第一篇：關(guān)于市場型企業(yè)共青團(tuán)工作的一些思考

關(guān)于市場型企業(yè)共青團(tuán)工作的一些思考

目前，公司正處于高速發(fā)展的時(shí)期，作為團(tuán)組織如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮作用是我們一直在思考的問題。

我認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展在意識(shí)形態(tài)、價(jià)值取向等方面帶來了沖擊，因而不可避免地會(huì)在青年中產(chǎn)生一些困惑和迷惘。這既給企業(yè)共青團(tuán)工作增加了難度，帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇，提供了空間。

企業(yè)團(tuán)組織在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何發(fā)揮好作用，那么首先得找準(zhǔn)團(tuán)組織在企業(yè)中的定位，企業(yè)是以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)，過去，團(tuán)的工作更多傾向于思想政治工作，以政治代替經(jīng)濟(jì)，但是，當(dāng)前搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)就是最大的政治。這就要求團(tuán)的工作內(nèi)容在保持一定的政治教育性的同時(shí)，加大其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，也就是更多地轉(zhuǎn)向立足本職崗位，更加注重經(jīng)常性的崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，來提高青工的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)。因此，需要深入開展青春創(chuàng)效行動(dòng)、青工技能振興計(jì)劃、青年文明號(hào)等與企業(yè)建設(shè)密切相關(guān)的活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，如果拋開這個(gè)方面，共青團(tuán)游離于效益這個(gè)中心，就會(huì)失去生命力。所以，團(tuán)組織必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)有效地開展以“強(qiáng)素質(zhì)、降成本、增效益、做貢獻(xiàn)”為目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)增盈提效服務(wù)。

在企業(yè)改革改制不斷深化的進(jìn)程中，尤其是在不同用工性質(zhì)企業(yè)工作的團(tuán)員和青年，其勞動(dòng)、學(xué)習(xí)和生活將接受不同的要求和待遇，原有的團(tuán)的活動(dòng)方式也顯得不適應(yīng)。隨著青年工作時(shí)間和閑暇時(shí)間的變化，將出現(xiàn)班上活動(dòng)減少、班下活動(dòng)增多，大型活動(dòng)減少、分散性活動(dòng)增加等變化趨勢。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，團(tuán)的活動(dòng)不僅要注意必要的活動(dòng)形式，更要注重活動(dòng)的實(shí)際效果。因此，立足小型、分散、靈活、多樣，注重質(zhì)量、注重效益、注重示范，將成為當(dāng)前活動(dòng)方式的一個(gè)趨勢。

目前，企業(yè)共青團(tuán)工作會(huì)遇到許多新課題，同時(shí)也給團(tuán)的干部提供了許多發(fā)展的機(jī)遇。團(tuán)干部可以通過參與改革，參與企業(yè)管理，經(jīng)受鍛煉，提高自己的能力。團(tuán)的事業(yè)牽動(dòng)著上上下下，團(tuán)的工作滲透到方方面面，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，需要團(tuán)的干部既要做好青年工作，為青年的成長成才服務(wù)，又要積極參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營，使自己得到更好的發(fā)展和鍛煉。要主動(dòng)去承擔(dān)黨政工開展的活動(dòng)，特別是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心來組織，要兼顧文體活動(dòng)的開展，在活動(dòng)中求新，求變，求實(shí)。加大活動(dòng)總結(jié)提升。在公司需要的時(shí)候，挺身而出，帶領(lǐng)青年們幫公司解決實(shí)際困難

另外共青團(tuán)工作的對(duì)象是青年，活動(dòng)載體是青年。團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮服務(wù)能力，為青年成長成才服好務(wù)。在服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的有機(jī)結(jié)合中推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)的全面發(fā)展，在企業(yè)改革發(fā)展的主旋律中譜寫青春的華美樂章！

以上是我個(gè)人的一些小思考，不足之處歡迎大家批評(píng)指正！

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。團(tuán)組織與青年人的需求、團(tuán)的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團(tuán)的職能與現(xiàn)有資源三個(gè)方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。如何在變化了的形勢下，使團(tuán)的工作進(jìn)入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振。發(fā)揮團(tuán)組織在服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件、形勢與任務(wù)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及存在問題

伴隨著社會(huì)生活的深刻變革、企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，以及青年人思想觀念、價(jià)值取向和行為規(guī)范的多元化，企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著許多新問題、新情況，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

1、共青團(tuán)組織對(duì)青年人“供需不足”的矛盾。現(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時(shí)受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展，而又務(wù)實(shí)求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個(gè)人價(jià)值得到他人尊重和認(rèn)可。同時(shí)，追求現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，注重實(shí)際，看重實(shí)惠、崇尚時(shí)尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識(shí)、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團(tuán)組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實(shí)際的幫助。而企業(yè)共青團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動(dòng)，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面，團(tuán)組織又因缺乏資金、政策、活動(dòng)載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團(tuán)的供需不足導(dǎo)致了影響力的下降，造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。

2、傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作追求規(guī)模效應(yīng)，喜歡集中，統(tǒng)一行動(dòng)，重形式而輕實(shí)效，重政治而輕經(jīng)濟(jì)，使團(tuán)組織限于就團(tuán)抓團(tuán)，就團(tuán)論團(tuán)，就活動(dòng)抓活動(dòng)封閉工作格局，形成了團(tuán)的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動(dòng)方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟(jì)效益，顯然不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體系的進(jìn)一步科學(xué)嚴(yán)密化，對(duì)共青團(tuán)的工作領(lǐng)域、業(yè)務(wù)層面及效績要求有了更新的要求。目前，部分團(tuán)組織缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理體制，工作目標(biāo)籠統(tǒng)，活動(dòng)內(nèi)容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機(jī)制和硬性的考核制度。團(tuán)委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導(dǎo)少、解決實(shí)際問題少。團(tuán)的干部多屬“政工”出身，缺少專業(yè)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，想干事卻又不知干什么或怎么干，導(dǎo)致團(tuán)的活動(dòng)浮于表面，缺乏實(shí)效。部分共青團(tuán)工作制度的實(shí)際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)、人員流動(dòng)情況及團(tuán)員自身特點(diǎn)的影響，“三會(huì)一課”制度、團(tuán)員民主評(píng)議、團(tuán)員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實(shí)不力情況，這就提出了共青團(tuán)工作制度創(chuàng)新的課題。

3、企業(yè)共青團(tuán)工作的職能與現(xiàn)有資源的矛盾。《團(tuán)章》規(guī)定：共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負(fù)著教育、團(tuán)結(jié)青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護(hù)和代表青年利益的職能。可以說團(tuán)的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長、成才等諸多方面。可在實(shí)際工作中受很多因素的影響，團(tuán)的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。眾所周知，共青團(tuán)組織“一無錢，二無權(quán)”，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團(tuán)作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團(tuán)員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務(wù)青工的成長、成才方面，團(tuán)組織又缺乏政策保障、活動(dòng)陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務(wù)。受團(tuán)組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團(tuán)在維護(hù)青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用

也非常有限。二是缺乏科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制。團(tuán)的工作機(jī)制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強(qiáng)”而“可觀性差”，“短期活動(dòng)多”而“系統(tǒng)工程少”。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策性考核指標(biāo)多、量化考核指標(biāo)少，“人”的因素大于“制度”因素，一個(gè)素質(zhì)高的團(tuán)干部可以使一個(gè)單位的團(tuán)工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。三是團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。在現(xiàn)實(shí)工作中，年輕人認(rèn)為從事團(tuán)的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實(shí)惠。因此，造成了團(tuán)的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心，“服務(wù)青年”的意識(shí)不夠，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，對(duì)團(tuán)的工作信心不足。平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強(qiáng)自身理論素質(zhì)的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。而另一方面，團(tuán)干部缺少專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的專門培訓(xùn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才需要的趨勢，此外，專職團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)“難”及思想政治工作“冷”的現(xiàn)狀也不同程度影響了團(tuán)干部工作熱情。

二、開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作的新局面的對(duì)策

面對(duì)國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務(wù)的需要，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)團(tuán)工作必須積極主動(dòng)地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機(jī)制。要想在服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，就必須在創(chuàng)新上下功夫，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團(tuán)的工作內(nèi)涵。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團(tuán)工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。因此共青團(tuán)組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內(nèi)容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。首先，要把服務(wù)企業(yè)中心工作作為共青團(tuán)組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團(tuán)組織圍繞中心與獨(dú)立自主開展工作的完整含義和辯證關(guān)系。公司團(tuán)委提出了“六個(gè)轉(zhuǎn)變”--團(tuán)的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應(yīng)改革、支持改革、宣傳改革“引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的活動(dòng)方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)干部素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的組織設(shè)置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。通過“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)施，我們認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作只有自覺納入企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。同時(shí)，要樹立共青團(tuán)的“品牌”理念，在注重品牌的當(dāng)今社會(huì)，“共青團(tuán)”作為一個(gè)老字號(hào)品牌，蘊(yùn)藏著巨大的名牌價(jià)值。團(tuán)組織要充分發(fā)掘共青團(tuán)的品牌效應(yīng)，凝聚團(tuán)員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中做到守土有責(zé)。

第二，要在機(jī)制上創(chuàng)新，延伸團(tuán)的工作領(lǐng)域。我們之所以堅(jiān)信在團(tuán)員數(shù)量減少的新情況下，共青團(tuán)組織依然可以有所作為，一個(gè)十分重要的依據(jù)就是建立在共青團(tuán)工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團(tuán)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化的客觀要求，也是共青團(tuán)組織從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)調(diào)整工作重點(diǎn)，以求更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，共青團(tuán)組織要把占職工隊(duì)伍四分之三的青工作為工作主要對(duì)象，第一個(gè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題，就是工作機(jī)制的創(chuàng)新。因?yàn)榘ㄇ喙すぷ髟趦?nèi)，團(tuán)的全部工作都是通過團(tuán)的各級(jí)組織去實(shí)現(xiàn)的。但是由于團(tuán)員數(shù)量的減少，導(dǎo)致部分單位出現(xiàn)無團(tuán)員班組，甚至無團(tuán)員車間隊(duì)伍。在這些青工比例較高的單位，沒有團(tuán)的組織，青工工作自然無法落實(shí)。因此要實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機(jī)制。公司團(tuán)委在這方面已經(jīng)嘗試走出的一步，設(shè)立青年工作部，負(fù)責(zé)青工工作，這樣就可以解決團(tuán)組織無法覆蓋青工群體的實(shí)際問題，延伸了團(tuán)工作手臂。同時(shí)，為激活基層團(tuán)組織創(chuàng)新意識(shí)，公司團(tuán)委參照高考“3+X”做法，對(duì)基層團(tuán)組織進(jìn)行考核，該做法，在《中國共青網(wǎng)》和《團(tuán)情快報(bào)》進(jìn)行了推廣。第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團(tuán)的內(nèi)在活力。共青團(tuán)組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實(shí)踐，關(guān)鍵要選好切入點(diǎn)和“抓手”。共青團(tuán)工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精

神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點(diǎn)。一是要圍繞提高青工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)和和爭當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)。這是共青團(tuán)工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效載體。活動(dòng)的落腳點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，著力點(diǎn)應(yīng)放在提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)上。團(tuán)組織要抓住歷史機(jī)遇，主動(dòng)配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位，學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，練就新本領(lǐng)，實(shí)踐成才。要配合有關(guān)部門適時(shí)組織青年知識(shí)分子座談會(huì)和青工技術(shù)比武大賽，推動(dòng)和促進(jìn)青工職業(yè)技能和崗位創(chuàng)造能力不斷提高。二是要圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。公司在企業(yè)經(jīng)歷了重組改制的重大變革后，及時(shí)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來”的公司理念和“為你為我，創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。共青團(tuán)要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，在廣大團(tuán)員青年中落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育任務(wù)，動(dòng)員和組織團(tuán)員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動(dòng)。使團(tuán)員青年在參與中接受教育，進(jìn)而形成與企業(yè)目標(biāo)同向的價(jià)值取向。要發(fā)揮“小紅帽”青年志愿者服務(wù)中心全國青年文明號(hào)典型示范作用，影響帶動(dòng)公司30個(gè)公司級(jí)文明號(hào)，150個(gè)青年文明崗成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誠實(shí)守信、文明服務(wù)的金字招牌。同時(shí)，要繼續(xù)開展新世紀(jì)讀書工程和文明修身活動(dòng)，用高品位、深內(nèi)涵的活動(dòng)提升廣大職工群眾的思想和文化素養(yǎng)。實(shí)踐證明，團(tuán)委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動(dòng)在做旺人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。三是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，充分發(fā)揮突擊隊(duì)作用。要組織廣大團(tuán)員青年在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中，勇挑重?fù)?dān)，勇攻難關(guān)。要積極開展“合理化建議”，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)聰明才智。要不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年志愿者等活動(dòng)成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的助推器。

第四，要在方法上創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)的工作效果。團(tuán)員數(shù)量減少后，團(tuán)的工作機(jī)構(gòu)精簡，團(tuán)干部一兼多職，從這一實(shí)際情況出發(fā)，共青團(tuán)組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開局面。公司重組分立以來，公司團(tuán)委針對(duì)工作人員減少而工作內(nèi)容不斷擴(kuò)展的新情況，在工作方式方法上做了一些新的嘗試，也見到了較好的效果。一是與相關(guān)部門聯(lián)姻，發(fā)揮合力作用。例如石化三廠團(tuán)委、工會(huì)聯(lián)合組織召開了“安全聽證會(huì)”和“銷售聽證會(huì)”，以聽證會(huì)的形式作為載體和突破口，打通民主管理在企業(yè)管理中的通道，從而以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)職工的民主參與意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)管理的民主化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。公司團(tuán)委聯(lián)合技術(shù)發(fā)展部開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目征集，與人事部、工會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行部、教培中心、企業(yè)管理部等部門聯(lián)合開展了名師帶高徒活動(dòng)都收到了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了工作成果共享。二是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)團(tuán)組織的積極性。目前公司團(tuán)委只有3名工作人員，如果按照傳統(tǒng)的工作方式，所有工作都由團(tuán)委自上而下去做，就有可能顧此失彼。因此，對(duì)有些工作可以采取由基層團(tuán)組織承辦的形式，公司團(tuán)委重點(diǎn)做好策劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，為基層團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造必要的條件和提供有效的服務(wù)。這種方式，不僅合理配置了團(tuán)系統(tǒng)的資源，而且為基層團(tuán)組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)，也在一定程度上適應(yīng)了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。

三、工作中的幾點(diǎn)啟示

一是共青團(tuán)要走學(xué)習(xí)之路。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為我們帶來了全新的理念，團(tuán)的工作要跟上這種新挑戰(zhàn)和大變革，就必須去創(chuàng)新和實(shí)際，而學(xué)習(xí)正是創(chuàng)新的源泉。不僅要學(xué)書本，更要學(xué)實(shí)際，善于從方方面面吸取營養(yǎng)，豐富自我。要把新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)與團(tuán)的工作實(shí)際結(jié)合起來，與團(tuán)的崗位要求結(jié)合，才能有效地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的新發(fā)展。

二是共青團(tuán)要走服務(wù)之路。在新形勢、新體制、新任務(wù)面前，如何定位服務(wù)，怎樣去服務(wù)，這是工作成敗的關(guān)鍵。團(tuán)十四大把“服務(wù)”提高到共青團(tuán)工作的新高度，是以說明“服務(wù)”的重要性。新體制下的共青團(tuán)工作要贏得青年，贏得工作，唯服務(wù)之路可走。

三是共青團(tuán)要走聯(lián)合之路。現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)突出的特點(diǎn)就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實(shí)。靠人海戰(zhàn)術(shù)、靠累加工作量來開展團(tuán)的工作已和新體制不相適應(yīng)，在現(xiàn)階段共青團(tuán)干部人員精干、合理兼職的情況下，“單打獨(dú)斗”已顯勢單力薄，借威開道，走聯(lián)合之路，實(shí)現(xiàn)工作上的有效互補(bǔ)，共下一盤棋，則是新體制下共青團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的又一出路。

四是共青團(tuán)要走效益之路。企業(yè)共青團(tuán)要有企業(yè)的烙印，講投入產(chǎn)出、講工作效益不再是行政部門的事，團(tuán)組織在規(guī)劃工作時(shí)，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從團(tuán)員青年的需求出發(fā)，沒有實(shí)際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅(jiān)決弱化、取諦，真正把共青團(tuán)建成一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、實(shí)干的先進(jìn)青年群眾組織。鑒于以上幾個(gè)方面的思考，我們認(rèn)為，共青團(tuán)工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團(tuán)組織只要善于搶抓新的機(jī)遇，以創(chuàng)新的精神延伸工作領(lǐng)域，拓展工作空間，就一定能夠在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中建功立業(yè)，有所作為。

第三篇：企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

新時(shí)期如何引導(dǎo)企業(yè)青年員工，投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，開展好團(tuán)組織的活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織面對(duì)的重要問題，下面就現(xiàn)代企業(yè)（公司）開展團(tuán)的工作談幾點(diǎn)想法: 一要擺正團(tuán)的地位和作用。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織，首先應(yīng)擺正位置，將自身定位在一定的高度，加以認(rèn)識(shí)，組織和引導(dǎo)團(tuán)員青年參與企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮青年員工的突擊隊(duì)作用。青年團(tuán)員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍，是各項(xiàng)工作指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)完成的主要力量。青年人的思想比較活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，文化水平較高，有強(qiáng)烈的求知欲。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點(diǎn)，決定了企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的重視程度。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任，只有堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能發(fā)揮團(tuán)組織的地位和作用。二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極組織青年活動(dòng)。一是深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，要成立青年科技小組，鼓勵(lì)和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是建立一支較為固定的志愿服務(wù)隊(duì)伍，要按照青年志愿者注冊(cè)制度，堅(jiān)持志愿性、經(jīng)常性和規(guī)范化的原則，結(jié)合企業(yè)宣傳、市場調(diào)查、產(chǎn)品營銷、安全生產(chǎn)、銷后服務(wù)等工作開展青年志愿者活動(dòng)。三是“爭創(chuàng)青年文明號(hào)”活動(dòng)要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，抓好服務(wù)承諾和監(jiān)督公示，促進(jìn)文明號(hào)集體的創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)形象。四是青年文化活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用，團(tuán)組織要始終引導(dǎo)先進(jìn)文化生活，幫助團(tuán)員青年自覺抵制不良生活方式，尤其是唯心主義觀念、享樂主義的侵蝕，營造健康活潑的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)形象。三要切實(shí)代表青年利益，做青年員工的知心人，為青年辦實(shí)事。企業(yè)團(tuán)組織是青年人的組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長負(fù)責(zé)。企業(yè)團(tuán)干部要真正做青年的知心人，要切實(shí)為青年人辦實(shí)事，引導(dǎo)青年服從社會(huì)、企業(yè)整休利益。青年人是一個(gè)特殊的群體，國家的未來，企業(yè)的未來，企業(yè)團(tuán)組織工作要抓住年輕人的特性，為青年辦實(shí)事，排難解憂，做青年的知心人，把組織辦成青年人的“娘家”。并積極引導(dǎo)、教育青年人處理好各種利益關(guān)系，促進(jìn)青年人健康成長。四要加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。要抓好基層團(tuán)支部的工作，把發(fā)揮團(tuán)支部的作用延伸到團(tuán)小組，因?yàn)閳F(tuán)小組是團(tuán)的最基層的組織，是團(tuán)組織的細(xì)胞，只有把細(xì)胞激活了，團(tuán)組織這個(gè)肌體才能活、才有生機(jī)。還要做好團(tuán)的基礎(chǔ)工作，完善團(tuán)的制度，健全團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，將那些熱愛團(tuán)的工作、關(guān)心集體、樂于奉獻(xiàn)、有一定組織能力的團(tuán)員選拔到團(tuán)干隊(duì)伍中來。同時(shí)積極地發(fā)現(xiàn)團(tuán)員青年在文藝、體育等方面的專長。在條件成熟時(shí)可考慮成立具有個(gè)性化特點(diǎn)的協(xié)會(huì)組織（如象棋、圍棋、攝影、樂器、乒乓球、電腦應(yīng)用等）有計(jì)劃地開展一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。五要做好黨的助手，關(guān)心青年成長成才，為企

業(yè)輸送合格生力軍。一是以“爭當(dāng)青年崗位能手”活動(dòng)為載體，在青工中深入開展“五小”練兵活動(dòng)，通過理論、實(shí)踐考試來評(píng)定崗位能手，造就一支能打硬仗的青工隊(duì)伍。二是做好推優(yōu)工作，認(rèn)真、慎重地在青年中發(fā)現(xiàn)人才，并向企業(yè)黨組織推薦人才，在社會(huì)上宣傳青年典型。三是注重日常培訓(xùn)，提倡青工“精

一、懂

二、會(huì)三”，增強(qiáng)團(tuán)員青年適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的能力。總之，想搞好現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的工作，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)組織，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作為中心，充分顯示團(tuán)組織優(yōu)勢，當(dāng)好黨的助手和后備軍，在企業(yè)和青年之間搭建一個(gè)溝通、互動(dòng)的平臺(tái)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。

第四篇：新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、現(xiàn)代企業(yè)制度改革的逐步深入,企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件逐漸發(fā)生變化，同時(shí)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來,青年思想狀態(tài)受到很大的沖擊，市場經(jīng)濟(jì)對(duì)青年的影響顯而易見。如何結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)共青團(tuán)工作不斷煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力，使團(tuán)的工作與社會(huì)同步，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振，與企業(yè)青工產(chǎn)生共鳴，是我們要重點(diǎn)研究和探索的課題。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，談一點(diǎn)個(gè)人的看法與思考。

一、新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作環(huán)境的變化

(一)地位作用的變化

隨著形勢的發(fā)展，共青團(tuán)組織性質(zhì)沒有變，但共青團(tuán)的地位和作用卻在悄悄地受到變化和影響。傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作追求規(guī)模效應(yīng)，喜歡集中，統(tǒng)一行動(dòng)，重形式而輕實(shí)效，重政治而輕經(jīng)濟(jì)，形成了團(tuán)的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況下，沿襲傳統(tǒng)的活動(dòng)方式既影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟(jì)效益，顯然不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。因此，企業(yè)共青團(tuán)普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，在部分領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)干、團(tuán)員和群眾眼里共青團(tuán)崗位成了“可有可無、無足輕重”的崗位，共青團(tuán)工作受重視程度有所下降，往往是講的很重視，實(shí)際不重視，認(rèn)為團(tuán)組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作。另外，團(tuán)干部的一些待遇只存在文件上，不能夠得以落實(shí)，一些應(yīng)有團(tuán)干部列席的會(huì)議難以參加，“黨政工團(tuán)，齊抓共干”只是成了紙上談兵，這也極大挫傷了團(tuán)干部的工作積極性，特別是支部團(tuán)干的工作積極性急待提高。

(二)人員結(jié)構(gòu)的變化

當(dāng)前，我公司團(tuán)員隊(duì)伍狀況呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是團(tuán)員隊(duì)伍萎縮。主要是隨著企業(yè)做精做強(qiáng)主業(yè)，剝離其他產(chǎn)業(yè)，下崗分流，以及部分業(yè)務(wù)外包等原因，企業(yè)員工總體數(shù)量下降，團(tuán)員人數(shù)也急劇減少，但最近幾年企業(yè)招收了不少青年大學(xué)生，總體數(shù)量有所上升，但和以前還有很大差距；二是整體文化素質(zhì)水平提

高。近幾年招收的都是大中專以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的團(tuán)員占整個(gè)團(tuán)員隊(duì)伍的39.4﹪，其他的也基本是中專以上學(xué)歷。三是支部團(tuán)員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。企業(yè)的招工面向全國各地的人才，人員的流進(jìn)流出、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)等是很正常的現(xiàn)象，這也造成了各支部結(jié)構(gòu)的變化，使部分團(tuán)支部團(tuán)員青年分布不十分均勻，有的支部團(tuán)員一二十人，有的僅三、四人。

(三）組織建設(shè)的變化

隨著企業(yè)改革的不斷深入，團(tuán)干部隊(duì)伍下滑、專職團(tuán)干部減少，造成團(tuán)組織對(duì)青年吸引力越來越低的現(xiàn)狀。一是團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)淡漠，青年的從團(tuán)意識(shí)淡漠，對(duì)團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，更不用說積極主動(dòng)參與，甚至有些團(tuán)組織成為有名無實(shí)的“空殼支部”，每次活動(dòng)都是這個(gè)或那個(gè)人，缺少應(yīng)有的吸引力；二是大多團(tuán)干部是兼職，工作精力相對(duì)分散，做團(tuán)工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干部想做一些事情，但無法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。有的團(tuán)干部因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺乏主觀能動(dòng)性，拔一拔，動(dòng)一動(dòng)，不拔不動(dòng)；三是團(tuán)組織缺少應(yīng)有的地位和待遇，缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場所，團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇沒有很好的落實(shí)。團(tuán)干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費(fèi)，政治上沒有待遇，已成為大多數(shù)團(tuán)干部的生存現(xiàn)狀。四是認(rèn)為從事團(tuán)的工作沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實(shí)惠，因此，造成了團(tuán)的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心，“服務(wù)青年”的意識(shí)不夠，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，對(duì)團(tuán)的工作信心不足，平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。而另一方面，團(tuán)干部缺少專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的專門培訓(xùn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才需要的趨勢。

(四)團(tuán)員青年需求的變化

新時(shí)期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時(shí)受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展，而又務(wù)實(shí)求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個(gè)人價(jià)值得到他人尊重和認(rèn)可。同時(shí)，追求現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，注重實(shí)際，看重實(shí)惠、崇尚時(shí)尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識(shí)、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團(tuán)組織能夠代表青年利益，為他們提供具體

而實(shí)際的幫助。而企業(yè)共青團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動(dòng)，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面，團(tuán)組織又因缺乏資金、政策、活動(dòng)載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團(tuán)的供需不足造成影響力的下降，造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。

二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

希臘科學(xué)家阿基米德說過，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球！如何正確理解新時(shí)期企業(yè)團(tuán)工作的這個(gè)支點(diǎn)，就是要找準(zhǔn)企業(yè)團(tuán)工作的切入點(diǎn)，撬動(dòng)服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)這個(gè)重物。因此團(tuán)組織須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，發(fā)展壯大團(tuán)組織，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，并結(jié)合團(tuán)組織自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時(shí)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用，使團(tuán)組織活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補(bǔ)充。

（一）是放眼大局，把握方向，積極主動(dòng)爭取黨政的重視和支持。

堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”是干好共青團(tuán)工作的前提。首先企業(yè)團(tuán)組織一定要正確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從全局需要，必須毫不動(dòng)搖地圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)好。要把團(tuán)的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位，努力找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。同時(shí)，服務(wù)青年成長成才，要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。這就要求團(tuán)組織要積極主動(dòng)地接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期地向黨組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)團(tuán)的工作，對(duì)青年的思想動(dòng)態(tài)、工作中的難點(diǎn)、青年的各種需求，要及時(shí)反映，努力爭取上級(jí)組織的政策支持和幫助。要維護(hù)青工的合法權(quán)益，真正成為青工“知心人”，以此來影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年，逐步使企業(yè)共青團(tuán)的維權(quán)工作從被動(dòng)式向主動(dòng)式發(fā)展。還要搞好與各個(gè)部門的關(guān)系，使大家都能夠理解和支持共青團(tuán)工作，在開展活動(dòng)有困難時(shí)，給予人力、物力、財(cái)力等各方面的幫助，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實(shí)際行動(dòng)贏支持。

（二）以人為本，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期的團(tuán)干部，增加團(tuán)組織凝聚力。

團(tuán)干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號(hào)召力，而凝聚力和號(hào)召力的形成靠的是團(tuán)干部自身健康的體魄、果敢的作風(fēng)、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團(tuán)干部 “德、智、體”全面發(fā)展，成為一名“復(fù)合型”人才。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)上要精湛。無論是團(tuán)的業(yè)務(wù)還是行業(yè)知識(shí)，我們只有比團(tuán)員青年懂的更多，知道的更多，才能在團(tuán)員青年面前有更強(qiáng)的說服力，增強(qiáng)團(tuán)組織的“非權(quán)力”影響力。二是工作上要熱情。對(duì)待團(tuán)的工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)的團(tuán)組織都沒有人事調(diào)配權(quán)和財(cái)政支配權(quán)，而團(tuán)組織的性質(zhì)又決定著我們的任務(wù)是宣傳、教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)青年，這形成了一個(gè)管不了和必須管的矛盾。市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)后盾的突出作用又形成了一個(gè)要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個(gè)矛盾決定著沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青團(tuán)工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干，才有上進(jìn)心和開拓精神，并投入更多的精力來干好共青團(tuán)工作。作為團(tuán)的干部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源于對(duì)本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團(tuán)工作涉及范圍很廣，要求我們團(tuán)干部要努力成為復(fù)合型人才。“專”的要達(dá)到別人都比不過你。假如你負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，你就要對(duì)這項(xiàng)工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道。“會(huì)”的要達(dá)到事事都能做。團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡(luò)、會(huì)主持、能唱歌、善聯(lián)絡(luò)等等，都要?jiǎng)偃喂ぷ鞯男枰Ｈ绻睬鄨F(tuán)干部沒有一個(gè)良好的形象，那么在團(tuán)員青年中就沒有威信，就難以組織好團(tuán)的活動(dòng)。只有建設(shè)一支過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍，使團(tuán)的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團(tuán)工作才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

（三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動(dòng)。

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個(gè)方面，共青團(tuán)游離于效益這個(gè)中心，就會(huì)失去根本。所以，團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，切實(shí)有效地開展以“強(qiáng)素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻(xiàn)”為主題的系列活動(dòng)，為企業(yè)增盈提效服務(wù)。為企業(yè)作貢獻(xiàn)，不僅僅應(yīng)該停留在義務(wù)勞動(dòng)這一單一模式上，共青團(tuán)的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動(dòng)。完善崗位培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策，使青工崗位成才進(jìn)一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化青工質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“危、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)，積極開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。

四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，留住人才、熟練工人，保持職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。5通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的參與意識(shí)。通過這些活動(dòng)的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)、經(jīng)營等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團(tuán)組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變，也是對(duì)新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的新指向。

（四）主動(dòng)適應(yīng)新形勢，建立共青團(tuán)運(yùn)作新機(jī)制

建立一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制，是干好共青團(tuán)工作的重要環(huán)節(jié)，“基礎(chǔ)靠機(jī)制，機(jī)制靠落實(shí)”。一是要建立目標(biāo)管理和考核制度。要對(duì)基層團(tuán)組織實(shí)行目標(biāo)管理及考核制度，并做到定期檢查、定期考評(píng)、定期總結(jié)。要建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。還要積極落實(shí)好團(tuán)干部的政治生活待遇。機(jī)制的建立與落實(shí)直接影響著團(tuán)組織的建設(shè)，而團(tuán)組織建設(shè)的好壞，也直接影響著共青團(tuán)作用的發(fā)揮。二是要建立調(diào)查研究的工作機(jī)制。放眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，增強(qiáng)工作前瞻性。研究制定企業(yè)共青團(tuán)工作管理細(xì)則，指導(dǎo)和研究企業(yè)團(tuán)的工作，并作出長期的科學(xué)規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)基層團(tuán)組織穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極有效地開展工作，使企業(yè)集團(tuán)共青團(tuán)工作蓬勃發(fā)展，具有一定的預(yù)見性和前瞻性。三是工作面不能僅限于團(tuán)員青年。只要是青年，都應(yīng)是我們工作對(duì)象，在團(tuán)員青年日益萎縮的情況下，要不斷擴(kuò)大團(tuán)的影響，首先是擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面。團(tuán)的活動(dòng)除團(tuán)員參加外，可多組織一些非團(tuán)員的青年黨員和青年群眾參加。因此在新的形勢下就需要我們團(tuán)的干部深入青年中開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，探索新方法，隨著形勢的變化不斷改進(jìn)形式和方法，為共青團(tuán)的活動(dòng)充實(shí)新內(nèi)容，使之常抓常新。

青年是企業(yè)的主力軍和生力軍，企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展求新中應(yīng)該而且能夠有所建樹，有所作為，只要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做文章，把握時(shí)代的脈搏，探索全新的工作模式，定會(huì)開辟出新的活動(dòng)舞臺(tái)和天地。

第五篇：淺談企業(yè)共青團(tuán)工作

淺談企業(yè)共青團(tuán)工作

青年技術(shù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)工作中起著主力軍作用。因此，新時(shí)期引導(dǎo)企業(yè)青年員工，投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，開展好團(tuán)組織的活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織面對(duì)的重要問題。共青團(tuán)是黨的助手和行政幫手，作為黨聯(lián)系青年的群眾組織，如何在積極參與企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展是面臨的新課題。圍繞企業(yè)的發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的建設(shè)，充分發(fā)揮青年人才優(yōu)勢，扎實(shí)認(rèn)真地加強(qiáng)共青團(tuán)實(shí)體的發(fā)展，對(duì)于國有大中型的跨越式發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。青年技術(shù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)工作中起著主力軍作用。因此，新形勢下如何引導(dǎo)企業(yè)青年員工，投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，開展好團(tuán)組織的活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織面對(duì)的重要問題。

一、新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的特點(diǎn)

與以往工作相比，新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的重點(diǎn)發(fā)生了一系列新的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.從強(qiáng)調(diào)政治向高揚(yáng)服務(wù)旗幟轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。近些年來，共青團(tuán)高揚(yáng)服務(wù)主旋律，明確提出服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年。這個(gè)思路，既是對(duì)以往工作的總結(jié)，又是根據(jù)新形勢、新情況提出的新的要求，強(qiáng)化了團(tuán)的服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)的自覺性和主動(dòng)性。

2.從單一價(jià)值向呈現(xiàn)思想多元轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。青年思想觀念的多樣化、青年的需求多樣化、青年的流動(dòng)性、青年交往方式和生活方式發(fā)生變革，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息的沖擊，使青年思想容易發(fā)生波動(dòng)，這些都為共青團(tuán)工作提出了新的要求。

3.從灌輸教育到開發(fā)人力資源的轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。從團(tuán)十三大提出跨世紀(jì)青年人才工程，培育人才、聚集人才、舉薦人才、使用人才成為共青團(tuán)工作的主軸之一。就企業(yè)而言，做好青工素質(zhì)教育工程意義重大。

4.從活動(dòng)為主到重視載體建設(shè)的轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。從共青團(tuán)工作總的運(yùn)作方式看，最重要的突破是項(xiàng)目化運(yùn)作。項(xiàng)目成為共青團(tuán)開展活動(dòng)的重要載體，使共青團(tuán)工作有形化、可積累、可持續(xù)。因此，企業(yè)的共青團(tuán)工作應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的要求緊密結(jié)合，與青年發(fā)展的要求緊密結(jié)合。

二、新形勢下如何開展團(tuán)的工作

從上述團(tuán)的工作特點(diǎn)出發(fā)，新形勢下團(tuán)的工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1.擺正團(tuán)組織的地位和作用。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織，首先應(yīng)擺正位置，將團(tuán)組織定位在一定的高度，加以認(rèn)識(shí)，組織和引導(dǎo)團(tuán)員青年參與企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮青年員工的主力軍和突擊隊(duì)作用。青年團(tuán)員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍，是各項(xiàng)工作指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)完成的主要力量。青年人的思想比較活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，文化水平較高，有強(qiáng)烈的求知欲。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點(diǎn)，決定了企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的重視程度。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任，只有堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項(xiàng)工作指

標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能發(fā)揮團(tuán)組織的作用。

2.圍繞企業(yè)中心工作開展活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極組織青年活動(dòng)。一是深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，要成立青年科技小組，鼓勵(lì)和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是要積極組織青年文化活動(dòng)。青年文化活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用，團(tuán)組織要始終引導(dǎo)先進(jìn)文化生活，幫助團(tuán)員青年自覺抵制不良生活方式，尤其是唯心主義觀念、享樂主義的侵蝕，營造健康活潑的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)形象。

3.切實(shí)代表青年利益，做青年員工的知心人，為青年辦實(shí)事。企業(yè)團(tuán)組織是青年人的組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長負(fù)責(zé)。企業(yè)團(tuán)干部要真正做青年的知心人，要切實(shí)為青年人辦實(shí)事，引導(dǎo)青年服從企業(yè)整休利益。青年人是一個(gè)特殊的群體，也是企業(yè)的未來，企業(yè)團(tuán)組織工作要抓住年輕人的特性，為青年辦實(shí)事，排難解憂，做青年的知心人，把組織辦成青年人的“娘家”。并積極引導(dǎo)、教育青年人處理好各種利益關(guān)系，促進(jìn)青年人健康成長。

4.加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。要抓好基層團(tuán)支部的工作，把發(fā)揮團(tuán)支部的作用延伸到團(tuán)小組，因?yàn)閳F(tuán)小組是團(tuán)的最基層的組織，是團(tuán)組織的細(xì)胞，只有把細(xì)胞激活了，團(tuán)組織這個(gè)肌體才有活力、才有生機(jī)。還要做好團(tuán)的基礎(chǔ)工作，完善團(tuán)的制度，健全團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，將那些熱愛團(tuán)的工作、關(guān)心集體、樂于奉獻(xiàn)、有一定組織能力的團(tuán)員選拔到團(tuán)干隊(duì)伍中來。同時(shí)積極地發(fā)現(xiàn)團(tuán)員青年在文藝、體育等方面的專長。在條件成熟時(shí)可考慮成立具有個(gè)性化特點(diǎn)的協(xié)會(huì)組織（如象棋、圍棋、攝影、樂器、乒乓球、電腦應(yīng)用等）有計(jì)劃地開展一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

總之，想搞好現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的工作，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)組織，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作，充分顯示團(tuán)組織優(yōu)勢，當(dāng)好黨的助手和后備軍，在企業(yè)和青年之間搭建一個(gè)溝通、互動(dòng)的平臺(tái)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，為企業(yè)和青年的共同發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。