第一篇：總經理在房地產公司“工程調度工作會議”上的講話

在房地產公司工程調度工作會議上的講話

監理公司、建筑公司、房地產公司的各位同仁：

大家下午好。

今天，我們在這里召開房地產公司“2012上半年度工程調度工作會議”，主要任務是兩點：1.給大家通報安全質量大檢查的情況； 2.客觀總結以往房地產工程建設情況，認真分析當前房地產工程建設過程中存在的問題，確定下一步房地產工程建設的方向，安排部署下一階段各項工作。

前段時間我們組織工程部、技術部、監理、施工企業等相關單位負責人、工程技術人員對房地產在建項目進行了為期八天安全、質量大檢查。檢查組深入在建項目現場，按照國家建筑工程安全、質量標準，逐一對照檢查。大檢查的目的是為了促進工作，更為關鍵的是，要建立長效機制，使信合房地產工程質量真正有一個大的提升。

剛才，工程副總通報了安全、質量大檢查的情況，公司工程部門總負責人宣讀了房地產公司關于質量管理的幾項決定，張清林、陳巍就造價標準調整、工程質量管理細節作了說明，匯報的都非常好，很全面，我都同意，請大家抓好貫徹落實。下面，我站在房地產公司的角度上講幾點意見。

一、如何總結過去 截止目前，房地產公司在建項目共有六個，（不包括外地項目），主要有：湖畔春天二、三期、金色陽光、香樟苑二期、蓼城美景、信合醫院等，樓盤55棟62.3萬平方米。已交工踏月寺街.碧桂園.丹桂園.香樟苑一期約60多萬平方米。各項目進展順利，基本完成公司任務。這次質量大檢查過程中，我們真實的認識到在完成公司任務的同時，房地產公司的工程部門在 副總的領導下，在人力資源.技術.管理.已經打下了堅實的基礎。感謝??以后，如果集團能建成固始縣最好品質的房屋，也是因為有這樣的基礎。他們的成績永不磨滅。在這個施工過程中，有些施工企業也與集團不離不棄，同甘苦共患難，風雨同舟，為信合集團今天的江山立下了赫赫戰功。這里有??在總裁以及董事長的心里，特別在我的心里他們的功永遠大于過。

但是，同時，無論多少成就，多少功績，都已已是過去，一個人，一個公司都不能躺在過去的功勞簿上，只有在需要時才會翻翻。我對過去的總結是功，放在心里。對，繼續堅持，錯，改正它。過去了，過去吧。不準記仇，不準揪小辮子??..二、如何掌控現在

剛才，我介紹了我們公司房地產項目工程建設情況，雖然說，信合房產的品質得到了社會的廣泛認可，品牌的影響力逐步擴大，但是，關起門說，我們在工程質量、工程管理、工程安全方 2 面仍存在不小的問題。必須引起我們的高度度重視，認真解決。我簡單的總結了以下，主要有以下幾個方面：

第一、項目建設管理不規范。開工條件審查把關不嚴，報建手續不全，邊建邊報現象嚴重。根據《中華人民共和國建筑法》和國務院《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規，建設工程必須履行一系列報批手續。我們的工程項目未按要求辦理招標，土地、規劃、環評、項目審批，質安監和施工許可證，施工圖紙審查備案等不完備。

第二、安全、質量不達標。在這次安全、質量大檢查中發現了不少的問題：砌體砂漿強度達不到設計要求、地基不均勻下沉，引起的墻體裂縫、一層地面開裂，下沉樓、板板底標高不一致、衛生間地面滲漏、積水、倒坡、抹灰，粘結不牢固、空鼓、表面不平整、陰陽角不順直。墻體結露、涂料發霉、墻面開裂、門窗框周邊不標準、使用的建筑材料不達標、偷工減料等都不同存在，特別是，個別項目工地安全意識差，施工安全防護設施不到位，引發嚴重的人身安全事故，在社會上產生不良影響。

第三、管理體質不健全。目前，信合房地產公司項目建設承建單位主要有河南天工、縣建公司、中原公司、金博公司，而又16個項目經理分別掛靠在以上四個公司，掛靠公司的監督管理不到位，缺乏必要的監督與管理。

第四、現場安全、質量管理意識不強，安全和質量意識還有 3 待提高。事實上，對工程安全、質量方面的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現小問題集成大問題。個別管理人員在現場就看不到問題所在，即使看到了也不去監督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。個別項目施工人員責任心不強，管理質量意識淡薄，項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，對重要節點部位控制不嚴，存在一定的安全質量隱患。

三、如何展望未來

“質量是企業的生命”，對于房地產企業尤其是這樣。質量問題有兩個層次，第一個層次是保質保量，不出問題，達到設計要求；第二個層次是創新質量，不斷提高專業水平，提高產品的科學性和科技含量，建設項目的質量優劣，不但關系到不商品房的使用性，而且關系到客戶的生命財產安全。高質量的產品和優質的服務是市場競爭的有效手段，質量是打開市場的金鑰匙，昨天的質量是今天的市場，今天的質量是明天的市場，質量是爭取客戶占領市場和促進公司發展的根本保證。信合公司要做固始房地產的領跑者，這是我們既定目標。必須把提高質量作為信合公司首要的理念。

第一、明確我們的目標：

房地產市場，隨著外地房地產開發商的大量涌入，開發建設的樓盤激增，房地產市場競爭日益激烈，信合公司要在未來樓市 4 激烈競爭中勝出，必須大幅度提高我們的管理水平、安全質量水平。在當前，一方面要“立足本土”鞏固提高本土市場；二是“面向全國”開拓鄭州、合肥等外地市場，因此，我們要與大城市接軌，要向萬科、恒大地產這樣的大公司學習，建筑超越客戶要求的高品質住宅。造價、安全、質量、小區環境、都要有一個達到提高。我們的承建商、監理公司整體素質都要提高。我們的目標是，在一年至一年半的時間內，我們的施工企業要建33層樓的業務素質和技術能力。維修率減少30%以上。

第二、進一步規范項目管理、完善所有項目建設手續。這次全省建筑市場執法大檢查告訴我們，今后將加大建筑市場執法力度，規范建筑市場的管理。我們要順應要求，完善各種手續。主要是完善用地、規劃、環評、施工許可、項目審批、消防安全、人民防空、商品房預售，還有預算、圖紙會審等手續。按照正規途徑申報、審批。使我們的所有項目都經得起各職能部門的檢查。只有這樣，我們才能有效的防范政策風險，提高公司持久的經濟效益。

第三、大力支持施工企業和監理公司的工作，強化項目的監管。我們希望在坐的施工企業、監理公司的領導與我們通力合作，努力提高信合房產的工程質量，建筑最好的商品房。作為大業主信合公司我們會大力支持你們的工作，對掛靠的項目經理要嚴格管理，你要知道，當項目經理出現安全質量問題時，施工企業一 5 樣受到處罰，因此，你們的利益是一體的。施工企業與掛靠的項目經理要嚴格履行合同，制定管理措施，指定專門人員加強施工現場巡查，發現問題及時解決。監理公司要做到鐵面無私，嚴格履職，要對業主負責，現在國家有規定，監理公司對工程項目質量終身負責制，出了質量問題承擔監理責任。從這個意義上講，信合房產公司、施工企業、監理公司、項目經理利益是一至的，我們應當攜手并肩，齊抓共管，把信合房產的工程質量提高到新的水平。

第四、加強自查自糾，確保工程質量。對于出現的安全、質量問題，公司各部門都要自查自糾，總結教訓。設計、造價、工程部、監理都要認真查找原因，造成工程質量問題的原因出在什么地方，然后制定整改措施。一是抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設的直接操作者。其素質的高低是保證工程質量的關鍵。加大管理力度，工程項目開工前，監理單位提供擬派出的監理人員名單必須提供給我們公司篩選。這是提高工程質量的重要環節。二是抓好工程開工前的審查。審查重點放在建設單位是否符合條件，擇優確定的施工企業。三是加大對工程分項的檢查力度。對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數，對查出的質量問題決不姑息，堅決處理。對未經檢查驗收或檢查驗收不合格的不允許進行下部施工，從每個環節抓起，抓嚴工程質量。四是今后對工程建設項目，在施工之前公司工程 6 部都要制定科學的施工方案，實行科學管理。科學的施工方法，可以有效的減少質量的波動，能盡量的把不可控制因素轉化為可控因素，促進質量的提高。工程質量是關系到信合公司的形象和口碑的大事，今后絕不允許出現頂層和衛生間漏水的問題，更不允許出現邪角等工程質量問題，工程部要真正負起責任來，對工程質量實行責任追究制，對工程質量上的問題絕不姑息遷就，該處理誰就處理誰。要通過自查找出存在的問題和差距，從而加快工作進度，達到全面推進工作的效果。

第五、加強工作督督促檢查。我們將加大督促檢查的工作力度，房地產公司辦公室已經組建，督促檢查工作是辦公室的一項重點工作，要會同集團公司企業管理部、人力資源部、公司工程部、技術部全力督導房產公司質量、安全工作，有序推進，確保收到實效。對照剛才陳新民副總宣讀的幾項具體處罰措施，誰出問題處罰誰，絕不姑息遷就，對安全、質量管理誰手軟，出了問題，誰就是千古罪人。安全質量大檢查工作要形成經常化、制度化，把它當成一種抓質量管理的手段，每次檢查都要有結果，各位都應當明白，抓安全、抓質量永遠不會錯。辦公室要根據督辦情況編發督查通報，對項目進度不快、管理不到位、出現安全、質量問題的項目經理、施工企業、監理公司對照制度作出相應的處罰，并限期整改。發揮督促檢查工作的在推動項目建設中的作用。

第六、責任落實要到位，協調配合要到位。公司各部門和部門負責人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。責任領導要把任務細化分解到承辦部門、具體工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干壞不一樣，完成完不成有說法。部門的工作落實也要列入督查范圍，督查結果記入員工檔案，作為調整薪酬、年終獎勵的依據。希望大家，以對公司發展高度負責的精神，盡職盡責，積極工作，努力完成公司交辦的工作任務。各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一公司決策上來，以實際行動支持工程建設。對工程建設中遇到的問題（包括項目規劃設計、審批、辦證、施工等各個方面），要多支持、多配合，都要無條件地配合，絕不允許消極應付、推諉扯皮，確保工程建設的順利推進。各位同仁：

今年的工作任務還很艱巨，我們要克服各種困難，按照集團公司年初制定的考核目標，全面推進信合房地產公司的各項工作，認真做好安全、質量的工作，注重細節管理，把信合房產的品質提高到新的水平。

第二篇：總經理在房地產公司務虛會議上的講話

總經理在房地產公司務虛會議上的講話

（2012年12月18日）

各位同仁：

大家下午好！

又值年終歲尾，今天下午我們召開房產公司高管層工作會議，這次會議也是12月例會，同時也是一次務虛會議。這次會議是為集團公司即將召開的“2012年經營情況分析會”做準備，同時也是安排部署編制2013經營計劃和財務預算工作。認真盤點一下房產公司2012年工作，初步分析一下明年房產公司公司生產經營和企業發展所處的環境，研究謀劃明年的工作思路，以利于我們總結經驗，認清形勢，統一思想，明確任務。在這里，我想特別提醒大家，我們都是房產公司的高管層，對公司的發展負有重大責任，我們不光要有實干精神，還要有戰略眼光，不光要務實，同時也要務虛。不光要有公司管理的實踐經驗，也要有公司管理的理論修養，只有這樣，我們才能推動企業健康發展，把公司做大做強。

前段時間，集團公司連續下達了四個文件。1.[2012]101號《關于編制2013經營計劃和財務預算的通知》、2.[2012]102號《關于集團各部門及下屬分公司報送春節前收支情況的通知》、3.[2012]104號《關于編制2013年采購計劃表的通知》、4.《關于上報2013年全年四個季度的人員招聘、培訓 1

計劃的通知》，文件中對于做好各項工作的目的、意義、方法、時間安排都提出了具體要求，請各部門按照要求，認真落實。相關報表填寫完畢后報辦公室匯總，經公司總經理審批后上報集團公司。

“凡事預則立，不預則廢。”就是告訴我們，計劃的重要性。我們要認真思考，2013年我們應該怎樣干，首先明確工作思路，在確定工作目標，然后理清實現目標的工作措施和辦法，做到清務明向，心中一盤棋。工作有目標，心中有辦法，工作游刃有余，不走彎路。請各位一定要高度重視，靜下心來，做好各項務虛性的工作。

前段，各部門的工作總結都陸續報上來了，辦公室進行了匯總，我可以告訴各位，我們房產公司各項經營指標全面完成。

1、2012年，全年續建、新建工程總量：71萬m2，其中新開工工程24萬m2，續建工程：47萬m2，竣工工程：21.9萬m2，其中已經移交物業公司工程17棟，面積：12.8萬m2。

2、實現商品房銷售收入4.2631億，銷售面積124735平方，銷售套數1066套，現金回款2.8747億，按揭回款1.6131億。已超額完成目標任務108%。（預計12月份銷售套數50套，銷售金額2200萬。預計現金回款1310萬，按揭到帳1000萬。）

3、房地產公司經營情況分析1-11月實際支付工程款24951.62萬元 上支付工程款62217.8萬元。鳳凰新城1-11月支付拆遷款1702萬元上支付3497.8萬元。1-11月支付

征地款341萬元，上支付2565.1萬元。共計支付成本開支26994萬元，上支付68280.7萬元。

4、三項費用1-11月總支出8023.82萬元，上年同期支出7289.58萬元，同比增加734.24萬元。其中：管理費用1763.95萬元，上年同期支付1782.78萬元，同比減少18.83萬元。財務費用5326.99萬元，上年同期支3877萬元同比增加1450萬元。銷售費用932.88萬元，上年同期支付1629.8萬元，同比增加696.92萬元。銷售費用下降其主要原因是銷售傭金較上年減少772.4萬元(包含房地產公司及鳳凰新城)附明細表

5、今年1-11月實際上交稅金3736.88萬元上年同期上交1919.2萬元。

6、工程質量合格率100%。

7、房產公司各項工作穩步推進，固始湖畔春天二組團、三組團、蓼城美景、金色陽光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合醫院、臺商工業園等項目進展順利，信陽項目發展很快，鄭州、焦作、鶴壁項目前期已基本完成，駐馬店項目從運作到開工，僅用了不到兩月時間，開局良好，創造公司投資外地項目的新紀錄。房地產公司的工作，陳鋒董事長、張永貴總裁是滿意的。

下面我就當前工作講三點意見：

一、認真做好2013年各項規劃編制工作：

1、編制2013經營計劃和財務預算（有文件）

2、填報送春節前收支情況（有文件）

3、編制2013年采購計劃表（有文件）

4、上報2013年全年四個季度的人員招聘計劃（有文件）分部門編寫，報辦公室匯總，形成房地產公司的規劃，以便上報集團公司。

二、做好安全生產及安全保衛工作。

春節期間各單位要切實做好安全生產及安全保衛工作，制定各項有效措施，組織開展安全隱患排查，落實安全生產責任制，各建筑施工企業，要在春節前開展安全生產專項檢查，嚴防各類事故的發生，對發現的安全事故隱患必須立即停工、停業整頓，確保安全。春節期間各部門主要負責人外出必須向公司主要領導請假，手機必須二十四小時開機。各部門值班人員要盡職盡責，不得擅自離崗，要認真做好防火、防盜、信訪接待工作，如遇到重大問題和緊急突發事件，要及時報告，妥善處理，不得延誤。

三、認真做好各部門的當前工作：

關于工程建設工作

關于銷售工作

關于項目前期工作

關于辦證工作

關于質量技術工作

關于新城服務中心工作

關于財務管理工作

關于項目配套工作

關于信陽項目部工作

關于鄭州（焦作）項目部工作

關于駐馬店項目部工作

各位同仁：

希望會議確定的事項要抓緊落實，提出來的需要完善的，部門和單位要繼續完善。管理是企業永恒的主題，也是我們的重點工作，各項工作都離不開管理，管理出效益、管理促發展、管理促和諧、管理上水平，通過這次會議，把我們今年的工作思路確立下來，通過管理工作得到落實，年底有個好收成。

第三篇：在全縣項目調度工作會議上的講話

在全縣項目調度工作會議上的講話

縣委書記朱愛民

（2009年6月19日）

同志們：

這次我們專門召開黨政聯席會議，主要任務是對上半年項目工作進行調度。會前，大家分別交了保證金，剛才，各項目牽頭領導匯報了項目進展情況，王平同志也對項目工作講了幾條意見，我完全同意。為什么要采取這種形式召開會議，目的就是起一個示范導向作用。讓大家在一起互相學習，互相監督，在全縣上下形成一個齊心協力抓項目、聚精會神促發展的良好局面。全黨抓經濟，重點抓工業，關鍵在項目，突出抓招商。項目是經濟發展的生命線，沒有項目，一切都是無源之水，無本之木。但是我們的項目情況怎么樣呢？下面我從三個方面對項目有關工作談談自己的看法。

一、認清形勢，把握機遇

（一）項目工作存在問題及原因。

近年來，我縣項目建設工作整體形勢還是不錯的，全縣經濟之所以每年以兩位數增長，都是與項目工作分不開的。并且從發達地區的經驗看，抓項目，抓招商，是一個地區經濟騰飛、經濟跨越的不二法寶。對發達地區是這樣，對臨泉也是這樣。今天縣四大班子各位負責同志匯報了各自所牽頭聯系的項目推進情況。應該說大家抓得都比較緊，但是，看看我們項目本身的發展狀況，我們感覺到，離臨泉大發展的要求，離市委、市政府對臨泉的要求差距很大。更不要講與南方，與先進縣市的差距了。一是項目總量偏少、偏小。今年一季度全縣僅完成固定資產投資1.5億元，比最高的潁上縣少了6.2億元，僅占全市32.5億元的4.6%，而我們的人口約占全市23%。與我曾經工作的和縣相比，去年和縣的固定資產投資是50億元，平均每月就有4個多億，今天的投入就是明天的產出，沒有投入，就沒有產出，這是經濟學的一個基本的原理，這也說明我們明年的經濟發展速度還不會快。二是項目結構不優。項目 “四多四少”的特征明顯。意向性項目多，落地性項目少；小項目多，大項目少；一般性項目多，工業性項目少；粗放型項目多，高技術含量項目少。全年編制的117個重點項目中，億元以上項目只有21個，20%都不到，工業項目也只有26個，所以說工業短腿這種狀況從我們的項目工作中也可以看出，而且不但現在短腿，從目前的項目儲備看，明后年還將會短腿，這也提示我們，未來兩三年之內，如果臨泉在招商引資和項目建設上沒有大的舉措的話，還將是落后落后再落后。三是項目儲備不足。項目儲備流于形式，項目庫儲備項目太少。表現在我們爭資金、跑項目、招商引資的時候，儲備項目少。比如上個月的東莞招商，很多項目都是臨時編的，臨時編的項目考慮不周到，出了很多笑話。項目工作包括項目儲備工作一定要加強，發改委的首要任務就是搞項目，要編項目、跑項目、管項目，項目辦要增加人員，最起碼要有6個人。

現在大家覺得沒有項目有壓力、有了項目也有壓力。沒有項目發展不了，有了項目落實不了。我想，這些問題的存在，有客觀的一面，臨泉區位交通偏僻，基礎薄弱，先天不足，但更主要是我們主觀的一面。一是謀劃項目的能力不強。一些領導干部沒有超前意識，頭腦中沒有項目這個概念，沒有常思常想項目，不善于“捕風捉影”、“無中生有”，不敢拉高標桿，謀劃大項目。關于招商引資工作，我講過兩句話，謀劃項目也是這兩句話，“有奶就是娘”，“聽風就是雨”。這就叫招商引資，就叫抓項目。二是抓項目的意識不強。突出表現在一些領導干部強調困難多、辦法想得少，牢騷發得多、實招出得少。個別單位包括個別企業的負責人沒有把精力放到項目建設上，不能真正撲下身子來抓落實解決問題，導致項目建設進展緩慢；有的單位只關心項目的引進，只關心是不是在招商局的招商名單上有本單位的名字，除此之外，既不關心項目是否落地，也不關心項目落地以后的情況。導致招商時轟轟烈烈，招進來后冷冷清清，無人問津。三是抓項目的招數不多。對國家政策、宏觀形勢研究不透，對項目

建設研究不夠，工作缺少思路和辦法。四是服務項目的環境不優。一些部門，可以說占30%以上，缺乏大局意識，存在服務不到位、不作為和亂作為的現象，甚至采用不正當手段濫用職權；有的工作效率不高，審批程序繁瑣，手續辦不出來，影響項目進度；有的不敢負責任，到處踢皮球。更有甚者，吃拿卡要，到處阻攔，層層盤剝。面對當前的項目工作形勢，大家務必要引起高度重視，切實解決項目進程中遇到的一些困難。

（二）項目建設的機遇。

抓住機遇上項目是項目建設的一條基本規律。我們一定要發現機遇，抓住機遇，利用好機遇。以前在一次會議上我也講過，當前我們面臨著大好機遇。一是國家政策的機遇。當前國家正在積極實施中部崛起戰略，不斷加大對中部地區發展的支持力度；去年下半年以來，為應對全球金融危機，中央出臺了“保增長、擴內需、調結構”的4萬億元投資計劃，這些都為我們農業地區爭取項目和投資帶來千載難逢的機遇。比如說，農村基礎設施建設，完全可以編制一些項目跑部跑省，但這方面，我們的項目很少。二是各級支農惠農的政策機遇。去年，黨的十七屆三中全會提出了一系列促進農民增收的政策措施，中央經濟工作會議提出了“四個大幅度”的政策要求，即大幅度增加對“三農”投入、大幅度增加對農村基礎設施建設和社會事業發展的投入、大幅度提高政府土地出讓收益和耕地占用稅新增收入用于農業比例、大幅度增加對中西部地區農村公益性建設項目的投入。作為農業大縣，我們在新一輪調整發展中必將分享涉農政策帶來的直接收益和帶動效應。三是省、市的關注和支持。去年11月，省委、省政府制定了加快皖北地區發展的21號文件，出臺了含金量很高的10項政策措施。市委書記宋衛平同志也強調，從今年起，市委、市政府重點關注臨泉、支持臨泉，同等條件下給予項目傾斜和資金扶持。這些有利于我們充分利用政策，爭取項目和資金。四是沿海發達地區產業轉移的機遇。現在沿海勞動力成本高，并且產業正在轉型升級，正在“騰籠換鳥”、重新洗牌，一些勞動密集型產業比如服裝、鞋帽、玩具等，正在加速向內地轉移。我縣勞動力資源豐富，綜合成本較低，有利于我縣借沿海發達地區產業轉移的東風在項目建設上大有作為。

二、明確任務，突出重點

（一）項目工作的任務和要求。

項目工作的任務，也就是對項目工作的要求，當前應著重抓好以下幾個方面：

1、要把項目拉動作為經濟發展的主要戰略。發展是硬道理，項目是真抓手。要抓好項目工作，首先我們要真懂經濟和社會發展工作，才會編項目、跑項目；其次要有“釘子”精神，不能跑一次碰壁了就心灰意冷，要鍥而不舍、不厭其煩。目前，我們臨泉的經濟總量還很小，人均更差，縣域經濟總體投入不足，經濟增長缺乏活力，欠發達的現狀沒有改變，加快經濟發展必須主要靠投資拉動。作為欠發達地區，我們不想落后也不甘落后，唯一的選擇就是擴大開放、招商引資、大上項目。第一是項目，第二是項目，第三還是項目。項目是擴大投資的基礎、平臺和結合點，要想擴大投資，必須抓項目，沒有項目一切都無從談起，所以我們要把項目工作牢牢抓在手里，作為實現臨泉大發展、快發展的核心之舉。

2、堅持把項目工作作為當前的首要任務。臨泉跨越式發展的動力是項目，要素是投資，只要項目搞好了，沒有資金可以引進資金，沒有人才可以引進人才，沒有優勢可以創造優勢。要發揮資源等比較優勢，加快資源優勢向經濟優勢、發展潛力向發展實力轉變，資源要變成財源，人力要變成資本，必須把項目工作放在首位，樹立有項目有地位，無項目無地位的責任感、緊迫感和危機感，形成全方位、多領域抓項目建設的濃厚氛圍。在精力投入上，各牽頭領導、項目責任單位和項目協辦單位要真正把項目作為重中之重，領導要跟著項目跑，部門要圍著項目轉，一個項目一個項目地抓落實，一個環節一個環節地去攻克，一個企業一個企業地搞服務。剛才王平縣長已經講了，會后，各位領導抓的重點項目指揮部都要成立，規章制度要建立，保證金也要交，然后發改委、督查局要對項目進度情況一月一調度，一月一

通報，到年底完不成進度的，一律扣除保證金。

3、要把項目工作作為“一把手”工程。項目工作能否落實，關鍵在領導，重點在“一把手”。項目建設是經濟發展的命根子，是各項工作的著力點。抓項目的能力是領導經濟工作能力的集中體現。一個領導是不是懂經濟，是不是會抓經濟，集中體現在抓項目上，項目抓不好，就談不上有多強的領導能力。要把項目建設的好壞作為衡量執政能力的重要標準之一，進一步強化項目意識，特別是我們各級領導干部，要切實提高組織協調能力，學會“彈鋼琴”，善于抓關鍵，謀大事，把項目工作牢牢抓住，認真學習研究國家、省出臺的相關政策，積極捕捉市場信息，堅定不移地跑項目、搶項目，做到以政策信息爭項目，以感情爭項目，以人氣爭項目，形成全縣上下共同抓項目的濃厚氛圍。在項目建設中，要堅持一切服從招商，一切服務項目。誰破壞項目，誰破壞環境，我們就破壞他的前途。無論外部條件如何變化，無論工作重點有多么多，招商引資、上項目的力度和任務都不能減。領導干部既要當好“指揮員”，又要當好“戰斗員”，不但不能當“甩手掌柜”，而且要做到“四個親自”，即親自調研謀劃，親自跑部進京，親自協調調度，親自現場解決。特別是對涉及項目的土地、資金等關鍵問題，“一把手”必須親自出馬，直到拿下為止。

4、要把項目實績作為年終考核的主要內容。縣委、縣政府年終將對各牽頭領導、項目責任單位和項目協辦單位進行考核，并將項目建設、投資規模等方面考核結果作為評價各相關部門主要領導的重要指標。年底根據考核結果嚴格按照《關于分解2009年縣領導推進重大項目建設任務的通知》（臨辦發[2009]44號）兌現獎懲。各相關部門也要研究建立健全目標管理體系，層層細化量化，明確目標責任，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實，切實把項目建設抓實、抓好、抓出成效。一定要牢固樹立項目核心意識，項目是經濟發展的核心，是經濟發展的生命線，是經濟跨越的真正抓手。

（二）項目工作的重點。

1、在項目數量和結構上要有新突破。一是千方百計引項目。今年我們的招商引資要確保15億，力爭20億。目前，我們的工作力度仍然不夠大，招商引資情況和臨泉的人口規模很不相稱。我們的人口很多，經濟發展很慢。從去年全市招商引資項目排位看，我縣是倒數第一；今年一季度，我縣招商引資利用市外資金總量和增幅仍然居全市倒數第一；形勢非常嚴峻，不能再有半點懈怠。一定要調整招商策略，對原來行之有效的方式要繼續堅持，同時又要在新的理念、新的招數上尋求新的突破。要調整招商重點，把目光鎖定在沿海重點區域和重點產業。上周，我縣在廣東東莞舉辦了臨泉招商項目推介會，達成了一些投資意向，7月份要到浦東，以后還要到天津、合肥、北京舉辦類似的項目推介會，一方面是招商引資，另一方面是把老鄉會啟動起來。沒有招商引資和項目建設，就沒有經濟實力的提高和財政實力的增強，就沒有城市形象的提升和人民生活水平的提高。要調整招商政策，堅持互利雙贏的原則，與時俱進地制定優惠政策，樹立起“你發財，我發展”的理念，把臨泉打造成投資者的樂園和企業發展的沃土。對興辦的工業加工業項目，要依據其繳納的實際稅收為標準給予不同的優惠，多繳多優惠，少繳少優惠，重大項目一事一議，只要到臨泉來發展的，都是我們的朋友，都是我們的上帝。二是積極主動搶項目。爭取上級政策支持，做好載體。各有關部門和相關領導要認真研究國家、省、市政策，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，確保有的放矢爭取項目。同時，要拓寬視野，伸長觸角，勤走動，多匯報，及早準確判斷上級政策的走向，增強項目爭取的敏銳性和主動性，努力使一大批項目擠進國家和省、市投資計劃的盤子。三是圍繞優勢產業上項目。要把圍繞優勢產業上項目作為項目建設的主攻方向。在項目建設上，要圍繞我縣三大戰略、四個經濟、五大基地、六大產業大上項目，上大項目。在優勢產業上，化工、醫藥、食品、農牧產品深加工、商貿物流等要排在第一序列。工業方面，圍繞“強點壯塊展面”做大項目，做強臨化、文王、山羊集團及一批上億元的骨干企業，認真謀劃和抓好這些企業上市準備工作。要開發我們的脫水蔬菜、肉食冷凍、皮革加工等傳統

項目。依托豐富的勞動力和農產品資源，做好農產品深加工、紡織、服裝、食品項目；依托我縣是國家級貧困縣、國家食品藥品監督局聯系幫扶單位，開發醫藥項目。農業方面，做強畜牧業，培育一些養殖大戶，培植一些龍頭企業。要圍繞高效農業、特色農業、循環農業、觀光農業、標準農業上項目。商貿方面，城內，關鍵要建好“兩場一店”，即大市場、大商場和高檔賓館酒店；城外，要建好專業市場和超市。我縣當前的皖浙農貿大市場、蘇果超市、農資建材大市場、汽車交易大市場、木業家俱大市場等，都是很好的項目，相關領導和部門要牢牢抓住抓好。城市建設方面，圍繞“皖西北次級中心城市、豫皖邊界區域性商貿物流中心、親水宜居園林城市”的主題抓好項目建設，做大、做活、做美我們的城市。文化建設方面，要做好姜子牙公園以及觀光農業等項目，這方面，臺商表達了濃厚的興趣。

2、在項目實施上要有新突破。對今年全縣117個重點項目尤其是縣領導推進的44個重大項目（最近還要調整）要加強調度，督促落實。已開工的要力爭早日投產，未開工的要爭取早日開工，未簽約的要爭取早日簽約，有意向的要抓緊洽談。6月26日工業園區8個項目集體開工要保證順利成功，這是一個硬任務；姜子牙文化城下半年必須要有實質性進展；縣城“八場一廁”的規劃今年要做好，明年要正式實施。要繼續在項目建設中推行“五個一”的工作機制，對于研究確定的項目，做到一個聲音喊到底，一份責任負到底，一鼓作氣拼到底，一氣呵成干到底，力求項目建設早見成效。要加強項目定期調度，下次的項目調度會，我們就采取現場觀摩的形式。項目牽頭領導要一線指揮、現場督辦，決不能因為一些具體問題拿不下來而影響項目的實施；責任單位加強對施工單位的監管，隨時掌握項目進展情況，并及時向項目牽頭領導匯報；協辦單位要加大協調配合力度，做到勤于溝通、及時疏通、靈活變通。“變通”兩個字太重要了，項目和工作總是具體的，需要具體問題具體分析、具體情況具體對待，只要不是為了一己私利，只要不影響全局和長遠，只要是為了臨泉的發展，就要敢于沖破條條框框，決不能照搬書本，決不能生搬硬套，這才是能干事、干成事的應有態度和基本方法。如果你變通不了，很可能是兩種情況：一者可能是你自私，不敢擔責任；二者可能是你無能，沒有水平。每個部門、每個同志特別是領導同志都要為重點項目的建設創造良好發展環境，對給項目建設設障礙、出難題的人和事，要從嚴、從快、從重打擊，發現一起、查處一起，決不姑息遷就。

3、在項目儲備上要有新突破。項目儲備十分重要，是招商引資的抓手，是加快發展的基礎工作。大家務必要引起高度重視。一要拔高標桿。縣項目辦要有目的地篩選一批對全縣經濟社會發展有明顯帶動作用的項目和一些技術含量高、附加值高、市場占有率高、具有規模效應的項目，做到無中生有、有的放矢，隨時可拿出一批項目對外招商、向上申報，確保項目不斷檔，為下一步工作贏得主動。二要創新思路。我們編項目一定不能“閉門造車”，要采取“走出去，請進來”的方式，要加強與各類大專院校、科研機構的密切聯系編項目。三要落實經費。政府要保證項目儲備工作專項經費，對前期工作有一定進展、取得一定成效的項目，要給予一定的項目經費補貼。

4、在項目的平臺建設上要有新突破。臨泉要發展，要快發展，要擺脫目前落后的局面，就要靠“三化”，工業化、城鎮化、農業現代化。三化歸于一點，首先是工業化，發展工業靠什么？第一靠項目，第二靠項目，第三還是靠項目。而做大做強項目，首先要有載體和平臺。在臨泉，發展平臺就是工業園區和工業集中區。工業園區今年的目標是要確保引進10個1000萬以上項目，要新增1000畝建設用地，要爭取啟動1－2個村莊的整體拆遷，實行“雙置換”，并且要謀劃好明年，做好園區的整體規劃。園區要分成4個功能區，要依托文王酒廠建食品工業園，相關部門要做好前期工作。另一個載體就是鄉鎮工業集中區。對臨泉來講，窮就窮在工業不行，鄉鎮經濟落后，在南方，年財政收入1000萬以上的鄉鎮比比皆是，而在臨泉，大部分鄉鎮的財政一般只有十幾萬、幾十萬，上百萬的鄉鎮很少。所以說，今年我們要選8－10個有條件的鄉鎮，建立工業集中區。要做到，有一套班子，有一個規劃，有100畝以

上的土地，有一些企業入駐。完成任務的鄉鎮，年終綜合考評中加2分；完不成任務的，扣2分。這樣在我們的項目平臺建設上，就能有個新突破。

5、在項目的人才隊伍建設上要有新突破。我們講資源，人才是第一資源；講優勢，人才是第一優勢。第一，要引進專業人才。縣人事局要研究出臺相關政策，只要是大學畢業生、研究生到臨泉的企業來工作的，從今年某個時候開始，可以以政府每月補貼的形式，來提高他們的待遇。比如說，本科生一個月補300－400元錢，研究生補400－500元錢。如果財政每年拿出100－200萬元出來進行補貼，也才能說我們引進了一批人才。兌現5年，5年以后還要制定買房子免契稅之類的政策，要提供優惠政策留住人才。臨泉每年走出那么多大學生，回來有多少呢？這事請人事局抓緊安排，然后提交縣委和政府研究。第二，要培養高素質的勞動力。勞動部門要研究一下，拿出一個培訓計劃，每年縣里要培訓多少，鄉鎮要培訓多少。如果經過我們的培訓，農民能掌握一技之長，外出打工收入最起碼可以增長2－3倍以上，那么對家鄉的支持有多大？項目的人才隊伍建立起來以后，外地的企業就愿意來。第三，要大力興辦職業教育。對臨泉來講，普通教育很重要，職業教育更重要。因為上大學的人畢竟是少數，我們要通過職業教育，使大部分人有一技之長，真正使臨泉的人口變人手，人手變人力，人力變人才，人才變資源。這樣，在招商引資方面，才能講我們的勞動力資源特別豐富。

6、在破解制約項目建設的難題上要有新突破。剛才，王平同志已經講了，制約項目建設的難題一個是土地問題，一個是資金問題，一個是環保問題，另外還有一個人力問題。在臨泉，現在最主要是土地和資金，一定要確保項目用地、園區用地、城市建設用地，這三個確保必須做到。資金方面，7月初，要召開銀企對接會。我們要給各銀行推薦一部分項目，給銀行要下硬任務，完不成任務的，宣布這家銀行是臨泉人民不歡迎的銀行。不為臨泉服務的銀行，只曉得吸收存款，不曉得發放貸款的銀行，我們臨泉不歡迎。

三、完善機制，強化保障

1、要改善投資環境。各級各部門要牢固樹立“政府創造環境，企業創造財富”的觀念，千方百計做到“硬件更硬，軟件更優”，實現招商引資從單純依靠優惠政策吸引為主到創優發展環境、提供優質服務和誠信合作的重大轉變。今年是我縣環境優化年，通過營造便捷高效的政務環境、公正公平的法制環境、規范有序的建設環境、整潔優美的衛生環境、誠信友愛的人文環境、永續利用的生態環境、風清氣正的政治生態環境，努力營造“企業家發大財，臨泉大發展”的招商氛圍，不斷增強我縣投資環境的競爭力，把臨泉打造成投資的洼地、興業的熱土。各級各部門要對項目建設中阻撓施工、強買強賣等不法行為，做到露頭就打，嚴打高壓。要緊緊圍繞項目建設來優化環境，認真查找項目建設存在的不足，使環境建設做到有的放矢，努力打造齊心協力謀發展的項目建設平臺。

2、要提高服務水平。項目建設需要上上下下、方方面面的共同配合，協調推進，對重點項目要重點建設、重點服務、重點協調、重點保障。縣國土部門要加大項目用地報批力度，完善項目用地手續，保證重點項目建設用地。今年的任務政府已經下達，要確保完成。金融部門要加強資金調度，積極為重點項目建設提供資金支持。縣項目辦要發揮職能作用，切實負起責任。縣項目辦已經印制了征求項目單位意見表，項目單位每月都要把需要幫助協調解決的問題填好后隨時報給項目辦，項目辦進行集中整理，對需要協調部門解決的，由發改委每月召集相關部門研究解決；對需要重點協調解決的，由分管縣長負責研究解決；對涉及面較廣、協調難度大的，我和王平同志親自參加，幫助研究解決。一切工作都要圍繞重點項目來展開，集中一切力量上大項目，集中一切力量抓大項目。要圍繞重大項目開展一切工作，一切力量都要向大項目集中。各項目牽頭領導和責任單位、協辦單位主要負責同志要真正擔起責，真正干起來。在項目建設上，在座的各位領導都是服務主體，是企業的幫辦。為項目服務是我們義不容辭的責任，我們要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業家，像保護自己的妻子一

樣保護企業家，像孝敬自己的父母一樣服務企業家，真正給企業創造一個良好的發展環境。

3、要完善工作機制。一是政策驅動機制。要繼續研究完善項目建設、招商引資優惠政策、激勵政策和保護政策。二是部門協調機制。項目建設涉及鄉鎮和部門較多，每個項目的實施都牽涉到多個部門單位。因此，各部門單位要從大局著眼，密切協調配合。在各重點項目的責任單位中，第一個單位為牽頭責任單位，對項目的實施負總責，其他責任單位必須服從牽頭單位的協調。要形成一個部門為主，其他部門和單位共同配合的部門協調機制。凡是工程類項目涉及到哪個部門，哪個部門就要責無旁貸，全力支持配合，絕不允許一味強調客觀條件，更不允許人為設置障礙。三是項目推進工作機制。建立健全“五個一”（一個項目、一名領導牽頭、一個責任單位、一套班子服務、一抓到底）項目推進機制、“四定五包”（定時間、定目標、定責任、定獎懲，包謀劃、包征地、包拆遷、包項目落地、包項目運行）項目幫辦服務機制、重點建設項目目標管理和縣領導牽頭重點建設項目保證金制度等，不斷加大項目工作推進力度。

4、要嚴格考核獎懲。項目建設關鍵在人，重在督促落實。項目建設要實行嚴格的目標管理責任制，把項目建設作為政治任務和一項硬指標納入目標考核，縣里實行一月一通報、兩月一調度、一季一督查、半年一檢查、年終總考評。要從嚴從緊考核，縣督查局、監察局、發改委、財政局、審計局、統計局等部門對考核標準要量化、細化、具體化，對部門和單位申報的項目要嚴格界定。今年要把項目統計上報準確率作為一項指標納入項目工作考核，對不實事求是上報項目信息，弄虛作假的，一經查實，將嚴肅處理。要不聽匯報，不看數據，專看項目建設現場，專看資金到位票據，確保考評結果令人信服。要堅持獎懲并重，對全面完成工作目標任務的項目牽頭領導、責任單位的主要領導和分管領導、協辦單位的主要領導，除如數退還所繳納的保證金外，另予以獎勵；對沒有完成目標任務的，除扣除項目牽頭單位、責任單位的主要領導和分管領導、協辦單位的主要領導所繳納的保證金外，另給予通報批評，并不得列入先進單位的考核之中；對因項目推動工作不力，導致重點項目沒有任何進展的項目牽頭領導、責任單位的主要領導和分管領導、協辦單位的主要領導給予相應的紀律處分。總之，我們就是要通過嚴格兌現獎懲，努力在全縣上下形成以項目論英雄、論輸贏的輿論導向，扎扎實實地推動項目建設。

同志們，今年已過去六個月時間，但項目工作的序時進度卻大大落后，每個同志都要認真思考，切實把自己擺進臨泉發展的大局中，正確認識自己應該承擔什么樣的責任，應該做什么樣的工作，應該怎樣去完成任務，同心協力，真抓實干，做好自己應該做的事，努力完成既定的目標任務，為實現臨泉的奮力崛起作出應有的貢獻。

第四篇：在市委指揮部調度工作會議上的講話

在市委指揮部調度工作會議上的講話

同志們：

現在開會，今天這次會議，主要是調度近期疫情防控工作情況，安排部署下步工作。根據會議安排，請社區村居防控組匯報近期工作，安排部署下步工作；請執紀督查考評組（紀委）通報督導問題情況及“藍黃紅”考核情況；請工程建設領域防控組（住建局）匯報建筑工地疫情防控工作情況；請*鎮、*鎮、*鎮匯報近期工作。剛才，執紀督查考評組通報督導發現問題情況，各有關工作組、部門、鎮街匯報了近期工作，對下步工作也進行了安排，關鍵是抓好落實。圍繞抓好近期疫情防控工作，強調四個方面的工作。

一、要盯緊人員、貨物摸排管控不放松

我市疫情防控的關鍵是“外防輸入”，任務就是做好重點地區人員、貨物的管控。剛才社區村居防控組對人員摸排管控工作進行了重點部署，各鎮街要嚴格按照工作要求，切實抓好網格化摸排管控，織密織牢疫情防控摸排網。同時要高度重視貨物防控工作，各工作組、行業部門和鎮街要持續抓好“四個源頭”管控，不斷加強對境外來人、冷鏈物品、外來非冷鏈普通物品、從國內重點地區以及其他地區的來棲返棲人員的管控力度，嚴格進口冷鏈食品、非冷鏈物品預防性消毒和核酸檢測，抓好郵政快遞疫情防控措施落實，切實做到“人物同防、人物同查、人物同檢”，精準有效防范疫情輸入風險。這里特別強調幾點：①關于既往感染者的規范管理工作。各鎮街要從嚴做好解除居家健康監測不滿*個月的既往感染者的摸排工作，務必不漏一人，核酸檢測推進組負責做好單人單管核酸檢測，及時關注反饋核酸檢測結果。②關于居家健康監測人員管控工作。社區村居組牽頭，各鎮街具體負責，要嚴格落實“五包一”、上門核酸檢測等措施，堅決不能出現因人員看管不到位導致疫情傳播風險的問題。③關于進口貨物管理。進口貨物專班要嚴格抓好“冷鏈”“非冷鏈”兩個線條的管理，從嚴做好報備審批、預防性消毒等措施，規范做好從業人員個人防護，同時要加強桌面推演和實景演練，不斷提升應對復雜問題能力。

二、要嚴格做好社會面管控

從*月*日招遠市解除封控到現在已經有近*個月的時間。這是今年以來，繼*月份*區疫情、*月份*疫情后，我們經歷的常態化時間最長的一次。隨之而來是社會面警惕性的放松，特別是部分群眾對戴口罩、測溫、亮碼、掃描場所碼的防疫要求又開始懈怠了。大家必須清醒的認識到，疫情還遠沒有結束，防控一刻都不能放松。各行業主管部門要結合當前疫情防控形勢，從嚴做好社會面管控工作，特別是暑期將至，我們即將迎來大學生返鄉、中學生放假等人員返鄉潮，社區村居防控組牽頭要提前做好意愿返棲人員摸排工作，提前對接落實管控措施。文旅部門要深刻吸取北京天堂超市酒吧事件教訓，從嚴做好KTV、影院等娛樂場所的管控。對于其他門頭店、商場超市、農貿市場、農村大集、養老機構、學校、建筑工地等重點場所，各行業主管部門和鎮街要切實擔負起監管責任和屬地責任，從嚴督促做好各項防控工作，真嚴、真管確保守牢守好全市疫情防控工作底線。

三、要持續推進疫苗接種

按照*市要求，*年*月底前，*歲以上第一針接種率不低于*%（我市目前為*%）；其中*-*歲接種率不低于*%（我市目前為*%）；*-*歲接種率不低于*%（我市目前為*%，已完成）；*歲以上老年人要求不低于*%（我市目前為*%）。加強免疫接種率方面：要完成*月底前達到*%（我市目前加強接種率為*%）的目標，從現在開始到*月底前最低完成*劑次。要完成*月底*歲以上第一針考核接種率*%，全市還需接種*劑次，其中*-*歲*劑次，*歲以上*劑次。

四、要持續做好督導檢查工作

督導檢查工作是常態化下抓好全領域疫情防控的關鍵，更是督促各主體落實疫情防控措施的重要手段，可以說督導檢查的水平就直接關系到行業、鎮街的疫情防控水平。從執紀督察考評組反饋問題來看，那些自身督導檢查工作開展較好的部門和鎮街往往問題較少，而那些督導頻次低甚至不督不導的部門和鎮街往往是問題成堆，甚至是屢查屢現。各行業主管部門、各工作組、各鎮街必須堅持常態化做好督導檢查工作。一是要聚焦重點任務，要結合指揮部工作要求及行業領域、屬地鎮街的特點，突出督導的重點部位、重點環節、重點事項，精準靶向督導，最大化提升督導質效，保證督導檢查工作與疫情防控整體工作同頻共振、同向發力。像當前的人員摸排管控和居家健康監測人員管理，就需要社區村居防控組和各鎮街落實管控的具體情況，要把書面的要求放到實際落實中檢驗，看看政策規定是否真正在村、社區一級落實到位。二是提升能力作風，各工作組、行業主管部門、鎮街的督導檢查力量必須加強疫情防控相關政策和知識培訓學習，提高發現問題、分析研判、舉一反三、檢查指導能力,必須深入農村社區，真督實導，確保督一次有一次的成效。三是加大問題整改，針對上級反饋問題和自查問題，必須要從嚴做好問題整改，特別是要把整改責任壓實到各經營主體。同時要加大處罰力度，對整改不到位、虛假整改、敷衍塞責的給予批評教育，對問題督導“回頭看”仍未整改，就必須嚴肅處罰。

五、關于發熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病防控工作

主要講發熱伴、布魯氏菌病、流行性出血熱*個方面疾病防控工作，很多同志對這*種疾病比較陌生，我先給大家普及一下：

（一）關于發熱伴血小板減少綜合征疫情：簡稱發熱伴,是一種由新型布尼亞病毒引起的新發傳染病,其主要傳播媒介為蜱蟲，高發人群主要為農民，流行期主要集中在*-*月份。

近幾年來，我市發熱伴報告病例數呈逐年增加趨勢，*年報告首例發熱伴病例至今，全市所有鎮、街均有病例發生，累計報告發熱伴病例*例。*年全市已報告發熱伴病例*例，死亡*例（*鎮、*街道），病死率高達*%，疫情形勢較為嚴峻，已經引起了省、市的高度關注。

（二）關于布魯氏菌病疫情：簡稱布病，近幾年來我市布病報告病例數總體上呈增加趨勢，高發人群主要為農民，尤其以羊、牛、豬等養殖戶為主。

布病一年四季均可發病，流行期主要集中在春末夏初或夏秋季節，此病病程及治療過程較長，易復發。我市自*年*報告首例布病病例至今，累計報告布病病例*例，無死亡病例。全市所有鎮、街均有病例發生。*年全市已報告布病病例*例，其中*例，*例，*例，*例，*例。

（三）關于流行性出血熱疫情概：高發人群主要為農民，一年四季均可發病，流行期主要集中在秋冬季或春季。

我市自*年報告首例流行性出血熱病例至今，所有鎮街均有病例報告，累計報告流行性出血熱病例*例。

對于發熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病防控工作講三點要求：

一是要進一步強化責任意識。

各鎮街、部門領導干部要嚴格落實主體責任，堅守崗位、堅守職責，深刻認清我市作為農業大市面對的防控壓力，加強對發熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病防控工作的指導，及時采取行動，推動各項防控措施落實到位。二要進一步強化輿論引導。要充分利用微信公眾號、廣播等形式，積極開展發熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病的健康宣教工作，重點要做好村級的宣教工作，提高廣大人民群眾個人防護意識和主動就醫意識,降低感染和死亡風險。同時，要通過正面宣傳引導，避免群眾恐慌（宣傳內容、宣傳材料模板由市疾控中心負責，各鎮街負責印刷、發放）。三要進一步開展愛國衛生運動。各鎮街要結合人居環境整治等工作，組織村莊大力開展環境清理和整治，對居家周邊環境和家中養殖有牛、羊、犬等家畜的，要定期開展滅殺蜱、鼠等措施。

第五篇：在民生工程調度會議上的講話

在民生工程調度會議上的講話

蓮山

課件在民生工程調度會議上的講話

同志們：

今天這次會議是市委、市政府研究決定召開的。會議的主要目的是總結過來工作，分析當前問題，明確下步舉措，確保全市民生工程更加有力有序、快速高效地推進。剛才，各區縣和市直各部門分別匯報了當前民生工程實施進展情況，希望大家認真對照年初確定的目標，克服當前工作中的問題，把民生工作扎扎實實地做好。下面，我講四點意見：

一、認清形勢，提高認識，切實增強工作的責任感和緊迫感

去年，我們實施的20余項重點民生工程均取得了很好的成績。這是全市各區縣、各部門共同努力的結果，成績來之不易。市委、市政府對大家的工作給予充分肯定。民生工程是落實科學發展觀的一個重要體現，是以人為本、執政為民的一個重大舉措，是政府職能的一個重大轉變。希望大家一定要提高認識，把民生工作作為一項政治任務來抓實抓好。在此強調三點。

1、成績面前保持清醒。創業容易守業難。去年我市取得這樣的好成績，無形之中已成為全省各市追趕的對象和超越的目標。今年各兄弟市一定會以超常規的力度和舉措，奮力追趕。對此，大家要有清醒的認識，既要保持先進，更要超越自我。

2、工作面前認清責任。認識提高責任才能到位。絕大多數部門對民生工程工作是高度負責的，但部門之間也還存在不平衡的現象。因此，各級各部門一定要有歷史的責任感，把民生工作牢牢地抓在手中、放在心上，真心實意為群眾排憂解難，全心全意地為百姓辦事。

3、任務面前鼓足干勁。今年有30余項民生工程，項目更多、投入更大、任務更重。從大家匯報的情況和分析的問題來看，這里面既有客觀原因，也有主觀重視不夠的因素。大家必須進一步提振精氣神，把各項工作盡量往前趕，做細做實做好。

二、加快進度，確保質量，推進各項民生工程扎實開展

關鍵要抓好三個字：

首先，要立足一個“快”字。對于校舍安全工程、城市低收入家庭住房困難保障機制、農村清潔工程、農村沼氣建設工程等4個低于序時進度的工程類項目，相關責任部門和區縣要查找癥結所在，拿出改進措施，倒排工程進度，盡快彌補缺口。對于農村飲水安全工程等目前省里尚未下達計劃的項目，也要毫不懈怠地做好各項前期準備工作，確保計劃一下達，項目馬上就能付諸實施。對于城鄉衛生服務體系建設等進展不平衡的項目，要分析原因，提出對策，加強協調，統籌推進。

其次，要注重一個“好”字。今年實施的工程類項目有18項，任務很重，但質量決不能放松。要強化工程建設“六制”管理，嚴格質量責任追究，確保建一處、成一處，堅決杜絕“豆腐渣”工程和“半拉子”工程。工程建好只是第一步，還需要后續管好、用好，這在某種意義上比建好任務更加艱巨。對于民生工程中暴露出來的一些問題，必須及時糾正、及時查找原因、及時處理，確保不能出問題。相關責任部門和區縣要注意對已經建成的項目進行“回頭看”，今后凡是已經建成的工程類項目，都必須建立相應的運行、維護、管理等制度，確保工程項目能持久發揮效益。

第三，要突出一個“嚴”字。要嚴格督查問效，市民生辦、各責任單位要定期檢查，查的要細，要帶著問題、帶著目的去了解真實情況。民生工程要做實，首先要從領導小組做起，嚴格督查、轉變作風，把事情搞準、搞實。對于虛報、瞞報項目進度和工作推進不力的，要予以通報批評；對于影響民生工程實施的違規違紀行為，要嚴肅處理。今年，市里將繼續實施民生工程“一票否決”，對那些資金配套未落實、計劃任務未完成、工程質量有問題，出現嚴重違法違紀行為以及被重要新聞媒體負面報道查實的區縣和部門，將在工作考核中實行“一票否決”。

三、加強領導，強化保障，確保各項民生工程圓滿完成

1、加強組織領導。市民生工程協調領導機構規格是很高的，各區縣也都一樣。民生工程是一項復雜的系統工程，類型多、項目多，標準也不一樣，政策性很強，再就是我們一些區縣領導是新上任的，所以，各區縣、各部門一定要認真學習研究民生工程政策，特別是領導干部要帶頭學習研究這方面政策，對每一項民生工程的進展情況和存在問題，都要弄得清清楚楚、明明白白。當前，我市災后恢復生產和經濟社會發展各項工作都十分繁忙。各區縣、市直各有關部門一定要統籌兼顧、彈好鋼琴，切實強化主體意識，擔負主體責任，嚴格對照目標任務，認真梳理，全面排查，深入一線，加強指導，進一步加大

推進力度，加快實施進度，確保各項工程按時按質按量完成。

2、強化資金保障。資金是實施民生工程的根本保證。今年以來，市級財政繼續加大對民生工程的支持力度，各區縣也積極落實配套資金，加快資金撥付進度。下一步，仍然要把資金保障作為推進民生工程的一項重點工作來抓，要全力抓好資金籌集配套，切實加強資金全程監管，為各項工程的開展提供有力資金支撐。

3、完善工作機制。相關部門要根據民生工程的新變化、新特點，進一步研究完善民生工作新的機制。要善于總結，各區縣、各部門都要善于總結，把問題搞清楚，不能因為去年我們拿了全省第一，就認為沒問題了。只有找出問題，才能拿出新的辦法和措施。小街小巷整治，要統籌兼顧，提高民生工程惠及面；農村體育設施、農家書屋、村衛生所等，要處理好建和管的問題。大家要研究這些事情。民生工程是一項復雜的系統工程，涉及方方面面，主管在條條，實施在地方，各地各有關部門要對照各自的職責和任務，進一步加強協調，強化配合，形成上下聯動、橫向互動、合力而為的高效運行機制。

同志們，抓好民心工程建設事關百姓福祉，事關xx形象，希望同志們講在講政治、顧大局的高度，進一步統一思想，凝聚力量，以飽滿的精神和十足的干勁，扎實推進各項工作開展，為實現xx經濟社會全面協調可持續發展奠定堅實基礎。！

蓮山 課件