眾親和力，達(dá)到對(duì)外宣傳的效果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是需要企業(yè)長期堅(jiān)持并不斷創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其根本目的在于有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此，農(nóng)信社必須從企業(yè)精神、服務(wù)理念、員工意識(shí)、管理方式、品牌形象等方面加強(qiáng)具有時(shí)代特色的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，依靠體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全面提高農(nóng)信社的企業(yè)競爭力，在管理水平和服務(wù)質(zhì)量上尋求新的突破，從而領(lǐng)先占據(jù)金融市場(chǎng)新的競爭制高點(diǎn)。

第五篇：繼承良好家風(fēng) 傳承中華美德

繼承良好家風(fēng) 傳承中華美德

2018.5.10 為繼承良好家風(fēng)，傳承中華美德，我校組織開展家訓(xùn)家風(fēng)卡制作活動(dòng)。全體學(xué)生在老師的引導(dǎo)和家長的幫助下，設(shè)計(jì)制作了精美的家訓(xùn)家風(fēng)卡，將自己家庭的家訓(xùn)家風(fēng)內(nèi)容用文字和圖畫詮釋在一張張小小的卡紙上。制作完成后，孩子們興致勃勃地拿起自己精心制作的家風(fēng)家訓(xùn)卡在班級(jí)里進(jìn)行交流、分享。

通過此次活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生明白了家庭是社會(huì)的細(xì)胞，為孩子營造了一個(gè)相互學(xué)習(xí)良好家風(fēng)的氛圍，給孩子灌輸文明家風(fēng)，有利于愛家愛國風(fēng)氣的形成，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，傳遞正能量。