第一篇：遼陽(yáng)石化HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)施方案

HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)施方案目的為全面加強(qiáng)遼陽(yáng)石化公司HSE體系推進(jìn)建設(shè)，根據(jù)《遼陽(yáng)石化公司2012年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)》的要求，公司將在繼續(xù)實(shí)行體系推進(jìn)周例會(huì)基礎(chǔ)上重點(diǎn)指導(dǎo)煉油廠(chǎng)、芳烴廠(chǎng)和烯烴廠(chǎng)等單位的體系推進(jìn)工作，解決基層體系推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，提升基層HSE管理水平。會(huì)議時(shí)間

煉油廠(chǎng)：2月23日上午8：30；

芳烴廠(chǎng)：3月1日上午8：30；

烯烴廠(chǎng)：3月8日上午8：30。會(huì)議地點(diǎn)

由責(zé)任單位安排。會(huì)議主持

責(zé)任單位生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)（安全總監(jiān)）。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員

5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)

李貴合副總經(jīng)理

5.2 公司職能處室

總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行處、技術(shù)處、規(guī)劃計(jì)劃處、質(zhì)量安全環(huán)保處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、人事處（組織部）、企管法規(guī)處、宣傳部（企業(yè)文化處）、工會(huì)負(fù)責(zé)人。

5.3 直屬單位

工程管理部、設(shè)備檢修部、工程公司等業(yè)務(wù)相關(guān)的直屬單位。

5.4 公司HSE體系推進(jìn)辦公室人員

5.5 責(zé)任單位參加人員

責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）、各科室科長(zhǎng)、各車(chē)間主任。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議流程

6.1 安全經(jīng)驗(yàn)分享。

6.2 責(zé)任單位部分車(chē)間分別選取部分體系推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)，內(nèi)容包括體系推進(jìn)前一階段工作回顧、有效做法及經(jīng)驗(yàn)、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作計(jì)劃。

6.3 責(zé)任單位部分科室按照HSE體系要素分工進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)，內(nèi)容包括體系推進(jìn)前一階段工作回顧、有效做法及經(jīng)驗(yàn)、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作計(jì)劃。

6.4 責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行體系推進(jìn)工作匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，提出改進(jìn)措施，安排部署本單位下一步HSE體系推進(jìn)工作。

6.5 公司HSE體系推進(jìn)辦結(jié)合責(zé)任單位體系推進(jìn)實(shí)際情況，介紹基層車(chē)間體系推進(jìn)重點(diǎn)工作。

6.6 公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)HSE體系要素分工進(jìn)行工作安排。

6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作匯報(bào)內(nèi)容

7.1 行為安全管理

7.1.1踐行有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”執(zhí)行情況。

7.1.2屬地管理開(kāi)展情況。

7.1.3直線(xiàn)責(zé)任的落實(shí)情況。

7.1.4安全經(jīng)驗(yàn)分享開(kāi)展情況。

7.1.5 HSE體系知識(shí)宣貫、學(xué)習(xí)情況。

7.1.6目視化工作開(kāi)展情況。

7.1.7 5S管理工作開(kāi)展情況。

7.1.8 HSE觀(guān)察與溝通開(kāi)展情況。

7.1.9 安全主題月工作開(kāi)展情況

7.1.10 HSE委員會(huì)及分委會(huì)的開(kāi)展情況。

7.1.11 審核

7.1.12 安全文化建設(shè)

7.1.13 能力、意識(shí)和培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。

7.1.14 事故、事件管理工作開(kāi)展情況。

7.1.15 停止作業(yè)卡和查找身邊隱患執(zhí)行情況

7.2 工藝安全管理

7.2.1工藝安全信息管理工作開(kāi)展情況。

7.2.2 工藝危害分析工作進(jìn)展情況。

7.2.3 HSE信息系統(tǒng)、安全受控系統(tǒng)管理情況。

7.2.4 隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開(kāi)展情況。

7.2.5工作循環(huán)檢查（JCC）開(kāi)展情況。

7.2.6能量隔離的開(kāi)展情況進(jìn)行。

7.2.7 作業(yè)許可、工作前安全分析、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等高危作業(yè)管理辦法的執(zhí)行情況。

7.2.8 “五短板”整治工作，提高設(shè)備精細(xì)化管理開(kāi)展情況。

7.2.9 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急操作卡修訂、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理等情況。

7.2.10 承包商施工作業(yè)安全管理情況。

7.2.11 工藝、設(shè)備和人員變更管理情況。

7.2.12 操作規(guī)程修訂完善情況。

7.2.13 投用前安全檢查執(zhí)行情況。

7.2.14 機(jī)械完整性與質(zhì)量保證。

7.3 其它HSE體系推進(jìn)相關(guān)的工作內(nèi)容有關(guān)要求

8.1落實(shí)本單位參加會(huì)議人員，對(duì)本單位各級(jí)人員的匯報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審核，確保匯報(bào)材料詳細(xì)、真實(shí)。

8.2按照《HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)施方案》提前做好HSE體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議能夠按時(shí)有序進(jìn)行。

8.3 完成會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)議紀(jì)要和材料上報(bào)至公司體系推進(jìn)辦。

8.4參加會(huì)議人員提前10分鐘入座，統(tǒng)一著秋季工作服。

8.5會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，不要隨意走動(dòng)，將手機(jī)關(guān)閉或靜音。

附件1：

會(huì)序

一、安全經(jīng)驗(yàn)分享。

二、責(zé)任單位部分車(chē)間進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)。

三、責(zé)任單位部分科室進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)。

四、責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)。

五、公司HSE體系推進(jìn)辦安排體系推進(jìn)工作。

六、公司機(jī)關(guān)處室按照要素分工安排體系推進(jìn)工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。

第二篇：HSE體系推進(jìn)和監(jiān)督管理

科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學(xué)發(fā)展觀(guān)之間的關(guān)系

作者劉洋（一廠(chǎng)四礦保衛(wèi)隊(duì)）

科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，它和HSE體系的指導(dǎo)思想以“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀(guān)念，可以說(shuō)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機(jī)整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂。可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)工作是做好HSE工作的關(guān)鍵，建立一支高素質(zhì)的HSE監(jiān)督隊(duì)伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實(shí)好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關(guān)鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)的發(fā)展觀(guān)是從實(shí)踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導(dǎo)思想，“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀(guān)念。可以說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)和諧的整體，HSE的體系建設(shè)理念中始終將人作為核心來(lái)研究。其具體實(shí)行在基層中也體現(xiàn)出來(lái)，一次，保衛(wèi)隊(duì)在夜間巡查過(guò)程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車(chē)輛，遂鳴笛讓其停車(chē)接受檢查,結(jié)果該車(chē)輛正是來(lái)井區(qū)實(shí)施犯罪的資油車(chē)輛，隨即保衛(wèi)隊(duì)車(chē)輛對(duì)這臺(tái)盜油車(chē)輛進(jìn)行追捕，致使該盜油車(chē)輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊(duì)方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行探討和協(xié)商，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)估：一是認(rèn)定保衛(wèi)隊(duì)夜間巡查過(guò)程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無(wú)法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時(shí)有發(fā)生。員工法律意識(shí)不強(qiáng)。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊(duì)在員工安危和工作之間選擇時(shí)，為確保人員安全放棄一時(shí)之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實(shí)證明科學(xué)發(fā)展觀(guān)就是HSE的工作指導(dǎo)思想。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個(gè)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，凝聚力往往來(lái)自于民主管理是否得到真正貫徹落實(shí)。落實(shí)到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會(huì)健康快速發(fā)展。

一。“以人為本”促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位和勞動(dòng)者之間關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，互相理解，互相尊重，產(chǎn)生矛盾能及時(shí)化解的勞動(dòng)關(guān)系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏(yíng)，和諧穩(wěn)定。只有建設(shè)以人為本的和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)才能科學(xué)健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂(lè)業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質(zhì)量。以人為本，關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是科學(xué)發(fā)展觀(guān)體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。

以往國(guó)有企業(yè)管理中，把人當(dāng)做辛勤勞動(dòng)、永不生銹的螺絲釘，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿(mǎn)足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)之一。中國(guó)石油管道公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打破了以往的種種觀(guān)念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價(jià)值觀(guān)，坦然面對(duì)員工的合理利益需求，實(shí)現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會(huì)效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動(dòng)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)和諧基礎(chǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分,是生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會(huì)就是人與人之間、人與社會(huì)、人與自然之間等各種社會(huì)關(guān)系的和諧。勞動(dòng)關(guān)系也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，它與勞動(dòng)者之間形成的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧成為社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,各種社會(huì)關(guān)系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也更加多元化和復(fù)雜化，因此，保障勞動(dòng)關(guān)系和諧進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的責(zé)任更加重大。

二． 在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用

工會(huì)是我國(guó)社會(huì)主義政治體制的一個(gè)組成部分。工會(huì)維護(hù)和代表本團(tuán)體成員的利益和意愿，它參與國(guó)家的政治活動(dòng)，體現(xiàn)了我國(guó)的社會(huì)主義民主，發(fā)揮著對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用。工會(huì)是職工群眾的代表者。職工代表大會(huì)、職工大會(huì)及各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)代表職工群眾行使當(dāng)家作主的權(quán)利和企業(yè)主人的權(quán)利。工會(huì)是職工群眾的組織者。工會(huì)代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動(dòng)裝置”。

職代會(huì)是民主管理的基本形式，也是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要載體。企業(yè)方針目標(biāo)和任務(wù)措施的確定，重大改革措施和員工獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺(tái)，都必須經(jīng)職代會(huì)審議。每逢有需要職代會(huì)審議決定的事項(xiàng)，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格做好會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)、會(huì)中集中討論審議、會(huì)后宣傳貫徹實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善和建立困難職工幫扶機(jī)制，加大送溫暖力度。同時(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的前提

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為一個(gè)單位或組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓(xùn)能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作密切相關(guān)的知識(shí)、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)急需的技能型人才，把我國(guó)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，為我國(guó)走新型工業(yè)化道路、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式服務(wù)，促進(jìn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，通過(guò)崗位練兵、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能大賽等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使得員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力有新的提高。

增強(qiáng)員工的未來(lái)生存發(fā)展能力是對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)，當(dāng)前，企業(yè)要把培訓(xùn)作為對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，建立和完善公平公正的選人用人機(jī)制、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、合理的薪酬分配機(jī)制和強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來(lái)越突出，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力外，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來(lái)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開(kāi)企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時(shí)代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第三篇：遼陽(yáng)石化礦區(qū)推進(jìn)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)用范文

遼陽(yáng)石化礦區(qū)推進(jìn)集團(tuán)公司檔案

管理系統(tǒng)應(yīng)用

為大力推廣集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遼陽(yáng)石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部文書(shū)檔案、合同檔案電子化管理，2012年初，事業(yè)部根據(jù)遼陽(yáng)石化公司檔案管理工作要求，制定并下發(fā)了《遼陽(yáng)石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部檔案管理工作計(jì)劃》，并對(duì)各處室及直屬單位的32名文書(shū)與合同專(zhuān)兼職檔案管理員的理論與實(shí)際技能方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并協(xié)同石化公司檔案館業(yè)務(wù)主管人員一同深入基層，多次對(duì)專(zhuān)兼職檔案管理員進(jìn)行“手把手”的巡回操作指導(dǎo)，確保了各個(gè)崗位能夠獨(dú)立掌握集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)的應(yīng)用。為了圓滿(mǎn)完成年初制定的檔案管理工作目標(biāo)，事業(yè)部人事勞資處、規(guī)劃計(jì)劃處共同組織了遼陽(yáng)石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部檔案管理業(yè)務(wù)大賽，通過(guò)大賽，涌現(xiàn)了一批檔案管理業(yè)務(wù)能手。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流，相互促進(jìn)，各處室及直屬單位文書(shū)與合同專(zhuān)兼職檔案管理員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到全面提升，進(jìn)一步落實(shí)了事業(yè)部各級(jí)檔案管理崗位的責(zé)任，極大地推進(jìn)了集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)的應(yīng)用。目前，事業(yè)部各處室及直屬單位圓滿(mǎn)完成遼陽(yáng)石化公司檔案館提出的檔案管理工作目標(biāo)，事業(yè)部檔案管理工作再上新臺(tái)階。

第四篇：遼陽(yáng)石化實(shí)習(xí)總結(jié)

化工廠(chǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)

2011年7月，本人大學(xué)畢業(yè)后與恒力石化（大連）有限公司簽了三年的勞動(dòng)合同,被安排到中石油遼陽(yáng)石化PTA精制車(chē)間實(shí)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)到車(chē)間實(shí)習(xí)了兩個(gè)月了,在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，如果說(shuō)在象牙塔是看市場(chǎng)，還是比較感性的話(huà)，那么當(dāng)你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售的話(huà)，就理性得多。因?yàn)椋谑袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的約束，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售都與市場(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實(shí)。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(zhǎng)。

下面是本人對(duì)工作過(guò)程的一些總結(jié)及心得體會(huì)：

目的通過(guò)安排到PTA精制車(chē)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、職能部門(mén)的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制.流程

在這一個(gè)多月的時(shí)間里,下到生產(chǎn)車(chē)間后，先了解整個(gè)PTA生產(chǎn)的流程，從采購(gòu)入庫(kù)，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對(duì)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。

其中，先前我們對(duì)PTA的生產(chǎn)幾乎一無(wú)所知，但下到車(chē)間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了PTA的生產(chǎn)工藝流程和用途,.由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機(jī)器開(kāi)工的時(shí)間長(zhǎng)度及強(qiáng)度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對(duì)一些流水線(xiàn)的參觀(guān)，也激發(fā)了我對(duì)如何通過(guò)新流水線(xiàn)的建設(shè)，對(duì)降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的操做人員，對(duì)基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實(shí)踐.在熟悉了車(chē)間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和產(chǎn)品申請(qǐng)單和報(bào)表等資料給我們看，在翻看這些資料的過(guò)程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請(qǐng)教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對(duì)車(chē)間的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程有了一定上的認(rèn)識(shí)。

由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車(chē)間生產(chǎn)必須時(shí)刻有人,車(chē)間的工作人員采取五班三倒.我們車(chē)間有7個(gè)人(班長(zhǎng),工藝員,等).我們根據(jù)公司安排三班三倒這樣我們可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中。

我們都嚴(yán)格遵守車(chē)間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問(wèn),以免造成安全事故.在車(chē)間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個(gè)儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱(chēng)和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫(huà)下來(lái)以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)車(chē)間時(shí)主任就給我們上了一堂安全教育課.,這樣我們可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中,在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過(guò)一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)工藝流程

PTA是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料，可以生產(chǎn)聚酯 涂料等，廣泛應(yīng)用于紡織業(yè)、市場(chǎng)需求量很大，心得體會(huì)

總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì)。首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的操作人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的操作能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義。

其次，作為企業(yè)的一員，作為操作人員，在進(jìn)行自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

第五篇：##廠(chǎng)HSE體系推進(jìn)情況匯報(bào)2012

##廠(chǎng)HSE體系推進(jìn)工作情況匯報(bào)

廠(chǎng)HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

依據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007），參照長(zhǎng)慶油田分公司HSE管理體系最新的相關(guān)文件，結(jié)合廠(chǎng)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)重要調(diào)整、HSE活動(dòng)內(nèi)容變化、安全風(fēng)險(xiǎn)明顯升高的實(shí)際情況，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心籌劃，及時(shí)組織制定了《HSE體系推進(jìn)實(shí)施方案》，并于20年月日召開(kāi)廠(chǎng)HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行全面的安排部署，按照策劃準(zhǔn)備、全面實(shí)施、效果評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段對(duì)36項(xiàng)主要任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確了具體責(zé)任、內(nèi)容和要求。

自20年月日成立HSE體系推進(jìn)辦公室以來(lái)，相關(guān)部門(mén)、單位基本能夠按照實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展了各項(xiàng)工作，也取得了一定成果，但由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊、人員缺等因素，完成進(jìn)度和質(zhì)量均不同程度存在差距，急需下一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、編制的主要依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)石油天然氣工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T6276-2010）；

2、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007）；

3、上級(jí)《HSE體系管理手冊(cè)》和《HSE體系程序文件》及有關(guān)HSE制度；

4、廠(chǎng)HSE相關(guān)制度。

二、所做的主要工作

（一）機(jī)構(gòu)完善及啟動(dòng)情況

（1）編制實(shí)施方案，成立廠(chǎng)HSE體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）明確HSE體系推進(jìn)工作辦公室及其成員、職責(zé)分工；（3）召開(kāi)HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)，部署安排推進(jìn)方案實(shí)施；（4）召開(kāi)HSE體系推進(jìn)辦公室專(zhuān)業(yè)會(huì)議，安排文件修訂；（5）開(kāi)展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)；（6）開(kāi)展前線(xiàn)單位HSE審核，制定下一步工作措施；（7）整改集團(tuán)公司HSE體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不符合項(xiàng)。

（二）三大系統(tǒng)完善情況

1、制度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善

（1）計(jì)劃編制的31個(gè)程序文件根據(jù)需要增加了6個(gè)，目前管理手冊(cè)和37個(gè)程序文件初稿全部完成，詳見(jiàn)《廠(chǎng)HSE管理體系文件開(kāi)發(fā)一覽表》；

（2）公司14項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)HSE管理辦法的轉(zhuǎn)換，目前轉(zhuǎn)換后的14個(gè)專(zhuān)項(xiàng)HSE管理細(xì)則初稿全部完成，詳見(jiàn)《公司14項(xiàng)HSE制度轉(zhuǎn)換一覽表》；

（3）廠(chǎng)10項(xiàng)HSE管理制度的修訂，目前已完成5項(xiàng)，尚余5項(xiàng)正在修訂。

2、培訓(xùn)系統(tǒng)完善

（1）由員工培訓(xùn)站負(fù)責(zé)，制定下發(fā)《2011年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)HSE方面的培訓(xùn)按照兩級(jí)進(jìn)行了全面安排。

（2）開(kāi)展兩期廠(chǎng)HSE培訓(xùn)班。分別于20年月日和月日組織了全廠(chǎng)兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員參加的安全培訓(xùn)班，并編印了兩期培訓(xùn)資料供學(xué)習(xí)參考。

（3）HSE送外培訓(xùn)及特種作業(yè)人員取證復(fù)征全面完成，包括管理人員、特種作業(yè)人員等；

（4）課件開(kāi)發(fā)工作。主要是考慮到程序文件、作業(yè)文件、管理制度等出臺(tái)后需要進(jìn)行全面培訓(xùn)、研討，將按照“誰(shuí)編寫(xiě)修訂文件，誰(shuí)同時(shí)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件”的原則進(jìn)行組織，目前尚未實(shí)施。

3、績(jī)效考核系統(tǒng)完善（1）HSE職責(zé)修訂完善

按照《廠(chǎng)HSE體系組織機(jī)構(gòu)圖》和《廠(chǎng)HSE管理體系要素及職責(zé)分配表》目前在編制的廠(chǎng)HSE體系管理手冊(cè)中對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位的HSE職責(zé)進(jìn)行了全面梳理和初步明確，但尚需討論確定。

（2）有感領(lǐng)導(dǎo)考核細(xì)則

由人事（組織）科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。（3）HSE績(jī)效考核細(xì)則

由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)起草，結(jié)合HSE責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)考核辦法等相關(guān)文件，進(jìn)一步細(xì)化了HSE考核的目標(biāo)，重點(diǎn)體現(xiàn)過(guò)程性考核，目前已經(jīng)完成初稿。

（4）HSE責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)、安全協(xié)議簽訂情況

廠(chǎng)與分廠(chǎng)（大隊(duì)）級(jí)、分廠(chǎng)（大隊(duì)）級(jí)與班組（站）級(jí)均分別簽 訂了 HSE責(zé)任書(shū)，基層單位與每位員工簽訂了HSE承諾書(shū)，管理單位與承包商簽訂了安全協(xié)議。

（三）三種管理模式完善（有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理）（1）安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的通知》，促進(jìn)了全員HSE意識(shí)的不斷提高，營(yíng)造出良好的安全文化氛圍。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

下發(fā)《關(guān)于推行個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃管理的通知》，對(duì)踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾、落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任也起到了良好推動(dòng)作用。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點(diǎn)審核

下發(fā)《管理人員HSE審核實(shí)施細(xì)則（暫行》和《關(guān)于確定領(lǐng)導(dǎo)干部HSE審核聯(lián)系點(diǎn)的通知》，提升了管理人員HSE管理技能，為HSE管理體系的有效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

（4）安全生產(chǎn)述職

下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全生產(chǎn)述職的通知》，對(duì)有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行崗位HSE職責(zé)方面起到良好的推動(dòng)作用。

（5）屬地管理實(shí)施細(xì)則

由生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況

廠(chǎng)于20年月日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)的通知》，各單位能夠組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，發(fā)動(dòng)崗位作業(yè)人員開(kāi)展危害因素辨識(shí)、組織風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)控制 措施，起到了對(duì)各類(lèi)危害因素的超前預(yù)防與有效控制的目的，一定程度上增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

截止8月底各單位全部上報(bào)了四個(gè)表格資料，即：《危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《環(huán)境因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》，但未按期上報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施驗(yàn)收申請(qǐng)表》。經(jīng)匯總，各單位上報(bào)為：危害因素共計(jì)個(gè)，其中極其危險(xiǎn)個(gè)，高度危險(xiǎn)個(gè)，顯著危險(xiǎn)個(gè)，一般危險(xiǎn)個(gè)，稍有危險(xiǎn)個(gè)；環(huán)境因素共計(jì)個(gè)個(gè)，其中重要環(huán)境因素個(gè)，一般環(huán)境因素個(gè)。

（五）應(yīng)急預(yù)案修訂

生產(chǎn)運(yùn)行科根據(jù)公司20年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)及其C版預(yù)案，結(jié)合廠(chǎng)實(shí)際，明確部門(mén)分工，及時(shí)組織完成了二級(jí)預(yù)案的全面修訂，目前1+10預(yù)案初稿已提交廠(chǎng)HSE委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)u審。

（六）安全目視化管理工作

按照安全目視化管理要求，結(jié)合廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、“三基”建設(shè)等需要，制定初步方案，并在#分廠(chǎng)開(kāi)展試點(diǎn)工作，全面完善從人員、設(shè)備設(shè)施及工具物料、區(qū)域、流程、電氣等諸多方面的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為下一步全面推進(jìn)推廣目視化管理獲得資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、相關(guān)文件制度編制工作進(jìn)展緩慢。目前10類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序沒(méi)有編制，10項(xiàng)HSE制度僅完成5項(xiàng)，全員HSE職責(zé)、安全操作規(guī)程、“兩書(shū)一表”等作業(yè)文件正在分工修訂，HSE績(jī)效、有感領(lǐng) 導(dǎo)、屬地管理等考核細(xì)則僅完成初稿，合規(guī)性評(píng)價(jià)正在實(shí)施。主要原因是工作量較大，時(shí)間和精力不足等。

2、文件編制質(zhì)量不高。主要是部分單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員偏少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠。

3、部分業(yè)務(wù)界面需要進(jìn)一步明確。詳見(jiàn)《廠(chǎng)HSE管理體系文件開(kāi)發(fā)一覽表》中的備注欄中內(nèi)容。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展不平衡。部分單位存在培訓(xùn)不到位，作業(yè)單元?jiǎng)澐植粶?zhǔn)確、危害辨識(shí)面覆蓋不全面，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)不認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)削減措施不嚴(yán)密、不具體，上報(bào)資料不及時(shí)，檢查落實(shí)不到位等等問(wèn)題。

5、部分區(qū)域的屬地管理需要進(jìn)一步明確和細(xì)化，防止相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。

6、HSE現(xiàn)場(chǎng)工作亟待改善。一是定置管理工作需要持續(xù)規(guī)范。車(chē)間內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料、工具、設(shè)備設(shè)施、電氣柜等的擺放隨意性大；二是安全目視化工作需要認(rèn)真對(duì)待，穩(wěn)步推進(jìn)。

四、HSE體系管理手冊(cè)編制情況

初稿全面完成，需要討論完善HSE承諾、方針、目標(biāo)；按照廠(chǎng)HSE管理體系要素及職責(zé)分配，明確相關(guān)部門(mén)、單位的HSE職責(zé)。

五、HSE體系程序文件編制情況

初稿全面完成，需要討論完善37個(gè)程序文件的相關(guān)內(nèi)容、具體職責(zé)、流程、支持文件、記錄格式等。

六、下一步主要工作安排 按照HSE體系推進(jìn)方案要求，加快實(shí)施進(jìn)度，持續(xù)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，在明年一季度內(nèi)重點(diǎn)完成以下工作：

1、盡快完善HSE體系管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)廠(chǎng)HSE委員會(huì)審核后發(fā)布。

2、整理廠(chǎng)重大危害因素清單和重要環(huán)境要素清單，制定管理方案。

3、編制廠(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序及HSE規(guī)范。

4、完善績(jī)效考核、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理等實(shí)施細(xì)則。

5、完善廠(chǎng)HSE相關(guān)制度，開(kāi)發(fā)HSE管理流程指南，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

6、編制HSE培訓(xùn)需求矩陣，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)HSE培訓(xùn)課件。

7、培訓(xùn)部分內(nèi)審員，開(kāi)展組織一次交叉審核活動(dòng)，組織HSE模擬審核。

8、適時(shí)組織召開(kāi)一次體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系推進(jìn)中有突出成績(jī)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

總廠(chǎng)HSE體系推進(jìn)工作辦公室 二○一一年十二月二十日