第一篇：崗位職責工作計劃及對企業(yè)文化的理解

崗位職責、工作計劃及對企業(yè)文化的理解

一．我的崗位是技術(shù)部部長，結(jié)合本廠實際，崗位職責如下：

1、徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負責。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍。

3、負責制定本部門人員崗位職責，考評部門人員的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃和工作計劃，根據(jù)需要制定月度計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)檔案、技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領導提出決策建議。

5、負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領本部全體員工遵守廠規(guī)、廠紀，努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負責本部不合格品的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。

7．負責組織人員監(jiān)督車間對工藝文件執(zhí)行的情況。

8、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

9、兼任專業(yè)技術(shù)職責，負責產(chǎn)品電氣部分、電機等。

10、兼任其他工作：

a工廠電腦的維護、維修；

b工廠較高級設備的電氣維護、維修；

c工廠設備自動化改造、升級

二．近期工作及下半年度工作計劃

近期組織人員完成以下工作并監(jiān)督：

1． 實現(xiàn)埋弧焊小車中槍桿上下的微調(diào)。產(chǎn)品試制，完善圖紙；

2． 實現(xiàn)埋弧焊三輪小車中焊槍前后位置的調(diào)整。產(chǎn)品試制，并完善圖紙；

3． 110V印制電機相關(guān)工作。齒輪箱試制，電機性能測試，工藝編排及相關(guān)工裝夾具制作。

4． CO2角焊小車性能跟蹤，使用說明書等相關(guān)文件的編制、歸檔；

5． 載波型機架的出圖；

6． 差速器相關(guān)技術(shù)文件的完善；

7． 雙絲雙電焊車的完善及相關(guān)技術(shù)文件的完善；

8． 新型雙驅(qū)動托架相關(guān)技術(shù)文件的編制并建檔；

9． 70，90永磁繞線電機的試制

10．11． 機轉(zhuǎn)速隨溫度變化情況的測試報告 其他日常技術(shù)問題處理

下半年度工作計劃

較難制訂詳細計劃。老產(chǎn)品的改造和完善擠占了大部分人員的工作時間，對于技術(shù)部來說，這些事是原先不確定的，無計劃的，能確定的只有圖紙的整理，缺失文件的編制。是否開發(fā)新款CO2角焊小車，焊縫跟蹤器，擺動器，雨刮電機，燈光調(diào)節(jié)裝置或者別的產(chǎn)品，技術(shù)部在有能力、有精力時才去考慮，除非經(jīng)過充分市場調(diào)研，立項會議確立的或者領導直接下達的限時必須完成的開發(fā)項目。為較好解決以上問題，a.引進高級技術(shù)人才,包括機械和電子人才(線路板不能一直是瓶頸);b.公司形成有效的管理層次并充分授權(quán)c.建立真正的公平、公正制度并配以合適的激勵機制。

對我企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。以下就其核心作粗淺理解。

企業(yè)精神，是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。我企業(yè)精神“自強、創(chuàng)新、求實、奮進”定位較高，較全面，既富于哲理，又以簡潔明快的八字表達，便于職工銘記于心，用于時刻激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，容易在社會上形成良好的企業(yè)形象。這八字是否能真正反應員工精神風貌，還有很多工作要做。比如創(chuàng)新，如果只有少數(shù)幾人創(chuàng)新，是不能將創(chuàng)新概括為企業(yè)精神的。公司還需形成一套鼓勵員工的創(chuàng)新機制。公司鼓勵員工提合理化建議，如果一年下來沒收到幾條，就有必要調(diào)查其原因，是不懂提，還是不提？如果是不提，為什么不提？再比如奮進，是否每位員工都有奮進的動力或持續(xù)督促其奮進的壓力？否則，人人奮進是很難做到的。創(chuàng)造學習型企業(yè)，需要制度（比如培訓制度）、激勵、壓力（壓力要適中）的結(jié)合，只靠鼓勵或要求是很難創(chuàng)造學習型企業(yè)的。

企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。我企業(yè)的價值觀以文字形式告之員工的內(nèi)容似乎還不夠全面，宣傳普及也不夠。員工個人價值觀是多種多樣的，假如員工個人的價值觀與公司的價值觀發(fā)生背離，公司應該加以引導，使員工揚棄落后的價值觀念，逐步認同并內(nèi)心真正接受正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，最終使得員工價值觀的多樣性與企業(yè)價值觀的共同性和諧并存，象唐山松下說的那樣。如果那樣，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，實現(xiàn)其自我價值。而自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

企業(yè)文化須以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中才能造成一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，并強化團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成共同的目標和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

技術(shù)部楊寶鋼

2009．6

第二篇：對企業(yè)文化的理解

對企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。因此，國內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化建設的熱情一浪高過一浪，用先進的文化管理理念來促進企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才

能真正的發(fā)揮其最終的效果。

松下幸之助認為：一般都認為企業(yè)的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得是特別有道理的。一個只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個鞋匠，要知道文化力的競爭是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。中國是企業(yè)文化的發(fā)源地,但企業(yè)文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國,原因就是我們沒有深入研究和不斷努力實踐。

要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設就是對人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

2013年5月16日

第三篇：對企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化-----重百的內(nèi)涵

時間流逝，從50年的重百大樓，到如今的重百大樓股份有限公司，在經(jīng)歷幾十個風風雨雨，重百商場以有80多家連鎖商場，帶著幸運和榮幸的心情我也成為了重百人。

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情正在慢慢消退，如何才能讓企業(yè)具有二次創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展的澎湃動力？形成文化提升的系列成果：在與企業(yè)充分溝通的基礎上，形成企業(yè)文化提升的系列成果，包括文化管理、文化管理的宣導報告、文化推廣實施方案、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化故事集、企業(yè)行為規(guī)范和道德規(guī)范等。新的商場成立和到來新的重百人，都在努力的工作著，我也曾在努力中對自己失去信心，但我名記我們的企業(yè)理練“綠葉不忘根的情”，作為一名重百的一員應堅持顧客就是上帝的宗旨，天天認真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必需。在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應該這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程。對企業(yè)所有進入重百的員工進行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣導，對企業(yè)中高層領導也進行了企業(yè)文化管理的培訓，結(jié)合文化提升的成果，幫助企業(yè)建立或完善企業(yè)文化管理體系；另外，針對企業(yè)文化管理所需要的理念和技能，提供了專業(yè)課程培訓。

后來在不斷的學習企業(yè)文化中我漸漸地認識到：我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞臺。于是我天天給自己加油鼓勁：不管我受多大困難，絕不能讓顧客受一點委屈；不管顧客用什么 1

臉孔對我，我對顧客永遠都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當你對著它笑時，它也會對著你笑，當我看到顧客們對我的微笑時，當我的工作業(yè)績得到領導的肯定時，我感到一種從未有過的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻愛。愛，是我們共同的語言！

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我要樹立更高的目標------“做行業(yè)中最好的一員”！最好的就是擁有高尚品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領先職業(yè)技能的業(yè)務精英！這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進取，堅持學習創(chuàng)新。我們知道一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我們都是優(yōu)秀的營業(yè)員，讓我們以更先進的營銷理念、更專業(yè)的營銷技能、更完善的服務不斷增強競爭力，只有這樣，才能在強手如林的市場上穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會、為公司創(chuàng)造財富和價值。

我深信，將以適當?shù)墓芾頇C制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)！我們的隊伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務面對千千萬萬的客戶！讓我們共同努力，攜手共筑“百年老店”！

2008年10月30日唐維蘭

第四篇：對企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化征文

對企業(yè)文化的理解和看法

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就談談我對企業(yè)文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位專家批評指正。

企業(yè)文化 重在用心領會。莊子曰“乘物以游心”，在企業(yè)里面能不能乘業(yè)以游心，這就需要企業(yè)文化，在我看來，文，就是記錄，化，就是不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化就是企業(yè)不斷發(fā)展的記錄，那么你們想企業(yè)留下什么的記錄你們就要向那個方向努力，當然這記錄包括企業(yè)過去的現(xiàn)在的，和規(guī)劃今后的記錄，包括物質(zhì)的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人有外在的美也有那種氣質(zhì)的美，純是人們感覺的韻味。1企業(yè)的社會責任

談企業(yè)的社會責任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務都是為了社會企業(yè)文化征文 的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業(yè)文化首先應該具有社會責任，不管是企業(yè)的領導者還是職工，都要有為社會做貢獻的思想。像松下的自來水哲學、強生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念、日本九州電力公司要與社會攜手共進,創(chuàng)造出豐富多彩美好的社會的理想都是體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任和企業(yè)為社會的人們忠心服務的目標。

松下幸之助認為：一般都認為企業(yè)的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得企業(yè)的社會責任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；建起生產(chǎn)和服務過程中的綠色環(huán)。保體系，努力節(jié)約社會資源的責任；承擔職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。

第五篇：淺談對企業(yè)文化的理解和看法

淺談對企業(yè)文化的理解和看法

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業(yè)文化的理解和看法，當然有不對之處敬請各位專家批評指正。1,企業(yè)的社會責任

談企業(yè)的社會責任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業(yè)文化首先應該具有社會責任，不管是金玉普惠的領導者還是員工，都要有為社會做貢獻的思想。

我覺得金玉普惠企業(yè)的社會責任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；努力節(jié)約社會資源的責任；承擔金玉普惠公司所有的后顧之憂和客戶的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。2,企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。3制度支持很重要

當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時候，那么企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

我覺得建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業(yè)文化建設的基本物質(zhì)基礎，而合理、規(guī)范的制度化管理是金玉普惠企業(yè)文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內(nèi)涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務客戶。作為金玉普惠企業(yè)文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。我們知道金玉普惠企業(yè)文化的建設就是對金玉普惠人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。