第一篇：民營企業黨支部建立要求及流程

民營企業黨支部建立要求及流程

三人以上的黨員他們自己要成了黨支部.采取的是自愿原則.(一)設置黨支部的原則和要求：

設置黨支部總的原則是要有利于經濟建設和改革開放，有利于黨支部自身建設的加強，有利于黨的領導的加強和改善。

按照黨員人數以及地域和單位設置黨支部，是設置黨支部的一般原則。按照黨員人數設置黨支部，可以便基層黨的上級組織和下級組織、黨組織的領導干部和普通黨員保持適當比例，有利于基層黨組織的精干高效，有利于基層各級黨組織的效能得到充分發揮；

黨章規定：“企業、農村、機關、學校、科研院所、街道、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的，都應當成立黨的基層組織。黨的基層組織，根據工作需要和黨員人數，經上級黨組織批準，分別設立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。

根據上述精神，設置黨支部的基本要求是：凡有正式黨員3人以上不足50人的基層單位，設立黨的支部委員會；黨員在50人以上不足100人的，可設立總支部委員會，下設若干支部委員會；經上級黨組織批準，黨員超過50人的也可不設總支部委員會，而設支部委員會；黨員超過100人的，可設立黨的基層委員會，但經上級黨組織批準，也可不設黨的基層委員會，而設總支部委員會；正式黨員不足3人，沒有條件單獨成立黨支部的單位，可與鄰近單位的黨員組成聯合黨支部；凡有正式黨員3人以上，執行臨時任務時間較短或因某種原因暫時不能成立正式黨支部的，可成立臨時黨支部；部分對國計民生影響重大的科研院所、工礦企業、外交外貿機構和邊防要塞機關，雖然黨員不足50人或100人，但領導力量較強的，經上一級黨委批準，也可以建立黨的基層委員會或總支部委員會。

(二)建立黨支部的一股程序：

1．向上級黨委寫出建立黨支部的請示。請示的內容包括：建制單位的工作性質、人員數量等簡要情況；現有正式黨員、預備黨員的數量，建立黨支部的依據和理由；所建黨支部的性質；黨支部委員會組成人數和委員設置方案等。

2．上級黨組織批準建立黨支部以后，應召開支部黨員大會，以無記名投票方式差額選舉產生支部委員會。

3．召開黨支部委員會，等額提名或直接選舉產生黨支部書記、副書記，并對委員進行分工。

4．向上級黨委寫出黨支部委員會組成的請示。請示的主要內容包括：選舉支部委員會的依據；支部黨員大會進行選舉的簡要情況，包括時間、出席大會的黨員情況、候選人名額與應選人名額差額情況、選舉結果等；黨支部委員會選舉書記；副書記的情況以及黨支部委員的分工情況。

5.上級批復。黨支部委員會開始工作，履行自己職責。

如駿夢要建立黨支部，要憑駿夢的租賃合同到長寧區現在所在街道去問，提交申請。

另企業要上市，必須要建黨組織、團組織和工會。工會也是掛靠在街道上的。

第二篇：建立黨支部

黨章規定：“企業、農村、機關、學校、科研院所、街道、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的，都應當成立黨的基層組織。黨的基層組織，根據工作需要和黨員人數，經上級黨組織批準，分別設立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。進一步加強我校黨支部建設，增強黨支部的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，凡是有正式黨員3人以上的單位、學生班級和年級即可成立黨支部。以組織活動方便、有利于提高活動效果、充分發揮作用為原則，努力把黨支部建在最基層單位。教師黨支部一般按教研室或學科方向設置；機關、后勤、產業等部門的黨支部一般按部、處、科、室設置；學生黨支部一般按班級或年級設置。正式黨員人數不足3人的，可與業務相近或專業接近的單位、班級聯合成立黨支部。黨員人數在7人以上（含7人）的黨支部，應設立支部委員會；黨員人數不足7人的黨支部，不設支部委員會，設書記1人，必要時可增設副書記1人。黨支部委員會由黨員大會選舉產生，并報上級黨組織批準，每屆任期兩年或三年。堅持把學生黨支部建在班上，使大學生黨支部成為帶動學生班級團結進步和開展思想政治教育的堅強堡壘。積極探索研究生黨支部設置的新方式，充分調動黨員研究生導師參與研究生黨支部建設的積極性，努力實現研究生黨員培養、教育和管理工作與研究生學習、教學和科研工作的有機結合。

建立黨支部的一般程序

1．向上級黨委寫出建立黨支部的請示。請示的內容包括：建制單位的工作性質、人員數量等簡要情況；現有正式黨員、預備黨員的數量，建立黨支部的依據和理由；所建黨支部的性質；黨支部委員會組成人數和委員設置方案等。

2．上級黨組織批準建立黨支部以后，應召開支部黨員大會，以無記名投票方式差額選舉產生支部委員會。

3．召開黨支部委員會，等額提名或直接選舉產生黨支部書記、副書記，并對委員進行分工。

4．向上級黨委寫出黨支部委員會組成的請示。請示的主要內容包括：選舉支部委員會的依據；支部黨員大會進行選舉的簡要情況，包括時間、出席大會的黨員情況、候選人名額與應選人名額差額情況、選舉結果等；黨支部委員會選舉書記；副書記的情況以及黨支部委員的分工情況。

5．上級批復。黨支部委員會開始工作，履行自己職責。

黨支部書記的帶頭模范作用

黨支部書記應由黨性強、政治和業務素質好、群眾威信高、具有一定組織能力、創新意識和奉獻精神的黨員擔任。學生黨支部應推選優秀的學生黨員擔任書記或副書記。要高度重視對大學生黨支部書記的培養，以學習、培訓、參加學生事務管理等多種形式，不斷提高他們的思想政治素質和業務水平。黨支部委員會一般由3至5人組成，委員的配備要注意年齡梯次、知識結構和工作需要，按組織、宣傳、紀檢、統戰、青年等工作職能，明確分工。黨支部書記會必須認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工相結合，堅持重大問題集體討論決定。黨支部書記對黨支部工作負主要責任，應認真執行集體討論做出的決定，認真履行職責。黨支部書記會應加強學習，不斷提高政治素質、思想素質、科學文化及業務素質，創造性地開展工作，增強黨支部自主開展活動和解決自身問題的能力，把黨支部建設成為堅決執行黨的基本路線、密切聯系群眾、團結戰斗、積極進取的領導集體。

第四章 黨支部的職責和任務

完成黨章規定的基層黨組織的基本任務，接受上級黨組織的工作任務，加強黨支部的自身建設，充分發揮戰斗堡壘作用。

負責思想政治工作，使黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議在本單位落到實處。

1、大力宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達上級黨組織的決定，努力使本單位、本學生班級和年級的黨員、群眾緊跟形勢，統一思想，團結進步。

2、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定，動員、團結、組織黨內外的干部和群眾，出色地完成本單位的各項工作和學習任務，學生黨支部還應當組織學生黨員積極參加班級事務管理，充分發揮學生黨員在學習、班級工作等方面的模范帶頭作用。

3、教育、督促黨員樹立大局意識，增強法紀觀念，認真履行職責，做到廉政勤政，保證監督黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定在本單位的落實。

第十一條 加強自身建設，不斷提高黨支部的凝聚力和戰斗力。

1、組織黨員學習政治理論，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習科學文化和業務知識，堅持“三會一課”等制度，不斷提高黨員的理論水平、政治素養和工作能力。

2、加強對黨員的教育，努力使黨員樹立馬克思主義世界觀，胸懷共產主義理想，堅定中國特色社會主義信念，堅持黨的宗旨，密切聯系群眾，認真履行義務，正確行使權利，保持共產黨員的先進性，充分發揮先鋒模范作用。

3、做好黨員日常管理工作，及時接轉黨員組織關系，做好黨費的收繳和管理，做好對預備黨員的教育、考察和轉正工作，做好流動黨員的管理，關心離退休黨員，保障黨員的合法權利，表彰優秀黨員，幫助后進黨員，處置不合格黨員，保持黨支部的純潔性和戰斗性。

4、建立和擴大要求入黨的積極分子隊伍，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針和《中共東南大學委員會發展黨員工作實施細則》，有計劃、有重點地做好發展黨員工作。要注重在教學、科研第一線和學生中發展黨員。教師黨支部要重點培養、發展優秀中青年骨干教師和學科帶頭人入黨。學生黨支部要按照本科生班級“一年級有黨員、二年級有黨小組、三年級有黨支部”的要求，將發展工作的關口前移，加大發展和培養力度，不斷壯大黨員隊伍。

第三篇：如何建立黨支部

如何建立黨支部

一、建立黨支部的條件

有正式黨員3人以上的企業，并且黨組織關系在現所在單位或能夠轉入新影集團黨委的。

二、建立黨支部的程序

1、向上級黨組織上報申請建立黨支部的請示。請示的內容一般包括：建立單位的工作性質、人

員數量等簡要情況；現有正式黨員、預備黨員的數量，建立黨支部的依據和理由；黨支部委員會的組成人員和委員設置方案等。

2、上級黨組織批準建立黨支部后，召開支部黨員大會，選舉產生支部委員會。

3、選舉產生的黨支部委員會，召開第一次支部委員會議，對經上級黨組織同意的書記、副書

記候選人進行選舉，并對委員進行分工。如果黨員人數較少，可只設書記，也可以設正、副書記，正、副書記通過全體黨員大會直接選舉產生。

4、向上級黨組織上報選舉結果的報告。報告主要內容包括：支部黨員大會選舉結果，黨支部

委員會選舉結果以及黨支部委員的分工情況。

5、上級黨組織批復。企業黨支部正式成立

三、成立黨支部流程圖

四、公司黨支部的成立既需要硬件的支持，又需要軟件的準備

（1）黨支部辦公室及會議室

（2）檔案柜及辦公桌

（3）黨旗及學習材料

（4）黨員管理制度及活動安排

（5）黨員檔案

（6）申請表及發展計劃

（7）黨費收繳統計表

第四篇：民營企業如何建立現代企業制度

民營企業如何建立現代企業制度

民營企業是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創新對公有制企業產生了體制示范效應、它的高效生產改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發展創造了大量的就業機會和國家稅收。

民營企業的管理大多采用了成功企業的模式，在企業制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能力開發出適合自己的管理模式和企業文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得并持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。成功的企業背后一定有規范性與創新性的企業管理制度在規范性的實施。

一.民營企業管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮民營企業管理制度的作用。

1、民營企業管理制度本身就是一種規范。民營企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織

機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。

2、一個具體的專業性的民營企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業

行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二.現代企業制度主要包括三大部分,一是現代企業產權制度,二是現代企業組織制度,三是現代企業管理制度。現在的民營企業管理中存在的問題不是方法問題,關鍵是管理制度混亂和無序狀態。國有企業實行政府統一管理,民營企業則是業主個人不同管理風格的反映。當然民營企業管理有其好的一面,但它若要發展壯大,管理就需要有制度延續性,那么就要形成一整套制度,需要建立現代企業的產權制度、組織制度和管理制度。而民營企業就要從這三方面來建制,在民企建制過程中這三者的關系是:現代企業產權制度是前提,現代企業組織制度是保證,現代企業管理制度是基礎。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯系在一起。產權是前提,需要落實到個人,包括家族企業的產權都要落實到個人,否則就要產生產權糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.適應管理現代化的要求，實行委托代理制，建立現代企業制度。這是有一定規模的民營企業的必然選擇。委托代理制的特點是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業應當

擇賢聘用家族之外的管理者，改變過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實行所有權與經營權的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對聘來的經理人員，要按照公司章程的規定給以職權，建立信任感和忠誠度。重大決策由董事會集體決策，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經理而對企業經營活動任意干預，也不能越過董事會去干擾總經理的管理工作。企業聘來的總經理，向董事會負責，而不是對家長或某一個家族成員負責。委托代理制由于實行科學、民主的決策制度，改變了過去傳統的“人治”模式，使專業管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業的風險成本，增強企業的核心技術能力和創新能力，提高企業的市場競爭力。

四.圍繞自身優勢制定整體發展戰略。民營企業首先要充分、客觀地認清自身的競爭優勢和劣勢，制定出具有獨特性的經營戰略。通過對國內外優秀企業的分析表明，企業的經營戰略不能機械地模仿，只有在把握未來環境變化和掌握企業優勢的基礎上，才能制定出適合本企業的獨特戰略。要保持企業的持續發展，關鍵在于企業要學會戰略創新。例如，減少遠景目標戰略，增加可操作性戰略；將以制造為中心的戰略轉變為整體價值的提供，在價值鏈上進行競爭；結合客戶的消費需求來設計戰略；由自力更生型戰略轉變為廣泛借助外力型的戰略等。

建立以市場為導向的科學的組織形式。企業面臨的市場

環境是一種瞬息萬變的復雜環境，根據絕大多數企業當今所處環境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應的組織結構是比較理想的。為此，民營企業須建立合理的權力下放的扁平化組織結構，使組織的運作以市場為中心，并且有持續的創新能力，能根據市場的變化不斷地創造更新組織形式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執行公開化程度，使各機構在規劃與實施自己的業務戰略時更加注意全局觀念；協調好創新與促進跨部門、多功能的團隊的形式與協作，使企業能力確實在總體上大于其組成部分之和。

建立獨特的企業文化。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、精神、道德規范和價值取向的統一體。家族企業應以企業凝聚力、以人為本的經營意識以及競爭理念等先進的企業文化來裝備企業及其員工，使企業經營蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發揚我國優秀的文化傳統，包括積極的人生態度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎上還要鏟除傳統文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產力”的思想融入企業文化建設之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化環境，并在大力提高職工整體素質上下功夫。再次，企業必須建立全方位為顧客服務的營銷文化觀念，加強以“為顧客服務”為導向的企業文化

建設。

民營企業的管理制度建設,要解決以下幾個問題: 一是民營企業要建立戰略管理與業務管理相結合的管理制度。戰略管理中要找準民營企業的定位和發展方向。但戰略管理又必須落實在業務管理上,提升執行力。二是在戰略管理中,主要是處理好民營企業的主營與兼營的關系。主營即一定要有核心的產品、業務和技術,在發展主營業務的同時還要處理好兼營的業務。民營企業的發展關鍵是要有好項目。兩者之間的關系是,民營企業主營要強,不能隨風。在主營強的情況下,公司在市場上就有發言權。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業務也可以從事一些非相關的業務。必要時,主營也可以調整,但要有把握。三是業務管理要建立生產管理、科技研發管理、人力資源管理、營銷管理,財務管理等綜合的系統的科學管理制度,這是民營企業管理走向科學化、規范化發展的方向。四要處理好管理工作中制度建設與人本管理的關系。關鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設與人的關系,人員要能進能出。要提高人的素質,建立好的制度,搞好企業文化與團隊管理

第五篇：民營企業建立關工委組織情況調查

民營企業建立黨組織情況調查

一、民營企業名稱：。

二、企業廠址：。

三、職工總數：________人。其中35歲以下青工數：______人。

四、黨員數：______人。

五、黨支部（總支）書記姓名__ ____。在企業擔任的職務：_____ ______。

六、工會是否建立：已建。未建。

七、團組織是否建立：已建。未建。

八、企業是否規模企業：是。不是。

調查人姓名__ ________

2013年元月16日

說明：請各鄉鎮關工委按照以上要求認真做好的調查摸底，并于2014年1月20日前將調查摸底情況上報縣關工

委辦公室。