第一篇：2012年集團公司工作會議講話

2012年集團公司安全會議講話

1、三個重點講話內(nèi)容：2011年礦區(qū)安全工作總結(jié)與回顧、面臨的形勢困難和壓力、突出體系建設(shè)全力做好2012年安全工作

2、“十一五”期間頂板、運輸事故占總數(shù)的73%降低到40%。

3、五個子體系建設(shè)：安全支撐、安全保障、安全防控、安全操作、安全目標。

4、“54321”安全生產(chǎn)體系管理信息平臺，應(yīng)做到安全生產(chǎn)：預(yù)想 預(yù)知 預(yù)警 預(yù)控。

5、推進安全可視化建設(shè)，實現(xiàn)對井下 重要場所 重要地段 重點崗位的 全方位 全地段 全過程動態(tài)監(jiān)控。

6、2011年安監(jiān)局牽頭組織安全檢查9次，開展各類專項檢查集體上崗動態(tài)檢查40余次。

7、2011年發(fā)生10起事故死亡11人，沒有達到百噸死亡率0.3以下

8、一季度3起事故，4人死亡。

9、上半年集中綜采綜掘達4起4人，下半年集中在頂板運輸達4起4人。10、2011年重大事故有：6月10日臨渙7118工作面高位分子材料發(fā)生化學反應(yīng)，產(chǎn)生有毒氣體。7.17楊柳10414工作面地面瓦斯抽采鉆孔出現(xiàn)噴孔，全局事故14起。

11、隱患處理不及時事故：臨渙2.6事故 郭北6.17事故 楊莊1.11事故 朔里10.3事故。

12、典型三違事故：楊柳2.18事故 朱仙莊10.10事故。

13、2012年集團公司提出的生產(chǎn)任務(wù)：由確保3600萬噸力爭3800萬噸。

14、集團公司提出：“十二五”實現(xiàn)“66641”，力爭“88841”。

15、集團公司22對礦井中，有12對時高突礦井。

16、集團公司每天下井人數(shù)達3萬余人

17全省礦區(qū)百萬噸死亡率：新集的為0 淮南的為0.06 皖北的為0.2718、2012年全公司的安全工作目標：百萬噸死亡率控制在0.3以下，力爭在0.2以下。

19、2012年全公司的安全工作表現(xiàn)有四點為：突破 改革 創(chuàng)新 褒獎。20、2012年安全質(zhì)量考核方式：以專業(yè)處室為主，專業(yè)處室為50%，安監(jiān)局動態(tài)檢查為20%，季度集中檢查為30%.21、集團公司對黃、紅及老虎牌的時間規(guī)定：黃牌8小時，紅牌24小時，老虎牌72小時時間內(nèi)消除隱患，并經(jīng)安監(jiān)處長初檢安監(jiān)局認定好后方可恢復生產(chǎn)。22集團公司加大安全獎勵資金：由往年的5個億改為6個億。

第二篇：集團公司工作會議上領(lǐng)導講話

在集團公司工作會議上的講話

同志們：

今天的會議既是總結(jié)工作、部署任務(wù)的大會，又是統(tǒng)一思想、提振信心的大會，方向已清、目標已明、決心已下。會后，各單位要按照工作部署，主動把任務(wù)領(lǐng)回去、把問題分析透、把舉措定清楚、把落實抓到位，確保全年各項目標任務(wù)全面實現(xiàn)。根據(jù)會議安排，下面，我再講幾個方面意見。

一、總結(jié)經(jīng)驗、直面問題，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢 今年以來，面對突如其來的疫情影響，我們直面壓力、保持定力，沉著應(yīng)對、有效施策，各項工作有力推進，企業(yè)運營平穩(wěn)有序。

經(jīng)濟運行態(tài)勢向好。加快推進復工復產(chǎn)，實施產(chǎn)量激勵政策，強化市場研判，靈活銷售策略，最大限度降低外部形勢影響，努力穩(wěn)住經(jīng)濟運行的基本盤，上半年，在生產(chǎn)時間偏緊、煤價較大幅度下降的形勢下，原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤同比均有所增加。

資金鏈條整體穩(wěn)固。把資金安全擺在應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的突出位置，緊緊抓住疫情期間金融加大支持實體的窗口期，積極主動開展工作，有力拓寬融資渠道，確保了債務(wù)有序接替；新增開展融資租賃，保障了子公司資金穩(wěn)健；持續(xù)加大疫情防控及其他支持政策資金爭取力度。企業(yè)大局保持穩(wěn)定。強化疫情防控，建立高效運行機制，加強重點人員排查，實施封閉式管理，全公司未發(fā)生疑

似或確診病例。圍繞“職工想什么、需要告訴職工什么、能為職工解決什么”等內(nèi)容，開展專題調(diào)研，做好形勢宣講；改善“兩堂一舍”條件，積極回應(yīng)職工訴求，全力保障職工收入，企業(yè)大局保持和諧穩(wěn)定。

盤點上半年，我們堅持“兩手抓、兩手硬”，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，經(jīng)受了疫情影響、市場下行等風險考驗，也充分說明我們對形勢的研判是準確的，采取的“三保三穩(wěn)”等一系列措施是得力的，為后程發(fā)力、更好完成目標任務(wù)打下了比較堅實基礎(chǔ)。但運營中仍暴露出不少問題，有些問題還非常突出。

一是安全根基不牢，現(xiàn)場管理弱化、制度執(zhí)行不嚴，這些事故損失大、影響壞，導致 4 月份以來，安全形勢一直較為被動，付出了很大的代價，教訓十分深刻，也直接影響了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二是運營質(zhì)量不高，經(jīng)濟效益低于預(yù)期，省內(nèi)煤業(yè)產(chǎn)量較預(yù)算減少，省外的產(chǎn)能未能充分釋放，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；省內(nèi)原煤灰分較計劃增加。

三是有的重點工作進展較慢。掘進進尺未完成計劃，影響礦井生產(chǎn)接替和持續(xù)生產(chǎn)。這些問題，有客觀因素制約，但深層次分析，還是內(nèi)生動力不夠，一些單位、一些處室抓工作的主動性、超前性不強，對安全發(fā)展的理念認識不到位、定力不夠，對產(chǎn)量進尺等抓得不緊，責任不實；個別干部在困難面前擔當意識不強，奮發(fā)精神不足，工作效率不高，抓落實力度不大，解難題、促發(fā)展的本領(lǐng)有待增強。

當前，發(fā)展形勢依然不容樂觀。

一方面，外部形勢復雜嚴峻，存在四個難以確定。國外疫情蔓延趨勢未減，新增病例屢創(chuàng)新高，全球疫情全面好轉(zhuǎn)難以確定。世界經(jīng)濟深度衰退，國家保護主義和單邊主義盛行，國際政經(jīng)形勢變化難以確定。受外部環(huán)境影響，宏觀經(jīng)濟下行壓力增大，中國經(jīng)濟全面達成預(yù)期目標難以確定。盡管煤炭和石油價格正逐步回升，但支撐的基礎(chǔ)性還不牢固，市場長遠走勢難以確定。另一方面，企業(yè)發(fā)展困難疊加，面臨四個當務(wù)之急。上半年虧產(chǎn)嚴重，生產(chǎn)極為被動，影響全年經(jīng)營目標，當務(wù)之急是要全力以赴增加產(chǎn)量。集團公司有息債務(wù)規(guī)模大，一年內(nèi)到期債務(wù)多，財務(wù)費用、融資成本居高不下，當務(wù)之急是要千方百計降規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本。由于發(fā)展平臺少、待遇相對較低等原因，存在隊伍流失風險，當務(wù)之急是要多措并舉穩(wěn)定職工隊伍。資源儲備不足，新項目乏力，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當務(wù)之急是要想方設(shè)法增強發(fā)展后勁。

關(guān)關(guān)難過仍需過，事事難成必須成。面對困難和挑戰(zhàn)，我們不能退，也沒有退的余地，只能一往無前、一鼓作氣，踏實走好自己的路，扎實干好自己的事，把工作做到最好，把損失降到最低，努力完成既定目標任務(wù)，推動企業(yè)健康運營、行穩(wěn)致遠。

著眼下半年，要堅定“全年奪勝利”的信心決心，搶抓市場總體趨穩(wěn)、采場總體趨好的機遇，切實化壓力為動力，變

被動為主動，牢牢抓住主要矛盾，著力解決問題短板，堅持在發(fā)展中破解發(fā)展難題，在穩(wěn)定運營中推進高質(zhì)量發(fā)展，確保下半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力完成國資委下達的全年目標，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢。

二、保持定力、嚴密防范，不斷強化安全生產(chǎn)。安全是發(fā)展的基石，必須旗幟鮮明、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。

要切實緊思想。要從講政治、講大局的高度充分認清抓好安全工作的極端重要性和必要性，充分認清集團公司安全管理的現(xiàn)狀和基本盤，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，把安全工作擺在更加突出的位置，主動適應(yīng)安全管理越來越嚴的新形勢新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時刻保持清醒頭腦，以更加警醒的認識、更加有力的措施，堅決守好安全生產(chǎn)底線紅線，確保下半年“零死亡”目標實現(xiàn)。

要堅持盯重點。盯住重大隱患，盯住重點單位，盯住重點時段，聚焦周末、節(jié)假日等管理薄弱時段，強化值班值守，各單位要提高認識，強化汛期供電、航運、鐵路、塌陷區(qū)及社區(qū)、廠區(qū)的安全，有效應(yīng)對極端惡劣天氣，切實做好各項應(yīng)急準備，確保汛期安全。

要精準補短板。持之以恒“找差距、補短板、強措施”。要針對重大災(zāi)害治理不到位的問題，進一步健全安全雙重預(yù)防機制，堅持系統(tǒng)思考，注重技術(shù)支撐，嚴格責任追究，確

保重大風險管控到位；要針對制度執(zhí)行上的差距，著力提高督導檢查的質(zhì)量，嚴格制度執(zhí)行，加大職工培訓力度，強化事故案例警示教育，確保措施要求在現(xiàn)場落地；要針對事故重復性發(fā)生的現(xiàn)象，進行深入研究，開展深刻反省，安全生產(chǎn)職能部門要切實發(fā)揮作用，提高安全管理的能力，增強工作的預(yù)見性，對日常檢查和典型事故中暴露出的問題，要提出措施辦法，督促整改落實，做到舉一反三、防患未然。

要持續(xù)嚴作風。堅持從嚴管理，壓實安全責任，持續(xù)開展作風督查，及時通報典型問題，引導各級干部撲下身子、重心下移，心無旁騖地抓好安全。嚴格事故問責，在事故追查處理上堅持一碗水端平，一把尺子量到底，加大對重復性事故的處罰力度，以嚴刑峻法保障安全生產(chǎn)。各級管理人員要從嚴自律，守土有責、守土擔責、守土盡責，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，一絲不茍抓好制度執(zhí)行、隱患整改、問題閉合，以管用有效的硬舉措、真抓實干的好作風，促進集團公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

三、抓住 重點、把握關(guān)鍵，有效改善經(jīng)營質(zhì)量。效益是企業(yè)生存發(fā)展的保障，必須務(wù)實舉措提高經(jīng)營質(zhì)量。

要精心組織生產(chǎn)。沒有產(chǎn)量就沒有效益。隨著省內(nèi)礦井采場條件逐步趨好，必須科學組織生產(chǎn)，舞好產(chǎn)量龍頭，搶抓煤炭市場高位運行的窗口期。要提高生產(chǎn)效率，繼續(xù)實施產(chǎn)量激勵政策，各單位要優(yōu)化采場布局、提高生產(chǎn)工藝、合理

勞動組合，開足馬力生產(chǎn)，盡可能彌補上半年產(chǎn)量虧欠；加快招賢礦業(yè)工作面災(zāi)害治理，超前布置恢復生產(chǎn)各項準備工作，一旦條件具備，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。要強化調(diào)度考核，用好半分段考核政策，嚴格執(zhí)行周通報、月兌現(xiàn)，加大對重點生產(chǎn)單位督導指導，幫助解決實際問題，形成工作合力，切實把產(chǎn)量提上來。要做好生產(chǎn)接替，吸取經(jīng)驗教訓，做到超前謀劃、超前部署、超前準備，保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)有市場無產(chǎn)量、有隊伍無戰(zhàn)場的尷尬局面，要全面加強“四化”建設(shè)，提高單產(chǎn)單進效率，確保完成下半年進尺任務(wù)。

要強化產(chǎn)銷對接。堅持以市場為導向，繼續(xù)落實“穩(wěn)銷售”各項措施，發(fā)揮銷售激勵政策的引導作用，加強市場研判，靈活銷售策略，保證商品煤銷量。穩(wěn)定客戶關(guān)系，保障銷售渠道，實現(xiàn)聯(lián)動多贏。要加強貨款清收，促進產(chǎn)品賣得出、賣得好，貨款回籠快、無風險。同時，要強化煤質(zhì)管理，完善管理體系，落實分采分裝分運分洗措施，做到源頭把控、過程管控，向質(zhì)量要效益。

要嚴格成本控制。繼續(xù)堅持“過緊日子、過苦日子”，建立成本倒推、聯(lián)動管控體系，做實經(jīng)濟技術(shù)一體化，確保全年商品煤完全成本持續(xù)下降。嚴格采購管理，推進省內(nèi)省外集中招標采購、分單位結(jié)算，推進設(shè)備采購“四統(tǒng)一”管理，降低采購成本。嚴格控制工程費用，嚴禁計劃外工程，原則

上暫緩非生產(chǎn)性投入項目。強化節(jié)支降耗，嚴查“跑冒滴漏”，加大設(shè)備租賃、調(diào)劑、使用力度，強化修舊利廢工作。

要推進減虧增效。推進管理模式改革試點，聚焦重點環(huán)節(jié)，堅定不移降成本，多措并舉拓市場，想方設(shè)法籌資金，努力做到安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，確保完成全年計劃產(chǎn)量，堅決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要守住安全底線，積極開拓新市場，加強內(nèi)部管控，努力創(chuàng)收創(chuàng)效。恒泰公司要借力市場形勢，加大創(chuàng)效力度，優(yōu)化技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效降低成本，切實提升運營質(zhì)量。

四、系統(tǒng)謀劃、超前部署，全力保障資金穩(wěn)健。資金是企業(yè)的生命線，必須想法設(shè)法保障資金安全。

要落實融資計劃，針對下半年到期債務(wù)較多的實際，堅持融資項目化，超前謀劃、壓實責任、對表推進，有效防控資金風險。

要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。積極研判國家貨幣政策走勢，尋找合適時間窗口，發(fā)行中長期債券等方式置換短期債務(wù)。用足用活金融機構(gòu)讓利實體企業(yè)的相關(guān)政策，努力降低融資成本，力爭全年融資成本較同期有較大幅度下降。有效盤活閑置資產(chǎn)，通過多種方式，推進閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，爭取較大效益。

要嚴格資金管理。繼續(xù)強化資金預(yù)算控制，按月編制資金預(yù)算，合理收入安排，嚴控預(yù)算支出，加大對成員單位銀行賬戶監(jiān)管力度，提高資金歸集率，實現(xiàn)集團資金利益最大化。

做好三個月資金滾動計劃，實施大額資金支出預(yù)判，超前謀劃對接，確保資金安全。要扎實推進清收清欠，堅持每月督辦，加大新增應(yīng)收款項清收力度，強化老款清收季度分析，定期閉合分析、分類分析，堅持一賬一策，嚴格考核兌現(xiàn)，確保責任落實，保證清收效果。

要強化政策爭取。緊緊抓住中央、省委推進“六穩(wěn)”“六保”支持實體經(jīng)濟的窗口期，強化政策研究，及時掌握信息，推進任務(wù)清單管理，強化省內(nèi)省外一體化調(diào)度，壓實責任、及時督辦，確保政策落地見效。特別是各職能部門要發(fā)揮對外協(xié)調(diào)作用，在研究和跟進基礎(chǔ)上，做到橫向?qū)恕⒖v向?qū)樱J真借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，加大與上級主管部門的溝通聯(lián)系，贏得支持信任，把有利于企業(yè)的各項政策對接好、爭取到。

五、嚴格管控、強化 執(zhí)行，努力提升管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，必須一如既往強化內(nèi)部管理。

嚴格疫情常態(tài)化防控。清醒認識疫情防控工作的長期性、復雜性和艱巨性，保持科學理性態(tài)度，嚴格落實“日排查”“日報告”制度，扎實做好重點人員摸底排查登記工作，嚴格清潔消毒，嚴控人員聚集，保障食品安全，強化應(yīng)急處置，切實做到組織有力、保障到位、機制高效，堅決防止疫情在集團公司發(fā)生。

扎實推進精細化管理。夯實成本聯(lián)控責任，嚴格成本考核

獎罰，激發(fā)降本增效動力；嚴格市場化“掙工資”導向，全面推行鏈式結(jié)算，實施“市場化+”全面融入工程，強化單項工程發(fā)包機制，調(diào)動全員工作積極性。推進新型班組建設(shè)，強化班組自主管理，嚴格金牌（優(yōu)秀）班隊長的考核管理和跟蹤培養(yǎng)，建設(shè)安全高效和諧班組。聚焦物資、銷售、設(shè)備等關(guān)鍵流程，堅持問題導向，不斷優(yōu)化改進，提高效率效益。突出關(guān)鍵指標，開展全面對標，務(wù)求找出差距、對出效果；廣泛開展各類創(chuàng)新活動，強化創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，營造濃厚氛圍，推進共享共用。

著力提升科學化水平。實施信息化規(guī)劃項目，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，堅持成熟一個、建設(shè)一個，充分研究論證，強化技術(shù)支撐，注重數(shù)據(jù)共享，突出信息平臺的互聯(lián)互通，確保項目建成后，有效提升企業(yè)運營效率效益。繼續(xù)推進制度編纂工作，力爭 10 月底完成制度匯編，同時要按照制度要求，規(guī)范管理、嚴格執(zhí)行、防范風險。推進智慧礦山創(chuàng)建，圍繞智能巡檢、大數(shù)據(jù)建設(shè)、生產(chǎn)集成自動化、快速配送等重點，精心組織、分步實施，不斷豐富集團公司煤礦“四化”內(nèi)涵，穩(wěn)步推進智能化示范礦井建設(shè)。

發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。完成全年目標任務(wù)，必須有效調(diào)動廣大職工的積極性、主動性。要持續(xù)開展形勢任務(wù)宣講，深入做好職工思想調(diào)研，切實把形勢、任務(wù)、舉措講清楚、說明白，堅定信心、凝聚共識，共同守護家園；要努

力提升企業(yè)效益，全力保障職工收入，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，嚴格收入分配的陽光操作，堅持工資向一線人員和關(guān)鍵崗位傾斜，繼續(xù)開展專項檢查，強化問題整改落實，切實穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍；要持續(xù)強化穩(wěn)定工作，堅持預(yù)防為主，壓實主體責任，緊盯重點人群，加強宣傳引導，維護來之不易的穩(wěn)定局面；要持續(xù)開展精準幫扶、勞動競賽等工作，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動方方面面的積極性，匯聚推動企業(yè)健康發(fā)展的強大力量。

同志們，目標任務(wù)已經(jīng)明確，責任擔當義不容辭。面對下半年繁重的工作任務(wù)，我們既要堅定信心、銳意進取，更要擔當作為、苦干實干，以只爭朝夕的精神、雷厲風行的狀態(tài)、務(wù)實嚴謹?shù)淖黠L，提振精氣神、激發(fā)新狀態(tài)，聚力用心、狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。

第三篇：集團公司2011年工作會議李書記講話(定稿)

2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

在集團公司2011年工作會議上的總結(jié)講話

集團公司黨組書記 李慶奎 二○一一年一月十九日

同志們：

集團公司2011年工作會議即將完成各項議程。這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“十二五”發(fā)展關(guān)鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關(guān)單位領(lǐng)導同志的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江作了重要指示；國務(wù)院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示；國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領(lǐng)導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領(lǐng)會上級領(lǐng)導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。

會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)2010年工作，回顧“十一五”主要成果，確立“十二五”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標對標成果，分別簽訂了、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實，達到了預(yù)期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務(wù)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領(lǐng)會，既認清了當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望；既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務(wù)，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢，抓住了關(guān)鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇?lián)熑危瑠^發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成目標任務(wù)。

下面，我談四點意見。

一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心

當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。

（一）全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。

當前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

濟發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。央企負責人會議明確“十二五”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務(wù)。集團公司順應(yīng)形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。

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（二）能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。

全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“十二五”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用；重視應(yīng)對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。

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（三）公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎(chǔ)。

當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱；結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)期目標還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加；煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴大，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強；鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應(yīng)對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非

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電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升；同時，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力。總之，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。

綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關(guān)鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。

二、正確把握公司大局，明確全年工作重點

面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“十

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二五”良好開局。

（一）牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。

要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“十二五”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務(wù)，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設(shè)，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展煤炭和水電，優(yōu)先發(fā)展新能源，優(yōu)化發(fā)展火電，創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)和金融板塊，積極穩(wěn)妥發(fā)展境外項目，突破發(fā)展核電，適時適地發(fā)展煤化工。更加重視資本運作，第 8 頁

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堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領(lǐng)域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購；更加重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力；更加重視加強投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關(guān)小容量”、人力等資源，服務(wù)重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進4個千萬千瓦級水電基地、7個煤電集群、9個大型風電基地和5個大型煤炭基地，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。

（二）牢牢把握“提效益”這個中心任務(wù)，堅持不懈地提升盈利能力。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持

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“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關(guān)鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應(yīng)對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，關(guān)鍵是要持之以恒挖潛降本，千方百計增產(chǎn)提效，打造低成本競爭優(yōu)勢。各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益；另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升設(shè)備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關(guān)鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住電熱價格政策調(diào)整不放松，積極爭取各類財政補貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，第 10 頁

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著力向政策要更大效益。

（三）牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。

推進科學發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務(wù)實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務(wù)期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權(quán)利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效

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考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向。總結(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎(chǔ)，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術(shù)指標提升效益水平。

（四）牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。

企業(yè)競爭，關(guān)鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專業(yè)技術(shù)水平

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處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術(shù)水平，增強設(shè)備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術(shù)增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設(shè)，推動管理升級。要打造人才集群。人才集群蘊含的技能和智慧有利于促進產(chǎn)業(yè)集群提升競爭力。世界聞名的硅谷高科技園成功的主要原因之一就是擁有優(yōu)秀的人才集群，形成了人才“洼地效應(yīng)”。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領(lǐng)導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，進一步拓

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展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。

三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成目標任務(wù)提供堅強保證

政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成目標任務(wù)、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。

（一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。

要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進。“全覆蓋”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。

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“抓結(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務(wù)、建設(shè)學習型黨組織和“四好”領(lǐng)導班子有機結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。

（二）以學習型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學化水平。

建設(shè)學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領(lǐng)推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設(shè)，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強先進理論、先進經(jīng)

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驗和業(yè)務(wù)知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能力，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設(shè)，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，以懲防體系建設(shè)為主線，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設(shè)，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。

（三）加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。

企業(yè)科學發(fā)展，關(guān)鍵在班子，重點在干部。要持續(xù)加強

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

領(lǐng)導班子建設(shè)，以“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設(shè)，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領(lǐng)導班子；注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設(shè)，全面開展領(lǐng)導干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務(wù)培訓和實踐磨練，著力提升干部領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。尤其要重視加強領(lǐng)導干部的交流鍛煉，有計劃安排有培養(yǎng)潛力的干部到重點工程、艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風、增長才干。要加強領(lǐng)導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩瑪U大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別要注重把一心為公、埋頭苦干、堅持原則、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復雜、困難很多的地方努力工作的優(yōu)秀干部，把思想解放、勇于創(chuàng)新、善于攻堅、有所作為的優(yōu)秀干部選拔上來。探索實施領(lǐng)導力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務(wù)的領(lǐng)導班子，要堅決調(diào)整。

（四）樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。

堅持群眾路線和群眾觀點，以人為本，促進職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，既是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是公司做強做優(yōu)、創(chuàng)造可持續(xù)價值的力量源泉。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展；堅持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權(quán)益；要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù)；要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務(wù)宣傳，引導職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展；加強工團組織建設(shè)，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強企業(yè)

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預(yù)防和減少矛盾；加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，堅決杜絕因方法簡單導致矛盾激化、事態(tài)擴大，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位 當前，集團公司戰(zhàn)略已清晰，目標已明確，關(guān)鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

（一）胸懷大局抓執(zhí)行。

“不謀全局者不足以謀一域”。各級領(lǐng)導干部要心系五年發(fā)展綱要，胸懷“十二五”發(fā)展規(guī)劃這一工作大局，站得更高、看得更遠、想得更深，在把握大局、服從大局、服務(wù)大局中謀劃推進本單位的各項工作。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設(shè)“堅強、高效、第 19 頁

2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

和諧”的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位2011年和“十二五”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。

（二）統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。

科學發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，這就要求各級領(lǐng)導干部必須把握全局、統(tǒng)籌謀劃，以辯證思維和系統(tǒng)方法推進各項工作。目前，一些領(lǐng)導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領(lǐng)導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

地方政府、相關(guān)利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。

（三）攻堅克難抓執(zhí)行。

實施公司五年發(fā)展綱要，完成全年目標任務(wù)，有很多緊要工作要落實，有多項緊迫任務(wù)要完成，有諸多困難要克服，可以說百事待理，百端待舉。各級領(lǐng)導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)熑危粴怵H，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。

（四）以身示范抓執(zhí)行。

各級領(lǐng)導干部尤其是在座的各位，對推動公司戰(zhàn)略實施，第 21 頁

2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足；心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)；身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。既要帶頭做好工作，更要發(fā)揮領(lǐng)導和帶動作用，同職工群眾一起摸爬滾打，把廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，形成齊心協(xié)力推動發(fā)展的良好局面。

同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要緊密團結(jié)在胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹十七屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。

新春佳節(jié)將至，我代表公司黨組，向各位會議代表，并通過大家向公司全體干部職工和家屬拜個早年！

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第四篇：集團公司穩(wěn)定、計生、保衛(wèi)工作會議講話

文章標題：集團公司穩(wěn)定、計生、保衛(wèi)工作會議講話

同志們：

今天，集團公司召開2008綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作會議，五會合一，內(nèi)容較多。剛才，五位部門負責同志就各自部門工作講了話，回顧總結(jié)了去年以來的工作，并對今年工作作了安排。

下面，我就做好今年工作強調(diào)幾點意見。

一、進一步提高認識境界，增強做好工作的緊迫意識和責任觀念。

去年以來，通過各單位和有關(guān)部門的共同努力，集團公司綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作有了很大進展，取得了較好的效果，集團公司黨委是充分肯定的。但應(yīng)該看到我們的工作還存在一些不足。一是治安穩(wěn)定上還存在薄弱環(huán)節(jié)，有些單位發(fā)生了治安及惡性案件；礦區(qū)盜竊現(xiàn)象高發(fā)，內(nèi)外勾結(jié)嚴重；經(jīng)濟民警和治安保衛(wèi)力量相對不足、素質(zhì)亟需提高；二是信訪的集訪批次有較大幅度上升；赴寧進京上訪有所增多；不少集訪有人幕后策劃、串聯(lián)甚至煽動，對企業(yè)施加壓力。三是離退休職工的思想政治工作有待加強。由于少數(shù)單位思想工作跟不上，導致一些老同志對政策和企情不了解，上訪較多；部分建國前老工人因不符合政策規(guī)定待遇問題，纏訪、鬧訪不止，甚至越級重復上訪。四是在計劃生育方面，對走出去創(chuàng)業(yè)、內(nèi)退人員等特殊群體的跟蹤服務(wù)不夠到位；還有少數(shù)單位職工獨生子女待遇遺留問題沒有得到解決。

隨著形勢的變化、企業(yè)主輔分離和創(chuàng)業(yè)發(fā)展力度的加大，維護穩(wěn)定以及職工教育、離退管、計劃生育工作面臨著許多新情況和新問題。首先，從影響穩(wěn)定的因素來看：“FLG”邪教組織以及境內(nèi)外敵對勢力不斷變換方式進行各種搗亂破壞活動；社會轉(zhuǎn)型期和深化內(nèi)部改革帶來的各種利益調(diào)整，必然加劇各種利益沖突，引發(fā)新的矛盾和問題；周邊社會治安環(huán)境還不穩(wěn)固，有些治安亂點尚未得到有效整治，刑事犯罪、黑惡勢力犯罪時有發(fā)生，給礦區(qū)治安帶來不利影響；個別領(lǐng)導干部存在的官僚主義、形式主義作風，特別是對一些關(guān)系職工群眾切身利益問題，存在決策不慎、處置不當、誘發(fā)上訪的現(xiàn)象，容易引發(fā)和激化各種矛盾。其次，從職工教育培訓工作來看，隨著企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)力度的進一步加大，異地辦礦人員的數(shù)量在上升，安全教育培訓急需加強；由于用工性質(zhì)的變化，采掘一線的派遣工比例越來越大，其文化程度低、流動性大的特點，給安全培訓工作帶來不少難度。第三，從計劃生育工作來看，隨著社會的進步，工作重點由少生優(yōu)育向提高出生人口素質(zhì)和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理對象由本部職工向異地創(chuàng)業(yè)和流動人口轉(zhuǎn)變，管理的范圍在延伸，難度在加大，要求在提高。第四，從離退休管理上看，由于提前退休人員納入離退休職工管理，離退休群體不斷擴大。同時，在移交社會管理的過程中，各種問題交雜在一起，離退休職工思想問題將會更加突出。針對這些新的情況和問題，我們一定要保持清醒頭腦，充分估計各種不利因素，進一步提高認識境界，增強工作的使命感和責任感，按照“三個代表”重要思想和提升四種境界、加快四個轉(zhuǎn)變的要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，努力探索新形勢下維護企業(yè)穩(wěn)定、做好各項工作的新方法，為集團公司在百億基點上，提前實現(xiàn)第二個翻番目標創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、強化組織領(lǐng)導，進一步完善和落實工作責任制。

綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作是復雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系社會和企業(yè)的穩(wěn)定，與職工群眾切身利益密切相關(guān)，政策性強、涉及面廣、任務(wù)艱巨。各單位黨政要從落實“三個代表”重要思想的高度，切實加強對上述工作的領(lǐng)導，把上述工作擺上重要位置，納入本單位總體工作計劃，一起研究、一起布置、一起落實、一起檢查。需要明確講的一點，雖然我們在生產(chǎn)礦井實施了主輔分離，有的工作劃歸了輔業(yè)，但工作要求不能降低、工作力度不能減小、工作效果不能削弱。各單位黨政領(lǐng)導要拿出足夠時間和精力，經(jīng)常聽取有關(guān)部門工作匯報，幫助解決工作中存在的實際問題。要按照與集團公司簽定目標管理責任書和“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，層層落實工作責任，一級抓一級，一級保一級。各單位黨政主要領(lǐng)導是本單位穩(wěn)定和計劃生育工作的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。要嚴格按照集團公司部署，抓好組織、落實和督促檢查工作，出現(xiàn)重要情況、重大穩(wěn)定問題，親自出面處理。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導責任和工作責任追究制度，對因工作不力、處置不當而導致發(fā)生嚴重危害企業(yè)穩(wěn)定、社會治安和計劃生育問題的單位、部門，堅決實行一票否決，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和工作人員的責任。要進一步加強綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作的組織建設(shè)，按規(guī)定選配工作人員，保證機構(gòu)健全、隊伍過硬、工作落實。進一步完善經(jīng)費保障制度，保證必要的投入，為上述工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

三、開展“四創(chuàng)”活動，推進平安和諧礦區(qū)建設(shè)。

綜合治理工作要圍繞集團公司大局，積極開展平安單位、平

第五篇：集團公司穩(wěn)定、計生、保衛(wèi)工作會議講話

文章標題：集團公司穩(wěn)定、計生、保衛(wèi)工作會議講話

同志們：

今天，集團公司召開2006綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作會議，五會合一，內(nèi)容較多。剛才，五位部門負責同志就各自部門工作講了話，回顧總結(jié)了去年以來的工作，并對今年工作作了安排。

下面，我就做好今年工作強調(diào)幾點意見。

一、進一步提高認識境界，增強做好工作的緊迫意識和責任觀念。

去年以來，通過各單位和有關(guān)部門的共同努力，集團公司綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作有了很大進展，取得了較好的效果，集團公司黨委是充分肯定的。但應(yīng)該看到我們的工作還存在一些不足。一是治安穩(wěn)定上還存在薄弱環(huán)節(jié)，有些單位發(fā)生了治安及惡性案件；礦區(qū)盜竊現(xiàn)象高發(fā)，內(nèi)外勾結(jié)嚴重；經(jīng)濟民警和治安保衛(wèi)力量相對不足、素質(zhì)亟需提高；二是信訪的集訪批次有較大幅度上升；赴寧進京上訪有所增多；不少集訪有人幕后策劃、串聯(lián)甚至煽動，對企業(yè)施加壓力。三是離退休職工的思想政治工作有待加強。由于少數(shù)單位思想工作跟不上，導致一些老同志對政策和企情不了解，上訪較多；部分建國前老工人因不符合政策規(guī)定待遇問題，纏訪、鬧訪不止，甚至越級重復上訪。四是在計劃生育方面，對走出去創(chuàng)業(yè)、內(nèi)退人員等特殊群體的跟蹤服務(wù)不夠到位；還有少數(shù)單位職工獨生子女待遇遺留問題沒有得到解決。

隨著形勢的變化、企業(yè)主輔分離和創(chuàng)業(yè)發(fā)展力度的加大，維護穩(wěn)定以及職工教育、離退管、計劃生育工作面臨著許多新情況和新問題。首先，從影響穩(wěn)定的因素來看：“法輪功”邪教組織以及境內(nèi)外敵對勢力不斷變換方式進行各種搗亂破壞活動；社會轉(zhuǎn)型期和深化內(nèi)部改革帶來的各種利益調(diào)整，必然加劇各種利益沖突，引發(fā)新的矛盾和問題；周邊社會治安環(huán)境還不穩(wěn)固，有些治安亂點尚未得到有效整治，刑事犯罪、黑惡勢力犯罪時有發(fā)生，給礦區(qū)治安帶來不利影響；個別領(lǐng)導干部存在的官僚主義、形式主義作風，特別是對一些關(guān)系職工群眾切身利益問題，存在決策不慎、處置不當、誘發(fā)上訪的現(xiàn)象，容易引發(fā)和激化各種矛盾。其次，從職工教育培訓工作來看，隨著企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)力度的進一步加大，異地辦礦人員的數(shù)量在上升，安全教育培訓急需加強；由于用工性質(zhì)的變化，采掘一線的派遣工比例越來越大，其文化程度低、流動性大的特點，給安全培訓工作帶來不少難度。第三，從計劃生育工作來看，隨著社會的進步，工作重點由少生優(yōu)育向提高出生人口素質(zhì)和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理對象由本部職工向異地創(chuàng)業(yè)和流動人口轉(zhuǎn)變，管理的范圍在延伸，難度在加大，要求在提高。第四，從離退休管理上看，由于提前退休人員納入離退休職工管理，離退休群體不斷擴大。同時，在移交社會管理的過程中，各種問題交雜在一起，離退休職工思想問題將會更加突出。針對這些新的情況和問題，我們一定要保持清醒頭腦，充分估計各種不利因素，進一步提高認識境界，增強工作的使命感和責任感，按照“三個代表”重要思想和提升四種境界、加快四個轉(zhuǎn)變的要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，努力探索新形勢下維護企業(yè)穩(wěn)定、做好各項工作的新方法，為集團公司在百億基點上，提前實現(xiàn)第二個翻番目標創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、強化組織領(lǐng)導，進一步完善和落實工作責任制。

綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作是復雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系社會和企業(yè)的穩(wěn)定，與職工群眾切身利益密切相關(guān)，政策性強、涉及面廣、任務(wù)艱巨。各單位黨政要從落實“三個代表”重要思想的高度，切實加強對上述工作的領(lǐng)導，把上述工作擺上重要位置，納入本單位總體工作計劃，一起研究、一起布置、一起落實、一起檢查。需要明確講的一點，雖然我們在生產(chǎn)礦井實施了主輔分離，有的工作劃歸了輔業(yè)，但工作要求不能降低、工作力度不能減小、工作效果不能削弱。各單位黨政領(lǐng)導要拿出足夠時間和精力，經(jīng)常聽取有關(guān)部門工作匯報，幫助解決工作中存在的實際問題。要按照與集團公司簽定目標管理責任書和“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，層層落實工作責任，一級抓一級，一級保一級。各單位黨政主要領(lǐng)導是本單位穩(wěn)定和計劃生育工作的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。要嚴格按照集團公司部署，抓好組織、落實和督促檢查工作，出現(xiàn)重要情況、重大穩(wěn)定問題，親自出面處理。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導責任和工作責任追究制度，對因工作不力、處置不當而導致發(fā)生嚴重危害企業(yè)穩(wěn)定、社會治安和計劃生育問題的單位、部門，堅決實行一票否決，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和工作人員的責任。要進一步加強綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作的組織建設(shè)，按規(guī)定選配工作人員，保證機構(gòu)健全、隊伍過硬、工作落實。進一步完善經(jīng)費保障制度，保證必要的投入，為上述工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

三、開展“四創(chuàng)”活動，推進平安和諧礦區(qū)建設(shè)。

綜合治理工作要圍繞集團公司大局，積極開展平安單位、平安

小區(qū)、平安校園、平安館舍“四創(chuàng)”活動，堅持打防并舉、預(yù)防為主，努力提高駕馭企業(yè)治安局勢、處置突發(fā)事件和服務(wù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的能力。

一是完善矛盾糾紛排查調(diào)處和情報信息工作制度，從源頭上預(yù)防和化解矛盾。進一步建立完善黨政統(tǒng)一領(lǐng)導，綜治委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各負其責的工作機制，及時分析職工群眾的思想狀況，準確掌握可能引發(fā)群體性事件的傾向性問題，千方百計把影響穩(wěn)定的因素解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。各單位和部門對排查出的問題，要切實負起責任，及時加以解決。對一些事關(guān)全局和具有重大影響的矛盾和不穩(wěn)定因素，要堅持滾動排查，確定責任主體，跟蹤管理。屬于哪級、哪個部門出面的，必須嚴格按“分級負責、歸口辦理”的原則，由那級那個部門負責解決，決不能相互推諉，敷衍塞責。凡因工作不力，致使矛盾激化，造成不良影響的，要嚴肅追究責任。充分發(fā)揮基層治保委員、治安信息員以及廣大職工群眾的作用，及時掌握各種不穩(wěn)定因素和治安動態(tài)。對各種緊急情況、重大問題，堅持做到未動先知。對重大問題，必須在規(guī)定時間內(nèi)向集團公司和有關(guān)部門匯報。建立重大情況預(yù)警機制和處置突發(fā)事件的工作預(yù)案，明確工作職責，落實處置責任，堅決防止事態(tài)擴大和矛盾激化。

二是開展“四個創(chuàng)建”活動，推進平安礦區(qū)建設(shè)進程。按照集團公司黨委工作會議精神，認真組織開展爭創(chuàng)平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍活動，努力形成“大治安”、“大聯(lián)防”的工作格局。集團公司將專門下發(fā)文件進行部署，各單位要以“四創(chuàng)”為主線，結(jié)合各自實際，制定切實可行的實施方案，明確目標任務(wù)，完善保障措施，落實工作責任。有關(guān)部門要建立申報、督查、考評機制，要把創(chuàng)建成效作為檢驗工作的重要內(nèi)容，作為衡量干部政績的重要指標，年底集團公司將命名表彰一批平安示范點，實現(xiàn)平安創(chuàng)建工作由點到面、由局部向整體的健康發(fā)展。

三是繼續(xù)深入開展“嚴打”斗爭。切實加強隱蔽戰(zhàn)線工作，防止和打擊境內(nèi)外各種敵對勢力的滲透破壞，深化同“法輪功”邪教組織的斗爭，堅決防止外部串聯(lián)和內(nèi)部反彈。鞏固專項整治成果，深入開展以“反盜竊、防破壞、除隱患”為重點的治安整治活動，加大技防設(shè)施建設(shè)力度，年內(nèi)各單位要害重點場所、案件多發(fā)部位要全部安裝電視監(jiān)控裝置。繼續(xù)搞好周邊環(huán)境和治安亂點的排查整治工作，積極配合公安部門做好黑惡勢力和犯罪團伙的深挖工作，嚴厲打擊暴力犯罪、盜竊、搶奪等嚴重影響群眾安全的多發(fā)性犯罪和破壞市場經(jīng)濟秩序的嚴重經(jīng)濟犯罪，切實維護礦區(qū)治安安定。

四是開展品牌保衛(wèi)隊伍創(chuàng)建活動。保衛(wèi)人員的素質(zhì)，關(guān)系隊伍的形象，決定工作的成敗。去年發(fā)生的幾起保衛(wèi)人員內(nèi)外勾結(jié)的盜竊現(xiàn)象，產(chǎn)生了很壞的影響。今年要下決心把隊伍整頓好。要集中兩三個月時間，進行保衛(wèi)人員思想、作風和組織“三整頓”，通過學習教育、自查自糾、分析評議、整改問題，提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)。要疏通保衛(wèi)人員進出關(guān)口，實行動態(tài)的優(yōu)勝劣汰機制，對不能履行職責的不合格人員堅決予以清退，同時將年富力強、有能力、有責任心的同志充實進來，始終保持保衛(wèi)隊伍的旺盛活力，打造一支職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌保衛(wèi)隊伍。

四、以解決“三訪”問題為主線，進一步提高信訪工作的水平。

信訪工作要從實踐“三個代表”重要思想和建設(shè)和諧礦區(qū)的高度，以保穩(wěn)定促發(fā)展為目標，以解決集訪、越訪、重復訪問題為主線，最大限度地化解矛盾，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是高度重視基層初信初訪的辦理，完善涉及職工切身利益的決策機制。基層信訪是處理信訪問題、減少群眾集訪、越訪和重復訪的源頭和關(guān)鍵。必須按照“抓早、抓小、解決在萌芽、解決在基層”的思路，切實提高基層處理信訪問題的能力，把握工作的主動權(quán)。要實行信訪首問負責制，提高一次性處理信訪問題的成功率，減少群眾重復信訪。按照市委提出的今年“信訪工作制度建設(shè)年”、“信訪秩序整頓治理年”、“重點信訪案件解決年”的要求，建立健全各項信訪工作制度，下決心規(guī)范信訪工作程序，切實減少或杜絕因信訪處理不當引起群眾上訪現(xiàn)象，使工作責任和各項措施真正落實到基層。要慎重出臺涉及職工切身利益的改革方案和政策，集團公司將發(fā)文規(guī)定，從今年開始，凡涉及職工切身利益的重要政策，都要經(jīng)過職代會討論通過，并且采取票決制，以充分尊重民意，擴大民主，從源頭上減少和控制上訪現(xiàn)象。

二是采取有力措施，做好集訪、越訪和重復訪人員的穩(wěn)控和處置工作。集體訪、越級訪涉及人員多、影響大，一直是信訪工作的重點。各單位和有關(guān)部門要繼續(xù)采取綜合治理的辦法，多方施策，千方百計地化解和控制越級上訪和集體上訪、重復上訪。絕不允許因工作疏忽和延誤，使一般的信訪問題發(fā)展成嚴重的集訪事件。對發(fā)生5人以上到集團公司或市集訪的，所在單位分管領(lǐng)導要按照規(guī)定時限趕到現(xiàn)場；30人以上的集訪，主要領(lǐng)導要趕到現(xiàn)場接訪并負責疏導勸返。凡是出現(xiàn)越級赴京、去省上訪的，屬于哪個單位的，就由哪個單位負責處理解決。要集中開展長期“三訪”問題的清理整治活動，下大氣力解決好信訪老戶和纏訪、鬧訪問題。對上訪老戶反映的問題，凡是要求合理、能夠解決的，一定要抓緊解決，不能拖延。對于過高或無理要求、不能解決的，要耐心做好思想工作，講清道理，勸其息訪。對極少數(shù)借上訪之名，組織、煽動、串聯(lián)集體上訪和越級上訪，干擾正常工作秩序的，要態(tài)度鮮明，依法果斷處理。“兩會”將要召

開，各單位要保持高度警惕，近期要對有可能赴京、去省上訪和來市集體上訪的重點人，進行一次調(diào)查摸底，未雨綢繆，超前做好工作，把問題消化在基層。

三是完善黨政領(lǐng)導信訪接待日制度，全面落實信訪工作領(lǐng)導責任制。堅持領(lǐng)導干部定期接待和處理來訪問題制度，切實提高領(lǐng)導信訪接待效果。要把群眾反映的問題是否得到及時、妥善解決，作為檢驗領(lǐng)導接待日成效的主要標準。實行領(lǐng)導干部接待來訪與協(xié)調(diào)處理兩位一體，既負責接待，又負責問題的處理。對領(lǐng)導接訪提出的解決方法和處理意見，信訪部門要加強督查督辦，跟蹤督促有關(guān)部門和單位抓好落實。嚴格信訪工作責任追究制度。凡屬基層解決基層無處理意見的，集團公司不予解決。對重大信訪問題督辦不力或漏列漏辦的責任在信訪部門，列而不辦的要追究相關(guān)單位和部門責任。凡出現(xiàn)對群眾信訪反映的問題“繞道走”，碰到矛盾“一躲、二拖、三搪塞”的，要嚴格按照責任追究規(guī)定，嚴肅處理。

五、抓好三大培養(yǎng)工程和技能振興計劃的落實，努力推進品牌職工隊伍建設(shè)。

要按照集團公司黨委工作會議精神，切實落實“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新職工教育培訓機制，努力推進適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的品牌職工隊伍建設(shè)。

一是牢固確立人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展第一資本的理念，切實抓好三大培養(yǎng)工程。各級領(lǐng)導要高度重視人才培訓工作，做到“管理、投入、激勵”三到位。根據(jù)企業(yè)提前實現(xiàn)第二個翻番目標對人才的迫切需要，認真做好人才需求預(yù)測工作，制定切實可行的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。大力加強“三類人才”的培訓工作，對高層次人才，重點抓好高級職業(yè)經(jīng)理人、輔業(yè)負責人、項目經(jīng)理人和中青年管理人才的培養(yǎng)，采取請進來、自培等方法，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)發(fā)展的帶頭人，著力提高他們駕馭市場、參與國內(nèi)外市場競爭的能力；對急需專業(yè)人才，要通過內(nèi)部設(shè)點培訓，實施繼續(xù)教育工程，促進知識更新，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和行業(yè)競爭的需要；對高技能人才，要通過職業(yè)技能鑒定和評聘高級工、工人技師、高級技師等方法，努力營造人人都可成才、行行都可成才的氛圍，為技術(shù)工人提供實踐和成長的舞臺。

二是抓好安全集中教育、異地辦礦人員和派遣工培訓三個重點，進一步提高安全技術(shù)培訓的質(zhì)量。從二月下旬開始，集團公司將集中三個月時間，對生產(chǎn)礦處職工進行崗位行為規(guī)范的學習教育，這項工作分三個階段，時間集中，面廣量大，各單位要高度重視，嚴格按照要求抓好落實，掀起學習規(guī)范、正規(guī)上崗、按章操作的熱潮。要把異地辦礦人員和派遣工安全培訓放在重要位置，建立異地培訓聯(lián)系點，移植徐礦安全管理和安全文化理念。派遣工的安全培訓要納入大礦工人培訓范疇，同步培訓，同步考核，同步管理。加強對特種作業(yè)人員安全培訓、復訓和考核發(fā)證工作，要害崗位工種持證率必須達到100。加強兩級安培中心建設(shè)，整合培訓資源，改善辦學條件。做好職教研究工作，加大推廣應(yīng)用力度，進一步提高職工教育培訓的效能。

三是進一步落實“職工技能振興計劃”，奠定打造品牌職工隊伍的技能基礎(chǔ)。完善技能人才培訓體系，采取聯(lián)合辦學、委托培養(yǎng)和技術(shù)比武等形式，加強初級工、中級工、高級工CBA遞進培訓工作。今年，職工技術(shù)等級培訓的重點要放在中級工和采掘高級工的培訓上，確保到2007年底，中級工培訓取證總數(shù)達到生產(chǎn)工人的60，今年要完成1350名高級技工的培訓任務(wù)，其中集團公司要完成500人的培訓。要深化學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過“創(chuàng)爭”平臺，促進職工自我學習，自主學習，提高崗位操作技能。

六、認真落實離退休職工各項待遇，把管理與服務(wù)職能落到實處。

一是要從政治上尊重離退休職工。離退休職工雖然從工作崗位上退下來了，但他們?nèi)匀魂P(guān)心國家大事、關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。我們對他們的這種熱情要倍加愛護。在政治上充分尊重和信任老同志，經(jīng)常組織他們學習政治理論、學習時事。通過召開座談會等形式，定期向他們通報企業(yè)情況，聽取他們對企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議。要鞏固先進性教育成果，建立保持離退休黨員先進性的長效機制。根據(jù)老同志的特點安排好各項組織活動，保證離退休黨員過好正常的組織生活。引導廣大老同志開展力所能及的安全教育、關(guān)心下一代成長等活動。加強離退休職工的思想政治工作，及時做好解疑釋惑工作，為礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)改革發(fā)展爭作貢獻。

二是要在生活上關(guān)心照顧離退休職工。認真貫徹好上級有關(guān)政策，落實好離退休職工有關(guān)待遇。對于離退休老同志提出的合理要求，在政策允許的情況下，要想方設(shè)法給以解決；對于不符合政策規(guī)定或企業(yè)一時確實解決不了的，也要耐心細致地做好說服解釋工作；對于生活確有困難的，要采取措施給予照顧，特別是對那些身患重病或鰥寡孤獨等有特殊困難的老同志要給予更多的關(guān)心，幫助他們解決實際困難。當前，離退休老同志關(guān)心比較突出是離退休移交地方、實行社會化管理的問題。各級退管部門一方面要吃透上級精神，按照集團公司統(tǒng)一要求做好相關(guān)準備工作。另一方面要加強引導，讓老同志認識到這是黨和政府的政策，是對他們的關(guān)心。要一如繼往地為老同志服好務(wù)，決不能因為移交或其他原因改變服務(wù)態(tài)度，降低服務(wù)質(zhì)量。

三是要組織開展豐富多彩的老年文化健身活動。老年人年齡大，體弱多病，要注意老同志生理、心理上的變化，引導他們樹立正確的養(yǎng)生觀，提倡科學健康的生活方式。要加強離退休活動中心建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開展科學健康的文體活動，不斷增強對老同志的吸引力，努力把活動中心辦成老同志的政治課堂，健身娛樂的場所，增長知識的園地，豐富老同志晚年生活。要加大離退管工作的宣傳力度，特別是在離退管工作劃歸輔業(yè)后，離退管工作力度不能削弱，活動經(jīng)費不能減少，工作責任不能推卸，在企業(yè)營造一種關(guān)心愛護老同志、重視支持離退管工作的良好氛圍。

七、堅持與時俱進，努力提高新形勢下人口和計劃生育工作水平。

一是要適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的要求，加強對異地辦礦和流動人口計劃生育管理。建立異地辦礦和流動人口管理臺賬，實現(xiàn)計生信息網(wǎng)上傳輸，動態(tài)掌握他們的就業(yè)、生育、節(jié)育措施落實情況。搞好計劃生育管理和服務(wù)，實行教育、管理、服務(wù)一體化。嚴把異地辦礦和流動人員關(guān)口，不論是外出創(chuàng)業(yè)職工還是外來人員，都必須落實計劃生育措施，與計生部門簽訂計劃生育合同。對成建制外出創(chuàng)業(yè)的，各單位要與外出單位簽訂責任書，落實責任人，并幫助他們制定管理措施，真正做到創(chuàng)業(yè)到哪里，計劃生育管理和服務(wù)就到哪里。同時，要高度重視再婚、離婚、病休、放長假等特殊群體職工的計劃生育管理，研究落實有效管理措施，確保萬無一失。

二是堅持以人為本，開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要把滿足育齡群眾的要求和滿意程度作為評判計劃生育服務(wù)質(zhì)量的主要標準，圍繞生育、節(jié)育和生殖健康，積極開展技術(shù)咨詢、避孕節(jié)育、生殖保健、疾病防治等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要發(fā)揮計劃生育干部和宣傳網(wǎng)員的作用，通過組織培訓，提高他們的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，為廣大職工提供更加及時有效的服務(wù)。

三是加強計劃生育宣傳教育，落實計生獎勵扶助政策。結(jié)合新形勢下計劃生育工作的實際，堅持“大宣傳、大聯(lián)合”的工作思路，培育新型生育文化，繼續(xù)推進婚育新風進萬家活動，利用多種形式，宣傳計劃生育法律法規(guī)、生殖健康知識和先進典型，不斷增強廣大群眾的計劃生育意識。實施計生關(guān)愛行動，開展關(guān)愛女孩、關(guān)愛走出去創(chuàng)業(yè)職工子女、救助計劃生育困難家庭活動，全面落實獨生子女家庭優(yōu)惠政策，真正使廣大職工群眾感受到計劃生育是一項幸福工程。

同志們，綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計劃生育工作是企業(yè)工作重要組成部分，面廣量大，任務(wù)繁重，責任重大。我們一定要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步認清形勢，明確責任，與時俱進，扎實工作，為維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)改革發(fā)展作出積極的貢獻。

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