第一篇：淺議企業文化的培訓與學習

淺議企業文化的培訓與學習

作 者 嚴彪

在當前市場競爭越來越激烈的情況下，為正視和面對競爭，現代企業已越來越注重“企業文化”的建設與發展，注重企業“人格”的培養和樹立，并且已成為一種趨勢。據此，許多企業都投入大量的人力、物力開展此項工作，并大力鼓動、宣傳、開展培訓與教育。在這個過程中，不少企業腳踏實地認真推行，以務實的精神努力實踐。但也有不少企業究竟為什么要搞企業文化，如何開展好培訓與學習工作，在認識上走入了歧途。本人就多年參與企業文化建設培訓與學習實踐中的一點思考，談談自己的看法。

首先，要從概念和作用上認識企業文化。企業文化作為一種特定的亞文化和行業文化，一種客觀存在的東西，無論你要與不要它都始終客觀地存在于各個行業和企業之中。只要有組織和人存在的地方，它就存在，無時不刻地、不知不覺地影響著我們的日常言行，影響著我們判斷事物的標準。它分為具有積極作用的強勢優秀企業文化和消極作用的弱勢落后企業文化。強勢的優秀企業文化能推動和促進企業的向前發展，就像一個優秀的民族文化能推動和促進一個民族的振興一樣，能給企業帶來積極進取，開拓向上的、可持續發展的基本驅動力。反之，弱勢落后的企業文化能束縛阻礙企業的正常向前發展，甚至將企業帶向滅亡，其破壞力不可忽視。在這樣的弱勢落后的文化氛圍內，始終彌漫著一股消極、悲哀、抱怨、頹廢、得過且過、自私自利的情緒，極大地削弱和破壞著廣大員工的創造熱情、責任意識和開拓進取的意志。因此，創建一個優秀企業文化對于有志于邁進現代企業行列的，勇于立足于市場浪潮搏擊的企業和企業家來說，勢在必行，不可回避。那么，究竟什么是企業文化呢？

對于企業文化的表述現在理論界在不同的層面和理解上給出了大約200多種概念，但各種表述中基本上都離不開企業價值觀、企業精神、職業道德、企業哲學、行為準則、經營理念等等。并且有廣義的企業文化和狹義的企業文化之分。廣義的企業文化是指企業生產經營過程中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質財富的總和；狹義的企業文化是指，企業在其生存和發展過程中所形成的思想意識、思維觀念、行為習慣、行為準則、經營理念、企業精神、道德規范、發展戰略以及價值觀等，其核心就是企業的價值觀。企業文化是組織成員思想、行為的依據，是企業可持續發展的基本驅動力。迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中所述，企業文化主要由五個方面的要素構成。一是企業環境，這是形成企業文化的具有關鍵性要素之一。二是價值觀是企業文化的核心因素。三是英雄人物，如企業的創始人、企業中有極高威望、作出主要貢獻的人物等，他們將企業價值觀人格化、具體化、為員工樹立了楷模或榜樣。四是禮節和儀式，即企業的日常慣例，它體現為員工們所應達到的行為模式。五是文化網絡，企業內部的“非正式”的聯系手段，主要宣傳企業的價值觀和英模人物的傳奇，是一種“運載媒介”。企業文化的功能有：自律功能、導向功能、整合功能、激勵功能。企業文化的建設分為三個層次：觀念建設、制度建設、物質建設。

企業的管理核心無非就是對人的管理。韋伯曾指出：“人有樂于從事工作，并從工作中獲得生活樂趣與精神追求的天性”。正是這種關系構建了企業與個人的合作共贏基礎。優秀企業文化建設要解決的就是要激發并保持個人的這種天性，從而實現企業與個人、管理者與被管理者之間不同需要的和諧共處。一個企業的企業文化是否完成了建設，其根本的標志是是否完成了對企業員工價值觀的塑造（一種行為結果的體現）。而這種價值觀的塑造是員工行為習慣的養成，員工自我管理的實現，員工具有高度的責任心，員工良好職業道德的體現，企業和諧高效。而不是簡單地頒布幾個制度，請幾個知名教授上幾堂培訓課，理出幾條響亮的理念或精神什么的，或編個精美冊子等等，這些僅僅是一個塑造的過程，而非結果。只有完成了對企業員工價值觀的塑造并在實踐和執行中表現為員工的工作行為和轉化為提高了企業的生產效率，才算完成了企業文化的建設。培訓與學習僅僅是企業文化建設的起點和第一步，是一個理論灌輸和認識、改變觀念、樹立正確企業價值觀的過程，是啟蒙人心智的過程，它還必須通過實踐和執行來體現和發揮作用。只有使企業的每一位員工都從心底里真正認同企業的價值觀和經營管理理念，員工才會對本企業的精神理念和各項規章制度加以認真地、自覺地遵守和心悅誠服，企業文化的培訓與學習才能取得良好的效果。

現代企業與傳統企業的根本區別是文化管理，即企業已形成并確立了具有促進生產經營、提高工作效率、獲取最大化利潤、團隊和諧奮進、員工具有強烈歸屬感和主人翁意識的企業價值觀，并以此作為生產運作的行為指南，一切事務在員工高度自我管理中完成并取得效果。與傳統的經驗管理或制度管理那種靠人治或嚴密制度懲罰來管理和運營模式相比，文化管理對于一個企業來說無疑是一種科學的、以人為本的、充分發揮人的創造性和主動性的現化管理模式，對企業的日常管理可以說如虎添翼、得心應手、高效而又具有主動性、民

主性，更具有創造性，對提高企業的生命力和創造力其作用不言而喻。一個企業的技術、設備、廠房、標志，甚至專業機密可以模仿、購買或竊取，但一個企業獨特的文化是無法模仿、購買或竊取的。就算是能，那也是邯鄲學步，東施效顰，不學還好，學了反而更糟。因此，要形成企業自身獨特的，適合的并被廣大員工接受的，有利于促進本企業發展前進而具有較強競爭力的企業文化，就必須進行與企業實際緊密相聯的并適合企業需要的優秀企業文化的培訓與學習。培訓不但是實現組織發展，保持競爭優勢的需要，也是員工個人職業生涯得到發展的重要手段。其培訓與學習的對象應是全體員工，尤其是負有一定領導職權的中高級管理人員。萬法唯識，見性成佛。只有通過全體人員的培訓學習，才能將各種純屬個人的觀念、理念、價值觀、思維觀、行為等形成并統一到企業共同的價值觀上來，形成良好的有生命力的積極向上的群體意識，并讓共同價值觀成為每一個成員的行為和工作指南和準則。我們常說，企業間的競爭是人才的競爭。其實，人才的競爭僅僅是一個表面現象，其本質是一個企業制度和企業管理環境的競爭，其根本原因還是一個企業的文化競爭。你有什么樣的企業文化氛圍，伴隨而來的就有什么樣的制度和企業管理環境或企業氛圍，你就能吸引和留住什么樣的人才，就像造不同等次的房子就有不同收入等次的人來住一樣，優秀的企業文化必定會吸引和留住優秀的人才，低俗落后的企業文化吸引和留住的是什么樣的“人才”就可想而知了。

優秀企業文化的形成不是一蹴而就的，它需要一個培訓、學習、認識、接納、執行、實踐和轉化為效益的過程。是一項長期的工作，需要不斷地提高和創新。而培訓與學習就是一個激活人的重要過程，是一個觀念建設的過程，是與舊的、傳統落后的、已不適應現代企業發展需要和市場競爭需要的思維觀和舊的價值體系、行為習慣決裂的過程，是樹立新型思維觀和價值觀的重要過程。海爾總裁張瑞敏曾說“要盤活資產不如先盤活人，人活則財活”。可見，人在生產要素中的重要作用不可小視。而盤活人和激發人的過程重點卻是改變人的觀念和確立正確的價值觀。觀念是根本，思路決定出路，只有觀念的轉變，才有真正的創新和發展；價值觀是行為的指南，是企業文化的核心，其內容包括人才觀、知識觀、公平正義觀、誠信尊重觀、服務觀、產品質量觀、財富觀、競爭觀、信息觀、發展觀、民族觀、審美觀等等。只有通過培訓與學習，才能將這些觀念根植于人們的腦海之中，明白是非判斷標準，學會辯證思維和獨立思考方式，看到企業與自身發展的需要，審視自己，找準前進的方向。

培訓與學習的過程其實也是能力增強的過程。一個人能力的大小來自于學習與實踐的多少，一個企業可持續發展動力的大小，來自于企業持續學習力的強弱，建立學習型企業，營造培訓與學習氛圍，打造學習型員工，是建立優秀企業文化必不可少的環節和重要的基礎性工作，未來企業的競爭可以說是企業持續學習力的競爭。培訓與學習的過程其實也是一個執行和實踐的過程，優秀企業文化只有通過培訓與學習在實踐中得以執行和落到實處，其功能作用才能得以體現并最終轉化為促進企業向前發展的強大生產力——收獲效益與利潤。實踐與執行是培訓與學習的深化，最終反映培訓與學習的效果。執行力和實踐力的高低是分出企業優劣成敗的關鍵，微軟創始人比爾·蓋茨說過：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”可見，企業的競爭力首先取決于企業的執行力，即使企業的經營戰略和管理制度存在缺陷，只要能夠得到有效的執行，也能夠發揮出相應的作用，取得相應的成果。而反之，如果企業缺乏執行力和實踐力，若不將企業文化的要求落到實處，即使經營戰略和管理制度再完善，也只是紙上談兵，馬謖守街亭，培訓與學習也就失去它原本的意義。進而，企業文化培訓與學習的雙刃劍效應將發揮不可逆轉的反向作用，企業文化培訓與學習成了作秀和愚弄員工、企業獲取美名的手段，成了誰需要就抹一點的萬精油，讓員工感到失望和心寒，其意志消沉和敷衍了事、身心疲憊就會成為必然，進而走進你培訓你的，我混我的，混不過去跟著喊兩句口號，我行我素，原地踏步的怪圈。

所以，培訓與學習，以及實踐與執行兩者相輔相成，互為促進，讓實踐與執行來充分發揮培訓與學習的正效應功能，為企業服務，推動和促進企業向前發展，獲得效益。正如夜海航船，培訓與學習是燈，實踐與執行是帆，讓培訓與學習這盞航燈為企業這艘航船指明方向，讓實踐與執行這幡帆為企業這艘航船提供動力，乘風破浪，勇往直前，去開拓員工與企業的美好未來。

2012-8

第二篇：企業文化培訓學習報道

2月28日下午，蒲城置業公司在五樓會議室組織全體員工，學習了年終總結會上秦董事長的重要講話和劉總《河南宏力集團2012工作總結暨2013工作規劃》的報告，會議由蒲城置業董事長王東亮主持。

會上，王董事長首先從深刻領會公司企業文化精神的內涵和企業文化傳承方面做了詳細闡述，接著又對企業員工如何進行自身學習深刻分析，以團隊協作好像一只大網，任何一點都很重要生動說明了團結協作精神；著重要求安全生產必須堅持常抓不懈的指導思想，人人保安全等四個大方面進行了重點解讀。

隨后，公司領導謝經理、張經理、巴經理、王經理結合自身的經歷和體會與大家分享了自己對企業博大文化的感受，以及如何讓才能更好的、更有效的學習進行了分析和指導，最后吳經理進行了全面的總結，他指出對于蒲城置業成立時間尚短，就像一個人一生剛姍姍學步的時期，有太多的東西去要學習，應該不斷總結經驗教訓，在學習中不斷成長。2013年公司將把做好工程質量和搞好安全生產工作作為公司的重要任務去抓，合理人員分工，突出重點，團結協作做好項目管理工作。

會上全體人員就如何學習企業文化精髓和專業技能學習方面暢談了自己的心得和體會，并紛紛表示在新一年搞好配合，積極開展工作，全力以赴抓好安全生產、抓好質量管理，為蒲城置業的不斷發展壯大貢獻力量！

第三篇：企業文化學習培訓心得體會

【篇一】

通過單位組織進行企業文化執行力培訓，自己在該問題上有了進一步的認識，通過學習也讓自己懂得了更多的知識。

首先，自己更深刻明白了學習的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經常會讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致，未掌握到較好的學習方法。

其次，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領導解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準確、及時處理好各類應急問題，日常工作才能做到及時發現、及時處理，較好的達到解決問題的目的。

作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當，工作效率一般，執行力也不夠強，通過培訓，自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優點，彌補其缺點，達到提高團隊協作能力，提高執行力、工作效率。通過學習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現每一個人的自我價值，提高實際工作效率!【篇二】

20XX年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業文化的作用、企業文化的含義、如何建設企業文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從20XX年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任(和電)、平安(和電)、和諧(和電);企業精神：人人盡責、事事創優;思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到責任。現就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化建設，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內涵。責任，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業文化建設的總體設想》中明確指出：生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。

就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發自內心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生;責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢?在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤精力不集中、交接班不履行手續、兩票三制執行不到位、消缺不及時&&。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，由于員工責任心問題，發生誤操作的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道千里之堤，潰于蟻穴，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入?反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。

工作責任心體現在工作的每一個細節中,體現在日常小事中。每個人所做的工作,都是由一件件小事構成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程,只有環環相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業,自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么,怎么去做;有了責任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責任心才能進取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,對每一件事負責任,做每件事都細心一點,認真一點,做好一點。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化這是體現了這方面的作用。

歷史翻至20XX年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

第四篇：企業文化培訓學習心得體會

企業文化培訓學習心得體會

企業由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業價值觀，企業價值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業的經營過程中通過形成共同假設而慢慢建立的，以下是小編搜集并整理的企業文化培訓有關內容，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!企業文化培訓學習心得體會

通過兩天的學習讓我對企業文化有了新的認識，對我們公司的企業文化創建有了點啟示，下面是我對企業文化認識的一點心得，和各位學員交流。

企業文化是企業的靈魂，是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，它包括企業的經營觀念、行為準則、知識成果、精神風貌、職工心態、輿論環境等內容。隨著時代的發展，企業文化越來越受到企業界的重視。先進的企業文化在實踐中已經顯示出強勁的生命力，發揮著越來越重要的作用。

可以說，先進的企業文化對于提高職工的思想文化素質，豐富職工的精神文化生活，增強企業的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，增強職工的事業心和責任心，促使他們搞好生產經營，促進企業又好又快發展，都有著重要的意義和作用。

企業文化建設有跡可循，有規律可察。先進的企業文化能使企業職工得到精神文化熏陶。我認為先進的企業文化具有以下六大作用：

1、企業文化具有導向作用

企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。

4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

企業文化是企業建設的重要部分，是企業“基業常青”的重要保障，文化理念是企業文化建設的核心所在，我們在關注企業文化建設的同時，更要關注文化理念的提煉，強化企業家精神的融入，明確企業注重的價值體系，并將之明示于人，細化于眾，落實于行，真正將文化落到實處。

企業文化培訓學習心得體會

通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和，是我們公司在長期的經營活動中形成的。公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發展戰略，包括我們的輕資產運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進行的科學發展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。誠信、責任、創新、共贏——是我們企業的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。

誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發達的社會，一個企業不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。

責任，做為一個企業，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現。

創新是一個企業發展的源動力，魯泰在創新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發中心，都是我們不斷創新的結晶。

共贏，是深入到我們骨髓里的經營理念，當今社會，只有共同發展，只有共贏的模式，才是長久、穩定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。

當然，企業文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執行。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

企業文化培訓學習心得體會

20xx年11月6日、7日兩天，集團公司組織了我礦全體中層以上管理人員，對集團公司21條企業文化理念進行了深入的學習。通過學習，讓我深刻的了解和感受到了集團公司企業文化的魅力，讓我學到了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。

讓我感觸最深的就是集團公司的核心價值觀：誠信、責任、創新、共贏。這句話體現了我們集團公司的態度，“誠信、責任、創新、共贏”是魯泰人共同擁有的價值觀，也是公司的行為準則、道德規范，又是員工為人處事的原則和標準。

誠信，即誠實守信，是人類品行的精華。誠信之所以珍貴，是因為誠信是人的第二次生命。魯泰人信奉誠信，在實踐中鑄就誠信。總經理張碧峰說過“誠信大于我的生命”，對客戶講誠信，對相關利益者講誠信，員工之間講誠信。

責任，即承擔后果，是一種敢作敢當的精神。責任的缺失會導致不求上進，不思進取，見利忘義甚至對事業和家庭造成危害。魯泰人講究承擔責任，是一種積極進取的人生態度。這種態度體現在對產品負責，對企業負責，對同事負責，對家庭負責以及對社會負責。

創新，既不滿足現狀，是一種與時俱進的精神。創新是魯泰人最卓越的能力，魯泰人的創新精神不僅表現在創新產品研發，同時也表現在創新團隊、創新管理、創新發展上。

共贏，即共同成長，是一種和諧共贏的精神。魯泰人的共贏思想，表現在與客戶共贏、與利益相關者共贏，也表現在企業與員工共贏。

企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地到達勝利輝煌的彼岸。

第五篇：企業文化培訓學習心得體會

企業文化培訓學習心得體會

通過兩天的學習讓我對企業文化有了新的認識，對我們公司的企業文化創建有了點啟示，下面是我對企業文化認識的一點心得，和各位學員交流。

企業文化是企業的靈魂，是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，它包括企業的經營觀念、行為準則、知識成果、精神風貌、職工心態、輿論環境等內容。隨著時代的發展，企業文化越來越受到企業界的重視。先進的企業文化在實踐中已經顯示出強勁的生命力，發揮著越來越重要的作用。

可以說，先進的企業文化對于提高職工的思想文化素質，豐富職工的精神文化生活，增強企業的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，增強職工的事業心和責任心，促使他們搞好生產經營，促進企業又好又快發展，都有著重要的意義和作用。

企業文化建設有跡可循，有規律可察。先進的企業文化能使企業職工得到精神文化熏陶。我認為先進的企業文化具有以下六大作用：

1、企業文化具有導向作用 企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。

4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

企業文化是企業建設的重要部分，是企業“基業常青”的重要保障，文化理念是企業文化建設的核心所在，我們在關注企業文化建設的同時，更要關注文化理念的提煉，強化企業家精神的融入，明確企業注重的價值體系，并將之明示于人，細化于眾，落實于行，真正將文化落到實處。企業文化培訓學習心得體會

通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和，是我們公司在長期的經營活動中形成的。公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發展戰略，包括我們的輕資產運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進行的科學發展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。誠信、責任、創新、共贏——是我們企業的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。

誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發達的社會，一個企業不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。

責任，做為一個企業，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現。

創新是一個企業發展的源動力，魯泰在創新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發中心，都是我們不斷創新的結晶。共贏，是深入到我們骨髓里的經營理念，當今社會，只有共同發展，只有共贏的模式，才是長久、穩定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。

當然，企業文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執行。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

企業文化培訓學習心得體會

20xx年11月6日、7日兩天，集團公司組織了我礦全體中層以上管理人員，對集團公司21條企業文化理念進行了深入的學習。通過學習，讓我深刻的了解和感受到了集團公司企業文化的魅力，讓我學到了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。

讓我感觸最深的就是集團公司的核心價值觀：誠信、責任、創新、共贏。這句話體現了我們集團公司的態度，“誠信、責任、創新、共贏”是魯泰人共同擁有的價值觀，也是公司的行為準則、道德規范，又是員工為人處事的原則和標準。

誠信，即誠實守信，是人類品行的精華。誠信之所以珍貴，是因為誠信是人的第二次生命。魯泰人信奉誠信，在實踐中鑄就誠信。總經理張碧峰說過“誠信大于我的生命”，對客戶講誠信，對相關利益者講誠信，員工之間講誠信。責任，即承擔后果，是一種敢作敢當的精神。責任的缺失會導致不求上進，不思進取，見利忘義甚至對事業和家庭造成危害。魯泰人講究承擔責任，是一種積極進取的人生態度。這種態度體現在對產品負責，對企業負責，對同事負責，對家庭負責以及對社會負責。

創新，既不滿足現狀，是一種與時俱進的精神。創新是魯泰人最卓越的能力，魯泰人的創新精神不僅表現在創新產品研發，同時也表現在創新團隊、創新管理、創新發展上。

共贏，即共同成長，是一種和諧共贏的精神。魯泰人的共贏思想，表現在與客戶共贏、與利益相關者共贏，也表現在企業與員工共贏。

企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地到達勝利輝煌的彼岸。