第一篇:積極探索熱電廠特色的企業(yè)文化bhb
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,打造鐵板一塊安全生產(chǎn)
熱電廠是獨(dú)山子的主要?jiǎng)恿υ矗瑩?dān)負(fù)著獨(dú)山子煉化生產(chǎn)及居民用電、用汽的重任。近年來(lái)在公司核心價(jià)值觀指導(dǎo)下,熱電廠傳承優(yōu)良傳統(tǒng),為了實(shí)現(xiàn)“筑牢世界一流石化基地動(dòng)力基礎(chǔ)”的目標(biāo),圍繞“將安全生產(chǎn)打造成鐵板一塊”這根主線,致力于創(chuàng)建具有本廠特色的企業(yè)文化,做出了積極的探索與實(shí)踐:
一、加強(qiáng)制度文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力。
制度是企業(yè)文化理念的重要載體,嚴(yán)格執(zhí)行制度是培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣,形成良好風(fēng)氣,培育良好文化的重要手段。熱電廠在加強(qiáng)制度文化建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步:
一是制度管理做到“嚴(yán)格”
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐我廠形成了含技術(shù)手冊(cè)、行為準(zhǔn)則、制度手冊(cè)、管理手冊(cè)在內(nèi)的制度體系。把公司企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在制度文化建設(shè)上做到了“制度嚴(yán)明,獎(jiǎng)罰分明,注重細(xì)節(jié),執(zhí)行有力”,使員工違章違紀(jì)現(xiàn)象銳減,更重要的是員工的觀念得到了極大的改變,為安全生產(chǎn)提供了制度上的保障。
二是員工行為做到“規(guī)范”
熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在高溫、高壓、強(qiáng)電等危險(xiǎn)因素,員工的行為是打造鐵板一塊安全生產(chǎn)和決定企業(yè)形象的能動(dòng)力,在規(guī)范員工行為上我廠將著力點(diǎn)放在了三方面。
1、規(guī)范員工作業(yè)和操作行為:
將“作業(yè)和操作要受控”安全生產(chǎn)八字方針落在實(shí)處,強(qiáng)化“三票”
1(既RAP工作票、電氣一類(lèi)作業(yè)票、電氣二類(lèi)作業(yè)票)的執(zhí)行,落實(shí)“四有工作法”。我廠長(zhǎng)期對(duì)照電力系統(tǒng)25項(xiàng)反措制定電氣預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃,堅(jiān)持電氣作業(yè)“唱票復(fù)誦制”,在電氣預(yù)試這一高危作業(yè)中取得了連續(xù)十年零事故的好成績(jī)。
2、規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)管理中的行為:
現(xiàn)場(chǎng)中的一切問(wèn)題都是對(duì)員工低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病行為的映射,也從表象上體現(xiàn)了企業(yè)文化的優(yōu)劣。為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,我廠走了三步棋:
第一步——推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。執(zhí)行全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第二步——推行“現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗”評(píng)比。每周檢查、點(diǎn)評(píng),每月評(píng)比,使現(xiàn)場(chǎng)面貌得到極大改善,也增強(qiáng)了員工自主管理意識(shí)。
第三步——推行專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理。突出專(zhuān)業(yè)化管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,深剖細(xì)挖,提高設(shè)備與裝置管理水平。
3、規(guī)范員工言談舉止文明行為:大力實(shí)施《熱電廠塑造員工良好精神面貌實(shí)施方案》,對(duì)員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)與考核,使員工在廠內(nèi)及社會(huì)上都能保持良好的風(fēng)貌,維護(hù)熱電廠形象。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,發(fā)揮標(biāo)桿示范力。
為筑牢安全生產(chǎn)地基,我廠近年從“三基”工作入手加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,以點(diǎn)帶面促進(jìn)全廠整體管理水平的提升。突出以下特點(diǎn):
1、典型引路,落后幫促:
把化學(xué)、電氣、鍋爐三個(gè)公司標(biāo)桿車(chē)間及明星班組先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)在全廠進(jìn)行推廣,為其他車(chē)間提供了借鑒;幫助管理相對(duì)薄弱的汽機(jī)車(chē)間、檢修車(chē)間進(jìn)行管理診斷,分析車(chē)間存在的各類(lèi)問(wèn)題,從文化深層次上
找原因,找差距,使幫扶車(chē)間各項(xiàng)工作得到顯著提高,促進(jìn)了基層整體管理水平的提升。
2、正視不足,開(kāi)展對(duì)標(biāo)
雖然我廠基礎(chǔ)管理工作取得了顯著成績(jī),但廠領(lǐng)導(dǎo)仍清醒地意識(shí)到,在基礎(chǔ)管理整體工作上還與兄弟單位存在一定差距。我廠以國(guó)內(nèi)同類(lèi)電廠高水平單位為標(biāo)準(zhǔn)積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,努力提升管理水平。
三、全方位關(guān)愛(ài)員工,打造隊(duì)伍凝聚力
員工的落后觀念、不良情緒及錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)都是安全生產(chǎn)中的思想障礙,為使員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定,打造隊(duì)伍凝聚力,我廠堅(jiān)持以人為本關(guān)愛(ài)員工,采取了多種措施:
1、及時(shí)掃除員工安全生產(chǎn)中的思想障礙,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
以多種宣傳形勢(shì)弘揚(yáng)先進(jìn),加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫,并發(fā)揮黨員、干部模范力,倡導(dǎo)熱電廠優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持每季進(jìn)行員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查,及時(shí)解答員工提出的各類(lèi)問(wèn)題;以開(kāi)辟論壇、設(shè)立舉報(bào)箱、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)舉報(bào)電話等形式隨時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議,加強(qiáng)思想政治工作,調(diào)控員工個(gè)體自律行為,為安全生產(chǎn)構(gòu)造防線和屏障。
2、為員工創(chuàng)造良好環(huán)境,激發(fā)員工工作熱情。
近年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷下,我廠領(lǐng)導(dǎo)每年都拿出大量財(cái)力、物力加大粉塵治理等攻關(guān)工作,美化工作環(huán)境,如今我廠已成為“花園式工廠”。
為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境還體現(xiàn)在創(chuàng)建良好的文化環(huán)境上,員工藝術(shù)展、“熱電廠星辰文藝社團(tuán)”、年度員工文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),為員工提供了展示精神風(fēng)貌和才能的舞臺(tái),調(diào)動(dòng)了員工的積極性,增強(qiáng)了員
工的凝聚力和向心力,有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
3、建立五大人才庫(kù),提高員工技術(shù)素質(zhì)。
“鐵板一塊的安全生產(chǎn)”需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
在建立“五大人員庫(kù)”的基礎(chǔ)上,我廠從管理、技術(shù)、操作三個(gè)層面,整體推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)。推行干部、技師見(jiàn)習(xí)制、跨專(zhuān)業(yè)學(xué)崗、“系統(tǒng)操作法”,實(shí)現(xiàn)了員工一崗多能;同時(shí)加強(qiáng)民族員工素質(zhì)的提高。加強(qiáng)了“四新”技術(shù)的消化與吸收,著重提高員工現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)急處理能力;通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)充實(shí)了人才隊(duì)伍。
(2008年電氣車(chē)間王濤勇奪集團(tuán)公司維修電工技能競(jìng)賽銀獎(jiǎng),填補(bǔ)了我廠多年來(lái)未在集團(tuán)公司競(jìng)賽得獎(jiǎng)的空白;
化學(xué)車(chē)間在公司水處理技能大賽中包攬了大賽前八名,顯示了熱電廠員工的實(shí)力,激發(fā)了員工崗位成才的熱情。)
四、攻克安全薄弱點(diǎn),加固系統(tǒng)抗擾力。汽等系統(tǒng)稍有波動(dòng),煉化生產(chǎn)就會(huì)發(fā)生“地震”;離開(kāi)了熱電廠的安全生產(chǎn),獨(dú)山子的夜晚就會(huì)失去光明,居民的生活就要受影響。因此,我廠持續(xù)打安全生產(chǎn)攻艱戰(zhàn),加固系統(tǒng)抗擾力。
1、加大技術(shù)攻關(guān)和隱患治理,增強(qiáng)動(dòng)力系統(tǒng)可靠性。
進(jìn)行制粉系統(tǒng)防爆、防污閃、動(dòng)力站循環(huán)流化床鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行等公司級(jí)攻關(guān),電力設(shè)備抗系統(tǒng)沖擊攻關(guān)成效顯著,今年在大煉化開(kāi)工并投入正常生產(chǎn)帶來(lái)的強(qiáng)干擾下,成功抵御了北疆電網(wǎng)及獨(dú)山子生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各類(lèi)沖擊幾十次,為大煉化開(kāi)工及投入正常安全生產(chǎn)提供了動(dòng)力保障。
2、將二電好的管理經(jīng)驗(yàn)向動(dòng)力站覆蓋,移植良性文化,確保兩個(gè)單元生產(chǎn)平穩(wěn)。
在動(dòng)力站建設(shè)和開(kāi)工中,我廠加強(qiáng)了公司企業(yè)精神的宣傳力度,廣大員工繼承、發(fā)揚(yáng)了熱電廠優(yōu)秀傳統(tǒng),涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)的員工,例如汽機(jī)裝置蘇首淼在今年6月16日認(rèn)真巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患,避免了重大事故發(fā)生,這樣的事例還很多。
各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)全面兼顧二電、動(dòng)力站兩個(gè)單元的工作,提高對(duì)基層的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度,幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。全廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“六大禁令”、“HSE九項(xiàng)原則”和徐總安全工作“三句話”,精心調(diào)整負(fù)荷匹配和運(yùn)行方式,確保二電、動(dòng)力站生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。
優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中,我們始終把公司核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全體員工團(tuán)結(jié)一心,抓住機(jī)遇,奮力拼搏,不但使動(dòng)力站投入正常運(yùn)行,而且主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了在中石油股份公司同類(lèi)電廠中名列前三名的好成績(jī),精神文明建設(shè)也成績(jī)顯著,企業(yè)文化建設(shè)為打造鐵板一塊安全生提供了強(qiáng)有力的支撐。
展望未來(lái),我們信心百倍,將繼續(xù)拼搏,為把獨(dú)山子建設(shè)得更加美麗,再立新功!
第二篇:打造特色企業(yè)文化
打造特色企業(yè)文化
——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道(山西段)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)
(葛鵬)
中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道(山西段)項(xiàng)目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長(zhǎng)18.493公里的施工任務(wù),是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁,總長(zhǎng)4.594千米;7座隧道,總長(zhǎng)5.330千米;60座涵洞及區(qū)間路基工程,而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點(diǎn)控制性工程之一。項(xiàng)目部自2010年4月8日進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)開(kāi)始,一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化,打造特色項(xiàng)目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過(guò)運(yùn)用文化的力量來(lái)促進(jìn)施工進(jìn)度,保證安全質(zhì)量,以此實(shí)現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效應(yīng)。
在經(jīng)過(guò)一年的不斷摸索和創(chuàng)新,項(xiàng)目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、宣傳文化4個(gè)方面下足了工夫;經(jīng)過(guò)創(chuàng)新載體,不斷總結(jié)和反復(fù)提煉,并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展的文化理念;在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅(jiān)克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
規(guī)范管理 打造形象文化
我們把抓好形象文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過(guò)抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。
突出形象塑造,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)輿論環(huán)境。我們從一開(kāi)始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則,從管段起點(diǎn)和末端開(kāi)始做起,讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此,我們?cè)谥饕房凇⒀鼐€公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍;在項(xiàng)目部安裝了醒目的單位名稱(chēng)字幅及企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ);在主要工點(diǎn)設(shè)置獨(dú)具特色的文化宣傳背景墻,獨(dú)具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè);在各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置了“七牌一圖”,并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語(yǔ),讓文化氣息無(wú)處不在。
組建迎檢團(tuán)隊(duì),提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作來(lái)抓,成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組,制定了各項(xiàng)迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展,匯報(bào)全面及時(shí)、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外,我們?cè)陧?xiàng)目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐,凡是在小餐廳就餐過(guò)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評(píng)價(jià),同時(shí)項(xiàng)目部還降低了迎檢成本。
倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明意識(shí),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。項(xiàng)目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)和文明現(xiàn)場(chǎng)看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項(xiàng)目形象,我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,通過(guò)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域,使整個(gè)工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃
一、標(biāo)識(shí)明確;
通過(guò)過(guò)程控制,現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹(shù)立全員安全質(zhì)量意識(shí),項(xiàng)目部先后開(kāi)展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動(dòng)。
增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化
創(chuàng)新管理意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一是要求全體員工正確樹(shù)立隊(duì)伍的成本就是項(xiàng)目成本的“成本意識(shí)”,要求全體員工通過(guò)抓好工序及工序銜接,來(lái)提高隊(duì)伍的勞動(dòng)效率;通過(guò)抓好隊(duì)伍的各種材料消耗,減少浪費(fèi);通過(guò)配備合理的機(jī)械設(shè)備,以及各項(xiàng)資源的均衡利用,減少損失;通過(guò)抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來(lái)降低隊(duì)伍返工、窩工,避免發(fā)生安全質(zhì)量事故;通過(guò)抓好施工組織設(shè)計(jì)及方案,抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施,最終達(dá)到成本受控。二是樹(shù)立好“雙贏意識(shí)”,想方設(shè)法地為項(xiàng)目部降低成本,為項(xiàng)目部提供有效的分析和對(duì)比資源,幫助項(xiàng)目部查找自身差距,幫助項(xiàng)目部降低材料浪費(fèi)等措施,最終達(dá)到雙贏。三是樹(shù)立為項(xiàng)目部服務(wù)就是為自己服務(wù),為項(xiàng)目部解決問(wèn)題就是給自己解決問(wèn)題的“服務(wù)意識(shí)”,努力提高各項(xiàng)服務(wù)水平。四是樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”,通過(guò)及時(shí)了解項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)以及抓好項(xiàng)目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊(duì)文化
以共同愿景激勵(lì)員工。凡是進(jìn)場(chǎng)員工,項(xiàng)目部都先以主管領(lǐng)
導(dǎo)談話后再召開(kāi)座談會(huì)的形式了解員工的思想動(dòng)態(tài)及價(jià)值取向,有針對(duì)性地開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育,將項(xiàng)目利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái),讓員工們?cè)谝婚_(kāi)始就給自己定好位,確立好目標(biāo),充分認(rèn)識(shí)到如何開(kāi)展工作,才能最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
以民主管理凝聚員工。項(xiàng)目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊(duì)文化的一項(xiàng)重要手段,在項(xiàng)目部及各個(gè)架子隊(duì)都設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱,及時(shí)準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項(xiàng)公布出去,并及時(shí)收集意見(jiàn),通過(guò)班子會(huì)議或職工大會(huì)的方式予以及時(shí)解決。公開(kāi)、公正、透明的企務(wù)公開(kāi)機(jī)制,有力地凝聚了人心,調(diào)動(dòng)了全員積極性。
以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部,把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開(kāi)展了500余期培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)4880人次,通過(guò)管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn),達(dá)到了員工、項(xiàng)目部在培訓(xùn)中提高,在培訓(xùn)中成長(zhǎng),在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大;達(dá)到了項(xiàng)目員工能夠積極主動(dòng)地工作,熱情負(fù)責(zé)地工作,快樂(lè)向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。
以真情關(guān)懷溫暖員工。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”,尊重員工、關(guān)愛(ài)員工。面對(duì)員工住宿十分緊張這一情況,項(xiàng)目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所,配備齊全了各種生活必需品,專(zhuān)門(mén)提供給探親的家屬;只要有項(xiàng)目部員工或作業(yè)隊(duì)伍員工生病住院,項(xiàng)目部
工會(huì)都會(huì)組織慰問(wèn)活動(dòng)。
服務(wù)大局 打造宣傳文化
組建宣傳團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作,成立了以工會(huì)、綜合部成員為核心,以項(xiàng)目及各架子隊(duì)青年骨干為成員的宣傳隊(duì)伍。利用自身優(yōu)勢(shì)和切身體會(huì),從重難點(diǎn)突破、先進(jìn)典型、心得體會(huì)、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報(bào)道。項(xiàng)目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報(bào)刊等平臺(tái)發(fā)表刊登報(bào)道70余篇;利用隰縣電視臺(tái)在工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪,大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開(kāi)展特色活動(dòng)。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時(shí),項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南,爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開(kāi)路先鋒”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的口號(hào),并結(jié)合主題活動(dòng)階段目標(biāo),開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及黨員先鋒工程活動(dòng),形成了黨旗飄揚(yáng)、黨員帶頭的良好氛圍。項(xiàng)目部還在施工生產(chǎn)之余積極開(kāi)展豐富多彩的文體比賽,緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽;7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會(huì)”;7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì);9月8日組織了“愛(ài)心資助、圓夢(mèng)大學(xué)”捐助活動(dòng),向夢(mèng)圓大學(xué)的職工子女資助3000元;10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動(dòng);此外,舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時(shí),項(xiàng)目部開(kāi)展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng),征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展,也增強(qiáng)了廣
大干部職工的凝聚力和向心力。
總之,項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石,是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面,項(xiàng)目文化建設(shè)亟待完善,需要在實(shí)際過(guò)程中不斷深入探析,不斷研究出切實(shí)可行的措施探索分析,并不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目文化建設(shè)也只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和提高,才能真正做到通過(guò)提升項(xiàng)目文化,提高隊(duì)伍素質(zhì),達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
第三篇:試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新
試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新
論文摘要:為了進(jìn)一步了解餐飲業(yè)文化發(fā)展,筆者通過(guò)在“大東南”人家做義務(wù)地哩員的機(jī)會(huì),深入考察其文化狀況,發(fā)現(xiàn)文化成就了“大東南”酒家。廣西玉林特色菜品成就了“大東南”的物質(zhì)文化;個(gè)性化服務(wù)成就了其行為文化;“六常法”管理凸顯了其制度文化,店歌則是其精神文化的有力展示。由此得出結(jié)論,餐飲業(yè)文化是餐飲業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動(dòng)力。
論文關(guān)鍵詞:餐飲業(yè);物質(zhì)文化;行為文化;制度文化;精神文化
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的餐飲市場(chǎng),很多餐館除了在提高飯菜質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本上狠下功夫外,還以主題文化為核心,在特色菜肴打造、環(huán)境布置、氛圍營(yíng)造上大下功夫,形成了獨(dú)具特色的餐飲文化。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化及精神層文化四個(gè)不可或缺的層次。大東南人家正是聚焦了這四個(gè)層次,從多維度彰顯出嶺南餐飲文化特色的。廣西玉林特色菜品成就大東南物質(zhì)文化
物質(zhì)文化是顯性文化,在餐飲業(yè)中具體指宏觀上的酒店環(huán)境、餐飲氛圍營(yíng)造,也指微觀上的烹飪技術(shù)、工具、原料、食品等有形的文化設(shè)施。餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向品牌文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。其中,高端客戶吃的是氣派,中端客戶吃的是環(huán)境、文化和愉悅的心情,低端客戶吃的是價(jià)廉物美。大東南人家主要針對(duì)中端客戶,進(jìn)行全方位立體文化塑造。
系列菜肴承載桂東南地方飲食文化特色。菜品的文化“包裝”是文化營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ),大東南人家從菜肴命名、選料、加工、切配造型、烹調(diào)到器皿的選擇、裝盤(pán)等方面都充分考慮了大東南“兼容并包”的文化滲透。為體現(xiàn)其“弘揚(yáng)桂東南飲食文化,倡導(dǎo)綠色健康新理念”,在菜品的設(shè)計(jì)上,將飯店主題的文化核心與廣西飲食習(xí)慣相結(jié)合,創(chuàng)造出符合消費(fèi)者心理需求的文化菜系。例如酸甜扣豬手、大東南回香雞、玉林牛巴、金牌客家煎豆腐、橫縣魚(yú)生等系列菜品,不僅在菜名上體現(xiàn)出桂東南玉林地區(qū)飲食文化特色,而且在制作上講究色、形、味、名、音的美感。還有釀豆腐,煎釀三寶,博白空心菜、小炒等等,由幾十道具有桂東南文化組成的特色菜肴,與當(dāng)?shù)孛酱蟠ㄎ幕陌鼛Q(chēng)相映成趣,被譽(yù)為“桂東南文化餐”。
餐廳環(huán)境氛圍彰顯“大東南”文化底蘊(yùn)。現(xiàn)代消費(fèi)者在飲食消費(fèi)上,往往注重進(jìn)食時(shí)的環(huán)境與氣氛,要求環(huán)境“場(chǎng)景化”、“情緒化”,從而能更好地滿足他們的感性需求。為此,大東南人家從酒家整體布局,到包廂名稱(chēng)、廂內(nèi)掛畫(huà)、地腳線鋪設(shè)都無(wú)不體現(xiàn)出以桂東南文化為核心,結(jié)合玉林菜的制作精髓,輔以特色化的服務(wù),給食客“桂東南文化大餐”的深刻感受。進(jìn)入餐廳,抬頭可見(jiàn)樓梯拐角處的巨大玉林風(fēng)景名勝畫(huà)卷,大東南包廂名稱(chēng)皆融入其中,給人以桂東南風(fēng)景名勝整體概覽的印象。從樓梯間一路上到二樓,沿途皆是有關(guān)桂東南特產(chǎn)的小掛幅,并配有文字解說(shuō):桂東南舞獅、博白空心菜、陸川豬、被列入國(guó)家第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的民間音樂(lè)——玉林八音,讓客人在飯前感受著視覺(jué)文化大餐。一樓兩大包廂:萬(wàn)花樓與東南閣。其地腳線上皆為一幅幅名勝風(fēng)景圖。二樓有貴妃苑、綠珠女、勾漏洞天、都嶠山、宴石山、云天城、謝魯山莊、真武閣、龍泉九個(gè)小巧精致的包廂。包廂內(nèi)皆配有與其名字相應(yīng)的各景點(diǎn)圖文介紹,美輪美奐,使食客宴請(qǐng)間無(wú)不在文化的沐浴中。這些包廂名稱(chēng)皆出自桂東南各處景點(diǎn),既有丹霞地貌的代表博白縣宴石山等優(yōu)美的自然資源。更有豐富的人文資源:代表宗教文化的“二十二洞天”的北流市勾漏洞;代表歷史文化的嶺南重要文化發(fā)祥地之一的銅石嶺;代表民俗文化中國(guó)四大私人莊園之一的陸川謝魯山莊。桂東南地方文化豐富多彩,體現(xiàn)了一種兼容的品格,其宗教、歷史、民俗文化等等,都以菜名、包廂名、掛畫(huà)等形式成為大東南很好的賣(mài)點(diǎn)。一間間包廂宛若一間間客居小屋,其窗欞、玄關(guān)、壁上書(shū)畫(huà),客家風(fēng)格的清雅淡定隨處可見(jiàn),坐在里面心地自寬,成為食客必吃理由。
最后,做強(qiáng)文化名牌菜,成就大東南氣勢(shì)。作為餐飲企業(yè),食客最終看重的還是飯菜質(zhì)量,尤其是需要有招牌菜作支撐。為此,大東南從進(jìn)貨到成品,要求都極高,嚴(yán)查把關(guān),確保普通菜的高質(zhì)量。就原材料選材上,大東南十分慎重,例如回香雞,其雞皆為桂皇品牌雞,豆腐為自家制作,味道純正鮮美。在打造招牌菜方面,更是下盡功夫。其酸甜扣肉王獲“十七屆中國(guó)廚師節(jié)”獎(jiǎng),其他還打造了多個(gè)招牌菜。“濃妝淡抹總相宜”的云天佛手骨是最受歡迎的菜式之一。其肥瘦相宜的骨肉,經(jīng)過(guò)大廚3個(gè)小時(shí)的“伺弄”,肉酥爛而香醇,醬汁的味道滲進(jìn)骨頭里,如果你牙口夠好,不妨用這味道十足的骨頭“磨磨牙”。玉林的牛巴粉也很有名。手工制作的粉韌彈而晶瑩,汁香濃而爽口,牛巴干香而味足,點(diǎn)綴著紫蘇、香菜和自家制作的各種酸料,各種搭配缺一不可,才襯出一碗牛巴粉的精工細(xì)作。大東南人家深得其中三味,所以每桌客人都不會(huì)錯(cuò)過(guò)這等美味,來(lái)晚了只能下次請(qǐng)?jiān)纭U沁@些具有玉林風(fēng)格的特色菜,撐起了“桂東南”品牌。以品牌造勢(shì)成就了大東南人家在南寧較高的知名度,在消費(fèi)者中擁有良好的口碑,并由此獲得了“2006年南寧餐廳人氣獎(jiǎng)”。個(gè)性化服務(wù)彰顯大東南行為文化
行為層文化反映企業(yè)員工的品德、風(fēng)格、習(xí)俗、人際交往方式、工作娛樂(lè)方式、語(yǔ)言、儀表等,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為層文化包括企業(yè)家行為、模范人物行為及企業(yè)普通員工行為三方面的內(nèi)容。
和諧進(jìn)取體現(xiàn)特色。大東南人家首先是一個(gè)和諧的團(tuán)體。老板、員工親如家人。一位洗碗工每當(dāng)談到蘇朝昌董事見(jiàn)其用滾開(kāi)的沸水洗碗,關(guān)切地囑咐其注意別傷到自己時(shí)總是滿懷感激。其次,從管理者到員工都積極進(jìn)取,呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌與服務(wù)方式。比如在客人日益增多,每晚滿座的情況下,經(jīng)理隨即提出學(xué)習(xí)“海底撈”服務(wù)方式。并且為提高翻桌率,在客人愿意等時(shí),酒家給予相應(yīng)折扣和熱情的接待,包括微笑服務(wù)、端茶遞水。這種學(xué)習(xí)之風(fēng)上至總經(jīng)理,下至員工,都結(jié)合各自崗位需要,從認(rèn)識(shí)更新到行為方式的轉(zhuǎn)變爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。雖然餐廳員工中文化水平較低,但在這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶動(dòng)下,切實(shí)使得員工各方面素質(zhì)都有提高。
個(gè)性化服務(wù)。大東南人家強(qiáng)調(diào):要針對(duì)客人的不同需要和心態(tài)讓客人感動(dòng)、驚喜。在服務(wù)過(guò)程中,應(yīng)針對(duì)不同性別和文化層次的人,設(shè)計(jì)文化內(nèi)涵豐富的服務(wù)方式。巧妙地將民俗利益、風(fēng)土人情、名人軼事等內(nèi)容,藝術(shù)地嫁接到飯店服務(wù)環(huán)節(jié)中去。首先服務(wù)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷出客人類(lèi)型,再根據(jù)不同的客人類(lèi)型采取相應(yīng)的策略。比如介紹菜名時(shí)就根據(jù)客人的性別特征和心態(tài)需求,給年輕人加入愛(ài)情傳奇故事,給軍人加入英雄故事,給謝師宴添加報(bào)恩故事等,展示個(gè)性化的文化服務(wù),提高產(chǎn)品的品位。其中作者參與服務(wù)的“金榜題名宴”給我印象很深,那是為一位考上公務(wù)員的青年舉行的慶賀宴席,其菜名就是特別訂制的,類(lèi)似師生情誼、魚(yú)躍龍門(mén)、前程錦繡、一鳴驚人等。這使其賓客均很滿意。為了全面推廣個(gè)性化服務(wù),大東南在月總結(jié)會(huì)中在全勤員工中選出十幾名優(yōu)秀員工,主要是某方面有突出業(yè)績(jī),富有服務(wù)個(gè)性的員工。這些優(yōu)秀員工作為模范人物,且當(dāng)月有著一定的獎(jiǎng)金,這樣的行為必然會(huì)得到其他人的競(jìng)相學(xué)習(xí),逐漸在企業(yè)中形成一種好的行為之風(fēng)。3 “六常法”管理凸顯大東南制度文化
餐飲企業(yè)制度,是餐飲企業(yè)精神的承擔(dān)者,也是餐飲企業(yè)行為的規(guī)范者。對(duì)餐飲企業(yè)而言,員工的統(tǒng)一行為通過(guò)制度來(lái)規(guī)范,企業(yè)文化也必須通過(guò)企業(yè)制度來(lái)推動(dòng)和鞏固。
“大東南”采用“六常法”管理方式。概括而言,“六常”就是常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范和常教育。常分類(lèi),就是把酒店管理的所有物品分成兩類(lèi):一類(lèi)是不再用了的;另一類(lèi)是還要用的。常整理,就是把不用的物品清理掉;把還要用的物品數(shù)量降至最低用量,然后擺放井然有序,貼上讓人一看就能明白的標(biāo)簽。常清潔,是整理完了就要給物品、設(shè)施做清潔工作。常維護(hù),即對(duì)前面“三常”的成果進(jìn)行常維護(hù)。常規(guī)范,即把員工的一切行為以文字和圖表上墻的形式規(guī)范起來(lái)。常教育,即通過(guò)批評(píng)教育,使全體員工養(yǎng)成“六常”習(xí)慣。通過(guò)這套基本管理方法,大東南人家使得餐廳能高效運(yùn)作。并且通過(guò)六常法的“常維護(hù)”,使得這種制度要求逐漸成了員工自覺(jué)的行為習(xí)慣。
在制度實(shí)施中,彰顯管理文化。良好的管理隊(duì)伍是形成優(yōu)秀制度文化的保證,酒樓制度文化作為一種強(qiáng)制的影響力,需要有人去推動(dòng)。為此,大東南將管理人員和優(yōu)秀員工組成“六常”小組,成為公司的核心力量。大東南每月進(jìn)行兩次月總結(jié)會(huì),一次為所有員工參加,一次要求“六常”小組人員參加。“六常”小組參加的月總結(jié)會(huì),充分體現(xiàn)了管理者的人性化管理,不再是經(jīng)理的獨(dú)角戲,而是各部門(mén)代表發(fā)言總結(jié)。之后,高中層管理者一起上課,還請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士講述工商管理課程,一起具體分析大東南人家現(xiàn)狀,并舉行相關(guān)論述比賽,提高學(xué)習(xí)積極性。“六常”小組參加的月總結(jié)會(huì),通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng),高中層管理者直接參與企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,使得一般管理層對(duì)餐廳文化的認(rèn)知向認(rèn)同盡快轉(zhuǎn)化,把餐廳一些核心價(jià)值觀問(wèn)題內(nèi)化為一種持久的餐廳發(fā)展意識(shí),然后再通過(guò)中層管理者在執(zhí)行中以行動(dòng)向一般員工傳達(dá)。同時(shí),這樣的活動(dòng)培養(yǎng)了這部分優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。據(jù)了解,這部分員工流動(dòng)性很小,大部分自大東南人家創(chuàng)始之初便已是這里的員工,他們大多從基層做起,一步步做到了現(xiàn)在的管理層。以大東南文化成就酒樓的精神靈魂
企業(yè)精神是指企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。
大東南人家的精神,從其店歌中可見(jiàn)一斑。大東南店歌從三個(gè)方面集中凝練地體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)理念。店歌內(nèi)容:①不讀孔雀東南飛,卻聞東南佳肴美,山海珍奇貴不貴,大東南人家最實(shí)惠,味更美。這表明了大東南人家以經(jīng)營(yíng)東南佳肴為其特色,講究味美價(jià)廉的經(jīng)營(yíng)理念。②不飲三杯方可醉,笑容盈門(mén)桌上堆,春意盎然綠色環(huán)繞,四海賓朋來(lái)相會(huì)。這體現(xiàn)了以微笑服務(wù)、營(yíng)造優(yōu)美的東南名山大川文化氛圍,吸引四海賓客,積聚人氣的服務(wù)理念。③大東南人家,健康你我他,滿堂喝彩樂(lè)開(kāi)懷;大東南人家,健康你我他,年年好歌唱天下。這是其倡導(dǎo)綠色健康新理念,不斷做強(qiáng)做大的信心。筆者作為其中一員,每當(dāng)面對(duì)著店外大路上來(lái)往的行人,唱著這首歌,油然感受到一種作為大東南人的榮譽(yù),自信而微笑的向著路人表達(dá)著大東南的熱情待客之道。
凝練出匯聚大東南精神的企業(yè)靈魂,是其文化品味提升的關(guān)鍵所在。筆者在與同事的深入交談中,發(fā)現(xiàn)許多員工對(duì)大東南餐飲文化具有認(rèn)同感,形成了忠誠(chéng)和個(gè)性化的服務(wù)意識(shí),人文化的和諧共處追求等。這些表明,其倡導(dǎo)的企業(yè)精神具有滲透性的影響力。但筆者在大東南的短暫工作中,并未明顯感覺(jué)出其所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀的具體外化,覺(jué)得其凝聚文化精神的核心理念還有待進(jìn)一步提升。另外,其在每日例會(huì)上,倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)就是力量”的概括,似乎又沒(méi)有突出桂東南文化精神的特征。因此,根據(jù)現(xiàn)有大東南文化和管理文化狀況,努力挖掘、提煉、升華其內(nèi)在精神的核心理念,形成具有形式上的美感,詞語(yǔ)上易于理解,場(chǎng)面上能貼近食客心理的文化精神內(nèi)核,是進(jìn)一步提升現(xiàn)有文化境界的難點(diǎn)。此外,還應(yīng)加大宣傳力度。大東南人家的特色菜及其文化資源,皆因只有短短五年的原因尚處于“藏在深閨人未識(shí)”的狀態(tài),需要建立自己的網(wǎng)站,抓住機(jī)會(huì)在電視上露臉等,以多種方式宣傳大東南人家的特色菜,弘揚(yáng)桂東南文化。
第四篇:建設(shè)特色企業(yè)文化
建設(shè)特色企業(yè)文化,打造優(yōu)秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行
發(fā)布日期:2011-11-28
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,文化凝聚力量,文化創(chuàng)造業(yè)績(jī),文化決勝未來(lái),文化鑄就行魂。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行平壩縣支行大力推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)地方發(fā)展能力,努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。2011年,平壩縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
一、堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建特色企業(yè)文化
平壩縣支行堅(jiān)持以人為本,圍繞本行工作實(shí)際,加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè),形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本道德規(guī)范,凝聚團(tuán)隊(duì),激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性,努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的重要工作,采取支委會(huì)、職工會(huì)等形式充分動(dòng)員,從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持每年將建設(shè)活動(dòng)納入工作總體規(guī)劃,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)致部署、穩(wěn)步實(shí)施并認(rèn)真總結(jié),為深入推進(jìn)支行企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織和思想保障。
(二)以人為本,打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè),必須依托人的發(fā)展,才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素,大力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望,大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng),堅(jiān)持每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度,組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓(xùn),不斷提高職工業(yè)務(wù)技能;采取獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、資格考試,提升個(gè)人綜合能力。全行職工13人,均已取得大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷,其中13人和11人分別持有農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)信貸、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)上崗資格證,12人取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),9人獲得助理級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格。二是充分調(diào)動(dòng)員工的“榮譽(yù)”渴望,大力倡導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。支行結(jié)合工作實(shí)際,深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),積極營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣,促使職工在良好的工作氛圍中做出成績(jī),感受成就,收獲榮譽(yù)。近年來(lái),支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者稱(chēng)號(hào),2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào),5人分別被總行、省市分行授予“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào),1人被安順市委市政府授予“糧油清倉(cāng)查庫(kù)先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)。榮譽(yù)的激勵(lì),激發(fā)了全體員工的進(jìn)取心和積極性,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,有力推進(jìn)了支行各項(xiàng)工作的開(kāi)展和提高。
二、堅(jiān)持文化制勝,營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境
平壩縣支行深入推進(jìn)和諧友愛(ài)的企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持文化制勝,營(yíng)造全行和諧發(fā)展環(huán)境。
(一)構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進(jìn)全行民主管理,一是在日常管理中,堅(jiān)持行務(wù)公開(kāi),廣開(kāi)言路征求職工意見(jiàn)建議,對(duì)征集到的合理化建議認(rèn)真研究并抓好落實(shí),切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高管理的透明度,增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和歸宿感,大大促進(jìn)了全行工作開(kāi)展。二是充分發(fā)揚(yáng)民主,支行重點(diǎn)工作安排、重大改革方案、績(jī)效考核辦法等,均通過(guò)職工會(huì)議進(jìn)行討論,充分征求全體員工意見(jiàn)后才正式實(shí)施,既增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長(zhǎng)接待日”,管理人員隨時(shí)傾聽(tīng)和了解員工思想動(dòng)態(tài)和有關(guān)訴求,認(rèn)真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋?zhuān)饴毠に枷胍蓱],消除內(nèi)部矛盾隱患,融洽了干群關(guān)系,促進(jìn)了隊(duì)伍團(tuán)結(jié),形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。
(二)狠抓文明先進(jìn)集體創(chuàng)建,提升文化軟實(shí)力。支行以深入開(kāi)展視覺(jué)形象、文明窗口服務(wù)等各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,通過(guò)激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動(dòng)性,讓職工個(gè)體的價(jià)值在創(chuàng)建文明先進(jìn)集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn),促使其自覺(jué)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)與管理,提高自身文明服務(wù)水平,支行企業(yè)文化建設(shè)以此達(dá)成真實(shí)的承載和依托,全行文化軟實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。一是積極爭(zhēng)取資金,對(duì)支行辦公樓進(jìn)行了維修和全面清潔;按照總行《VI》手冊(cè),全面規(guī)范各種視覺(jué)形象標(biāo)識(shí);營(yíng)業(yè)場(chǎng)所配備齊全各類(lèi)便民設(shè)施,按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置辦公桌、椅等用具,辦公環(huán)境干凈整潔,職工自覺(jué)文明服務(wù),形象良好,深受客戶群體及政府各部門(mén)好評(píng)。二是支行文明先進(jìn)集體創(chuàng)建成效顯著。2010年,平壩縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱(chēng)號(hào)、省分行“金融服務(wù)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。2011年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、省分行“?十一五?期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進(jìn)集體”、“會(huì)計(jì)結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱(chēng)號(hào),并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。
(三)積極參與社會(huì)公共建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)。一是組織職工參與地方政府開(kāi)展的公民道德建設(shè)工程、“與文明同行、滿意在平壩”、“創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動(dòng)。二是組織職工開(kāi)展捐助抗旱救災(zāi)和見(jiàn)義勇為基金等社會(huì)性公益活動(dòng)。2011年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見(jiàn)義勇為基金捐款共計(jì)5800元。通過(guò)積極參與社會(huì)公共建設(shè)及公益活動(dòng),增強(qiáng)了職工社會(huì)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化了職工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的信念。
三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,打造優(yōu)秀銀行品牌
企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展,最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。平壩縣支行通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外宣傳,樹(shù)立農(nóng)發(fā)行良好社會(huì)形象,進(jìn)一步增強(qiáng)了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信,建立起良好的銀政、銀企合作關(guān)系,推動(dòng)了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來(lái),全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款50508萬(wàn)元,大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,榮獲平壩縣委縣政府“先進(jìn)企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任,信貸風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。平壩縣政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、實(shí)施農(nóng)發(fā)行項(xiàng)目資金“封閉運(yùn)行”、出臺(tái)了農(nóng)發(fā)行償債機(jī)制管理辦法。三是支農(nóng)影響力逐步擴(kuò)大,支行業(yè)務(wù)種類(lèi)全面發(fā)展。地方各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)紛紛主動(dòng)尋求農(nóng)
發(fā)行信貸支持,全行信貸支農(nóng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止2011年10月末,支行贏利已超過(guò)1000萬(wàn)元,人均利潤(rùn)91.6萬(wàn)元,位居省分行系統(tǒng)縣級(jí)支行前列。
第五篇:積極探索XX特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
遵循社會(huì)主義精神文明建設(shè)的規(guī)律,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,深化文化體制改革,大力推進(jìn)文化創(chuàng)新,積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),滿足全縣人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求,這是符合形勢(shì)發(fā)展要求、體現(xiàn)我縣文化發(fā)展方向的戰(zhàn)略思想。筆者按照這樣的思路,對(duì)積極進(jìn)行體制改革和機(jī)制創(chuàng)新、進(jìn)一步探索XX特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路等問(wèn)題進(jìn)行了思考。
(一)
大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),目的在于建設(shè)小康社會(huì)、滿足群眾精神文化生活的基本要求。在全面建設(shè)小康社會(huì)的新的發(fā)展階段,城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,恩格爾系數(shù)逐漸降低,人們用于文化的支出越來(lái)越多。隨著人民群眾文化素質(zhì)的提高,人們對(duì)文化的需求不僅有量的增多,而且有質(zhì)的提高。文化消費(fèi)更加多樣化,自主選擇性增強(qiáng),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按公益事業(yè)發(fā)展文化的模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了群眾的文化需求,迫切要求利用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行改革。
大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),是形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要選擇。文化經(jīng)濟(jì)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài),文化產(chǎn)業(yè)崛起是與新型工業(yè)化進(jìn)程緊密相連的。20世紀(jì)90年代初露端倪的知識(shí)經(jīng)濟(jì),將科技、教育、文化與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地融為一體,形成了具有豐富文化內(nèi)涵的新型工業(yè)化發(fā)展模式。報(bào)刊、影視、出版、藝術(shù)、文化娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè),借助于高新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的力量,迅速發(fā)展壯大。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,文化產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),有的甚至超過(guò)航空航天、汽車(chē)工業(yè),成為出口創(chuàng)匯的重要來(lái)源。美國(guó)的影視業(yè)已成為全美居于前列的創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè),英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平均速度,是其整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的近兩倍。
大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),是增強(qiáng)我們綜合縣力的重要途徑。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入世界貿(mào)易組織的歷史條件下,文化要成為綜合縣力的重要組成部分,必須通過(guò)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合形成的文化產(chǎn)業(yè)、文化市場(chǎng)來(lái)進(jìn)一步使群眾接受先進(jìn)的文化價(jià)值觀念;要把XX精神、XX地域文化展現(xiàn)出來(lái)和傳承下去,使其轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的物質(zhì)力量,必須依靠新聞傳媒、出版發(fā)行、文學(xué)藝術(shù)和文化教育的載體。如果離開(kāi)了文化產(chǎn)業(yè),其精神力量就得不到實(shí)現(xiàn)。在世界文化交往中,文化精神也是通過(guò)文化產(chǎn)品和文化服務(wù)來(lái)傳播的。只有大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),才能建立社會(huì)主義XX的文化優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)我縣在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。
大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),是維護(hù)文化安全的戰(zhàn)略舉措。文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族全部智慧與文明的集中體現(xiàn),是維系國(guó)家和民族的精神紐帶。經(jīng)濟(jì)全球化不僅深刻地影響著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,而且影響著文化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。文化經(jīng)濟(jì)的一體化可能使一些意識(shí)形態(tài)問(wèn)題被表面的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象所掩蓋。西方發(fā)達(dá)國(guó)家正是利用其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技優(yōu)勢(shì),將經(jīng)濟(jì)與文化有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)各種手段和信息網(wǎng)絡(luò)向世界傳播其價(jià)值觀念、政治模式和生活方式。可見(jiàn),發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不僅是一個(gè)文化問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,更是一個(gè)涉及民族生存與發(fā)展的重大政治問(wèn)題。對(duì)此,我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)。
(二)要推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,首先必須正確認(rèn)識(shí)文化產(chǎn)業(yè)的基本特性,堅(jiān)決沖破一切束縛先進(jìn)文化發(fā)展的思想觀念,堅(jiān)決改變一切束縛先進(jìn)文化發(fā)展的做法和規(guī)定,堅(jiān)決革除一切影響先進(jìn)文化發(fā)展的體制弊端。
文化是一定社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)在觀念形態(tài)上的反映,屬于上層建筑領(lǐng)域,具有意識(shí)形態(tài)的屬性。文化與經(jīng)濟(jì)結(jié)合所形成的文化經(jīng)濟(jì)或文化產(chǎn)品,不可避免地具有意識(shí)形態(tài)屬性,而文化經(jīng)濟(jì)的硬件設(shè)施,如廣播影視設(shè)備、印刷出版設(shè)備以及電子網(wǎng)絡(luò)等,卻是一種物質(zhì)性的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。意識(shí)形態(tài)與產(chǎn)業(yè)形態(tài)的統(tǒng)一是文化產(chǎn)業(yè)的重要特征之一。因此,既要用政治的眼光看待文化產(chǎn)業(yè),又要用經(jīng)濟(jì)頭腦來(lái)經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)。
文化產(chǎn)業(yè)的意識(shí)形態(tài)、政治導(dǎo)向等特性與市場(chǎng)緊密相聯(lián),市場(chǎng)對(duì)精神文化功能的實(shí)現(xiàn)具有決定性作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,絕大多數(shù)文化產(chǎn)品都是通過(guò)商品交換來(lái)變成廣大群眾的消費(fèi)品。離開(kāi)市場(chǎng),孤立地、片面地強(qiáng)調(diào)導(dǎo)向,結(jié)果必然是既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,也沒(méi)有社會(huì)效益,最終導(dǎo)致意識(shí)形態(tài)弱化,政治導(dǎo)向虛化。從一定意義上說(shuō),市場(chǎng)檢驗(yàn)就是群眾檢驗(yàn),遠(yuǎn)離市場(chǎng)就是遠(yuǎn)離群眾。要堅(jiān)持導(dǎo)向、堅(jiān)持社會(huì)主義意識(shí)形態(tài),就必須占領(lǐng)市場(chǎng)。只有這樣,才能有效地占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地,才能更好地堅(jiān)持“二為方向”。
實(shí)踐證明,片面強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)特性或產(chǎn)業(yè)形態(tài)特性的傾向,都不利于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。推進(jìn)文化體制改革,首要的任務(wù)是要解放思想,推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)觀念創(chuàng)新。要破除孤立強(qiáng)調(diào)宣傳導(dǎo)向的觀念,確立在正確導(dǎo)向下抓市場(chǎng)份額就是占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地的思想;破除“面向市場(chǎng)”會(huì)導(dǎo)致意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域失控的觀念,確立建立統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)有利于發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)、繁榮先進(jìn)文化的思想;破除就文化談文化、文化部門(mén)是非生產(chǎn)性單位的觀念,確立文化經(jīng)濟(jì)一體化、文化產(chǎn)業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)的觀念;破除發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)單純依賴政府投入和政策保護(hù)的傳統(tǒng)觀念,確立政府職能主要是“管”不是“辦”、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須依靠市場(chǎng)的觀念。
(三)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展社會(huì)主義文化,是一項(xiàng)前無(wú)古人的事業(yè)。文體體制的改革沒(méi)有現(xiàn)存的模式可借鑒,不可能有一個(gè)十全十美、一步到位的操作方案,需要我們積極大膽地探索,在實(shí)踐中不斷完善。文化產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的基本屬性,要求文化產(chǎn)業(yè)的改革既要體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展要求,又要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律;既要借鑒經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),又要借鑒外地文化產(chǎn)業(yè)
發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中探索XX特色文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。
改革體制,目的是建立符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求,符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制。與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)改革相比較,我們的文化建設(shè)、文化體制改革總體處于滯后狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)文化一體化的新形勢(shì)下,文化體制不加快改革步伐,就會(huì)陷入更加困難的境地。很難設(shè)想,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的階段,文化體制還能繼續(xù)依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的壟斷或半壟斷地位,做大做強(qiáng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè);也很難設(shè)想,在我縣文化領(lǐng)域逐步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,直接面對(duì)外來(lái)文化經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的條件下,我們的文化能夠用舊有的體制守住民族文化,發(fā)揮好意識(shí)形態(tài)的引導(dǎo)功能,能夠在國(guó)內(nèi)有很強(qiáng)的文化競(jìng)爭(zhēng)力;更難設(shè)想,我們的文化能夠在舊體制下?lián)P長(zhǎng)避短、主動(dòng)融合、全面創(chuàng)新,從而確保在全球化條件下的文化安全。凡此種種,都需要我們加快改革創(chuàng)新步伐,建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制。
當(dāng)前,文化體制改革的核心問(wèn)題有兩個(gè),一是市場(chǎng)主體的定性,即文化單位是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的微觀主體,具有事業(yè)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性,還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的文化部門(mén),是一個(gè)與市場(chǎng)無(wú)關(guān)的公益性事業(yè)單位;二是市場(chǎng)主體的定位,即文化產(chǎn)業(yè)部門(mén)是政府還是文化單位,是政企不分、管辦合一,還是政企職能合理分開(kāi)、管辦職能適當(dāng)分離?
首先,要區(qū)分不同情況,進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo),一手抓好公益性的文化事業(yè),一手抓好經(jīng)營(yíng)性的文化產(chǎn)業(yè)。發(fā)展先進(jìn)文化,這兩大類(lèi)都需要進(jìn)行體制改革。公益性文化的發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。從政府的角度講,應(yīng)當(dāng)高度重視,制定政策,扶持發(fā)展;從文化單位來(lái)講,不能脫離財(cái)力、脫離市場(chǎng)談公益性文化的發(fā)展。公益性的事業(yè)單位,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,深化內(nèi)部改革,加強(qiáng)成本核算,實(shí)行企業(yè)化管理。經(jīng)營(yíng)性的文化產(chǎn)業(yè)是先進(jìn)文化的重要支撐,是文化實(shí)力的核心和推進(jìn)改革的重點(diǎn),要堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)的方向,按照產(chǎn)業(yè)體制的要求理順管理體制。要打破地域和行業(yè)界限,鼓勵(lì)各種所有制經(jīng)濟(jì)包括外資投資文化產(chǎn)業(yè)中符合政府規(guī)定的有關(guān)行業(yè),實(shí)現(xiàn)文化經(jīng)濟(jì)投資主體多元化、社會(huì)化和公共化。在國(guó)家法制規(guī)范和宏觀政策的指導(dǎo)下,形成以國(guó)有文化企業(yè)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的新格局。
其次,按照政企分開(kāi)、管辦分離的原則合理劃分宣傳文化管理部門(mén)和文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職能。管理部門(mén)要轉(zhuǎn)變宏觀管理模式和管理手段,堅(jiān)持依法行政,多提供政策法律保障,營(yíng)造有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境。文化體制改革是一項(xiàng)政治性和政策性很強(qiáng)的工作,既要積極探索、勇于創(chuàng)新,又要細(xì)致穩(wěn)妥、有序推進(jìn)。
第三,調(diào)整結(jié)構(gòu),組建集團(tuán),不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模對(duì)文化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。很多地方的文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),一個(gè)重要原因就是產(chǎn)業(yè)集中度不夠,缺少規(guī)模化、實(shí)力強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),使豐富的文化資源得不到有效的開(kāi)發(fā)利用,無(wú)法形成強(qiáng)有力的文化品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和文化資源的集中程度以及產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)效應(yīng),加大對(duì)文化支柱產(chǎn)業(yè)的投入,加快組建具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),盡快形成文化經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力。我們要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世界貿(mào)易組織的新形勢(shì),堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合,在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與經(jīng)濟(jì)文化技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng),充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,拓展發(fā)展空間,改善投資環(huán)境,形成一批有實(shí)力的跨地區(qū)的文化集團(tuán)和文化品牌。
組建集團(tuán)要抓住四個(gè)要點(diǎn):一是做好管辦分離工作。按照有利于增強(qiáng)文化競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力的要求確定管理部門(mén)的職能;二是按照現(xiàn)代文化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)理順集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系,實(shí)現(xiàn)“化學(xué)反應(yīng)”,不搞“翻牌”集團(tuán),使集團(tuán)真正成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體;三是制定相關(guān)的配套政策和保障制度,使集團(tuán)在資源、投資、人事、社會(huì)保障等方面能依法自主有效運(yùn)作;四是整合資源,優(yōu)化結(jié)構(gòu),打破壁壘,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,提高整體實(shí)力。
第四,轉(zhuǎn)換機(jī)制,培育新型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。當(dāng)前,文化單位內(nèi)部都在推行勞動(dòng)用工、干部人事、分配制度改革,很多地方在競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用、目標(biāo)管理、績(jī)效掛鉤等方面取得了新的突破。但是,如果不把內(nèi)部改革與確立文化單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體地位聯(lián)系起來(lái),內(nèi)部改革就不可能徹底,其活力、競(jìng)爭(zhēng)力不可能得到加強(qiáng)。因此,要明確文化單位改革的目標(biāo),圍繞增強(qiáng)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)內(nèi)部改革。另外,內(nèi)部改革還要與相關(guān)配套政策特別是各項(xiàng)社會(huì)保障政策聯(lián)系起來(lái),保證內(nèi)部改革的向前推進(jìn),促進(jìn)市場(chǎng)體制的完善。