第一篇：企業需要四種文化理念

企業需要四種文化理念

瑞州醫院汪麗君

企業文化是指企業在長期的生產經營過程中，所形成的共同的宗旨目標、價值觀念、行為準則、道德規范等的總稱。一個企業的員工如果沒有共同的價值取向，就不能形成整體的聚合力，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。實踐證明，企業出現困難首先在于觀念落后，精神文化貧乏。凡是擁有著名品牌的優秀企業，都是特點鮮明的企業文化作為支撐。我們的企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應該建立與企業實際相匹配、與時代要求相適應的企業文化。那么，企業應該建立怎樣的文化理念呢？筆者認為應該要有四種理念。

一、效益是企業生命的理念。

企業是一個經濟組織，其一切活動的最終目的就是要追求利潤，實現效益最大化。簽訂多少合同，完成多少產值，這些都只是實現效益的手段。我們要樹立一切圍繞效益轉的思想觀念，敢于競爭，搶占市場，做到心中有效益，嘴上講效益，雙腳跑效益。要讓以業績論英雄的觀念深入人心。不管是哪個項目，誰實現盈利誰就是功臣，就應該拿到更多的經濟報酬，就應該得到更多的發展機會。

二、合作多贏的理念。

在市場經濟條件下，競爭是不可避免的。但優秀的企業文化強調競爭與合作的有機結合，強調共贏、多贏的結果。戰略聯盟是新型合作競爭、聯合競爭、協作競爭關系的生物，是一種更具有合作性、共同謀求更大利益的共贏模式。在市場競爭日趨激勵的今天，我們企業要克服過去那種“以我為主”、“單打獨斗”的封閉經營理念，為實現企業核心價值觀和戰略意圖，可考慮主動與國內外的企業發展聯合，或結成戰略合作伙伴關系，實現資源共享，優勢互補，互惠互利，共同發展。建立聯盟的雙方要彼此尊重，加強溝通，坦誠交流，求同存異。遇到，矛盾和分歧時，切不可因小失大，損害企業長遠的整體的利益。

三、守崗盡責的理念。

履行崗位職責是員工的共同價值取向。為了實現自己的預期目標，必須完成相應的職能任務，崗位設置就是對這些職能逐步進行分解和細化的結果。每一個崗位在實現企業任務目標的過程中都會起到不同的作用。因此，在崗位設置合理的前提下，任何一名員工，如果沒有履行好自己的崗位職責，都會不同程度地影響到企業目標的實現，公司全體員工、尤其是各級領導干部要把守崗盡責與實現企業目標聯系起術，站在這個高度去認識問題，增強干好工作的責任感和榮譽感，扎扎實實把本職工作做好，盡到“守土之責”。

四、團隊精神的理念。

在企業中，盡管每名員工的性格愛好不同，能力素質各異，但為了共同的目標和追求走到一起，也就形成了命運共同體。而且當今社會的分工越來越細，企業各系統、各部門之間的協作性要越來越高，如果沒有團隊精神，就會成為一盤散沙，無法形成強大的凝聚力。因此，具有團隊精神是每一名現代企業員工需要具備的基本素質。首先，發揚團隊精神，要求每位企業員工必須要有一個共同的目標，精神要把實現企業目標作為自己崇高的事業，把自己的前途與企業目標的命運聯系在一起，把個人的命運與企業的命運聯系在一起，從而激發出對企業的熱愛之情。其次，發揚團隊精神，要求企業員工之間必須彼此信任、互相尊重，責任共擔、緊密協作，共同奉獻、利益共享。在對待責任和風險方面，企業員工要團結一致，傾心竭力，全力以赴，表現出最寶貴的奉獻精神和犧牲精神。尤其是各級領導干部，要通過灌輸團隊精神來培養員工的責任感和使命感，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。再次，發揚團隊精神，要求企業員工在處理個人與企業的關系時，堅持以大局為重，不得為了謀取個人或局部利益而損害企業整體利益。

2011年11月

第二篇：企業所需的四種文化

企業所需的四種文化

歐博老師

企業文化是什么？它對企業有什么促進作用？這應該是探討企業文化前首先要問的第一個問題，就如管理者在工作之前，他必須明白管理是什么一樣。

企業文化其實質是一種組織精神，它能喚醒員工內在的奉獻精神，激勵他們努力付出，決定員工在工作和生活中究竟會全力以赴，還是敷衍了事。

有企業文化，但并不意味著對企業的促進作用。兩者并不是必然的關系。企業文化不是口號，而是行動。員工間的關系融洽也并不能說明企業具有優秀的企業文化，企業文化最終也應該是以企業效益來衡量其價值的。

成功的企業文化應該是經得起“市場”考驗的企業文化，即它能使企業的體質增強，使企業的生命力更為持久，以不斷滿足外部市場的需求。

企業文化的建設必須從企業所處的發展階段來定位，企業文化必須適應企業生產力這個要素。并且需要持續創新。就中小企業而言，它所迫切需求的企業文化應該包括以下幾項。

一、“知行合一”的執行文化

什么是執行力？執行力首先是一種企業文化。

執行力不強首先不是制度、規定本身的原因，而是風氣、文化上的原因。因為制度只是文化的載體，文化才是制度的靈魂。文化理念不改變，制度理念就無法形成。因此，提升執行力，首先要從文化、風氣上來改變。企業要樹立一種有執行力的企業文化。

可以說，執行力，首先來源于一種風氣，來源于一種以執行為榮的企業文化。來源于講原則性的管理團隊。

講義氣是是執行嗎？不是。講“信用”才是執行，即不折不扣地落實才是真正的執行。

企業執行力不佳可以從中國傳統文化上找出很大一部分原因。講究以“理”服人，講究以“人”為本，這本身并沒有錯。然而，在道德喪失及人情化管理模式下，這會直接造成管理者對管理權支配的隨意性，減少了企業對管理者的控制力和決策上的約束。

解決方案重點是機制和體制的改變：

首先，必須在企業導入“制度化”管理模式。

其次，推行制約體系。以減少管理者在管理上的自主權與隨意性行為。第三，實施激勵機制。可以建立簡單的獎懲環境和實行績效考核。

二、正心誠意的溝通文化

“正心誠意”，正，即正直，誠，即真誠。它首先針對的是管理者的品格而非工作能力與領導藝術。因為只有正直的人才會拋棄自己的私利，只有真誠的人才能忠于事實。正直、真誠是企業對管理者的道德要求。而企業文化也必須建立在道德的基礎上，必須符合“人性”，這是企業持續存在的前提。因此，管理人員必須具備的第一個任職條件須具有誠實、正直的品格。

而在很多企業，都存在著溝通障礙，部門間很少往來，其成員間的關系要么很僵、要么私下結黨、要么自成一派，總之，企業沒有打造出一支凝聚力強的團隊。

而造成這種溝通的障礙有：

首先，員工的畏懼心理是產生溝通障礙的主要原因。其次，是管理者錯誤的溝通行為。

而要解決它，必須要建立有效的溝通機制是有效溝通進行的保障。溝通行為應該程序化。創業階段的溝通是以人情作為溝通渠道，它強調人與人之間的關系，而發展階段的溝通則以制度作為溝通渠道，它強調部門與部門、工序與工序間的溝通。通過溝通機制，讓員工明白：溝通是為了解決工作問題而非建立私人感情。

三、獎罰分明的考核工作

好的企業文化必須讓員工感覺到管理是公平、公正的，但公平、公正的管理并不意味著公平、公正的獎罰。獎罰針對的應該是績效，而非良好的人際關系，人際關系不可能使管理者做到人人平等，而必然出現厚此薄彼的現象。結果只會導致員工認為不公平，更重要的是在這種不公平的獎罰遮掩下，員工的績效無法得到真實的衡量。長久下去，只會導致員工安于平庸，安于平庸容易導致官僚主義作風，養成大家混日子的工作心態，只要有了這種心態，企業就無法追求高績效。而最終低績效的企業目標只能讓管理者處于不安全感中，企業無法容忍他們的碌碌無為，結果形成企業與管理者雙輸的局面。

所以獎罰必須有標準，必須和管理者的工作目標緊密引連，如此才能做到獎罰分明，才能發揮獎罰對管理的促進作用。

四、反思自我的責任文化

管理者應該隨時反思自我的工作，以便不斷修正、完善。反思自我意味著對過去行為的否定，意味著不斷進行自我的更新。

反思自我其實質是一個思考的過程。而這正是經驗型管理者與現代管理者的一個區別。經驗型管理者或許能憑經驗將工作做好，但無法將工作做到盡善盡美，因為，他們沒有進行思考、分析、總結的習慣。從而不能從工作中提煉出系統性的知識資源。

為什么要在企業提倡反思自我的企業文化？ 首先，反思自我意味著管理者對自我責任的承諾。

其次，反思自我是一個思考的過程，它能使管理者養成對工作進行分析、思考、總結的習慣，形成管理者自己管理自己的局面。

第三，反思自我是管理者持續學習的有效方法。第四，反思自我能提升管理者的個人精神境界。

以上四種文化都需要具體、有形而清楚的實踐，因為，企業文化只能通過實踐來體現。企業文化一旦在企業樹立，最重要的就是堅持原則地做，而非討論。通過不斷地做，形成一種固守企業文化的習慣，而最終使企業文化在企業能夠生根、固化。需要注意的是，企業文化的目標是要形成企業文化效益，只有企業文化效益才能體現企業文化的價值。

最后，如同管理者的績效只能由外界來定義、由他人來界定一樣，企業文化的成敗也只能由企業文化執行者之外的人或組織來加以評判。

第三篇：企業廉潔文化理念

廉 潔 文 化 理 念

廉潔文化理念

勤廉成業 正氣興企 教育為先 知榮知恥

理念詮釋

勤廉成業體現了在黨風廉政建設和反腐倡廉中必須遵循的行為準則和追求。勤政就是干事，廉政就是干凈。勤政是工作規范，廉政是道德規范。勤政與廉政這兩種規范具有不同的約束力，兩者的結合，是成就一番事業的基礎和保證。廣大職工特別是各級領導干部既要按照勤政的要求干事成業，扎實工作，又要按照廉政的要求嚴于律己，清正廉潔，樹立為民、務實、清廉的形象。

正氣興企就是講正氣。講正氣是做人之道，興企之本，是必需的品格和氣節。全體職工要自覺地把自我的人生價值取向與企業的價值取向統一起來，聚合力而不散人心，顧大局而不搞小圈子，崇高尚而不隨波逐流。我們正處在企業發展的關鍵時期，擺在我們面前的任務異常艱巨繁重，要增強憂患意識和危機感，珍惜發展機遇，鞏固發展成果，時刻保持積極的發展態勢，使公司如日之升，如約永恒。

教育為先是把教育放在第一位，認真抓好理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、社會主義榮辱觀教育，以及國家法律法規、黨紀政紀條規和企業規章制度教育等，夯實思想道德建設基礎，提高抵御腐朽思想侵蝕的能力。通過針

對性、系統性、持久性的教育活動和行之有效的教育制度，使各級領導干部始終以堅定正確的政治方向、健康向上的精神狀態和對企業對職工高度負責的務實作風，牢固筑起拒腐防變的第一道防線。

知榮知恥就是把思想道德建設的先進性要求與廣泛性要求有機統一起來，使全體職工正確判斷行為得失、確定價值取向、做出道德選擇，進一步培育良好操守。就是按照“八榮八恥”的要求，建立健全道德評價體系，心中有桿秤，什么是對、什么是錯；什么是善、什么是惡；什么是美、什么是丑，標準不能混淆，界限不能模糊，更不能顛倒。

第四篇：企業安全文化理念

益多企業文化理念

【企業宗旨】建一流企業、創知名品牌、服務用戶、奉獻社會。

【企業愿景】我們致力于隔熱保溫技術的研發，為熱力建設提供專業系統的解決方案，提供滿足客戶需求的產品和服務，成為具有核心競爭力的一流企業。

【企業精神】誠信、合作、創新、卓越。

【經營理念】 質

價格——為用戶創造的價值大于競爭對手；

交貨期——按訂單組織生產，100%按要求交貨；

服環

創【安全理念】要緊緊盯住安全，在制度保障上嚴密有效，在技術支持上堅強有力，在監督檢查上嚴格細致，做大。

【質量方針】

員工、用戶、股東、社會。

—

—

— 為社會創造價值。

以員工為本，共建和諧企業，共謀企業發展，共享發展成果。

第五篇：企業廉潔文化理念闡釋

江蘇省電力公司廉潔文化理念闡釋 在國家電網公司“干事、干凈”廉潔文化核心理念的指導下，江蘇省電力公司對廉潔文化理念闡述如下：

不正之風不染

不義之財不取

不法之事不為

不實之名不圖

具體內涵是：

不正之風不染。以誠實守信為立身根本，常修做人之德，做老實人，說老實話，辦老實事，表里如一，有諾必踐。待人光明磊落，處事客觀公正。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，自覺抵制歪風邪氣和腐朽生活方式的侵蝕。

不義之財不取。以清正廉潔為基本守則，堅持廉榮貪恥的價值取向，常敲警示鐘，常打免疫針，常思貪欲之害，算好政治賬、經濟賬、家庭賬；堅持誠信經營、誠信競爭、誠信求利，在各種誘惑面前始終保持清醒的頭腦，不拿原則作交易，不該拿的東西堅決不拿。

不法之事不為。以法規制度為行為準則，時刻以黨紀國法警示自己，以規章制度約束自己，做到有章必循，令行禁止，保證政令暢通。常懷律己之心，慎微、慎初、慎獨，不

1論在八小時以內，還是八小時以外，無論在什么場合都要嚴格道德自律，自覺遵紀守法，不以惡小而為之。

不實之名不圖。堅持科學發展觀，樹立正確的政績觀，常記勤勉之責，把心思和精力用在工作上，會干事、干實事、干成事。正確對待名利地位，正確對待成績榮譽，正確對待困難挫折。多一些從容，少一份浮躁；多一些公心，少一份私念。不圖虛名，不作虛功，不事張揚。