第一篇：華電國(guó)際云公民總經(jīng)理在2010年中工作會(huì)議上的報(bào)告

云公民總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）之一

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http://www.tmdps.cn 2010年7月3日10:30

公司上半年工作情況

今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議精神，牢固樹立價(jià)值思維理念，以五年發(fā)展綱要為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“9129”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的全年工作思路和“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，積極應(yīng)對(duì)燃料價(jià)格大幅上漲、自然災(zāi)害頻發(fā)等不利因素影響，采取有效措施，加大工作力度，全面推進(jìn)實(shí)施，取得了積極成效。

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展

初步完成公司五年發(fā)展綱要有關(guān)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目和資金的分解，積極推進(jìn)“十二五”規(guī)劃編制，加強(qiáng)與地方政府和國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)合作，搶抓發(fā)展機(jī)遇，確保項(xiàng)目“落地”。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)推進(jìn)。加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不連溝煤礦生產(chǎn)和銷售走上正軌，隆德煤礦開工建設(shè)。工程技術(shù)板塊活力進(jìn)一步增強(qiáng)，華電工程、國(guó)電南自體制改革后業(yè)務(wù)快速發(fā)展，簽訂合同金額同比大幅增長(zhǎng)。金融板塊開拓步伐加快，資本控股公司積極進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)公司取得授信達(dá)116億元，信托公司順利開業(yè)，業(yè)務(wù)拓展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。二是清潔高效能源快速發(fā)展。董箐、格里橋等水電項(xiàng)目建成投產(chǎn)，完成瓦屋山、杰森等優(yōu)質(zhì)水電項(xiàng)目并購，新增水電裝機(jī)107萬千瓦；通遼北清河、新疆布爾津等風(fēng)電項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，風(fēng)電裝機(jī)突破100萬千瓦。有序發(fā)展高效火電，集團(tuán)在沿海首個(gè)百萬千瓦級(jí)的山東萊州項(xiàng)目，以及貴州桐梓、江蘇儀征（燃機(jī)）等項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。積極推進(jìn)核電開發(fā)，與中核集團(tuán)簽署了福清核電二、三期項(xiàng)目合作開發(fā)協(xié)議。三是區(qū)域布局不斷優(yōu)化。積極推進(jìn)山西、遼寧、黑龍江等區(qū)域資產(chǎn)整合，成功收購山東百年電力、廣東韶關(guān)坪石等項(xiàng)目。國(guó)際化發(fā)展取得新成效，首個(gè)自主建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的海外項(xiàng)目印尼阿薩漢水電站移交試運(yùn)行，柬埔寨額勒賽下游水電項(xiàng)目正式開工建設(shè)；運(yùn)營(yíng)公司海外簽約運(yùn)營(yíng)管理容量超過2000萬千瓦。

2、經(jīng)營(yíng)工作得到加強(qiáng)

積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加大扭虧增盈力度，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況。一是抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧。加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入調(diào)研，查找虧損深層原因，制訂扭虧脫困措施；對(duì)部分問題較為復(fù)雜的區(qū)域和企業(yè)，通過派出工作督導(dǎo)組、調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量等方式，全力促進(jìn)減虧扭虧。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，擴(kuò)大直供電、跨區(qū)域交易和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等市場(chǎng)電量份額，落實(shí)關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移，公司系統(tǒng)利用小時(shí)回升明顯。三是加強(qiáng)燃料管理。認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬進(jìn)煤渠道，抓好下水煤供應(yīng)，加大跨區(qū)域調(diào)運(yùn)力度，著力保障需求、降低煤價(jià)。四是積極爭(zhēng)取政策。公司系統(tǒng)爭(zhēng)取各項(xiàng)政策資金，組織召開公司首次“運(yùn)營(yíng)智慧——向政策要效益”研討會(huì)，交流了經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)了工作。五是嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。抓好火電企業(yè)全面預(yù)算管理試點(diǎn)，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，合理運(yùn)用擔(dān)保資源，加強(qiáng)資金調(diào)度，做好困難企業(yè)的資金接續(xù)。加強(qiáng)資金集中管理，資金歸集率比年初提高5.6個(gè)百分點(diǎn)。加大審計(jì)和效能監(jiān)察力度，積極配合監(jiān)事會(huì)開展實(shí)地監(jiān)督檢查，抓好國(guó)家審計(jì)署和監(jiān)事會(huì)提出意見的整改落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范運(yùn)作。建立完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在13家重要子企業(yè)配備了總法律顧問。

3、管理創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)

按照集團(tuán)公司管理創(chuàng)新活動(dòng)座談會(huì)的部署要求，全面推進(jìn)十項(xiàng)創(chuàng)新重點(diǎn)工作。組織調(diào)研學(xué)習(xí)華潤(rùn)、臺(tái)塑等企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)、基建、生產(chǎn)等方面進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，對(duì)管控模式、績(jī)效管理、干部考核等管理體制機(jī)制進(jìn)行了新的探索和嘗試。全面落實(shí)三級(jí)管控體系，調(diào)整總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照成熟一家推進(jìn)一家的原則，完成了華電國(guó)際、四川公司等9家單位的授權(quán)。繼工程技術(shù)板塊改革后，按照“1+3”的布局，完成金融板塊改革，將三家金融企業(yè)分開獨(dú)立運(yùn)作，出臺(tái)第一個(gè)“特區(qū)政策”，充分授予金融企業(yè)在用人用工、薪酬分配等方面的自主權(quán)，進(jìn)一步明確責(zé)任，完善機(jī)制，積極與市場(chǎng)接軌，充分釋放活力。扎實(shí)推進(jìn)招投標(biāo)體制改革，完善決策機(jī)制，堵塞管理漏洞，實(shí)施打捆招標(biāo)采購，發(fā)揮了公司集約優(yōu)勢(shì)。華電煤業(yè)和福建公司達(dá)成儲(chǔ)運(yùn)公司重組協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了整體效益最大化。推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，在公司總部進(jìn)行了部分處級(jí)干部首次公開競(jìng)聘，引起積極反響。推進(jìn)二級(jí)單位“四定”工作，湖北、四川、新疆等區(qū)域通過內(nèi)部人力資源整合，促進(jìn)了關(guān)鍵人才、新老廠員工的優(yōu)化配置。推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，召開創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)議，修訂創(chuàng)建管理辦法，完善指標(biāo)體系，改進(jìn)工作機(jī)制，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，公司供電煤耗同比下降3.6克/千瓦時(shí)。鄒縣、紅雁池、清鎮(zhèn)、靈武、金山股份等單位通過管理創(chuàng)新，保持了較好的盈利水平。推進(jìn)科技創(chuàng)新，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，評(píng)選出公司系統(tǒng)40項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；華電工程研發(fā)的“分布式供能系統(tǒng)集成技術(shù)”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)電南自圓滿完成“智能電網(wǎng)動(dòng)模試驗(yàn)技術(shù)支持項(xiàng)目”。加強(qiáng)信息化建設(shè)，日經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理系統(tǒng)開始上線試運(yùn)行，人力資源、燃料管理等系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用有序推進(jìn)。

4、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排水平進(jìn)一步提升

深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全力做好“兩會(huì)”、“世博會(huì)”和抗災(zāi)保電工作。健全安全制度標(biāo)準(zhǔn)，抓好責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化基建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。扎實(shí)開展春季安全大檢查、防汛檢查，加大反違章治理力度，開展典型綜合演練，不斷提高應(yīng)急保障能力。加強(qiáng)煤炭安全管理，對(duì)公司系統(tǒng)煤礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，排查隱患，抓好整改，實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率“零”目標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，半山、青島等16家單位安全生產(chǎn)超過4000天；在全國(guó)火電60萬千瓦大機(jī)組競(jìng)賽年會(huì)上，公司系統(tǒng)7臺(tái)機(jī)組榮獲優(yōu)勝機(jī)組稱號(hào)，濰坊4號(hào)機(jī)組榮獲第一名。狠抓節(jié)能減排，優(yōu)化節(jié)能設(shè)計(jì)，對(duì)31臺(tái)大修機(jī)組進(jìn)行汽機(jī)側(cè)熱力系統(tǒng)改造。建設(shè)完善環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，火電機(jī)組安裝完成率已達(dá)92.9%；定期對(duì)公司系統(tǒng)脫硫運(yùn)行情況進(jìn)行排查，單位二氧化硫排放績(jī)效同比下降0.1克/千瓦時(shí)；推進(jìn)CDM項(xiàng)目開發(fā)，甘肅瓜州干河口、內(nèi)蒙古塔拉等4個(gè)CDM項(xiàng)目在聯(lián)合國(guó)成功注冊(cè)，累計(jì)注冊(cè)達(dá)13項(xiàng)。

5、黨建和隊(duì)伍建設(shè)取得新的成效

不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。召開公司黨建工作會(huì)議，全面總結(jié)公司成立以來的黨建工作，提出“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，出臺(tái)了一系列重要制度，為做好新形勢(shì)下的公司黨建工作明確了方向，受到了上級(jí)組織的充分肯定。啟動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”為載體，進(jìn)一步促進(jìn)黨組織政治核心和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。二是抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，制訂“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子五年創(chuàng)建規(guī)劃，調(diào)整充實(shí)103家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政正職培養(yǎng)鍛煉，抓好后備干部梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、干部選拔任用監(jiān)督、綜合考核評(píng)價(jià)等工作，出臺(tái)了一系列制度性新舉措，修訂印發(fā)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法及配套制度。完善人才開發(fā)培訓(xùn)體系，抓好緊缺人才引進(jìn)和內(nèi)部資源盤活，完成公司系統(tǒng)人力資源優(yōu)化配置1500人次。三是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。深入探索實(shí)踐“大紀(jì)檢”，扎實(shí)推進(jìn)年度懲防體系建設(shè)任務(wù)的分解落實(shí)，重點(diǎn)組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的排查和整改，實(shí)施了新的招投標(biāo)監(jiān)管模式。創(chuàng)新開展“反腐倡廉宣教‘六個(gè)一’”活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加大了對(duì)違法違紀(jì)行為的查處力度。四是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)新，加強(qiáng)價(jià)值思維宣教，干部員工對(duì)價(jià)值思維的認(rèn)同度大大提高，貫徹落實(shí)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。廣泛開展“工人先鋒號(hào)”、職工技術(shù)成果創(chuàng)新活動(dòng)，大力選樹和宣傳典型，系統(tǒng)6名員工榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。開展社會(huì)主義法治理念學(xué)習(xí)，全面啟動(dòng)“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收，干部員工的法制觀念不斷增強(qiáng)。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解，維護(hù)了和諧穩(wěn)定局面。積極履行社會(huì)責(zé)任，與中科院聯(lián)合成立全國(guó)首家社會(huì)責(zé)任研究基地，發(fā)布第三份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，踴躍向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)、西南干旱地區(qū)捐款，公司榮獲“中國(guó)百強(qiáng)綠色文明貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng)，進(jìn)一步展示了良好形象。

總的來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，總體呈現(xiàn)出全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。實(shí)踐證明，集團(tuán)公司年初對(duì)形勢(shì)的判斷和作出的決策部署是正確的。但也要看到，公司工作還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是整體扭虧任務(wù)艱巨。雖然上個(gè)月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，但累計(jì)虧損仍然較大，與年初利潤(rùn)目標(biāo)有很大差距；部分企業(yè)虧損仍然嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)十分困難。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐還不夠快。年初確定的部分重點(diǎn)項(xiàng)目還沒有核準(zhǔn)，煤炭產(chǎn)能和新能源裝機(jī)仍然較少，工程、金融板塊的優(yōu)勢(shì)還不突出，對(duì)集團(tuán)效益貢獻(xiàn)度不夠大。三是少數(shù)干部改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求比，思想觀念轉(zhuǎn)變太慢，創(chuàng)造性的思路和舉措不多，改革創(chuàng)新的主動(dòng)性較差。四是經(jīng)營(yíng)管理比較粗放。一些干部員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)還比較淡薄，挖潛提效的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏責(zé)任感、緊迫感；經(jīng)營(yíng)工作中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升的成效還不夠明顯。對(duì)于這些問題和不足，必須引起高度重視，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

公司當(dāng)前工作需要著力把握的問題

當(dāng)前，公司面臨的形勢(shì)仍然十分復(fù)雜，不確定因素還比較多。一方面，公司電量增長(zhǎng)保持良好勢(shì)頭，部分企業(yè)體制改革后經(jīng)營(yíng)活力增強(qiáng)，扭虧成效明顯；煤炭布局較為合理，新建、收購的部分項(xiàng)目逐步形成產(chǎn)能；水電、風(fēng)電后續(xù)發(fā)展的潛力很大。另一方面，煤價(jià)繼續(xù)保持高位運(yùn)行，天然氣價(jià)格大幅上漲，節(jié)能減排管理愈加嚴(yán)格，受貴州來水偏枯影響，公司新投水電沒有發(fā)揮應(yīng)有效益。上半年，公司扭虧增盈的成效還不明顯，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)差距還比較大，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們必須保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，深度思考當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的重大問題，化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，以改革創(chuàng)新的精神全力扭轉(zhuǎn)不利局面。

第一，必須進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變思想觀念。公司一些單位長(zhǎng)期打不開工作局面，結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈的步子不快、效果不明顯，其中很重要的原因是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念存在問題，仍然停留在電力短缺和長(zhǎng)期一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)期，沒有跟上形勢(shì)的發(fā)展變化。有的干部在項(xiàng)目發(fā)展中，考慮投資回報(bào)、邊界條件不夠，使得項(xiàng)目投產(chǎn)即虧損；有的干部對(duì)經(jīng)營(yíng)重視不夠，跑市場(chǎng)、抓營(yíng)銷、爭(zhēng)政策的力度不夠；有的干部墨守陳規(guī)、因循守舊、安于現(xiàn)狀，憂患意識(shí)不強(qiáng)，改革創(chuàng)新的精神和魄力不夠。通過學(xué)習(xí)華潤(rùn)等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們要深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，首先必須要把觀念轉(zhuǎn)變過來，按照市場(chǎng)規(guī)則和客觀規(guī)律辦事。一是在發(fā)展思路上，要牢固樹立價(jià)值思維理念，堅(jiān)持優(yōu)選的思想，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式由規(guī)模帶動(dòng)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。根據(jù)目前火電廠微利乃至虧損的現(xiàn)實(shí)，以及低碳經(jīng)濟(jì)的要求，及時(shí)調(diào)整投資策略，優(yōu)化發(fā)展火電項(xiàng)目，合理加大煤炭、新能源、優(yōu)質(zhì)水電的投資力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。遵循行業(yè)規(guī)律謀劃工程、金融等非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能用發(fā)展電源產(chǎn)業(yè)的思維去發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)，要充分融入市場(chǎng)，引入靈活機(jī)制，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。二是在經(jīng)營(yíng)思想上，要拓寬經(jīng)營(yíng)視野，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，深入分析外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。要具有全員、全過程的經(jīng)營(yíng)思想，樹立起“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，變過去“干了算”為“算了干”，尤其是在項(xiàng)目發(fā)展中，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)開始就要統(tǒng)籌好各種影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)的因素，認(rèn)真落實(shí)煤炭供應(yīng)、氣源保障、送出工程等配套條件，在電源項(xiàng)目布局上緊密結(jié)合特高壓、超高壓輸電線路規(guī)劃，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即有效益。要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即使穩(wěn)定盈利的企業(yè)，也要與同行業(yè)、同區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，擺脫“小盈即滿”的思想，不僅要看自己盈利了多少，更要看是否比同一層次的企業(yè)強(qiáng)。三是在管理理念上，要打破傳統(tǒng)體制下形成的僵化思維模式，積極探索符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的方式方法，進(jìn)一步放開政策，搞活機(jī)制，鼓勵(lì)各單位創(chuàng)新管理，各顯其能，充分調(diào)動(dòng)公司上下干事創(chuàng)業(yè)、共渡難關(guān)的積極性和創(chuàng)造性。改革創(chuàng)新績(jī)效考核辦法，加大考核力度，突出利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，注重全過程績(jī)效管理，設(shè)置“門檻”和“紅線”，當(dāng)年完不成目標(biāo)扣減領(lǐng)導(dǎo)人員年薪，連續(xù)兩年完不成要采取組織措施。允許非電產(chǎn)業(yè)管理體制機(jī)制不同于發(fā)電企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)給予一定的特殊政策，使其在法人治理結(jié)構(gòu)、用人用工和激勵(lì)機(jī)制等方面擁有更大的自主權(quán)。總之，只要有利于公司科學(xué)發(fā)展，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，體制機(jī)制都可以改革，新思路、新方法都可以試。

第二，必須進(jìn)一步加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整上的決心和力度很大，但從目前來看，推進(jìn)的速度還不夠快，效果還不突出。與其它發(fā)電集團(tuán)相比，公司控股煤炭產(chǎn)能、新能源裝機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的資產(chǎn)都比較少，嚴(yán)重制約了公司盈利能力。必須按照五年發(fā)展綱要，集中力量，抓住重點(diǎn)，加快調(diào)整速度，縮短調(diào)整時(shí)間，確保調(diào)整成效。一是加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急就是要加緊推進(jìn)煤炭開發(fā)，盡快形成一定規(guī)模的煤炭產(chǎn)能，切實(shí)在提高自給能力、平抑市場(chǎng)價(jià)格、增加經(jīng)濟(jì)效益方面及早發(fā)揮作用；要全力推進(jìn)公司幾個(gè)控股大煤礦核準(zhǔn)，盡快開工建設(shè)。二是加快清潔能源發(fā)展。風(fēng)電作為國(guó)家扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，建設(shè)周期短，見效快，要加快發(fā)展多。水電是公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)勢(shì)所在，潛力巨大，要抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，妥善處理開發(fā)與移民、環(huán)保之間的關(guān)系，積極推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)。分布式能源是公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點(diǎn)項(xiàng)目，裝機(jī)規(guī)模雖小，但經(jīng)濟(jì)效益很好，而且符合國(guó)家環(huán)保政策和智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，要在重點(diǎn)大中城市加快分布式能源項(xiàng)目布局。三是加快沿海區(qū)域發(fā)展。積極推進(jìn)江蘇、浙江、上海、福建、廣東等省市的電源前期工作，將公司現(xiàn)有的關(guān)停小機(jī)組容量轉(zhuǎn)移到上述區(qū)域，以“上大壓小”的方式建設(shè)大型港口燃煤電廠，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局和火電結(jié)構(gòu)。四是加快工程技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)揮華電工程和國(guó)電南自的優(yōu)勢(shì)，加大在裝備制造、智能電網(wǎng)、城市中水等方面的市場(chǎng)開拓。大力推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以按照新模式運(yùn)作為契機(jī)，發(fā)揮資本控股公司、財(cái)務(wù)公司、信托公司三家金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，全面拓展金融市場(chǎng)，保持良好信譽(yù)和監(jiān)管評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理領(lǐng)先、回報(bào)領(lǐng)先。五是穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。目前，國(guó)內(nèi)電力產(chǎn)能相對(duì)過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須積極開拓海外市場(chǎng)，在電源、煤炭等方面尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，獲取發(fā)展資源。要逐步完善項(xiàng)目發(fā)展、建設(shè)和管理機(jī)制，確保海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，達(dá)到股東回報(bào)要求。圍繞以上結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)領(lǐng)域，各單位要結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化資金投放，控制負(fù)債水平，通過謀劃產(chǎn)業(yè)上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式，多渠道籌集發(fā)展資金，保證資金與發(fā)展相匹配。

第三，必須進(jìn)一步加快向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。目前，公司存在的最突出的問題就是盈利能力不強(qiáng)，這固然有政策性、結(jié)構(gòu)性原因，但通過對(duì)標(biāo)分析，主要還是管理上的問題。反映在指標(biāo)上，公司煤價(jià)高、煤耗高、利用小時(shí)低。表現(xiàn)在公司系統(tǒng)，有的企業(yè)在煤炭采購上不講策略，不顧效益，分析研判市場(chǎng)不夠；部分企業(yè)機(jī)組造價(jià)偏高，規(guī)劃選址和優(yōu)化設(shè)計(jì)論證不夠，配套條件不落實(shí)，致使機(jī)組投產(chǎn)不久就要進(jìn)行大量改造；有的企業(yè)營(yíng)銷力度不夠大，機(jī)組可靠性較差，致使設(shè)備利用小時(shí)長(zhǎng)期偏低。以上這些問題實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)管理問題，反映出我們經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、市場(chǎng)觀念淡薄、基礎(chǔ)管理較為粗放。必須堅(jiān)持立足市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。一是要把經(jīng)營(yíng)工作放到突出位置。企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓經(jīng)營(yíng)，把主要精力放到研究國(guó)家政策、研判市場(chǎng)形勢(shì)、優(yōu)化營(yíng)銷策略等工作上來。過去選廠長(zhǎng)，主要是看有沒有生產(chǎn)經(jīng)歷，現(xiàn)在懂經(jīng)營(yíng)和懂生產(chǎn)同樣重要，作為企業(yè)“一把手”，必須樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，具備較高的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和能力。要加強(qiáng)營(yíng)銷力量，安排專人跑電量、跑煤炭，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。抓好基建降成本，牢固樹立“基建即是經(jīng)營(yíng)”的理念，項(xiàng)目法人要管理到位，在保證質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)。抓好燃料降成本，重點(diǎn)抓好煤炭采購和廠內(nèi)燃料管理，加強(qiáng)煤炭采購事項(xiàng)的超前決策，確保到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)不高于同區(qū)域、同流向企業(yè)平均水平。抓好運(yùn)營(yíng)降成本，深化運(yùn)營(yíng)過程對(duì)標(biāo)管理，狠抓燃煤、燃油、耗水等方面的節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。三是加大政策爭(zhēng)取力度。高度重視外部政策對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的影響，下大氣力在電價(jià)、熱價(jià)、土地、財(cái)稅和政府補(bǔ)貼等方面多想辦法、多做文章，加強(qiáng)政策研究，積極爭(zhēng)取政策，用好用活政策，向政策要效益。對(duì)于通過自身努力爭(zhēng)取到有利政策的單位和個(gè)人，集團(tuán)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四，必須進(jìn)一步加快提升干部執(zhí)行力和攻堅(jiān)克難能力。當(dāng)前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和能力與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定差距，面對(duì)項(xiàng)目停滯不前、燃料成本偏高、利用小時(shí)偏低等困難，路子不寬、辦法不多。對(duì)于這些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，我們不能怨天尤人，更不能束手無策，要集中精力，盯住這些問題不放，以非常之舉破解發(fā)展難題。一是要攻堅(jiān)克難。事在人為，面對(duì)困難，只要積極思考對(duì)策，總會(huì)找出解決之道。卓資、貴港等企業(yè)之前都是虧損大戶，新班子上任后大力強(qiáng)化管理，積極開拓市場(chǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)走出了經(jīng)營(yíng)困境。事實(shí)證明，能否知難而進(jìn)，主動(dòng)作為，工作的成效大不一樣。各單位領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)企業(yè)存在的問題，積極開動(dòng)腦筋，深度思考辦法，真正找到出路。經(jīng)營(yíng)虧損的區(qū)域首先要把提升企業(yè)效益作為第一責(zé)任、第一任務(wù)，不能光想著上項(xiàng)目，更要重視抓營(yíng)運(yùn)改善。二是要真抓實(shí)干。在當(dāng)前調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、渡難關(guān)的重要時(shí)期，公司上下都要緊緊圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，快速行動(dòng)，聚精會(huì)神抓效益，一心一意謀發(fā)展。公司總部要著力提升總攬全局、科學(xué)管理、解決難題的能力，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，帶頭抓好落實(shí)，積極服務(wù)基層，當(dāng)好工作表率。系統(tǒng)各單位要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和主攻方向，真正出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效，對(duì)于定下來的事情，要快速反應(yīng)、快速跟進(jìn)、一抓到底，切實(shí)把規(guī)劃的目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目上，把經(jīng)營(yíng)的舉措體現(xiàn)在效益上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我良性發(fā)展。三是要令行禁止。從公司審計(jì)監(jiān)督情況看，有的單位缺乏大局意識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司決策有選擇地“作為”或者“不作為”；有的單位缺乏法紀(jì)意識(shí)，在燃料采購、招投標(biāo)等方面違反公司有關(guān)規(guī)定，不按制度和程序辦事。公司上下要高度重視，引以為戒，不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)部署和制度規(guī)定，做到政令暢通，步調(diào)一致，依法經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，抓好督查督辦，跟蹤問責(zé)問效。公司下半年重點(diǎn)工作

下半年，公司工作任務(wù)十分繁重而緊迫。基于戰(zhàn)略實(shí)施、結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)債率控制等方面的需要，經(jīng)過全盤考量和慎重研究，集團(tuán)公司決定，今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盤子不變，年度主要指標(biāo)不作調(diào)整。公司上下要緊緊圍繞年初確定的“9129”工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作力度，振奮精神，真抓實(shí)干，全力以赴，攻堅(jiān)克難，確保完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

要重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：

1、深入抓好增收節(jié)支，全力提升盈利水平

突出重點(diǎn)狠抓減虧扭虧。要把虧損嚴(yán)重的區(qū)域和企業(yè)作為重點(diǎn)，一區(qū)一策、一廠一策制訂扭虧措施，全力減虧扭虧。虧損額較大的區(qū)域，要綜合運(yùn)用多種措施，從根本上解決制約企業(yè)盈利能力的深層問題，年底必須實(shí)現(xiàn)扭虧或大幅減虧。對(duì)于虧損較大的基層企業(yè)，各區(qū)域公司要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加大管理和協(xié)調(diào)力度，群策群力破解難題。集團(tuán)公司也將有針對(duì)性地派出工作組，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，幫助解決問題。

著力提升發(fā)電效益。加大營(yíng)銷力度，積極爭(zhēng)取調(diào)增電量計(jì)劃，抓住迎峰度夏時(shí)機(jī)，搶發(fā)基數(shù)電量，同時(shí)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。要著力解決設(shè)備非停、煤炭供應(yīng)等突出問題，在確保邊際效益的前提下穩(wěn)發(fā)多發(fā)。水電企業(yè)要做好水情預(yù)測(cè)和水庫調(diào)度，提高水能利用率。要采取有效清收措施，全力追收陳欠電熱費(fèi)。

進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。把燃料成本作為重中之重，強(qiáng)化采購預(yù)算，全面與同區(qū)域電力企業(yè)對(duì)標(biāo)，切實(shí)找出煤價(jià)偏高的深層原因，落實(shí)改進(jìn)措施，千方百計(jì)降低煤價(jià)。密切關(guān)注電力、煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，科學(xué)組織采購，保持合理庫存。加強(qiáng)與重點(diǎn)國(guó)有大礦的溝通與銜接，努力提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率。抓好廠內(nèi)燃料管理，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。高度重視和推行煤炭摻配摻燒，努力降低燃料成本，提升發(fā)電效益。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)增收節(jié)支統(tǒng)一安排，強(qiáng)化成本預(yù)算執(zhí)行的剛性，尤其是虧損企業(yè)和成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)差距較大的企業(yè)，更要加大費(fèi)用壓縮力度；加強(qiáng)人工成本控制，利潤(rùn)達(dá)不到去年同期水平或未完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)的企業(yè)，工資按照去年同期水平的90%控制，今年虧損的企業(yè)不得在成本中列支年金。總部各部門和二級(jí)單位要帶頭壓縮差旅、會(huì)議、接待、辦公等消費(fèi)性支出，切實(shí)控制各項(xiàng)費(fèi)用，充分挖掘潛力。

深入開展日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析。這是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措，公司上下要按照日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理實(shí)施辦法的要求，運(yùn)用好日經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理系統(tǒng)，每天對(duì)電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，抓好分析結(jié)果的應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。各區(qū)域公司每周至少召開一次分析會(huì)，基層企業(yè)每天都要進(jìn)行分析。下半年，集團(tuán)將對(duì)各企業(yè)日經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和通報(bào)。

2、突出重點(diǎn)項(xiàng)目，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃。要與五年發(fā)展綱要相銜接，編制好集團(tuán)“十二五”規(guī)劃，加強(qiáng)與各級(jí)政府溝通，力爭(zhēng)更多重點(diǎn)項(xiàng)目列入國(guó)家和地方發(fā)展盤子，為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。按照負(fù)債率控制要求，緊密結(jié)合資金匹配情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，修訂完善公司發(fā)展綱要，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)布局，重點(diǎn)加大煤炭、新能源、工程技術(shù)、金融以及高效火電等領(lǐng)域的規(guī)劃發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家加快西部大開發(fā)、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展等重大部署，進(jìn)一步調(diào)整新疆、福建等區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃，搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展。重點(diǎn)抓好發(fā)展綱要的執(zhí)行，按照分解安排，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，保證戰(zhàn)略落地。做好并購規(guī)劃，加大有利于提升公司效益、有利于降低負(fù)債率的項(xiàng)目并購力度。

全力抓好重點(diǎn)電源項(xiàng)目核準(zhǔn)。加大前期工作力度，繼續(xù)推進(jìn)“上大壓小”，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)蒙等區(qū)域煤電一體化項(xiàng)目前期工作。搶抓水電發(fā)展機(jī)遇，努力取得實(shí)質(zhì)性突破。高度重視風(fēng)電接入系統(tǒng)審批和建設(shè)，加大國(guó)家規(guī)劃的風(fēng)電基地、沿海和海上風(fēng)電資源的爭(zhēng)取力度。健全核電前期工作管理體系，大力推進(jìn)前期項(xiàng)目。抓好印尼阿薩漢水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，組織好柬埔寨額勒賽項(xiàng)目施工，積極開拓海外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

加大非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度。加快煤炭資源開發(fā)，抓好不連溝、興邊等煤礦生產(chǎn)，推動(dòng)石泉以及朔州地區(qū)所屬煤礦早日形成產(chǎn)能；積極參與區(qū)域煤炭資源整合并購；重視煤礦配套設(shè)施建設(shè)，確保煤炭運(yùn)得出、銷得好。加快曹妃甸臨港裝備基地建設(shè)，爭(zhēng)取10月份投產(chǎn)；推進(jìn)電力自動(dòng)化、智能電力、風(fēng)電控制等設(shè)備的研發(fā)制造，進(jìn)一步拓寬發(fā)展路徑，培育拳頭產(chǎn)品。加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過增資進(jìn)一步提升融資、盈利能力；全面抓好市場(chǎng)開拓和金融創(chuàng)新，爭(zhēng)取壽險(xiǎn)公司盡早開展業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)在投行、融資、信貸、信托、財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，不斷創(chuàng)新金融工具，豐富金融產(chǎn)品，增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

強(qiáng)化基建工程管理。下半年的基建任務(wù)十分繁重，要建立健全基本建設(shè)三級(jí)管控體系和考核機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)基建為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步深入開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化。大力實(shí)施安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)全過程管理，健全責(zé)任體系，確保管理到位，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”。加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作。超前落實(shí)外部條件，重點(diǎn)抓好有關(guān)火電項(xiàng)目及部分風(fēng)電項(xiàng)目送出工程建設(shè)。加快推進(jìn)新疆三地州應(yīng)急電站建設(shè)，確保8月份開工，11月中旬投產(chǎn)發(fā)電。

3、扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。公司上下要把學(xué)習(xí)華潤(rùn)作為提升執(zhí)企能力和盈利能力、縮小與先進(jìn)企業(yè)差距的重要契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)華潤(rùn)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力、明晰的管理體制、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的剛性考核機(jī)制、市場(chǎng)化用人方式、低成本戰(zhàn)略等先進(jìn)的管理機(jī)制和方法。要把學(xué)習(xí)華潤(rùn)與正在開展的管理創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化管控體系，強(qiáng)化激勵(lì)約束，確保責(zé)任到位、管理到位、壓力到位。積極推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外全方位、全過程對(duì)標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，定期發(fā)布對(duì)標(biāo)信息，對(duì)照先進(jìn)，查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善，不斷超越。

推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新。著眼公司戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)管控模式，在非電產(chǎn)業(yè)和部分新收購企業(yè)選人用人、績(jī)效考核等方面實(shí)施特殊政策，建立符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、與市場(chǎng)接軌的管理模式。重點(diǎn)抓好遼寧、山西區(qū)域的管理整合，理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理資源。扎實(shí)推進(jìn)物資體制改革，早日實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)大宗物資集中采購。深化燃料采購供應(yīng)體制改革，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，提升工作效率，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的電煤采購供應(yīng)體制。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部選才要以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才采取公開招聘。對(duì)于新設(shè)立的基層企業(yè)以及二級(jí)單位空缺崗位，均應(yīng)進(jìn)行公開招聘，使市場(chǎng)化選聘成為人才資源配置的重要方式。

以星級(jí)創(chuàng)建為抓手強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。全面推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，力爭(zhēng)更多的企業(yè)達(dá)到三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)生管理問題的企業(yè)，以及新投產(chǎn)和新收購企業(yè)，要抓緊建立健全相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)信息化建設(shè)，編制“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建和深化企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)完成燃料管理和人力資源管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用，啟動(dòng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、物資等核心應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，抓好日經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理系統(tǒng)維護(hù)和門戶信息系統(tǒng)升級(jí)，以信息化促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

落實(shí)責(zé)任，全力做好迎峰度夏。全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)和安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，全面提升安全管理能力。深化反違章，強(qiáng)化隱患排查治理，有效防范生產(chǎn)、交通等方面的人身事故。各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前迎峰度夏的嚴(yán)峻形勢(shì)，做好防大洪抗大災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，福建、貴州、四川等區(qū)域要認(rèn)真落實(shí)防洪措施，嚴(yán)防因自然災(zāi)害引發(fā)事故，江蘇、浙江、安徽、上海等區(qū)域要繼續(xù)扎實(shí)做好“世博會(huì)”保電工作。

突出重點(diǎn)，狠抓煤礦安全管理。將煤礦安全作為公司安全管理的重中之重，把握生產(chǎn)規(guī)律，完善保障體系，突出抓好“一通三防”、頂板水害等隱患排查和專項(xiàng)治理，確保煤炭企業(yè)安全可控在控。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，提升機(jī)組安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性。重視并做好發(fā)包、承包工程安全管理工作。

5、抓好節(jié)能減排和科技創(chuàng)新，確保完成“十一五”減排目標(biāo)

大力實(shí)施節(jié)能減排。加強(qiáng)節(jié)能精細(xì)化管理，推進(jìn)機(jī)組整體優(yōu)化試點(diǎn)，抓好汽機(jī)側(cè)優(yōu)化、主要輔機(jī)變頻改造等節(jié)能技改項(xiàng)目；能耗指標(biāo)達(dá)不到行業(yè)中游水平的單位，要實(shí)行能耗定額管理，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到行業(yè)中游水平。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，抓好隱患整改，確保脫硫設(shè)施投運(yùn)率和脫硫效率滿足要求，完成削減責(zé)任目標(biāo)。加快環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有火電廠聯(lián)網(wǎng)。結(jié)合新的大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，做好減排潛力測(cè)算，編制完成“十二五”環(huán)保規(guī)劃。

加大科技開發(fā)力度。認(rèn)真貫徹中央企業(yè)科技工作會(huì)議精神，順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)要求，拓展科技研究領(lǐng)域，重點(diǎn)推動(dòng)煤炭、工程和新能源等板塊的技術(shù)創(chuàng)新，編制完成2013年及“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃。繼續(xù)做好關(guān)鍵發(fā)電技術(shù)攻關(guān)工作，研究建立促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制，加快先進(jìn)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

6、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

全面加強(qiáng)資金管理。圍繞保障需求、降低負(fù)債率、控制風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌安排和落實(shí)資金來源，保證資金安全性和流動(dòng)性。嚴(yán)控資本性支出和債務(wù)規(guī)模，調(diào)整融資策略和負(fù)債結(jié)構(gòu)；引入保險(xiǎn)資金債券投資，發(fā)行中期票據(jù)和短期融資券，適時(shí)啟動(dòng)私募票據(jù)融資，大力引進(jìn)低成本資金。加強(qiáng)資金集中管理，壓縮網(wǎng)外資金，進(jìn)一步提高資金歸集率。

發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用。加大資本市場(chǎng)融資力度，大力培育部分產(chǎn)業(yè)板塊上市資源，積極推進(jìn)新能源上市工作；扎實(shí)推進(jìn)烏江水電資本運(yùn)作，加快貴州區(qū)域資產(chǎn)整合。盤活存量資產(chǎn)，有效處置一批效益前景不明朗的參股項(xiàng)目，做好公司系統(tǒng)閑置土地的開發(fā)利用。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，開展投資決策、基本建設(shè)、燃料管理、金融運(yùn)作等重要流程的風(fēng)險(xiǎn)過程管理，抓好上市公司內(nèi)部控制，提升規(guī)范治理水平。加大在基建程序、合同管理、物資采購等方面的審計(jì)力度，抓好效能監(jiān)察和招投標(biāo)監(jiān)督，形成“大監(jiān)督”工作格局。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，研究開展法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好公司系統(tǒng)“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收，認(rèn)真落實(shí)法制工作三年目標(biāo)。大力支持配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)匯報(bào)溝通，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見建議，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好落實(shí)。

7、加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。按照中央統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司黨組總體安排，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，融入中心工作，確保取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力提升廣大黨員干部創(chuàng)新實(shí)踐能力。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，健全完善組織體系，抓好基層黨委和黨支部條例落實(shí)，不斷提高基層黨組織建設(shè)科學(xué)化水平。加快推進(jìn)集團(tuán)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，持續(xù)提升集團(tuán)公司反腐倡廉工作水平。

抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子五年創(chuàng)建規(guī)劃，深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，提高創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；完善各級(jí)企業(yè)工作規(guī)則和議事程序，健全黨組織有效參與決策的體制機(jī)制，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。加強(qiáng)干部管理，引入職業(yè)經(jīng)理人管理理念，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、交流任職、輪崗鍛煉等多種方式，抓好各層次干部培養(yǎng)和儲(chǔ)備；突出業(yè)績(jī)?cè)诟刹咳斡弥械膶?dǎo)向作用，真正重用德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、能把企業(yè)搞上去的干部。認(rèn)真執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度，借鑒華潤(rùn)經(jīng)理人“十戒”，制定領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)守則，只要觸到“紅線”，一律按規(guī)定處罰。建立干部選拔任用工作責(zé)任追究、領(lǐng)導(dǎo)崗位退出、領(lǐng)導(dǎo)人員工作巡查、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)等制度，形成全方位的綜合監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)全國(guó)和中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神，出臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，使各類人才在本專業(yè)領(lǐng)域都有發(fā)展空間。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)深入推進(jìn)以價(jià)值思維為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新，加大《華電憲章》宣貫力度，構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，重塑以價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值最大化為核心的文化價(jià)值觀。著力抓好新建單位、并購企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導(dǎo)入和融合，形成既體現(xiàn)華電文化主體地位，又體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目特征的文化體系。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，扎實(shí)做好信訪和維穩(wěn)工作，確保員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。健全管理體系，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。充分發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，廣泛開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效和文體活動(dòng)，激發(fā)廣大員工建功立業(yè)的熱情。

第二篇：總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議上的報(bào)告

總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司XX年工作，深刻分析面臨的形勢(shì)，科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路，研究部署XX年任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、關(guān)于公司XX年工作

XX年是很不尋常、很不平凡的一年。面對(duì)自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價(jià)大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司、年中工作會(huì)議精神，同心同德，迎難而上，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)

在國(guó)家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時(shí)刻，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委工作部署，在經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，不惜一切代價(jià)保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險(xiǎn)救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對(duì)，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚(yáng)了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng)。公司上下踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費(fèi)600多萬元，以實(shí)際行動(dòng)支援了全國(guó)抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國(guó)際榮獲XX

中華慈善獎(jiǎng)，寶珠寺電廠榮獲全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體稱號(hào)。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅(jiān)定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。公司黨組及時(shí)提出了“四個(gè)更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價(jià)值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時(shí)還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺(tái)了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場(chǎng)條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持有保有壓，對(duì)電源項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項(xiàng)目，從嚴(yán)從緊控制競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力不強(qiáng)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不上回報(bào)率過低的項(xiàng)目，對(duì)推動(dòng)公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項(xiàng)目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬噸的福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。加大電源項(xiàng)目前期工作力度，全球首臺(tái)百萬千瓦空冷超超臨界機(jī)組靈武二期獲得核準(zhǔn)，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點(diǎn)水電項(xiàng)目積極推進(jìn)，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強(qiáng)工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺(tái)60萬千瓦級(jí)火電機(jī)組投入運(yùn)行，公司60萬千瓦及以上機(jī)組增至34臺(tái)，黔源光照百萬千瓦級(jí)水電站實(shí)現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項(xiàng)目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，靈武一期、周寧水電站榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。

4、對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)扎實(shí)開展

項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營(yíng)全過程，推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管 理制度和運(yùn)營(yíng)方式的改進(jìn)提升，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn)，單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6％和8％。公司對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)得到了國(guó)資委充分肯定。

5、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升

在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運(yùn)用短期融資券、信托貸款、保險(xiǎn)資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理，資金運(yùn)作平臺(tái)的功能和效率得到進(jìn)一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項(xiàng)目資金需求。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動(dòng)，集中清理經(jīng)濟(jì)合同，切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項(xiàng)審計(jì)和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會(huì)議，加大合同審查和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度，開展“六個(gè)一”系列普法活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級(jí)燃料管控體系，進(jìn)一步明確了各級(jí)燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式，進(jìn)一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進(jìn)檢修和運(yùn)營(yíng)體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，華電國(guó)際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對(duì)**熱電公司的增資擴(kuò)股工作，黔源電力實(shí)現(xiàn)對(duì)北盤江公司絕對(duì)控股，國(guó)電南 自通過收購南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實(shí)力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。華鑫國(guó)際信托公司獲得銀監(jiān)會(huì)籌建批復(fù)并完成工商注冊(cè)。

8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)公司上下應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，召開公司系統(tǒng)慶祝建黨87周年視頻會(huì)議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置，各級(jí)黨組織和黨員的“四個(gè)作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國(guó)資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作，積累了活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯成效。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》，開展貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國(guó)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價(jià)值觀體系。認(rèn)真落實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信訪工作，完善應(yīng)急機(jī)制，保證了職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。公司總部通過了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評(píng)。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績(jī)。這是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國(guó)家有關(guān)部門、各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對(duì)，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價(jià)值 思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚(yáng)。剛才，大會(huì)隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營(yíng)班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場(chǎng)條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距，公司管控體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對(duì)于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢(shì)

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，目前，這場(chǎng)金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深。受金融危機(jī)快速蔓延影響，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題。盡管如此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒有改變。黨中央、國(guó)務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國(guó)仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。總的判斷，在當(dāng)今全球一體化的背景下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。對(duì)于發(fā)電行業(yè)和公司 自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。XX年下半年以來，受金融危機(jī)影響，社會(huì)用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時(shí)，發(fā)電裝機(jī)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年全國(guó)新增裝機(jī)約8000萬千瓦，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)年底將達(dá)到8.6億千瓦。在需求下降、裝機(jī)增長(zhǎng)的交叉影響下，今年電力總體將會(huì)出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時(shí)將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢(shì)下，國(guó)家將進(jìn)一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格，公司系統(tǒng)老小機(jī)組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)高耗能企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠電價(jià)，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價(jià)，保持合理電價(jià)水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對(duì)虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國(guó)家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點(diǎn)在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項(xiàng)目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項(xiàng)目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機(jī)遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國(guó)進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動(dòng)會(huì)出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對(duì)電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢(shì)不會(huì)輕易改變。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也必然帶動(dòng)電力項(xiàng)目投資建設(shè)。這為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場(chǎng)煤價(jià)出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機(jī)蔓延影響，國(guó)內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時(shí)間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時(shí)，煤炭供給能力仍保持較快增長(zhǎng)，今年全國(guó)煤炭總產(chǎn)量將達(dá)到30億噸。預(yù)計(jì)煤炭市場(chǎng)供求將總體寬松，煤價(jià)整體將繼續(xù)呈下降走勢(shì)，這對(duì)緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營(yíng)狀況將產(chǎn)生積極影 響。國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù)，緩解財(cái)務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機(jī)遇。國(guó)家推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)煤電聯(lián)營(yíng)，提高可再生能源價(jià)格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機(jī)遇。國(guó)家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場(chǎng)并購面臨有利時(shí)機(jī)。國(guó)家引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團(tuán)。從市場(chǎng)上看，受金融危機(jī)影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼；同時(shí)，國(guó)家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實(shí)施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動(dòng)公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的能力不斷增強(qiáng)。

綜合以上分析，形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，要注意把握以下幾點(diǎn)： 些都是我們?cè)鰪?qiáng)信心的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要我們堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，積極應(yīng)對(duì)，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。提高在全國(guó)電力市場(chǎng)份額的同時(shí)，增強(qiáng)煤炭和電力同為主業(yè)的意識(shí)，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實(shí)現(xiàn)煤電優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強(qiáng)企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點(diǎn)比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當(dāng)收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢(shì)，著力在資源、市場(chǎng)和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

力。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，就是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強(qiáng)化管理，在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展；就是堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個(gè)時(shí)期的公司目標(biāo)是，到XX年，也就是再用五年的時(shí)間，使公司裝機(jī)規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤(rùn)超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標(biāo)，是公司前進(jìn)的旗幟，是發(fā)展進(jìn)步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢(mèng)想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標(biāo)落到實(shí)處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)。

四、關(guān)于公司XX年工作任務(wù)

XX年是建國(guó)60周年，是國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好XX年各項(xiàng)工作十分重要。

（一）總體要求和思路

XX年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價(jià)值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理秘書述職報(bào)告

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總經(jīng)理秘書述職報(bào)告

文章標(biāo)題：總經(jīng)理秘書述職報(bào)告

XX年10月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說：無論應(yīng)試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠心當(dāng)好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信

息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)：

清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處

在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者

頁腳文字

越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系。

3．及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。

5．及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公

司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司

負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jī)：

1．針對(duì)公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。

2．針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》，并完成了對(duì)各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)情況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、個(gè)人存在的不足：

幾個(gè)月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門

同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1．通過幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公 [1][2]下一頁

《總經(jīng)理秘書述職報(bào)告》來源于文秘 [1] [2] 114網(wǎng)總經(jīng)理秘書述職報(bào)告。腿勤；“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)：

清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系。

3．及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。

5．及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jī)：

1．針對(duì)公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式，并將

公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。

2．針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》，并完成了對(duì)各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)情況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、個(gè)人存在的不足：

幾個(gè)月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1．通過幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正。

2．牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作。通過觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進(jìn)行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對(duì)公司文書方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門于元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。

3．優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程。

1）結(jié)合公司實(shí)情，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序，哪些會(huì)議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在

工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排，縮短會(huì)議時(shí)間。

四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持杜絕漏洞；二是要做到內(nèi)容實(shí)；三是形式實(shí)；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì)議精神落到實(shí)處。

2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無紙化運(yùn)作建設(shè)。

4．目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有一定基礎(chǔ)后，可通過實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作。（有關(guān)月度關(guān)績(jī)效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員

工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊(duì)伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng)，對(duì)公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng)。

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在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系。

3．及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。

5．及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部

門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jī)：

1．針對(duì)公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。

2．針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》，并完成了對(duì)各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)情況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職

以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、個(gè)人存在的不足：

幾個(gè)月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1．通過幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公 [1][2]下一頁

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總經(jīng)理述職報(bào)告兩篇

篇一：總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司董事會(huì)、各位同事： 大家好！

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在XX年一定會(huì)更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，XX《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。

7、營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對(duì)公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)

業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營(yíng)銷技巧等課程；建立了營(yíng)銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷計(jì)劃；從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。

8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。

除了上述幾個(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。

XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動(dòng)腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排；規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部

門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在XX年上半年pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。

6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

XX年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。XX年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時(shí)清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在XX年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板

片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在XX年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對(duì)供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦XX年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。述職完畢！謝謝大家！總經(jīng)理： XX年12月30日

篇二：總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位同仁：

今天在這里將我XX年履職**物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作，從作風(fēng)及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績(jī)、存在的問題、XX年工作打算四個(gè)方面作如下述職，請(qǐng)大家審議：公務(wù)員之家

一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況

一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個(gè)代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴(yán)格要求自己，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴(yán)格要求員工。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。

1、勤政廉潔，勇于奉獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特別是在從事經(jīng)營(yíng)工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實(shí)到行動(dòng)中，沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，是不易的。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)公司，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴(yán)于律己。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭(zhēng)取最大利益，必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益。因此，面對(duì)物流公司復(fù)雜的局面，上任開始就從制度建設(shè)入手，建立健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為物流每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-敗的產(chǎn)生，同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻(xiàn)精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風(fēng)尚。同時(shí)自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良

好基矗

2、認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí)，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使自己深受教育。政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中目標(biāo)更明確，責(zé)任更到位。

我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)和不斷完善自己的知識(shí)面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營(yíng)銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，特別是在現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)知識(shí)上有了很大長(zhǎng)進(jìn)，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結(jié)合工作實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用。特別是針對(duì)物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學(xué)知識(shí)，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和完善，并得到集團(tuán)公司認(rèn)可。

3、加強(qiáng)溝通，民-主決策。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和-諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營(yíng)造和-諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了；相互間全力支持工作

多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學(xué)習(xí)的氛圍，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對(duì)公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整前，我都會(huì)與班子成員一道認(rèn)證研究，仔細(xì)聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達(dá)成共識(shí)，然后再?zèng)Q策。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民-主決策的作用。

二、主要工作業(yè)績(jī)

XX年，遵照集團(tuán)公司的要求，對(duì)物流、運(yùn)輸、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度。在認(rèn)真分析了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上，我本著求實(shí)的工作作風(fēng)，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來開展工作。

經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，XX年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5105.67萬元，營(yíng)業(yè)成本4731.65萬元，費(fèi)用639.68萬元，利潤(rùn)546.25萬元。

根據(jù)XX年簽訂的《****實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《**物流公司XX年經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長(zhǎng)11.%;成本預(yù)算3459.58萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本1272.07萬元；利潤(rùn)預(yù)算為380萬元，超額完成利潤(rùn)166.25萬元，增長(zhǎng)43%;期間費(fèi)用預(yù)算為721.72萬元，減少費(fèi)用支出82.04萬元，降幅達(dá)11%。從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上看，全面達(dá)到降低費(fèi)用，增加效益的目的。確保了集團(tuán)公司和董事

會(huì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

上述工作業(yè)績(jī)的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

1、以財(cái)務(wù)管理為核心，完善管理制度。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心，抓好財(cái)務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果。XX年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，首先，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財(cái)務(wù)部。在組織機(jī)構(gòu)到位后，在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí)，與財(cái)務(wù)人員一道，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)XX年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，與財(cái)務(wù)部一道從新制定了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程。這樣，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。例如，經(jīng)過財(cái)務(wù)部與營(yíng)銷部的通力合作，清對(duì)歷史往來帳務(wù)，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預(yù)留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。為控制成本，降低費(fèi)用起到了很好的作用。

2、加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實(shí)處。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴(yán)格按照工作流程辦事，也同時(shí)也在制度約束下履行好自己

的責(zé)任。

在日常的工作中，我對(duì)每月的經(jīng)營(yíng)情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào)，讓管理人員知道本月的經(jīng)營(yíng)成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。管理人員根據(jù)工作措施及目標(biāo)，對(duì)本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責(zé)任。同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營(yíng)流程經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，不合理的流程堅(jiān)決糾正，確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行。

有了監(jiān)督保障機(jī)制，XX年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了、目標(biāo)更明確了。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明、流暢中運(yùn)行，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

3、提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力。一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。針對(duì)物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn)，全年共舉辦集中培訓(xùn)會(huì)5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺(tái)講課，其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識(shí)，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，員工的自覺性得以體現(xiàn)。

4、開展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)工作。

1、煙葉運(yùn)輸

年初，我?guī)ьI(lǐng)營(yíng)銷部的同志分別到四川、貴州和**市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位，在誠實(shí)、守信的原則下，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達(dá)成了意向性協(xié)議，為XX年的煙葉運(yùn)輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì)，并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。

在集團(tuán)公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運(yùn)輸由**公司承運(yùn)。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對(duì)我們產(chǎn)生了誤會(huì)，導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失。在這種極其被動(dòng)的局面下，我們?nèi)倘柝?fù)重，靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流、溝通，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動(dòng)了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認(rèn)同了我們的服務(wù)理念，將總量8.5萬擔(dān)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了XX煙葉運(yùn)輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提高煙葉運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運(yùn)輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運(yùn)費(fèi)的依據(jù)之一。

今年在整個(gè)煙葉收購、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下，從集團(tuán)公司大局出發(fā)，為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們采取多種措施，加強(qiáng)與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，在運(yùn)量大、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運(yùn)輸一線督促。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)

地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。順利渡過了XX年。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次。

2、卷煙運(yùn)輸

年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進(jìn)行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極動(dòng)員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量；二是在外部加強(qiáng)聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關(guān)系。

在內(nèi)部管理上，今年6月，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約18%。確保公司利潤(rùn)增長(zhǎng)起到了很好的作用，運(yùn)行結(jié)果顯示運(yùn)輸公司利潤(rùn)與往年相比大度度上升。

同時(shí)，我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運(yùn)作方式，對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧。例如：由于油價(jià)上漲，我們對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行了相應(yīng)的單車油價(jià)補(bǔ)貼。基本上做到了雙贏。XX年我們?cè)趯?duì)四臺(tái)超期服役的卷煙運(yùn)輸車輛實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)報(bào)廢，使每臺(tái)報(bào)廢車增加收入1,500元，共計(jì)增加收入6,000元。

采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個(gè)車主及以往的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評(píng)。

鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認(rèn)真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開**市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利。而且我們?cè)陂_具市內(nèi)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證工作上做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公

司的一致好評(píng)。這項(xiàng)工作既是“**物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新，也是“**物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。

3、科技

日常維護(hù)：本，總計(jì)完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次；完成了XX計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。

通過努力，最終贏得**市煙草行業(yè)價(jià)值1,000余萬元的信息化設(shè)備采購大單；與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值300余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同。

同時(shí)，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

強(qiáng)化安全意識(shí)，很抓安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位。從上任的 “常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。我們共計(jì)組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現(xiàn)場(chǎng)整改5處，限期整改10處。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓(xùn)”、“考核”等工作。我們共計(jì)組織召開駕駛員安全會(huì)議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時(shí)排除；共檢查車輛402臺(tái)次，查處問題車輛15臺(tái)次，當(dāng)場(chǎng)排除故障11臺(tái)次，進(jìn)廠實(shí)施二保作業(yè)4臺(tái)次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負(fù)責(zé)”，“誰掛靠、誰負(fù)責(zé)”。同時(shí)結(jié)合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學(xué)習(xí)討論，讓與會(huì)人員汲取教訓(xùn)，引以為戒。

6、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

根據(jù)集團(tuán)公司XX人員編制的要求，加強(qiáng)人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在XX年末員工績(jī)效考核合格的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動(dòng)合同》，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

為加強(qiáng)員工考核，并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績(jī)效考核表，對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績(jī)考評(píng)；并在年終進(jìn)行了年終考核。

三、存在的主要問題

XX年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風(fēng)建設(shè)上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力上有了一些提高，但離董事會(huì)及總經(jīng)理的要求還有差距，具體體現(xiàn)在

一是，雖然在思想作風(fēng)方面自認(rèn)為不錯(cuò)，但在工作激-情上已不

第三篇：總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司2008年工作，深刻分析面臨的形勢(shì)，科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路，研究部署2009年任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、關(guān)于公司2008年工作

2008年是很不尋常、很不平凡的一年。面對(duì)自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價(jià)大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司、年中工作會(huì)議精神，同心同德，迎難而上，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)

在國(guó)家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時(shí)刻，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委工作部署，在經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，不惜一切代價(jià)保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險(xiǎn)救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對(duì)，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚(yáng)了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng)。公司上下踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費(fèi)600多萬元，以實(shí)際行動(dòng)支援了全國(guó)抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國(guó)際榮獲2008中華慈善獎(jiǎng)，寶珠寺電廠榮獲全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體稱號(hào)。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

圍繞奧運(yùn)保電和迎峰度夏等重大任務(wù)，各單位堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)舉辦期間，公司認(rèn)真落實(shí)奧運(yùn)保電方案，在電煤價(jià)格大幅上漲、發(fā)電即虧損的情況下，千方百計(jì)保發(fā)電、保穩(wěn)定，圓滿完成了奧運(yùn)保電任務(wù)，切實(shí)履行了經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任。深入開展隱患治理年、安全生產(chǎn)百日督查和無違章創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)大壩專項(xiàng)治理、發(fā)電生產(chǎn)、輸煤系統(tǒng)等進(jìn)行了安全督查，累計(jì)排查各類隱患1.8萬項(xiàng)，整改率達(dá)到96%以上。加強(qiáng)運(yùn)行和設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和機(jī)組防“非停”措施落實(shí)，建立典型缺陷數(shù)據(jù)庫和重大缺陷分析月報(bào)制度，抓好新投大機(jī)組運(yùn)行管理，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善了應(yīng)急管理機(jī)制和預(yù)案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國(guó)家電監(jiān)會(huì)授予“奧運(yùn)保電先進(jìn)單位”稱號(hào)，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產(chǎn)超過3000天，公司全年機(jī)組非停同比下降34次。

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅(jiān)定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。公司黨組及時(shí)提出了“四個(gè)更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價(jià)值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時(shí)還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺(tái)了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場(chǎng)條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持有保有壓，對(duì)電源項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項(xiàng)目，從嚴(yán)從緊控制競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力不強(qiáng)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不上回報(bào)率過低的項(xiàng)目，對(duì)推動(dòng)公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項(xiàng)目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬噸的福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。加大電源項(xiàng)目前期工作力度，全球首臺(tái)百萬千瓦空冷超超臨界機(jī)組靈武二期獲得核準(zhǔn)，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點(diǎn)水電項(xiàng)目積極推進(jìn)，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強(qiáng)工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺(tái)60萬千瓦級(jí)火電機(jī)組投入運(yùn)行，公司60萬千瓦及以上機(jī)組增至34臺(tái)，黔源光照百萬千瓦級(jí)水電站實(shí)現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項(xiàng)目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，靈武一期、周寧水電站榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。

4、對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)扎實(shí)開展

以

“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展了對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。堅(jiān)持全員、全要素、全過程對(duì)標(biāo)，將活動(dòng)延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條。根據(jù)系統(tǒng)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿值，建立了以52個(gè)系統(tǒng)指標(biāo)和16個(gè)行業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)的指標(biāo)體系，搭建起對(duì)標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，形成了較為規(guī)范健全的對(duì)標(biāo)管理體系。把對(duì)標(biāo)管理融入到

項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營(yíng)全過程，推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運(yùn)營(yíng)方式的改進(jìn)提升，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降　6.2克　/千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn)，單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6％和8％。公司對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)得到了國(guó)資委充分肯定。

5、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升

面對(duì)利潤(rùn)大幅下降的不利局面，公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點(diǎn)，連續(xù)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匯報(bào)會(huì)，研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專門調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，到基層企業(yè)特別是系統(tǒng)內(nèi)8家虧損嚴(yán)重企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，查找虧損深層原因。成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩類8個(gè)指導(dǎo)小組，進(jìn)駐企業(yè)幫助指導(dǎo)控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長(zhǎng)期困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難點(diǎn)問題。加強(qiáng)“三電”工作，千方百計(jì)爭(zhēng)取和落實(shí)電量計(jì)劃；電熱費(fèi)回收率99.68%，陳欠電費(fèi)同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進(jìn)煤渠道，努力提質(zhì)控價(jià)，千方百計(jì)保證發(fā)電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，干部帶頭降低薪酬，預(yù)算可控費(fèi)用壓縮了10%。公司虧損勢(shì)頭得到較好控制。

在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運(yùn)用短期融資券、信托貸款、保險(xiǎn)資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理，資金運(yùn)作平臺(tái)的功能和效率得到進(jìn)一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項(xiàng)目資金需求。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動(dòng)，集中清理經(jīng)濟(jì)合同，切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項(xiàng)審計(jì)和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會(huì)議，加大合同審查和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度，開展“六個(gè)一”系列普法活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展

深入貫徹國(guó)家節(jié)能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)規(guī)劃。加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià)，大力推廣微油點(diǎn)火、電機(jī)變頻改造等技改項(xiàng)目，取得了較好的節(jié)能效果。加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)改造，新增脫硫機(jī)組21臺(tái)、脫硝機(jī)組4臺(tái)，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時(shí)下降60%、58%和33%。清潔發(fā)展機(jī)制工作取得積極進(jìn)展。全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，啟動(dòng)了百萬千瓦超超臨界機(jī)組空冷技術(shù)等3項(xiàng)重大課題攻關(guān)，高壓大容量變頻調(diào)速系統(tǒng)項(xiàng)目成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃，安排節(jié)能降耗等科技項(xiàng)目75項(xiàng)，獲得中國(guó)電力科技獎(jiǎng)8項(xiàng)和全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)12項(xiàng)。公司節(jié)能減排工作被中宣部、國(guó)資委確定為13家宣傳典型之一，公司榮獲全國(guó)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——第五屆中華寶鋼環(huán)境獎(jiǎng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，在中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)中位居發(fā)電行業(yè)前列。

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級(jí)燃料管控體系，進(jìn)一步明確了各級(jí)燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式，進(jìn)一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進(jìn)檢修和運(yùn)營(yíng)體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，華電國(guó)際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對(duì)**熱電公司的增資擴(kuò)股工作，黔源電力實(shí)現(xiàn)對(duì)北盤江公司絕對(duì)控股，國(guó)電南自通過收購南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實(shí)力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。華鑫國(guó)際信托公司獲得銀監(jiān)會(huì)籌建批復(fù)并完成工商注冊(cè)。

8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)公司上下應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，召開公司系統(tǒng)慶祝建黨87周年視頻會(huì)議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置，各級(jí)黨組織和黨員的“四個(gè)作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國(guó)資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作，積累了活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯成效。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》，開展貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，出臺(tái)了《公開選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員暫行辦法》等系列管理制度，調(diào)整充實(shí)了112家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、63家企業(yè)董事監(jiān)事。制訂非電產(chǎn)業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，完善了發(fā)電企業(yè)和專業(yè)公司工資總量決定機(jī)制及工資管理模式。推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置配套政策建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、輸出管理辦法和儲(chǔ)備基地，安置分流人員3000余人。大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全年舉辦21期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)人才培訓(xùn)班，加大了核電、風(fēng)電和涉外項(xiàng)目人才的培訓(xùn)力度，開展了緊缺人才公開招聘試點(diǎn)。承辦“華電杯”中央企業(yè)集控運(yùn)行技能大賽并取得優(yōu)異成績(jī)，一舉奪得8項(xiàng)金獎(jiǎng)，榮獲全國(guó)職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，34人被授予全國(guó)或中央企業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)。

加強(qiáng)企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國(guó)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價(jià)值觀體系。認(rèn)真落實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信訪工作，完善應(yīng)急機(jī)制，保證了職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。公司總部通過了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評(píng)。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績(jī)。這是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國(guó)家有關(guān)部門、各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對(duì)，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價(jià)值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚(yáng)。剛才，大會(huì)隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營(yíng)班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場(chǎng)條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距，公司管控體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對(duì)于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢(shì)

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，目前，這場(chǎng)金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深。受金融危機(jī)快速蔓延影響，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題。盡管如此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒有改變。黨中央、國(guó)務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國(guó)仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。總的判斷，在當(dāng)今全球一體化的背景下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。對(duì)于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。2008年下半年以來，受金融危機(jī)影響，社會(huì)用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時(shí)，發(fā)電裝機(jī)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年全國(guó)新增裝機(jī)約8000萬千瓦，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)年底將達(dá)到8.6億千瓦。在需求下降、裝機(jī)增長(zhǎng)的交叉影響下，今年電力總體將會(huì)出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時(shí)將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢(shì)下，國(guó)家將進(jìn)一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格，公司系統(tǒng)老小機(jī)組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)高耗能企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠電價(jià)，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價(jià)，保持合理電價(jià)水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對(duì)虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國(guó)家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點(diǎn)在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項(xiàng)目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項(xiàng)目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機(jī)遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國(guó)進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動(dòng)會(huì)出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對(duì)電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢(shì)不會(huì)輕易改變。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也必然帶動(dòng)電力項(xiàng)目投資建設(shè)。這為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場(chǎng)煤價(jià)出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機(jī)蔓延影響，國(guó)內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時(shí)間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時(shí)，煤炭供給能力仍保持較快增長(zhǎng)，今年全國(guó)煤炭總產(chǎn)量將達(dá)到30億噸。預(yù)計(jì)煤炭市場(chǎng)供求將總體寬松，煤價(jià)整體將繼續(xù)呈下降走勢(shì)，這對(duì)緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營(yíng)狀況將產(chǎn)生積極影響。國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù)，緩解財(cái)務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機(jī)遇。國(guó)家推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)煤電聯(lián)營(yíng)，提高可再生能源價(jià)格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機(jī)遇。國(guó)家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場(chǎng)并購面臨有利時(shí)機(jī)。國(guó)家引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團(tuán)。從市場(chǎng)上看，受金融危機(jī)影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼；同時(shí)，國(guó)家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實(shí)施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動(dòng)公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的能力不斷增強(qiáng)。

綜合以上分析，形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，要注意把握以下幾點(diǎn)：第一，要增強(qiáng)憂患意識(shí)。當(dāng)前宏觀影響和市場(chǎng)挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很多，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢(shì)異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。公司上下必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，時(shí)刻保持警惕性，增強(qiáng)危機(jī)感，做好充分準(zhǔn)備，切實(shí)把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，贏得未來。第二，要堅(jiān)定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國(guó)家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們?cè)鰪?qiáng)信心的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要我們堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，積極應(yīng)對(duì)，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。第三，要全力轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。我們一定要用辯證的觀點(diǎn)，正確看待“危”與“機(jī)”，善于在“危”中求“機(jī)”，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時(shí)間和空間；雖然經(jīng)濟(jì)十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施并購重組帶來機(jī)遇。我們要注重從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學(xué)調(diào)整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢(shì)變化和對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

主要體現(xiàn)了以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

第一，明確了集團(tuán)定位。建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)，是公司基于當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊密結(jié)合公司實(shí)際而確立的愿景目標(biāo)。當(dāng)前，由于國(guó)家對(duì)電價(jià)繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃管控，而煤價(jià)完全市場(chǎng)化運(yùn)作，火電企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價(jià)上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的必由之路。要力爭(zhēng)通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價(jià)值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，加快推進(jìn)優(yōu)勢(shì)電源項(xiàng)目，鞏固提高在全國(guó)電力市場(chǎng)份額的同時(shí)，增強(qiáng)煤炭和電力同為主業(yè)的意識(shí)，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實(shí)現(xiàn)煤電優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強(qiáng)企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點(diǎn)比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當(dāng)收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢(shì)，著力在資源、市場(chǎng)和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)之間爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪發(fā)展空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能源項(xiàng)目特別是純火電項(xiàng)目的核準(zhǔn)難度越來越大。在這種情況下，公司要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項(xiàng)目和并購重組相結(jié)合，一方面抓住發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的電源項(xiàng)目和上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；另一方面積極尋找機(jī)會(huì)，抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力增加后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展保障。堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢(shì)的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實(shí)際，著力推動(dòng)公司體制、機(jī)制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，就是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強(qiáng)化管理，在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展；就是堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個(gè)時(shí)期的公司目標(biāo)是，到2013年，也就是再用五年的時(shí)間，使公司裝機(jī)規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤(rùn)超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標(biāo)，是公司前進(jìn)的旗幟，是發(fā)展進(jìn)步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢(mèng)想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標(biāo)落到實(shí)處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)。

四、關(guān)于公司2009年工作任務(wù)

2009年是建國(guó)60周年，是國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2009年各項(xiàng)工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2009年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價(jià)值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個(gè)目標(biāo)：一是全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

開展兩項(xiàng)活動(dòng)：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；二是以對(duì)標(biāo)管理和創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進(jìn)一步向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司做強(qiáng)做大；二是發(fā)展模式進(jìn)一步向以電為主的綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機(jī)制進(jìn)一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)動(dòng)力活力。

抓住四個(gè)關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是促進(jìn)增收節(jié)支；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

（二）業(yè)績(jī)目標(biāo)

針對(duì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，根據(jù)公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定2009年業(yè)績(jī)目標(biāo)是：

1、安全目標(biāo)

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（略）

3、發(fā)展目標(biāo)（略）

（三）重點(diǎn)工作

1、深入開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，全面提升管理水平

公司決定開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，利用3年左右的時(shí)間，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升、上臺(tái)階三個(gè)階段，推進(jìn)公司體制、機(jī)制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務(wù)必高度重視，精心組織，全力推進(jìn)，通過活動(dòng)的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。

抓住管理重點(diǎn)，切實(shí)解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經(jīng)濟(jì)效益最密切的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵流程和主要指標(biāo)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。當(dāng)前公司系統(tǒng)在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機(jī)制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部管理來加以解決。要緊緊抓住機(jī)組利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、大機(jī)組可靠性等關(guān)乎公司效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制和節(jié)能減排管理，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)方式方法，提升效益水平。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

抓好載體創(chuàng)新，建立管理常態(tài)機(jī)制。要通過管理創(chuàng)新年活動(dòng)，積極探索實(shí)踐企業(yè)管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)，通過星級(jí)的逐步提升，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)不斷提升整體素質(zhì)，形成管理效率機(jī)制。星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)充分融合了對(duì)標(biāo)管理理念，是管理創(chuàng)新年活動(dòng)的重要載體。各單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，著力持續(xù)改進(jìn)，做到干有方向，趕有目標(biāo)，持之以恒，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。管理創(chuàng)新年活動(dòng)涉及公司系統(tǒng)各個(gè)層面，要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)《意見》，認(rèn)真抓好落實(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，周密安排部署，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層的幫助指導(dǎo)，推進(jìn)活動(dòng)開展，確保取得實(shí)效。

2、持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設(shè)備安全擺在更加突出的位置。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善以責(zé)任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的管理體系，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運(yùn)輸?shù)确请姰a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)筑覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全方位安全生產(chǎn)格局。要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。要重點(diǎn)抓好大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，盡最大努力降低機(jī)組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點(diǎn)”的要求，全面推行點(diǎn)檢定修，提高機(jī)組等效可用系數(shù)，降低檢修成本。要建立完善應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案體系，有效應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件。高度重視并全面做好建國(guó)60周年等重大活動(dòng)、節(jié)假日期間的安全保電工作。

3、切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈

千方百計(jì)增產(chǎn)增收。要以電量為龍頭，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，完善各級(jí)電量分工責(zé)任制，努力拓展更大電量空間。要按照統(tǒng)籌和優(yōu)選的理念，科學(xué)安排機(jī)組特別是大機(jī)組檢修計(jì)劃，千方百計(jì)提高大機(jī)組負(fù)荷率。要主動(dòng)向各級(jí)政府反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。要進(jìn)一步加大電熱費(fèi)回收力度，保持當(dāng)期電費(fèi)結(jié)零，努力降低陳欠電費(fèi)。

加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，促進(jìn)燃料管理水平實(shí)現(xiàn)新的提升。要適應(yīng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，公司上下要通力合作，協(xié)調(diào)一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率，保持合理庫存，努力實(shí)現(xiàn)“量、質(zhì)、價(jià)、時(shí)”的控制要求，確保電煤供應(yīng)。各基層單位要把入廠煤管理作為重點(diǎn)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)人力物力配備，嚴(yán)格采、制、化過程管理，開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，杜絕煤場(chǎng)虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升燃料管理水平。要在深化廠內(nèi)燃料管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化燃料采購預(yù)算管理，將燃料成本控制的關(guān)口不斷前移。

大力抓好降本增效。高度重視和強(qiáng)化全面預(yù)算管理，層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與管理過程的有機(jī)結(jié)合，建立健全組織體系和制度體系，加強(qiáng)全過程管理，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進(jìn)一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強(qiáng)成本控制，緊縮開支，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用等可控成本支出，動(dòng)員廣大干部員工增收節(jié)支，厲行節(jié)約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動(dòng)。

加強(qiáng)市場(chǎng)和政策研究。深入了解市場(chǎng)信息，建立快速的市場(chǎng)跟蹤、傳導(dǎo)和反應(yīng)機(jī)制，密切關(guān)注電力、煤炭、資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，把握政策動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及早調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。

4、加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展

加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。抓好煤炭項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)，大力推進(jìn)大型煤電基地和有關(guān)煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設(shè)，確保年底建成投產(chǎn)。圍繞公司煤、電產(chǎn)業(yè)布局，打造配套的物流體系。充分利用專業(yè)公司運(yùn)作平臺(tái)，加快推進(jìn)金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)服務(wù)，提升水平，開拓市場(chǎng)，提高對(duì)公司效益貢獻(xiàn)度。

加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加大水電開發(fā)力度，扎實(shí)推進(jìn)烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發(fā)，加快構(gòu)皮灘、思林等水電項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步加快風(fēng)電開發(fā)步伐，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化滾動(dòng)發(fā)展，力爭(zhēng)投產(chǎn)116萬千瓦。加快核電項(xiàng)目前期工作。堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)推進(jìn)燃煤火電項(xiàng)目。進(jìn)一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項(xiàng)目都必須拿到“路條”，力爭(zhēng)萊州、句容、塘寨、十里泉擴(kuò)建等項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。組織編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和地方“十一五”后兩年計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃。

加快優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整相銜接，與鐵路運(yùn)輸通道相配套，統(tǒng)籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點(diǎn)、港口、運(yùn)輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極推進(jìn)曹妃甸等大型綜合能源項(xiàng)目，加快項(xiàng)目催批工作。穩(wěn)步推進(jìn)海外項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)，確保印尼阿薩漢水電項(xiàng)目投產(chǎn)、柬埔寨俄勒賽水電項(xiàng)目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產(chǎn)收購工作。

今年各類電源、煤炭等工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌擺布安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)相互關(guān)系，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率。要重視設(shè)計(jì)優(yōu)化，加強(qiáng)工程招標(biāo)管理，抓好配套工程建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)基建工程投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”。

5、加強(qiáng)資本資金運(yùn)作，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見，切實(shí)把防范資金風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好資金計(jì)劃，落實(shí)資本金和融資安排。利用國(guó)家適度寬松的貨幣政策，進(jìn)一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺(tái)作用，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應(yīng)，降低融資成本，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)資金管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)、各項(xiàng)目資金落實(shí)情況，做好項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)，維護(hù)集團(tuán)公司信用安全。加強(qiáng)投資管理，按照國(guó)資委“三不”要求，嚴(yán)格履行投資決策程序，堅(jiān)持有保有壓，審慎安排資金投放，切實(shí)把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)內(nèi)部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的資金監(jiān)控功能，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”建設(shè)，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。公司系統(tǒng)各個(gè)層面要明確和落實(shí)責(zé)任，制訂預(yù)案，千方百計(jì)確保集團(tuán)公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對(duì)性地開展資本運(yùn)作。密切關(guān)注和分析資本市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步加大上市公司資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組力度。積極尋找有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)上市公司資本市場(chǎng)融資，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，逐步降低負(fù)債率。要注重運(yùn)用市場(chǎng)并購手段，捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)并購，搶占市場(chǎng)和整合資源，提高公司在優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、資源富集地區(qū)的資產(chǎn)比重。四是加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。開展內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，防止發(fā)生信用危機(jī)。積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)、國(guó)家審計(jì)署等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步加強(qiáng)法制工作，推進(jìn)規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標(biāo)和“五五”普法規(guī)劃落實(shí)，增強(qiáng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

6、加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平

扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評(píng)價(jià)整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強(qiáng)機(jī)組關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標(biāo)可控在控。抓好新機(jī)能耗管理，確保做到設(shè)計(jì)煤耗“三年達(dá)標(biāo)”。二是加強(qiáng)環(huán)保治理。強(qiáng)化減排全過程管理，進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和考核三大體系，切實(shí)抓好環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”和竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，切實(shí)提高投運(yùn)率，實(shí)現(xiàn)投運(yùn)脫硫技改機(jī)組306萬千瓦，關(guān)停小火電機(jī)組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標(biāo)責(zé)任書。要加強(qiáng)水電工程生態(tài)環(huán)境保護(hù)，抓好煤炭等非電產(chǎn)業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目開發(fā)，進(jìn)一步拓展工作廣度，提高項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。三是推進(jìn)科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題的研究和申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術(shù)研究和開發(fā)，進(jìn)一步做好先進(jìn)適用技術(shù)及管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)系統(tǒng)軟件正版化，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化等信息系統(tǒng)的研發(fā)，建設(shè)安全可靠的信息化平臺(tái)。

7、積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進(jìn)公司體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團(tuán)管控模式。大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司和以委托授權(quán)管理為主的總分公司相結(jié)合的管控模式，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，進(jìn)一步調(diào)整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關(guān)系，提升管控效能，建立界面清晰、權(quán)責(zé)明確、布局合理、科學(xué)高效的三級(jí)管控體系。加強(qiáng)公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績(jī)“四個(gè)管理中心”定位，努力向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型方向轉(zhuǎn)變。二是深入推進(jìn)區(qū)域公司改制。增加對(duì)區(qū)域分公司的授權(quán)，落實(shí)區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責(zé)任，增強(qiáng)各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。進(jìn)一步調(diào)整區(qū)域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍，適時(shí)推進(jìn)內(nèi)蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進(jìn)部分分支機(jī)構(gòu)改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內(nèi)部改制工作。三是扎實(shí)推進(jìn)綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實(shí)和推進(jìn)，加快管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)檢修體制改革，調(diào)整完善發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產(chǎn)及職工股權(quán)處置。

8、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動(dòng)單位，在全系統(tǒng)組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總體要求，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在解放思想、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，在解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展難題上下功夫，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成效促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，圍繞扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的“四個(gè)作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)，完善選拔任用、考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動(dòng)用工制度改革，積極開展員工競(jìng)聘上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理的試點(diǎn)，建立符合市場(chǎng)化要求、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用工機(jī)制；繼續(xù)完善按定員組織生產(chǎn)，扎實(shí)穩(wěn)妥做好小機(jī)組關(guān)停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調(diào)控，加強(qiáng)和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)企業(yè)、新建項(xiàng)目和非電產(chǎn)業(yè)工資管理；有針對(duì)性地實(shí)行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵(lì)約束作用。加強(qiáng)年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進(jìn)力度，滿足公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人才的需求。

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點(diǎn)培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。抓好職工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，充分發(fā)掘和宣傳先進(jìn)典型。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開，努力構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與地方、社會(huì)各界的溝通合作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，為建設(shè)以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

春節(jié)將至，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第四篇：關(guān)于貫徹落實(shí)總經(jīng)理在全省工作會(huì)議上講話精神的報(bào)告

關(guān)于貫徹落實(shí)總公司分公司2010

工作會(huì)議精神的報(bào)告

分公司：

在全省工作會(huì)議上，總代表分公司總經(jīng)理室作了《堅(jiān)定

信心 穩(wěn)步發(fā)展 努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的重要講

話，對(duì)公司2009年的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行了全

面回顧，講話高瞻遠(yuǎn)矚，立意深遠(yuǎn)，實(shí)事求是，具體實(shí)在，準(zhǔn)確分析了我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，具體安排了2010年的經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。按照分公司要求，中支組織全員認(rèn)

真研究和學(xué)習(xí)了總的講話，并組織各部門員工結(jié)合**副省長(zhǎng)、任建國(guó)局長(zhǎng)及總公司董事長(zhǎng)、總裁等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、進(jìn)一步明確工作思路，緊跟分公司前進(jìn)步伐，穩(wěn)步

推動(dòng)公司發(fā)展

總在講話中為全公司2010年工作指明了“以人為本，效益為先，強(qiáng)化基礎(chǔ)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展”的二十四字經(jīng)營(yíng)思路，這是統(tǒng)領(lǐng)全局的指導(dǎo)方針，對(duì)于面臨諸

多實(shí)際困難的中支來說，更是具有“指路燈”意義的。

結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，中支總經(jīng)理室根據(jù) 總的講話精神，確定了2010年的基本工作思路：堅(jiān)持突出效益導(dǎo)向、力求

結(jié)構(gòu)優(yōu)化、自覺依法合規(guī)、堅(jiān)持服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，努力

實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入和經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、政通人和的一流團(tuán)隊(duì)，打造精品公司。

具體來講就是要以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主題，以強(qiáng)化管理為手段，以盈利為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提升服務(wù)為方向，堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)行、強(qiáng)化質(zhì)量管理、繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、適度擴(kuò)大規(guī)模、確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面。在經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，以標(biāo)準(zhǔn)化為途徑提高執(zhí)行力，以經(jīng)營(yíng)分析為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以客戶服務(wù)為核心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)行為，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，建設(shè)和諧公司。

對(duì)來說，能否實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展，鞏固和提高市場(chǎng)地位，2010年將是至關(guān)重要的一年。為此，將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，早動(dòng)員、早安排、早行動(dòng)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持又好又快發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，建設(shè)和諧公司。在發(fā)展問題上，要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持能發(fā)展多快就發(fā)展多快，堅(jiān)持大膽鼓勵(lì)發(fā)展快的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，鼓勵(lì)在發(fā)展上冒尖。大力開展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)和新險(xiǎn)種業(yè)務(wù)，優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，充分利用業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促發(fā)展，保持較快的發(fā)展速度。主動(dòng)發(fā)展，規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、調(diào)整員工隊(duì)伍，分解任務(wù)指標(biāo)，積極推動(dòng)改革，全員謀劃發(fā)展

總在講話中指出，各級(jí)公司都要建立起能者上、平者

讓、庸者下，能進(jìn)能出、能上能下的用人用工機(jī)制。建立以業(yè)績(jī)導(dǎo)向和能力態(tài)度相結(jié)合的淘汰退出機(jī)制。各中心支公司也要通過對(duì)每個(gè)員工下達(dá)保費(fèi)任務(wù)，對(duì)于完不成的要辭退，以實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

在去年全員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，中支對(duì)各部門職能進(jìn)行了科學(xué)合理的歸并，根據(jù)崗位工作強(qiáng)度、職能要求，多個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)了一人兼任多崗。對(duì)部分管理員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。各管理部門調(diào)整六名員工組建公司直銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，專職推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

結(jié)合新的工作思路，經(jīng)過全面核算，重新調(diào)整了員工薪酬管理辦法，中支按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將保費(fèi)計(jì)劃下達(dá)到各管理部門，部門再將計(jì)劃分解到每一名管理員工。個(gè)人收入與每月保費(fèi)計(jì)劃完成情況掛鉤，每月考核兌現(xiàn)，多勞多得。對(duì)于新組建的直銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和原營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)按照新的考核辦法，通過提高管理津貼、分層次獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷費(fèi)用等方式向一線業(yè)務(wù)員工傾斜。

通過一系列措施，既給每位員工施壓加擔(dān)，又借助業(yè)務(wù)政策和經(jīng)濟(jì)利益的雙重杠桿，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的展業(yè)積極性，實(shí)現(xiàn)全員共謀發(fā)展，全員共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，以效益為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整兩核及費(fèi)用政策 正確認(rèn)識(shí)我們的經(jīng)營(yíng)狀況，堅(jiān)決糾正把速度和效益、誠信、規(guī)范對(duì)立起來的觀念，樹立和堅(jiān)持又好又快發(fā)展的觀念，堅(jiān)決糾正只講保費(fèi)擴(kuò)張和提取費(fèi)用而不講利潤(rùn)的觀念。樹立

成本效益的觀念，進(jìn)一步“抓管理、練內(nèi)功、求效益”。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，就要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益分析，搞清楚哪些險(xiǎn)種乃至客戶是賺錢的，哪些是虧損的。而要增加效益，就要靠增收節(jié)支，通過費(fèi)用政策和核保政策兩者的綜合運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)。因此，就要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，有所選擇，有所側(cè)重，對(duì)于嚴(yán)重虧損的要堅(jiān)決剔出，對(duì)于處于虧損邊緣的要靈活運(yùn)用“杠桿”增收節(jié)支，而不能盲目跟隨，粗放經(jīng)營(yíng)。同時(shí)強(qiáng)身健體，通過自主創(chuàng)新開辟新領(lǐng)域，通過改善經(jīng)營(yíng)管理減少跑、冒、滴、漏，通過提升人員素質(zhì)來打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而避開價(jià)格和手續(xù)費(fèi)的“血拼”，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展方向，贏得更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。還要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析的作用，使大家認(rèn)清效益險(xiǎn)種及經(jīng)營(yíng)中各階段出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，控制費(fèi)用開支，把費(fèi)用主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展，注重成本控制，增強(qiáng)費(fèi)用透明度，降低成本，將業(yè)務(wù)發(fā)展、理賠質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益與員工績(jī)效工資掛鉤的考核辦法，形成上下共同關(guān)心公司發(fā)展的良好局面。

四、繼續(xù)完善百分制考核，加強(qiáng)過程控制，健全行為管控體系

注重過程控制，嚴(yán)格按工業(yè)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，變?nèi)嵝怨芾頌閯傂怨芾恚钚薪梗慌囵B(yǎng)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)、扎實(shí)的執(zhí)行作風(fēng)、高超的執(zhí)行能力；建立監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來強(qiáng)化，在不斷完善、不斷提

高的過程中執(zhí)行。

1、制定季度考核目標(biāo)，完善考核體系

對(duì)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)的考核，使考核體系更加科學(xué)合理。

2、完善百分制考核

辦公室、財(cái)務(wù)部和部建立更加科學(xué)合理的考核體系，堅(jiān)持每月對(duì)百分制考核的內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)，以幫助各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，提高管理水平。

經(jīng)歷了一年多的創(chuàng)業(yè)，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，面臨轉(zhuǎn)型的新要求，也面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，就是英雄與懦夫的分水嶺。面臨新的機(jī)遇，全體員工將順勢(shì)而為，進(jìn)取創(chuàng)新、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。

專此報(bào)告

二○一○年二月二十五日

第五篇：李國(guó)華總經(jīng)理在2015年全國(guó)郵政工作會(huì)議上的報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 在新常態(tài)下推動(dòng)中國(guó)郵政平穩(wěn)健康發(fā)展 ——李國(guó)華總經(jīng)理在2015年全國(guó)郵政工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）

2014年工作成績(jī)

一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)方針政策，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總收入同比增長(zhǎng)11.9%。

郵政工作得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。總書記考察了鄭州跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目郵政保稅物流；李克強(qiáng)總理考察了陜西省鎮(zhèn)安縣郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)；中央領(lǐng)導(dǎo)還多次對(duì)郵政工作作出批示，給予充分肯定，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快發(fā)展中國(guó)特色郵政事業(yè)的信心。

1、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進(jìn)展 大力推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。初步建立了集團(tuán)總部板塊聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)協(xié)同工作機(jī)制。聯(lián)動(dòng)開發(fā)了“供應(yīng)鏈金融”、“自提網(wǎng)絡(luò)渠道復(fù)用”等總部重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目共29個(gè)。

全面推進(jìn)郵政電子商務(wù)化。推行“互聯(lián)網(wǎng)+郵政業(yè)務(wù)”模式，用戶體驗(yàn)得到改善。電子郵政方面，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了在線辦理報(bào)刊訂閱、中郵保險(xiǎn)、明信片、集郵預(yù)訂等功能；安全電子郵箱成功實(shí)現(xiàn)與電子賬單系統(tǒng)的對(duì)接。速遞物流完善網(wǎng)上下單、手機(jī)下單和微信公眾平臺(tái)等功能。郵樂網(wǎng)年交易額是上年的4.6倍。電子銀行方面，完善網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行功能，試點(diǎn)開辦了互聯(lián)網(wǎng)金融小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)；建設(shè)了2200多個(gè)電子銀行體驗(yàn)中心，布放了9200臺(tái)ATM、CRS等金融自助機(jī)具；電子銀行交易替代率達(dá)63.4%，同比提高13個(gè)百分點(diǎn)。成立了中郵電子支付有限公司，進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域。

積極推動(dòng)對(duì)外合作發(fā)展。積極參與交通運(yùn)輸部全國(guó)高速公路ETC聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，與民政部、國(guó)家稅務(wù)總局、共青團(tuán)中央、公安部交通管理局等合作推進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目；與江西、浙江、寧夏、陜西、河北和重慶等6個(gè)省（區(qū)、市）政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)集團(tuán)及阿里巴巴、京東、亞馬遜（中國(guó)）等電商企業(yè)加強(qiáng)合作，初步實(shí)現(xiàn)了共贏發(fā)展。

著力拓展國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際小包開通了中—哈—俄等4條專線渠道，國(guó)際“e郵寶”新開俄羅斯和法國(guó)路向，推出跨境電商保稅進(jìn)口模式，開通了美國(guó)中郵海外倉、中郵海外購業(yè)務(wù)。國(guó)際寄遞業(yè)務(wù)完成收入同比增長(zhǎng)44%。郵儲(chǔ)銀行發(fā)放首筆境外項(xiàng)目貸款，開展了金融租賃跨境擔(dān)保業(yè)務(wù)。中郵保險(xiǎn)獲準(zhǔn)開展境外投資業(yè)務(wù)。

2、深化改革取得新突破

企業(yè)組織形式改革取得進(jìn)展。啟動(dòng)了集團(tuán)公司、速遞物流股份公司與所屬省（區(qū)、市）公司的“子改分”工作。完成全國(guó)地市郵政企業(yè)的更名工作。

企業(yè)組織架構(gòu)得到優(yōu)化。在集團(tuán)公司總部新成立了戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場(chǎng)協(xié)同部等部門，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控和資源共享，突出信息化引領(lǐng)作用；組建了電子商務(wù)局、數(shù)據(jù)中心等單位，加快郵政電子商務(wù)發(fā)展和大數(shù)據(jù)應(yīng)用。開展了“以客戶為中心”的省級(jí)郵政公司及以下組織架構(gòu)改革試點(diǎn)工作。

激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步完善。修訂了相關(guān)管理辦法。更加注重長(zhǎng)期激勵(lì)，鼓勵(lì)各單位多創(chuàng)效益、多作貢獻(xiàn)。

干線運(yùn)輸方式改革取得明顯成效。初步形成了長(zhǎng)距離火車運(yùn)輸和中短途汽車運(yùn)輸相結(jié)合的干線運(yùn)輸模式。全網(wǎng)運(yùn)輸時(shí)效顯著提升，重點(diǎn)線路運(yùn)輸時(shí)限由96小時(shí)降至82小時(shí)。

3、能力建設(shè)邁上新臺(tái)階

加強(qiáng)信息化建設(shè)。編制了信息化規(guī)劃，明確了郵政信息化建設(shè)的方向和路徑。國(guó)際業(yè)務(wù)綜合信息平臺(tái)順利上線，“兩包”業(yè)務(wù)平臺(tái)訂單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與天貓、速賣通等電商平臺(tái)的對(duì)接；金融網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)集中系統(tǒng)、個(gè)人客戶營(yíng)銷系統(tǒng)、保險(xiǎn)精算管理平臺(tái)等上線運(yùn)行。推廣上線儲(chǔ)蓄系統(tǒng)邏輯集中工程，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)首次應(yīng)用開放式系統(tǒng)小型機(jī)集群技術(shù)建設(shè)核心系統(tǒng)，為國(guó)家實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)“自主可控”的安全戰(zhàn)略作出了積極探索。建成郵政指揮調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)的可視化管控。ERP工程進(jìn)展順利，省集中核算平臺(tái)在山西、遼寧、江蘇上線試運(yùn)行。

加大實(shí)物傳遞網(wǎng)投入力度。對(duì)貴陽等中心局進(jìn)行流水化作業(yè)改造；新投產(chǎn)配置自動(dòng)化工藝設(shè)備的速遞郵件處理中心。引進(jìn)全貨運(yùn)飛機(jī)，自主航空網(wǎng)已覆蓋24個(gè)省（區(qū)、市）。干線運(yùn)輸新增大噸位汽車。增配PDA、郵政汽車和電動(dòng)三輪車，發(fā)展自提點(diǎn)，布放智能包裹柜，增強(qiáng)了投遞服務(wù)能力。

推進(jìn)綜合便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。明確了平臺(tái)建設(shè)思路、客戶發(fā)展戰(zhàn)略和渠道管控模式。新增便民服務(wù)站7.78萬個(gè)，新建、更新報(bào)刊亭1484個(gè)。23個(gè)省（區(qū)、市）郵政公司推廣加盟店批銷模式；14個(gè)省（區(qū)、市）郵政推廣農(nóng)民專業(yè)合作社直銷模式，成立合作社750多家。

4、管理效能得到新提高

財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加大了業(yè)務(wù)資金集中力度。科學(xué)設(shè)置區(qū)域標(biāo)桿和全國(guó)標(biāo)桿值，深化了各單位的對(duì)標(biāo)管理。出臺(tái)了支持西部地區(qū)郵政發(fā)展的政策措施。人力資源管理更加規(guī)范。加強(qiáng)人力資源集中管控。加大了人員配置的調(diào)整優(yōu)化力度。完善工效掛鉤辦法，科學(xué)核定新增效益工資，對(duì)管理人員實(shí)行人工成本單列管理。

集中采購和商務(wù)談判取得實(shí)效。加大集團(tuán)公司和控股公司、省公司兩級(jí)集中采購管理力度，規(guī)范采購工作流程。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)審計(jì)署有關(guān)整改意見，在全行業(yè)開展財(cái)務(wù)收支真實(shí)性審計(jì)。嚴(yán)格落實(shí)新“八條禁令”，進(jìn)一步夯實(shí)了合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任制，加強(qiáng)資金、郵件、消防、交通、航空和信息網(wǎng)安全管理。對(duì)全網(wǎng)消防安全狀況和信息網(wǎng)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施開展專項(xiàng)檢查，切實(shí)整改各種安全隱患，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

5、服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新提升

普遍服務(wù)和特殊服務(wù)扎實(shí)有效。認(rèn)真做好郵政局所空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)建運(yùn)營(yíng)工作，超額完成了目標(biāo)；全國(guó)郵政普遍服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到5萬余處。在全國(guó)開展提升郵政服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，郵件全程時(shí)限準(zhǔn)時(shí)率和服務(wù)滿意度均高于監(jiān)管部門的考核要求。通過愛心包裹和母親郵包項(xiàng)目合計(jì)募集捐贈(zèng)額5300萬元，提升了中國(guó)郵政公益品牌形象。服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)品牌彰顯。郵儲(chǔ)銀行高舉普惠金融旗幟，開展助農(nóng)存取款業(yè)務(wù)；加大涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款服務(wù)力度。中郵保險(xiǎn)公司強(qiáng)化縣域保險(xiǎn)保障服務(wù)，被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為最佳社會(huì)責(zé)任保險(xiǎn)公司、最佳誠信保險(xiǎn)公司。

郵政商務(wù)寄遞服務(wù)質(zhì)量明顯改善。“兩包”業(yè)務(wù)通過優(yōu)化作業(yè)組織，全程時(shí)限明顯改善。速遞物流采取主動(dòng)客服模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)地市級(jí)以上VIP協(xié)議客戶全覆蓋，提升了客戶滿意度。國(guó)家郵政局公布行業(yè)服務(wù)質(zhì)量報(bào)告，EMS的客戶滿意度居行業(yè)領(lǐng)先。“雙11”期間，全網(wǎng)強(qiáng)化“兩包”和速遞物流服務(wù)質(zhì)量管控，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，得到了用戶和媒體的廣泛好評(píng)。

6、黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍建設(shè)取得新成效

扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在中央督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，在第一批活動(dòng)取得積極成效的基礎(chǔ)上，開展了第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大黨員干部的理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、規(guī)矩準(zhǔn)則意識(shí)。完善了以改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系，加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。“四風(fēng)”突出問題得到進(jìn)一步整治，關(guān)系員工切身利益和服務(wù)人民群眾“最后一公里”的突出問題得到進(jìn)一步解決。教育實(shí)踐活動(dòng)得到了廣大干部職工的認(rèn)可和中央督導(dǎo)組的肯定。

加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。制定落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見，通過約談、抽查等方式推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行黨的紀(jì)律、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查。聚焦“四個(gè)著力”開展巡視監(jiān)督，對(duì)信訪舉報(bào)情況進(jìn)行核查。加強(qiáng)宣傳教育，推進(jìn)源頭治理。對(duì)各單位對(duì)外投資清理工作開展效能監(jiān)察。

加強(qiáng)了干部人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“五好干部”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。加大后備干部選拔培養(yǎng)工作力度，成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班。全面加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，聚焦領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)兼職、“裸官”、參加社會(huì)化培訓(xùn)等六個(gè)方面開展專項(xiàng)整治，取得初步成效。開展了人才發(fā)展規(guī)劃編制工作，推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才選拔培養(yǎng)取得進(jìn)展。開展大規(guī)模分類分級(jí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過公開招聘，加大了集團(tuán)公司和控股公司總部人才引進(jìn)力度。完善集團(tuán)總部與基層干部雙向交流工作機(jī)制，多方式鍛煉培養(yǎng)干部。

推進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了全國(guó)郵政統(tǒng)一的企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)初步方案。開展“雙先”評(píng)選表彰、“尋找最美郵遞員”活動(dòng)，弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。全國(guó)郵政有20多家單位、近20人榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。開展關(guān)愛幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)“職工小家”建設(shè)，受益職工達(dá)30多萬人。成功舉辦兩岸四地郵政乒乓球比賽，豐富了職工文體生活。

新常態(tài)下郵政面臨的形勢(shì) 從市場(chǎng)需求看，新常態(tài)下社會(huì)對(duì)一些傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)的需求逐步減少，但新的需求不斷涌現(xiàn)，且呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化、便利化特征。

一是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)對(duì)信函、報(bào)刊等郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成沖擊；但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，催生了電子商務(wù)、快遞物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，給郵政發(fā)展寄遞類業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)以及信息服務(wù)業(yè)帶來空前機(jī)遇。二是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)總體已由賣方市場(chǎng)過渡到買方市場(chǎng)，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了深刻變化，更趨個(gè)性化、便利化、多元化，用戶自主選擇產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)會(huì)越來越多，議價(jià)話語權(quán)不斷增強(qiáng)，對(duì)郵政產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高。因此，我們必須樹立用戶體驗(yàn)至上的理念，深入研究市場(chǎng)需求，加快創(chuàng)新郵政產(chǎn)品和服務(wù)，積極培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，新常態(tài)下郵政面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。

一是隨著利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展，傳統(tǒng)銀行面臨著巨大挑戰(zhàn)。二是快遞物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體不斷涌入。社會(huì)快遞加大信息化、自動(dòng)化、機(jī)械化投入，競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。三是商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮、相互交織，競(jìng)爭(zhēng)手段多元多變，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律是優(yōu)勝劣汰。我們必須以更加積極的態(tài)度、更加靈活的機(jī)制、更加優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力參與競(jìng)爭(zhēng)。從宏觀環(huán)境看，新常態(tài)下機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，壓力和動(dòng)力并存。

黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)郵政高度重視，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要批示，充分肯定中國(guó)郵政的重要地位和作用。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)明確提出“郵政業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)流通轉(zhuǎn)型、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，是物流領(lǐng)域的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”。中央一號(hào)文件連續(xù)多年鼓勵(lì)郵政服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)，支持郵儲(chǔ)銀行在農(nóng)村金融中發(fā)揮作用。國(guó)家出臺(tái)了促進(jìn)物流業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)、農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展等方面的政策；國(guó)家發(fā)改委賦予郵政企業(yè)明信片、印刷品及延伸服務(wù)定價(jià)權(quán)；國(guó)家郵政局要求“加強(qiáng)國(guó)家公文寄遞管理、依法查處違法行為”，為郵務(wù)類、金融類和寄遞類業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有利的條件。我們要抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，用好用足有利條件。

從發(fā)展方式看，新常態(tài)下郵政原有的粗放式增長(zhǎng)越來越走不通，亟須向集約式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

過去幾年，伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，郵政也保持了多年的快速增長(zhǎng)，但我們過去的快速發(fā)展更多地是依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)的，發(fā)展方式較為粗放。我們要更加注重依靠體制機(jī)制改革、科技進(jìn)步、人力資本素質(zhì)提升、精細(xì)化管理和商業(yè)模式創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展，努力提高全要素生產(chǎn)率。

從內(nèi)部情況看，新常態(tài)下郵政發(fā)展的基礎(chǔ)依然堅(jiān)實(shí)，但長(zhǎng)期積累的問題和新出現(xiàn)的問題對(duì)我們的發(fā)展影響較大。經(jīng)過多年的不懈努力，中國(guó)郵政已發(fā)展成為具有較強(qiáng)實(shí)力、擁有良好品牌的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。我們的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)是獨(dú)一無二的，品牌形象深入人心，發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，特別是中國(guó)郵政的廣大干部職工經(jīng)過實(shí)踐磨煉，提升了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)。可以說，我們具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的條件。但是，我們也要看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中存在的一些問題，如果解決不好，將會(huì)影響新常態(tài)下的發(fā)展。一是體制機(jī)制、組織架構(gòu)行政色彩比較濃，機(jī)構(gòu)多，管理人員多，用工機(jī)制不活，激勵(lì)和約束機(jī)制亟待完善。二是板塊間、地區(qū)間發(fā)展不平衡的問題將影響到集團(tuán)整體的發(fā)展。三是郵政的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品繁多，部分需求已經(jīng)萎縮的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品占用了較多的企業(yè)資源，而需求旺盛的新興高效業(yè)務(wù)和產(chǎn)品能力投入不足，未能快速成長(zhǎng)為中國(guó)郵政新的增長(zhǎng)極。四是郵政信息網(wǎng)、實(shí)物網(wǎng)還不能完全引領(lǐng)支撐經(jīng)營(yíng)發(fā)展。面對(duì)這些問題，我們必須進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新常態(tài)下推動(dòng)郵政發(fā)展的重要舉措

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)郵政工作全局

今后，我們?nèi)砸愿母飫?chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)郵政工作全局，針對(duì)長(zhǎng)期積累的老問題和新挑戰(zhàn)，以改革攻堅(jiān)破除體制機(jī)制羈絆，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。一要以建設(shè)世界一流郵政企業(yè)為目標(biāo)，根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求和《公司法》等法律體系，進(jìn)行體制改革，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。二要以適應(yīng)市場(chǎng)化為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)。三要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展格局的變化，積極探索省（區(qū)、市）郵政公司經(jīng)營(yíng)體制改革工作，加快建立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)組織體系。四要進(jìn)一步完善以利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制。

堅(jiān)持把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為郵政發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

我們要自覺主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,以轉(zhuǎn)型發(fā)展保持郵政經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的勢(shì)頭。一要明確業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。要大力發(fā)展適合郵政網(wǎng)絡(luò)資源、市場(chǎng)潛力大、成長(zhǎng)性好、效益高的業(yè)務(wù)；限制發(fā)展占用資源多、經(jīng)營(yíng)難度大、企業(yè)效益低的業(yè)務(wù)。二要用互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃郵政發(fā)展。要深入推進(jìn)郵政業(yè)務(wù)電子商務(wù)化，加快完善郵政網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳功能，為用戶提供方便快捷的郵政服務(wù)，吸引新生代消費(fèi)者。要加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，提升金融競(jìng)爭(zhēng)能力。要充分利用郵樂網(wǎng)平臺(tái)，并發(fā)揮線下渠道優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展國(guó)際國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。三要提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。通過實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、資源占用考核等措施，使各單位進(jìn)一步樹立投入講產(chǎn)出、運(yùn)營(yíng)講效率、經(jīng)營(yíng)講效益的理念，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本增長(zhǎng)，努力提高郵政發(fā)展的質(zhì)量和效益。

確立“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

為進(jìn)一步明晰三大板塊之間的關(guān)系，使之既發(fā)揮好各自的優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)，又聚合資源協(xié)同發(fā)展，集團(tuán)公司從業(yè)務(wù)層面提出了“一體兩翼”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。“一體”是指以郵政窗口資源為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、適應(yīng)現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展模式、線上線下相結(jié)合的郵政綜合便民服務(wù)平臺(tái)。要依托平臺(tái)，高舉普遍服務(wù)和特殊服務(wù)大旗，創(chuàng)新發(fā)展函件、報(bào)刊、集郵等郵政標(biāo)志性業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展代理金融、代理速遞物流等郵政戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，積極承接政府公共服務(wù)，加快發(fā)展各類外部代理業(yè)務(wù)，面向社會(huì)公眾做好綜合便民服務(wù)。

“兩翼”就是金融翼和寄遞翼。金融翼是指以銀行服務(wù)為基礎(chǔ)，包括保險(xiǎn)、證券、投行、資產(chǎn)管理等在內(nèi)的綜合性金融產(chǎn)品及服務(wù)，要推進(jìn)郵儲(chǔ)銀行、中郵保險(xiǎn)、中郵證券、中郵資產(chǎn)的業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新和協(xié)同，為客戶提供綜合性一站式金融理財(cái)服務(wù)。寄遞翼是指中國(guó)郵政所經(jīng)營(yíng)的各類寄遞業(yè)務(wù)，要整合全網(wǎng)資源，加快能力建設(shè)，整合產(chǎn)品體系，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以電子商務(wù)寄遞發(fā)展為契機(jī)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

“一體”與“兩翼”是緊密相聯(lián)、相依共生的有機(jī)整體。“一體”要為“兩翼”提供強(qiáng)力支撐，“兩翼”要帶動(dòng)“一體”實(shí)現(xiàn)中國(guó)郵政的騰飛。“一體兩翼”是三大板塊相互關(guān)系的形象表述，是方向性的、動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

確立信息化引領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略

確立信息化引領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略。一是要發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)流程優(yōu)化，輔助科學(xué)決策，全面提升郵政信息化水平。二是要將信息化貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理及客戶服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)組織，提高處理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，統(tǒng)一全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念。重點(diǎn)采用先進(jìn)的工藝流程，配置自動(dòng)化、流水化工藝設(shè)備，對(duì)處理中心進(jìn)行全面升級(jí)改造，打造面向電商寄遞市場(chǎng)的高效處理平臺(tái)。大力推進(jìn)終端機(jī)具的配備，提供多種方式的客戶自助服務(wù)手段，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)能力。三是要按照“前臺(tái)模塊化、簡(jiǎn)單化，后臺(tái)工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，以客戶為中心，以提升客戶體驗(yàn)為目標(biāo)，推進(jìn)流程優(yōu)化，簡(jiǎn)化前臺(tái)作業(yè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化后臺(tái)集中處理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，整合資源，提高效率，防控風(fēng)險(xiǎn)。

2015年工作任務(wù)

2015年工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心能力，強(qiáng)化科學(xué)管理，改善服務(wù)質(zhì)量，全力推動(dòng)中國(guó)郵政平穩(wěn)健康發(fā)展。

1、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心

我們既要充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)下郵政發(fā)展形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，又要注重從變化的形勢(shì)下捕捉和把握稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的信心。

2、實(shí)施“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

創(chuàng)新發(fā)展郵務(wù)類業(yè)務(wù)。要用理性的思維、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的視角，全面認(rèn)識(shí)郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展問題，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。一是要從注重產(chǎn)品銷售向注重渠道建設(shè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)綜合便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；二是要從以對(duì)公消費(fèi)為主向個(gè)人和商務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；三是要從單純依靠線下優(yōu)勢(shì)，向線上線下結(jié)合轉(zhuǎn)變。

重點(diǎn)發(fā)展金融業(yè)務(wù)。要按照“產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的理念，加強(qiáng)郵政公司、郵儲(chǔ)銀行、中郵保險(xiǎn)、中郵證券、中郵資產(chǎn)的合作，打造郵政金融綜合產(chǎn)業(yè)鏈。

加快發(fā)展寄遞類業(yè)務(wù)。目前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)電商寄遞業(yè)高速發(fā)展，市場(chǎng)空間巨大。郵政公司和速遞物流公司要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合對(duì)外，搶占市場(chǎng)，加快發(fā)展，提升中國(guó)郵政在寄遞市場(chǎng)的份額。

大力發(fā)展農(nóng)村電商業(yè)務(wù)。要把握電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇，充分利用國(guó)家支持發(fā)展農(nóng)村電商的政策，把發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)作為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。一是要以郵樂網(wǎng)為中國(guó)郵政唯一網(wǎng)購平臺(tái)，“郵掌柜”為中國(guó)郵政統(tǒng)一的農(nóng)村電商品牌，打造中國(guó)郵政農(nóng)村電子商務(wù)O2O平臺(tái)。二是要大力推進(jìn)“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)商品流通。三是要科學(xué)布局農(nóng)村地區(qū)的倉儲(chǔ)配送服務(wù)，改善用戶體驗(yàn)，有效解決農(nóng)村電商的“最后一公里”難題。

加大板塊協(xié)同發(fā)展力度。加快落實(shí)板塊聯(lián)動(dòng)“建制度、推項(xiàng)目、抓落實(shí)”的協(xié)同工作模式，建立三大板塊業(yè)務(wù)協(xié)同、信息溝通和項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷體系、客戶資源共享，著力提升各板塊渠道復(fù)用效率，推動(dòng)板塊間業(yè)務(wù)交叉互用，修訂完善各板塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易政策。

3、全面深化改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

完善集團(tuán)管控體系。要以建設(shè)世界一流郵政企業(yè)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，健全管控科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)明晰的集團(tuán)管控體系。

穩(wěn)步推進(jìn)省郵政公司經(jīng)營(yíng)組織體系改革。要總結(jié)上海、福建等郵政公司的改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定省級(jí)及以下經(jīng)營(yíng)管理體制改革方案，穩(wěn)步推進(jìn)。

4、加快能力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

加快郵政信息化建設(shè)。一是要全面推動(dòng)集團(tuán)信息化規(guī)劃的實(shí)施，完成ERP系統(tǒng)、省集中核算系統(tǒng)等工程建設(shè)。二是要制定和完善各業(yè)務(wù)板塊信息化規(guī)劃，抓緊重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)。三是要推進(jìn)信息化資源的共享共用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各板塊信息資源的綜合利用，降低投資成本和運(yùn)行成本。四是要加快完善郵政信息化體系，完善信息化工作體制與機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)需求的審核與整合。

加快實(shí)物傳遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做好寄遞類業(yè)務(wù)處理能力的規(guī)劃和建設(shè)，整合郵政和速遞網(wǎng)絡(luò)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃航空網(wǎng)和陸運(yùn)中心布局，明晰功能定位和建設(shè)方案。全面實(shí)施網(wǎng)運(yùn)流程再造，重點(diǎn)做好面向電子商務(wù)寄遞市場(chǎng)的處理場(chǎng)地建設(shè)和工藝流水化改造工作。

加快綜合便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。今年要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村電商服務(wù)能力建設(shè)。一是要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，通過對(duì)網(wǎng)站、移動(dòng)終端、呼叫中心、自助終端等電子渠道的整合，實(shí)現(xiàn)多種服務(wù)功能疊加、多渠道業(yè)務(wù)辦理和互動(dòng)式營(yíng)銷，加強(qiáng)線上線下互動(dòng)。二是要通過對(duì)接更多的政府、行業(yè)的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、便民站、“三農(nóng)”服務(wù)站、村郵站、報(bào)刊亭等各類實(shí)體渠道的優(yōu)勢(shì)，拓展公共服務(wù)項(xiàng)目。三是要通過綜合便民服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶、渠道、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、銷售的全方位支撐和管理。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升運(yùn)營(yíng)效率

構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管控體系。以提升發(fā)展效益為中心，強(qiáng)化預(yù)算管控和財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)施利潤(rùn)目標(biāo)摘檔管理，穩(wěn)步調(diào)整利益格局，為全面實(shí)施零基預(yù)算打基礎(chǔ)。實(shí)施全網(wǎng)資金集中管理，提高資金利用效率。繼續(xù)推進(jìn)省級(jí)會(huì)計(jì)集中核算，逐步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善績(jī)效考核體系。堅(jiān)持效益導(dǎo)向和責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司對(duì)省（區(qū)、市）郵政公司、各控股子公司以及直屬單位的績(jī)效考核辦法。

創(chuàng)新人力資源配置機(jī)制。完善郵政企業(yè)用工管理辦法，建立以合同用工為主體、多元化用工方式并存的用工管理體系。加大管理人員精簡(jiǎn)力度，按層級(jí)細(xì)化對(duì)管理人員人工成本單列管理，嚴(yán)格控制管理人員收入增長(zhǎng)水平，新增效益工資主要向生產(chǎn)一線員工傾斜。

強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)和金融板塊風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格落實(shí)“新八條禁令”和相關(guān)行業(yè)監(jiān)管要求，從嚴(yán)懲處低資費(fèi)、跨界攬收、強(qiáng)行攤派、集郵賣大戶等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。建立健全金融板塊全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，落實(shí)銀監(jiān)會(huì)“一加強(qiáng)、兩遏制”要求。不斷完善中郵保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，做好償付能力二代標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施準(zhǔn)備工作。

提高集中采購效率。重點(diǎn)做好集團(tuán)控股公司、省（區(qū)、市）郵政公司和直屬單位集中采購管理工作。

強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能。進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)力度，開展對(duì)金融、速遞物流企業(yè)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要以貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制。要突出抓好資金、郵件（機(jī)要）、消防、交通、航空、信息網(wǎng)和員工等安全管理工作。尤其要著重做好資金安全管理工作，切實(shí)抓好金融案件防控工作，杜絕發(fā)生重大、特大金融案件；防止禁限寄物品、危險(xiǎn)品和非法出版物等通過郵政渠道傳播。

6、著力提高服務(wù)質(zhì)量，改善用戶體驗(yàn)

持續(xù)改進(jìn)郵政服務(wù)質(zhì)量。深入開展提升郵政服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)。做好郵政局所空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)建開業(yè)運(yùn)營(yíng)工作和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯兌業(yè)務(wù)開辦工作。確保黨報(bào)黨刊發(fā)行時(shí)效。努力提升平信寄遞質(zhì)量，縮短普包全程時(shí)限。繼續(xù)做好慈善公益服務(wù)，拓寬郵政公益服務(wù)領(lǐng)域。

做好服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)工作。高舉普惠金融旗幟，優(yōu)化調(diào)整實(shí)體網(wǎng)絡(luò)布局，創(chuàng)新電子銀行產(chǎn)品和渠道，形成線上線下協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢(shì)。做好送科技下鄉(xiāng)和農(nóng)資、快消品、農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)。

健全服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。健全省、市、縣三級(jí)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，充實(shí)各級(jí)視檢人員。探索利用信息化對(duì)生產(chǎn)服務(wù)全過程進(jìn)行管控，變事后監(jiān)督為事前防范和事中控制。抓緊出臺(tái)郵政服務(wù)質(zhì)量管控辦法，建立三大板塊服務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)效管控機(jī)制。強(qiáng)化三大板塊客戶投訴管理，做到投訴處理及時(shí)率100%、投訴回訪率100%。加大對(duì)三大板塊執(zhí)行服務(wù)規(guī)范的暗查暗訪力度，著力解決經(jīng)營(yíng)服務(wù)中熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上的重要講話精神，強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，黨組（黨委）要切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)做分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，進(jìn)一步健全制度、細(xì)化責(zé)任、以上率下，將開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為有力抓手，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。

嚴(yán)明黨的紀(jì)律。要進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置，把規(guī)章制度的執(zhí)行作為一項(xiàng)重要工作來抓。要強(qiáng)化全網(wǎng)執(zhí)行力，在落實(shí)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署方面，不許擅自變通、單獨(dú)搞一套。紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，各單位的辦公室或綜合部門要做好督辦工作。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)黨組（黨委）要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理。加大巡視工作力度，全面推進(jìn)巡視工作，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬單位巡視全覆蓋。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，靠常抓的韌性抓出習(xí)慣來，靠常抓的耐心抓出成效來，向制度建設(shè)要長(zhǎng)效。

堅(jiān)決懲治腐敗。著力健全黨內(nèi)監(jiān)督制度和選人用人管人制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員、尤其是“一把手”的監(jiān)督，依規(guī)依紀(jì)管黨治黨，堅(jiān)持以法治思維和法治方式反對(duì)腐敗。繼續(xù)加大信訪舉報(bào)、案件查辦工作力度，以零容忍的態(tài)度懲治腐敗，形成強(qiáng)大震懾。

8、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧郵政企業(yè) 切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。按照中央有關(guān)精神要求，修訂完善郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，研究制定高管人員綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法，構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人制度體系，探索建立干部能上能下的工作機(jī)制。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，暢通優(yōu)秀年輕干部發(fā)展通道，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)。堅(jiān)持從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，提高干部監(jiān)督管理工作的規(guī)范化水平。

大力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。要加快實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才評(píng)價(jià)選拔制度和人才激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)人才測(cè)評(píng)中心建設(shè)，健全人才評(píng)審工作組織，搭建人才管理工作平臺(tái)。加強(qiáng)集團(tuán)級(jí)專業(yè)領(lǐng)軍人才和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，組織開展?fàn)I銷能手培養(yǎng)選拔工作，開展郵政業(yè)務(wù)營(yíng)銷員全國(guó)技能競(jìng)賽。推進(jìn)中國(guó)郵政企業(yè)大學(xué)建設(shè)，構(gòu)建涵蓋全員全崗的資格認(rèn)證體系，系統(tǒng)開展分類分級(jí)崗位培訓(xùn)。發(fā)揮郵政黨校干部培訓(xùn)主渠道作用，重點(diǎn)辦好中央黨校分校班，抓好二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職和后備干部的培訓(xùn)。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。確定理念識(shí)別系統(tǒng)方案并適時(shí)發(fā)布，啟動(dòng)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工作。修訂完善《中國(guó)郵政企業(yè)形象管理手冊(cè)》。全方位、多層次開展企業(yè)文化宣貫工作。將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位績(jī)效考核體系。

構(gòu)建和諧郵政企業(yè)。要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，做好先進(jìn)典型選樹、全國(guó)文明單位以及全國(guó)青年文明號(hào)的評(píng)選工作。加強(qiáng)新聞宣傳和品牌宣傳工作，引導(dǎo)員工自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。組織開展好紀(jì)念中國(guó)郵政成立120周年系列活動(dòng)。全面推進(jìn)“職工小家”建設(shè)，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，提升員工幸福感。