第一篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施七大基本原則

一個(gè)支點(diǎn)三條主線原則

在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實(shí)施要點(diǎn)的一個(gè)支點(diǎn)三條干線中，企業(yè)哲學(xué)正是這個(gè)重中之重的支點(diǎn)，因?yàn)樗械奈幕瘜?shí)施均來(lái)源于這個(gè)核心思想，必須緊緊圍繞這一支點(diǎn)，深入理解、融會(huì)貫通，才能撬起企業(yè)文化實(shí)施的三條干線(文化線、戰(zhàn)略線、HR線)，才能不在形形色色的儀式活動(dòng)中迷失。抓住企業(yè)哲學(xué)這個(gè)要害，要進(jìn)行什么活動(dòng)只是打哪張牌的問(wèn)題了。理念是最重的權(quán)重，理念都搞不清楚，下面都沒(méi)法開(kāi)展。

三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰(zhàn)略的協(xié)同問(wèn)題。根據(jù)戰(zhàn)略運(yùn)行情況，人力資源部應(yīng)當(dāng)捕捉時(shí)機(jī)，適時(shí)加大CC力度，進(jìn)行精神激勵(lì)。同時(shí)要按照企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性任務(wù)分配工作。

前瞻性原則

克服急功近利的企業(yè)文化建設(shè)思想，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、艱巨性，立足高遠(yuǎn)，要站在未來(lái)看企業(yè)文化，而不能站在現(xiàn)在看企業(yè)文化。

感性理性化原則

企業(yè)文化建設(shè)是感性思維與理性思維相結(jié)合的過(guò)程，在發(fā)揮感性思維的同時(shí)，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實(shí)際的量化指標(biāo)的，能形成切合實(shí)際的制度規(guī)范，必須進(jìn)行制度化管理。

行先于知原則

切不能因?yàn)槠髽I(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動(dòng)起來(lái)，必須在實(shí)踐中體現(xiàn)企業(yè)文化。

層層分解原則

不論是可量化指標(biāo)還是難以量化的指標(biāo)，都必須落實(shí)層層分解的原則；企業(yè)文化不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考核。

表格化原則

企業(yè)文化運(yùn)行過(guò)程中，必須盡量使用表格與圖形，強(qiáng)化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施辦法的同時(shí)，建立一整套企業(yè)文化戰(zhàn)略的管理工具。

敏銳性原則

企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)操者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)敏銳的視覺(jué)，要學(xué)會(huì)“以小見(jiàn)大”，細(xì)節(jié)中見(jiàn)深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養(yǎng)，需要企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)操者應(yīng)當(dāng)深刻理解某公司哲學(xué)的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動(dòng)案例。

第二篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施七大基本原則

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施七大基本原則企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)是感性思維與理性思維相結(jié)合的過(guò)程，在發(fā)揮感性思維的同時(shí)，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實(shí)際的量化指標(biāo)的，能形成切合實(shí)際的制度規(guī)范，必須進(jìn)行制度化管理。

一個(gè)支點(diǎn)三條主線原則

在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實(shí)施要點(diǎn)的一個(gè)支點(diǎn)三條干線中，企業(yè)哲學(xué)正是這個(gè)重中之重的支點(diǎn)，因?yàn)樗械奈幕瘜?shí)施均來(lái)源于這個(gè)核心思想，必須緊緊圍繞這一支點(diǎn)，深入理解、融會(huì)貫通，才能撬起企業(yè)文化實(shí)施的三條干線(文化線、戰(zhàn)略線、HR線)，才能不在形形色色的儀式活動(dòng)中迷失。抓住企業(yè)哲學(xué)這個(gè)要害，要進(jìn)行什么活動(dòng)只是打哪張牌的問(wèn)題了。理念是最重的權(quán)重，理念都搞不清楚，下面都沒(méi)法開(kāi)展。

三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰(zhàn)略的協(xié)同問(wèn)題。根據(jù)戰(zhàn)略運(yùn)行情況，人力資源部應(yīng)當(dāng)捕捉時(shí)機(jī)，適時(shí)加大CC力度，進(jìn)行精神激勵(lì)。同時(shí)要按照企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性任務(wù)分配工作。

前瞻性原則

克服急功近利的企業(yè)文化建設(shè)思想，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、艱巨性，立足高遠(yuǎn)，要站在未來(lái)看企業(yè)文化，而不能站在現(xiàn)在看企業(yè)文化。

感性理性化原則

20世紀(jì)70年代末80年代初，經(jīng)濟(jì)大國(guó)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。在美國(guó)和日本的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)的發(fā)展步伐始終慢于日本。可以說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)和管理水平的諸多方面，日本都沒(méi)有美國(guó)有優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后的日本一沒(méi)有資源原料，二沒(méi)有資金設(shè)備，幾乎完全依靠于美國(guó)的扶植，日本的企業(yè)管理師完全從于美國(guó)。但幾十年之后，“徒弟”的發(fā)展超過(guò)了“師傅”，日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)美國(guó)的霸主地位造成了威脅，美國(guó)受到前所未有的挑戰(zhàn)。

美國(guó)不甘于失去世界經(jīng)濟(jì)霸主的寶座，于是，大量的美國(guó)專家、學(xué)者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。經(jīng)過(guò)詳盡的考察之后，他們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)騰飛的只是這5%——日本獨(dú)特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經(jīng)營(yíng)管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。從此以后，美國(guó)學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國(guó)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)是感性思維與理性思維相結(jié)合的過(guò)程，在發(fā)揮感性思維的同時(shí)，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實(shí)際的量化指標(biāo)的，能形成切合實(shí)際的制度規(guī)范，必須進(jìn)行制度化管理。

行先于知原則

切不能因?yàn)槠髽I(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動(dòng)起來(lái)，必須在實(shí)踐中體現(xiàn)企業(yè)文化。

層層分解原則

不論是可量化指標(biāo)還是難以量化的指標(biāo)，都必須落實(shí)層層分解的原則；企業(yè)文化不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考核。

表格化原則

企業(yè)文化運(yùn)行過(guò)程中，必須盡量使用表格與圖形，強(qiáng)化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施辦法的同時(shí)，建立一整套企業(yè)文化戰(zhàn)略的管理工具。

敏銳性原則

企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)操者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)敏銳的視覺(jué)，要學(xué)會(huì)“以小見(jiàn)大”，細(xì)節(jié)中見(jiàn)深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養(yǎng)，需要企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)操者應(yīng)當(dāng)深刻理解某公司哲學(xué)的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動(dòng)案例。

第三篇：馬克思主義基本原課程總結(jié)

《馬克思主義基本原理概論》課程小結(jié)

目前概論課普遍存在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法陳舊的現(xiàn)象，枯燥、乏味、沒(méi)有新鮮感的教學(xué)過(guò)程影響著教學(xué)效果。所以，在備課的過(guò)程中，針對(duì)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的特點(diǎn)，我花了大量的時(shí)間研究案例教學(xué)。在案例教學(xué)的實(shí)踐中，雖然經(jīng)歷過(guò)幾次小小的挫折，但在學(xué)生們的鼓勵(lì)下，我堅(jiān)持了下來(lái)，受益匪淺。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：

1、教學(xué)中盲目堆積案例。為了活躍課堂氣氛，吸引學(xué)生聽(tīng)課，在《社會(huì)基本矛盾及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律》授課過(guò)程中穿插了很多案例，而每個(gè)案例都講不透徹。最后下課后，學(xué)生只記得講了什么有趣案例，而沒(méi)有記住授課的內(nèi)容，以致本末倒置。這樣使用案例，表面上熱熱鬧鬧，實(shí)際上空空如也，達(dá)不到教學(xué)目的。

2、沒(méi)有真正發(fā)揮學(xué)生的主體作用。在案例教學(xué)的授課過(guò)程中，我作為教師仍處于傳授者的地位，從案例的介紹、問(wèn)題的提出、分析的展開(kāi)、結(jié)論的得出、所涉理論知識(shí)的深淺以及時(shí)間的把握等方面，均處于主導(dǎo)。真正讓學(xué)生來(lái)思考、分析、討論的情形并不多，反省一下，多為舉例教學(xué)。在這種情形下的課堂，學(xué)生仍是看熱鬧的外人，而沒(méi)有真正深入到案例中去。沒(méi)有積極的思考，當(dāng)然就不可能有深切的體會(huì)和收獲。

基于個(gè)人對(duì)于案例教學(xué)的思考，形成了一篇名為《探析獨(dú)立學(xué)院思想政治理論課教學(xué)中案例選擇與解釋——以<馬克思主義基本原理概論課>為例》的論文，并獲得“六屆遼寧省高校青年德育工作者理論研討會(huì)征文比賽”二等獎(jiǎng)。

僅此論文，作為總結(jié)的一部分，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（一）原理教學(xué)引入案例教學(xué)法的必要性

1.可聽(tīng)性：案例導(dǎo)入使抽象概念生動(dòng)鮮活

馬克思主義基本原理是通過(guò)對(duì)具體知識(shí)的概括、總結(jié)與再思考的方式，達(dá)到對(duì)世界本質(zhì)和一般規(guī)律的把握。靜態(tài)的基本原理是枯燥的，它們的具體作用體現(xiàn)在應(yīng)用的過(guò)程中。為此，《原理》課必須以案例為鋪墊，使其生動(dòng)化。比如在“矛盾普遍性與特殊性”一節(jié)講授中，教學(xué)案例是“南街村模式與華西村模式”的比較，不僅使學(xué)生看到中國(guó)新農(nóng)村的美好前景，而且使學(xué)生能夠領(lǐng)悟建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義不能照搬別國(guó)的模式，不能一刀切，要允許多種經(jīng)濟(jì)形式、多種管理方式、多種運(yùn)行機(jī)制共同發(fā)展。又比如在“主要矛盾與次要矛盾”的問(wèn)題上，選用關(guān)云長(zhǎng)敗走麥城的典故。關(guān)羽并沒(méi)有真正接受諸葛亮的勸誡，他把孫權(quán)看成是同曹操一樣可惡的“碧眼小兒”；同時(shí)打擊曹、魏兩家，主次不分，全線出擊，最終醞成地失人亡的悲劇。這些案例的分析，學(xué)生聽(tīng)得津津有味，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)興趣。

2.通俗性：案例介紹加深學(xué)生對(duì)深?yuàn)W理論的理解

學(xué)生不是專業(yè)的馬克思主義理論研究者，有些基本原理教師覺(jué)得容易理解，學(xué)生就是想不明白，這主要與他們的生活閱歷與思維方式有關(guān)。“案例教學(xué)法”能使抽象理論具體化、通俗化，減少學(xué)生的畏懼心理和死記硬背的習(xí)慣。比如“哲學(xué)”中所講的“屬人世界”，學(xué)生百思不得其解，尤其是理工科學(xué)生，他們所認(rèn)

為的世界就是基本粒子與場(chǎng)，不自覺(jué)地停留在機(jī)械唯物主義的層次上。授課中可以通過(guò)對(duì)“費(fèi)爾巴哈生平”的分析，講清這位偉大的唯物主義哲學(xué)家為什么不能沖破歷史唯心主義牢籠。經(jīng)過(guò)討論，使學(xué)生對(duì)機(jī)械唯物主義與歷史唯物主義有個(gè)比較清晰的區(qū)分，從而帶動(dòng)一系列難點(diǎn)的解決。又比如，學(xué)生對(duì)“認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐”感受不深，覺(jué)得很多成功來(lái)源于靈感和偶然。教學(xué)中選用摩爾根纂寫(xiě)《古代社會(huì)》一書(shū)的案例，向同學(xué)說(shuō)明，為什么生活在資本主義上升時(shí)期的摩爾根能寫(xiě)出研究原始社會(huì)的一部杰作？這離不開(kāi)他的親身實(shí)踐，他除了對(duì)歐、美許多未開(kāi)化的原始部落進(jìn)行調(diào)查、考察、分析外，還在印第安易洛魁部落居住了40年之久，對(duì)原始部落的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織、婚姻、家庭、習(xí)俗、宗教各方面都有了透徹的了解，掌握了豐富的第一手資料。而靈感和機(jī)遇的捕獲，往往是多次實(shí)踐的結(jié)果。這些都能引起學(xué)生思考與探究的興趣，從而有效克服了機(jī)械的思維模式。3.實(shí)用性：案例教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力 理論必須要滿足學(xué)生探索社會(huì)問(wèn)題的需要、追求事業(yè)成功和日后人生幸福的需要，才能提高學(xué)生對(duì)它的認(rèn)同感。如在講“絕對(duì)真理和相對(duì)真理”問(wèn)題時(shí)，列舉人們對(duì)SARS、對(duì)甲型H1N1流感等的不斷認(rèn)識(shí)，通過(guò)討論，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到人類(lèi)始終處于追求真理的路上，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的。在此過(guò)程中，學(xué)生獨(dú)立思考的能力得到提高，解決實(shí)際問(wèn)題的能力也隨之增強(qiáng)。

有部分同學(xué)盡管對(duì)美國(guó)侵占伊拉克表示憤慨，但又認(rèn)為美國(guó)在人權(quán)保護(hù)方面做得不錯(cuò)。針對(duì)這一情況，在“人的本質(zhì)與價(jià)值”這一章節(jié)的教學(xué)中，可以著重介紹阿布格萊布監(jiān)獄美軍虐囚事件、美國(guó)政府在世界各地秘密設(shè)立的監(jiān)獄以及美國(guó)國(guó)內(nèi)的人權(quán)問(wèn)題的大量案例，讓學(xué)生了解人權(quán)是基于人的自然屬性與社會(huì)屬性享有的和應(yīng)當(dāng)享有的各種基本權(quán)利。通過(guò)案例分析，深刻地揭露了美國(guó)人權(quán)政治雙重標(biāo)準(zhǔn)以及人權(quán)外交的實(shí)質(zhì)。

對(duì)于學(xué)生希望成才的渴望，可以在“意識(shí)”相關(guān)章節(jié)的講授中，列舉通過(guò)主觀努力取得成功的偉人，如居里夫人等；也可以在人民群眾與杰出人物有關(guān)章節(jié)的講授中，列舉毛澤東、羅斯福等歷史人物，回答“什么是人才？如何成才？為什么人人都可以成才”的基本道理，受到同學(xué)的歡迎。

（二）案例選擇的基本原則 培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，對(duì)提高思想政治理論課的時(shí)效性起著重大作用。因此，在教學(xué)中應(yīng)當(dāng)把思想政治理論課中案例的典型性與新穎性、知識(shí)性與趣味性、相關(guān)性與輻射性相結(jié)合。這不僅是思想政治理論課教學(xué)任務(wù)的艱巨性、嚴(yán)肅性和教學(xué)過(guò)程的復(fù)雜性所決定的，更是由獨(dú)立學(xué)院學(xué)生生理、心理發(fā)展的特點(diǎn)決定的。

1.典型性與新穎性

典型性是案例選取最基本的原則，是指要以講授的知識(shí)為中心來(lái)選擇案例，使案例服務(wù)于講授的知識(shí)，而且被選案例要有舉一反

三、觸類(lèi)旁通的作用。比如在講到“整個(gè)世界是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體”時(shí)，可以運(yùn)用“六度空間理論”加以闡釋；在講授“事物的發(fā)展道路是曲折的，前途是光明的”，選擇詹姆士·琴納推廣種牛痘遇到的困難做作為案例。這類(lèi)案例具有典型性，容易說(shuō)明問(wèn)題，案

例的分析和討論能夠有助于學(xué)生掌握基本的原理、處理事情的方法和原則等。但有些典型案例比較陳舊，過(guò)于“正統(tǒng)”，如，用塞翁失馬詮釋對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，用田忌賽馬詮釋質(zhì)量互變規(guī)律，雖然典型，但這些故事學(xué)生們?cè)缇投炷茉敗＿@個(gè)時(shí)候，就必須舉一些具有新穎性的例子。

什么是新穎性？一是新近的。對(duì)于那些新近發(fā)生在國(guó)內(nèi)國(guó)際的新聞時(shí)事，那些最近發(fā)生在校園里和學(xué)生身邊的事情，大家都會(huì)關(guān)注。二是別人沒(méi)聽(tīng)過(guò)的。教師的知識(shí)面一般來(lái)說(shuō)比學(xué)生要寬，掌握的教學(xué)資源也比較多，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，多舉一些學(xué)生不熟悉的新奇案例。

典型案例很能說(shuō)明問(wèn)題，但有時(shí)候不容易引起學(xué)生的興趣。新穎的案例能夠彌補(bǔ)典型案例的不足，為大家喜聞樂(lè)見(jiàn)，但未必具有廣泛的影響力。所以，應(yīng)將二者結(jié)合起來(lái)。在案例的總體分配中，典型性案例和新穎性案例都應(yīng)當(dāng)占有一定的比例，二者不可有所偏廢。

2.知識(shí)性與趣味性

在案例的選擇和運(yùn)用上，要將知識(shí)性與趣味性結(jié)合起來(lái)。首先，要注重知識(shí)性。只有讓學(xué)生在聽(tīng)課的過(guò)程中潛移默化地了解更多知識(shí)，他們才會(huì)對(duì)課程和教師有較強(qiáng)的認(rèn)同感。例如，在講“貨幣的本質(zhì)”時(shí)就給學(xué)生舉世界文學(xué)史上“四大吝嗇鬼”（夏洛克、阿巴貢、潑留希金、葛朗臺(tái)）的例子，往往這個(gè)時(shí)候，學(xué)生都在做筆記。

其次，趣味性非常重要。選擇趣味性較強(qiáng)的案例，并以幽默詼諧的語(yǔ)言演繹出來(lái)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。這種案例不一定要求很長(zhǎng)，但一定要貼切。例如，在講授“資本”一節(jié)內(nèi)容時(shí)，需要講清資本的本質(zhì)屬性(資本是一種特殊的價(jià)值)、表現(xiàn)形式(資本表現(xiàn)為不同的物質(zhì)形式)和基本特點(diǎn)(資本的運(yùn)動(dòng)性、增值性和返還性)。如果就理論講理論就顯得比較抽象，學(xué)生不易理解，記憶也不深刻。可以列舉孫悟空七十二變的故事，孫悟空雖然可以有不同的變化，但它本身是孫猴子，以此來(lái)比喻資本雖然可以在不同運(yùn)動(dòng)階段采取不同的物質(zhì)形式，但它本質(zhì)上是一種特殊的價(jià)值。為了說(shuō)明資本循環(huán)過(guò)程中的增值性，可以列舉八十年代的流行歌曲《回娘家》里的一段歌詞，指出資本在循環(huán)運(yùn)動(dòng)中帶回的雖然不是“胖娃娃”，卻也帶回了“金娃娃”。通過(guò)講述案例，增強(qiáng)了趣味性，使學(xué)生對(duì)“資本”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)能有比較形象的理解。

在知識(shí)性和趣味性結(jié)合的過(guò)程中，如果二者發(fā)生沖突，知識(shí)性為先。學(xué)生自然希望案例越有趣越好，但教師有自己的責(zé)任，而且案例過(guò)多，會(huì)沖淡課本知識(shí)，出現(xiàn)“喧賓奪主”的后果。

3.相關(guān)性與輻射性

所謂相關(guān)性，要求案例選取要與學(xué)生專業(yè)相關(guān)、與學(xué)生就業(yè)相關(guān)、與學(xué)生生活相關(guān)，即以選擇最貼近學(xué)生的事例為原則。如在講人生價(jià)值時(shí)，引入“北大才子賣(mài)肉”、“廣州碩士賣(mài)豬肉”和“大學(xué)生做村官”等事件，由于這一系列事件和大學(xué)生就業(yè)以及人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有密切聯(lián)系，在學(xué)生中間獲得強(qiáng)烈反響，課堂討論的氣氛也十分活躍。

除了相關(guān)性之外，課堂教學(xué)所采用的案例一定要能夠給學(xué)生留有較大的思維空間，要有較強(qiáng)的輻射性，要能夠培養(yǎng)學(xué)生發(fā)散和創(chuàng)新的思維，從而提高他們的思維素質(zhì)。如，在講授經(jīng)濟(jì)和政治關(guān)系時(shí)，可以采用美國(guó)霸權(quán)主義的推行在世界范圍內(nèi)帶來(lái)的后果，如科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等??引導(dǎo)學(xué)生要正確認(rèn)識(shí)霸權(quán)主義。同學(xué)們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行激烈的爭(zhēng)論，提出許多很有見(jiàn)地的觀點(diǎn)，使學(xué)生和教師均受益非淺。

（三）案例解釋時(shí)應(yīng)注意把握以下三對(duì)關(guān)系 1.教師講授和學(xué)生討論相結(jié)合以加強(qiáng)互動(dòng)性

在傳統(tǒng)教學(xué)中，教師占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位，學(xué)生是教學(xué)的客體，處于被動(dòng)和服從地位。在案例教學(xué)法中，學(xué)生是教學(xué)的中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，鼓勵(lì)學(xué)生以主角的身份積極參與到教學(xué)活動(dòng)中。在教學(xué)過(guò)程中，教師要?jiǎng)?chuàng)造良好的自由討論的氣氛和環(huán)境，簡(jiǎn)要介紹案例的相關(guān)背景，在討論過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，使案例討論緊緊圍繞主題展開(kāi)。

需要注意的是，學(xué)生們思想道德水平、認(rèn)識(shí)問(wèn)題分析問(wèn)題的能力參差不齊，尤其是許多學(xué)生往往受現(xiàn)實(shí)陰暗面的影響較深，看問(wèn)題往往具有較強(qiáng)的片面性和偏激性。他們過(guò)分關(guān)注社會(huì)腐敗的一面，懷疑和否定社會(huì)積極的一面。因此，教師在引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課堂討論和進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要能夠運(yùn)用馬克思主義基本原理對(duì)學(xué)生提出的觀點(diǎn)進(jìn)行論證或批判，以平等的態(tài)度與學(xué)生共同探討，堅(jiān)持正面教育，以理服人，使學(xué)生能夠真正受到啟發(fā)，真正能夠解決思想中存在的種種困惑，切實(shí)提高學(xué)生運(yùn)用馬克思主義基本原理觀察世界，分析問(wèn)題的能力。

2.案例教學(xué)與理論講授相結(jié)合以凸顯科學(xué)性 案例教學(xué)固然很重要，但案例教學(xué)并不能完全取代理論教學(xué)。教師對(duì)相關(guān)原理的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)講授，是教學(xué)中不能缺少的。案例中往往同時(shí)包含多個(gè)理論知識(shí)點(diǎn)，分析時(shí)比較復(fù)雜，難以理出頭緒，這就要求教師既要把理論知識(shí)講透，又要能指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用理論去分析實(shí)際。所以，學(xué)生如果沒(méi)有必要的理論基礎(chǔ)作為鋪墊，案例討論就達(dá)不到理想的效果。在理論教學(xué)與案例教學(xué)的關(guān)系中，理論教學(xué)是案例教學(xué)的基礎(chǔ)，案例教學(xué)是理論教學(xué)的運(yùn)用。因此，教師可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整教學(xué)內(nèi)容，精講知識(shí)；同時(shí)，根據(jù)理論教學(xué)的內(nèi)容選擇合適的案例，使二者相輔相承達(dá)到良好的教學(xué)效果。課堂理論講授應(yīng)當(dāng)是誘導(dǎo)式和啟發(fā)式的，應(yīng)該與案例討論結(jié)合起來(lái)。

3.授課方式與授課內(nèi)容相結(jié)合以提高有效性

在教學(xué)中除了有好的案例之外，還必須恰當(dāng)運(yùn)用所選案例。運(yùn)用案例進(jìn)行教學(xué)，要根據(jù)不同的內(nèi)容、不同的對(duì)象來(lái)決定運(yùn)用方式，歸納起來(lái)大致有以下三種。

①引子懸念式：上課前用案例引出要講授的某一具體原理，給學(xué)生留下懸念，然后教師既可以結(jié)合案例講授理論，也可以讓學(xué)生聽(tīng)完理論，自己去分析判斷案例，教師再做總結(jié)。

②簡(jiǎn)單列舉式：是教師在系統(tǒng)講授了某一理論后，舉

一、兩個(gè)案例，用剛講過(guò)的理論去分析解剖，也可請(qǐng)學(xué)生先分析、發(fā)表意見(jiàn)，教師再做總結(jié)。這種方式

雖然層次不高，但靈活簡(jiǎn)便，節(jié)約時(shí)間，適合于馬克思主義哲學(xué)各部分教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生人數(shù)較多的班級(jí)。

③課堂討論式：教師把選擇好的案例事先發(fā)給學(xué)生，并提出思考題，指定參考書(shū)目，由同學(xué)各自閱讀、分析、思考，并將分析的意見(jiàn)寫(xiě)成發(fā)言提綱，在課堂上開(kāi)展對(duì)案例的分析、討論和辯論。例如在講哲學(xué)對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律時(shí)，引入取消中醫(yī)的觀點(diǎn)，請(qǐng)同學(xué)們分析評(píng)價(jià)。這種方式讓學(xué)生以主角的身份積極參與到教學(xué)活動(dòng)中，使其在民主自由的氣氛中交流彼此的看法，學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣大大提高。這種方式花費(fèi)的時(shí)間和精力都比較多，適用于講授教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容，并且在人數(shù)較少的班級(jí)應(yīng)用容易取得好的效果。

案例教學(xué)法強(qiáng)調(diào)“授之漁而非授之魚(yú)”，對(duì)于思想政治理論課教師，不只是傳授學(xué)生課本的知識(shí)，更重要的是教導(dǎo)學(xué)生思考的過(guò)程，學(xué)生需要的不只是成堆的理論知識(shí)，更需要的是能夠活用理論知識(shí)的能力；教師應(yīng)賦予學(xué)生思考及行動(dòng)的自由，發(fā)展學(xué)生個(gè)人的分析能力，提高學(xué)生傾聽(tīng)和溝通的能力，增進(jìn)學(xué)生獨(dú)立思考的能力。總之，在獨(dú)立學(xué)院思想政治理論課教學(xué)中，對(duì)案例選擇與解釋的研究具有深遠(yuǎn)的意義。

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

廣州安普達(dá)電子技術(shù)有限公司

二○一八年五月八日

目 錄

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施 1

一、公司簡(jiǎn)介 3

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 4

三、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 41、總體目標(biāo) 42、品牌目標(biāo) 43、科研目標(biāo) 54、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo) 55、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo) 56、管理目標(biāo) 5

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 6

五、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則 71、如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？ 72、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？ 83、如何實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)？ 84、人力資源計(jì)劃 95、人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃 106、如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？ 117、服務(wù)提升計(jì)劃和成本控制計(jì)劃 12

一、公司簡(jiǎn)介

廣州安普達(dá)電子技術(shù)有限公司坐落在美麗的羊城廣州，總部位于科研人才云集的廣州科學(xué)城，是專業(yè)從事行業(yè)解決方案的集軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

安普達(dá)擁有一批高素質(zhì)、高專業(yè)水準(zhǔn)的員工以及一流的產(chǎn)品生產(chǎn)線，始終堅(jiān)持創(chuàng)新致遠(yuǎn)，與多家國(guó)內(nèi)外著名院校和科研機(jī)構(gòu)合作，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家專利技術(shù)，基于“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI”等新技術(shù)研發(fā)的新一代智慧巡護(hù)管理系統(tǒng)（智慧河長(zhǎng)、智慧林長(zhǎng)、智慧路長(zhǎng)等）、智慧人臉識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)、智慧云安防系統(tǒng)以及智慧校園管理系統(tǒng)等產(chǎn)品更是引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展潮流。

安普達(dá)始終堅(jiān)持“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量重于生命”的產(chǎn)品質(zhì)量控制理念，產(chǎn)品生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)GB/T28181、CCC、CE、UL、FCC、ROHS以及中國(guó)公安部CMA等認(rèn)證，并已成功地廣泛應(yīng)用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機(jī)關(guān)、監(jiān)獄、能源電力、機(jī)楊港口、大型企業(yè)等眾多領(lǐng)域。

穩(wěn)健快速成長(zhǎng)的安普達(dá)在廣大客戶中樹(shù)立了良好的形象，贏得了行業(yè)的普遍贊譽(yù)，榮獲了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀安防企業(yè)、中國(guó)智慧城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)平安城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)安防行業(yè)十大滿意品牌、中國(guó)安防行業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)先品牌、中國(guó)安防十大新銳產(chǎn)品等多個(gè)榮譽(yù)。

安普達(dá)立足于國(guó)內(nèi)、服務(wù)于全球，公司擁有完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)遍及全國(guó)各主要城市，海外市場(chǎng)覆蓋歐美、非洲、中東、東南亞、巴西等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“企業(yè)是樹(shù)，文化是根”，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，“未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)”，安普達(dá)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，“道相同、心相通、力相聚、情相融”是安普達(dá)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照，“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”是安普達(dá)企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，“創(chuàng)世界品牌、立百年偉業(yè)”是安普達(dá)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)。

面向未來(lái)，安普達(dá)將一直秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“永續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展理念，全面貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理理念以及 “一站式全程無(wú)憂”的服務(wù)理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，隨時(shí)為全球廣大客戶提供更超值的產(chǎn)品與服務(wù)，更好更快地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“永續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)“追求完美、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神，以科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以誠(chéng)實(shí)守信為根本準(zhǔn)則，基于對(duì)“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI”等新技術(shù)的研究，致力于成為領(lǐng)先的行業(yè)智慧管理系統(tǒng)（智慧河長(zhǎng)、智慧林長(zhǎng)、智慧路長(zhǎng)、智慧邊防，智慧水務(wù)、智慧校園、智慧云安防等）以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案提供商。

三、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)三年內(nèi)將一直以“穩(wěn)健發(fā)展”為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及技術(shù)創(chuàng)新、AI、大數(shù)據(jù)信息化戰(zhàn)略為支撐，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)

夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)成為水利、教育、金融、智慧城市等行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)提供商；堅(jiān)持做中高端產(chǎn)品，走高端品牌發(fā)展路線，繼續(xù)加大科研和人力資源投入，繼續(xù)完善和提高科學(xué)管理水平，提升行業(yè)地位，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，建立多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，快速增加銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展成為行業(yè)智慧解決方案的龍頭企業(yè)。

2、品牌目標(biāo)

安普達(dá)長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是“創(chuàng)世界品牌、立百年偉業(yè)”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與積累，安普達(dá)（APD）品牌已有一定的知名度，在智慧城市、安防行業(yè)享有較高的美譽(yù)度，榮獲了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀安防企業(yè)、中國(guó)智慧城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)平安城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)安防行業(yè)十大滿意品牌、中國(guó)安防行業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)先品牌、中國(guó)安防十大新銳產(chǎn)品等多個(gè)榮譽(yù)，未來(lái)三年公司要以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，以匠人精神嚴(yán)格要求自己，做中高端產(chǎn)品，樹(shù)高端品牌，爭(zhēng)取年年都有新突破，年年都有新發(fā)展，年年都為行業(yè)帶來(lái)新貢獻(xiàn)，最終達(dá)到長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、科研目標(biāo)

繼續(xù)加大科研投入，加大對(duì)各類(lèi)人才的引進(jìn)培養(yǎng)和對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年公司研發(fā)投入較目前增長(zhǎng)一倍，增加擁有20余項(xiàng)專利、軟著技術(shù)與產(chǎn)品。

（1）在現(xiàn)有“智慧河長(zhǎng)”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拓展研發(fā)“智慧林長(zhǎng)”、“智慧路長(zhǎng)”、“智慧邊防”等產(chǎn)品，升級(jí)研發(fā)“智慧水務(wù)”產(chǎn)品，形成“智慧水務(wù)云大數(shù)據(jù)”。

（2）研發(fā)“智慧校園”產(chǎn)品，形成“智慧教育云大數(shù)據(jù)”。

（3）研發(fā)人臉識(shí)別AI系列產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)解決方案，并成功投放市場(chǎng)，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（4）在現(xiàn)有傳統(tǒng)安防產(chǎn)品領(lǐng)域，做精做專行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案。

4、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

目前公司在全國(guó)設(shè)有福建、安徽、江西、陜西、重慶、湖北、遼寧、山西、廣西、云南等10多個(gè)辦事處，未來(lái)三年公司將強(qiáng)化建設(shè)覆蓋全國(guó)各主要城市、主要匹配目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。

5、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)

3年內(nèi)，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻番，年銷(xiāo)售額超過(guò)【2000】萬(wàn)元，為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

6、管理目標(biāo)

分階段導(dǎo)入并實(shí)施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、終端（服務(wù)）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

1、截止到2016年底，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是智慧云安防產(chǎn)品，涉及安防產(chǎn)品軟硬件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)，公司的產(chǎn)品與服務(wù)已成功地廣泛應(yīng)用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機(jī)關(guān)、監(jiān)獄、能源電力、機(jī)楊港口、大型企業(yè)等眾多領(lǐng)域。2016年11月28日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面推廣河長(zhǎng)制的意見(jiàn)》的通知，公司搶抓機(jī)遇，率先成功研發(fā)出了“智慧河長(zhǎng)”管理系統(tǒng)，并在福建省第一個(gè)試點(diǎn)漳州市龍文區(qū)成功應(yīng)用，智慧河長(zhǎng)項(xiàng)目有政策支撐，有完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相信在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)成為公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅如此，通過(guò)智慧河長(zhǎng)拓展研發(fā)出的“智慧林長(zhǎng)、智慧路長(zhǎng)、智慧邊防”等一系列的行業(yè)智慧解決方案，切中政府未來(lái)的重要投資方向，將成為公司未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)之—。

智慧水務(wù)以及智慧水務(wù)云大數(shù)據(jù)是智慧河長(zhǎng)系統(tǒng)的全面升級(jí)，是智慧城市、智慧水利大數(shù)據(jù)的重要組成部分，相信隨著這些信息化系統(tǒng)的成功應(yīng)用，一定會(huì)產(chǎn)生很高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)越來(lái)越成為提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，人才資源越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，中國(guó)的未來(lái)發(fā)展，中華民族的偉大復(fù)興，歸根結(jié)底靠人才，人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)在教育，大力發(fā)展教育事業(yè)，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然選擇，是黨和國(guó)家現(xiàn)階段的重要關(guān)切和任務(wù)之一。

國(guó)家現(xiàn)在對(duì)教育現(xiàn)代化和信息化建設(shè)的投入呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，智慧校園建設(shè)是教育信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，有鑒于此，在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中，國(guó)家將把教育信息化納入國(guó)家信息化發(fā)展整體戰(zhàn)略，超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò)。

目前，智慧校園建設(shè)剛起步，還處于初級(jí)階段，智慧校園對(duì)數(shù)字校園的提升和超越，成為教育信息化的新境，智慧校園”完全取代“數(shù)字校園/數(shù)字化校園”是教育信息化發(fā)展的必然結(jié)果，因此，研發(fā)“智慧校園”管理平臺(tái)系統(tǒng)以及“智慧教育云平臺(tái)大數(shù)據(jù)”有超大的市場(chǎng)和超強(qiáng)的生命力，將會(huì)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、AI人工智能是未來(lái)新技術(shù)領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，是二十一世紀(jì)三大尖端技術(shù)（基因工程、納米科學(xué)、人工智能）之一，在很多學(xué)科領(lǐng)域都獲得了廣泛應(yīng)用，并取得了豐碩的成果。

人臉識(shí)別屬于生物特征識(shí)別技術(shù)，是視頻智能分析以及深度學(xué)習(xí)的重要研究成果，相比較其他生物識(shí)別技術(shù)而言，人臉識(shí)別具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）非接觸的，用戶不需要和設(shè)備直接接觸；

（2）非強(qiáng)制性，被識(shí)別的人臉圖像信息可以主動(dòng)獲取；

（3）并發(fā)性，即實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景下可以進(jìn)行多個(gè)人臉的分揀、判斷及識(shí)別。

因此，人臉識(shí)別技術(shù)得到了更為廣泛的應(yīng)用，主要應(yīng)用在以下領(lǐng)域：

（1）企業(yè)、住宅安全和管理。如人臉識(shí)別門(mén)禁考勤系統(tǒng)，人臉識(shí)別防盜門(mén)等。

（2）電子護(hù)照及身份證。

（3）公安、司法和刑偵。如利用人臉識(shí)別系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)范圍內(nèi)搜捕逃犯。

（4）自助服務(wù)。如高鐵自動(dòng)驗(yàn)票通關(guān)機(jī)，銀行的自動(dòng)提款機(jī)，如果同時(shí)應(yīng)用人臉識(shí)別就會(huì)避免被他人盜取現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）信息安全。如計(jì)算機(jī)登錄、電子政務(wù)和電子商務(wù)。

（6）廣泛用于政府、軍隊(duì)、銀行、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭、教育、社會(huì)福利保障、電子商務(wù)、電子支付、身份驗(yàn)證、安全防務(wù)等領(lǐng)域，可以毫不夸張地說(shuō)未來(lái)僅僅需要一張臉就可以通行天下。

綜上所述，可見(jiàn)人臉識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，市場(chǎng)規(guī)模超大，研發(fā)人臉識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)具有很高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則

1、如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？

未來(lái)三年，公司將更加注重公司品牌的塑造，將進(jìn)一步提升公司品牌知名度，以在未來(lái)市場(chǎng)的快速發(fā)展中搶占先機(jī)。公司采取的主要策略包括：

（1）精益求精，視質(zhì)量為生命，以匠人精神做精品。

（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

（3）在多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公司品牌的形象。實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

（4）不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從技術(shù)上爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)軍者，公司將以科技和質(zhì)量鑄造公司品牌的核心。

（5）提高公司服務(wù)水平，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價(jià)值。

（6）公司將更加注重品牌的對(duì)外宣傳。公司未來(lái)三年內(nèi)品牌宣傳計(jì)劃將主要包括三個(gè)層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的組織活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時(shí)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)向國(guó)內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與行業(yè)的展銷(xiāo)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作和發(fā)布軟文宣傳資料，發(fā)給目標(biāo)客戶和固有客戶，擴(kuò)大公司的影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。

2、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？

（1）引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀銷(xiāo)售人才，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一支過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。公司將進(jìn)一步擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，計(jì)劃從目前的15人左右擴(kuò)大到30人的規(guī)模。

（2）對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司未來(lái)的市場(chǎng)拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。

（3）強(qiáng)化市場(chǎng)部作用，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷(xiāo)售一線人員進(jìn)行日常的產(chǎn)品推廣。

（4）公司將建立健全全國(guó)主要目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好地貼近市場(chǎng)，就近服務(wù)，將努力與國(guó)內(nèi)更多的用戶建立長(zhǎng)期友好合作的伙伴關(guān)系。

（5）公司將加強(qiáng)培養(yǎng)和吸收專做大客戶的銷(xiāo)售人才，并制定了大客戶營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。客戶每年提供給公司穩(wěn)定的采購(gòu)金額，公司保證重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，這種穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和可以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化是公司能夠把握市場(chǎng)的關(guān)鍵。

3、如何實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)？

（1）加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，提升自主創(chuàng)新能力，未來(lái)三年，公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)力度，主要做法是進(jìn)一步完善公司產(chǎn)品體系，形成產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的梯次性，力爭(zhēng)做到“儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、上市一代”，確保公司產(chǎn)品技術(shù)始終走在行業(yè)前列。同時(shí)，公司未來(lái)三年計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重提高一倍，并進(jìn)一步改善研發(fā)人員的工資薪酬待遇，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，增加研發(fā)投入，以吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。

（2）公司將加大高附加值新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品系列化、規(guī)模化投入，發(fā)揮公司技術(shù)和管理上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)效益，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)。研發(fā)中心將成立專門(mén)的技術(shù)戰(zhàn)略部，專門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)收集、跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、注重新技術(shù)的消化吸收。在吸收和消化基礎(chǔ)上，將這些資訊通報(bào)給研發(fā)中心的其他人和部門(mén)，并在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)環(huán)境下結(jié)合我公司的戰(zhàn)略決策思想制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)戰(zhàn)略部高度重視提升研發(fā)中心的新技術(shù)收集、分析和吸收能力以及加強(qiáng)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。

（4）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的制度建設(shè)。在研發(fā)中心內(nèi)部建立起一系列管理制度，建立和完善《研發(fā)中心研發(fā)人員創(chuàng)新激勵(lì)辦法》、《技術(shù)人才培養(yǎng)管理制度》、《研發(fā)中心保密工作管理辦法》、《研發(fā)中心技術(shù)資料管理制度》，確保研發(fā)中心的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

4、人力資源計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才、管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才。公司的人力資源計(jì)劃建立在與公司發(fā)展規(guī)模和效益增長(zhǎng)相匹配的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制將是公司未來(lái)三年實(shí)施人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)。

（1）按需引進(jìn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)技術(shù)帶頭人和專家型高級(jí)人才，高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人才、資本運(yùn)作人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)、管理、法律、財(cái)會(huì)專業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn)斗力、能適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才隊(duì)伍。

（2）建立和完善培訓(xùn)體系，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工技能，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和高校開(kāi)展交流，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)一流的員工隊(duì)伍。

（3）進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，建立公正、公平、公開(kāi)的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司將按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、加大激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核、末位淘汰、提升素質(zhì)、優(yōu)化配置”的原則，建設(shè)“經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人”三支隊(duì)伍。加大激勵(lì)力度，完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)；在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，保持企業(yè)活力。

（4）實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才是公司未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動(dòng)和創(chuàng)造力，視員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關(guān)者。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)空間和有吸引力的薪酬待遇來(lái)吸引高素質(zhì)的人才為公司服務(wù)。

（5）在現(xiàn)有薪酬體系中，公司高端人才、技術(shù)人員享有相對(duì)較高的待遇，在時(shí)機(jī)和條件成熟之時(shí)，公司還將實(shí)施更有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司人才戰(zhàn)略長(zhǎng)期有效。

5、人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃

人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)，以合理的機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，確保公司的人才戰(zhàn)略與公司的產(chǎn)能擴(kuò)充和發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1、制定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃

（1）每年對(duì)每一位儲(chǔ)備干部、大學(xué)生制定再造計(jì)劃，根據(jù)崗位需要，安排綜合素質(zhì)與技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工不斷深造。

（2）要求公司經(jīng)理級(jí)以上的干部必須作為本部門(mén)以外1-3個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生的培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，優(yōu)秀大學(xué)生也有權(quán)利自主選擇培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，凡培養(yǎng)成優(yōu)秀干部則給予經(jīng)理重獎(jiǎng)，且作為經(jīng)理的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

（3）制定不同級(jí)別、崗位人員的升降級(jí)浮動(dòng)管理機(jī)制，保證內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)，使高素質(zhì)人才脫穎而出。

2、堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等多種渠道相結(jié)合（1）每年到各高校招聘大學(xué)生，充實(shí)一線崗位，通過(guò)每年“優(yōu)秀員工”、“最佳新人”等的評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)，使員工能各展所長(zhǎng)，公司再根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和要求培養(yǎng)成管理、技術(shù)、銷(xiāo)售等各方面的骨干。

（2）重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)高技術(shù)專業(yè)人才，形成高、中、初級(jí)人才的金字塔式結(jié)構(gòu)。

3、重點(diǎn)保證技術(shù)和管理人員的需求

公司注重人員結(jié)構(gòu)與公司生產(chǎn)、市場(chǎng)配置的匹配程度，并重點(diǎn)保證公司發(fā)展對(duì)技術(shù)人員、管理人員的需求。

除了加強(qiáng)自身研發(fā)力量外，還將加強(qiáng)與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。

6、如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

（1）進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)計(jì)劃

公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)制度，形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，完善和健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度和激勵(lì)及約束機(jī)制，保障公司決策、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作的合法合理，使企業(yè)管理科學(xué)、簡(jiǎn)潔、高效。

（2）進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率計(jì)劃

管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，高效的管理是決定企業(yè)能否快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。公司未來(lái)將就以下三方面進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率：

I、內(nèi)部管理理念的提升

公司的管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下，以優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)率，降低成本，挖掘內(nèi)部增長(zhǎng)潛力的顧客與效益雙優(yōu)先”的高度。以最低的成本給客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)客戶與公司的和諧共贏發(fā)展。

II、推行分層審核

推行分層審核能夠確保100%無(wú)差錯(cuò)執(zhí)行，提高一次通過(guò)率。分層審核是一套持續(xù)的過(guò)程檢查系統(tǒng)，用來(lái)驗(yàn)證工藝，參數(shù)設(shè)置，操作者技能，防錯(cuò)裝置及其它資源是否正確及適宜，以確保生產(chǎn)出無(wú)缺陷的產(chǎn)品。保證質(zhì)量體系中的不合格項(xiàng)被找出并被糾正。

III、推行差錯(cuò)改良系統(tǒng)

從單一的差錯(cuò)防范，提升到全面的差錯(cuò)管理。差錯(cuò)防范是主要側(cè)重于如何防錯(cuò)，降低差錯(cuò)發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。差錯(cuò)管理更多地強(qiáng)調(diào)如何積極地尋找隱藏中的差錯(cuò)。重視分析差錯(cuò)可能發(fā)生的原因，加強(qiáng)模擬差錯(cuò)情景演練的公開(kāi)討論和溝通，培養(yǎng)差錯(cuò)處理能力，事先估計(jì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)發(fā)生時(shí)，鼓勵(lì)主動(dòng)采取積極的措施，減輕甚至消除差錯(cuò)可能造成的后果。通過(guò)差錯(cuò)管理，找到發(fā)生差錯(cuò)的原因和處理方法，就可以加強(qiáng)差錯(cuò)防范，再次減少差錯(cuò)發(fā)生的可能性。同時(shí)也增強(qiáng)員工對(duì)差錯(cuò)的預(yù)計(jì)、對(duì)原因的理解和糾正差錯(cuò)的能力，從而有助于差錯(cuò)防范策略的實(shí)施和改進(jìn)。

7、服務(wù)提升計(jì)劃和成本控制計(jì)劃

（1）服務(wù)提升計(jì)劃

客戶的滿意度是公司最高的服務(wù)宗旨。公司的服務(wù)提升計(jì)劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶需求，為本公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)潛在的收益。

公司未來(lái)三年將主要就以下三方面開(kāi)展服務(wù)提升計(jì)劃：

I、完善客戶快速反饋機(jī)制。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達(dá)到24小時(shí)內(nèi)處理客戶信息，在最短的時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)對(duì)重要客戶和有潛力的客戶進(jìn)行事后重點(diǎn)跟進(jìn)，深化服務(wù)，提升顧客滿意度。

II、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的宣傳推廣的力度。由技術(shù)研發(fā)人員以走訪客戶的形式，直接向客戶介紹、宣傳新產(chǎn)品、新技術(shù)的適用場(chǎng)所及開(kāi)發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域，縮短客戶對(duì)新產(chǎn)品的適應(yīng)期。

III、聆聽(tīng)客戶計(jì)劃。聆聽(tīng)客戶的建議和需求，進(jìn)一步挖掘客戶潛力。公司銷(xiāo)售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門(mén)人員不定期走訪客戶；銷(xiāo)售副總經(jīng)理必須每個(gè)月訪問(wèn)公司主要客戶及不定期走訪客戶。公司將進(jìn)一步推行研發(fā)、生產(chǎn)副總經(jīng)理也必須每3個(gè)月訪問(wèn)公司主要客戶及不定期走訪客戶，研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)的部門(mén)經(jīng)理定期走訪客戶的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求的無(wú)縫對(duì)接。

（2）成本控制計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，如何有效降低成本、保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)生存的首要問(wèn)題。多年來(lái)，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，占有市場(chǎng)贏得了優(yōu)勢(shì)，公司未來(lái)三年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。

I、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，尋找價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；統(tǒng)籌安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)批次，制定合理的采購(gòu)周期，實(shí)行集中采購(gòu)制。材料采購(gòu)根據(jù)不同時(shí)段和市場(chǎng)情況，實(shí)行分等級(jí)采購(gòu)制：如零庫(kù)存采購(gòu)、正常采購(gòu)、限量采購(gòu)等。實(shí)施供應(yīng)商原材料寄售計(jì)劃，減少資金沉淀，減少物料運(yùn)輸費(fèi)用。

II、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，以效益為優(yōu)先，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)最高的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

III、管理環(huán)節(jié)成本控制

培養(yǎng)每一位員工的勤儉節(jié)約意識(shí)，形成“自點(diǎn)及面”的成本管理與控制。引入目標(biāo)成本管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。循環(huán)漸進(jìn)推動(dòng)成本考核，通過(guò)考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)不同層次的成本管理，使每一階段實(shí)施目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心，再傳遞到每個(gè)員工。

IV、庫(kù)存環(huán)節(jié)成本控制

降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏。和供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫(kù)存資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)存貨資金的占用，實(shí)現(xiàn)信息資源雙向互動(dòng)；建立與下游客戶供貨信息溝通機(jī)制，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品的庫(kù)存成本。

第五篇：!!!項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

SIYB中國(guó)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

2004-07-13

勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司副司長(zhǎng) 劉康

2004年7月10號(hào)

一、項(xiàng)目背景

1.中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，就業(yè)任務(wù)繁重。勞動(dòng)力總量供大于求與結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求的矛盾長(zhǎng)期存在，下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新生勞動(dòng)力（包括大學(xué)生）以及

當(dāng)前，就業(yè)問(wèn)題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。

農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題相互交織，2.中國(guó)政府高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強(qiáng)調(diào)就業(yè)是民生之本，也是安國(guó)之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標(biāo)，納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并先后于2002年和2003年兩次召開(kāi)再就業(yè)工作會(huì)議，制定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費(fèi)減免、小額貸款、免費(fèi)培訓(xùn)、場(chǎng)地扶持等，為促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。

3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為吸納勞動(dòng)力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營(yíng)個(gè)體等非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動(dòng)者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺(tái)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的逐步完善，越來(lái)越多的下崗失業(yè)人員通過(guò)自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

4.勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，迫切需要加大培訓(xùn)力度。勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力、技巧，嚴(yán)重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有的人走了很多彎路才開(kāi)業(yè)，有的即使開(kāi)了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當(dāng)中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)踐，為引入和推廣SIYB項(xiàng)目奠定了工作基礎(chǔ)。中國(guó)政府從1998年開(kāi)始在部分城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點(diǎn)，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開(kāi)展培訓(xùn)，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識(shí)和方法，并通過(guò)制定和落實(shí)一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動(dòng)其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗(yàn)后，向全國(guó)推廣。期間，2001年，通過(guò)實(shí)施中國(guó)城市就業(yè)促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目，引進(jìn)了國(guó)際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（SYB）培訓(xùn)課程，并在項(xiàng)目的三個(gè)試點(diǎn)城市（包頭、吉林、張家口）和全國(guó)其他城市取得積極進(jìn)展，培訓(xùn)了一批SYB培訓(xùn)教師和培訓(xùn)師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時(shí)，為更好地推動(dòng)工作，勞動(dòng)保障部結(jié)合區(qū)域布局，依托工作基礎(chǔ)較好、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個(gè)城市建設(shè)了一批國(guó)家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，取得初步進(jìn)展，并開(kāi)始在全國(guó)發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。

為進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，使這項(xiàng)工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動(dòng)者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)際勞工局以及英國(guó)國(guó)際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國(guó)正式實(shí)施SIYB培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：推動(dòng)微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。

（二）近期目標(biāo)：

1.探索建立行政推動(dòng)與技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作模式；

2.建立和完善部門(mén)各司其職、密切配合、規(guī)范有序、高效運(yùn)作、并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制；

3.增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)以及與促進(jìn)創(chuàng)業(yè)有關(guān)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，豐富和完善我國(guó)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)；

4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、項(xiàng)目受益群體

1.中間受益人：（1）國(guó)家項(xiàng)目辦；（2）地方政府項(xiàng)目辦；（3）培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)；（4）企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)

2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。

四、項(xiàng)目實(shí)施城市

北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長(zhǎng)沙、成都、烏魯木齊等14個(gè)城市。

五、項(xiàng)目戰(zhàn)略框架

成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，主要由勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、發(fā)改委、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國(guó)婦聯(lián)、ILO、英國(guó)國(guó)際發(fā)展部等組成。

委員會(huì)下設(shè)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一是國(guó)家項(xiàng)目辦公室，由勞動(dòng)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、國(guó)際合作司、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心等單位組成，辦公室設(shè)在培訓(xùn)就業(yè)司，負(fù)責(zé)SIYB項(xiàng)目在中國(guó)的整體規(guī)劃和組織實(shí)施及相關(guān)管理。國(guó)家項(xiàng)目辦公室與各項(xiàng)目城市的項(xiàng)目辦公室簽訂協(xié)議書(shū)，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。二是項(xiàng)目專家辦公室，設(shè)在ILO北京局，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。國(guó)家項(xiàng)目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究項(xiàng)目在中國(guó)的推動(dòng)及規(guī)劃、實(shí)施中的具體事宜。

項(xiàng)目終了前，開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)，并召開(kāi)指導(dǎo)委員會(huì)成員單位及項(xiàng)目城市參加的項(xiàng)目會(huì)議。

項(xiàng)目城市各自成立本地區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目辦公室，按照協(xié)議書(shū)要求，組織制定本地區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃并組織實(shí)施，選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)，并對(duì)之進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（2004年7月至2005年7月）

（一）實(shí)施對(duì)象：下崗失業(yè)人員為主體。

（二）實(shí)施內(nèi)容：在繼續(xù)實(shí)施、完善和拓展SYB培訓(xùn)（含GYB）的基礎(chǔ)上，引入和強(qiáng)化IYB，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開(kāi)展IYB培訓(xùn)。

（三）工作目標(biāo)：建立有中國(guó)特色的SIYB培訓(xùn)實(shí)施工作體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者。全國(guó)培訓(xùn)3萬(wàn)名下崗失業(yè)人員（按每個(gè)城市培訓(xùn)2000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善率達(dá)到80%以上。

（四）主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

1.制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略

（1）制定SIYB項(xiàng)目工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

（2）建立運(yùn)作高效且可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

（3）設(shè)計(jì)中國(guó)SIYB項(xiàng)目標(biāo)識(shí)

2.建立項(xiàng)目工作制度

（1）制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)

（2）制定教師和培訓(xùn)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一實(shí)施

（3）制定培訓(xùn)師管理辦法，建立全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)師檔案庫(kù)

（4）統(tǒng)一學(xué)員認(rèn)證

（5）建立按季度信息通報(bào)制度

（6）建立統(tǒng)一的教材開(kāi)發(fā)和發(fā)行制度

3.舉辦系列培訓(xùn)活動(dòng)

（1）舉辦項(xiàng)目城市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）舉辦師資培訓(xùn)、師資提高培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師提高培訓(xùn)（使全國(guó)有50個(gè)培訓(xùn)師和500個(gè)培訓(xùn)教師）

4.引進(jìn)、開(kāi)發(fā)系列技術(shù)資料

（1）SYB游戲模塊的改造

（2）GYB教材的開(kāi)發(fā)

（3）IYB教材的開(kāi)發(fā)

（4）其他

5.建立并組織實(shí)施SIYB監(jiān)控和評(píng)估體系

（1）建立有中國(guó)特色的SIYB監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)體系

（2）組織監(jiān)控評(píng)估活動(dòng)

（3）組織開(kāi)展項(xiàng)目中期評(píng)估和終期評(píng)估活動(dòng)

6.組織交流、研討、考察活動(dòng)

（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)為主題的國(guó)際研討會(huì)

（2）組織教師、培訓(xùn)師之間的交流和觀摩活動(dòng)

（3）組織優(yōu)秀教師和培訓(xùn)師出國(guó)考察

（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動(dòng)

7.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)新產(chǎn)品

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材

（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材

（3）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材

（4）SIYB培訓(xùn)電視課程

8.開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)

（1）攝制項(xiàng)目宣傳片

（2）舉辦多種形式的項(xiàng)目推介會(huì)

（3）在報(bào)紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳

（4）舉辦項(xiàng)目成果展示會(huì)

9.建立SIYB項(xiàng)目國(guó)家網(wǎng)站或企業(yè)發(fā)展服務(wù)網(wǎng)站

10.召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目工作成果

七、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃（2004年7月至2007年7月）

（一）第一年：2004年7月至2005年7月，鞏固期（詳見(jiàn)第六部分）

（二）第二年：2005年7月至2006年7月，拓展期

1.實(shí)施范圍：擴(kuò)大到100個(gè)城市。

2.實(shí)施對(duì)象：下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等。

3.實(shí)施內(nèi)容：在百城市，全面實(shí)施GYB、SYB培訓(xùn)。其中，在項(xiàng)目首批14個(gè)城市全面實(shí)施IYB，引進(jìn)EYB；在其他86個(gè)城市逐步引入IYB。

4.工作目標(biāo)：完善14個(gè)城市項(xiàng)目運(yùn)作能力，改善和擴(kuò)大一批企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；加強(qiáng)省級(jí)以及86個(gè)城市項(xiàng)目實(shí)施能力，以及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)；造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者，推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)10萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者（按每個(gè)城市培訓(xùn)1000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善率達(dá)到80%以上。企業(yè)擴(kuò)展率達(dá)到80%以上。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

（1）舉辦省級(jí)和86個(gè)城市工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）引進(jìn)、開(kāi)發(fā)EYB培訓(xùn)教材和系列教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)100個(gè)培訓(xùn)師和1000個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）完善SIYB監(jiān)控評(píng)估體系

（5）組織城市間的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)

（7）召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議

（三）第三年：2006年7月至2007年7月，全面推廣期

1.實(shí)施范圍：向全國(guó)推廣

2.實(shí)施對(duì)象：失業(yè)人員（特別是長(zhǎng)期失業(yè)者）、青年學(xué)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等

3.實(shí)施內(nèi)容：在14個(gè)城市，GYB、SYB、IYB、EYB齊頭并進(jìn)；86個(gè)城市，全面推廣GYB、SYB、IYB培訓(xùn)技術(shù)，并逐步實(shí)施EYB；在全國(guó)地級(jí)以上城市全面推廣GYB和SYB。

4.工作目標(biāo)：在全國(guó)建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息互通、質(zhì)量有保障的SIYB培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出

（1）舉辦有關(guān)省市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）修訂、完善系列培訓(xùn)教材和教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)150個(gè)培訓(xùn)師和1500個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）建立覆蓋全國(guó)的SIYB管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）組織全國(guó)性的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)

（7）召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議

SIYB中國(guó)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司副司長(zhǎng) 劉康

2004年7月10號(hào)

一、項(xiàng)目背景

1.中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，就業(yè)任務(wù)繁重。勞動(dòng)力總量供大于求與結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求的矛盾長(zhǎng)期存在，下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新生勞動(dòng)力（包括大學(xué)生）以及

農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題相互交織，當(dāng)前，就業(yè)問(wèn)題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。

2.中國(guó)政府高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強(qiáng)調(diào)就業(yè)是民生之本，也是安國(guó)之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標(biāo)，納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并先后于2002年和2003年兩次召開(kāi)再就業(yè)工作會(huì)議，制定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費(fèi)減免、小額貸款、免費(fèi)培訓(xùn)、場(chǎng)地扶持等，為促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。

3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為吸納勞動(dòng)力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營(yíng)個(gè)體等非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動(dòng)者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺(tái)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的逐步完善，越來(lái)越多的下崗失業(yè)人員通過(guò)自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

4.勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，迫切需要加大培訓(xùn)力度。勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力、技巧，嚴(yán)重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有的人走了很多彎路才開(kāi)業(yè)，有的即使開(kāi)了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當(dāng)中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)踐，為引入和推廣SIYB項(xiàng)目奠定了工作基礎(chǔ)。中國(guó)政府從1998年開(kāi)始在部分城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點(diǎn)，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開(kāi)展培訓(xùn)，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識(shí)和方法，并通過(guò)制定和落實(shí)一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動(dòng)其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗(yàn)后，向全國(guó)推廣。期間，2001年，通過(guò)實(shí)施中國(guó)城市就業(yè)促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目，引進(jìn)了國(guó)際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（SYB）培訓(xùn)課程，并在項(xiàng)目的三個(gè)試點(diǎn)城市（包頭、吉林、張家口）和全國(guó)其他城市取得積極進(jìn)展，培訓(xùn)了一批SYB培訓(xùn)教師和培訓(xùn)師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時(shí)，為更好地推動(dòng)工作，勞動(dòng)保障部結(jié)合區(qū)域布局，依托工作基礎(chǔ)較好、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個(gè)城市建設(shè)了一批國(guó)家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，取得初步進(jìn)展，并開(kāi)始在全國(guó)發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。

為進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，使這項(xiàng)工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動(dòng)者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)際勞工局以及英國(guó)國(guó)際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國(guó)正式實(shí)施SIYB培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：推動(dòng)微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。

（二）近期目標(biāo)：

1.探索建立行政推動(dòng)與技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作模式；

2.建立和完善部門(mén)各司其職、密切配合、規(guī)范有序、高效運(yùn)作、并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制；

3.增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)以及與促進(jìn)創(chuàng)業(yè)有關(guān)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，豐富和完善我國(guó)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)；

4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、項(xiàng)目受益群體

1.中間受益人：（1）國(guó)家項(xiàng)目辦；（2）地方政府項(xiàng)目辦；（3）培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)；（4）企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)

2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。

四、項(xiàng)目實(shí)施城市

北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長(zhǎng)沙、成都、烏魯木齊等14個(gè)城市。

五、項(xiàng)目戰(zhàn)略框架

成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，主要由勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、發(fā)改委、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國(guó)婦聯(lián)、ILO、英國(guó)國(guó)際發(fā)展部等組成。

委員會(huì)下設(shè)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一是國(guó)家項(xiàng)目辦公室，由勞動(dòng)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、國(guó)際合作司、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心等單位組成，辦公室設(shè)在培訓(xùn)就業(yè)司，負(fù)責(zé)SIYB項(xiàng)目在中國(guó)的整體規(guī)劃和組織實(shí)施及相關(guān)管理。國(guó)家項(xiàng)目辦公室與各項(xiàng)目城市的項(xiàng)目辦公室簽訂協(xié)議書(shū)，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。二是項(xiàng)目專家辦公室，設(shè)在ILO北京局，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。國(guó)家項(xiàng)目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究項(xiàng)目在中國(guó)的推動(dòng)及規(guī)劃、實(shí)施中的具體事宜。

項(xiàng)目終了前，開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)，并召開(kāi)指導(dǎo)委員會(huì)成員單位及項(xiàng)目城市參加的項(xiàng)目會(huì)議。

項(xiàng)目城市各自成立本地區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目辦公室，按照協(xié)議書(shū)要求，組織制定本地區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃并組織實(shí)施，選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)，并對(duì)之進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（2004年7月至2005年7月）

（一）實(shí)施對(duì)象：下崗失業(yè)人員為主體。

（二）實(shí)施內(nèi)容：在繼續(xù)實(shí)施、完善和拓展SYB培訓(xùn)（含GYB）的基礎(chǔ)上，引入和強(qiáng)化IYB，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開(kāi)展IYB培訓(xùn)。

（三）工作目標(biāo)：建立有中國(guó)特色的SIYB培訓(xùn)實(shí)施工作體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者。全國(guó)培訓(xùn)3萬(wàn)名下崗失業(yè)人員（按每個(gè)城市培訓(xùn)2000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善率達(dá)到80%以上。

（四）主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

1.制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略

（1）制定SIYB項(xiàng)目工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

（2）建立運(yùn)作高效且可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

（3）設(shè)計(jì)中國(guó)SIYB項(xiàng)目標(biāo)識(shí)

2.建立項(xiàng)目工作制度

（1）制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)

（2）制定教師和培訓(xùn)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一實(shí)施

（3）制定培訓(xùn)師管理辦法，建立全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)師檔案庫(kù)

（4）統(tǒng)一學(xué)員認(rèn)證

（5）建立按季度信息通報(bào)制度

（6）建立統(tǒng)一的教材開(kāi)發(fā)和發(fā)行制度

3.舉辦系列培訓(xùn)活動(dòng)

（1）舉辦項(xiàng)目城市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）舉辦師資培訓(xùn)、師資提高培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師提高培訓(xùn)（使全國(guó)有50個(gè)培訓(xùn)師和500個(gè)培訓(xùn)教師）

4.引進(jìn)、開(kāi)發(fā)系列技術(shù)資料

（1）SYB游戲模塊的改造

（2）GYB教材的開(kāi)發(fā)

（3）IYB教材的開(kāi)發(fā)

（4）其他

5.建立并組織實(shí)施SIYB監(jiān)控和評(píng)估體系

（1）建立有中國(guó)特色的SIYB監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)體系

（2）組織監(jiān)控評(píng)估活動(dòng)

（3）組織開(kāi)展項(xiàng)目中期評(píng)估和終期評(píng)估活動(dòng)

6.組織交流、研討、考察活動(dòng)

（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)為主題的國(guó)際研討會(huì)

（2）組織教師、培訓(xùn)師之間的交流和觀摩活動(dòng)

（3）組織優(yōu)秀教師和培訓(xùn)師出國(guó)考察

（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動(dòng)

7.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)新產(chǎn)品

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材

（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材

（3）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材

（4）SIYB培訓(xùn)電視課程

8.開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)

（1）攝制項(xiàng)目宣傳片

（2）舉辦多種形式的項(xiàng)目推介會(huì)

（3）在報(bào)紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳

（4）舉辦項(xiàng)目成果展示會(huì)

9.建立SIYB項(xiàng)目國(guó)家網(wǎng)站或企業(yè)發(fā)展服務(wù)網(wǎng)站

10.召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目工作成果

七、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃（2004年7月至2007年7月）

（一）第一年：2004年7月至2005年7月，鞏固期（詳見(jiàn)第六部分）

（二）第二年：2005年7月至2006年7月，拓展期

1.實(shí)施范圍：擴(kuò)大到100個(gè)城市。

2.實(shí)施對(duì)象：下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等。

3.實(shí)施內(nèi)容：在百城市，全面實(shí)施GYB、SYB培訓(xùn)。其中，在項(xiàng)目首批14個(gè)城市全面實(shí)施IYB，引進(jìn)EYB；在其他86個(gè)城市逐步引入IYB。

4.工作目標(biāo)：完善14個(gè)城市項(xiàng)目運(yùn)作能力，改善和擴(kuò)大一批企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；加強(qiáng)省級(jí)以及86個(gè)城市項(xiàng)目實(shí)施能力，以及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)；造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者，推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)10萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者（按每個(gè)城市培訓(xùn)1000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善率達(dá)到80%以上。企業(yè)擴(kuò)展率達(dá)到80%以上。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

（1）舉辦省級(jí)和86個(gè)城市工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）引進(jìn)、開(kāi)發(fā)EYB培訓(xùn)教材和系列教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)100個(gè)培訓(xùn)師和1000個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）完善SIYB監(jiān)控評(píng)估體系

（5）組織城市間的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)

（7）召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議

（三）第三年：2006年7月至2007年7月，全面推廣期

1.實(shí)施范圍：向全國(guó)推廣

2.實(shí)施對(duì)象：失業(yè)人員（特別是長(zhǎng)期失業(yè)者）、青年學(xué)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等

3.實(shí)施內(nèi)容：在14個(gè)城市，GYB、SYB、IYB、EYB齊頭并進(jìn)；86個(gè)城市，全面推廣GYB、SYB、IYB培訓(xùn)技術(shù)，并逐步實(shí)施EYB；在全國(guó)地級(jí)以上城市全面推廣GYB和SYB。

4.工作目標(biāo)：在全國(guó)建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息互通、質(zhì)量有保障的SIYB培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出

（1）舉辦有關(guān)省市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）修訂、完善系列培訓(xùn)教材和教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)150個(gè)培訓(xùn)師和1500個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）建立覆蓋全國(guó)的SIYB管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）組織全國(guó)性的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)

（7）召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議