第一篇：未來五年中國廚房小家電市場發展十大趨勢分析

未來五年中國廚房小家電市場發展十大趨勢分析

2010/10/11/

我們走進達人的家里，處處都讓我們感覺到時尚氣息，不管是整體設計還是擺放方式，都讓我們感覺很舒服。一些小家電成為家居和廚房重要的裝飾品，豆漿機、剃須刀、電吹風，這些小家電的擺放方式也可影響家居品味。究竟時尚的裝修還應該配備那些小家電呢？未來小家電的流行趨勢你知道么？

趨勢之一：規模化趨勢

面對國內大家電企業對于小家電業務戰略視角的改變，以及跨國公司如伊萊克斯、飛利浦、松下等把國外小家電領域的經驗移植到中國，加快了本土化運作進程的背景，在小家電領域有先行之利的企業和市場基礎的企業必然有兩種選擇，其中一種就是規模化，形成產品品項的規模優勢和形成成本的規模優勢，以阻止對手的拓展機會。這一領域的代表首先必是年銷40億小家電規模的美的。美的集團旗下的生活電器制造有限公司借成立十周年之機亦宣布，將在電飯煲、電磁爐、電熱水壺、電燉鍋等領域推出一系列新品，大規模擴張。這一趨勢亦使新一輪的價格戰在所難免。國內的生活小家電正朝著普及化、時尚快捷、創新節能的方向去發展。

趨勢之二：專一化趨勢

應對多家資本力量紛紛涌入廚房小家電的背景，除了規模化策略之外，無疑就是專一化策略。九陽豆漿機的成功首先就是得益于這一策略的堅定執行，當然九陽目前已經加速拓寬電磁爐等產品線。不過這一策略仍將會為更多的新進入廚房小家電的企業所采用。有亞洲電磁爐品牌之稱的正夫人如果要想在國內市場有所建樹，必得將此策略發揮得淋漓盡致。

趨勢之三：技術研發趨勢

不少的大家電進入小家電特別是廚房小家電領域采用的是OEM貼牌生產的方式，當把廚房小家電業務進入戰略性業務單元后首先就將重視技術研發，以改變產品同質化的現象，同時廚房小家電創意為先，特別強調新功能新造型。由此技術研發的將是廚房小家電業務決勝終端的預埋管道。這一方面的代表作如技術型的科龍公司投資近800萬元建成檢測中心，可謂大家電企業戰略運做小家電后的一大體現。又比如老板電器在炊具業務正式上市之前已經花了兩年時間對該行業的市場及消費需求進行了充分的調查研究，然后投入大量的人力物力潛心研發新一代炊具產品，一上市即推出擁有相當的技術優勢的樂廚系列電飯煲和電壓力煲兩大類共20種新品亦可見一斑。后期跟進的可能還有TCL等更多的大家電企

業。與此同時，廚房小家電門類不少，決定了OEM的需求必將持續存在，技術研發的還可以在一定程度上解決了OEM的弊端。

趨勢之四：同源產品整合趨勢

在發達國家平均每戶擁有小家電30-40件，而在中國每戶僅有幾件。廚房小家電市場的繁榮實質上也是戶均小家電擁有率提升的過程。人們對廚房小家電的要求將不會僅僅滿足于功能新穎造型美觀，同時還會要求與廚房的整體環境相匹配，讓廚房看起來更加美觀舒適視覺一體化，這就不單單是廚房小家電本身的風格了。這種市場消費基礎為在廚房產品領域滾打已久的品牌企業特別是傳統明火炊具業的企業帶來了體現差異化優勢的機會。

這一方面的代表如蘇泊爾、雙喜、愛仕達等原先在各類明火炊具方面具有領先優勢的企業。國內炊具品牌蘇泊爾在短短的時間內將電飯煲、電磁爐等產品運做到行業前列，就體現了這種同源產品結合、同源研發成果共享、同源渠道優勢資源共享、品牌同源價值共享的成果，這一趨勢將是一支有生的力量，因為誰都希望廚房干干凈凈而不是品牌簡單堆積的大雜膾。

趨勢之五：縱向整合營銷趨勢

國務院發展研究中心市場研究所家電市場研究組和北京顧能市場調研中心完成的《2003年中國城市整體廚房市場研究咨詢報告》披露，未來3年中國整體廚房產品的潛在市場規模價值780億元。整體廚房是指櫥具、電器、燃氣具三位一體的現代化廚房。其中電器部分主要包括冰箱、灶具、烤箱、微波爐、排油煙機、洗碗機、熱水器、電飯煲等，有不少是廚房小家電。

這一基礎帶來了兩種類別的整合營銷趨勢：一是不少整體廚房生產廠家并不生產廚房小家電，他們需要采購品質優異的產品成為其產品的組成部分。二是該類產品自建連鎖銷售終端的比較多，引進名牌廚房小家電品牌聯合銷售為消費者提供便利度，從服務角度提升能力有利于自身的發展。由于該渠道是廚房小家電產品有效目標消費者構成的因素，該種營銷模式亦能為廚房小家電品牌廠商所贊成。

趨勢之六：橫向整合營銷趨勢

目前的廚房小家電業的決勝除了研發優勢決勝、成本優勢決勝、市場網絡的管理優勢決勝外，主要在于終端決勝，多少顯得有些營銷乏術。廚房小家電領域盡管國際品牌不少，如飛利浦、松下、博朗、伊萊克斯、LG、三洋、好運達、特福、象印、ACA等，但在廚電領域并未取得強勢成果。廚房小家電板塊六大品類除部分產品外，多數還有一個市場認知接受的過程，如食品加工類的攪拌機、干磨器等，飲料類的咖啡壺、泡茶機等，早餐類最為集中，如多士爐、三明治爐、電烤箱等，休閑類的電炸鍋等，即便最為大眾所熟悉的烹煮類的電磁爐也是近一兩年才為市場正式接受。生活必須程度最高的當屬于清潔類，如，洗碗機、排油煙機、消毒柜等，也是市場認知度最高的領域。這種產品認知構成特點也就意味著廚房小家電是一個認知接受蛻變集中度非常高的領域，其發展過程的快捷程度

取決于“普通家庭對于小家電的需求從奢侈品轉向同意小家電是一種時尚的代表、一種品位生活方式”的轉移速度。這種轉移速度取決于三個市場的溝通，一個是一般消費市場的溝通，一個是房地產市場帶來年均260萬戶的新遷居民市場的溝通，一個是每年1000萬對結婚人數的婚慶市場的溝通，而后兩個市場構成的往往是直接效用人群。與房地產市場和婚慶市場的整合營銷技術的研究應用，將是廚房小家電領域特別是后來者突破市場壁壘的有效選擇。

趨勢之七：市場區域集中趨勢

有人統計，發達國家小家電產品品種與國內之比為2：1（近200種VS不到100種），小家電市場的繁榮必將是一個不斷引進和研發產品品種的過程。廚房小家電尤其如此。廚房小家電六個品類當中有不少都還有一個市場認知接受的過程，其隨著產品品類與生活必須程度及其認知程度的界限，市場開發過程亦將呈現區域銷售依次滾動的過程，將隨之呈現區域集中趨勢（有業內人士統計，北京、上海和廣州三個城市就占了小家電市場約60%的市場份額）。廚房小家電區域進程按照產品生活必須程度從低到高依次如下：一級市場主要是以廣州為代表的珠江三角洲城市及以上海為代表的長江三角洲城市和京津地區，二級市場主要以青島、大連、福州、廈門、重慶等有代表性的大城市為主，三級市場是部分省會城市和較為發達地區的中等城市。

趨勢之八：新品牌紛呈趨勢

“貼牌生產，為他人作嫁衣”的OEM業在國內多個行業都有大量的分布。我國擁有青島、順德、慈溪三大家電制造基地，各類小家電生產企業多達數千家，僅廣東順德一地就有1000多家，是從事廚房小家電領域OEM作業最多的地方。這些企業當中有不少實力雄厚，形成了小家電生產的深度配套加工產業鏈，絕大多數零配件自行生產配套，替國際品牌做OEM使它們擁有與全球同步的技術創新優勢、產品品質優勢、規模優勢和市場價格殺傷力。比如東菱生產的面包機、咖啡機、電熱水煲三大產品，在全球西式廚房小家電市場上全球占有率分別達50%、40%、70%，微波爐出口量已進入全國前四位。還有億龍、德昕等眾多品牌。東菱聘請著名影星徐靜蕾作為小家電產品的品牌代言人就為這種趨勢做了最好的注腳。廚房小家電領域缺少行業公認領導品牌的市場基礎也為這一趨勢提供了最好的動能。

趨勢之九：重視品牌定位趨勢

目前的廚房小家電大多重視產品功能而比較少的關注品牌，而其要崛起必定逐步從大亂走向大治，不僅要倡導廚房小家電與生活品質密切相關，更要倡導一種生活方式，以吸引消費者關注和共鳴，借以推薦新的產品門類，沒有共鳴消費者就不會掏腰包。為滿足不同的消費群體口味和不同的生活方式的溝通，提純提高品牌及其副品牌的形象定位將是一項重要的工作，在此基礎上將“品牌形象”、“產品功能”、“產品外觀”、“產品價格”和“售后服務”融為一體將是下一階段廚房小家電決勝的關鍵。以此優勢資源的建立，合并研發優勢、成本優勢、市場網絡的管理優勢，才更易引起商家對你的品牌產生積極性從而更多占有市場份額。

趨勢之十：等量淘汰趨勢

隨著實力雄厚的大家電品牌和國際品牌對小家電業務的重視并進入實質性的軌道，以及小家電專業人才特別是高層人才的轉會，廚房小家電業務板塊的將進入專業化、體系化、品牌化的運作，為爭奪更多的市場份額，依靠資金優勢和研發優勢，必將逐步淘汰掉一批實力相對薄弱、缺少研發和成本優勢以及市場網絡管理優勢的小牌企業。廚房小家電的豐厚油水和缺乏真正的強勢品牌的難得現狀，必將使這一速度加劇。專業化、體系化、品牌化的運作亦將帶來渠道的配合，廚房小家電在未來幾年后將逐步出現等量淘汰的趨勢。

第二篇：未來五年中國生豬養殖趨勢分析

未來五年中國生豬養殖趨勢分析

摘要:中國社會財富的兩級分化比較嚴重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數在降低而已。同樣養豬業的兩級分化也很嚴重，但整體養殖規模還是在上升通道之中，只是養殖群體的數量在減少而已。

中國社會財富的兩級分化比較嚴重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數在降低而已。同樣養豬業的兩級分化也很嚴重，但整體養殖規模還是在上升通道之中，只是養殖群體的數量在減少而已。

我們看一組數據，中國近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國人口按照14億人計算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現實中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說，中國將來應該不會需要增加太多的出欄量，而是品質和安全，甚至這個數量還可以減少，因為除豬肉外，我們還可以采食禽類（含蛋和肉）和水產，來提高動物蛋白供給。按照料肉比來推算，如果本著節約糧食原則，我們是否可以適當控制豬肉總量？建議大家深度思考。

從行業角度分析，生豬養殖最需要關注的不是誰來養的問題，而是如何才能養好。把豬養好的真正意義并不完全在于養殖者的一己之利，而是資源的節約和合理利用，以及因此而減少的環境污染。中國目前母豬存欄4500萬頭，這個數據的真實性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實提供6億頭出欄生豬，3500萬頭母豬是否足夠？按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達到年提供20頭出欄生豬的標準，我想應該是夠的，那就代表我們可以少養1000萬頭母豬，至此節約多少糧食和減少多少環境污染，我相信有識之士心中有數。

是否規模化豬場就一定能夠提高養殖水平，這本身就是一個課題，目前各大企業紛紛提出打造千萬頭級的生豬養殖規模，我比較擔憂。我們經過研究發現，生豬養殖的效率取決于三個要素：合理的養殖環境、科學的養殖觀念和養殖團隊的責任心。這也解釋了為什么規模化養殖場不一定都賺錢，而專業戶不一定都不賺錢。

溫氏的經營模式有較強生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養殖環境、企業組建服務團隊盡可能提高養戶科學的養殖觀念，同時采用合同養殖，讓養殖戶自己養自己的豬，增強了養殖團隊責任心！但是否只有溫氏模式這一條路？我想未必。

中國農村城鎮化是大勢所趨，估計也沒回頭路可走，散養戶的消失也就順理成章了。農民主動進城（務工）和被動進城（城鎮化了）是經濟時代的產物，也必將隨時代經濟的調整而調整，農民工的主動回流和被動回流也會成為潮流，問題是，回流之后做什么？靠什么生活？用什么來維系城鎮化給自己帶來的相對增加的生活成本？

土地流轉政策使土地集中，原以為可以推進農業現代化，卻發現很多企業拿到土地后并沒有擴大糧食生產，而是囤地待嫁，或爭取國家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農場主是將來國家扶持的一個方向，種養結合未嘗不是一個好的模式。既能解決農民工回流的工作甚至創業問題，又能解決農民工的儲蓄歸宿問題，還可以解決種養問題，減少環保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對小規模豬場的輔導式企業或者輔導性措施將變得更具價值。

根據輔音國際多年在全國各地的調查分析，以下標準適合各企業普遍使用：

1、散養戶：母豬存欄5頭以下；

2、專業戶：母豬存欄5-20頭；

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭；

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭；

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭；

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

有了全國統一標準，就方便對局部市場進行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。那么接下來我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規模？什么樣的規模適合什么樣的產品和營銷模式？

某集團曾經做過一個調查，就是：針對不同的養殖群體，關注點是不一樣的。我們也可以總結，對于以上六種養殖群體，關注點可以分類如下：

1、散養戶：母豬存欄5頭以下；

關注點：客情

2、專業戶：母豬存欄5-20頭；

關注點：疾病治療

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭；

關注點：防疫保健

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭；

關注點：生產效能

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭；

關注點：總成本

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

關注點：節能減排，環境保護

當然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場和客戶開發方案。未來五年誰不再養豬？誰會去養豬？趨勢大家都已經看到了，那種家家戶戶養一兩頭豬的除了在一些偏遠落后地區，比例越來越小，農村城鎮化進程較快的、經濟較發達的地區基本消失。專業戶的數量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業現代化的進程加速，純勞動力用工的數量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對用工群體設定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務工者只能回鄉，回鄉之后做什么？調查發現，回鄉經商和養殖的比例較大。

近幾年有不少大企業都投巨資進入養豬行業，從大勢來說是件好事，但從短期來看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個人認為，規模的發展先于人力資源的成長，一定會有企業要交高昂學費。目前的豬場管理者受過系統訓練的畢竟是少數，要么缺管理，要么缺技術，也就是說，目前多數豬場是以技術替代管理，這本身就有弊端，在豬場規模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會有大問題，但是這決不可復制。為數不少的技術場長更多是因為能解決生豬的疾病問題而榮升，事實上導致豬場將伴隨疾病控制來穩定場長地位，結果可想而知。

我堅持認為，飼養員的責任心，其重要性高于獸醫水平，但很多豬場并未能認識到這一點，所以，豬場人力資源管理往往形同虛設，甚至從無這個概念。能做好飼料的企業或者能夠做好食品的企業不一定能夠養好豬，我想說的是，企業文化對飼料生產的影響遠小于對生豬養殖的影響，很多人不明白其中道理，其實很簡單：對于飼料的影響可以短期修正，而對于養殖的影響卻無法做到，當結果顯露的時候，木已成舟。看一個企業對員工的重視程度不一定能夠準確判斷飼料品質的好壞，卻很容易判斷生豬養殖效益，不尊重員工的豬場一定虧損。

飼料企業及動保企業對豬場的不規范競爭也是當今中國養豬水平持續低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點，但并不能否定事實，那就是豬場管理人員素質的參差不齊以及追求財富的浮躁之心。當灰色收入成為主要收入來源的時候，養殖成績就不會成為追求目標，而疾病的多發總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養殖效益低下的真實原因。一些規模豬場場長一半以上時間在國外旅游或在國內開會，總有人恭維在左右，有多少危機感讓他們

潛心學習！

我們總在說歐美養豬水平有多高，中國養豬水平有多低，并把低的原因歸結為疾病復雜，這本身就欠科學，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽的獲得者，而不是問題的解決者。中國迫切需要問題的解決者！那就是豬場的系統管理和人力資源管理，豬場管理解決病原問題（外部），人力資源管理解決病因問題（內部），疾病控制屬于失敗補救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業提出豬場托管的概念，是否有價值，取決于企業的出發點，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內心來說，我希望這些企業能夠成功托管豬場，如果真心幫助豬場，是一大幸事。如果托管豬場，也不能盲目操作，我認為以下幾點值得關注：

1、著眼于改善養殖效益的理念

2、豬場財務報表分析

3、豬場管理體系

4、疾病防控體系

5、專業化的技術團隊

如果不能很好做到以上幾點，能否持久是個問號。

資本的力量能解決養豬規模速度問題，不代表能夠解決養豬成績，我們可以拭目以待。國內也有不少養得好的豬場，值得我們學習，我最近也會做一些調研，希望有更多成功的經驗與各位分享，因為養不好豬事實上是在浪費社會資源，減少社會資源浪費有著極其深遠的意義。

第三篇：未來五年中國生豬養殖趨勢分析（范文模版）

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中國社會財富的兩級分化比較嚴重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數在降低而已。同樣養豬業的兩級分化也很嚴重，但整體養殖規模還是在上升通道之中，只是養殖群體的數量在減少而已。

我們看一組數據，中國近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國人口按照14億人計算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現實中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說，中國將來應該不會需要增加太多的出欄量，而是品質和安全，甚至這個數量還可以減少，因為除豬肉外，我們還可以采食禽類(含蛋和肉)和水產，來提高動物蛋白供給。按照料肉比來推算，如果本著節約糧食原則，我們是否可以適當控制豬肉總量?建議大家深度思考。

從行業角度分析，生豬養殖最需要關注的不是誰來養的問題，而是如何才能養好。把豬養好的真正意義并不完全在于養殖者的一己之利，而是資源的節約和合理利用，以及因此而減少的環境污染。中國目前母豬存欄4500萬頭，這個數據的真實性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實提供6億頭出欄生豬，3500萬頭母豬是否足夠?按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達到年提供20頭出欄生豬豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 的標準，我想應該是夠的，那就代表我們可以少養1000萬頭母豬，至此節約多少糧食和減少多少環境污染，我相信有識之士心中有數。

是否規模化豬場就一定能夠提高養殖水平，這本身就是一個課題，目前各大企業紛紛提出打造千萬頭級的生豬養殖規模，我比較擔憂。我們經過研究發現，生豬養殖的效率取決于三個要素：合理的養殖環境、科學的養殖觀念和養殖團隊的責任心。這也解釋了為什么規模化養殖場不一定都賺錢，而專業戶不一定都不賺錢。

溫氏的經營模式有較強生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養殖環境、企業組建服務團隊盡可能提高養戶科學的養殖觀念，同時采用合同養殖，讓養殖戶自己養自己的豬，增強了養殖團隊責任心!但是否只有溫氏模式這一條路?我想未必。

中國農村城鎮化是大勢所趨，估計也沒回頭路可走，散養戶的消失也就順理成章了。農民主動進城(務工)和被動進城(城鎮化了)是經濟時代的產物，也必將隨時代經濟的調整而調整，農民工的主動回流和被動回流也會成為潮流，問題是，回流之后做什么?靠什么生活?用什么來維系城鎮化給自己帶來的相對增加的生活成本?

土地流轉政策使土地集中，原以為可以推進農業現代化，卻發現很多企業拿到土地后并沒有擴大糧食生產，而是囤地待嫁，或爭取國家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農場主是將來國家扶持的一個方向，豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 種養結合未嘗不是一個好的模式。既能解決農民工回流的工作甚至創業問題，又能解決農民工的儲蓄歸宿問題，還可以解決種養問題，減少環保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對小規模豬場的輔導式企業或者輔導性措施將變得更具價值。

根據輔音國際多年在全國各地的調查分析，以下標準適合各企業普遍使用：

1、散養戶：母豬存欄5頭以下;

2、專業戶：母豬存欄5-20頭;

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭;

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭;

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭;

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

有了全國統一標準，就方便對局部市場進行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。

那么接下來我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規模?什么樣的規模適合什么樣的產品和營銷模式?

某集團曾經做過一個調查，就是：針對不同的養殖群體，關注點豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 是不一樣的。我們也可以總結，對于以上六種養殖群體，關注點可以分類如下：

1、散養戶：母豬存欄5頭以下;

關注點：客情

2、專業戶：母豬存欄5-20頭;

關注點：疾病治療

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭;

關注點：防疫保健

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭;

關注點：生產效能

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭;

關注點：總成本

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

關注點：節能減排，環境保護

當然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場和客戶開發方案。

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未來五年誰不再養豬?誰會去養豬?趨勢大家都已經看到了，那種家家戶戶養一兩頭豬的除了在一些偏遠落后地區，比例越來越小，農村城鎮化進程較快的、經濟較發達的地區基本消失。專業戶的數量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業現代化的進程加速，純勞動力用工的數量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對用工群體設定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務工者只能回鄉，回鄉之后做什么?調查發現，回鄉經商和養殖的比例較大。

近幾年有不少大企業都投巨資進入養豬行業，從大勢來說是件好事，但從短期來看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個人認為，規模的發展先于人力資源的成長，一定會有企業要交高昂學費。目前的豬場管理者受過系統訓練的畢竟是少數，要么缺管理，要么缺技術，也就是說，目前多數豬場是以技術替代管理，這本身就有弊端，在豬場規模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會有大問題，但是這決不可復制。為數不少的技術場長更多是因為能解決生豬的疾病問題而榮升，事實上導致豬場將伴隨疾病控制來穩定場長地位，結果可想而知。

我堅持認為，飼養員的責任心，其重要性高于獸醫水平，但很多豬場并未能認識到這一點，所以，豬場人力資源管理往往形同虛設，甚至從無這個概念。能做好飼料的企業或者能夠做好食品的企業不一定能夠養好豬，我想說的是，企業文化對飼料生產的影響遠小于對生豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 豬養殖的影響，很多人不明白其中道理，其實很簡單：對于飼料的影響可以短期修正，而對于養殖的影響卻無法做到，當結果顯露的時候，木已成舟。看一個企業對員工的重視程度不一定能夠準確判斷飼料品質的好壞，卻很容易判斷生豬養殖效益，不尊重員工的豬場一定虧損。

飼料企業及動保企業對豬場的不規范競爭也是當今中國養豬水平持續低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點，但并不能否定事實，那就是豬場管理人員素質的參差不齊以及追求財富的浮躁之心。當灰色收入成為主要收入來源的時候，養殖成績就不會成為追求目標，而疾病的多發總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養殖效益低下的真實原因。一些規模豬場場長一半以上時間在國外旅游或在國內開會，總有人恭維在左右，有多少危機感讓他們潛心學習!

我們總在說歐美養豬水平有多高，中國養豬水平有多低，并把低的原因歸結為疾病復雜，這本身就欠科學，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽的獲得者，而不是問題的解決者。中國迫切需要問題的解決者!那就是豬場的系統管理和人力資源管理，豬場管理解決病原問題(外部)，人力資源管理解決病因問題(內部)，疾病控制屬于失敗補救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業提出豬場托管的概念，是否有價值，取決于企業的出發點，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內心來說，我希望這些企業能夠豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 成功托管豬場，如果真心幫助豬場，是一大幸事。如果托管豬場，也不能盲目操作，我認為以下幾點值得關注：

1、著眼于改善養殖效益的理念

2、豬場財務報表分析

3、豬場管理體系

4、疾病防控體系

5、專業化的技術團隊

如果不能很好做到以上幾點，能否持久是個問號。

資本的力量能解決養豬規模速度問題，不代表能夠解決養豬成績，我們可以拭目以待。國內也有不少養得好的豬場，值得我們學習，我最近也會做一些調研，希望有更多成功的經驗與各位分享，因為養不好豬事實上是在浪費社會資源，減少社會資源浪費有著極其深遠的意義。

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第四篇：中國廚房小家電市場發展趨勢報告(2013-2018)

2013-2018年中國廚房小家電市場發展趨勢及投資戰略研究報告近幾年隨著國家的家電下鄉、節能補貼等政策的出臺，農村家電市場需求呈現放量式增長態勢，特別是廚電產品，尚處于開發初期，像微波爐、電烤箱、油煙機等產品才剛剛開始在農村地區普及，未來有很大的增長空間。正因為農村市場待開發，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農村地區使用的操作簡便、性價比高的產品，推進農村用戶對現代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。

中企顧問發布的《2013-2018年中國廚房小家電市場發展趨勢及投資戰略研究報告》對我國的市場環境、生產經營、產品市場、技術水平、產業鏈運行、企業競爭、產品進出口、行業投資環境以及可持續發展等問題進行了詳實系統地分析和預測。并在此基礎上，對行業發展趨勢做出了定性與定量相結合的分析預測。為企業制定發展戰略、進行投資決策和企業經營管理提供權威、充分、可靠的決策依據。

本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，銀行采集數據、稅務部門采集數

據、證券交易采集數據，商務部采集數據以及經濟信息中心各類市場監測數據庫。客服：400-600-8596 010-86825756

第一章 2012年中國小家電行業發展情況分析

第一節 2012年中國小家電行業發展分析

一、小家電市場分析

二、小家電下鄉情況分析

三、小家電市場熱銷產品分析

四、小家電產品質量情況

五、小家電售后服務情況

六、小家電行業投訴統計

七、小家電銷售渠道情況

第二節 2012年中國小家電出口情況分析

一、小家電出口情況分析

二、出口型小家電企業情況

第三節 部分省市小家電行業分析

一、廣東小家電出口分析

二、中山小家電出口情況分析

三、上海小家電市場分析

四、寧波小家電出口情況分析

五、中國最大小家電紹興生產基地建成投產

第二章 2012年中國廚房小家電行業發展環境分析

第一節 2012年中國經濟環境分析

一、國民經濟運行情況GDP(季度更新)

二、消費價格指數CPI、PPI（按月度更新）

三、全國居民收入情況（季度更新）

四、恩格爾系數（更新）

五、工業發展形勢（季度更新）

六、固定資產投資情況（季度更新）

七、中國匯率調整（人民幣升值）

八、對外貿易&進出口

第二節 2012年中國廚房小家電行業政策環境分析

一、小家電逐漸進入“家電下鄉”補貼品種

二、廚房小家電產品日趨標準化

三、貿易環境

第三節 2012年中國廚房小家電行業社會環境分析

一、人口環境分析

二、教育環境分析

三、文化環境分析

四、生態環境分析

五、中國城鎮化率

六、居民的各種消費觀念和習慣

第三章 2012年中國廚房小家電行業市場動態分析

第一節 2012年中國廚房小家電發展概述

一、廚房小家電行業特征分析

二、廚房小家電市場需求特點分析

三、廚房小家電運行走勢分析

第二節 2012年中國廚房小家電動態分析

一、自制食品帶旺廚房小家電

二、廚房小家電品牌分析

三、小家電競爭慘烈，廚房家電成最后奶酪

第三節 2012年中國廚房小家電發展存在問題分析

第四章 2012年中國廚房小家電細分市場分析——電飯鍋

第一節 2012年中國電飯鍋市場現狀分析

一、紫砂電飯煲成市場主要產品

二、威王進行電飯煲行業的技術升級

三、外國品牌電飯煲在中國市場現狀

第二節 2012年中國電飯鍋市場運行動態分析

一、電飯鍋良莠不齊

二、低端電飯鍋大有市場

三、西艾電器米湯電飯煲受市場歡迎

第三節 2007-2012年中國電飯鍋產量統計分析

一、2007-2011年全國電飯鍋產量分析

二、2012年9月全國及主要省份電飯鍋產量分析

三、2012年9月電飯鍋產量集中度分析

第五章 2012年中國廚房小家電細分市場分析——電磁爐

第一節 2012年中國電磁爐行業發展動態分析

一、美的電磁爐占家電下鄉半壁江山

二、電容感應式觸摸按鍵在電磁爐中應用

三、老板電磁爐被取消家電下鄉資格

四、美的電磁爐陷爆炸門

第二節 2012年中國電磁爐市場發展現狀分析

一、電磁爐市場供需現狀分析

二、電磁爐市場價格現狀及走勢分析

三、電磁爐市場銷售渠道分析

第三節 2012年我國電磁爐行業渠道與營銷分析

一、我國電磁爐銷售的主要方式

二、傳統渠道與現在渠道的對決

三、銷售渠道與銷售方式的發展趨勢

四、電磁爐營銷方式的戰略轉型

五、區域市場的代理商情況

第六章 2012年中國廚房小家電細分市場分析——微波爐

第一節 2012年中國微波爐市場發展現狀分析

一、微波爐行業規模及分布現狀分析

二、微波爐市場供需現狀探析

三、微波爐市場價格走勢探究

四、微波爐市場競爭力品牌綜述

第二節 2012年中國微波爐行業發展動態分析

一、格蘭仕巡展上海啟動 國內首現圓形微波爐

二、美的變頻微波爐擴容 推動行業升級

三、行業巨頭齊探討 微波爐由價格戰轉向價值戰

四、微波爐納入“家電下鄉”補貼品種

第三節 2007-2012年中國微波爐產量統計分析

一、2007-2011年全國微波爐產量分析

二、2012年9月全國及主要省份微波爐產量分析

三、2012年9月微波爐產量集中度分析

第七章 2012年中國廚房小家電細分市場分析——豆漿機

第一節 2012年中國家用豆漿機動態分析

一、豆漿機行業細分行業市場完善創新體系

二、隨著市場迅速擴大 豆漿機發展迎來黃金期

三、中國家用豆漿機零售同比分析

第二節 2012年中國家用豆漿機運行簡況

一、與電磁爐行業發展相似

二、進入了高速發展的時代

三、技術更新速度快

第三節 2012年中國家用豆漿機行業市場整體情況分析

一、家用豆漿機市場需求呈現加速增長的勢頭

二、家用豆漿機產品創新激發市場需求三、九陽股份占有90％的豆漿機市場份額

四、美的大規模進入豆漿機行業

五、競爭促進家用豆漿機行業的發展

六、巨大的市場空間給優質企業提供了極大的發展空間

第八章 2012年中國廚房小家電細分市場分析——抽油煙機

第一節 2012年中國抽油煙機行業發展動態分析

一、無煙灶臺發明人設計一體式油煙機

二、側吸式抽油煙機以技術實力給用戶最大的保障

三、康寶高科技雙渦輪油煙機撼動家電市場

四、新增家電下鄉補貼品種—抽油煙機

第二節 2012年中國抽油煙機市場發展現狀分析

一、市場規模迅速增長

二、抽油煙機市場特點分析

三、抽油煙機市場價格現狀探究

四、抽油煙機市場品牌滲透度分析

第三節 2012年中國抽油煙機市場產品結構分析

一、不同類型產品關注份額

二、不同價格段產品關注份額

三、整體市場產品關注排行

四、細分市場產品關注排行

1、抽油煙機產品關注排行

2、抽油煙機產品關注排行

3、抽油煙機產品關注排行

第四節 2012年中國抽油煙機市場區域結構分析

一、區域關注分布

二、區域市場品牌關注分布

1、七大區域品牌關注排行

2、北上廣品牌關注排行

第五節 2012年中國抽油煙機行業發展面臨的問題分析

一、抽油煙機行業標準不規范

二、科研開發能力弱，技術提升緩慢

三、環保能效低

四、安全問題

五、污染問題嚴重

第九章 2012年中國廚房小家電細分市場分析——電水壺

第一節 2012年中國電水壺行業市場動態分析

一、電水壺市場供給分析

二、電水壺需求分析

三、電水壺零售市場份額排名

第二節 2012年中國電水壺行業走勢分析

一、北歐電水壺nsh0801大熱

二、美的電水壺精品呈現

三、格蘭仕電水壺人性設計

第三節 2012年中國電水壺行業發展存在問題分析

第十章 2006-2011年中國廚房小家電行業細分產品進出口數據分析

第一節 2006-2011年中國電飯鍋進出口數據監測分析

一、電飯鍋進出口數量分析（85166030）

二、電飯鍋進出口金額分析

三、電飯鍋進出口國家及地區分析

第二節 2006-2011年中國電磁爐進出口數據監測分析

一、電磁爐進出口數量分析（85166010）

二、電磁爐進出口金額分析

三、電磁爐進出口國家及地區分析

第三節 2006-2011年中國微波爐進出口數據監測分析

一、微波爐進出口數量分析（85165000）

二、微波爐進出口金額分析

三、微波爐進出口國家及地區分析

第十一章 2012年中國廚房小家電行業重點企業競爭力分析

第一節 廣東美的電器股份有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第二節 浙江蘇泊爾炊具股份有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第三節 九陽股份有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第四節 廣東格蘭仕集團有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第五節 杭州老板實業集團有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第十二章 2013-2018年中國廚房小家電產業發展趨勢分析

第一節 2013-2018年中國廚房小家電產業前景預測

一、廚房小家電技術方向分析

二、廚房小家電競爭格局預測分析

三、廚房小家電細分產品趨勢分析

第二節 2013-2018年中國廚房小家電市場預測分析

一、廚房小家電市場供給預測分析

二、廚房小家電需求預測分析

三、廚房小家電家電市場進出口預測分析

第三節 2013-2018年中國廚房小家電市場盈利預測分析

第十三章 2013-2018年中國廚房小家電產業投資機會與風險分析

第一節 2013-2018年中國廚房小家電行業投資環境分析

第二節 2013-2018年中國廚房小家電行業投資機會分析

一、廚房小家電投資潛力分析

二、廚房小家電投資吸引力分析

第三節 2013-2018年中國廚房小家電行業投資風險分析

一、市場競爭風險分析

二、政策風險分析

三、技術風險分析

第四節 研究中心專家建議

第五篇：男裝市場未來趨勢分析

男裝市場未來趨勢分析

目前，中國男裝產業形成了三大男裝產業集群：以江、浙、滬地區的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產業集群，比如雅戈爾、杉杉、報喜鳥等;

以閩東南晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產業集群，比如七匹狼、勁霸、九牧王等;依托香港、澳門發展起來的珠三角男裝產業集群。

雖然中國男裝的發展較女裝起步晚，但其發展勢頭卻非常強勁。安杰智揚策劃機構深度營銷顧問鄧祖勇分析說：“2007年以雅戈爾、七匹狼為代表的中檔商務休閑裝開始崛起，與此同時備受推崇的時尚男裝也逐步培育成熟。其實每一個細分領域都不需要那么多品牌，當大量同質化品牌出現時，領先品牌就會發起洗牌運動，洗牌的結果是強者更強、弱者更弱。”中商情報網最近發布的研究報告指出，2009年，受制于市場環境劇變的壓力，中國男裝的產業升級和調整已經變得相當主動和更具目標性。而帶動中國男裝市場增長的主要因素包括經濟快速發展、城市化進程不斷加快、持續上升的可支配收入，以及中國城市消費模式的轉變。

面對國外服裝品牌大舉進入中國市場，上海紫瀾門實業發展有限公司銷售總監計凱明認為：“國外品牌在高端市場對中國品牌有威脅，這是由于隨著人們生活水平的提高，男裝消費族群的購買力是會變化的，一些人現在買不起國外高端品牌，未來可能有能力購買。目前在中低端市場上，國外品牌對中國品牌沒有威脅，因為渠道問題，中國太大，國外中低端品牌暫時不敢進來。”

“就目前男裝格局而言，國外輸入的某些品牌，因為短期套利，導致品牌被稀釋，口碑下滑，比如華倫天奴、老爺車等;除了成型的大品牌外，新進入中國市場的國外品牌，基本上是與新興的中國品牌同臺競技的。現在不像以前，國外品牌一進來，中國消費者就頂禮膜拜。林資敏認為：“目前已經穩坐中國市場的國際一線品牌，比如喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)等頂級品牌，中國男士是超級向往的。香奈兒、古奇、LV的山寨版在國內市場很走俏，買不起這些品牌服裝的人買仿冒它們的A貨，無形之中山寨服裝培養了購買者的品牌文化，有一天他們有購買能力的時候，自然愿意買真貨。如今歐美市場疲軟，各大男裝品牌將希望寄托

在中國市場，在新一輪國際化競爭中，國內男裝品牌只有通過創新才會有更加穩健的發展。”產品創新“產品創新是男裝品牌得以持續發展的基礎，是解決男裝品牌產品同質化、產品結構單一化問題的有效途徑。”從事服裝品牌規劃與運作研究的姚麗丹深有體會地說。在姚麗丹看來，“男裝產品創新包括產品系列主題或消費觀念、款式、顏色、面輔料、附

件、縫制工藝、成衣整理工藝等要素的創新”。

據奢侈品資訊網介紹，高檔男裝品牌杰尼亞(Zegna)在2010年春夏男裝系列中前所未有地使用了“混合面料”(Crossover Fabric)，每平方米重量僅為120克，巧妙地將15微米超細羊毛、600道真絲與涼爽亞麻“混合”到一起。“1996 年，雅戈爾獨家推出‘HP免熨襯衫’，填補了國內市場空白，在中國市場上掀起了一股免燙襯衫熱潮，鞏固了雅戈爾襯衫在中國市場的領先地位。杰尼亞用‘混合面料’制作西服，面料輕薄如紗，有山羊絨般的質感和柔和的光澤，卻保持了羊毛的挺括，紗支高達170支，是目前世界上最昂貴的天然纖維面料，一套杰尼亞西服售價高達13萬元。”姚麗丹說。“正因為男裝款式不如女裝豐富，而且大部分男性不太接受出格的設計，因此面料可以作為突破口。對于男裝而言，戲劇化的廓形和夸張的點綴常常顯得多余，而面料足以畫龍點睛。”林資敏說，“服裝不是日用品，一般情況下在一年內，男士最多買兩三套服裝，因此要在服裝搭配上有所創新，一些搭配性的東西，可以讓他們經常買。” “在色彩創新方面，中國男裝相對保守，以黑、白、灰為主，而國外品牌在顏色選用上比較大膽，比如檸檬黃、玫瑰粉、血色紅、寶石藍。中國男士在冬天喜歡穿深色服裝，尤其在內陸省份。本土男裝品牌可以開發色彩大膽的服裝，讓銷售門店更出彩，顯得更豐富和突出，吸引消費者的眼球，增加消費者光顧的概率，促進主打產品的銷售。”林資敏說。

“對于男裝而言，當一種元素普遍流行的時候，它早期的消費者可能已經離開了。所以，要真正做好男裝品牌，在產品上一定要有獨特的判斷和超前的創新，男裝品牌才能成為行業領導者。”姚麗丹說。林資敏對此表示認同，說：“男裝分高、中、低三個檔次，如果走低端市場就走進了紅海，會很辛苦;走中端、高端市場進入的是藍海;走太高價格路線是進入紅海，沒有相當大的規模和相當強的實力，很難打出品牌。對于本土男裝品牌，如果它有100萬個消費者，這些消費者收入5萬元的時候會買A品牌，年收入10萬元的時候會買B品牌，原來A品牌的消費者開始買B品牌了，所以A品牌要重新尋找年收入5萬元的消費者。但從年齡層次講，這些新的消費者眼光和消費觀念肯定與之前的消費者不同，男裝品牌如果不創新，是無法爭取新的消費者的。”銷售模式創新如今，國外品牌進入中國市場時，首先關注終端通路，而不是資金、設備、設計等。因此，占有地利的中國男裝品牌必須通過銷售創新搶占目標市場先機。“國外高檔男裝品牌在銷售過程中大多對產品的不同系列加以區別對待，同一品牌下的頂級系列大多以做形象為主，不以盈利為目的;中端系列一般由企業自己運作，自己負責設計、開發、銷售;低端系列一般自己不經營，而是通過特許經營的方式運作。目前國內男裝品牌的銷售模式主要有自營型、加盟型及代理型。”姚麗丹說。“自

營型的營銷方式，企業控制更加緊密，管理阻力較小，但在經營上需要投入大量的資金、人力和物力，同時規模龐大的銷售體系往往會導致機構臃腫、管理失控。代理型的管理方式，需要企業的合作伙伴具有較強的品牌營銷及管理意識，而且對經營地區的網絡與背景優勢要求較高，雙方合作的緊密度依據產品在市場上的盈利表現而定，企業對代理者的管理較弱，多是指導與輔助的關系。加盟型的合作關系，則是自營與代理的結合體，既有企業的資源及資金投入，也有合作伙伴的區域優勢，但加盟型的渠道合作關系，需要企業擁有強大的品牌管理能力及市場形象，才可以為加盟者提供更為持久的經營動力。”姚麗丹說。安杰智揚營銷策劃機構首席品牌顧問安杰介紹說：“國內的服裝銷售有幾個趨勢，一種是營造大賣場模式，比如ZARA、海瀾之家、杰克瓊斯;一種是一站式模式，像三浦百貨、熱風;一種是生活館模式，打造一種有某種文化的生活方式，比如愛登堡。”“最近興起生活館的概念，不單純是服裝的概念，而是文化和空間感的聚集，因為生活狀態與服裝是有聯系的，當然其中的家居不是重點，而是襯托性的東西。除了傳統的零售模式，互聯網將會成為男裝銷售的重要渠道。”林資敏說。“男裝電子商務在增長，市場很大，但是在中國電子商務出售的商品給人的感覺是中低檔的。中國男裝品牌觸網比較謹慎。這一銷售模式有待探索和創新。”計凱明說。品牌傳播創新“目前，國內男裝品牌主要依靠廣告進行傳播，男裝不像女裝變化和特色明顯。男裝品牌形象傳播要突破手段單

一、盲目尋求代言人的誤區，用整合營銷的方法為男裝品牌的發展找到一條有效的途徑。”計凱明說。“從整合營銷傳播的角度說，代言人代言的應該不是公司和產品，而是目標市場的消費者。整合營銷傳播要以消費者為核心，以資料庫為基礎，以建立消費者與產品之間的關系為目的，以各種傳播媒介整合運用為手段，實現品牌傳播效率的最大化。”姚麗丹說。“與國外男裝品牌以設計文化崛起不同，中國男裝地域色彩濃厚。就品牌推廣而言，廣東男裝品牌多側重口碑傳播、平面傳播和終端推廣，即使聘請了代言人，常常是蜻蜓點水，淺嘗輒止，沒用好，沒用透;而福建男裝品牌采用名人代言、央視廣告轟炸、借助行業協會的力量進行品牌運作，中國二、三線市場非常大，消費者耳熟能詳的是七匹狼、勁霸、柒牌等福建服裝品牌;浙江男裝品牌與福建男裝品牌的運作手法類似，不惜血本請形象代言人，在央視投廣告‘砸出’知名度，進而占領市場。”安杰說。“中國男裝品牌要與消費者循環溝通，就必須與渠道商一起建立消費者營銷數據庫，通過會員制以及俱樂部方式，對消費者信息以及購買行為進行統計，通過郵寄宣傳資料、禮品、促銷信息尋求信息反饋，進而根據消費者對品牌的態度以及偏好，有針對性、有重點地進行營銷傳播。”姚麗丹說