第一篇：淺談如何讓煙草商業企業文化建設落地開花

淺談如何讓煙草商業企業文化建設落地開花

當前，煙草商業企業的企業文化建設正在如火如荼地進行，不少企業已經把企業文化體系架構建設好了，也在一定范圍內一定程度上進行了宣傳貫徹，但是，如何讓企業文化落地開花，如何讓“虛”的文化產生“實”的效果，卻也讓不少企業的管理者頭疼。現在，企業的管理者們大多能充分認識到文化的重要性，也能設計出屬于企業的個性化文化，但是具體實施起來卻往往很困難。結合自己的工作實際，筆者認為，要讓企業文化落地開花，關鍵要重視以下幾點：

一、發揮領導在企業文化建設中的重要作用。

領導在企業文化建設中具有舉足輕重的重要作用，為此，領導應做到三點：重視、參與、表率。

領導重視企業文化，才能有意識地培育企業文化，建設企業文化，而不是把企業文化作為可有可無的“花瓶”或者任其發展。領導尤其是高層領導更要重視和參與企業文化建設，并在踐行企業文化方面作出表率。這里特別要提到中層領導和基層領導，他們在企業文化的宣貫過程中扮演著承上啟下的角色。高層的決策，一般經由中層進行具體指派和分配，中層領導如何傳達、理解和執行企業文化，直接關系到廣大員工的行為。對于廣大一線員工特別是大企業的員工來說，他們行為仿效的對象主要來自于基層領導。所以一定要有相應的制度和措施，保證各層領導成為踐行企業文化的表率。有著“全球第一CEO”稱號的杰克?韋爾奇強調，企業領導人對企業文化的傳播要親力親為，要有力度。他認為，每一個企業的領導人都必須是吹鼓手，謹小慎微和基于理性的支持是無濟于事的。以至于新來的員工經常會說，GE與眾不同的一點就是它不停地向員工灌輸強化自己的核心理念。沒有領導者的執行力，一切都是空談。企業的價值觀，從源頭上講，就是企業家的價值觀。只有領導者身體力行，堅持推進，使領導的觀念與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業文化建設才能開展起來。如果企業家本人對企業的核心價值觀都不能做到身體力行，堅持不懈的宣導，那么又有什么資格要求員工去信奉這所謂的核心價值觀，并將其行為化呢？

二、要固化于制，要把企業文化的理念制度化。

制度化是企業文化落地的前奏，企業制度建設要以企業文化為基礎。當組織開始制度化后，它就有了自己的生命力。煙草商業企業所有的規章制度、員工行為規范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以企業文化特別是核心的價值觀為出發點和依據，要用規章制度、員工行為規范、獎懲制度以及績效考核等等來體現企業文化，因為所有員工的行為一旦按照規章制度來做，那么也就是在實踐著企業文化。企業文化的宣貫，絕對不是進行兩次就結束了，而是要結合企業文化，重新修訂企業的規章制度、行為規范，對與企業精神，企業理念相違背的制度進行修訂。

以桂林煙草為例，我們要求“讓我們的服務與桂林山水同美”，這個企業精神聽起來是句口號，那怎么落地呢？怎么讓“虛”的理念產生“實”效呢，我認為，必然是要從員工行為規范的細則入手，將每一個崗位的美的規范、美的服務方式制定出來，變成各個崗位必須遵守的規范，還要將“不美的”、“不良的”甚至違反職業道德的用語和行為指出來，讓所有的員工有據可依，讓看得見的制度把虛無的理念形象化、具體化，企業文化如果只是寫在紙上，掛在嘴上，缺乏制度支持，只依靠人的素質和覺悟去執行，必然打折扣。

三、要內化于心。要加大宣傳力度，反復宣傳，不厭其煩，無孔不入得開展宣貫工作。公司將企業文化架構體系建立以后，應該抓住一切機會倡導這些價值觀。這不僅僅是開幾次動員大會、講幾次話、寫幾篇文章所能解決的，高層應該抓住一切機會，不厭其煩、堅持不懈地向員工、外界、媒體宣傳、解釋企業文化，并帶動中、基層領導形成用公司文化講話、做事、思考的習慣。據說，一條信息只有在管理者們重復7次之后員工才會相信。

我們來看看世界頂級的大公司，企業文化做得最好的日本企業——松下公司是如何宣貫其企

業文化的：進入松下公司的人都要經過嚴格的篩選，然后由人事部門掌握開始進行“入社”教育。首先要誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學習松下幸之助的“語錄”，學唱松下公司之歌，參觀公司創業史展覽。為了增強員工的適應性，也為了使他們在工作中體驗松下精神，新員工往往被輪換分配到許多性質不同的崗位上工作，所有專業人員，都要從基層做起，每一個人至少有3個月時間在裝配線或零售店工作。

如果員工連企業文化的內容都不記得，連本崗位的體現企業精神和理念的規章制度都不熟悉，那還談什么用企業文化的力量增強企業的競爭力呢，什么叫內化于心，外化于形？就是要把企業文化的內容融入到員工的一言一行，一舉一動中，進而成為自然而然的行為模式，就好像人走路一樣，剛開始需要反復實踐學習，不斷遇到挫折，但是到了1-2歲以后，不需要思考先出左腳還是先出右腳，而是把走路變成一種本能。因此，對煙草商業的企業文化的內容、規章制度、業務流程等等，都要熟爛于心，這樣才能取得實效，落到實處。這里有個執行力的問題。

四、外化于形。只有當企業文化的理念變成了員工自發自覺的行為，才算是落地。

企業的所有行為都要真正體現企業價值觀，否則就是“魂不附體”。比如，我們信奉“沒有完美的個人，只有完美的團隊”等價值理念，如何使我們企業中的每一位員工的行動都時時刻刻體現這些價值理念正是企業文化在行為層面建設需要開展的工作。我們需要把這個價值理念細化為員工的行為規范，比如專賣人員的工作中，我們需要團隊合作，幾乎所有的工作都需要合作，那么，我們就需要用制度和規范來細化，讓我們的員工在具體的實踐中、行動中自覺做到團隊合作。

五、搭建好企業文化宣傳的平臺，整合多種平臺進行宣貫。

借助公司網站、公司內部刊物等等一切可以整合的資源，全方位多角度深層次地開展反復的宣傳。要將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業經營發展戰略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業管理層之間的溝通和交流，提高企業的凝聚力和向心力。定期召開會議對公司企業文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

六、要通過樹立先進，樹立標桿，通過講身邊真實的故事來增強宣傳效果。

要用身邊的典型來影響員工。對于離自己太遙遠的人和物，大家不會有什么感覺，而身邊的先進或者典型卻能激發人們的斗志，積極向他們看齊。一個年薪10萬的中國人可能對身價幾百個億的巴菲特沒感覺，但是也許他會跟年薪8萬的鄰居比較，或者是向年薪20萬的同事虛心學習。所以，我們可以通過表彰、報道一些踐行企業文化、發揚企業精神的模范員工，根據真人真事編寫一些企業文化故事集，來激發員工積極向上。

海爾總裁張瑞敏說，在確立企業的價值觀時，提出理念不算困難，困難的是讓人認同這些理念。為什么《圣經》能夠深入人心，靠的就是里面一個個生動的故事。推廣某個理念，講故事可能是一種很好的方式。比如海爾有一次提出了一個“人人是人才”的口號，員工們反應冷淡，他們可能都在想，我又沒受過高等教育，我就是個小工人，是什么人才？這時公司就把一位工人的技術革新成果以這位工人的名字命名了，企業文化中心又把這件事以故事的形式在工人中宣講，很快就在公司中掀起了一股技術革新的浪潮。

七、要充分利用各種宣貫平臺和載體，進行全方位的視覺傳播。

按照國家煙草專賣局VI識別系統的要求，做好企業文化掛圖，文化手冊和員工行為規范，同時將企業的信箋、辦公用品、臺歷等等都作為企業文化宣傳的平臺和載體，進行全方位的視覺傳播。將我們的行業理念、企業精神、企業目標、企業經營理念等內容抽象概念轉換為具體符號，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受并記住。

最后一點，也是企業文化落地與否最關鍵的一點，很多企業沒能讓企業文化落地，根本原因就是缺乏執行力。偉人和庸人唯一的差別就是：庸人懂得道和術，可是沒有恒心和毅力去堅持執行，偉人之所以是偉人，不僅因為他們懂得道與術，而且因為他們無論遇到什么艱難險阻，都能夠風雨無阻的堅持執行，這才是可貴之處。就像唐僧，他之所以能夠做領導人，能夠取得西經成佛，就是因為無論遇到什么妖魔鬼怪，他最后總說一句話：“向西！”，并且他一直堅持。這就是——執行力。

總之，企業文化建設要想取得實效，需要領導重視，各級干部員工堅決執行到位，持之以恒，方能落地開花。

第二篇：論煙草商業企業文化建設

培育煙草商業企業文化必須樹立和增強六種意識--論煙草商業企業文化建設

企業文化作為改革和發展的強大推動器，企業管理走向成熟的標尺，職工思想和行為的精神粘合劑，加強其建設的重要性與必要性已經越來越為企業所認識。作為煙草商業企業建設的重要組成部分，煙草商業企業文化建設的重點在哪里？帶著這個課題，筆者深入煙草公司及卷煙零售那一世小說網 http://www.tmdps.cn戶和煙農當中，進行了為期半個多月的調查。調查發現，越來越多的企業領導和員工已經形成了這樣的共識：培育煙草商業企業文化，必須樹立和增強六種意識，即學習意識、危機意識、市場意識、質量意識、效率意識、服務意識，并以此統一員工的思想，規范員工的行為，激勵員工實現奮斗目標。

一、培育企業文化必須樹立和增強學習意識

越來越多的企業領導認識到,企業的生存和發展，與企業的核心競爭力密切相關，這就要求企業必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識，從根本上提高企業的整體素質。大家認為，為了加深員工的學習意識，煙草商業企業要專門邀請專家進行專題講座，進行“上管理、上質量、上科技、上規模、上結構、上效益”的主題教育，強化職業技能培訓，開展崗位競賽和技能比武。總之，企業內的學習要經常開展，而且要在實踐中不斷探索制度化、實效化、全員化、習慣化的路子，努力建設學習型企業，使企業發展有源源不斷的精神動力和智力支持。

二、培育企業文化必須樹立和增強危機意識

大家普遍感到，目前，幾大跨國煙草公司的產品雖然沒有大規模進入中國市場，但其品牌的知名度已經很高；“特種煙草零售許可證”已經取消，幾大跨國煙草公司對中國市場的爭奪正全面加強；國家煙草局主導下的煙草企業重組和品牌整合推向縱深，國內煙草市場的競爭日益激烈。而企業之間的競爭，歸根到底是人的競爭。大家都談到，在企業文化建設的過程中，要消除員工當中“自以為是、官商習氣、心氣浮躁、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事、得過且過”的現象，培養起員工強烈的危機觀念，以及積極進取、敢于承擔責任、向困難挑戰的工作熱情和自立、自強的精神。培育企業文化，使其在生產、銷售、管理等各個部門發揮作用。企業文化建設，要扎實有效、求真務實地開展下去，使員工具備良好的職業道德和盡職盡責的心態，能做好本職工作，使企業在市場競爭中永立潮頭。

三、培育企業文化必須樹立和增強市場意識

大家普遍認為，企業的領導干部要以市場為導向做好每一件事，處理好每一個環節，培育出能被廠家所接受的有競爭力的煙葉產品。煙葉生產要服從于廠方卷煙配方需要，要根據廠方批準或認可的技術方案，及時調主栽品種、育苗模式、施肥方案，改進烘烤方法，力求所收購的煙葉絕大部分進入廠方主料煙配方。為調動和保持煙農的種煙積極性，在煙葉收購工作中，要逐步實施三項舉措：一是聘請煙農代表全過程監督驗質員。二是驗質人員不準攜帶通訊工具進入封閉式。三是把黨員和業務骨干充實到收購一線，營造一個“公平、公開、公正”的收購環境。要構建個人與企業的利益共同體，加大科技興煙力度，使企業得到升華，使員工與企業同呼吸共命運。

四、培育企業文化必須樹立和增強質量意識

大家意識到，企業文化培育要貫穿于生產經營的全過程，為顧客提供高質量的產品，這是企業生存和發展的基礎。這就要求員工要有強烈的責任意識，保證產品的質量。煙葉生產要嚴格按規范化標準，以企業“種好煙、收好煙、供好煙、銷好煙”的生產經營方針，加大煙葉標準化生產配套體系建設和技術、人才投入，建立完善全面質量保證體系，不斷提高技術到位率，規范收購措施，不斷提高煙葉質量及其市場占有率，為企業發展提供保障。

五、培育企業文化必須樹立和增強效率意識

在很多人看來，企業文化是企業在各個發展時期精神面貌的一種集中體現。企業發展是速度與效益、數量與質量、規模與結構、投入與產出的統一。只有提高企業效率，減少費用支出，節約成本，提升品牌含金量，增強產品的價值，才能向科技要效益，向管理要效益，向品牌要效益，使管理逐步走向規范化、標準化、程序化，使企業百尺竿頭再進一步，再造企業文化。煙草商業企業要按照“少層次、短流程、扁平化”的要求進行網絡體系和業務流程的優化重組；建立健全現代物流體系，實現卷煙高效率、低成本的集中配送；推進服務技術手段革命，加快實施卷煙專賣營銷系統，逐步實行“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”；推動“四網合一”，建立健全煙葉收購流程等質量效率機制流程；加強專銷結合、三線聯動、快速辦案，為客戶提供送貨、維權、咨詢等方面的瞬時服務，助其及時把握時機，提高效率，增加效益。

六、培育企業文化必須樹立和增強服務意識

調查表明，培養服務意識，推行優質服務，可以

從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說 http://www.tmdps.cn

第三篇：合作學習落地開花

合作學習落地開花

——參觀南方中學有感

林碧英

南方中學校長曾躍飛為大家詳細介紹了學校的基本情況和“八步教學法”的基本做法。曾校長說，“冰凍三尺，非一日之寒”，“八步教學法”是課堂教學改革的有益嘗試，也是全體師生努力的結果。“自學、研討、展示、強化、作業、改錯、小結、小測”《曾氏八步教學法》，適用于所有的學科教學，但每個學科的八步 實施的時間略有不同，語文、數學、英語、物理、化學的自學環節在晚自習完成，其它學科都是課堂上完成，自學提綱完成之后由組長批改，錯題自己找人探討、訂正，接下來的研討、展示環節是課堂上的最精彩部分，每個小組的學生上臺展示、講解、補充，最后還給表現打分，每個學生從進教室到下課，每個環節都會量化評分，以積分多少的方式，一周評出優秀組與落后組，表揚先進，批評后進，反饋及時高效，形成良性循環。現場觀摩了好幾課，每位老師的教學統一模式，教室里沒有黑板報，N塊黑板都是學生展示的舞臺，學生在這里大展拳腳暢所欲言。“八步教學法”注重學生自學能力的培養，學生是學習的主人，課堂組織者千方百計地把學生的各種感官全部調動起來,引導他們主動地參加到各種學習活動中去,自己去看書、去思考、去發現問題,分析問題、解決問題。從而掌握自學方法,探索知識的規律。事實證明:堅持培養自學能力,調動了學生學習的積極性和主動性;課堂教學出現了生動活潑的局面;為學生掌握必要的知識和技能打下了良好基礎。在課堂上采用小組討論,一律面對面站立的方法,他們認為這樣做,避免了學生上課走思現象,達到了專心致志研討問題的目的。對于學生先對學,后群學,使學生在分組討論中能真正做到各抒己見,共同合作,互補互促,最大限度的發揮學生的主體作用，這種做法很欣賞。“八步教學法”中學生的課堂展示,達到活躍思維,鍛煉勇氣,培養能力,塑造人格的目的。書本讓學生看;思路讓學生講;問題讓學生提;規律讓學生找;結論讓學生想;實驗讓學生做。通過學生的動口、動手、動腦,來展示預習的成果和研討的結果,讓學生主動求知,以學促教。

想起看過的《高效課堂22條》這本書，里面的理念與南方中學的教學有異曲同工之妙。“知識的超市，生命的狂歡。”簡潔的語言、高度的概括、鮮明的方向，這也是我最欣賞的一句話。過去人們總是說“要想給學生一杯水，教師必須要有一桶水”，也就是說讓教師把自己的知識分裝給學生，這也是典型的填鴨式教學，在這種教學模式下，教師講得口干舌燥，學生學得枯燥無味，教師出力不少卻收效甚微。而今無論是《新課程標準》還是《高效課堂22條》都在大力提倡把學生從被動的接受學習中解放出來，讓學生真正成為學習的主人，能真正去操縱學習的主動權。而南方中學的課堂中教師只需要帶著水桶去裝學生的收獲就行了。“知識的超市”多么形象的比喻，我們的課堂就應該像超市里的貨物一樣適合各個層次的顧客的需求，那么課堂這個超市就應該有充足的知識儲備，讓每個學生都能像逛超市一樣快快樂樂的有所收獲。超市的商品琳瑯滿目，顧客才會開心的選購。課堂的知識豐富多彩，學生才有積極獲取的興趣，學習以學生的積極和快樂為前提，這樣的課堂怎能不成為高效的課堂呢？ “學生是學習的主體”，離開了學生的學，任何的效益都無從談起，只有尊重學生，并做好“還權”和“放手”，才能激發學生的主體意識和主體責任，進而讓課堂散發出生命的活力，讓學生的尊嚴在得到體驗的同時，課堂效益才能以極大的提升。因此，課堂教學應以學生為本，努力使學生肯學，想學，學會，會學和立志學。”對學生要放手、放權，讓學生真正成為課堂學習的主人，放手、放權的同時不是讓我們真的撒手不管，而是給我們做教師的提出了更高的要求：教師要有高效的教學理念，要有機動靈活的課堂調控能力，要有充分合適的啟發點撥語言等等。在教師的高效教學理念下才能有學生的高效收獲，我想這應該是高效課堂想要達到的效果吧。

要擁有高效的課堂，需要教師與學生的共同參與。高效課堂提倡合作學習，合作就是要在平等的基礎上進行，既可以師生合作、也可以生生合作。師生合作時教師要做到“知己知佊，百戰不殆”，教師要了解學生的知識強項、經驗薄弱之處，對癥合作時才能使學生有更大的收獲。生生合作可以減少個別學生的心理壓力，使他們在輕松愉快的氛圍中汲取更多的知識營養，為課堂的高效奠定基礎。

回首我們的課堂，似乎還在“穿新鞋走老路”，嘴里說著要把課堂的主動權交還給學生，但是一到上課的時候，總怕自己講得少了學生不明白，反復的講解不知不覺就把40分鐘的時間占據了。我們一定要強制自己樹立高效課堂、高效教學的意識，在不斷的反思中提高自己的能力水平，時刻提醒自己在每節課后主動反思：是否遵循新課程理念的指導，是否注重課堂的高效率，是否以學生的主動為前提。

參觀的最后是互動環節，老師們提出了困惑：“八步法”對于小學的課堂適用嗎？曾校長的回答是肯定的，而且說了，小學更好做，效果更明顯。這給我們這些小學老師吃了顆定心丸。“心動不如行動”，不妨選幾個班級先來搞個實驗班，如果可行再全面鋪開。

第四篇：中國夢演講稿：讓夢想落地開花

讓夢想落地開花

尊敬的評委、親愛的同學們：

今天我演講的題目是《讓夢想落地開花》。

猶如一陣春風，吹開了千里冰河；恰似一場春雨，滋潤了干枯的幼苗，《美麗中國·我的中國夢》就像一束溫暖的陽光，照亮了我們陰霾的心田。告訴我們：在世界的東方，有一個美麗的國家——中國！在這里，十三億人都胸懷著自己美好的夢想，這些夢想落地開花，就凝聚成了我們的——“中國夢”。

在我的心中也有一個小小的夢想，就是希望每個人都能做一個文明的人。這個夢想緣于去年寒假時，我和爸爸、媽媽去武當山游玩，當時看到了這樣一幅畫面：環衛工人攀著繩索在山崖上拾起游客隨手丟棄的果皮、紙屑。這多么危險呀！游客們一個不文明的動作，也許就會讓景區的環衛工人付出生命的代價。所以，我的中國夢就是文明夢。

文明，一個并不陌生的字眼，貫穿了中華五千年的歷史軌跡，劃過了華夏浩浩湯湯的歷史長河，流傳至今。中國素有文明古國、禮儀之邦之稱，孔融讓梨，這是尊敬兄長的文明； 程門立雪，這是尊師重道的文明； 孟母三遷，這是愛護晚輩的文明； 高山流水，這是朋友互敬互愛的文明。

這樣的文明就應該成為我們心中的夢想，不過，文明不能只放在嘴里，要放在心上，更要表現在行動中。讓我們從日常生活中的小事做起吧。

當你每天在清晨被惱人的鬧鐘叫醒時，你是否想過你的一天將如何度過，你是否期待奇跡的出現。那么就讓我走進你的一天，去找些文明細節，早起時，你是否向你的父母道一句早上好，你是否抱怨早餐沒有你所喜愛的食物，請不要抱怨，因為你的一句抱怨會讓你的父母認為自己做的并不好，你必須時刻深知，你的父母是愛你的，并且他門希望你能生活在良好的環境中，還有，那就是你的抱怨會毀掉你父母一天的好心情，你現在是否為你的抱怨感到鹵莽呢？

在保護環境方面，你是否將垃圾分類丟棄，見到一張廢紙你是否彎腰撿起，看到滴答的水龍頭你是否隨手擰緊，你是否愛護動物，你是否不亂踏草坪，你是否不在樹木上亂刻，你是否真正把居民區和城區當作家園來呵護？

一句公益廣告說的好：每個人跨出文明的一小步，那整個社會就會跨出文明的一大步。當我們的文明夢落地開花時，當文明支撐起13億中華兒女的脊梁時，那么中國這條巨龍必將騰飛而起，以最美的形象，閃耀在世界的東方！

第五篇：對廣西煙草商業企業廉政文化建設的思考

對加強廣西煙草商業企業廉政文化建設的思考

摘 要：企業廉政文化建設是貫徹落實黨的十八大會議精神的重要舉措，是深入推進企業反腐倡廉工作的必然要求，也是實現“中國夢”的必備條件。特別是中共中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定的出臺，使得廉政文化建設越來越受到黨中央的重視，并開始走向制度化的完善。本文從廣西煙草商業企業面對的新形勢、新任務和新發展，闡述了企業廉政文化的內涵和現實意義，分析了當前企業廉政文化建設存在的問題，提出了加強企業廉政文化建設的對策建議，以人為本的教育為基礎，以預防制度為保障，健全反腐倡廉體系和機制，完善廉政文化長效機制建設，促使廣西煙草商業企業持續健康發展。關鍵詞：廣西煙草 商業企業 廉政文化 問題 對策

在現階段，隨著社會主義市場經濟的發展，我國經濟和社會正在進入關鍵的轉型時期，面臨機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰和考驗。人們的許多人生觀、價值觀、世界觀正發生著深刻的變化，許多領導干部經受不住金錢、權利和美色的誘惑，慢慢走向腐敗的不歸路。在廣西煙草企業發展進入改革攻堅的關鍵時期，紀檢監察工作也面臨許多新的挑戰和考驗，反腐倡廉的任務比以往顯得更加繁重而艱巨。廣西煙草企業要把握住時代的發展趨勢，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大會議精神，嚴格按照黨中央、國務院和中央紀委關于反腐倡廉的決策部署，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，改進工作作風，深入基層，服務群眾，以一種求真務實的態度，把廉政文化建設落到實處。

一、煙草廉政文化的內涵和意義(一)廉政文化的內涵

廉政文化是指關于廉潔從政和廉政建設的文化，是人們關于廉政的知識、信仰、規范和與之相適應的生活方式及社會評價的總和。企業廉政文化是企業員工關于廉政的知識、信仰、規范和與之相適應的生活方式、社會評價。企業廉政文化以先進的廉政制度為基礎，以先進的廉政理念為統領，以先進的廉政思想為核心，以先進的廉政文學藝術為載體，是企業廉政建設與文化建設相結合的產物。

企業廉政文化建設的目的在于引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、權力觀、利益觀。

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廣西煙草商業企業文化建設近年來取得了很大進步，建立了以“山水之道”為母文化，各市局公司子文化為主的企業文化理念體系，其中：南寧市局以“凝”為文化理念體系；桂林市局以美·文化讓服務與桂林山水同美為文化理念體系；貴港市局以“闖者，行天下”為文化體系；賀州市局以“智者心致遠，搏者境無界”為文化理念體系等等，這些文化理念體系都結合了各市局自身的實際情況，對員工起到了很好的熏陶作用。

(二)廉政文化的意義

企業廉政文化是一種無形的資產，是一個企業軟實力的重要體現。加強企業廉政文化建設,不僅有助于提高企業的市場競爭力,還可以極大凈化企業公平競爭環境，選拔優秀人才，吸引更多人才為企業的發展服務。對于加強廣西煙草廉政文化宣傳教育,通過自上而下改進工作作風，深入基層,務實工作，服務群眾，全力構建規范共贏和諧廣西煙草,具有十分重要的意義。

1.有利于增強行業干部員工的廉潔自律和反腐倡廉意識。反對腐敗、建設廉潔政治是馬克思主義政黨的本質要求，新時期廉政文化建設要吸收古今中外的優秀文化，把符合煙草行業發展的民本、公平、公正的廉潔因素融入到平時的日常管理工作中。通過營造廉潔自律、弘揚清風正氣的企業環境氛圍,提高行業各級領導干部管理企業、發展企業的能力。廉政文化意識的提高應體現在廣大干部職工在平時的執法和行政管理過程中,融入廣西煙草山水之道的文化理念、煙草專賣執法、規章制度、行業行為規范等,從而使行業干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀,使廉潔自律、反腐倡廉的意識深入人心，把腐敗基因消滅在萌芽中。

2.有利于樹立煙草行業“兩個至上”的行業價值觀。國家利益至上、消費者利益至上是煙草廉政文化的本質體現。一方面有利于改變人們對煙草專賣專營體制和國有企業的觀念轉變，另一方面也樹立了煙草行業把握時代的發展主題，實事求是，與時俱進，改革創新不斷向前發展的決心。

3.有利于促進廣西煙草行業的黨風廉政建設。黨風廉政建設是一項長期和艱巨的系統工程，它不是一時就能解決的問題，而是伴隨著黨的發展，企業的發展，通過廉政文化長期潛移默化熏陶，使這種文化在企業里生根發芽，起到真正能凈

化腐敗的空氣所特有的功能，從而使廉政文化成為企業發展的保護劑，成為企業發展不可或缺的一部分。

二、當前廣西煙草商業企業廉政文化建設存在的問題

（一）思想重視不夠。

目前，少數黨員領導干部思想上存在有對廉政文化建設不夠重視，認為作為一個企業應該以生產經營為主，廉政文化建設又不能直接產生實實在在的經濟效益，從而在平時的工作中忽視廉政文化的宣傳教育，不積極主動去學，不去吸取前人的經驗教訓；沒能真正把握廉政文化宣傳教育的規律、特點和作用，不能透過一些現象看本質,對于一些領導干部出現的一些小錯誤不及時指出改正，最終極有可能就會釀成更大的錯誤。

（二）廉政文化教育不夠大眾化、基層化。

由于一些固有的教育思維方式的原因，廉政文化教育主要是對黨員領導干部進行，而沒有對廣大員工，特別是基層員工進行深層次的教育培訓。這種教育一方面缺乏預見性、針對性，容易走過場，走形式，不能很好解決實際問題，淡化了反腐倡廉教育的預防作用；另一方面，對于廣大員工缺乏反腐倡廉意識，有時甚至認為領導說的都是對的，不敢說實話，不敢說真話，容易導致領導干部權力集中，缺乏有效的監督，就容易產生腐敗問題。

（三）責任落實不到位。

履行黨風廉政建設責任制落實還不夠到位，黨風廉政建設考核在基層單位還需要進一步細化和加強。目前，區局（公司）對各市局（公司）落實黨風廉政責任制情況實行考核；各市局（公司）對所屬單位（部門）基本也是實行或與季度考核相結合，對日常履行職責情況的監督檢查考核重視不夠，有的單位還存在重生產經營、輕黨風廉政建設的現象。

（四）機制建設不完善。

黨風廉政建設機制的建立基礎還較薄弱，有的內容在基層單位還存在一些不符合實際情況的規定。如有的制度沒有隨著時間的推移，按照實際情況及時對內容進行調整,而是生抄硬搬上級部門的,同時在落實的時候沒有得到有效貫徹；沒有把廉政文化建設看成是一個長期的系統工程，廉政文化建設缺乏連續性、繼承性的，長效機制建設不明顯。

三、加強廉政文化建設的對策

總書記在中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上強調：反腐倡廉必須常抓不懈，經常抓，長期抓，必須反對特權思想、特權現象，必須全黨動手；決不允許“上有政策、下有對策”，絕不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央決策部署上打折扣、做選擇題、搞變通；以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終，善做善成，防止虎頭蛇尾，讓全黨全體人民來監督；把權利關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。[4]結合廣西煙草商業企業，就是要及時把握時代發展趨勢，努力抓住機會，改進工作作風，把廉政文化建設作為重要內容和一項長期工程，抓緊抓好抓出成效，為推進行業持續健康發展提供組織紀律保證。現就如何加強廣西煙草商業企業的廉政文化建設淺談幾點對策建議：

（一）以人為本，明確定位。

以人為本是廉政文化建設本質要求。廉政文化建設應該以“人”為所有工作的出發點和落腳點，要以實現人的全面發展為目標，以人為主體，把“以人為本”的民本思想擺在一個突出的位置。在廉政文化建設工作中，要深入貫徹落實科學發展觀，傾聽群眾心聲，回應社會關切，突出解決廣大員工急需解決的切身問題，努力解決發生在群眾身邊的腐敗問題，使廉政文化建設成為推動煙草事業發展的政治保障。

（二）因地制宜，加強教育。

對于廣西煙草商業各個市局單位來說，由于各種客觀原因，發展的基礎和水平各有不同。比如南寧、柳州、桂林等市局（公司）的地方經濟社會發展比較快，硬件和軟件設施相對比較齊全，員工的整體文化素質也相對較高，而賀州市局等地市相對經濟發展落后，市局成立時間也不長，對于這樣的情況就要根據具體的實際情況，因地制宜加強理想信念教育。各單位都要敢于剖析自身不足，根據自身實際情況，認真開展形式多樣、內容豐富的廉政教育活動。近年來，賀州市局（公司）在開展廉政教育方面，一是加強每季度領導班子成員的中心組理論學習；二是有效開展黨員“三會一課”的教育培訓，觀看黨風廉政教育警示片；三是扎實推進企業文化宣貫培訓；四是加強員工教育培訓。通過開展黨內民主生活會、領導干部述職述廉、“三重一大”決策制度、黨風廉政建設實踐活動、“三

會一課”學習活動、政務公開等多種多樣的方式, 引導干部員工樹立正確的價值觀，人生觀，世界觀，營造了一個良好的廉政氛圍。

（三）與時俱進，完善機制。

每一事物的發展過程中存在著自始至終的矛盾運動，一切事物都是在矛盾中變化發展的。廉政文化建設也一樣，對于廣西煙草來說，剛剛成立時也許什么都沒有，基礎條件、辦公環境都很差，那時每一個人都是一根筋團結一致把企業發展好，矛盾少，廉政文化建設問題不明顯，廉政機制相對不夠完善；但到了企業發展壯大時，一些領導干部手中掌握的權力越來越大、資金越來越多，當經受不住誘惑時，往往會走向腐敗的深淵，一發不可收拾。這個時候，廉政文化建設的機制就要與時俱進，緊跟時代的步伐，在實踐中完善。

（四）明確任務，落實責任。

廉政文化建設有兩個必要條件：一是明確責任,根據實際情況將責任分工到各個部門和相關人員，明確各部門和成員在廉政監督方面應承擔的責任；二是要制定出可以有效實施操作的考核標準，以促進相關部門和人員按照標準執行，公平、公正、公開進行檢查和考核。近年來，廣西煙草商業系統不斷建立健全廉政文化建設監督機制，明確責任，筑牢基礎，落實責任追究，通過自上而下與各單位部門負責人簽訂黨風廉政目標責任書，并將其納入績效目標管理的考核中，實現了有效的廉政監督。如我們賀州市局在每年的工作會議上，市局局長都要與各縣局局長簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，并制定《黨風廉政建設考核辦法》，對黨風廉政建設實行月度與考核，考核結果與績效掛鉤。同時，各縣局也與下屬各股室、稽查大隊、專賣所、煙葉站等二級機構簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，通過一級抓一級，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設工作得到扎實有效開展。

（五）見微知著，重在預防。

廉政文化建設關鍵是預防。一個人在違紀違法發生前，在言行舉止、工作作風上會有意無意間透露出苗頭性和傾向性問題，這時就需要紀檢監察等監督部門有“見微知著，管中窺豹”的能力，以防止行為人一步步走向違法犯罪的深淵。一是完善預警機制，通過崗位風險排查等有效措施杜絕腐敗行為；二是改變工作作風，對領導干部的選拔任用要嚴格按照干部管理規定，公開透明、公平公正的選拔和擇優錄用,堅決杜絕任人唯親、賣官晉爵行為，把握好選人用人關；三是嚴格貫徹落實八項規定，執行預算管理制度,加大資金使用的監管力度,嚴格控制接待費用開支；四是規范工作流程，嚴格按程序辦事,規范生產經營行為；五是暢通監督渠道,加強群眾監督，確保權力在陽光下運行。

結束語：

黨的十八大報告明確指出“反對腐敗、建設廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關注的重大政治問題”。中共中央總書記習近平更是在多個場合強調:面對復雜多變的國際形勢和艱巨繁重的改革發展穩定任務，實現“兩個一百年”奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須堅持黨要管黨、從嚴治黨，積極借鑒我國歷史上優秀廉政文化。而作為國有企業的廣西煙草商業企業來說，隨著煙草行業改革的不斷深入，一個企業要想在激烈的市場競爭中生存發展下去已經不僅僅局限在依靠豐富的資源、高端的技術、雄厚的資本來維持，而是要更加注重以人為本，注重人才隊伍的建設，而廉政文化建設是建設堅強有力人才隊伍的基本保障。

在這一大背景下，本文從廣西煙草商業企業的實際情況出發，分析了當前企業廉政文化建設存在的問題，提出了加強企業廉政文化建設的對策建議。其中最重要的一是認清自身，明確好定位；二是以人為本，注重廉潔隊伍建設；三是預防為主，防治結合；四是明確責任，貫徹落實。總而言之，廉政文化建設是一個企業競爭力不可或缺的一部分，加強廉政文化建設有利于促進廣西煙草商業企業持續健康發展。

參考文獻 ：

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