第一篇：江蘇中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)項目實施方案

心之所向，所向披靡

江蘇中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)項目實施方案

根據(jù)《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》，以及國家局企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，按照江蘇中煙工業(yè)公司2009年工作會議精神，《江蘇中煙工業(yè)公司2009－2011年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，為全面、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，順利推進企業(yè)文化建設(shè)項目的實施，結(jié)合江蘇中煙實際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)項目實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的江蘇煙草工業(yè)為載體，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面，進一步整合、提升和創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點開展企業(yè)文化項目建設(shè)，形成具有江蘇中煙特色、富有魅力的優(yōu)秀企業(yè)文化，并推進文化管理，不斷提升文化軟實力，為企業(yè)躋身行業(yè)“兩個10多個”提供強勁的文化動力和支撐。

二、總體目標(biāo)

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，促進企業(yè)管理水平進一步提高、員工素質(zhì)進一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步優(yōu)化，展現(xiàn)充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)形象、優(yōu)質(zhì)的品牌形象、健康文明的員工形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢相促進，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展質(zhì)量，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、主要任務(wù)

開展調(diào)研診斷，科學(xué)設(shè)計富有江蘇中煙特色的文化架構(gòu)體系，重點定位企業(yè)的核心價值觀、精神、戰(zhàn)略和愿景；開展全員培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主動性和積極性，有效規(guī)范員工行為；搭建全員參與的企業(yè)文化傳播機制，做實、做細(xì)文化宣貫工作，規(guī)范視覺識別系統(tǒng)；加強制度建設(shè)，狠抓文化理念的落地深植，實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；完善企業(yè)文化的長效發(fā)展機制，推廣應(yīng)用企業(yè)文化評價體系，促進企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

四、基本原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣內(nèi)容多，實施過程中要把握其內(nèi)在規(guī)律，江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)要遵循四方面的基本原則。

1、堅持以人為本的原則

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者，要充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，充分聽取員工的意見和建議，通過多種形式發(fā)動員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設(shè)局面。要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，積極做倡導(dǎo)者、推行者，帶頭思考，帶頭實踐，承擔(dān)起在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2、堅持務(wù)求實效的原則

要緊緊圍繞企業(yè)實踐來推進企業(yè)文化建設(shè)，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。要用科學(xué)的態(tài)度抓質(zhì)量，在實施中要高起點，求精求好，做精品工程，突出重點，務(wù)求實效。要堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在工作實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，取得扎實成效。

3、堅持系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的建設(shè)是一個漸進過程，要運用系統(tǒng)論的方法，從企業(yè)長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，廣大干部職工都要明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，分層次落實，只有上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)落實到實際工作中去。要堅持與管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補。

4、堅持突出特色的原則

抓好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。必須準(zhǔn)確把握企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來，挖掘提煉具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有江蘇中煙特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。要聯(lián)系實際，深入挖掘全系統(tǒng)長期發(fā)展中形成的文化資源，借鑒先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行繼承創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出企業(yè)特色。各卷煙廠、直屬公司要結(jié)合地域文化和自身特點，把共性與個性有機結(jié)合起來，在公司統(tǒng)一的企業(yè)文化下，進一步細(xì)化和優(yōu)化自己的企業(yè)文化。

五、方法步驟

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),要科學(xué)把握運作程序和重點環(huán)節(jié)。結(jié)合江蘇中煙實際，公司企業(yè)文化建設(shè)項目分六個模塊實施。

第一模塊 調(diào)研診斷

時間：5月－6月

模塊目標(biāo)：掌握江蘇中煙企業(yè)文化現(xiàn)狀，理清江蘇中煙未來的發(fā)展思路，尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點和方向，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

模塊任務(wù)：

1、對江蘇中煙企業(yè)文化現(xiàn)狀進行廣泛深入的調(diào)研，通過與全系統(tǒng)干部職工進行訪談、座談、跟班體驗、問卷調(diào)查等，對公司和各直屬企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化基礎(chǔ)進行調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握公司干部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，分析影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，從定性和定量角度分析和準(zhǔn)確把握公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點和方向，并做出準(zhǔn)確的判斷和定位，形成《江蘇中煙企業(yè)文化診斷報告》。

2、通過召開啟動大會及培訓(xùn)在全系統(tǒng)營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展企業(yè)文化理念和企業(yè)文化典型案例“雙種子”征集活動，為企業(yè)文化的提煉、傳播工作打好基礎(chǔ)，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

3、在公司網(wǎng)站、報刊建立企業(yè)文化專欄，出刊企業(yè)文化小冊子，傳播知識，及時發(fā)布動態(tài)，建立起互動、共享的企業(yè)文化運行平臺，提高企業(yè)文化建設(shè)的透明度和規(guī)范性。

第二模塊 提煉、構(gòu)建企業(yè)文化體系

時間：6月－7月

模塊目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研診斷結(jié)果，通過研討、培訓(xùn)，集中全員智慧，構(gòu)建富有江蘇中煙特色的企業(yè)文化理念體系。

模塊任務(wù)：

1、在公司和各直屬企業(yè)開展企業(yè)文化研討營活動，組織全員參與企業(yè)文化理念研討與提煉工作，結(jié)合地域文化、企業(yè)歷史發(fā)展、企業(yè)未來戰(zhàn)略等要素，集中全體員工的智慧，提煉出具有江蘇中煙特色的優(yōu)秀企業(yè)文化元素。

2、組織各層級代表，對企業(yè)文化理念開展研討，形成初步的企業(yè)文化體系。將企業(yè)文化體系自上而下和自下而上，全面征求公司各部門和各單位意見后，按照收集整理的修改意見，對企業(yè)文化體系作進一步完善和修正，最終形成具有江蘇中煙特色的文化架構(gòu)體系，編寫、設(shè)計、形成《江蘇中煙企業(yè)文化手冊》。

3、根據(jù)提煉形成的江蘇中煙企業(yè)文化，開展企業(yè)文化案例的收集、編寫、編輯工作。組織各部門、各直屬企業(yè)推薦內(nèi)訓(xùn)師，建立企業(yè)文化骨干隊伍；對文化骨干進行案例收集和撰寫培訓(xùn)，將企業(yè)文化理念案例化，形成《江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)典型事例集》。

4、2009年是《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》廣泛應(yīng)用的第一年，要在《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》使用要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計《江蘇中煙視覺識別系統(tǒng)》和《江蘇中煙企業(yè)畫冊》，構(gòu)建完整的視覺識別體系，將江蘇中煙的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。

5、遵循企業(yè)文化理念體系要求，制定員工行為規(guī)范，形成《江蘇中煙員工手冊》和《江蘇中煙員工行為規(guī)范》，對員工的道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實現(xiàn)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，塑造江蘇中煙人的良好形象。

第三模塊 企業(yè)文化長效機制建設(shè)

時間：7月-8月

模塊目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化體系，制定企業(yè)文化傳播、宣貫、落地、推廣方案，對內(nèi)、對外傳播企業(yè)文化，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

模塊任務(wù)：

1、對企業(yè)文化建設(shè)的一系列成果進行展示，動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定《企業(yè)文化全員參與機制》，制定并實施《江蘇中煙企業(yè)文化宣貫落地、對內(nèi)對外全面推廣方案》，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。

2、進行廣泛深入地內(nèi)貫外宣。利用報刊、網(wǎng)站、宣傳欄、板報等各種載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化宣貫氛圍。通過舉辦企業(yè)文化共識營、策劃宣傳活動、編寫宣傳提綱，召開研討會、交流會和在網(wǎng)站、報刊上開辟企業(yè)文化專欄等多種形式，對員工進行系統(tǒng)宣貫，大力宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，使全系統(tǒng)干部職工全面掌握企業(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入有效地教育，促進企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。

3、健全和完善企業(yè)文化評價和激勵機制，制定《江蘇中煙企業(yè)文化維護方案》，保證企業(yè)文化長效機制的建設(shè)。在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，審視各項管理制度，提出《江蘇中煙管理制度改善建議》，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

第四模塊：企業(yè)文化培訓(xùn)

時間：5月－9月

模塊目標(biāo)：設(shè)計培訓(xùn)體系、開發(fā)培訓(xùn)教材，在企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，通過企業(yè)文化培訓(xùn)傳播企業(yè)文化基本知識，使理念體系得到廣泛認(rèn)知、認(rèn)同。

具體任務(wù)：

1、調(diào)研診斷階段，在公司和各直屬企業(yè)組織開展企業(yè)文化普及培訓(xùn)，培訓(xùn)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化在管理實踐中的運用等內(nèi)容，廣泛動員，建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2、提煉構(gòu)建企業(yè)文化體系階段，在公司、各直屬企業(yè)開展企業(yè)文化研討營、共識營，對公司領(lǐng)導(dǎo)層、處級管理干部、管理人員，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層員工開展文化建設(shè)方法、工具，文化構(gòu)建原理等內(nèi)容的培訓(xùn)。在市場營銷中心和政工部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)合項目組成員中開展品牌－企業(yè)文化研討營。對文化骨干進行案例撰寫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，加深全員對企業(yè)文化的了解，深化對企業(yè)文化的認(rèn)知，對公司企業(yè)文化理念體系進行解讀。

3、長效機制建設(shè)階段，根據(jù)《員工手冊》、《員工行為規(guī)范》，開展企業(yè)文化理念宣貫、行為規(guī)范培訓(xùn)，使員工自覺將文化倡導(dǎo)的價值觀貫徹到日常行為中；對文化骨干進行文化融入管理、企業(yè)文化長效機制建設(shè)培訓(xùn)，傳授文化宣貫、制度審計的方式、方法和技巧，加深對企業(yè)文化融入管理、企業(yè)文化長效機制建設(shè)的理解以及技能方法的掌握，促進理念認(rèn)同，規(guī)范員工行為，營造和諧的企業(yè)氛圍。

4、開展企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，分2個階段，對各部門、各直屬企業(yè)推薦的內(nèi)訓(xùn)師開展基本培訓(xùn)和進階培訓(xùn)。通過培訓(xùn)建立一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、能力強的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，作為推動企業(yè)文化落地深植的重要保證。開發(fā)完善的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)體系。

第五模塊 企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系

時間：8月-9月

模塊目標(biāo)：建立積極有效的企業(yè)文化評價、考核體系，激發(fā)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)活力，保障企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

具體任務(wù)：

1、根據(jù)《中國煙草企業(yè)文化評價體系》及企業(yè)文化評價理論，結(jié)合江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)實際，科學(xué)設(shè)計、確定江蘇中煙企業(yè)文化評價、考核體系，形成《江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系》。

2、搭建有效的企業(yè)文化管理運行平臺。建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，提升文化骨干的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，固化企業(yè)文化建設(shè)成果。

第六模塊 制定企業(yè)文化完善、維護方案

時間：8月－9月

模塊目標(biāo)：制定企業(yè)文化維護方案，通過企業(yè)文化咨詢公司對企業(yè)文化工作的執(zhí)行輔導(dǎo)服務(wù)，不斷完善、維護企業(yè)文化體系。

具體任務(wù)：

1、對企業(yè)文化建設(shè)項目進行全面總結(jié)，形成企業(yè)文化建設(shè)項目成果。對取得的成果進行深入地分析，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定《江蘇中煙企業(yè)文化維護方案》，便于持續(xù)改進提高。

2、根據(jù)《江蘇中煙企業(yè)文化維護方案》和江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并結(jié)合企業(yè)實際，制定下一年度的企業(yè)文化建設(shè)實施方案，保證企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)項目實施時間為3個月，時間緊，任務(wù)重,各級各單位要高度重視，切實按照公司的統(tǒng)一部署，積極主動參與、周密細(xì)致安排、扎實有效推進，確保企業(yè)文化建設(shè)項目取得圓滿成功。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

企業(yè)文化建設(shè)作為一項全局性工程，需要各單位、各部門通力合作，需要全系統(tǒng)員工積極參與，要建立健全強有力的組織機構(gòu)為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會、執(zhí)行委員會和聯(lián)合工作組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人，咨詢公司專家、相關(guān)職能人員等組成。要落實工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。指導(dǎo)委員會和執(zhí)行委員會要加強對全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查，確保企業(yè)文化建設(shè)項目有效推進；聯(lián)合工作組要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，密切配合，形成合力，確保項目實施有力，開展有序；各直屬單位要有相應(yīng)的組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要全面負(fù)責(zé)單位企業(yè)文化建設(shè)的組織與實施工作,確保形成層層抓落實的工作格局。

2、加強培訓(xùn)，深化理解

培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要模塊，從企業(yè)文化啟動開始，到調(diào)研診斷、提煉設(shè)計、宣貫落地，培訓(xùn)貫穿于整個項目建設(shè)過程中，研討營、共識營、文化師培訓(xùn)等培訓(xùn)項目對企業(yè)文化建設(shè)起到積極的作用。要合理安排工作，確保廣大干部職工按計劃參加培訓(xùn)。通過對全體員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，全面掌握企業(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求，準(zhǔn)確把握江蘇中煙企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，不斷強化認(rèn)知認(rèn)同，形成人人參與、上下同心、共建共享的文化氛圍。

3、加強宣傳，營造氛圍

要建立各種載體和平臺，進行強有力的宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。要充分利用網(wǎng)站和江蘇中煙報、江蘇中煙雜志等各種載體，通過開辟專欄、專版、專刊等形式，進行全方位、多角度的宣傳；要精心策劃，開展各種豐富多彩的活動，使全體員工始終保持濃厚的興趣；要不斷挖掘典型，宣傳推廣各級各單位在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗做法，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，使全體員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)。

4、加強實踐，提高實效

要在“實”字上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，與“企業(yè)文化管理年”活動相結(jié)合，與完成企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,將企業(yè)文化落地深植到企業(yè)經(jīng)營、管理流程中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和控制作用，在潛移默化中提高全體員工的認(rèn)識。要使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同建設(shè)、同檢查，確保企業(yè)文化發(fā)揮實效。

5、加強考核，保證質(zhì)量 在企業(yè)文化實施過程中，要以《中國煙草行業(yè)文化評價體系》為標(biāo)準(zhǔn)，建立江蘇中煙企業(yè)文化評價體系，對各級各單位企業(yè)文化建設(shè)進行全面評價，并依托評價體系對企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)，引導(dǎo)發(fā)展，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。要建立健全激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)工作情況納入績效考核體系，在各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化的執(zhí)行和建設(shè)情況作為評價指標(biāo)，全面掌握全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀，確保提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。勤勞的蜜蜂有糖吃

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，項目的完成只是一個起點，要通過建立健全考核激勵機制，確保企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，不斷提高成效。

第二篇：江蘇中煙工業(yè)公司文件

江蘇中煙工業(yè)公司文件

蘇煙工?2009?119號

關(guān)于印發(fā)江蘇中煙工業(yè)公司 對標(biāo)工作實施方案的通知

各卷煙廠、機關(guān)有關(guān)部門：

現(xiàn)將《江蘇中煙工業(yè)公司對標(biāo)工作實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合企業(yè)、部門的實際，認(rèn)真遵照執(zhí)行。執(zhí)行過程有何問題，及時報告工業(yè)公司。

附件：《江蘇中煙工業(yè)公司對標(biāo)工作實施方案》

二ＯＯ九年四月二十八日

主題詞：煙草 對標(biāo) 方案 通知 抄報：國家煙草專賣局。分送：公司各領(lǐng)導(dǎo)。

江蘇中煙工業(yè)公司辦公室 2009年4月29日印發(fā) 打字：傅立群 校對：陳志和（共印15份）

江蘇中煙工業(yè)公司對標(biāo)工作實施方案

為進一步深入開展“企業(yè)管理年”活動，切實有效的開展對標(biāo)工作，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》的精神，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“經(jīng)濟效益保增長，企業(yè)管理上水平，骨干品牌擴規(guī)模”的總體目標(biāo)，以降本增效為目的，以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。通過開展對標(biāo)工作，全面提升江蘇煙草工業(yè)的管理水平和核心競爭力。

二、組織與領(lǐng)導(dǎo)

1、組織機構(gòu)

工業(yè)公司成立以蔣洪喜總經(jīng)理為組長的對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全系統(tǒng)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)的日常工作。

各卷煙廠相應(yīng)成立以本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和全面開展對標(biāo)工作。

2、工作職責(zé) 工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）負(fù)責(zé)全系統(tǒng)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）提出全系統(tǒng)對標(biāo)管理的工作目標(biāo)，分類指導(dǎo)，安排部署對標(biāo)工作。

（3）定期指導(dǎo)、檢查、考核全系統(tǒng)的對標(biāo)管理工作，建立長效管理機制，組織指導(dǎo)就對標(biāo)管理中的難點進行重點突破。

（4）對全系統(tǒng)對標(biāo)工作的開展情況進行總結(jié)和通報。工業(yè)公司對標(biāo)工作辦公室：

（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各企業(yè)和公司相關(guān)職能部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)審核各企業(yè)、公司相關(guān)部門的改進實施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標(biāo)管理工作。

（3）定期分析、檢查各單位對標(biāo)工作的開展情況。（4）負(fù)責(zé)及時收集、整理各企業(yè)、公司有關(guān)部門在開展對標(biāo)工作中好的做法，定期組織開展對標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗交流。

（5）定期編制對標(biāo)工作進展情況分析報告，報對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）負(fù)責(zé)全廠對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）根據(jù)省公司提出的全系統(tǒng)對標(biāo)管理的工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際，制定本企業(yè)的對標(biāo)管理工作目標(biāo)，安排部署對標(biāo)工作。（3）定期指導(dǎo)、檢查、考核全廠的對標(biāo)管理工作，建立長效管理機制，組織指導(dǎo)就對標(biāo)管理中的難點進行重點突破。

（4）對全廠對標(biāo)工作的開展情況進行總結(jié)和通報，并上報省公司。

各卷煙廠對標(biāo)工作辦公室：

（1）根據(jù)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)審核各部門的改進實施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標(biāo)管理工作。

（3）定期召開對標(biāo)分析會，分析、檢查各部門對標(biāo)工作的開展情況，公布季度對標(biāo)指標(biāo)完成情況。

（4）負(fù)責(zé)及時收集、整理各部門在開展對標(biāo)工作中好的做法，定期組織開展對標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗交流，不斷鞏固對標(biāo)工作成果。

（5）編制對標(biāo)工作進展情況分析報告，報對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作目標(biāo)

2009年半年目標(biāo)：到三季度末，主要指標(biāo)優(yōu)于本企業(yè)去年同期，達到行業(yè)可比企業(yè)的平均水平以上，力爭在費用指標(biāo)、煙葉和香精香料成本指標(biāo)好于行業(yè)可比企業(yè)的平均水平，全系統(tǒng)輔材成本按可比口徑降低7500萬元以上。

2009年全年目標(biāo)：主要指標(biāo)在完成半年指標(biāo)水平的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所提升。全系統(tǒng)輔材成本按可比口徑降低1.5億元以上，運輸成本與年初預(yù)算相比降低2500萬元以上，宣傳促銷及招待費力爭不突破2008年水平。

2010－2011年目標(biāo)：爭取用2－3年時間，總體指標(biāo)達到全行業(yè)可比企業(yè)的先進指標(biāo)水平。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。要將對標(biāo)工作擺在各級組織的重要議事日程，作為一項長期的、持續(xù)的工作來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證對標(biāo)工作的持續(xù)有效的開展。各單位、公司各有關(guān)部門要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，加強對各自內(nèi)部工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各卷煙廠、公司各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)本部門對標(biāo)工作的開展，為對標(biāo)工作的開展提供充分的資源保障，選拔業(yè)務(wù)能力強，有敬業(yè)精神的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)骨干組成部門對標(biāo)工作隊伍，落實省公司對標(biāo)工作實施方案的各項要求。

2、加強宣貫，確保認(rèn)識到位。學(xué)習(xí)是認(rèn)識的基礎(chǔ)，認(rèn)識是做好工作的前提。為更好的開展對標(biāo)管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標(biāo)宣貫，對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各層次人員進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識的培訓(xùn)，認(rèn)識和了解對標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容，真正理解開展對標(biāo)工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進對標(biāo)工作，提升工作績效奠定良好的基礎(chǔ)。

3、分解任務(wù)，確保責(zé)任到位。按照國家局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見和國家局定期公布的指標(biāo)，準(zhǔn)確把握工業(yè)公司、各卷煙廠在行業(yè)中所處的位置，找準(zhǔn)薄弱項和薄弱環(huán)節(jié)，制定追趕目標(biāo)和各項整改措施，并納入績效管理，保證指標(biāo)分解落實到部門和個人，保證各項責(zé)任措施落實到位，并得到有效實施。

4、堅持與“企管年”活動相結(jié)合，確保對標(biāo)工作取得實效。在開展對標(biāo)工作中，要把優(yōu)秀企業(yè)的先進指標(biāo)與企業(yè)績效考核指標(biāo)有機結(jié)合，明確本企業(yè)所處的地位，需要改進的地方，階段性目標(biāo)的實現(xiàn)要求；與ERP建設(shè)有機結(jié)合，建立動態(tài)測量各部門投入和產(chǎn)出現(xiàn)狀及目標(biāo)的方法；與“三標(biāo)一體”建設(shè)有機結(jié)合，深入開展全面質(zhì)量管理，堅持持續(xù)改進；與“四定”工作有機結(jié)合，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高干部職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，深入開展精細(xì)化管理和持續(xù)創(chuàng)新。

5、堅持高標(biāo)準(zhǔn)，向先進企業(yè)看齊。通過開展對標(biāo)工作，明確學(xué)習(xí)、趕超的目標(biāo)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，提升科學(xué)管理水平，培育核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。同時，做好長期的思想準(zhǔn)備，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，全面地分析，科學(xué)地規(guī)劃，有序地推進，穩(wěn)步地提升。

6、堅持持續(xù)改進，提高企業(yè)管理水平。在對標(biāo)工作開展的過程中，通過數(shù)據(jù)比對，深入分析產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正來源，影響的關(guān)鍵因素，存在的不足和弱點，找準(zhǔn)工作的切入點和主攻點，確定階段性目標(biāo)和工作方案，制定整改措施和攻關(guān)課題。加強組織協(xié)調(diào)、過程的管控，開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流，不斷激發(fā)創(chuàng)新動力，使企業(yè)的管理水平不斷提升。

五、工作措施

圍繞工作目標(biāo)，按照分類指導(dǎo)、分類控制的原則，采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，將持續(xù)改進貫穿于對標(biāo)工作的全過程。

1、建立開展對標(biāo)工作的工作機制。通過加強制度建設(shè)，健全完善以下工作制度和分析評價制度，構(gòu)建對標(biāo)工作的長效管理機制。

（1）對標(biāo)指標(biāo)分析和財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成分解的分析制度。分析對標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成的相關(guān)責(zé)任部門的控制水平，與標(biāo)竿企業(yè)的差距，階段性達到指標(biāo)的完成情況。

（2）生產(chǎn)調(diào)度效率評價以及相對應(yīng)的生產(chǎn)能源消耗的分析評價制度。提高生產(chǎn)組織的生產(chǎn)效率和管理水平，減少生產(chǎn)能源空耗。

（3）生產(chǎn)消耗分析制度。通過對各廠原輔材料消耗的分析，查找存在問題的原因，尋找改進的空間。

（4）設(shè)備運行分析制度。提高設(shè)備的生產(chǎn)保障力和生產(chǎn)效率，控制維修費用。

（5）能源消耗分析制度。對企業(yè)能效狀況進行深入分析評價，通過開展能源審計，進行分析診斷，明確企業(yè)的節(jié)能方向。

（6）市場供貨周期、合理庫存保障與集約化生產(chǎn)組織的分析制度。在保證市場供應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高統(tǒng)一品牌的生產(chǎn)集約化程度。

（7）卷煙材料的供應(yīng)周期和質(zhì)量對生產(chǎn)效率影響的分析評價制度。在保證生產(chǎn)材料供應(yīng)的前提下，減少生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整適應(yīng)的時間和消耗，提高生產(chǎn)效率。

（8）卷煙材料采購價格動態(tài)分析評價制度。對市場價格發(fā)生變化進行預(yù)測和預(yù)警，對因采購價格的變化，對生產(chǎn)成本的影響進行分析，及時提出應(yīng)對建議和意見。

（9）產(chǎn)品設(shè)計成本和產(chǎn)品生產(chǎn)維護成本控制分析評價制度。對新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改造，正常產(chǎn)品維護，品牌共同生產(chǎn)，新工藝、新材料的應(yīng)用等方面，建立設(shè)計成本、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)消耗成本、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制的分析評價機制。統(tǒng)籌使用全系統(tǒng)庫存原料，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制原料成本。

（10）原料采購價格預(yù)測和分析制度。對當(dāng)年煙葉采購價格進行分析，對未來煙葉采購價格進行預(yù)測，為煙葉的合理使用和配方成本控制提供依據(jù)。

（11）宣傳促銷（含廣告）費用使用的分析評價制度。根據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃，通過對品牌目標(biāo)市場營銷的策劃，對宣傳促銷（含廣告）費用的使用，進行效果評價，使費用的使用與品牌目標(biāo)市場的發(fā)展規(guī)劃達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（12）崗位技能競技和交流制度。在開展外部標(biāo)竿學(xué)習(xí)的同時，確立全系統(tǒng)階段性內(nèi)部崗位學(xué)習(xí)標(biāo)竿，促進員工崗位技能和素質(zhì)的持續(xù)共同提高。

（13）全系統(tǒng)資源有效利用管理機制。盤活資產(chǎn)存量，減少庫存資金占用和因技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新帶來的庫存物資報廢的資金浪費。

（14）對標(biāo)工作成果固化制度。堅持持續(xù)改進，將開展對標(biāo)工作中取得的成果，及時納入“三標(biāo)一體”管理體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)之中進行固化。

2、根據(jù)對標(biāo)工作的階段性目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際，進行層層分解，做到職責(zé)明晰，目標(biāo)明確。

3、實行月、季、定期分析制度。階段性分析總結(jié)對標(biāo)工作的開展情況，確保各項工作的認(rèn)真落實和有效開展。省公司對標(biāo)辦公室將定期通報各企業(yè)工作開展的情況。

4、開展定期對標(biāo)工作檢查、總結(jié)和交流。省公司每季度組織對各卷煙廠和公司機關(guān)責(zé)任部門開展對標(biāo)工作的情況，進行檢查、總結(jié)和交流，工廠內(nèi)部每月度開展對標(biāo)工作的檢查、總結(jié)和交流，省公司財務(wù)、四個中心、原料、人力資源等業(yè)務(wù)線及時做好對標(biāo)工作總結(jié)交流。

5、在繼續(xù)深入開展“四定”工作中，結(jié)合對標(biāo)工作取得的管理成效，不斷優(yōu)化崗位人力資源配置，提高工廠內(nèi)部崗位工作效能。

6、深入挖掘ERP系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐作用。充分利用信息化手段，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的準(zhǔn)確性、及時性。

7、要將開展對標(biāo)工作與“三項檢查”有機結(jié)合，不斷提高科學(xué)管理、規(guī)范管理的水平。

8、組織開展專業(yè)化技術(shù)與管理培訓(xùn)工作。按照培訓(xùn)計劃安排，組織開展培訓(xùn)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、方法和技術(shù)，提高全員的能力水平。

9、進一步完善績效管理體系，將對標(biāo)指標(biāo)及相關(guān)聯(lián)工作的完成情況納入績效考核。

第三篇：中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組文件

中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組文件

蘇煙工黨?2013?2號

中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組

關(guān)于表彰2012先進單位、先進集體和

先進工作者的決定

各卷煙廠、直屬公司黨委，公司機關(guān)黨委：

2012年，是江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)在新起點上全面推進現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)的重要一年。一年來，全系統(tǒng)干部職工在國家局和公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，緊密圍繞行業(yè)“1+5”的主要任務(wù)，貫徹落實“穩(wěn)價格、保市場、強品牌、促發(fā)展”的基本要求，著力培育品牌、扎實開拓市場、推進科技創(chuàng)新、提升管理水平、加強隊伍建設(shè)，努力打造和培育“四個優(yōu)勢”，企業(yè)保 — 1 —

持了科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)邁出了新的堅實步伐。

在“現(xiàn)代煙草工業(yè)”建設(shè)過程中，全系統(tǒng)廣大干部職工團結(jié)拼搏、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的單位、集體和個人。為弘揚正氣，表彰先進，激勵各單位各部門和廣大干部職工立足本職、建功立業(yè)，根據(jù)公司《先進單位、先進集體和先進工作者評選表彰辦法》，按照創(chuàng)新引領(lǐng)、突出貢獻的評選導(dǎo)向，經(jīng)過公開、公平、公正的評選推薦，公司黨組決定：授予南京卷煙廠等5家單位“2012先進單位”稱號，授予市場營銷中心銷售二處河北辦事處等25個集體“2012先進集體”稱號，授予張興順等72名同志“2012先進工作者”稱號。

這次受到表彰的先進單位、集體和個人，是江蘇中煙各基層單位、集體和干部職工的優(yōu)秀代表，他們自覺踐行“兩個至上”共同價值觀，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，弘揚實干、創(chuàng)新精神、敢于開拓、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越，充分展示了江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)各單位和廣大干部職工良好的精神風(fēng)貌。

希望受到表彰的單位、集體和個人，要珍惜榮譽，再接再厲，不斷探索創(chuàng)新，切實真抓實干，扎扎實實做好各項工作，爭取為企業(yè)發(fā)展再立新功。全系統(tǒng)要廣泛開展學(xué)習(xí)先進、趕超先進、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣大干部職工要以受到表彰的先進為榜樣，圍繞“123”和“3個500億”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精 — 2 —

神，持續(xù)推進“235”教育實踐活動，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實進取的工作作風(fēng)，一心一意謀發(fā)展，全心全意干事業(yè)，全面推進“卷煙上水平”各項工作，加快現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)步伐，為行業(yè)整體競爭力的提高以及地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

附件：《2012先進單位、先進集體和先進工作者名單》

中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組

2013年1月21日

（可公開）

附件

2012江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

先進單位、先進集體和先進工作者名單

一、先進單位（5個）

南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠、技術(shù)研發(fā)中心、原料供應(yīng)部

二、先進集體（25個）

公司機關(guān)：市場營銷中心銷售二處河北辦事處、市場營銷中心銷售三處川渝藏辦事處、技術(shù)研發(fā)中心工藝研究所、技術(shù)研發(fā)中心化學(xué)研究所、技術(shù)研發(fā)中心配方研究所、技術(shù)研發(fā)中心香精香料研究所、生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)運行處、原料供應(yīng)部煙葉采購一處、原料供應(yīng)部煙葉采購二處

南京卷煙廠： 生產(chǎn)制造處、安保處、政工處（工會、離退辦、團委）、綜合管理處（信息中心）

徐州卷煙廠： 品質(zhì)管理處、生產(chǎn)制造處、人力資源處、信息中心

淮陰卷煙廠：生產(chǎn)制造處、安全保衛(wèi)處、企業(yè)管理處、財務(wù)管理處

南通煙濾嘴有限責(zé)任公司：生產(chǎn)制造處、技術(shù)研發(fā)（營銷）— 4 —

中心

江蘇鑫源煙草薄片有限公司：基建工程組、工藝設(shè)備組

三、先進工作者（72名）

公司機關(guān)：張興順、盧超、孫蘇萍、宋麗莉、印德春、洪舒明、邢陽、趙媛媛、王安勇、薛淮生、莊亞東、朱懷遠、嚴(yán)靜、徐冬梅、陳建軍、許志強

南京卷煙廠： 陳東魁、馬啟忠、陳亮、王川、甘學(xué)文、顧振鳴、劉亞非、姚蓓蓓、王偉、盧俊、朱仕文、陳勇健、王猛、俞優(yōu)敏、韓瑋、牛慶云

徐州卷煙廠： 丁培健、陳碩、薄云川、邵其豐、王萍、劉兵、楊凱、王興民、齊曉玲、劉長莉、龔偉、任家樹、崔源、高浩、苗開鋒、譚慧

淮陰卷煙廠：葉汝倩、陳暄、杜健柳、袁小琴、曹永強、王兆祥、劉尚友、黃霞紅、劉惠珍、胡金華、王澤宇、胡曉、劉才、張雅婧、時善純、盧福建

南通煙濾嘴有限責(zé)任公司：盛培秀、倪敏、張雪松、張麗 江蘇鑫源煙草薄片有限公司：王軍、王昊、吳銳、蔣宇凡

分送：機關(guān)各部門。

江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司辦公室2013年1月22日印發(fā)— 5 —

第四篇：2018江蘇中煙工業(yè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘流程

煙草公告：http://www.tmdps.cn/zgyc/#wwd 2018江蘇中煙工業(yè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘流程

中公國企招聘網(wǎng)為大家?guī)?018中國煙草招聘備考資料，中公國企教師團隊精心研發(fā)，全力助力考生順利通過中國煙草招聘考試，中國煙草每年每月各省均有招聘，大家有心儀的煙草公司要及早做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備哦！

一、報名時間及方式 1.報名時間

網(wǎng)上報名時間為2017年12月20日至12月28日;現(xiàn)場報名時間根據(jù)各用人單位安排確定。

2.報名方式

(1)各用人單位參加高校招聘會接受現(xiàn)場報名。(2)各用人單位報名郵箱接受網(wǎng)上報名。南京卷煙廠報名郵箱：nyzp@jszygs.com;徐州卷煙廠報名郵箱：wangyanwei8008@sina.com;淮陰卷煙廠報名郵箱：duonan@vip.sina.com;南通煙濾嘴有限責(zé)任公司報名郵箱：ntylz_hr@163.com。3.資格審核

用人單位根據(jù)江蘇中煙2018應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘計劃及本公告確定的報考條件，對應(yīng)聘人員的報名材料進行資格審查，確定符合報考條件參加筆試人員，短信通知參考人員。

二、招聘考試 1.時間地點

招聘考試分為筆試和面試。根據(jù)筆試成績，按照各招聘專業(yè)計劃數(shù)一定的比

考試必備：煙草專用教材

煙草公告：http://www.tmdps.cn/zgyc/#wwd 例確定參加面試人員。筆試成績占綜合成績的40%，面試成績占綜合成績的60%。筆試面試時間初定于2018年一季度，具體時間地點及相關(guān)事宜短信通知。

2.考試內(nèi)容

筆試主要測試應(yīng)聘人員的知識水平、綜合素質(zhì)和履職能力，內(nèi)容主要為公共基礎(chǔ)知識、行政職業(yè)能力測驗等，不指定復(fù)習(xí)大綱和教材。面試主要測試應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平、溝通能力、思維反映能力、語言表達能力等，內(nèi)容主要是報考崗位所要求的基本素質(zhì)和綜合能力。

筆試面試不舉辦也不委托任何機構(gòu)開設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)班。

三、確定擬錄人員名單

根據(jù)綜合成績從高到低確定擬錄用人員名單。綜合成績相同的，按面試成績從高到低排名選取。

四、體檢

1.擬錄用人員必須參加用人單位統(tǒng)一組織的體檢，體檢合格者方可錄用。體檢不合格的，組織復(fù)檢一次，體檢結(jié)論以復(fù)檢為準(zhǔn)。

2.體檢前進行現(xiàn)場資格審查，應(yīng)聘人員須提供本人身份證、報到證、學(xué)歷學(xué)位證書或教育部學(xué)歷認(rèn)定證書、畢業(yè)生雙向選擇就業(yè)推薦表、就業(yè)協(xié)議、英語和計算機等級證書等材料的原件。凡有關(guān)材料主要信息不實或不符合報考崗位條件和要求的，取消該應(yīng)聘人員參加體檢的資格。

五、錄用

對體檢合格的擬錄用人員，進行為期7天的公示，公示無異議的人員，用人單位辦理錄用手續(xù)。錄用人員薪酬待遇以江蘇中煙相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

更多詳細(xì)資料可關(guān)注中公國企招聘網(wǎng),大家備考同時可以實時關(guān)注國企招聘考試網(wǎng)，在備考過程中自身對專業(yè)知識理不夠的同學(xué)也可以參考一下中公國企的煙草招聘培訓(xùn)，有需要輔導(dǎo)的同學(xué)可以來咨詢一下哦！

考試必備：煙草專用教材

煙草公告：http://www.tmdps.cn/zgyc/#wwd 中公國企招聘網(wǎng)為大家整理了2018中國煙草招聘備考資料，希望考生借鑒參考，同時密切關(guān)注國企招聘考試網(wǎng)，我們會及時告知大家2018中國煙草校園招聘最新公告信息。

考試必備：煙草專用教材

第五篇：江蘇中煙2015年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會交流匯報材料(定稿)

精于創(chuàng)新

益在價值 積極探索江蘇中煙轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

——在2015年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上的匯報

（2015年12月17日）江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

曾獻兵

近年來，面對宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”和行業(yè)發(fā)展“四大難題”，江蘇中煙秉持為國家和消費者創(chuàng)造價值這一核心使命，將精益管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展相融合，積極探索建立價值管理體系，使企業(yè)管理成為基于價值管理的全過程控制，實現(xiàn)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向價值管理轉(zhuǎn)型。

一、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，強化頂層設(shè)計。

“不謀全局，不足謀一域”。我們從推行精益管理之初，就把服從服務(wù)于行業(yè)和公司整體戰(zhàn)略作為根本出發(fā)點，確保精益管理從一開始就循著正確的方向前行。自2014年起，公司系統(tǒng)用歷時一年的時間，自下而上、全員參與、群策群力開展戰(zhàn)略大討論。按照凌成興局長對江蘇煙草“三個楷模”的發(fā)展定位，適應(yīng)新常態(tài)下的時代要求，堅持問題導(dǎo)向，從不同維度、不同領(lǐng)域、不同視角對江蘇中煙的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展遵循、主要任務(wù)、存在問題和前進路徑等進行深入研討和科學(xué)論證，確立了“建設(shè)時代企業(yè)”戰(zhàn)略，把細(xì)支煙發(fā)展提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。圍繞這些戰(zhàn)略，不斷完善精益管理頂層設(shè)計，使之真正從“細(xì)枝末節(jié)”、“小修小補”中走出來，防止推 進過程中的“碎片化”現(xiàn)象。在總體思路上：注重整體性、統(tǒng)領(lǐng)性、協(xié)同性，更加強調(diào)可操作性，以“任務(wù)書”、“時間表”、“路線圖”清晰主體、明確任務(wù)、確定時限、落到實處。在實施推進上：制定精益管理一個“指導(dǎo)意見”和六個“實施方案”，搭建“3145”的精益管理模式，即：以“高品質(zhì)、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”為精益目標(biāo)；構(gòu)建“目標(biāo)、運行、創(chuàng)新、保障”四個支撐保障體系，聚焦“營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購”五大核心領(lǐng)域，充分發(fā)揮目標(biāo)體系的“牽引導(dǎo)向”作用，運行體系的“持續(xù)推進”作用，創(chuàng)新體系的“動力引擎”作用，保障體系的“激勵約束”作用，為精益管理工作開展提供制度依據(jù)和工作遵循。

二、圍繞管理增值，強化創(chuàng)新驅(qū)動。

緊扣價值創(chuàng)造核心，按照創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的要求，加快推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

體制創(chuàng)新。按照責(zé)權(quán)利對等配置的原則，系統(tǒng)梳理職責(zé)職能，分層分級賦能授權(quán)，形成職責(zé)明確、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)快捷的組織架構(gòu)。推進完善市場營銷中心非法人實體建設(shè)，積極探索基于精益營銷的“三三制”組織系統(tǒng)新模式，形成組織建設(shè)、機制建設(shè)和文化建設(shè)“三位一體”架構(gòu)，使管理思想、價值體系、營銷理念“三面并舉”；組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、信息溝通“三維共建”；創(chuàng)新、考評、激勵“三管齊下”。探索建立以市場為導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)體制，以課題制、擂臺制打破業(yè)務(wù)職能壁壘，打造開放平臺、構(gòu)建開放系統(tǒng)、公平競爭擇優(yōu)，提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與效率。堅持把全面預(yù)算管理作為戰(zhàn)略落地的工具，作為提升整體管理水平的主線，將預(yù)算定額制 定與精益管理目標(biāo)結(jié)合，以預(yù)算信息系統(tǒng)為抓手，加強執(zhí)行控制、強化評價考核，實現(xiàn)成本費用全過程控制。

機制創(chuàng)新。績效考核機制，聚焦KPI指標(biāo)，設(shè)計形成一個辦法、一個考評、兩項考核的績效考核體系，制定了三個實施細(xì)則和七個專項考核文件，分類重點考核、嚴(yán)格掛鉤兌現(xiàn)。薪酬分配機制，進一步向基層一線和核心領(lǐng)域傾斜，目標(biāo)導(dǎo)向、考核激勵、拉開差距、激發(fā)活力。選人用人機制，突出高精尖人才引進培養(yǎng)，推進人力資源整體規(guī)劃；突出總部人員引進和新進人員招聘，明確規(guī)則、量化標(biāo)準(zhǔn)、競爭上崗、規(guī)制流動。創(chuàng)新激勵機制，制定“創(chuàng)新工作管理辦法”和五個實施細(xì)則，暢通群眾性創(chuàng)新渠道，將全員性改善納入績效管理、規(guī)范常態(tài)運作，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。

技術(shù)創(chuàng)新。加快大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，拓展功能、深挖應(yīng)用，為產(chǎn)品研發(fā)精準(zhǔn)定位，為葉組配方數(shù)字化設(shè)計提供支撐。組織關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進加香加料均勻施加技術(shù)、“三絲摻配”精準(zhǔn)控制技術(shù)、多點生產(chǎn)均質(zhì)化控制技術(shù)應(yīng)用研究，實現(xiàn)工藝參數(shù)、煙支單重、煙支吸阻等在線控制，形成蘇產(chǎn)卷煙特色工藝和有支撐、成體系、能感知的細(xì)支煙專有技術(shù)體系。開展“十二五”技改專線設(shè)備及工藝技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，為柔性化生產(chǎn)和智能化制造奠定基礎(chǔ)。

三、圍繞精益目標(biāo)，強化系統(tǒng)推進。

對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)流程進行價值流分析，分類制定精益管理KPI考核指標(biāo)，注重目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)系統(tǒng)推進。

強化服務(wù)，著力推進精益營銷。為營銷人員配備移動終端，實時掌握營銷日常工作和網(wǎng)點銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠程實時調(diào)度指揮。通 過對大數(shù)據(jù)的采集、篩選、分析、應(yīng)用和分享，實現(xiàn)精準(zhǔn)市場定位、精準(zhǔn)市場細(xì)分、精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)群體。積極跟進行業(yè)市場化取向改革，以南京市煙草公司為試點，通過打造共同信息平臺，構(gòu)建以“需求拉動商流、訂單驅(qū)動物流、協(xié)同貫穿信息流”為主要特征的工商一體化精益供應(yīng)鏈，打造基于價值鏈的工商協(xié)同精益營銷模式，從新品研發(fā)方向、產(chǎn)品定位、品吸改進到市場預(yù)測、投放布局、計劃銜接、生產(chǎn)組織、物流配送等進行全過程對接，實現(xiàn)精準(zhǔn)投放、精確調(diào)控、精細(xì)服務(wù)。

突出效率，著力推進精益研發(fā)。以精益視角審視研發(fā)活動，應(yīng)用精益工具對研發(fā)流程進行梳理再造，壓縮冗余環(huán)節(jié)；對研發(fā)過程中的“調(diào)研、開發(fā)、轉(zhuǎn)化”三個階段，分段實施精益化戰(zhàn)略，強調(diào)協(xié)同融合、提高研發(fā)效率。運用大數(shù)據(jù)工具，系統(tǒng)分析市場反饋、顧客體驗、市場調(diào)查等海量數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位新品研發(fā)方向，采取多次迭代、實驗設(shè)計等方法，準(zhǔn)確獲取用戶數(shù)據(jù)，減少試錯浪費。在細(xì)支煙研發(fā)中，我們以中式卷煙消費感官表征為基礎(chǔ)，精益葉組配方設(shè)計；以質(zhì)量長效穩(wěn)定為目標(biāo)，精益加工工藝設(shè)計；以厚重歷史文化為元素，精益商標(biāo)和煙用材料設(shè)計，形成了技術(shù)進步、成本節(jié)約、價值提升的細(xì)支煙研發(fā)模式，為蘇產(chǎn)細(xì)支煙“引領(lǐng)消費、領(lǐng)跑高端”提供有力支撐。

優(yōu)化流程，著力推進精益物流。以單箱物流費用、卷煙破損率、送貨差錯率、準(zhǔn)時到貨率等“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流、實物流、信息流、作業(yè)流和資金流，實現(xiàn)產(chǎn)品配送、輔材回收、運費結(jié)算的“一單式”管理，使工商之間、承運商之間達到信息共享、互通、互聯(lián)，打通供應(yīng)鏈之間的梗阻，實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置。今年以來，我們對2200余條線路進行優(yōu)化，共減少運輸里程40余萬公里，運輸費用下降2個百分點，運輸效率提升10個百分點。

打牢基礎(chǔ)，著力推進精益生產(chǎn)。堅持“精簡高效流暢，消除非增值環(huán)節(jié)”的精益生產(chǎn)理念，應(yīng)用價值流分析、人機聯(lián)合法和流程經(jīng)濟原則等精益管理工具，在拉動式生產(chǎn)、自動化、防差錯、先進操作法、人才育成等14個方面，以優(yōu)化流程為手段，消除無效環(huán)節(jié)；以課題研究為載體，實施精益改善；以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為原點，提高工作效率，形成了具有自身特色的生產(chǎn)組織管理模式，取得明顯成效。如南京卷煙廠實現(xiàn)生產(chǎn)流程25.78%的增值率；“均衡化生產(chǎn)”小線等待時間從3小時降為2小時，兩班22人優(yōu)化為11人；對“九五”時期的制絲設(shè)備精心呵護，證明了老設(shè)備保值增值仍大有可為。

四、圍繞精益文化，激發(fā)內(nèi)生活力。

緊扣凝聚共識、打造團隊和示范引領(lǐng)三個環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化融入精益管理，使精益由管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨樽杂X，讓精益流進企業(yè)的血液，融入員工的內(nèi)心。

發(fā)揮理念認(rèn)同的凝聚作用。啟動實施企業(yè)文化全面提升工程，傳承優(yōu)秀底蘊、賦予時代內(nèi)涵，塑造員工高度認(rèn)同并自覺踐行的精益文化理念。以“精益行為文化”建設(shè)為重點，倡導(dǎo)“一絲不茍、精益求精”的工匠精神，營造“改善、改善、再改善”的精益氛圍，打造善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于接受挑戰(zhàn)的員工隊伍。堅持自上而下的理念引導(dǎo)，利用內(nèi)部報刊網(wǎng)、班組看板及會議培訓(xùn)等載體，宣傳精益、倡導(dǎo)精益，人人找問題、人人想精益，實現(xiàn)“從要我精益到我要精 益”的轉(zhuǎn)變。“減少浪費、持續(xù)改善、追求卓越”的精益思想已成為江蘇中煙企業(yè)文化的重要組成部分，在全體員工心中落地生根。

發(fā)揮精益團隊的支撐作用。加強精益人才培訓(xùn)，在南京卷煙廠建立精益“道場”，分批次、分層級組織精益管理培訓(xùn)。兩年來累計開展培訓(xùn)191場次，參訓(xùn)人員7544人次。豐富精益互動手段，建立精益微信平臺，開展精益知識競賽，組織“精益大家談”，征集精益研討論文，交流精益經(jīng)驗、展示精益成果、發(fā)現(xiàn)精益人才。開展精益課題研究，以“精益十佳”創(chuàng)建為契機，積極開展精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益人才育成等專題活動，通過創(chuàng)新課題研究、QC小組活動、合理化建議、群眾性小改小革，鍛造精益班組、精益車間和精益團隊。

發(fā)揮精益典型的示范作用。鼓勵并通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等“十小活動”，發(fā)現(xiàn)精益典型，評選最佳改善明星、最佳改善團隊、最佳優(yōu)秀合理化建議，提煉總結(jié)經(jīng)驗、及時宣傳引導(dǎo)，通過“找標(biāo)桿、立標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”來推廣精益成果；通過讓改善明星上“墻”、使創(chuàng)新故事成“書”、促提案成果見“影”、給改善團隊命“名”，充分發(fā)揮標(biāo)桿典型的引領(lǐng)示范作用。

五、精益管理成效和體會

受益于精益管理，江蘇中煙的生產(chǎn)經(jīng)營管理取得了實實在在的進步，歸結(jié)為七個方面：

企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。1-10月份，卷煙調(diào)撥銷售235.53萬箱，同比增長10.17%；自產(chǎn)卷煙調(diào)撥結(jié)構(gòu)3.03萬元/箱，同比增長6.44%；實現(xiàn)稅利431.64億元，同比增長4.32%。細(xì)支卷煙快速增長。1-10月份，蘇產(chǎn)細(xì)支煙商業(yè)銷量26.59萬箱，同比增長142.1%，占全國總銷量的45.53%。一類細(xì)支煙商業(yè)銷量9.67萬箱，增長62.05%，占全國總銷量的67.15%，在品類、規(guī)模、價值等方面繼續(xù)保持行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢。

生產(chǎn)效率持續(xù)提升。1-10月份，在崗員工人均勞動生產(chǎn)率為610.07（箱/人/年），同比提升3.91%；人均銷量5591箱/人，同比提升10.6%；卷接設(shè)備運行效率平均為95.35%，包裝設(shè)備運行效率平均為90.24%。

產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。1-10月份，產(chǎn)品質(zhì)量市場抽檢合格率100%；焦油加權(quán)平均值10.23mg/支，同比下降2.4%；市場質(zhì)量反饋率由0.22PPM下降到0.1PPM。

單箱費用有效控制。1-10月份，單箱可控費用150.46元/箱，同比下降16.45%；單箱耗煙葉量為32.363公斤/箱，同比下降3.22%；單箱綜合能耗12.32公斤標(biāo)煤/箱，同比下降5.11%。在行業(yè)32項對標(biāo)指標(biāo)中，公司有13項指標(biāo)排名前3，三項費用率、管理費用占銷售收入比重、三類煙香精香料單箱成本等指標(biāo)排名第1。

降本降耗成效明顯。1-10月份，內(nèi)部挖潛初步測算達到2.62億元。其中：研發(fā)環(huán)節(jié)綜合節(jié)約成本約1億元，原料環(huán)節(jié)節(jié)約成本約6558萬元，輔料環(huán)節(jié)節(jié)約成本約9673萬元。煙葉工作保持了10多年始終沒有報廢原料的記錄。

創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。兩年來累計開展創(chuàng)新項目1862項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1.89億元，取得授權(quán)專利262項，其中發(fā)明專利31項。南京卷煙廠榮獲“全國六西格瑪管理推進先進企業(yè)”稱號，淮 陰卷煙廠連續(xù)2年獲得“江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號，徐州卷煙廠連續(xù)7次獲行業(yè)QC成果一等獎。

近年來精益管理工作的探索實踐，我們深切的感受到：頂層設(shè)計是精益管理的核心。決策層必須站在發(fā)展全局謀劃精益管理工作，集中系統(tǒng)資源、整合系統(tǒng)要素、協(xié)調(diào)系統(tǒng)功能，事事有遵循、有目標(biāo)、有考核，形成自上而下、層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的合力。系統(tǒng)推進是精益管理的關(guān)鍵。精益管理是企業(yè)管理全面上水平的系統(tǒng)性工作，必須總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)聯(lián)動、系統(tǒng)開展，絕不能停留在應(yīng)用一些精益工具，開展一些精益改善活動的層面。體制機制是精益管理的保障。好的戰(zhàn)略和想法，都要依靠一定的規(guī)則去實施，沒有科學(xué)的體制機制作保障，所有的想法只能停留在紙面上。以人為中心是精益管理的精髓。人是推動發(fā)展的根本力量。只有始終堅持員工的主體地位，凝聚共識、匯聚力量，實現(xiàn)員工與企業(yè)同成長、共進步，才能使精益管理始終保持旺盛生命力。

六、下一步工作思考

在國家局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊扣價值創(chuàng)造和創(chuàng)新驅(qū)動，系統(tǒng)推進精益管理工作，在探索實踐中取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗。今后我們將以此次現(xiàn)場會為新起點，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好思路好經(jīng)驗，向著精益管理更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平、更高境界邁進。

學(xué)習(xí)貫徹“五大理念”，科學(xué)規(guī)劃“十三五”發(fā)展。貫徹落實中央關(guān)于“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“建設(shè)時代企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在認(rèn)真謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向、強化創(chuàng)新驅(qū)動，將精益管理深度融入規(guī)劃，發(fā)揮規(guī) 劃的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。

注重價值核心作用，全面深化精益管理。以價值創(chuàng)造為核心，在鞏固營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流等領(lǐng)域既有成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、持續(xù)改進、完善提升。“十三五”期間將公司所有業(yè)務(wù)條線、所有管理工作全部納入精益管理范疇。

突出目標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)向，強化管理體系支撐。以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、計量、能源五大管理體系為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善覆蓋所有部門單位、所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合管理體系，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用，使各項工作都能沿著精益的軌道砥礪前行。

完善創(chuàng)新平臺構(gòu)建，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。加強員工成長通道建設(shè)，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的晉升、獎勵、分配機制，搭建有利員工成長、展示個人才華、實現(xiàn)人生價值的創(chuàng)新平臺，激發(fā)內(nèi)生活力，助推轉(zhuǎn)型升級。

發(fā)展永不停步，精益永無止境。在宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”的大背景下，精益管理在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程中，必將越來越彰顯其重要價值。江蘇中煙將在國家局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新思維謀劃精益，用系統(tǒng)思維推進精益，堅定不移走好精益管理之路，為行業(yè)“謀劃三大課題，提升五個形象”作出應(yīng)有貢獻。