第一篇：中國華能集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議總結(jié)講話(摘要)

中國華能集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議總結(jié)講話（摘要）

2012年01月29日

文章來源: 華能集團(tuán)

這次會(huì)議是一次很重要的會(huì)議。我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志、國家部委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委員、一位國務(wù)委員，這在歷史上是沒有過的，充分說明對華能的高度關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛；國家電監(jiān)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，對我們有鼓勵(lì)、有鞭策、有期望、有要求，我們一定要進(jìn)一步貫徹落實(shí)。會(huì)上，培璽總經(jīng)理做了一個(gè)內(nèi)容豐富、思想深刻、很務(wù)實(shí)的報(bào)告，全面總結(jié)工作，深入分析形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，是指導(dǎo)公司今年和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要文件。規(guī)劃部等8個(gè)部門作了專題發(fā)言，有情況，有重點(diǎn)，有措施，有建議，股份公司等8個(gè)單位作了交流發(fā)言，講得都很好，各個(gè)單位要相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互借鑒。與會(huì)同志圍繞工作報(bào)告進(jìn)行了討論，提出了很多意見和建議，很有質(zhì)量，很有水平，對我們很有啟發(fā)，會(huì)后公司將認(rèn)真研究采納。總的來說，這次會(huì)議開得很好，是一次承前啟后的會(huì)議，是一次凝聚共識(shí)的會(huì)議，是一次富有實(shí)效的會(huì)議。

大家都認(rèn)為，這次會(huì)議收獲很大，主要有以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)定了信心。2011年是不平凡、不簡單的一年。在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了突出成績，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)和國資委業(yè)績考核指標(biāo)，裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電量、銷售收入、合并利潤、總體能耗指標(biāo)等繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，取得這些來之不易的成績，鍛煉了我們的隊(duì)伍，增強(qiáng)了我們的信心，進(jìn)一步提高了廣大員工應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，為圓滿完成今年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是明確了方向。會(huì)議鮮明提出，要全面推進(jìn)、加快創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)的步伐，堅(jiān)持主題、主線，明確了“三個(gè)一”的總體要求，即“一個(gè)引領(lǐng)”、“一個(gè)中心”、“一個(gè)主導(dǎo)”，為做好今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)一步指明了方向。會(huì)議下發(fā)了創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體指導(dǎo)意見，明確了創(chuàng)一流的基本原則、重點(diǎn)戰(zhàn)略和保障措施。大家表示，集團(tuán)公司創(chuàng)一流的目標(biāo)更加明確，路徑更加清晰，一定要按照會(huì)議的部署，進(jìn)一步加快推進(jìn)創(chuàng)一流工作。

三是部署了任務(wù)。會(huì)議深入分析公司面臨的內(nèi)外部形勢，提出了今年的“三大任務(wù)”，就是要圓滿完成年度績效目標(biāo)，繼續(xù)獲得國資委業(yè)績考核A級，全面推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作；提出了四大績效目標(biāo)，部署了生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、黨建等八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，公司還與二級單位簽訂了四大績效目標(biāo)責(zé)任書。同志們一致認(rèn)為，今年的任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，落實(shí)了國資委要求，符合公司實(shí)際，完成各項(xiàng)任務(wù)一定會(huì)大有可為。

四是增添了動(dòng)力。會(huì)議表彰了2011年度公司先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和2010－2011年勞動(dòng)模范。這些先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動(dòng)力。我們要向先進(jìn)看齊，在全系統(tǒng)營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”，把華能事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

下面，我就貫徹會(huì)議的主要精神，抓好落實(shí)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一、圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)抓好落實(shí)

前年底，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上提出，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是“十二五”乃至更長時(shí)間中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)。去年，在深入分析內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，我們在公司“十二五”規(guī)劃中，提出“領(lǐng)先進(jìn)入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列”的奮斗目標(biāo)，并在工作會(huì)議上進(jìn)行了部署。一年來，公司做了大量工作，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)方面取得積極進(jìn)展。公司召開黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，邀請國資委有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)作輔導(dǎo)報(bào)告，在深入研究的基礎(chǔ)上，形成了創(chuàng)一流總體指導(dǎo)意見。目前，創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作，已經(jīng)具備了全面推進(jìn)的條件。這次會(huì)議，我們明確提出，要加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐。這既是落實(shí)國資委要求、履行央企責(zé)任和“三色公司”使命的實(shí)際行動(dòng)，也是公司把握市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和科學(xué)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。培璽同志在報(bào)告中，對加快創(chuàng)一流工作進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)，務(wù)必抓實(shí)抓好。

第一，把握總體要求，抓好“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的實(shí)施工作。公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的總體指導(dǎo)意見，是經(jīng)過全面、系統(tǒng)、深入研究形成的，涵蓋指導(dǎo)思想、基本原則、重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)、保障措施等重要內(nèi)容，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握。要堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，從歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，從改革開放的時(shí)代精神尋找活力，為創(chuàng)一流增添動(dòng)力；堅(jiān)持重點(diǎn)突破，找短板，補(bǔ)短板，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，提升競爭力；堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，建立長效機(jī)制。要重點(diǎn)抓好“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的實(shí)施，把實(shí)施“七大戰(zhàn)略”、夯實(shí)“三大保障”，作為今后一個(gè)時(shí)期的重要工作，抓緊抓實(shí)抓好，促進(jìn)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，努力使公司全面達(dá)到“八個(gè)一流”的特征性目標(biāo)。

第二，抓好對標(biāo)管理，努力形成“趕幫超”局面。要把深化對標(biāo)管理作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的主要手段，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，建立對標(biāo)體系，著力做好內(nèi)部對標(biāo)、國內(nèi)對標(biāo)和國際對標(biāo)三個(gè)層面工作，針對制約公司國際競爭力提升的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，采取有力措施，不斷突破“瓶頸”，在超越自我、超越競爭伙伴、超越世界一流企業(yè)上，不斷取得新的進(jìn)展。

第三，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)步伐。總部各部門要按照公司部署，各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作，堅(jiān)持以我為主，借助各類資源，研究制訂創(chuàng)一流總體指導(dǎo)意見的配套文件。系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，成立本單位創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對創(chuàng)一流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要做好與集團(tuán)公司部署的有機(jī)銜接，本著務(wù)實(shí)管用、簡潔明了的原則，制訂好本單位的實(shí)施方案。在具體工作中，要做到“三個(gè)結(jié)合”：一是創(chuàng)建工作與日常工作相結(jié)合，二是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)與完成近期任務(wù)相結(jié)合，三是把上級精神、要求與本單位實(shí)際相結(jié)合，以本單位創(chuàng)一流的實(shí)際成果，推動(dòng)集團(tuán)公司整體創(chuàng)一流工作取得成效。

創(chuàng)建世界一流企業(yè)雖然任務(wù)艱巨，但并非遙不可及。我們與世界一流企業(yè)相比較，處在什么位置？距離還有多遠(yuǎn)？差距在哪里？這些都是大家很關(guān)注，也必須掌握的基本問題。我們要堅(jiān)定信心，奮力趕超，加快工作進(jìn)程，狠抓工作落實(shí)，把這個(gè)奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同意志，一步一步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

二、圍繞完成經(jīng)營任務(wù)抓好落實(shí)

切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，是今年經(jīng)營發(fā)展工作的中心任務(wù)和重中之重。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視提高經(jīng)營成果和價(jià)值創(chuàng)造能力，對于公司可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)的極端重要性，將各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)統(tǒng)一到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益上來，將主要的工作精力、時(shí)間放到提高經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)措施上來。提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，是一項(xiàng)持續(xù)、具體、細(xì)致的工作，務(wù)必要做到抓早、抓實(shí)、抓重點(diǎn)，有針對性地制訂落實(shí)各項(xiàng)增收、節(jié)支、提效的具體措施。

一要以提高火電競爭力為核心，提升電力產(chǎn)業(yè)盈利能力。火電企業(yè)今年減虧增效的重點(diǎn)，在于增發(fā)有效電量、提高基數(shù)電量、確保調(diào)整電價(jià)執(zhí)行到位，以及提高煤炭重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率、保量控價(jià)提質(zhì)和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益鞏固和提升的重點(diǎn),是抓好市場機(jī)遇和水能科學(xué)調(diào)度，最大限度地提高銷售電量。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要突出以效益為中心，解決好棄風(fēng)、限電、送出等問題，抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，最大限度地發(fā)揮風(fēng)電投資效益。

二要提高煤炭、金融、科技等產(chǎn)業(yè)的效益貢獻(xiàn)度。各煤炭企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，在確保安全建設(shè)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降本節(jié)支，提高綜合效益。今年煤炭產(chǎn)業(yè)的盈利能力，要在去年基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。金融產(chǎn)業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境總體上尚無根本改善，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。金融產(chǎn)業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同能力和為集團(tuán)公司主業(yè)的服務(wù)能力，提高整體效益。金融產(chǎn)業(yè)的盈利能力，也要力爭較“十一五”期間的貢獻(xiàn)度再上新臺(tái)階。交通、物資、科技產(chǎn)業(yè)的效益提升，尚有較大潛力。港口碼頭、航運(yùn)、公路等企業(yè)，要充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升盈利水平；物資公司要研究市場，提高資金周轉(zhuǎn)效率，提升集約化經(jīng)營水平，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；科技產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步重視科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在為集團(tuán)公司提供技術(shù)服務(wù)和支持的基礎(chǔ)上，提升自身的盈利能力，增強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。

三要加強(qiáng)資本運(yùn)營。要繼續(xù)堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的原則，進(jìn)一步做好資本運(yùn)營這篇大文章。抓好資本運(yùn)營要樹立大資本觀，把資本運(yùn)營提升到戰(zhàn)略層面，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合布局，通過資本運(yùn)營創(chuàng)造價(jià)值、提升公司競爭能力。要在運(yùn)用上市、重組、收購等手段的同時(shí)，認(rèn)真研究打造新的投融資平臺(tái)的可行性，進(jìn)一步提高資本運(yùn)營專業(yè)化水平和管理能力。在引入外部投資、盤活更多的存量股權(quán)和資源的同時(shí)，進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合力度，打造高水平的“走出去”平臺(tái)，培育更多的市場自我發(fā)展主體，更好地發(fā)揮資本市場融資功能和對公司價(jià)值創(chuàng)造能力的貢獻(xiàn)。

總之，全面提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造能力，是一項(xiàng)長期、艱巨而又必須實(shí)現(xiàn)的基本任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要抓好經(jīng)營發(fā)展各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，全面提高效益水平；是一項(xiàng)全員工程，要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，見微知著，每位員工、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要講效益；是一項(xiàng)經(jīng)營管理工程，要抓住短板，找準(zhǔn)問題，牽住“牛鼻子”，多措并舉，綜合治理，確保見實(shí)效、見真效、見長效。

三、圍繞提升黨建工作科學(xué)化水平抓好落實(shí)

今年，我們要以迎接黨的十八大勝利召開、深入貫徹落實(shí)十八大精神為主線，大力提高黨建工作科學(xué)化水平，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供重要保障。公司黨建工作要始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，始終抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)這兩個(gè)關(guān)鍵，完善“三個(gè)機(jī)制”，即黨組（黨委）抓黨建、書記承擔(dān)第一責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，集中考核與日常考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，制度健全、組織有力、方法有效的工作機(jī)制。要特別注重“三個(gè)結(jié)合”，做到解決好黨的工作與經(jīng)營管理相結(jié)合，黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結(jié)合，發(fā)揮職工民主管理與維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依法行使管理權(quán)相結(jié)合，使黨組織適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，更好地發(fā)揮政治核心作用。

一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。要開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，深化總部部門聯(lián)系基層企業(yè)“結(jié)對共建”工作，切實(shí)幫助基層解決困難和問題。要組織開展群眾評議，提高群眾滿意度。要完善承諾踐諾、調(diào)查研究、典型示范、結(jié)對幫扶、黨群共建等制度，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)規(guī)范化和常態(tài)化。

二是扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要加強(qiáng)政治理論、黨性修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，以及政策法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、崗位應(yīng)用知識(shí)的學(xué)習(xí)。要充分發(fā)揮黨校、培訓(xùn)中心等陣地作用，重視利用信息化手段豐富學(xué)習(xí)途徑。要完善黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)制度，健全“三級聯(lián)學(xué)”機(jī)制。

三是加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，逐步完善黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶等制度。要加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，開展支部書記素質(zhì)提升工程。有條件的單位要確定1至2家基層企業(yè)，開展黨支部書記公推直選試點(diǎn)。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，深化“黨員示范行動(dòng)”，打造黨建工作品牌。

四是不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)抓好基層企業(yè)“四好”班子創(chuàng)建工作考評。要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。要在公司系統(tǒng)全面推行競爭性選拔工作。要不斷完善干部選用機(jī)制，綜合運(yùn)用包括競爭選拔在內(nèi)的各種方式，更多地培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才，把人才選拔任用工作做得更好。

五是大力加強(qiáng)宣傳思想工作。要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理想信念教育、形勢任務(wù)教育，做好輿情分析預(yù)警預(yù)報(bào)，健全完善應(yīng)急處置機(jī)制，保證企業(yè)及職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。要深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)“三色文化”進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。要深入開展黨的十八大精神集中宣傳，大力宣傳華能改革發(fā)展的重大成就。

六是扎實(shí)開展反腐倡廉建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神。要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，鞏固“小金庫”專項(xiàng)治理，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，突出抓好燃煤采購、招投標(biāo)等方面的效能監(jiān)察工作。要繼續(xù)推進(jìn)廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要把黨務(wù)公開情況列為黨建績效考核的重要內(nèi)容，增強(qiáng)黨務(wù)工作透明度。

七是充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢。要加大對未建職代會(huì)企業(yè)的督導(dǎo)力度，切實(shí)發(fā)揮職代會(huì)民主管理主渠道作用。要加強(qiáng)技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)，組織開展職工勞動(dòng)競賽、技能大賽。要積極推進(jìn)團(tuán)青工作，組織團(tuán)員青年立足本職、拼搏奉獻(xiàn)。要實(shí)施職工關(guān)愛工程，持續(xù)開展好送溫暖、困難職工幫扶等活動(dòng)。

四、圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力抓好落實(shí)

抓好創(chuàng)一流工作，完成經(jīng)營任務(wù)，提高黨建科學(xué)化水平，關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力主要體現(xiàn)在決策能力、控制能力和執(zhí)行力，抓落實(shí)的能力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)和反映。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了堅(jiān)定良好的思想政治素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)，才能把抓落實(shí)抓到位。

一要靠良好的思想政治修養(yǎng)推動(dòng)抓落實(shí)。良好的思想政治修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的思想基礎(chǔ)。習(xí)近平同志在全國組織部長會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，特別是大力加強(qiáng)對中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部保持對馬克思主義的堅(jiān)定信仰，對社會(huì)主義、共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信念，對改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的堅(jiān)定信心；引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確政績觀，著力提高轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的能力；引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，增進(jìn)群眾感情，提高為群眾服務(wù)的本領(lǐng)；引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性和堅(jiān)定性，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。當(dāng)前，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治修養(yǎng)，要在以下幾個(gè)方面下功夫。一是辨別政治上的是與非。這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。在對待黨的基本理論、路線、綱領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)，以及黨和國家的基本制度、基本歷史的立場和態(tài)度，涉及這些方面都是大是大非，我們一定要旗幟鮮明地堅(jiān)持“是”而反對“非”。二是正確處理公與私的關(guān)系。要克己奉公，公正無私，不要假公濟(jì)私，不能損公肥私，更不能以權(quán)謀私。三是對黨忠誠老實(shí)。這是一個(gè)黨性原則。要講真話、實(shí)話，做實(shí)事、實(shí)在人；要做到言行一致，鼓實(shí)勁、求實(shí)效。

二要靠強(qiáng)化使命意識(shí)推動(dòng)抓落實(shí)。使命意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，是中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該具備的基本意識(shí)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，無論身處哪個(gè)崗位，擔(dān)任什么職務(wù)，都要牢記“三色”公司使命，把使命意識(shí)貫穿和體現(xiàn)到抓落實(shí)的過程中，把做好每一項(xiàng)工作當(dāng)成履行使命的具體實(shí)踐，盡心盡力、盡職盡責(zé)地抓好落實(shí)。當(dāng)前，要把貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好全年工作，作為我們的重大任務(wù)和重要責(zé)任來認(rèn)識(shí)和對待，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，確保在加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的道路上邁出重要步伐。

三要靠大力弘揚(yáng)企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)推動(dòng)抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)，必須長期堅(jiān)持華能企業(yè)精神，弘揚(yáng)華能企業(yè)作風(fēng)。

要堅(jiān)持千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神，逢山開路、遇水搭橋的開拓精神，自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神，敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚(yáng)華能善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事的企業(yè)作風(fēng)。

四要靠帶頭示范推動(dòng)抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的好作風(fēng)傳下去，把善于抓落實(shí)的好隊(duì)伍帶出來。要積極出主意，想辦法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾抓經(jīng)營、促發(fā)展。要身體力行，親力親為，吃苦在前，沖鋒在前，靠前指揮，敢打硬仗。要胸襟開闊，清正廉潔，一身正氣，做群眾信賴和尊重的好干部，帶領(lǐng)職工更好地承擔(dān)起完成全年各項(xiàng)任務(wù)、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重任。

春節(jié)就要到了。對做好節(jié)日期間的工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一要高度重視并做好安全和穩(wěn)定工作，確保正常生產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定；二要保證煤炭供應(yīng)，確保安全穩(wěn)定發(fā)供電；三要做好對離退休職工、困難職工和生產(chǎn)一線人員的慰問工作，幫助他們解決實(shí)際困難，把黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心帶給他們；四要安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)生活，過一個(gè)勤儉廉潔、歡樂祥和的節(jié)日。

第二篇：中國華能集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議工作報(bào)告

中國華能集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議工作報(bào)告（摘要）

一、2011年工作回顧

2011年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，公司系統(tǒng)在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司、年中工作會(huì)議精神，按照“四個(gè)進(jìn)一步”、“五個(gè)突出抓”的總體要求，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，較好地完成國資委業(yè)績考核指標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。公司狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，安全管理制度化和規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。深入開展安全性評價(jià)和隱患排查治理，組織反違章百日整治、施工安全事故專項(xiàng)預(yù)防整治等活動(dòng)，安全管理工作向縱深推進(jìn)。強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，狠抓檢修質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督管理，公司等效可用系數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)在五大發(fā)電集團(tuán)中處于領(lǐng)先水平。應(yīng)急保障能力進(jìn)一步提高，圓滿完成大運(yùn)會(huì)、世園會(huì)保電任務(wù)，有效應(yīng)對自然災(zāi)害。強(qiáng)化煤礦安全管理，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，煤礦生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場管理水平不斷提高。

二是經(jīng)營工作卓有成效。營銷工作不斷加強(qiáng)，效益調(diào)電成效明顯，結(jié)算電量結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。燃料管理水平進(jìn)一步提升，努力鞏固燃料主渠道供應(yīng)，加大采購進(jìn)口煤、內(nèi)部市場供煤力度，加強(qiáng)下水煤集約化管理，建立燃料全過程閉環(huán)管理指標(biāo)體系，較好地實(shí)現(xiàn)了燃料的保供控價(jià)。資金管理和保障工作得到加強(qiáng)。通過公司上下的不懈努力，經(jīng)營工作取得了突出成績，水電、風(fēng)電、煤炭、交通運(yùn)輸、金融產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利。

三是調(diào)整優(yōu)化深入推進(jìn)。發(fā)展全過程管理進(jìn)一步加強(qiáng)。積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面實(shí)施公司《產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃》。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資決策程序，更加注重對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工程造價(jià)得到較好控制，機(jī)組移交質(zhì)量不斷提高。低碳清潔能源發(fā)展積極推進(jìn)，全年投產(chǎn)新機(jī)中低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到32%，年底低碳清潔能源裝機(jī)比重同比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。火電結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，公司60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組容量占火電裝機(jī)比重達(dá)同比提高2個(gè)百分點(diǎn)。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同不斷加強(qiáng)。煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量和內(nèi)部供煤比例進(jìn)一步提高。金融產(chǎn)業(yè)的服務(wù)功能和業(yè)績支持作用得到較好發(fā)揮。科技產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排、設(shè)備安全、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)等方面，為公司系統(tǒng)提供了較好的技術(shù)支持；科技產(chǎn)業(yè)化工作積極推進(jìn)。

五是資本運(yùn)營和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略取得重要進(jìn)展。積極培育市場自我發(fā)展主體，發(fā)揮資本市場融資功能。加強(qiáng)與外部股東合作，拓展資本金來源。推進(jìn)中央企業(yè)內(nèi)部資源整合，促進(jìn)了央企之間的資源優(yōu)化配置。繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)化海外項(xiàng)目管理，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。成功收購國際電力公司（InterGen）50%的股權(quán)，管理對接工作順利完成。

六是科技創(chuàng)新邁出新的步伐。實(shí)施“十二五”重大科技項(xiàng)目規(guī)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。推進(jìn)示范工程建設(shè)。加強(qiáng)發(fā)電技術(shù)研究。積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。

七是節(jié)能減排取得新的成績。深入推進(jìn)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，健全節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測、分析和考核體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，公司總體能耗指標(biāo)保持領(lǐng)先水平。實(shí)施節(jié)能提效攻關(guān)行動(dòng)，狠抓新建機(jī)組環(huán)保“三同時(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，二氧化硫排放總量繼續(xù)下降，氮氧化物排放總量得到有效控制。

八是企業(yè)管理扎實(shí)推進(jìn)。深入開展總部建設(shè)“效率年”活動(dòng)，總部工作效率和服務(wù)水平不斷提高。推進(jìn)科技、煤炭、物資、煤化工等專業(yè)體制改革。加大全方位對標(biāo)力度，開展國際對標(biāo)體系研究。完善績效管理機(jī)制，加強(qiáng)EVA管理，強(qiáng)化成本管控。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和整改。信息化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。行政、外事、離退休人員管理工作得到加強(qiáng)。

九是黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力選樹典型。隆重慶祝建黨90周年，組織開展了“六個(gè)一”系列紀(jì)念活動(dòng)。完善干部“兩化”管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。開展競爭性選拔“重點(diǎn)推廣年”活動(dòng)。加大干部交流力度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，具有華能特點(diǎn)的懲防體系建設(shè)取得新的進(jìn)展。加強(qiáng)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。新聞宣傳工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)。公司獲“全國文明單位”、中國企業(yè)文化研究會(huì)“企業(yè)文化建設(shè)30年十大典范組織”榮譽(yù)稱號，2010年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告被聯(lián)合國全球契約中國網(wǎng)絡(luò)中心評為典范報(bào)告。

二、加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐

2012年，是黨的十八大召開之年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃、推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的重要一年。關(guān)于今年的形勢，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行了全面深刻的分析，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)，把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到中央關(guān)于今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和決策部署上來，既要緊緊抓住和用好各種機(jī)遇，又要高度重視外部形勢變化帶來的不利影響，積極謀劃當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，做到揚(yáng)長避短、趨利避害，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，努力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。

一要高度重視經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的影響。二要高度重視電力市場變化帶來的影響。三要高度重視煤炭市場變化帶來的影響。四要高度重視資金市場變化帶來的影響。與此同時(shí)，我們更要看到，做好今年的工作有許多有利條件和積極因素。一是宏觀經(jīng)濟(jì)政策基調(diào)明確。二是電力行業(yè)外部環(huán)境總體向好。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式在公司形成了廣泛共識(shí)。四是科學(xué)發(fā)展、攻堅(jiān)克難的能力明顯提高。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的具體安排，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和公司自身實(shí)際，公司2012年工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆歷次全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，全面提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

做好今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作，要堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”、“一個(gè)中心”和“一個(gè)主導(dǎo)”。

“一個(gè)引領(lǐng)”，就是創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。“一個(gè)中心”，就是提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

“一個(gè)主導(dǎo)”，就是加快轉(zhuǎn)型升級。

三、2012年的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作

根據(jù)2012年工作的總體要求，今年的主要任務(wù)是：圓滿完成績效目標(biāo)，獲得國資委業(yè)績考核A級，全面推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。

重點(diǎn)做好以下工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。一是認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系。三是加強(qiáng)外包工程安全管理。四是強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。五是加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。六是強(qiáng)化設(shè)備綜合治理和運(yùn)行管理。七是抓好煤炭產(chǎn)業(yè)安全。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理。一是加強(qiáng)市場營銷。二是加強(qiáng)燃料管理。三是加強(qiáng)資金管理。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理。五是努力增收增效。

（三）進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。要按照創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“三有”發(fā)展。一是做好戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和發(fā)展全過程管理。二是加快推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。四是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力建設(shè)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)營和“走出去”工作。堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，創(chuàng)新思路、開拓渠道，加大股權(quán)融資力度，推進(jìn)資本布局調(diào)整。一是積極引進(jìn)外部資本金。二是加大上市融資力度。三是積極盤活存量資產(chǎn)資源，優(yōu)化資源配置。四是加強(qiáng)資產(chǎn)并購管理和優(yōu)選比較。五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

（五）進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新。深入實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高自主創(chuàng)新能力，研發(fā)國際前沿高精尖技術(shù)，引領(lǐng)電力行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為國爭光。一是加快示范工程建設(shè)。二是實(shí)施重大科技項(xiàng)目規(guī)劃。三是加強(qiáng)科研平臺(tái)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排。認(rèn)真落實(shí)“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，確保總體能耗水平及主力機(jī)型能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。一是深入推進(jìn)節(jié)能降耗。二是努力減少污染物排放。三是加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，跟蹤國際碳減排機(jī)制，深入研究CDM項(xiàng)目開發(fā)模式。

（七）進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新。以創(chuàng)一流為抓手，進(jìn)一步健全體制機(jī)制，完善管理方法和流程，不斷提高企業(yè)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流工作。二是健全管理體系。三是加強(qiáng)績效管理。四是加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理。五是推進(jìn)信息化建設(shè)。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。要以迎接黨的十八大召開為契機(jī)，進(jìn)一步探索和把握黨建

工作規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作，努力提升黨建工作科學(xué)化水平。一是創(chuàng)新黨建工作。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作和思想政治工作。六是認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。

第三篇：中國華能集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議工作報(bào)告

中國華能集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議工作報(bào)告（摘要）

加快轉(zhuǎn)型升級 提高質(zhì)量效益

扎實(shí)創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)

——中國華能集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議工作報(bào)告（摘要）

一、2012年工作回顧

2012年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下按照?三個(gè)一?的總體要求，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得新的重要進(jìn)展，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。公司堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，扎實(shí)開展?安全生產(chǎn)年?和?打非治違?等活動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)和過程控制，加大現(xiàn)場督查和幫扶力度，加強(qiáng)外包工程管理、設(shè)備治理和安全培訓(xùn)，提高應(yīng)急保障水平，確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。公司被國務(wù)院安委會(huì)評為?安全生產(chǎn)幸福感企業(yè)?。

二是扭虧增盈成效顯著。公司把扭虧增盈作為經(jīng)營工作的重中之重，堅(jiān)持抓早抓實(shí)抓重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研督導(dǎo)，上下密切配合，綜合施策，多措并舉，建立電量跟蹤、協(xié)調(diào)、對標(biāo)、考核機(jī)制，及時(shí)研判燃料市場，通過進(jìn)口煤和自產(chǎn)煤的量價(jià)調(diào)控，提高公司整體效益，全力以赴扭虧增盈。經(jīng)過不懈努力，公司取得了比預(yù)期要好的經(jīng)營業(yè)績。公司綜合、水電、煤電利用小時(shí)在五大發(fā)電集團(tuán)中排名第一

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。低碳清潔能源開發(fā)富有成效。低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到2830萬千瓦，居行業(yè)領(lǐng)先地位，占總裝機(jī)比重突破20%；核準(zhǔn)、開工和投產(chǎn)項(xiàng)目占比分別達(dá)到53%、55%和41%。水電裝機(jī)突破1400萬千瓦。風(fēng)電裝機(jī)接近850萬千瓦。火電結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。投產(chǎn)火電647萬千瓦，其中清潔高效機(jī)組占77%。公司60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組容量占火電機(jī)組比重同比提高1個(gè)百分點(diǎn)。百萬千瓦級機(jī)組達(dá)到12臺(tái)。工程建設(shè)管理得到加強(qiáng)。強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造、質(zhì)量監(jiān)檢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、機(jī)組調(diào)試和竣工驗(yàn)收，5個(gè)項(xiàng)目獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2個(gè)項(xiàng)目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。加強(qiáng)造價(jià)對標(biāo)、概算審核和招標(biāo)管理。推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和新技術(shù)應(yīng)用。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同得到加強(qiáng)。加強(qiáng)協(xié)同，內(nèi)部煤炭供應(yīng)量同比增加343萬噸。加快煤炭項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。金融產(chǎn)業(yè)發(fā)揮金融平臺(tái)優(yōu)勢，為公司系統(tǒng)保障資金供應(yīng)、降低資金成本提供了有力支持。科技產(chǎn)業(yè)化積極推進(jìn)。

五是資本運(yùn)營和國際化經(jīng)營工作取得新進(jìn)展。加大股權(quán)融資力度，盤活低效閑置資產(chǎn)，推進(jìn)煤炭、物資、燃料、航運(yùn)等資產(chǎn)股權(quán)優(yōu)化整合。超額完成資本運(yùn)營目標(biāo)。加強(qiáng)境外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理，穩(wěn)步拓展海外發(fā)展空間。

六是節(jié)能減排工作扎實(shí)推進(jìn)。深入開展節(jié)能診斷和技術(shù)改造，推進(jìn)合同能源管理，加強(qiáng)脫硫增容、脫硝改造和環(huán)保設(shè)施維護(hù)管理，公司主要能耗指標(biāo)持續(xù)改善并保持行業(yè)領(lǐng)先，二氧化硫、氮氧化物排放強(qiáng)度持續(xù)下降并保持行業(yè)先進(jìn)水平，完成環(huán)保部減排責(zé)任目標(biāo)，并獲中華寶鋼環(huán)境獎(jiǎng)。

七是科技創(chuàng)新邁出新步伐。積極實(shí)施科技引領(lǐng)戰(zhàn)略，以示范工程建設(shè)和自主核心技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，努力提高科技創(chuàng)新能力。綠色煤電計(jì)劃首期工程──天津IGCC示范電站投產(chǎn)發(fā)電，國家科技重大專項(xiàng)──石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程開工建設(shè)，我國第一個(gè)1.5兆瓦菲涅爾式太陽能熱發(fā)電科技示范裝置在海南投產(chǎn)。

八是創(chuàng)一流和管理提升工作全面展開。制定了創(chuàng)一流工作總體指導(dǎo)意見、實(shí)施方案以及?七大戰(zhàn)略、三大保障?專項(xiàng)方案，建立了創(chuàng)一流指標(biāo)體系，出臺(tái)了創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動(dòng)提升計(jì)劃。公司被國資委確定為創(chuàng)一流10家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。創(chuàng)一流工作逐步從宏觀細(xì)化到微觀，從總部深化到基層，從核心產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到協(xié)同產(chǎn)業(yè)。

扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，出臺(tái)整體管理提升重點(diǎn)措施和各領(lǐng)域提升計(jì)劃，查找薄弱環(huán)節(jié)，開展問題診斷，持續(xù)整改提升。公司被國資委評為管理提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。完善三級管理體系。強(qiáng)化預(yù)算管控。加強(qiáng)績效考核。加強(qiáng)審計(jì)工作。信息化安全和集中管控能力得到提升。推進(jìn)專業(yè)體制改革。

九是黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持?圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?的理念，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，開展?貫徹十八大、奮力創(chuàng)一流?主題活動(dòng)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，大力開展?黨員示范崗?等活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)?基層組織建設(shè)年?活動(dòng)要求，做好晉位升級工作，黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員隊(duì)伍的活力進(jìn)一步激發(fā)。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部?兩化?管理，推進(jìn)?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。開展競爭性選拔?推行年?活動(dòng)，部分二三級單位組織開展了各層級的公開競聘工作。制定《人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃》，加強(qiáng)干部交流、掛職鍛煉和教育培訓(xùn)。加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，健全完善具有華能特點(diǎn)的懲防體系。廣泛宣傳?踐行‘三色’使命，塑造廉潔人生?廉潔文化核心理念，廉潔文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查工作，招標(biāo)管理效能監(jiān)察工作成果被國資委確定為中央企業(yè)?反腐倡廉促管理提升?對標(biāo)學(xué)習(xí)典型。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，反腐倡廉工作水平進(jìn)一步提高。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)?三色文化?，公司獲?2012企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織?稱號。扎實(shí)推進(jìn)?文明單位?創(chuàng)建。認(rèn)真做好信訪、維穩(wěn)和團(tuán)青工作，職代會(huì)制度建設(shè)、廠務(wù)公開民主管理深入推進(jìn)，廣泛開展崗位建功立業(yè)和職工文體活動(dòng)，企業(yè)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，做好定點(diǎn)扶貧工作，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。加強(qiáng)新聞宣傳、輿情監(jiān)測和危機(jī)應(yīng)對工作，確保了公司形象安全。

二、2013年工作要求

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要一年，是國資委開展中央企業(yè)第四任期考核的第一年。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，準(zhǔn)確把握面臨的形勢，統(tǒng)籌謀劃今年的工作。2013年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，建好隊(duì)伍，著力提高公司的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平，獲得國資委業(yè)績考核A級，完成創(chuàng)建世界一流企業(yè)、管理提升活動(dòng)的階段性目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

做好今年的工作，要緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，努力提高穩(wěn)定增長的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，使改革實(shí)現(xiàn)新突破，使管理提升新水平，使發(fā)展取得新成績，使指標(biāo)邁上新臺(tái)階。2013年，要在深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、建好隊(duì)伍四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

三、2013年重點(diǎn)工作

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。一是推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。二是推進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。三是加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)和對口幫扶。四是狠抓設(shè)備治理。五是加強(qiáng)外包工程安全管理。六是強(qiáng)化應(yīng)急管理。七是提高風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平。八是加強(qiáng)煤炭安全管理。

（二）狠抓降本增效，進(jìn)一步提高盈利水平。一是狠抓扭虧增盈。二是狠抓市場開拓。三是狠抓燃料成本控制。四是狠抓成本費(fèi)用管理。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量。一是堅(jiān)持?三有?發(fā)展。二是大力發(fā)展低碳清潔能源。三是優(yōu)化發(fā)展煤電。

（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。一是深化煤電協(xié)同。二是抓好煤炭開發(fā)。三是統(tǒng)籌發(fā)展交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)。四是做強(qiáng)做優(yōu)金融產(chǎn)業(yè)。

（五）堅(jiān)持有進(jìn)有出，抓好資本運(yùn)營和國際化經(jīng)營工作。一是優(yōu)化存量資產(chǎn)。二是做好有關(guān)公司的上市和再融資工作。三是適時(shí)增持、盤活有關(guān)股票資產(chǎn)。四是加大閑置資產(chǎn)、擬退出股權(quán)的清理盤活。五是做好國際化經(jīng)營工作。六是積極開拓海外電力技術(shù)市場，逐步擴(kuò)大清潔能源技術(shù)、產(chǎn)品和工程服務(wù)出口。

（六）創(chuàng)建?兩型?企業(yè)，進(jìn)一步提高節(jié)能減排水平。一是深入開展優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。二是推進(jìn)燃煤電廠綜合升級改造。三是加強(qiáng)污染物排放控制。

（七）推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力。一是完善科技創(chuàng)新管理體系。二是抓好示范工程。三是研發(fā)前沿技術(shù)。四是加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。

（八）扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流工作，深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)。一是繼續(xù)抓好創(chuàng)一流和管理提升實(shí)施工作。二是進(jìn)一步深化改革。三是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃管理。四是大力推進(jìn)精細(xì)化管理。五是加強(qiáng)預(yù)算管理。六是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。七是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。八是加強(qiáng)信息化建設(shè)。九是加強(qiáng)物資和燃料管理。

（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。二是創(chuàng)新黨建工作。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是改進(jìn)工作作風(fēng)。五是嚴(yán)格遵守紀(jì)律。六是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。七是加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。八是積極履行社會(huì)責(zé)任。

第四篇：華能集團(tuán)公司年中工作會(huì)議

曹培璽總經(jīng)理在集團(tuán)公司2012年年中工作會(huì)議上的講話（摘要）

2012年07月19日

信息來源: 華能集團(tuán)

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奮發(fā)進(jìn)取 狠抓落實(shí)

全面完成各項(xiàng)任務(wù)

——在華能集團(tuán)公司2012年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話（摘要）

華能集團(tuán)公司總經(jīng)理 曹培璽

一、上半年工作回顧

今年上半年，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署和國資委的工作要求，全面落實(shí)公司工作會(huì)議和一系列專業(yè)會(huì)議精神，按照“一個(gè)引領(lǐng)、一個(gè)中心、一個(gè)主導(dǎo)”的總體要求，堅(jiān)持抓早、抓實(shí)、抓重點(diǎn)，振奮精神，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，全面開展“安全生產(chǎn)年”、“打非治違”和隱患排查治理等活動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)反違章工作源頭治理。完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。推進(jìn)基層企業(yè)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)。煤礦系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。

二是扭虧增盈取得明顯成效。公司將扭虧增盈作為今年經(jīng)營工作的重中之重，提出了“努力實(shí)現(xiàn)2012年無虧損區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）公司，火電企業(yè)虧損面控制在10%以內(nèi)”的目標(biāo)，制定了《扭虧增盈工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)督導(dǎo)小組，綜合施策，多措并舉，舉全公司之力扎實(shí)推進(jìn)扭虧增盈工作。通過公司上下的扎實(shí)工作和不懈努力，上半年扭虧增盈取得明顯成效。

三是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績。公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)發(fā)展全過程管理，努力實(shí)現(xiàn)“三有”發(fā)展。低碳清潔能源開發(fā)取得新成效。火電結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。項(xiàng)目投產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)一步加強(qiáng)。推進(jìn)煤炭項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，有關(guān)煤礦建設(shè)有序開展。電煤自供能力不斷提高。金融產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，為降低融資成本、改善融資結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。科技產(chǎn)業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為公司系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)。

五是資本運(yùn)營和“走出去”工作取得新進(jìn)展。內(nèi)蒙華電成功增發(fā)，為改善公司經(jīng)營狀況、降低資產(chǎn)負(fù)債率發(fā)揮了重要作用。積極引進(jìn)外部資本金，推進(jìn)公司

與有關(guān)企業(yè)在電廠、煤礦和電煤供應(yīng)、用電需求方面的股權(quán)重組及產(chǎn)業(yè)鏈延伸合作。順利完成澳洲電力公司所屬M(fèi)廠和C廠的再融資和債務(wù)重組工作。加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理，大士能源公司發(fā)電量和稅前利潤創(chuàng)歷史新高，國際電力公司實(shí)現(xiàn)較大減虧。

六是節(jié)能減排水平不斷提高。扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，海門等17家電廠通過優(yōu)秀兩型企業(yè)創(chuàng)建考核驗(yàn)收。加大主力機(jī)型能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)力度。深挖節(jié)能減排潛力。穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)役機(jī)組脫硫增容和脫硝改造。碳資產(chǎn)開發(fā)有序開展。上半年，公司火電廠用電率、供電煤耗繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

七是科技創(chuàng)新取得新成果。示范工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。大力實(shí)施重大科技項(xiàng)目規(guī)劃。加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。科技產(chǎn)業(yè)化積極推進(jìn)。

八是創(chuàng)一流工作和企業(yè)改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。積極推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升各項(xiàng)工作，印發(fā)了創(chuàng)一流工作總體指導(dǎo)意見、實(shí)施方案和管理提升活動(dòng)方案，建立了創(chuàng)一流指標(biāo)體系，召開了創(chuàng)一流工作暨管理提升活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升工作的目標(biāo)任務(wù)。完善三級管理體系建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)管理體制改革。深化全方位對標(biāo)。

九是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，黨建工作科學(xué)化水平不斷提升。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大競爭性選拔干部力度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作深入開展，具有華能特點(diǎn)的懲防體系建設(shè)進(jìn)一步健全。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，扎實(shí)推進(jìn)“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。扎實(shí)推進(jìn)定點(diǎn)扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與公益事業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)。

二、當(dāng)前公司面臨的形勢

在經(jīng)濟(jì)形勢方面。從國際看，美國經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增速減緩，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程依然緩慢。從國內(nèi)看，受內(nèi)外部各種因素影響，上半年我國投資、消費(fèi)、出口增速明顯回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢變化，國家加大了預(yù)調(diào)微調(diào)力度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢，但不確定因素仍然較多。

在電力市場方面。隨著迎峰度夏到來，以及宏觀調(diào)控政策調(diào)整效果的逐步顯現(xiàn)，下半年全國發(fā)、用電量增速有望逐步回升，但增長幅度不會(huì)很大。

在煤炭市場方面。下半年，煤炭供求寬松的局面不會(huì)發(fā)生根本性變化，煤炭價(jià)格有望繼續(xù)維持下行態(tài)勢，但降幅將有所收窄。隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升和煤礦實(shí)施限產(chǎn)保價(jià)，煤炭價(jià)格可能出現(xiàn)階段性波動(dòng)。

在資金市場方面。半年，國家繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，并將根據(jù)形勢變化適時(shí)適度進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)。這將有利于我們進(jìn)一步做好資金供應(yīng)和降低資金成本的工作。

三、下半年的重點(diǎn)工作

下半年工作的總體要求是：全面貫徹黨和國家的各項(xiàng)決策部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司工作會(huì)議和各專業(yè)會(huì)議精神，圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，突出抓安全穩(wěn)定和扭虧增盈，著力抓消除違章、抓增產(chǎn)增收、抓降本降耗、抓突破難點(diǎn)、抓調(diào)整結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)建一流，奮發(fā)進(jìn)取，狠抓落實(shí)，確保完成績效目標(biāo)并獲得國資委業(yè)績考核A級，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理

一是要完善安全管理體制機(jī)制。抓緊建立完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制、機(jī)制和管理模式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的過程管理和監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。二是要開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估。對安全管理薄弱、事故和非停多發(fā)的基層電力企業(yè)，二級單位要加大幫扶和督導(dǎo)力度。對新建電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，要從保證安全生產(chǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真研究，調(diào)整機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充人員，確保安全生產(chǎn)管理不缺位。三是要加大反違章力度。以反違章為重點(diǎn)，加大安全教育培訓(xùn)力度。進(jìn)一步完善反違章考核和激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制。堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前介入”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)事故預(yù)防能力。五是要努力提升應(yīng)急管理水平。要進(jìn)一步完善現(xiàn)場處置方案，保證預(yù)案演練制度化、常態(tài)化，確保應(yīng)急管理體系發(fā)揮核心作用，應(yīng)急制度實(shí)用完備，流程合理簡明，物資完備充足。六是要抓好設(shè)備管理，努力減少非計(jì)劃停運(yùn)。七是要加強(qiáng)煤炭及風(fēng)電安全管理。八是要做好重要時(shí)段的保電工作。確保“十八大”期間的安全穩(wěn)定發(fā)電。做好迎峰度夏和防臺(tái)防汛等工作。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理

一是要努力做好電力市場營銷。要千方百計(jì)多發(fā)電，努力趕超全國發(fā)電量增速。風(fēng)電企業(yè)要通過對標(biāo)找出利用小時(shí)下降的原因，以各區(qū)域風(fēng)電利用小時(shí)領(lǐng)先，力爭實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)電利用小時(shí)領(lǐng)先。二是要努力控制煤價(jià)。密切跟蹤煤炭市場變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，進(jìn)一步提高保供控價(jià)能力。三是要努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。抓住國家下調(diào)利息的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真做好資金保障工作，確保資金供需銜接及時(shí)到位。四是要努力扭虧增盈。要鞏固上半年扭虧增盈成果，全面完成扭虧增盈目標(biāo)。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展工作

一是要加強(qiáng)發(fā)展全過程管理。堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，做到“三個(gè)服從”和“三個(gè)協(xié)調(diào)”，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。二

是要繼續(xù)做好清潔能源項(xiàng)目開發(fā)工作。加快有關(guān)水電項(xiàng)目的開發(fā)步伐，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)大型水電站的建設(shè)；抓好風(fēng)電等新能源項(xiàng)目開發(fā)；積極爭取太陽能發(fā)電資源；加大分布式能源、頁巖氣等其他新能源項(xiàng)目的開發(fā)力度。三是要繼續(xù)做好火電優(yōu)化工作。繼續(xù)擇優(yōu)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。認(rèn)真落實(shí)預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，確保完成各項(xiàng)基建任務(wù)。加強(qiáng)工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保新開工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就具有很強(qiáng)的綜合競爭力。四是要著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要抓好煤炭開發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部煤電協(xié)同機(jī)制建設(shè)，大力推進(jìn)煤電協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。要加大內(nèi)部運(yùn)力的協(xié)調(diào)，運(yùn)、煤、電協(xié)同互保，努力控虧減虧。金融產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善金融平臺(tái)功能建設(shè)，發(fā)揮好服務(wù)功能和業(yè)績支撐作用。科技產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)，搞好公司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支持，為主業(yè)提供全面的技術(shù)支撐和服務(wù)。

（四）進(jìn)一步做好資本運(yùn)營和國際化經(jīng)營工作

一是要做好資本運(yùn)營工作。要深入研究資本布局，加強(qiáng)對優(yōu)化資源配置的指導(dǎo)。加大股權(quán)融資力度，積極引進(jìn)外部資本金。做好上市公司在資本市場再融資的準(zhǔn)備工作，積極培育新的上市公司。要繼續(xù)做好內(nèi)部資產(chǎn)整合。積極盤活存量資產(chǎn)、資源，進(jìn)一步提高EVA水平。

二是要做好國際化經(jīng)營工作。加強(qiáng)境外在役項(xiàng)目管理，做好有關(guān)控股項(xiàng)目的運(yùn)營管理工作，爭取良好投資回報(bào)。大力拓展境外發(fā)展空間，做強(qiáng)做優(yōu)“走出去”平臺(tái)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排

一是要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，列入今年創(chuàng)建計(jì)劃的10家電廠要確保務(wù)期必成。二是要深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保公司總體能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。三是要扎實(shí)做好環(huán)保工作。加大脫硫增容提效和脫硝改造力度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施檢修運(yùn)行管理，確保完成及“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。四是要完善節(jié)能管理制度。繼續(xù)開展水電、風(fēng)電企業(yè)的節(jié)能指標(biāo)體系建設(shè)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新

一是要加快示范工程建設(shè)。做好天津IGCC等示范項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營，確保三個(gè)863重大項(xiàng)目課題驗(yàn)收成功。努力爭取石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程早日開工。二是要做好重大科技項(xiàng)目研究工作。做好120萬千瓦級機(jī)組研發(fā)和示范項(xiàng)目的落實(shí)工作，推進(jìn)700℃超超臨界、波浪能發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。積極開展頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)跟蹤研究。三是要做好科技產(chǎn)業(yè)化工作。加快產(chǎn)業(yè)化公司組建步伐，研究建立科技產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，做好具有工程化和產(chǎn)品項(xiàng)目的科研成果轉(zhuǎn)化。四是要完善科研規(guī)劃和科研體系。建設(shè)好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和國家級研發(fā)平臺(tái)。繼續(xù)引進(jìn)海外高層次人才。

（七）進(jìn)一步抓好創(chuàng)一流和管理提升工作

一是要加強(qiáng)對創(chuàng)一流和管理提升工作的指導(dǎo)。公司總部要抓緊出臺(tái)“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”專項(xiàng)方案；研究出臺(tái)煤炭、金融等產(chǎn)業(yè)和各類基層企業(yè)創(chuàng)一流工作的具體指導(dǎo)文件；抓緊制定20個(gè)管理領(lǐng)域的專項(xiàng)提升工作計(jì)劃。二是要做好創(chuàng)一流指標(biāo)的分解落實(shí)和跟蹤監(jiān)控。將創(chuàng)一流指標(biāo)目標(biāo)要求逐年落實(shí)到預(yù)算和綜合計(jì)劃中，逐項(xiàng)分解落實(shí)到各單位，并建立國際對標(biāo)體系以及各單位創(chuàng)一流指標(biāo)提升情況和對標(biāo)信息發(fā)布機(jī)制，加強(qiáng)對創(chuàng)一流和管理提升工作的跟蹤監(jiān)控。三是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流和管理提升工作。各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司及基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求和指導(dǎo)文件，緊密結(jié)合實(shí)際，抓緊制定創(chuàng)一流和管理提升工作方案，確保創(chuàng)一流和管理提升各項(xiàng)工作取得成效。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理

一是要繼續(xù)完善三級管理體系。強(qiáng)化集團(tuán)管控功能，進(jìn)一步落實(shí)三級管理體系中各層級的職責(zé)。二是要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)管理體制改革。做好煤炭體制改革的實(shí)施工作，理順煤炭管理關(guān)系。加快推進(jìn)物資體制改革，建立物資管理體制機(jī)制。深化燃料體制改革，實(shí)現(xiàn)卓越采購。理順公司系統(tǒng)路、港、運(yùn)各環(huán)節(jié)的管理關(guān)系。三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。完善全面預(yù)算管理；建立經(jīng)濟(jì)增加值診斷體系；完善電力生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)，加強(qiáng)經(jīng)營在線管理；完善薪酬與效益掛鉤辦法和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法。四是要加強(qiáng)內(nèi)控管理和法律事務(wù)工作。加快推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控體系建設(shè)。扎實(shí)開展各項(xiàng)審計(jì)工作，深化項(xiàng)目后評價(jià)工作。五是要推進(jìn)信息化建設(shè)。

（九）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。把深入學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十八大精神，作為下半年和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，抓緊抓實(shí)抓好，確保公司始終與黨中央保持高度一致。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。抓好基層組織建設(shè)年活動(dòng)。二是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)做好“兩化”考核評價(jià)工作。深化干部人事制度改革。加大公開競聘力度。認(rèn)真落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2012-2020）。三是要深化具有華能特點(diǎn)的懲防體系建設(shè)。研究公司2013-2017年懲防體系建設(shè)規(guī)劃。深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。拓展廉潔文化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作。進(jìn)一步豐富和完善“三色文化”價(jià)值理念體系。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。做好信訪和維穩(wěn)工作。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。加強(qiáng)共青團(tuán)和青年工作。五是要積極履行社會(huì)責(zé)任。建立健全社會(huì)責(zé)任管理評價(jià)體系，建設(shè)誠信華能、人文華能、責(zé)任華能和品牌華能；繼續(xù)做好對口扶貧和援藏、援疆、援青工作；加大新聞宣傳和輿情應(yīng)對力度，確保形象安全。

第五篇：中國華能集團(tuán)公司物資采購管理辦法

中國華能集團(tuán)公司物資采購管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中國華能集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）物資采購管理，規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，降低采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《中國華能集團(tuán)公司采購管理指導(dǎo)意見》《中國華能集團(tuán)公司采購管理規(guī)定》《中國華能集團(tuán)公司物資管理規(guī)定》制定本辦法。

第二條 本辦法中直屬單位、區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司、直管企業(yè)統(tǒng)稱二級單位，集團(tuán)公司、二級單位及基層企業(yè)以下統(tǒng)稱各單位。

第三條 本辦法中物資是指除燃料和系統(tǒng)內(nèi)貿(mào)易公司的交易貨物以外，與電力、煤礦、供熱、交通運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)的基本建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)、大小修、技術(shù)改造和科技環(huán)保等項(xiàng)目的設(shè)備、材料、備品配件、工器具、消耗性物資、勞動(dòng)保護(hù)用品和低值易耗品等。

第四條 物資采購工作按照“計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)、兩級集中、三級采購、統(tǒng)一規(guī)則、分級管理”的管理方式，實(shí)行集團(tuán)公司一級物資集中采購（以下簡稱一級集中采購），二級單位二級物資集中采購（以下簡稱二級集中采購）和基層企業(yè)采購。

第五條 物資采購遵循“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則，通過集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行陽光采購，注重維護(hù)企業(yè)利益和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

— 40 — 第六條 本辦法適用于各單位的物資采購工作。

第二章 管理職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為采購領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)包括：

（一）審定集團(tuán)公司采購管理規(guī)章制度和規(guī)范性文件；

（二）審議采購計(jì)劃，根據(jù)管理權(quán)限，審議或?qū)彾瘓F(tuán)公司直接管理范圍內(nèi)的采購結(jié)果；

（三）指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司采購工作；

（四）根據(jù)“三重一大”決策管理有關(guān)要求，將采購管理中的重要事項(xiàng)提交集團(tuán)公司決策會(huì)議審議。

第八條 集團(tuán)公司物資部作為物資管理的歸口部門，履行物資采購相關(guān)管理職能。其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家關(guān)于有關(guān)法律法規(guī),擬定集團(tuán)公司物資采購管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)化文件；

（二）負(fù)責(zé)具體組織集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì);

（三）負(fù)責(zé)匯編物資集中采購需求計(jì)劃，編制和季、月度集中采購計(jì)劃；組織實(shí)施招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，審定招標(biāo)文件商務(wù)部分；

（四）根據(jù)批準(zhǔn)的和季、月度集中采購計(jì)劃組織開展集團(tuán)公司物資領(lǐng)域的集中采購工作；配合有關(guān)部門做好相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中采購工作；根據(jù)有關(guān)部門委托，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中采購工作；

（五）負(fù)責(zé)組建和管理物資招標(biāo)評標(biāo)專家?guī)欤?/p>

— 41 —

（六）建立集團(tuán)公司供應(yīng)商評估管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核集團(tuán)公司系統(tǒng)的物資采購工作；

（七）開展電子商務(wù)平臺(tái)的推廣和深化應(yīng)用；

（八）指導(dǎo)檢查系統(tǒng)內(nèi)集中采購工作的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)內(nèi)采購進(jìn)行管理和考核；

（九）負(fù)責(zé)管理招標(biāo)代理工作（管理華能招標(biāo)公司）。第九條 二級單位負(fù)責(zé)本單位及所管基層企業(yè)的采購管理及實(shí)施工作，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立采購領(lǐng)導(dǎo)小組，明確采購歸口管理部門。其主要職責(zé)是：

（一）執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本單位物資采購管理相關(guān)制度、細(xì)則和流程；

（二）按照集團(tuán)公司管理規(guī)定編報(bào)物資集中采購需求計(jì)劃和相關(guān)采購文件；配合集團(tuán)公司開展集中采購項(xiàng)目的招標(biāo)評標(biāo)工作；

（三）組織開展本單位二級集中采購范圍內(nèi)的采購及相關(guān)基礎(chǔ)工作，報(bào)備二級物資集中采購信息；

（四）組織落實(shí)集中采購合同的簽訂和執(zhí)行，配合對集中采購的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（五）組織實(shí)施電子商務(wù)平臺(tái)在本單位的推廣和深化應(yīng)用，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核所轄企業(yè)的物資采購工作。

第十條 基層企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司及二級單位的要求開展本單位的采購工作，成立相應(yīng)的物資采購決策機(jī)構(gòu)，并明確物資采購工作歸口管理部門。其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級單位物資采購的管理制度和— 42 —

標(biāo)準(zhǔn)化文件；

（二）編制報(bào)送本企業(yè)的物資集中采購需求計(jì)劃；

（三）參與集團(tuán)公司、二級單位物資采購的相關(guān)工作;

（四）組織實(shí)施電子商務(wù)平臺(tái)在本企業(yè)的推廣和深化應(yīng)用。

第三章 計(jì)劃管理

第十一條 物資采購實(shí)行計(jì)劃管理，物資采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，滿足工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要。

第十二條 基層企業(yè)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制物資需求計(jì)劃，按照物資計(jì)劃管理的要求向二級單位報(bào)送一級和二級集中采購需求計(jì)劃，配合執(zhí)行一級和二級集中采購計(jì)劃，組織實(shí)施本企業(yè)負(fù)責(zé)的物資采購工作。

第十三條 二級單位按照物資計(jì)劃管理的要求匯總編報(bào)本單位一級集中采購需求計(jì)劃，配合執(zhí)行一級集中采購計(jì)劃，組織實(shí)施本單位負(fù)責(zé)的二級集中采購工作。

第十四條 集團(tuán)公司根據(jù)二級單位提報(bào)的一級集中采購需求計(jì)劃制訂一級集中采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第四章 采購方式

第十五條 物資采購方式包括招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩種。招標(biāo)采購分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，非招標(biāo)采購分為競爭性談判、詢價(jià)采購和單一來源等采購方式。公開招標(biāo)是集

— 43 — 團(tuán)公司物資采購的主要方式。

第十六條 依法必須招標(biāo)的物資采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度。

第十七條 不屬于依法必須招標(biāo)的物資采購原則上仍應(yīng)采用公開招標(biāo)采購的方式，在集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)上發(fā)布招標(biāo)公告，給予投標(biāo)人編制文件所需要的合理時(shí)間，并在招標(biāo)文件中明示評標(biāo)辦法和中標(biāo)原則。

招標(biāo)人可以在評標(biāo)委員會(huì)推薦的前三名候選人中選取中標(biāo)人，當(dāng)選擇非排名第一的中標(biāo)候選人時(shí)，應(yīng)有充分的理由并書面說明。

第十八條 物資采購采用公開招標(biāo)方式不具備條件的，經(jīng)各單位內(nèi)部程序?qū)徟ㄟ^后可采用邀請招標(biāo)；采用招標(biāo)方式不具備條件的，經(jīng)各單位內(nèi)部程序?qū)徟ㄟ^后可采用競爭性談判、詢價(jià)采購或單一來源采購等方式；但不得違反國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。

第十九條 物資采購采用競爭性談判、詢價(jià)采購或單一來源采購等非招標(biāo)采購方式的，應(yīng)滿足《中國華能集團(tuán)公司物資非招標(biāo)采購管理辦法》規(guī)定的競爭性談判、詢價(jià)采購或單一來源采購適用條件。

第二十條 物資招標(biāo)和非招標(biāo)采購工作分別遵照《中國華能集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購管理辦法》和《中國華能集團(tuán)公司物資非招標(biāo)采購管理辦法》執(zhí)行。

第二十一條 在符合國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定的情況下，對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、采購頻次高、具有一定需求— 44 —

規(guī)模、供求市場相對穩(wěn)定的物資品種，為提高工作效率、降低采購成本，可通過簽訂框架協(xié)議、訂單確認(rèn)來訂立物資采購的單價(jià)（計(jì)價(jià)或調(diào)價(jià)機(jī)制）、質(zhì)量、服務(wù)、協(xié)議有效期、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。

框架協(xié)議采購的協(xié)議有效期一般不超過一年。第二十二條 框架協(xié)議采購一般采用招標(biāo)的方式，確定兩家及以上的簽約供應(yīng)商進(jìn)行有序競爭。物資集中采購已簽訂框架協(xié)議的，不得在協(xié)議有效期內(nèi)另行采購。

第二十三條 在符合國家法律法規(guī)的條件下，加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮科技引領(lǐng)的示范作用，注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，可以優(yōu)先選用集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品。

第二十四條 任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)當(dāng)以招標(biāo)方式進(jìn)行的物資采購化整為零，或以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購。

第五章 評標(biāo)專家管理

第二十五條 集團(tuán)公司對評標(biāo)專家實(shí)行統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司物資部負(fù)責(zé)在電子商務(wù)平臺(tái)建立評標(biāo)專家?guī)欤瑢υu標(biāo)專家進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，二級單位及基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求配合對評標(biāo)專家的管理。

第二十六條 電子商務(wù)平臺(tái)詳細(xì)記錄評標(biāo)專家的有關(guān)信息，各使用單位應(yīng)及時(shí)對評標(biāo)專家進(jìn)行評價(jià)。

第六章 供應(yīng)商管理

第二十七條 集團(tuán)公司對供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理，按照同

— 45 — 庫分級、信息共享、動(dòng)態(tài)管理的原則建立物資供應(yīng)商評估管理體系。

第二十八條 各級采購歸口管理部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，并與物資采購工作有效結(jié)合。

第七章 電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用

第二十九條 各級物資采購活動(dòng)原則上均應(yīng)在集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)上統(tǒng)一實(shí)施。

第三十條 各單位通過電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“陽光化”采購，降低采購成本。

第八章 采購紀(jì)律

第三十一條 采購紀(jì)律包括遵守采購程序、維護(hù)公平競爭、履行公正義務(wù)、履行保密義務(wù)、執(zhí)行采購結(jié)果等內(nèi)容。

第三十二條 參與采購的機(jī)構(gòu)及相關(guān)工作人員嚴(yán)禁出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)定的行為。

第三十三條 對違反采購紀(jì)律的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分。

第九章 異議與處理

第三十四條 物資采購活動(dòng)的異議處理實(shí)行分級管理。異議提出人可以就物資采購中存在的問題向物資管理部門申請復(fù)議。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)受理對一級和二級集中采購活動(dòng)提出的異議，二級單位負(fù)責(zé)受理對基層企業(yè)物資采購活動(dòng)提出的異議。

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第三十五條 異議提出人就以下事項(xiàng)向物資管理部門申請復(fù)議的。物資管理部門接受和答復(fù)異議的時(shí)限規(guī)定如下：

（一）對物資采購招標(biāo)資格預(yù)審文件有異議的應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止時(shí)間2日前提出；對招標(biāo)文件有異議的應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。物資管理部門應(yīng)在收到異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)。

（二）對物資采購招標(biāo)的開標(biāo)有異議的，應(yīng)在開標(biāo)現(xiàn)場提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)場做出答復(fù)，并制作記錄。

（三）對采購結(jié)果有異議的，應(yīng)在采購結(jié)果公示期間提出，物資管理部門應(yīng)在收到異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)。

（四）認(rèn)為物資采購活動(dòng)不符合法律、法規(guī)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)自知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起10日內(nèi)提出，物資管理部門應(yīng)在收到異議起3個(gè)工作日內(nèi)決定是否受理，并在受理之日起30個(gè)工作日內(nèi)做出處理決定。

第三十六條 異議的提出應(yīng)當(dāng)有明確的請求和必要的證明材料。有下列情形之一的異議，不予受理：

（一）異議提出人不是有關(guān)物資采購活動(dòng)的參與者，或者無任何利害關(guān)系；

（二）所提異議不具體，未明確具體異議事項(xiàng)的；

（三）請求和證明材料未署具異議提出人真實(shí)姓名、簽字和有效聯(lián)系方式的；以法人名義提出異議時(shí)，未經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公章的；

（四）異議提出人故意捏造事實(shí)、偽造證明材料或者以非法手段取得證明材料的；

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（五）超過異議受理時(shí)效的；

（六）已做出處理決定，且異議提出人沒有提出新的證明材料的。

第三十七條 物資管理部門在受理異議過程中，應(yīng)暫停有關(guān)物資采購項(xiàng)目的后續(xù)工作，并要求采購人以書面形式匯報(bào)有關(guān)情況。

第三十八條 物資管理部門負(fù)責(zé)對有關(guān)物資采購的異議進(jìn)行調(diào)查、處理和答復(fù)，在調(diào)查清楚的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對異議事項(xiàng)進(jìn)行處理。

第十章 監(jiān)督與考核

第三十九條 物資采購管理納入集團(tuán)公司物資管理績效考核范圍，集團(tuán)公司物資部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門對物資采購工作進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督和檢查。

第四十條 紀(jì)檢監(jiān)察部門履行專責(zé)監(jiān)督職能，對違紀(jì)問題進(jìn)行執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

第十一章 附則

第四十一條 本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行，原《中國華能集團(tuán)公司物資采購管理辦法》（華能物資?2015?397號）同時(shí)廢止。

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