第一篇：民營企業建立關工委組織情況調查

民營企業建立黨組織情況調查

一、民營企業名稱：。

二、企業廠址：。

三、職工總數：________人。其中35歲以下青工數：______人。

四、黨員數：______人。

五、黨支部（總支）書記姓名__ ____。在企業擔任的職務：_____ ______。

六、工會是否建立：已建。未建。

七、團組織是否建立：已建。未建。

八、企業是否規模企業：是。不是。

調查人姓名__ ________

2013年元月16日

說明：請各鄉鎮關工委按照以上要求認真做好的調查摸底，并于2014年1月20日前將調查摸底情況上報縣關工

委辦公室。

第二篇：民營企業建立關工委組織情況調查

民營企業建立黨組織情況調查

一、民營企業名稱：。

二、企業廠址：。

三、職工總數：________人。其中35歲以下青工數：______人。

四、黨員數：______人。

五、黨支部（總支）書記姓名__ ____。在企業擔任的職務：_____ ______。

六、工會是否建立：已建。未建。

七、團組織是否建立：已建。未建。

八、企業是否規模企業：是。不是。

調查人姓名__ ________ 2013 年元

月16 日

說明：請各鄉鎮關工委按照以上要求認真做好的調查摸底，并于2014年1月20日前將調查摸底情況上報縣關工

委辦公室。

第三篇：在民營企業建立關工委組織的思路1

在民營企業建立關工委組織的思路 隨著經濟的發展，民營企業在國民經濟建設中的地位也越發凸顯。民營企業不僅在推動國內經濟增長方面起著重要作用，也在推進技術創新、改善市場環境及結構等方面有大的作為，更重要的是民營企業在促進國內就業中發揮出的巨大力量。民營企業已經成為解決廣大青年人就業的主要途徑，民營企業員工年齡結構越來越趨于年輕化，隊伍結構龐大，人員構成相對復雜。目前國際局勢復雜多變，各種信息泥沙俱下；傳統道德體系在外來因素沖擊下其影響力愈來愈弱，而新的道德體系尚未完善。在這種大的背景之下，青少年價值觀最容易受到浸染，產生諸如拜金主義、享樂主義至上等扭曲的價值觀念，導致自身行為失范甚至產生違法犯罪事件。青少年違法犯罪不僅斷送自身的大好前程，也給家庭帶去難以愈合的傷痛，更為嚴重的是這將威脅到社會的團結安定，增加社會運行風險，可謂是于己與人都不利。1990年我國成立了中國關心下一代工作委員會，重點對青少年的思想道德建設、維護青少年權益、挽救失足青少年等方面開展工作，為確保青少年的健康成長保駕護航。

由于青少年的成長關乎到社會穩定、發展，關系到國家建設方針的實現，關工委的責任極為重要。民營企業作為吸納青年人就業的主要渠道，也是青年人最聚集的區域之一，因此在民營企業建立關工委組織有著積極的理論及實踐意義。

一、關工委的使命

中國關工委是以組織老同志，來進行關心、教育下一代的工作為目的的群眾性工作組織。各級關工委是同級黨委和政府關心青少年健康成長的參謀和助手，是“主要渠道”工作的重要補充，在黨和政府與青少年之間、職能部門之間與社會之間發揮著橋梁和紐帶作用。在青少年教育工作領域，關工委配合有關部門積極開展工作，相互支持，通力合作，實現優勢互補，共同為青少年健康成長創造良好社會環境①。

二、民營企業建立關工委組織的必要性及可行性

1、民營企業建立關工委組織的必要性

第一、民營企業政治地位的提高。民營企業等非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，雖然在所有制性質上有所變化，但是在追求利潤過程中不斷的為社會提供優質的服務與商品，活躍國內經濟市場為建設社會主義市場經濟做貢獻。同時黨的人員組成也在積極吸收民營企業優秀人員，通過在企業建①顧耀昌.關心下一代工作的重大戰略意義和關工委的重要使命[J].學習與思考2010.3

立關工委組織拓展了其向政治領域的觸角②，也保證了民營企業在政治領域的話語權。

第二、民營企業的社會責任所在。企業社會責任是指企業在謀求自己經濟利益時，與政府合作，對于企業行為的利益相關者承擔法律和道德責任，以增進社會公益，保障全球經濟和社會的可持續發展③。民營企業在生產經營中離不開社會的支持，企業在獲得利潤的同時應該積極主動的承擔起自身的社會責任。一方面不僅要樹立誠實守信合法經營的理念，另一方面關注青少年的成長參與關工委竹子的建設更是其履行社會責任的重要表現。

第三、民營企業未來發展的需要。民營企業要獲得發展需要大批有理想、有作為、敢于拼搏的優秀人才不斷注入，優秀人才的注入不僅可以帶動企業自身的發展，員工的自身價值也將得以釋放，企業與員工都可以進入良性循環。而且優秀人才的注入也會降低企業自身面臨的人員風險及成本。但如前文所述，目前來自外界的干擾因素太多，青年人的價值觀念受到扭曲，企業發展需要的優秀人才很難得以保障，企業不得不花費大量精力去解決員工素質問題，降低企業效益。從長遠發展來看，民營企業建立關工委組織，聯合有關部門加強對青少年的關注，為其打造良好的成長環境更有助于企業自身的發展。

2、民營企業建立關工委組織的可行性

自全國第一個關心下一代組織成立以來，雖然各地在對學校、社區、農村的青少年關心教育方面都有了很成熟的經驗，也取得了非常好的效果。但在企業中，尤其是包括民營企業在內的非公有制企業內建立關工委組織尚處于起步階段，需要各級關工委組織進行不斷的探索及實踐。從實際情況來看，民營企業在組建關工委方面具備了一定的條件。首先，民營企業目前仍是吸納青年人就業的重要渠道，在民營企業中青年人比重逐漸增加，且人員集中，便于關工委組織開展相關工作；其次，企業文化是企業發展的重要方面，關工委組織工作的主要目的是為確保青年一代能夠健康成長，這對企業文化建設也是一種正面的促進作用。借企業文化建設推廣宣傳之便開展關心下一代相應工作，具備渠道之利；第三、民營企業建立關工委組織存在利益驅動，借助關工委開展的活動不僅會活躍員工文化生活，而且培養員工以企為家、愛崗敬業的精神，密切了員工與企業的關系，增強了企業的向心力、凝聚力。另外，關工委組織建立還有利于企業社會美譽度的提升，成為企業最好的名片展示平臺。

三、民營企業關工委組織建設的有益實踐探索 ②

③閻素彩.民營企業關心下一代工作的創新實踐[J].消費導刊 2009.6 胡鴻高.論企業社會責任[J].東方法學2008.1鑒于民營企業關工委建設尚處于探索階段，各級關工委都在依據本地實情，因地制宜尋找適合本地關工委順利開展工作的方式方法。

1、強有力的組織保障

民營企業關工委組織建設剛剛起步離不開強有力組織體系的支持，緊緊依靠企業黨、團、工會組織，是民營企業開展關心下一代工作的關鍵。不管民營企業采用何種形式開展關心下一代工作，缺乏有力的領導組織都是無法做好的。完善健全有力的組織具有很強的戰斗力和號召力，這有助于統籌整個關工委組織的工作，有利于民營企業有組織、有計劃、有步驟的開展各項關心下一代工作

2、“五老”的積極作用

五老（老干部、老戰士、老教師、老模范、老專家）人數眾多，而且生活多在基層。他們對黨忠誠、理想信念堅定、始終保持黨的優良傳統作風，不僅具有政治優勢、經驗優勢、威望優勢、還具備時空優勢、親情優勢，對青少年具有特殊的影響力和感召力。充分利好“五老”的優勢是目前各地關工委開展工作的共識。對于民營企業缺乏“五老”資源，各級關工委組織要根據實際情況，充分發揮自身的資源優勢，采取靈活的方式為民營企業提供“五老”資源。一是本地建立關工委及愛國主義教育、理想信念教育、科技法制教育報告團等工作組織，根據本區域關心下一代工作的總體安排和各民營企業的具體情況，統籌安排關愛青少年的教育活動。二是民營企業根據需要，可聘用幾名退休老同志參與企業的管理，同時兼管本企業的關心下一代工作。三是根據區位條件，幾個非公企業在條件成熟的情況下，也可聯合成立關心下一代工作小組，擔負起這幾個企業的關心青年職工健康成長的工作④。

3、把握有利的時機

利用民營企業加強對員工職業觀念培訓的機會，由關工委組織將青少年正確職業觀融入自身工作中，提倡愛崗敬業的職業觀念，為青年人樹立正確的職業觀進行引導幫助；在實際工作中，民營企業可以充分利用技術能手對青年員工進行幫、傳、帶，協助青年員工快速進入工作狀態，與此同時在企業內定期舉辦崗位大練兵活動，通過大練兵活動不僅服務于企業的安全生產和經營管理活動，也迎合了青年職工提升自身素質的需要，在實踐中得到各級領導和廣大青年職工的歡迎。

4、走出去幫扶幫教

民營企業在開展企業內部關心下一代工作的同時，積極走出企業去幫助區域內的學校，幫助家庭困難學生讓他們感受到社會的力量，有利于他們內心德育觀④秦皇島經濟開發區關心下一代工作委員會.淺談如何做好非公企業關心下一代工作

念的建立，對他們健康成長是十分有利的。通過幫扶幫助擴大民營企業在區域內的影響力，為民營企業未來發展人才吸引打下良好的基礎。

四、漯河國家經濟開發區創業中心關工委建設實踐

自1995年創業中心成立以來，在區黨工委、管委會的正確領導下，中心已經取得了在孵企業已近百家的業績，其中工業企業70多家，規模以上企業15家，高新技術企業8家，涉及食品、機械、電子、新材料等多個領域，實現就業人數突破6000余人，并隨著入駐企業的正式投產經營就業人數在不斷增加。創業中心不斷成長中，關工委建設也在不斷發展。近年來，創業中心在區黨工委、管委會的正確領導下，在市、區關工委的具體指導和大力幫助下，以科學發展觀為統領，貫徹落實市、區關心下一代工作部署，認真組織中心全體人員和在孵企業，對區內青少年開展思想道德教育、法制教育和科技教育，通過大力開展“一幫一”捐資助學活動、對農村青年進行技能培訓、安排農村青年就業、幫扶活動等工作，千方百計為青少年健康成長辦實事貢獻力量，并取得了一定的效果。回顧已有的成果看，區內關工委建設主要有如下經驗：

1、組織有力，安排合理確保關工委工作樹立開展

第一、領導關懷。創業中心黨總支始終堅持把關心下一代工作擺上重要位置，納入中心班子工作議事日程，堅持定期召開專題會議討論、部署關心下一代工作。

第二、開設考核，提高效率。關心下一代工作納入單位建設的規劃，納入年終考核評比內容；按照區關工委要求，創業中心關工委加大工作力度，提高工作效率。

第三、有計劃、有目的地定期對關心下一代工作人員進行培訓，提高其道德修養和業務素質。

第四、聯合企業，宣傳到位。加強關心下一代工作的宣傳，努力營造良好的工作氛圍。在每次召開的在孵企業會議上，都安排有宣傳關心下一代工作的內容。創業中心關工委的工作人員平時經常到企業中，向企業負責人交流關心下一代工作的意義，爭取他們對關心下一代工作的支持和參與。通過宣傳發動，在孵企業對關心下一代工作有了正確的認識，參與關心下一代工作的積極性普遍提高。

2、引導企業走出去扎實有效的進行區內幫扶幫教

通過對區內的學校進行“一對一”幫扶幫教，讓企業自身對關工委組織建設樹立初步的意識。在2010年區關工委開展的“一對一”區內企業幫扶貧困學生的助學活動中，秉承“不讓一個學生掉隊，不放棄任何一個學生”的幫扶理念，創業中心在孵愛心企業紛紛踴躍參與愛心幫扶活動，企業負責人先后到開發區區內的各所小學，“一對一”愛心幫扶在校貧困學生，為他們送去學習用品和生活

費。幫扶活動對創業中心在孵企業建立自身關工委組織形成了一定的認識。

3、發揮創業中心優勢組織農村青年技能培訓協助其就業

由創業中心牽頭，利用創業中心企業種類多、涉及面廣的優勢，單獨或聯合區勞動部門亦或聯合區內在孵企業，通過舉辦農村青年培訓班加大對農村青年的培訓力度，積極為農村青年就業創造機會，培訓頻率每年在20期左右，年均培訓青年800多人次，年均安排就業700人；同時，發揮創業中心作為河南省中小企業創業基地的優勢，鼓勵和支持青年創業，充分組織專業人員對農村創業青年進行技術再培訓和創業指導，年均舉辦各種創業指導培訓班10多期。通過培訓和指導保證了農村青年能夠獲得一技之長，為其走上致富之路奠定了基礎。

隨著形勢的改變，未來民營企業關工委組織建設也愈加緊迫，創業中心在現有的經驗上尋找新的發力點加大民營企業關工委組織建設力度和鞏固已有的成效。

1、思想和意識上毫不松懈，要有緊迫感

在民營企業關工委建設中，創業中心關工委應該時刻保持思想和意識上的緊迫感，這是做好民營企業關工委組織的前提，思想的松懈和意識上的淡漠必然導致民營企業關工委組織建設流于形式，不能發揮其應有的作用。創業中心關工委要保持這種思想上和意識上的緊迫感，必須加強內部學習時刻警醒自己，作為自身工作的考核指標。

2、圍繞服務做文章是確保民營企業建立關工委組織的必要條件 為企業提供高效優質的服務就是在幫助企業，而青年人是企業的主體，關心青工就是關心企業的未來和發展。在具體工作中，關工委還要堅持一貫的甘當配角的指導思想，既做好工作，又要有所為有所不為，多做企業需要的，受企業歡迎的好事實事，并且要努力把虛事做實，把實事做好。一方面，利用區內重要的時間節點組織一次區情、區史普及教育，讓區內青少年對本區的發展歷程有深刻認識，了解認識前輩們的艱苦奮斗史激發他們的艱苦奮斗的志向；另外，利用有利時機，邀請“五老”的典型代表及優秀的青年職工在區內進行一次集中的報告會，用親歷事實在區內樹立榜樣，用榜樣的力量激發青少年的拼搏精神；第三、針對企業一線職工分布零散的局面，可以將區情區史進行圖片巡回展覽，并將活動制作成易于閱覽的光盤畫冊等形勢發放至員工手中。

3、充分利用民營企業的文化價值尋找合適的切入點

民營企業在管理機制和運行機制上都有一定的特殊性，在開展關工委的相關工作時必須確保企業正常的生產經營，把握企業的特點，從企業的實際出發，尋找好切入點。對建立完善的企業文化的民營企業可以結合其文化價值進行融合。

通過企業文化的建設，充分發揮老同志社會聯系面廣、綜合協調能力強，理論水平較高和工作經驗豐富的優勢，參與企業關心下一代的工作，一方面有助于企業加強凝聚力，另一方面有助于調動企業員工的生產熱情和拼搏精神。

4、進一步加強對農村青年的支持力度

創業中心應該進一步利用自身的優勢，加強與企業之間的聯系，為廣大農村青年就業尋找出路。創業中心可以通過自身資源優勢為企業爭取農村優秀人才，也可以通過進一步的技能培訓為企業提供相應的普工，滿足民營企業人力需求。民營企業也可以借助創業中心參與對農村青年的培訓，選拔適合企業需要的人才進駐企業，實現雙贏。

5、經費籌集要多元化

關工委開展工作離不開資金的支撐，在民營企業關工委建設中多元化籌資金也事關關工委組織建設的發展，經過實踐證明民營企業關工委組織建設多元化資金籌集具有良好的效果。對于民營企業建立關工委組織資金使用應該充分考慮企業、政府、個人三者關系，針對不同的情況采用不同的籌集方式。對于民營企業參與企業外部關工委活動，經費籌集主要以政府支持為主企業資助、個人捐助為輔；對于企業內部策劃大型活動則以企業為主政府為輔；對于民營企業關工委日常工作和中小型活動所需要經費則需要政府與企業共同分擔。

總之，民營企業建立關工委組織不僅需要依靠強有力的組織機構，也需要發動社會力量參與，只有這樣民營企業關工委組織建設才能得以持續發展。

第四篇：民營企業組織文化

加強對民營企業文化建設的重要性認識

民營企業文化建設問題是我國民營企業發展過程中必須正視的焦點問題，民營企業文化建設的好壞將直接影響到民營企業的成敗，甚至會對社會主義市場經濟的發展產生影響。只有切實加強民營企業文化建設，才能使企業有凝聚力和戰斗力，企業有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業內部為民營企業的發展壯大提供無窮的力量。

一、民營企業文化建設中存在的主要問題

我國民營企業文化建設雖然取得一定的成效，但是畢竟民營企業存在時間短，民營企業文化建設的時間更短，這就不可避免的會使得民營企業文化建設過程中存在一系列的問題。

1.民營企業對文化建設的重要性認識不足。有的企業沒有認識到企業從產生開始就存在指導企業經營的理念和精神，沒有把握創建企業文化的最好時機。有的企業沒有認識到在不同發展階段存在著不同企業文化，因此沒有根據形勢的變化適時調整企業文化，導致企業經營理念落后，機制僵化。還有的企業認為只有大的企業存在企業文化，而一般企業沒有，因此小企業沒有必要進行文化建設。一些民營企業對企業文化建設的漠視態度，容易導致企業戰略管理出現問題，最終影響到內部效率和正常運作，企業出現潛伏危機癥狀。

2.民營企業文化建設具有功利性的特點。民營企業的企業文化的產生帶有一定的家庭化、個人化、感性化的色彩，使得部分民營企業的企業文化帶有濃厚的功利性。一些企業主把實現利潤最大化，為目己及家族聚斂財富當作惟一的目的。民營企業家這種急功近利的思想往往導致經營行為短期化，誠信缺失行為盛行。民營企業家應該要重新思考企業的使命、宗旨、目標，以實現社會責任最大化為目標。

3.民營企業文化建設具有保守性的特點。許多民營企業受家族觀念和封建思想的影響,或多或少都存在一定的保守性。如表現在用人上的保守，非宗族人員難以融入到企業，極大挫傷員工的積極性和創造性。在企業決策過程中，民營企業發展往往由一兩個人說了算，決策者缺乏制約。一些民營企業文化沒有形成開放的文化體系。雖然這些企業中己經形成激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業文化，增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能，沒有在一個開放的環境下來發展文化。

4.民營企業文化建設流于表面化，物質化。有的企業注重以口號的形式來宣傳企業文化，但有了這些口號，企業文化建設未必就很豐富。企業文化建設是一個漫長的過程，它需要一

批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去創造和發展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業非常注重廠容廠貌、員工言行舉止,注重會議、內部報刊等，但可能企業員工并沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業文化是要有內涵、有根基的。企業文化建設重在實質。沒有健康的企業文化，沒有規范的企業管理機制，一旦遇到危機，表面上再規范的企業也都會很快陷入困境。

5.民營企業文化建設缺乏個性。不同的企業有不同的發展背景和歷程，這也決定不同的企業應該要形成不同的文化。但是現在許多民營企業的企業精神都是“團結、開拓、創新、求實、奮進、拼搏”等一類詞匯，這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過于普遍化，沒有將民營企業特色融合進去。民營企業精神和企業價值觀是企業個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業精神及企業價值觀就等于抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。

二、民營企業文化建設對策

針對民營企業文化建設中存在的問題，應該對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體來說民營企業可以在以下方面加強建設：

1.加強民營企業家對企業文化建設重要性認識。加強民營企業家們對企業文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業文化。企業文化建設是民營企業以人為本的管理思想的必然選擇，是現代企業科學管理方法的必然要求，也是增強企業凝聚力的必然選擇。當然，民營企業家自覺認識到企業文化建設重要性需要一個過程，除了靠經營過程中經驗的積累外，還要從多方面來提高民營企業家的認識高度。企業家要善于吸取新的知識, 可以通過閱讀報刊和雜志拓寬自身的知識面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工的發展，更加重視企業的長久的發展壯大。企業家還可以參加一些培訓班，接受專業的管理文化的訓練，將理論知識與公司的實踐結合起來，制定更有利于公司發展的政策和措施。企業家還要善于比較，能從失敗的民營企業案例中吸取教訓，并對照自己企業，及時改正缺點。總之，企業家作為企業文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業文化建設的重要性。

2.加強企業員工培訓，提高員工素質。民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定著企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。從目前來看，提高民營企業員工的基本素質主要要從提

高文化水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。

我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業員工的培訓，向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀念，樹立爭創一流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念。

3.建立規章制度，保證企業文化建設有效開展。建設企業文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業全體員工逐步養成良好的行為習慣，成為企業文化積淀。在建立企業文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業文化建設的合法性。企業制度必須符合國家的根本****和各項法律法規，不能自行其事;二是要一切從實際出發。內容、要求都要從實際出發，切實可行;三是堅持機制可操作性;四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現公平，在執行制度過程中要體現“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規范和標準，逐步養成良好的習慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關系上，要把握住三點:一是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業要樹立起“制度關心人”的理念,制定的制度要體現“人性化”，人性化的制度容易被接受,執行起來也會順利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企業成長期管理還不成熟，各個方面發展變化較快,制度建設也應有留有余地,隨著企業的成長而逐步改進與完善,過早的追求制度理想化,不現實也沒有必要。

4.培育民營企業的特色文化。當前許多民營企業文化建設存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業文化的凝聚作用。

民營企業要創造有特色的企業文化，應該反映企業所在的行業特點。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現了中藥行業制作程序的特點，又折射出同仁堂人兢兢業業、嚴格質量管理、以誠信對待患者和顧客的觀念。即使同處于一個行業，不同企業實施差別化戰略不同，其企業文化所強調的側重點也應有所不同。如杭州胡慶余堂是醫藥制造企業，然而其提煉的價值理念不同于同仁堂，它強調的是“戒欺”，“藥業關系生命，尤為不可欺”,“采辦務真，修正務精”。而這個“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江

南藥王”欽譽130年的立業之本。而唐山曙光集團結合產品提煉或宣傳企業文化，也容易得到認同。唐山曙光集團以生產水泥為主，他們提出了企業的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。一者借水泥的功用說明企業的奉獻精神，二者以水泥特性闡述企業的團結凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱, 是通過商標、品牌這些企業文化的表層來反映企業的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發有為的中國人”，正好與該公司的“愛祖國、愛人民、愛生活和愛事業”的企業精神契合。總之，民營企業應大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業特殊的精神，使企業文化獨具特色。網上搜的，希望對你有點幫助，祝你好運！

第五篇：民營企業組織結構分析

民營企業組織結構的特點

規范化程度不高

專門化程度不高

標準化程度不高

集權化程度高

職業化程度不高

內部關系復雜

與市場競爭要求存在較大差距

信息傳遞速度慢，容易失真

決策速度慢，市場反應遲緩

業務人員處理日常事務需要逐級匯報

市場壓力上移，下屬單位責任不到位

主要問題

未能充分考慮員工利益，企業缺乏凝聚力、分配不公,是大多數員工認為企業內部面臨的主要問題

企業職能和崗位職責界定不清，進一步弱化了企業的管理控制能力

每種結構形式，無論是職能制、事業部制還是矩陣制，都只是一種工具，本身無所謂好壞，關鍵是這種工具能否使組織運行更有效率，實現內部責權關系和外部環境要求之間的協調一致，但是很多企業目前的組織結構已經表現出一些效率低下的特征：

決策滯后或質量不高:企業存在著大量問題需要經理以上的人員做出決策，導致決策者負擔過重，難以保證決策質量

橫向協調不暢:各部門習慣于將問題拿到總經理辦公會上或者晨會上討論，部門之間缺少積極主動的橫向溝通

部門本位主義嚴重:采購部門重價格輕質量、生產部門重產量輕市場、銷售部門重銷售輕渠道，他們總體上表現為重本部門的短期利益，忽視企業的整體目標