第一篇：企業(yè)文化——讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)

破舊立新，搶抓機遇讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)xxxxx作為一個具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過去創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，也取得了很多個第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國企所帶來的影響尤為巨大，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。說它是機遇，是因為目前我國正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅實的基礎(chǔ)；說它是挑戰(zhàn)，是因為如果我們還是抱著計劃經(jīng)濟(jì)時代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握市場的脈搏，研究市場的規(guī)律，保定熱電廠可能會就此沉淪，甚至消亡。正是因為看到了問題的嚴(yán)重性和緊迫性，我廠在大唐集團(tuán)公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展不是靠說出來的，而是靠企業(yè)的全體干部職工求真務(wù)實、真抓實干干出來的。今年4月份以來，在集團(tuán)公司的部署下，全廠上下開展了一場以破除舊思想、舊理念的束縛，探索適合xxxx發(fā)展的新思路、新方法為目的的大討論，在大討論中全廠職工利用各種媒體發(fā)布了大量的觀點和文章，由于這些職工大部分身處生產(chǎn)和管理的第一線，對于我廠存在的問題有著切膚之痛，所以這些文章都能把握問題的要害，為我廠的發(fā)展提出了許多有益的思路和見解，對于我廠下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠的發(fā)展，實現(xiàn)我廠的“二次騰飛”，我想結(jié)合此次“解放思想，更新觀念”大討論活動闡述自己的幾點看法：

一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業(yè)文化。我廠長期處于計劃經(jīng)濟(jì)的體制之下，形成了一套適合計劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。但是這種模式在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不再使用了，其中的關(guān)鍵一點就是這種模式的制度建設(shè)不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過多，造成了企業(yè)的管理效率低下，管理成本高昂，人財物的浪費巨大。今后我廠將不再是市場經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場競爭的參與者，我們要想從競爭中勝出，要想實現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機制。市場經(jīng)濟(jì)的法則過去是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，誰的動作快思路活誰就有可能在市場中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場競爭中的快魚首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話來回答：“制度包括人類用來決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約。”也就是說制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過制度創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精神，這實際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實際上這一點也是我們過去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點，為了彌補這一點，從～年開始，廠部、廠黨委推出了以“三E”理念為中心的企業(yè)文化發(fā)展理念，其目的就是通過這方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)文化，加強企業(yè)對員工的信任度和員工對企業(yè)的忠誠度。通過一年多來的廣泛宣傳和實踐，我廠的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三E”理念逐步深入人心，在干部職工中實現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚好的價值觀，以配合企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。通過此次“解放思想，更新觀念”大討論活動，使我對這一點有了更加深刻的認(rèn)識。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱道。但是近幾年由于體制的原因和社會不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場競爭的實力。要解決這些問題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的體制的束縛，敞開胸懷光納良才，尤其要破除過去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。去年以來我們通過中層干部崗位的競聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識、有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震動。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過這些措施傳達(dá)兩個信息：一是企業(yè)的用人機制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個人說了算，而是讓成績說話，讓業(yè)績說話，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機制。二是企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺了，相反的應(yīng)該對應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個能力”的要求認(rèn)真查找自身的不足，積極的由“被動學(xué)習(xí)”向“主動學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型”向“一專多能”型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展做好知識的儲備，技術(shù)的儲備和能力的儲備。

三、加強市場營銷建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng)由于體制的原因，保定熱電廠過去形成了一整套以生產(chǎn)為主、管理為輔的企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)的生存靠的是壟斷，企業(yè)的發(fā)展靠的是調(diào)撥，原料、產(chǎn)品都不用自己發(fā)愁，作為領(lǐng)導(dǎo)只要管好了安全生產(chǎn)就萬事大吉了。自從電力企業(yè)改革以來，這一切發(fā)生了根本性的改變，原料不再由國家統(tǒng)一分配，市場也是有多家發(fā)電企業(yè)共同來競爭，我廠的生存面臨著很大的考驗。但我認(rèn)為這場考驗同時也是xxx發(fā)展的一個契機，我們應(yīng)就此打造一只思路開闊，公關(guān)能力強的市場營銷隊伍，加強市場營銷建設(shè)，著力打造“保電”的品牌效應(yīng)。今年保定路網(wǎng)建設(shè)的重點項目就是我廠的熱網(wǎng)鋪設(shè)工程，通過這個項目使得保定市政府和保定市的人民重新認(rèn)識了我廠，也給我廠

增加了新的利潤點。這是我們最為成功的一個市場營銷運作項目，為我們今后的此類工作積累了經(jīng)驗。市場營銷工作過去我們沒做過，現(xiàn)在必須去做，而且還要做好，只要我們腦筋靈活，觀念新穎，今后就沒有必要被動的參與競爭，而是可以主動的到別人的飯碗里去搶食。這樣既鍛煉了隊伍，又增加了職工收入，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。我們開展“解放思想，更新觀念”大討論，就是要擺脫舊思想、舊觀念的束縛，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特征的新思想、新觀念，加快企業(yè)的發(fā)展。近十幾年來，生存基礎(chǔ)和外部環(huán)境都遠(yuǎn)遜于國有企業(yè)的廣大民營企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在某些領(lǐng)域甚至壓倒了國有企業(yè)，究其原因最為重要的一點就是在于民營企業(yè)敢于突破、敢于創(chuàng)新，特別是敢于闖進(jìn)一些所謂的“禁區(qū)”，從而取得了超常規(guī)的發(fā)展，而反觀很多國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的改革中囿于觀念的問題亦步亦趨，最終被拋在了后面。我們就是要通過這次“解放思想，更新觀念”大討論，破除那些不符合時代發(fā)展要求的舊的思想觀念，積極探索適合自己發(fā)展道路的新思路。對于這些新的思路我們一是要抱著寬容的眼光去看待，允許有問題和不足，只要我們加強監(jiān)督和改正就可以了；二是我們一定要把這些思路落到實處，應(yīng)用到實際工作中去，不能只是空喊口號。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，我們只有不斷的解放思想，不斷的更新觀念，才能真正的解放生產(chǎn)力，把我廠的發(fā)展納入良性循環(huán)的軌道。

第二篇：企業(yè)文化——讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)

企業(yè)文化——讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)

破舊立新，搶抓機遇

讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)

*****作為一個具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過去創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，也取得了很多個第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國企所帶來的影響尤為巨大，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。說它是機遇，是因為目前我國正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅實的基礎(chǔ)；說它是挑戰(zhàn)，是因為如果我們還是抱著計劃經(jīng)濟(jì)時代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握市場的脈搏，研究市場的規(guī)律，保定熱電廠可能會就此沉淪，甚至消亡。正是因為看到了問題的嚴(yán)重性和緊迫性，我廠在大唐集團(tuán)公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展不是靠說出來的，而是靠企業(yè)的全體干部職工求真務(wù)實、真抓實干干出來的。今年4月份以來，在集團(tuán)公司的部署下，全廠上下開展了一場以破除舊思想、舊理念的束縛，探索適合****發(fā)展的新思路、新方法為目的的大討論，在大討論中全廠職工利用各種媒體發(fā)布了大量的觀點和文章，由于這些職工大部分身處生產(chǎn)和管理的第一線，對于我廠存在的問題有著切膚之痛，所以這些文章都能把握問題的要害，為我廠的發(fā)展提出了許多有益的思路和見解，對于我廠下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠的發(fā)展，實現(xiàn)我廠的“二次騰飛”，我想結(jié)合此次“解放思想，更新觀念”大討論活動闡述自己的幾點看法：

一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業(yè)文化。

我廠長期處于計劃經(jīng)濟(jì)的體制之下，形成了一套適合計劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。但是這種模式在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不再使用了，其中的關(guān)鍵一點就是這種模式的制度建設(shè)不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過多，造成了企業(yè)的管理效率低下，管理成本高昂，人財物的浪費巨大。今后我廠將不再是市場經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場競爭的參與者，我們要想從競爭中勝出，要想實現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機制。市場經(jīng)濟(jì)的法則過去是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，誰的動作快思路活誰就有可能在市場中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場競爭中的快魚首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。

建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話來回答：“制度包括人類用來決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約。”也就是說制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過制度創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精神，這實際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實際上這一點也是我們過去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點，為了彌補這一點，從XX年開始，廠部、廠黨委推出了以“三E”理念為中心的企業(yè)文化發(fā)展理念，其目的就是通過這方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)文化，加強企業(yè)對員工的信任度和員工對企業(yè)的忠誠度。通過一年多來的廣泛宣傳和實踐，我廠的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三E”理念逐步深入人心，在干部職工中實現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚好的價值觀，以配合企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略。

企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。通過此次“解放思想，更新觀念”大討論活動，使我對這一點有了更加深刻的認(rèn)識。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱道。但是近幾年由于體制的原因和社會不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場競爭的實力。要解決這些問題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的體制的束縛，敞開胸懷光納良才，尤其要破除過去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。去年以來我們通過中層干部崗位的競聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識、有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震動。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過這些措施傳達(dá)兩個信息：一是企業(yè)的用人機制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個人說了算，而是讓成績說話，讓業(yè)績說話，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機制。二是企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺了，相反的應(yīng)該對應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個能力”的要求認(rèn)真查找自身的不足，積極的由“被動學(xué)習(xí)”向“主動學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型”向“一專多能”型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展做好知識的儲備，技術(shù)的儲備和能力的儲備。

三、加強市場營銷建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng)

由于體制的原因，保定熱電廠過去形成了一整套以生產(chǎn)為主、管理為輔的企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)的生存靠的是壟斷，企業(yè)的發(fā)展靠的是調(diào)撥，原料、產(chǎn)品都不用自己發(fā)愁，作為領(lǐng)導(dǎo)只要管好了安全生產(chǎn)就萬事大吉了。自從電力企業(yè)改革以來，這一切發(fā)生了根本性的改變，原料不再由國家統(tǒng)一分配，市場也是有多家發(fā)電企業(yè)共同來競爭，我廠的生存面臨著很大的考驗。但我認(rèn)為這場考驗同時也是***發(fā)展的一個契機，我們應(yīng)就此打造一只思路開闊，公關(guān)能力強的市場營銷隊伍，加強市場營銷建設(shè)，著力打造“保電”的品牌效應(yīng)。今年保定路網(wǎng)建設(shè)的重點項目就是我廠的熱網(wǎng)鋪設(shè)工程，通過這個項目使得保定市政府和保定市的人民重新認(rèn)識了我廠，也給我廠增加了新的利潤點。這是我們最為成功的一個市場營銷運作項目，為我們今后的此類工作積累了經(jīng)驗。市場營銷工作過去我們沒做過，現(xiàn)在必須去做，而且還要做好，只要我們腦筋靈活，觀念新穎，今后就沒有必要被動的參與競爭，而是可以主動的到別人的飯碗里去搶食。這樣既鍛煉了隊伍，又增加了職工收入，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。

我們開展“解放思想，更新觀念”大討論，就是要擺脫舊思想、舊觀念的束縛，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特征的新思想、新觀念，加快企業(yè)的發(fā)展。近十幾年來，生存基礎(chǔ)和外部環(huán)境都遠(yuǎn)遜于國有企業(yè)的廣大民營企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在某些領(lǐng)域甚至壓倒了國有企業(yè)，究其原因最為重要的一點就是在于民營企業(yè)敢于突破、敢于創(chuàng)新，特別是敢于闖進(jìn)一些所謂的“禁區(qū)”，從而取得了超常規(guī)的發(fā)展，而反觀很多國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的改革中囿于觀念的問題亦步亦趨，最終被拋在了后面。我們就是要通過這次“解放思想，更新觀念”大討論，破除那些不符合時代發(fā)展要求的舊的思想觀念，積極探索適合自己發(fā)展道路的新思路。對于這些新的思路我們一是要抱著寬容的眼光去看待，允許有問題和不足，只要我們加強監(jiān)督和改正就可以了；二是我們一定要把這些思路落到實處，應(yīng)用到實際工作中去，不能只是空喊口號。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，我們只有不斷的解放思想，不斷的更新觀念，才能真正的解放生產(chǎn)力，把我廠的發(fā)展納入良性循環(huán)的軌道。

第三篇：與時俱進(jìn),前進(jìn)步伐

淄博市班主任工作論文征集—初中組

與時俱進(jìn)，跟上前進(jìn)的步伐

作者：王書榮 工作單位：淄博市周村第二中學(xué)郵編： 電話：0533-6666068

與時俱進(jìn)，跟上前進(jìn)的步伐

【摘要】時代在急劇進(jìn)步，教育需要加速創(chuàng)新，創(chuàng)新型人才需要快步革新觀念。新時代班主任提出了新課題，我們必須與時俱進(jìn)，跟上前進(jìn)的步伐。

【關(guān)鍵詞】真愛；真管理;信息化

當(dāng)今社會，信息時代的數(shù)字化讓我們感覺到驚人的變化。一個班級的學(xué)生思想各異，來歷不一，家庭氛圍不同，面對這樣復(fù)雜的背景，班主任應(yīng)該改變教育的方法，從多方面修正自己，努力適應(yīng)日新月異的學(xué)生，做新時期的新型班主任。而且，新一輪課改正如火如荼地展開，這不僅使班主任工作面臨新的挑戰(zhàn)，同時也為班主任提供了展示的平臺。

一、嚴(yán)中有愛才是真愛

教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，沒有愛就沒有教育。俗話說：“嚴(yán)師出高徒。”董必武教育子女“要有補丁精神的戰(zhàn)士”，根據(jù)黨的需要隨時準(zhǔn)備“補”上去；劉少奇要求孩子學(xué)好一門技術(shù)，為人民服務(wù)；朱德甚至讓八九歲的孫子自己洗衣服，以便從小養(yǎng)成熱愛勞動的品質(zhì)……他們誰不愛孩子呢？正是因為愛，這才要求嚴(yán)。如果讓自己的孩子養(yǎng)尊處優(yōu)，不勞而獲，或者百依百順，姑息遷就，而對他們的思想、學(xué)習(xí)卻漠不關(guān)心，放任自流，能叫做“愛”嗎？這其實是“害”。孩子嬌縱慣了，久而久之，有可能目空一切，胡作非為，甚至走上墮落、犯罪的道路，又怎能成為有用之材？老一輩革命家之所以寓“愛”于“嚴(yán)”，正是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)的。否則，溺愛過分，縱容庇護(hù)，勢必事與愿違，自食惡果。著名教育家陶行知先生曾說：“和孩子們一同歡

笑，一同流淚，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。這時你不再是先生，他們也不再是學(xué)生，這時你就是真正的先生了。”直到現(xiàn)在，我才明白“愛”是什么？“愛”是理解和尊重每一個學(xué)生，愛是真正走進(jìn)學(xué)生的心靈，嚴(yán)中有愛的教育才是成功的教育。我認(rèn)為，愛是有原則有條件的。無原則的溺愛如同甜甜的毒汁，只會讓人甜蜜地中毒而渾然不覺。真正的愛是以嚴(yán)作基石的二、公平公正是班級管理的“定盤星”

我們應(yīng)該知道每個班級總是有優(yōu)秀生、中等生和后進(jìn)生組成的，在你不知不覺的工作中寵壞了一半，同時也失去了另一半。所以我在接班的第一天我就告訴學(xué)生，不管你過去表現(xiàn)怎樣，你在我的班級里就是我的學(xué)生，不管以前你的成績?nèi)绾危憩F(xiàn)如何，所有的人都是平等的。不僅要這樣說，更要這樣做，在班級里我通常會把很多事情放到班級中讓大家一起解決，正因為有了一顆公平心，我也就擁有了整個班級。在我7年的班主任工作中，“公平、公正、以身作則”是我自己最起碼的要求。要體現(xiàn)公平公正，就要盡力改變一些不公正的行為。學(xué)生是存在個體差異的，但這不應(yīng)成為不公平的理由，因為包括差生在內(nèi)的所有學(xué)生都有取得進(jìn)步的權(quán)利。在有些班主任看來，班干部競選只是走過場，并沒有真心實意地給每個學(xué)生提供公平的競選機會，尤其是對那些學(xué)習(xí)不好的學(xué)生。少數(shù)班主任在課堂教學(xué)中總是為其認(rèn)為優(yōu)秀的學(xué)生，或認(rèn)為需要關(guān)照的學(xué)生提供更多的提問機會，也會給自己的班主任管理工作提供過幫助的學(xué)生提供更多的提問機會。一些成績較差或弱勢群體的子女，則很少獲得課堂提問和發(fā)言的機會。一些班主任只是讓少部分學(xué)習(xí)好、形象好的學(xué)生參加班級和學(xué)校舉辦的各種活動，學(xué)習(xí)不好的學(xué)生很少有機會。班主任這些不公

正的態(tài)度，很容易給學(xué)生幼小的心靈帶來傷害。班級無小事，事事公平，方可真正取得學(xué)生們的真尊重，才能真的實現(xiàn)優(yōu)秀的管理。

三、要做一個信息化的班主任

互聯(lián)網(wǎng)的普及使青少年兒童成為“網(wǎng)上的一代”，教師如果不趕緊多“充電”，就會變成學(xué)生眼里知識陳舊的“老古董”。因此，班級管理信息化已經(jīng)成為刻不容緩的時代要求。

（一）建立班級網(wǎng)站、博客、相冊，形成班級文化

班級網(wǎng)站日志是傳統(tǒng)班級日志的網(wǎng)絡(luò)化改進(jìn)版，作為班級建設(shè)制度的一個重要方面，它能充分發(fā)揮每個班級成員的能動作用，集激勵、表揚、批評、自教于一身。而班級網(wǎng)站相冊是班級各類活動展示的平臺，能有效地推動班級各類工作的開展，達(dá)到建設(shè)優(yōu)秀班集體的目的。采用網(wǎng)站日志和相冊，能為班級建設(shè)長期積累數(shù)字化資料、數(shù)據(jù)、圖片和素材，對于實現(xiàn)科學(xué)化的自主管理是十分有效的。老師可以利用博客發(fā)布公共消息，學(xué)生也可以參與討論并評價，這樣，師生間的互動既增加了班級的凝聚力，又加深了了解與信任。“一個領(lǐng)導(dǎo)的成功，40%靠人才、資源、制度、機會，60%靠團(tuán)隊內(nèi)部之間的溝通與團(tuán)隊對外的溝通”。作為師生、家校、同學(xué)之間的虛擬化的網(wǎng)絡(luò)交互平臺，有利于班主任基于網(wǎng)絡(luò)塑造本班的班級文化，受眾面廣，可以做到節(jié)假日期間班級形散而神不散，起到宣傳班風(fēng)、班規(guī)、班貌的作用，為展示本班精神風(fēng)貌提供有力場所。

（二）利用博客、QQ、E-mail建立師生網(wǎng)絡(luò)溝通平臺

班主任在班級管理中擁有絕對的權(quán)威，正因如此，師生在溝通上就存在很多問題，而博客、QQ、E-mail的隱秘性充分縮短師生之間的心理距離，消除班主任職業(yè)所賦予的權(quán)威給學(xué)生帶來的心理壓力．學(xué)生可以大膽地各抒己見，真實地表達(dá)自己的內(nèi)心情感。尤其對部分存在自閉與防御心理、自我中心等表現(xiàn)的學(xué)生，使用電子郵件開展虛擬的隱形溝通對他們是很對路的方法。一旦他們利用這種虛擬的方式，反映出這方面的問題時，正是班主任做好工作的最好時機。

（三）建立班級管理信息系統(tǒng)，加強與家長之間的聯(lián)系 在班級的信息化管理中，老師會建設(shè)以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的班級信息管理系統(tǒng)，其中包括班級管理、學(xué)籍管理、成果展示等基本模塊功能。班級管理信息系統(tǒng)一般都能提供學(xué)籍管理（包括電子照片）、成績管理、綜合素質(zhì)評價、考勤記錄和獎懲記錄、個別教育記錄、班級工作計劃、班會教案及班費收支登記、班級工作日志、課程表、座位表和班主任自身的課程教案管理、聽課記錄、學(xué)生家庭報告書、學(xué)生通訊錄等眾多的功能，全面完整地記載班級的各種信息，又能將各種信息以渾然一體昀面貌集中地呈現(xiàn)出來，使班主任對班級的情況一目了然，工作效率事半功倍，同時也可以更系統(tǒng)、更完整地展現(xiàn)給學(xué)生本人和家長。這樣家長們不僅更多地了解了孩子、了解了我們的教育教學(xué)工作，還了解到了新的教育方法，參與孩子教育管理的積極性也得到了調(diào)動。班級工作得到了家長們的大力配合，班級的凝聚力也有了很大的提高。這更讓家長更加放心地把孩子交給學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)養(yǎng)成教育。

“班級建設(shè)的最高境界是形成一種平和愉悅的精神共同體——它既是教育工作追求的自然歸屬，也是我們的快樂所在。”毫無疑問，這是教育管理的極至，其實人人都可以做個好班主任，做個自己心目中的優(yōu)秀班主任，但不是人人都能成為別人心目中優(yōu)秀班主任，希望我們都能積極、樂觀地做一個與時俱進(jìn)的新型班主任！

第四篇：堅定前進(jìn)步伐 爭做時代先鋒

堅定前進(jìn)步伐，爭做時代先鋒

大家好，我是魚化鎮(zhèn)魚化小學(xué)的一名教師

。我演講的題目是《堅定前進(jìn)步伐，爭做時代先鋒》。

我作為教育戰(zhàn)線的一名普通黨員，在平凡的工作崗位應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，在教書育人中堅定前進(jìn)的步伐，爭做時代先鋒，走在時代的最前列，也是我們共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。

理想是人類前進(jìn)的動力。走在時代最前面首先要有堅定的理想信念，雷鋒同志曾經(jīng)寫到：“把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去。”我們共產(chǎn)黨一貫的宗旨是“為人民服務(wù)”。那么，我們中國共產(chǎn)黨人的理想信念就是堅定地走中國特色社會主義道路，實現(xiàn)共產(chǎn)主義。作為新時期的一名青年黨員，只有堅定理想信念，堅定前進(jìn)步伐，做時代先鋒，忠于黨和人民，用知識強壯自己的能力，用中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，努力奮斗，百折不撓，在建設(shè)中國特色社會主義的偉大征程中、在實現(xiàn)偉大的中國夢中貢獻(xiàn)自己青春智慧和力量。

共產(chǎn)黨員先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在帶領(lǐng)人民群眾認(rèn)識世界和改造世界的偉大實踐中，因此，在樹立遠(yuǎn)大理想，堅定信念的同時，我們必須腳踏實地，作為一名黨員，我們必須首當(dāng)其沖，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用，引領(lǐng)廣大同學(xué)敢于承擔(dān)新時代的新使命，并且全力以赴，就拿我們學(xué)校來說，緊扣時代步伐，積極組織學(xué)生參加了“中國夢、我的夢”“重走長征路”“踐行社會主義核心價值觀”等一系列活動。

中國共產(chǎn)黨自從成立的那天開始，就是中國工人階級、中國人民和中華民族的先鋒隊。許多共產(chǎn)黨員，都是時代的先鋒，就是中國的脊梁。敬愛的周恩來總理，一生服務(wù)人民，鞠躬盡瘁，死而后已，一直是我黨從中國革命到新中國的建設(shè)的時代先鋒。孔繁森、吳大觀、蘭輝、羅陽等等許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是時代的先鋒，都是我們的榜樣。這些鮮活的形象和事例告訴我們，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，我們共產(chǎn)黨人都應(yīng)該走在時代的最前列，爭做時代先鋒。

中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我們闊步走向民族復(fù)興的光明前景。總書記在“黨的十九屆一中全會”上的講到：“團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在中國特色社會主義道路上全面建成小康社會，進(jìn)而全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是新時代中國共產(chǎn)黨的歷史使命。”

時代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，先進(jìn)性的內(nèi)涵也在不斷深化。我將以與時俱進(jìn)的態(tài)度，以發(fā)展創(chuàng)新的眼光，不斷塑造自己的靈魂，把先進(jìn)性的要求落實到每一天，每一刻，每一件事情，每一個細(xì)節(jié)，做到天天有進(jìn)步，時時有提高，時刻聽從黨、學(xué)校的召喚，做好一名“人民教師”，堅定前進(jìn)步伐，爭做時代先鋒。

第五篇：讓雷鋒精神照耀前進(jìn)航程

讓雷鋒精神照耀前進(jìn)航程

49年前的今天，毛澤東同志題寫了“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的題詞，全國迅速興起了學(xué)雷鋒活動熱潮。雷鋒的名字響徹神州大地、傳遍大江南北，雷鋒精神廣為傳揚、深入人心。

雷鋒是一名普通戰(zhàn)士，他以對黨的無尚忠誠、對祖國的無比熱愛、對人民的無限深情，譜寫了光彩奪目的人生詩篇，樹立了歷久彌新的思想道德標(biāo)桿，成為一座有巨大價值的精神燈塔。

雷鋒的價值在于，離開近半個世紀(jì)，其精神燈塔，始終光芒奪目，照亮幾代人的心靈。雷鋒愛黨愛國、助人為樂、敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗的崇高精神和高尚品格，是黨和人民極為寶貴的精神財富，是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的重要組成部分，是建設(shè)社會主義核心價值體系的豐厚精神資源。如此厚重的價值，豐富的內(nèi)涵，值得行走在21世紀(jì)的中國人民不斷學(xué)習(xí)。

今天我們?yōu)槭裁催€要學(xué)習(xí)雷鋒？因為雷鋒身上體現(xiàn)的堅定理想信念、昂揚精神斗志和高尚道德追求，是引領(lǐng)全社會思想道德追求的精神燈塔；因為雷鋒身上所體現(xiàn)的遵紀(jì)守法、誠信為本，刻苦學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)等思想觀念，與社會主義精神文明建設(shè)要求相一致；因為雷鋒精神，與文明城市對我們的要求高度契合，是當(dāng)代社會文明市民的道德標(biāo)桿；更因為在新的航程中，在打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長極、建設(shè)世界生態(tài)田園城市的征程中，成都需要千千萬萬個雷鋒。

半個世紀(jì)以來，雷鋒精神沒有過時、沒有褪色。從舍身攔驚馬救群眾的解放軍戰(zhàn)士劉英俊，到長期扶助孤老、救危濟(jì)困的“八十年代新雷鋒”朱伯儒，從堅守“愛心之路”的深圳義工叢飛，到把雷鋒道路作為人生選擇的“當(dāng)代雷鋒”郭明義，在波瀾壯闊的時代行進(jìn)中，雷鋒精神不斷與民族傳統(tǒng)美德相承接、與社會進(jìn)步潮流相契合、與黨的先進(jìn)本色相融匯，越來越煥發(fā)出引領(lǐng)時代風(fēng)氣之先的獨特魅力。

人生在世，要活出意義、活出價值。雷鋒暫短的一生，留下了永恒價值，成為我們的榜樣。學(xué)習(xí)這個平凡鮮活，歷久彌新的榜樣，從他平凡普通的可及、可學(xué)的事跡中汲取道德價值，從一代又一代追隨者的事跡中感悟精神力量，讓每個人的生命更有意義，讓每個人的生活更有價值，讓每段人生更加精彩。

學(xué)習(xí)他，共產(chǎn)主義信仰堅定，時時牢記為人民服務(wù)宗旨，處處發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動詮釋黨的先進(jìn)性和純潔性，自覺彰顯共產(chǎn)黨人的精神力量；學(xué)習(xí)他，模范遵守職業(yè)道德，忠于職守、愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績；學(xué)習(xí)他，自覺踐行社會公德，關(guān)愛他人、無私奉獻(xiàn)，以點滴奉獻(xiàn)匯聚成浩蕩的愛心潮流；學(xué)習(xí)他，帶頭營造家庭美德，尊老愛幼，勤儉持家，待人和睦； 學(xué)習(xí)他，嚴(yán)格錘煉個人品德，嚴(yán)以律己、艱苦奮斗，隨時奉獻(xiàn)和犧牲。

榜樣的力量是無窮的。

今天我們再提學(xué)雷鋒，就是希望更多的“活雷鋒”脫穎而出。剛剛被授予“新時代雷鋒”稱號的郭明義，30多年來，時時處處以雷鋒為榜樣，生動回答了在新的歷史條件下，如何正確認(rèn)識和處理自我與他人、個人與集體、索取與奉獻(xiàn)、平凡與崇高等人生課題，也用實際行動告訴我們，道德榜樣不是“神仙”，不是“高大全”，他們就在我們身邊。每個人“只要做，都可以成為雷鋒”。道德是民族的精華，是文明的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是公民的社會操守。公民的道德水平，體現(xiàn)著一個城市的品質(zhì)高低，反映著一個社會的文明程度，也直接影響著一個區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前，成都正面臨著前所未有的新的發(fā)展機遇，需要動員千千萬萬的人為這座城市做出最大的努力。雷鋒是新中國道德的燈塔，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)雷鋒的價值，學(xué)習(xí)雷鋒，做一個像雷鋒一樣的人，既是每個人的重要課題，也是時代進(jìn)步、城市發(fā)展的必然要求。向雷鋒學(xué)習(xí)，做個有價值的人，激發(fā)自己內(nèi)心的積極性和創(chuàng)造潛能，讓自己的人生更加精彩，這座城市新的發(fā)展航船才能同心同德、同向同力，駛向勝利的彼岸。