第一篇：2013年中國會議系統市場發展六大趨勢

2013年中國會議系統市場發展六大趨勢

智研數據研究中心網訊：

內容提要：近年來隨著我國整體經濟的快速發展，國外知名企業加快了進入國內市場的步伐，國內企業也在不斷提高研發實力和產品的技術含量，因此未來國內市場的競爭將會愈加激烈。

1、會議系統行業整體市場規模將快速增長

受金融危機影響，會議系統行業市場在2007-2009 年進入調整期，行業增長速度放緩，在2010 年隨著全球經濟的復蘇逐漸恢復增長，以智能化全數字會議系統為代表的新一代會議系統將成為市場主流。相對于國家機關和企事業單位在日常辦公、財務等方面的信息化建設，會議系統行業作為信息化發展相對較為遲緩的領域，在未來幾年將迎來發展的巨大機遇，將會呈現出持續快速增長態勢。

2、國家機關客戶市場保持快速增長，企事業單位客戶市場占比逐步加大

國家機關客戶近年來對于會議系統的需求量較大，并且保持快速增長的態勢。目前，國家級和省級國家機關已基本普及了智能會議系統，市縣一級的國家機關市場正處于逐步啟動階段，國家機關客戶的智能會議系統需求使其成為各大會議系統提供商爭奪的焦點。此外，國家機關客戶對于會議系統軟件和服務的要求近年來也隨著智能會議系統應用的增長而快速增長，已成為行業內新的利潤增長點。

企事業單位客戶的需求受宏觀經濟因素的影響較大，近年來隨著我國整體經濟的快速增長，各類企事業單位對會議系統的需求也相應增長，一個顯著的特點是大中型企業、會展中心、酒店、學校、媒體對智能會議系統的需求非常旺盛。綜合來看，企事業單位客戶市場在未來將保持快速增長，市場占比逐步加大。

3、智能化的會議系統成為市場需求的主流

隨著客戶對會議功能和效率的期望越來越高，以及信息控制技術的成熟與廣泛應用，會議系統的主要功能已實現了從人工到電子智能化的跨越，會議系統也已從最初的模擬系統發展到現在的全數字會議系統，通過集中的控制器，配合會議需要對話筒、音響、燈光、投影等設備進行便捷管理，實現對會場各類設備的智能化控制；通過統一的軟件系統，實現對會議流程、信息發布、會務信息的統一管理，已成為客戶需求的主流。

4、會議系統和遠程視頻會議系統的融合度將進一步提高

為節省差旅時間和成本，未來將有更多的會議是在多個地點同時召開，因此視頻會議系統成為了客戶的重要選擇之一，近年來隨著我國通訊基礎設施的日益完備，原來制約視頻會議系統發展的通訊帶寬瓶頸得以突破，遠程視頻會議系統獲得了快速的發展。

但人類作為一種社會化動物，面對面的討論交流仍然是最有效率和最為可靠的溝通方式，遠程視頻會議系統的發展，并沒有限制和阻礙現場會議系統的發展，一方面，未來將會有更多的現場會議系統通過增加網絡通訊模塊，將會議的參與范圍延伸至外地，拓展了會議系統的市場空間；另一方面，在召開遠程視頻會議時，客戶也希望能盡可能的仿真現場會議的聲場和視覺效果，滿足人們面對面交流的愿望，從而對會議系統的產品和技術提出了更高的要求。因此，兩者之間融合度的提高，為行業內擁有自主核心技術的企業提高市場占有率創造了更多的商機。

5、會議系統的技術發展趨勢在于數字化控制與傳輸產品

現代會議需要高質量的音頻信號、視頻畫面和實物資料，需要各種性能良好的會議設備，及能夠兼容多種設備并提供高效控制功能的會議控制系統。隨著大規模、超大規模集成電路投入使用的數字時代的到來，數字會議系統因為其高保真度的、高清晰度的圖像受到使用者的青睞，會議系統由模擬時代過渡到全面數字化時代。產品的發展趨勢以客戶需求為導向，要更好的滿足客戶對會議系統的智能化、仿真化、多媒體化等需求，就必須通過數字化的音視頻數據流處理技術形成新一代的會議系統產品。

6、市場競爭趨于激烈化、高端化、綜合化

近年來隨著我國整體經濟的快速發展，國外知名企業加快了進入國內市場的步伐，國內企業也在不斷提高研發實力和產品的技術含量，因此未來國內市場的競爭將會愈加激烈。同時，由于高端市場的技術含量高，利潤大，因此高端客戶市場將成為國內外主要廠商展開競爭的主要領域，而競爭的方式集中體現在數字化的會議系統系列硬件和軟件產品上。

由于智能會議系統的功能越來越多，系統的硬件和軟件結構愈加復雜，客戶對運維服務的需求也越來越強烈，因此，客戶逐漸趨向于尋求能提供綜合性一站式服務的整體解決方案提供商，以降低整體購置成本。

第二篇：中國視頻會議系統市場發展現狀分析

中國視頻會議系統市場發展現狀分析

在技術水平方面：在中國，視頻會議的發展經歷了僅10多年的時間，從技術的角度上看，國內視頻會議系統產品大約經歷了四代：第一代是模擬電視會議系統，第二代是基于電路交換的視頻會議系統，第三代是基于分組交換的視頻會議系統。目前市場上正在發展的是第四代開放式網絡多媒體會議平臺。國內品牌由于發展起步較晚，除一線品牌以外，產品技術質量與國外品牌還有一定的差異。

與國品成熟的視頻會議市場相比，國內視頻會議市場整體存在安全性能不高、局域可管理性差、兼容性不強、服務質量不能保證、廠商協作不廣泛等一系列問題。這樣不完善的視頻會議系統的應用，有可能造成企業機密被竊取、管理不暢以及兼容運行等嚴重后果，帶來巨大的經濟損失。所以國內企業如果想要長久的發展，就要從視頻會議系統最基本的要求做起，系統的安全、可靠性首先要有保障。

在競爭水平方面：經過十余年的快速發展，國內視頻會議廠商獲得了較快的發展速度，迅速縮短了與國際水平的差距，一些起步較早，規模實力相對較大的公司，已經逐漸在市場上樹立起了自己的品牌。，且在國內市場上迅速占領一部分市場份額，如深圳市臺電實業有限公司，成立10余年來通過自身不斷的努力發展，已經迅速崛起為中國國內視頻會議系統生產廠商的領頭羊，不僅在國內市場上占有較高的市場份額，在國際市場上也取得了一定的成績，占有一席之地，臺電已經成為全球會議系統市場最具競爭力的國際品牌之一。

但除了國內一線品牌外，其他品牌市場競爭力相對較弱，與國際品牌還有一定的差距，甚至有些國內品牌在視頻會議系統的安全、可靠性方面都得不到可靠的保證。而且國內品牌多以價格占領市場，競爭較為激烈，生產利潤大幅下降，競爭水平較低。國外品牌依然堅持高端品牌發展，產品競爭力相對較弱，高端品牌市場占有率相對較高。

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第三篇：2014年中國零售市場發展五大趨勢

2014年中國零售市場發展五大趨勢

導讀：全球領先的消費者購買和使用洞察市場研究機構凱度消費者指數（Kantar

Worldpanel）在最新發布的2013年四季度的報告中指出, 中國城市居民2013年在快速消費品上的花費較上一年同期僅增長了7.4%, 而此季度的市場回暖也預示著2014年中國快速消費品市場將會有一定的回升。報告指出，居民花費的增長仍遠高于購買量的增長, 反映了價格的上升仍是市場增長的推動力, 而產品高端化繼續成為價格上漲的原因。

在中國城市消費者中，95%的家庭使用現代零售通路（包括大賣場、超市、小型超市和便利店）, 其通路份額占到市場總體花費的42%。然而報告也表明中國消費者光顧現代零售通路的頻次有所下降,導致該渠道在2013年增長放緩。同時，消費者開始更多地使用電商和保健美容專業零售商等的新興渠道。這些渠道所提供的豐富的商品選擇，更具優勢的價格以及不同的購物體驗，將對市場的發展產生新的影響。

在2013年，高鑫零售集團中在中國新開的45家大潤發超市幫助其市場份額顯著上升。相比于它的主要競爭對手，大潤發的新店數量是最多的,2013年在中國大陸已經達到264家門店。大潤發在東部地區進一步奠定其領先優勢,幫助整個集團獲得16.2%的區域市場份額。此外，在相對弱勢的南部和西部地區也有不斷的擴張。大部分國際零售商在過去一年表現不佳，面臨了來自當地零售商強大的競爭壓力，諸如永輝和步步高等。其中永輝的增長尤其顯著,從兩年前的區域零售商上升為足跡遍布全國重點區域的全國性零售商。很多本地的區域零售企業也更快地向原來優勢區域以外的地區擴張，在未來幾年可能會對中國的零售競爭格局變化產生巨大的影響。

凱度消費者研究預測2014年中國的快速消費品市場將比2013年有更高的增長幅度，同時揭示2014年及以后的幾年零售市場發展的五大趨勢。

更多的整合回顧2013年，我們看到了越來越多零售業的兼并與收購，其中華潤萬家對Tesco樂購的股權收購使得其門店可以覆蓋到22%的中國城市家庭，并使合并后的合資公司一舉成為中國最大的零售集團。雖然華潤系在顧客覆蓋方面仍將落后于沃爾瑪集團，但在顧客購買頻次上憑借集團內多業態的優勢保持領先。目前，中國排名前十的零售商占據了全國重點城市56%的市場份額，但從全國范圍來看整個市場仍處于碎片化的狀態，在縣城級別市場只有16%的市場份額，兼并整合將是零售業競爭的自然規律，隨著市場的不斷發展和延伸，我們將會在下線城市里看到更多地整合。這也意味著我們在不久的將來可能看到在發達市場出現的影響力向零售商轉移的現象。

多業態零售商的崛起

消費者為了滿足自身多樣化的購物需求往往會使用不同類型的零售商。零售商若要在未來的中國市場保持優勢，就需要提供多業態的零售渠道以滿足消費者日益變化需求。社區店、高

端超市和電商都將會在2014年有所增長。我們也將看到，一些多業態的零售商通過現有品牌的延伸，并購或新品牌的建設擴大其份額。例如大潤發在2013年高調推出的飛牛網，大舉進軍電子商務領域。

從區域到全國

我們在2013年見證了中國零售業格局的不斷變化，一些像永輝這樣的區域性零售業品牌從區域擴展到全國，并且這樣的例子可能在2014年會越來越多。此外，零售業格局的變化也影響到很多主要零售商，其中也不乏一些因關注單店效益而選擇關店。對于制造商來說，現在的當務之急是與那些有戰略眼光并能保持高速增長的本土零售商們建立伙伴關系，從而及時受益于他們的業務范圍擴展。

電商仍將保持高速增長

盡管電商相對快速消費品市場來說的市場份額還很小，但隨著消費者在電商渠道購買更多的高端產品，電商渠道為整個市場帶來了可觀的增量。相比兩年前的19%，在2013年全國已經有29%的家庭使用了電商渠道購買快速消費品，在一線城市的滲透率更是達到了驚人的46%。這其中1號店等B2C電商平臺的成功對此發展功不可沒，還有很多較小的電商品牌不斷進入市場也對增長做出了貢獻。隨著電商們不斷擴展其物流配送的能力和網絡建設，中國中小城市居民使用電商渠道的數量將會在近年趕上大城市。而對于電商來說，其面臨的主要挑戰則是要知道怎樣鼓勵消費者在電商平臺擴大購物籃，而不僅僅選擇性地購買特別優惠的商品。目前，消費者在電商渠道購買快消品的購物籃里平均有5件商品，而在大賣場則有8件商品，這也折射出電商在提升購物籃大小方面仍有很大的提升空間。

中國的消費者會變得更加精明

凱度消費者指數2013年的研究顯示，中國消費者的購買行為在不斷發生變化。他們會光顧更多的渠道來選擇價格最優的商品，購買相對劃算的大包裝產品，但同時也更多選擇優質的高端產品。在2014年，隨著消費者更多使用互聯網和APP進行信息的搜集和比較，消費者可以輕而易舉地打破信息的不對稱性，做出更精明的購買選擇。消費者們可以更輕松通過手機應用和互聯網獲取商品價格的信息并進行比較，甚至可以輕松地直接用手機進行移動支付。對于零售商來說，他們最大的挑戰是應對消費者對價位和產品多樣化更高要求的同時，保持自己的市場地位和銷售增長。這一切也讓顧客洞察變得尤為重要。成功的現代零售企業必須與供應商緊密合作，及時洞悉在新的營銷時代下消費者購物行為并推動共同的業務成長。

結語：零售商若要在未來的中國市場保持優勢，就需要提供多業態的零售渠道以滿足消費者日益變化需求。

第四篇：2013年中國會議系統市場發展存在的主要問題分析

2013年中國會議系統市場發展存在的主要問題分析智研數據研究中心網訊：

內容提要：隨著近年來客戶對會議系統的要求逐漸提高，客戶對產品的功能和外觀提出了更多個性化和定制化的要求，而目前會議系統產品的制造是規模化生產，個性化需求與規模生產形成了矛盾。

（1）市場認知有待提高

目前國內國家級和省級人大、政協、政府部門等國家機關和部分大中型企業、會展中心、酒店、學校、媒體等企事業單位已經了解和應用智能會議系統，但仍有相當多的市、縣一級國家機關和中小型企事業單位，對于功能強大、應用方便、提高會議效率的智能會議系統認知度較低，仍然停留在一個話筒兩個喇叭的傳統模擬會議系統概念上。因此需要進一步進行行業產品的宣傳和推廣，以促進市場整體認知水平的提升。

（2）高端人才的缺乏

智能會議系統行業是一個多學科知識結合的行業，對人才的綜合素質有較高要求。目前在國內，較為缺乏既對會議系統用到的計算機軟硬件技術、網絡技術、射頻識別技術、自動控制技術、音視頻處理技術等多種技術有深入研究，又對我國會議系統應用領域和行業特點有深入了解的復合型人才，上述知識和業務技能的取得，需要經過較長時間的實踐經驗積累，因此目前行業內高端人才較為缺乏。

（3）應對客戶個性化需求的不足

隨著近年來客戶對會議系統的要求逐漸提高，客戶對產品的功能和外觀提出了更多個性化和定制化的要求，而目前會議系統產品的制造是規模化生產，個性化需求與規模生產形成了矛盾。因此，目前會議系統行業廠商在應對客戶的個性化需求上，響應時間都會比較長，甚至是難以滿足客戶的需求。

第五篇：21世紀企業文化發展的六大趨勢[模版]

21世紀企業文化發展的六大趨勢

新經濟時代，企業文化出現以下六種發展趨勢。

一、企業文紀要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求

“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。自20世紀80年代以來，這種戰略從形式到內容，都發生了巨大變化，結盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，各個企業都有各自的文化特征，創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”現象。所以，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。要做到這一點，必須注意以下兩個方面：首先，要遵循從實際出發的原則，根據聯合兼并企業的不同情況區別對待。其次，雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發展成為經過融合后更為優秀的企業文化。

二、注意學習氛圍的培養

20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。但是要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業產生不同的結果：個人及團體都不斷學習及搭配良好，會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展；個人及團體都不斷學習但是搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業的發展。

三、與生態文化有機的結合生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生

態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神。而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。并且企業文化發展的諸多方面，需要以生態文化來與之相結合。因為，第一，大部分企業在企業文化建設過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；第二，現代消費群更青睞于綠色產品，企業也想通過“綠色浪潮”提高產品的生態含量；第三，企業要實現可持續

發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融人企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。

四、將更注重于樹立良好的企業形象

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空擋，并以良好的形象占據消費之心，誰就能占居市場，不斷擴大經營效益。

五、更注重企業精神與企業價值觀的人格化

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發

展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。

六、企業文化將從商業氛圍升華出來，更重禍于人

商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。著名學者楊振寧說：“2l世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反

對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。