第一篇：試論人力資源在企業中的地位定稿

試論高速公路人力資源在企業中的地位

【摘要】人力資源在21世紀的經濟競爭中至關重要，而目前人力資源的整體狀況不容樂觀，必須清醒地認識到企業人力資源開發中存在的諸多問題，盡早制定企業人力資源開發的總體戰略規劃，建立多層次的教育培訓體系，積極推動人力資源開發的產業化和市場化。人力資源是企業中最重要的資源，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業向成功的關鍵。本文在闡明人力資源管理在企業地位的基礎上，通過對企業人力資源管理中的現狀分析，并著重就激勵因素來說明企業如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出企業個性化管理的措施。

【關鍵詞】 高速公路；資源管理；地位；作用

世紀之交，瞬息萬變。激烈的競爭，說到底就是人的素質和人力資源開發的競爭，特別是人才資源優化的競爭。在激烈的競爭中，如何人開發人力資源，為企業選好人，用能人，發揮應有的作用使人才合理有效地成長和使用是許多企業應需提高的一個方面。在開發人力資源過程中，要把握人才使用和技巧，營造良好的用人環境，把人才發現、鑒別、集納、培養當做是一種手段，把如何使用人才做為根本目的，只有合理使用人才、培養人才，企業才能建立起一支有高素服質的優秀隊伍。

人力資本作為一種新生事物，與人力資源相比較而言，是兩個非常容易混淆的概念。其實二者是有區別的，人力資源，通常是指企業員工整體的勞動素質、生產技能和知識水平等，培養手段是不斷招募優秀員工并對現有員工進行職業技能的教育和培訓。而人力資本指的是勞動者投入到企業中的知識、技術、創新概念和管理方法的總稱。具體來說，它僅包括企業中的兩類人，一類是掌握核心技術的技術人員，另一類是具有企業家素質的經營者。在改制后的現代企業中，人力資本對企業的影響將越來越重要，有時甚至是決定性的。

在資本市場日益成熟的今天，每個企業的經營者都有一定的營銷和管理方面的經驗和常識，但只有那些眼光銳利，分析判斷準確的經營者才能作出正確的決策，這種高素服質的經營者就是個業家。企業家的對企業的巨大推動作用是毋庸質疑的。改革開放以來，很多企業乃至一個地區的發展可能就靠一兩個人的帶領，人們通常，貫之以“能人經濟”（華西村的發展即是最好的例證）。假如在同一區域同一行業有相同規模的兩個工廠，派兩個能力差異很大的分別擔任廠長，其收益肯定不一樣。那么對于多出來的那一部公收益，我們既不能歸之于資本，也不能歸之于勞動，而只能歸之于企業家的個人才能，我們同樣稱之為人力資本。

一、高速公路人力資源的地位

（一）人力資本對企業產權制度構造影響

在傳統企業形式中，企業的產權是以企業成立時法定貨幣資產的出資為標志和起點的，即出資方依各自出資多少擁有企業產權，而經理、技術人員等只是資方的雇傭勞動者。勞動者按工作量取得相應的報酬，并沒有企業的產權，也就沒有對企業的收益權和處分權。在這種產權構造中，貨幣資本是主動方，而勞動力處于一種被動的、受支配的地位。但在人力資本出現并且作用日益凸顯以后，企業中已不再是貨幣資本一統天下，人力資本開始擁有了部分產權。而且，二者的關系正發生了某種逆轉，貨幣資本逐漸變為被動資西面是人力資本逐漸變為主動資本。企業的產權構造發生了消然的變化。

相較西方發達國家而言，人力資本擁有產權的進程要慢得多。技術入股剛剛開始嘗試，而且有很多的限制條件；而企業家以其經營才能折價入股還沒有起步。這也是傳統觀念的偏見所致，傳統的政治經濟學理論向來重視具體勞動，輕視抽象勞動；重視體力勞動，輕視腦力勞動；重視生產性勞動，輕視經營性勞動。這些偏見在很大程度上左右了相關政策的制定，阻礙了人力資本取得產權的進程。

人力資本價值得不到承認的后果是擁有人力資本的人缺乏動力為企業工作，企業凝聚力下降，甚至造成人力資本流失。國有企業受傳統觀念影響最深，因此人力資本流失問題也最為嚴重。流失的人員絕大多數是管理、技術骨干，具相關統計，有的國有企業流失人員多達60%，而外資企業和私營企業中，高級管理、技術人員和技工70%以上來自國有企

業。我們經常聽到過這樣的事例：某個國家企業搞一個大型研發項目，就在項目即將成功之際，該項目的負責人帶著成型企業或是另起爐灶的事例也屢見不鮮，這不介給國有企業帶來了巨大的損失，同時也給這類企業帶來了慘痛的教訓。因此，國有企業產權結構調整的關鍵是處理好貨幣資本和人力資本的關系，要改變以往那些只有實物資產才擁有產權的條規限制，允許某一方面的專家、精英尤其是企業家和高級技術人員以其自身的人力資本折作股份，擁有一部分的產權。因此，只有真正重視人才和以人為本的企業才能得到迅速的成長和不斷的發展壯大。

俗話說：“國有三不詳，夫有賢而不知，一不詳；知而不用，二不詳；用而不任，三不詳”。一個國家是這樣，一家企業也是如此。企業家有愛才之心，識才之法，舉才之能還要懂得用人之道。人才管理已逐漸成為企業持續發展的關鍵因素。按照現代管理理念，在影響管理質量和諸多要素中，員工素質是各個素質中最具影響力的因素。據統計，目前全國約有12萬人從事高速公路收費、養護、管理和服務區經營。因此，正確分析分析高速公路人力資源存在的問題，采取必要的措施，整合、挖掘高速公路人力資源，對提高高速公路的運營管理尤為重要。例如，內蒙古高路公司包頭分公司響應上級號召，加快了改革、創新的步伐，首先對陳舊的體制進行了改革和創新。

（二）選好人、用能人、發揮才的個性和能動作用

始終把“以人為本放在工作首位，打破了國有企業陳舊的用人機制，實行公開招聘，從真正意義上實現了人盡其才、物盡其用，為企業軟件環境建設發揮了積極的作用”。自2004年公司實行社會公開招聘以來，通過優中選優共為企業招納各類人才全部充實到各個工作崗位之上，為企業發展奠定了扎實基礎。

（三）以軟件建設為中心，實行崗位等級制，調動員工工作積極性

一流的企業，需要一流的人才，一流的人才需要企業的培養和發現，公司在發展過程中不為人才創新體制，為員工提供了發展和成長的平臺，為培養和發現人才，公司時刻以人才發展為第一主縣，在制度上實行了崗位等級制度，通過人才之間的相互競爭逐步發掘人才潛力，實際工作推行“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，通過員工等級制的設置調動員工的工作積極性和進取意識，從真正意義上實現避免人浮于事的現象。

（四）工作中強調人力資源的和諧管理

人力資源管理要和諧，所謂管理和諧，就是在新時代，勞動者文化素質日益提高，領導與被領導者的知識差距日益縮小，組織與受聘者、管理與被管理者的關系由“契約關系”演變成為“盟約關系，合作關系”。原來金字塔式的逐級剛性管理柔性化，在這種情況下，管理出現新的特征：內在重于外在，心理重于物質，身教重于嚴教，肯定重于否定，激勵重于控制。

在企業培訓會議上加強對管理者的培訓，要求他們一是樹立“員工第一”的觀念。二是能讓員工發揮“個性化服務”和“超常服務”的管理者。三是做一名微笑的管理者。四是感情和制度相結合的管理者。因為在傳統的認識管理中，許多管理者只要求員工按照部門要求，完成應完成的工作，覺得這樣已達到了日常管理的目的，而往往忽視不理會員工是怎樣看待自己的指令。一項政策，應盡量讓員工理解為什么這樣做，不這樣做有什么弊病，讓下屬充分理解自己的想法和做法，從而達到高工作標準和效率的目標。

二、高路公司積極探索建立現代人事管理制度

人力資源是企業運營的第一資源，人的因素是決定企業命運的根本因素。人的管理是企業管理的基礎和核心。由事業單位剛剛轉制而來的內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司包頭分公司。隨著現代企業制度的實施，員工隊伍建設工作環境發生了根本的變化。如何培養一支高素質的員工隊伍，體現以人為本的經營方針，已成為我分公司員工隊伍建設工作面臨和亟待解決的新課題。一年多來，我分公司堅持創新人事管理制度與經營企業并進的宗旨，注意以超前的奮斗目標引導人，科學的管理塑造人，健全的教育制度培養人，完善的運營機制激勵人，大膽的嘗試和推行現代人事管理制度，極大的激發了員工活力，為企業發展增添了無限生機。

（一）建立員工合同管理制，形成能進能出的用人機制

建立員工合同管理制，是維護企業與員工的合法權益，轉換企業的用人機制，打破用工終身制的必由之路。公司在定崗定編、合理調配和使用合工、優化各崗位員工結構、強化崗位職能管理的基礎上，按照《合同法》的要求，堅持企業與員工平等自愿、協商一致的原則，堅持老人老辦法、新人新辦法的原則，與全體員工分別簽訂了《勞動合同書》。在勞動合同書中，明確了合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、工作時間和休息時間、勞動報酬、勞動紀律、社會保險和福利、職業培訓、勞動爭議處理、解除勞動合同等事項。在簽訂合同中。與聘用工簽訂了1年和3年固定期限合同；與原事業身份的員工簽訂了無固定期限合同，與此同時，建立員工誠信檔案，詳細記錄每位員工每季度的工作完成情況、績效工資情況、星級達標等級情況、獎懲情況、創新建議情況等，并把此項內容作為獎優罰劣的主要依據。如員工一旦發生違紀違法行為，分公司立即解除聘用勞動合同

書，并將其人事檔案移交人才市場另找出路，促使全體員工以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥，嚴格履行聘用合同約定，向最得力員工奮斗。

（二）推行干部聘任制，形成干部能上能下的用人機制

實行干部聘任制是提高干部素質，搞活用人機制，打破干部終身制，解決干部能上能下問題，實現用人上的公平和公正的重要舉措。在科學設置崗位的基礎上，堅持公開競聘、平等競爭、嚴格考核、擇優聘用的原則，堅持任人唯賢、德才兼備原則，堅持群眾公認、注重實績原則，通過認真制定公開競聘條件、公開舉報電話，認真做好資格審查、民主測評、組織考察、任前公示、任前實習、會議決定、頒發聘任書等工作，并簽訂目標責任狀，公開選聘環節干部，形成干部能上能下和優勝劣汰的用人機制，達到了人盡其才，才盡其用的目的，克服了選人用人的不正之風，提高了干部的綜合素質，形成了正確的用人導向。

（三）實行績效工資制度，形成能增能減的薪酬分配機制

實行績效工資制度，是市場經濟條件下工資分配制度的必然要求；是提高企業管理水平和經營效益，增強企業發展能力，充分調動員工工作自覺性和積極性的必然選擇，是解決吃飯的多干活的少，爭崗的多適當的少，干與不干一個樣，干好干壞一個樣矛盾的最有效途徑。堅持效率優先、兼顧公平、按勞分配的原則，從每人每月工資中，拿出一大部分作為活的工資，與個人貢獻掛鉤，與企業經營效益掛鉤，基層各所隊積極工效掛鉤分配形式，根據員工的當月績效和星級達標等級進行再分配活的工資。科學的績效工資制度的建立，推動了管理組織的高效運轉，促進了員工工作效率和企業整體效益的不斷提高，搞活了內部分配。

（四）廣開入口，建立吸引人才的機制

企業在人力資源的招聘過程中特別看重應聘者的文憑、學歷、工作經驗及年齡大小，使許多有用之才不能得到企業得任用；一些應聘者既無相關工作經驗，又無專業特長，憑著和企業管理人員的特殊關系而進入企業，嚴重損害了企業的形象和利益；同時也將優秀人才拘之門處。

作為一個想發展的企業而言，要從戰略高度，樹立人才儲備意識，要有識才得慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引人才的機制和環境。

（五）采取有效的措施，建立防止人才流失的應對機制

人才外流是當前亟待解決的問題，特別是一些企業幾乎成了人才培養的基地，個別單位甚至出現“出超”現象，流出的比流入的多。人才流失，導致人才資本的流失，企業花

費很大的精力培養的價值，就這樣付諸流水。

許多企業近年來徹底改變了傳統的工作職務設計方式，建立了員工自我管理小組。要想留住企業人才，一方面企業應該重視員工的文化知識和素質技能。企業管理人員應根據員工的才能，改變工作任務，項目目的，也就是說企業要根據企業要根據員工的能力設計工作任務。另一方面，在激烈得人才市場競爭中，為了吸引留住優秀的人才，企業應改變傳統的工作任務設計方法，采用職務雕塑技巧讓員工設計員工自己的工作任務，以便留住優秀的人才。

（六）營造良好的企業文化氛圍

大量的調查和事實表明，杰出且成功的企業都擁有強有力的企業文化。企業文化已被認為是決定企業經營成敗的關鍵因素，建立并形成優秀的企業文化是有效實施管理工作和提高經營業績的重要途徑，對企業長期發展具有重大作用。一個企業的文化起源，往往同公司創始人 的思想意識、創業精神、工作作風、管理風格、個性、素質、品格等有著直接聯系。優秀的企業文化，必須是能夠保證員工有更多學習機會和發展新技能的文化。企業一旦形成屬于自己的適合的文化氛圍，能夠讓企業員工接受并融入文化之中，使員工對企業產生歸屬感和認同感。讓員工覺得在這種文化之中，自己永遠有自己的角色，那么該企業的人力資源管理算是成功一半。

【參考文獻】

⑴ 約翰M.伊萬切維奇著《企業人才資源管理》中國方正出版社2009.01

⑵ 張守春著《人力資源管理工具書》人民出版社2010.07

⑶ 拓維文化《中小企業人力資源組織與管理》中國紡織出版社2011.10

⑷ 胡震《管理學十日讀》企業管理出版社2011.02

⑸ 關淑潤《現代人力資源——管理與組織行為》對外經貿大學出版社2009.01

第二篇：淺議財務管理在企業中的地位

公司理財概論論述題

淺談財務管理在企業中的中心地位

學生姓名:王然

(學號:10031502專業班級:化學工程與工藝2010級5班)

摘要

“企業興衰,財務為本”企業是以營利為目的的組織,資金的運動對企業有重大影響且企業的資金情況亦是企業情況的反映,故財務管理在企業管理中有重要的地位。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業在競爭中立于不敗之地和保持可持續發展的重要保證。隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。建立以財務管理為中心的企業管理運行機制是適應現代企業制度和社會主義市場經濟的客觀規律的必然要求。

關鍵詞:財務管理;企業管理

“企業興衰,財務為本”企業是以營利為目的的組織,資金的運動對企業有重大影響且企業的資金情況亦是企業情況的反映,故財務管理在企業管理中有重要的地位。企業管理必須以財務管理為中心:資金是企業從事各項經濟活動的基本要素，是企業發展的必備要素。企業的資金狀況既表明了企業的資源配置、數量和質量，同時也反映了企業的資本構成和產權關系。企業的生產經營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點到終點，貫穿于企業經營活動的全過程。資金流量指標已經成為企業信譽評價、發展潛力、價值評估的重要指標，在有些地方，銀行已開始把企業現金流量情況作為是否給企業提供信用的重要依據，有的甚至把企業未來的現金流量作為還款的擔保。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業在競爭中立于不敗之地和保持可持續發展的重要保證。隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。建立以財務管理為中心的企業管理運行機制是適應現代企業制度和社會主義市場經濟的客觀規律的必然要求。

一、財務管理的核心地位，是由財務管理的本質特點和內容決定的(一)財務管理的本質特點

財務管理在企業管理中的中心作用之所以說財務管理是企業管理的中心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。財務管理能夠迅速反應企業的經營情況,兼有價值管理和行為管理,錢財的二重性,兼有獨立于服務的二重地位。

(二)財務管理的內容

財務管理的內容是企業理財活動的具體表現,對資金的流轉進行管理進行投資決策,籌資決策,運營資金管理和股利分配。對企業的方方面面有重大影響。只有好的財務管理才能使企業完成企業價值最大化的目標。

二、現代企業制度下，需要建立以財務管理為核心的企業管理體系

(一)現代企業的制度下的企業

現代企業制度又是與社會化大生產和現代科學技術發展狀況相適應的一種企業組織形式。在這種組織形式中，企業財務管理工作將變得越來越復雜，不再是簡單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤分配等工作內容．特別是隨著金融市場的發展和理財環境的變化。財務管理工作顯得更為重要。

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現就是成本消耗水平。

(二)從我國企業目前的實際情況來看，財務管理必須成為企業管理的核心 企業的目標功能也發生了變化，從國家角度看．由重視產品到重視財政收入，是資金的概念；從職工角度看，由大福利到貨幣化，仍然是資金概念。因此，市場經濟要求重視財務管理。

財務管理是促進提高企業經濟效益的有效手段企業要達到提高經濟效益，增加盈利的目的，必須從產、供、銷各方面來降低成本，增加收入。當前，擺在企業面前許多困難和矛盾，焦點是資金周轉果滯，成本居高不下。企業仍然存在只要進度、要產值，而不顧經營效果，不計財務成果的傾向。事實證明，生產任務完成了，經濟效益不一定好。，但是加強財務管理光靠財務部門是不夠的，要通過分析和考核，找出問題的原因所在，充分發揮全體職工的積極性，樹立起“全員成本，全面成本”的觀念。

三、財務管理的作用對企業情況有重大影響

(一)財務管理為企業開展生產經營活動提供良好條件

在現實經濟生活中，企業開展生產經營活動離不開資金，在財務管理工作中，合理地有效地籌集資金、運用資金、回收資金和分配資金，使資金處于良好的循環周轉狀態，就可以為企業的生產經營活動提供良好的條件。

(二)增強財務管理的效率能合理組織資金

提高資金使用效益‘在財務管理工作中，通過合理組織資金供應，制定消耗定額，控制生產消耗和資金占用量，就可以節約資金使用，減少資金占用，降低資金成本，提高經濟效益。

合理使用資金，就是盡量減少資金占用，加速資金周轉，把有限的資金用在生產經營活動的主要階段，用在投資項目上，盡可能用較少的資金完成較多的產銷任務，實現更多的盈利。

(三)加強財務管理能提高企業盈利水平

企業通過管理資金耗費，可以降低物質耗費，有利于合理使用資金，減少資金占用，提高企業盈利。成本盈利是互為消耗的關系，在財務管理中，節約使用資金，降低生產耗費，就是降低了產品成本而直接增加了企業盈利．通過對各項財務指標的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途徑，制定相應的措施并付諸實踐，從而提高企業盈利水平．

(四)加強財務管理能促使企業加強其它方面的管理

企業管理包括生產管理、技術管理、質量管理、物資管理、勞動工資管理、設備管理、財務管理等多方面管理，其中。財務管理具有綜合性的功能。因為它是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經濟管理活動之中，是對企業資金的全過程管理。它是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業的一切經營活動都是通過財務關系來處理和反映的，企業的經營成果最終也是通過各項財務指標來反映和體現的。

四、財務管理的職能使財務管理成為企業完成目標的保障

(一)財務決策對企業發展有重要影響

財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。因此財務決策是整個財務管理的核心。

(二)財務計劃對企業發展有一定指到和調整作用

財務計劃通過調整經營活動的規模和水平是企業的資金可能取得的收益未來發生的成本費用相互協調以保證實現財務目標。計劃工作的終點是預算。好的預算對企業的發展有相當大的指導作用。

(三)財務控制是預算得以事實的手段

預算是財務控制的起點。計劃是控制的依據,控制是計劃的手段。他們組成了財務管理的循環。

綜上,財務管理貫徹企業管理的方方面面,是企業管理的中心。企業首先做到要生存,即收支相抵,即使還債。但光生存仍然不夠,還得發展著就得做到技術發展成本領先而這又需要資金的投入。企業的最終目標是企業價值的最大化,就得獲利,這就需要合理有效的使用資金。而這些都與財務管理息息相關。財務管理的本質特點和內容,作用和職能,以及現在的企業環境需要綜合起來使財務管理處在企業管理的中心。

第三篇：制造業IT部門在企業中的地位

一 前言

“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路”，這是一項基本國策。隨著社會經濟的發展，制造業的競爭壓力也日漸激烈，傳統的管理和生產方式已經不適應企業的發展。應該利用先進的計算機技術、網絡技術來提升制造業的水平。在企業的各個環節實現數字化管理，在設計、生產過程中實行自動化。

制造業構成的三大基本要素是“物質、能量和信息”，前兩個因素已經得到了充分的開發和利用，為傳統制造業的發展起到了重要的作用。隨著信息時代的到來，信息在制造業中的作用也越來越重要，企業信息化已是不可阻擋的潮流，在制造型企業設置獨立的IT部門已經是發展的需要。隨著企業將更多業務流程構筑于信息系統之上，信息技術已經成為企業發展的動力。IT部門作為企業信息化的核心部門，發揮著舉足輕重的作用。

二 IT部門是技術支持和服務部門

制造業IT部門，一般都是由過去的計算機維護部門發展而來。所以計算機維護，包括系統軟、硬件的維護等仍然是IT部門的一項基本工作。從技術上對企業的整個計算機系統進行管理，主要負責日常的硬件維護、系統維護、應用軟件維護與必要的調整和修改等。IT部門還負責基礎信息化規劃和建設的工作，主要是企業網絡規劃、網絡建設以及企業門戶網站的建設。這些計算機、網絡建設是現代制造企業的基礎，只有計算機能夠正常運行，網絡通暢，工作才能進行。作為現代的制造企業，IT部門已經是必不可少的部門。

在某些制造業中，IT部門還負責數控設備控制部分的維護和技術支持，這樣對IT人員也提出了比較高的要求，需要復合型人才。目前制造設備越來越先進，基本上新型的制造設備都利用了計算機檢測和控制，舊的設備也加入計算機部分功能進行改造。IT 部門來規劃和維護數控設備控制部分有其好處，就是作為企業信息化規劃部門，能夠從全局考慮CAM接口問題。而且讓IT人員了解了制造流程，可以從信息處理角度提出優化加工意見。

三 IT部門具有情報職能

制造業IT部門還負責采集情報信息等等。要想在行業競爭中處于有利地位，情報的作用是非常重要的。特別是制造業涉及范圍大，競爭也是非常的激烈，只有實時掌握行業動態信息、合作單位信息、競爭對手信息、供應商信息等，才能更好地參與競爭。IT部門對企業相關的情報信息進行整理和分析，再送相關部門參考，為企業的科學決策提供有力支持。由于企業不注重情報信息的采集與分析，而導致決策失誤，給企業帶來巨大損失的例子屢屢皆是。在信息時代，只有注重信息的分析企業才能在競爭中處于優勢。

IT部門也是企業內部各部門信息分析的最佳部門。與傳統部門不同，它通過數據對所有的部門進行了解，通過應用程序和計算機網絡系統對企業內部的各個部門進行管理和控制。所有的其他部門，在IT部門都是一個數據管理對象。這些部門各自的經營、生產、管理數據，就是IT部門的分析數據來源。IT部門不能直接對生產和管理部門進行管理，但是它可以為高層管理人員提供準確、及時、系統、客觀的決策數據。IT部門作為管理過程中重要的中間環節，為企業的決策正確性提供了保障。

四 IT部門是企業信息化的關鍵部門IT部門是企業信息化的規劃部門

企業的信息化規劃是企業實施企業信息化的前提，它確定了信息化的宗旨、目標以及實現方法、步驟、具體項目等計劃活動。如果企業不事先進行總體規劃，那么，匆忙而實施的信息化系統（如OA、ERP、CAPP、PDM等）將不能很好地支持企業的業務與經營活動，甚至對企業發展產生制約。這種忽視信息化規劃的行為會給企業帶來巨大損失。

在制造型企業中，各業務部門對信息化的概念對比較模糊，很多領導對企業信息化也不是很清楚。企業的其它綜合部門，如人事、財務等，他們只能從某一個方面反映企業的具體問題，對企業進行管理。同時，由于部門之間的分工和各自的崗位責任，不同部門之間的業務很難進行關聯管理。比如財務部門也只能將數據直接反映，卻控制不了；生產部門可能自己不能及時反映，但卻有控制能力。在制造型企業中只有IT部門了解整個信息化的流程，從全局的高度把握問題。這樣信息化的規劃工作由IT部門來牽頭是最佳的，其它業務部門進行配合。信息化規劃活動由IT部門組織，要求公司高層領導、相關部門領導和重要部門的下一級主管領導參與。在進行規劃活動過程中，IT技術人員通過與業務人員深入交流，切實掌握業務的實際需求。企業信息化規劃決不是開一次會就能完成的，需要IT部門與業務部門的多次溝通，需要高層領導的大力支持。IT部門是實施信息化的推動部門

制造業的IT部門一般規模不大，自身的開發水平有限，不能跟專業的IT公司相比，所以對企業較大的信息化項目一般采用外包的形式。

在信息化實施中IT部門是作為中間的橋梁作用，一方面它協助軟件公司對項目進行實施，追蹤項目進度；另一方面它對業務部門的需求進行挖掘，及時反饋項目運行過程中遇到的問題。IT部門在項目實施中，會抽調人員參與到各個業務模塊的實施中，還有人會做一些客戶化的開發工作。但是，由于在很多企業IT部門的地位是有限的，它是為企業的主業的運行和發展提供技術保障而存在的。雖然IT部門在長期的程序開發維護中對企業的管理、流程都有了不錯的了解，但是作為為業務部門而實施的信息化項目，IT部門一般只是起推動的作用，具體的實施效果好壞還要靠業務部門。在信息化實施完成之后，IT部門一方面要從技術上保障整個系統的正常運轉，另一方面，對于業務部門不斷變化的報表需求，也要繼續提供支持服務。

總的來看，IT部門在項目實施前前后后都會發揮不可替代的作用，但是由于“信息化工程是一把手的工程”，只有得到企業高層的全力支持，并且賦予IT部門相應權利，才能夠完成好信息化的實施。IT部門是企業信息集成的核心部門

由于IT部門是企業信息化的規劃部門，所以它同樣也就是資源整合的最佳部門，它能夠從全局的角度對企業進行資源規劃和整合。

隨著企業信息化的不斷推進，不同系統間、不同部門間的數據信息可能產生很大的冗余，而且數據不唯一，相同資源不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行交流，數據出現脫節，即產生“信息孤島”。這個的問題已經嚴重的阻礙了企業信息化建設的整體進程，使企業在進行新一輪投入時，瞻前顧后，難于決斷，而解決“信息孤島”問題的關鍵不僅僅是在軟件的技術方面，更重要的是在企業的流程管理和相關的技術標準化等相關技術方面。

一般制造業的IT部門不具備大型信息化項目的完整開發能力，很多的信息化項目都是通過軟件引進的方式。同一個公司的產品的集成比較簡單，因為在開發的時候就會考慮跟自己其他產品的接口。但是實際上各個軟件公司都有自己的產品，都有自己的主導方向，單一公司的產品難以滿足整個企業的信息化需求，比如金碟軟件公司主要是ERP方面的產品，開目公司主要是CAPP方面的產品。在信息化的軟件引進中不可避免的采用不同廠商的產品。這樣在企業信息化的過程中，就存在不同廠商產品之間的接口問題和數據集成問題。實踐表明，企業的IT部門將在解決這些問題方面起到核心作用。IT部門與其它業務部門的關系

隨著企業對信息化的重視程度增加，IT部門在企業中發揮的作用也越來越重要。對IT部門和其它業務部門的關系也應該正確認識，只有正確處理業務部門和IT部門的關系，才能確保業務部門與IT部門明確各自的職責，相互協助，正確處理信息化建設中的各種問題，提高信息化建設的成功率。

隨著信息技術的飛速發展，特別是計算機技術、網絡技術以及信息簽名相關法律的制定，必然促進企業信息化水平的提高，進一步推動業務部門的生產效率。在信息化建設過程中，應該是以業務為主導，信息應該是服從業務的流程。同時信息也促進業務的標準化，規范業務流程。如果信息系統不能滿足業務的需求，那就應該首先是調整系統，再考慮業務的調整。五 結論

綜上所述，在制造型企業中，IT部門應該是一個全局性、綜合性的管理服務部門，也對生產自動化起推動作用。它對企業的計算機、網絡等基礎設施進行規劃建設，提高了企業生產管理的效率。它對本企業、本行業的信息進行整理和分析，使企業高層等能夠依靠它進行科學管理和決策，讓企業在市場競爭中處于不敗之地。它能夠規劃生產制造自動化，提高產品的生產效率和質量水平。

IT部門在企業中最重要的工作就是推動和實施企業信息化工程，它對企業信息資源進行規劃，也負責信息化的具體實施。IT部門能夠從全局角度考慮設計和生產的整合，使信息資源共享，實現信息的唯一性。制造業信息化已經是不可阻擋的歷史潮流，那個企業不重視信息化，那必然會被市場所淘汰。

現代制造企業的IT部門應當作為一個綜合性的獨立部門開展工作。作為企業信息化關鍵部門的IT部門應該賦予相應的管理權力，這樣才能使企業信息化的工作順利開展。

第四篇：投資銀行在企業并購中的地位

投資銀行在企業并購中的地位

中國企業的并購，自80年代伊始，其所涉及的領域，范圍之廣，可謂無所不包。但是并購本是一項高風險的游戲，可為什么在我國，大多數企業一經收購、兼并，然后再進行資產臵換、剝離，頓時都可以“稻草變金條，草雞變鳳凰”？這樣的“奇跡”我們不應該沾沾自喜，而是應該高度警惕。那么，如何來解決這個問題呢？我認為只有加強投資銀行在企業并購的地位，才能為我國企業并購鋪開一條光明的道路。

一、我國目前并購的現狀

當我們國家還在把并購看作是一項“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的不文明的萬惡行為時，美國已經在1893-1904年完成了它的第一次并購的狂潮。而我國直到80年代才開始了企業并購的試點工作。這十幾年來，我國的企業并購工作雖然取得了巨大的成就，但也存在著不少的問題和隱患。

（一）我國企業的收購、兼并大多數是在政府的干預下完成，并購企業和目標企業的產權與利益并未得到應有的重視

從歷史的角度看，我國的企業，尤其是國有大中型企業是政府的附屬物，政府既是行政管理，統籌決策者，又是國有資產的所有者，擔負著國有資產增值，保值的職責。因此，企業并購時往往涉及到政府的利益，通常采用行政性手段完成。這就使企業的重組失去了其本來的意義，重組后的產權仍然不能得到明晰。在國外，大部分的并購活動都是由投資銀行策劃完成的，企業真正地投身于市場中去，完全按照市場經濟的游戲規則運營，政府只是起一定的扶持和保護作用，為企業提供了一個公平、合理的競爭環境。

（二）企業并購的具體操作，如目標公司的選擇、并購的可行性研究、并購的前期調查、資產評估、資金融通等沒有規范化、專業化的金融機構幫助其計劃與運營

目前主要是由國家銀行參與其中。因為大多數企業的運營資金都是來自國家銀行的貸款，國家銀行作為其最大的債權人，往往密切關注企業的發展與經營活動；另外，我國企業在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，虧損狀況很嚴重，而國有銀行也隨之形成了大量的不良貸款，不良貸款問題已成為銀行最為頭疼的問題。因此，國有銀行為了確保自己的債權利益，當企業并購申請成功時，往往積極參與、配合，幫助企業完成其前期調查、資產評估、價格談判等工作，而這些工作原本應是投資銀行的核心業務。

在國外，大多數的并購活動都是投資銀行的杰作，投資銀行在企業并購中起著咨詢、策劃與運營的作用，而在我國投資銀行把大部分精力集中在了證券一級市場的承銷和二級市場的交易上，名為投資銀行，實為證券承銷商。

（三）有很多企業收購、兼并只是為了追趕并購的浪潮，或為了通過并購重組達到上市或者實現其短期收益等目的，而不是為了縮小成本，增加銷售渠道、擴大業務收入，實現企業的規模效益，以提高其在市場的競爭實力

我國企業在并購后的整合、管理中也存在著很多的問題。92年以來，我國企業并購風起云涌，甚至連各大院校也開始了規模的大比拼。有些企業為了達到上市圈錢的目的，不惜多方兼并，多次重組。當然也有很多企業是出于股東利益最大化，實現企業長期發展或扭虧為盈的動機，但是由于其并購后的整合不佳，管理混亂，反而為企業帶來了更多的問題。甚至使企業瀕臨倒閉或破產的境地，尤其是那些國有企業，政府為了實現它們的扭虧為盈，強行把一些負債累累的企業塞給那些良性發展的企業，使那些還能健康運行的企業背上了沉重的“包袱”。

（四）關于企業并購的法律還不健全

不完善的法律體制，使許多投機行為有空可鉆。國家1997年才出臺了《證券法》，而《基金法》經過六、七次的討論，千呼萬喚尚未出來；關于企業并購的法律法規除了《關于企業兼并的暫行辦法》（里面有太多政府干預的色彩）外，仍是一片空白，對相關的交易活動難以實現充分效的約束，而且沒有任何一部法律可以對投資銀行的所有業務做出具體的界定，因此企業并購作為投資銀行的核心業務，在我國并不能得到廣泛的開展。

二、確立投資銀行的地位充分發揮其在并購中的作用

企業收購、兼并什么樣的企業，或是被什么樣的企業并購，應該服從市場經濟的客觀要求，符合企業生存發展的長期利益。這就需要企業擺脫政府的干預，同時也需要一個金融機構，來為其承擔咨詢、策劃、運營和并購后的整合等一系列工作。目前，只有投資銀行符合這樣的條件，只有投資銀行能夠擔當起這樣艱巨的歷史使命。

（一）從宏觀角度分析，政府和國有銀行應該把“企業并購戰略策劃者”的職位讓給投資銀行

政府的職責應該是制定相關政策以協調各方的利益，制定各種法規以規范投資銀行的業務范圍，并給予其在資金和政策上的扶持，為企業提供一個公平競爭的良好環境。而投資銀行作為現代市場經濟中的“高智慧含量”金融機構，最了解目前我國宏觀經濟的現狀和問題，了解歐、美發達國家的成功的經驗和先進的并購模式。作為一個咨詢顧問，有能力勝任“戰略策劃者”這一職位，它可以避免企業盲目為了重組而重組，徹底解決企業、尤其是國有企業的組織結構、資本結構等一系列更深層次的問題。另外，投資銀行是經營“企業”的企業，它應該站在比企業更高的位臵來看并購的問題，從戰略上來幫助企業進行總體策劃，幫助企業建立資本經營機制，優化資本結構。

（二）從微觀角度分析，投資銀行作為財務代理顧問，應該幫助企業進行具體的并購活動的運作

1、投資銀行作為并購企業的財務顧問，應該幫助企業物色目標企業，對物色的對象進行可行性研究，分析，篩選和比較，選擇產業相關度合適，收購價格合理和規模相適宜的對象，作為最終的目標企業，制定收購建議書，包括收購價格、收購時間、收購條件，以及資金安排等；對目標企業進行進一步的調查評估，和董事會成員就有關收購條件，收購方式進行磋商和討論；編制并購的有關公告，向并購公司董事會匯報有關收購情況，并且向目標公司闡明收購的條款；利用“杠桿收購”為公司籌集足夠的資金，實施并完成收購計劃；進行并購后的整合工作。成功的收購、兼并目標企業只是并購成功的一半，并購后的整合工作也至關重要。

2、作為目標公司的財務顧問，投資銀行應該協助董事會對收購條款進行詳盡的分析，判斷收購是否“公平合理”。投資銀行主要應該考慮以下因素：并購企業是善意并購還是惡意并購；對方的收購價格高于還是低于企業的資產凈值，收購價格是否能夠反映目標企業的市場價值；并購對企業的長遠發展是否有利，是否會影響目標企業的股價波動；并購是否對企業管理人員和職工進行了合理安排等。

目標企業也可能請投資銀行幫助其提供策略，抵制并購企業的收購。這時，投資銀行應該制定各種策略提高并購企業的并購成本，或是降低并購企業的并購收益。如提出反收購訴訟，股份回購，尋找白衣騎士等都是提高收購成本的防御措施，“皇冠上的珍珠”、“毒丸計劃”等都是為了降低收購的收益，而“焦土戰術”則是一種兩敗俱傷的保全策略。

（三）國家應該加快建立健全《投資銀行法》、《企業并購法》以及相關的法律法規，明確界定投資銀行的業務，規范企業并購的具體活動

在國外，投資銀行涉及三種業務：傳統型業務、創新型業務、引申型業務。而創新業務主要指企業的并購業務，它是投資銀行的核心業務。而且國外投資銀行的資金來源靈活，實力雄厚，政府也給予一定的支持。而在我國投資銀行主要從事一級市場的發行和二級市場的交易，即從事的還是傳統型的業務。而且我國對其資金的來源和使用方向也有限制，致使其規模小，抗風險力弱。我國尚無一部法律法規對投資銀行的創新業務進行全面的界定。而企業并購作為一種資本經營的主要方式，也亟待有一個像投資銀行這樣的機構來對其進行戰略設計和具體運作，使其逐步規范化。

綜合以上分析可以看出，只有投資銀行才有資格成為企業并購的“戰略策劃者”、“具體操作者”，帶領我國企業走出“并購”的謎堆，結束為了“重組”而盲目重組的誤區。真正實現各個企業，各個行業之間的“弱弱聯合”“強弱聯合”和“強強聯合”，從而達到真正的資本運營目的。實現企業的資本結構優化，降低成本、擴大銷售渠道、達到規模效益，加強企業在國際市場中的競爭能力，迎接來自世界各方的挑戰！

理：在企業并購中涉及資本結構的改變，以及大量融資等多方面的工作，投資銀行作為資本市場中的重要組成部分，具有專業的財務分析能力和管理能力，以及融資能力，在重新組合生產要素，優化資源配臵，為企業提供金融支持等方面起著重要作用。投資銀行在企業并購中，可以較好地解決目前企業并購中存在的諸多問題，有助于構建符合市場經濟要求的分工合理、責權明確的并購交易體系，使企業并購真正成為企業通過經濟活動追求自身利益的種自發行為。

對企業并購中的買方來說，投資銀行的并購業務可幫助它以最優的方式用最優的條件收購最合適的目標企業，從而實現自身的最優發展。而對企業并購中的賣方來說，投資銀行的積極作用則表現為幫助它以盡可能高的價格將標的企業出售給最合適的買主。對敵意并購中的目標企業及其股東而言，投資銀行的反并購業務則可幫助它們以盡可能低的代價實現反收購行動的成功，從而捍衛目標企業及其股東的正當權益。在我國，投資銀行積極參與企業并購還能夠產生重大的宏觀經濟效益和社會效益。

1、投資銀行能在企業并購中發揮導向作用

投資銀行能夠配合國家經濟發展戰略及政策導向的實施，在企業并購中發揮導向作用。目前我國正面臨著經濟結構調整的艱巨任務，通過投資銀行催化企業進行并購活動是實現國有經濟結構調整的重要途徑。投資銀行依據國家經濟發展戰略和政策導向，在企業并購與重組中能起到導向作用，投資銀行利用其業務的靈活性和創新性，慧眼識珠，能尋找合適的并購對象，充分發揮參與并購各方的優勢，從而促進產業結構的調整和宏觀經濟運行效率的提高。

2、投資具有強大的籌資功能

投資銀行具有強大的籌資功能，具備動員和調度全社會資金的能力和手段，使企業并購與重組得到資金支持。我國有數萬家國有企業，凝固了幾十年的巨額存量資產要流動和重組，至少需要上萬億的資金投入，如此龐大的資金量，決非銀行系統所能單獨承擔的。因此，需要投資銀行以資本市場為依托來發揮其籌資功能，動員全社會的資金，比如發行股票、企業債券、投資基金等進行籌資，這樣不僅可以提高社會資金的運行效率，而且還能有效地引導社會游資的資金流向，有助于改善企業的資本結構，促進企業轉換經營機制。

3、投資銀行能改善金融環境，為企業并購開辟新的融資渠道

我國金融總體發展水平較低，尤其是利率尚未實現市場化，因而金融與企業并購、資產重組的融合度低。這突出表現在，企業并購一方面使存量和增量資本流動起來，并在資本市場上進行有償轉讓和交易；另一方面，這種轉讓和交易由于利率受到管制從而又難以按照市場價值規律來進行。投資銀行則能夠利用靈活的運行機制，設計出多種融資手段和融資方式，如股權融資、債權轉股權等，突破目前融資環境的限制，開辟一條新的融資渠道，以收到“金融杠桿”的效果。

4、通過投資銀行實現資產證券化，能有效減少并購的交易成本

從我國企業資產的表現形式上看，大部分存量資產是以實物性或實體性的形式存在，這不僅造成了資產的凝固化和不流動，而且也增大了損耗和貶值，尤其是相當多的資產處于閑臵狀態，資產利用率較低。相反，如果通過投資銀行運用多種融資手段和方式，將實物資產轉化為證券形態，比如類似于產權證等，則可以大大地方便和簡化資產流動的形式和過程，便于實物資產的買賣交易，從而大大提高資本流動性，使整個社會資源得以充分利用，資源配臵更加趨向合理。

第五篇：財務管理在現代企業中的地位

財務管理在現代企業中的地位

在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位。在現代企業制度下，企業的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業的生產、銷售、管理發生直接關系。財務管理作為企業管理的一部分，其目標取決于企業的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業作為營利性組織，其目標就是要實現企業的生存、發展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。

三、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

（二）融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。其主要原因：第一，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，中小企業內部管理水平和與此相關的資金周轉率較低,往往缺乏嚴密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制度,隨意性較大。加之中小企業規模有限,結構單一,不具備大型企業那種內部資金調度的能力。