第一篇：在集團公司青年工作會議上的講話

在集團公司青年工作會議上的講話

蔣潔敏

（2011年5月4日）

同志們、青年朋友們：

今天是“五四”青年節。值此偉大的“五四”愛國運動92周年之際，集團公司隆重召開青年工作會議，總結過去幾年共青團和青年工作，安排部署今后一個時期的重點任務，表彰十大杰出青年，對于動員廣大團員青年繼承“五四”傳統、弘揚“五四”精神，積極投身企業改革發展實踐，推進綜合性國際能源公司建設，具有十分重要的意義。首先，我代表集團公司黨組，向全公司60萬名團員青年和廣大青年工作者致以節日的問候!向受到表彰的第六屆十大杰出青年表示熱烈的祝賀!

青年是民族的希望、國家的未來，是中國石油事業發展的骨干和中堅力量。石油工業的發展史，就是一代又一代石油青年自強不息的奮斗史、波瀾壯闊的創業史。幾十年來，廣大石油青年在“五四”精神激勵下，愛祖國、愛石油，奮發圖強，轉戰戈壁荒原、勇闖海洋海外，在火熱的生產建設實踐中，貢獻了自己的聰明才智和青春年華，發揮了重要的生力軍和突擊隊作用。鐵人王進喜“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，新時期鐵人王啟民“寧可把心血熬干，也要讓油田穩產高產”，當代青年的榜樣秦文貴“越是艱苦，越要奮斗、越要奉獻”，塔里木年輕人“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”等豪言壯語和表現出的英雄氣概，就是幾代石油人和石油青年的真實寫照。近些年來，廣大石油青年繼承弘揚大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統，立足生產建設各條戰線和經營管理各個領域，開拓創新、拼搏奉獻，特別是在應對國際金融危機、抗擊重特大自然災害等斗爭中，不畏艱險，沖鋒在前，譜寫了“我為祖國獻石油”的新篇章，為集團公司各項事業和我國石油工業的發展做出了突出貢獻。今天受到表彰的十大杰出青年，就是他們中的典型代表，是廣大團員青年學習的榜樣。

各級共青團組織充分發揮黨的助手和后備軍作用，堅持融入中心、服務大局，做了大量卓有成效的工作。組織開展“與祖國共奮進，與企業同發展”主題實踐活動，用大慶精神鐵人精神塑造青年，用企業發展目標凝聚青年，激發了廣大團員青年的愛國、愛企熱情。引導團員青年開展創新創效，在推動企業科學發展、深化企業改革、技術管理創新、加快轉變發展方式、拓展海外業務等方面取得顯著成績。組織開展“安全生產、青年爭先”活動，大打反“三違”行為、保清潔生產進攻戰，促進了企業安全發展、清潔發展。積極建設和諧企業，青年志愿者活動不斷深化，初步形成具有中國石油特色的青年志愿服務體系。青年文明號創建活動深入開展，成為弘揚職業文明的旗幟、培養技能人才的搖籃和提升企業競爭力的金字品牌。通過創造性地開展工作，團的組織更加富有活力，團員青年更加朝氣蓬勃，在企業改革發展穩定各項工作中發揮了不可替代的重要作用。

新時期，我們要進一步做好共青團和青年工作，為保障國家能源安全、建設綜合性國際能源公司做出新貢獻。

一、認清面臨形勢，進一步增強責任感和使命感

當前和今后一個時期，我們面臨的國際國內形勢總體有利，集團公司發展仍處于大有可為的戰略機遇期。從國際上看，世界多極化和經濟全球化深入發展，世界經濟格局發生新變化，科技創新和產業轉型孕育新突破，世界范圍內生產力、生產方式、生活方式、經濟社會發展格局正在發生深刻變革。但發達國家在經濟上科技上占優勢的壓力、霸權主義和強權政治的壓力將長期存在，世界上圍繞資源、市場、技術、人才的競爭更加激烈。國際金融危機的沖擊影響深遠，世界經濟復蘇動力不強，隱憂時有發生，近年來國際突發事件和重特大自然災害接連出現，特別是今年年初以來中東北非政局動蕩、日本發生特大地震并引發核危機，為世界經濟復蘇前景增添了新的不確定因素。從國內看，我國經濟發展長期向好的趨勢沒有改變，工業化、信息化、城鎮化、市場化和國際化深入發展，國民經濟繼續保持平穩較快增長，社會大局保持穩定。但是，發展中不平衡、不協調和不可持續的問題依然較多，經濟增長的資源環境約束更加強化，經濟發展內生動力不足，物價上漲預期較強，社會矛盾明顯增加。從石油市場看，世界石油石化行業進入大變革大調整，生產要素全球范圍內重組和流動加快，世界石油需求逐步回升，天然氣進入大發展時期，國際油價保持高位運行。我國油氣需求繼續較快增長，對外依存度將進一步上升，國內石油市場形勢更趨復雜，我們保障油氣安全平穩供應的責任重大。

集團公司經過多年發展建設特別是“十一五”以來的持續快速發展，綜合實力大幅提升，國際競爭力和影響力顯著增強，已經站在新的發展起點上。未來十年是集團公司發展的黃金十年，今后五年是建設綜合性國際能源公司的重要五年。“十二五”時期，我們將以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以確保和諧穩定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰略，統籌國際國內兩種資源兩個市場，不斷增強國際競爭力和可持續發展能力，實現平穩有效較快協調發展，基本建成綜合性國際能源公司，發展質量和效益穩步提高，自主創新能力持續增強，管理更加科學規范效率，職工群眾生產生活條件進一步改善。

新形勢新任務新挑戰，既為廣大團員青年施展才華、建功立業、創造精彩人生搭建了十分廣闊的舞臺，提供了歷史性的成長機遇，又提出了新的更高要求。廣大團員青年要認清肩負的歷史重任，增強機遇意識、責任意識和憂患意識，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到為實現“十二五”目標而奮斗上來，抓住新機遇，迎接新挑戰，創造新業績，做出新貢獻。

二、發揚光榮傳統，勇擔建設綜合性國際能源公司歷史重任

青年是我們的寶貴人才資源，在建設綜合性國際能源公司、推進企業科學發展進程中，集團公司黨組對你們寄予厚望。

廣大團員青年要唱響主旋律，做大慶精神鐵人精神的傳承者。大慶精神鐵人精神是我們的寶貴財富，本質是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風。面對保障國家能源安全的歷史使命和建設綜合性國際能源公司的重任，廣大團員青年要大力弘揚大慶精神鐵人精神，堅定理想信念，牢固樹立大局意識和責任意識，把自身的理想抱負與企業的發展緊密結合，立為國奉獻、為油奉獻之志，報效祖國、造福人民，在企業發展中實現自己的人生價值；要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想，始終保持

堅韌不拔、奮發向上的精神風貌，積極克服困難，努力開拓創新，立志為石油事業艱苦奮斗一輩子；要堅持實事求是、穩健務實，低調處事、老實做人，努力創造實實在在的業績；要以老一輩石油人為榜樣，始終保持政治本色不變，優良傳統不丟，奮斗精神不減，在生產建設火熱實踐中當先鋒、打頭陣、挑重擔、做貢獻，成為祖國石油事業的合格接班人。

廣大團員青年要不斷提高素質能力，做勇于創新的開拓者。當今時代，科技發展日新月異，新知識、新技術層出不窮，加強學習、不斷提升知識水平和業務技能，成為我們每個人的必然選擇。

不加強學習，不搞好知識更新，終將被時代所淘汰。石油行業是知識和技術密集型行業，生產建設、經營管理、科技創新、市場營銷等各個領域，都迫切需要高素質、高層次、創造型人才。青年人朝氣蓬勃，善于接受新事物，正處于學習的黃金時期，要珍惜美好青春年華，以只爭朝夕的精神，刻苦學習科學文化知識，夯實理論功底，提高專業素養和技能；要把文化知識學習和思想品德修養緊密結合起來，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，胸懷遠大理想，陶冶高尚情操，牢牢把握人生正確航向；要樹立終身學習思想，堅持理論聯系實際，向書本學、向實踐學、向老同志學，在生產建設實踐中增長才干，在基層一線砥礪品質，不斷增強解決生產、技術和管理實際問題的能力。要敢于超越權威、敢于超越前人、敢于超越自我，勇于探索，敏于創新，積極提升原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，努力掌握具有世界水平的前沿技術，創造具有自主知識產權的關鍵核心技術，占領技術制高點；要把創新思維與實際工作結合起來，立足生產經營實踐，大力推廣應用先進適用的技術成果和管理經驗，積極開展“五小”攻關，實現增產增收增效。

廣大團員青年要樹立良好作風，做求真務實、團結協作的踐行者。良好的工作作風是我們干事創業、不斷取得進步和成功的重要保證。石油工業優良傳統作風是我們的傳家寶，必須薪火相傳，不斷發揚光大。要把遠大理想和本職工作結合起來，腳踏實地，從我做起、從崗位做起、從一點一滴做起，干實事、見實效、創實績。要牢固樹立集體主義觀念和團結協作意識，克服個人英雄主義，擺正個人與集體、與他人的關系，嚴于律己，寬以待人，善于在相互合作中欣賞他人的長處，在團結奮斗中體現自己的價值，真正把個人融入到集體和群眾中去。要正確對待名利與地位、正確對待成功與失敗，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，真正做到成功面前不浮躁，挫折面前不消沉，始終保持奮發向上的精神狀態。

三、創新工作思路，開創共青團工作新局面

共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的主要承擔者。各級團組織要在黨的領導下，團結帶領廣大團員青年，努力創造無愧于時代的業績，譜寫壯麗的青春樂章。要做好引導青年的工作，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝團員青年頭腦，用建設綜合性國際能源公司的戰略目標凝聚團員青年力量。加強青年理想信念教育，是黨賦予共青團組織的光榮使命，也是共青團工作的根本任務。各級團組織要緊跟形勢發展變化，緊密結合青年的思想實際，不斷創新教育引導的方式方法，切實增強政治思想教育的針對性和實效性。要以建黨90周年和辛亥革命100周年為契機，組織廣大團員青年深入學習中國特色社會主義理論體系，加強社會主義核心價值體系建設，引導團員青年學黨史、知黨情、堅定不移跟黨走。要持續開展“形勢目標任務責任”主題教育，引導團員青年全面把握集團公司的發展戰略、戰略目標和部署要求，不斷增強團員青年對公司的自豪感、榮譽感、歸屬感和認同感，充分激發廣大團員青年投身綜合性國際能源公司建設的積極性、主動性和創造性。要做好組織青年的工作，堅持把共青團和青年工作融入中心，在投身企業改革發展實踐中發揮生力軍和突擊隊作用。實現公司科學發展，打造綠色、國際、可持續的中石油，為共青團的事業發展提供了新機遇、新動力。各級團組織要充分認識肩負的責任，把團的工作放到國內外大環境和行業發展大趨勢中去思考，放在集團公司改革發展穩定的大局中去謀劃，更好地融入中心，服務大局，在結合上下工夫，在聚力上做文章。要緊緊圍繞科學發展這個主題、加快轉變發展方式這個主線、確保和諧穩定這個主旨，不斷增強服務企業中心工作的能力。要按照“黨政所盼、青年所需、共青團可為”的要求，以青年文明號、青年創新創效、青年安全生產行動、青年志愿者等“青”字號品牌活動為載體，以“創先爭優”活動為抓手，積極搭建青年建功立業平臺，激發工作熱情，創造優良業績，不斷提高服務企業中心工作的貢獻率。要在生產經營、重點工程建設、重大科技攻關，以及應對重大突發事件等各個方面，勇挑重擔，勇于承擔急難險重任務，迎難而上，攻堅啃硬，充分發揮共青團組織的突擊隊作用。

要做好服務青年的工作，提升服務能力和水平，不斷增強團組織的吸引力和凝聚力。竭誠服務青年是共青團工作的出發點和落腳點。各級團組織要充分發揮聯系廣泛、貼近青年的比較優勢，把教育引導、鼓舞激勵與尊重理解、關心愛護結合起來，切實把握廣大團員青年最關心、最直接、最迫切的現實問題，完善服務手段，拓展服務領域，提升服務效果。要服務青年成長成才的需求，大力實施青年素質工程和青工技能振興計劃，積極開展“雙推優”工作，為優秀青年人才脫穎而出創造條件。要服務青年精神文化需求，廣泛開展積極向上、健康有益、靈活多樣的文化活動，不斷豐富青年文化生活。特別是要針對生產建設一線工作條件艱苦、勞動強度大、部分員工長期在野外施工作業等特點，進一步做好青年員工的人文關懷和心理疏導，切實幫助他們解決實際困難，使廣大團員青年始終感受到組織的關心和溫暖。

胡錦濤總書記指出，“一個有遠見的民族總是把希望的目光投向青年，一個有遠見的政黨總是把青年看做推動歷史進步的重要力量”。共青團事業是黨的事業的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內容。各級黨組織要從鞏固黨執政的群眾基礎、保證黨的事業后繼有人的戰略高度，深刻認識做好共青團和青年工作的重要性。集團公司黨組始終高度重視共青團和青年工作，認真貫徹落實中組部、團中央、國資委黨委的有關要求，為共青團事業的發展提供了保證。我們下發《關于加強和改進新形勢下共青團和青年工作的意見》，為進一步加強共青團和青年工作創造良好條件。各級黨組織要堅持以黨建帶團建，把共青團和青年工作納入企業黨建工作整體格局一同安排部署，一同檢查考核。要按照“團的組織覆蓋全體青年、團的工作和活動影響全體青年”的要求，建立健全團的組織，配齊配強團的干部，做好選拔任用、學習培訓和交流轉崗等工作，使共青團崗位成為青年干部學習鍛煉、增長才干、成長進步的平臺。要支持共青團組織按照團的章程開展工作，在人員、經費、陣地等方面創造條件，提供保障。廣大共青團干部，要珍惜機遇、不辱使命，恪盡職守、扎實工作，成為黨組織放心、青年朋友滿意的優秀帶頭人。

同志們、青年朋友們，實現“十二五”發展目標、建設綜合性國際能源公司，需要公司百萬石油員工共同努力，青年一代應該大有作為，也必將大有作為。我們一定要志存高遠，牢記責任，奮發進取，共同攜手為集團公司科學發展、為全面建設小康社會做出新的更大貢獻!

第二篇：在集團公司人才工作會議上的講話

在集團公司優秀技術技能人才工作會議上的講話 同志們： 今天，我們隆重召開優秀技術技能人才工作會議，向評選出的名890優秀技術技能人才頒發榮譽證書和聘書，充分體現了集團公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團公司《關于授予***等890人為優秀技術技能人才的通知》，優秀技術技能人才代表作了表態發言，下發了有關文件。各單位要結合實際，認真貫徹落實。下面，我講四點意見。

一、認清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感、責任感

人才問題事關企業興衰成敗。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實施人才強企戰略，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設，培養和造就了一大批優秀技術技能人才，對推動集團公司改革發展穩定發揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產權的核心技術，靠的是優秀煤炭專業技術人才隊伍。***單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關鍵是擁有一直技術過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團公司大學以上學歷人員5274人，占管理人員的30％；各類專業技術人員13000人，占職工總數的13.32%，人才隊伍規模逐年壯大，整體素質明顯提高。但是我們必須清醒認識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設，與集團公司加快大項目建設和戰略資源開發的新形勢要求還有很大差距，與集團公司建設國際化企業集團的需要還有很大差距，與國內外先進企業相比還有很大差距。一是各級組織科學的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產和戰略資源開發深入推進，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質偏低，高層次、高技能、復合型、國際型人才十分短缺。截至****年底，集團公司具有高級職稱人員1408人，僅占員工總數的1.6％；大學以上學歷人員5054人，僅占員工總數的5.8％。三是人才結構和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統專業人才相對集中，新興產業專業管理、技術和技能人才缺乏。“十一五”期間，集團公司確立了****規劃目標，制定了振奮人心的目標規劃，加快重點項目建設和戰略資源開發，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現象比較嚴重。—方面是相關專業人才總量有限，遠遠不能滿足實際需要，另一方面是學非所用、用非所長，非專業人員擠占專業崗位，低層次人才擠占高層次崗位現象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經濟相適應的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學習力、創新力和競爭力有待進一步提高。

面對新形勢、新任務，集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進一步加大了人才工作力度。在廣泛調研學習基礎上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團公司上下廣泛了優秀技術技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領導重視，發動廣泛，標準科學，組織嚴密，是集團公司有史以來參評工種最多、組織規模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出2005優秀技術技能人才770名，全部通過了公示，充分體現了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優秀技術技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術工作人才；有愛崗敬業、勤奮好學、埋頭苦練、技術精湛，在同行業、同領域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現了新時期各類人才高尚的思想品質和良好的精神風貌，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業的行家里手和技術技能標兵，是各類人才的優秀代表，是廣大干部職工學習榜樣和楷模。在此，我代表集團公司領導班子向優秀技術技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意！這次優秀技術技能人才評選工作，為集團公司加強人才開發管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優化配置，更好地發揮人才作用，值得我們進一步研究和探討。各級組織和領導干部一定要增強責任感、使命感，從集團公司做強做大和可持續發展的高度，充分認識加強人才工作、實施人才強企戰略的重要性和緊迫性，增強大局意識和憂患意識，切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務抓緊抓好。

二、全面落實科學人才觀，抓好人才引進、培養和使用三個環節，形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

人才工作有沒有生機活力，關鍵在人才體制機制。要全面落實科學人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創新管理模式，努力形成與現代企業制度相適應的人才工作新體制、新機制。集團公司當前和今后一個時期，人才工作的總體要求和工作目標是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞集團公司改革發展中心，大力實施人才強企戰略，樹牢“三個觀念”，抓好“三個環節”，建立“三個機制”，造就“三支人才隊伍”，為建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團提供堅強的人才保證和智力支持。

（一）堅持科學人才觀，牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當今知識經濟時代，人才在企業發展中的關鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發與管理，誰就能贏得發展的主動權。21世紀是人力資源的世紀，21世紀的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應時代發展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，抓好人才的教育培養、引進使用和關心激勵。要堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時，創造人才輩出的生動局面。

（二）切實抓好人才引進、培養、使用三個環節。一要抓好人才引進工作。要根據集團公司發展規劃，及時制定人才引進規劃，建立人才準入制度，通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關人才的引進工作，重點引進高級和緊缺人才。對集團公司發展急需的高級專業人才，采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動，加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式靈活引進國內外智力，借腦發展。二要分層次抓好人才培養工作。要把企業人才工作的重點放到現有人才的培養上，運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養培訓力度，提高各類人才的學習能力、實踐能力和創新能力。要進一步完善繼續教育和培養制度，建立健全人才培養機制，加強集團公司內部教育培訓體系建設，增強師資力量，提高培訓質量，擴大教育能力。要開展群眾性的“學、練、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動，培養各類崗位能手，在集團公司掀起學習新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻的高潮。要進一步深化創建學習型企業活動，形成全員學習、持續學習、終生學習的濃厚氛圍，提高學習力、創新力和競爭力。要注重加強思想政治教育，促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業留人、以實現自身價值留人的機制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養人才、引進人才和用好人才結合起來，既要重視高學歷和較高理論水平的人才，又有重視實踐經驗豐富、有真才實學的“土專家”；既要重視引進外來人才，又有重視內部人才潛能的開發，防止“燈下黑”；既要重視培養各類緊缺人才，也要重視職工整體素質的提高，使各類人才在兗礦創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，創新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

（三）建立健全科學的人才評價、選用、激勵機制。實施人才興企戰略，最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長，有利于促進人才創新活動，有利于發揮人才對改革發展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發點和落腳點，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的觀念、做法和體制，推動人才工作機制的全面創新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對待人才不求全責備。一要建立健全以能力和業績為重點的人才評價機制。根據德才兼備的要求，從建立健全崗位目標責任制入手，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務。要完善人才評價手段，大力推廣應用現代人才測評技術，努力提高人才評價的科學水平。對于經營管理人才的評價，要突出經營業績和綜合素質，完善反映經營業績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結合的評價體系。對專業技術人才的評價，以打破專業技術職務終身制為重點，積極探索資格考試、考核和同行評議相結合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業做出貢獻的，都應培養、提拔和重用，都應給予應有的物質和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，積極實施“三項制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創造一個有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環境。三要建立健全調動人才積極性、創造性的分配激勵機制。堅持效率優先、兼顧公平，各種生產要素按貢獻參與分配，探索建立鼓勵人才創新創造的分配制度。要定期組織優秀人才外出療養、學習，對職工個人發明以名字命名推廣，有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認真執行集團公司《高校畢業生招聘及管理辦法》，落實相關政策，切實創造人盡其才、才盡其用的良好環境。

（四）加強“三支人才隊伍”建設。根據集團公司可持續發展需要，以培養學習能力、實踐能力和創新能力為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一是著眼增強創業能力，加強經營管理人才隊伍建設。按照“為民、務實、清廉”的要求，強化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級領導班子“六種能力”。要把懂經營、善管理、業務精、重實干的人才及時充實到各級領導班子，形成一支具有世界眼光和現代經營理念的高級經營管理人才隊伍。二是著眼提升企業核心競爭力，加強專業技術人才隊伍建設。繼續堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”方針，健全企業技術創新體系和機制，發揮企業技術創新主體作用。利用科研機構的平臺優勢，加強產學研聯合，形成高新技術人才培養基地。完善研發項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和適應科技創新的薪酬制度，充分調動專業技術人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。高技能人才是推動企業技術創新的重要力量。在發達國家，高級技工占技工總數的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數的4%。近年來，由于存在重學歷、輕技能的偏見，集團公司部分職工學技術、鉆業務積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入，強化培訓，切實加快高技能人才隊伍建設。要探索實施“首席員工制”，精心培育企業的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動，通過技術比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發揮好高技能人才在生產經營中的骨干作用，努力造就一批業務精湛、技術過硬的高技能人才隊伍。

三、加強優秀技術技能人才管理，發揮優秀技術技能人才在改革發展中的骨干帶頭作用 在今天會議上，集團公司下發了《優秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》要求，切實抓好各類優秀技術技能人才的教育管理工作，每一位被授予優秀技術技能人才的同志，一定要珍惜榮譽，再接再厲，增強責任意識、團隊意識，發揮好在改革發展中的骨干帶頭作用。

（一）加強優秀技術技能人才管理工作。技術技能人才是企業人才隊伍的重要組成部分。評選優秀技術技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現了集團公司對技術技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經驗，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進提高。有關部門要抓緊修訂完善《優秀技術技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學性和有效性。為確保評出的優秀技術技能人才在本職崗位上更好地發揮作用，集團公司制定下發了《關于優秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標管理責任書。一是對優秀技術技能人才實行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術專家、學科帶頭人由集團公司行文聘任，優秀專業技術人才、優秀技能人才由所在單位聘任。二是加強對優秀技術技能人才考核。實行考核與定期考核相結合，技術專家由集團公司考核，學科帶頭人由集團公司會同專業公司共同考核，優秀技術技能人才由所在單位自行考核、考核結果報集團公司備案。三是對優秀技術技能人才實行動態化管理。集團公司根據生產經營和科研工作需要，有權對優秀技術技能人才統一調配和使用，有權就重要的技術管理課題組織各方面人才進行會診或攻關。這次會議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫，與每一名優秀技術技能人才簽訂人才目標管理責任書，明確聘期內的工作目標和責任。集團公司、專業公司、各單位要嚴格按照考核權限和程序，嚴格考核，及時了解、掌握優秀技術技能人才工作、學習、生活動態，聘期內考核不合格的堅決予以解聘，并不得申報下一期的人才評選。

（二）建立健全科學的人才工作機制。各級組織要以這次優秀技術技能人才評選為契機，總結經驗教訓，遵循人才資源開發規律，加快建設充滿生機和活力的人才工作機制。一要建立健全以能力、業績為重點的人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系。完善人才評價手段，改革人才評價方式，推廣應用現代人才測評技術，提高人才評價科學水平。二要建立健全有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業做出貢獻的，都應培養、提拔和重用，都應給予應有的物質和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，深化“三項制度”改革，推進管理崗位與技術崗位分設，科級以上干部實行競聘上崗，依法規范勞動用工管理。三要建立健全充分調動人才積極性和創造性的激勵約束機制。

（三）加快“三支人才隊伍”建設。根據集團公司可持續發展需要，統籌各個層次人才需求，以能力建設為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一要著眼增強創業能力，加強經營管理人才隊伍建設。按照為民、務實、清廉要求，強化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級班子“六個能力”。要把懂經營、善管理、精業務、重實干的人才及時充實到各級班子，加快培養一支具有現代經營理念的高素質經營管理人才隊伍。二要著眼提升企業核心競爭力，加強專業技術人才隊伍建設。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。

各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認識人才在企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優秀技術技能人才的先進事跡，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優秀技術技能人才學習熱潮，引導廣大干部職工以標兵為榜樣，刻苦鉆研業務、學習技術，人人爭做優秀技術技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質，增強企業凝聚力和戰斗力。

各級領導干部要進一步解放思想，創新思維，堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學的人才觀。重點強化“三個觀念”：一要強化“人才資源是第一資源”觀念。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁”意識，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐、重貢獻、重能力、重業績，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念。充分調動各類人才積極性、主動性和創造性，既抓人才教育、培養和引進，又抓人才使用、關心和激勵，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業。

各類人才要創新進取，乘勢而為，切實做到思想境界有新提高，工作作風有新轉變，綜合素質有新增強。一要樹立“素質創造一切、學習成就未來”的思想。在科技進步日新月異、信息網絡快速發展、知識更新急劇加快的當今時代，人才只是一個相對發展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現狀、不求進取，不注重加強學習、提升能力，明天就不是什么人才。優秀技術技能人才是一種榮譽和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認可，更是一種責任和壓力。希望大家珍惜榮譽，再接再厲，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態。要增強危機感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發努力地干好本職工作。二要大力弘揚“四種精神”，團結奮斗，協力攻關。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”只有每個人都把掌握的新知識、新技術拿出來與大家分享，我們的團隊才會產生無窮的力量，才會產生1＋1＞2的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚團隊精神，發揮個人優勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應和工作合力。要建立“一接三”技術技能幫教機制，積極“傳幫帶”，以先進帶后進，促進共同提高，打造學習型、協作型、創新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術技能人才優秀不優秀、是不是真正的人才，最終要由實踐來檢驗，要靠工作來證明。各位技術專家、學科帶頭人和優秀技術、技能人才要增強責任感、使命感，圍繞急難險重任務，時時處處發揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業加快發展的技術難題，影響安全生產的重大課題，生產建設中遇到的技術難題，開展科研攻關，加大技術研發力度，加快科技向現實生產力轉化，以自主創新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發展。

四、加強領導，優化環境，開創集團公司人才工作新局面

實施人才強企戰略，既是一項緊迫任務，也是一項長期復雜的系統工程。各級組織要加強領導，優化環境，以求真務實精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”，構建“一個平臺”，把握“三個環節”，不斷開創集團公司人才工作新局面。堅持“一個原則”，就是要堅持黨管人才原則，充分發揮黨的思想政治工作優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，形成黨委統一領導，人事組織部門牽頭總抓，有關部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結合集團公司“十一五”規劃，制定“十一五”人才工作規劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產那樣，把人才工作納入各級班子和領導干部工作目標責任制，作為評價領導班子和領導干部的重要依據，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業公司、各單位主要領導是做好人才工作的第一責任人，要親自抓、負總責，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準重點難點，拿出具體措施，確保人才工作任務落到實處。構建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業的有機會、能干事業的有舞臺、干成事業的有地位”這一目標，優化人才工作和生活環境，積極構建各類人才干事創業的良好平臺。各級領導干部要切實認識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進一步增強抓好人才工作的責任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法，對各類人才政治上關心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領導器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進、留得下、用得好，為集團公司改革發展提供堅強保證。把握“三個環節”，就是要切實把握好人才引進、培養、使用三個環節。一要多渠道抓好人才引進工作。根據產業發展實際，制定實施人才引進規劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點引進一批專業急需人才。創新思路和觀念，對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式，借腦引智，促進發展。二要分層次抓好人才培養工作。把企業人才工作重點放到現有人才培養上，充分運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大培養力度，強化“造血”功能，提高各類人才學習實踐和創新能力。三要切實留住和用好人才。“使用是最好的培養”。各級組織和領導干部要把引進、培養和用好人才結合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業留人、實現自身價值留人的機制，重用改革創新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實為各類人才發揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團公司創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，創新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

同志們，興企創業，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學人才觀，深入實施人才強企戰略，不斷開創集團公司人才工作新局面，為全面完成經濟奮斗目標，加快建設國際化企業集團而努力奮斗！

第三篇：在集團公司下半年工作會議上的講話

在集團公司下半年會議上的講話

同志們

根據集團公司黨委研究的意見，我就黨務講兩個方面的問題。

一、上半年黨務重點進展情況

今年以來，各級黨組織圍繞年初確定的企業整體目標和“五項建設”任務，認真貫徹落實“”某某專項現場推進會精神，積極主動地開展，總體上進展良好。

創業發展的思路越來越清晰。按照內穩外擴、建設基地、加快異地資源開發，以及勞務技術輸出要“以整體大包為主，以長線為主，以龍頭企業為主”的方向，推動創業發展上層次。各單位把著眼點放在戰略性的長線項目和關鍵項目上，并開始對一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項目進行收縮。通過連續的創業發展主題教育，特別是組織開展非煤企業經濟規模登臺階上梯次和單項創業最優單位勞動競賽，激發了各單位進位爭先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創業發展效益，權臺礦、三河尖礦在安全效果等方面表現突出，暫時處于領先地位。機械廠、權宇公司、廣龍公司、某某多經公司、某某礦多經公司等部分非煤產業有望在經濟規模上登臺階上梯次。某某礦平朔項目試生產以來日產達到萬噸以上，標志著我們的綜采隊伍初步掌握了使用重型設備、開采極厚煤層的關鍵技術，提升了企業核心競爭力。正式承包了孟加拉巴拉普庫利亞煤礦的生產管理，創業發展跨出了國門。走出去創業在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創業發展起到了示范導向作用。

本質型安全教育深入扎實、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規范職工操作行為為重點，強化安全宣傳與培訓。按照“觸動每一個人，讓每一個人都動起來”的要求，創新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規范、崗位操作指南、“三違”現象點評、傷亡職工家庭的現場采訪、“三違”職工的真誠反思、系統追問方法演示及班前十分鐘的規范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團區隊安全活動日播放，同時制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對職工思想產生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對職工行為規范的養成教育。對“十有”標準進行了細化，使著裝、戴帽、配帶、與會、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規范，各單位也相繼制定了具體的實施辦法。以培育職工規則和執行意識為目的，廣泛開展安全品行習練活動，共有萬多名職工參加了安全品行習練和軍訓，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產月”宣傳教育活動，利用視頻會議系統舉辦了通防知識、深部開采關鍵技術及其災害控制對策等專題講座，編發事故案例，開展抽查測試，普及安全知識。開展大規模的職工安全技能普訓和“三違”人員特訓，培訓工人人次，其中培訓“三違”人員多人次。組織個工種的人參加《煤礦安全規程》必知必會知識統考，及格率達，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。

實施“強基工程”取得了新的進展。對全集團名副總以上領導人員、名支部書記進行了十六屆四中全會精神輪訓。組織多名領導人員參加與北大聯辦的高級經理人研修班，多人次聽取專家教授進行的安全技術、煤化工知識、新領導力等專題講座，提高了中心組和領導干部學習的針對性和實用性，向學習化方面邁進了一大步。按照黨委會議要求，對個基層領導班子進行了考察，考察干部人，并根據考察情況對部分干部作了調整。擴大末位淘汰比例，分線確定了名礦處級、名機關部室科級末位人員。組織名礦處級后備干部進行綜合素質測試。選派名機關干部到異地創業單位掛職進行調查研究、業務指導。通過組織開展支部達標和“創先爭優”活動，強化對外出創業黨員和流動黨員的管理，促進了黨組織的基礎。全面推行首席技術職務制度，評聘首席和助理工程師名，部分單位還試評首席職工，提高了專業技術人員和高技能工人的待遇，進行深入細致的思想，基本遏制了人才流失勢頭，并出現人才回流現象。到全國多所高校招聘人才，已引進高校畢業生人。制定出臺了《技能振興計劃》，上半年培訓職工人次，培訓量之多是歷史上少有的。推行職稱申報的公開、公示制度，推廣權臺專業技術職務評聘分開經驗，職稱評聘更加科學規范。強化節日期間的黨風廉政建設，組織節日督查小分隊到基層檢查“廉節”，查處收受禮金、有價證券的案件，同時發出手機警示短信多條，向干部配偶發送封過節囑廉信，向領導人員贈送《廉潔從業手冊》余冊，僅春節期間就有名副處級以上干部上交禮品禮金、有價證券價值元。對基層單位外出創業情況進行效能監察，查找了存在的突出問題，提出了改進建議。認真構建、宣傳和推廣廉潔文化，制定出臺了《徐礦集團廉潔文

化建設綱要》，選擇個單位進行創建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業理念，形成了創建本質廉潔型組織的濃厚氛圍。

構建和諧礦區有了新的進步。利用政工網絡信息系統，收集職工反映多條，編發了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態穩控，實現了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發放房補、土塌賠償等規模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。

在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統一起來；推動創業發展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現象，企業現有人才存量與創業發展的需求有較大差距，執行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創建學習型企業進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人數都較去年同期有較大幅度上升，維護穩定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。

二、下半年需要重點推動的幾項

今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現場會的要求，扎實做好各項黨務。

第一，要扎實組織開展好保持共產黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發展立功，為群眾服務；提高黨性修養，提高凝聚能力，提高三創本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質明顯提高，黨組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創業創新創優取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業高度負責的態度，按照集團公司的統一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。

第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩定的安全生產局面。要按照人的本質安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續組織力量制作高質量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現業務保安；工人掌握安全知識，規范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規范的制定。要繼續強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現象。要從細節入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業績、文明單位評選的重要依據。

第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網，開發廉潔文化產品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發號文和國家安委會號文明文規定，“國有企業領導人員嚴禁私自從事營利性經營活動，或者在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關系的企業從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產經營”。作為煤炭企業領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產生負面影響，也容易使干部失去監督。四是嚴禁未經批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業廉潔文化的建設。

第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業科學管理，維護企業和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業直接強調、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監督，經得起各方面的評議，促進企業管理的規范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。

第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業經濟規模登臺階上梯次和單項創業最優單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規定》、年人才需求規劃、創建學習型企業評估標準、貫徹《建立教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定培訓、評聘進度。四是召開創建學習型企業交流促進大會。五是做好高校畢業生的接收安排和待遇落實。

化建設綱要》，選擇個單位進行創建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業理念，形成了創建本質廉潔型組織的濃厚氛圍。

構建和諧礦區有了新的進步。利用政工網絡信息系統，收集職工反映多條，編發了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態穩控，實現了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發放房補、土塌賠償等規模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。

在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統一起來；推動創業發展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現象，企業現有人才存量與創業發展的需求有較大差距，執行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創建學習型企業進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人

數都較去年同期有較大幅度上升，維護穩定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。

二、下半年需要重點推動的幾項

今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現場會的要求，扎實做好各項黨務。

第一，要扎實組織開展好保持共產黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發展立功，為群眾服務；提高黨性修養，提高凝聚能力，提高三創本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質明顯提高，黨組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創業創新創優取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業高度負責的態度，按照集團公司的統一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。

第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩定的安全生產局面。要按照人的本質安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續組織力量制作高質量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現業務保安；工人掌握安全知識，規范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規范的制定。要繼續強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現象。要從細節入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業績、文明單位評選的重要依據。

第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網，開發廉潔文化產品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發號文和國家安委會號文明文規定，“國有企業領導人員嚴禁私自從事營利性經營活動，或者在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關系的企業從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產經營”。作為煤炭企業領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產生負面影響，也容易使干部失去監督。四是嚴禁未經批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業廉潔文化的建設。

第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業科學管理，維護企業和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業直接強調、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監督，經得起各方面的評議，促進企業管理的規范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。

第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業經濟規模登臺階上梯次和單項創業最優單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規定》、年人才需求規劃、創建學習型企業評估標準、貫徹《建立教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定培訓、評聘進度。四是召開創建學習型企業交流促進大會。五是做好高校畢業生的接收安排和待遇落實。

第四篇：在集團公司信息化工作會議上的講話

在集團公司信息化工作會議上的講話

蔣潔敏

(2011年8月23日)

今年以來，集團公司認真貫徹十七屆五中全會精神，制定完成了“十二五”發展規劃并順利起步，發揚大慶精神，加強三基工作，保持了平穩較快協調發展的良好態勢。黨組決定召開信息化工作會議，對于我們認真學習領會胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，深入貫徹落實科學發展觀，大力推進信息化建設，加快轉變發展方式，進一步提升企業管理水平和核心競爭力，努力實現集團公司發展戰略目標，具有十分重要的意義。

剛才，寶才同志所作的工作報告，全面總結了“十一五”信息化工作取得的成績和經驗，對“十二五”信息化建設目標和主要任務作了安排部署，各單位要認真抓好落實。會上舉行了ERP系統整體上線揭牌儀式，宏斌同志代表專業分公司作了很好的發言。會議表彰了信息化工作先進單位、先進集體和先進個人。在此，我代表集團公司黨組和集團公司，向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!向為公司信息化工作作出重要貢獻的全體干部員工表示親切慰問!向長期以來關心和支持集團公司發展及信息化建設的國家有關部委、相關支持單位表示衷心的感謝!

下面，就今后一個時期的集團公司信息化工作，再強調幾點意見。

一、進一步提高認識，把信息化作為加快轉變發展方式的重要驅動力

當今世界，信息技術不斷創新，信息產業持續發展，信息網絡廣泛普及，信息化已經成為全球經濟社會發展的顯著特征，成為推動世界政治、經濟、社會、文化和軍事等領域深刻變革的重要力量。西方發達國家競相制定和實施新的國家信息化戰略，美國今年發布了《網絡空間國際戰略》，歐盟發布了物聯網行動計劃，旨在進一步強化其在新一代信息技術方面的領先優勢，搶占新一輪經濟和科技發展制高點。越來越多的發展中國家主動迎接信息化帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流。加快信息化發展已經成為世界各國的共同選擇。黨和國家歷來高度重視信息化工作，制定實施了一系列信息化戰略部署，相繼開展一批重大信息化應用工程建設，極大地推進了國民經濟和社會信息化，使我國信息化建設基本達到了世界中等發達國家水平。特別是黨的十七大以來，國家進一步明確了信息化發展的戰略重點和目標，提出要加快建設寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施，推進經濟社會各領域信息化。今年，工信部、國資委等五部委聯合發文，強調要大力推進信息化與工業化深度融合，走中國特色新型工業化道路，促進經濟發展方式轉變和工業轉型升級。石油石化行業在信息技術應用方面始終處于傳統產業的前列，信息技術與產業融合的覆蓋面、影響力和滲透力越來越強，企業信息化進程不斷加快。早在20世紀中期，計算機技術已經在石油石化生產領域得到普遍應用。隨著現代信息技術的發展，高性能計算機、數據倉庫、移動通訊以及ERP、生產運行管理系統、知識管理系統等得到廣泛應用，推動了石油石化企業運營管理模式的深刻變革。國際大石油公司正在應用新一代信息技術全面提升企業管理水平，努力實現物流、資金流、信息流的高效配置和集成應用，以及戰略決策、經營管理、生產運行的科學化、數字化、智能化。大力推進信息化已經成為國際石油石化行業和石油企業調整優化結構、提高管理水平、提升核心競爭力的重要方式和途徑。

多年來，特別是“十一五”以來，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院的戰略部署，把信息化作為轉變發展方式的重要驅動力，作為實施資源、市場、國際化戰略的重要保證措施之一，納入綜合性國際能源公司建設目標體系，按照“統一、成熟、實用、兼容、高效”的工作方針和“六統一”原則，堅持業務主導、統籌推進的工作機制，不斷加大信息化建設力度，信息基礎設施持續完善，全面建成應用了ERP系統，上線運行了各業務領域的生產運行管理系統，以及財務、HSE、人力資源、電子商務、電子郵件、辦公管理等一批綜合管理系統，基本形成了集成共享的決策管理支持平臺，優化了業務流程和資源配置，提高了經營管理水平和集中管控能力，推進了管理模式和運作方式的創新，支持和支撐了主營業務的發展。我們的信息化建設實現了從分散到集中的跨越，已經進入以用為主、建用結合的新階段，整體水平走在中央企業前列。在這一過程中，各業務領域、企事業單位按照總部的統一規劃和部署，結合自身實際，推進信息化建設和應用，取得了顯著成效，積累了許多重要經驗。管道生產管理系統通過與SCADA系統和在線仿真系統的集成應用，有力保

障了油氣長輸管道的集中調控；加油站管理系統的全面建成應用，實現了“一卡在手，全國加油”；勘探與生產、煉油與化工、海外業務、工程技術和工程建設等專業系統搭建了生產運行動態管理平臺，大幅提升了生產運行效率和精細化管理水平；自主研發的財務管理信息系統(FMIS)使公司實現了會計一級集中核算，在企業管理中發揮了重要作用。長慶油田堅持標準化設計、市場化運作、信息化建設，為快速建設和有效管理大油氣田提供了有力支撐。華北石化大力推進ERP和MES信息管理系統的集成應用，與日常管理工作有機結合，促進了基礎管理水平的提升。大慶油田、塔里木油田、蘭州石化、山東銷售、測井公司、阿姆河公司等單位也都形成了各自的特色。我們更要清醒地認識到，與國際先進水平相比，集團公司的信息化建設和應用水平還有很大差距。信息化建設與自動化的融合、新技術的應用、基礎管理的結合不夠，管理及控制作用沒有充分發揮，數據深度挖掘、知識管理等信息資源開發利用滯后，系統集成共享、相互協同程度不高等，需要在今后的工作中加大力度、完善提高。

二、緊緊圍繞發展戰略，加快推進信息化建設進程

今后一個時期是建設綜合性國際能源公司的重要五年和黃金十年。集團公司明確提出，“十二五”期間要以科學發展為主題、以加快轉變發展方式為主線，以確保和諧穩定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰略，統籌國內國際兩種資源兩個市場，充分發揮比較優勢，不斷增強國際競爭力和可持續發展能力，努力打造綠色、國際、可持續的中國石油，基本建成綜合性國際能源公司。信息化作為轉變發展方式、推進科學發展的重要驅動力，在實現上述戰略目標的過程中將發揮不可替代的重要作用。要認真落實公司信息技術總體規劃，進一步加快信息化建設步伐，提高信息化應用水平，為公司發展提供更為有力的支撐。基本建設目標是：用三年時間，實現信息化從集中建設到集成應用的跨越，到“十二五”末，基本達到國際先進水平。屆時，公司將擁有全球互聯互通的網絡，支持各業務領域、優化集成、資源共享的信息系統平臺，廣泛運用物聯網、云計算、移動應用等先進信息技術，各類信息全面數字化并能夠及時獲取、充分共享和深度利用，實現企業決策分析智能量化、生產運行實時優化、經營管理精細協同，上下游、國內外業務一體化高效運作，市場反應速度、資源配置能力、整體運營效率、企業效益價值大幅提升，核心競爭能力顯著增強。

一是加快建設完善優化集成的信息系統。經過“十一五”的大規模集中建設，我們已基本構建起集中統一的信息系統平臺，但信息化是一個持續完善和逐步提升的過程，隨著業務的快速發展和需求的不斷變化，需要不斷加大建設力度、完善系統功能、拓展實施范圍。按照規劃安排，未來五年還將集中建設XX個信息系統項目，任務仍比較繁重。要認真總結經驗，充分應用信息技術發展的最新成果，扎實推進信息項目的續建新建和系統的提升完善工作，全面建成網絡暢通、安全可靠、統一集成、先進實用的信息系統平臺。重點抓好以ERP為核心的信息系統集成建設，使系統更加開放，消除壁壘，促進信息資源深度挖掘利用，實現上下游業務價值鏈的有效集成、面向各級業務應用的有效集成。要加快推進各新設單位和新業務領域的信息系統建設，著力抓好已上線信息系統的功能提升完善、新功能開發建設，以及與相關系統的集成，使信息網絡全面覆蓋、系統界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地滿足業務發展需要。要突出抓好信息化與生產自動化系統的有機結合，加快勘探開發、煉油化工等重點業務領域自動化系統升級與完善，以及主要工藝流程和生產設備的信息化、智能化改造，利用泛在化物聯網、移動應用技術，搭建生產數據自動采集、傳輸、處理和分析平臺，實現信息化與生產自動化充分結合。要堅持高標準建設，不斷優化系統設計和建設方案，規范建設管理程序，嚴把建設質量關，努力降低系統運行維護成本。對系統建設使用的業務軟件，要創造條件自主開發。

二是不斷完善先進可靠的信息技術基礎設施。要按照集團公司業務發展需要，加快廣域網和局域網改進，持續拓展網絡支撐平臺，建設由傳感網絡、通訊設施、網絡超算、智能軟件構成的智能基礎設施，實現覆蓋全球業務、互聯互通、高效穩定、安全可靠。全面建成具有災難互備、云計算服務等功能的集團公司級綠色數據中心，初步搭建起具有國際先進水平的“兩地三中心”架構，保證集中統一信息系統的高效運行。要積極利用先進的無線通訊、新一代網絡技術和移動設備，推進移動應用，大幅提升辦公效率。按照國家要求，抓緊構建網絡、系統、數據多層次信息安全防護體系和應急體系，確保信息系統運行安全和數據資產安全。

三是大力推進廣泛深入的信息系統應用。信息系統建設的目的就是為了應用，應用越全面越深入，信息系統的作用和價值就發揮得越好。要進一步增強應用信息系統的主動性和自覺性，把信息系統作為不可或缺的工作平臺和手段，不斷改進傳統的生產經營管理模式和決策方式，逐步形成干部員工運用信息系統進行工作、學習、交流的行為習慣。要把信息化作為加強三基工作的重要抓手和載體，借助信息化手段量化目標、量化責任、量化考核，依靠系統數據客觀評價工作業績，實現全過程管理和關鍵環節控制，不斷提升基層基礎工作的科學管理水平。通過深化信息系統的集成應用，實現現場數據的采集傳輸、監控分析、統計查詢和可視化展示，為各級管理層決

策提供更加及時、直觀和高效的信息支持；加強生產經營過程的遠程監控、實時分析和智能控制，實現高度數字化業務環境下的最優化運行，優化資源配置，控制運營風險，持續提高運行效率和效益。通過深化信息系統的集成應用，進一步完善集約化、專業化、一體化的管理體制和運行機制，強化計劃投資、財務資產、人力資源、物資采購等方面的集中統一管理，有力支撐上中下游、國內國際、油氣業務與服務保障業務的一體化運營，推進組織結構重組、業務流程再造和管控方式創新，持續提升管理質量和水平。通過深化信息系統的集成應用，推行知識管理，加強員工培訓，促進學習型企業建設，使每名員工都能更加方便、快捷、準確地獲取所需信息資源，實現信息、知識、技術、經驗在全集團范圍內充分交流和共享，最大限度地提高信息資源使用效率。

三、健全完善工作機制，保障信息化建設持續健康推進

“十二五”期間，要深入貫徹國家信息化發展戰略，全面落實集團公司信息技術總體規劃，實現信息化建設的目標，必須進一步加強對信息化工作的組織協調，按計劃有序實施，不斷提高工作質量和效率，走出一條具有中國石油特色的信息化發展道路。

(一)切實加強組織領導，為信息化建設提供保障。信息化工作能否順利推進和達到預期目標，加強領導和組織協調至關重要。各級領導干部特別是主要領導要站在戰略和全局的高度，切實增強對信息化重要性的認識，把信息化工作擺上重要議事日程，完善組織體系，落實責任制度，認真抓好本單位信息系統建設和應用規劃的組織實施、資源落實、項目管理等工作，著力解決制約信息化建設的各種矛盾和問題，確保規劃目標按期高質量完成。要高度重視信息系統的應用，主要領導要帶頭學習帶頭使用，帶動和促進信息系統的全員應用，充分發揮信息系統在生產經營管理中的作用。

(二)繼續堅持“六統一”原則，推進信息化工作健康發展。“六統一”是集團公司信息化建設的重要經驗，也是今后我們信息化工作必須堅持的原則。要繼續堅持統一規劃，總部負責制定信息技術總體規劃并組織實施，各企事業單位可依據總體規劃，制定相應的配套方案和實施工作計劃，作為對總體規劃的落實與補充。堅持統一標準，總部組織制定統一的信息技術標準，特別是跨業務領域、涉及多個系統的標準制修訂工作，各企事業單位在信息系統建設過程中要嚴格執行標準，推動系統集成應用。堅持統一設計，總部從全局優化的高度規范業務流程，開展業務藍圖和系統架構的頂層設計，并盡可能兼顧各單位必要的差異化需求。堅持統一投資，總體規劃中的項目由總部統一投資，必要的基礎配套工程由各企事業單位投入。堅持統一建設，總部統一組織總體規劃項目建設，各企事業單位按計劃組織完成項目在本單位的實施。堅持統一管理，健全完善集團公司統一的信息化管理制度體系，不斷提高信息化工作的規范化、制度化水平。

(三)建立健全運行機制，全面增強信息化工作合力。要堅持和完善信息化工作領導小組的決策及協調機制，集中研究制定信息化方針政策、規劃部署和重點項目，協調解決重大問題。堅持業務主導、統籌推進的工作機制，進一步明確職責定位，業務部門要從自身的業務管理需要出發，提出信息化需求，加強與信息部門在項目實施過程中的緊密合作，共同推進信息系統的建設、改進與應用；信息管理部門與業務部門要認真落實信息化工作領導小組的決策，統籌資源，形成合力，協同推進。完善持續投入機制，明確投資渠道，配套制定相應的管理制度和辦法，建立穩定的、常態化的信息系統運行維護費用渠道，納入生產經營預算管理。建立信息化工作績效考核機制，切實把責任和義務傳遞到各級領導和全體員工，層層落實信息化建設、應用、維護、升級和優化的責任，為信息化建設深入推進創造良好條件。

(四)加強信息化隊伍建設，提高信息化應用水平。要適應集團公司形勢任務變化和信息化工作的需要，結合信息技術總體規劃，依托信息化項目建設和技術支持服務，加快培養選拔企業急需的信息化專業人才，注意核心骨干人才的培養和引進，努力建設一支政治堅定、理念先進、業務精湛、作風過硬的信息化人才隊伍。高度重視信息系統應用，整合人力資源，加強運行維護隊伍建設，形成由企事業單位技術服務隊伍、總部技術服務隊伍和專家支持隊伍組成的三級運行維護體系。建立長效培訓制度，在前沿技術、業務知識、項目管理、系統應用等方面，為企業領導、管理人員、技術人員和使用人員制定有針對性的培訓計劃和方案，采取集中授課、內部研討、現場指導等多種方式，不斷提高企業信息化建設水平和全員信息技術應用能力。廣大信息化工作者要繼承和發揚大慶精神鐵人精神，牢固樹立大局意識、服務意識，加強學習、刻苦鉆研，腳踏實地、埋頭苦干，在集團公司信息化建設的實踐中增長才干、提升能力，努力建功立業。

同志們，集團公司的信息化建設任重而道遠。我們要認真貫徹落實黨中央、國務院部署，進一步統一思想，發揮優勢，強力推進信息化建設，努力實現信息化與工業化的深度融合，推進綜合性國際能源公司建設，為保障國家能源安全作出新的貢獻。

第五篇：在集團公司安全工作會議上的講話

在集團公司安全工作會議上的講話

同志們：

今天，我們開了一個很重要的很成功的會議，這是繼職代會之后的第一個專業工作會議，是全面貫徹落實職代會安全方面的精神，也是為了進一步凝心聚力，推進安全管理，夯實安全基礎，創造一個安全穩定的環境，促進企業健康快速發展。會上，表彰了2011安全生產、節能環保等先進集體和先進個人；簽訂了安全環保工作的責任書；***同志對2012年安全工作進行了全面安排，特別是***處長、***局長為我們作了很好的講話，***等單位還作了表態發言。這次會議有五個特點：一是在家的領導全部參加了會議；二是表態發言中增加了***，說明我們已形成了“大安全”管理格局；三是會場紀律好；四是參會人員按規定參會；五是會議氛圍好，安全平時要嚴管，年終開會要鼓勵。希望各單位要把會議精神帶回去，結合自身實際，認真抓好貫徹落實。

下面，我再談三點意見：

一、要認識到位，突出一個“準”字

認識問題是做好安全工作的前提。

一要樹立大安全意識。集團公司發展從唯煤發展到現在的煤、煤化工、物流，涉及行業越來越多，特別是物流的發展、境外的發展，給我們的安全帶來了新的挑戰。因此，必須把煤化工、建筑施工、交通運輸、消防、船舶等納入日常 1

管理范疇，形成一個大的安全管理格局。

二要樹立從源頭抓起的意識。安全必須從設計抓起，設計好的方案；從招工抓起，招聘優秀員工；從培訓抓起，培養優秀人員；從裝備抓起，用好裝備保安全。

三要樹立抓過程的意識。安全生產重在過程，出了事后再批評也出事了，特別是搞煤礦的同志，誰都不情愿意出事，誰都在兢兢業業地干。但就目前情況看，很多安全問題始終伴隨著生產過程，所以我們要抓過程控制，對每個崗位、每個環節都做到“心中有數，防患于未然”，實現人、機、物、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態，切實保護員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識。每一名員工都是生產力的代表，同時也是事故點。因此安全生產人人有責，不僅僅是安全部門、安全人員的事。我們要抓全員，特別要抓弱勢群眾，關注薄弱環節，大家相互參與，相互支持，相互配合，才能擰成一股繩，構筑起安全生產的堅強堡壘，確保安全生產。

五要樹立監管貫穿全過程的意識。從源頭開始監管，過程要監管，全員要監管，而不是事故出來再檢查、再處理。要通過對每一個環節、每一道工序、每一個流程的監管，把握安全工作的全過程，實現安全的可控、在控、能控。

二、要腳踏實地，突出一個“實”字

安全生產是實打實、硬碰硬的工作，不能僅僅停留在開幾個會、發幾個文件、貼幾張標語口號這樣的形式上，必須腳踏實地、扎實工作。

一是思想上要實。要充分認識到抓安全生產就是抓發展、抓穩定、抓生產力，不能輕視安全，要從講政治、促發展、保穩定的高度，超前思考，超前謀劃，防范于未然，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產。

二是作風上要實。特別是領導干部作風要實，不能漂浮，不能掉以輕心。要勝不驕敗不餒，持之以恒，帶頭遵章守紀，真抓嚴管，真正把重心下移到生產一線，多深入現場，掌握一線的安全生產狀況，及時排查和處理現場的不安全因素，現場發現問題，現場解決問題。

三是工作上要實。做好每一件事，安全不是說出來的，不是查出來的，安全是干出來的。特別是領導干部要落實帶班制度，跟班干部與工人同上同下，沒有領導帶班下井的，工人有權拒絕下井作業。每一項工作任務，都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時間完成。每一項管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，真正杜絕安全風險。要圍繞現場編措施，切實增強措施的針對性和可操作性。要強化培訓教育，切實提高全員的安全意識和操作水平。

三、要依法治企，突出一個“畏”字

法為治企之本，強企之基。剛才，***處長談到了依法治企業的問題，***同志也說到現在國家對安全事故的處理非常嚴格。應該說，煤礦很多同志都很辛苦，為官一位，都想造福一方，但往往事與愿違。安全工作與經營、生產等其他工作不同，經營工作今年能干好，明年也能干好；生產這個班采不出來，下一個班就能采出來。但安全不是，也許一分耕耘一分收獲，也許一分耕耘不收獲。因此，我們要落實各項安全法律法規、上級安全政策以及集團公司各項安全規章制度，為企業發展營造良好環境，促進企業健康發展。

一要樹立法律意識。法律是無情的，我們要依法治企，就要對法律有敬畏感，害怕法律（處理），如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意識，自己約束自己，什么事該做？什么事不該做？自己在心里掂量一下。為什么有的人犯錯誤，有的人不犯？就是每個人對法律的敬畏感不一樣。所以，要有法律意識，守規矩，真正提高依法管安全的能力和水平。

二要認真學習安全法律法規。我們要加強培訓，使全體員工基本熟悉安全法律知識，準確領會上級政策、做到學法、知法、守法。要充分發揮宣傳陣地作用，通過廣播、電視、網絡、報紙等以及各種會議等多形式開展宣傳教育，使黨和國家安全生產方針政策、法律法規深入人心，為加強安全生產創造有利的氛圍。

三要嚴格執行法律法規。這是安全的特殊性決定的，我們堅持每一級組織，每一名干部都要無條件地執行法律法規，要把法律意識落實到具體的安全工作中去。各級領導干部要帶頭遵紀守法，依法行使權力，改變過去那種單純用行政手段、經濟手段的做法，克服“以言代法”，“以權代法”的錯誤做法。特別要嚴格執行事故上報制度，出了事故堅決不能隱瞞，一旦隱瞞，事故性質就變了，處理也變了，責任追究會更加嚴格。

最后再強調一下，認真貫徹七屆二次職代會和安全工作會議精神，強化宣傳，形成一心一意謀發展、撲下身子搞建設良好氛圍。二要節日期間領導干部要減少外出，確需外出的要必須嚴格履行請銷假制度。

同志們，2012年安全工作任重而道遠。我們要堅定信心，提高認識，腳踏實地，為實現集團公司安全發展、和諧發展而努力奮斗！