第一篇：金立基企業文化手冊

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目錄

序言 ???????????????????????????????2 思想篇

企業價值觀 ??????????????????????????????? 2 企業精神??????????????????????????????3 企業使命??????????????????????????????3 企業宗旨??????????????????????????????4 企業作風??????????????????????????????4 企業理念??????????????????????????????4 專業管理理念 ???????????????????????????5 行為篇：

領導的行為規范???????????????????????????7員工的行為規范 ??????????????????????????7企業優良傳統 ???????????????????????????8 形象篇

企業標志??????????????????????????????8 企業標準色調系統 ?????????????????????????9 視覺形象應用系統??????????????????????????9 廣告語???????????????????????????????9 勞動模范或優秀員工主要事跡?????????????????????9 企業文化的主流和基本特點

金立基企業文化的主流是發展的文化??????????????????9 金立基企業文化的基本特點 ?????????????????????10 企業文化建設的四項工程

全員培訓教育工程 ?????????????????????????10制度建設工程 ???????????????????????????10形象建設工程 ???????????????????????????10 典型示范工程??????????????????????????????? 11 企業發展篇和大事記

企業發展簡史 ???????????????????????????11 企業發展目標 ???????????????????????????12 自有專利 ?????????????????????????????12 獲獎情況 ?????????????????????????????12 具有里程碑性的大事記；???????????????????????12

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金立基企業文化手冊

序言：

企業文化是企業的靈魂旗幟和個性氣息，是通過培養教育形成的全體員工共享的企業意識形態。企業文化以理念為核心，輻射到行為、制度、物質等方面，產生強大的感染力和凝聚力。文化力和形象力，是企業核心競爭力的重要組成部分，是強勢企業做大做強的深厚土壤。

我們金立基公司要立足于競爭的市場和長遠發展就要培育自己的企業文化、塑造自己的企業形象，使其產生強大的滲透力，凝聚全體員工，更可對外輸出和擴張，從而有力地支持我們“使金立基成為膠粘劑行業的領先企業”的長遠發展戰略。文化建設、形象塑造，要發揚和廣大我們的優良傳統，但更重要的是學習借鑒國際國內強勢企業的最新最優成果，我們要放開眼界，立足高端，成為膠粘劑行業的領先企業。

把文化理念、企業戰略融合滲透到員工的心靈深處，變為企業及員工統一的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范，是企業發展達成目標的重工作。員工的行為養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅韌不拔的毅力和恒心。管理層必須不斷的培訓和指導。希望這一精心編制的企業文化手冊，作為員工必讀教材，能為企業文化建塑發揮重要作用。思想篇：

A、原則 健康 發展

B、戰略目標：以人為本 健康發展 行業領先 公眾品牌 產品暢銷世界

一、企業價值觀

以人為本 顧客至上 學習創新 追求卓越 和諧共贏 八方有利 公正嚴明 勇于負責 質量第一 程序為先 信譽至上 過程為證 團隊為首 個人為次 服務社會 擁護祖國 詮釋： 人、質量、程序、誠信——生命

以人為本，顧客至上——根本

賞罰分明、公正嚴謹——動能

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學習、才干、創新贏利——靈魂

勤勞、珍惜、高效、負責——品格

和諧團隊，互助團結——福祉

學習才有進步，創新才有發展，誠信和質量是生命，程序是質量的保證，顧客是衣食父母，贏利才能存在和發展，人有才干才有靈魂，人人團結和諧是福祉，勇于負責才有保障，勤勞和珍惜才會更美好！

二、企業精神

自強開放 務實創新 誠信敬業 責任為上 負責到底 學習上進 心境開闊 誠懇待人 品格高尚

詮釋：企業精神是對企業現有觀念意識，傳統習慣，行為方式中的積極因素的總結、提煉和倡導，是企業文化發展到一定階段形成的必然產物，企業精神要恪守企業價值觀和最高目標

一切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發有為的精神狀態；勇于不斷挑戰自我、戰勝自我、超越自我。同時積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態度，海納百川，博采眾長，建設學習型企業。同時要一切從實際出發，講真話，干實事，重實效；同時就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態。要熱愛學習，敢于大膽嘗試創新。做人要忠誠老實，誠懇待人，信守承諾，平等競爭，公平交易；就是要有強烈的事業心和高度的責任感，要敢于承擔責任，肩負起企業的一份責任。有這些認識也就反映了自己高尚的道德品格，遇事心情豁達，企業精神也就會具體實現。

三、企業使命（目標）

使金立基成為膠粘劑行業的領先企業

詮釋：企業使命表明企業存在的目的和價值。“使金立基成為膠粘劑行業的領先企業” 這一使命既展示了我們在新的時代背景下，繼往開來真做全國第一的雄心壯志，也表明了我們實現持續健康發展的根本動機。

崇高的使命向我們提出了更高的要求，它使我們從事的工作有了非同尋常的意義。我們必須：

利用世界領先技術，開發、制造以及銷售可以極大滿足用戶需要的膠粘劑。我們將不斷攀登科學高峰，高度誠信地為客戶提供一流的產品和服務，為雇員創造實現價值的機會，為股東提供可觀的回報。

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必須有效保持和增強領先地位，創造新的機會，以鞏固金立基品牌在全國的領先地位。

在處理與外界的各種關系時應當注重長期共同的成功和滿意，而不是短期的收益，要以誠信、公正和負責的公司的良好形象來贏得所有合作方的信任和尊敬。培訓和激勵我們的雇員，促進公司內各層級間的合作與溝通；通過促進公司各層管理人員的反饋和認同，樹立積極的工作態度和行為方式，加快實現目標的計劃。

利用我們的資源、知識和經驗，以增進相互補償、服務和提供價值為條件，建立與用戶、雇員、供應商以及股東間的共贏關系。

四、企業宗旨

以質量信譽求生存，以創新高效求發展 品牌效就 服務社會

詮釋：“質量信譽是企業的生命”，這就要求我們要堅持不懈地努力，加大投入力度，防檢結合，為用戶提供更加放心的產品同時，強化內部管理，提高員工整體素質，以嶄新的姿態樹立金立基公司良好的企業形象?！靶抛u是企業的靠山”是生命的基礎，只有產品質量穩定可靠，顧客滿意度100%，才會有良好的用戶信譽度，這樣才能真正實現我們與顧客的雙贏。

五、企業作風

培養和鍛煉求真務實、真抓實干、雷厲風行的工作作風。堅決克服只想不定，只定不干，干而不實，抓而不緊的不良作風，做到多想事、快定事、做實事、團結一致干大事；看準的事快定，定下的事快干，創就一流業績；用真實可靠的數據說話，用不摻水分的業績說話，用具有說服力的典型說話。

六、企業理念

1、經營理念

明確定位（了解和裝扮自己）

選定市場（明確自己的環境）

選定產品（做什么，技術標準）

區分客戶（賣給誰）

建立品牌（怎么賣）

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創建銷售網，締造良好的供應鏈，建立合作伙伴群，建立人腦庫

2、管理理念

盡可能地了解客戶的要求，盡可能地滿足這種要求，盡可能獲更多的客戶。用心管理，程序為先 顧客為上 市場為先 緊盯目標 心境高遠 贏利為上 發展為先 量力而行 勇于創新 縱觀全局 細致入微 不斷求索 自強不息 高效果敢 堅持不懈

3、質量理念

以顧客滿意為宗旨，以持續改進為手段

4、營銷理念

誠信營銷是前提 產品營銷是關鍵—宣傳宣傳再宣傳

5、客戶關系理念

用戶至上，用心服務

6、人力資源理念 為了人、塑造人、發展人

7、生存理念

時刻兢兢業業，謙虛謹慎；永遠如臨深淵，如履薄冰

8、時間理念

時不我待 分秒必爭 搶抓機遇 立志騰飛

9、發展理念

沒有發展就沒有金立基的一切

10、機遇理念

創建品牌是宗旨

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為機遇的到來做好一切準備。

11、共存理念

人人為企業，企業為人人

12、責任理念

不推卸，勇擔當，負責到底。

13、環保理念

人、技術、環境高度和諧一致

14、生產理念

安全、順行、清潔、高效

七、專業管理理念

計劃：務實求是，切實可行，超前控制，嚴格管理，開拓創新

財務：規范基礎，過程控制，遵循《財務準則》

生產：優質、高效、穩定、順利、安全

機動：經濟運行、穩定高效

安全：人機安全，確保幸福

技改：沒有挑剔的客戶，只有不合格的產品

技術部：難題就是動力，革新就是效益

物資：保一流供應，創一流管理，爭一流服務，建一流隊伍

銷售：質量吸引顧客，信譽贏得顧客，高效爭得顧客

質檢：精確無誤，高度相符

質監：標準合理，客戶在我心中，標準在我腦中，質量在我手中

能環：挑戰節能極限，創造一流效益，凈化環境是凈化心靈，美化環境是美化人生

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技控：更新、更準、更優

勞資：以人為本、依法辦事、公正公開、人盡其才

培訓：提升學習力，激發創造力，轉化生產力，增強競爭力

保衛：打防并舉，標本兼治

企管：管理是永恒的主題，創新是發展的動力

辦公室：工作嚴謹，渠道暢通，快捷高效

組織：只要用對地方，人人都是人才；對人才的浪費是最大的浪費，對人才的投資是最好的投資

宣傳：圍繞中心，服務全局，多出精品，干出特色，求實，求深，求精，求新，求快 行為篇：

一、領導的行為規范；

作風民主，團結協作 實事求是，顧全大局 關心員工，待人誠懇 勇于實踐，開拓進取

詮釋：領導就是通過明確方向、確定目標、組織資源和人力并利用自己的人格魅力去激勵員工，讓員工能上升到一個更優秀的新的水平。“作風民主”就是指在思想、工作和生活等方面表現出來的態度或行為能夠合乎民主原則，讓員工有自由發表意見的權利；“團結協作”是指能夠領導員工和睦、友好、互相配合,共同完成某項任務；“實事求是”是指領導人員能夠嚴格按照客觀現實思考或辦事，是一說一，是二說二；“顧全大局” 是指為了照顧全局,不為個人或本部門的利益斤斤計較，而是要站在公司、全體員工的利益出發考慮問題；“關心員工” 是指領導要留意、注意員工的生活及工作中存在的困難，及時給予關心與幫助；“待人誠懇”是指對待人的態度要真誠懇摯，以贏得他人的信任；“勇于實踐”是指

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在平時的工作中要勇于去做、去履行，在實踐中不斷完善，把一些不可能的變為可能；“開拓進取”是指要有勇于開辟未來的決心，并為此努力上進,力圖有所作為；

二、員工的行為規范；

遵紀守法 愛廠愛崗 安全第一 嚴守規程 質量第一 精心操作 用戶第一 誠實守信 舉止文明 道德自律 好學上進 樂于奉獻

詮釋：基本行為規范是每名職工都應該遵循的最基本的行為準則?！白窦o守法”就是學法、知法、用法，依法辦事，嚴格遵守組織紀律和企業的各項規章制度?！皭蹚S愛崗”就是關心企業發展，愛護企業的財產，珍惜企業的榮譽，干一行，愛一行，干好一行，在本職崗位上盡職進責，認真完成各項工作任務。“安全第一”就是牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，堅持安全第一、預防為主的方針，嚴格執行《安全生產法》，時時事事處處講安全，報安全?！皣朗匾幊獭本褪钦J真學習、全面掌握并嚴格執行生產規程，杜絕習慣性違規操作，確保生產安全和穩定順利。“質量第一”就是樹立質量就是企業生命的觀念，確保產品質量、工程質量、服務質量和各項工作質量達標，勇于爭一流、創品牌。“精心操作”就是依照規程和標準，聚精會神地干好每一項工作?！坝脩舻谝弧本褪菢淞ⅰ坝脩羰巧系邸钡挠^念，熱情、周到、細致地為用戶服務，方便給客戶、難題自己解?！罢\實守信”就是做老實人、說老實話、辦老實事，用誠實勞動取得合法利益，講信用、重信譽、以信立業。“舉止文明”就是做到文明著裝、文明用語、文明生產、文明施工、文明操作、文明檢修，做文明職工、文明居民、文明觀眾?！暗赖伦月伞本褪菢淞⒄_的世界觀、人生觀、價值觀，自覺遵守和倡導社會公德、職業道德、家庭美德?！昂脤W上進”就是樹立“終身學習”、“團隊學習”和“學習工作化、工作學習化”的觀念，不斷有健康向上、超越自我的新追求，學文化、學理論、學技術、學業務，努力提高思想道德素質和技術業務能力?！皹酚诜瞰I”就是有社會責任感，正確處理個人利益、集體利益和國家利益的關系，顧全大局，多做工作，反對只講索取、不盡義務。

三、企業優良傳統；

爭創一流 嚴格管理 求真務實 艱苦創業

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詮釋：“艱苦創業”就是不怕困難，肯于吃苦，知難而進，拼搏奮斗，敢打硬仗，千方百計創造條件干事業；“求真務實”就是一切從實際出發，按客觀規律辦事，不唯書，不唯上，只唯實，事事較真，真學、真干、抓實事，重實效；“嚴格管理”就是從嚴帶隊伍，從嚴治廠，嚴格執行責任制和各項規章制度，依法依規辦事，嚴格考核，嚴明獎懲，嚴肅紀律；“爭創一流”就是不斷推進體制、機制、管理、技術和各項工作創新，有極強的集體榮譽感，對比強手，眾志成城，不甘落人后，以工作求最佳，指標站排頭為榮。

形象篇：

一、企業標志；

1、標志圖案：

2、標志含義：G、L、K是金立基的英文名簡稱。意形圖為堅實牢固的金字塔，寓意金立基如金字塔般堅強屹立于公眾面前，以及產品粘性好，環保型企業的性質，誠信可靠的作風；標志以綠色為在主色，具有環保、高效、穩健的特征，整個造型穩重厚實，既象征公司的實力雄厚，也蘊涵著企業業務拓展的穩定堅實。

二、企業標準色調系統（1）主色系統：綠色

（2）輔助色系統：黃色（綠色和黃色是環保標志色）

三、視覺形象應用系統

（1）辦公用品系列：采用企業統一標志色、標志；（2）廣告用品系列：突出宣傳企業的定位特色；（3）交通工具系列：采用企業統一標志色、標志；

（4）職工制服系列：根據行政干部與職工的需要分別制裝；（5）辦公室布置系列：以明快、簡潔、莊重為原則；

（6）宣傳品、禮品設計系列：以雅致、富有內涵、體現公司粘貼為原則

四、廣告語；

第一階段：前進的金立基：（2006年－2015年）即現在到上市前后

“粘貼天地，連接您我

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―金立基為您粘貼”

第二階段：騰飛的金立基：（2015年－）上市后各種制度的完善，在行業中處于前列。

“金立基連接你我美好未來”

五、勞動模范或優秀員工主要事跡； 企業文化的主流和基本特點

一、金立基企業文化的主流是發展的文化

詮釋：發展是我們黨執政興國的第一要務，也是建設先進企業文化的出發點和落腳點。建設先進的企業文化必須體現先進生產力的發展要求，能夠有效推動企業的持續、健康發展。金立基企業文化是隨著改革的深化而深化，隨著生產的發展而發展，是在改革發展過程中逐漸培育和形成的。發展是建設企業文化的物質基礎，也是建設先進企業文化的基本保證。

二、金立基企業文化的基本特點

守制的文化，誠信的文化，創新的文化，執行的文化

詮釋：守制的文化就是依法依規辦事，依法維護企業的權益，包括改善企業的環境，維護企業內部秩序、對內對外交往都依法依規辦事，用法律、法規規范企業和職工的行為。誠信的文化就是認真負責的文化。包括對上、對下、對內、對外、對歷史、對現在、對將來都要有負責，在各項工作中認認真真地去實踐，考慮問題不能從眼前的利益出發，而是要從企業的長遠利益來出發。創新的文化是圍繞發展不斷推進體制創新、管理創新、技術創新和各項工作的創新，追求卓越，永不滿足，不斷學習先進，自我超越，總是有新目標，有新追求；執行的文化就是發展的方向、思路、目標清晰，令行禁止，雷厲風行，言行一致，重在落實，重在成效，不尚空談。企業文化建設的四項工程

一、全員培訓教育工程

企業文化是一個企業的靈魂，規范企業的價值取向和職工的行為準則，既具有傳承性，又具有超前性。建設先進的企業文化是一個不斷摒棄落后的思維模式、行為模式，用先進的思想觀念規范自己的行為的過程。各級領導要率先垂范，結合創辦學習型企業，系統地、有針對性地開展全員大培訓、大教育工作，重點內容是《金立基企業文化建設手冊》，使金立基精神、經營理念、作風及企業文化建設的要求深入人心。

二、制度建設工程

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企業文化和企業的體制、機制是相互依賴、相互作用的辨證關系。把先進的企業文化制度化，就是把企業精神、優秀理念具體化為適應市場競爭的體制機制和各項管理制度，用制度來保證先進企業文化的建設，鞏固先進企業文化的成果。要按照建設金立基先進企業文化的要求，來審視現有的機制和各項管理制度，好的要堅持，過時的要修改、廢止，沒有的要建立。新的制度建立完善后，要維護制度的嚴肅性，在制度面前人人平等，一切按規章制度辦事，要充分發揮制度規范員工行為和企業行為的作用；要充分發揮行政監督、群眾民主監督的作用，保證各項制度貫徹到位、執行到位，形成從嚴治廠、從嚴管理、從嚴帶隊伍的局面。要用先進的理念指導各個專業的制度創新，推動責任制的真正落實，提高執行能力。要進一步修訂完善崗位職業道德規范。職業道德規范要體現特點，突出誠信敬業和崗位責任，有適用性、指導性、規范性，通俗易懂、簡明易記。

三、形象建設工程

企業形象是企業內在素質的外部表現，是提高企業市場競爭力的重要內容。要按照建設先進企業文化的要求，樹立起開放型、創新型、科技型、學習型化工企業的嶄新形象。要以“人人都是形象，人人都是環境”為主題，突出企業精神、企業理念、企業作風等內涵的充分展示，具有鮮明的個性。從企業的標識、干部職工的著裝到經常使用的物品，從工業廠房、工藝流程到每個場所等等都要體現先進企業文化的特征。每名職工都要按照“金立基企業文化手冊”的要求，在崗位操作、提供服務、對外交往以及公共場所中，時時處處、一言一行都要體現出一個先進企業應有的風范，自覺維護企業形象。

四、典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念的象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業文化。要在體制創新、機制創新、管理創新、技術創新、市場開發、生產建設、服務優化等實踐活動中，大力發現、培養、總結、表彰、宣傳體現金立基精神和先進理念。要堅持先進性與廣泛性、普遍性與多樣性的統一，充分發揮先進典型的“滾雪球”效應，在培養、壯大典型群體上下工夫。通過開展比、學、趕、超活動，使各個層次、各個類型的先進典型不斷涌現，從而使金力基企業文化得到日益廣泛的認同。

企業發展篇和大事記：

一、企業發展簡史；

深圳市金立基實業有限公司成立于1996年，總部在香港，工廠位于深圳市寶安區公明鎮塘尾村寶塘工業區，占地面積7200 ㎡，擁有年產6000噸的粘合劑生產設備和先進的實驗儀器，同時高薪聘請許多本科以上學歷、工作經驗豐富的專業人才，巨資引進國外先進技術配方，技術力量極其雄厚；公司同時配備了一支強大的售后服務隊伍，以更好的滿足客戶的需求，一流的軟、硬件設施，鑄就了我們產品的卓越品質。

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公司專業從事各類粘合劑及溶劑的生產與貿易。年產萬能膠1800 噸，白乳膠2500 噸，溶劑類1200 噸。主要供應手袋、紙品、鞋業、皮具、五金、玩具、塑膠、海棉、家私、木器等行業。

公司董事長覃世仲先生率領全體員工艱苦奮斗，兢兢業業，經過達十年的努力，以規模生產創規模效應，經國家商檢局注冊的品牌“金立基”、“雄牛”、“萬強”、“鞋の友”得到了廣大客戶的信賴，并在同行業中擁有較高的知名度。

公司重視產品品質，擁有完善的品質保證體系。2002 年初，公司通過 ISO9001 ： 2000 國際質量管理體系認證，并于當年10月被國家國家質檢局評為“質量連續合格及放心品牌骨干企業”，在 2002 年10月16日版《市場報》上進行了報道。從物料的采購，到生產作業，到成品出貨，到售后服 務，都嚴格按照品質標準進行作業。各類產品均通過深圳市質檢局的檢驗，部分行業有要求的產品，均通過 SGS 檢測。

公司重視員工素質培養，投入較大的財力聘請經驗豐富的專業培訓師，對公司員工進行教育培訓，使員工素質得以不斷提升，個人伴隨著公司的發展不斷成長。公司關心員工福利和業余文化生活，有自己獨特的企業文化，受到同行業及廣大客戶的好評。

公司董事長高瞻遠矚，正充分利用國內外有利形勢，帶領全體員工，齊心協力，同舟共濟，開創新世紀輝煌篇章！

二、企業發展目標；

2005年 在深圳、東莞成立1～2個營銷處 2006年 在深圳、東莞成立3～4個營銷處 2007年 在珠三角地區成立6～7個營銷處

2008年 成立一個生產基地，并把部分營銷處分離出去組建第二個分公司 2009年～2011年 經過發展再成立1～2個分公司 2012年 成立華南地區分部

2015年 發展1～2個分部，并成立總部。公司準備上市。

三、自有專利；

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四、獲獎情況（局級以上）；

ISO9001:2000國際質量認證

五、具有里程碑性的大事記；

深圳知名商標

第二篇：企業文化手冊

一、董事長寄語

所謂企業文化，簡單地說，就是由企業領導人所倡導，企業全體員工所認同的，并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為規范的總和。它表現為企業全體員工的一種工作和習慣。一種優秀的企業文化，就是要有系統的、先進的、正確的和具有企業自身特色的企業價值觀念和行為規范，并且形成企業發展要求相一致的工作和生活習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業文化決定著企業的未來和命運。

泉力集團成立以來，經歷了曲折豐富的發展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業發展中發揮著越來越重要的作用。泉力集團企業文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業的發展、時間的推移和市場環境的變化而與時俱進，并以主動創新的精神有力的推動著企業的不斷發展壯大。可以說，與時俱進和不斷創新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發展前景。我們要與時俱進、不斷創新，建立優秀的企業文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創建一流的民營企業集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發展遠景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創新的企業文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業宗旨服務于社會企業精神永不停步企業目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產 不要去冒險經營理念務本節用財無極創新理念傳承辟新 尋優勇進

發展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學習理念立足崗位 學以致用

人才理念企業培育人才 人才奉獻企業人生觀規規矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業 服務企業

工作作風雷厲風行 務求本質管理格言工作方法工作方式 工作要求 創新形式 成本意識 憂患意識 責任意識 發展意識 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關系

八大不良表現：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應付，少于學習；胸無大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業績，收入憑貢獻。

愛崗敬業準則：

一要愛崗盡責，不要好高騖遠。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創優，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業務。

七要性崗盡責，不要八要優質服務，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結協作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀律——遵章守紀，嚴于律己為人——團結協作，互助友善學習——最求新知，創新進取

工作——愛崗敬業，忠誠執行生活——陽光心態，高尚情趣

2、管理干部行為準則

敬業愛崗，誠實信用勤奮學習，提高信用工作嚴謹，注重效率善于實干，勇于創新深入基層，關心員工

遵章守紀，堅守原則顧全大局，團結協作統一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業文化活動

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動

開展讀書活動開展“雙增雙節”，“五小”活動開展“忠于企業，服務企業”主題教育開展重大節日文化慶?；顒娱_展表彰活動

四、管理篇 “十二五”中心工作創新 低碳 穩健 積極

第三篇：企業文化手冊

企業文化手冊

企業文化手冊的重要性 建立一個企業的企業文化手冊，對于一個企業的企業文化建設來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業文化的內涵不能夠表述在文字上，但是企業依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。

企業文化手冊的作用

1.高度統一

公司的使命、愿景、價值觀、文化內涵以及品牌的內涵，必須高度統一。通過文化手冊的編制，可以實現這種統一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統一的。而中國的一些企業檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內涵、品牌的內涵以及公司的戰略意圖的時候，往往會發現這些東西是隨意提出來的，非常零亂。

2.明確定義、實例證明 企業應該認真地編寫企業文化手冊，將上述內容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內涵。

【案例】

大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經發生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當好利來的管理和它的使命、愿景、戰略、價值觀、文化品牌的內涵高度統一以后，它集中在兩個字上面—“關愛”。關愛，就是好利來的文化內涵。它所展現的是一個蛋糕的生產商是一個向社會輸送關愛，輸送健康、環保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業文化的品牌和內涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業文化。

好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿。”好利來聽到這個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現場。因為師傅知道摔壞的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業文化的案例里面。這個案例非常鮮活，能夠直接指導好利來員工的思想和言行。所以每一個公司，在編制企業文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關鍵的問題是，你如何對它

做出詮釋，并且以大量的案例去證實它。

第四篇：企業文化手冊

企業文化手冊

企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。是企業經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和，是無處不在、與每個員工息息相關的一種氛圍。

1簡介

文化觀念

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。文化靈魂

企業文化是公司的靈魂，是公司凝聚力的表現，代表了公司獨一無二的法人性格。企業文化一定要與公司的理念與制度相協調一致，企業文化沒有好與壞的分別，只有合適與不合適的差別。

2意義

企業文化手冊：qǐ yè wén huà shǒu cè

《企業文化手冊》是企業文化塑造和設計的最終成果，是企業經營者的心血和智慧的結晶，凝結著復雜而又艱辛的創造性勞動，是企業創造的寶貴文化財富。提煉和編制企業文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統化。企業文化的“行動化”是最為艱巨和重要的，但一個好的文本卻是前提。它將在以后相當長的時間里，指導企業的文化實施活動，推動企業的發展。而企業的不斷發展也為企業文化手冊提供不斷豐富的文化素材。

《企業文化手冊》的發布是我們在企業文化建設方面取得的又一個具有劃時代意義、里程碑性的成果，其意義有：

《企業文化手冊》主要由的來歷、發展歷史、光榮傳統、獲得的主要榮譽、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客觀、真實記錄了我們的發展歷史、光榮傳統、社會榮譽，展現了積極、優良、先進、科學的文化理念，從規范管理、科學管理的角度，向所有員工示范性地提出了基本的規范要求。[1]

《企業文化手冊》是人類珍貴的文化財富，我們要珍愛和保護好，而最好保護文化和財富的方法和途徑就是運用和發展《企業文化手冊》；因此，我們要認真學習和運用《企業文化手冊》對我們提出的每項要求，對所有新進入、新加盟員工和老員工來講，我們要通過認真學習和領悟其的內容，全面了解發展歷史，基本管理制度、時刻在崗位上踐行其文化理念，從而增強我們的自豪感、增強我們規范執行管理制度的自覺性、增強我們謀求共同和諧發展的意識，因此，《企業文化手冊》是一本規范性引導人健康成長、激勵員工成功發展的培訓書和指南工具書。

《企業文化手冊》是歷史的濃縮、也是歷史的寫照，更是指導我們今后創造歷史的指南，我們今后還要繼續豐富和發展《企業文化手冊》，相信并祝愿今后的《企業文化手冊》里將留下我們在座的每一位人成功發展的光榮足跡和聰明才智。

3作用

企業文化手冊對外相關人群發放,達到了一種宣傳效果，這是一種企業文化對外宣傳的一種手段。企業文化不僅是對外宣傳的手段，同時也是讓內部人員了解并加以學習而后擴大企業宣傳力的一種途徑。

企業文化手冊主要如下面幾項作用：

（一）擴大企業的輻射面

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

（二）增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

（三）實現管理模式的轉變

企業文化手冊是企業管理理論的嶄新成果，企業文化手冊是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理

屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己因有的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

（四）提高企業競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

（五）現代企業文化是企業發展的巨大推動力

過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的企業在于科技創新和文化創新。企業形象戰略和企業文化建設的實踐及其所取得的成果都充分證明了這一點。

4內容 企業文化手冊應當編入哪些內容，對此并無嚴格規定，企業可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業的文化表達也沒有統一的模式、范疇和文本表述，而是體現出了多樣性和個性化。常見的企業文化手冊的兩種編制類型：“百科全書”式 與 “紅寶書”式的企業文化手冊。

“百科全書”式的企業文化手冊

包含序言或領導致辭、企業發展歷史、光榮傳統、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規范（制度層文化）、企業視覺識別（物質層文化）、企業箴言（企業歷史上寶貴的格言、警句以及企業領袖的經典語錄、企業文化故事等。如華為的企業文化手冊。

《華為企業文化手冊》介紹了華為公司的經營項目，以及輝煌的發展業績，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標“發展、振興民族通信是華為的事業”。

《華為企業文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說：“您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！?“公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情?！?“如果您是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。”

《華為企業文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實行每日七小時工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調整，以新公布的工作時間為準?！?管理制度規定得很詳細。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規定、加班要求、出差、培訓、調職調動、考核辦法、獎懲細則等。一共有十九章九十一條。

“紅寶書”式的企業文化手冊

主要集中體現公司的精神層文化，并根據公司的個性需求增加其他內容，印成小冊子，方便傳播與學習。如國美公司的企業文化手冊。

國美使命——成就品質生活

國美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業第一

核心價值——企業利益高于一切 敬業感恩 誠信正直 知行合一 立規興業追求卓越

核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業基業常青。

經營之道——創新 開放 合作 競爭

經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決于企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。

人才理念——品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭 業績導向 獎懲分明 團結協作 共同成長

人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業績導向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結協作、共同成長”的原則培育人才。

國美精神——待客如友 快樂服務 言行必果 敢于負責 創新務實 精益求精

“待客如友、快樂服務”是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂?！把孕斜毓?、敢于負責”是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責。“創新務實、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。

國美象征——鷹

翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創新，勇于變革。

國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。

國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應。

國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第一。

國美人渴望創新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立于優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

第五篇：企業文化手冊文檔

尺寸：長29.7*寬21cm（橫）封面

封二：

P

3P4-P

5企業篇

(插入企業圖片，企業架構)

美植企業

美植集團于2000年9月8日在天津成立，公司自成立以來一直扮演著行業的思考者、先行者的角色，在許多方面引領行業的先潮。目前在全國銷售網絡健全，擁有6000多家加盟店，旗下現有植美村、安尚秀、泉潤、小家碧玉、肌情、秀吉（用logo表示）六大品牌。2001年8月，公司從天津南遷至廣州，與日本日化品牌安尚秀展開強強聯手，成為業內第一家資產重組的化妝品企業。這一合作使公司獲得了資金與技術方面的支持，也使科研水平和產品品質達到了國際先進水平?！鞍俪吒皖^，更進一步”。美植人將不懈努力，將美植打造成行業一流企業，將美植集團旗下所有品牌打造成行業一流品牌，為美植所有的合作伙伴、客戶提供一流的產品、一流的服務，為行業的發展和進步作出貢獻。

美植企業發展歷程

2000郭瑞平先生創建植美村品牌

2001與日本安尚秀化妝品有限公司強強聯手，共同組建廣州美植品牌聯合企業。

2003生產基地—棟方日化工廠成立，集研發、生產、銷售為一體，并擁有自己的開放式實驗室，擁有

獨立開發尖端產品的能力。

2004啟動“黃金單品”戰略，奠定科學營銷基礎。

2005榮獲中國國際美容時尚周“2005至尊美容大獎”

小家碧玉個人護理品（香港）有限公司與美植聯合企業經過長達2年的商談，終于結成戰略聯盟，共同注資成立廣州碧特菡個人用品有限公司。（加粗，綠色）

2006小家碧玉直營店開業，小家碧玉招商工作全面啟動

美植各品牌廣告大舉進軍中央臺、湖南衛視等一系列的電視媒體，繽紛廣告帶來商機無限。2007小家碧玉加盟店突破200家（加粗，綠色）

獲得中國十大最強勢個人護理品排獎，中國十大護理品質量品牌。

美植企業彰顯愛心希望小學云南奠基，捐建公司第一所希望小學云南富村鎮水井希望小學2008小家碧玉加盟店突破300家（加粗，綠色）

美植企業于北京九華山山莊召開“北京奧運之旅”加盟店千人大會千人大會

捐建了公司第二所希望小學張家口甲石河希望小學

2009小家碧玉加盟店突破500家（加粗，綠色）

美植集團獨家冠名湖南衛視春節聯歡晚會

（插入工廠照片）

P6-p7

企業篇

廣州碧特菡個人用品有限公司與BEAUTYHOME

BEAUTYHOME 以“追求尊重、和諧、自然、美善的生活方式”為品牌哲學，以“倡導家與生活的完美和諧”為品牌目標。

2005年底，小家碧玉個人護理品（香港）有限公司經過與中國化妝品行業知名企業廣州美植聯合企業長達2年的商談，終于結成戰略聯盟，共同注資成立廣州碧特菡個人用品有限公司。

BEAUTYHOME 個人護理品專賣店，以BEAUTYHOME品牌為主其他局部護理用品優勢品牌相結合的店鋪多品牌營運模式，實現在護理品涵蓋的各類產品領域中保持絕對的競爭優勢的同時，真正打造一個覆蓋全中國滿足多層次需求的個人護理品流通平臺。

BEAUTYHOME 充分考慮了東方女性的膚質特性和氣候特征，采用先進的研發技術，濃縮植物精華，研制出一系列適合東方女性的肌膚護理產品。

人才本土化、模式國際化、產品自然化三大標準化運營方式，多年成功經驗的積累，將為您的事業發展推波助瀾！

BEAUTYHOME 將為打造“全球個人護理品第一品牌”而矢志不渝,為東方女性營建尊重、和諧、自然、美善的家庭生活而不懈努力。

企業文化Enterprise Culture

當我們把生意當成一件幫助人的事業來做，那么你既幫助了別人，又贏取了別人的尊重，當然你也獲取了可持續發展的利潤！如果僅僅把它當作盈利的平臺，那么你只能盈利！

企業使命Enterprise Mission

企業作為構成社會的一個元素，她不可推卸地聯系著個人、家庭、社會，當然還有我們賴以生存的大自然。如果她會講話，她肯定會說：讓各種關系和諧發展就是她唯一的使命。

企業目標Enterprise Target

讓我們所經營的有關家與生活的事業，能夠可持續地為社會的和諧發展出一份力量，能夠可持續地為世界上每一個角落的家庭改善生活品質，能夠可持續地為我們的同事們和合作者提供發展空間。企業理念Enterprise Philosophy

責任于中，誠信于行；以心換心，以德昌德。

（插入辦公室圖片）

品牌哲學Brand Philosophy

尊重 Respect

尊重，是對人性的回歸。因為男女尊重，所以產生家庭；因為合作尊重，我們共同成長；因為尊重自然，自然更會無私的反哺我們；因為尊重文化，各個民族才能安居樂業。

和諧 Harmony

尊重是我們各類關系的建立基礎，而和諧則是此種關系的延續與提升，需要持久的耐心和技巧。就如家庭：結婚不是目的，兩個人維護家庭的煞費思量、用盡苦心達至心有靈犀的默契與和諧的過程，才是最期盼的。當然，我們賴以生存的亦應如此。所以和諧不是結果，而是一種過程，一種狀態。自然 Nature

不僅指小家碧玉產品萃取于純天然鮮花、果實、蔬菜、草木等植物精華，天然環保，是最自然的；更是說我們的生活方式：到自然界中去領悟青山碧水的美妙、花草魚蟲的幽雅寧靜；到自然界去尋找人的使命、家庭的意義、肌膚內在問題的答案······事實上，這么簡單的事情往往容易被我們忽視。美善 King-hearted

遵守上面三條：這一條只是水到渠成的饋贈：因為尊重構建和諧、和諧回歸自然、自然映照美善，于個人、于家庭、于社會都是一種自然的渴求。

P8-p9

產品篇

黃金單品-橄欖冰潤凈白面膜（圖片+名稱）

橄欖煥采水潤系列（圖片+名稱）

橄欖柔嫩潤白系列（圖片+名稱）

橄欖瑩潤緊致系列（圖片+名稱）

橄欖精純眼護系列（圖片+名稱）

橄欖防曬系列（圖片+名稱）

精油系列（圖片+名稱）

緊致女子系列（圖片+名稱）

橄欖油（圖片+名稱）

蘆薈手護組（圖片+名稱）

天然植物潔面浴鹽系列（圖片+名稱）

天然植物足部浴鹽系列（圖片+名稱）

BEAUTYHOME小家碧玉系列產品萃取于純天然鮮花、果實、蔬菜、草木等植物精華，品質純正，天然環保；現已開發40余個系列，300多個單品。包括了面部護理、頭部護理、身體護理、手部護理、居家用品、化妝工具、香熏精油、香水，更為新穎的是BEAUTYHOME洗護產品，配有各類QQ仔、按摩錘、浴巾、香薰油、干花等配飾品而組成吸人眼球的套裝為主流風格，單品價格在30-200元之間，價廉物美，品種齊全，結構合理，深受廣大消費者的贊賞和喜愛！

P10-p1

1廣告宣傳篇

最強勢的電視媒體、高密度的廣告宣傳，小家碧玉攜手影視紅星——涓子精心打造的廣告片在湖南衛視黃金時檔滾動熱播以來，巨大的廣告能量完全釋放出來，不僅黃金單品——橄欖冰潤凈白面膜全國銷量直線上升，成功造就了大批了忠誠的消費者，小家碧玉的知名度、美譽度和影響力更是得到全面提升，品牌形象更是深入人心，眾多新朋友相繼牽手小家碧玉，共譜輝煌篇章！

BEAUTYHOME進入亞太地區及中國，已分階段地投放大量廣告，輔以百度、谷歌等關鍵詞搜索；終端報刊：《瑞麗》《女友》《上海服飾》《商界》《中國化妝品報》等等；

（插入平面媒體廣告圖片）

2010年再次鎖定湖南衛視黃金時段，加大電視廣告投放密度，更全面覆蓋目標消費者。（插入涓子電視廣告片的截圖（排好版即可））

P12-p1

3促銷篇

插入各期促銷的宣傳折頁圖片。

P14-p1

5大型會議篇

插入美植集團會議的圖片

插入金牌店長培訓會圖片

插入2010年工作會議圖片

P16-p17

形象篇

專賣店圖片

形象店圖片

旗艦店圖片

專柜圖片

P18

涓子圖片+面膜

（底紋：淡黑色Logo布滿整頁、斜放）p19

封底