第一篇：積極探索 逐步規(guī)范 努力打造新型企業(yè)文化

積極探索 逐步規(guī)范 努力打造新型企業(yè)文化

——關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)

2000年11月28日，中鐵三局集團(tuán)有限公司正式改制掛牌，公司企業(yè)文化部隨著企業(yè)新體制的建立而開始同步運(yùn)行，企業(yè)文化建設(shè)從此進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史發(fā)展時(shí)期。總結(jié)回顧幾年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們深感，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)凝聚力的需要，而且是企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略，塑造形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，更是推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的客觀要求。下面就企業(yè)改制后兩年多來我公司企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、主要工作情況

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。為了全面加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，我們緊緊抓住集團(tuán)公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的有利契機(jī)，從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做了積極有益的探索。

1、以企業(yè)形象設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)開局

縱觀21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們感到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的整體企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。而以企業(yè)形象識(shí)別為中心內(nèi)容的CI戰(zhàn)略，已成為現(xiàn)代企業(yè)切入市場(chǎng)的便捷通道，如果我們把企業(yè)的外觀形象特別是以施工現(xiàn)場(chǎng)為窗口的企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所，用統(tǒng)一規(guī)范的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)及整體的企業(yè)行為溝通系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，就能夠很好地傳播企業(yè)的相關(guān)資訊，使企業(yè)內(nèi)外部公眾對(duì)企業(yè)形成一致的認(rèn)同感。為此，我們從設(shè)計(jì)制訂《企業(yè)視覺形象識(shí)別設(shè)計(jì)手冊(cè)》入手，下發(fā)了《企業(yè)形象設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見》，在提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確重要性和緊迫性的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)了企業(yè)形象設(shè)計(jì)工程。

一是堅(jiān)持原則，講求方法，增強(qiáng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的科學(xué)性。即原則上堅(jiān)持戰(zhàn)略性、整體性、經(jīng)濟(jì)性；方法上不顧此失彼，各級(jí)組織相互配合，協(xié)調(diào)一致，做好工作。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建文明單位、安全文明工地、建設(shè)職工之家等活動(dòng)的開展，使企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作有載體和實(shí)踐舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)全公司上下參與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的積極性，更好地為“兩個(gè)文明”建設(shè)服務(wù)。

二是確定目標(biāo)，健全機(jī)制，選擇模式，認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的計(jì)劃性。在對(duì)企業(yè)形象現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們把設(shè)計(jì)的目標(biāo)定為近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)。為使設(shè)計(jì)工作有序、高效，公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記為首的企業(yè)形象設(shè)計(jì)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)并組織設(shè)計(jì)工作。確定了“目標(biāo)引導(dǎo)、準(zhǔn)確定位、突出個(gè)性、科學(xué)規(guī)劃、逐步規(guī)范”的工作思路。現(xiàn)在，全公司已初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)志規(guī)范化，可視物品統(tǒng)一化，有力地提升了集團(tuán)公司的整體形象。

三是抓好試點(diǎn)，典型引路。為了有效地落實(shí)企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作，我們把集團(tuán)公司成立后承建的第一條規(guī)模較大的渝懷線施工現(xiàn)場(chǎng)作為試點(diǎn)，去年又把南京地鐵工程項(xiàng)目作為城市施工的試點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，以此推動(dòng)設(shè)計(jì)工作全面展開。試點(diǎn)過程中，公司渝懷指揮部提高認(rèn)識(shí)，把握時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌運(yùn)作，科學(xué)規(guī)范，協(xié)調(diào)配合，逐步推進(jìn)，使設(shè)計(jì)工作做到了“三同步、三統(tǒng)一、三結(jié)合”，取得了良好的經(jīng)驗(yàn)和效果。“三同步”就是與施工調(diào)查同步，與安攤建點(diǎn)同步、與施工進(jìn)程同步；“三統(tǒng)一”就是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作；“三結(jié)合”就是與創(chuàng)建文明工地結(jié)合、與路地共建結(jié)合、與渝懷杯勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合。南京地鐵項(xiàng)目部把形象設(shè)計(jì)做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，在形象設(shè)計(jì)上堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”的做法，同樣也取得了良好的效果。“四項(xiàng)原則”就是“堅(jiān)

持社會(huì)化”原則，做到融入都市；堅(jiān)持“個(gè)性化”原則，做到形象鮮明；堅(jiān)持“針對(duì)性”原則，做到苦練內(nèi)功；堅(jiān)持“連貫性”原則，做到立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過試點(diǎn)，不但補(bǔ)充、修訂、完善了《形象設(shè)計(jì)手冊(cè)》，而且為全公司各基層單位搞好企業(yè)形象設(shè)計(jì)，找到了切入點(diǎn)和抓手，提供了范例和經(jīng)驗(yàn)。

2、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)筑企業(yè)文化體系

為了在繼承、創(chuàng)新中全面提升企業(yè)文化，我們結(jié)合改制后企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際，以弘揚(yáng)企業(yè)精神為核心，立足企業(yè)發(fā)展，制定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，并以此全面打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。

首先，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則。按照“三個(gè)代表”重要思想和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的新要求，我們把“堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民”三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)求實(shí)，追求卓越，努力創(chuàng)新，使企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)形象等適應(yīng)市場(chǎng)要求，符合時(shí)代潮流，為集團(tuán)公司在新世紀(jì)參與競(jìng)爭(zhēng)、拓展市場(chǎng)、樹立形象、持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)大的文化力”作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，把“重視政治文化建設(shè)、堅(jiān)持員工主體作用、密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際、注重繼承創(chuàng)新結(jié)合”作為企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。

其次，分三個(gè)層面三個(gè)階段提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。三個(gè)層面是指：加強(qiáng)企業(yè)文化精神層面、行為層面、物化層面的建設(shè)。而三個(gè)階段即指近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段性目標(biāo)。其中精神層面的建設(shè)主要包括已經(jīng)確立的企業(yè)精神、企業(yè)施工指導(dǎo)思想、企業(yè)管理方針、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)哲學(xué)思想、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略等方面的精神建設(shè)內(nèi)容；行為層面的建設(shè)主要包括完善科學(xué)規(guī)范、符合實(shí)際的管理制度，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神等方面的行為建設(shè)內(nèi)容；物化層面的建設(shè)主要包括營(yíng)造秩序井然、舒適優(yōu)美的文化環(huán)境，傳播統(tǒng)一規(guī)范、鮮明醒目的企業(yè)標(biāo)識(shí)，建設(shè)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)的文化場(chǎng)所等方面的物質(zhì)載體建設(shè)內(nèi)容。總的看，三個(gè)層面相互關(guān)聯(lián)，三位一體，高度統(tǒng)一，構(gòu)成了有效的企業(yè)文化建設(shè)體系。

第三，找到了行之有效的途徑和方法。一是宣傳造勢(shì)，充分發(fā)揮宣傳輿論的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各種宣傳形式、方法，多角度、深層次地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，努力營(yíng)造思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、工作務(wù)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)氛圍；二是教育強(qiáng)基，通過強(qiáng)化教育，利用集中培訓(xùn)、技術(shù)表演、操作實(shí)習(xí)、集體活動(dòng)等對(duì)員工進(jìn)行規(guī)則、制度、觀念等方面的教育，達(dá)到人與文化的交融；三是典型推動(dòng)，通過全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和樹立企業(yè)文化先進(jìn)典型，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，不斷加快企業(yè)文化建設(shè)的整體進(jìn)程。

3、重視信譽(yù)維護(hù)，實(shí)施塑形工程

企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅需要資金、技術(shù)、人才的有力支持，而且需要信譽(yù)和形象的有力支撐。對(duì)此，我們十分重視企業(yè)信譽(yù)和形象這一“無形資產(chǎn)”的維護(hù)與提升，把“維信”、“塑形”作為企業(yè)文化建設(shè)的重要方面和核心內(nèi)容之一，努力發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊功能。

去年9月份，我們?cè)趯?duì)全公司市場(chǎng)形象進(jìn)行全面客觀地審勢(shì)和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)，廣泛深入地開展了“維護(hù)企業(yè)信譽(yù)”主題教育，要求全公司提高政治意識(shí)、大局意識(shí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)履行好五項(xiàng)教育職能，即員工的思想政治教育、員工的法制道德教育、員工的工民關(guān)系教育、員工的安全質(zhì)量教育、員工的企業(yè)文化教育。通過教育活動(dòng)的開展，有效地提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營(yíng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作健康向前發(fā)展。今年3月份，為進(jìn)一步推動(dòng)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，我們又圍繞企業(yè)的產(chǎn)品形象、員工

形象、服務(wù)形象、企業(yè)文化形象等“四個(gè)形象”的塑造，全面啟動(dòng)了企業(yè)“塑形工程”，制定了實(shí)施這一工程的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，提出了實(shí)施的措施和方法，要求公司上下認(rèn)真搞好形象經(jīng)營(yíng)，把產(chǎn)品形象作為“塑形工程”的重要內(nèi)容，把員工形象作為“塑形工程”的根本，不斷加大企業(yè)內(nèi)外部的“投入”，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造良好信譽(yù)，塑造高知名度、高美譽(yù)度的企業(yè)。“塑形工程”實(shí)施以來，各子分公司結(jié)合各自實(shí)際，樹立大局觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，全方位考慮，有計(jì)劃進(jìn)行，既重視企業(yè)自身素質(zhì)的提高，又重視CI設(shè)計(jì)和信息傳播，既重視社會(huì)公眾的具體要求，又考慮自身發(fā)展條件和文化特征，盡量使主客觀相一致，內(nèi)外部?jī)?yōu)化相結(jié)合，為“塑形工程”的有效實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，這項(xiàng)工作正在積極、扎實(shí)、穩(wěn)步地開展之中。

二、問題與對(duì)策

企業(yè)改制兩年多來，雖然我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化方面采取了一系列方法和措施，也收到了較明顯的效果，但各項(xiàng)工作還處于起步和探索階段，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化框架還只是雛形初現(xiàn)，與時(shí)代要求相比，還有很大差距，很多工作還需要我們深入細(xì)致地去做。我們認(rèn)為，目前在企業(yè)文化建設(shè)方面主要存在三個(gè)較明顯的問題。

一是全員的思想認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

二是從整體上觀察，各個(gè)單位的發(fā)展不夠平衡，有的推進(jìn)較快，有的推進(jìn)較慢，還有待于我們進(jìn)一步全面推動(dòng)。

三是從管理角度看，全局性的文化管理與制度建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)以上問題，我們一方面要加大宣傳教育力度，進(jìn)一步提高全員的企業(yè)文化意識(shí)；另一方面要朝著建立現(xiàn)代企業(yè)的總目標(biāo)，全面推動(dòng)和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。一要大力弘揚(yáng)內(nèi)涵豐富、獨(dú)具特色的企業(yè)精神；二要努力構(gòu)筑辨證發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)哲學(xué)；三要精心培育取向明確、先進(jìn)高尚的企業(yè)價(jià)值觀；四要牢固樹立以人為本、追求卓越的管理理念；五要自覺恪守重譽(yù)守信、立足雙贏的經(jīng)營(yíng)宗旨。在企業(yè)文化行為層面的建設(shè)上，重點(diǎn)解決好“硬”“軟”結(jié)合，利益兼顧的問題，逐步建立和完善符合國家法律、市場(chǎng)要求和企業(yè)實(shí)際的科學(xué)規(guī)范的管理制度，加快編制出臺(tái)企業(yè)《員工手冊(cè)》和《崗位手冊(cè)》，使其作為指導(dǎo)企業(yè)員工行為的守則和基本規(guī)范，讓企業(yè)的“硬制度”和“軟管理”在共同價(jià)值觀的作用下得到自覺遵守。在企業(yè)文化物化層面的建設(shè)上，舍得硬件投入，為員工提供設(shè)施先進(jìn)、功能齊全的文化活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)，著眼提升文化品位和育人功能，加強(qiáng)文化輿論陣地建設(shè)，努力辦好網(wǎng)站，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒的作用，以不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神、文化生活需求。

三、幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化作為一種亞文化，它既作用于企業(yè)，也作用于社會(huì)。我們只有使企業(yè)文化健康協(xié)調(diào)蓬勃地發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體文化的全面發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)十六大提出的大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須自上而下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中面臨實(shí)際情況，為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，及時(shí)掌握企業(yè)文化理論研究的前沿動(dòng)態(tài)，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷為自己的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新注入新的活力，我們建議上級(jí)主管單位或部門在今后工作中要加強(qiáng)指導(dǎo)，以保證企業(yè)文化的正確發(fā)展方向，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

1、加強(qiáng)理論引導(dǎo)。在具體工作中，要針對(duì)不同階段存在的傾向性問題，深入調(diào)查研究，有針對(duì)性地加強(qiáng)理論指導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力地支持。同時(shí)，針對(duì)一些單位企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性的問題，組織開展專題研討和理論咨詢，引導(dǎo)企業(yè)從自身特點(diǎn)和實(shí)際需要出發(fā)，創(chuàng)造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，較好地解決雷同化、作表面文章等問題。

2、加強(qiáng)咨詢引導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要有效途徑和方法，除企業(yè)自身積極探索外，上級(jí)單位或部門可成立由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和實(shí)際工作者組成的咨詢指導(dǎo)組，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行咨詢和服務(wù)，包括對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體策劃、指導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)，幫助企業(yè)做好企業(yè)品牌、精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)理念等培育、提練工作，為提升企業(yè)文化發(fā)揮積極作用。

3、加強(qiáng)典型引導(dǎo)。在典型的總結(jié)推廣上，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，培育先進(jìn)典型；二是要采取多種形式，宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以此營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚輿論氛圍。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)。可適時(shí)組織有關(guān)企業(yè)參觀國內(nèi)甚至國外優(yōu)秀企業(yè)，開闊眼界，學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法為我所用。

第二篇：努力打造新型公安思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：努力打造新型公安思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料

思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料

用強(qiáng)有力的思想政治工作打造新型公安

近幾年來，按照上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署，北安農(nóng)墾公安局把大力開展公安思想政治工作，實(shí)施政治建警戰(zhàn)略作為新時(shí)期公安隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手，決定經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，把北安農(nóng)墾公安局民警打造成為執(zhí)法文明規(guī)范、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質(zhì)的知識(shí)警察、現(xiàn)代警察。使我們的公安隊(duì)伍真正成為一支政治堅(jiān)定，能打硬仗的隊(duì)伍，從而為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展保好駕、護(hù)好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營(yíng)生活，增強(qiáng)民警歸屬感。

長(zhǎng)期以來，社會(huì)上對(duì)公安機(jī)關(guān)形成了一種思維定式，即公安機(jī)關(guān)重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長(zhǎng)舞文弄墨，事實(shí)上，公安機(jī)關(guān)并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識(shí)地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。

北安農(nóng)墾公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養(yǎng)具有時(shí)代特征、墾區(qū)特色、公安特質(zhì)的文化為出發(fā)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營(yíng)文化生活，而且使公安內(nèi)部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時(shí)也為今后的公安文化建設(shè)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。2000年初為參加和慶祝墾區(qū)公安系統(tǒng)組建二十周年大慶活動(dòng)，北安農(nóng)墾公安局及下屬的14個(gè)公安分局、派出所分別自編自演一臺(tái)反映墾區(qū)警察精神風(fēng)貌和發(fā)展歷程的文藝節(jié)目，并經(jīng)綜合成為一臺(tái)內(nèi)容豐富、喜聞樂見的文藝節(jié)目參加墾區(qū)公安系統(tǒng)局慶演出，受到了一致的好評(píng)。在墾區(qū)建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農(nóng)墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個(gè)基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務(wù)區(qū)等戰(zhàn)線為單位，反映不同警種的精神風(fēng)貌。各分局還建立了小圖書室，堅(jiān)持開展了周末舞臺(tái)活動(dòng)，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動(dòng)中來。從2000年后，我局還連續(xù)開展了向邱蛾國、朱洪福、劉永蘇、朱榮先、劉德民等先進(jìn)典型人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過撰寫心得、征文活動(dòng)，提高了全體民警的文化底蘊(yùn)和道德修養(yǎng)。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會(huì)，在北安分局“迎新春、樹新風(fēng)、繁榮北大荒”文化活動(dòng)參評(píng)中獲得了第一名的好成績(jī)。每一項(xiàng)活動(dòng)的開展都得到了廣大民警的積極響應(yīng)，一大批平時(shí)看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。

通過這一系列“有意味的形式”，北安農(nóng)墾公安局使公安文化所具有的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、傳播功能得以充分發(fā)揮，繁忙緊張的警營(yíng)生活開始靈動(dòng)活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強(qiáng)。

二、拓展教育培訓(xùn)渠道，提升民警素質(zhì)，增進(jìn)警民親和度。

作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。向教育要素質(zhì)，向素質(zhì)要形象，為大力改善民警隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，北安農(nóng)墾公安局認(rèn)真抓好教育訓(xùn)練，對(duì)民警的培訓(xùn)工作力求做到學(xué)歷教育和素質(zhì)提高，基礎(chǔ)教育與專業(yè)培訓(xùn)、崗前教育與崗位練兵、集中培訓(xùn)與分散教育相結(jié)合，廣泛采用培訓(xùn)小教官、小法制員下場(chǎng)辦班等靈活的模式，切實(shí)提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性，并堅(jiān)持貫徹墾區(qū)公安局制定的“凡進(jìn)必訓(xùn)，逢晉必訓(xùn)，末位必訓(xùn)，三年必訓(xùn)”的要求。經(jīng)過不懈的努力，目前，北安農(nóng)墾公安局大中專以上學(xué)歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總?cè)藬?shù)的79。

當(dāng)然，公安民警素質(zhì)的提高，形象的好轉(zhuǎn)不僅體現(xiàn)在學(xué)歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質(zhì)、道德涵養(yǎng)、創(chuàng)新能力、人際交往、儀表氣質(zhì)等都是構(gòu)成要件。因此，北安農(nóng)墾公安局在抓好學(xué)歷教育的同時(shí)，利用一切機(jī)會(huì)從內(nèi)到外全方位提高民警綜合素質(zhì)，改善民警形象。如以落實(shí)《人民警察內(nèi)務(wù)條令》為契機(jī)，大力推行規(guī)范化建設(shè)，從細(xì)微入手，從小事抓起，時(shí)刻保持內(nèi)務(wù)整潔有序，警察風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，辦公環(huán)境優(yōu)良，行為禮儀規(guī)范，促進(jìn)民警養(yǎng)成良好的習(xí)慣和形象。北安農(nóng)墾公安局的過去，不堪回首，多數(shù)公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進(jìn)取、作風(fēng)散漫等個(gè)別現(xiàn)象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點(diǎn)突破、窗口先行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、整體推進(jìn)”的工作思路指導(dǎo)下，北安農(nóng)墾公安局首先抓住了群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的“四難”現(xiàn)象，采取措施從根本上解決服務(wù)環(huán)境“臟、亂、差”和服務(wù)態(tài)度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理、便民設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等作為工作的關(guān)鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個(gè)禮、問一聲好、讓一個(gè)座、送一杯茶的基

礎(chǔ)上，新添了書寫筆、打氣筒、應(yīng)急電話、便民藥品、工具等10余項(xiàng)便民服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)將便民措施、辦事程序、服務(wù)指南、辦證須知等張貼上墻，執(zhí)行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務(wù)承諾，將所有民警照片、警號(hào)、警種、管轄范圍等內(nèi)容制作成“警官榜”，公布上墻，讓群眾檢查監(jiān)督民警的工作。還在門廳內(nèi)掛出留言板，讓一時(shí)不能找到民

警的群眾留言提示，三天內(nèi)必須答復(fù)。我局在派出暗訪組走訪群眾時(shí)，普遍反映公安局“面貌新了，態(tài)度親了，工作效率高了”。

實(shí)踐表明，良好的警察形象不僅提高了公安民警的社會(huì)地位，樹立起了執(zhí)法威信，而且增強(qiáng)了警民親和力和人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的滿意度，在2003年末的民意調(diào)查中，我轄區(qū)干部職工群眾對(duì)公安隊(duì)伍的信任度和對(duì)公安工作的滿意率均達(dá)到了97和98以上，在北安分局組織的行風(fēng)評(píng)定中公安局贏得了第一名的好成績(jī)。

三、優(yōu)化思想政治工作，發(fā)揮個(gè)體潛能，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“軟管理”。

不可否認(rèn)，依法從嚴(yán)治警是公安機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍的重要手段，但公安機(jī)關(guān)僅靠剛性的、強(qiáng)制性的約束還不夠，還必須輔以隱性的“軟約束”、“軟管理”才能奏效。而建設(shè)公安文化，發(fā)揮思想驅(qū)動(dòng)力，正是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“軟管理”的一種最佳形式。

以往，公安思想政治工作一般采取開會(huì)、上課、培訓(xùn)等方式，形式單一，內(nèi)容枯燥，效果不明顯。鑒于此，北安農(nóng)墾公安局以推進(jìn)思想政治工作為契機(jī)，大力優(yōu)化隊(duì)伍管理方式，以“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人”為核心，在公安隊(duì)伍建設(shè)中導(dǎo)入文化理念，如對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，從不同高度展開討論，讓民警相互交流思想、相互促進(jìn)。做好《人民公安報(bào)》、《人民公安》、《公安內(nèi)參》、《農(nóng)墾日?qǐng)?bào)》等公安法制報(bào)刊的征訂發(fā)行工作，鞏固宣傳陣地，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)民警。成立書法班、法律研討班等小團(tuán)體，舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷提高民警文化素養(yǎng)和文化品位，滿足民警的精神文化需求，在會(huì)議室、走廊和辦公室墻上掛書畫作品，題寫座佑銘，教育民警樹立崇高的從警理念。建立民警的體檢制度、休假制度、維權(quán)制度、保險(xiǎn)制度等，從細(xì)微之處為民警著想，不斷改善民警的辦公、住房條件，切實(shí)關(guān)愛民警，努力為民警解決實(shí)際問題，滿足民警的合理要求。出臺(tái)相關(guān)政策，大力營(yíng)造公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、平者讓、劣者汰的發(fā)展環(huán)境，開展機(jī)關(guān)民警與基層民警的崗位交換，熱點(diǎn)崗位定期交流，給民警更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過這一系列舉措，公安思想政治工作找到了載體，落到了實(shí)處，做到了以理服人、以情動(dòng)人，思想政治工作與公安文化有機(jī)結(jié)合，使公安隊(duì)伍更具生機(jī)和活力。

政治思想工作是一種價(jià)值觀念、群眾意識(shí)、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和管理方式等諸多因素的總和，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。警察是具有一定文化和文化創(chuàng)造力，具有共同理想信念和根本宗旨的特定群體，警察的心理狀態(tài)和精神意識(shí)是公安事業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，以這一群體的共同價(jià)值觀為核心的政治思想建設(shè)，是凝聚、激勵(lì)全體民警和提高公安戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志，所以我們要用深透的政治思想工作轉(zhuǎn)變民警的思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，切實(shí)使公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新的提高，整體形象有新的變化，使公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新的提高，使公安隊(duì)伍真正成為建設(shè)小康社會(huì)的鋼鐵之師、服務(wù)小康社會(huì)的文明之師、維護(hù)小康社會(huì)的威武之師。

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第三篇：五位一體,以人為本,打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

五位一體，以人為本，打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

—— 九山人宋作寶

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值應(yīng)當(dāng)是新型企業(yè)文化的追求。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式不斷地調(diào)整對(duì)員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報(bào)，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時(shí)代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們?cè)絹碓街匾曌陨淼母惺埽@些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)管理者對(duì)員工的的管理要符合人性化的要求。

多彩的人文關(guān)懷

隨著精神文明的不斷提升，企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷必定會(huì)成為一個(gè)企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給工提供各種各樣的人文關(guān)懷例如舉辦一些活動(dòng)使員工能夠在工作之余有所娛樂亦或是舉辦一些像三八節(jié)給婦女同志送溫暖、春節(jié)給員工送春聯(lián)等的活動(dòng)也會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩的心態(tài)。

合理的福利待遇

企業(yè)價(jià)值的根本創(chuàng)造這還是員工，所以回報(bào)員工是一個(gè)企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報(bào)員工使工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者需要考慮的問題。正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，合理的福利待遇能夠提高員工的工作積極性，能夠起到四兩撥千斤的作用。

強(qiáng)烈的歸屬感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工在努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)不斷地完善和積累并最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感能使員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會(huì)帶來巨大的行動(dòng)的和結(jié)果的巨大變化。因此，能否讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和如何讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)日益緊迫的問題，解決了這一問題職業(yè)枯竭現(xiàn)象便會(huì)迎刃而解。

共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)

物以類聚人以群分。唯有志同道合者才能共舉大事。一個(gè)團(tuán)對(duì)沒有共同的使命和價(jià)值目標(biāo)早晚會(huì)解散、一個(gè)企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會(huì)使命感和共同的價(jià)值目標(biāo)也必定將行之不遠(yuǎn)。員工只有與企業(yè)的社會(huì)使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達(dá)成共同的價(jià)值目標(biāo)才能使自己在企業(yè)中用更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時(shí)間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

時(shí)代在發(fā)展，人類也在不斷地進(jìn)步。在這個(gè)以人為本的社會(huì)，企業(yè)要長(zhǎng)久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流的企業(yè)做文化！

第四篇：五位一體,以人為本,打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

五位一體，以人為本，打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

——宋作寶

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值應(yīng)當(dāng)是新型企業(yè)文化的追求。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式、不斷地調(diào)整對(duì)員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報(bào)，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時(shí)代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們?cè)絹碓街匾曌陨淼母惺埽@些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識(shí)等等。這就要求企業(yè)管理者對(duì)員工的管理要符合人性化的要求。

人性化的管理模式至少應(yīng)該符合科學(xué)的管理原理，它不是以管理者的個(gè)性來定義的一種管理模式，相反，人性化的管理模式應(yīng)該更多的考慮到員工或者被管理者的個(gè)性差異和最基本的人性問題。在人性化的管理之中應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)不同性別、年齡、工作性質(zhì)等各方面的不同方式的管理。比方說對(duì)于女性員工的管理要考慮到女性特殊的生理因素和心理因素，在體力工作安排和教育培訓(xùn)方式上都要有合理的安排和方式方法；對(duì)待比較年輕的員工，這個(gè)群體充滿理想、活力和激情，他們有膽識(shí)和魄力但同時(shí)他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)和閱歷上又是不足的；對(duì)于年長(zhǎng)的員工，這些人擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是同時(shí)他們?nèi)鄙偌で楹蛣?chuàng)新，如何能夠?qū)⑦@兩者合理的安排，讓年輕的員工在大膽工作的同時(shí)不斷地學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)不斷地完善自己，逐漸的變成一個(gè)成熟穩(wěn)重又不失激情的員工，讓老員工在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時(shí)能夠在工作中有所創(chuàng)新，而不是讓年輕人在工作中一味的摸索，犯了錯(cuò)誤就狠狠的批評(píng)，給老員工硬性下達(dá)創(chuàng)新指標(biāo)完不成的就想辦法處罰，這是行不通的，也是不人性化的。

人性化的管理模式是對(duì)人作為一個(gè)個(gè)體的尊重的一種管理模式，也是隨著社會(huì)發(fā)展不斷被強(qiáng)烈要求的一種管理模式，誰掌握了人性化的管理誰就能得現(xiàn)時(shí)代的人心，得人心者得天下。

多彩的人文關(guān)懷

中共十七大報(bào)告第一次提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。”人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)這兩個(gè)新名詞透露了中共“思想政治工作的新變化”。以前思想政治工作是教育人，現(xiàn)在提出人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對(duì)人的關(guān)懷、社會(huì)對(duì)人的關(guān)愛，嚴(yán)肅的思想政治工作開始關(guān)心人內(nèi)心的感受，引導(dǎo)人們正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)。

隨著精神文明的不斷提升，員工的需求也在不斷地改變。忙碌的工作和越來越快節(jié)奏的生活使人們不斷地產(chǎn)生越來強(qiáng)烈的工作熱情枯竭和生活壓力感。如何讓員工在工作之余體味到企業(yè)的人文關(guān)懷，使員工與企業(yè)之間不再是簡(jiǎn)單的價(jià)值交換的關(guān)系，讓自己的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生精神上的依賴，從而不斷地激發(fā)員工工作的熱情應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的重要問題之一。

那么如何開展人文關(guān)懷特別是開展有企業(yè)特色的人文關(guān)懷呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的性質(zhì)和員工工作生活中最缺乏的方面開展。例如：工作性質(zhì)相對(duì)來說比較安定，主要以生產(chǎn)為主的企業(yè)，這樣的企業(yè)員工大部分時(shí)間用于生產(chǎn)很少有學(xué)習(xí)和娛樂的時(shí)間，這樣的企業(yè)可以從開展知識(shí)培訓(xùn)和文藝活動(dòng)等方面入手；對(duì)于以辦公為主的企業(yè)，員工大部分時(shí)間坐在辦公室，長(zhǎng)時(shí)間的面對(duì)電腦和文字會(huì)使人產(chǎn)生大腦疲勞和思維的僵化及其他職業(yè)疲勞，這樣的企業(yè)可以從偶爾的開展戶外活動(dòng)或者運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽等方面入手，使自己的員工有機(jī)會(huì)走出辦公室，呼吸到新鮮的空氣并且可以增強(qiáng)體質(zhì)等等；對(duì)于一些文化氛圍不是很濃厚的企業(yè)，就可以從增強(qiáng)員工的文化感受方面入手，比方說開展書法比賽、繪畫展覽、送春聯(lián)活動(dòng)等等，另外企業(yè)可以在一些特殊的節(jié)假日給員工以不同形式的人文關(guān)懷，比方說三八節(jié)給婦女同志送溫暖、過年老板給員工送祝福等等。企業(yè)的人文關(guān)懷必定會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃烈的感恩情懷，企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷必定會(huì)成為一個(gè)企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。

合理的福利待遇

企業(yè)價(jià)值的根本創(chuàng)造者還是員工，所以回報(bào)員工是一個(gè)企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報(bào)員工使員工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者需要考慮的問題。

傳統(tǒng)上的福利待遇，一般指現(xiàn)在勞動(dòng)法所規(guī)定的勞動(dòng)保障和社會(huì)保障。現(xiàn)在的福利待遇則是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非單一現(xiàn)金形式的報(bào)酬，它應(yīng)當(dāng)包括保險(xiǎn)、實(shí)物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等等。合理的安排和發(fā)放福利待遇能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

一、社會(huì)保障

養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)這四類險(xiǎn)是我國勞動(dòng)部門規(guī)定各類企業(yè)必須為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)福利。除員工月工資外，企業(yè)為這部分保險(xiǎn)大約支付相當(dāng)于工資額的10-20%.有些效益較好的企業(yè)還為員工提供了牙醫(yī)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、重大傷殘保險(xiǎn)等。部分有海外雇員的公司還在聘用合同中承諾為這些雇員的配偶、未成年子女提供醫(yī)療、傷殘等各類險(xiǎn)。

二、工作午餐

是指企業(yè)為員工提供的免費(fèi)或低價(jià)午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但提供一定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi)。

三、有償假期

有償假期是指員工不來上班工作仍可取得收入的福利項(xiàng)目。主要包括以下幾種：

1.產(chǎn)假、病(工傷)假、事假、探親假、婚假、喪假等等國家法定員工依法取得缺勤收入的福利待遇。

2.公休：是指員工根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企業(yè)一般根據(jù)種種條件，規(guī)定員工每年有五天至十四天的公休假期。

3.法定節(jié)假日：國務(wù)院規(guī)定中國公民依法享有的包含春節(jié)、國慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)定了一些節(jié)假日，如：中秋節(jié)、端午節(jié)、廠(司)慶日等等。

四、培訓(xùn)

隨著企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才和合格員工的渴求，不少企業(yè)已明確提出“培訓(xùn)是員工最大福利”，不斷加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的設(shè)入。目前跨國公司的培訓(xùn)投入費(fèi)用一般占到年銷售收入的0.5%-2%，并且這個(gè)比例仍有上升的趨勢(shì)。相信國內(nèi)的企業(yè)在未來若干年的發(fā)展歷程中，必將越來越重視培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出。五、五險(xiǎn)一金

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?2%、個(gè)人8%

2、失業(yè)保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?%、個(gè)人1%

3、生育保險(xiǎn)：全由單位負(fù)擔(dān)（0.5%）

4、工傷保險(xiǎn)：全由單位負(fù)擔(dān)（0.5%）

5、醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?2%、個(gè)人2%

6、公積金： 單位：7%、個(gè)人7% 正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，合理的安排好福利待遇能夠起到四兩撥千斤的作用。強(qiáng)烈的歸屬感 當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工追求在努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)不斷地完善和積累并最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感能夠使員工全身心的投入到工作當(dāng)中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會(huì)帶來行動(dòng)的和結(jié)果的巨大變化。企業(yè)歸屬感的形成是一個(gè)漸進(jìn)、復(fù)雜的過程。其形成后將促使員工將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相融合、相統(tǒng)一，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而為達(dá)成個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)而不斷強(qiáng)化自我并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。企業(yè)歸屬感的意義就在于增強(qiáng)員工的責(zé)任感和義務(wù)感，讓員工將公司的事當(dāng)成自己的事來做，最終會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)人勞動(dòng)目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。因此，能否讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和如何讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)日益緊迫的問題，解決了這一問題職業(yè)熱情枯竭現(xiàn)象便會(huì)迎刃而解。

共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo) 物以類聚人以群分。只有志同道合者才能共舉大事。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的使命和價(jià)值目標(biāo)早晚會(huì)解散、一個(gè)企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會(huì)使命感和共同的價(jià)值目標(biāo)也必定將行之不遠(yuǎn)。員工只有與企業(yè)的社會(huì)使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達(dá)成共同的價(jià)值目標(biāo)才能使自己在企業(yè)中有更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時(shí)間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

時(shí)代在發(fā)展，人類也在不斷地進(jìn)步。在這個(gè)以人為本的社會(huì)，企業(yè)要長(zhǎng)久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流的企業(yè)做文化，五位一體，以人為本，打造新時(shí)代新型企業(yè)文化，必定會(huì)使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

第五篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映，因此文化建設(shè)是企業(yè)必不可少的一部分，成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合等

1、注重企業(yè)文化的內(nèi)涵

在成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)過程中不僅追求企業(yè)文化的形式更注重企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

2、將企業(yè)精神與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、企業(yè)文化既創(chuàng)新又個(gè)性化

企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色，因此成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化既創(chuàng)新又個(gè)性化。