第一篇：企業文化創新事關市場競爭成敗

企業文化創新事關市場競爭成敗

企業文化創新的根本趨勢是由概念化、形式化向貫穿于企業的價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、產品創新、營銷創新轉變。實踐證明，哪個企業較早認識了文化創新發展的大趨勢、較早實現了企業文化上的飛躍，哪個企業就能贏得市場競爭的主動權。

隨著影響文化的外部和內部因素的變化，組織的文化也應隨之發生變化。但是由于文化存在于組織中的每個個體的信仰、價值觀和規范之中，因而企業的文化創新是艱難和緩慢的。企業要有效地運作，組織的文化必須與組織的結構相匹配。但是由于組織的環境和結構能夠迅速發生變化，而組織的文化創新卻經常跟不上組織環境、結構和原則的變化步伐，因此組織文化可能會經常妨礙組織高效率運轉。

企業文化創新的根本趨勢，是使之由概念化、形式化向貫穿于企業的價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、產品創新、營銷創新轉變。

基于合作基礎上的雙贏價值觀

企業的價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著企業各個層次人員的思想和行為。而當前經濟發展呈現出高科技和人文精神的特征，昭示著企業必須具有與之相適應的新的企業文化價值觀，從而不斷在合作競爭中獲得新知識、新信息，并不斷提高自身的競爭實力。

以市場營銷領域為例，基于合作的雙贏企業文化價值觀導致了合作營銷在市場競爭中被廣為使用。例如在品牌方面，國內生產食用油的嘉里糧油公司和制造炊具的蘇泊爾公司開展了兩大知名品牌金龍魚—蘇泊爾的聯合推廣活動。這種聯合推廣可在推廣時節省成本，實現雙方品牌資源利用的最大化，因為雙方擁有類似的目標消費群，可以借助于品牌的合作在銷售渠道上實現互補。

基于人文精神基礎的“能力人”觀

傳統的企業管理模式建立在機械式管理的基礎上，這種觀點將員工視為企業的機器零件，忽視了人的自主精神、創造潛力和責任感。除此之外，在高科技的經濟環境下，許多企業過于注重高科技的作用而忽視了人文精神的作用。

隨著市場競爭的激化和知識經濟時代對于知識員工的重視，人的主體價值在企業運營中的作用日益凸顯，自主管理模式應運而生，這又導致了團隊管理的普遍使用。當調動人的積極性成為企業人本管理的主要內容時，已經有越來越多的企業放棄了等級森嚴、分工明細的老傳統轉而實行團隊管理，團隊一起工作的方式已經成為美國企業的基本方法。《出色的工作團隊》一書的作者蒙泰貝格認為，任何團隊的優異成績都來自其成員的自信和自尊。這也說明了團隊中人本管理的重要性。這種管理模式充分尊重人的價值，注重發揮每一個人的自主精神、創造潛力和工作責任感，在企業中形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，從根本上激發員工的積極性。在西方企業的第一代管理理論中，是以“經濟人”假設為基礎和前提的物本管理。西方管理理論的第二代是以“社會人”為基礎和前提的人本管理，而在當今企業管理活動中，“能力人”的提出反映出了當代企業在應付知識經濟帶來的挑戰時管理理論上的變革。在知識經濟來臨的時代，充分發揮人的創造能力和智力挖掘出人的潛力，將人塑造成“能力人”，人的創造力和智力將在21世紀的經濟和企業的競爭中發揮主導的作用。基于質量基礎的服務價值觀

美國學者普拉哈拉德和哈默在其著作《競爭未來》中對現有的企業做了一個分類，他們認為在市場上競爭的企業有三類：第一類企業是把顧客引向他們未發現之處的企業；第二類企業是聆聽了顧客的意見之后，對顧客明確表達出來的需求作出反應；第三類企業是引導顧客走向想去之處但不知該去何方的企業。也可以這樣理解，第一類企業是滿足顧客未發現需

求的企業，第二類企業則致力于滿足顧客表面需求的企業，而第三類企業則是那些滿足顧客潛在需求并創造顧客價值的企業。與此相關的三種企業競爭策略是競爭現有產品的市場份額、競爭核心產品和競爭知識上的領先地位。企業可以通過豐富顧客價值來整合顧客的價值鏈，從而擴大自身在顧客價值鏈上的份額，為最終贏得顧客的忠誠打下堅實的基礎。豐富顧客價值，不僅意味著以高質量的產品和優質的服務來滿足顧客在某一點上的需求，這是一種過程式的顧客需求的滿足，它更意味著以某種產品為平臺的一整套解決方案的提出，以此來滿足顧客未發現的需求。這是一種過程式的顧客需求的滿足，將會贏得高度忠誠的顧客，而一整套解決方案的提出又要求企業具有某種知識上的領先地位，能夠及時發現和預測、開發顧客未曾發現的有價值的需求。

美國企業決策有限公司的創始人之一阿德里安·J·斯萊沃茨基認為，價值會從陳舊的經營策略向新的模式轉移，以便更好地滿足消費者的最大需求。當公司的經營策略與消費者需求偏好之間的適應機制被打破時，價值就會發生轉移。在美國的IT制造企業中這一點表現得比較突出，從1984年到1994年，國際商業機器公司（IBM）和數字設備公司（DEC）損失了550億美元的市場價值，與此同時微軟公司和英特爾公司的市場價值卻增加了800億美元。從整個IT產業的發展來看，單純做硬件的企業其價值正在削弱，而那些既做硬件又做IT服務的企業其價值則愈來愈大。這是與知識經濟社會的發展相一致的，因為在知識經濟社會里，以知識為基礎的服務將會為顧客帶來更大的價值。

美國IBM公司的業務轉型最為典型。IBM公司憑借自己在IT領域的優勢，以IT產品為平臺為顧客提供維修和服務、系統集成、網絡服務以及基于ERP、CRM等平臺的培訓，大大增加了IBM公司在顧客價值鏈上的重要性。IBM公司公布的2001年第二季度業績顯示，其服務收入已經占到其營業收入的40%，達到80億美元。2002年，IBM公司對外宣布同意以35億美元的價格收購普華永道會計師事務所旗下的普華永道咨詢公司，美國華爾街的分析師Gartner認為這次收購將增加IBM的服務能力。

在IBM公司的帶動下，國際知名的IT企業都開始把服務當作自己業務中極為重要的一部分。世界IT行業的另一個巨頭惠普公司的咨詢事業部——惠普咨詢在2001年的前6個月里其訂單與前一年同期相比增加了40%，同時增加了2000多個咨詢顧問以加強其在服務方面的力量。澳的斯電梯公司在其50億美元的收入中有2/3來自服務及維修保養，因為軟件控制的電梯比老式的電機型電梯可靠性強得多。

由此可見，實現由重質量效益的經營理念和經營方式向既重質量效益更重服務效益的經營理念和經營方式的轉變，是新經濟對企業文化創新提出的一個新的要求，也是企業文化創新的一個新的發展趨勢。

基于知識和素質基礎的學習創新觀企業文化的創新關鍵是企業家基于知識和素質基礎上的學習創新。一方面，從企業家的角度來看，企業文化的創新關鍵企業家素質的提高。經濟全球化即知識經濟的到來對企業家的素質提出了更高的要求，需要企業家完成從專家型領導向綜合創新型領導的轉變，企業家不僅需要古今中外多樣化科技文化知識的綜合，更需要對各國生活習慣和民俗進行綜合性了解和把握。一個企業家只有具備了融通古今中外科技知識和人文知識、管理經驗與民風民俗，善于應對各種市場變化的實踐智慧，才能具備不斷創新的實力，獲得市場競爭的主動權。另一方面，從企業普通員工的角度來看，在市場競爭的新形勢下，如果一個企業的員工素質狀況仍然停留在泛泛的知識文化水平的提高和技術技能的培養層面上，則無法形成人力資源上的優勢。經濟全球化和知識經濟的發展，不僅使企業面臨激烈的國內外市場競爭，而且使高科技成為企業新一輪競爭的制高點。企業要在日益嚴峻的挑戰面前保持持續和快速的發展，就必須提高職工素質，打造富有主動性、創造精神和創新能力的高素質企業創新主體。

第二篇：企業文化創新事關市場競爭成敗

企業文化創新事關市場競爭成敗

企業文化創新的根本趨勢是由概念化、形式化向貫穿于企業的價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、產品創新、營銷創新轉變。實踐證明，哪個企業較早認識了文化創新發展的大趨勢、較早實現了企業文化上的飛躍，哪個企業就能贏得市場競爭的主動權。

隨著影響文化的外部和內部因素的變化，組織的文化也應隨之發生變化。但是由于文化存在于組織中的每個個體的信仰、價值觀和規范之中，因而企業的文化創新是艱難和緩慢的。企業要有效地運作，組織的文化必須與組織的結構相匹配。但是由于組織的環境和結構能夠迅速發生變化，而組織的文化創新卻經常跟不上組織環境、結構和原則的變化步伐，因此組織文化可能會經常妨礙組織高效率運轉。

企業文化創新的根本趨勢，是使之由概念化、形式化向貫穿于企業的價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、產品創新、營銷創新轉變。

基于合作基礎上的雙贏價值觀

企業的價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著企業各個層次人員的思想和行為。而當前經濟發展呈現出高科技和人文精神的特征，昭示著企業必須具有與之相適應的新的企業文化價值觀，從而不斷在合作競爭中獲得新知識、新信息，并不斷提高自身的競爭實力。

以市場營銷領域為例，基于合作的雙贏企業文化價值觀導致了合作營銷在市場競爭中被廣為使用。例如在品牌方面，國內生產食用油的嘉里糧油公司和制造炊具的蘇泊爾公司開展了兩大知名品牌金龍魚—蘇泊爾的聯合推廣活動。這種聯合推廣可在推廣時節省成本，實現雙方品牌資源利用的最大化，因為雙方擁有類似的目標消費群，可以借助于品牌的合作在銷售渠道上實現互補。

基于人文精神基礎的“能力人”觀

傳統的企業管理模式建立在機械式管理的基礎上，這種觀點將員工視為企業的機器零件，忽視了人的自主精神、創造潛力和責任感。除此之外，在高科技的經濟環境下，許多企業過于注重高科技的作用而忽視了人文精神的作用。

隨著市場競爭的激化和知識經濟時代對于知識員工的重視，人的主體價值在企業運營中的作用日益凸顯，自主管理模式應運而生，這又導致了團隊管理的普遍使用。當調動人的積極性成為企業人本管理的主要內容時，已經有越來越多的企業放棄了等級森嚴、分工明細的老傳統轉而實行團隊管理，團隊一起工作的方式已經成為美國企業的基本方法。《出色的工作團隊》一書的作者蒙泰貝格認為，任何團隊的優異成績都來自其成員的自信和自尊。這也說明了團隊中人本管理的重要性。這種管理模式充分尊重人的價值，注重發揮每一個人的自主精神、創造潛力和工作責任感，在企業中形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，從根本上激發員工的積極性。在西方企業的第一代管理理論中，是以“經濟人”假設為基礎和前提的物本管理。西方管理理論的第二代是以“社會人”為基礎和前提的人本管理，而在當今企業管理活動中，“能力人”的提出反映出了當代企業在應付知識經濟帶來的挑戰時管理理論上的變革。在知識經濟來臨的時代，充分發揮人的創造能力和智力挖掘出人的潛力，將人塑造成“能力人”，人的創造力和智力將在21世紀的經濟和企業的競爭中發揮主導的作用。

基于質量基礎的服務價值觀

美國學者普拉哈拉德和哈默在其著作《競爭未來》中對現有的企業做了一個分類，他們認為在市場上競爭的企業有三類：第一類企業是把顧客引向他們未發現之處的企業；第二類企業是聆聽了顧客的意見之后，對顧客明確表達出來的需求作出反應；第三類企業是引導顧客走向想去之處但不知該去何方的企業。也可以這樣理解，第一類企業是滿足顧客未發現需求的企業，第二類企業則致力于滿足顧客表面需求的企業，而第三類企業則是那些滿足顧客潛在需求并創造顧客價值的企業。與此相關的三種企業競爭策略是競爭現有產品的市場份額、競爭核心產品和競爭知識上的領先地位。企業可以通過豐富顧客價值來整合顧客的價值鏈，從而擴大自身在顧客價值鏈上的份額，為最終贏得顧客的忠誠打下堅實的基礎。豐富顧客價值，不僅意味著以高質量的產品和優質的服務來滿足顧客在某一點上的需求，這是一種過程式的顧客需求的滿足，它更意味著以某種產品為平臺的一整套解決方案的提出，以此來滿足顧客未發現的需求。這是一種過程式的顧客需求的滿足，將會贏得高度忠誠的顧客，而一整套解決方案的提出又要求企業具有某種知識上的領先地位，能夠及時發現和預測、開發顧客未曾發現的有價值的需求。

美國企業決策有限公司的創始人之一阿德里安·J·斯萊沃茨基認為，價值會從陳舊的經營策略向新的模式轉移，以便更好地滿足消費者的最大需求。當公司的經營策略與消費者需求偏好之間的適應機制被打破時，價值就會發生轉移。在美國的IT制造企業中這一點表現得比較突出，從1984年到1994年，國際商業機器公司（IBM）和數字設備公司（DEC）損失了550億美元的市場價值，與此同時微軟公司和英特爾公司的市場價值卻增加了800億美元。從整個IT產業的發展來看，單純做硬件的企業其價值正在削弱，而那些既做硬件又做IT服務的企業其價值則愈來愈大。這是與知識經濟社會的發展相一致的，因為在知識經濟社會里，以知識為基礎的服務將會為顧客帶來更大的價值。

美國IBM公司的業務轉型最為典型。IBM公司憑借自己在IT領域的優勢，以IT產品為平臺為顧客提供維修和服務、系統集成、網絡服務以及基于ERP、CRM等平臺的培訓，大大增加了IBM公司在顧客價值鏈上的重要性。IBM公司公布的2001年第二季度業績顯示，其服務收入已經占到其營業收入的40%，達到80億美元。2002年，IBM公司對外宣布同意以35億美元的價格收購普華永道會計師事務所旗下的普華永道咨詢公司，美國華爾街的分析師Gartner認為這次收購將增加IBM的服務能力。

在IBM公司的帶動下，國際知名的IT企業都開始把服務當作自己業務中極為重要的一部分。世界IT行業的另一個巨頭惠普公司的咨詢事業部——惠普咨詢在2001年的前6個月里其訂單與前一年同期相比增加了40%，同時增加了2000多個咨詢顧問以加強其在服務方面的力量。澳的斯電梯公司在其50億美元的收入中有2/3來自服務及維修保養，因為軟件控制的電梯比老式的電機型電梯可靠性強得多。

由此可見，實現由重質量效益的經營理念和經營方式向既重質量效益更重服務效益的經營理念和經營方式的轉變，是新經濟對企業文化創新提出的一個新的要求，也是企業文化創新的一個新的發展趨勢。

基于知識和素質基礎的

學習創新觀企業文化的創新關鍵是企業家基于知識和素質基礎上的學習創新。一方面，從企業家的角度來看，企業文化的創新關鍵企業家素質的提高。經濟全球化即知識經濟的到來對企業家的素質提出了更高的要求，需要企業家完成從專家型領導向綜合創新型領導的轉變，企業家不僅需要古今中外多樣化科技文化知識的綜合，更需要對各國生活習慣和民俗進行綜合性了解和把握。一個企業家只有具備了融通古今中外科技知識和人文知識、管理經驗與民風民俗，善于應對各種市場變化的實踐智慧，才能具備不斷創新的實力，獲得市場競爭的主動權。另一方面，從企業普通員工的角度來看，在市場競爭的新形勢下，如果一個企業的員工素質狀況仍然停留在泛泛的知識文化水平的提高和技術技能的培養層面上，則無法形成人力資源上的優勢。經濟全球化和知識經濟的發展，不僅使企業面臨激烈的國內外市場競爭，而且使高科技成為企業新一輪競爭的制高點。企業要在日益嚴峻的挑戰面前保持持續和快速的發展，就必須提高職工素質，打造富有主動性、創造精神和創新能力的高素質企業創新主體。

第三篇：企業文化與市場競爭

淺談農行企業文化在市場競爭中的作用

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。

農業銀行企業文化是農業銀行最具戰略性的管理思想和管理文化，是農業銀行增強核心競爭力、實現可持續發展的重要手段。在知識經濟到來的今天，農行要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。

一、企業文化是企業的靈魂。

首先，從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。農行服務“三農”的服務宗旨是農業企業文化的核心，是農行區別于他行最顯著的標志，我全體農行員工共同的使命。

其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。在當前農業銀行股份制改革和服務“三農”的關鍵歷史時期，如何開展企業文化建設，增強員工隊伍凝聚力，是關系農業銀行發展的重要課題。最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮企業文化在農業銀行經濟發展中的支撐作用。

二、企業文化對企業競爭力會產生重大影響。

首先，企業文化影響企業經濟中生產要素的質量。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。員工是否具有堅忍不拔、百折不撓的工作精神，是否能夠承受崗位工作的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。

其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。在硬件條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。全面提高整個農行員工的整體素質，是促進農行高速發展，充滿市場競爭力的必要條件。

三、企業文化能夠提升企業戰略管理能力。

首先，加強企業管理中“以人為本”的緊迫性和必要性企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到企業家的認可。企業文化對企業的長期經營業績有著重大作用，在21 世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。因此，企業文化建設中強化“以人為本”，是管理模式創新的重要內容，也是企業得以真正快速、穩健、持續發展的重要保證。面對日益嚴峻的人才競爭形勢，企業只有加強企業文化中“以人為本”層面的建設，強健“以人為本”的管理模式建設才能解決問題。否則，后果堪憂。

其次，企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。全方位提高企業綜合素質。企業家的素質制約著企業的發展。如果當家人的素質不高，那么可以肯定即使企業能走下去，也走不遠走不長久。而企業文化中應深化“以人為本”的一面，大力提倡民主決策和學習精神。前者可以為決策最大程度上的正確提供保證，而后者則能幫助全體員工（包括民營企業家）不斷提高文化素質、生產技能、社會責任感和道德水平。加強企業中“以人為本”的企業文化管理模式建設，有利于全體員工素質的提高，更有利于提高企業的整體素質和競爭力。

四、企業文化能夠打造企業名牌文化，確保名牌之樹常青。

為了使企業文化更好地托舉和支撐名牌，使之產生更大的經濟效益和社會效益，企業必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個方面進行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊支撐。

一是在精神文化層面上，要強化名牌意識。名牌意識是指企業領導和員工主動追求名牌、培育名牌、發展名牌的意識。它是名牌文化的核心，是企業實施名牌戰略、創造名牌產品的前提。具體講，名牌意識又包括追求卓越的進取意識、科技創新意識、社會責任意識、品牌形象意識、大市場的意識和現代營銷意識等。一旦將這些意識植入企業愿景、企業價值觀、企業精神和企業作風等等領域中，就會影響企業全局并貫穿于企業的全部活動過程，那么企業離名牌就不遠了。作為全國五大銀行之一的農行，名牌文化至關重要，堅決貫徹服務三農的品牌形象，是我們從始至終不變的企業文化核心理念。

二是認清企業文化與道德的關系，要狠抓名牌管理，對于企業文化實踐具有重要意義。名牌管理是指企業為創造和保持名牌而在制度文化方面對企業組織及員工的各種行為所做的規范和約束，它是創造名牌的組織基礎和制度保證。道德作為一種意識形態著眼于人們的思想領域，通過道德觀念來發揮作用。企業文化則著眼于企業員工的思想領域，通過價值觀念來發揮作用道德具有是非、善惡和對錯的評判標準，企業文化的價值觀則是企業成員對事物或行為的好壞、善惡、對錯的一致認識，二者的評判標準是相近的。道德與企業文化不同的地方在于，道德觀念對于整個社會來說標準是相同的，企業的價值觀則因企業不同、取向各異表現為不同的理念。

三是企業名牌建設是一項長期的工作。正像道德建設是一項長期的任務一樣，企業名牌建設也同樣是企業的一項長期工作。企業文化不可能像制定制度、規則那樣通過強制性來即時發揮作用，它需要有一個較長時期在員工頭腦中形成價值觀念的過程，這個過程需要企業不斷的倡導和強化價值理念，這是文化管理的一個特殊要求。要想把農行的價值理念變為員工的自覺行為，需要在農行員工中培養一種習慣，優秀不是一種行為而是一種習慣，有了這種習慣，員工的觀念才能轉化為自覺的行動。只有把農行企業名牌建設作為一項長期任務來看待，才能避免將企業文化簡單化的傾向，避免使企業文化流于形式，才能真正發揮企業名牌的實際作用。

第四篇：高中地理讀圖能力事關地理考試成敗

高中地理讀圖能力事關地理考試成敗

總結近幾年全國各地的文綜地理試題及近幾屆的復習備考經驗，高三地理三輪復習也已經形成比較成熟的思路：全面復習；突出主干；注重能力；聯系實際；關注熱點。懂題意、想原理、找聯系；地理語、有條理、要嚴密，在做題時可以用到。

不適宜再做新題

考生必須清楚認識到，目前已經不可能再學到多少新的知識，能夠做到的是要確立自信、平和心態，通過復習和做題發現問題，查漏補缺，力求準確掌握知識。實際上，經過前一階段的復習，所有的地理基礎知識、基本原理、基本技能、熱點區域和熱點問題等，都已涉及，關鍵是如何做到“熟能生巧，巧能生鮮”。“考前的地理復習應是一種回顧性的復習，不宜再做新題。”

課本和考試說明依然是復習的依據

回歸基礎、注重地理基礎知識和基本原理的回顧，是臨考前地理復習的關鍵。

趙麗霞老師建議考生應該靜下心來，一方面回顧最基本的知識和原理，理順歷次考試中出現的概念不清、記憶模糊的問題，力求準確無誤；另一方面通過瀏覽教材，使基礎知識和基本原理更加準確、清晰。可以通讀課本目錄，從整體上調整知識結構，進一步清晰知識脈絡。回顧復習主干知識

高考試題的選材強調學科主干知識，因此在有限的復習時間內，進行地理學科主干知識的回顧復習是非常必要的。

“穩”是基調，變化在于主干知識的命題角度，地理原理、分布規律的特殊性。因此考生要注意在聯系中學習和復習，要在探討規律和原理的基礎上加深理解。在復習過程中，要特別注意近幾年主要考查的主干知識有哪些，這些主干知識還可以從哪些不同角度和不同層面考查；還有哪些主干知識沒有涉及，對于近幾年沒有考查過的知識點一定要做到心中有數。

看歷年高考試題

最后一段時間，學校會組織不同方式的模擬演練，考生一方面要通過模擬考試積累應考經驗，更重要的是要把有限時間集中在查出的問題上，把以前做過的類似問題看一看，做到心中有數，力求把問題解決在考前。

另外，要認真研讀模擬試卷及高考真題，領會命題人的命題意圖和答題人的思路與方法，歸類整理答題模式。還要把平時老師總結的一些解題方法和自己的心得體會看一看，理一理思路，找一找感覺，熟練掌握答題的技巧與方法。

讀圖訓練是地理學科的復習特點

讀圖能力的高低，是地理考試成敗的關鍵。區域地圖往往是答題的門檻，對于順利答題起著至關重要的作用。所以考生要學會運用經緯度、海陸輪廓形態、地形、河流分布及政區邊界等方法進行區域定位。應該重新看、畫、記一些重點區域的地圖，結合具體的區域回憶該地區的自然、人文地理知識及其因果關系，把知識點一一落實到地圖上。

考生要對考綱要求的世界地理的主要國家以及中國主要區域進行重點復習。把高中系統地理和初中區域地理有機結合起來。建議同學們在復習時，要手不離圖，最好把地理分布、地理規律都落實到地圖上。

第五篇：創新企業文化與企業成敗（寫寫幫推薦）

創新企業文化與企業成敗

今天，創新對于企業的成功、對于國家財富的積累均至關重要。但是，是什么促使我們創新，又是什么阻礙了我們創新呢？全世界的研究者都在努力確定創新的主要推動因素是什么。通過多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業的內部文化，是創新的主要推動因素。這一基于文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因于企業規模、創新模式、企業所在國及研發投入等方面的解釋有著明顯的區別。與上述這些易于把握的因素相比，文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關重要。

促進企業文化轉變的舉措和特質

一個滿足于現狀而不愿擁抱未來的企業，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現有的成功產品。正是因為這種企業文化來源于得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業要通過三種習慣性舉措，養成三種特質；這些舉措和特質幫助企業進行不懈的創新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。

泰利斯所建議的三種特質是，著眼于未來，勇于擁抱風險，以及敢于革新企業已有的成功產品。對于企業來說，這些特質很難形成，尤其是在短時間之內。這也正是為什么鮮有企業能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業慢慢養成這幾種特質。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創新精神，鼓勵企業內部競爭，以及授權創新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創新精神，企業便會充滿活力，富于創新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業的忠誠度，企業文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業的習慣性舉措，負責決定企業的議程中何為重要事項，并負責為企業的發展方向定下基調。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業貫徹那些可以促進企業進行不懈創新的舉措。

企業文化能夠解釋企業的成敗

泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創新中摸索的經典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業發展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司（移動研究公司）等。這些企業曾經因創新而聞名，但是近年來卻在發展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產——這些企業全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業（如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司）為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創新巨頭（如IBM公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業。這樣的教訓不僅適用于成功的大型企業，也適用于年輕的、前途光明的新創企業。只有追求創新的企業文化才能幫助企業永保市場主導地位。這些教訓同樣適用于政府機構及非營利性質的事業單位（如大學等），它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰，它們的業務則受到因新技術發展而被淘汰的威脅。泰利斯基于文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域，供我們討論、研究、實踐。《創新無止境》這本書，對于那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業的首席執行官們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業會日薄西山的首席執行官們來說，本書富于洞見，讀后有如醍醐灌頂；而對于所有有志于創新的企業管理者來說，本書乃是案前必備讀物。

泰利斯是少有的幾位可以在理論領域和實踐領域游刃有余的學者。因為作出的突破性貢獻，泰利斯多次獲得學術機構頒發的著名獎項。他也曾雄辯地、令人信服地在許多大企業的高管面前做過相關研究領域的報告。本書理論深奧，富于洞見，論述深入淺出，易為企業管理者理解吸收。更重要的是，本書將企業發展戰略研究的成果與社會、機構心理學的研究有效地結合了起來。可以說，本書因為包含了復雜的數學模型而邏輯嚴密，因為結合了對人性的研究而增加了趣味性，還因為提供了有助于企業作出改變的實際策略而尤具實用性。