第一篇：江蘇中煙總經(jīng)理蔣洪喜在2011年工作會議的報告

來源：江蘇中煙報

江蘇中煙：努力加快現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)步伐

江蘇中煙總經(jīng)理蔣洪喜在2011年工作會議的報告

2011-3-2

提要：

●2010年各項工作取得新進展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。

●“十一五”期間，經(jīng)受住了管理體制改革、金融危機、品牌發(fā)展三大嚴峻考驗，江蘇煙草工業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

●“十二五”發(fā)展目標是“做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強企業(yè)”。“蘇煙”、“南京”躋身“461”行列；“蘇煙”規(guī)模達63萬箱以上，“南京”突破200萬箱；力爭兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達到500億元。

●2011年主要指標為“南京”銷售確保突破112萬箱，“蘇煙”力爭突破31萬箱。

這次會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全國煙草工作會議精神，認真總結(jié)“十一五”全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的工作，深刻分析“十二五”改革發(fā)展面臨的形勢，安排部署 2011年任務(wù)，全面抓好“卷煙上水平”各項工作的落實。

2010年工作情況

2010年，江蘇中煙全系統(tǒng)認真貫徹“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞行業(yè)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，思想統(tǒng)一，信心堅定，思路明確，措施扎實，各項工作取得新的進展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。全年累計生產(chǎn)卷煙191.9萬箱，同比增長4％；實現(xiàn)稅利295.09億元，同比增長19％。

品牌培育取得新的成效。全系統(tǒng)緊緊圍繞整體工作目標，堅持“立足高端、做精求強、積極擴張、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌發(fā)展工作取得了新的成效：全年銷售“蘇煙”20.21 萬箱，同比增長85％；銷售“南京”83.92萬箱，同比增長19％。“蘇煙”在全國市場的覆蓋率達到95％，同比增長4個百分點。“南京”達到 85.6％，同比增長21個百分點；全年一二類卷煙共銷售57.5萬箱，同比增長20％。目前，南京（九五）、蘇煙（鉑晶）、蘇煙（金砂2）在全國零售價 800元/條以上卷煙中占有三分之一以上市場；通過加快整合步伐，使品牌集中度進一步提高。“蘇煙”和“南京”合計銷售104萬箱，占總銷量的比重為 54%，同比提高了10個百分點；與山東中煙達成了品牌合作加工協(xié)議，圓滿完成全年2萬箱合作加工任務(wù)，實現(xiàn)了江蘇煙草工業(yè)品牌輸出的實質(zhì)性突破。

市場營銷水平有了新的提升。市場營銷工作緊緊圍繞公司“123”和“3個400億”目標，以做大做強“蘇煙”、“南京”品牌為主線，促進了主導(dǎo)品牌健康發(fā)展，全年累計銷售卷煙191.46萬箱，同比增長4％；實現(xiàn)銷售收入336.44億元，同比增長16％。截至年末，卷煙平均單箱調(diào)撥結(jié)構(gòu)為20560元，同比上升12.3％。在鞏固省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，先后與山東、浙江、河南、安徽等全國卷煙調(diào)入大省推進工商協(xié)同營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定華南沿海地區(qū)，著力壯大長江流域，重點拓展“三北”地區(qū)，省外市場開拓取得歷史性突破。全年省外銷售69.5萬箱，同比增長10％。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進展。全系統(tǒng)將技術(shù)創(chuàng)新作為推動“卷煙上水平”的重要支撐，在重大專項實施、新品研發(fā)、質(zhì)量維護、原料應(yīng)用研究等方面取得了新的進展。在確保卷煙風格特征和品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，在18個卷煙規(guī)格中啟用了27項降焦減害措施。截至年末，一二類卷煙焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降1.25mg/支。研發(fā)生產(chǎn)了“金陵十二釵”等新規(guī)格產(chǎn)品，完成了“蘇煙”、“南京”等重點品牌、規(guī)格的升級和整合改造工作。ESS梗絲綜合應(yīng)用研究取得國家局立項，“實用新型卷煙條包裝盒”設(shè)計成功申報了實用新型專利。積極開展煙葉原料研究，完善質(zhì)量評價方法，拓寬原料應(yīng)用范圍，提高了煙葉使用價值。認真組織實施“十一五”后期及“十二五”技術(shù)改造工作，加快超高速卷接包機組的引進應(yīng)用，新的技術(shù)中心暨“南京”品牌專線全面開工建設(shè)。

基礎(chǔ)管理得到新的加強。以預(yù)算管理、貫標、對標、基層創(chuàng)優(yōu)四項工作為重點，全面加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。各單位把預(yù)算管理作為提升管理水平的重要手段，明確任務(wù)，突出重點，規(guī)范程序，充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。公司《十大體系建設(shè)實施意見》進一步健全標準，明確職責，優(yōu)化流程，完善程序，初步搭建了綜合化、標準化管理體系架構(gòu)。以成本費用控制為中心開展對標活動，層層分解對標工作的階段性目標并將對標及關(guān)聯(lián)工作的完成情況納入績效考核。扎實開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動，從最基層抓起，從最基礎(chǔ)抓起，通過開展班組管理、勞動競賽、產(chǎn)質(zhì)耗管理和降本增效等工作，促進了基層整體工作水平的提要。“崗位練兵、崗位競賽”活動開展各類培訓(xùn)200多場次，參訓(xùn)人員達到9000余人次，有363名選手參加了10大類26項崗位技能競賽。制定了《卷煙質(zhì)量指標統(tǒng)計口徑標準》，切實加強對煙葉、物資、生產(chǎn)、檢驗等全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效保證了卷煙質(zhì)量“零缺陷”。堅持以“先進班組先進車間”創(chuàng)建為載體，以產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新為重點，企業(yè)班組、車間的責任意識、效率意識不斷增強，工作的制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

原料保障能力有了新的提高。全系統(tǒng)緊緊圍繞主導(dǎo)品牌原料需求，牢牢抓住“數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、特色”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實“調(diào)早、調(diào)足、調(diào)高、調(diào)優(yōu)”的工作方針，科學(xué)安排煙葉采購計劃，較好保障了重點品牌的原料供應(yīng)。一是使原料工作在組織體制上實行了統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)隊伍得到了整合提升，有效發(fā)揮了一體化運作的規(guī)模優(yōu)勢。二是主動參與、深度介入煙葉種植規(guī)劃、育苗、栽培、烘烤等主要過程，保證煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量。三是按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)為突破口，積極推進品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)。目前，公司調(diào)撥量在5萬擔以上的基地產(chǎn)區(qū)達到18家，10萬擔以上的達到8家，基本實現(xiàn)煙葉基地化供應(yīng)，庫存相對充足，結(jié)構(gòu)比較合理。

隊伍建設(shè)取得新的進步。圍繞經(jīng)濟工作中心，大力加強思想政治工作，積極開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，干部職工隊伍表現(xiàn)出積極向上的精神風貌，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保證。一是“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”主題活動取得積極成效。以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織”、“崗位練兵崗位競賽”、“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“對標創(chuàng)優(yōu)”等活動為載體，大力推進品牌培育、內(nèi)部管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造和隊伍建設(shè)，積極營造爭創(chuàng)一流的整體氛圍。二是將創(chuàng)先爭優(yōu)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改后續(xù)工作結(jié)合起來，在基層組織和全體黨員中全面系統(tǒng)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是完善科學(xué)的選人用人機制和促進科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，調(diào)整充實直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，加大處級干部崗位交流力度，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。四是加強對企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和公司黨組重大決策部署情況的監(jiān)督檢查，充分聽取干部職工對反腐倡廉工作的意見，以辦事公開民主管理為重點，全面推行“明示與承諾”制度，扎實推進重大工程項目監(jiān)管工作。五是構(gòu)建了以“志存高遠、和諧奮進”的企業(yè)精神為核心、以《企業(yè)文化手冊》等成果為載體、覆蓋企業(yè)MI、BI、VI三個領(lǐng)域的文化體系，“志· 行文化”深入人心。

“十一五”工作回顧

十一五期間，是經(jīng)受考驗、戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的五年。在江蘇煙草工業(yè)發(fā)展歷程中十分關(guān)鍵的時期，全系統(tǒng)經(jīng)受住了管理體制改革、金融危機、品牌發(fā)展三大嚴峻考驗，促進了江蘇煙草工業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

“十一五”時期促成了四個轉(zhuǎn)變

實現(xiàn)了思想觀念的重大轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)準確把握科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，正確處理好發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模與發(fā)展后勁、當前發(fā)展與長遠發(fā)展的關(guān)系，樹立了全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展理念；深刻認識行業(yè)改革的市場化實質(zhì)，樹立在競爭中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準確把握煙草統(tǒng)一大市場發(fā)展方向，克服畏難情緒，在鞏固發(fā)展省內(nèi)市場的同時，樹立了面向全國市場求發(fā)展的觀念；積極構(gòu)建新型工商關(guān)系，提高對市場變化的反應(yīng)能力、把握能力和適應(yīng)能力，樹立了以產(chǎn)品和服務(wù)求市場的觀念；努力把握煙草發(fā)展規(guī)律，積極開展品牌整合和品牌培育，樹立了圍繞品牌做企業(yè)的觀念；圍繞江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展大局，增強整體意識，樹立了步調(diào)一致求發(fā)展的觀念。這些是江蘇煙草工業(yè)能夠在體制改革后迅速適應(yīng)變化、實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的前提。

實現(xiàn)了經(jīng)營主體的重大轉(zhuǎn)變。“十一五”時期，積極穩(wěn)妥地推進合并重組改革。2006年，完成了工業(yè)公司與所屬三家卷煙廠的合并重組；2007年分別建立了市場營銷、物資采購、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造四個中心。工業(yè)公司承擔了主要經(jīng)營職能，由行政管理單位轉(zhuǎn)變成為直接參與市場競爭的生產(chǎn)經(jīng)營主體，三家卷煙廠成為集團公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的卷煙制造單位，全系統(tǒng)實現(xiàn)了由分散經(jīng)營向集團化運行的轉(zhuǎn)變。

實現(xiàn)了管理模式的重大轉(zhuǎn)變。隨著全省煙草工業(yè)合并重組工作的進行，全系統(tǒng)建立了一個法人、多點生產(chǎn)的管理體制。從體制改革之初，就高度重視建立適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)實際的新管理模式，通過制度建設(shè)、開展“企業(yè)管理年”等活動，不斷完善體制機制，同時在計劃、原料、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面不斷整合，建立了行之有效的一體化管理模式。2008年，實行了全系統(tǒng)稅收集中申報繳納，為實現(xiàn)資源共享，做大主導(dǎo)品牌掃清了障礙。2009年12月，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司掛牌成立，標志著江蘇煙草工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重大一步。

實現(xiàn)了市場格局的重大轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)積極實施大市場戰(zhàn)略，市場由華東地區(qū)為主積極向全國擴展，目前蘇產(chǎn)煙已覆蓋全國市場，省內(nèi)市場進一步鞏固，山東、安徽、河南、浙江等地初步形成蘇產(chǎn)煙的根據(jù)地市場。2005年，銷售卷煙154.3萬箱中省內(nèi)115.8萬箱、省外38.5萬箱；2010年，銷售卷煙 191.46 萬箱中省內(nèi)121.8萬箱、省外69.5萬箱，省外銷量比重上升到三分之一以上。

“十一五”時期實現(xiàn)了四個跨越

企業(yè)綜合實力大跨越。千方百計積極爭取擴大卷煙生產(chǎn)規(guī)模，卷煙生產(chǎn)計劃從2005年的162.7 萬箱上升到2010年的191.7萬箱。實現(xiàn)稅利從2005年的137.56億元上升到2010年的295.09億元，年平均增幅達到了16.49%，創(chuàng)稅利連續(xù)多年在全國煙草工業(yè)企業(yè)中排名第四位。

品牌發(fā)展大跨越。緊緊把握國家局政策導(dǎo)向，強化品牌意識，突出發(fā)展重點，加快整合步伐，將計劃、原料等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素向有市場、有效益、有擴張力和競爭力的主導(dǎo)品牌和重點規(guī)格集中，取得了明顯成效。2005年全系統(tǒng)共生產(chǎn)13個品牌54個規(guī)格，2010年縮減到8個品牌45個規(guī)格。2005年“蘇煙” 和“南京”的銷量僅分別為4.42萬箱和39.02萬箱；2010年則達到了20.21萬箱和83.92萬箱。

管理能力大跨越。公司制定了一系列新的內(nèi)部管理制度，形成了較為科學(xué)、合理、系統(tǒng)的制度體系，為建立有效運行的內(nèi)部管理機制奠定了堅實基礎(chǔ)。利用2008 年、2009兩年的時間，以ERP、四定、績效管理、三標一體、企業(yè)文化和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督為主要內(nèi)容，廣泛開展了“企業(yè)管理年”活動。2010年，圍繞 “卷煙上水平”，進一步狠抓以預(yù)算管理、對標、貫標和創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，開展了“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競賽”等四項活動，啟動了質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系等在內(nèi)的“十大管理體系”建設(shè)，有效提升了集團化運作水平和科學(xué)管理水平。

技術(shù)水平大跨越。“十一五”時期累計完成投資38.6億元。徐州和淮陰卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項目建成投產(chǎn)；HXD、ESS、超高速卷接包設(shè)備等一大批先進裝備和配套設(shè)施投入使用；全系統(tǒng)建成了ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的功能，極大提高了對多點生產(chǎn)的管控能力。全系統(tǒng)緊緊圍繞中式卷煙發(fā)展方向，在數(shù)字煙草、煙草化學(xué)、卷煙工藝、減害降焦等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了一批具有較高水平的科技成果。截至去年末，共承擔和完成行業(yè)級科研項目8 項，4項科技成果通過國家局行業(yè)級鑒定驗收，累計取得專利42件。

“十二五”發(fā)展展望

“十二五”時期公司面臨的最大考驗就是品牌發(fā)展的考驗。能否躋身“532”、“461”品牌行列將在很大程度上決定江蘇煙草工業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和未來的發(fā)展?jié)摿Α＝K煙草工業(yè)的發(fā)展既面臨嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，同時也有較好的發(fā)展條件：蘇產(chǎn)卷煙在全國市場有一定的市場競爭力和影響力，主導(dǎo)品牌與重點規(guī)格有著很好的市場基礎(chǔ)和發(fā)展前景；擁有比較扎實的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理隊伍；營銷、原料、技術(shù)、物資等方面的有效整合，為全系統(tǒng)實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標、做大做強主導(dǎo)品牌奠定了重要的基礎(chǔ)。但企業(yè)發(fā)展也面臨一些突出矛盾和嚴峻挑戰(zhàn)：生產(chǎn)計劃總量與國家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃相比差距過大，品牌規(guī)模與優(yōu)勢企業(yè)相比處于劣勢，公司品牌和市場競爭的壓力日益緊迫；相對品牌的未來發(fā)展需求，煙葉原料供應(yīng)仍處于緊張局面；雖然體制改革比較徹底和成功，但運行機制和管理模式仍然需要進一步完善。面對各種矛盾和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于全系統(tǒng)干部職工迎難而上，團結(jié)一致，奮發(fā)圖強，扎扎實實地把各項工作做好，保持清晰的頭腦，懷有堅定的信念，圍繞“123”和“3個400億”目標，以深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“蘇煙”、“南京”品牌發(fā)展上水平為核心，以原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)為主要支撐，盡早將江蘇中煙建設(shè)成為“運轉(zhuǎn)集團化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊伍知識化”的一流煙草集團，全面推進現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。

“十二五”時期主要任務(wù)是“做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強企業(yè)”，全面實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

做大品牌。堅持“立足高端，做精求強，積極擴張，全力做大”的品牌發(fā)展思路，全力以赴做大品牌，努力將“蘇煙”打造成高端卷煙產(chǎn)品的代表性品牌，將“南京”打造成中高檔全國性品牌。保證“蘇煙”、“南京”躋身“461”序列，力爭“南京”躋身“532”序列。到2015年，“蘇煙”規(guī)模達63萬箱以上，“南京”力爭突破200萬箱，確保兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達400億元以上、爭取達到500億元。

做實市場。積極推行科學(xué)營銷、精準營銷、協(xié)同營銷和服務(wù)營銷，不斷推進市場營銷上水平。以提升結(jié)構(gòu)、培育品牌為重點，認真分析省內(nèi)外市場特點和品牌組合調(diào)整方向，充分挖掘市場潛力，積極開拓省內(nèi)外市場。突出主導(dǎo)品牌、重點產(chǎn)品、高端規(guī)格的市場營銷，大幅提高地市級市場覆蓋面和占有率。抓住行業(yè)市場化改革的機遇爭取有效訂單，千方百計做大市場，努力實現(xiàn)“蘇煙”、“南京”品牌的跨越式發(fā)展。

做精管理。以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準化和精細化水平。以先進管理理念為先導(dǎo)，以預(yù)算管理、貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)為載體，以6S 管理、數(shù)字化管理等為主要手段，以10大管理體系建設(shè)為主要內(nèi)容，夯實管理基礎(chǔ)，全面建成適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)發(fā)展實際的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、扁平化、柔性化管理體系。到2015年，全面建立預(yù)算定額（定率）標準體系，銷售收入成本率控制在25％以下，三項費用率控制在6.6％以下，卷煙平均單箱煙葉消耗、煙用輔材，按等級結(jié)構(gòu)分類達到行業(yè)先進水平，萬元工業(yè)增加值能耗降低到11千克以下，萬元卷煙能耗降低到3.4千克以下。全面搭建一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理平臺，文件執(zhí)行率達到100%，管理體系信息化實現(xiàn)率達到100%，全員勞動生產(chǎn)率力爭達到475箱/人以上，基層單位優(yōu)秀達標率100％。

做優(yōu)隊伍。加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊伍建設(shè)。打造一支能夠駕馭復(fù)雜市場競爭的經(jīng)營管理隊伍、自主創(chuàng)新自主研發(fā)的專業(yè)技術(shù)隊伍、能夠熟練掌握和運用先進裝備的高級技術(shù)人員隊伍，為實現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)打下堅實的人才保證。

做強企業(yè)。通過增加效益、加大技改投入，建設(shè)一流現(xiàn)代卷煙工廠，增強企業(yè)核心競爭力。2015年，企業(yè)實現(xiàn)稅利確保400億元以上、力爭達500億元。“十二五”期間要全面完成企業(yè)技術(shù)進步、技術(shù)改造任務(wù)。將省公司新開工的技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)成為具有行業(yè)較高水平的科技研發(fā)基地、科技人才培養(yǎng)基地。重點做好“南京”品牌專線項目、技術(shù)研發(fā)中心基本建設(shè)項目、徐州卷煙廠易地技術(shù)改造暨“蘇煙”品牌專線項目、淮陰卷煙廠二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線項目、南通煙濾嘴公司易地技改項目、年產(chǎn)10000噸造紙法薄片項目以及10臺套超高速卷煙機組引進等重大技術(shù)改造工作。以標準化、信息化為支撐，積極構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)平臺。

2011年主要工作安排

2011年，全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標是稅利同比增長7%至8％；“南京”品牌銷售確保突破112萬箱，“蘇煙”力爭突破31萬箱。為完成上述目標，全年必須重點抓好以下各項工作。

一是努力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展。努力保持卷煙銷量增長、結(jié)構(gòu)提升。把保持銷量增長作為企業(yè)的主要任務(wù)，加強市場分析研究，按照市場真實需求組織生產(chǎn)，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務(wù)。繼續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快品牌整合，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升與銷量增長的有機結(jié)合；加強科學(xué)調(diào)控，努力處理好總量控制與均衡生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場需求的關(guān)系。今年生產(chǎn)計劃與商業(yè)需求提報數(shù)的缺口在18萬箱左右，供求矛盾十分突出。必須綜合考慮市場、庫存等因素，注重均衡投放、關(guān)注社會庫存、重視價格變化，努力達到“需求基本滿足、價格保持穩(wěn)定、庫存基本合理”的良好運行狀態(tài)；抓好重點骨干品牌培育，促進“蘇煙”和“南京” 品牌加快成長。加大品牌整合力度，擴大合作生產(chǎn)規(guī)模，爭取新增生產(chǎn)計劃，努力實現(xiàn)“蘇煙”和“南京”的全年銷量目標；進一步推進品牌合作生產(chǎn)。加大對合作生產(chǎn)品牌的質(zhì)量監(jiān)督，加強品牌合作生產(chǎn)的質(zhì)量保障，提升合作生產(chǎn)均質(zhì)化水平；加強安全管理工作，為全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

二是不斷提升品牌市場工作水平。按照行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃要求，進一步理清思路，明確目標，完善措施，全力以赴做大做強“蘇煙”和“南京”品牌。低危害、低焦油成為品牌發(fā)展的重要方向。按照行業(yè)規(guī)劃，到2015年8毫克/支以下卷煙產(chǎn)量將超過800萬箱，5毫克/支以下卷煙產(chǎn)量要超過 200萬箱。低焦油、低危害卷煙的發(fā)展，對技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷都提出了新的要求。要牢牢把握市場工作的主動權(quán)，關(guān)注市場需求和市場潮流，以市場為唯一標準，通過深入的市場分析研究，準確把握主流消費者對卷煙產(chǎn)品風格、品質(zhì)要素的需要和發(fā)展變化，關(guān)注和尊重消費者意愿，堅持技術(shù)與市場緊密結(jié)合，加強原料、配方、工藝、營銷的有效連接，在滿足市場真實需求的基礎(chǔ)上，主動引領(lǐng)消費需求。要更加注重培育主導(dǎo)品牌的重點規(guī)格，明確產(chǎn)品定位，聚焦目標價區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌宣傳和維護，使江蘇卷煙品牌的結(jié)構(gòu)定位和工藝特色在消費者層面得到完整清晰的表達，提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度。要精心組織實施品牌整合工作。今年“一品梅”和“紅杉樹”的多個規(guī)格都要繼續(xù)向“南京”品牌歸集整合，因此要始終做實做細市場細分工作，堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)把握整合投放策略，確保整合工作在科學(xué)的市場調(diào)研和滿足消費者需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進行。積極推進精準營銷，緊緊抓住“蘇煙”納入全國首批精準營銷推廣品牌行列的契機，抓住信息跟蹤、需求預(yù)測、訂單處理和供應(yīng)投放四個核心環(huán)節(jié)，加強市場調(diào)研策劃，加強工商互動配合，加強終端宣傳促銷。

三是努力增強煙葉原料保障能力。抓好煙葉采購，增強保障能力要首先保證高結(jié)構(gòu)品牌原料需求，保證品牌合作加工擴大后的原料需求，使煙葉在數(shù)量上適應(yīng)品牌發(fā)展要求，等級上適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，質(zhì)量上與卷煙內(nèi)在品質(zhì)提高和穩(wěn)定相適應(yīng)。要努力爭取增補計劃和進口煙葉計劃；優(yōu)化配置、科學(xué)使用，提高原料利用率和優(yōu)化配置能力；及時掌握產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)動態(tài)，提早謀劃煙葉采購措施，制定科學(xué)的采購方案，確保今年190萬擔煙葉計劃銜接落實到位；不斷鞏固深化與煙葉主產(chǎn)區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要內(nèi)容，持之以恒地抓好基地建設(shè)；強化煙葉過程管理，提高煙葉質(zhì)量品質(zhì)；把實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化作為提高原料保障水平的重要內(nèi)容，按照“風格表現(xiàn)突出、品質(zhì)特征明顯、配方作用獨特”的要求，以培育特色、提升質(zhì)量為目標，繼續(xù)做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究與開發(fā)項目，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。

四是持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和科技進步。要切實加強技術(shù)中心建設(shè)，努力加快“兩個轉(zhuǎn)變”。工作職能上，從偏重于產(chǎn)品日常維護和應(yīng)用研究，向以基礎(chǔ)理論和前沿技術(shù)應(yīng)用研究為主轉(zhuǎn)變。形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；在工作目標上，從以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為主，向圍繞“蘇煙”和“南京”，推進關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，打造中式卷煙高端代表品牌，引領(lǐng)市場消費轉(zhuǎn)變。認真抓好重大專項實施。圍繞減害降焦、增香保潤、配方技術(shù)研究等項目，突出新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，精心組織低焦油產(chǎn)品、異型嘴棒等研發(fā)工作，力求在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造更多的核心專利，充分發(fā)揮重大專項對企業(yè)科技進步的帶動引領(lǐng)作用。全系統(tǒng)都要切實增強產(chǎn)品質(zhì)量安全的責任意識和使命意識，嚴格落實國家局部署和要求，制定完善和嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標準，加強對影響產(chǎn)品質(zhì)量安全成分的檢測和監(jiān)控，努力建立起“源頭可控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”的產(chǎn)品安全監(jiān)管鏈條，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

五是全面加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管工作。以加強全面預(yù)算管理和開展貫標、對標、基層創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，促進管理水平不斷提升。全面預(yù)算管理要堅持以成本費用控制為重點，形成統(tǒng)一的預(yù)算編制、審核、控制、考核體系，提高預(yù)算執(zhí)行率。扎實推進貫標工作，通過策劃、實施、檢查、改進的持續(xù)過程循環(huán)，充分發(fā)揮目標的提升引領(lǐng)作用，實現(xiàn)管理績效和質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，注重對標的實效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，推動管理水平持續(xù)提升和成本費用持續(xù)下降。基層創(chuàng)優(yōu)工作要以“先進班組、先進車間”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建為載體，提升素質(zhì)，增強活力，總結(jié)經(jīng)驗，堅持標準，完善措施，強化示范，整體推進。繼續(xù)推進“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動，促進基礎(chǔ)管理水平提升。嚴格原輔料、制絲、卷包、成品輸送等生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，形成快捷、通暢、高效的質(zhì)量信息反饋和處理機制，持續(xù)提升質(zhì)量控制水平。

六是精心組織企業(yè)技術(shù)改造工作。江蘇煙草工業(yè)開始了新一輪重大技改投入時期。這是江蘇煙草工業(yè)歷史上規(guī)模最大，投資最多，技術(shù)要求最高的一次技術(shù)改造工程。全系統(tǒng)各級各單位必須站在全局長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實增強工作的責任感和使命感，精心組織，加強管理，在確保工程質(zhì)量的同時，抓緊工程進度，確保今年的各項技術(shù)改造工作按照預(yù)定計劃順利推進。要高起點規(guī)劃，以全面提升技術(shù)裝備水平、加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦模試鴥?nèi)一流、國際先進為建設(shè)目標，以系統(tǒng)化設(shè)計、精細化加工、集約化生產(chǎn)為建設(shè)方向，以高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工為建設(shè)標準，貫徹以人為本、環(huán)境友好和資源節(jié)約的現(xiàn)代理念，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項目實施等各方面適應(yīng)集團化運作需求，滿足品牌未來發(fā)展需要，達到行業(yè)一流水平。

七是大力加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。要全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，調(diào)動和激發(fā)基層黨組織和黨員積極性創(chuàng)造性。全系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作要與推進“卷煙上水平”這個中心工作結(jié)合起來，要與解決黨員干部思想問題結(jié)合起來，要與促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)和現(xiàn)代管理水平。完善民主推薦辦法，推廣競爭上崗經(jīng)驗，加大崗位交流力度，注重實際能力培養(yǎng)，真正把那些政治立場堅定、綜合素質(zhì)較好、實踐經(jīng)驗豐富、具有較強組織協(xié)調(diào)能力和駕馭全局能力的人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為“卷煙上水平”提供堅強的組織保證。不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。加強企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，加大宣貫力度，落實“兩個標準”，推動“志·行”文化落地生根；要嚴格貫徹《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，促進行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。深入推進反腐倡廉建設(shè)。認真汲取近年來行業(yè)內(nèi)外重大案件的深刻教訓(xùn)，認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，自覺接受組織監(jiān)督，做到廉潔自律；認真落實中央關(guān)于“三重一大”集體決策制度的要求，堅持做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。要深入推進辦事公開、民主管理，嚴格辦事程序，規(guī)范辦事流程，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行的監(jiān)督。各單位都要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視做好維護穩(wěn)定工作。

第二篇：孔祥喜總經(jīng)理在集團公司工作會議暨三屆一次職代會上的報告

孔祥喜總經(jīng)理在集團公司工作會議暨三屆一次職代會上的報告

副董事長、總經(jīng)理 孔祥喜（二○一一年二月二十一日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作經(jīng)理層工作報告，請審議。

一、十一五工作回顧和2010年工作總結(jié)

“十一五”期間是集團公司歷史上發(fā)展速度最快、效益最好、職工得實惠最多的五年，是搶抓機遇、務(wù)實創(chuàng)新、積蓄后勁、繼往開來的五年。

五年來，經(jīng)理層按照董事會決策部署，認真實踐“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨，持續(xù)推進“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過集團公司上下的共同努力，較好完成了“十一五”各項任務(wù)目標。2010年與2005年相比，百萬噸死亡率由0.48下降到0.136，煤炭產(chǎn)量由3248萬噸增加到6619萬噸，電力權(quán)益規(guī)模由7.5萬千瓦增長到1192萬千瓦，銷售收入由126億元增加到512億元，利潤由1.3億元增加到16億元，上繳稅費由13億元增加到60億元，資產(chǎn)總額由220億元增加到1001億元，在崗職工人均收入由4萬元提高到7.39萬元。通過五年的發(fā)展，企業(yè)煤炭產(chǎn)量規(guī)模、電力權(quán)益規(guī)模、房地產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、稅費規(guī)模和職工人均收入均處于省屬企業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)實力更強了，發(fā)展后勁更足了，在區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)中的影響力更大了。

五年來，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，企業(yè)管理也發(fā)生了較大變化，得到了有效提升。

——安全上始終摳住一通三防等重大災(zāi)害防治，以88號文為標志，在瓦斯防治上不存僥幸，不走捷徑，下決心實施區(qū)域性治理，在礦區(qū)瓦斯不斷升級的情況下，保證了安全開采；正視安全基礎(chǔ)管理上的差距，鮮明提出強化安全三基工作，不反復(fù)，不折騰，不搞形式，扎扎實實地抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，逐步形成了符合淮南礦區(qū)實際的安全治本之路，長期堅持，必將取得更好的效果。

——生產(chǎn)上著眼于均衡穩(wěn)定和可持續(xù)，統(tǒng)籌處理好當期和展期關(guān)系。堅持按照精排一年、細排三年、規(guī)劃五年的要求組織生產(chǎn)，前瞻性地處理好水平接替、系統(tǒng)優(yōu)化、井上下關(guān)系等重大問題。推行巖巷、拆裝、打鉆、選煤專業(yè)化，推進采煤、巖巷機械化和裝備現(xiàn)代化，生產(chǎn)效率大幅提升，礦區(qū)產(chǎn)能有效發(fā)揮。

——技術(shù)上更加注重技術(shù)創(chuàng)新的實效性，圍繞安全生產(chǎn)實際定項目、定目標、解難題；更加注重技術(shù)管理的針對性，盯住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)定方案、定措施、抓落實；更加注重監(jiān)管服務(wù)的及時性，對基層現(xiàn)場出現(xiàn)的問題反應(yīng)快、看著干、參與干。安全生產(chǎn)技術(shù)板塊的集成度和工作效率有了較大提高。

——經(jīng)營管理上確立了企業(yè)經(jīng)營效益最大化的本質(zhì)目標，實現(xiàn)了從內(nèi)控型向發(fā)展控制型轉(zhuǎn)變。完善經(jīng)營考核體系，實施經(jīng)營調(diào)度調(diào)控，保持了對人財物的控制力。推進技術(shù)經(jīng)濟一體化和經(jīng)營管理集成，實施煤質(zhì)管理聯(lián)動機制，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營效益得到了較好發(fā)揮。成功解決了采煤塌陷搬遷、礦業(yè)權(quán)價款、債轉(zhuǎn)股等一系列涉及企業(yè)根本利益的重大問題，企業(yè)管理開放度不斷加大，市場經(jīng)營能力得到提升。

——金融資本運作取得歷史性突破，從無到有，較快發(fā)展，形成了財務(wù)公司、上海資產(chǎn)管理公司、蕪湖港上市公司、揚子銀行四個資本運作平臺，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理實現(xiàn)了從單一的實體經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的新跨越，為企業(yè)發(fā)展壯大開拓了更加廣闊的空間。

——建立完善了總經(jīng)理辦公會、安全辦公會、總工程師辦公會等經(jīng)理層決策運行機制，實施了管理轉(zhuǎn)型，逐步建立了專項資金工程、物資采購、煤炭銷售、資金、資產(chǎn)、人力資源等內(nèi)控制度，對要項工作通過經(jīng)營調(diào)度會、現(xiàn)場會進行貫徹推動。堅持高目標引領(lǐng)、高標準要求，對認準的問題盯住不放，力求抓一件成一件，工作的節(jié)奏明顯加快，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力、控制力和落實力有效提高。

——積極倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風，力戒形式主義、表面文章，管理的針對性和實效性得到增強。注重依制管理、規(guī)范管理，治理小金庫，清理小倉庫，實行中餐禁酒，企業(yè)管理的健康度總體在向上提升。真心維護職工利益，關(guān)心幫扶弱勢群體，積極解決職工生產(chǎn)生活中的實際問題，嚴厲查處侵害職工利益的行為，保持了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。切實履行國有企業(yè)社會責任，社會貢獻率穩(wěn)步提升。

2010年是“十一五”收官之年。一年來，集團公司總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了確保安全、確保穩(wěn)定、確保發(fā)展項目推進的工作目標。一年來，經(jīng)理層主要工作開展情況是：

安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。完成瓦斯治理巷道5.4萬米，開采保護層面積311萬平方，抽采量3.96億立方，抽采率62.8%，鉆孔量379萬米。瓦斯超限控制在13次，同比減少27次。謝

一、丁集、張集、顧橋、顧北、潘北、朱集實現(xiàn)瓦斯零超限。認真吸取事故教訓(xùn)，進一步強化了防治水、防火和地質(zhì)管理。積極推進安全質(zhì)量標準化、兩規(guī)范、手指口述、班隊長隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，全年安全事故絕對死亡人數(shù)為近五十年來最低。顧北礦安全生產(chǎn)超過1000天，潘

一、潘一東、安裝工程分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2周年，丁集、謝橋、潘

二、潘

三、李

一、朱集、礦業(yè)工程分公司實現(xiàn)了安全年。

原煤生產(chǎn)受潘三礦西風井出水、潘一礦大采高工作面著火、零階段壓架子等事故影響，全年煤炭產(chǎn)量比年初計劃虧產(chǎn)81萬噸。謝橋、張集、顧北、謝

一、潘

二、丁集、顧橋、潘北礦均超額完成年初產(chǎn)量計劃。綜采面最高單產(chǎn)509.5萬噸。年產(chǎn)百萬噸綜采隊23支。全年巖巷總進尺124865米，超計劃5265米，綜合單進91.5米，比計劃提高1.5米，全年共有8支隊伍8次打破集團公司各項單進紀錄。鉆機綜合臺效2350米，同比增加220米。工作面拆除、安裝平均工期分別為26、31天。機電運輸工作基本保證了系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)和產(chǎn)能力的發(fā)揮。

技術(shù)創(chuàng)新針對性進一步增強。圍繞瓦斯、水、火、地溫、地壓等重點問題，落實技術(shù)創(chuàng)新項目負責制，積極開展自主技術(shù)創(chuàng)新。在礦區(qū)防突預(yù)測預(yù)報指標體系建立、潘謝礦區(qū)B組煤開采技術(shù)攻關(guān)等方面取得較好成果。注重發(fā)揮基層單位技術(shù)創(chuàng)新的積極性，張集礦瓦斯抽采消突在線監(jiān)測、謝橋礦瓦斯?jié)舛犬惓ｎA(yù)警、潘一礦上向掏穴鉆孔等實用技術(shù)成果在礦區(qū)推廣應(yīng)用。煤礦瓦斯治理國家工程中心強化了研發(fā)平臺功能，完成國家驗收相關(guān)準備工作。對外技術(shù)服務(wù)鍛煉了隊伍，擴大了影響，全年收入3595萬元。

發(fā)展取得新突破。全年完成投資138.52億元。張集西風井竣工驗收，謝橋礦第二主井按期出煤，潘一東、朱集項目按節(jié)點工期有序進行。西部資源控制有效推進，泊江海子、唐家會和色連二號礦井進展順利。新莊孜電廠兩臺機組建成發(fā)電，顧橋電廠完成一號鍋爐水壓試驗，田集、鳳臺二期前期工作取得進展。參股電廠新增權(quán)益規(guī)模107萬千瓦。房地產(chǎn)開工256萬平方。積極參與淮南本土和皖江帶城市化、工業(yè)化建設(shè)，簽訂土地一級開發(fā)合作協(xié)議30.6平方公里。比塞洛斯（淮南）機械公司竣工投產(chǎn)，淮南鄭煤機舜立機械公司奠基開工。煤炭儲配中心項目被國家發(fā)改委確定為首批國家煤炭應(yīng)急儲備基地。物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，全年實現(xiàn)產(chǎn)值183億元。煤炭貿(mào)易開局良好，全年采購煤炭262萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值13.9億元。重組控股了上市公司蕪湖港，參股揚子商業(yè)銀行并成為第一大股東。財務(wù)公司全年代理融資152億元，節(jié)約財務(wù)費用3.58億元，實現(xiàn)利潤1.4億元。上海淮礦資產(chǎn)管理公司取得天交所保薦人資格，成功參股重慶信托。

企業(yè)經(jīng)營效益得到進一步提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入512億元，同比增加156億元。上繳稅費60億元，同比增加16億元。實現(xiàn)利潤16億元，同比增加7億元。企業(yè)資產(chǎn)總額1001億元，同比增加255億元。原煤噸煤成本406.53元，剔除增支因素，比計劃降低15.54元。煤質(zhì)管理通過部門集成聯(lián)動，科學(xué)確定洗選、降灰、增熱幅度，全年增加凈收入6.06億元，節(jié)約洗選成本1600萬元。專項資金工程嚴把項目投向和核準關(guān)，全年共核準288項，資金11.5億元。物資采購78億元，招議標采購率87.75%。爭取到礦業(yè)權(quán)價款返還政策，全年到賬3.4億元。爭取棚改安置房營業(yè)稅返還、瓦斯綜合利用補貼、國有資本收益返還、電煤獎勵等6.1億元。解決了債轉(zhuǎn)股歷史遺留問題。動態(tài)調(diào)整人力資源配置，實際減員1876人，清退市場化隊伍8450人。

生態(tài)環(huán)境工作取得新進展。大力推行按人口補償政策，建立完善采煤塌陷搬遷調(diào)度和考核機制，啟動先搬后采試點，搬遷應(yīng)急工程簽訂協(xié)議22905戶，相當于前五年的總和。生態(tài)環(huán)境修復(fù)老龍眼項目完成32.6萬平方。潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程得到國家層面的重視，西淝河南堤退建一期土建工程完工。煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實驗室揭牌。全年瓦斯利用量6858萬立方，發(fā)電量1.15億千瓦時。煤矸石利用率100%,粉煤灰利用率96%，礦井水利用率78%，礦區(qū)綠化率34.6%。企業(yè)被連續(xù)評為“中華環(huán)境友好企業(yè)”和“中國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進企業(yè)”。

關(guān)心和維護職工利益落到實處。在崗職工人均工資7.39萬元，同比增長8.8%。棚戶區(qū)改造開工146萬平方，竣工76萬平方。瓦斯民用新增4508戶。全年投入扶貧幫困資金1328萬元，救助9000人次。井下配置除塵風機21臺套，增加機械運人裝置11臺套，3對礦井建成集中降溫系統(tǒng)，6對礦井安裝局部降溫系統(tǒng)12臺套。實施了職工帶薪年休假。開展職業(yè)健康檢查3.4萬人次，安排療休養(yǎng)2676人次。礦山救護、公安保衛(wèi)、社保、公積金管理以及工會、共青團、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作取得新的進展。

過去的一年，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽儯惨逍训乜吹焦ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔恪?/p>

2010年發(fā)生了一起死亡3人較大事故，百萬噸死亡率0.136，沒有完成年初確定的0.1以下控制目標。發(fā)生了9起重大非死亡事故，影響了安全，也造成了生產(chǎn)上的被動。百萬噸死亡率與山東0.06、開灤集團0.093、陜煤化0.086等行業(yè)先進相比，我們安全基礎(chǔ)管理的差距仍然很大。我們在安全上的差距，是用心不夠，嚴細實作風不到位；是工作的超前性、預(yù)見性、針對性不夠，安全管理基礎(chǔ)不扎實。

隨著管理幅度和內(nèi)涵的增大，我們管理的方式方法還有待進一步提升。預(yù)算編制的準確性和執(zhí)行的嚴肅性不夠，2010年80%礦井電費超支，安全費用工程預(yù)算完成率只有74%，煤巷進尺完成率只有91%。技術(shù)經(jīng)濟一體化仍需進一步深化，各專業(yè)、各部門之間溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。一些標準、政策、方案制定缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)，怕?lián)煟邩O端，造成工作的被動和潛在的損失浪費。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間資源要素的優(yōu)化配置還有較大提升空間，新產(chǎn)業(yè)的管理控制有待于進一步加強改進。以工程管理為主的一些重點敏感領(lǐng)域，權(quán)力制衡、規(guī)范運作和監(jiān)管程序上還存在漏洞和缺陷，加之少數(shù)管理人員價值觀出現(xiàn)問題，經(jīng)不住誘惑，觸犯了法律，失去了自由，教訓(xùn)極為深刻。

總結(jié)過去和一年來的工作，我們在管理的健康、前瞻、集成、精細方面有創(chuàng)新、有進步，也有不足，總體上還有許多需要加強和改進的地方，我們要從思想上認賬，在今后的工作中切實加以改進。二、十二五任務(wù)目標和2011年工作

“十二五”是我國轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，也是煤電行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和分化整合期。我們要抓住機遇，與時俱進，順勢而為，建成全國14個億噸級煤炭基地、6個煤電基地、10個億噸級煤炭企業(yè)之一，黃河以南最大的煤電能源企業(yè)，華東地區(qū)影響力最大的煤電能源企業(yè)。

董事會確定到“十二五”末的主要目標是：

安全，杜絕瓦斯、水、火等重特大事故，安全三基實現(xiàn)突破，百萬噸死亡率下降到0.03以下，重傷事故控制在10人次以內(nèi)，輕傷事故控制在200人次以內(nèi)，重大非死亡事故控制在3起以內(nèi)。銷售收入1300億元左右。煤炭產(chǎn)量1.3～1.5億噸。電力權(quán)益規(guī)模突破1500萬千瓦。上繳稅費120億元。資產(chǎn)總額1500億元。在冊在崗職工收入年增長不低于8%。

“十二五”期間，經(jīng)理層將繼續(xù)堅持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨、“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略和“嚴管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風”政治任務(wù)，深入實踐“健康、前瞻、集成、精細”管理理念，在繼續(xù)深化本土煤炭主業(yè)發(fā)展的同時，加快培育和形成西部煤炭、電力、房地產(chǎn)等新的利潤增長點，確保全面完成董事會確定的“十二五”發(fā)展目標。

“健康、前瞻、集成、精細”管理理念是從過去工作的進步和不足中總結(jié)出來的，要像企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和三項政治任務(wù)一樣，對我們的整體管理工作起到統(tǒng)領(lǐng)作用，要貫穿于經(jīng)理層工作的方方面面，在各級管理人員的思想上扎根，在具體工作中抓好落實，在實踐中不斷豐富。

2011年是“十二五”開局之年，開好頭，起好步，至關(guān)重要。新的一年，我國宏觀經(jīng)濟總體呈現(xiàn)高物價、高匯率、高息率的態(tài)勢，國民經(jīng)濟在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時，國家的貨幣政策從去年的“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，嚴控信貸規(guī)模和社會融資總量，抑制通貨膨脹。這種形勢給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，我們必須密切關(guān)注，審慎應(yīng)對。一方面要處理好近期和長期的關(guān)系，處理好日常資金需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，保證正常經(jīng)濟運行，保持發(fā)展的勢頭。一方面要樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，力戒各種形式的鋪張浪費，嚴格控制和合理安排資金投向，保安全，保生產(chǎn)，保發(fā)展，保職工利益。

2011年，董事會確定的主要經(jīng)營目標是：原煤產(chǎn)量6700萬噸，百萬噸死亡率控制在0.1以下，重大非死亡事故不超過5起，井下單位重傷事故不超過20人次，杜絕煤與瓦斯突出事故，杜絕瓦斯高值超限，低值超限不超過10次。發(fā)電量179億度。銷售收入600億元，噸煤成本411.94元，利潤16億元。

新的一年，經(jīng)理層要按照董事會確定的“十二五”規(guī)劃目標和今年的經(jīng)營目標，認真組織，抓好落實。

（一）堅持抓好瓦斯、水、火等重大災(zāi)害防治，強力推進安全三基工作

隨著礦區(qū)開采不斷向深部延深，瓦斯、水、火等自然災(zāi)害威脅日益加劇，管理難度不斷加大，集團公司上下務(wù)必要時刻警醒，世代不忘；務(wù)必要時刻從嚴，世代不松；務(wù)必要切實改進，世代堅持！2011年乃至“十二五”期間，我們的安全工作要繼續(xù)在控制瓦斯、水、火等重大事故方面下功夫，實現(xiàn)重大災(zāi)害事故在治得住的基礎(chǔ)上，向治得快、治得省提升。要持之以恒抓好安全三基工作，在大幅降低零星事故、輕重傷事故和重大非死亡事故上下功夫，實現(xiàn)安

全基礎(chǔ)工作由行業(yè)相對落后向行業(yè)領(lǐng)先提升。

切實抓好一通三防和防突工作。瓦斯防治始終是我們安全工作的重中之重。要嚴格執(zhí)行國家19號令和集團公司88號文，堅定不移地落實瓦斯區(qū)域性治本措施，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。要堅持井上下立體抽采治理瓦斯，推廣地面鉆井和井下暗立井卸壓抽采瓦斯技術(shù)。充分發(fā)揮專業(yè)化打鉆隊伍作用，提高抽采的效果和效率，全年鉆機臺效必須達到2400米以上。要嚴格控制煤層層位和構(gòu)造，高度重視并切實抓好石門揭煤、小結(jié)構(gòu)、應(yīng)力集中區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域的防突工作。要從嚴控制瓦斯超限，加大瓦斯綜合治理各項指標、工程和任務(wù)完成情況的督查和問責。要嚴格打鉆抽采驗收制度，全面實現(xiàn)瓦斯抽采自動計量，堅決打擊瓦斯抽采造假行為。

繼續(xù)抓好防治水、防滅火工作。認真吸取事故教訓(xùn)，嚴格落實防治水和防滅火規(guī)劃，盡快制訂計劃，細化目標，明確措施，強化責任。防治水重點做好采掘工作面老空水防治，全面啟動陷落柱治理探查和淮河以北礦區(qū)A組煤區(qū)域放水工作，一季度拿出設(shè)計規(guī)劃。潘

二、潘北礦A組煤放水要按照2012年四季度首采面出煤目標，倒排工期，加快進度。防滅火重點抓好采煤工作面停采收作防火工作，今年要完成礦區(qū)所有開采煤層自然發(fā)火期測定。

狠抓安全三基工作落實，形成氣勢和韌勁。推進安全三基工作是提升安全管理水平，控制零星事故，保護職工生命安全，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的一項根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)。要作為企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容，長期堅持，不斷深化；要作為集團公司“十二五”安全管理的重點工作，五年不變，持續(xù)推進；要作為全年安全工作的一條主線，形成氣勢，狠抓落實。推進安全三基工作關(guān)鍵是基層單位黨政正職認得上、主動抓、強力推；關(guān)鍵是要扎根在基層，落實到現(xiàn)場，體現(xiàn)在干部的管理行為和職工的操作行為上，以零星事故、輕重傷事故、重大非死亡事故、瓦斯超限事故的控制為檢驗標準。今年重點抓好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標、提高科區(qū)長和班隊長管理素質(zhì)、職工崗位技能培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)變作風、提高執(zhí)行力四項工作。各單位要嚴格執(zhí)行集團公司《關(guān)于進一步加強安全三基工作的意見》，明確責任，細化措施，抓好落實。機關(guān)部門要做好服務(wù)監(jiān)管，強化跟蹤督查。集團公司每季度召開一次三基工作現(xiàn)場會，及時總結(jié)推廣安全三基工作好的做法，對認不上、推不動、搞形式、打折扣的單位要嚴格問責。

（二）加強生產(chǎn)組織管理，保持生產(chǎn)均衡穩(wěn)定

煤是企業(yè)的根和本。實現(xiàn)煤炭安全高效開采，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，是目前企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本保障。集團公司上下要圍繞安全的產(chǎn)能、經(jīng)濟的產(chǎn)能和管理便捷的產(chǎn)能，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織管理各項工作，保證全年產(chǎn)量任務(wù)目標的完成，保證礦井發(fā)展的可持續(xù)。

切實提高生產(chǎn)組織管理的前瞻性和預(yù)見性。各礦礦長、總工程師對礦井各類災(zāi)害威脅、系統(tǒng)狀況、采場情況以及其它可能影響安全生產(chǎn)的重點問題，定期進行分析評估，做到心中有數(shù)，工作有序。今年要重點抓好顧橋礦南翼膠帶機大巷、顧北礦南翼采區(qū)大巷的組織施工，確保兩對礦井正常接替。張集、顧橋、潘三礦二水平延深方案要抓緊完善，盡快啟動實施。濟河閘選址重建要盡快組織實施。顧橋鎮(zhèn)110kV變電所搬遷要加快工作進度。提高對地質(zhì)構(gòu)造的敏感性和控制能力，加強工作面防火、防水和上提工作面的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，避免生產(chǎn)上出現(xiàn)大的波動。繼續(xù)開展安全高效采煤隊和安全高效礦井創(chuàng)建工作，全年建成2支500萬噸、3支400萬噸、4支300萬噸綜采隊。謝橋、張集、顧橋、顧北、丁集、潘

一、潘三礦建成特級安全高效礦井，謝

一、新莊孜、潘二礦建成行業(yè)一級礦井。

著力提高巖巷、煤巷單進水平。巖巷要為確保礦井三大接替、瓦斯治理和新井建設(shè)服務(wù)，堅持高目標引領(lǐng)，繼續(xù)推進巖巷機械化，全年建成16條巖巷綜掘作業(yè)線、10條液壓鉆車作業(yè)線。要合理層位選擇，抓好破、裝、運、支四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強巖巷專業(yè)化隊伍建設(shè)，確保綜合單進不低于92米。煤巷綜合單進要實現(xiàn)新突破，全年確保175米以上。煤巷進尺實行計劃管理，嚴格考核，加大問責力度，總進尺、重點頭進尺和綜合單進沒有完成目標任務(wù)的，要相應(yīng)追究礦長、總工程師、分管副礦長、分管副總工程師的責任。對煤巷單進創(chuàng)水平的給予獎勵。

積極推進機電運輸管理上臺階。隨著礦井機械化程度的不斷提高，機電運輸保障作用越來越重要。要按照“先進、適用、集成、經(jīng)濟”的原則，繼續(xù)抓好裝備選型配套，實現(xiàn)設(shè)備的通用化和系列化。進一步加大對機電運輸系統(tǒng)安全能力的評估和改造提升力度。落實各單位分管領(lǐng)導(dǎo)機電設(shè)備管理責任，完善機電運輸管理各項制度，大型固定設(shè)備安全性能檢測由集團公司統(tǒng)一監(jiān)管。高度重視機電運輸專業(yè)的技能培訓(xùn)和規(guī)范操作。加強隱患排查整改和設(shè)備日常檢修工作，嚴格供電和斜立井運輸管理，堅決控制各類機電運輸事故。全年綜采開機率46%以上。

（三）堅持從技術(shù)源頭抓起，扎實推進技術(shù)經(jīng)濟一體化

深入推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，源頭在技術(shù)。要堅持以地質(zhì)保障為基礎(chǔ)，以設(shè)計方案為關(guān)鍵，以嚴格技術(shù)問責為手段，把技術(shù)要算賬落實到技術(shù)創(chuàng)新和管理的過程中。

提高地質(zhì)資料準確性。要扎實做好地質(zhì)基礎(chǔ)管理工作，加強物探隊伍建設(shè)，加大對外技術(shù)交流合作力度，提高物探、鉆探水平。新礦井、新水平、新采區(qū)設(shè)計前必須完成綜合勘探。生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)重大地質(zhì)變化，必須及時進行補充勘探。要進一步完善三級地測保障體系，建立專家評估制度。因地質(zhì)勘探失誤造成安全事故或影響生產(chǎn)的，要追究相關(guān)人員責任。

合理確定設(shè)計方案。設(shè)計工作要堅持分類指導(dǎo)，分級管理。嚴格執(zhí)行設(shè)計工作三級審查制度，進一步明確自主設(shè)計和外委設(shè)計的管理職責。設(shè)計必須對礦井、水平、采區(qū)、煤層群等所有資源和各類災(zāi)害統(tǒng)籌考慮，不能顧此失彼。礦井主要水平、主要系統(tǒng)巷道的層位和巖性選擇，要根據(jù)地質(zhì)資料情況科學(xué)合理選擇，避免造成長期影響和被動局面。技術(shù)標準、政策、方案制定要敢于承擔責任，不走極端，嚴防因隨意提高技術(shù)標準造成功能性浪費。建立技術(shù)經(jīng)濟后評價和問責制度，對于因技術(shù)原因造成安全事故和重大經(jīng)濟損失的必須嚴格問責。

推進系統(tǒng)簡化、優(yōu)化、整合。分步完成潘謝礦區(qū)各大礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作，減少管理總量，提高礦井安全可靠性，提高工作效率和效益。潘

一、新莊孜、謝一礦系統(tǒng)簡化工作2月份正式開工，潘

二、潘三礦系統(tǒng)簡化方案設(shè)計盡快啟動。李一礦收作工作5月底前完成。

加大技術(shù)自主創(chuàng)新力度。做好煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實驗室、深部煤炭開采與環(huán)境保護國家實驗室建設(shè)。完成煤礦瓦斯治理國家工程研究中心驗收工作，繼續(xù)開展好以瓦斯為重點的基礎(chǔ)理論和工程應(yīng)用技術(shù)研究。加快煤礦工程技術(shù)研究院前期申報工作，啟動內(nèi)部建設(shè)，著力解決煤炭開采過程中的技術(shù)難題，促進科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)全行業(yè)。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新以解決實際問題為目的，圍繞瓦斯高效治理、深部地壓治理、地質(zhì)保障、防滅火、防治水、機電運輸及采礦等技術(shù)難題，確立創(chuàng)新課題，一季度下達任務(wù)，明確目標和責任，加強跟蹤督辦，對創(chuàng)新成果及時進行總結(jié)推廣。對外技術(shù)服務(wù)工作要有序擴大服務(wù)范圍，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和程序，積極爭取國家政策支持，提高技術(shù)服務(wù)的權(quán)威性和影響力。

（四）不失時機地抓好發(fā)展項目的籌劃和建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐

在目前煤炭行業(yè)效益處于較好的階段，我們要未雨綢繆，先機應(yīng)變，培育新的利潤增長點，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。“十二五”企業(yè)發(fā)展的目標、方向和重點項目已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要抓好落實。

煤礦建設(shè)。謝橋安全改建工程今年5月份驗收，朱集礦井8月份試生產(chǎn)，顧橋南區(qū)9月份完工。潘一東礦井生產(chǎn)主要系統(tǒng)基本形成，2012年3月份建成出煤。加快西部現(xiàn)有三個項目建設(shè)。泊江海子礦主、副井筒到底，風井、副井貫通，井底車場形成。唐家會礦臨時出煤系統(tǒng)形成。色連二號井10月份正式開工。今年上半年至遲年底前，再爭取1～2個資源合作開發(fā)項目。

電力建設(shè)。田集、鳳臺二期盡快獲得國家發(fā)改委同意開展前期工作的批復(fù)，爭取開工主體廠房建設(shè)。顧橋、新莊孜電廠技改項目完成核準，顧橋電廠兩臺機組5月份、7月份分別投產(chǎn)。繼續(xù)爭取潘集電廠納入國家“十二五”規(guī)劃、礦區(qū)自備網(wǎng)獲準建設(shè)。繼續(xù)推進參股電廠工作，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高集中度。

房地產(chǎn)項目。全年開工總面積300萬平方，竣工總面積253萬平方。適時啟動土地一級開發(fā)項目，密切跟進皖江城市帶其他目標。

煤炭儲配中心。按照“裝備現(xiàn)代化、控制數(shù)字化、產(chǎn)品超市化、銷售配送化”的要求，建成全國一流的煤炭儲配基地。項目一期三季度建成。

淮河潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程。爭取盡早納入國家規(guī)劃。西淝河南堤退建一期工程今年汛期前全面竣工投入使用，二期工程立即啟動。盡快完成淝左堤下采煤可行性專家論證等工作。

推進生態(tài)環(huán)境工作。加快采煤塌陷搬遷安置進度，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，全面實施按人口補償政策，上半年解決全部歷史遺留問題，全年完成1.6萬戶搬遷任務(wù)，確保2012年實現(xiàn)“先搬后采”。生態(tài)環(huán)境修復(fù)全年開工70萬平方，4月份完成老龍眼生態(tài)區(qū)修復(fù)建設(shè)工作。瓦斯利用作為一個新興產(chǎn)業(yè)，要統(tǒng)一規(guī)劃，加快發(fā)展，爭取政策，提高效益，全年完成瓦斯發(fā)電量1.59億度，新建和改建高濃瓦斯發(fā)電機組6600kW，新增低濃瓦斯發(fā)電規(guī)模18000kW，加快瓦斯提純試驗項目進度。繼續(xù)做好土地管理、資源綜合利用、節(jié)能減排、環(huán)保綠化等工作。

深化金融資本運作。財務(wù)公司要通過多種融資手段，為集團公司建設(shè)發(fā)展提供融資支持，同時提高自身盈利能力。揚子銀行在淮南和鄂爾多斯設(shè)立分支機構(gòu)。上海淮礦資產(chǎn)管理公司重點加大對金融股權(quán)、相關(guān)企業(yè)股權(quán)的收購力度，擴張股權(quán)投資規(guī)模，為集團公司開展兼并重組和借殼上市提供服務(wù)。蕪湖港重組后要盡快完成管理的對接和融合，加快現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合集成，加快發(fā)展項目的規(guī)劃和實施，把蕪湖港建成安徽省主樞紐港和最大的現(xiàn)代物流企業(yè)，建成長江流域最大的能源港口、鋼貿(mào)物流中心和首家現(xiàn)代航運業(yè)綜合服務(wù)中心。物流全年實現(xiàn)產(chǎn)值200億元，凈利潤9600萬元。煤炭貿(mào)易進一步擴大規(guī)模，全年目標500萬噸。積極推進淮礦地產(chǎn)公司、淮滬煤電公司、淮浙煤電公司、平安煤礦技術(shù)服務(wù)公司上市工作。

（五）加強經(jīng)營預(yù)算管理，推進管理集成和新產(chǎn)業(yè)控制

隨著企業(yè)開放度、管理幅度、管理總量的不斷增大，經(jīng)營管理工作要適應(yīng)新形勢，改進管理方式方法，提高經(jīng)營管控能力和市場經(jīng)營能力，提高經(jīng)營管理的效率和效益。

全面加強預(yù)算管理。集團公司上下要切實增強預(yù)算管理意識，進一步提高預(yù)算編制的準確性，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性。經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)董事會批準；季度、月度經(jīng)營預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)理層批準。今年要重點加強工程、資金、成本、費用等預(yù)算控制。工程預(yù)算執(zhí)行過程中，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)急需，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)費用資本性支出項目，已核準的項目要明確工期，加快進度，不能按時完成的要嚴肅追究責任。資金預(yù)算實行年預(yù)算、季預(yù)測、月計劃、日調(diào)度，嚴把申報、審批、支付關(guān)。建立資金預(yù)警機制，保持貨幣資金存量限額。堅持資金平衡會制度，動態(tài)掌握、預(yù)測、平衡資金收支。進一步完善各類費用支出的預(yù)算控制，規(guī)范管理程序，從嚴控制招待費、差旅費、辦公費。

強化經(jīng)營管理集成。要圍繞企業(yè)效益最大化，進一步加強各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間集成管理，提升整體經(jīng)營管理水平。要加強安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營之間的集成，建立機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部門協(xié)調(diào)會制度，平衡解決跨部門、跨專業(yè)的有關(guān)事項。繼續(xù)推進煤質(zhì)、銷售管理聯(lián)動機制，有機銜接煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，堅持以企業(yè)效益最大化為原則，進一步優(yōu)化區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，合理安排運力結(jié)構(gòu)。進一步完善以財務(wù)為中心的經(jīng)營調(diào)度調(diào)控機制，提高經(jīng)營月調(diào)度和季分析的質(zhì)量。建立金融資本調(diào)度會制度，每季度召開一次，對金融資本管理重大問題進行分析調(diào)度，實行集體決策，對重要事項進行布置和檢查，推動金融資本管理從隨機分散走向集成管理。

提高市場經(jīng)營能力。密切關(guān)注物價、匯率、息率變化和政策走勢，合理安排融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率。做好稅費籌劃工作，降低稅費成本。及時分析掌握市場價格變化趨勢，降低采購成本。積極推進結(jié)構(gòu)成本管理，進一步提高統(tǒng)計分析質(zhì)量和成本控制水平。進一步提高機關(guān)部門銜接政府、銜接市場的能力，處理好與政府、用戶、合作伙伴和金融機構(gòu)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

提高新產(chǎn)業(yè)管控能力。重點是控股權(quán)、控人權(quán)、控財權(quán)。建立新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營指標控制體系，分產(chǎn)業(yè)、分類別下達指標，加強過程監(jiān)管和考核。定期召開股權(quán)單位經(jīng)濟活動分析會，及時掌握經(jīng)濟運行情況。建立完善新產(chǎn)業(yè)單位重大事項報告和審計制度。加快對新產(chǎn)業(yè)管理運行模式的研究，盡快制定新產(chǎn)業(yè)單位管理運行方案、外派人員管理辦法和外派股權(quán)單位董事、監(jiān)事管理辦法，逐步建立專業(yè)化、職業(yè)化的董事、監(jiān)事隊伍。六）繼續(xù)把心系職工落到實處

全年在崗職工人均收入繼續(xù)保持8%左右的增長。棚戶區(qū)改造開工140萬平方，竣工200萬平方，回遷安置1.26萬戶。繼續(xù)做好高溫頭面機械降溫工作。所有綜掘作業(yè)線全部配置防塵裝置，進一步解決好防塵問題。井下新增6套機械乘人設(shè)施。采取措施緩解生產(chǎn)礦井采掘一線職工加班延時問題。統(tǒng)一規(guī)劃，分步改善基層單位職工餐廳、職工浴池、職工公寓條件。繼續(xù)落實好職工帶薪年休假制度。加大扶貧幫困、育才關(guān)懷、職工大病救助等工作力度，適當提高特困職工家屬“兩節(jié)”慰問標準和工會經(jīng)費用于幫弱者的比例，適當擴大傷、病亡職工遺屬救助范圍。全面開展職工健康體檢，一季度出臺操作辦法。提高職工勞保標準和勞保用品質(zhì)量，一季度出臺實施辦法。積極開展各類文體活動，進一步豐富職工的精神文化生活。

法律事務(wù)要進一步履行職責，維護好企業(yè)利益。公安保衛(wèi)要繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。礦山救護要提高應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。工會、共青團、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作要在和諧礦區(qū)建設(shè)中進一步發(fā)揮更大的作用。

這幾年，我們企業(yè)在發(fā)展的過程中，形成了核心價值觀、基本方法論和干部最可貴的七種品格，對我們企業(yè)的發(fā)展和隊伍的成長起到了積極作用。

新的一年，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的任務(wù)很重，實現(xiàn)這些目標關(guān)鍵還是要靠正確價值觀方法論來指導(dǎo)，將“健康、前瞻、集成、精細”管理理念貫徹到具體工作和管理環(huán)節(jié)中。要牢固樹立健康的管理思想，提高企業(yè)的健康度。各級管理人員要認真查找管理中存在的不健康因素，做到有責任心，工作用心，忠誠企業(yè)，真心向組織、向領(lǐng)導(dǎo)負責，不浮躁，不守舊，不貪婪。要繼續(xù)推進廉潔從業(yè)工作，每年召開一次經(jīng)理層及執(zhí)行系統(tǒng)廉政會議，設(shè)立管理人員廉潔從業(yè)紅線，做好經(jīng)營管理中重點崗位的權(quán)力制衡和約束，突出工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管，前瞻性地抓好新產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管。提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對大手大腳、相互攀比、鋪張浪費。各級管理人員要珍惜崗位，珍惜家庭，珍惜自由，切實做到自重、自省、自律。

新的一年，面對淮南礦區(qū)巨大的自然災(zāi)害威脅和艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們必須進一步落實好嚴細實的作風，提高工作的前瞻性和針對性，以高度的事業(yè)心、責任心保證目標實現(xiàn)。進一步提高總經(jīng)理辦公會、安全辦公會、總工程師辦公會質(zhì)量，改進機關(guān)部門監(jiān)管服務(wù)的方式方法，加強機關(guān)部門與基層的溝通協(xié)調(diào)。進一步完善和深化運用信息化管理手段，提高工作效率和質(zhì)量。加大對集團公司文件、會議及相關(guān)重大事項的督查力度，提高經(jīng)理層工作的執(zhí)行力和落實力。

各位代表，同志們，拼搏成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。“十二五”的藍圖已經(jīng)展開，新一年的目標和任務(wù)已經(jīng)明確。我們要認真貫徹董事會各項決策部署，扎實工作，開拓進取，再接再厲，為廣大職工的美好生活，為集團公司的美好明天而努力奮斗！

第三篇：中石油集團公司總經(jīng)理蔣潔敏在干部大會上的報告[范文]

集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏作

《發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基

礎(chǔ)》的報告。

蔣潔敏說，集團公司上半年總體情況很好，生產(chǎn)經(jīng)營正常、健康、順利。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，我們按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，按照資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，實現(xiàn)了“十二五”開局之年高起點起步。各項經(jīng)濟技術(shù)指標和上繳稅費都實現(xiàn)了歷史較好水平，原油、天然氣生產(chǎn)超計劃進度，西氣東輸二線、江蘇LNG等重點工程和伊拉克魯邁拉、艾哈代布以及乍得等海外項目，都取得新進展、新成效。

他說，集團公司的發(fā)展始終得到黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心。上半年，中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后12人次到集團公司所屬企業(yè)進行工作考察和指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了對百萬石油職工的厚愛和期待。我們要全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須統(tǒng)一思想，把這種關(guān)懷轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體行動。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)處理面臨的矛盾和復(fù)雜問題，努力提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的水平，正確處理好六個方面的關(guān)系，即速度規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系、加快“走出去”與加強風險防范的關(guān)系、集中統(tǒng)一管理與分級負責的關(guān)系、效率與公平的關(guān)系、競爭與合作的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系，努力實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

蔣潔敏指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障。三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。從石油部、總公司到集團公司，中國石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強三基工作、不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)的過程。近年來，集團公司黨組高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，以加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機制。各石油石化企業(yè)弘揚大慶精神鐵人精神，繼續(xù)大力推進三基工作，并在實踐中不斷完善提高，取得了許多新進展新成效。

加強黨建和班子建設(shè)，基層戰(zhàn)斗力進一步增強；大力強化制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階；著力完善HSE體系，安全環(huán)保長效機制正在形成；全面加強員工教育培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)明顯提升；持續(xù)實施民生工程，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。

基層建設(shè)的不斷加強、基礎(chǔ)工作的不斷夯實和員工基本素質(zhì)的不斷提高，為我們成功應(yīng)對國際金融危機等一系列嚴峻挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保證，極大地促進了集團公司綜合實力、市場競爭力和公司價值的提升。“十一五”以來，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅增長，業(yè)務(wù)布局、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，國際事業(yè)跨越式發(fā)展，體制機制更趨合理、整體協(xié)調(diào)發(fā)展格局初步建立，科技創(chuàng)新成果豐碩，管控能力不斷提升，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)

改善，石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，集團公司形成了科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面。

蔣潔敏說，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)。進入新時期新階段，集團公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于各種矛盾的凸顯期。加強三基工作是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標的重要舉措，是適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴大的客觀需要，是推進管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進和諧發(fā)展的有力保障，是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。我們必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)揚大慶精神、加強三基工作作為固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進。

蔣潔敏說，要全面推進三基工作新的重大工程。認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話提出的各項工作要求，使建設(shè)綜合性國際能源公司有更加明確的前進方向，指引我們在新形勢下發(fā)揚大慶精神、加強三基工作取得更大成效。

新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；

基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

“十二五”時期，全面推進三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務(wù)實、與時俱進，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

主要目標是：基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升；基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，企業(yè)管控能力顯著增強；基本素質(zhì)整體優(yōu)良，員工隊伍精神風貌良好；HSE業(yè)績顯著提升，努力達到國際石油石化行業(yè)先進水平；發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果；服務(wù)型機關(guān)建設(shè)成效顯著，基層滿意度明顯提高。

要突出抓好七項重點工作。

一是不斷強化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是按照中央要求組織好“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。大力加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升整體功能；按照“三控制一規(guī)范”要求，加強基層勞動組織管理，充分挖掘勞動力潛能。

二是深入推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。抓好質(zhì)量、計量、標準化、流程、制度五項重點工作，帶動公司管理水平的全面提升。進一步搞好頂層設(shè)計，細化實施方案，建立“部門負責、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。三是切實提高全體員工基本素質(zhì)。大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進基層員工知識水平和生產(chǎn)技能的提高。發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用，加快培養(yǎng)一批企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型的高技能人才。

四是狠抓責任制的全面落實。進一步細化量化責任目標，使工作目標更加具體明確，崗位職責更加簡明清晰，工作標準更加科學(xué)規(guī)范，更便于執(zhí)行和落實。狠抓責任落實，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制。加強對責任落實的考核監(jiān)督，形成有效的激勵約束機制。切實增強崗位責任心和工作自覺性，確保操作執(zhí)行到位。堅持開展崗位責任制大檢查，提高運行質(zhì)量和管理水平。

五是大力加強HSE體系建設(shè)。進一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進HSE管理體系的實施，突出加強重點領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動安全環(huán)保管理由嚴格監(jiān)管向自主管理階段的跨越，深入扎實推進節(jié)能減排工作。

六是以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。推進社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，重點是要大力弘揚大慶精神鐵人精神。在新形勢下，要突出三個重點：牢記“本質(zhì)”，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油；把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，堅持勤儉辦一切事業(yè)；落實“基本要求”，積極踐行“三老四嚴”、“四個一樣”，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風進一步發(fā)揚光大，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。

七是努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。把三基工作放到更加突出的位置，健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，切實轉(zhuǎn)變工作作風，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點作為機關(guān)工作的重點，切實減輕基層負擔，切實為基層解決實際問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，樹立勤勉、務(wù)實、清廉的形象，做基層滿意、群眾信賴的帶頭人。

蔣潔敏強調(diào)，全面推進三基工作新的重大工程，對于實現(xiàn)集團公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展意義重大而深遠。要統(tǒng)一思想，提高認識，求真務(wù)實，奮發(fā)進取，推動三基工作不斷取得新的成效，全面夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，為“十二五”基本建成綜合性國際能源公司，促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻。

第四篇：總經(jīng)理在煤炭集團公司2018年工作會議上的報告

總經(jīng)理在煤炭集團公司2018年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司XX年工作，深刻分析面臨的形勢，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署XX年任務(wù)，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。

一、關(guān)于公司XX年工作

XX年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團公司和華電國際榮獲XX

中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質(zhì)量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉(zhuǎn)變的集團新定位。同時還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管 理制度和運營方式的改進提升，促進主要經(jīng)濟指標的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進一步提升

在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強資金預(yù)算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務(wù)風險管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內(nèi)控機制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現(xiàn)對北盤江公司絕對控股，國電南 自通過收購南自機電等13家公司股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)慶祝建黨87周年視頻會議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，健全完善分支機構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經(jīng)驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應(yīng)急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對，經(jīng)受住各種風險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值 思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗和優(yōu)良作風值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產(chǎn)負債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟技術(shù)指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經(jīng)濟增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟增長預(yù)期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司 自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴峻。XX年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預(yù)計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下，國家將進一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴格，公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點在風電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長，也必然帶動電力項目投資建設(shè)。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產(chǎn)量將達到30億噸。預(yù)計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影 響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵煤電聯(lián)營，提高可再生能源價格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結(jié)向上、甘于奉獻的精神風貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復(fù)雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，要注意把握以下幾點： 些都是我們增強信心的堅實基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應(yīng)對，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

力。內(nèi)強素質(zhì)，就是立足長遠練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標準統(tǒng)一、責權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風實、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標是，到XX年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發(fā)展進步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關(guān)于公司XX年工作任務(wù)

XX年是建國60周年，是國家應(yīng)對金融危機沖擊，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好XX年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

XX年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成目標任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。

總經(jīng)理秘書述職報告

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總經(jīng)理秘書述職報告

文章標題：總經(jīng)理秘書述職報告

XX年10月初，本人通過應(yīng)試考核走進了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負責總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當好參謀員、信

息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處

在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者

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越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理負責。

2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務(wù)接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公

司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司

負責，向領(lǐng)導(dǎo)負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3．為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門

同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公 [1][2]下一頁

《總經(jīng)理秘書述職報告》來源于文秘 [1] [2] 114網(wǎng)總經(jīng)理秘書述職報告。腿勤；“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理負責。

2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務(wù)接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領(lǐng)導(dǎo)負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將

公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3．為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應(yīng)當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2．牽頭對公司各系統(tǒng)、部門所有文件進行一次全面清理工作。通過觀察了解，各個系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門于元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以達到高效運作的目的。

3．優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程。

1）結(jié)合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參加的會議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在

工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內(nèi)容實；三是形式實；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復(fù)印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)推進企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進以計算機為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無紙化運作建設(shè)。

4．目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。（有關(guān)月度關(guān)績效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員

工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評。

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在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理負責。

2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務(wù)接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部

門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領(lǐng)導(dǎo)負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3．為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職

以來未曾出現(xiàn)差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公 [1][2]下一頁

《總經(jīng)理秘書述職報告》來源于文秘 在……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！

總經(jīng)理述職報告兩篇

篇一：總經(jīng)理述職報告 尊敬的公司董事會、各位同事： 大家好！

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在XX年一定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，XX《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)

業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

8、財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細則化。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導(dǎo)和目標設(shè)定，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認識、早適應(yīng)、早出擊。

XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。稽查部

門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在XX年上半年pmc、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。

6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。

XX年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。XX年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標準定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在XX年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板

片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。

在XX年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、oem商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應(yīng)商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。

各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取；新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認真落實總經(jīng)辦XX年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。述職完畢！謝謝大家！總經(jīng)理： XX年12月30日

篇二：總經(jīng)理述職報告

尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位同仁：

今天在這里將我XX年履職**物流有限責任公司經(jīng)理的工作，從作風及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績、存在的問題、XX年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務(wù)員之家

一、作風及思想建設(shè)情況

一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實地作好各項工作。

1、勤政廉潔，勇于奉獻。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特別是在從事經(jīng)營工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實到行動中，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，是不易的。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭取最大利益，必須處處維護員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此，面對物流公司復(fù)雜的局面，上任開始就從制度建設(shè)入手，建立健全和完善公司的各項規(guī)章制度，將公司的各項規(guī)章制度作為物流每個員工的行為準則，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-敗的產(chǎn)生，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部的風氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風尚。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良

好基矗

2、認真看書學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認真參加集團公司組織的各種學(xué)習(xí)，是我一貫堅持的原則，學(xué)習(xí)能使人進步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。政治理論的學(xué)習(xí)，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標更明確，責任更到位。

我還利用業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，充實和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)知識上有了很大長進，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結(jié)合工作實際，將學(xué)到的知識加以應(yīng)用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學(xué)知識，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進行了重新設(shè)計和完善，并得到集團公司認可。

3、加強溝通，民-主決策。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和-諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和-諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了；相互間全力支持工作

多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學(xué)習(xí)的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民-主決策的作用。

二、主要工作業(yè)績

XX年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度。在認真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，控制費用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標來開展工作。

經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，XX年實現(xiàn)營業(yè)收入5105.67萬元，營業(yè)成本4731.65萬元，費用639.68萬元，利潤546.25萬元。

根據(jù)XX年簽訂的《****實業(yè)（集團）有限公司二零零五年經(jīng)濟目標責任書》及《**物流公司XX年經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年營業(yè)收入預(yù)算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長11.%;成本預(yù)算3459.58萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本1272.07萬元；利潤預(yù)算為380萬元，超額完成利潤166.25萬元，增長43%;期間費用預(yù)算為721.72萬元，減少費用支出82.04萬元，降幅達11%。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事

會下達目標任務(wù)的順利完成。

上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

1、以財務(wù)管理為核心，完善管理制度。財務(wù)是真實反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心，抓好財務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果。XX年我司根據(jù)集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，針對三個行業(yè)的特點，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，首先，在集團公司財務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財務(wù)部。在組織機構(gòu)到位后，在建立和完善財務(wù)賬務(wù)得同時，與財務(wù)人員一道，對相關(guān)的財務(wù)制度進行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財務(wù)制度。特別是針對XX年費用預(yù)算的執(zhí)行，與財務(wù)部一道從新制定了財務(wù)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程。這樣，規(guī)范了財務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財務(wù)管理的核心作用，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的。例如，經(jīng)過財務(wù)部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務(wù)，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預(yù)留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。

2、加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己

的責任。

在日常的工作中，我對每月的經(jīng)營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據(jù)工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責任。同時圍繞經(jīng)營結(jié)果我對內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤棋有機地運行。

有了監(jiān)督保障機制，XX年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個經(jīng)濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

3、提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實力。一個公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。針對物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn)，全年共舉辦集中培訓(xùn)會5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀律明顯好轉(zhuǎn)，員工的自覺性得以體現(xiàn)。

4、開展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點的經(jīng)營工作。

1、煙葉運輸

年初，我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川、貴州和**市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為XX年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。

在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產(chǎn)生了誤會，導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失。在這種極其被動的局面下，我們?nèi)倘柝撝兀`活采取多種方式與對方進行交流、溝通，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務(wù)理念，將總量8.5萬擔的運輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運輸協(xié)作車隊簽訂了XX煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務(wù)質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據(jù)之一。

今年在整個煙葉收購、調(diào)運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發(fā)，為確保目標任務(wù)的實現(xiàn)，我們采取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。進一步強化內(nèi)部管理，在運量大、任務(wù)重、時間緊的情況下，科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。確保了按照計劃安全、及時

地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。順利渡過了XX年。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次。

2、卷煙運輸

年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強協(xié)調(diào)、積極動員，調(diào)動大家的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量；二是在外部加強聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關(guān)系。

在內(nèi)部管理上，今年6月，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功地將運價進行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結(jié)果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。

同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應(yīng)照顧。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應(yīng)的單車油價補貼。基本上做到了雙贏。XX年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入1,500元，共計增加收入6,000元。

采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn)，從卷煙運輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運輸服務(wù)質(zhì)量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。

鑒于主城區(qū)卷煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開**市主城區(qū)卷煙運輸準運證的權(quán)利。而且我們在開具市內(nèi)卷煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公

司的一致好評。這項工作既是“**物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新，也是“**物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。

3、科技

日常維護：本，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次；完成了XX計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。

通過努力，最終贏得**市煙草行業(yè)價值1,000余萬元的信息化設(shè)備采購大單；與市商業(yè)銀行簽訂了總價值300余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同。

同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5、強化安全意識，為經(jīng)營工作保駕護航。

強化安全意識，很抓安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營工作的首位。從上任的 “常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現(xiàn)場整改5處，限期整改10處。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓(xùn)”、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時排除；共檢查車輛402臺次，查處問題車輛15臺次，當場排除故障11臺次，進廠實施二保作業(yè)4臺次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰負責”。同時結(jié)合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學(xué)習(xí)討論，讓與會人員汲取教訓(xùn)，引以為戒。

6、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

根據(jù)集團公司XX人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在XX年末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權(quán)益。

為加強員工考核，并指導(dǎo)員工有計劃地改進工作、提高員工的工作效率，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進行了業(yè)績考評；并在年終進行了年終考核。

三、存在的主要問題

XX年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風建設(shè)上、企業(yè)經(jīng)營管理能力上有了一些提高，但離董事會及總經(jīng)理的要求還有差距，具體體現(xiàn)在

一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激-情上已不

第五篇：總經(jīng)理在煤炭集團公司2009年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司2008年工作，深刻分析面臨的形勢，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署2009年任務(wù)，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。

一、關(guān)于公司2008年工作

2008年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團公司和華電國際榮獲2008中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

圍繞奧運保電和迎峰度夏等重大任務(wù)，各單位堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在北京奧運會、殘奧會舉辦期間，公司認真落實奧運保電方案，在電煤價格大幅上漲、發(fā)電即虧損的情況下，千方百計保發(fā)電、保穩(wěn)定，圓滿完成了奧運保電任務(wù)，切實履行了經(jīng)濟、政治和社會責任。深入開展隱患治理年、安全生產(chǎn)百日督查和無違章創(chuàng)建活動，重點對大壩專項治理、發(fā)電生產(chǎn)、輸煤系統(tǒng)等進行了安全督查，累計排查各類隱患1.8萬項，整改率達到96%以上。加強運行和設(shè)備管理，強化技術(shù)監(jiān)督和機組防“非停”措施落實，建立典型缺陷數(shù)據(jù)庫和重大缺陷分析月報制度，抓好新投大機組運行管理，設(shè)備健康水平進一步提升。加強應(yīng)急管理，完善了應(yīng)急管理機制和預(yù)案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國家電監(jiān)會授予“奧運保電先進單位”稱號，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產(chǎn)超過3000天，公司全年機組非停同比下降34次。

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質(zhì)量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉(zhuǎn)變的集團新定位。同時還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

以

“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展了對標管理年活動。堅持全員、全要素、全過程對標，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標、人人有目標的對標鏈條。根據(jù)系統(tǒng)和行業(yè)先進標桿值，建立了以52個系統(tǒng)指標和16個行業(yè)指標為重點的指標體系，搭建起對標信息發(fā)布平臺，形成了較為規(guī)范健全的對標管理體系。把對標管理融入到

項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經(jīng)濟指標的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降　6.2克　/千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進一步提升

面對利潤大幅下降的不利局面，公司堅持眼睛向內(nèi)，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點，連續(xù)召開經(jīng)濟活動分析會、經(jīng)營目標匯報會，研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專門調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，到基層企業(yè)特別是系統(tǒng)內(nèi)8家虧損嚴重企業(yè)進行深入調(diào)研，查找虧損深層原因。成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀試點和生產(chǎn)經(jīng)營兩類8個指導(dǎo)小組，進駐企業(yè)幫助指導(dǎo)控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長期困擾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難點問題。加強“三電”工作，千方百計爭取和落實電量計劃；電熱費回收率99.68%，陳欠電費同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進煤渠道，努力提質(zhì)控價，千方百計保證發(fā)電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴控制各項費用，干部帶頭降低薪酬，預(yù)算可控費用壓縮了10%。公司虧損勢頭得到較好控制。

在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強資金預(yù)算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務(wù)風險管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內(nèi)控機制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展

深入貫徹國家節(jié)能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會責任，認真落實“十一五”節(jié)能減排目標規(guī)劃。加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價，大力推廣微油點火、電機變頻改造等技改項目，取得了較好的節(jié)能效果。加強環(huán)保技術(shù)改造，新增脫硫機組21臺、脫硝機組4臺，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時下降60%、58%和33%。清潔發(fā)展機制工作取得積極進展。全面推進科技創(chuàng)新，啟動了百萬千瓦超超臨界機組空冷技術(shù)等3項重大課題攻關(guān)，高壓大容量變頻調(diào)速系統(tǒng)項目成功申報國家“863”計劃，安排節(jié)能降耗等科技項目75項，獲得中國電力科技獎8項和全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎12項。公司節(jié)能減排工作被中宣部、國資委確定為13家宣傳典型之一，公司榮獲全國環(huán)境保護領(lǐng)域最高獎項——第五屆中華寶鋼環(huán)境獎。加強信息化建設(shè)，在中央企業(yè)信息化水平評價中位居發(fā)電行業(yè)前列。

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現(xiàn)對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)慶祝建黨87周年視頻會議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，健全完善分支機構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經(jīng)驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和“講黨性、重品行、作表率”活動，出臺了《公開選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員暫行辦法》等系列管理制度，調(diào)整充實了112家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、63家企業(yè)董事監(jiān)事。制訂非電產(chǎn)業(yè)定員標準，完善了發(fā)電企業(yè)和專業(yè)公司工資總量決定機制及工資管理模式。推進人力資源優(yōu)化配置配套政策建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、輸出管理辦法和儲備基地，安置分流人員3000余人。大力加強人才隊伍建設(shè)，全年舉辦21期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)人才培訓(xùn)班，加大了核電、風電和涉外項目人才的培訓(xùn)力度，開展了緊缺人才公開招聘試點。承辦“華電杯”中央企業(yè)集控運行技能大賽并取得優(yōu)異成績，一舉奪得8項金獎，榮獲全國職業(yè)技能競賽活動優(yōu)秀組織獎，34人被授予全國或中央企業(yè)技術(shù)能手稱號。

加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應(yīng)急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對，經(jīng)受住各種風險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗和優(yōu)良作風值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產(chǎn)負債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟技術(shù)指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經(jīng)濟增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟增長預(yù)期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴峻。2008年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預(yù)計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下，國家將進一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴格，公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點在風電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長，也必然帶動電力項目投資建設(shè)。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產(chǎn)量將達到30億噸。預(yù)計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵煤電聯(lián)營，提高可再生能源價格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結(jié)向上、甘于奉獻的精神風貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復(fù)雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應(yīng)對，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。第三，要全力轉(zhuǎn)“危”為“機”。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善于在“危”中求“機”，轉(zhuǎn)“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時間和空間；雖然經(jīng)濟十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學(xué)調(diào)整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個時期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。

主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團，是公司基于當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，緊密結(jié)合公司實際而確立的愿景目標。當前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉(zhuǎn)變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現(xiàn)公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。

第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念，推進發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，加快推進優(yōu)勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結(jié)合，一方面抓住發(fā)展機遇，建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項目和上下游產(chǎn)業(yè)項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn)，壯大公司實力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足當前，著眼長遠，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四，強調(diào)了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。內(nèi)強素質(zhì)，就是立足長遠練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標準統(tǒng)一、責權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風實、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標是，到2013年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發(fā)展進步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關(guān)于公司2009年工作任務(wù)

2009年是建國60周年，是國家應(yīng)對金融危機沖擊，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2009年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2009年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成目標任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標：一是全力實現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進科學(xué)發(fā)展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；二是以對標管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。

推進三個轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉(zhuǎn)變，推動公司做強做大；二是發(fā)展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強動力活力。

抓住四個關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風險；二是促進增收節(jié)支；三是推進管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

（二）業(yè)績目標

針對面臨的形勢和任務(wù)，根據(jù)公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定2009年業(yè)績目標是：

1、安全目標

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。

2、經(jīng)營目標（略）

3、發(fā)展目標（略）

（三）重點工作

1、深入開展管理創(chuàng)新年活動，全面提升管理水平

公司決定開展管理創(chuàng)新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎(chǔ)、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建國內(nèi)一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務(wù)必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。

抓住管理重點，切實解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實現(xiàn)公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經(jīng)濟效益最密切的重點工作、關(guān)鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。當前公司系統(tǒng)在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴重影響了公司經(jīng)濟技術(shù)指標水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強化細化內(nèi)部管理來加以解決。要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗、大機組可靠性等關(guān)乎公司效益的關(guān)鍵性指標，著重加強安全生產(chǎn)、市場營銷、成本控制和節(jié)能減排管理，創(chuàng)新管理體制機制，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，提升效益水平。各單位要結(jié)合自身實際，找準工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續(xù)改善，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。

抓好載體創(chuàng)新，建立管理常態(tài)機制。要通過管理創(chuàng)新年活動，積極探索實踐企業(yè)管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動，通過星級的逐步提升，引導(dǎo)和激勵企業(yè)不斷提升整體素質(zhì)，形成管理效率機制。星級企業(yè)創(chuàng)建活動充分融合了對標管理理念，是管理創(chuàng)新年活動的重要載體。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，著力持續(xù)改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續(xù)提升。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動取得實效。管理創(chuàng)新年活動涉及公司系統(tǒng)各個層面，要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實施”的原則，統(tǒng)籌推進，逐步完善，持續(xù)改進。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，扎實推進實施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強對基層的幫助指導(dǎo)，推進活動開展，確保取得實效。

2、持續(xù)強化安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設(shè)備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責任落實，進一步完善以責任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的管理體系，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸?shù)确请姰a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)筑覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的全方位安全生產(chǎn)格局。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。要重點抓好大機組安全經(jīng)濟運行，優(yōu)化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅實基礎(chǔ)。要創(chuàng)新設(shè)備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點”的要求，全面推行點檢定修，提高機組等效可用系數(shù)，降低檢修成本。要建立完善應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案體系，有效應(yīng)對重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動、節(jié)假日期間的安全保電工作。

3、切實加強經(jīng)營管理，全力實現(xiàn)扭虧增盈

千方百計增產(chǎn)增收。要以電量為龍頭，加大市場營銷力度，完善各級電量分工責任制，努力拓展更大電量空間。要按照統(tǒng)籌和優(yōu)選的理念，科學(xué)安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要主動向各級政府反映企業(yè)經(jīng)營困難。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結(jié)零，努力降低陳欠電費。

加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應(yīng)責任，促進燃料管理水平實現(xiàn)新的提升。要適應(yīng)煤炭市場形勢，及時調(diào)整優(yōu)化采購策略和進煤結(jié)構(gòu)，公司上下要通力合作，協(xié)調(diào)一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點合同兌現(xiàn)率，保持合理庫存，努力實現(xiàn)“量、質(zhì)、價、時”的控制要求，確保電煤供應(yīng)。各基層單位要把入廠煤管理作為重點，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強人力物力配備，嚴格采、制、化過程管理，開展效能監(jiān)察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升燃料管理水平。要在深化廠內(nèi)燃料管理的基礎(chǔ)上，強化燃料采購預(yù)算管理，將燃料成本控制的關(guān)口不斷前移。

大力抓好降本增效。高度重視和強化全面預(yù)算管理，層層分解落實預(yù)算目標，實現(xiàn)與管理過程的有機結(jié)合，建立健全組織體系和制度體系，加強全過程管理，切實提高全面預(yù)算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本控制，緊縮開支，嚴控三項費用等可控成本支出，動員廣大干部員工增收節(jié)支，厲行節(jié)約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。

加強市場和政策研究。深入了解市場信息，建立快速的市場跟蹤、傳導(dǎo)和反應(yīng)機制，密切關(guān)注電力、煤炭、資本市場的動態(tài)變化，把握政策動向和經(jīng)濟運行規(guī)律，研判市場發(fā)展趨勢，及早調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。

4、加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動公司科學(xué)發(fā)展

加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。抓好煤炭項目開發(fā)和建設(shè)，大力推進大型煤電基地和有關(guān)煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設(shè)，確保年底建成投產(chǎn)。圍繞公司煤、電產(chǎn)業(yè)布局，打造配套的物流體系。充分利用專業(yè)公司運作平臺，加快推進金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷改進服務(wù)，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。

加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。進一步加大水電開發(fā)力度，扎實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發(fā)，加快構(gòu)皮灘、思林等水電項目建設(shè)。進一步加快風電開發(fā)步伐，實現(xiàn)規(guī)模化滾動發(fā)展，力爭投產(chǎn)116萬千瓦。加快核電項目前期工作。堅持優(yōu)中選優(yōu)推進燃煤火電項目。進一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項目都必須拿到“路條”，力爭萊州、句容、塘寨、十里泉擴建等項目獲得核準。組織編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭有更多的項目進入國家和地方“十一五”后兩年計劃和“十二五”規(guī)劃。

加快優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統(tǒng)籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點、港口、運輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩(wěn)步推進海外項目開發(fā)和建設(shè)，確保印尼阿薩漢水電項目投產(chǎn)、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產(chǎn)收購工作。

今年各類電源、煤炭等工程建設(shè)項目數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌擺布安全、質(zhì)量、工期、造價相互關(guān)系，加強在建項目的質(zhì)量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設(shè)計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設(shè)，確保實現(xiàn)基建工程投產(chǎn)、效益、效率“三達標”。

5、加強資本資金運作，有效防控經(jīng)營風險

要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見，切實把防范資金風險、保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風險的關(guān)系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺作用，加強與金融機構(gòu)合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應(yīng)，降低融資成本，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。二是加強資金管理，有效防范資金風險。加強現(xiàn)金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協(xié)調(diào)，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內(nèi)部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的資金監(jiān)控功能，加強資金風險的“防火墻”建設(shè)，切實防范資金風險。公司系統(tǒng)各個層面要明確和落實責任，制訂預(yù)案，千方百計確保集團公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關(guān)注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產(chǎn)重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進資產(chǎn)并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優(yōu)質(zhì)市場、資源富集地區(qū)的資產(chǎn)比重。四是加強內(nèi)控機制建設(shè)。開展內(nèi)部審計、風險管理、效能監(jiān)察和專項檢查工作，嚴肅財經(jīng)紀律，強化依法經(jīng)營，加強重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負債規(guī)模，嚴格控制對外擔保，防止發(fā)生信用危機。積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。要進一步加強法制工作，推進規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強對系統(tǒng)內(nèi)重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規(guī)劃落實，增強公司法律風險防范能力。

6、加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平

扎實推進節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評價整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強機組關(guān)鍵運行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設(shè)計煤耗“三年達標”。二是加強環(huán)保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實抓好環(huán)保設(shè)施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設(shè)施運行維護管理，切實提高投運率，實現(xiàn)投運脫硫技改機組306萬千瓦，關(guān)停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態(tài)環(huán)境保護，抓好煤炭等非電產(chǎn)業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機制項目開發(fā)，進一步拓展工作廣度，提高項目開發(fā)質(zhì)量。三是推進科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術(shù)研究和開發(fā)，進一步做好先進適用技術(shù)及管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。加強信息化建設(shè)，推進系統(tǒng)軟件正版化，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化等信息系統(tǒng)的研發(fā)，建設(shè)安全可靠的信息化平臺。

7、積極推進體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力

適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進公司體制、機制和制度創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團管控模式。大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司和以委托授權(quán)管理為主的總分公司相結(jié)合的管控模式，堅持責權(quán)利相統(tǒng)一，進一步調(diào)整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關(guān)系，提升管控效能，建立界面清晰、權(quán)責明確、布局合理、科學(xué)高效的三級管控體系。加強公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績“四個管理中心”定位，努力向資產(chǎn)經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變。二是深入推進區(qū)域公司改制。增加對區(qū)域分公司的授權(quán)，落實區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責任，增強各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。進一步調(diào)整區(qū)域機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍，適時推進內(nèi)蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進部分分支機構(gòu)改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內(nèi)部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現(xiàn)正常有序運轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進檢修體制改革，調(diào)整完善發(fā)電運營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產(chǎn)及職工股權(quán)處置。

8、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)

根據(jù)中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統(tǒng)組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。要認真總結(jié)試點工作經(jīng)驗，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展難題上下功夫，以學(xué)習(xí)實踐活動的實際成效促進公司又好又快發(fā)展。

加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。堅持融入中心、服務(wù)大局，圍繞扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點難點工作，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。加強反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行公司構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機制；繼續(xù)完善按定員組織生產(chǎn)，扎實穩(wěn)妥做好小機組關(guān)停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調(diào)控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產(chǎn)業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結(jié)構(gòu)，增強激勵約束作用。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進力度，滿足公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對人才的需求。

加強和諧企業(yè)建設(shè)。進一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。抓好職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務(wù)教育，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，充分發(fā)掘和宣傳先進典型。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設(shè)，全面推進廠務(wù)公開，努力構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務(wù)院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項目標任務(wù)，全面推進公司又好又快發(fā)展，為建設(shè)以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。

春節(jié)將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！