第一篇：建設項目部優秀的企業文化04.11.08

打造企業優秀文化、提高

企業核心競爭力

水電四局基礎分局第一項目部

隨著公司“質量管理提升活動”的進一步開展，我項目部將面臨更加嚴峻的挑戰，對員工的管理提出了人文環境管理的新要求，以不斷激勵和引導員工用創造性的思維去開展工作，不斷地完善、挑戰自我，追求卓越的工作質量，進而提高企業的競爭力。要達到這一目的，除了不斷優化組織機構，不斷完善法人治理結構外，培育良好的企業文化是形成企業核心競爭力的基本要素。

一、企業文化及表現形式

在企業的一切經營活動中，企業文化是企業一切管理活動的基點，是員工所共同具有的理念和價值觀。在這種理念和價值觀支配下，員工的工作熱情、工作作風、企業的工作氛圍將得到充分的展現。換句話說，企業文化是外顯于企業形象風貌，內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的行為規范的總和。

企業文化的表現形式主要有：企業經營理念、企業形象、企業素質、企業道德、企業行為規范、企業風尚、企業民主等等。

為全面貫徹落實公司《水電四局有限公司工會新聞宣傳報道及信息調研工作管理辦法》文件精神，基礎分局第一項目部對此非常重視，結合本項目的實際情況制定出了各項管理制度、崗位職責和公司員工職業道德與企業文化建設準則。建立健全了各項管理制度、崗位職責。其中有：

一、經理部項目管理辦法；

二、施工現場安全管理制度；

三、項目技術、質量管理制度；

四、宿舍住宿管理規定；

五、項目部安全用電管理規定；

六、項目部消防安全管理規定等多項管理制度

項目部對員工進行職業道德教育和企業文化建設的訓導，為此項目部制定了公司員工職業道德與企業文化建設準則：敬業愛崗、求實高效、安全第一、以人為本、團結協作、盡職盡責、愛護公物、勵行節約、用戶至上、保護環境、創建文明、遵紀守法、與時俱進、開拓創新、打造精品、鑄我品牌。通過規范行為，提升品質，使廣大職工的價值取向同公司的企業文化保持一致。在項目部建立起了遵章守紀、敬業愛崗，充滿活力與朝氣的企業文化氛圍。

二、企業文化的功能

企業文化的導向功能。即能把企業職工引導到企業所確定的管理目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉向什么，并為之奮斗。

企業文化的提升功能。先進的文化理念可提高企業形象的美譽度，增加品牌的附加值。企業的經營和服務要始終緊貼顧客和市場，不斷的提高工程質量、服務質量，不斷的提高企業的競爭力和可持續發展的能力。使企業的形象和品牌成為企業的無形資產。

企業文化的凝聚功能。共同的信念和價值觀，如同一面大旗。使員工自覺簇擁其周圍，產生極大的向心力和凝聚力。

企業文化的激勵功能。崇高的企業風尚和企業精神會產生一種神奇的力量，激發員工的創造力和工作熱情，讓員工感到有發展的空間、有奔頭、有盼頭。

三、建設水電行業有特色的優秀企業文化

從客觀條件和環境來看，有企業就有文化，但什么樣的企業文化具有自己特色且優秀呢?就必須從企業機制的形成、現代企業制度的建立和健全企業民主管理的加強入手，領導和員工素質的提高等諸多方面去尋求企業文化的理論基礎。有了企業文化的理論基礎，并使其在企業的經營理念和價值觀，企業形象，企業精神、企業管理準則，企業道德和風尚等方面得到充分體現，從而培育和形成具有自己特色的企業文化。

（1）樹立水電企業的管理經營理念和價值觀

管理經營理念是企業在生產經營中遵循的總體思想、信念和宗旨，是企業的經營管理者制訂經營戰略的指導思想，是企業的核心價值觀。ISO9001：2000標準中八項管理原則其一就是：以顧客為關注焦點。以顧客為中心的經營理念，并為全體員工認識和理解“引導企業追求卓越”。首先企業的經營理念應圍繞顧客做文章，必須滿足顧客需求。其次因為經營理念和價值觀是企業文化的一種表現形式，所以它不能只有企業的管理者知曉，而應在全體員工中以多種方式加以傳達，使全體員工能認識和理解其內涵，在企業的經營活動中實現理念向信念和企業精神面貌的轉變，形成良好的企業風尚，引導企業追求卓越。

（2）大力弘揚水電企業精神

每個企業都應提倡一種積極向上的精神，從而鼓舞斗志，激發員工的創造力和工作熱情，增強向心力和凝聚力。企業精神是企業行為本質特征的體現，是企業在較長一段時間內形成的，對企業道德和素質、企業風尚、企業行為規范起著引導作用。

（3）塑造水電企業形象

企業形象是社會公眾對企業道德、企業行為和風尚及企業的各種活動成果所給予的整體評價，是社會對企業的整體感覺、印象和認識的總和。企業形象包括技術形象和視覺形象等。企業要樹立良好的形象必須以正確的經營理念和價值觀為標準，在社會中謀取一個最佳位置，然后將這種企業形象視覺化，并通過企業行為加以塑造和定位。企業形象的定位，應根據市場變化趨勢，把握競爭對手實情，依照顧客要求，確定本企業獨特而賦予競爭力的形象。當公眾知道企業是為自己服務的，就會產生好感和信任感。這種好感和信任感是一種綜合性、概括性的感受，久而久之就形成了整體企業形象。

在施工過程中，在抓好內在質量的同時，抓好觀感質量，為顧客打造精品工程。真正的做到了干一個工程，創一塊牌子，樹一片信譽，占一方市場。失去了市場，企業的效益就成為一句空話，企業的可持續發展也就無從談起，占領了市場，企業才可能實現可持續發展。

（4）以人為本，加強管理

以人為本，加強管理，簡單的說就是把人當人的管理，是實現人的尊嚴和價值的管理。人是最可寶貴的，人本管理關系到企業文化肌體的強健，它貫穿于企業工作的始終，也是企業工作的根本，企業應積極開展民主管理，認真做好擇優用人原則，以創新為核心的企業文化，是企業做大、做強，追求卓越，走向世界的力量源泉。企業要以機制促創新，以科技托創新，以氣氛生創新，以學習援創新，在積極向上的企業精神鼓舞下，從而產生一種“創新自豪感”，通過豐富多彩的創新實踐形成獨樹一幟的企業創新文化。

企業要強大，硬件設備固然重要，但軟實力不可忽視。優秀的企業文化蘊藏著超常的戰略思維，充滿著強烈的時代氣息和與時懼進的發展理念。讓

我們一起共同努力，打造水電行業的優秀企業文化，為企業的可持續發展貢獻自己的一份力量。

第二篇：企業文化建設項目計劃書

企業文化建設項目計劃書

一、概述

企業文化是企業組織的基因密碼，它是直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因 素。一個企業，其企業文化如果是強勢的，它就可直接起到推動和促進企業持續穩定，保證企業健康長壽的作用；如果其企業文化是頹敗的，它不僅不會對企業的發 展起到正面作用，相反還會阻礙企業的發展，甚至把企業推上崩潰、短命之路。

有人可能會說，“我不搞企業文化建設，也不要企業文化。它的正面作用我不要，反面阻礙作用也可避免。”

但企業文化并不是只有專門構建后才存在，這就像任何一個人不能選擇要不要你的遺傳基因一 樣。任何一個企業只要其連續存在的時間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習慣，使一種價值觀念在企業組織中上升為主導地位，不自主進行企業文化建設，也會形成它特有的企業文化。人們能作的只能是，對企業文化進行自主設計，構建能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化；或者對已有企業文化進行改造，使之發展成為一種強勢企業文化，保證它能對企業的存在和發展起到積極作用。

企業文化建設，真正是一個系統工程。歸納幾句響亮的口號，設計幾個漂亮的形象，遠不能構建 出強勢企業文化。強勢企業文化的構建，不僅要按照企業文化的四個構成層次，對九個構成要素進行設計構建，而且要對照所選擇的企業文化目標模式，對企業組織 的其它四個構成部分進行清理和調整，以實現其相互融合，同時還要把企業文化分作三個模塊進行管理，以保證其完整性和發展協調。

二、項目實施可解決的問題

1、企業文化建設停留在形式上，有響亮的口號和漂亮的形象，企業文化建設的投入，卻沒有起到應該有的管理作用，沒有帶來泊投資回報。2.企業員工思想混亂，沒有理想，沒有追求，無所事事，安于現狀，不求上進，工作沒有熱情；

3、企業員工不認同企業***的價值觀念，上司主管簡單地通過指令進行管理，下屬員工陽奉陰違，企業組織沒有執行力；

4、企業人際關系緊張，內耗嚴重，員工的心思都用在相互算計上，無法集中精力做好工作；

5、員工目標與企業發展目標兩張皮，員工意志與領導意志兩張皮，員工雇傭思想嚴重，工作被動，僅僅為了工作而工作；

6、官僚主義嚴重，掌握企業人、財、物的人，頻頻發生職務犯罪，給企業發展造成惡劣的影響；

7、員工與企業之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業員工工作沒有積極性，企業組織運行的效率低下；

8、企業組織內部幫派林立，并且相互拆臺，相互攻訐，企業的上層決策，有助于自己利益實現的就貫徹，反之就抵制；

9、崇尚空談，大事小事都議而不決，對外部環境變化反應慢，企業組織效率效益差；

10、忽視員工個人價值和心理需要的滿足，對員工不尊重、不信任、不關懷，員工缺少對企業的忠誠。

三、項目工作內容

1、選擇確定企業文化的基本類型，并對企業文化的目標模式進行設計和規劃，以保證所構建的企業文化一定是能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化；

2、總結歸納企業價值觀念，構建企業價值觀念體系，以為企業組織確定一個統一的指導思想和價值目標；

3、以企業價值觀念體系為內核，對構成企業文化的其它三個層次的八個要素，分別進行設計和構建，以保證所構建企業文化的完整性；

4、對照所選擇設計的企業文化目標模式，對企業組織的其它四個構成部分進行對應清理，以保證企業文化與企業組織的其它四個構成部分實現融合，使企業文化真正起到企業組織基因密碼的作用；

5、將企業文化分作內部管理、外部營銷和商務合作三個模塊，對企業文化的發展完善實施有效管理，以保證企業文化能起到持續推動和促進企業穩定發展的作用。

四、項目有形成果

1、企業文化目標模式選擇說明文件；

2、企業價值觀念體系說明文件；

3、企業倫理規范宣傳提綱；

4、企業制度規范制定管理文件；

5、企業形象品牌管理制度；

6、企業文化宣傳提綱；

7、企業員工手冊。

五、項目實施程序

1、根據企業的實際和發展階段，選擇確定企業文化的目標模式，以保證企業文化建設有明確的方向；

2、討論、設計和規劃企業文化目標模式的內涵、特征，為企業文化建設勾繪出藍圖；

3、調查研究，收集總結企業價值觀念體系基本內涵，擬訂企業價值觀念體系構建方案；

4、討論確定企業文化的價值觀念體系，以為企業組織的運行確定統一的指導思想和價值目標；

5、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業決策制定管理進行清理，以實現企業文化與企業目標體系之間的融合；

6、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業組織架構設計管理進行清理，以實現企業文化與其關系的融合；

7、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業崗位角色管理進行清理，以實現企業文化與其關系的融合；

8、對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系，對企業業務流程管理進行清理，以實現企業文化與其關系的融合；

9、設計構建企業文化的其它三個層次的八個要素，分作不同的構成部分和要素把企業文化構建出來；

10、將企業文化分作內部管理、外部營銷和商務合作三個模塊，對企業文化的發展和完善進行分析和規劃。

六、項目實施辦法

1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

七、項目咨詢費用

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

2、咨詢費支付辦法

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到70%時支付。

企業文化狀況、成因及其效能診斷

企業核心價值觀提煉及企業文化綱要

再次基礎上編撰形成干部和員工手冊

具體工作思路，一、企業文化現狀調查

二、企業文化現狀分析與診斷

三、企業文化基本思路

四、企業文化的文件化，干部手冊和員工手冊的編寫、研討，修訂、定稿和發布、實施。

干部應該怎樣帶頭，員工應該這么做，企業應該形成一種怎樣的風氣，干部員工應該有一種什么樣的心態，······這是企業文化的立足點，也是企業文化建設的著眼點。

文化基于人性，又是對人性對的一種約束。

企業是文明的開創者和推廣者

企業文化首先是一種文明，企業文化必須得到員工的認同，與員工的根本利益相一致，合乎禮（禮節規矩）的態度，符合義（公平正義）的行為，堅守廉（是非分明）的原則，對恥（假丑惡）的覺悟警惕。

第三篇：企業文化 走秀介紹

“千仞崗”品牌是，國家免檢產品，中國馳名商標。

千仞崗集團公司的前身創建于1992年，創建之初是一家僅有數十人的作坊式小廠。經過二十年的積累和沉淀，公司創立了馳名中國服裝行業的羽絨服裝自主品牌——“千仞崗”商標。

常熟市千仞崗制衣有限公司，是一家集研發、設計、生產、銷售、自營進出口貿易于一體的羽絨服裝專業生產企業，經營范圍：服裝、羽絨服裝，專業生產經營“千仞崗”牌羽絨服裝。公司位于中國著名的羽絨服裝生產基地——江蘇省常熟市，公司注冊資本3600萬元，占地面積90000m2，建筑面積46000 m2，擁有員工7000多名，配套了具有國際領先水平的服裝CAD/CAM系統，擁有具有國際先進水平的電腦平縫機及配套設備582臺（套），年設計生產能力150萬件（套）。

從童裝、青少年羽絨服到中青年、老年羽絨服，千仞崗以品類齊全、質量上乘、領先時尚的品質及服務大眾的理念贏得了“溫暖親人，幸福全家”的“和諧”羽絨服品牌的口碑。在CHIC2010展會上，千仞崗全新亮相，款式更時尚，終端形象更專業，“引領中國羽絨服裝消費進入和諧新時代”的千仞崗正積極進行自我提升，努力邁向新的跨越。

千仞崗始終追求產品創新，在緊緊圍繞國際羽絨服裝流行趨勢的同時積極研究市場消費需求的變化，緊跟需求發展的腳步，將最時尚、最貼近市場的元素運用到產品的設計開發以及面輔料運用當中，力求款式新穎、版型獨特、引導潮流。現在，千仞崗設計中心已經擁有一支由多名資深設計師領銜，一批青年設計師和60多名其它配套的打版、技術人員組成的強大研發團隊。為配合設計創新，千仞崗引進了具有國際先進水平的服裝CAD三維仿真設計及排版系統。現在，千仞崗每年設計新款近200款，申請專利10余項，封制樣衣2000多件并優中選優，不斷完善版型后推向市場。“我們的要求是款式新穎、顏色靚麗、用料考究、做工精細、品質上乘、線條大方得體，既能夠吸引者消費者的眼球又能夠展現穿著者最美的身體曲線”，宗仁元說。2011年千仞崗在進行大量前期調研的基礎上，根據消費趨勢的發展變化設計并推出了近80款新品羽絨服投放市場，滿足了不同年齡段消費者的需求。

系列主題說明

2011年的千仞崗羽絨服，除了延續往年的保暖功能外，還在瑟瑟的冬日帶來了更多的艷麗、華貴和時尚。純色的、圖案的、蕾絲壓花的、皮毛鑲嵌的，這些充滿情調的浪漫，演繹著2011年秋冬羽絨服的時尚與品位。

女款：

時尚馬夾系列（Q-1602 Q-1603

Q-1605 Q-1651

Q-16889）

簡潔的款式，時尚的造型，激情的色彩充滿了靈動與幻想。尼龍紡的輕薄與羽絨的柔暖融為一體，既時尚又輕薄。蕾絲讓底色若隱若現，如蒙娜麗莎的微笑一樣——神秘而魅惑。

時尚短款系列（Q-1606 Q-1607 Q-1608 Q-1609 Q-1610

Q-1612

Q-1683）

黑色的穩重，咖色的含蓄，橙色的韻味，紅色的激情，黃色的活力，粉色的夢幻，綠色的清新。。。滿足你所有的幻想和期待。主打輕薄面料，更輕、更薄、更時尚！

時尚中長系列（Q-1621 Q-1623 Q-1617 Q-1618 Q-1619

Q-1615

Q-1636）

經典的婉約，合理的分割，優美的線條，豐潤的色彩，是美麗的蘇醒，打造出優雅卻不張揚的時尚個性韻味。

大眾時尚系列（Q-1625 Q-1626 Q-1627 Q-1628 Q-1629

Q-1633）

華麗轉身，美麗銳變。細膩的卡兔毛，多彩的貉子毛，個性的人造毛。。。不同款式搭配不同的毛領以及時尚的面料，演繹不同的優雅風情。

高端系列（Q-1611 Q-1631 Q-1635 Q-1637）

夢里尋她千百回，那人卻在燈火闌珊處。。。亮麗的款式，修身的版型，彰顯出修長高貴的身姿，不同的肌理面料的運用，高貴中透著優雅。

中老年系列（Q-1680 Q-1681 Q-1682 Q-1685）

炫彩的面料，雍容華貴，時尚優雅。歷經歲月滄桑，最美不過夕陽紅！

男款：

流行時尚系列（Q-1650 Q-1652 Q-1659）

20——35歲的男性——充滿活力，都市新貴，崇尚自然的生活狀態一族。

款式設計力求簡約，精致，干練，色彩豐富，細節點綴尤為畫龍點睛，時尚而不脫俗，突出年輕群體消費者的追求個性帥氣，散發活力，豐富多彩的獨特魅力。

休閑夾克系列（Q-1656 Q-1657 Q-1658）

25——45歲的男性——世界成物相生相息，回歸自然接觸自然是人類的本性，而都市休閑系列的男裝特點就是呈現一身休閑舒適的著裝，輕松和諧，完全與大自然交融一起，更加體現喜愛休閑系列的擁有隨和的舉止，敏銳的思維，對生活的一種美好的態度。

品位休閑系列（Q-1655 Q-1666 Q-1665

Q-1668）

25——35歲的男性——徹悟后的平靜依然延續與生俱來的高貴，生活的真諦更加真實可見，生活的過程如此精致適宜，在奢華與平凡之間創造均衡，男人，無意彰顯，蘊藏自信，無意張揚，蘊藏內涵。

經典休閑系列（Q-1677 Q-1678 Q-1679）

經典系列適應各種社交場合與生活形態的全系列服飾，紳士風范，優雅而不乏潮流感的時尚元素；舒適休閑服與一絲不茍的商務服的產品組合，呈現充滿時代感的工整雅致風采。是現代人在快節奏社會中，將生活方式充分結合并體現自我的追求，品位成功人士的生活格調。

舒適老年系列（Q-1672 Q-1673 Q-1675）

50歲以上的男性——舒適的面料，穩重的色彩，精湛的工藝，簡潔大方的風格，貼近生活的溫暖，一直是中老年消費群體追求的風格，細節成就品質，品質成就經典，舒適老年系列一直是千仞崗恒久不變的一大特色，滿足各類消費的中老年市場群體。

第四篇：魅力凱秀-企業文化

概述：魅力凱秀于2014年12月25日成立是一家主營女性日化用品線上線下的專營連鎖品牌機構。隸屬于深圳市魅力凱秀商業連鎖有限公司[1] 創辦之初就本著”誠信、專業、規范、品質” 的經營理念，以提升品牌服務為基礎，以線下線上的資源整合經營為核心，全力開拓護膚品及內衣的市場，致力成為專業銷售國際高端護膚、彩妝、內衣等零售連鎖旗艦品牌。

深圳市魅力凱秀商業連鎖有限公司品線上線下的專營連鎖機構。

創辦之初公司就本著”誠信、專業、規范、品質” 的經營理念，以提升品牌服務為基礎，以線下線上的資源整合經營為核心，全力開拓護膚品及內衣的市場，致力成為專業銷售國際高端護膚、彩妝、內衣等零售連鎖旗艦品牌。

深圳市魅力凱秀商業連鎖有限公司，坐落于美麗的深圳特區，是國內首家集WEB 于2014年12月25日成立是一家主營女性日化用+APP+實體店為一體，主營女性健康內衣和高端護膚品，斥巨資打造的垂直電商與商業連鎖平臺。公司成立于2014年，自成立開始，公司就本著”誠信、專業、規范、品質” 的經營理念，以提升品牌服務為基礎，以線下線上的資源整合經營為核心，全力開拓護膚品及內衣的市場，致力成為專業銷售國際高端護膚、彩妝、內衣等零售連鎖旗艦品牌，成為都市人改善膚質、美化肌膚、塑造魅力的首選連鎖商業機構。魅力凱秀全球直采引進來自亞太、歐美、澳洲等地的國際高端專業護膚品牌，自主開發健康內衣，竭誠為每一位消費者提供專業、健康的產品和細致、周到的服務，從而為達到優質且完備的 【垂直+連鎖式】 立體循環購物體驗，使更多消費者能充分發掘自身潛藏的美麗，激發超越 ”美麗” 本 身的魅力！

品牌歷史

“所謂魅力女人，并不是靠外在雕琢出來的美麗，而是自然生動的美感流露”——魅力凱秀

在化學護膚產品爆出含有致癌物，內衣致癌的新聞不斷登陸報道。魅力凱秀兩位創始人，懷著對女性朋友們的關愛之心，決定一起要開辟一個可以為女性朋友提供安全健康獲得美麗的渠道。這就是魅力凱秀創始人在公司成立最初的理念。因此，魅力凱秀在創始人的經營理念下，一直主張自然，健康，而非渲染的魅力，為中國女性提供完整的護膚及美體服務，強調適齡、適肌、適季、適品。向消費者傳達屬于健康護膚，美體理念的專業、精致與魅力。

產品及服務

魅力凱秀是集WEB +APP+實體店為一體，主營女性健康內衣和高端護膚品，斥巨資打造的垂直電商與商業連鎖平臺 定位：店商+電商+零售服務商 雙店合一，九大服務優勢：

1、行業首家店商+電商+零售服務商戰略定位布局

2、全球跨境電商進口護膚品資源

3、雙店模式，專業化打造終端用戶體驗

4、大數據線上線下會員全觸點數據采集

5、云計算完美體驗支付，物流及售后

6、Pc、移動、門店端用戶全渠道覆蓋

7、線下體驗、線上支付、線上購物、線下支付，線上商品門店自提

8、三大渠道實現線上線下價格統一，產品統一以及服務統一

9、經驗豐富的零售管理及技術團隊

品牌文化

學習理念：

工作著、學習著、快樂著 服務理念-服務才是銷售： 沒有服務不好的客戶 只有不好好服務的人 團隊理念： 上下溝通求共識 左右協調求高效 經營理念：

誠信、專業、規范、品質 企業六大文化：

健康文化，快樂文化、平等文化、開放文化、自律文化、分享文化

所獲榮譽

2014年8月魅力凱秀第一家店在深圳市龍崗區中心城成立 2015年2月網上商城籌備，魅力凱秀 ”雙店” 模式邁開第一步 2015年7月微商城下線，試水 “移動購物”的運營方式

2015年12月官方購物商城試運營，同月移動支付引入門店實現更為便捷購物體驗 2016年3月啟動大數據ERP開發，線上線下數據互通，為’雙店” 窮實墓礎 2016年4月全新VI、SI更新，品牌形象優化，加大亙聯網墓因 2016年5月被廣東省連鎖協會授予 ”廣東省連鎖創新品牌” 2016年7月第五家魅力凱秀落戶羅湖區委，Hi City購物中心 2016年9月魅力凱秀牽手深圳農行，組織百萬VIP線下沙龍活動 化妝晶渠道商專委會廣東中心授予 ”廣東省新銳化妝品店提名獎”

分店地址

總部：深圳市龍崗區龍崗街道南聯向銀路49號迎豐年大廈1101-5 志建店：深圳市龍崗區橫崗街道志建廣場一樓1A012商鋪（橫崗地鐵站D出口500M四聯路）

詳情店：深圳市龍崗區中心城瑞華園詳情世紀城市廣場141B（龍崗海雅百貨對面、迪卡儂出口）

壹海城店：深圳市鹽田區海山街道深鹽路壹海城一區負一層1-B143A（華潤萬家入口）馬成時代店：深圳市福田區石廈北二街89號馬成時代廣場1樓131號商鋪 Hi City店：深圳市羅湖區黃貝嶺HiCity一樓商鋪1-08號商鋪 中洲店：深圳市寶安區新安中洲廣場一樓L137號

第五篇：鄭州領秀服飾有限公司企業文化管理制度

鄭州領秀服飾有限公司企業文化管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬各部的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和企管部。領導小組由總經理任組長、工會主席分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各部門負責人組成。日常工作由企管部負責。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;企管部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化負責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司企管部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業文化管理制度;

2、制定公司企業文化發展規劃;

3、制定公司企業文化工作計劃;

4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，(活動不落實或落實不到位的，視具體情況扣除績效分5-10分)各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，其具體職責為:

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企管部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條鄭州領秀服飾有限公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司企管部是公司企業文化理念管理的執行機構，應充分調研國內外先進企業文化，總結本公司的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條企管部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司企管部的工作提供充分支持和密切配合，每年各部積極提供建議和意見不得少于2條。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條 公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條 公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條 企管部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度

經公司企業文化建設領導小組審批生效后，企管部負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);

2、企業象征圖案;

3、企業宣傳標語;

4、企業吉祥物;

5、企業之歌;

6、企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

1、辦公用品、事務用品;

2、企業證照、文件類;

3、交通運輸工具類;

4、指示、標識類;

5、廣告展示陳列類;

6、商品及包裝類;

7、服飾類;

8、公司出版物;

9、公司禮品;

10、公司網頁;11、其他。

第十九條企管部是公司企業文化器物的設計管理機構，企管部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條 企管部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業

文化宣傳工作。

第二十一條 各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。企管部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司企管部審核，并會同企管部開展工作。

第二十三條企管部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。