第一篇：天泉草業(yè)公司環(huán)保企業(yè)文化實施方案

天泉草業(yè)企業(yè)文化建設實施方案

（一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動：

董事長“小草皇后”的定位：文化第一推動者公司成立“企業(yè)文化建設實施委員會”，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各中心總監(jiān)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設相結(jié)合。

2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果。

（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式：

（三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的一、文化牽引

思維方式及行為習慣

1、“勢”的建立 高層重視、舍的投入

（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）

2、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）

二、機制配套通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

1、“體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）

三、實施推進 通過“體”的執(zhí)行使文化落地

1、建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)

結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣

3、建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設實施要點：

1、全員參與，高層推動：

1、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按xx文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己：領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

? 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

? 領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。? 領(lǐng)導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導。? 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。? 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。? 領(lǐng)導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。?

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。? 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。? 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

5、提供溝通的平臺：

? 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 ? 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 ?平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進

6、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。

（五）企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：

1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

原有水平

第二篇：天泉社區(qū)“黨員奉獻日”實施方案待定

天泉社區(qū)開展“黨員奉獻日”活動實施方案

為深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動和“訪民情惠民生聚民心”活動的要求，引導廣大黨員始終牢記黨的宗旨，永葆黨的先進性，進一步激發(fā)廣大黨員干部的奉獻熱情，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，經(jīng)研究，決定在全社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻日”活動。現(xiàn)將活動方案制定如下：

一、活動時間和主題

活動時間：結(jié)合每月在職黨員進社區(qū)活動時間、每月28日黨員遠程教育日及重點工作需要定期不定期開展

活動主題：亮身份、盡義務、做奉獻、樹形象

二、基本原則

（一）黨員自覺與組織引導相結(jié)合。開展黨員奉獻日活動，既要激發(fā)廣大黨員履行義務、服務群眾、奉獻社會的自覺意識，引導他們在社會生產(chǎn)生活的方方面面以實際行動發(fā)揮作用，又要在黨組織的領(lǐng)導和組織下，有計劃、有組織、有針對性地開展義務奉獻活動，為群眾辦實事、解難題，為社會公益事業(yè)獻愛心、做貢獻。

（二）集中活動與分散活動相結(jié)合。密切關(guān)注居民群眾所想所盼，針對居民群眾生產(chǎn)、生活中急需解決的突出問題，組織黨員集中開展義務奉獻活動，擴大影響，推動工作。同時，要把黨員集中活動與黨員分散開展活動有機結(jié)合起來，把黨員奉獻活動延伸到群眾生產(chǎn)生活的各個方面，使黨員奉獻活動成為黨員八小時之外發(fā)揮先鋒模范作用的重要載體。

（三）盡力而為與突出實效相結(jié)合。鼓勵黨員充分發(fā)揮自身特長，積極主動地參加奉獻活動。同時，要講究實效，不搞一陣風，不搞形式主義，真正抓的長久，抓出成效。

三、主要內(nèi)容

（一）圍繞中心工作開展奉獻活動。組織廣大黨員結(jié)合當前縣委、鎮(zhèn)黨委提出的中心工作，開展各類奉獻活動。如圍繞服務弱勢群體，主動成立互助小組；圍繞維護穩(wěn)定，主動擔當信息員；圍繞“四有四無”創(chuàng)建活動，積極美化環(huán)境；圍繞“訪民情惠民生聚民心”活動，積極營造氛圍。

（二）開展便民服務活動。以社區(qū)黨小組為小隊，組織黨員便民服務隊，從工作實際出發(fā)，為群眾提供相關(guān)政策、法規(guī)集中咨詢服務和信息幫助，耐心為群眾解疑釋惑，切實解決他們生活中的實際問題。

（三）送溫暖、獻愛心活動。組織黨員與困難群眾結(jié)成幫扶對子，實行“一助一”或“多助一”的結(jié)對服務，并建立黨員干部聯(lián)系幫扶困難戶制度，結(jié)成長期對子。開展捐款捐物和無償獻血等獻愛心活動，把黨的溫暖送到困難群體家中，把實事辦到群眾的心坎上。

（四）崗位奉獻活動。要以創(chuàng)建“示范巷道”“便民就業(yè)信息發(fā)布”等活動為契機，引導廣大黨員通過“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員突擊隊”、“黨員義工隊”等形式開展崗位奉獻活動，充分發(fā)揮廣大黨員示范作用，帶頭展示新時期黨員精神風貌。

（五）參加各種臨時性、突擊性的義務工作。如參加維穩(wěn)值班、巡邏排查，植樹造林、清潔衛(wèi)生，抗災救災等義務活動。

黨員奉獻日相關(guān)材料 天泉社區(qū)

第三篇：鐵運公司：企業(yè)文化環(huán)保理念[定稿]

鐵運公司：企業(yè)文化環(huán)保理念

1、綠色橋頭堡 生態(tài)新云港

連云港又稱為亞歐大陸橋東橋頭堡，近年來，日照也開始這樣宣傳，綠色自然是低碳的代名詞，如果把這個口號做為理念，前半句既突出環(huán)保低碳理念又進一步加深、加強人們對連云港亞歐大陸橋東橋頭堡這一定位的認識。后半句主要與目前創(chuàng)建平安生態(tài)港口相吻合。言簡意賅，意味深遠。

2、積極創(chuàng)新低碳環(huán)保技術(shù)，全面建設環(huán)境友好港口

充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性，鼓勵員工根據(jù)港口客觀條件，大膽的進行技術(shù)創(chuàng)新，改進生產(chǎn)工藝方案，將作業(yè)生產(chǎn)中的能耗降到最低，使港口與環(huán)境、城市友好協(xié)調(diào)發(fā)展，成為真正的綠色生態(tài)型港口。

3、爭做綠色低碳職工，創(chuàng)建和諧生態(tài)港口

要讓低碳成為一種風尚，滲透到我們生活中的點點滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少開車、少開空調(diào)、節(jié)約水電、少使用塑料袋等綠色節(jié)能的生活方式可以低碳外，在我們的日常辦公中減少使用傳真機、打印機、紙張，多使用多媒體即時通訊工具，減少不必要的交通出行，也是減少碳排放的重要手段。創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會！

4、低碳港口新生活 環(huán)保職工新主張

低碳生活應該是我們每一位職工的生活態(tài)度，要從我做起增強全體港口職工得環(huán)保意識和節(jié)能減排意識，積極帶動我們身邊更多的人參與到低碳生活中來創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會！

5、倡導低碳環(huán)保理念，推動港口持續(xù)發(fā)展

希望將低碳環(huán)保理念貫徹到每個云港人的思想里，并成為我們共同的行為準則，在日常工作生活中積極的踐行。只有這樣，我們的港口才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能成為真正的億噸強港。

6、和諧強港 人文連云

和諧強港：連云港港口集團在做大做強的同時，既要回饋社會、造福一方，更要承擔起保民安民的責任，努力構(gòu)建和諧家園。和諧之意包括人與人之間的和平相處，也包括人與自然的相輔相成。

人文連云：港口是云港人賴以生存的故鄉(xiāng)，更是生于斯、長于斯的所有連云港人精神上永遠的家園，作為新一代云港人有責任恢復“連山連海連云”的人文和自然環(huán)境。

第四篇：公司企業(yè)文化宣傳活動策劃實施方案

公司企業(yè)文化宣傳活動策劃實施方案

2008年08月26日 星期二 上午 10:39

一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇2005——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡；

6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程；

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

10.公司愿景，我們的責任與使命；

11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

13.降低成本，從我做起；

14.我為公司發(fā)展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；

2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會

第五篇：企業(yè)文化實施方案

*****公司企業(yè)文化建設實施方案

建設企業(yè)文化是適應市場經(jīng)濟體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是全面推進公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)代表先進文化的前進方向的重要載體，是增強核心競爭力的重要手段。為切實推進**公司企業(yè)文化建設，特制定本《方案》。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持“傳承精神、學習創(chuàng)新、發(fā)展文化、重塑形象”的建設思路，以企業(yè)的長遠發(fā)展和員工素質(zhì)提升為目標，以觀念更新為先導，以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎，以管理升級為手段，以形象再造為突破口，建設既有我公司特色、兼具文化底蘊，又能體現(xiàn)時代精神的企業(yè)文化，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，為銀城公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、基本原則

（一）堅持從實際出發(fā)、突出銀城特色的原則 要根據(jù)實際情況，突出個性化，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案。通過調(diào)查分析、歸納總結(jié)、提煉宣揚，確定公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風、企業(yè)制

度等，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和激勵約束機制，逐步構(gòu)建形成完善的企業(yè)文化體系。

（二）堅持以人為本、重在建設的原則。

尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設的立足點。企業(yè)文化要通過激發(fā)員工的熱情，開發(fā)員工的潛能來鼓舞士氣，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。企業(yè)文化建塑過程中，要把員工的需求作為企業(yè)的追求，倡導人性化管理和自主管理，為員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長搭建平臺，提供渠道，引導員工在為他人、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的過程中體現(xiàn)、提升和實現(xiàn)自我價值，最終實現(xiàn)員工價值的體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。

（三）堅持戰(zhàn)略與文化互動的原則。

企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的動力，從價值體系上指導和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（四）堅持整體推進和重點突破相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為一種全新的管理理念，要根據(jù)公司當前改革改制的實際，要按照分步實施、重點突破、以點帶面的原則，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。分階段、有重點地開展企業(yè)文化建設，以此促進我公司企業(yè)文化建設“由零散向系統(tǒng)，由自發(fā)向自覺，由表層向深層”的轉(zhuǎn)變，建立起多層次、全方位的企業(yè)文化框架，整體推進集團文化建設。

（五）堅持領(lǐng)導率先垂范與全員參與相結(jié)合的原則。各級領(lǐng)導不僅是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者和實踐者，更要率先垂范，身體力行，以自己的實際行動影響和引導員工，用人格的力量增強企業(yè)的感召力和凝聚力。同時，員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和員工的日常行為當中，形成全員參與、全員認可、相互交融的氛圍，才能產(chǎn)生良好的效果。

（六）堅持學習借鑒和傳承創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設既要傳承自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要吸收、借鑒國內(nèi)外先進文化的有益成果，要結(jié)合本企業(yè)的實際，進一步融會貫通，推陳出新，形成自身特色和風格。企業(yè)文化建設是一個漫長的實踐過程，傳承、借鑒要立足于創(chuàng)新，與時俱進，體現(xiàn)時代特色，保持先進性，這是企業(yè)文化建設具有生命力的源泉和不竭動力。

三、總體目標

按照銀城公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略體系，系統(tǒng)整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，全面導入并規(guī)范實施銀城公司形象識別系統(tǒng)，整合企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，以文化力打造核心競爭力。

四、方法步驟

總體步驟是：圍繞一個中心，抓好兩個重點，做好三項工作。

圍繞一個中心：銀城公司打造循環(huán)經(jīng)濟專業(yè)化公司的發(fā)展戰(zhàn)略；抓好兩個重點：企業(yè)價值理念系統(tǒng)的設計和宣導，企業(yè)形象識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范；做好三項工作：整合企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。

集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃分為三個階段： 第一階段：整合、規(guī)劃、設計階段（2008年）主要工作是修訂企業(yè)文化建設規(guī)劃，總結(jié)提煉并確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)，制定員工行為規(guī)范，建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

(一)初步建立價值理念系統(tǒng)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是對企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃，企業(yè)理念來自于企業(yè)實踐，并在實踐中不斷超越和升華。要按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，在對企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎上，發(fā)動全體員工共同參與，對企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)作風、企業(yè)治廠格言、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全理念、企業(yè)服務理念、企業(yè)質(zhì)量理念、企業(yè)科技理念、企業(yè)營銷理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)品牌理念、企業(yè)宣傳廣告標語口號等價值理念進行一系列的發(fā)掘、總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，融入時代前沿的先進理念，形成具有科學性、現(xiàn)代性、統(tǒng)一性、獨具特色的價值理念系統(tǒng)，使之成為全體員工的奮斗目標和精神支柱。

(二)規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。企業(yè)行為是企業(yè)理念的實踐和體現(xiàn)，是社會公眾判斷企業(yè)的最直接因素。按照組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標準化、企業(yè)管理制度化、員工隊伍職業(yè)化的要求，對職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、工作程序、員工行為準則、禮儀規(guī)范、團隊管理、培訓體系、激勵機制、員工績效考核等制度進行規(guī)范設計，初步形成既體現(xiàn)時代文明又具有約束力，可操作性強、實用的行為規(guī)范系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃，是以全方位、多層次的表層形象來折射出本單位的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業(yè)精神文化的有效載體，主要是對企業(yè)形象基本要素、應用要素進行設計。其中，基本要素包括：企業(yè)標識（廠徽、廠歌、廠旗、廠服等），企業(yè)標準字和標準色的設計；應用要素包括：企業(yè)事務用品，企業(yè)表彰物品，公關(guān)贈品，員工服裝，自然環(huán)境、作業(yè)區(qū)（廠容、廠貌、建筑物布局、車間、廠房、班組、辦公室等），產(chǎn)品的造型包裝（商標、外觀質(zhì)量、造型、包裝）等策劃、創(chuàng)作、設計，體現(xiàn)企業(yè)價值理念，建立規(guī)范、統(tǒng)一、完整、獨特的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別效果，全方位展示企業(yè)形象。

第二階段：重點推進階段（2009年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上重點推進企業(yè)文化建設的水平。企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營理念廣泛傳播，成為全體員工的自覺行動，企業(yè)管理水平進一步提高，企業(yè)形象進一步改善，企業(yè)的核心競爭能力明顯增強。

（一）著眼于學習型組織的創(chuàng)建。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展多種形式的技能提升和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

（二）著眼于實現(xiàn)員工個人價值同企業(yè)長足發(fā)展的有機融合。以培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新人才工程為重點，加強人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，引導員工將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當中。深化有效激勵機制，推進以崗位績效為核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能體現(xiàn)崗位的價值度和員工的貢獻度。堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果有員工共享，尊重員工的價值、實現(xiàn)員工的愿望，滿足員工的需求，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感、責任感和使命感，營造員工與企業(yè)興衰與共的良好氛圍。

（三）著眼于用典型事例的詮釋，升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設的過程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在總結(jié)歸納的基礎上，充分發(fā)揮典型事例和先進人物的榜樣示范作用，通過宣傳和學習發(fā)生在員工身邊的人和事來形象生動地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，激勵員工斗志。

第三階段：規(guī)范成型階段（2010年）

這一階段主要是對企業(yè)文化建設成果進行總結(jié)、宣傳，運用企業(yè)文化建設成果促進企業(yè)管理，形成比較完整的企業(yè)文化體系。

（一）完善集團公司文化體系。要立足于集團公司未來發(fā)展的趨勢、時代特征、內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展戰(zhàn)略的需求，立足于企業(yè)發(fā)展與員工個人價值的實現(xiàn)進行文化創(chuàng)新，對企業(yè)價值觀和員工行為規(guī)范進一步提煉升華，形成完善、成熟的集團公司文化體系。

（二）修訂企業(yè)文化建設方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企業(yè)文化建設的工作重點和思路方法，制定新的企業(yè)文化建設規(guī)劃。

五、主要途徑

（一）開展群眾性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。要按照企業(yè)文化建設的總體要求，進一步豐富內(nèi)容，拓寬渠道，提升質(zhì)量，整體推進。同時要逐步建立安全文化、誠信文化、廉政文化、團隊文化、激勵文化體系，豐富和促進文化建設。

（二）突出抓好員工思想道德建設。員工思想道德建設是企業(yè)文化建設的基礎性工作。要堅持“以人為本”的工作方針，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，以增強誠信意識為重點，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，發(fā)揮道德模范榜樣作用，引導員工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任。

（三）建立健全科學合理的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化建設的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的文化管理，管理制度是企業(yè)文化理念的重要載體，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)文化理念和價值觀就會不斷內(nèi)化，最終變成員工自己的理念和價值觀。建立健全企業(yè)管理制度，就是創(chuàng)建和推行企業(yè)文化的過程，也

是企業(yè)管理思想和管理理念逐步具體化的傳播過程，先進的文化需要制度的固化才能有效的發(fā)揮作用。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的要求，修訂和完善各項管理制度，使企業(yè)所倡導的價值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)和員工行為更趨合理化、科學化，保證企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

（四）堅持與思想政治工作緊密結(jié)合。企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設具有導向作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向。企業(yè)文化滲透到思想政治工作中去，不僅可以豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且為思想政治工作注入新的生機和活力，增強了思想政治工作的針對性、主動性和實效性。同時企業(yè)文化建設以制度建設和科學管理為手段，使思想政治工作“有章”可循，是實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標的有效途徑和載體。

（五）加大培訓力度，普及企業(yè)文化知識。要把企業(yè)文化作為員工培訓的必備內(nèi)容，依托各級各類培訓，采取“請進來、走出去”、專家講座等有效形式，使員工理解企業(yè)文化建設的意義和作用，掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，增強對企業(yè)文化的認同感，自覺學習和實踐企業(yè)文化，是建設企業(yè)文化的保證。同時要通過各種活動和載體，廣泛、持久、深入地進行企業(yè)文化宣傳活動，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、體化于物，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，真正成為引領(lǐng)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本方針。

（六）持之以恒、創(chuàng)新實踐。建設企業(yè)文化的過程是員工的實踐和創(chuàng)新過程，必須堅持“源于實踐指導實踐、源于員工指導員工、從員工中來到員工中去”的原則，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新過程，使文化和管理有機融合，在員工的實踐中創(chuàng)新文化，在文化和管理的融合中提高員工的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

六、保證措施

（一）加強對企業(yè)文化建設的組織領(lǐng)導。各單位要保證企業(yè)文化建設的正確方向，行政要把企業(yè)文化建設提上重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，和本單位中心工作同規(guī)劃、同部署、同考評。

（二）建立運轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設工作機制。制定有關(guān)企業(yè)文化建設的制度、規(guī)范、標準，做到工作有章可循，建立有計劃、有部署、有檢查、有獎懲的工作程序，做到工作經(jīng)常化。

（三）重視企業(yè)文化建設經(jīng)驗的總結(jié)和理論研究。各單位可根據(jù)實際情況成立企業(yè)文化研究會，結(jié)合自身的特色和中心工作，組織研討活動，既要總結(jié)經(jīng)驗尋找差距，又要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)文化具有強大的凝聚力和旺盛的生命力。