第一篇：塞北明珠 傳承企業(yè)文化

塞北明珠 傳承鴻雁文化

——巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)鴻雁班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

內(nèi)蒙古自治區(qū)民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司總經(jīng)理邱蘊(yùn)琦在三屆一次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議上，作了題為《破解難題 搶抓機(jī)遇 全力推進(jìn)“五場(chǎng)硬仗”努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司品質(zhì)化發(fā)展》工作報(bào)告，報(bào)告中指出要深入推進(jìn)班組建設(shè)工作。近日，巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)公司航空安保部在機(jī)場(chǎng)公司統(tǒng)一安排部署下,緊緊圍繞班組建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作。

傳承地域文化創(chuàng)建鴻雁班組

2005年，《鴻雁》這首大家耳熟能詳?shù)膬?nèi)蒙古巴彥淖爾民歌，將四個(gè)牧民孩子組建的樂(lè)隊(duì)推到了世人的眼前，征服了萬(wàn)千大眾，也將巴彥淖爾這顆塞北明珠宣傳了出去。也正是由于這首歌與巴彥淖爾的不解情緣，象征著巴彥淖爾市經(jīng)濟(jì)騰飛的機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓，其造型定位成一只振翅飛翔的白色鴻雁。而今鴻雁，也成為巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)航空安保部?jī)?nèi)最熱的話題，班組建設(shè)籌備工作正在如火如荼的進(jìn)行。經(jīng)過(guò)班組成員多日討論與細(xì)心研究，航空安保部于2月底組建成立了巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)的第一個(gè)班組——“鴻雁班組”。

穩(wěn)中求進(jìn)促成長(zhǎng)“牙牙學(xué)語(yǔ)”小創(chuàng)新

作為剛剛“學(xué)走路”的新班組，如果把機(jī)場(chǎng)公司比作母親，那么鴻雁班組就是機(jī)場(chǎng)公司的“新生兒”。新生兒學(xué)走路要站穩(wěn)腳跟才能獨(dú)立行走，走得穩(wěn)才能走得好。俗話說(shuō)“要想口碑好，服務(wù)最重要”，工作人員的服務(wù)水平就是機(jī)場(chǎng)公司的廣告牌。鴻雁班組要求班組成員達(dá)到基礎(chǔ)性保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做足基本功。同時(shí)廣泛借鑒其它盟市機(jī)場(chǎng)

班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)成果，結(jié)合新機(jī)場(chǎng)、新員工的實(shí)際情況，積極思考，群策群力，探索班組建設(shè)新思路，打造班組服務(wù)品牌。

“牙牙學(xué)語(yǔ)的新生兒”也用自己的小創(chuàng)新、小特色來(lái)完善班組服務(wù)項(xiàng)目，提升班組服務(wù)質(zhì)量。鴻雁班組在班組文化建設(shè)中特別提出“三服務(wù)、四主動(dòng)、五勤快、六禁止”的班組承諾，以滿足旅客需求為己任，將服務(wù)做細(xì)、做活。在一次航班保障過(guò)程中，一位大娘將一根看起來(lái)銹跡斑斑的鐵質(zhì)發(fā)簪暫存在安檢現(xiàn)場(chǎng)。過(guò)了很多天，大娘的親屬王大爺來(lái)到安檢值班室領(lǐng)取暫存物品時(shí)高興的說(shuō)：“多虧你們給我老伴發(fā)的手機(jī)短信，不然我們?cè)缇屯巳|西這回事兒！這根發(fā)簪跟隨了我老伴兒多年，雖不值錢(qián)但對(duì)我們有很深的意義！”。這里提到的手機(jī)短信，是鴻雁班組站在旅客角度、換位思考推出的一項(xiàng)特色服務(wù)——暫存物品短信提示。該服務(wù)主要面向暫存物品的旅客，班組成員根據(jù)旅客留下的聯(lián)系方式進(jìn)行兩次手機(jī)短信友情提示，提醒旅客在規(guī)定期限內(nèi)領(lǐng)取暫存物品。

當(dāng)今正處在一個(gè)信息時(shí)代，QQ、MSN、微信、微博成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)了解旅客需求，關(guān)注旅客心聲，鴻雁班組在班組文化建設(shè)中引入了“博客論壇”這一欄目，定期將國(guó)內(nèi)外時(shí)事動(dòng)態(tài)及業(yè)內(nèi)新聞及時(shí)向班組成員公布，并在網(wǎng)絡(luò)上注冊(cè)開(kāi)通鴻雁班組微博，為乘機(jī)旅客發(fā)布最新航班動(dòng)態(tài)，向那些沒(méi)有乘機(jī)經(jīng)驗(yàn)的旅客介紹乘機(jī)小常識(shí)，進(jìn)而為出行旅客提供順暢、愉悅的服務(wù)體驗(yàn)。在為旅客第一時(shí)間排憂解難的同時(shí)，及時(shí)將旅客對(duì)機(jī)場(chǎng)安全服務(wù)工作的意見(jiàn)或建議反饋在欄目中。

朝氣蓬勃奏響“和諧曲”群策群力筑起“文化墻”

剛開(kāi)航時(shí)，待檢旅客王女士咨詢一名安檢員：“小姑娘，請(qǐng)問(wèn)這里就是安檢口嗎？”?！靶」媚?、小伙子”，多么親切的稱(chēng)謂，這也是大多數(shù)旅客對(duì)安檢員工的稱(chēng)呼。確實(shí)，巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)航空安保部的16名成員都是80、90后的年輕人，這些朝氣蓬勃的“孩子們”使得整個(gè)班組散發(fā)著青春的活力，也使青春活力成為鴻雁班組的顯著特征。從班組名稱(chēng)開(kāi)始，到班組精神、班組承諾、班組文娛活動(dòng)，再到業(yè)務(wù)能力考評(píng)表，從最初的沒(méi)有頭緒到后來(lái)的字斟句酌，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都滲透著這群年輕人對(duì)成立班組的渴望與期待。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的努力，大家用“團(tuán)結(jié)就是力量”烹制出的“鴻雁班組文化墻”這道清新“家常菜”終于新鮮出爐。

鴻雁班組文化墻包括兩個(gè)板塊，一塊是班組文化墻，另外一塊是航空安保部月度考核一覽表。其中班組文化墻大體分為四項(xiàng)內(nèi)容，分別是成員簡(jiǎn)介、文化體系、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、娛樂(lè)活動(dòng)。文化墻以色彩靚麗、圖文并茂的形式充分展示了班組建設(shè)活動(dòng)的全貌，成為推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的有效載體。

“班組有了自己的文化，大家的工作也會(huì)更上一層樓，這是班組文化建設(shè)給員工們思想上帶來(lái)的新變化”，X光機(jī)操作員郝偉講到。每次走過(guò)班組文化墻時(shí)，班組成員都會(huì)駐足看上一眼，“世上沒(méi)有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”的班組文化理念，時(shí)刻激勵(lì)著每一位班組成員，也對(duì)班組成員的工作提出了更高的要求。班組建設(shè)文化理念時(shí)刻提醒著他們，“沒(méi)有最好，只有更好”。

巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)：孫若怡王鐘愛(ài)

第二篇：怎樣傳承企業(yè)文化

怎樣傳承企業(yè)文化

導(dǎo)讀：沒(méi)有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？

相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說(shuō)，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥很不滿，于是將小林的家人全部抓起來(lái)，欲迫使小林離開(kāi)德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開(kāi)。離開(kāi)前他用五日五夜趕寫(xiě)出治國(guó)、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國(guó)行兵披靡于天下。

從那個(gè)時(shí)候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位，不能傳帶新人，也會(huì)留下工作日志共新人學(xué)習(xí)。從日本人常掛在嘴邊的“前輩”、“請(qǐng)多指教”等常用語(yǔ)就可以看出日本人的傳承觀念已經(jīng)形成了文化。日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因?yàn)楹髞?lái)人不必浪費(fèi)時(shí)間與精力重復(fù)去走前輩走過(guò)的老路，只要繼承、發(fā)揚(yáng)即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)躍居世界經(jīng)濟(jì)第二的位置，與其不走重復(fù)路的傳承文化有著重要的關(guān)系。

西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家也十分推崇這種傳承理念并紛紛將這種傳承文化導(dǎo)入自己的公司。而在中國(guó)企業(yè)中還沒(méi)有形成良好的傳承文化，甚至我們對(duì)傳承這個(gè)概念都很模糊。中國(guó)有幾句民間俗語(yǔ)代表了絕大多數(shù)人的觀念：“教會(huì)徒弟，餓死師父”“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念從古代一直延續(xù)至今，也因此致使很多優(yōu)秀的技能失傳。

因?yàn)檫@個(gè)原因，中國(guó)的很多企業(yè)形成了企業(yè)要維持正常經(jīng)營(yíng)就離不開(kāi)某個(gè)人的奇怪現(xiàn)象，離開(kāi)后，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)倒退，一些高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)更是如此，而一般性企業(yè)中因?yàn)橐粋€(gè)人的離開(kāi)而導(dǎo)致管理混亂、工作交接斷檔的情況也很多。接手工作的新人，幾乎要從頭做起，這樣便影響了企業(yè)發(fā)展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集團(tuán)老總牛根生先生常提到：“人離開(kāi)，把經(jīng)驗(yàn)留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度，除了?？偣芾碛蟹剑哂袠O強(qiáng)的人格魅力外，重視技能與經(jīng)驗(yàn)的傳承也是其成功的關(guān)鍵因素之一，蒙牛把這種經(jīng)驗(yàn)的傳承由制度性轉(zhuǎn)到了文化上，使其深入人心，也為組織帶來(lái)巨大的收益。家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外，也與經(jīng)驗(yàn)與技能易于傳承有關(guān)，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。沒(méi)有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？筆者有如下建議：

1、關(guān)鍵崗位建立工作日志

“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡(jiǎn)單不過(guò)的掃地，都有其經(jīng)驗(yàn)與技巧，對(duì)于一些高技能、繁瑣復(fù)雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應(yīng)與探索一項(xiàng)工作，效率必然可以大大提升，對(duì)于一些具有失敗風(fēng)險(xiǎn)的工作來(lái)說(shuō)，前人走過(guò)的足跡對(duì)其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來(lái)，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富。但這種方式切不可留于形式，應(yīng)首先以制度約束為起點(diǎn)，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫(xiě)出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂(lè)園，也毫無(wú)意義。

2、完善的交接制度

老員工離開(kāi)公司時(shí)，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作基本不會(huì)受到影響。但遺憾的是，在我國(guó)企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見(jiàn)一些員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會(huì)把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷(xiāo)毀，這對(duì)公司無(wú)疑是一種重大的損失。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復(fù)雜的工作可以以1—3天（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定）為帶薪交接，若超過(guò)這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無(wú)薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動(dòng)的手段，能夠由制度為基礎(chǔ)，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習(xí)慣，才是上策。

3、建立人才培育機(jī)制

不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無(wú)法馬上勝任工作。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工也有一個(gè)適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過(guò)程，不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c適應(yīng)不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的精密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因?yàn)槲覀儧](méi)有具體計(jì)算而忽略罷了。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過(guò)適應(yīng)、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn)的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當(dāng)年美國(guó)通用電氣CEO杰克韋爾奇說(shuō)，通用在為一百年后的的發(fā)展儲(chǔ)備人才，正因如此，GE才有了長(zhǎng)期高速而穩(wěn)定的發(fā)展。

4、走好第一步

所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個(gè)良好的開(kāi)始，留下好的第一印象，這樣對(duì)于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著重要的作用?？梢詾樾氯巳肼殨r(shí)開(kāi)展歡迎新人的見(jiàn)面會(huì)或交流聚會(huì)，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會(huì)消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場(chǎng)合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí)非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識(shí)，很容易因?yàn)楣ぷ髟蚧驓夥赵颍闺p方難以有效溝通并建立正面的情感基礎(chǔ)，甚至可能在無(wú)形中產(chǎn)生敵對(duì)情緒，對(duì)新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。

5、把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤

自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗(yàn)技巧可以讓大家都掌握，對(duì)提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓利益驅(qū)動(dòng)員工鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樂(lè)于拿出來(lái)與大家分享。而相較其這些經(jīng)驗(yàn)技巧能為企業(yè)帶來(lái)的收益，付出的一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金就顯得微不足道了?，F(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯(cuò)的收益。

6、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)

人類(lèi)對(duì)情感層面的需要絕對(duì)不遜于對(duì)物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設(shè)立精神層面的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)同樣可以達(dá)到調(diào)動(dòng)大家參與積極性的作用。將獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給樂(lè)于將經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的員工，與實(shí)物獎(jiǎng)相結(jié)合。比如，將員工的經(jīng)驗(yàn)心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀、舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式、組織學(xué)習(xí)員工的工作經(jīng)驗(yàn)或把某些員工的小發(fā)明用其名字來(lái)命名等。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍。

沒(méi)有傳承，就沒(méi)有了文明，沒(méi)有傳承也就沒(méi)有了歷史，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有傳承則永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大，做不強(qiáng)。從現(xiàn)在起，重視起來(lái)傳承的重要價(jià)值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。

第三篇：企業(yè)文化傳承

企業(yè)文化傳承

何為文化，何為傳承，文化是一個(gè)民族，一個(gè)時(shí)代的痕跡，她在文人雅士津津樂(lè)道的字里行間，在勞動(dòng)人民風(fēng)雨兼程的田間地頭，她可大到一國(guó)之內(nèi)，也可小到一家之間，她象征著頑強(qiáng)不息的生命力，只要文化不滅，民族就尚存，一個(gè)公司的企業(yè)文化亦是如此。企業(yè)優(yōu)秀文化的積淀，必將不斷完善企業(yè)的文化體系，外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。

一、企業(yè)文化傳承的必要性

1、企業(yè)文化具有連續(xù)性。

一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進(jìn)與成長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化可以凝聚人心。

一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步邁進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結(jié)的傳達(dá)，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久老國(guó)企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對(duì)老員工感情的尊重。

二、企業(yè)文化傳承不完善的危害

企業(yè)文化傳承的不完善現(xiàn)象不是某個(gè)企業(yè)的個(gè)別現(xiàn)象，而是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的。在大興企業(yè)文化建設(shè)的流行趨勢(shì)中，很多企業(yè)一味的追求創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，卻忽視了企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承與發(fā)揚(yáng)，勢(shì)必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多危害：

其一、企業(yè)文化傳承不足，造成不良現(xiàn)象滋生。反映在不同的企業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、部門(mén)本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現(xiàn)象。其

二、文化理念的傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性，缺乏持續(xù)推進(jìn)的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現(xiàn)在凝聚力下降、各部目標(biāo)不一致、人員流動(dòng)率增加等方面。

其三，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，文化的層層削減會(huì)導(dǎo)致分公司地域文化的產(chǎn)生，削弱總公司的影響力，形成獨(dú)立王國(guó)現(xiàn)象。

三、企業(yè)文化需有效傳承

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于企業(yè)形象、內(nèi)化于員工心中的，它包含了由企業(yè)員工所共有的愿

景、價(jià)值取向以及行為特征等表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是團(tuán)結(jié)和凝聚員工的力量。一個(gè)企業(yè)只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能保持旺盛的發(fā)展活力，但是僅有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化還不夠，還需要將這種文化的核心價(jià)值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產(chǎn)生共鳴，只有讓企業(yè)文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化必須傳承，沒(méi)有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神文化資產(chǎn)。但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢(shì)下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能同等施力。應(yīng)該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系的前提下，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并傳承與創(chuàng)新。

第四篇：《堅(jiān)守企業(yè)文化傳承》演講稿

堅(jiān)守企業(yè)文化傳承演講稿

做企業(yè)也如行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于一個(gè)漸入佳境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦抱著守業(yè)的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，最有可能的結(jié)局就是回到原點(diǎn)；同樣，也只有始終心懷創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)，才能保持源源不斷的戰(zhàn)斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。有不少企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年，剛剛開(kāi)始非常有信心，但是俗話說(shuō)的好，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。有的企業(yè)在開(kāi)始光環(huán)下，一天天消磨了自己的意志，短短幾年，就磨滅了曾經(jīng)引以為豪、曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、曾經(jīng)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化——?jiǎng)?chuàng)業(yè)激情。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期，究竟是保持一種創(chuàng)業(yè)的激情更好，還是懷著一種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的心態(tài)更重要?

讓我們看看身邊的故事——中崛供水。創(chuàng)業(yè)五年，始終如一，有不少人都被他們的火熱激情，他們強(qiáng)烈的民族責(zé)任感、企業(yè)責(zé)任感和他們始終堅(jiān)持創(chuàng)新的精神所震撼。只有腳踏實(shí)地，褪去浮躁，才能獲得成功，如今中崛也在無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備市場(chǎng)上小有成就。而對(duì)于，富有創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是不可多得的精神，而企業(yè)文化的傳承也顯得如此重要。

1、企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承。如果前輩們都已經(jīng)丟掉了這種企業(yè)文化，再指望后繼者保持這種企業(yè)文化，顯然不可能，因?yàn)楹罄^者們從進(jìn)入這家公司，就沒(méi)有感受過(guò)這種已經(jīng)逝去的企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化的傳承不僅僅是一句口號(hào)、一次征文，更重要的是一種蘊(yùn)涵著這種企業(yè)文化的行動(dòng)力體現(xiàn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、核心層面在這方面的體現(xiàn)。只要每一撥新來(lái)的外圍人員都能感受到內(nèi)在的這種文化，這種企業(yè)文化必然能夠透過(guò)時(shí)間傳遞給每一個(gè)人，不是被磨滅，而是被放大。

3、找準(zhǔn)企業(yè)最核心的文化訴求。創(chuàng)業(yè)激情是每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期成功的必備要素，但在進(jìn)入發(fā)展期，這種相對(duì)精神層面的企業(yè)文化，是否更應(yīng)該演變?yōu)橐环N融入激情的行動(dòng)力文化，比如創(chuàng)新；又或者讓這種無(wú)法永恒、澎湃似海的激情細(xì)水長(zhǎng)流，轉(zhuǎn)化為一種更持久、更有生命力的企業(yè)文化，比如穩(wěn)健。

所以文化作為一個(gè)企業(yè)的精神支柱，其應(yīng)該如“傳家之寶”一般永續(xù)傳承下去，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)的激情，如中崛一般保持高昂的熱情和對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的努力，點(diǎn)燃每一位員工的無(wú)限創(chuàng)造力與激情?。ū狙葜v稿由中崛供水編輯提供）

第五篇：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向的作用，我公司通過(guò)大力加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷弘揚(yáng)公司“坦誠(chéng)、合作、創(chuàng)新、雙贏”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立“精心于建造，專(zhuān)注于品質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)文化在核電建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“落地生根”。

下面，結(jié)合國(guó)家首個(gè)**項(xiàng)目——**項(xiàng)目的黨建工作，探討一下企業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)理念的傳承與創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化在基層中的運(yùn)用與傳承

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”，無(wú)法“落地”的文化就只是口號(hào)，只有倡導(dǎo)者的激情，卻沒(méi)有響應(yīng)者的行動(dòng)；無(wú)法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣，即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng)，從而確保文化的“落地”，這就離不開(kāi)企業(yè)文化的運(yùn)用與傳承。企業(yè)文化的傳承是通過(guò)不同的工具和途徑，將已設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等有針對(duì)性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出來(lái)，并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過(guò)有效地傳承，才能真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，企業(yè)的理念和價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中去。傳承企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌，提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值；三是增強(qiáng)客戶或消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動(dòng)中。要達(dá)到這一境界，企業(yè)文化傳承必不可少。因此，傳統(tǒng)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、跟得上歷史發(fā)展的、適合企業(yè)特性的、優(yōu)秀的企業(yè)文化仍需傳承和發(fā)揚(yáng)。無(wú)非是根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展“去其糟粕取其精華”。

二、企業(yè)文化管理理念在**建設(shè)中的實(shí)踐

**期工程是國(guó)家首個(gè)**自主化依托項(xiàng)目，它采用世界上最先進(jìn)的第三代壓水堆**技術(shù)（美國(guó)**技術(shù)），一期工程計(jì)劃建成的兩臺(tái)容量**機(jī)組，分別于2013年和2014年投產(chǎn)。建設(shè)**的歷程，對(duì)全體建設(shè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)自我、超越自我的歷程。

作為**工程混凝土專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位，我公司全面負(fù)責(zé)**站混凝土供應(yīng)任務(wù)。為優(yōu)質(zhì)高效地完成一期工程的混凝土供應(yīng)任務(wù)，公司高度重視，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干人員充實(shí)到分公司。并緊密?chē)@工程項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以“建設(shè)全球示范工程，打造優(yōu)秀**建設(shè)團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，營(yíng)造出一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)文化在施工一線的落地生根。

（一）宣貫核心理念，提高文化自覺(jué) 企業(yè)文化的形成，首要和關(guān)鍵的是要讓所有員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。如何讓員工積極主動(dòng)地參與文化建設(shè)呢？通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，必須抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓好企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳。首先，通過(guò)舉辦企業(yè)文化宣講培訓(xùn)班、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、企業(yè)文化核心理念征文、觀看企業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)牌、企業(yè)文化專(zhuān)欄等多種形式，大力宣貫企業(yè)文核心理念，讓員工了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程，宣傳**工程建設(shè)的重大意義，讓員工們充分認(rèn)識(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而增強(qiáng)參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。其次，將思想政治工作融入管理之中。傳統(tǒng)的專(zhuān)題式的思想政治教育工作已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作常態(tài)化，即融入到日常的工作、生活以及各項(xiàng)活動(dòng)之中。

結(jié)合**建設(shè)的實(shí)際，如何將思想政治教育工作與工程建設(shè)結(jié)合起來(lái)，并最終服務(wù)于工程建設(shè)，是困擾我們的一個(gè)難題。自工程建設(shè)以來(lái)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直在不斷探索，開(kāi)展了一些工作，也取得了一定的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，概括起來(lái)就是“推先創(chuàng)優(yōu)”，以推選成長(zhǎng)先鋒、十佳青年、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，以工作崗位為舞臺(tái)，通過(guò)老員工對(duì)新員工傳幫帶，鼓勵(lì)、幫助青年成才，引導(dǎo)青年為工程建設(shè)做貢獻(xiàn)?！本唧w做法是通過(guò)先進(jìn)、十佳青年及勞動(dòng)模范的推選，廣泛動(dòng)員、樹(shù)立典型、積極宣傳、常抓不懈。通過(guò)各類(lèi)的先進(jìn)推選，使大家有機(jī)會(huì)證明自己是企業(yè)青年中的優(yōu)秀代表，并將更多更高的榮譽(yù)給予他們，對(duì)當(dāng)選的青年先進(jìn)通過(guò)文件、宣傳板報(bào)等多種方式進(jìn)行宣傳，使他們成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，使他們對(duì)自己的未來(lái)充滿信心并帶動(dòng)更多的青年職工積極投身工程建設(shè)。三是結(jié)合公司的實(shí)際和企業(yè)文化核心理念，提煉出具有自己特點(diǎn)的管理理念，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念、精細(xì)化管理理念、以開(kāi)展管理程序、競(jìng)賽、HSE管理為代表的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念等培訓(xùn)，并在員工中開(kāi)展持之以恒的宣傳教育，使員工理解企業(yè)文化，并時(shí)時(shí)體現(xiàn)在他們的行動(dòng)之中。

（二）采用現(xiàn)代的先進(jìn)的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化體系。充分利用公司現(xiàn)有的網(wǎng)站等媒體的所有優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，發(fā)揮近年來(lái)到公司工作的大中專(zhuān)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭設(shè)理論與實(shí)踐交流平臺(tái)，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點(diǎn)的思想政治工作的新形式。

1、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

***技術(shù)的自主化依托項(xiàng)目，由于是世界首堆，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，在工程建設(shè)過(guò)程中，以“全面掌握第三代**建造技術(shù)（模塊化施工技術(shù)）的混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)**建設(shè)管理模式和管理技術(shù)的創(chuàng)新，形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)**建造打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)”為目標(biāo)，一方面組織全體員工全力以赴生產(chǎn)、服務(wù)好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)如期完成；另一方面，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，引導(dǎo)員工以更開(kāi)放的理念、更寬廣的視野，結(jié)合三門(mén)核電建設(shè)的實(shí)際，推進(jìn)管理和技術(shù)的創(chuàng)新。

在管理創(chuàng)新上，結(jié)合世界首堆**特點(diǎn)，在管理、技術(shù)、思想觀念、知識(shí)信息、工作思路、方式方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新。為了探索工作創(chuàng)新，我們將年輕的大學(xué)生組織起來(lái)成立了以技術(shù)主管為組長(zhǎng)的**資料收集小組，對(duì)在三門(mén)核電建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的一切信息、技術(shù)、生產(chǎn)等資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，留下了寶貴的第一手資料。同時(shí)，還制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、定期追蹤新員工思想動(dòng)態(tài)、落實(shí)員工業(yè)績(jī)考核、推先制度，加強(qiáng)年輕人心理疏導(dǎo)等良好建議，為推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。

在技術(shù)創(chuàng)新上，結(jié)合**工程施工工序繁雜、難度大的實(shí)際情況，積極鼓勵(lì)年輕人、技術(shù)帶頭人等開(kāi)展各類(lèi)混凝土配合比試驗(yàn)、優(yōu)化等工作，在前無(wú)技術(shù)數(shù)據(jù)參考的前提下，做了上千次的混凝土的試驗(yàn)，完成了上百個(gè)混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技術(shù)難關(guān)，一次性澆筑自密實(shí)混凝土2000多方，這在核電建設(shè)史上是從來(lái)沒(méi)有的。

通過(guò)課題攻關(guān)和管理技術(shù)創(chuàng)新，我們既解決了混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的許多難題，確保了**電施工質(zhì)量安全，節(jié)約了費(fèi)用，又為分公司培養(yǎng)了一支具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)秀核電建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

2.注重企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。

科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到企業(yè)的思想政治工作中，必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，既是當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理理論，也是新時(shí)期思想政治工作探索的重要課題。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點(diǎn)在于：通過(guò)改變企業(yè)中最活躍的成分——“人”來(lái)達(dá)到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對(duì)象；追求對(duì)企業(yè)活動(dòng)整體、長(zhǎng)久和系統(tǒng)性的影響。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過(guò)程，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標(biāo)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會(huì)因勢(shì)而動(dòng)，思想政治工作的路子必將越走越寬。

3.突出關(guān)心職工群眾創(chuàng)新。

企業(yè)思想政治工作要通過(guò)有形的服務(wù)、無(wú)形的引導(dǎo)，密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，增強(qiáng)向心力。多年的工作實(shí)踐中我們感受到，職工群眾之所以會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問(wèn)題，除了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題外，很多情況下都是由實(shí)際問(wèn)題引起的。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時(shí)，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實(shí)事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實(shí)事中貫穿思想教育。首先要堅(jiān)持把為職工辦實(shí)事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內(nèi)容。從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題抓起，每年有計(jì)劃地辦幾件影響大的、員工歡迎的實(shí)事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強(qiáng)說(shuō)服力。其次要建立和完善解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的工作機(jī)制。工作機(jī)制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，通過(guò)實(shí)行公示制度，對(duì)有關(guān)人事任免、職稱(chēng)評(píng)聘、工作分配調(diào)動(dòng)、資金發(fā)放等關(guān)系到職工生產(chǎn)、生活及單位未來(lái)發(fā)展的重大事項(xiàng)先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關(guān)系；鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、文明建設(shè)等方面提出建議和批評(píng)，不斷激發(fā)廣大職工參政議政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開(kāi)展思想政治工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、做好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了完善的管理、文化建設(shè)和組織工作程序是運(yùn)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本前提，但關(guān)鍵在于如何將執(zhí)行力提升與夯實(shí)，并能否實(shí)行常態(tài)化管理，是我們下一步工作的重中之重。

（一）、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工積極參與。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)是全員參與。雖然企業(yè)文化是自上而下產(chǎn)生的，可要實(shí)踐文化這張藍(lán)圖，是缺不了自下而上的完善，即員工積極的參與。因?yàn)閱T工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，也是文化建設(shè)的主體，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，在參與中培育共同的價(jià)值觀念和行為方式，從而達(dá)到提升管理的目的。早期的企業(yè)文化主要倡導(dǎo)服從企業(yè)管理者，具有典型的“經(jīng)濟(jì)”性，這樣往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生人即是企業(yè)“賺錢(qián)工具”的想法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人作為知識(shí)的載體，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于正在成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)而言，“上下同欲者勝”，管理層與員工達(dá)成一致的文化理念，才能無(wú)往不勝。

（二）、增強(qiáng)物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的融合性。在企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)、精神文化是靈魂、制度文化是中介。文化作為一個(gè)整體，要對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生作用，必須進(jìn)一步做好三者的融合性。一是避免企業(yè)文化的生搬硬套和機(jī)械搬抄，不能將文化建設(shè)作為硬性指標(biāo)來(lái)做，使文化形式化；二是要進(jìn)一步做好基層文化的融合性，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、宣傳材料的制作，要與本公司的精神風(fēng)貌相吻合，要站在將基層文化內(nèi)化為員工的思想，外化為員工行為的高度，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，不搞形式主義，不做表面文章。

（三）、尋找薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展有針對(duì)性的補(bǔ)救措施。

冰凍三尺非一日之寒，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)總在尋找自己的不足并及時(shí)加以完善。公司經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣在管理上、企業(yè)文化建設(shè)上沉淀了一些盲點(diǎn)和弊端。比如規(guī)范化的操作、企業(yè)文化的創(chuàng)新與引用、員工思想波動(dòng)預(yù)防與消除等等仍需加強(qiáng)與改進(jìn)。

1)、項(xiàng)目的不同階段應(yīng)該有不同的管理思路

管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本前提，關(guān)鍵在于執(zhí)行力的提升與夯實(shí)，以及能否實(shí)行常態(tài)化管理。核電項(xiàng)目的不同階段，一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)呈現(xiàn)不同的面貌：初始階段,員工心中充滿熱情與希望；高峰時(shí)期是員工埋頭苦干,工作現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天；而收尾期，往往會(huì)產(chǎn)生低落情緒，許多管理問(wèn)題會(huì)在這一時(shí)期凸顯。單位成本、規(guī)范化的持續(xù)管理、員工間的和諧穩(wěn)定、質(zhì)量安全等等，都會(huì)在收尾期被激化。

不同階段應(yīng)該采取不同的管理思路，這樣才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)從始至終處于“受控”, 因此，我們的思想政治工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。

2）、因勢(shì)利導(dǎo)的開(kāi)展思想政治工作

一個(gè)團(tuán)隊(duì)從管理層到普通員工，從不缺乏暫時(shí)性的擁有高昂斗志。但長(zhǎng)期的簡(jiǎn)單重復(fù)工作往往會(huì)造成工作疲態(tài)，導(dǎo)致各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。如：受日本福島核事故的影響，導(dǎo)致我國(guó)核電項(xiàng)目的緩建，職工的收入由此受到影響，業(yè)余生活趨于單調(diào)等。導(dǎo)致職工的思維、言論、活動(dòng)范圍也呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化狀態(tài)，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社會(huì)閱歷方面、以及適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的能力和態(tài)度等綜合素質(zhì)方面的差異，對(duì)于同種事物、同種現(xiàn)象，會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生不同的思想。因此，我們?cè)诠ぷ髦斜仨氁蛉耸┙蹋騽?shì)利導(dǎo)，要找準(zhǔn)思想政治工作的最佳切入點(diǎn)和突破口。