第一篇：華潤電力企業文化的意義和傳承

淺析華潤電力企業文化在項目公司發展中的意義及傳承

2001年：8月27日在香港注冊成立；

2003年：11月份2日在香港聯交所掛牌上市；

2004年：被《亞洲金融》評選為中國最佳企業管治公司，3月納入恒生香港中資企業指數及綜合行業指數（公用事業）；

2005年：被《機構投資者》評為中國及亞洲電力行業最佳投資者關系企業，5月納入恒生摩根士丹利資本國際中國指數；

2006年：國際公用事業上市公司綜合回報率第七，在中國上市公司成長百強中位列第七，被《亞洲貨幣》評為中國最佳管理企業；

2007年：普氏全球能源企業250強，全球獨立發電商和能源交易商第18位，增長最快的能源企業中排名列全球第四、亞洲第一，被中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報共同評選為“中國最具競爭力港股上市公司第一”；

2008年：普氏全球能源企業250強位列全球獨立發電商和能源交易商第14名，獲《機構投資者》雜志評選為“2008年度亞洲電力行業最佳投資者關系企業”；

2009年：《福布斯》全球2000強綜合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式納入香港恒生指數成份股；連續三年入選普氏全球能源企業250強，名列亞洲地區第54位，全球增長最快能源企業第五名，繼任亞洲第一；

2010年：《福布斯》全球2000強綜合排名列1177位；普氏全球能源企業250強，全球獨立發電商和能源交易商第8位，亞洲獨立發電商第3名，在增長最快的能源企業中位列全球第三，繼任亞洲第一；

2011年：普氏全球能源企業250強連續第五年入選，名列全球能源公司第149名，亞洲能源公司第41名，全球獨立發電商和能源交易商第6名，亞洲獨立發電商和能源交易商第4名；亞洲增長最快能源企業第4名。

這是華潤電力從成立至今，十年間的發展歷程。緣何有如此節節攀升的業績呢？是什么在支撐著一個企業不斷拼搏進取呢？這和她先進的企業文化是分不開的。所以華潤電力旗下的各分公司、項目公司都期望在這樣一個文化的推動下，實現“企業再發展”的戰略目標。而對于一個不知道什么是企業文化，不了解企業及企業文化的發展歷程，不清楚企業在文化推動下創造的業績，無法產生認同感、榮譽感和歸屬感，如何去談傳承？下面我將從什么是企業文化、華潤電力企業文化的形成、在企業文化的推動下華潤電力所創造的奇跡來淺略解讀企業文化的傳承。

一、什么是企業文化？首先“企業”一詞就不是我國古文化所固有，是在清末變法之際，由日本借鑒而來。企業文化始于20世紀80年代初，至今只有30余年。認識企業文化要從CIS和企業結構說起。

CIS，即企業形象識別系統，包括企業理念識別（MI）、企業行為識別（BI）、企業視覺識別（VI）三部分。其中MI是企業核心價值觀和企業精神，即企業經營活動中長期形成的、并為員工所認同的價值觀念和群體意識，包括企業使命、企業精神、經營信條、企業作風、經營哲學和方針策略；BI是企業核心價值觀和企業精神指導下的企業行為準則，包括企業準則、行為方式、管理方法、機構設置、產品開發方向、公關促銷手段、公益性、文化性活動等；VI是具體化、視覺化的傳達形式，包括企業標志、名稱、商標、標準字、標準色、事務用品、傳播媒介、交通工具、制服等。

企業文化結構可分為精神文化層、制度文化層、物質文化層。其中精神文化層是企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，也就是MI包括的內容；制度文化層包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度； 物質文化層是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。優秀的企業文化具有強大的凝聚力，為企業員工創造發展空間，吸引優秀人才，穩定人才，創造企業競爭優勢，使企業充滿活力，保持領先。

看到這些理論上的文字，我們應該回過頭來看看，華潤電力企業文化是否可以稱之為優秀？其旗下的分公司、項目公司傳承這樣的文化是否有差距？在哪些方面有差距？如何做才能縮短差距？一系列的問題在我們的腦海浮現且揮之不去。

二、華潤電力企業文化起源于彭城電廠的“建設即經營”。華潤電力企業文化自21世紀初企業成立伊始，就開始萌芽、生長，隨著企業的發展壯大，企業文化也開了花，結了果。

華潤電力的開山鼻祖是徐州的彭城電廠，當華潤僅以35%的股權開始電力業務發展起，一個創新理念就開始生根——建設即經營。在以王帥廷為代表的第一批創業者的艱苦奮斗中，為我們留下了非常寶貴的財富——獨特的企業文化，也有人說：華潤電力十年來的利潤、資產、營業額等經營數據的增長其實是企業文化的副產品，這就足以說明企業文化在企業中的精神價值和靈魂地位。于是在接下來的項目建設中，“自主建設、自主管理、自主經營”的彭城模式被復制，并從企業理念識別、企業行為識別、企業視覺識別方面進一步發展，直至今天成熟、健全的我們潤電人知道并要傳承的優秀企業文化。

為學習別人的長處，騰空了自己，而學成后，卻失去了自我，這是一種悲哀。因為“企業”是舶來品，所以大部分國企企業文化的理論基礎來自國外先進企業，比如美國弗雷德克里﹒泰勒的科學管理理論、愛德華﹒戴明的質量管理、彼得﹒德魯克的目標管理、日本豐田的精益管理等，這些有著豐富經驗的管理形成他們各自獨特的企業文化，帶著著他們的企業走出經營萎靡期，沖出利潤低谷，一直名列世界先進企業行列。那么我們是不是也要把這些文化照搬照套呢？華潤電力認為：應該根據特有的政治背景、歷史文化和社會環境，遵循具有自己行業特點、企業特點的原則來建設自己的企業文化。“建設一個不同于其他電力企業的IPP（獨立發電商）發電商模式”這個企業愿景的生成，給華潤電力企業文化的發展建立了一個良好的開端，因為擁有了使命，就有了為之努力的動力和源泉，所以為完成這個使命，確立了自己的文化理念和管理模式——從“三個自主”開始，一邊投入項目的建設一邊創建新的企業文化，直至十年后在“世界一流企業、最受尊敬企業、最佳雇主企業”這一愿景指引下的“誠信、團隊、務實、積極、專業、創新”。在這個基礎上，她又不斷的吸取各家企業管理技術專長為己用，比如吸取精益管理、戰略目標管理、績效管理的精髓??華潤電力是以自己的特色為基礎，適當的博采眾長，取其精華，所以，她的企業文化是一直在不斷的吸納中逐步健全和完善的。簡短的12個字，包涵著十年的艱苦卓絕的創業、文化推動發展的奇跡、未來企業發展的戰略方向、一支支優秀的領導團隊和太多懷揣著企業使命并致力于個人進步同企業發展相輔相成的優秀員工。這樣的企業文化自然會推動著企業向更高更大更強發展。

三、華潤電力企業文化推動企業發展的奇跡。著名經濟學家于光遠指出：國家繁榮靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。華潤電力企業文化是從王帥廷追逐著“IPP”的夢開始，因為有夢，才有了為之努力奮斗的動力——彭城項目，讓“建設即經營”的市場化理念成為企業發展的目標，并在這樣一個模式下建設成一個有團隊、有專業、行業前景好、進入壁壘高的徐州華潤。也正是這樣的一個企業文化和企業發展前景，才擁有了現在的華潤電力，并成為華潤集團的一個新利潤中心。接下來的發展更是驗證了企業文化的力量——寶雞項目的失利到30萬千瓦級的鯉魚江項目的收獲，并僅用19﹒5個月的工期成為電力建設的標桿，證明了只有進攻才能守得住的挑戰自我，持續進步的企業精神，也說明對企業忠誠、堅守目標、實現股東價值最大化的文化支撐的強大威力；在別人不敢想不敢做的非典時期，在遭遇50年不遇的暴雨襲擊的情況下，因為激情投入、結果第一、挑戰自我的文化理念，在獲得“華潤電力瘋了”的高度評價的同時，登封項目提前竣工、順利并網、趕上河南省上報電價頭班車，完成了所有人都認為不可能的任務；幾乎被外方做死的蒲圻項目，在原有造價高、電價高、設備利用小時高的壓力下，大力建設以人為本的團隊，在業績考核深入、激情投入、強化責任心的基礎上，尊重員工，致力于開發員工的價值，體現“努力踐行就能受人尊重” 的價值觀，最終創造了造價比華潤電力自己的預算節省近4億元的投資，比合同提前半年發電的輝煌業績，最大限度地實現了股東價值最大化；華潤電力第一個60萬千瓦項目的常熟工程，憑借著華潤人永不服輸、力爭上游、勇于創新、激情投入的精神張力，在經歷了非典、供貨緊張、競爭對手眾多等困難，順利通過168小時試運并提前投產??正是這些文化切實融入到精神、觀念、組織機構建立、科學技術發展、生產運營和團隊建設等硬件體系中，才有了華潤電力十年創業里的傳奇故事，才有了每年劇增的利潤和獲得的各項殊榮。

四、華潤電力企業文化的傳承是重中之重。企業文化作為現代企業管理方式和新經濟發展戰略，將對企業的持續快速發展，實現競爭力與凝聚力的統一起到決勝作用，主動形成和建設企業文化將有助于企業持續健康發展；企業文化的生成動力源于企業不斷降低內部成本、擴大企業邊界、提高盈利能力的需要，企業不斷地發展才能形成健康向上的企業文化。如此說來，企業文化生成與企業的生存發展是相輔相成的，所以各分公司及項目公司對先進的華潤電力企業文化的傳承及傳承方式就顯得尤為重要。

第一、通過各種媒介的傳播推動企業文化的普及和認知。企業文化在企業范圍內的傳播，可以使所有員工共享企業的共同目標、價值觀念、行為準則，并最終將企業精神內化為自己的價值觀念，通過自身行為表現出來，從而增強企業的凝聚力與競爭力；企業文化在企業外部環境中的傳播，更有力地塑造和傳播企業形象，提高企業的知名度和美譽度。所以，要借用報紙、雜志、廣播、電視、網絡等一切媒介向內、向外宣傳，以達到人們提到華潤，象老朋友一樣熟識，并有絕對的認同感。比如“愿景”，如果員工明白這是對自己的企業發展的一種渴望、期盼、追求和使命，應該是企業的主人真正關心的事，真正想做的事，就會具有強大的感染力和號召力，就會引起心靈的震憾；再比如 “股東價值最大化”，很多有一定歷史的老國企的員工是不太理解的，因為沒有認識到“股東”是怎么一回事。如果明白了自己的企業是靠股東的投資才有存在和發展的機會，自己才有工作才有事業才有富裕的生活，才真正體現了員工價值最大化的意義，他才會認同這句話，自然會以此激勵自己為實現股東價值最大化和員工價值最大化而努力。

第二、建立與企業文化互動的制度。企業文化具有凝聚、導向、激勵、約束、協調、維系、教化、優化和增譽功能。優秀企業文化的形成可以保持企業良好的經營狀態、保持企業健康長遠發展、提高品牌附加值、調動員工的積極性、增強企業內聚力。將倡導的文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度是最好的載體之一。而當企業中的先進文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度。當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理要求和管理規范，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。優秀的企業文化對企業生存發展將產生積極的推動作用，相反，如果企業文化沒有隨著內外部環境的變化而進行繼承基礎上的創新發展，不合時宜的企業文化對企業的生存發展將產生消極的反作用力，甚至可能成為制約企業發展的瓶頸。

第三、企業文化的滲入要以人為本。企業文化強調的是“人”本，尤其注重“人”在現代企業中的積極因素，這是企業賴以生存和發展的精神環境。企業最基本元素“人”有了對企業文化的認同，自然會致力于個人的成長與公司的發展，企業的生存和發展中遇到的任何困難自然都會迎刃而解。反之，當這個“人”的元素缺失了企業文化，將會導致員工與公司離心離德，無法保證穩定的生產運營，形成一個員工與公司對立的局面，生存都無法保證，何談發展？如何以人為本呢？比如設計關心員工工作、心態、生活等問題，進行問卷調查；比如舉行關于企業文化的知識競賽、關于“最喜歡或最不理解的企業文化內容”的征文、關于與企業文化相關的“最感動的故事”演講等活動；比如印刷企業文化手冊，保證人手一份，隨時可以研讀、學習；比如錄制一些華潤電力創業勵志的宣傳片放給員工看；比如創作公司歌曲，并號召大家學司歌、唱司歌，進行大合唱比賽；比如進行“業績導向獎”、“戰略思維獎”、“文化傳承獎”等有企業文化特色的優秀員工評選活動等。讓企業文化在員工心里真正的發芽、生長、開花、結果，成為有企業文化靈魂的員工，這樣的員工會覺得自己從事的是一份事業，有強烈的榮譽感、成就感和歸屬感。雖然這樣的價值觀的形成是一個慢長的心里累積的過程，但只要堅持長期進行這些理念及行為的強化，自然會達到“人企合一”的境界，擁有這樣員工的企業，何愁生存和發展？

第四、企業文化的傳承要具有推動力和執行力。一輛自行車，有人推或騎，它才能走；一輛汽車，有發動機啟動，它才能飛馳??這樣的例子舉不勝舉。企業文化在企業中的形成發展，也需要這樣的推動力和執行力。首先，公司最高管理層要有絕對的認同感和傳承文化的使命感；其次，中層管理團隊要不遺余力的認同、支持上級的指示，更要加大力度認真布置到基層；接下來，基層管理團隊要把任務細化，并切實按計劃一粒砂一塊石，踏踏實實地鋪出一條路，讓這條路一直延伸到員工的心里。我們可以利用各種訪談，比如分高層、中層、基層員工這三種訪談，面對面地了解每個級別的員工對企業文化的認知、對目前了解的企業文化有哪些不理解、希望公司在哪些方面做以培訓等，并對訪談對象的問題做出合理的解答，只有這樣良好的溝通，才會真正的具有執行力，有利于推動企業文化的真正形成，而不流于形勢。

第五、企業文化的傳承要當機立斷。就象戒煙，是一下子就戒掉好還是慢慢來戒好？戒過煙的人都明白，要當機立斷。盡管在停止吸煙的初期，會有各種因身體失去原有平衡而產生的病癥，比如嗓子干、咳嗽、惡心、煩燥等，但只要挺過一段時間（因人的意志而定），就會讓身體適應了新的平衡，這些病癥自然無存，并向著舒服的健康的方向發展。企業文化的傳承也是這樣——最開始人們會無法接受與先前截然不同的管理模式、制度、文化氛圍，但時時、處處、事事都圍繞這種文化思考、做事，觀念改變了，行為就會逐步改變，久而久之，這種文化自然深入到心里，并以之為標準。

華潤電力企業文化在有一定歷史的老廠的傳承，相當于一次激進的變革，特別是要求項目公司按照控股統一管理模式進行組織、薪酬標準化的變革中，要注意以下幾點：

第一、企業一把手必須有魄力、有充分的信心和決心。企業高層領導班子必須就變革達成一致，充分認識到實施中可能出現的問題和風險，提前準備好應對方案。

第二、要制定嚴密的實施計劃及獎懲措施。當變革開始，對于那些經多次溝通仍然不積極參與變革，甚至通過各種方式抵制、破壞變革的各級管理人員，應該予以嚴厲的處罰，“不換思想就換人”，是行之有效的。

第三、必須有充足的資源支持。變革實施中最重要的資源是“人”，尤其是中高層管理人員和骨干員工，往往成敗就取決于這些人員的素質、意識和參與程度，要在相應的崗位配備支持變革、有能力推動變革的人員。

第四、加大培訓力度。通過大量的培訓，讓員工深入地了解和認可變革方案，不斷改變員工的觀念、培養新的工作習慣、提升員工的工作能力和素質，讓大家看到變革的美好前景，才能更積極地投入到變革中來。

華潤電力的企業文化是一種一往無前、永不服輸的拼搏精神；是一種實現股東價值和員工價值最大化的核心價值觀；是一種超越利潤之上的持續創造價值的追求；華潤電力企業文化是一切依靠人、一切為了人的人本文化。所以，華潤電力在十年里創造了IPP發電商的輝煌業績，而在未來的新的經濟周期，更需要老華潤電力項目公司在傳承杰出文化的基礎上，介紹傳承的經驗，與其他項目公司以共享，最本真的認知、熟識、掌握、運用這套創造奇跡的企業文化，并在未來的工作中為企業的發展繼續創造新的奇跡。

第二篇：華潤電力企業文化

華潤電力企業文化

企業愿景

世界一流企業，最受尊敬企業，最佳雇主企業 “做，就要做到最好”是我們立言、立業、立功的基本準則。讓華潤電力成為“世界一流企業”，是我們在創業之初就錨定的遠大理想，是我們為社會和員工貢獻力量的基本條件。

我們致力于從安全管理、清潔能源、節能減排和公益事業等多角度提升企業價值和公眾形象。讓華潤電力成為“最受尊敬企業”，踐行華潤“實現超越利潤之上的追求”之理念，是我們經濟實力和文化實力的最終體現。

我們視員工為最大資源，關注員工生活、職業發展和價值提升，尊重員工人格，滿足員工不同層次的需求。讓華潤電力成為“最佳雇主企業”，是我們回報企業貢獻者的良知，是我們持續進步的根本動力。企業使命

股東價值最大化，員工價值最大化

股東是公司的締造者，公司是實現股東價值的載體。在資本市場上，衡量上市公司的根本標準是實現股東價值最大化。是否實現股東價值最大化成為世界一流長壽公司與無數

平庸短命公司的分水嶺。

股東價值和員工價值互為依存。一方面，實現股東價值是實現員工價值的前提，只有實現股東價值最大化才能實現員工價值最大化；另一方面，員工價值最大化是股東價值最大化的保障，要以人為本，善待員工，不斷滿足員工的物質和文化需要，滿意的員工創造滿意的股東價值。企業精神

挑戰自我，持續進步

因循守舊與變革創新，我們選擇變革創新；止步不前與突破前行，我們選擇突破前行；驕傲自滿與永不滿足，我們選擇永不滿足。我們堅信，最大的敵人就是自己，自知者明，自勝者強；我們堅信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

我們是一支敢于挑戰自我、否定自我、戰勝自我、塑造新我的勇敢者隊伍。自加壓力尋求不斷的自我更新和自我超越是我們有力的武器；謀求改善和創新是我們的生活方式；從優秀到卓越是我們永無止境的奮斗方向。企業價值觀

誠信——誠實正直，信守承諾

誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于

社會。

華潤電力提倡講真話、說實話、重事實，不因貪圖一己私利一時小利，而不惜隱瞞真相、粉飾太平，最終自毀甚至自斷前程。通過正確的渠道和流程，直言自己的觀點，不在背后不負責任散發消極言論；面對一時的失誤或錯誤，堅持企業全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。

華潤電力倡導言必行、行必果，已經承諾的事情就要兌現，無二話可講。哪怕是事后發現有些問題，甚至錯了，可以坦誠地去與對方溝通，爭取對方諒解，如不能達成共識，這時我們需要做的還是一諾千金，兌現承諾。我們要做誠信的企業，視誠信為企業生命力、競爭力的一部分，把誠信看作企業的臉面，去加倍珍惜、呵護。

業績——績效立身，平衡發展

優良的業績是華潤電力的立身之本。在華潤電力，無論職位與學歷高低、出身背景，都需要創造良好的業績，“業績不向辛苦妥協”。

華潤電力堅信企業的發展必須是利潤、人才、經驗等各方面等全面的、可持續的發展，倡導通過正確的過程保證正確的結果，“文化不向業績妥協”。

人本——平等尊重，共同成長

華潤電力包容個性、尊重人才，倡導企業發展應“一切依靠人，一切為了人”，關心人的需要，開發人的價值，升華人 的心靈。

華潤電力將發展成果與員工共享。通過財富分享，讓員工過上體面的生活；通過能力分享，為員工創造一個充滿挑戰又和諧快樂的工作環境和事業平臺，讓員工實現人生夢想；通過精神分享，形成與員工之間榮辱與共的誓盟關系，最終實現企業與員工的共同成長和進步。

責任——追求卓越，贏得尊重

華潤電力爭做“中國最好，世界一流”的能源運營商，堅持以行業領先的投資回報回饋股東，實現對股東的責任。不止步于“優秀”的企業，更要做“卓越”的企業。

華潤電力傾力提供清潔的能源、優厚的稅收和穩定的就業，關心弱勢群體，關注社會進步，實踐“企業公民”角色，成為“最受尊敬的企業”。

客戶——洞悉需求，互利多贏

華潤電力時刻關注包括政府、電網企業、投資機構、社區、供應商等利益相關者在內的客戶需求，明辨合理需求并快速響應，以誠信之心尊重客戶、善待客戶。

華潤電力重視與客戶的長期合作，力爭打破壁壘、協同增效，共同發展、實現多贏。

創新——激情投入，挑戰自我

華潤電力一向推崇士氣高昂、全力以赴、永不言敗的企業氛圍。我們要求所有員工都能保持創業期的激情、成長期 的韌性，不斷創造新的標桿。

華潤電力始終保持把事情做到最好的強烈愿望。它善于跳出桎梏，主動發現機會、爭取機會、把握機會，在技術、商業模式、管理和思維等各方面挑戰現狀，突破自我。

陽光——簡單陽光，光明磊落

華潤電力倡導以同理心建立和諧的同事關系，以坦誠心創造簡單的工作關系，以進取心營造樂觀向上的企業氛圍，以包容心打造和而不同的職業團隊。工作上簡單處世、簡潔高效，以解決問題為原則；為人上坦誠相待、言行一致，說真話、說實話，敢于直面問題。

華潤電力要求員工遵循職業操守，不做損害企業、社會和同事的事，不欺上瞞下，不推卸責任，不爭功，不冒功，做真正的“職業人”。

第三篇：華潤企業文化題庫

第一組：

1.華潤的前身是_________年在香港創立的_________，創始人是_________。1938，聯合行，楊廉安/秦邦禮

2.根據《華潤臵地山東大區考勤管理制度》規定，遲到/早退30分鐘以上、180分鐘以內視為曠工

（時間）。半天

3.根據《華潤臵地山東大區休假管理制度》規定，司齡滿2年未滿3年的，公司福利年假為______天。3 4.2014年，華潤集團位列世界500強_____位。143 5.華潤在香港國際資本市場擁有舉足輕重的影響。目前，華潤在香港擁有5家上市，其中有3家位列香港恒生指數成份股，分別是：_____、_____、_____。華潤創業、華潤電力、華潤臵地

6.根據《華潤臵地山東大區休假管理制度》規定，員工的非直系親屬（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可給予

天的帶薪喪假。3 7.根據《華潤臵地山東大區績效管理制度》規定，績效管理的主要責任人是

。考核人

8.根據《華潤臵地山東大區薪酬福利管理制度》規定，開發系統員工生日可得到

元。200元

9.全薪病假每年不超過

天。6

10.為滿足不同類型員工的需要，華潤臵地建立了______與______并行的雙通道職業發展體系。管理線，專業線

11.華潤招投標原則為_____、_____、_____。公開、公正、公平12.淄博萬象匯開業時間為

。2015年5月30日

13.華潤醫藥下屬利潤中心中的上市公司有____、華潤雙鶴和東阿阿膠。華潤三九 14.2005年，華潤臵地整合了集團旗下北京華潤大廈、上海時代廣場及深圳華潤中心等出租物業，由住宅發展商轉變為

。綜合型地產商

15.華潤集團產業布局采用微笑曲線模式，其中電力、水泥、燃氣屬于

；消費品、地產、醫藥、金融屬于_______。資源掌控型；消費終端型； 16.華潤臵地的組織管控模式是___________。兩級總部、三級架構

17.國內標桿購物中心，“華潤中心?萬象城”于____年在深圳羅湖金融商務區宣布開業。2004 18.華潤集團第一任董事長是_______。錢之光

19.山東大區員工績效簽訂流程包括

、、、。業績合同簽訂、績效監控與輔導、業績合同評價、績效結果應用

20.請簡述華潤集團十二五的戰略規劃。總資產一萬億，營業額7000億，利潤1000億，世界五百強前250位，建設成為世界一流企業。

21.青島萬象城在過往萬象城產品線基礎上進行了創新與升級，增強了四個板塊是______。餐飲、娛樂、兒童、快時尚

22.華潤臵地全國范圍內已開業______個萬象城，分別是______。7，深圳萬象城、沈陽萬象城、杭州萬象城、成都萬象城、南寧萬象城、鄭州萬象城、重慶萬象城 23.華潤臵地2013年經營概況中，利息覆蓋倍數為_______倍。7.2 24.截至2014年6月，華潤臵地已進入大陸____個城市，在建項目超過___個。52，110

第二組：

1.1992年，華潤擁有了第一家上市公司，它是_______。華潤創業 2._______年，華潤（集團）有限公司在香港注冊完畢。1983年 3.華潤集團的使命是_______。與您攜手，改變生活

4.朱德在_________時期曾經是華潤公司的上級領導。A A.解放戰爭

B.抗日戰爭

C.土地革命

D.國共合作 5.“聯合行”的注冊資金是多少？C

A.2萬港幣

B.4萬港幣

C.2萬美元

D.1萬港幣

6.華潤臵地山東大區制度規定，晚上_____之后，公司可報銷單程回家出租車費。21:00 7.華潤的企業文化價值觀是____、_____、_____、_____，其中核心價值觀是____。誠實守信、業績導向、客戶至上、感恩回報；誠實守信。

8.華潤臵地山東大區的核心文化價值觀是_____、_____、_____。高品質、客戶導向、執行力

9.根據《華潤臵地山東大區績效管理制度》規定，山東大區績效管理參與上半年考核的員工范圍為

月

日前轉正的員工。6月30日

10.華潤臵地上海大區_______項目獲得美國LEED認證金獎。杭州萬象城

11.華潤臵地三條商業產品線為_______、_______、_______。萬象城、萬象匯╱ 五彩城、1234space 12.根據《華潤臵地山東大區績效管理制度》規定，山東大區員工績效等級分為

。A/B/C+/C/D/E

13.根據《華潤臵地山東大區績效管理制度》規定，績效獎金包括

和

。階段性績效獎金，年終獎金

14.華潤臵地山東大區已布局_____個萬象城，_____個萬象匯。3,5 15.根據《華潤臵地山東大區休假管理制度》規定，婚假自結婚登記之日起

個月內一次性休完。6 16.青島萬象城在健康版塊實現創新，協同集團內部資源，引入東阿阿膠博物館、。華潤醫療健康會

17.華潤標志中四個抽象化的“人”分別代表華潤______、______、______、______的經營理念。一切以人為本、人口驅動增長、尊重人文精神、改善人們生活 18.華潤集團下設_____個職能部室、_____大戰略業務單元、_____家一級利潤中心。9,7,16 19.華潤大學臵地學院的培訓特色為“務實、與業務結合”和“

”。總部+大區協同

20.華潤人力資源價值觀是

、、。尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈

21.以下哪個品牌不屬于華潤萬家旗下品牌？D

A.Voi_la B.blt

C.Vivo

D.Costa Coffee 22.以下哪家企業不是華潤金融控股有限公司的屬下企業_____ A

A 金石投資

B 漢威資本

C 鵬華基金

D 華泰保險

23.6S管理體系，又稱華潤戰略管理體系，包括__________六個子體系。戰略規劃、商業計劃、管理報告、戰略評價、戰略審計、經理人評價

24.華潤歷史發展階段分為較明顯的五個階段，分別是_______。紅色華潤時期、總代理貿易時期、總代理向自營貿易轉型期、自營貿易向實業化轉型期、實業化發展時期

第三組：

1.根據華潤臵地山東大區制度規定，開發系統全勤獎按

(時間段)發放，每次一次性發放金額

元。季度，300

2.根據華潤臵地山東大區制度規定，開發系統員工結婚禮金為

元，結婚注冊

個月內領取。1000，6 3.華潤臵地的九個大區為_______。北京大區、上海大區、深圳大區、成都大區、沈陽大區、山東大區、江蘇大區、武漢大區、福建大區 4.青島公司注冊成立時間為_____年_____月。2010年2月

5.山東大區布局八城，截止到2014年10月，開發項目總數驟增為_____個，在售項目_____個。13,8 6.華潤臵地的品牌理念是______________。品質給城市更多改變

7.根據華潤臵地山東大區制度規定，開發系統防暑降溫費的標準為

元/月（稅前）標準，全年按

個月發放。150，12 8.華潤臵地首個落地三線城市的大型購物中心產品是

。淄博萬象匯 9.根據《華潤臵地山東大區薪酬福利管理制度》規定，公司為員工提供的健康體檢包括：

、。入職體檢、體檢

10.根據華潤臵地山東大區內部推薦獎勵制度規定，推薦職位類別為經理、副經理級別崗位，稅前獎勵金額為_____元。5000元

11.根據華潤臵地山東大區制度規定，為了體現考勤管理人性化，公司每月給予員工兩次考勤機會，包含：

、。遲到或早退10分鐘之內（含10分鐘），下班忘記打卡。

12.根據《山東省人口與計劃生育條例》，女員工生育一胎，可享受產假

天。158天 13.根據華潤臵地山東大區制度規定，員工累計工作已滿1年不滿10年的，法定年假__天。5 14.山東省第一家奧林匹克標準的真冰場在______。青島萬象城

15.華潤臵地2013年整體敬業度得分為_____，一直保持在高績效雇主區域。80 16.為進一步提高產品質量水平，2008年華潤臵地開始聘請國內土木工程綜合實力最強的_______作為獨立第三方，每年對公司下屬10個大區的交付住宅項目進行100%全覆蓋抽檢。同濟大學 17.華潤臵地為讓客戶享受更多專業化臵業和生活服務而設立的非盈利性會員組織是_______。華潤臵地會

18._____年，中央將內地駐港機構全部劃歸華潤公司領導，華潤成為內地各進出口公司在港總代理。1953

19.2001年以來，華潤順應內地經濟騰飛，兩地經濟迅速融合的趨勢，確定了_________的發展方向，提出了“再造華潤”的戰略目標。“集團多元化，利潤中心專業化” 20.“聚集成長力量”——華潤臵地山東大區第一期新員工入職培訓的時間是_______。2011年5月

21.華潤集團的企業愿景是____________。追求卓越發展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業，實現超越利潤之上的追求。

22.2009年9月10日華潤臵地在水立方正式發布高品質的品牌戰略理念，提出高品質內涵，力爭為客戶提供高品質的產品和服務。華潤臵地的高品質內涵是什么？精細設計準則，毫厘工程標準，情感悉心服務。

23.請按照成立順序，說出山東大區下屬8個城市______________。青島、濟南、淄博、威海、日照、煙臺、太原、臨沂

24.根據華潤臵地山東大區制度規定，職工因病或非因工負傷，在醫療期內，停工醫療累計不超過180天的，按本人工資的 計發。70%

第四組：

1.山東省晚婚假為_____天。17

2.華潤的價值觀強調兩個不妥協，分別是_____不向_____妥協，_____不向_____妥協。業績，辛苦，價值觀，業績

3.華潤的組織氛圍是_____、_____、_____。簡單、坦誠、陽光

4.華潤中心項目規劃囊括_____、_____、_____、_____四大核心業態。購物中心、寫字樓、酒店、高端住宅

5.華潤臵地在2013年央企綜合業績考核排名第_____。6 6.根據《華潤臵地山東大區考勤管理制度》規定，早上忘記打卡，扣薪

元。50元 7.根據華潤臵地山東大區制度規定，申請員工加班費/調休，須在OA上提交

。員工加班費及調休申請

8.根據華潤臵地山東大區制度規定，調休假須在 之內休完。3個月

9.華潤臵地八條住宅產品線分別為

。萬象高端、城市高端、郊區高端、城市品質、城郊品質、城市改善、郊區改善、旅游度假

10.___年

月，華潤臵地山東省公司正式更名為華潤臵地山東大區。2013年10月 11.華潤臵地山東大區五常指_____、_____、_____、_____、_____。常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律

12.《華潤臵地山東大區出差管理制度》規定，普通員工住宿標準中一線城市的限額為_____元。400 13.華潤臵地山東大區成立于_____年_____月，下轄八個城市公司。2010年7月

14.華潤臵地山東大區的戰略布局為_____。“T+3”

15.根據華潤臵地山東大區制度規定，開發系統中春節發放的過節費標準為______元。1500 16.華潤臵地在2007年確定了“

”的獨特生意模式。住宅開發+投資物業+增值服務

17._______年成立華潤臵地有限公司。2001 18.主導“三趟快車”的企業商行是（）A

A.五豐行 B.廣大華行 C.德信行 D.華夏公司

19._______年，華潤超級市場有限公司成立，同年4月第一間華潤超市在香港開業，標志著華潤開始涉足超市業務。1984年 20.華潤人才戰略指導思想_________。這是一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優秀的人，優秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。21.由華潤發起的第一屆中國出口商品交易會，即“廣交會”第一屆舉辦時間為___。1957年

22.山東大區的發展愿景是________。做魯晉前三的綜合型地產開發商、商業王國 23.華潤臵地強調組織能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。“資源獲取能力、產品定義能力、產品實現能力、市場營銷能力、商業地產能力、資金獲取能力”

24.2013年，華潤臵地全年實現綜合營業額港幣_______億元。713.89

搶答題：

1.房地產發展過程中，地產開發盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、產品溢價、品牌溢價、高周轉獲利

2.華潤臵地價值創造型建設的關鍵點有______性、______性、______性、_____性。專業，協同，推動，創新

3.精益管理內涵具體分為_______、_______、_______、_______四個方面。生存法則，管理模式，管理方法，增長方式

4.華潤臵地的創新性包括_______創新、_______創新、_______創新、_______創新。產品線，可售商街，融資渠道，增值服務

5.華潤臵地總部協同性作用方面主要體現在：總部明確由戰略管理部主控，財務、工程等總部相關部門及業務相關大區共同推進

協同和臵地內部協同工作；財務部重點推進

協同、工程部重點推進

協同、各大區及利潤中心配合。跨SBU；產融；集中采購

6.截至2014年10月，華潤臵地山東大區獲取地上計容面積為_____余萬平米。六百 7.根據《華潤臵地山東大區績效管理制度》規定，員工不參與績效獎金分配的四種情況：

、、、。考核期內未轉正員工、績效考核結果為E的員工、銷售體系員工、離職員工。

8.根據《華潤臵地山東大區休假管理制度》規定，全薪假包含五種，分別是______。年假、婚假、喪假、調休假、全薪病假

9.____年____月____日起華潤臵地被納入恒生指數成分股，成為香港藍籌之一。2010年3月8日

10.2011年華潤臵地管控落地后，實行“總部-大區”兩級總部管控模式；按照_________的原則進行矩陣式管理。“總部做強、大區做實、城市公司做精”

11.華潤臵地山東大區三大績效會議分別是

、、。業績合同溝通會、業績合同評審會、績效結果溝通會

12.華潤臵地山東大區招聘原則是公平公開、因需定求、、。精干高效、擇優錄取

13.華潤臵地構成（）—（）—（）—（）四級安全生產監督檢查體系。總部－大區－城市公司－項目

14.華潤臵地山東大區員工業績合同中，業績指標非量化區段計分規則是八檔打分規則，分別是

。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，華潤大學臵地學院正式成立。2012，6 16.華潤臵地城市公司的主要職能為_______、_______、_______。產品實現、市場營銷、物業管理

17.“住宅開發+投資物業”的生意模式能最大限度的滿足客戶需求，實現_______最大化、_______最大化。客戶價值，商業利益

18.請列舉華潤臵地榮獲“2013年中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎”的項目兩個。大連海中國項目、成都二十四城項目

19.華潤臵地“十二五”期間的主要任務是_______、_______、_______。促增長、調結構、增效益

20.華潤臵地管家服務——“潤生活”的五顆星象征

。用心、細心、耐心、貼心、決心

風險題——10分題：

1.（誠）試說出華潤集團logo所代表含義

1、華潤標志中琥珀黃的正方形象征大地；

2、四個抽象化的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅動增長、尊重人文精神、改善人們生活”的經營理念；

3、四個“人”字又像一組向上的剪頭，寓示著華潤的事業蒸蒸日上；

4、白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來，代表華潤人勇于面對挑戰，積極創新思維。

2.（實）請列舉華潤的八個希望小鎮名稱，哪幾個已建成？哪幾個正在建設之中。

華潤已建成廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南萬寧華潤希望小鎮。貴州遵義、安徽金寨、北京密云華潤希望小鎮正在建設中。3.（守）華潤臵地陽光采購包括一系列行為準則，包括

、、、。

華潤臵地員工廉潔從業準則、華潤臵地招采制度、華潤臵地陽光宣言、華潤臵地廉潔合作協議。

4.（信）請詳細簡單、陽光、坦誠的企業文化內涵。

簡單，是指在華潤人與人之間的關系要簡單，同事之間是合作關系，不要有親疏遠近，要一視同仁；陽光，是指身為華潤人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵。坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人。

5.（業）華潤臵地在調整結構、增加投資物業的土地儲備的過程中，要注意實現三個平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。資金，增長，長期與短期利潤 6.（績）濟南興隆項目將打造為集_____、_____、_____、_____、_____為一體的高端旅游地產項目。高端住宅、主題公園、高端酒店、會議中心、區域商業中心

7.（導）華潤臵地總部的四個第三方檢查為_______檢查、_______檢查、_______檢查、_______檢查。客戶滿意度、質量、員工敬業度、安全

8.（向）華潤臵地至2013年以來，規范全國所有項目都應符合_______等級認證，已形成了以《華潤臵地項目綠色節能建筑管理制度2013》為主的華潤臵地綠色建筑成果，指導本公司綠色建筑設計的實踐。綠色建筑一星

風險題——20分題：

1.（客）華潤物業服務中貼心的顧客服務主要體現在哪六個方面？

情感細致服務、專業化增值、精細化增值、滿意度增值、愛的增值、人性化增值 2.（戶）華潤十戒

未經批準私自持有，處臵或賬外存放公司資產 違規對外擔保，拆借資金 違規投資 做假賬

謊報或瞞報重大、特大事故 泄露企業核心商業秘密 散布嚴重影響公司商譽的言論

接受或索要回扣、不正當饋贈等商業賄賂 擅自兼職取酬或從事營利性經營活動 利用職務便利為自己或特定關系人謀取私利。

3.（至）深圳萬象城的成功，使之成為業界、學界、媒體學習和研究的焦點。請列舉至少五個萬象城獲得的榮譽。

“深圳地產最具影響力的商業項目(2004)”、“中國十大新地標綜合體(2006)”、“國際設計與開發獎(2006)”、“優質建筑大獎(2008)”、“魯班獎(2010)”、“廣廈獎(2010)”、“中國購物中心產業功勛獎(2010)”等榮譽。4.（上）華潤萬象匯給淄博帶來“六個第一”

第一個國際一線品牌集聚地 第一個快時尚品牌齊聚舞臺 第一個真正國標準真冰場 第一個五星級國際影城 第一間高端精品生活超市 第一個真正兒童職場體驗中心

5.（感）2013年3月5日正式發布《華潤臵地工程高品質標準V2.0》，包括哪六個維度？

安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、耐久、節能環保 6.（恩）青島萬象城四大亮點：

1、設計：多首層入口、“冬季花園”、雙層奢侈品樓層；

2、餐飲：各個樓層布臵了近60間各種風味餐廳；

3、娛樂：兒童主題樂園、10廳豪華影院、世界頂級主題樂園；

4、政策：山東半島藍色經濟區、國家級中心城市。7.（回）華潤臵地山東大區擇才標準為：

自我驅動、學以致用、溝通影響、協同合作、客戶導向、高效執行 8.（報）華潤人力資源核心競爭力

不斷探索、發展、創新有吸引力的組織制度和組織文化 把普通的人變成優秀的人，優秀的人變成卓越的人 幫助員工在這里實現自己的人生夢想

第四篇：華潤電力成員電廠

華潤電力參股和控股的項目有：

徐州華潤電力有限公司

河北衡豐發電有限責任公司

浙江溫州特魯萊發電有限責任公司

廣東廣合電力有限公司

湖南華潤電力鯉魚江有限公司

洛陽華潤熱電有限公司

華潤電力登封有限公司

華潤電力湖北有限公司

衡水恒興發電有限責任公司

焦作華潤熱電有限公司

唐山華潤熱電有限公司

華潤電力（常熟）有限公司

河南華潤電力首陽山有限公司

宜興華潤熱電有限公司

廣東省興寧市興達電力有限公司

河南華潤電力古城有限公司

華潤電力湖南有限公司（「鯉魚江B廠」）

華潤電力山東菏澤有限公司

阜陽華潤電力有限公司

滄州華潤熱電有限公司

華潤電力（賀州）有限公司

汕頭丹南風能有限公司（「丹南風電場」）

廣州華潤熱電有限公司（「廣州熱電廠」）

華潤協鑫（北京）熱電有限公司（「北京熱電廠」）

云南華潤電力（紅河）有限公司（「云鵬水電站」）

四川華潤鴨嘴河水電開發有限公司（「布西水電站」、「煙崗水電站」、「跑馬坪水電站」）華潤電力風能（汕頭）有限公司（「汕頭風電場」）

第五篇：華潤企業文化手冊學習心得

學習《華潤企業文化手冊》心得體會

翻開《華潤企業文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發展史，顯然就是一部中國近現代企業的發展史，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯合行”，歷經70多個春秋的風雨，經過了五個階段的發展，實現了從一個只進行代理貿易的小公司，依托思想與科技創新，推動了科學發展的大戰略，成為一家涉及房地產、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實力進入世界500強企業。

企業就象一棵大樹，總公司是根，各區域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關系到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。

所謂企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更愿意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作為市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。企業文化包含諸多元素，比如企業管理理念、企業精神、企業承諾、企業口號等等，所有這些必須要企業的員工們共同去理解、認可、執行與努力；她需要企業員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業員工長期堅持的事業和理想。

在我眼中，首先企業文化的塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內第一，世界一流”企業的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創新精神。追求結果文化的核心思想就是創新。追求結果第一表現了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員，企業的利益高于一切、股東的利益高于一切。

其次，企業文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現，因此企業文化的推進和宣傳就不能規避這樣的規則；故企業文化就不能僅僅體現在的環境、建筑、設施以及辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業的興衰息息相關，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。利用對《華潤企業文化手冊》學習的契機，培養員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現實基礎上，實現“員工價值實現與個人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。

再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業的精神所在，也是一個企業立足之根本。

既然學了更要努力去做，更需要堅持不懈地努力，不歷盡風雨，怎能理解彩虹的美麗呢？然 “過，則勿憚改。”實踐就是跌跌撞撞的過程，不要怕摔打，只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發揮榜樣的作用是構件企業文化的的一種行之有效的方法。

總之，一個好的企業就是“鐵打的營盤”，所謂的?鐵打的營盤?就是企業文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源治理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩定等方面持續對員工進行從理念到行為的反復修正與培訓，通過共同價值的體現不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐步發展成為具有以人為本、心系企業的主人翁精神的華潤人。

電氣專業：劉清源

2011年5月24日