第一篇：《堅守企業文化傳承》演講稿

堅守企業文化傳承演講稿

做企業也如行舟，不進則退。對于一個漸入佳境的企業來說，一旦抱著守業的心態來經營事業，最有可能的結局就是回到原點；同樣，也只有始終心懷創業激情的企業，才能保持源源不斷的戰斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場競爭中立于不敗之地。有不少企業創業幾年，剛剛開始非常有信心，但是俗話說的好，創業容易守業難。有的企業在開始光環下，一天天消磨了自己的意志，短短幾年，就磨滅了曾經引以為豪、曾經反復強調、曾經最具市場競爭力的企業文化——創業激情。當企業進入穩步發展期，究竟是保持一種創業的激情更好，還是懷著一種穩健經營的心態更重要?

讓我們看看身邊的故事——中崛供水。創業五年，始終如一，有不少人都被他們的火熱激情，他們強烈的民族責任感、企業責任感和他們始終堅持創新的精神所震撼。只有腳踏實地，褪去浮躁，才能獲得成功，如今中崛也在無負壓供水設備市場上小有成就。而對于，富有創業激情的企業文化，對于一個企業是不可多得的精神，而企業文化的傳承也顯得如此重要。

1、企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承。如果前輩們都已經丟掉了這種企業文化，再指望后繼者保持這種企業文化，顯然不可能，因為后繼者們從進入這家公司，就沒有感受過這種已經逝去的企業文化。

2、企業文化的傳承不僅僅是一句口號、一次征文，更重要的是一種蘊涵著這種企業文化的行動力體現，尤其是領導層、核心層面在這方面的體現。只要每一撥新來的外圍人員都能感受到內在的這種文化，這種企業文化必然能夠透過時間傳遞給每一個人，不是被磨滅，而是被放大。

3、找準企業最核心的文化訴求。創業激情是每個企業在初創時期成功的必備要素，但在進入發展期，這種相對精神層面的企業文化，是否更應該演變為一種融入激情的行動力文化，比如創新；又或者讓這種無法永恒、澎湃似海的激情細水長流，轉化為一種更持久、更有生命力的企業文化，比如穩健。

所以文化作為一個企業的精神支柱，其應該如“傳家之寶”一般永續傳承下去，堅守創業的激情，如中崛一般保持高昂的熱情和對未來藍圖的努力，點燃每一位員工的無限創造力與激情?。ū狙葜v稿由中崛供水編輯提供）

第二篇：怎樣傳承企業文化

怎樣傳承企業文化

導讀：沒有傳承的企業就像一個徘徊在起跑線上的運動員一樣——或時進時退，或步履蹣跚。如何把家族式企業中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業當中呢？

相傳日本慶長年間，軍閥割據，如中國歷史中的春秋戰國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰功，甚至可以說，德川家能擁有現在這樣強大的勢力和小林的貢獻是分不開的。這讓小林家鄉的軍閥很不滿，于是將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。離開前他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行兵披靡于天下。

從那個時候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調離工作崗位，不能傳帶新人，也會留下工作日志共新人學習。從日本人常掛在嘴邊的“前輩”、“請多指教”等常用語就可以看出日本人的傳承觀念已經形成了文化。日本的這種傳承文化使他們的經濟飛速發展，因為后來人不必浪費時間與精力重復去走前輩走過的老路，只要繼承、發揚即可，這樣便大大地提高了發展速度。日本二戰后能夠在如此短的時間內躍居世界經濟第二的位置，與其不走重復路的傳承文化有著重要的關系。

西方一些經濟發達國家也十分推崇這種傳承理念并紛紛將這種傳承文化導入自己的公司。而在中國企業中還沒有形成良好的傳承文化，甚至我們對傳承這個概念都很模糊。中國有幾句民間俗語代表了絕大多數人的觀念：“教會徒弟，餓死師父”“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念從古代一直延續至今，也因此致使很多優秀的技能失傳。

因為這個原因，中國的很多企業形成了企業要維持正常經營就離不開某個人的奇怪現象，離開后，企業就無法運轉或出現倒退，一些高技術行業的企業更是如此，而一般性企業中因為一個人的離開而導致管理混亂、工作交接斷檔的情況也很多。接手工作的新人，幾乎要從頭做起，這樣便影響了企業發展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集團老總牛根生先生常提到：“人離開，把經驗留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發展速度，除了?？偣芾碛蟹?，具有極強的人格魅力外，重視技能與經驗的傳承也是其成功的關鍵因素之一，蒙牛把這種經驗的傳承由制度性轉到了文化上，使其深入人心，也為組織帶來巨大的收益。家族式企業發展速度快的原因除了團結、向心力強外，也與經驗與技能易于傳承有關，所以這樣的企業發展都很快。沒有傳承的企業就像一個徘徊在起跑線上的運動員一樣——或時進時退，或步履蹣跚。如何把家族式企業中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業當中呢？筆者有如下建議：

1、關鍵崗位建立工作日志

“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡單不過的掃地，都有其經驗與技巧，對于一些高技能、繁瑣復雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應與探索一項工作，效率必然可以大大提升，對于一些具有失敗風險的工作來說，前人走過的足跡對其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會，經驗教訓記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時也是企業積累的一筆財富。但這種方式切不可留于形式，應首先以制度約束為起點，而后要有監督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。

2、完善的交接制度

老員工離開公司時，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進入工作狀態，工作基本不會受到影響。但遺憾的是，在我國企業中這樣的情況并不多，經常見一些員工離開企業時不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會把重要資料、數據刪除銷毀，這對公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴謹、科學的工作交接制度就很有必要，如交接復雜的工作可以以1—3天（根據行業特點不同而定）為帶薪交接，若超過這個合理的足可完成工作交接的時間則進入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔保金、獎金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動的手段，能夠由制度為基礎，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習慣，才是上策。

3、建立人才培育機制

不要等到需要用人時才現去找人，這樣即使是一位非常優秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因為再優秀的員工也有一個適應與磨合工作、環境的過程，不要小瞧這些因為磨合與適應不順利所產生的工作停滯與倒退。企業就像一個高速運轉，齒輪眾多的精密機器，任何一個齒輪的工作失常都會影響整個機器的運轉，將因此造成的工作效率降低損失進行量化，是一筆不小的數字，只是因為我們沒有具體計算而忽略罷了。一個匆忙上崗的員工和一個經過適應、磨合并獲得了前輩的經驗與指點的員工，所產生的工作效果是截然不同的，當年美國通用電氣CEO杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發展儲備人才，正因如此，GE才有了長期高速而穩定的發展。

4、走好第一步

所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個良好的開始，留下好的第一印象，這樣對于后面的順暢溝通，緊密協作，起著重要的作用?？梢詾樾氯巳肼殨r開展歡迎新人的見面會或交流聚會，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對工作的交接與學習非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識，很容易因為工作原因或氣氛原因，使雙方難以有效溝通并建立正面的情感基礎，甚至可能在無形中產生敵對情緒，對新人的工作產生巨大的障礙。

5、把員工總結的經驗、成果與獎金掛鉤

自己辛苦摸索出的工作經驗與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經驗技巧可以讓大家都掌握，對提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業，應該設立一個員工貢獻獎或與月、年的獎金直接掛鉤，讓利益驅動員工鉆研、總結經驗并樂于拿出來與大家分享。而相較其這些經驗技巧能為企業帶來的收益，付出的一點點獎金就顯得微不足道了?，F在一些生產型工廠就采用了物質獎勵的方法來改進生產速度與質量，都有不錯的收益。

6、設立榮譽獎

人類對情感層面的需要絕對不遜于對物質的需要，因此，企業設立精神層面的榮譽獎勵同樣可以達到調動大家參與積極性的作用。將獎項頒發給樂于將經驗傳授給他人的員工，與實物獎相結合。比如，將員工的經驗心得刊發在內刊上共大家學習閱讀、舉行隆重的頒獎儀式、組織學習員工的工作經驗或把某些員工的小發明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經驗積累、傳承氛圍。

沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對于企業來說，沒有傳承則永遠也長不大，做不強。從現在起，重視起來傳承的重要價值，讓傳承的種子在企業生根，讓傳承的文化在企業傳承。

第三篇：堅守傳承 樹新時代家風

堅守傳承 樹新時代家風

中國是一個歷史悠久的文明古國、禮儀之邦，中華民族的傳統美德源遠流長，五千年的文化傳承至今，深深銘刻在中國人的心中。一門良好的家風足以影響一個人的一生，足以純凈一個人的靈魂。在諸般夯正家風的熏陶中，可以讓家族人的生命軌跡不致出現偏頗，做人原則也自然會始終恪守中正。自古以來有續傳遞的家風文化，使我們每一個炎黃子孫時代秉承“仁義禮智信”的古訓，匯聚成中華神州強勁的發展勢能，裹挾著時代前行的最強音，浩然向遠。

每個家，都有家訓、家規、家風，俗話說得好：無規矩不成方圓：從孟母三遷到岳母刺字，好的家訓、家規、家風不僅承載了祖祖輩輩對后代的希望對后代的策鞭，也同樣體現了中華民族優良的民族之風!從我們選擇降臨在這個家庭的時候，我們就自然的接受了家庭的第一家風，也就是亙古不變筵席家族姓氏。作為傳承的第一個家風，姓氏也代表著我們這個家族的韻味，家族的家風，直接影響著我們的成長，影響著我們的未來生活。

子勤儉節約、艱苦奮斗是中華民族的傳統美德，父輩們在不斷的傳承和發揚，我們也一樣。女就是父母的影子，品行中的真善美，思想上的是非觀念，行動的言行一致，待人接物的不卑不亢，誠信友善等等。當然，對對親人朋友的愛，生活的愛，對自然山川河流之愛，對親人朋友的愛......盡情釋放生命的熱情，把快樂和自信帶給周圍的人，生活的樂趣也會成倍增加和充滿希望。

其實，家風并非需要寫在紙上，刻在碑上，我們的世界觀、人生觀、價值觀、道德素養、為人處世舞步烙上家風的印記。我寫我的家風，其實就是在寫中國給老百姓共有的家風，我們父母身上那種“熱愛生活，勤儉度日，律己寬仁，敬老愛幼，無私奉獻，家國共愛”的諸多傳統優良傳統更應在我們這代人手中薪火傳承下去。

因此，牢記父母的諸多教誨，不背典忘祖，不混沌人生，修行好自我，教育好后代，才是我們每個將應該具備的最重要的家風。正如先哲林則徐所撰寫的家訓“不孝父母，敬神無益；兄弟不和，交友無益”所言那樣，孝爹娘，睦兄弟，疼子女，愛家庭才是最好的務實家風。

家風雖說只是一個家庭的風氣，卻是社風民風的基礎，很多貪官腐敗分子的墮落起點，正是始于家庭這道“防火墻”失去效力。家風不正的人，不可能有一心為公的情懷；家風不正的社會，也不可能有健康良好的政風與民風。去粗取精，去偽存真、吐故納新、與時俱進，延續并涵養新時代的家風，以此積聚起砥礪前行的勇氣和強大動力。良好的家風對社會而言，就是一種道德的力量。一個家庭的家風是積極向善的，一個家的所有家庭成員的品德是純潔的、高尚的，那么一個社會定然是和諧的。

第四篇：塞北明珠 傳承企業文化

塞北明珠 傳承鴻雁文化

——巴彥淖爾機場鴻雁班組建設紀實

內蒙古自治區民航機場集團公司總經理邱蘊琦在三屆一次職工代表大會暨2012年工作會議上，作了題為《破解難題 搶抓機遇 全力推進“五場硬仗”努力實現集團公司品質化發展》工作報告，報告中指出要深入推進班組建設工作。近日，巴彥淖爾機場公司航空安保部在機場公司統一安排部署下,緊緊圍繞班組建設目標，扎實開展班組建設工作。

傳承地域文化創建鴻雁班組

2005年，《鴻雁》這首大家耳熟能詳的內蒙古巴彥淖爾民歌，將四個牧民孩子組建的樂隊推到了世人的眼前，征服了萬千大眾，也將巴彥淖爾這顆塞北明珠宣傳了出去。也正是由于這首歌與巴彥淖爾的不解情緣，象征著巴彥淖爾市經濟騰飛的機場候機樓，其造型定位成一只振翅飛翔的白色鴻雁。而今鴻雁，也成為巴彥淖爾機場航空安保部內最熱的話題，班組建設籌備工作正在如火如荼的進行。經過班組成員多日討論與細心研究，航空安保部于2月底組建成立了巴彥淖爾機場的第一個班組——“鴻雁班組”。

穩中求進促成長“牙牙學語”小創新

作為剛剛“學走路”的新班組，如果把機場公司比作母親，那么鴻雁班組就是機場公司的“新生兒”。新生兒學走路要站穩腳跟才能獨立行走，走得穩才能走得好。俗話說“要想口碑好，服務最重要”，工作人員的服務水平就是機場公司的廣告牌。鴻雁班組要求班組成員達到基礎性保障服務標準，做足基本功。同時廣泛借鑒其它盟市機場

班組建設的經驗成果，結合新機場、新員工的實際情況，積極思考，群策群力，探索班組建設新思路，打造班組服務品牌。

“牙牙學語的新生兒”也用自己的小創新、小特色來完善班組服務項目，提升班組服務質量。鴻雁班組在班組文化建設中特別提出“三服務、四主動、五勤快、六禁止”的班組承諾，以滿足旅客需求為己任，將服務做細、做活。在一次航班保障過程中，一位大娘將一根看起來銹跡斑斑的鐵質發簪暫存在安檢現場。過了很多天，大娘的親屬王大爺來到安檢值班室領取暫存物品時高興的說：“多虧你們給我老伴發的手機短信，不然我們早就忘了取東西這回事兒！這根發簪跟隨了我老伴兒多年，雖不值錢但對我們有很深的意義！”。這里提到的手機短信，是鴻雁班組站在旅客角度、換位思考推出的一項特色服務——暫存物品短信提示。該服務主要面向暫存物品的旅客，班組成員根據旅客留下的聯系方式進行兩次手機短信友情提示，提醒旅客在規定期限內領取暫存物品。

當今正處在一個信息時代，QQ、MSN、微信、微博成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了緊跟時代的步伐，及時了解旅客需求，關注旅客心聲，鴻雁班組在班組文化建設中引入了“博客論壇”這一欄目，定期將國內外時事動態及業內新聞及時向班組成員公布，并在網絡上注冊開通鴻雁班組微博，為乘機旅客發布最新航班動態，向那些沒有乘機經驗的旅客介紹乘機小常識，進而為出行旅客提供順暢、愉悅的服務體驗。在為旅客第一時間排憂解難的同時，及時將旅客對機場安全服務工作的意見或建議反饋在欄目中。

朝氣蓬勃奏響“和諧曲”群策群力筑起“文化墻”

剛開航時，待檢旅客王女士咨詢一名安檢員：“小姑娘，請問這里就是安檢口嗎？”。“小姑娘、小伙子”，多么親切的稱謂，這也是大多數旅客對安檢員工的稱呼。確實，巴彥淖爾機場航空安保部的16名成員都是80、90后的年輕人，這些朝氣蓬勃的“孩子們”使得整個班組散發著青春的活力，也使青春活力成為鴻雁班組的顯著特征。從班組名稱開始，到班組精神、班組承諾、班組文娛活動，再到業務能力考評表，從最初的沒有頭緒到后來的字斟句酌，點點滴滴都滲透著這群年輕人對成立班組的渴望與期待。經過半個多月的努力，大家用“團結就是力量”烹制出的“鴻雁班組文化墻”這道清新“家常菜”終于新鮮出爐。

鴻雁班組文化墻包括兩個板塊，一塊是班組文化墻，另外一塊是航空安保部月度考核一覽表。其中班組文化墻大體分為四項內容，分別是成員簡介、文化體系、業務標兵、娛樂活動。文化墻以色彩靚麗、圖文并茂的形式充分展示了班組建設活動的全貌，成為推進班組建設活動的有效載體。

“班組有了自己的文化，大家的工作也會更上一層樓，這是班組文化建設給員工們思想上帶來的新變化”，X光機操作員郝偉講到。每次走過班組文化墻時，班組成員都會駐足看上一眼，“世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊”的班組文化理念，時刻激勵著每一位班組成員，也對班組成員的工作提出了更高的要求。班組建設文化理念時刻提醒著他們，“沒有最好，只有更好”。

巴彥淖爾機場：孫若怡王鐘愛

第五篇：企業文化傳承

企業文化傳承

何為文化，何為傳承，文化是一個民族，一個時代的痕跡，她在文人雅士津津樂道的字里行間，在勞動人民風雨兼程的田間地頭，她可大到一國之內，也可小到一家之間，她象征著頑強不息的生命力，只要文化不滅，民族就尚存，一個公司的企業文化亦是如此。企業優秀文化的積淀，必將不斷完善企業的文化體系，外化于形、內化于心、固化于制。

一、企業文化傳承的必要性

1、企業文化具有連續性。

一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。

2、企業文化可以凝聚人心。

一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。

二、企業文化傳承不完善的危害

企業文化傳承的不完善現象不是某個企業的個別現象，而是在企業發展過程中時有發生的。在大興企業文化建設的流行趨勢中，很多企業一味的追求創新、創新、再創新，卻忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，勢必將會給企業的發展帶來諸多危害：

其一、企業文化傳承不足，造成不良現象滋生。反映在不同的企業，可能會出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。其

二、文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。

其三，對于集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。

三、企業文化需有效傳承

企業文化是企業員工在生產經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業形象、內化于員工心中的，它包含了由企業員工所共有的愿

景、價值取向以及行為特征等表現形式。企業文化是企業發展的靈魂，是團結和凝聚員工的力量。一個企業只有建設先進的企業文化，才能保持旺盛的發展活力，但是僅有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化還不夠，還需要將這種文化的核心價值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產生共鳴，只有讓企業文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業文化發揮出應有的作用。

四、企業文化的傳承與創新

企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業長期積累的精神文化資產。但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系的前提下，在傳承和發揚優秀文化與時俱進的同時，根據各自的特點，進行企業文化建設并傳承與創新。