第一篇：企業(yè)文化之新出師表

企業(yè)文化之新出師表

三龍偉業(yè)未竟，歷一波三折，屼屼前行。今潛心修煉以圖再度騰飛，此誠(chéng)非常之時(shí)也。然法家弻士不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追企業(yè)之理念：以德服人，經(jīng)營(yíng)人氣，經(jīng)營(yíng)人心，匯聚人財(cái)，欲回報(bào)企業(yè)也。

總部分布俱為一體，陟罰臧否，不宜異同，若有狗茍蠅營(yíng)及為忠善者，宜付有司論其獎(jiǎng)罰，不宜偏私！忠言逆耳，良藥苦口，誠(chéng)宜

好范文版權(quán)所有廣開言路，察納雅言，以光吾企業(yè)之理念，振吾將士之士氣。不宜夜郎自大，妄自菲薄，以塞忠諫之路。

戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，用人此三者一體。略乃向，術(shù)為法，此二者皆須人踐之，故識(shí)人善人，廣用法家弻士，此企業(yè)興盛之策也。縱觀三者，吾企業(yè)戰(zhàn)略上佳，故企業(yè)“勢(shì)”甚威。然勢(shì)乃表象，勝之果乃吾上下共求之根本也。何為？首推用人：用人首務(wù)察其德，取人之直恕其戇，取人之辯恕其肆，取人之信恕其拘，取人之樸恕其愚，取人之敏恕其疏，取人之介恕其隘。此舉善則戰(zhàn)術(shù)順之，戰(zhàn)略之“勢(shì)”必能轉(zhuǎn)為勝之果，吾企業(yè)再騰飛備矣！

吾本布衣，耕讀傳家，十年寒窗，學(xué)業(yè)小成，追求理想，遂赴南粵，臥薪嘗膽，奮斗八載，跌宕起伏，尋夢(mèng)之心未泯，轉(zhuǎn)戰(zhàn)齊魯，莊總不介吾飄零之軀，企業(yè)之事，悉以咨之，幸為企業(yè)之一員，并委以任，自始吾未敢懈怠，盡吾綿薄之力！好范文版權(quán)所有

今吾企業(yè)深度變革之秋，蓄勢(shì)待發(fā)之時(shí)。殫精竭慮，托表言志，若識(shí)之，不勝感激！臨表擱筆，思緒萬(wàn)千，不知所云。

第二篇：重其德業(yè) 以為人之師表

重其德業(yè) 以為人之師表

（2014年7月3日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！今天，我演講的題目是——《重其德業(yè)，以為人之師表》。作為一個(gè)剛剛工作一年的新特崗教師的我，此刻能夠站在這里，充滿了對(duì)這所學(xué)校的感恩以及對(duì)這所學(xué)校深深的認(rèn)識(shí)。

古人已經(jīng)有對(duì)“案牘勞形”，的深深體會(huì)，想來(lái)在座的各位老師亦有同感，希望今日我的演講讓大家從平日的“勞形”中放松下來(lái)，偷得浮生半日閑，讓自己的兩耳聞聞自己學(xué)校外的“窗外”之事，也希望此番演講不致大家“亂耳”。

2009年高考結(jié)束后，我毅然報(bào)考了師范學(xué)校。2013年，我用了四年的時(shí)間和準(zhǔn)備，我信心滿滿的登上了三尺講臺(tái)，成為了東塔學(xué)校的一名教師。

來(lái)到東塔學(xué)校，我開始接觸了我以前從未觸及過(guò)的新的東西，這些東西是書本里尋不到，課堂里講不到，當(dāng)你身處之下的時(shí)候，它卻是真正存在的，它讓我明白，為師者，不僅僅是傳道、授業(yè)、解惑，還有我在這里學(xué)到的——為人師表。下面，我給大家介紹一下我來(lái)這所學(xué)校所認(rèn)識(shí)到的三個(gè)“活的教科書”。

吳學(xué)成，我們學(xué)校最老的一個(gè)老師。還記得那是7月10日那天，是一個(gè)畢業(yè)的日子，正是五黃六月之時(shí)，驕陽(yáng)似火，炎炎的夏日炙烤著大地，我站在校園里，都感覺那片土地燙

腳，一道已經(jīng)略顯蒼老的身影半跪在操場(chǎng)、校園為學(xué)生們拍照，起初，我還以為是攝影師，后來(lái)我才知道，是吳老師，一位即將退休的老師，我深深的駐足，我不知道為什么駐足，也許是看到了多年以后的自己，但他臉上流露出滿足的笑容，看到的更多的是他的不舍和對(duì)這么崗位的熱愛，他讓我明白，對(duì)這份工作打心底里有了一份敬畏、熱愛之心。

杜瑞蘭老師，也是我打心底里最佩服的老師。記得前段時(shí)間，得了小小的病，出于偷懶的心理，向?qū)W校請(qǐng)了兩天的假，可是聽到杜老師她因公致傷，右臂骨折，但她沒有請(qǐng)一天工傷假，她一直堅(jiān)守著，正因?yàn)樗@樣的堅(jiān)守，使她的右臂又做了兩次對(duì)接手術(shù)，雖然聽起來(lái)這種堅(jiān)守很容易，可是真正的做到卻需要付出，需要忍著傷痛去默默的堅(jiān)守，也許在座的各位都能明白，杜老師之所以堅(jiān)守的真正原因——責(zé)任和使命，這是我學(xué)到的第二個(gè)道理。

還有一位年紀(jì)跟我相仿的趙芳老師，她本來(lái)學(xué)的是美術(shù)專業(yè)，到我們學(xué)校之后，教小學(xué)語(yǔ)文課，這種壓力是可想而知的，可是最后她成為了骨干教師，她每天早晨六點(diǎn)就到了學(xué)校，有一次為了備好一堂課，她去請(qǐng)教其他老師，當(dāng)晚上回家的時(shí)候已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)多了，她讓我明白，有一種東西叫做付出。

也許看起來(lái)平平凡凡的崗位，卻需要我們?nèi)ビ靡活w敬畏的心去熱愛它，在那個(gè)小小的崗位上擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)有的責(zé)任和使命，付出我們的青春和所有，這就是一名教師，這就是我來(lái)東塔中學(xué)一年時(shí)間所得到最寶貴的東西，這也是我們東

塔中學(xué)的精神——熱愛、付出、使命。

王國(guó)維大師曾用三句詩(shī)來(lái)概括了讀書的三個(gè)境界，今天我也用這三句話，來(lái)概括我們教師的一生。“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，正如我們青春美麗的趙芳老師，決心、立志走向這一崗位；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，如執(zhí)著如斯的杜瑞蘭老師，嘔心瀝血，忍著疼痛堅(jiān)守崗位；而“驀然回首，那人卻在燈火闌珊”正如遲暮的吳學(xué)成老師，早已過(guò)了知天命之年，叢立志到堅(jiān)守，再到將離去的時(shí)刻臉上的所煥發(fā)的那種微笑，也許是終有所得，是會(huì)心的笑吧。而他們?nèi)粚㈩A(yù)示著我即將走的路，證明著在座的各位老師正在走著或走過(guò)的路。

我們教研室的語(yǔ)文組長(zhǎng)謝建寧老師說(shuō)過(guò)：“東塔學(xué)校的特崗老師的進(jìn)步是最快的”這一句話一直困惑我不解其何因，直到今天，我才真正明白了這句話的含義，卻在我心中激起層層漣漪，那就是——為人師表。我感激命運(yùn)將我一個(gè)初出茅廬的教師新人安排在了東塔學(xué)校，感受它所帶給我的沖擊與進(jìn)步，感受他們所帶給我的正能量。我相信在有著這樣老師的學(xué)校里，我的教學(xué)青春也將會(huì)在這里閃光！

最后，感謝東塔學(xué)校，感謝東塔學(xué)校的各位老師！

我的演講結(jié)束，謝謝大家!

第三篇：公司之企業(yè)文化

公司之企業(yè)文化2009-04-01 11:08:

41什么是理性的企業(yè)文化，什么是虛幻的企業(yè)文化。每一次觀察企業(yè)的文化，都能有一些感悟。

第一，企業(yè)文化開始有口號(hào)、儀式、活動(dòng)轉(zhuǎn)向行動(dòng)，企業(yè)文化不再像一面旗幟一樣，飄蕩在企業(yè)的半空。

第二，企業(yè)文化由浮華轉(zhuǎn)化了樸素，一些以人為本、顧客是上帝、世界一流，但是可以看到的許多企業(yè)的企業(yè)文化，特別是核心價(jià)值觀，愿景和使命更多的轉(zhuǎn)為理性和樸素。

第三，企業(yè)文化建設(shè)由飄蕩的半空轉(zhuǎn)到了落地做實(shí)。企業(yè)在文化建設(shè)方面確實(shí)做了一些踏踏實(shí)實(shí)的工作，而不是虛的。

第四，企業(yè)由高層的推動(dòng)轉(zhuǎn)向了全體員工的信仰。企業(yè)文化從高層推動(dòng)這是必要的過(guò)程，如果企業(yè)文化僅僅在高層，那么這種企業(yè)文化也僅僅是企業(yè)家頭腦中的一種假設(shè)。

最后，企業(yè)文化有做勢(shì)到做實(shí)。企業(yè)更多的把企業(yè)文化放在網(wǎng)頁(yè)上、手冊(cè)上、墻壁上，在我們看到的一些案例中，我認(rèn)為企業(yè)文化有一種重要的原則就是實(shí)事求是。現(xiàn)在的許多企業(yè)文化還沒有做實(shí)。

一個(gè)企業(yè)必須有自己核心的東西，特別欣賞一句話“企業(yè)文化是一種假設(shè)”，這種假設(shè)只有看得高站得遠(yuǎn)的企業(yè)家才能做到。企業(yè)文化不是學(xué)雷鋒，不是秋游，但是我們企業(yè)文化更多的是展示這些。企業(yè)文化是企業(yè)的重要補(bǔ)充，但不是企業(yè)文化的主體，不是人云亦云的說(shuō)法。

企業(yè)文化看到了一些現(xiàn)象“不聚焦”。企業(yè)文化有各種表達(dá)方式，不同的企業(yè)確實(shí)企業(yè)文化、愿景使命、核心價(jià)值觀是不一樣的，但是成功的世界級(jí)的企業(yè)中的核心都是高績(jī)效文化。為什么說(shuō)是高績(jī)效文化，有幾個(gè)原因：企業(yè)的本質(zhì)是生活在激烈的市場(chǎng)過(guò)程中；管理的本質(zhì)是要提高效率；經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是要盈利；員工的使命是要付出；競(jìng)爭(zhēng)的使命在現(xiàn)階段主要是價(jià)值；客戶的需求是價(jià)值；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是投入和產(chǎn)出。這些都要求我們的企業(yè)文化必須聚焦高績(jī)效的企業(yè)文化。但是比較遺憾的是，能夠把自己的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀旗幟鮮明的提出高績(jī)效文化的企業(yè)，不太多見。為什么是高績(jī)效？實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題在國(guó)外已經(jīng)早有研究，我們有一個(gè)資料，高績(jī)效企業(yè)文化的屬性，作為高績(jī)效企業(yè)文化，員工有參與感；有明確的價(jià)值觀體系；高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，推動(dòng)文化和戰(zhàn)略；高層經(jīng)濟(jì)關(guān)注組織績(jī)效；良好的氛圍；以結(jié)果為重；有序的流程、量化的管理。

為什么是高績(jī)效文化？我們看世界級(jí)的領(lǐng)先的CEO的一些感悟，郭士納認(rèn)為：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給自己的公司帶來(lái)高績(jī)效的公司文化，這句話是IBM前CEO講的，擁有高績(jī)效文化的公司就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。

在中國(guó)很有人氣的韋爾奇認(rèn)為，我們之所以能夠有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間，在我們的企業(yè)里建立一種績(jī)效文化。

持續(xù)的提高人均效益，建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化。這是國(guó)內(nèi)一家企業(yè)提出來(lái)的，是深圳華為公司在企業(yè)文化的一個(gè)理念。

企業(yè)文化到底是什么？現(xiàn)在眾說(shuō)紛紜，概念、定義很多。不要局限于具體的概念和理念上，對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無(wú)形資產(chǎn)。

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一種長(zhǎng)期的投資。從公司的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，也是回報(bào)巨大的。哈佛大學(xué)科特教授做了一個(gè)實(shí)證調(diào)查，他得出兩個(gè)結(jié)論：

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用；

2、企業(yè)文化在下世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素；

他是90年代說(shuō)的，下世紀(jì)正好是現(xiàn)在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，對(duì)他們11年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，然后把公司分成兩類，一類是文化特征非常明顯的，另一類文化特征不明顯的，模糊不清的。然后有四項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)文化到底有沒有用。我想看過(guò)這個(gè)資料以后，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上，就毋庸置疑了，因?yàn)閿?shù)字不會(huì)說(shuō)謊，事實(shí)勝于雄辯。企業(yè)文化確實(shí)成為重要的經(jīng)營(yíng)力量，成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要機(jī)制。

第二，對(duì)案例中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)要的補(bǔ)充。企業(yè)文化應(yīng)該是對(duì)企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的提煉和總結(jié)，不是外在的借鑒和引進(jìn)。企業(yè)文化確實(shí)不應(yīng)該，各個(gè)企業(yè)都差不多，沒特色、人云亦云。我覺得這個(gè)應(yīng)該進(jìn)一步挖掘、思考，在我們智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提煉出來(lái)。不是外面流行什么，我們用什么。

第三，各個(gè)企業(yè)的文化，都談弘揚(yáng)企業(yè)文化，但是問(wèn)他企業(yè)文化是什么，答不出來(lái)。高層都不知道，員工怎么被教化呢？另外企業(yè)的核心價(jià)值觀發(fā)散，一方面講顧客是上帝，另一方面又以人為本，當(dāng)這兩個(gè)產(chǎn)生矛盾時(shí)，怎么處理？一方面強(qiáng)調(diào)績(jī)效，另外一方面又強(qiáng)調(diào)公司是家。有許多矛盾和沖突的地方。企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織、流程中，必須得到后者強(qiáng)有力的支撐，否則企業(yè)文化永遠(yuǎn)停留在一個(gè)層面上。我們將來(lái)有一個(gè)很大的領(lǐng)域，使我們的制度有文化，使我們的機(jī)制有文化，使我們的制度、機(jī)制成為傳承文化的重要杠桿，使我們的制度、流程作為弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要力量。這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)可以看到還是做得不夠。

比如IBM的文化，結(jié)果、導(dǎo)向、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)。在IBM的機(jī)制內(nèi)部，IBM對(duì)員工的考核也是三項(xiàng)，IBM的執(zhí)行是考出來(lái)的，不是弘揚(yáng)出來(lái)的。因?yàn)閷?duì)員工的績(jī)效考核就是IBM文化的三方面。現(xiàn)在我們的企業(yè)確實(shí)缺少制度文化層面的文化建設(shè)，還是意識(shí)層面的文化建設(shè)。企業(yè)文化最終應(yīng)該體系在企業(yè)的文化運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)作和員工的行為結(jié)果上。企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化必須有企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)來(lái)驗(yàn)證，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理成果是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在一家醫(yī)院掛著把病人當(dāng)親人，轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，哪有那樣把病人當(dāng)親人的？去掉一個(gè)字，把病人當(dāng)人。我們的文化一定要和我們的價(jià)值觀、員工行為、服務(wù)結(jié)合起來(lái)，說(shuō)一套做一套更容易人氣翻轉(zhuǎn)。不要挑戰(zhàn)消費(fèi)者的智商，消費(fèi)者是對(duì)企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)和認(rèn)同。

一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣必須有企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)判斷，說(shuō)不重要，做重要。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，才是企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)時(shí)期。百年老店和長(zhǎng)壽公司是優(yōu)秀企業(yè)的文化標(biāo)志，所以獲獎(jiǎng)不重要，活著更重要，能夠持續(xù)的活下去。像同仁堂那樣，同仁堂賣了三百多年的藥，不是因?yàn)槊胤剑且驗(yàn)槲幕Ｒ粋€(gè)重要的文化支撐了長(zhǎng)期的活著，我想文化作為長(zhǎng)期的持續(xù)的是非常重要的。

企業(yè)文化解決的不是短期賺錢的問(wèn)題，有文化的企業(yè)賺了錢，沒有文化的企業(yè)也賺錢，說(shuō)不定賺得更多，因?yàn)樗鼪]有價(jià)值觀，可以坑蒙拐騙，比如說(shuō)最近的“三鹿奶粉”等事件。

企業(yè)文化就是刨松土地，澆水、施肥、讓種子、開花、結(jié)果我們的企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理打造一個(gè)好的平臺(tái)，打造一個(gè)好的舞臺(tái)。我們國(guó)家不缺少優(yōu)良的人力資源種子，中國(guó)人非常聰明，中國(guó)人吃苦耐勞，中國(guó)的人力資源規(guī)模非常大，根基也非常深厚，我們?nèi)鄙俚氖沁@些種子生長(zhǎng)的沃土、春雨和陽(yáng)光。所以企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我覺得一次會(huì)議、一次獲獎(jiǎng)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的里程碑，也是我們企業(yè)文化邁出的一小步，但是這是偉大的一小步，有了這一小步，我們才能邁出更大的一大步。

第四篇：企業(yè)文化之富士康

富士康之企業(yè)文化分析

近日，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)旗下的深圳富士康集團(tuán)，發(fā)生的員工“十連跳”事件引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，同樣，對(duì)于從未聽說(shuō)過(guò)富士康這個(gè)企業(yè)的我來(lái)說(shuō)，也對(duì)富士康這個(gè)企業(yè)及其企業(yè)文化產(chǎn)生了好奇。

富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。

憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺(tái)灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有60余萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。2008年富士康依然保持強(qiáng)勁發(fā)展、逆勢(shì)成長(zhǎng)，出口總額達(dá)556億美元，占中國(guó)大陸出口總額的3.9％，連續(xù)7年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；躍居《財(cái)富》2009年全球企業(yè)500強(qiáng)第109位。

從美國(guó)蘋果的iPod、摩托羅拉手機(jī)、戴爾電腦、日本任天堂游戲機(jī)、索尼PSP，到芬蘭的諾基亞手機(jī)，雖然掛的是不同品牌，但都是由富士康代工。20年來(lái)，盡管富士康建成了數(shù)十萬(wàn)人的工業(yè)城，但卻很少為人所知，富士康總裁郭臺(tái)銘沒有發(fā)布什么宏圖戰(zhàn)略，而是以平實(shí)、艱辛、細(xì)致的管理和作風(fēng)，夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進(jìn)制造企業(yè)。幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。那么，這個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化是怎樣的呢？

在富士康企業(yè)內(nèi)，有這樣一些標(biāo)語(yǔ)：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)中”，“面對(duì)微利時(shí)代的沖擊，賺一塊不如省一塊”，“走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”??由此我們可以窺測(cè)到其高效的執(zhí)行力以及其紀(jì)律的嚴(yán)肅性。整個(gè)企業(yè)自上而下充斥著一種霸氣文化，其企業(yè)文化嚴(yán)謹(jǐn)，一直以高效率聞名。首先，富士康的用人文化。郭臺(tái)銘喜歡用沒有退路的人。郭臺(tái)銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都愿意全力以赴。外界認(rèn)為鴻海像軍隊(duì)，在鴻海的廠區(qū)，常傳來(lái)新人受訓(xùn)的口號(hào)聲。每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工，在上崗前都要接受為期5天的基本訓(xùn)練，內(nèi)容甚至包括稍息立正、整隊(duì)行進(jìn)。重視榮譽(yù)，不是陣亡就是升官。這是許多鴻海人在接受采訪時(shí)，透露出來(lái)的企業(yè)文化。命令下來(lái)不容質(zhì)疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；所謂“成功的人找方法，失敗的人找理由”，早已深固在每一個(gè)鴻海人的心里。富士康的企業(yè)價(jià)值觀。他們的經(jīng)營(yíng)理念是：愛心、信心和決心。他們的從業(yè)精神是：融合、責(zé)任和進(jìn)步。他們的成長(zhǎng)定位是：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技和國(guó)際。他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性和成本。他們的文化特征是工作的文化、負(fù)責(zé)任的文化、團(tuán)結(jié)合作辛勤且資源共享的文化以及有貢獻(xiàn)就有所得的文化。

在員工關(guān)懷方面，富士康具有比較人性化的管理。富士康守法經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)以優(yōu)于勞動(dòng)合同法的條款與全員簽訂勞動(dòng)合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”。“五條保障線”真正為數(shù)十萬(wàn)員工建立起了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。同時(shí)，為了增強(qiáng)員工匠歸宿感，集團(tuán)斥巨資傾情建設(shè)配套齊全的設(shè)施，為員工營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境，提供衣、食、住、行、醫(yī)、樂(lè)等方面的便利。同時(shí)，集團(tuán)還非常關(guān)心員工的身心健康，每年都會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，并為員工搭建一個(gè)全方位心理健康服務(wù)平臺(tái)，維護(hù)員工心理健康水平。此外，集團(tuán)還特別關(guān)懷員工的職涯成長(zhǎng)。集團(tuán)建立了一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)的教育訓(xùn)練體系，鼓勵(lì)全體員工“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)后工作”，通過(guò)教育訓(xùn)練提升個(gè)人

素養(yǎng)、增長(zhǎng)工作技能、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，努力創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與施展才華的舞臺(tái)。

在企業(yè)道德方面，富士康積極履行企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任，倡導(dǎo)綠色經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)勇于承擔(dān)社會(huì)公民的環(huán)保責(zé)任，成立了許多環(huán)保機(jī)構(gòu)，為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召及滿足國(guó)際客戶的環(huán)保要求，圍繞集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘提出的“節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)”環(huán)保目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開展積極廣泛的環(huán)保實(shí)踐。同時(shí)，富士康每年投入大量資金用于園區(qū)綠化、排污減耗、廢物回收等環(huán)保工作；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持將自主研發(fā)和國(guó)際引進(jìn)相結(jié)合，利用最先進(jìn)的科研技術(shù)力行環(huán)保，以保證產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響完全符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

最后，在企業(yè)責(zé)任方面，富士康在追求茁壯的過(guò)程中，也積極為出口創(chuàng)匯、促進(jìn)投資地的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題、培育人才、增加地方稅收、共創(chuàng)和諧等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)長(zhǎng)期致力慈善公益事業(yè)，多年來(lái)累計(jì)捐贈(zèng)善款逾十億元。集團(tuán)有一項(xiàng)“愛心工程”，它以“播種愛心·善盡責(zé)任·和諧社會(huì)”為宗旨，秉承“理解、尊重、關(guān)心、幫助、持續(xù)”的精神，積極推動(dòng)“助老、助學(xué)、助殘、助困、助潔”，達(dá)成“自尊、自信、自立、自強(qiáng)、自新”的社會(huì)新風(fēng)尚，并以此感謝社會(huì)各界對(duì)富士康的長(zhǎng)期關(guān)心支持，激勵(lì)同仁感恩思源，善盡責(zé)任，擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的愛心回饋，共建和諧共處、扶弱濟(jì)困、以人為本的社會(huì)環(huán)境。

富士康用了33年的時(shí)間，便成為全球最大的OEM企業(yè)和最大的EMS（電子制造服務(wù)）企業(yè)，富士康的創(chuàng)始人兼老板郭臺(tái)銘自小生活在軍事管制下的儒家臺(tái)灣，成年后又入軍職，自然，富士康自誕生之日起便流淌著英雄主義的血液以及充斥著霸氣主義。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要有霸氣，所以領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的權(quán)利和更響的分貝，員工則上行下效。企業(yè)內(nèi)工作人員競(jìng)爭(zhēng)激烈，辦事效率高，強(qiáng)調(diào)速度與質(zhì)量，這為富士康的成功做出了非常大的貢獻(xiàn)。

然而，值得我們深思的是，同為成功的科技公司，為何像海爾，華為等企業(yè)內(nèi)鮮有自殺事件的發(fā)生，而富士康總逃不出“魔咒”？據(jù)調(diào)查，“十連跳”的員工都是在18到24歲之間，而且是剛?cè)霃S不久就出事。這說(shuō)明了什么？說(shuō)明了富士康對(duì)他們的人文主義關(guān)懷不夠。在富士康勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工間關(guān)系冷漠。這說(shuō)明了軍事化企業(yè)管理模式的“僵化”。強(qiáng)調(diào)“獨(dú)裁為公，民主是最無(wú)效率的辦事方式”的富士康管理層在制定決策時(shí)往往極少考慮他人的利益。

在這里我想說(shuō)，富士康的企業(yè)文化是一個(gè)誘導(dǎo)和迫使人們放棄休息，為追求“美好的生活“而去加班加點(diǎn)的企業(yè)文化。富士康在各個(gè)方面（包括生活、工作和出行）都非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，這雖然保持了他的高效性和戰(zhàn)斗力，但缺乏人性化的紀(jì)律必然和民主、自由、閑適生活相背離。富士康的百年基業(yè)靠個(gè)人英雄來(lái)支撐顯然是不明智的。更何況，如果得不到具體執(zhí)行的中下層工作人員的理解和積極支持，企業(yè)執(zhí)行力又有多高呢？所以，望富士康在對(duì)待自己的員工時(shí)，能更人性化，員工不是機(jī)器，他跟所有人一樣，有自己的思想，都在為自己的夢(mèng)想而奮斗著，管理者應(yīng)該做的，是如何讓員工在為自己創(chuàng)造利益的同時(shí)，又感受到個(gè)人成就感，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。主動(dòng)把自己融入這個(gè)企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家來(lái)看待，并與周圍的人把這個(gè)大家庭建設(shè)的更好，更加強(qiáng)大！

聽課心得

在學(xué)習(xí)這門課之前,我對(duì)企業(yè)文化沒有一點(diǎn)概念,根本不知道它包括企業(yè)的哪些要素以及其對(duì)企業(yè)的作用到底有多大,但學(xué)過(guò)這門課之后,我獲益頗多.老師每節(jié)課都對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)做出了很深入的分析 ,從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,到提出解決方案,讓我學(xué)會(huì)了如何分析一個(gè)企業(yè),并感受到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的真正作用.也對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和含義有了更深、更細(xì)的理解。同時(shí),作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生,我學(xué)到了很多關(guān)于品牌的知識(shí),以及對(duì)于如何管理與領(lǐng)導(dǎo)有了更好的理解.此外,我還想學(xué)到了一些做人的簡(jiǎn)單道理.在此結(jié)課之際,我想感謝老師對(duì)我們的培育,您傳授的知識(shí)對(duì)我們以后的發(fā)展很重要,謝謝您!

梅光利,20092682

第五篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導(dǎo)言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無(wú)不克；忠于公司，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡(jiǎn)單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來(lái)，而是千百個(gè)現(xiàn)在的你決定公司的未來(lái)。

4、承擔(dān)圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財(cái)富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠(yuǎn)大過(guò)你去了解別人的難度。積極主動(dòng)地去了解客戶需求，勝過(guò)處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢(mèng)想。

13、有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來(lái)的。一個(gè)人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說(shuō)明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠(yuǎn)會(huì)做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競(jìng)爭(zhēng)，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的物種。