第一篇：管理中企業文化的傳承

管理中企業文化的傳承

2013年04月11日 14:46 來源：《經營與管理》2012年第12期 作者：舒磊 戴鵬飛 字號

打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 134 摘 要：一個企業只有建設先進的企業文化，才能保持旺盛的發展活力。但是僅有內涵豐富的企業文化還不夠，還需要將這種文化的核心價值觀傳播到員工中，在他們心中產生共鳴，讓企業文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業文化發揮出應有的作用。如何將文化不斷傳承和推廣下去，有必要探索和嘗試。

企業文化

1.企業文化的概念

企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。

企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的血液，它是企業的美德所在。

2.企業文化的特征

（1）獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由該企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

（2）繼承性。企業在一定的條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

（3）相融性。企業文化的相融性，體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

（4）人本性。企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重人的全面發展，關鍵詞：管理；企業文化；文化傳承 用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

（5）整體性。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

（6）創新性。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

企業文化傳承的重要性

當前國際流行的現代化管理方法主要有：學習型組織、敏捷制造企業、企業再造、精益生產、管理集成、扁平化網絡組織等。我國的家族企業可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業現代化過程中走彎路。更重要的是，每一個企業，在它成長的過程中，除了學習外面的管理經驗外，自己肯定也積累了許多優秀的管理經驗，這些管理方面都是寶貴的財富。一個優秀的企業家，要善于總結，把科學的管理經驗總結出來，傳遞下去，使繼任者少走彎路。

1.企業文化具有連續性

一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。先進的企業文化對企業有著提升和推動作用。優良的企業文化可以使企業有一支優良的團隊，依靠團隊的集體協同作戰精神而完成公司的工作指標。福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸屬于某一個人，企業構成的因素就是群體。企業依靠群體的力量來實現利潤，推動企業走向成功。

2.企業文化可以凝聚人心

一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步前進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久的老國企，經歷了時代的風云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。

3.塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

4.傳承企業文化在企業發展中具有指導性的作用

它指明了企業的發展方向，把企業的員工引導到企業所確切的企業目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業的決策、企業組織結構、企業管理體系，企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國惠普公司則以“自己就是企業”作為精神支柱。在我們企業，上到辦公室，下到車間都是公司的企業文化標語，如：“企業的學習力源自企業的競爭力；企業的競爭力源自企業的執行力”，“只有你為公司創造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創造財富，公司才會給你財富”。

如何傳承企業文化

傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

1.新員工企業文化培訓

新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新員工進入企業時，企業都要有相關技能和素質的培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個員工，并不斷被放大。

2.開展企業文化活動

開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典范評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為準則。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。

3.建立適應企業發展的文化體系

優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化體系，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。

4.傳承并創新

企業文化是隨著企業的發展而形成的，它的形成本身就凝聚了領導者的文化和組織的文化，它是優于領導者的文化，同時形成了集體的統一價值。在企業的進一步發展中，要秉承本企業已形成的企業文化，并不斷地進行創新。必須從有利于本企業發展實際出發，不斷進行發展和創新。一是從企業文化的思路上要有創新。要通過加強企業文化建設，努力實現精神向物質的轉化，使企業文化直接為企業實現經濟可持續發展和保持企業穩定服務。二是抓住企業發展的關鍵，選中突破口，立足于打造符合新企業特點、體現時代特征、適應社會需要的企業文化，達到重點突出，帶動一般的效果。三是提高企業文化的品味，用富有哲理的語言加以表述，形成制度、規范和口號，簡潔清晰，鮮明感人，使企業文化隨企業綜合素質的提高而發展，通過發展的企業文化也可推動改制企業的進步和壯大。四是把企業文化當作無形的資產來認識，并不斷地積累和經營，更好地為新企業生存與發展創造良好的內外部環境。

結論

企業文化是一家企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化也是一家企業的土壤，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

第二篇：企業文化傳承

企業文化傳承

何為文化，何為傳承，文化是一個民族，一個時代的痕跡，她在文人雅士津津樂道的字里行間，在勞動人民風雨兼程的田間地頭，她可大到一國之內，也可小到一家之間，她象征著頑強不息的生命力，只要文化不滅，民族就尚存，一個公司的企業文化亦是如此。企業優秀文化的積淀，必將不斷完善企業的文化體系，外化于形、內化于心、固化于制。

一、企業文化傳承的必要性

1、企業文化具有連續性。

一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。

2、企業文化可以凝聚人心。

一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。

二、企業文化傳承不完善的危害

企業文化傳承的不完善現象不是某個企業的個別現象，而是在企業發展過程中時有發生的。在大興企業文化建設的流行趨勢中，很多企業一味的追求創新、創新、再創新，卻忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，勢必將會給企業的發展帶來諸多危害：

其一、企業文化傳承不足，造成不良現象滋生。反映在不同的企業，可能會出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。其

二、文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。

其三，對于集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。

三、企業文化需有效傳承

企業文化是企業員工在生產經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業形象、內化于員工心中的，它包含了由企業員工所共有的愿

景、價值取向以及行為特征等表現形式。企業文化是企業發展的靈魂，是團結和凝聚員工的力量。一個企業只有建設先進的企業文化，才能保持旺盛的發展活力，但是僅有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化還不夠，還需要將這種文化的核心價值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產生共鳴，只有讓企業文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業文化發揮出應有的作用。

四、企業文化的傳承與創新

企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業長期積累的精神文化資產。但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系的前提下，在傳承和發揚優秀文化與時俱進的同時，根據各自的特點，進行企業文化建設并傳承與創新。

第三篇：企業文化傳承與創新

企業文化的傳承與創新

企業文化是企業所倡導的企業精神，是企業在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。

企業文化作為企業的靈魂和精神支柱，發揮著凝聚、規范、激勵和導向的作用，我公司通過大力加強文化建設，不斷弘揚公司“坦誠、合作、創新、雙贏”的企業精神，牢固樹立“精心于建造，專注于品質”的企業經營理念，使企業文化在核電建設過程中發揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實現企業文化的“落地生根”。

下面，結合國家首個**項目——**項目的黨建工作，探討一下企業精神和經驗理念的傳承與創新。

一、企業文化在基層中的運用與傳承

企業文化的關鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號，只有倡導者的激情，卻沒有響應者的行動；無法“落地”的企業文化更像是空中樓閣，即使建構起健全的文化架構體系，也只能懸在空中。因此，企業文化建設需要通過有效的方式傳承，將理念轉化為認知與行動，從而確保文化的“落地”，這就離不開企業文化的運用與傳承。企業文化的傳承是通過不同的工具和途徑，將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來，并為企業內部和外部所認知、認同。企業文化只有通過有效地傳承，才能真正對企業的發展起到促進作用，企業的理念和價值觀才能真正融入企業的安全生產和經營管理中去。傳承企業文化的具體意義表現在:一是為企業的發展創造良好的環境；二是為企業創造文化品牌，提升產品或服務品牌的附加值；三是增強客戶或消費者對企業和品牌的忠誠度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會。企業文化建設的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現在行動中。要達到這一境界，企業文化傳承必不可少。因此，傳統的、經過實踐檢驗的、跟得上歷史發展的、適合企業特性的、優秀的企業文化仍需傳承和發揚。無非是根據時代的進步與發展“去其糟粕取其精華”。

二、企業文化管理理念在**建設中的實踐

**期工程是國家首個**自主化依托項目，它采用世界上最先進的第三代壓水堆**技術（美國**技術），一期工程計劃建成的兩臺容量**機組，分別于2013年和2014年投產。建設**的歷程，對全體建設者來說是一個挑戰自我、超越自我的歷程。

作為**工程混凝土專業化生產單位，我公司全面負責**站混凝土供應任務。為優質高效地完成一期工程的混凝土供應任務，公司高度重視，在全公司范圍內抽調精干人員充實到分公司。并緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質量、效益等目標，以企業價值體系為核心，以“建設全球示范工程，打造優秀**建設團隊”為目標，以企業文化建設為重點，營造出一種有序可控的管理環境、催人奮進的工作環境、健康活潑的文化環境、寬松和諧的生活環境，推動了企業文化在施工一線的落地生根。

（一）宣貫核心理念，提高文化自覺 企業文化的形成，首要和關鍵的是要讓所有員工增強對企業文化的認同感。如何讓員工積極主動地參與文化建設呢？通過實踐，我們認為，必須抓好以下幾個環節：一是抓好企業文化內涵的宣傳。首先，通過舉辦企業文化宣講培訓班、開展知識競賽、演講比賽、企業文化核心理念征文、觀看企業發展歷程、現場宣傳標牌、企業文化專欄等多種形式，大力宣貫企業文核心理念，讓員工了解企業文化的豐富內涵、發展歷程，宣傳**工程建設的重大意義，讓員工們充分認識抓好企業文化建設的重要性和緊迫性，從而增強參與企業文化建設的自覺性。其次，將思想政治工作融入管理之中。傳統的專題式的思想政治教育工作已經不能適應時代的要求，新時期，企業應該將思想政治工作常態化，即融入到日常的工作、生活以及各項活動之中。

結合**建設的實際，如何將思想政治教育工作與工程建設結合起來，并最終服務于工程建設，是困擾我們的一個難題。自工程建設以來，針對這個問題一直在不斷探索，開展了一些工作，也取得了一定的成效，總結經驗，概括起來就是“推先創優”，以推選成長先鋒、十佳青年、勞動模范、優秀共產黨員等評選活動為契機，以工作崗位為舞臺，通過老員工對新員工傳幫帶，鼓勵、幫助青年成才，引導青年為工程建設做貢獻。”具體做法是通過先進、十佳青年及勞動模范的推選，廣泛動員、樹立典型、積極宣傳、常抓不懈。通過各類的先進推選，使大家有機會證明自己是企業青年中的優秀代表，并將更多更高的榮譽給予他們，對當選的青年先進通過文件、宣傳板報等多種方式進行宣傳，使他們成為大家學習的榜樣，使他們對自己的未來充滿信心并帶動更多的青年職工積極投身工程建設。三是結合公司的實際和企業文化核心理念，提煉出具有自己特點的管理理念，大力倡導學習創新理念、精細化管理理念、以開展管理程序、競賽、HSE管理為代表的標準化管理理念等培訓，并在員工中開展持之以恒的宣傳教育，使員工理解企業文化，并時時體現在他們的行動之中。

（二）采用現代的先進的科技手段，創建網絡化體系。充分利用公司現有的網站等媒體的所有優勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網絡在思想政治工作中的巨大潛能，發揮近年來到公司工作的大中專生的專業技術，利用好網絡技術，搭設理論與實踐交流平臺，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，創造更為新穎、有效、適應現代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

1、營造學習氛圍，培養團隊創新

***技術的自主化依托項目，由于是世界首堆，沒有現成的經驗可循，在工程建設過程中，以“全面掌握第三代**建造技術（模塊化施工技術）的混凝土生產、供應，實現**建設管理模式和管理技術的創新，形成公司核心競爭力，為后續**建造打下一個良好的基礎”為目標，一方面組織全體員工全力以赴生產、服務好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項重要節點如期完成；另一方面，通過開展學習實踐科學發展觀活動，引導員工以更開放的理念、更寬廣的視野，結合三門核電建設的實際，推進管理和技術的創新。

在管理創新上，結合世界首堆**特點，在管理、技術、思想觀念、知識信息、工作思路、方式方法等方面進行創新。為了探索工作創新，我們將年輕的大學生組織起來成立了以技術主管為組長的**資料收集小組，對在三門核電建設過程中所發生的一切信息、技術、生產等資料進行收集、整理、歸檔，留下了寶貴的第一手資料。同時，還制定團隊建設目標、定期追蹤新員工思想動態、落實員工業績考核、推先制度，加強年輕人心理疏導等良好建議，為推進各項工作創新打下了良好的基礎。

在技術創新上，結合**工程施工工序繁雜、難度大的實際情況，積極鼓勵年輕人、技術帶頭人等開展各類混凝土配合比試驗、優化等工作，在前無技術數據參考的前提下，做了上千次的混凝土的試驗，完成了上百個混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技術難關，一次性澆筑自密實混凝土2000多方，這在核電建設史上是從來沒有的。

通過課題攻關和管理技術創新，我們既解決了混凝土生產過程中的許多難題，確保了**電施工質量安全，節約了費用，又為分公司培養了一支具有學習創新、開拓進取、團隊協作的優秀核電建設團隊。

2.注重企業文化建設創新。

科學發展觀落實到企業的思想政治工作中，必須要注重企業文化的建設。企業文化，既是當今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業文化建設與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業中最活躍的成分——“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業活動整體、長久和系統性的影響。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業文化建設納入重要目標，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。

3.突出關心職工群眾創新。

企業思想政治工作要通過有形的服務、無形的引導，密切黨群、干群關系，凝聚民心，增強向心力。多年的工作實踐中我們感受到，職工群眾之所以會產生這樣那樣的問題，除了思想認識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育。首先要堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內容。從職工關心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大的、員工歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。其次要建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。工作機制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創新工作機制，通過實行公示制度，對有關人事任免、職稱評聘、工作分配調動、資金發放等關系到職工生產、生活及單位未來發展的重大事項先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關系；鼓勵職工對企業發展、文明建設等方面提出建議和批評，不斷激發廣大職工參政議政的積極性和創造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎。

三、做好基層企業文化建設的幾點思考

一個團隊有了完善的管理、文化建設和組織工作程序是運營好一個團隊的基本前提，但關鍵在于如何將執行力提升與夯實，并能否實行常態化管理，是我們下一步工作的重中之重。

（一）、堅持領導帶頭、員工積極參與。

企業文化建設的核心是以人為本，前提是領導重視，基礎是全員參與。雖然企業文化是自上而下產生的，可要實踐文化這張藍圖，是缺不了自下而上的完善，即員工積極的參與。因為員工是生產經營的主體，也是文化建設的主體，應充分調動全員參與的積極性，在參與中培育共同的價值觀念和行為方式，從而達到提升管理的目的。早期的企業文化主要倡導服從企業管理者，具有典型的“經濟”性，這樣往往會導致員工產生人即是企業“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。對于正在成長起來的企業而言，“上下同欲者勝”，管理層與員工達成一致的文化理念，才能無往不勝。

（二）、增強物質文化、精神文化和制度文化的融合性。在企業文化建設中物質文化是基礎、精神文化是靈魂、制度文化是中介。文化作為一個整體，要對施工生產、經營管理產生作用，必須進一步做好三者的融合性。一是避免企業文化的生搬硬套和機械搬抄，不能將文化建設作為硬性指標來做，使文化形式化；二是要進一步做好基層文化的融合性，基礎設施的建設、宣傳材料的制作，要與本公司的精神風貌相吻合，要站在將基層文化內化為員工的思想，外化為員工行為的高度，切實將企業文化建設落到實處，不搞形式主義，不做表面文章。

（三）、尋找薄弱環節，開展有針對性的補救措施。

冰凍三尺非一日之寒，一個好的團隊總在尋找自己的不足并及時加以完善。公司經過幾年的運轉，同樣在管理上、企業文化建設上沉淀了一些盲點和弊端。比如規范化的操作、企業文化的創新與引用、員工思想波動預防與消除等等仍需加強與改進。

1)、項目的不同階段應該有不同的管理思路

管理好一個團隊的基本前提，關鍵在于執行力的提升與夯實，以及能否實行常態化管理。核電項目的不同階段，一個團隊會呈現不同的面貌：初始階段,員工心中充滿熱情與希望；高峰時期是員工埋頭苦干,工作現場熱火朝天；而收尾期，往往會產生低落情緒，許多管理問題會在這一時期凸顯。單位成本、規范化的持續管理、員工間的和諧穩定、質量安全等等，都會在收尾期被激化。

不同階段應該采取不同的管理思路，這樣才能使一個團隊從始至終處于“受控”, 因此，我們的思想政治工作對于團隊建設至關重要。

2）、因勢利導的開展思想政治工作

一個團隊從管理層到普通員工，從不缺乏暫時性的擁有高昂斗志。但長期的簡單重復工作往往會造成工作疲態，導致各類問題的出現。如：受日本福島核事故的影響，導致我國核電項目的緩建，職工的收入由此受到影響，業余生活趨于單調等。導致職工的思維、言論、活動范圍也呈現出多樣化和復雜化狀態，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社會閱歷方面、以及適應外部環境挑戰的能力和態度等綜合素質方面的差異，對于同種事物、同種現象，會有不同的認識，產生不同的思想。因此，我們在工作中必須因人施教，因勢利導，要找準思想政治工作的最佳切入點和突破口。

第四篇：《堅守企業文化傳承》演講稿

堅守企業文化傳承演講稿

做企業也如行舟，不進則退。對于一個漸入佳境的企業來說，一旦抱著守業的心態來經營事業，最有可能的結局就是回到原點；同樣，也只有始終心懷創業激情的企業，才能保持源源不斷的戰斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場競爭中立于不敗之地。有不少企業創業幾年，剛剛開始非常有信心，但是俗話說的好，創業容易守業難。有的企業在開始光環下，一天天消磨了自己的意志，短短幾年，就磨滅了曾經引以為豪、曾經反復強調、曾經最具市場競爭力的企業文化——創業激情。當企業進入穩步發展期，究竟是保持一種創業的激情更好，還是懷著一種穩健經營的心態更重要?

讓我們看看身邊的故事——中崛供水。創業五年，始終如一，有不少人都被他們的火熱激情，他們強烈的民族責任感、企業責任感和他們始終堅持創新的精神所震撼。只有腳踏實地，褪去浮躁，才能獲得成功，如今中崛也在無負壓供水設備市場上小有成就。而對于，富有創業激情的企業文化，對于一個企業是不可多得的精神，而企業文化的傳承也顯得如此重要。

1、企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承。如果前輩們都已經丟掉了這種企業文化，再指望后繼者保持這種企業文化，顯然不可能，因為后繼者們從進入這家公司，就沒有感受過這種已經逝去的企業文化。

2、企業文化的傳承不僅僅是一句口號、一次征文，更重要的是一種蘊涵著這種企業文化的行動力體現，尤其是領導層、核心層面在這方面的體現。只要每一撥新來的外圍人員都能感受到內在的這種文化，這種企業文化必然能夠透過時間傳遞給每一個人，不是被磨滅，而是被放大。

3、找準企業最核心的文化訴求。創業激情是每個企業在初創時期成功的必備要素，但在進入發展期，這種相對精神層面的企業文化，是否更應該演變為一種融入激情的行動力文化，比如創新；又或者讓這種無法永恒、澎湃似海的激情細水長流，轉化為一種更持久、更有生命力的企業文化，比如穩健。

所以文化作為一個企業的精神支柱，其應該如“傳家之寶”一般永續傳承下去，堅守創業的激情，如中崛一般保持高昂的熱情和對未來藍圖的努力，點燃每一位員工的無限創造力與激情！（本演講稿由中崛供水編輯提供）

第五篇：塞北明珠 傳承企業文化

塞北明珠 傳承鴻雁文化

——巴彥淖爾機場鴻雁班組建設紀實

內蒙古自治區民航機場集團公司總經理邱蘊琦在三屆一次職工代表大會暨2012年工作會議上，作了題為《破解難題 搶抓機遇 全力推進“五場硬仗”努力實現集團公司品質化發展》工作報告，報告中指出要深入推進班組建設工作。近日，巴彥淖爾機場公司航空安保部在機場公司統一安排部署下,緊緊圍繞班組建設目標，扎實開展班組建設工作。

傳承地域文化創建鴻雁班組

2005年，《鴻雁》這首大家耳熟能詳的內蒙古巴彥淖爾民歌，將四個牧民孩子組建的樂隊推到了世人的眼前，征服了萬千大眾，也將巴彥淖爾這顆塞北明珠宣傳了出去。也正是由于這首歌與巴彥淖爾的不解情緣，象征著巴彥淖爾市經濟騰飛的機場候機樓，其造型定位成一只振翅飛翔的白色鴻雁。而今鴻雁，也成為巴彥淖爾機場航空安保部內最熱的話題，班組建設籌備工作正在如火如荼的進行。經過班組成員多日討論與細心研究，航空安保部于2月底組建成立了巴彥淖爾機場的第一個班組——“鴻雁班組”。

穩中求進促成長“牙牙學語”小創新

作為剛剛“學走路”的新班組，如果把機場公司比作母親，那么鴻雁班組就是機場公司的“新生兒”。新生兒學走路要站穩腳跟才能獨立行走，走得穩才能走得好。俗話說“要想口碑好，服務最重要”，工作人員的服務水平就是機場公司的廣告牌。鴻雁班組要求班組成員達到基礎性保障服務標準，做足基本功。同時廣泛借鑒其它盟市機場

班組建設的經驗成果，結合新機場、新員工的實際情況，積極思考，群策群力，探索班組建設新思路，打造班組服務品牌。

“牙牙學語的新生兒”也用自己的小創新、小特色來完善班組服務項目，提升班組服務質量。鴻雁班組在班組文化建設中特別提出“三服務、四主動、五勤快、六禁止”的班組承諾，以滿足旅客需求為己任，將服務做細、做活。在一次航班保障過程中，一位大娘將一根看起來銹跡斑斑的鐵質發簪暫存在安檢現場。過了很多天，大娘的親屬王大爺來到安檢值班室領取暫存物品時高興的說：“多虧你們給我老伴發的手機短信，不然我們早就忘了取東西這回事兒！這根發簪跟隨了我老伴兒多年，雖不值錢但對我們有很深的意義！”。這里提到的手機短信，是鴻雁班組站在旅客角度、換位思考推出的一項特色服務——暫存物品短信提示。該服務主要面向暫存物品的旅客，班組成員根據旅客留下的聯系方式進行兩次手機短信友情提示，提醒旅客在規定期限內領取暫存物品。

當今正處在一個信息時代，QQ、MSN、微信、微博成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了緊跟時代的步伐，及時了解旅客需求，關注旅客心聲，鴻雁班組在班組文化建設中引入了“博客論壇”這一欄目，定期將國內外時事動態及業內新聞及時向班組成員公布，并在網絡上注冊開通鴻雁班組微博，為乘機旅客發布最新航班動態，向那些沒有乘機經驗的旅客介紹乘機小常識，進而為出行旅客提供順暢、愉悅的服務體驗。在為旅客第一時間排憂解難的同時，及時將旅客對機場安全服務工作的意見或建議反饋在欄目中。

朝氣蓬勃奏響“和諧曲”群策群力筑起“文化墻”

剛開航時，待檢旅客王女士咨詢一名安檢員：“小姑娘，請問這里就是安檢口嗎？”。“小姑娘、小伙子”，多么親切的稱謂，這也是大多數旅客對安檢員工的稱呼。確實，巴彥淖爾機場航空安保部的16名成員都是80、90后的年輕人，這些朝氣蓬勃的“孩子們”使得整個班組散發著青春的活力，也使青春活力成為鴻雁班組的顯著特征。從班組名稱開始，到班組精神、班組承諾、班組文娛活動，再到業務能力考評表，從最初的沒有頭緒到后來的字斟句酌，點點滴滴都滲透著這群年輕人對成立班組的渴望與期待。經過半個多月的努力，大家用“團結就是力量”烹制出的“鴻雁班組文化墻”這道清新“家常菜”終于新鮮出爐。

鴻雁班組文化墻包括兩個板塊，一塊是班組文化墻，另外一塊是航空安保部月度考核一覽表。其中班組文化墻大體分為四項內容，分別是成員簡介、文化體系、業務標兵、娛樂活動。文化墻以色彩靚麗、圖文并茂的形式充分展示了班組建設活動的全貌，成為推進班組建設活動的有效載體。

“班組有了自己的文化，大家的工作也會更上一層樓，這是班組文化建設給員工們思想上帶來的新變化”，X光機操作員郝偉講到。每次走過班組文化墻時，班組成員都會駐足看上一眼，“世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊”的班組文化理念，時刻激勵著每一位班組成員，也對班組成員的工作提出了更高的要求。班組建設文化理念時刻提醒著他們，“沒有最好，只有更好”。

巴彥淖爾機場：孫若怡王鐘愛