第一篇：2014年中國零售市場發展五大趨勢

2014年中國零售市場發展五大趨勢

導讀：全球領先的消費者購買和使用洞察市場研究機構凱度消費者指數（Kantar

Worldpanel）在最新發布的2013年四季度的報告中指出, 中國城市居民2013年在快速消費品上的花費較上一年同期僅增長了7.4%, 而此季度的市場回暖也預示著2014年中國快速消費品市場將會有一定的回升。報告指出，居民花費的增長仍遠高于購買量的增長, 反映了價格的上升仍是市場增長的推動力, 而產品高端化繼續成為價格上漲的原因。

在中國城市消費者中，95%的家庭使用現代零售通路（包括大賣場、超市、小型超市和便利店）, 其通路份額占到市場總體花費的42%。然而報告也表明中國消費者光顧現代零售通路的頻次有所下降,導致該渠道在2013年增長放緩。同時，消費者開始更多地使用電商和保健美容專業零售商等的新興渠道。這些渠道所提供的豐富的商品選擇，更具優勢的價格以及不同的購物體驗，將對市場的發展產生新的影響。

在2013年，高鑫零售集團中在中國新開的45家大潤發超市幫助其市場份額顯著上升。相比于它的主要競爭對手，大潤發的新店數量是最多的,2013年在中國大陸已經達到264家門店。大潤發在東部地區進一步奠定其領先優勢,幫助整個集團獲得16.2%的區域市場份額。此外，在相對弱勢的南部和西部地區也有不斷的擴張。大部分國際零售商在過去一年表現不佳，面臨了來自當地零售商強大的競爭壓力，諸如永輝和步步高等。其中永輝的增長尤其顯著,從兩年前的區域零售商上升為足跡遍布全國重點區域的全國性零售商。很多本地的區域零售企業也更快地向原來優勢區域以外的地區擴張，在未來幾年可能會對中國的零售競爭格局變化產生巨大的影響。

凱度消費者研究預測2014年中國的快速消費品市場將比2013年有更高的增長幅度，同時揭示2014年及以后的幾年零售市場發展的五大趨勢。

更多的整合回顧2013年，我們看到了越來越多零售業的兼并與收購，其中華潤萬家對Tesco樂購的股權收購使得其門店可以覆蓋到22%的中國城市家庭，并使合并后的合資公司一舉成為中國最大的零售集團。雖然華潤系在顧客覆蓋方面仍將落后于沃爾瑪集團，但在顧客購買頻次上憑借集團內多業態的優勢保持領先。目前，中國排名前十的零售商占據了全國重點城市56%的市場份額，但從全國范圍來看整個市場仍處于碎片化的狀態，在縣城級別市場只有16%的市場份額，兼并整合將是零售業競爭的自然規律，隨著市場的不斷發展和延伸，我們將會在下線城市里看到更多地整合。這也意味著我們在不久的將來可能看到在發達市場出現的影響力向零售商轉移的現象。

多業態零售商的崛起

消費者為了滿足自身多樣化的購物需求往往會使用不同類型的零售商。零售商若要在未來的中國市場保持優勢，就需要提供多業態的零售渠道以滿足消費者日益變化需求。社區店、高

端超市和電商都將會在2014年有所增長。我們也將看到，一些多業態的零售商通過現有品牌的延伸，并購或新品牌的建設擴大其份額。例如大潤發在2013年高調推出的飛牛網，大舉進軍電子商務領域。

從區域到全國

我們在2013年見證了中國零售業格局的不斷變化，一些像永輝這樣的區域性零售業品牌從區域擴展到全國，并且這樣的例子可能在2014年會越來越多。此外，零售業格局的變化也影響到很多主要零售商，其中也不乏一些因關注單店效益而選擇關店。對于制造商來說，現在的當務之急是與那些有戰略眼光并能保持高速增長的本土零售商們建立伙伴關系，從而及時受益于他們的業務范圍擴展。

電商仍將保持高速增長

盡管電商相對快速消費品市場來說的市場份額還很小，但隨著消費者在電商渠道購買更多的高端產品，電商渠道為整個市場帶來了可觀的增量。相比兩年前的19%，在2013年全國已經有29%的家庭使用了電商渠道購買快速消費品，在一線城市的滲透率更是達到了驚人的46%。這其中1號店等B2C電商平臺的成功對此發展功不可沒，還有很多較小的電商品牌不斷進入市場也對增長做出了貢獻。隨著電商們不斷擴展其物流配送的能力和網絡建設，中國中小城市居民使用電商渠道的數量將會在近年趕上大城市。而對于電商來說，其面臨的主要挑戰則是要知道怎樣鼓勵消費者在電商平臺擴大購物籃，而不僅僅選擇性地購買特別優惠的商品。目前，消費者在電商渠道購買快消品的購物籃里平均有5件商品，而在大賣場則有8件商品，這也折射出電商在提升購物籃大小方面仍有很大的提升空間。

中國的消費者會變得更加精明

凱度消費者指數2013年的研究顯示，中國消費者的購買行為在不斷發生變化。他們會光顧更多的渠道來選擇價格最優的商品，購買相對劃算的大包裝產品，但同時也更多選擇優質的高端產品。在2014年，隨著消費者更多使用互聯網和APP進行信息的搜集和比較，消費者可以輕而易舉地打破信息的不對稱性，做出更精明的購買選擇。消費者們可以更輕松通過手機應用和互聯網獲取商品價格的信息并進行比較，甚至可以輕松地直接用手機進行移動支付。對于零售商來說，他們最大的挑戰是應對消費者對價位和產品多樣化更高要求的同時，保持自己的市場地位和銷售增長。這一切也讓顧客洞察變得尤為重要。成功的現代零售企業必須與供應商緊密合作，及時洞悉在新的營銷時代下消費者購物行為并推動共同的業務成長。

結語：零售商若要在未來的中國市場保持優勢，就需要提供多業態的零售渠道以滿足消費者日益變化需求。

第二篇：中國廣播市場發展五大趨勢

中國廣播市場未來五大趨勢

從理論上說，全國廣播市場還有很大的空間可以發掘。2004年，全國的廣播廣告收入為38.9億元，占媒體廣告總量約6％；而根據美國調查公司TNS的數據，同期美國廣播廣告約占全美媒體廣告8％左右。可是在中國的實際情況卻是，許多電臺的廣告已經排得滿滿的，除非將每天的24小時變成25小時，才能滿足廣告客戶的需要，同時增加電臺廣告收入。而許多城市的頻率空間也有限，在北京如果再增加任何一個調頻就會對其他頻率產生干擾。而且，基本上沒有增加頻率的可能。在這種情況下，根據對廣播過去及現在的發展情況，預測未來廣播市場競爭將有五大發展趨勢。

一、爭奪固定場所里的移動人群

上個世紀末，廣播市場基本上是音樂臺的天下。調頻廣播播放的音樂具有音響般的音質，少干擾的效果，加上其伴隨性的媒介特性吸引了許多聽眾的青睞。本世紀初，隨著人們生活水平的提高，私家車的數量開始飆升，同時，交通狀況跟不上車輛增多的步伐導致交通越來越擁堵，開車的人們迫切需要隨時隨地知道路況信息，由此催生了廣播業的第二個春天——交通廣播的興起。在私家車數量較多的北京、成都、上海等大城市，交通廣播每年創造上億元的產值。許多電臺都瞄上車上移動人群這個巨大市場。許多電臺都把目標聽眾定位在這部分人，甚至把聽眾中擁有私家車的聽眾份額作為電臺的核心競爭力。蜂擁而來的競爭導致市場空間被大家分割，定位同質化嚴重，運營成本增加，贏利減少。

由于移動車輛上的移動人群的潛在市場空間有限，可以預測：另外一個潛力巨大的市場——固定場所里的移動人群將是今后廣播市場爭奪的目標。所謂固定場所里的移動人群是指各大商場、賣場、肯德基、麥當勞餐廳等這些固定的公共場所里的移動人群，主要是指這些場所里的顧客。這個市場是相對于移動車輛上的移動人群來說的，它的潛力非常巨大，因為：

1．每個城市的商場、賣場等公共場所無數，每天在其中購物消費的顧客數量十分驚人；2.這部分正在購物消費的人群消費能力旺盛，正是許多廣告商的目標對象，廣告投放的有效性高； 3.由于廣播伴隨性的媒介性質，在公共場所播放廣播的到達率將比樓宇電視、移動電視高；4.更由于這部分人群正在實施消費行為，伴隨性的廣播能對其起到即時的引導作用，廣告效果好；5.收音裝置相對于樓宇電視、移動電視來說，價格更加低廉，而且安裝方便。

現在已經有一些電臺或多或少地意識到這塊潛在的市場空間，也在加大對這些場所的滲透。在2004年8月份雅典奧運會期間，中央人民廣播電臺“都市之聲”就在所有北京的麥當勞餐廳播放“都市之聲”的奧運會節目。2005年“五一”長假期間，都市之聲又與北京的一些商場、公園聯系，在這些場所播放節目。而且許多的建材城等大型市場也在播放都市之聲的節目。中央電臺的音樂之聲也有相似的措施。但總的來說，這些措施都是零星、不系統的，還沒有形成規模。

要爭奪固定場所里的移動人群首先必須實現節目內容的轉變。時至今日，由于交通臺模式對廣播界的影響，現在許多廣播電臺都是以車輛上的移動人群的需求為節目內容定位，節目樣式、節目時間安排、廣告的時段安排、廣告品種等，都是適應移動車輛上的移動人群的需求。如果要爭奪固定場所里的移動人群，廣播就必須滿足固定場所里的移動人群的需求，就必須

在節目內容上做出適應固定場所里的移動人群的結構性調整。比如，在音樂上要突出伴隨性，以輕音樂、舒緩型音樂為主要基調、突出服務性內容、調整廣告品種、增加總體廣告時間、減少單條廣告時長等等。

二、細分化與反細分化

自上個世紀90年代初，全國的廣播電臺開始逐步走向專業化、細分化。廣播也由于細分化走向了復興之路。截止到2005年底，全國（未包括香港、澳門特別行政區和臺灣地區）共有中央、省級和省轄市級廣播電臺273座，開辦廣播節目2146套，制作廣播節目1019萬小時。各級廣播電臺涌現出一批深受聽眾喜愛的優秀頻率、欄目和節目，如中央電臺的《中國之聲》和《音樂之聲》、青島廣播電臺新聞頻道的《1377早新聞》等及一些地方臺的交通頻率，已成為廣大聽眾的精神支柱和生活伴侶。目前，全國的廣播人口覆蓋率高達94.48%，越來越多的聽眾開始看重這個“伴隨性”極強的傳統媒體。

隨著廣播頻率的進一步細化，專業化電臺的節目內容專業化與受眾細分趨勢將越來越明顯，更多的頻率將節目定位為只為某一部分聽眾服務。在頻率專業化改革中，北京、上海、廣東、江蘇、浙江、深圳等較早推出專業化頻率的電臺，許多頻率已經成為當地媒體中特色鮮明的強勢品牌。據調查顯示，很多電臺自頻率專業化改革后，媒體到達率高達40%以上，受到廣告商的青睞。

但總的說來，廣播市場的細分程度并不夠，許多城市的專業電臺頻率都僅僅是相對的細分頻率，如北京臺的音樂廣播是全國比較典型而效益又比較高的專業化頻率，但相對于國外的專業化電臺來說，也僅僅是個“綜合性”的專業電臺頻率。一個成熟的廣播市場在內容定位上應該是非常細致，即使是音樂頻率也會分出諸如古典音樂、流行音樂、鄉村音樂、搖滾音樂等許多頻率或時段，以滿足不同趣味聽眾的需求。但現在的許多電臺仍然在爭搶綜合頻率，試圖把所有聽眾一網打盡，有些電臺本來已經走上了細分化的道路，但迫于短時的競爭壓力，想爭取盡可能多的聽眾，又回到綜合臺的老路，效果不盡如人意。

在信息來源多元化的媒介環境下，廣播如果再“廣播”，做大眾型媒體，將很難打動聽眾，只有依靠本身特性，抓住特定場合的特定群體才是出路。可以預測，廣播市場空間還將更加細分化，通過更多的細分頻率，滿足小眾的專門偏好，以更細分化贏得更多的聽眾，占有更大的市場份額。

在細分化完成、擁有一批穩定的聽眾群之后，還要實施反細分化。專業頻率“細分化”是鎖定目標，尋找目標聽眾需求的最大公約數；“反細分化”是拓寬頻率的基礎。既要滿足小眾的最大公約數偏好，抓住目標聽眾，也要滿足小眾與大眾都具有的共同興趣，以爭取更多的目標聽眾。

然而，反細分化必須等到細分化完成才能開始付諸實施。現在廣播市場上存在著細分化過程還沒有走完就迫不及待地向綜合頻率看齊的現象，這是許多電臺想迅速獲利的急切心情所致。要擴大廣播市場的空間，細分化的正確實施與反細分化的時機都需認真把握。

三、地域化與反地域化

在未來幾年的廣播市場上，地域化和反地域化趨勢將同時發展。地域化是指電臺播出的地域化。廣播與報紙類似，都是地域性較強的媒介，各地的聽眾口味、需求不盡相同，服務信息、交通資訊也只適用于本地的聽眾。所以，只有本地的電臺才能獲得人們的青睞。中央臺第四套節目改為都市之聲，定位于北京市區的都市人群，就是要突出地域特色和都市風格。

反地域化是指廣播電臺的跨地區運作。包括內容的辛迪加模式和經營上的跨地域合作。由于廣播節目具有容易復制的特點，又由于廣播的覆蓋區域有限，在甲地播出的節目在乙地重復播出也不會造成麻煩；因此實現節目資源的辛迪加模式可以減少電臺的節目制作成本，提高節目資源的使用效率。各個城市的電臺合縱連橫，實現廣播節目共享，節目反地域化，合乎廣播發展的客觀規律。

2005年5月18日，都市之聲牽頭全國82家城市電臺成立了“中國城市廣播聯盟”，都市之聲總監吳朝暉坦言，中國城市廣播聯盟現在僅是一個互助組織，至于將來是否會進行市場化操作，尚不在目前的議題之中，關鍵是“先把舞臺搭建起來”，因為這種跨地區的節目合作是大勢所趨。

四、多元化發展、產業鏈開發

同報紙相比，廣播的發展受到時間制約，一天24小時不可能變成25小時，也不可能增加過多的廣告，單個頻率無法通過類似報紙擴版的方式增加廣告投放總量。國際知名傳媒企業，如迪斯尼、新聞集團等，走的都是以品牌為依托、拓展傳媒外延空間之路。

實現產業多元化發展有利于擴大廣播市場空間，有利于整合資源，也有利于分散經營風險。這將是今后廣播發展的一大趨勢。現在全國的廣播電臺已在積極實施多元化發展戰略。中央人民廣播電臺音樂之聲總監劉曉龍對開發外延產品的興趣很大：“五年后廣播經營的主要收入一定不是廣告，而是外延產品，因為聽眾聽的是節目而不是廣告。如果聽眾越來越喜歡這個頻率，那應該是節目越來越多，廣告越來越少。?音樂之聲?在形成品牌后，我們要做的是由它延伸出來廣播后產品，比如經營地方頻率。”

北京音樂廣播是較早實施多元化戰略的電臺，總監邵軍的目標是建立以廣播為基礎的全媒體傳播。通過把廣播資源二次開發，經營演出、會員、無線業務、雜志、音樂推廣等，打造廣播新的產業鏈。

中央電臺音樂之聲、都市之聲等也有相關舉措。音樂之聲將原來中央臺的《國際音樂交流》雜志改版成《音樂之聲》，雖然廣告還處于培育階段，但雜志都賣脫銷了。總監劉曉龍還打算利用音樂之聲的品牌影響力，經營藝人的演出。

五、數字廣播將成市場主角

由于廣播電臺運營成本相對較低，廣播電臺的贏利空間較大。不少電臺負責人透露：“只要給我一個調頻，我就能掙錢。”但現在的情況是：許多城市的調頻空間已是滿滿的，增加任何一個調頻，都將會給其他頻率造成干擾。而新興的數字音頻廣播一個信道只需占用64K帶寬，而且覆蓋相同區域的地面發射功率只要調頻廣播的1/6到1/10，一個地區可以容納上百個數字廣播頻率，所以在未來，由于數字廣播的這個特點，將可增加無數個頻率，實現廣

播的細分化理想，成為市場的主角。

數字廣播（DAB）是繼傳統的調幅、調頻廣播之后的第三代廣播。與傳統廣播相比，數字廣播不光具有信道窄的特點，還具有可高速移動接收、可實現多媒體接收、音質出眾、發射功率小而覆蓋面積大、頻譜利用率高、有很強的抗干擾能力，并可利用衛星大幅度提高廣播覆蓋率等優點。

中國之聲副總監王曉暉認為，數字廣播時代，廣播將不再是單一的傳媒，廣播的含義將會改變。數字廣播突破了傳統廣播只傳輸聲音節目的局限，還可以提供包括音頻、視頻、數據等多媒體服務，接收設備也不僅局限于收音機，象筆記本電腦、掌上電腦、手機等移動設備都可以接收數字廣播的多媒體節目。

在網絡數字廣播方面，新興的“播客”開始走紅，國外像BBC、CBC電臺、波士頓公共電臺等都相繼開通了“播客”頻道，通過傳統電臺播報“播客”上傳的內容，并把自己的節目制成聲音文件放在網上供人們下載，蘋果公司的iTunes（MP3播放器）開始支持收聽“播客”節目。2005年7月28日，中央電臺中國廣播網銀河網絡電臺開播。

數字廣播最大的制約是接收機的普及，數字廣播接收機的價格偏高，車載接收機、能接收數字廣播的手機都是新產品，但隨著產業鏈條的開發，在內容、設備、相關數據業務等方面將會形成與廣播相關的新興產業。上海東方明珠公司的研發中心就預測上海市數字廣播未來將帶來2000億的產業鏈價值，悅龍數字廣播總經理秦學剛表示，數字廣播將帶來更多的資源，給電臺更多發展的可能。

第二篇

對當前廣播事業發展戰略的粗略研究

本世紀20年代初，廣播這一新的信息使者傳入了中國。到如今，我國的廣播電臺已經走過了近90個年頭。然而，目前我國廣播的發展現狀并不樂觀，其經營與運作依然存在著不少問題。鑒于此，個人對當前廣播事業發展戰略問題上進行粗略的探討。

一、加強廣播節目的多元趨向及開發節目的必要性

眾所周知，目前我國的廣播節目，基本上是由眾多的編輯部生產出來的，廣播也從以往的單一式發展到如今的多元，從整合到分化的發展趨勢也相當明顯。幾十年來，人們慣于把聽眾當作沒有多大區別的整體，習慣于對他們講一種話，灌輸相對統一的內容。其實上述作法效果很不理想，緊接著各廣播臺便尋求自己的改革之路，將適應大眾的一般需求變為滿足不同特定群體的不同需求和愛好。改革之路給各方電臺帶去了相應的積極的效果。這樣廣播工作者懂得，廣播的多元、分化趨向是符合傳播規律的，是應當堅持發展的。對于要廣播節目的開發來說，節目內容的全新性很重要。這就要求節目開發上要加強對社會生活中各種現象、各種矛盾的分析判斷，確定社會即將出現的主流動態，作出節目的最佳定位。無論何種節目的開發和出臺，一定要在講求實事求是、符合廣播特點的基礎上，盡最大的努力打破舊有的框框，在播音風格，播出方式等方面大膽嘗試。

因此，在當前媒體競爭激烈的環境下，電臺在競爭中就要摒棄節目出臺后可以做上半年、一年的固定想法，要像現在的許多企業一樣，加大節目研制開發資金投入，組織精干力量，根據受眾的最新需求，提早的順應時代發展潮流，提前開發各類節目，人們關注的最新事物，第一時間推陳出新，引領新潮流、新觀念。不要等聽眾不理，客戶減少時再進行節目改換。這樣作是為了使節目內容深些、專些，更貼近興趣愛好不同的聽眾群，以豐富的個性來滿足聽眾多樣化的需求。

二、加強網絡廣播建設進程及發展

我國是一個發展中國家，正處在工業現代化的進程中。數字化、網絡化已經成為廣播電視技術發展的主題和主線。所謂的網絡廣播，就是利用電腦網絡來傳播廣播節目，聽眾可以自由地選擇世界各地的廣播節目，到目前為止，我國有100多家電臺建立了獨立域名的網站。其優點是傳播成本較低，而且改變了廣播只能傳播聲音的歷史，提供了平面和視頻的空間，為廣播多業發展，爭取新一代聽眾提供了載體。信息化對我國廣播電視業來講既是機遇，又是挑戰，中國的網民數量增長速度雖然驚人。如果能抓住這次機遇，就可以發揮后發優勢，實現生產力的跨越式發展。另外，我國大部分廣播網站還處于建設的初級階段，技術方面的支持還不夠，往往因傳播速度太慢而失寵。再就是用戶市場的制約。網絡廣播聽眾必須能夠支付高昂的上網費用，長時間局限在計算機前，熟悉復雜的操作系統，這些都為網絡廣播的發展設置了相應的門檻。但是中國的網民數量與日俱增，截至2010年6月30日，中國網民規模達到4.2億人，普及率達到31.8%。手機網民規模年增加4334萬，達到2.77億人，增長速度驚人，但是與龐大的人口基數比，中國廣播產業仍然顯得微不足道，在很多城市還有很大的推廣空間。

由此，其一是廣播電視可在網絡中找到自己的位置，利用互聯網的傳播優勢彌補廣播電視時限性、單向性、線性等傳播劣勢，延伸廣播電視生存空間，擴大在傳播新領域的影響力，還需要在競爭中自我成長，不斷壯大，還需要克服急功近利的浮躁心態，敢于創新，勇于解放思想，做一些切實可行的發展規劃，積極深索網絡傳播規律，走出一條適合自身發展的新路子，從而開辟網絡宣傳的新陣地。其二是興辦特色化的專業網站不失為一條良策。受眾收聽收看的習慣，電臺、電視臺收集信息的專業化隊伍、誠信成為一種資本等都為廣播電視興辦特色化專業網站提供了有力支持。只有建設一個真正交互性、能實現網上受眾之間、受眾與網站人員之間、多向交流的個性鮮明的特色網站，才能出奇制勝。看來，廣播電視仍然是一個朝陽產業，前途光明。

三、加強人才的開發和培養，推行激勵機制

在數字化、信息化的今天, 人才作為生產要素的作用越來越顯現，而廣播事業信息化的推進、信息事業的發展，關鍵在人才。目前廣播電臺新聞隊伍人數增長得很快，在職業理念、思想素質、業務素質等方面，都有亟待解決的問題：有的是新聞宣傳工作意識淡漠；有的是對黨的新聞工作的神圣使命缺乏深刻認識；有的缺乏社會責任感。面對媒介發展新態勢, 數字時

代的廣播急需以順應時代潮流的人才培養新思路。

為此，廣播工作者一要樹立大傳播觀念。大網絡打破了原來的地域與行業限制，直接面向全球，廣播電視工作者要調整思維方式，樹立新的傳播觀。二要把自己鍛煉成為復合型人才，才能適應網絡化時代的需要，擔負起發展廣播電視的重任。此外，我國的廣播電視要在激烈的全球人才競爭中取勝，必須實現分配制度、教育制度和人事制度的創新，在吸引、培養和使用人才方面取得大的突破。各電臺部門單位還要在現有的人員中大力倡導學習新知識，引導傳媒工作者適應形勢發展，更新知識，更新觀念，提高政治業務素質，要形成在流動中用活人才的良好機制，形成有利于年輕人才脫穎而出、不斷發展的環境，這樣才能建設一支高素質智能型、數字化復合型的專業隊伍。

雖然目前中國的廣播事業與歐美發達國家仍有一定的差距，但我們只要緊跟信息化發展帶來的時代機遇，順應世界信息技術發展的潮流，把握廣播產業的發展方向，充分發揮自身優勢，通過技術引進、業務創新等一系列手段，定會在不長的時間內迅速趕超國際廣播業的數字化步伐。

第三篇：2010年中國新聞出版業發展五大趨勢分析

2010年中國新聞出版業發展五大趨勢分析

慧典市場研究報告網訊近期評出的第二屆中國“文化企業30強”中，有11家是出版發行企業。這些企業主營收入均達到了62億元，戶均凈資產44.5億元，在三種類型的文化企業中絕對值最大。這些數字說明了近年來中國出版業的快速發展，及在文化產業中占據的重要地位。中國出版業要進一步做大做強，還需不斷察形觀勢，捕捉機遇，順勢而為，特別要做好五個方面的工作。

國有資本與社會資本相結合基礎上的股份化

研究近代以來100多年的出版史，我們發現，在上個世紀二三十年代把中國出版業推向高峰的一個重要推手是股份化。當時優秀的出版企業，其資本構成不僅有 “國有成份”、“民營成份”，也有“外資成份”。這種股份構成所帶來的是國家文化資源、外國印刷技術和民營經營活力的整合。研究近30年來的中國經濟，我們發現，除了政治、文化、社會等因素外，推動中國經濟發展的三支力量是國有經濟、國外資本和民營經濟，這三支力量走到今天正在產生一種融合趨勢。也就是說，原來作為社會經濟現象的混合經濟，有可能更廣泛、更直接地移植到企業內部，國有、外資、民營因為互相借力而日益融合。總體來看，國有對外資與民營所期望的是理念和活力，外資與民營對國有所期望的是資源與平臺，資源與活力是國有企業與外資、民營企業相互融合的基本動力。正在被熱議的“國進民退”現象，其根本原因是國有對重要資源的掌控，解決之道可能是國有與民營的資本融合，在融合中使資源與活力獲得有效配置。從歷史與現實的角度看，股份化是一種客觀趨勢，而股份化的途徑主要應該是國有與民營之間的股份化，本質是資源與活力的融合。順應這種趨勢，中國出版業一方面要積極推動與外資和民資的合作，一方面要注重防范風險，確保國有資產的保值增值。在實際運作中，要注意股份化是把國有化大而不是化小，是化強而不是化弱，是化活而不是化死。

內部資源整合和外部資源并購相結合之上的集團化

股份化的組織構架是集團化。中國出版業的當代改革，正面臨著一個百年未有的重大機遇，600家左右的出版機構和數十家出版集團將會在未來10年內，在行政推動下，在資本拉動下，在市場驅動下，在戰略互動下，實現大重組、大整合。由幾家出版集團主導出版市場，這種結局我們已在歐美國家看得很清楚，但在中國究竟哪幾家成為主導，目前還難以預料。各出版集團經過近十年的企業化和集團化改造，占據著區域市場，積聚了擴張能量，總體上呈現著大而不強、強中有弱、各具特長的狀態。未來十年是重新劃分市場的十年，也是大小分化、強弱分明、最終趨向于重組、落筆在聯合的十年。

但僅僅靠資本是不夠的。歷史經驗告訴我們，得人心者得天下，這就提示我們要弘揚文化理想，要研究發展戰略，要更新重組理念，要有開闊聯合的胸懷。集團化的路徑是跨省資源的重組和內部資源的整合，但集團化的關鍵是開放的氣質和宏大的器局。算大賬看長遠，知大勢成大局，大視野大運作，大謀劃大格局。器局大才能格局大，才能真正集團化。在集團化的進程中爭天時，搶地利，求人和，三位一體，缺一不可。但和為貴，和為上，和為大。

文化導向與市場導向相結合基礎上的產業化

集團化的指向是產業化，產業化第一個特征是規模化、集約化。要充分認識到這樣的現實，即經濟上的大數字掩蓋著產業鏈上的小出版，我們要通過內部裂變和外部擴張的方式，拉開出版構架，擴大出版資源，形成出版規模，產生集約優勢。產業化的第二個特征是市場化和利益最大化。這要求我們持續不斷地以市場為導向，以營銷為中心，以績效考核為抓手，重市場份額，重銷售收入，重利潤指標。總之，這兩個特征一是要做大，二是要做強，這是轉企之后必須謀求的兩個硬指標。

但這只是產業化的一個方面，作為出版產業乃至文化產業，它的另一特征是文化導向和政治導向。我們的社會責任是引導好社會的文化生活、政治生活和精神生活，這一責任不能在產業化中弱化甚至迷茫乃至消亡，而應在產業化中堅持弘揚，有效強化。縱觀世界范圍的文化領域，意識形態的作用從來就沒有因為企業化、商業化、市場化和產業化而改變過，改變的不是意識形態、文化導向的作用，而是這一作用的表達方式。美國人的價值觀，它們的個人主義、“英雄主義”正是通過美式大片，通過網絡動漫，通過商業暢銷書經常地、藝術地、大眾化地表達出來，從而影響深廣。考察文化產業化的歷程我們發現，文化沒有在產業化中消亡，而是在產業化中豐富了表達方式，貼近了欣賞需求，在藝術化和市場化中擴大了精神感染力和思想凝聚力；在文化產業化中，文化是魂，產業是體，產業得文化而有魅力，文化也因產業而更具影響力。可以說，不管在哪個國度，哪個民族，出版乃至文化產業化中都存在著文化導向和市場導向相結合的產業化，這既是一種要求，更是一種趨勢，順之者文化昌明，逆之者文化衰亡。

內容提供與科技手段相結合基礎上的數字化

數字化雖然發展迅猛，具有震撼、沖擊、變革甚至顛覆性的影響，但數字化畢竟是技術而不是內容，是手段而不是主體。我們現在越來越看清楚的是：數字化改變的不是閱讀本身，而是閱讀方式；沖擊的不是出版內容，而是出版形式；提升的不僅是圖書生產發行的業態，更重要的是圖書內容的傳播方式。數字化的本質不是數字技術的介入，而是數字內容的整合。基礎是流程數字化，核心是內容數字化，關鍵是商業傳播方式的數字化。出版數字化的現實途徑是內容提供與科技手段的結合，這是一次內容與技術的新的融合，在這一融合的過程中，技術商在尋找內容資源，內容提供商也在尋找技術平臺。現實的、經濟的、有效的方法是內容提供商與技術服務商在資本層面、業務層面、市場層面的融合。數字化的方向一定是市場化，出版人才與技術人才、市場人才的融合是出版數字化取得突破的關鍵性因素。

國內資源與國外資源相結合基礎上的國際化

世界正在步入中國，中國也正在步入更廣闊的世界。中國已經從“中國的中國”變為“亞洲的中國”，也必然會成為“世界的中國”。現實地看，整個世界的文化狀況，仍然“西強我弱”，對中國文化的需求雖有明顯增長但卻并不廣泛，因此“走出去”必須審慎，國際化的路子必須要更多地研究“借船出海”、資本聯合、項目合作的方式，要在合作中“結緣”，在合作中“借力”，在合作中形成經驗，培養人才，逐步打開國際市場，形成文化影響力。

但是，世界文化交流史告訴我們：在古代社會，文化是跟著戰爭走的，戰爭打到哪里，文化就交流到哪里；到了近代，文化是跟著商品走的，中國人對歐美文化的了解是隨著“洋貨”展開的；到了現代，文化是跟著資本、產業走的。隨著中國經濟的強勢崛起，隨著中國

資本和產業的跨國擴張，中國文化“走出去”必將成為國際文化交流的大潮，中國現代化的獨特性和中國文化的獨特性必將成為國際社會關注的熱點；對中國文化的了解，對中國思想的研究，對中國現代化的借鑒必將成為廣泛的需求。這是我們圖書“走出去”的底氣所在，是我們對未來國際出版交流態勢的總體判斷。我們必須認清這一大勢，為實現出版集團的國際化，早作準備，積極探索，順勢而為，穩步推進。

第四篇：中國人力資源領域五大趨勢

中國人力資源領域五大趨勢

中國人民大學勞動人事學院院長曾湘泉教授日前在2007年中國人力資源管理新年報告會上談到，在構建和諧社會的目標指引下，中國人力資源領域將呈現以下五大趨勢。

一、政府的人力資源觀趨于全局化和結構平衡。未來政府將以更加全局的方式協調不同群體之間的人力資源發展和投入。其中較為緊迫的任務是：加強對農民、農民工等群體人力資源的開發；打破體制障礙，推進公共部門人力資源發展和人事制度改革；保障弱勢群體并限制壟斷部門，在價值創造、價值評價和價值分配中尋求公平與正義。

二、建章立制：人力資源管理的法制時代來臨。以《公務員法》和《勞動合同法》為代表，政府為推動宏觀人力資源管理的規范化和制度化正在加緊建章立制。未來政府將為各方利益主體提供一個公平且規則明確的博弈空間。在此背景下，企業人力資源管理將面臨從內部制度建設到外部法律規范的轉變。在“法制管理時代”，企業的人力資源管理需要加強自身的法律理解等能力。

三、企業社會責任是大勢所趨。國際化的要求和國內政策規制的約束都預示著企業的績效評價指標將面臨修正。在為股東創造價值的同時，還需要承擔對消費者、員工、社區、環境等利益相關者的責任。而企業人力資源管理的一項新職能將是承擔企業對員工的社會責任，這些責任包括保障員工的就業安全、職業安全以及收入安全等。

四、文化管理成為和諧企業的競爭力源泉。企業的競爭力來源，已經逐漸從單純的低成本優勢轉向企業文化的創造性。在企業內營造雇主與雇員的和諧伙伴關系，并強調“快樂工作”的文化氛圍、成果分享的價值理念，是高績效工作系統的核心要素，也是塑造員工歸屬感的最佳方式。因此企業人力資源管理的另一項新的職能是實施和推進企業文化管理。

五、員工關系管理拓展企業人力資源功能。在國家發展和諧勞動關系的號召下，企業員工關系管理是人力資源管理在推動建立和諧企業時的重要功能。將員工關系管理納入企業人力資源管理體系時，應當著重加強裁員管理、員工關系危機管理、員工關系爭議解決等方面的專業技術和專業能力。（張旭 周寧）

第五篇：2013年中國會議系統市場發展六大趨勢

2013年中國會議系統市場發展六大趨勢

智研數據研究中心網訊：

內容提要：近年來隨著我國整體經濟的快速發展，國外知名企業加快了進入國內市場的步伐，國內企業也在不斷提高研發實力和產品的技術含量，因此未來國內市場的競爭將會愈加激烈。

1、會議系統行業整體市場規模將快速增長

受金融危機影響，會議系統行業市場在2007-2009 年進入調整期，行業增長速度放緩，在2010 年隨著全球經濟的復蘇逐漸恢復增長，以智能化全數字會議系統為代表的新一代會議系統將成為市場主流。相對于國家機關和企事業單位在日常辦公、財務等方面的信息化建設，會議系統行業作為信息化發展相對較為遲緩的領域，在未來幾年將迎來發展的巨大機遇，將會呈現出持續快速增長態勢。

2、國家機關客戶市場保持快速增長，企事業單位客戶市場占比逐步加大

國家機關客戶近年來對于會議系統的需求量較大，并且保持快速增長的態勢。目前，國家級和省級國家機關已基本普及了智能會議系統，市縣一級的國家機關市場正處于逐步啟動階段，國家機關客戶的智能會議系統需求使其成為各大會議系統提供商爭奪的焦點。此外，國家機關客戶對于會議系統軟件和服務的要求近年來也隨著智能會議系統應用的增長而快速增長，已成為行業內新的利潤增長點。

企事業單位客戶的需求受宏觀經濟因素的影響較大，近年來隨著我國整體經濟的快速增長，各類企事業單位對會議系統的需求也相應增長，一個顯著的特點是大中型企業、會展中心、酒店、學校、媒體對智能會議系統的需求非常旺盛。綜合來看，企事業單位客戶市場在未來將保持快速增長，市場占比逐步加大。

3、智能化的會議系統成為市場需求的主流

隨著客戶對會議功能和效率的期望越來越高，以及信息控制技術的成熟與廣泛應用，會議系統的主要功能已實現了從人工到電子智能化的跨越，會議系統也已從最初的模擬系統發展到現在的全數字會議系統，通過集中的控制器，配合會議需要對話筒、音響、燈光、投影等設備進行便捷管理，實現對會場各類設備的智能化控制；通過統一的軟件系統，實現對會議流程、信息發布、會務信息的統一管理，已成為客戶需求的主流。

4、會議系統和遠程視頻會議系統的融合度將進一步提高

為節省差旅時間和成本，未來將有更多的會議是在多個地點同時召開，因此視頻會議系統成為了客戶的重要選擇之一，近年來隨著我國通訊基礎設施的日益完備，原來制約視頻會議系統發展的通訊帶寬瓶頸得以突破，遠程視頻會議系統獲得了快速的發展。

但人類作為一種社會化動物，面對面的討論交流仍然是最有效率和最為可靠的溝通方式，遠程視頻會議系統的發展，并沒有限制和阻礙現場會議系統的發展，一方面，未來將會有更多的現場會議系統通過增加網絡通訊模塊，將會議的參與范圍延伸至外地，拓展了會議系統的市場空間；另一方面，在召開遠程視頻會議時，客戶也希望能盡可能的仿真現場會議的聲場和視覺效果，滿足人們面對面交流的愿望，從而對會議系統的產品和技術提出了更高的要求。因此，兩者之間融合度的提高，為行業內擁有自主核心技術的企業提高市場占有率創造了更多的商機。

5、會議系統的技術發展趨勢在于數字化控制與傳輸產品

現代會議需要高質量的音頻信號、視頻畫面和實物資料，需要各種性能良好的會議設備，及能夠兼容多種設備并提供高效控制功能的會議控制系統。隨著大規模、超大規模集成電路投入使用的數字時代的到來，數字會議系統因為其高保真度的、高清晰度的圖像受到使用者的青睞，會議系統由模擬時代過渡到全面數字化時代。產品的發展趨勢以客戶需求為導向，要更好的滿足客戶對會議系統的智能化、仿真化、多媒體化等需求，就必須通過數字化的音視頻數據流處理技術形成新一代的會議系統產品。

6、市場競爭趨于激烈化、高端化、綜合化

近年來隨著我國整體經濟的快速發展，國外知名企業加快了進入國內市場的步伐，國內企業也在不斷提高研發實力和產品的技術含量，因此未來國內市場的競爭將會愈加激烈。同時，由于高端市場的技術含量高，利潤大，因此高端客戶市場將成為國內外主要廠商展開競爭的主要領域，而競爭的方式集中體現在數字化的會議系統系列硬件和軟件產品上。

由于智能會議系統的功能越來越多，系統的硬件和軟件結構愈加復雜，客戶對運維服務的需求也越來越強烈，因此，客戶逐漸趨向于尋求能提供綜合性一站式服務的整體解決方案提供商，以降低整體購置成本。