第一篇：煤炭企業信息化建設的問題及對策研究

煤炭企業信息化建設的問題及對策研究

隨著經濟的全球化和貿易的自由化，特別是我國加入WTO，對我國煤炭企業自身的經營水平和發展提出了緊迫的要求，企業信息化發展成為與國際市場接軌的必然要求之一。圍繞煤炭企業信息化建設的相關問題與解決對策略談一些自己的拙見。

隨著經濟的全球化和貿易的自由化，特別是我國加入WTO，對我國煤炭企業自身的經營水平和發展提出了緊迫的要求，企業信息化發展成為與國際市場接軌的必然要求之一。圍繞煤炭企業信息化建設的相關問題與解決對策略談一些自己的拙見。

1煤炭企業信息化建設的重要意義?

1.1可以有效提高企業的決策水平?

煤炭企業信息化實現了跨越地域的同步信息交換，尤其是隨著互聯網的發展以及各種決策工具的應用，企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與經營流程組成了一個整體的人機系統，信息、決策、行為二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力。?

1.2可以推動企業的業務流程重構和組織結構優化?

信息技術的進步從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，進而對企業的組織結構產生了深遠影響，推動了BPR乃至組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進為扁平化、動態化、信息化結構，在這種結構中，計算機系統將能夠完成大量中層監督和控制下屬部門的職能，通暢決策層與執行層的直接溝通，從而減少了組織的管理層次，實現了組織瘦身。同時，能夠極大地調動組織執行層成員的潛能和積極性，促進各層次之間知識和經驗的交流，有利于學習型組織的創建，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。?

1.3可以有效降低企業成本?

隨著信息技術對企業經營管理的深入滲透，將實現對企業價值鏈條的全程影響。借助信息化手段，對企業價值鏈條上的各環節進行優化，可以卓有成效的改善企業成本結構。首先，信息技術的應用，尤其是迅速發展的電子商務，既能幫助企業準確、迅速捕獲市場信息，準確產品定位，同時能夠顯著降低企業的交易費用，從而形成成本優勢；其次，煤炭企業引入計算機輔助設計，集成自動化生產系統，實現了礦井設計的快捷和生產的高效化，提高了企業市場反映能力，更能幫助企業優化業務流程，進而降低生產成本；第三，信息化有利于企業將自動化技術、信息技術和生產過程融為一體，形成柔性制造系統。由于柔性制造技術對庫存管理具有替代效應，則企業信息化實現了物資管理科學化并降低了煤礦生產所需物資庫存量，必將使經營成本得到有效降低。

?2煤炭企業信息化建設存在的主要問題?

2.1信息工作流程不規范?

企業的工作流程大多是自然形成的，本身沒有考慮到計算機和數字化的需要，存在許多不適合計算機系統處理的地方，給信息系統的開發和維護造成了困難；另一方而，同類企業之間的工作流程不一致，開發的系統難以推廣，因而導致低水平重復開發。針對這種狀況，有的人試圖在信息系統開發過程中對實際的工作流程進行“再造”；有的人希望直接購買國外的信息系統，并按照國外信息系統的要求調整自身的業務流程。實踐已經反復證明，這些做法均不能解決問題。管理的科學化、規范化要由管理者來推動，并且是一個長期的過程，違背了這個規律，企望通過一次信息系統開發，由計算機技術人員來解決技術、管理等所有方而的問題，這樣的路是行不通的。?

2.2信息開發過程不規范?

信息系統開發過程涉及規劃、立項、設計、開發、維護升級諸多環節，由于缺乏相應的標準，信息化建設究竟應該怎樣進行，不同的人從不同的角度會有不同的想法和做法，使得

信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態，從而導致出現各種問題。為此，要建立相應的標準體系，并通過實際工作的檢驗，吸納好的經驗、做法，使標準體系得以逐步完善和細化。這不僅是對信息系統開發進行管理的依據，也是使信息化建設逐步深入的基礎，否則，各種說法、各種經驗鋪天蓋地，魚目混珠，錯誤的不能排除，正確的不能吸納，企業信息化建設就難以深入。?

2.3信息系統不規范?

信息系統開發涉及的信息分類與代碼、數據接口、運行操作規程等，由于沒有統一的標準，各單位各搞一套，導致出現信息孤島的問題。為此要制定信息系統的各種技術標準，作為協調信息系統建設的依據。?

2.4信息化工作相對滯后?

目前煤炭企業正在奮起直追，但由于國家宏觀調控，煤炭基本建設速度減緩，煤炭企業任務量正在由巔峰轉向下滑。競爭更趨于激烈化。所以加快信息化建設，提高綜合競爭力，適應市場變化，保持企業可持續發展，成了煤炭企業的共識。?

2.5信息管理機構不健全，信息技術人員嚴重不足?

一般煤炭企業中，均無專設的信息管理機構，部分企業設立的計算機室也是掛在企業管理或技術部門，大多數企業設有通訊計算中心，其主要職責是擔負整個企業的有線通訊的維護和相關的技術工作，而不是行使信息管理職能。專業計算機人員很少，MIS專業人員就更沒有了。技術力量不足是煤炭企業信息化的一大制約囚素。?

2.6缺乏研發能力?

引進的信息技術，只有通過消化吸收和與企業管理融合以后，才能取得預期效果。況且，很多技術并不都是現成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角仲向企業外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創新。因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，而目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。

3煤炭企業信息化建設的優化策略?

3.1以科學的態度確定總體思路?

信息化對煤炭企業來講是一門新興科學，對一個企業來講是一項全新的工作，既無適合本企業現成的經驗，也無適合本企業現成的模式。如何確保建設工作順利進行，結合煤炭企業實際，結合企業發展與管理現狀，因地制宜是搞好信息化建設的關鍵，而項目立項前的充分調研與論證是必不可少的。應明確信息化建設的工作目標，建設以財務為核心的一體化管理的ERP系統，使產、供、銷和人力資源各業務系統的真實數據實時反映到財務系統中，使財務系統的數據控制各業務系統的業務活動，達到信息流、資金流和物流的協調統一。實現物流、資金流、信息流的閉環控制，通過改造現行的管理流程和模式，利用各種信息技術整合企業資源，滿足管理需求，約束人的行為，提高企業工作效率和經濟效益。

3.2認真選好CIO(Chief Information Officer，信息主管)?

在實際工作中，業界通常把信息化建設稱作為“一把手工程”，是因為對信息化建設只有“一把手”高度重視了，對信息化建設有明確要求了，企業信息化建設的規劃、人力、資金才能很好落實。企業需要一名掌握公司業務、熟悉經營管理、盡職信息化建設的副職來擔任CIO。CIO必須既能夠組織有關部門和業務人員，探討研究相關的業務流程重組和管理制度的調整，親自組織工作人員和業務人員組成項目小組，共同研究各應用系統如何在業務處理中得到更好的應用，對實踐中遇到的問題找出解決方案。有了一個這樣的關鍵人物，企業信息化建設的步伐就能加快、作用明顯加強。?

3.3管理從柔性到剛性?

一個企業走入困境的重要原因往往是管理上太過寬松。對于每項工作流程、每一個崗位職責沒有具體明確，同時在績效考核、獎懲制度上落實不夠，使之缺乏明確的工作節奏感，從而導致工作效率低下，企業效益受損等。為此，煤炭企業可以制定內部完整的管理規章和制度，針對生產、供應、銷售、財務等各個企業運作流程，明確了每個員工的責任，并規定了具體的業績考核和獎懲辦法。但在實施過程中，由于缺乏良好的監控，新制度并沒有達到預期效果。隨著信息化工作的進展，財務、銷售等應用系統上線以后，堵塞了管理漏洞，管理制度得到很好的落實。例如，在銷售管理上，公司規定一個最低售價，那么凡是低于此價格的產品銷售，就打不出銷售訂單，任何數據都不會顯示，因此產品就不可能出廠；同時，還可對購買方規定硬性的信用額度，超過信用額度限制時同樣打不出銷售訂單等。隨著企業發展，企業的管理模式可能會有更多的人性化的色彩，但是在現階段，與信息化建設相匹配的剛性管理模式是提高員工工作效率，進而提高整個企業的運營效率的最有效手段。?

3.4強化人才隊伍建設?

企業信息化的作用是要通過信息技術拉動企業自上而下的管理創新和機制創新，因此要求企業必須有既懂企業管理、又懂計算機應用的復合型人才，以保證信息化和企業發展的對稱性。要在企業內部建立一只專業的、不斷提高的、既精通業務又精通信息技術的人才隊伍。要采用多種形式針對企業內部各類人員進行信息化培訓，除講座、授課等形式之外，需注重在信息化建設的工程實踐中進行培訓。學習國內外、行業內外信息化建設的先進理念，先進技術的發展以及能夠給系統帶來新的特色，擴大知識面，為企業的信息化建設不斷向縱深發展提供人力保障。?

3.5整合信息孤島，逐步轉向電子商務?

近年來，我國煤炭企業的信息化工作主要完成了煤礦安全生產監測監控自動化系統、以財務成本管理為核心的企業管理系統、營銷信息化管理系統等，并對電子商務進行了探索。下一步應結合市場與自身發展的特點，分步驟有計劃地實施企業信息化建設，逐步從煤炭生產自動化控制，進入到企業全而信息管理系統的建設與使用階段。應從企業內部管理入手，從最基本的生產加工環節入手實現信息化，逐層實現職能環節的信息化，實現物流、信息流與資金流的有效蔡合，避免“信息孤島”對企業經營發展造成的危害。通過信息化管理，將信息流、物流、資金流、人流有機地結合起來，實現市場化、規范化、程序化，實現與國際運營水平的接軌。?

煤炭企業信息化是一場帶有深刻變革意義的科技創新。積極推動工業化與信息化的結合，以信息化帶動煤炭工業化，將我國煤炭工業化提高到廣泛采用信息智能工具的水準上來，用信息技術武裝煤炭工業，提高煤炭企業市場競爭力，實現煤炭企業的跨越式發展，是一項重要而有深遠意義的任務與使命。

第二篇：煤炭企業財務管理信息化問題研究

煤炭企業財務管理信息化問題研究

【摘要】財務管理是煤炭企業管理工作的核心，財務管理信息化是煤炭企業實現信息化管理工作的重中之重。煤炭企業必須加強企業財務管理，加快企業財務管理的信息化建設步伐，充分利用先進的計算機硬、軟技術，從管理理念、制度創新、統籌規劃等方面進行深層次的思考、研究，實現煤炭企業財務管理的信息化建設的完成、使用。

【關鍵詞】財務管理； 信息化建設； 重要意義； 途徑； 完善機制

財務管理是煤炭企業管理工作的核心，財務管理信息化是煤炭企業實現信息化管理工作的重中之重。現階段，我國財務管理信息化還存在著這樣和那樣的問題，還需要不斷地從多方面進行推進和深入研究。

一、充分認識財務管理信息化建設的重要意義

（一）財務管理信息化建設是現代企業管理發展的必然要求

隨著經濟全球化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業傳統的管理模式已經不能適應市場變化的要求。實行財務管理信

息化，充分將信息技術應用于財務管理的各個環節，加快財務信息的傳遞與整理，及時準確地掌握財務信息、集中管理各項財務資源、迅速作出科學決策，是當前企業生存發展的客觀需要，也是現代企業管理發展的必然要求。

（二）從信息管理的角度來看，會計信息能在一定程度上滿足國家宏觀經濟管理和企業微觀管理的需要

從經濟決策的角度來看，會計信息具有指導高層管理人員進行正確的經濟決策、過程控制，從而實現預定經濟目標的作用；從法律的角度來看，會計信息具有促使企業履行法律的義務，維護正當的經濟秩序的功能。會計信息對于現代社會的可用性已被人們所接受，而這種可用性必須以一定的質量為前提條件。

二、現階段煤炭企業財務管理信息化存在的問題

（一）對企業財務管理信息化建設的認識不到位 企業建立財務管理信息化系統是—項重大的管理工程，涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等方面的變革。在現實中，往往有不少管理人員安于現狀，缺乏創新；而企業領導只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰略高度來認識自己的企業，更沒有認識到企業財務管理信息化建設的重要性。有的領導僅把本單位有沒有局域網作為衡量單位建設的標準，但建成之后卻對用不用不大關心，對完善網絡和開發信息資源未予重視。這種政績觀念占據了一部分領導的頭腦，導致網絡使用效能低下。

（二）有效的財務集中管理模式還沒有形成 企業管理中的集權和分權是對立統一的。從國外大公司的先進管理實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。而目前我國的企業管理層次過多，“子不認母”、“母不認子”、“集而不團”的現象普遍存在。大多數企業職能部門分割，相互缺乏信息聯系和數據集成，產、銷、購、存信息脫節，原本集成連貫的業務被人為地割裂成多個環節。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對集權與分權的認識難以統一，過去一味強調的分權管理模式已明顯不適應現代企業集團扁平化集中管理的要求。大多數企業集團內部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統一規范的財務資金調控制度，沒有統一的信息平臺，信息傳輸渠道不暢，財務數據、資金結算、投融資管理集中不起來，致使企業決策者難以及時、準確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效的管理、監督和控制。

（三）消極保安全，導致資源閑臵浪費

安全問題是制約財務管理信息化的瓶頸，網上泄密、竊取、篡改事件在一些單位時有發生。因為擔心網上業務處理有風險而將其束之高閣，仍習慣于面對面聽匯報和有紙化辦公，久而久之，信息化網絡建設就成了擺設。因此，必須采取行之有效的安全防范措施，但現實工作中一些單位和部門除了采取常見的規避風險措施外，就再拿不出什么更好的辦法，將很好的辦公網絡系統閑臵，最終影響了財會人員使用網絡的積極性。

（四）管理軟件發展滯后，難以滿足財務管理工作的需求

財務管理信息化系統，必須開發具有本企業文化和管理理念的財務管理軟件。目前，我國大多數企業采用的是一樣的軟件開發公司開發的財務管理軟件，沒有本企業的特色，而且目前市面上的財務管理軟件一般分為兩類：國外大公司的一些軟件造價十分昂貴且不適合我國企業的特點。國內的軟件對個別行業的單位企業管理功能的開發已有一定基礎，但不適合大型企業集團實現財務集中統一管理的需要，加之相互間為搶占市場份額而不考慮軟件的通用性。企業一旦購買了某公司的產品使用，就不得不面臨上述的困難局面。

（五）提高操作人員技能，降低運行安全系數 財務管理信息化是財務管理學科發展的一個新領域，它要求財會人員既要掌握財會知識，還要對網絡知識有一定的認知度。我國財會人員所掌握的網絡知識還比較少，大部分財務人員不能熟練地運用及掌握使用網絡的管理。不少財會人員雖然掌握了一些基礎的計算機操作知識，但僅限于單機操作或文字編輯等簡單功能的使用，網絡運用仍然處于較低層次。這種狀況使網絡的安全運行難以保障。企業一般在遇到網絡問題時都依賴或求助于外界專業技術人員。這樣就大大降低了財務數據的安全性，一旦系統被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會造成機密泄露，給國家和單位帶來無法估量的損失。

三、完善煤炭企業財務管理信息化建設的途徑

（一）建立健全集團合并報表體系、統一會計核算流程 煤炭企業應根據國家統一頒布的有關財務會計制度和準則或根據本企業實際情況制定的會計核算辦法等，對企業現行的資金支付、固定資產折舊、減值準備計提、資產損失確認、關聯交易的會計處理等方面制定統一的會計政策與會計核算流程，加強財務基礎工作。同時，通過統一合并報表編制基礎和編制標準，明確不同制度或準則間的調整轉換模型，建立健全集團合并報表體系，真實反映企業整體的經營運行狀況。

（二）統一會計核算信息化系統

煤炭企業應在統一會計政策與會計核算流程的基礎上，建立一整套的科目體系、統一編碼，將企業所有與財務相關的經營管理信息納入統一的編碼體系，為建立集團規范統一的會計核算信息化體系，實現各子企業與集團財務資料的聯網做好基礎工作，從而通過統一的會計核算系統，對各子企業及集團的會計賬目及相關業務進行核算，按照國家規定及時、準確地編制財務報告，為企業提供產品、部門、客戶、供應商、合同等多項目的輔助核算與管理，為所屬子企業提供特殊業務的核算、記錄、跟蹤全部業務情況，為企業經營 決策提供及時、準確的成本、收入、毛利等相關信息。

（三）構建高效有序的集團資金管理系統

煤炭企業應當在本集團范圍內建立高效、有序的資金管理體系，通過信息系統或企銀互聯系統實現對企業整體資金的統籌調度，合理配臵和使用資金，提高企業資金使用效率。資金管理系統應當具有與企銀互聯系統及其他經營管理系統的接口功能，實現對全集團的資金籌集、劃撥、運用等方面進行監控，能夠及時反映集團總部和各子分公司的資金流向，并根據管理需要形成資金使用情況報告與分析，實現資金的日常監管與控制。

（四）建立企業預算管理系統，強化財務的控制功能 根據集團公司總體發展戰略、規劃，建立和完善適合本企業特點的預算信息化管理模式，強化資金、投資、籌資、成本費用和財務風險的預算控制。財務管理信息化系統中的預算控制管理模塊要能夠支持預算編制、預算分析和預算考核等全過程，并通過與核算系統的無縫銜接，有效實現預算控制、分析和預警功能。

（五）實現完備的財務分析、管理會計和決策分析功能

在財務信息實時、準確的基礎上，必須通過建立和完善企業績效指標考核體系和資產管理體系，支持多種數據查詢和決策分析，集團總部能通過該系統對各子企業財務信息實施跨賬簿、跨企業、跨、跨期間的查詢，確保集團總部能夠及時、準確地獲得各子分公司的財務信息及經營狀況。通過加快分析周期和頻率，更好地促進企業改善經營管理，提高經營績效。

（六）實現職責分離、支持內部控制體系高效運轉 財務信息系統必須完整地體現規范的工作流程和企業內部控制的要求，通過明確內控操作流程與相關職能部門的業務關系，明確內控操作流程與關鍵科目的關系，使內控操作流程的貫徹執行得以常態化、固定化、信息化；財務信息系統應當符合職責分離的要求，在功能上支持企業內審工作，可以隨時查詢內部控制事項的執行情況及檢查的結果，以便集團公司能夠通過財務信息系統充分評估整個集團面臨的各種風險，制定相應的風險對策，提升企業全面風險管理與風險防范能力。

（七）實現財務管理與業務操作一體化

在財務管理信息化核心模塊建設的同時，各企業還需要將財務與業務一體化功能列入財務管理信息化建設的整體規劃中，即將財務管理流程與經營業務流程有機地結合起來，財務信息系統要及時反映企業生產、銷售等各個經營環節業務活動的信息，并通過系統實時進行核算，做到物流、資金流、信息流的統一。

四、完善煤炭企業財務管理信息化建設的保障機制

（一）樹立以財務管理為核心的管理思想和理念 在我國當前經濟條件及煤炭市場環境下，加快國有煤炭企業改革和發展，必須擯棄過去計劃經濟體制下形成的管理模式，樹立以財務管理為管理核心、以資金流量控制為重點的企業經營管理理念。在企業經營管理中，必須切實抓好企業內部的財務管理和資金監控，帶動整個企業經營管理水平的提高。實現煤炭企業管理信息化，同樣要以財務管理信息化為核心和切入點，并盡快建立財務管理信息系統，強化財務管理與資金流向監控，不僅可以加強企業內部制度建設，防范資金風險、堵塞資產流失的問題，而且還可以做到信息共享，避免財務信息失真問題。

（二）實施企業管理創新和制度創新

財務管理信息化與會計電算化是兩個不同的概念，建立企業財務管理信息系統不是單純的網絡技術問題，而是要以建立企業集中統一的財務管理體制為基礎，以實行企業內部統一財務軟件和建立計算機網絡為支持，以建立企業財務結算中心或財務公司為手段，以企業內部財務人員的集中管理為前提，運用信息技術手段實現財務的集中管理與資金監控，通過系統集成實現全公司賬務統一。要做到這一點，就必須對原有的業務流程重新進行布臵安排，對原有的管理模式進行變革，對現行的管理方式和財務制度進行統一規范，其實質就是對現行財務管理體制和制度進行創新發展。

（三）財務管理信息化建設必須統籌規劃、分步實施 財務管理信息系統是整個企業管理信息系統的核心子系統，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統進行規劃，而且必須對整個管理信息系統進行整體規劃。從企業基礎信息化做起，有計劃、有步驟，需要按照先易后難、分步實施的辦法，分財務、物資、生產、銷售等項目管理的順序分階段進行。

（四）建立和完善企業資金管理結算中心

“現代企業管理是以財務管理為管理核心，而財務管理則是以資金管理為重點，資金管理以現金流量為中心”的經營理念，奠定了財務管理在企業管理中的地位。企業進行財務管理信息化建設時，必須以資金管理、資金流量、資金流向為重點，加強資金集中統一管理，規范內部財務資金管理結算中心。建立和完善企業資金管理結算中心工作制度，是現階段大型企業加強和改善財務資金管理的有效途徑之一，同時也是適應現代集團公司嚴格規范的財務管理制度、強化對子分公司的監控服務的必然要求，也是下一階段大中型企業加強資金管理工作的重中之重。

第三篇：民營企業信息化建設問題及其對策

民營企業信息化建設問題及其對策

中共泰州市委黨校葉帆

摘要：信息化建設無論是從宏觀上還是微觀上，對民營企業來說都具有重要的戰略價值。當前，民營企業的信息化已進入新的發展階段，但在信息化意識、規劃、資金、人才、外部環境等方面還存在不少突出問題。加快推進民營企業的信息化，需要做好企業信息化系統的整體規劃；按照信息化的要求對企業流程進行調整與重組；量力而行，分階段實施；以企業為中心提供產品和服務；加強民營企業信息化隊伍建設；完善民營企業信息化的良好外部環境。關鍵詞：民營企業、信息化、規劃、資金、人才、外部環境

對于我國眾多中小民營企業來說，信息化建設具有重要的戰略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業融入全球經濟，充分利用國內、國外兩個市場，促進經濟增長；有利于實現新型工業化道路的跨越式發展；有利于加快技術創新、體制創新；有利于促進產業結構進一步優化升級；有利于完善社會主義市場經濟。從微觀方面說，民營企業實現信息化有利于提高企業的管理水平，實現高效有序的管理；有利于節約生產材料，降低庫存和生產成本，提高生產效率，縮短生產周期，提高產品質量；有利于縮短企業的服務時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現按訂單生產；有利于加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重復有效利用；有利于加速信息流在企業內部和企業間的流動速率，實現信息的有效整合、共享和利用。

一、民營企業信息化存在的問題和障礙

近年來我國民營企業的信息化意識有了相當大的提高，許多民營企業已經應用局域網，有些行業應用互聯網和電子商務的企業已經超過30%，但局域網的應用主要停留在信息共享層面上，生產控制方面的應用很少；電子商務的應用也主要在于網上查詢、網上發布信息，而在供應鏈集成、網上支付、分銷渠道等方面的應用還不普遍。資料表明，目前真正實現信息化較高級應用的民營企業在我國民營企業中所占的比例還不足5%。也就是說，國內民營企業信息化建設的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）和SCM（供應鏈管理）方案，進入了信息化的高級階段，而絕大多數企業的信息化水平僅停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現在：

1、民營企業的信息化存在觀念誤區

我國相當大比例的民營中小企業都是以訂單（銷售）為生存基礎的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就3-5年。在生產規模未達到一定層次基礎上，信息化手段往往無法顯示出其在大量繁瑣的生產過程中準確高效的優勢。企業的擁有者、管理者認為客戶、渠道才是企業生存的源泉，對于企業的信息化建設的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業，他們對信息化的認識方面仍然比較狹窄，認為信息化就是購置幾臺計算機硬件，運用一些基本的應用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認為網絡聯通后就等于實現了信息化。把信息化簡單理解為“上網”，或者偶爾瀏覽一下網頁也就完成了信息化的進程。

2、民營企業信息化存在資金短缺問題

首先，民營企業收款難，資金拖欠問題嚴重，自有資金周轉較慢，有限的資金大多用在擴大生產、建設中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業的信作者簡介：葉帆（1975—），男，江蘇泰興人，中共泰州市委黨校教研二處副處長，講師。從事經濟學教研工作，研究方向為企業經濟、網絡經濟。

[1]

息化建設其難度可想而知。其次，企業融資困難，企業與銀行之間的信息不對稱造成企業融資的交易成本高。銀行內部缺少向民營企業貸款的激勵機制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業外部也缺乏風險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數民營企業大多將信息化放在第二步考慮。

3、民營企業信息化人才缺乏

我國民營企業的信息化常常缺乏高水平的系統管理與網絡管理人才，企業也常常面臨人才外流問題的困擾。這主要是因為缺乏高效的人才引進、培養和保持機制。民營企業很難找到一批IT業的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學習、交流、應用，而民營企業由于對人才的激勵和約束機制不完善，績效評估不合理，因此本身提供的環境往往留不住這些人才。據統計，民營中小企業員工的文化水平、受教育程度、信息化素質較國有企業、外企低。調查結果顯示，企業每百名員工中，信息技術人員還不到1人。

4、信息化解決方案提供商方面存在問題

民營中小企業由于所處的行業及歷史背景各不相同，其運作模式雖有雷同，但在信息化建設過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設計來實現不同的需求。但目前國內的一些IT方案提供商只是把自己的產品的優勢和功能擺在企業面前，單純地去推薦自己的產品，以產品賣出為目的，他們看重的只是自身產品的市場占有率及同行業之間的競爭，而不是實實在在從企業利益的角度出發，真正幫助企業改進生產管理上的缺陷，使自己的產品能與企業的生產特點相符合，起到幫助企業提高生產效率的目的，這也給企業信息化埋下了失敗的伏筆。

5、民營企業信息化面臨的外部環境不完善

一方面，政府對民營企業信息化的支持和保障力度不夠，主要表現在：缺乏完善的針對民營企業信息化建設相關的法律法規政策和技術標準與規范；缺乏鼓勵民營企業信息化建設的財政、金融、稅收等方面的優惠政策；信息化基礎設施建設投入不足等；另一方面，整個針對企業信息化社會服務體系也不夠完善，主要表現在：支付手段和配送體系滯后；缺乏為企業信息化服務的中介結構和高質量的咨詢機構等。外部環境的制約使民營企業認為現在還不是投入信息化的最佳時機，限制了民營企業信息化的發展。

二、解決民營企業信息化問題的相關對策

1、做好企業信息化系統的整體規劃

民營企業在規劃信息系統時要注意以下幾個方面：一是要實用，避免追求華而不實。二是要可靠，一旦實現了信息化，那么企業的生產、管理都不可能再倒退到原有的模式上去。如果信息化系統不可靠，時不時的老出問題，那么對企業來說，將是無法承受的。三是易升級擴展，企業要發展，技術也在更新，對信息系統的要求是在變化的，因此在規劃時，一定要做到既滿足眼前的需要，又能兼顧將來的升級發展。最好是采用模塊化的結構，各模塊既可以獨立運行，發揮一定的效益，又可以相互搭接，組成一個完整的企業信息化系統。四是要安全，必須確保信息的安全。信息安全是指在信息的生產、傳輸、處理、存儲過程中，不被丟失、破壞、盜用和非法修改等。

2、按照信息化的要求對企業流程進行調整與重組

民營企業的業務流程隱蔽在企業的各個部門之中，企業自身難以了解各個流程之間的關系，這就需要通過信息模型來分析和重組企業業務流程，從而發現流程中的瓶頸，進而優化

之。對于由于流程引起的權利再分配問題，要在實施過程中加以妥善解決。對于企業業務流程的動態變化，系統設計時應盡量考慮采用模式與軟件系統相分離的方式來實現。IT廠商能夠根據企業自身需要開發出量體裁衣的內部企業應用軟件，讓企業決策者能夠真正了解到信息化的作用，要拿出貨真價實的解決方案讓民營企業決策者們看到實際效果，才會引起他們對企業信息化的重視。

3、民營企業信息化要量力而行，分階段實施

民營企業由于在人才、資金、技術等諸多方面都存在一定的困難，因此，企業在規劃確定后，應根據具體情況加以實施。如果條件具備的企業，當然可以一次到位，但很多民營中小企業可能不具備這樣的條件，因此在具體的實施過程中，可以分階段、一步步地落實規劃。在實施過程中可以先選擇一些占用資金少、技術含量不是特別高的模塊實施。比如，可以先實現互聯網的接入，在互聯網上發布本企業的主頁，宣傳企業的形象，介紹自己的產品，擴大企業的知名度，同時可通過互聯網及時了解與企業的生存和發展有關的外部信息，這對民營企業是很重要的。這在目前來說，都花費不了多少資金，技術上也不復雜，如果自己沒有主頁的制作和維護人才，也可以暫時委托別人來完成。采用成熟一個條件，就落實一步的方法，不斷地創造條件，循序漸進，在不太長的時期內，實現規劃確定的信息化建設目標。

4、加強民營企業信息化隊伍建設

對民營企業而言，吸引人才、穩定人才，防止和抵御人才流失越來越成為企業信息化必須解決的突出問題。首先，企業應廣開門路，招賢納士。如加強與高校結盟，為學生設立專項獎學金，吸引人才。其次，對人力資源管理機制進行改革。對有特殊貢獻的關鍵人才，采用智力入股或技術入股以增強持股的技術人才對企業的凝聚力，穩定人才。還要逐步在職工技術晉級、干部考核時將使用計算機與網絡的基本技能放到考評內容中去。再次，加強對廣大員工的IT技能培訓。提倡個人自學為主，同時企業內部也進行一些簡單實用、面向廣大工人的計算機與網絡培訓，將廣大員工的IT技能培訓當作重要項目來建設。最后，加強企業文化建設，培養學習型組織，激發起群眾性的學習熱情，大大刺激群眾尤其是青年人學習信息技術的熱情，培養企業自己的信息化建設梯隊。

5、完善民營企業信息化的良好外部環境

首先，應加強政策導向，健全信息化法律法規。政府應盡快頒布與完善相關的信息化法規和政策，明確信息化建設的統一目標、相關技術標準與信息規范，不斷增強政府政策的引導與扶持力度，使民營中小企業在信息化建設過程中做到有章可循、有法可依。其次，要積極投入資金，完善網絡基礎設施建設。網絡基礎設施是民營中小企業進行信息化建設的前提，目前我國網絡基礎設施很不完善，網絡傳輸速度慢、費用高，資源壟斷和體制性障礙弊端逐漸顯現。政府應不斷加大資金投入，引入競爭機制，消除壟斷，營造公平競爭環境。最后，應建立完善民營中小企業信息化建設管理機構。政府應不斷強化信息服務平臺建設，為企業提供信息化建設和發展的管理咨詢和人員培訓，同時提供必要的技術支持和相關服務，將政策、法律、金融、戰略咨詢等都納入信息服務體系的范圍之內，為現代民營中小企業信息化建設提供信息資源保障。

參考文獻：

[1]鄭超．中小民營企業信息化建設的問題及解決對策[J]．經營與管理，2010（5）．

[2]林文聲．關于民營中小企業信息化建設問題的探討[J]．科技和產業，2009（12）． [2]

第四篇：煤炭企業文化建設問題研究

煤炭企業文化建設問題研究

[摘要]企業文化是企業之根和企業之魂,凡是長盛不衰的企業都有其獨特而先進的企業文化。文章分析煤炭企業文化的內涵、特征及存在問題,探討煤炭企業文化的發展路徑問題。

[關鍵詞]煤炭企業;文化建設

[作者簡介]徐魯敬,兗礦集團有限公司電鋁分公司,研究方向:企業管理、市場營銷,山東濟寧,273500

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)09-0093-0002

文化是民族之根、民族之魂,同樣也是企業之根和企業之魂。中外企業的發展驗證了這樣一條規律:凡是長盛不衰的企業都有其獨特而先進的企業文化。基于此,本文立足于煤炭企業的實際情況,就煤炭企業文化建設的內涵、特征、必要性、存在的問題以及解決途徑等方面展開論述。

一、煤炭企業文化建設的內涵及特征

煤炭企業文化,是煤炭企業在長期的生產經營實踐中,所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的,具有本企業特色的精神和某些物化的標識。它包括價值理念、經營理念、企業精神、行為準則以及蘊涵在企業制度、企業形象、企業產品之中的文化特色。煤炭企業文化的基本特征主要體現在經文并重、安文結合,以人為本、以心為本,理性控制、自我約束,團隊核心、過程管理等四個方面。

二、煤炭企業文化建設的必要性

煤炭企業文化產生于煤炭企業,形成于企業經營管理過程,壯大于改革發展的歷程,借鑒中外企業,吸收傳統文化,創新現代管理的不斷實踐,與煤炭企業的發展如影相隨。但在當前煤炭企業文化建設的過程中,仍有認識上的誤區和實踐上的失范。清晰認識誤區,正確走出誤區,規范操作實踐,對于更好地開展企業文化建設活動至關重要。從近年來煤炭企業文化建設的認識和實踐來看,煤炭企業文化建設對于凝聚員工、鼓舞士氣、塑造團隊精神、增強集體戰斗力,共同為企業的改革發展穩定提供強有力的智力支持和思想保證,具有極其重要的作用。

三、煤炭企業文化建設存在的問題

(一)重形輕質

即注重形式的建設而忽視了實質性內容的提煉,在華麗外表下存在不實之舉。表現為:一是口號化、公式化、標準化、概念化、程式化。二是脫離實際、大而化之、大而不當。聽起來完全正確,看起來漂漂亮亮,操作起來沒有抓手,可望而不可及,形式主義嚴重。三是浮在表層、缺乏特色、缺少個性。不具有本企業的特性,無棱無角而顯得“平沓而無光澤。

(二)重質輕形

即注重內容的實用而缺乏形象化的推介和宣傳,表現為:一是不總結、不提煉、不升華,使企業文化停留在零碎、無規律的境地。二是停在一般,滯在實踐,忽視提升,忽視整合,忽視建設模式的構建,忽視企業道德價值的滲透。三是缺理論支撐,少理論指導,不善于從現代管理科學理論中去“尋根”,失去了人文基礎。

(三)囿于己見,粗放管理

表現為:一是缺乏大眾化,成為“老板文化”。二是缺乏科學化、系統化。三是缺乏穩定性、實效性,很難形成全體職工共同的理念、價值觀、道德觀、哲學觀。

四、煤炭企業文化建設的路徑選擇

企業文化在我國經歷了認識、徘徊、發展、創新階段。總的來看,我國企業文化還處在發展的初級階段,可以說是方興未艾,如火如荼。既有廣闊的發展前景,又面臨難得的發展機遇。煤炭企業文化建設雖“稍遜風騷”;但起步快,發展迅速,如今也已呈燎原之勢。結合煤炭企業的特點,當前加強煤炭企業文化建設,應當從以下幾個方面努力。

(一)煤炭企業文化的構建要以人為本

堅持以人為本,就是重視發揮“人”的作用,創造適合于職工發展的工作環境和文化氛圍,充分尊重和滿足職工發展提高的內在要求,通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應,把全體員工凝聚成一個整體,發揮每個員工的積極性和創造性,最大限度地提高經濟效益,為樹立良好企業形象奠定扎實的群眾基礎。

在實際操作中,要認識到文化的載體是人,文化是由人去創造的。企業文化是企業人共同創造的。企業文化是企業大家的文化,是企業大家共同建設的文化。因此,其文化理念、內涵應為大家所接受、所認同。但總是先由少數優秀分子去創造,再在大眾中傳播。企業的優秀分子,如企業經營者、領導者、黨員、勞模等,對企業文化的提升起著非常重要的作用,其中企業家對企業文化起著決定性的作用。這種決定性的作用,要求企業家具備與眾不同的文化素質。提高領導者自身的文化素質,是搞好企業文化建設最為關鍵的因素。其間,企業家的獨特領導能力、高尚的倫理道德、謹慎的決策水平、清晰的戰略方向等是領導者必備的重要素質。

(二)煤炭企業文化建設要以煤炭企業經營發展戰略為核心,建立先進的經營理念

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等幾方面的重要作用,也就決定了企業文化就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設的根本所在,是企業文化建設的唯一使命。因此,煤炭企業文化就要緊緊圍繞企業的經營發展戰略,在實踐中探索、提練、升華和形成煤炭企業獨有的企業文化,從而建立起先進的煤炭企業經營理念。

煤炭企業在實踐中,每干一件事、每搞一次文化理念的宣傳,都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展,是否有利于員工的精神和物質需要,是否在搞形式主義,是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化。煤炭企業文化建設,實際的目的就是要讓煤炭企業健康地存活下去,并且要越活越好、越活越強大。例如,兗礦集團在長期的管理實踐中探索、提煉、升華,目前已形成了具有兗礦集團鮮明個性的精細管理文化,為兗礦各級組織和廣大干部職工接受、認可,并且日益成為其日常的規范和管理實踐,形成了企業的核心理念:不求最大,只求更好;安全核心理念:以人為本,科技興安;管理理念:競爭合作,嚴實精細,創新超越,無為而治,等等。

(三)煤炭企業文化建設要以增強市場競爭力為目標,樹立和提升企業的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識。品牌形象既是企業文化的載體,又是企業文化的力量,深深地熔鑄于企業的品牌之中。曾經有人說,中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分,但作為一名企業領導者必須清醒地認識到,品牌革命時代已經到來。品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭,企業領導者必須高瞻遠矚,具備與時俱進的戰略眼光,對塑造品牌文化的利弊,及時果斷地揚棄,把員工的整體素質提升上去, 創造出企業優秀的品牌,使企業具備更強的競爭力。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。作為煤炭企業就是要以長久的安全生產和優良的煤炭質量,來樹立和提升自己的品牌形象。

2.堅持以文化力提升市場競爭力。從某種意義上講,企業文化是一種“規范”,是一種相對于制度來說的“軟規范”、“軟力量”。但它的作用和力量卻是巨大的。它是一種實實在在的市場競爭力。因此,在實際工作的過程中,要把企業文化當作一種“規范”來建設,當作一種“力量”來使用,并以此持續不斷地增強企業的市場競爭力。

3.努力形成文化建設的有效制度。要加強企業文化的制度建設,將各種行之有效的方式方法,體制機制加以固化,并注意發揮其長效作用。制度是由人創造和設立的,但制度又反過來塑造和規范人,使人不自覺地適應制度。企業的制度是個明顯的文化元素,它不僅包括企業內的硬性規定,同時還包括職工們在實際工作中形成的行為習慣、方式、準則等固定化的行為模式。文化直接影響人的行為規范,一個人在社會中生存和活動,都必須使自己的行為符合社會規范,獲得他所在文化的認同。企業文化建設時,從制度入手是一條強有力的行之有效的途徑。

(四)煤炭企業文化建設要創新方式,通過信息化提升煤炭企業文化建設的時代感

員工把企業文化與自身融為一體,從自己身上就能體現出企業文化的特質。員工需要像完善自身一樣去完善企業文化。這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中,企業不能固守一種固定文化表現形式。它既要保持其文化的本質不變,又要不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容。這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。因此,煤炭企業文化建設過程中,還必須充分發揮信息化的作用,不斷提升煤炭企業文化建設的時代感。

企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”的假設之后,對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。它是自古典管理學問世以來,管理學理論發展的第四階段,標志著企業管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢。傳統經濟學認為,經濟增長是依靠投入資本、資源、技術、勞動力這四大要素實現的。現代經濟的發展實踐表明,這是不全面的,因為其中缺少了文化要素。當今時代,文化在經濟社會發展中的作用越來越重要。正確認識和把握這一發展趨勢和規律,有助于實現煤炭企業文化建設的快速發展。

總之,當前煤炭企業文化建設既要正確認識質與形,又要準確把握質與形,更要堅持實踐上的質與形及相互轉化。只有這樣,企業文化建設才能起到它應有的作用。

[參考文獻]

[1]王為.造魂工程――企業文化建設之道[M].北京:北京高校音像出版社,2010.[2]王吉鵬.企業文化建設[M].北京:中國發展出版社,2009.[3]呂改,黃如金.國有大企業持續發展戰略[M].北京:經濟管理出版社,2002.

第五篇：關于肥西縣信息化建設問題研究

暑期社會實踐小論文

關于肥西縣信息化建設問題研究

某某某

（XX學院 X專業X級）

摘要：本文是關于當前肥西縣農村信息化建設，以及建設中存在的問題和不足之處加以探究，對如何解決規范化建設問題提出了幾點相關意見。

關鍵詞：農村 信息化 建設

近年來，我縣信息化建設工作在市委市政府、縣委縣政府的正確領導下，圍繞貫徹落實國家、省、市關于加快國民經濟和社會信息化發展的指示精神，結合我縣“全省爭一流、全國爭百強”發展戰略，以服務經濟建設為中心，加快信息化發展步伐，以信息化帶動全縣工業和農業快速發展，促進肥西縣社會經濟健康持續發展，創造性地開展工作，取得了一定成效，現將肥西縣信息化建設狀況匯報如下：

一、肥西縣信息化現狀

肥西縣共有14個鄉鎮、98個縣直單位，2個管委會，295個行政村，居委會29個，社區10個，總計334個基層自治組織，總人口88.9萬人。

（一）基礎網絡建設現狀

我縣縣直各單位都配備了信息員，有的單位還設置了信息中心，人機比例近2/3。Adsl寬帶上網覆蓋全縣，縣主要單位和部分小區實現光纖寬帶上網。在省市的大力支持下，市電子政務內網節點已建成使用，文件信息傳輸速度大大加快，辦公效率大大提高，省電子政務內網節點也建成開通。以安徽農網電子政務平臺為基礎的全縣辦公自動化系統已開通，全縣電話普及率98%，電視普及率100%，有線廣播普及率97%，形成信息全方位、立體式傳播網絡。

（二）電子政務建設狀況

縣委縣政府高度重視電子政務建設，2005年從鄉鎮抽調一名同志到縣政府辦公室主要負責信息化建設的日常工作，組建“肥西縣信息中心”機構，隸屬于肥西縣政府辦公室。負責全縣信息化建設的總體規劃指導，建設和維護中國肥西網站，并開始籌建中國肥西網站，打造肥西信息綜合服務平臺。縣長陳曉波對中國肥西網站建設提出了“肥西特色、全省一流”的建設目標，2005年12月6日中國肥西網站順利開通，截止目前網站瀏覽人次已達288萬，成為宣傳推介肥西的重要窗口，招商引資的重要平臺，政府聯系群眾的橋梁，縣長信箱為民辦事200多件。通過努力，我縣的信息化建設工作得到了省市的高度重視和肯定，05年2月份的全省網站評比中名列前矛，省電子政務建設聯席會議辦公室和省經濟信息中心給予了“欄目設置合理、頁面精美、內容豐富”的高度評價，06年3月全省縣級網站評比進入前五位。接待了蕪湖縣、金寨縣信息中心的考察，同兄弟縣進行了友好交流。以中國肥西網站為門戶網站，14個鄉鎮中有8個已設立宣傳網站，部門單位有35家設立網站，村級單位中三崗村率先建成安徽三崗網站，推動了經濟社會的協調高效發展。省市電子政務內網節點和安徽農網電子政務平臺的使用大大提高了辦公效率。縣政府在積極爭取上級部門支持的同時，多渠道籌措資金，先后投入20余萬元，建成了視頻會議室和中心機房，購置了路由器、交換機、臺式電腦、筆記本、數碼像機，機柜等設備，縣政府基本達到每人一臺電腦。

（三）電子政務信息資源數據庫建設情況

以信息員隊伍為基礎，進一步加強了電子政務資源數據庫建設的信息內容的采集，配置專用電腦及硬盤對信息進行存儲與加工，加大政務公開力度，通過肥西門戶網站和單位網站對政務信息進行發布，取得了顯著成效。

二、找準定位，高起點做好發展規劃

通過多年的探索和實踐，我們充分認識到信息化建設的定位十分重要，肥西信息化的建設應從網絡信息服務抓起，遵循高起點、講規范、勤服務的原則開展網絡信息服務的各項工作，從而確保信息化建設良好的社會效益和經濟效益。在各行各業的應用層面上，即把信息技術轉化成現實生產力，圍繞改造和提升傳統產業帶動縣域經濟和社會發展。根據肥西的這一現實情況，我們確定了“突破界限、展示肥西，傳送信息、架設橋梁，激發熱情、帶動發展”的總體指導思想，著力提高信息的搜集、傳遞、接受水平，著手制定符合我縣實際的《肥西縣信息產業建設規劃方案》。其規劃目標：一是加快“農業產業化、工業化、城鎮化”的步伐；二是建立網絡信息服務業，帶動產業的發展 ；三是適應時代要求，建設電子政務，提高辦公效率；四是集約經營信息，實現資源共享；五是建立窗口工程，走出肥西，走向世界。

三、著眼帶動，充分發揮信息化建設作用

（一）信息化帶動了農業產業化。

在省農網中心的指導下，各鄉鎮成立農網信息站，通過全方位、高覆蓋的農業信息平臺-安徽農網以及中國肥西網站農業經濟頻道，提供價格行情、高新技術、供求信息等服務，推廣了一批農業新技術，引進了一批農業新項目，發展了一批綠色特色新產業，培育了一批創業新農民，有效地提高了農業產業化水平。

（二）信息化帶動了工業化發展。信息技術利用遍及我縣工業領域。一是運用信息技術改造提升傳統工業。二是運用信息技術培育新的工業“增長點”。通過國際互聯網信息平臺，在實施工業化的過程中我縣著力抓了以下三個方面的工作：一是指導企業加快實現制造業傳統產品設計、生產控制的信息化、數字化，使用這些技術成倍提高勞動生產率，大幅度提高產品質量，提高產品技術含量，增加產品附加值。二是指導企業充分利用信息技術和互聯網開展企業宣傳和營銷活動，加快推行電子商務。三是指導企業管理信息化，引入信息化技術，加快建立企業信息管理系統。絕大多數企業擺脫了傳統的手工繪圖設計、手工制造模具與樣品的落后方式，企業應對市場變化的能力和內部經營管理水平明顯提高。據對這些示范企業調查統計，30%的企業已建立了內部局域網，94 %的企業全部或部分應用了計算機輔助設計系統，有40 %的企業部分實現了電子商務系統，通過導入計算機輔助設計、集成制造，提高勞動率30%—50%，縮短生產周期20%—40%，減少資金使用量11%—30%，通過電子商務實現近億元的交易額。；

四、信息化建設存在的問題及建議

近幾年來，在各行業上級主管部門的關心和支持下，我縣信息化建設有了一定的發展，但與沿海縣市相比還有很大的差距，信息化建設中主要存在以下問題：

1、信息化建設人員不足。由于信息化建設是一個龐大的系統工程，工作任務量十分巨大，目前大部分單位只配備一名兼職信息員負責信息的采集、傳遞、儲存、利用、發布和系統維護，遠遠滿足不了工作的實際需要，成為我縣信息化快速發展的瓶頸制約。縣信息中心擔負著對全縣信息化發展的規劃指導，政府網站的安全維護和建設、省市縣電子政務平臺的運行等多項職責，僅僅靠一個人的力量是無法完成的。

建議：應盡快完善縣信息中心的工作機制和人員配置，抽調能吃苦、工作經驗豐富、政治觀念強、有一定的電腦和文字水平的人員充實到信息化隊伍中去。

2、縣電子政務平臺是安徽農網的政務平臺，不能和市電子政務平臺形成一個統一系統。

建議：請市信息中心對市電子政務平臺系統進行單位擴展，延伸到我縣各單位，使我縣電子政務平臺成為市電子政務平臺的一個子系統，根據我縣實際，我縣電子政務平臺目前可在外網運行，及節約資金又十分方便易用。

3、公務員的信息化水平有待進一步提高，各部門信息技術力量嚴重缺乏，一些常見的和簡單的軟硬件故障不能解決。

建議：應加大對公務員信息化的培訓工作。

4、各部門參與電子政務建設力度較低。

建議：根據信息化建設中存在的問題，應進一步加強公務員信息化意識的培養，重視信息技術應用能力的提升，加大電子政務建設宣傳的力度，使各部門明確電子政務是一項在新時期實現高效、廉潔、公正、透明、便捷、全面的政府辦公和管理機制，是一項樹立執政為民、權為民所用和服務型的政府新形象工程，是政府適應當今信息時代，實現政府職能重大轉變的一項舉措，明確電子政務建設的必要性，從而重視和參與建設工作。