第一篇：企業(yè)黨建如何服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)黨建工作要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

□張文紅

企業(yè)黨建工作要與企業(yè)和諧發(fā)展相結(jié)合。在現(xiàn)代企業(yè)制度下搞好國有企業(yè)黨建工作，要從過去的圍繞中心轉(zhuǎn)變到融入中心上來，核心就是要把服務(wù)于企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨的工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作的優(yōu)勢，做好員工思想工作，使企業(yè)的各項改革措施能平穩(wěn)推進(jìn)和維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。要把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理制度、工作規(guī)范中；黨組織研究部署工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同推動同落實(shí)；要借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理的方法和手段，使黨的工作真正成為企業(yè)和諧發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合。把黨建工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作有效開展和推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭需要一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要一支過硬的職工隊伍，同樣離不開黨組織在組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等方面的有力推動。可見國有企業(yè)黨建工作的任務(wù)和內(nèi)容與企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營任務(wù)的完成有著一致的目標(biāo)。可以說企業(yè)的實(shí)力既體現(xiàn)在規(guī)模、設(shè)施這些硬件上，也更需要人才、制度、管理這些軟件的支撐，而黨建工作正是這些軟件的保證與支持，而且兩者的有機(jī)結(jié)合就體現(xiàn)在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動之中。黨的思想政治工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。牢固樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵。牢牢把握黨的“一個中心.兩個基本點(diǎn)”的基本路線，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際進(jìn)行，才能收到良好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來。新形勢下，企業(yè)思想政治工作要針對職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，有的放矢地加以解決，使企業(yè)思想政治工作實(shí)實(shí)在在地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中,切實(shí)發(fā)揮保障作用，變虛為實(shí)，變無形為有形，最大限度地調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

企業(yè)黨建工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化從根本上說就是企業(yè)及其成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。文化管理是全面提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，能在市場競爭中取得優(yōu)勢的企業(yè)，也必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化在發(fā)揮著積極作用。國有企業(yè)黨組織應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的重要載體，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)兩者有機(jī)結(jié)合起來，讓企業(yè)文化落地生根。員工是構(gòu)建企業(yè)文化的實(shí)踐主體，只有讓廣大員工主動自覺地參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，讓員工真正能夠共享文化建設(shè)所帶來的成果，在共建中共享，在共享中共建，形成和諧共建的局面，才能充分調(diào)動廣大員工共同參與和關(guān)注建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化真正地深入人心，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合新形勢下，隨著“黨的十九大”精神的不斷推進(jìn)，黨中央指出：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢的“根”和“魂”。××企業(yè)基層黨建工作，也需要加大黨建和生產(chǎn)之間關(guān)系，激發(fā)企業(yè)動能，為企業(yè)注入新鮮的“血液”。從本質(zhì)上看，只有實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，才可以進(jìn)一步推動企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

一、問題

××企業(yè)只有黨建和生產(chǎn)結(jié)合之后，保持一定的深度性，才可將基層黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為動力，成為企業(yè)創(chuàng)效力、競爭力、發(fā)展力?！痢疗髽I(yè)需要鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策。面對黨建工作取得的良好勢頭，清晰的認(rèn)識到單位中存在的問題，才可以針對性的制定出科學(xué)的解決路徑?！痢疗髽I(yè)以提供綜合技術(shù)服務(wù)為主，在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了“重經(jīng)營、輕黨建”的問題，不僅融合意識不夠強(qiáng)，而且生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象一直存在。另外，融合方法途徑不多，更加傾向的是“生搬硬套”。并且，融合體制機(jī)制缺失，要求、方法、內(nèi)容、措施以及保障、考核等內(nèi)容無法在制度的基礎(chǔ)上得到有效的保障，也無法形成常態(tài)化的制度?！痢疗髽I(yè)面對以上的問題，因此，如何讓“融合”落地，釋放出強(qiáng)大的正能量？如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合？就成為目前形勢下，需要探究的重點(diǎn)。

二、路徑

（一）把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。

從現(xiàn)實(shí)的角度看，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的方向是一致的，只有在企業(yè)的基礎(chǔ)上鞏固對應(yīng)的地位，這樣才可以擴(kuò)大思想優(yōu)勢，提升市場競爭力，向著核心的建設(shè)方向?qū)嵤┭由臁！痢疗髽I(yè)基層黨建工作，首先，需要牢固“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的建設(shè)思想。另外，相關(guān)的人員還需要在學(xué)習(xí)政治理論的基礎(chǔ)上，不斷的改革深化，加大基礎(chǔ)建設(shè)。從另外一個視角看，不管是黨務(wù)人員，還是行政干部，都需要在牢固思想成員的基礎(chǔ)上，牢記自己的身份，滿足國有企業(yè)和××領(lǐng)域建設(shè)的主要計劃。之后，還需要××企業(yè)秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在“圍繞中心、服務(wù)大局”的視角上，向著多元化的途徑實(shí)施延伸。黨建工作只有和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)的結(jié)合起來，才可以滿足“抓班子、帶隊伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的主要建設(shè)任務(wù)。從現(xiàn)實(shí)的角度看，××企業(yè)的黨建工作只有在基層的基礎(chǔ)上才可以得到有效的落實(shí)。并且黨建工作需要在服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)上保持不偏離的狀態(tài)，需要發(fā)揮黨支部的實(shí)現(xiàn)思想優(yōu)勢，加大組織優(yōu)勢，提高群眾的優(yōu)勢，保持思想的一致性，以此來為××企業(yè)的發(fā)展提升凝聚力，為下一步延伸保駕護(hù)航，滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。

（二）明確職責(zé)分工落實(shí)融合責(zé)任。

××企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在“雙向進(jìn)入、交叉任職”的基礎(chǔ)上，向著黨內(nèi)職務(wù)和行政職務(wù)的方向?qū)嵤┯行У难由臁Ｒ簿褪钦f，需要在“一崗雙責(zé)”的視角上，保持組織設(shè)計和制度規(guī)定、工作責(zé)任的有效融合。在開始的時候，需要明確黨政的分工，結(jié)合成員的主要特征，合理的實(shí)施分工建設(shè)。不僅需要落實(shí)到個人，還需要保持黨建工作和經(jīng)營工作的有效融合。另外，需要在完善議事規(guī)則和程序的基礎(chǔ)上，滿足

“三重一大”的建設(shè)目標(biāo)。需要在帶頭履行的基礎(chǔ)上，分析其中的對應(yīng)內(nèi)容，評價工作的建設(shè)效果，加大監(jiān)督和批評，以此來加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

（三）建立行之有效的融合機(jī)制。

××企業(yè)將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互結(jié)合起來之后，需要在制度保障的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的需求基礎(chǔ)。例如：學(xué)習(xí)制度的相關(guān)內(nèi)容，匯報制度的相關(guān)內(nèi)容等。并且還需要在規(guī)范化的視角上，保持融合工作可以有章可循，在延伸的途徑上，需要借助黨員責(zé)任區(qū)和聯(lián)系點(diǎn)的視角，建立對應(yīng)的考核體系。加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足動態(tài)化的管理理念，構(gòu)建崗位責(zé)任制度的落實(shí)。其次，需要××企業(yè)在黨支部陣地的基礎(chǔ)上，完善任務(wù)教育，達(dá)到有效的目標(biāo)建設(shè)。只有將黨的政治責(zé)任和崗位的具體需求結(jié)合起來，才可以將黨員的先鋒模范價值設(shè)置為典型。需要在特色性的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)，形成“中心”和“同心”的建設(shè)和實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化的流程基礎(chǔ)上，加大基層黨建組織的“同效”建設(shè)，在指導(dǎo)意見上，建立一個好的班子和隊伍，提升企業(yè)經(jīng)營改革的核心競爭力和凝聚力。基層組織還需要形成“同果”的建設(shè)需要，在有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為基層的黨組織工作注入源源不斷的動力與活力。

（四）善于分析問題制定對策。

企業(yè)在實(shí)踐的過程中，主要存在難度性的問題就是如何去解決實(shí)際上的主要問題。只有在堅持不懈的情況下，才可以保持有效的團(tuán)結(jié)。在基層骨干的合力基礎(chǔ)上，充分聽取基層骨干的意見和群眾在生產(chǎn)中所存在的問題，才可以將黨建的工作和生產(chǎn)的工作中存在的問題相互結(jié)合起來。并且還需要企業(yè)明確對應(yīng)的工作目標(biāo)，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，落實(shí)工作實(shí)踐，加大基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)的基層黨支部也需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在生產(chǎn)經(jīng)營的時候，使用黨建工作分析其中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，之后，就可以根據(jù)這些問題，針對性的制定出科學(xué)的解決措施，保證黨建工作的前瞻性。其次，需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在企業(yè)基層黨建工作的適用性上，提高工作的實(shí)踐性。如果工作的內(nèi)容比較的宏觀性，那么××企業(yè)的實(shí)際工作難免就會和生產(chǎn)經(jīng)營之間出現(xiàn)一定的矛盾。此種方式，不僅不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，并且還會損害基層職工的根本利益。此時，就需要××企業(yè)秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在職工利益的基礎(chǔ)上，找到基層黨建工作的切入點(diǎn)，保持良好的適用性與靈活性。從××企業(yè)的視角看，在長期經(jīng)營的過程中，很容易出現(xiàn)工作模式固定的問題。固定的工作模式就很難順應(yīng)時代的發(fā)展需求進(jìn)行變化，需要在與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點(diǎn)，并適用于基層生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)效果，才可以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑?！痢疗髽I(yè)需要在黨建工作的基礎(chǔ)上，制定全面的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。另外，基層黨建工作還需要在主題活動與階段性活動相互結(jié)合方式上，分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，解決黨建工作的管理價值。結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，解決實(shí)際問題。

（五）注重培養(yǎng)抓好隊伍建設(shè)。

××企業(yè)需要在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，加大“三基”工作的有效建設(shè)，創(chuàng)設(shè)屬于自己的品牌，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。其次，需要在雙向培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，向著技術(shù)骨干的方向?qū)嵤┙ㄔO(shè)。突出工作重點(diǎn)，加大思想政治引導(dǎo)，向著多元化的人才建設(shè)方向?qū)嵤┭由?。最后，需要在“比學(xué)趕幫超”的基礎(chǔ)上，加大基礎(chǔ)組織建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，積極的構(gòu)建活動。例如：勞動競賽、生產(chǎn)會戰(zhàn)、激勵黨員帶頭等都可以在良好的基礎(chǔ)上，樹立典型，達(dá)到“傳幫帶”的建設(shè)境界。例如：勞動競賽是推進(jìn)完成各項指標(biāo)的主要渠道。另外，××企業(yè)還可以在三比三賽的基礎(chǔ)上，將安全、產(chǎn)量、成本、比賽成績相互結(jié)合起來，形成一種長效的建設(shè)機(jī)制。之后，還需要在重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，凸顯“比學(xué)趕”的競爭局面，以全新的面貌，凸顯黨支書的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)青年隊伍建設(shè)的支點(diǎn)效應(yīng)。提高基層黨支書的綜合素質(zhì)水平，加大輪崗制度建設(shè)。發(fā)揮新黨員在隊伍中的重要作用，并向著創(chuàng)新的發(fā)展方向?qū)嵤┭由臁?/p>

（六）善于運(yùn)用文化引領(lǐng)。

對于××企業(yè)來說，更加傾向的是“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的建設(shè)作風(fēng)。只有在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足“三老四嚴(yán)”“四個一樣”的光榮建設(shè)基礎(chǔ)，才可以達(dá)到思想精神的有效沉淀。例如：追溯××精神，讓××傳統(tǒng)在長期潛移默化的過程中，不斷的積累和沉淀，以此來促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效融合。另外，還需要

××企業(yè)在廣泛宣傳教育的基礎(chǔ)上，讓更多的基層員工可以發(fā)揚(yáng)××企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。并立足崗位基礎(chǔ)，提高素質(zhì)建設(shè)，向著自我價值和企業(yè)夙愿的視角進(jìn)行緊密的結(jié)合。在上下一心的基礎(chǔ)上，堅定信念，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)結(jié)精神，向著企業(yè)文化的價值方向?qū)嵤┙ㄔO(shè)，滿足群眾的發(fā)展路徑，跟隨著的黨員的步伐前進(jìn)。

三、總結(jié)

隨著社會的進(jìn)步，××企業(yè)基層黨建工作需要在生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上使用現(xiàn)代化的建設(shè)理念，精準(zhǔn)的找到基層骨干和企業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)。在“四個自信”的基礎(chǔ)上，不斷的探索新的發(fā)展方式，在實(shí)踐中優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)。黨建質(zhì)量的提升，激活了基層黨建“一盤棋”。從本質(zhì)上看，××企業(yè)和需要將黨建的優(yōu)勢性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢性，并立足基礎(chǔ)，把持實(shí)干性，在大家共同的努力下，找到切入點(diǎn)，保持實(shí)干性，并在潛移默化的過程中，向著創(chuàng)新的方向?qū)嵤┭由?。最終，在大家的共同努力下，實(shí)現(xiàn)大家共同的“中國夢”。

第三篇：設(shè)備管理要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

設(shè)備管理要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

中信重型機(jī)械公司（前身為洛陽礦山機(jī)器廠）是上世紀(jì)50年代建設(shè)的大型骨干企業(yè)，主要為用戶提供大型礦山機(jī)械成套設(shè)備。近幾年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，公司為適應(yīng)市場，及時開發(fā)了新產(chǎn)品，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除現(xiàn)有的大型提升機(jī)以外，也向冶金、建材大型成套設(shè)備方向發(fā)展，同時開拓了水電行業(yè)大型機(jī)械設(shè)備（鋼球磨煤機(jī)、啟閉機(jī)等）市場。因此，相應(yīng)的工藝布置、設(shè)備結(jié)構(gòu)都需要進(jìn)行調(diào)整。

設(shè)備管理的核心是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，因此設(shè)備結(jié)構(gòu)的調(diào)整已成為公司設(shè)備管理的首要任務(wù)。加上目前產(chǎn)品的競爭非常激烈，對質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格，因此，確保良好的設(shè)備技術(shù)狀況以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，也成了公司設(shè)備工作的當(dāng)務(wù)之急。但是公司屬于老企業(yè)，設(shè)備老化嚴(yán)重，近幾年資金又相當(dāng)緊張，用于設(shè)備更新改造的資金較少，技術(shù)改造貸款也嚴(yán)重不足。在此情況下，為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司采取了以下措施，并取得了成效，走出了一條投入少見效快的路子。

一、盤活現(xiàn)有設(shè)備存量資產(chǎn)，積極處置積壓閑置設(shè)備

公司共擁有生產(chǎn)設(shè)備近8000臺，其中主要生產(chǎn)設(shè)備2300多臺，中小型設(shè)備占70％以上，而且，逾齡設(shè)備占70％多。這樣的設(shè)備結(jié)構(gòu)和狀況與產(chǎn)品向大型化方向發(fā)展極不相適應(yīng)，加上煤炭成套設(shè)備和起重設(shè)備等產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，其加工設(shè)備利用率比較低，部分設(shè)備常年閑置。因此，近幾年，公司積極盤活設(shè)備資產(chǎn)，對閑置積壓設(shè)備對外調(diào)劑，所得款項全部實(shí)行?？顚Ｓ?，用于設(shè)備的投入。

近兩年共報廢設(shè)備485臺，原值754.5萬元；外售設(shè)備220臺，所得收入近400萬元，在一定程度上彌補(bǔ)了設(shè)備投入所需資金的不足。

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行老設(shè)備的更新與改造

由于磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯和啟閉機(jī)等產(chǎn)品中筒體結(jié)構(gòu)趨向大型化，原有臥式、立式車床，滾齒機(jī)，熱處理爐和鉚焊能力都受到限制。因此，公司制定計劃對這些設(shè)備逐步進(jìn)行更新改造，以滿足新產(chǎn)品加工的需要。2002年以來，首先將一臺C61200型重型臥式車床的主軸箱加高lm，使加工直徑擴(kuò)大了4m，同時進(jìn)行數(shù)控改造，提高了機(jī)床效率。其次，將一臺閑置20多年的T21100A型中心高為1.6m、床身長20m的深孔鉆鍵床進(jìn)行改造，主軸箱加高1.5m，自制安裝了走刀機(jī)構(gòu)，同時潤滑系統(tǒng)進(jìn)行制冷改造，電氣系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)控改造，使整臺設(shè)備面貌煥然一新，成為一臺最大加工外圓6.2m、最長17m的重型臥式數(shù)控車床，擴(kuò)大了臥式車床的加工能力。再次，將一臺規(guī)格為5m×12m的熱處理爐改造，使?fàn)t體高度由4.8m加高到5.8m，保證了直徑為5m左右的大型筒體件的熱處理工序。以上三項共投資180萬元。

另外，針對公司產(chǎn)品鉚焊件所占比例較大，且趨向大型化，而原有鉚焊能力有限，成為制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題。2002年更新了各種電焊機(jī)近20臺，自制了100t焊接轉(zhuǎn)臺和焊接升降機(jī)，新安裝了6.5m×6.5m多功能自動焊機(jī)一臺，共投資近200萬元。

三、集中維修力量，抓關(guān)鍵機(jī)床的精度調(diào)整

公司共有大型關(guān)鍵機(jī)床80臺，平均役齡23年，這些設(shè)備承擔(dān)著公司主導(dǎo)產(chǎn)品的加工任務(wù)。因此，為了保證設(shè)備加工精度，對精度超差的設(shè)備除了安排修理外，還適時進(jìn)行精度調(diào)整，由總機(jī)械師帶隊，組織公司設(shè)備修理的精兵強(qiáng)將實(shí)施。2002年以來，共實(shí)施精度調(diào)整關(guān)鍵機(jī)床20臺，如3.4m雙柱立車、5m雙柱

立車、6.3m雙柱立車、l0m單柱立車、160落地鑊床、250落地撞床和1680型床身10m長的重型臥式車床等。其中：一臺5m雙柱立車的工作臺端面跳動由原來的0.1mm調(diào)整到0.04mm，工作臺定心孔的徑向跳動由原來的0.08mm調(diào)整到0.03mm；1Om單柱立車的工作臺端面跳動由原來的0.12mm調(diào)整到0.02mm，垂直刀架移動對工作臺平行度由原來的0.5mm調(diào)整到0.02mm，使這兩臺立車主要幾何精度高出了機(jī)床出廠精度標(biāo)準(zhǔn)，保證了出口產(chǎn)品的加工質(zhì)量要求。

四、開展全員設(shè)備管理與維修活動，確保設(shè)備良好狀態(tài)

1．抓宣傳與培訓(xùn)工作，提高全員意識。近幾年，開展板報宣傳和知識競賽多次，公司所屬各單位設(shè)立設(shè)備管理與維修宣傳固定標(biāo)語，進(jìn)行各類設(shè)備管理與維修人員崗位培訓(xùn)30多期，其中操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)20期。

2．建立設(shè)備工作例會制度。公司每季度召開一次設(shè)備工作會議，總結(jié)、交流、協(xié)調(diào)和安排設(shè)備工作。各直屬廠和分公司等單位每月召開一次設(shè)備例會，公司主管領(lǐng)導(dǎo)與管理人員參加，互相溝通，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。

3．開展“紅旗設(shè)備”競賽活動。每年有50臺左右設(shè)備參加此項活動，經(jīng)過全年綜合檢查評比（包括利用率、技術(shù)狀況、保養(yǎng)質(zhì)量和無事故等），年終獲“紅旗設(shè)備”稱號的公司給予表彰和獎勵，并由公司領(lǐng)導(dǎo)掛旗到機(jī)床，此項活動的開展調(diào)動了操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備故障。

4．成立修理專家服務(wù)隊。公司組織有關(guān)單位的在設(shè)備修理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員與修理技師組成修理專家服務(wù)隊，幫助各單位解決設(shè)備故障修理中的疑難問題，實(shí)施故障診斷，提出修復(fù)方案。此舉大大縮短了故障停機(jī)時間，深受各單位的歡迎。

5．對重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制度和工作臺吊檢制度，預(yù)防重大設(shè)備故障和研磨等事故的發(fā)生。

6．組織半年一次的綜合檢查評比活動。每隔半年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備綜合檢查評比活動，促進(jìn)了各單位之間的學(xué)習(xí)與交流。公司對存在問題多的單位限期整改，對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰與獎勵。此項活動的開展對公司整體設(shè)備管理水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

第四篇：服務(wù)企業(yè) 服務(wù)基層

中共湖州市委辦公室 湖州市人民政府辦公室關(guān)于圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級深入開展

“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項行動的通知

各縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）人民政府，市直屬各單位：

根據(jù)省、市文件有關(guān)精神，結(jié)合我市“三個年”活動，現(xiàn)就深入開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項行動有關(guān)事項通知如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

深入開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項行動，必須緊緊圍繞中心服務(wù)發(fā)展，著眼鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級為主要內(nèi)容，以服務(wù)大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)建設(shè)為工作重點(diǎn)，發(fā)揮機(jī)關(guān)優(yōu)勢，開展高效服務(wù)，努力推動各地構(gòu)筑一批產(chǎn)業(yè)科技人才集聚發(fā)展的大平臺、形成一批具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)一批事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的大項目、培育一批具有較強(qiáng)帶動和輻射作用的大企業(yè)。在具體工作中，要進(jìn)一步引導(dǎo)各地調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，做到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并舉，推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及技術(shù)和管理的轉(zhuǎn)型升級；幫助企業(yè)用好政策，大力開拓省內(nèi)市場、國內(nèi)市場和國際市場；進(jìn)一步實(shí)施中小企業(yè)成長計劃，加快建設(shè)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)土地、資金、技術(shù)、人才等要素保障，加大項目推進(jìn)力度；進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開放，創(chuàng)新體制機(jī)制和政策舉措，為科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障；進(jìn)一步推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城市化和新農(nóng)村建設(shè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，加快培育我市科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)后危機(jī)時期的新跨越。

二、主要內(nèi)容

1、調(diào)整充實(shí)“雙服務(wù)”工作組下基層服務(wù)。各級機(jī)關(guān)單位要堅持團(tuán)組服務(wù)和特色服務(wù)相結(jié)合，有序組織更多的機(jī)關(guān)干部下基層下企業(yè)。繼續(xù)運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中市直服務(wù)組的形式，由市直屬有關(guān)單位分別牽頭組成5個市直服務(wù)組。每個市直服務(wù)組對口聯(lián)系1個縣區(qū)（其中開發(fā)區(qū)、度假區(qū)與吳興區(qū)合派一個組），每月到縣區(qū)集中服務(wù)不少于1次，時間1周左右。市直服務(wù)組由牽頭單位主要負(fù)責(zé)人親自過問、負(fù)總責(zé)，并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；服務(wù)組成員主要從與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切的部門中層干部中選派。建立服務(wù)組例會制度，每次赴縣區(qū)集中服務(wù)后，由市委組織部牽頭召開工作例會，聽取各服務(wù)組情況匯報，梳理匯總?cè)忻嫔现攸c(diǎn)難題并及時分解處理。各縣區(qū)要參照省、市做法組建派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)組。

2、健全落實(shí)“1+3+6”服務(wù)企業(yè)長效機(jī)制。堅持完善我市“1+3+6”（1張服務(wù)聯(lián)系卡、3項服務(wù)承諾、6項服務(wù)機(jī)制）服務(wù)企業(yè)長效機(jī)制工作經(jīng)驗(yàn)，適時召開工作推進(jìn)會。加強(qiáng)各縣 1

區(qū)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)分中心建設(shè)，成立市企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)全市面上的企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)。實(shí)行中心工作例會制、難點(diǎn)問題部門會商制、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制、月度情況溝通制等制度，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心高效運(yùn)行。

3、從機(jī)關(guān)部門選派“兩新”組織黨務(wù)工作者。從市級機(jī)關(guān)部門選派一批黨員干部擔(dān)任市本級“兩新”組織黨務(wù)工作者，當(dāng)好黨的建設(shè)工作員、政策法規(guī)宣傳員、科學(xué)發(fā)展服務(wù)員、上下溝通聯(lián)絡(luò)員，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。派駐的黨務(wù)工作者主要從市級機(jī)關(guān)思想政治素質(zhì)好、比較熟悉經(jīng)濟(jì)和黨建工作、身體健康、現(xiàn)任調(diào)研員或副調(diào)研員的黨員干部中選派。派駐單位是市本級范圍內(nèi)的“兩新”組織，主要為市級明星企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)或重點(diǎn)骨干企業(yè)。派駐時間原則上為1年。各縣區(qū)也要根據(jù)“兩新”組織需求情況，從縣區(qū)機(jī)關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派黨員干部擔(dān)任“兩新”組織黨務(wù)工作者。

4、堅持完善選派干部駐區(qū)項目推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部到兩區(qū)駐點(diǎn)掛職，開展項目助推工作，進(jìn)一步健全駐區(qū)項目推進(jìn)組工作機(jī)制，充分利用所在部門和其他工作資源，積極爭取政策支持，幫助解決項目推進(jìn)過程中涉及審批、土地、規(guī)劃、交通、科技、環(huán)保等方面的具體問題。同時針對項目推進(jìn)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，積極主動提出合理化意見建議，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

5、選派優(yōu)秀年輕干部駐點(diǎn)服務(wù)助推項目。從市級機(jī)關(guān)部門選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部參加中心城區(qū)老居住區(qū)改造，參與湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)征地拆遷，到市長熱線、信訪窗口、南太湖科技創(chuàng)新中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等崗位掛職，讓他們在一線磨煉成長，在攻堅克難中建功立業(yè)。各縣區(qū)也要參照省、市做法，選派一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目掛職鍛煉。

6、深化完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系助推重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項目。由30位市領(lǐng)導(dǎo)和73位市級部門主要負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系1-2個重點(diǎn)項目和1個重點(diǎn)企業(yè)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶、結(jié)對解困、聯(lián)動助推等工作機(jī)制，深入企業(yè)和項目一線，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進(jìn)、資源要素等難題，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益。深化六大特色產(chǎn)業(yè)“六個一”推進(jìn)機(jī)制，推動重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升。深化“6+X”項目協(xié)調(diào)機(jī)制，集中研究措施，分解落實(shí)責(zé)任，限期協(xié)調(diào)解決。積極推行部門地方會商、抄告單辦理等制度，上下聯(lián)動合力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

這次“雙服務(wù)”專項行動，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，由市委辦（政研室）、市政府辦、市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)委五家單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。市直服務(wù)組的牽頭

單位要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定工作方案；成員單位要積極參與，共同做好服務(wù)工作。市、縣區(qū)機(jī)關(guān)單位在開展本地服務(wù)行動時，做好配合上級服務(wù)組和服務(wù)團(tuán)隊的工作。市、縣區(qū)黨委組織部和機(jī)關(guān)單位的組織人事部門要對后備干部參加服務(wù)行動的情況進(jìn)行了解和專項考察，并作為考核、評優(yōu)評先的重要內(nèi)容和干部培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。注重有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)專項行動和“三個年”活動的有序開展，做到資源整合，互促共進(jìn)，成果共享。加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳專項行動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、鮮活事例和典型案例，積極營造濃厚氛圍。要著眼全局、立足長遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新完善“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”長效機(jī)制，為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)推動科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好制度環(huán)境。

中共湖州市委辦公室

湖州市人民政府辦公室

2010年6月2日

第五篇：加強(qiáng)基層黨建 服務(wù)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)基層黨建

服務(wù)科學(xué)發(fā)展

黨的十七屆四中全會提出，必須堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)黨建工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的關(guān)鍵，更是做好經(jīng)濟(jì)社會各項工作的根本保障。當(dāng)前，市委在二屆八次全委會上提出要堅定不移推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新強(qiáng)市，全力以赴推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個三”目標(biāo)；旗委在2009年讀書會上提出“三年翻兩番”和“爭當(dāng)全市加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展排頭兵”的宏偉目標(biāo)。貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神和市委、旗委的發(fā)展目標(biāo)，農(nóng)村牧區(qū)黨組織和廣大基層黨員干部起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們要切實(shí)加強(qiáng)對新時期、新形勢下農(nóng)村牧區(qū)黨建工作的認(rèn)識，以基層黨組織執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為抓手，全面提高基層黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，讓基層黨建工作真正成為推動科學(xué)發(fā)展的動

長機(jī)制，不斷提高嘎查村干部的經(jīng)濟(jì)待遇；逐步建立從優(yōu)秀嘎查村干部中選拔推薦到蘇木鎮(zhèn)任職的政策和辦法，充分調(diào)動嘎查村干部的工作積極性。

二是要圍繞發(fā)展創(chuàng)新組織設(shè)置。緊密結(jié)合城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)牧區(qū)社區(qū)化、農(nóng)牧民居民化這一統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的趨勢，按照“有利于促進(jìn)黨員管理、有利于促進(jìn)黨內(nèi)和諧、有利于促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”要求，在現(xiàn)有按地域、單位為主設(shè)臵黨組織的基礎(chǔ)上，通過橫向聯(lián)合、縱向整合、動靜組合、虛實(shí)結(jié)合等途徑，積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群上建立產(chǎn)業(yè)型、功能型黨組織，不斷優(yōu)化配臵基層組織資源，著力構(gòu)建與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展相適應(yīng)的嘎查村黨組織體系，推動嘎查村基層黨組織動態(tài)延伸和全方位聯(lián)合覆蓋。要推進(jìn)嘎查村級組織的配套建設(shè)，抓好青年、婦女、民兵、治保、調(diào)解等組織的建設(shè)，形成以村級黨組織為核心，各種組織相互配合的格局。深入推進(jìn)分類排查整頓工作，切實(shí)抓好班子軟弱渙散、經(jīng)濟(jì)相對貧困、整體工作落后的后進(jìn)貧困嘎查村治理工作，促進(jìn)后進(jìn)貧困嘎查村各項工作上水平上臺階。

三是要加強(qiáng)基層組織規(guī)范化管理。建立嘎查村級干部任期目標(biāo)責(zé)任制，制定細(xì)化、量化的考核硬指標(biāo)，形成科學(xué)合理的評價體系，認(rèn)真開展綜合考核評議和群眾民主評議

新格局納入其中。要在機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村黨組織之間廣泛開展“以企帶村”、“村企共建”、“機(jī)關(guān)嘎查村結(jié)對共建”等活動，明確結(jié)對目標(biāo)和共建項目，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)之間黨的基層組織資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互幫互助、共同前進(jìn)，讓不同領(lǐng)域的黨建工作在拓展外延中增添活力，在開放聯(lián)動中提升水平。組織部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，全面整合財政、科技、農(nóng)牧業(yè)、水利、民政等涉農(nóng)單位力量，牢固堅持黨建帶團(tuán)建、帶工建、帶婦建，加速推動城市黨建資源向農(nóng)村牧區(qū)流動，為基層常建服務(wù)科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是要提高基層黨建保障水平。當(dāng)前，一些嘎查村級組織活動場所年久失修、條件簡陋、功能單一，導(dǎo)致為民服務(wù)、開展工作缺平臺、少載體、無依托，嚴(yán)重影響了黨組織的威信和形象，削弱了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把嘎查村黨員活動陣地建設(shè)納入黨委、政府為民辦實(shí)事項目，全面推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，挖掘各種資源，整合各方力量，對年久失修、功能不完善的活動中心，分批進(jìn)行新建、改建或擴(kuò)建。同時，要充分利用本地自然資源、人力資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以促進(jìn)農(nóng)牧民增收為目的，因地制宜的走特色發(fā)展之路，進(jìn)一步壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)。要探索盤活村級存量資產(chǎn)入股、村干部帶

基層黨組織的主體是黨員，這就要求農(nóng)村牧區(qū)黨的建設(shè)必須始終堅持以人為本，充分發(fā)揮黨員的主體地位，以黨內(nèi)民主促進(jìn)黨內(nèi)和諧，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

一是落實(shí)民主權(quán)利，增強(qiáng)黨員主體意識。發(fā)展黨內(nèi)民主，必須把保障黨員民主權(quán)利作為基礎(chǔ)，既要不斷拓寬黨員了解黨內(nèi)事務(wù)的渠道，又要引導(dǎo)廣大黨員樹立主體意識，增強(qiáng)發(fā)揮主體作用的能力。要積極探索蘇木鎮(zhèn)黨委向黨代表述職、黨代表向選區(qū)黨員述職的“雙述”制度，完善黨代表調(diào)研、督促、提案、述職、聯(lián)系群眾等相關(guān)配套制度，充分發(fā)揮蘇木鎮(zhèn)黨代表的參謀、監(jiān)督和橋梁作用。要在村級組織中完善嘎查村干部勤廉“雙述”制度，嘎查村“兩委班子”定期將履職情況和廉潔自律表現(xiàn)向黨員代表和群眾代表報告，當(dāng)面接受質(zhì)詢，以公開贏得信任，以民主凝聚民心。

二是加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)黨員綜合素質(zhì)。深入開展黨員“素質(zhì)提升”工程，以科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價值觀、為民服務(wù)的宗旨觀為重點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治教育；以法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、農(nóng)牧業(yè)科技等知識為重點(diǎn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力。要引入科學(xué)的管理理念，實(shí)行民主評議、目標(biāo)責(zé)任、年終考評等制度，廣泛推行黨員服務(wù)承諾、黨員戶評星

情懇談、設(shè)崗定責(zé)和黨員志愿者、黨員義工等創(chuàng)新成果進(jìn)一步提煉，形成一套完善的黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度體系和激勵機(jī)制，讓各個層面的黨員都能夠結(jié)合自身實(shí)際，把先進(jìn)性體現(xiàn)到實(shí)實(shí)在在的惠民行動中，落實(shí)到建設(shè)和諧綠色烏審的生動實(shí)踐中。