第一篇：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理,促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理發(fā)展到高層階段應(yīng)該是文化管理，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，使每個(gè)職工把企業(yè)的發(fā)展和興旺作為自己的奮斗目標(biāo)，有效地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)不斷地形成新的凝聚力，有力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。

一、正確處理“三個(gè)文明”建設(shè)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，必須科學(xué)處理三個(gè)文明之間的關(guān)系。三個(gè)文明中的每個(gè)文明既是相對(duì)獨(dú)立的，又是相互作用、相互貫通、相互滲透的。物質(zhì)文明為精神文明、政治文明提供物質(zhì)基礎(chǔ)，物質(zhì)文明程度的提高可以推動(dòng)政治制度的變革和思想道德及科學(xué)文化水平的提高；政治文明決定精神文明的性質(zhì)和物質(zhì)文明發(fā)展的方向，進(jìn)而推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明的進(jìn)程；精神文明可以為物質(zhì)文明、政治文明提供思想引導(dǎo)、精神動(dòng)力和智力支持。只有把三個(gè)文明作為“三位一體”的目標(biāo)，才能促進(jìn)三者的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)也必須在內(nèi)部努力處理好“三個(gè)文明”的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的目標(biāo)。

在企業(yè)的“三個(gè)文明”建設(shè)中，物質(zhì)文明是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，政治文明是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，精神文明則是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件。“三個(gè)文明”必須同步發(fā)展，同步提高。當(dāng)然，不同于其它社會(huì)部門(mén)，物質(zhì)文明建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展，有著更為特殊重要的意義，物質(zhì)文明水平的高低是決定企業(yè)成敗的最重要因素，也是衡量企業(yè)優(yōu)劣的最根本標(biāo)準(zhǔn)。凡在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)不到時(shí)代要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，其他方面的工作做得再好，也不能被認(rèn)定為合格企業(yè)。由此也必然要求企業(yè)的政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都要以物質(zhì)文明或經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心展開(kāi)并為之服務(wù)，也就是企業(yè)的思想政治工作、人際關(guān)系調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)等等，都必須有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，而不能與之相沖突。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向選擇、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、利益格局調(diào)整等屬于政治或意識(shí)形態(tài)方面的工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，因此相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)活動(dòng)，政治文明和精神文明是更具全局性、前瞻性的工作，只有正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)文明”之間的關(guān)系，才能真正保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、正確處理管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理制度和規(guī)范是在企業(yè)文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離企業(yè)的文化背景。企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定企業(yè)公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而企業(yè)的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是企業(yè)文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合企業(yè)公司核心價(jià)值觀的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與企業(yè)人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與企業(yè)的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。我們應(yīng)該看到，管理者的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、員工的價(jià)值觀念是與工作中客觀事物聯(lián)系在一起。客觀事物的變化引起管理者的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念以及員工價(jià)值觀念的變化與提升，這種變化首先會(huì)在各種文化場(chǎng)合，如會(huì)議、問(wèn)題研討與磋商中表現(xiàn)出來(lái)，要求達(dá)成新的共識(shí)和認(rèn)同。屬于管理模式和管理制度、規(guī)范的不完

善或與變化了的管理事務(wù)不相適應(yīng)的東西，一旦達(dá)成共識(shí)就需要重新制定或加以修訂。管理機(jī)制是靠文化來(lái)推動(dòng)的，文化是企業(yè)公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑。各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)、改善企業(yè)管理。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它具有剛性。它脫胎于企業(yè)文化，同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)一個(gè)管理者，尤其是中高層管理者，只精通業(yè)務(wù)，而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，就無(wú)法實(shí)施管理，實(shí)際上不適合做管理者

三、構(gòu)建企業(yè)文化，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)有機(jī)融合。

1、建設(shè)企業(yè)文化的重要性：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)展先進(jìn)文化、推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)的需要。建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化內(nèi)在地包含了企業(yè)文化建設(shè)，這不僅從文化系統(tǒng)構(gòu)成要素上體現(xiàn)著整體與部分的關(guān)系，而且還表現(xiàn)為企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展能為社會(huì)主義先進(jìn)文化的進(jìn)步繁榮提供更為豐富的內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)文化，對(duì)于發(fā)展先進(jìn)文化、推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)有著十分重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念對(duì)接，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

2、進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指

導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，深化改革與文化變革相結(jié)合，努力建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的企業(yè)文化，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

3、進(jìn)一步把握企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。企業(yè)在培育發(fā)展企業(yè)文化時(shí)必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文

化的內(nèi)涵，一要總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，構(gòu)筑企業(yè)之魂；二是要提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，形成以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；三是要進(jìn)一步改革完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，寓文化理念于制度建設(shè)之中。

4、將企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)扎根于企業(yè)日常管理之中。作為管理首先要做到“有法可依”，要

有管理制度和規(guī)范。“法”從何來(lái)，如何制定管理制度和規(guī)范?“法”來(lái)自于管理思想，通過(guò)管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來(lái)，而“法”的制度化過(guò)程就是文化的過(guò)程。管理者通過(guò)文化的形式，學(xué)習(xí)討論，相互交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定出大家認(rèn)同的管理制度和規(guī)范，作為考核評(píng)價(jià)員工個(gè)人組織行為的標(biāo)準(zhǔn)、尺度和準(zhǔn)繩。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認(rèn)同，對(duì)員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強(qiáng)制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的個(gè)人組織行為都是違章行為，都為企業(yè)文化所不容。但是公司的管理制度和規(guī)范，并不是十全十美的，它有一個(gè)建立、健全和完善的過(guò)程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過(guò)正常渠道去完善它，就像管理制度規(guī)范的醞釀和建立的文化過(guò)程一樣。但任何人沒(méi)有權(quán)利在個(gè)人組織行為上去違背它，每個(gè)員工都要維護(hù)管理制度和規(guī)范的尊嚴(yán)。

5、發(fā)動(dòng)員工投入企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)企業(yè)文化不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)、培

養(yǎng)和身體力行 , 還必須全體員工的積極配合、參與和實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)如果不被全

體員工所理解接受，不把員工作為實(shí)踐的主體，就難以真正建設(shè)起來(lái)。一定要發(fā)揮員工的積極性，廣泛深入地發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)具有扎實(shí)的群眾根基，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、親切感，提高職工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的群體意識(shí)，激發(fā)職工實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。在提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常地、深入細(xì)致的思想政治工作，使員工不斷增強(qiáng)使命感；通過(guò)辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題使員工增強(qiáng)歸屬感；通過(guò)實(shí)施企業(yè)民主管理，使員工增加責(zé)任感；通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制使員工增加成就感；通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑的思想教育活動(dòng)，啟迪、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，并在參與企業(yè)文化建設(shè)中使員工自身也得到提高，與企業(yè)同步前進(jìn)，促進(jìn)三個(gè)文明同步建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在建設(shè)“三個(gè)文明”的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，作為六十年的老企業(yè)，更 是應(yīng)該以滿腔的赤誠(chéng)和熱情投入到其中來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力把企業(yè)的“三個(gè)文明”建設(shè)完全有機(jī)融合起來(lái)，使之成為全體員工的為了共同價(jià)值觀和實(shí)現(xiàn)愿景而采取的自覺(jué)行動(dòng)。

第二篇：促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)材料

粗石村遠(yuǎn)程教育促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)材料 粗石完小：秦小林

我村把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程當(dāng)作農(nóng)村社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要載體來(lái)抓，按照建好一個(gè)，管好一個(gè)，用好一個(gè)的要求，強(qiáng)力推進(jìn)，力求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。今年,利用遠(yuǎn)程教育開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)達(dá)600多人次，有力促進(jìn)了全村黨員教育工作,有效提高了黨員和群眾的素質(zhì)，更加加快了全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和農(nóng)民增收。

一、深化認(rèn)識(shí)，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作農(nóng)村“先導(dǎo)工程”來(lái)抓

解決“三農(nóng)”問(wèn)題，的關(guān)鍵是解決農(nóng)民問(wèn)題，即提高農(nóng)民素質(zhì)。因此，我們把推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程作為培訓(xùn)黨員群眾、提高農(nóng)民素質(zhì)的重要手段來(lái)落實(shí)。

1.建立高規(guī)格的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)體系。我村成立了以村黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，村主任任副組長(zhǎng)，文書(shū)、組長(zhǎng)和村小主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組。目前全村形成了“一把手親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，左右統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下齊抓共管”的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)體系。

2..建立高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育建管體系。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)，要求站點(diǎn)全部按“五防五好”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的站點(diǎn)管理制度，站點(diǎn)建立了設(shè)備管理臺(tái)帳，選配了素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的站點(diǎn)管理員，健全了設(shè)備管理制度。

二、學(xué)用結(jié)合，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作農(nóng)村“產(chǎn)業(yè)工程”來(lái)抓 發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本就是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。我村始終堅(jiān)持“抓培訓(xùn)，興產(chǎn)業(yè)”的思路，充分利用遠(yuǎn)程教育豐富的教學(xué)資源、快捷的信息手段服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

1.以農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為平臺(tái)，組織產(chǎn)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。我村根據(jù)縣、鄉(xiāng)遠(yuǎn)教工作精神，結(jié)合我村實(shí)際，在制定各類(lèi)教學(xué)計(jì)劃的同時(shí)，突出將中央遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、流媒體中的產(chǎn)業(yè)信息、實(shí)用技術(shù)下載，從而有效地促進(jìn)了全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.以農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為平臺(tái)，制作產(chǎn)業(yè)“課件”。迅速將課件送入農(nóng)民群眾手中。

3.以農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為平臺(tái)，健全“遠(yuǎn)教+基地”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。定期為他們收集發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷(xiāo)渠道。并把開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)與基地實(shí)踐相結(jié)合，建立產(chǎn)業(yè)基地，為學(xué)有所用提供實(shí)踐平臺(tái)。利用遠(yuǎn)程教育有針對(duì)性地進(jìn)行各種實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，加速了該村種養(yǎng)大戶產(chǎn)生和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、輻射帶動(dòng)，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作“固基工程”來(lái)抓 遠(yuǎn)程教育作為一種多媒體的現(xiàn)代教育手段，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的體現(xiàn)。我們堅(jiān)持精神文明重在建設(shè)的方針。以遠(yuǎn)程教育為載體，有力地促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

1.實(shí)行農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與優(yōu)化村級(jí)班子結(jié)構(gòu)相結(jié)合。我們以遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)室，組織黨員干部開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。廣大黨員干部不但加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，而且開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了綜合素質(zhì)。

2.實(shí)行農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與完善鄉(xiāng)村功能相結(jié)合。我們面對(duì)鄉(xiāng)村以人為本、服務(wù)村民的艱巨任務(wù)，因勢(shì)利導(dǎo)，積極探索把遠(yuǎn)程教育向農(nóng)村拓展。這些農(nóng)村黨組織根據(jù)居民的需求，依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育強(qiáng)大的教育功能，采取靈活多樣的方式，大力開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。一方面，積極組織黨員干部上黨課、學(xué)知識(shí)。另一方面，針對(duì)廣大農(nóng)民存在的地方，抓好農(nóng)民的思想道德、科學(xué)普及、民主法制以及社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。

3.實(shí)行農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與農(nóng)村精神文明陣地建設(shè)相結(jié)合。我們以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為平臺(tái)，適應(yīng)農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的多元需求，播放農(nóng)民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)節(jié)目，組織群眾開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，倡導(dǎo)積極向上的生活方式，極大地豐富了農(nóng)村群眾的精神文化生活。

第三篇：遠(yuǎn)程教育促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)

遠(yuǎn)程教育促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)

日期：2011-09-30 15:32:30.0瀏覽次數(shù):62 次

涼水井鎮(zhèn)紅巖底村在開(kāi)展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作中，通過(guò)“四抓”（抓建設(shè)、抓管理、抓隊(duì)伍、抓教學(xué)），堅(jiān)持“四個(gè)并重”（干部與群眾并重、黨建與科技并重、學(xué)習(xí)與運(yùn)用并重、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)并重），采取“五個(gè)看”（按計(jì)劃統(tǒng)一收看、會(huì)議穿插收看、組織培訓(xùn)收看、組織生活集中收看、分層次重點(diǎn)收看）的措施，使遠(yuǎn)程教育有力地促進(jìn)了全村“三個(gè)文明”建設(shè)：

一是農(nóng)村黨員干部帶領(lǐng)群眾奔小康的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。廣大農(nóng)村黨員干部通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)闊了視野，領(lǐng)導(dǎo)水平和能力不斷提高，帶領(lǐng)群眾發(fā)展的思路進(jìn)一步明晰。如該村支部書(shū)記付其芹通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得啟發(fā)，在他的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，該村烤煙生產(chǎn)從2006年開(kāi)始起步，今年已初具規(guī)模。

二是農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，黨員干部帶頭學(xué)、帶頭干，先進(jìn)性得到了進(jìn)一步體現(xiàn)，群眾對(duì)基層黨組織和基層黨員干部更加信得過(guò)、放得心，黨的威信和形象得到有效維護(hù),黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。2010年，全村共培養(yǎng)農(nóng)村入黨積極分子11名，發(fā)展黨員3名，分別較上年增加12%和16%。

三是農(nóng)村群眾搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，群眾普遍反映眼界拓寬了，思路更明晰了，致富奔小康的信心和決心更足了。在遠(yuǎn)程教育的影響下，一大批“科技示范戶”、“致富能手”、“養(yǎng)殖大戶”不斷涌現(xiàn)，成為帶動(dòng)群眾轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)啟致富門(mén)路的“領(lǐng)路人”和“排頭兵”。2010年，全村農(nóng)民人均純收入達(dá)2600元，比上年增加近200元。

四是農(nóng)村群眾文明意識(shí)不斷增強(qiáng)。現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，對(duì)農(nóng)村群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了潛移默化的作用。我們針對(duì)目前農(nóng)村黨員和村民活動(dòng)陣地雜亂不規(guī)范，檔次低的現(xiàn)狀，以播放站為骨架，把村黨員學(xué)習(xí)室、計(jì)生學(xué)校、法制夜校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)地有效整合，實(shí)行多站合一，一站多能，既節(jié)約了場(chǎng)地，又節(jié)省了大量的開(kāi)支。特別是其圖文并茂、有聲有色、寓教于樂(lè)的教育方式，其效果是過(guò)去老式教學(xué)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，我們以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為平臺(tái)，適應(yīng)農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的多元需求，播放農(nóng)民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)節(jié)目，組織群眾開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，倡導(dǎo)積極向上的生活方式，極大地豐富了農(nóng)村群眾的精神文化生活。一些落后的生活觀念和生活方式被擯棄，賭博、酗酒、打架的少了，開(kāi)展積極健康文娛活動(dòng)的多了；無(wú)所事事、游手好閑的少了，愛(ài)學(xué)習(xí)、談生產(chǎn)、謀發(fā)展的多了。2010年，全村無(wú)刑事案件發(fā)生，社會(huì)治安穩(wěn)定，民事糾紛較上年下降了69 %。

——責(zé)任編輯：

第四篇：遠(yuǎn)程教育促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)情況

古基鄉(xiāng)妥古小學(xué)2011—2012學(xué)

遠(yuǎn)

程

教

育

促

進(jìn)

“

三

個(gè)

文

明

”

建

設(shè)

情

況

古基鄉(xiāng)元寶村岔河組遠(yuǎn)程教育促進(jìn)

“三個(gè)文明”建設(shè)情況

一年來(lái)，元寶村岔河組把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作當(dāng)作社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要載體來(lái)抓，按照建設(shè)一個(gè)，管好一個(gè)，用好一個(gè)的要求，強(qiáng)力推進(jìn)，力求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。到目前，站點(diǎn)建設(shè)成并完善了遠(yuǎn)程教育教室。利用遠(yuǎn)程教育開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了全校黨員教育工作，有效提高了黨員和群眾的素 質(zhì)，更加加快了全組農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程和農(nóng)民增收。

一、深化認(rèn)識(shí)，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作農(nóng)村先導(dǎo)工程來(lái)抓。

解決三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)鍵是解決農(nóng)民問(wèn)題，即提高農(nóng)民素質(zhì)。因此我們把推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程作 為培訓(xùn)黨員群眾，提高農(nóng)民素質(zhì)的重要手段。

農(nóng)村教育成為我國(guó)教育的難點(diǎn)，主要是教學(xué)條件、教育資源、教師水平和教學(xué)質(zhì)量等方面較城市教育低劣，“教育平等”面臨著嚴(yán)峻地考驗(yàn)。桑柘鎮(zhèn)小學(xué)求真務(wù)實(shí)地配合執(zhí)行有關(guān)政策，在鎮(zhèn)內(nèi)落實(shí)遠(yuǎn)程教育規(guī)劃，讓遠(yuǎn)程教育進(jìn)入學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)，為緩解這一矛盾拿出了許多實(shí)質(zhì)性的舉措。

二、建立高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育體系，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)，站點(diǎn)全部按“六有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即有 彩電.有VCD或DVD，有音響，有電腦，有投影儀，視頻展示臺(tái)。同時(shí)建立了嚴(yán)格的站點(diǎn)制度，三、促進(jìn)岔河組產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作農(nóng)村產(chǎn)業(yè)工程來(lái)抓，發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本就是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。我校始終堅(jiān)持抓培訓(xùn)，興產(chǎn)業(yè)的思路，充分利用遠(yuǎn)程教育豐富的教學(xué)資源，快捷的信息手段服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化建設(shè)。

加強(qiáng)制度管理是遠(yuǎn)程教育工作順利開(kāi)展的保證。我站點(diǎn)出臺(tái)使用的《遠(yuǎn)程教育實(shí)物管理制度》《遠(yuǎn)程教育經(jīng)費(fèi)保障制度》《遠(yuǎn)程教育管理員職責(zé)》《遠(yuǎn)程教育播放室規(guī)則》，對(duì)我站點(diǎn)遠(yuǎn)程教育以制度形式保證設(shè)備完整與更新的同時(shí)，明確了各方面職責(zé)，也明示了具體的操作方式。自2004年以來(lái)，遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次參與到遠(yuǎn)程教育工作中去進(jìn)行督查與指導(dǎo)。為制度的落實(shí)、工作的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組走在了前列。在他們的督導(dǎo)下，各種針對(duì)遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)與相應(yīng)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，教師進(jìn)步了，學(xué)生受益了。

四、促進(jìn)精神文明建設(shè)，營(yíng)造農(nóng)業(yè)文化學(xué)習(xí)的氛圍，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作固基工程抓。遠(yuǎn)程教育作為一種多媒體的現(xiàn)代教育手段，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的體現(xiàn)。我們堅(jiān)持精神文明重在建設(shè)的方針，以遠(yuǎn)程教育為載體，有力地促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

古基鄉(xiāng)妥古小學(xué)2011年9月14日

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)管理推進(jìn)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)管理的推進(jìn)

[摘要]:企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)之所以重要還因?yàn)樗瞧髽I(yè)的靈魂、是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障、是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)、是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的引領(lǐng)，它能凝聚一股強(qiáng)大的向心力，使企業(yè)健康快速穩(wěn)定的像前發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]:企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 文化建設(shè) 激勵(lì)機(jī)制

Strengthen the enterprise culture to promote the

advancement of business management

[Abstract]:Corporate culture is concomitant with the corporate objective phenomenon, corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism, the construction of enterprise culture and enterprise development strategies, management has an equally important role.Enterprise culture is the cohesion of the people, and enhance their competitiveness and strength of intangible assets, is the driving force behind the survival and development.The construction of enterprise culture is important also because it is the soul of enterprise, the enterprise system and business strategies to achieve the important thinking of the protection, management of enterprise system innovation and conceptual basis of strategic innovation is the inner source of vitality of enterprises.A business to develop without the guidance of outstanding corporate culture, it can gather a powerful centripetal force, the enterprise healthy and rapid development and stable as before.[Keywords]: Corporate culture of modern enterprise management incentives Culture

一． 什么是企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段，即精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。物質(zhì)層，這是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的基本。是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

1.2企業(yè)文化的功能

在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想。

1.導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的詳 盡的規(guī)章制度。

2.提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬(wàn)寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬(wàn)寶路立意于一種人格力量和一種人類(lèi)審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬(wàn)寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。

3．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

4.凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺(jué)簇?fù)砥渲車(chē)⑽笳吒耄瑫r(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。

5.激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。

6.穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。

7.調(diào)適功能。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

8.輻射功能。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二． 企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提供企業(yè)凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的源泉和不竭動(dòng)力。

三． 如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化建設(shè)的一般原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身的組織發(fā)展歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。”（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁(yè)）中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。增值開(kāi)發(fā)就是對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。中國(guó)民本思想自古以來(lái)就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專(zhuān)制行為。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是

企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。

1.2培育共同價(jià)值的觀念

企業(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價(jià)值觀念千差萬(wàn)別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過(guò)教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹(shù)立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)由服從，經(jīng)過(guò)認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過(guò)程。

企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織中個(gè)體成員價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價(jià)值觀念培育的復(fù)雜性。價(jià)值觀念的培育，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點(diǎn)。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對(duì)自己生活和工作意義的深思，對(duì)自己事業(yè)的信念和追求。

由于企業(yè)價(jià)值觀念是由多個(gè)要素構(gòu)成的價(jià)值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國(guó)家、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應(yīng)是國(guó)家和民族的利益。日本松下公司的七條價(jià)值觀念中，第一條就是“工業(yè)報(bào)國(guó)”，我國(guó)老一代企業(yè)家盧作學(xué)（民生輸船公司創(chuàng)始人）倡導(dǎo)的“民生精神”，就是基于“服務(wù)社會(huì)，便利人群，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國(guó)家”這一為國(guó)為民的價(jià)值觀念。

1.3企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際操作

1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。廣泛在各層面征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見(jiàn)，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來(lái)自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

2．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

3.企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹(shù)立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來(lái)引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)做先進(jìn)、楷模，上下相互競(jìng)爭(zhēng)的你追我趕的積極狀態(tài)。

4.企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。

四． 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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