第一篇：談企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

“構(gòu)建和諧企業(yè)”是xxx總經(jīng)理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會(huì)暨～年工作會(huì)議上明確提出的。為貫徹公司職代會(huì)精神，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定和諧的公司局面，國(guó)電xx項(xiàng)目部近日向全體農(nóng)民工朋友發(fā)布《關(guān)于對(duì)分包單位進(jìn)行付款的通告》，《通告》的主要內(nèi)容是提醒農(nóng)民工朋友，由于我公司與農(nóng)民工朋友不是直接的勞動(dòng)合同關(guān)系，所以原則上只能對(duì)于付款信息進(jìn)行公示，不能直接支付農(nóng)民工工資，但對(duì)于惡意拖欠工資行為可以向我公司書(shū)面提供相關(guān)證實(shí)性材料以獲得特殊幫助。同時(shí)，要求分包單位負(fù)責(zé)人簽訂工程款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資承諾書(shū)。此舉使得池州、國(guó)電兩個(gè)項(xiàng)目節(jié)前有序、順暢運(yùn)作，廣大農(nóng)民工朋友可謂額手稱(chēng)慶，全體工程建設(shè)者感受到項(xiàng)目部在“構(gòu)建和諧企業(yè)，彰顯生態(tài)文化”方面所做的切實(shí)努力。

眾所周知，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)生活發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下我們黨提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新命題。而構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。農(nóng)民工工資問(wèn)題恰恰又成為構(gòu)建和諧社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)電銅陵項(xiàng)目部本著“以人為本”的原則，想農(nóng)民工朋友之所想，急農(nóng)民工朋友之所急，為解決農(nóng)民工工資問(wèn)題不斷鼎新革故，探索各種途徑，盡最大努力的維護(hù)了施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)局面。

然而，和諧企業(yè)的創(chuàng)建必須落實(shí)在生態(tài)文化的有效推進(jìn)上。企業(yè)生態(tài)文化是指適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的“企業(yè)——社會(huì)——文化”間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈，體現(xiàn)了“企業(yè)與職工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與文化”之間和諧共存的生態(tài)關(guān)系。《通告》對(duì)農(nóng)民工朋友的人文關(guān)懷體現(xiàn)了國(guó)電銅陵項(xiàng)目部對(duì)“社會(huì)生態(tài)鏈”的構(gòu)建，體現(xiàn)了在項(xiàng)目運(yùn)作中，與分包隊(duì)伍合作共贏的生態(tài)文化理念，體現(xiàn)了項(xiàng)目部在貫徹公司“服務(wù)三層次”理念中，最終達(dá)到在社會(huì)各界樹(shù)立良好信譽(yù)和形象的目標(biāo)。

企業(yè)文化落地其實(shí)就是一種自覺(jué)運(yùn)用價(jià)值理念，建設(shè)和諧文化，在構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中指導(dǎo)實(shí)際工作。公司企業(yè)文化的宗旨就是要“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度，體現(xiàn)于行為，輻射于環(huán)境”。其中“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度”側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部和諧，而“輻射于環(huán)境”則是側(cè)重于企業(yè)與外部的和諧，“體現(xiàn)于行為”則是內(nèi)外和諧的橋梁與紐帶，國(guó)電銅陵項(xiàng)目部的這一做法，就是“體現(xiàn)于行為”。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部和諧，更多的是指企業(yè)與社會(huì)的“大和諧”。企業(yè)文化落地，就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中的作用，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優(yōu)秀品牌，塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象和品牌美譽(yù)度。

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第二篇：企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

“構(gòu)建和諧企業(yè)”是xxx總經(jīng)理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會(huì)暨~年工作會(huì)議上明確提出的。為貫徹公司職代會(huì)精神,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作,維護(hù)穩(wěn)定和諧的公司局面,國(guó)電xx項(xiàng)目部近日向全體農(nóng)民工朋友發(fā)布《關(guān)于對(duì)分包單位進(jìn)行付款的通告》,《通告》的主要內(nèi)容是提醒農(nóng)民工朋友,由于我公司與農(nóng)民工朋友不是直接的勞動(dòng)合同關(guān)系,所以原則上只能對(duì)于付款信息進(jìn)行公示,不能直接支付農(nóng)民工工資,但對(duì)于惡意拖欠工資行為可以向我公司書(shū)面提供相關(guān)證實(shí)性材料以獲得特殊幫助。同時(shí),要求分包單位負(fù)責(zé)人簽訂工程款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資承諾書(shū)。此舉使得池州、國(guó)電兩個(gè)項(xiàng)目節(jié)前有序、順暢運(yùn)作,廣大農(nóng)民工朋友可謂額手稱(chēng)慶,全體工程建設(shè)者感受到項(xiàng)目部在“構(gòu)建和諧企業(yè),彰顯生態(tài)文化”方面所做的切實(shí)努力。

眾所周知,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)生活發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下我們黨提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新命題。而構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。農(nóng)民工工資問(wèn)題恰恰又成為構(gòu)建和諧社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題,國(guó)電銅陵項(xiàng)目部本著“以人為本”的原則,想農(nóng)民工朋友之所想,急農(nóng)民工朋友之所急,為解決農(nóng)民工工資問(wèn)題不斷鼎新革故,探索各種途徑,盡最大努力的維護(hù)了施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)局面。

然而,和諧企業(yè)的創(chuàng)建必須落實(shí)在生態(tài)文化的有效推進(jìn)上。企業(yè)生態(tài)文化是指適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的“企業(yè)——社會(huì)——文化”間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈,體現(xiàn)了“企業(yè)與職工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與文化”之間和諧共存的生態(tài)關(guān)系。《通告》對(duì)農(nóng)民工朋友的人文關(guān)懷體現(xiàn)了國(guó)電銅陵項(xiàng)目部對(duì)“社會(huì)生態(tài)鏈”的構(gòu)建,體現(xiàn)了在項(xiàng)目運(yùn)作中,與分包隊(duì)伍合作共贏的生態(tài)文化理念,體現(xiàn)了項(xiàng)目部在貫徹公司“服務(wù)三層次”理念中,最終達(dá)到在社會(huì)各界樹(shù)立良好信譽(yù)和形象的目標(biāo)。

企業(yè)文化落地其實(shí)就是一種自覺(jué)運(yùn)用價(jià)值理念,建設(shè)和諧文化,在構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中指導(dǎo)實(shí)際工作。公司企業(yè)文化的宗旨就是要“服務(wù)于戰(zhàn)略,滲透于制度,體現(xiàn)于行為,輻射于環(huán)境”。其中“服務(wù)于戰(zhàn)略,滲透于制度”側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部和諧,而“輻射于環(huán)境”則是側(cè)重于企業(yè)與外部的和諧,“體現(xiàn)于行為”則是內(nèi)外和諧的橋梁與紐帶,國(guó)電銅陵項(xiàng)目部的這一做法,就是“體現(xiàn)于行為”。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部和諧,更多的是指企業(yè)與社會(huì)的“大和諧”。企業(yè)文化落地,就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中的作用,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形,增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優(yōu)秀品牌,塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象和品牌美譽(yù)度。

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用。科學(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，使干部職工情操得到升華。從不斷滿(mǎn)足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn)，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話(huà)會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線(xiàn)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對(duì)企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動(dòng)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工辛勤勞動(dòng)的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周?chē)鸟R路綠樹(shù)成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一副對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都要反映出站段的企業(yè)精神。在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書(shū)室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過(guò)宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動(dòng)作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來(lái)的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線(xiàn)、辦公場(chǎng)所內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，既可以通過(guò)明確的意識(shí)支配行為，也可以通過(guò)潛意識(shí)支配行為，還可以通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強(qiáng)迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對(duì)企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對(duì)員工中存在的生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠(chǎng)風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準(zhǔn)則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對(duì)職工的作用是潛移默化的。一個(gè)新職工進(jìn)入該企業(yè)后，通過(guò)耳濡目染，自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和語(yǔ)言，從而自然而然地融合到這個(gè)集體中去。

一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來(lái)自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻(xiàn)，否則難以負(fù)載千車(chē)萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，隨著未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運(yùn)的決定性因素，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注入新的生機(jī)和活力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有差異化的服務(wù)中創(chuàng)新差異，用無(wú)形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對(duì)待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的習(xí)慣再到付出的行動(dòng)，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開(kāi)自身的經(jīng)濟(jì)利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過(guò)企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進(jìn)“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)橹挥羞@樣，才能克服員工思想意識(shí)與經(jīng)濟(jì)行為相互脫節(jié)，把個(gè)人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國(guó)最廣大人民群眾的共同意愿和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛(ài)自己的本職工作，樹(shù)立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時(shí)代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)以“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時(shí)俱進(jìn)的員工機(jī)制，有效地引導(dǎo)職工樹(shù)立自己正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和整體為公司著想的理念，對(duì)自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責(zé)任感。還能通過(guò)創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動(dòng)受到尊重，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物及其運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴(yán)密的管理制度。但制度管理存在兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn)：一是存在著疏漏；二是具有強(qiáng)制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工依據(jù)行為準(zhǔn)則，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設(shè)。尤其是更加需要切實(shí)可行的實(shí)施方法和行之有效的建設(shè)途徑。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設(shè)的重要負(fù)責(zé)人，他們共同承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建、引導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。黨政工團(tuán)各部門(mén)各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負(fù)責(zé)，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。成立以一把手為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦事機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)工作組，明確職責(zé)，劃分任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。

（二）加強(qiáng)宣傳建設(shè)，培訓(xùn)主心骨干。平時(shí)對(duì)員工要重點(diǎn)普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，大力宣傳好企業(yè)文化建設(shè)的理論、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時(shí)時(shí)舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓(xùn)班，重點(diǎn)培育企業(yè)文化建設(shè)骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實(shí)建立建設(shè)企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制和有關(guān)規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當(dāng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、建議和認(rèn)同感，奠定思想基礎(chǔ)；要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等媒體和舉辦培訓(xùn)班等形式廣泛進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機(jī)制，規(guī)范程序。要?jiǎng)?chuàng)建好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)控、決策、考評(píng)等運(yùn)行機(jī)制，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進(jìn)。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考評(píng)、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常化。要建立企業(yè)文化建設(shè)資金保障制度，使企業(yè)文化建設(shè)有正常的合理的開(kāi)支渠道，重點(diǎn)要落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)資金和有關(guān)設(shè)施、場(chǎng)所建設(shè)的大頭資金。要將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到相互統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，互相融合，同步進(jìn)行，同步落實(shí)，同步考核檢查。

（四）注重實(shí)踐，由淺入深。首先，應(yīng)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的突破口，最好是以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為第一突破口，建設(shè)外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過(guò)煥然一新的形象，激發(fā)建設(shè)的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。其次，應(yīng)著手建設(shè)行為和制度文化，應(yīng)重點(diǎn)完善企業(yè)各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，建立起科學(xué)有效的管理制度和機(jī)制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過(guò)制度文化建設(shè)，可將建設(shè)成果固化。第三，應(yīng)大力建設(shè)理念文化，主要是積極培育企業(yè)價(jià)值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點(diǎn)建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進(jìn)一步做到：

一是將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為一項(xiàng)公司運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況想結(jié)合，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實(shí)行規(guī)劃計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進(jìn)公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應(yīng)，建立出理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人的人性化管理思想，建設(shè)出健康和諧、團(tuán)結(jié)向上、互幫互助的人際關(guān)系。

三是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和監(jiān)督體系。健全對(duì)干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，真正做到能者上、庸者下，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，促使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會(huì)制度，積極推行院務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展好民主評(píng)議干部工作。近年來(lái)，設(shè)計(jì)院黨委堅(jiān)持黨管人才原則，重視人才、愛(ài)惜人才，實(shí)施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。一方面搞好干部的梯隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過(guò)對(duì)外招聘人才，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷年輕人才。黨委十分重視營(yíng)造有利于年輕人才健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上去信任他們，放手讓他們挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對(duì)他們身上存在的一些問(wèn)題做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不求全責(zé)備。正面引導(dǎo)年輕的知識(shí)人員健康成長(zhǎng)。企業(yè)老員工還能主動(dòng)做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進(jìn)入“角色”。

四是重視企業(yè)活動(dòng)禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動(dòng)是傳播企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)形象、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開(kāi)展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設(shè)成果的《企業(yè)文化手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會(huì)議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動(dòng)中的禮儀行為，明確語(yǔ)言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，落實(shí)到員工的一舉一動(dòng)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶動(dòng)養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。

五是積極開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)。努力開(kāi)展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設(shè)良好的載體，營(yíng)造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)開(kāi)展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)。在我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“文化管理時(shí)代”的今天，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。